Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов · Примеры презентаций для инвесторов из Японии
Презентация результатов Marui Group за H1 FY2026: 102-страничный документ на японском языке (материалы брифинга в стиле 決算説明会資料 под названием «2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性») от Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), опубликованный в TDnet (система раскрытия Токийской фондовой биржи) 10 ноября 2026 года. FY2026 здесь означает финансовый год, заканчивающийся в марте 2027 года, а H1 — период с апреля по сентябрь 2026 года. В документе сообщается о рекордных результатах за H1: рост GTV на 9% до 2 846,6 млрд иен (2 трлн 846,6 млрд иен), рост операционной прибыли на 17% до 30,8 млрд иен (308 сотен миллионов иен), обычная прибыль 25,4 млрд иен и чистая прибыль 16,8 млрд иен, а также излагается стратегия работы в условиях наличия процентных ставок.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Презентация результатов Marui Group за H1 FY2026: 102-страничный документ на японском языке (материалы брифинга в стиле 決算説明会資料 под названием «2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性») от Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), опубликованный в TDnet (система раскрытия Токийской фондовой биржи) 10 ноября 2026 года. FY2026 здесь означает финансовый год, заканчивающийся в марте 2027 года, а H1 — период с апреля по сентябрь 2026 года. В документе сообщается о рекордных результатах за H1: рост GTV на 9% до 2 846,6 млрд иен (2 трлн 846,6 млрд иен), рост операционной прибыли на 17% до 30,8 млрд иен (308 сотен миллионов иен), обычная прибыль 25,4 млрд иен и чистая прибыль 16,8 млрд иен, а также излагается стратегия работы в условиях наличия процентных ставок.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Обложка презентации Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) под названием «Разъяснение финансовых результатов за Q2 FY2027/3 и дальнейшее направление развития», датированная 10 ноября 2026 года.
Название компании, заголовок презентации и дата выровнены по левому краю на белом фоне; в нижнем правом углу — розовая геометрическая мозаика.
Два пункта повестки: (1) Обзор результатов за Q2 FY2027/3 и состояние бизнеса, докладчик — финансовый директор Хироцугу Като (加藤 浩嗣); (2) Дальнейшее направление развития, докладчик — президент и CEO Хироши Аои (青井 浩).
Нумерованный список из двух пунктов с должностями докладчиков под каждым пунктом; розовая плашка «Today's contents» вверху слева, логотип вверху справа и мозаика внизу справа.
Разделитель раздела под номером 1: «Обзор результатов за Q2 FY2027/3 и состояние бизнеса», докладчик — CFO Хироцугу Като.
Крупная цифра и название раздела вверху слева, мозаичная графика справа, минимум текста.
Список тем первого раздела: консолидированные показатели, ритейл, финтех, баланс/распределение капитала, ESG, прогноз на весь год, влияние нового стандарта учета аренды (с финансового года, заканчивающегося в марте 2028) и меры по информационной безопасности.
Заголовок по центру над маркированным списком из восьми пунктов; номер страницы 4.
Повторение структуры раздела, где первый пункт «Консолидированные показатели» (連結) выделен цветом, а остальные пункты серые.
Тот же список, что и на предыдущей странице, но только первый пункт выделен темным текстом, остальные — полупрозрачные.
Общий объем транзакций (GTV) +9% до 2 846,6 млрд иен (2兆8,466億円, +232,9 млрд иен г/г); операционная прибыль +17% до 30,8 млрд иен (308 сотен миллионов иен, +4,4 млрд иен), из них ритейл +27% до 6,5 млрд иен, финтех +11% до 28,3 млрд иен; обычная прибыль +10% до 25,4 млрд иен, чистая прибыль +13% до 16,8 млрд иен. Все четыре показателя достигли рекордных значений с момента начала публикации промежуточной консолидированной отчетности.
Три пронумерованных текстовых блока с ключевыми цифрами бирюзового цвета, стрелка вниз и итоговая строка, а также сноска с определением рекордного максимума.
Три гистограммы для первого полугодия (H1) финансовых лет, заканчивающихся в марте 2025, 2026 и 2027: GTV вырос с 2,4 до 2,6 и до 2 846,6 млрд иен (+232,9 млрд иен); операционная прибыль — 21,5 млрд иен, 26,4 млрд иен, 30,8 млрд иен (+4,4 млрд иен); чистая прибыль — 12,1 млрд иен, 14,8 млрд иен, 16,8 млрд иен (+1,9 млрд иен).
Три расположенные рядом гистограммы: серые для прошлых периодов и бирюзовая для текущего рекордного года с выносками.
Операционная прибыль: с 26,4 млрд иен до 30,8 млрд иен; внереализационные расходы: с 3,8 млрд иен до 6,1 млрд иен (финансовые расходы +2,1 млрд иен, из которых рост ставок составил +1,8 млрд иен); обычная прибыль: с 23,1 млрд иен до 25,4 млрд иен; чрезвычайные доходы: с 2,4 млрд иен до нуля; чрезвычайные расходы: с 2,5 млрд иен до 0,9 млрд иен; прибыль до налогообложения: с 23,0 млрд иен до 24,5 млрд иен; чистая прибыль: с 14,8 млрд иен до 16,8 млрд иен.
Таблица со столбцами: прошлый год, текущий год (бирюзовый столбец), % г/г, изменение г/г и факторы влияния; строки промежуточных итогов затенены.
Выручка ритейла: 39,1 млрд иен, 42,8 млрд иен, 43,8 млрд иен (+0,9 млрд иен) при операционной прибыли 3,3 млрд иен, 5,1 млрд иен, 6,5 млрд иен (+1,4 млрд иен). Выручка финтеха: 89,2 млрд иен, 98,1 млрд иен, 110,3 млрд иен (+12,2 млрд иен) при операционной прибыли 22,4 млрд иен, 25,4 млрд иен, 28,3 млрд иен (+2,9 млрд иен).
Две сгруппированные гистограммы: выручка в светлых столбцах и операционная прибыль в более темных за три полугодия, текущий год выделен бирюзовым.
Операционная прибыль выросла с 26,4 млрд иен до 30,8 млрд иен: ритейл +1,4 млрд иен, финтех +5,2 млрд иен, исключения +0,1 млрд иен, что дает 33,1 млрд иен без учета эффекта секьюритизации дебиторской задолженности (+6,7 млрд иен), затем эффект секьюритизации -2,3 млрд иен. Справочная строка показывает прошлый год: с 21,5 млрд иен до 26,4 млрд иен.
Две каскадные диаграммы (waterfall): текущий год сверху и справочные данные за прошлый год снизу, со скобками-стрелками для эффекта без учета секьюритизации.
Обычная прибыль без учета эффекта секьюритизации дебиторской задолженности выросла на 20% до 27,7 млрд иен: с 23,1 млрд иен, ритейл +1,4 млрд иен, финтех +5,2 млрд иен, исключения +0,1 млрд иен, внереализационные статьи -2,1 млрд иен, затем секьюритизация -2,3 млрд иен, итого 25,4 млрд иен (110% г/г).
Одна каскадная диаграмма со скобками-стрелками для эффектов без учета секьюритизации (+4,6 млрд иен) и с учетом секьюритизации (-2,3 млрд иен).
Повторение структуры раздела, где пункт «Ритейл» (小売) выделен цветом, а остальные серые.
Маркированный список с одним темным пунктом и семью затененными.
Операционная прибыль ритейла выросла на 1,4 млрд иен до 6,5 млрд иен за счет роста доходов от арендаторов и мероприятий: база 5,1 млрд иен, арендаторы +1,5 млрд иен, мероприятия +0,4 млрд иен, электронная коммерция +0,2 млрд иен, расходы и прочее -0,7 млрд иен (коммунальные услуги, продвижение, системы), смежные бизнесы +0,2 млрд иен = 6,7 млрд иен (+1,6 млрд иен), специальные факторы -0,2 млрд иен. Справочная строка прошлого года показывает рост с 3,3 млрд иен до 5,1 млрд иен.
Две каскадные диаграммы (текущий год и справочный прошлый год) с детализацией в рамках для расходов и специальных факторов.
Объем транзакций сопоставимых магазинов превышает показатели прошлого года 50 месяцев подряд; во втором квартале (Q2) результат составил 112% от прошлого года. Ежемесячный линейный график с июля 2022 по сентябрь 2026 года сравнивает сопоставимые магазины Marui с универмагами Токио (данные Японской ассоциации универмагов).
Линейный график во всю ширину с пунктирной базовой линией 100%, разделителями финансовых лет, баннером-стрелкой и выноской-пузырем для Q2.
Доход от арендаторов вырос на 1,5 млрд иен без учета закрытия магазинов: с 23,3 млрд иен до 23,8 млрд иен. Закрытия -1,0 млрд иен, эффект пустующих площадей +0,3 млрд иен, эффект ежемесячной арендной платы за цубо +1,2 млрд иен (привязка к продажам +0,6 млрд иен, фиксированная аренда +0,6 млрд иен). Пустующие площади сократились с 5 200 до 4 000 цубо; ежемесячная арендная плата за цубо выросла с 51 000 до 53 000 иен.
Каскадная диаграмма с полосой KPI под ней, показывающей пустующие площади и арендную плату за цубо.
Повторение структуры раздела с выделенным пунктом «Финтех» (フィンテック).
Маркированный список с одним темным пунктом, остальные затенены.
Операционная прибыль финтеха без учета секьюритизации выросла на 5,2 млрд иен до 30,6 млрд иен: выручка +12,2 млрд иен (связанная с GTV +2,7 млрд иен, не связанная +9,5 млрд иен, в основном комиссии за рассрочку/револьверные кредиты +7,6 млрд иен) была частично нивелирована расходами -7,0 млрд иен (связанные с GTV -3,1 млрд иен, не связанные -3,9 млрд иен). Секьюритизация -2,3 млрд иен дает итог 28,3 млрд иен (+2,9 млрд иен). Справочная строка прошлого года приведена ниже.
Две каскадные диаграммы (waterfall) со стрелками диапазонов выручки и затрат, а также блоками детализации; текст в блоках мелкий и плотный.
GTV по кредитным картам во втором квартале составил 1 331,8 млрд иен (1兆3,318億円), что составляет 109% к предыдущему году и является рекордом для одного квартала. На графике показан квартальный GTV с первого квартала финансового года, заканчивающегося в марте 2025 года, по второй квартал финансового года, заканчивающегося в марте 2027 года, с темпами роста YoY от 109% до 111%.
Квартальная гистограмма с линией динамики YoY сверху; последний столбец выделен бирюзовым цветом.
GTV по рассрочке и револьверным кредитам остался на уровне около 107% YoY, а комиссионный доход вырос на 24% до 39,1 млрд иен (с 315 до 391 сотни миллионов иен), включая +5,6 млрд иен за счет изменения комиссионных ставок. Столбцы показывают результаты за первое полугодие (H1) с сентября 2020 по сентябрь 2026 года.
Линия коэффициента YoY над гистограммой с накоплением, выделяющей эффект от изменения комиссионных ставок.
После пересмотра ставок по рассрочке и револьверным кредитам уровень кредитных убытков сохранился на отметке 1,0%, что соответствует показателю предыдущего года. Дебиторская задолженность на конец периода составила 1 086,4 млрд иен (10 864 сотни миллионов иен) против 1 027,7 млрд иен; списания составили 11,2 млрд иен против 9,8 млрд иен. Коэффициент рассчитывается как отношение списаний к дебиторской задолженности на конец периода без учета гарантий.
Комбинированный график с дебиторской задолженностью и списаниями в виде столбцов и линией уровня убытков; сноска с определением коэффициента.
Число новых регистраций карт достигло рекордных 440 000 в первом полугодии, чему способствовали карты для фанатов (стиль «推し»); годом ранее этот показатель составлял 430 000. Из общего числа 210 000 пришлось на карты поддержки фанатов (190 000 в предыдущем году). Столбцы охватывают первое полугодие (H1) с сентября 2020 по сентябрь 2026 года.
Гистограмма с накоплением, выделенным столбцом текущего года и выноской.
Выручка от гарантий аренды выросла до 11,9 млрд иен (114% YoY), впервые превысив выручку от выдачи наличных (cashing). Гарантия аренды: 66, 78, 91, 104, 119 (сотен миллионов иен) с сентября 2022 по сентябрь 2026 года; выдача наличных: со 102 до 114.
Парная гистограмма по полугодиям с легендой для гарантий аренды и выдачи наличных.
Повтор структуры презентации с выделенным разделом «Баланс / Распределение капитала».
Маркированный список, в котором один пункт выделен темным, а остальные приглушены.
Совокупные активы выросли на 65,4 млрд иен по сравнению с концом предыдущего периода до 1 206,7 млрд иен (12 067 сотен миллионов иен) с 1 141,3 млрд иен. Операционная дебиторская задолженность составила 783,9 млрд иен (+70,2 млрд иен); процентный долг — 770,2 млрд иен (+54,0 млрд иен), включая 50,0 млрд иен в конвертируемых облигациях; собственный капитал — 231,4 млрд иен, коэффициент достаточности капитала — 19,2% (-2,2 п.п.). Дебиторская задолженность с учетом секьюритизации составила 1 114,0 млрд иен.
Расположенные рядом блоки структуры баланса на март 2026 и сентябрь 2026 года со стрелкой между ними.
Выпуск конвертируемых облигаций (CB) в евро-иенах на сумму 50,0 млрд иен с нулевым купоном (решение от 24 августа 2026 г., оплата 9 сентября, срок 5 лет): минимизирует процентные расходы, содержит условия ограничения конвертации и денежных расчетов для ограничения размытия капитала, и сочетается с обратным выкупом акций на сумму ~15,0 млрд иен для улучшения ROE и EPS. Экономия финансовых затрат: 0,1 млрд иен в FY27, 0,7 млрд иен ежегодно с FY03/2028 по FY03/2031.
Заголовок с параметрами выпуска, три пронумерованных пункта с бирюзовыми акцентами и скругленная плашка с цифрами экономии затрат.
Распределение в первом полугодии из основного операционного денежного потока в 27,9 млрд иен (из которых 20,2 млрд иен): инвестиции в рост — 5,4 млрд иен (существующие проекты — 4,9 млрд иен, будущие — 0,5 млрд иен; человеческий капитал — 6,2 млрд иен, 33% расходов на персонал; всего 11,6 млрд иен, включая человеческий капитал) и выплаты акционерам — 14,8 млрд иен (дивиденды — 11,9 млрд иен, обратный выкуп — 2,9 млрд иен). Отдельно 15,0 млрд иен из 50,0 млрд иен поступлений от CB были направлены на обратный выкуп акций.
Блок-схема потоков от источников денежных средств через категории роста/возврата/оптимизации к цветным столбцам распределения.
Повтор структуры презентации с выделенным разделом «ESG».
Маркированный список, в котором один пункт выделен темным, а остальные приглушены.
Доля возобновляемой энергии должна достичь 100% в финансовом году, заканчивающемся в марте 2027 года, что на четыре года раньше первоначального плана, благодаря расширению собственной генерации (35 объектов). Левый график: столбцы доли ВИЭ с FY2022 по FY2027 с сегментами собственной генерации (14, 23, 35). Правый график: смягчение последствий роста цен на электроэнергию, +35% (кризис в Украине, FY2023) и +10% (напряженность на Ближнем Востоке, FY2027).
Две гистограммы рядом с пунктирными целевыми столбцами и тегами причин.
Повтор структуры презентации с выделенным разделом «Прогноз на полный год».
Маркированный список, в котором один пункт выделен темным, а остальные приглушены.
Прогноз операционной прибыли повышен на 1,0 млрд иен (ритейл +0,5 млрд иен, финтех +0,5 млрд иен) на фоне сильных результатов. Повышение ключевых ставок может продолжиться: планировалось два повышения (июнь, декабрь), теперь ожидается четыре (июнь, сентябрь, декабрь, март); финансовые затраты выросли на 1,0 млрд иен, поэтому прогнозы по обычной и чистой прибыли не изменились.
Два пронумерованных утверждения с маркерами-стрелками и выводами, выделенными бирюзовым цветом.
Операционная прибыль сегмента ритейла на полный финансовый год прогнозируется на уровне 12,5 млрд иен (+12%), что на 0,5 млрд иен выше плана, пересмотренного в первом квартале, благодаря росту доходов от арендаторов и мероприятий. Фактическая прибыль за первое полугодие составила 6,5 млрд иен (+1,4 млрд иен); прогноз на второе полугодие — 6,0 млрд иен (-0,1 млрд иен). За полный год: 11,2 млрд иен в прошлом году, 13,0 млрд иен до учета специальных факторов, 12,5 млрд иен после.
Две каскадные диаграммы (фактические данные за H1 и прогноз на H2 с пунктирными столбцами), в нижней части — итоговые годовые показатели и отклонение от плана.
Прогноз операционной прибыли финтех-сегмента на финансовый год составляет 51,5 млрд иен, что на 0,5 млрд иен выше плана. Факт за H1: 28,3 млрд иен (+2,9 млрд иен); прогноз на H2: 23,2 млрд иен (+1,6 млрд иен). Рост с 47,0 млрд иен в прошлом году до 51,5 млрд иен; прибыль без учета секьюритизации (51,5 млрд иен) сопоставлена с опубликованным планом.
Две каскадные диаграммы (факт H1 и прогноз H2) с разбивкой по доходам/расходам и пояснительными блоками; высокая плотность мелкого текста.
Ритейл: 12,5 млрд иен (112%, +1,3 млрд иен г/г, +0,5 млрд иен к пересмотренному плану); финтех: 51,5 млрд иен (109%, +4,5 млрд иен, +0,5 млрд иен); корпоративный центр/исключения: -7,5 млрд иен; консолидированная операционная прибыль: 56,5 млрд иен против 50,2 млрд иен (113%, +6,3 млрд иен, +1,0 млрд иен к плану).
Таблица со столбцами: прошлый год, текущий год (бирюзовый), отклонение от плана, темп роста г/г и изменение г/г.
Прогноз обычной прибыли на финансовый год не изменился и составляет 44,0 млрд иен (+1,3 млрд иен): рост с 42,7 млрд иен за счет ритейла (+1,3 млрд иен), финтеха (+4,5 млрд иен) и исключений (+0,5 млрд иен) при снижении внереализационной прибыли на 5,0 млрд иен (из-за повышения ключевой ставки от 2 до 4 раз). Прибыль без учета секьюритизации выше на 1,3 млрд иен при нулевом влиянии спецфакторов (секьюритизация -1,5 млрд иен, возврат процентов +1,5 млрд иен).
Каскадная диаграмма со стрелками-скобками и строкой отклонений под ней, показывающей изменения относительно плана, пересмотренного в первом квартале.
Прогноз на финансовый год, заканчивающийся в марте 2027 г.: EPS — 167,7 иен (106%, +9,3) и ROE — 12,3% (+0,7 п.п.); GTV — 5 885,0 млрд иен (109%, +492,9 млрд иен); выручка — 297,8 млрд иен; валовая прибыль — 261,8 млрд иен; коммерческие и управленческие расходы — 205,3 млрд иен; операционная прибыль — 56,5 млрд иен; обычная прибыль — 44,0 млрд иен; чистая прибыль — 29,5 млрд иен (104%, +1,0 млрд иен).
Две таблицы одна над другой: сверху KPI (EPS, ROE), снизу основные статьи P&L с бирюзовым столбцом текущего года.
Повтор плана раздела с выделением пункта о новом стандарте учета аренды (вступает в силу с финансового года, заканчивающегося в марте 2028 г.).
Маркированный список, в котором один пункт выделен темным цветом, а остальные приглушены.
Marui планирует оценивать активы в форме права пользования так, как если бы новый стандарт применялся с даты начала контракта (вариант 2, помечен как «планируемое принятие»), а не с даты вступления в силу (апрель 2027 г.). На двух концептуальных схемах сравниваются арендная плата, амортизация и процентные расходы в течение срока аренды.
Два концептуальных графика «сумма/время» с затененными областями и подписанными стрелками.
Повтор плана раздела с выделением пункта о мерах в области информационной безопасности.
Маркированный список, в котором один пункт выделен темным цветом, а остальные приглушены.
Инцидент затронул до 9 086 клиентов, создавших аккаунты для покупки цифровых корпоративных облигаций. Утекшие данные: ФИО, адрес, телефон, email, дата рождения, пол, номер банковского счета и данные об инвестиционных паях; у 54 клиентов могли быть похищены номера счетов. Данные кредитных карт не пострадали. С пострадавшими клиентами связались индивидуально, контроль над подрядчиками усилен.
Текстовый слайд с заголовками разделов, ключевыми фразами бирюзового цвета, стрелкой вниз и итоговым заявлением.
Клиенты, получившие уведомление об утечке номера карты в стороннем сервисе или заметившие подозрительные списания, могут подать заявку через выписку или меню приложения; Marui возмещает убытки от несанкционированного использования задним числом за 61 день.
Слева — иллюстрация двух людей с уведомлением о карте; справа — два скриншота приложения с выделенными кнопками.
Чтобы клиенты могли уверенно пользоваться картой EPOS Card, Marui усиливает продвижение защитных сервисов: настройки уведомлений об операциях (через приложение или email) и виртуальной карты с отдельным номером только для онлайн-платежей, лимит по которой клиент устанавливает самостоятельно.
Две колонки, в каждой — бирюзовая плашка-заголовок, иллюстрация смартфона и краткое описание с бирюзовыми акцентами.
Разделитель раздела №2: «Дальнейшая стратегия», докладчик — президент и CEO Хироси Аои (Hiroshi Aoi, 青井 浩).
Крупная цифра и заголовок слева, мозаичная графика внизу справа, логотип вверху справа.
Содержание раздела 2: 1. Работа в условиях положительных процентных ставок; 2. Развитие направлений, поддерживающих увлечения («好き») клиентов.
Заголовок и два пронумерованных пункта по центру.
Повтор содержания: пункт 1 (работа в условиях процентных ставок) выделен, пункт 2 приглушен.
Два пункта по центру: первый темный, второй серый.
В «облаке мыслей» сформулировано опасение: если в мире с нулевыми ставками Marui наращивала прибыль за счет дебиторской задолженности, то при наличии ставок стоимость финансирования накопленной задолженности может стать бременем и замедлить рост из-за снижения рентабельности финтеха.
Крупное скругленное «облако мыслей» с бирюзовыми акцентами на почти пустом слайде.
Три меры: (1) дальнейший пересмотр процентных ставок по рассрочке и револьверным кредитам, (2) расширение внебалансового бизнеса, (3) разработка методов финансирования, характерных для Marui Group.
Центрированный список из трех пронумерованных пунктов на пустом слайде.
Прибыль финтех-сегмента росла вместе с операционной дебиторской задолженностью: объем задолженности (включая секьюритизированную) достиг 10 797 сотен миллионов иен, что в 2,8 раза больше показателя марта 2014 года (384,7 млрд иен); операционная прибыль финтех-сегмента составила 47,0 млрд иен, увеличившись в 3,0 раза по сравнению с мартом 2014 года (с 15,6 млрд иен), при среднегодовом темпе роста 9,6%. График охватывает период с FY Mar 2014 по Mar 2026.
Линейный график дебиторской задолженности над гистограммой операционной прибыли финтех-сегмента с пунктирной стрелкой темпа роста и бирюзовым столбцом последнего значения.
Ключевые ставки продолжают расти и могут превысить ожидания в финансовом году, заканчивающемся в марте 2028 года: прогноз составляет 2,0% против первоначального предположения в 1,0%. Ступенчатый график охватывает период от -0,1% (FY Mar 2024) до 1,25% к FY Mar 2031, при этом разрыв между прогнозом и предположением заштрихован.
Ступенчатый линейный график с заштрихованной областью разрыва, двусторонней стрелкой и выносками для прогноза и первоначального предположения.
Разделительный слайд для меры 1 — дальнейшего пересмотра процентных ставок по рассрочке и револьверным кредитам.
Одиночный заголовок по центру на пустом слайде.
Marui планирует дальнейший пересмотр в финансовом году, заканчивающемся в марте 2028 года: после повышения в октябре 2025 года с 15,0% до 18,0%, ставка вырастет с 18,0% до 19,8% (сроки уточняются).
Две строки с плашками периодов и стрелками изменения ставок; бирюзовое выделение для планируемого изменения.
Операционная дебиторская задолженность в размере 783,9 млрд иен составляет около 70% от общих активов в 1 206,7 млрд иен; аналогичная сумма финансируется за счет процентного долга в размере 770,2 млрд иен по состоянию на сентябрь 2026 года.
Пара стековых диаграмм активов и пассивов с бирюзовым блоком дебиторской задолженности и серым блоком долга, центрированная на белом фоне.
Около 50% (фактически 46%) операционной дебиторской задолженности приходится на рассрочку и револьверные кредиты, ставки по которым могут быть пересмотрены; разовые платежи (40%) и снятие наличных (14%) практически не имеют возможностей для пересмотра (снятие наличных ограничено законодательным потолком ставок). У других игроков отрасли этот показатель составляет от 10% до 30%. Состав указан как среднее значение на конец периодов с H1 FY Mar 2024 по H1 FY Mar 2027.
Слева — сегментированный столбец с тремя частями и подписями, соединенный пунктирными линиями с правой парой столбцов баланса.
Доход от повышения ставок: рост ставки на 4,8 п.п. (с 15,0% до планируемых 19,8%), умноженный на 46% в структуре портфеля, дает +2,2%, что превышает рост затрат на +2,0% от повышения ставки фондирования (2,0%, умноженные на 100% процентного долга).
Центральный столбец баланса с бирюзовыми и коралловыми выносками по бокам, ведущими пунктирными стрелками к сравнению неравенства в нижней части.
В «облаке мыслей» задается вопрос: может ли повышение ставок по рассрочке и револьверным кредитам привести к (1) снижению активности клиентов и (2) росту кредитных убытков.
Широкое скругленное «облако» с вопросом, выделенным бирюзовым цветом, на почти пустом слайде.
Общий объем транзакций (GTV) по рассрочке и револьверным кредитам достиг 473,2 млрд иен (4 732 сотни миллионов иен) в FY Mar 2026: рассрочка — 337,7 млрд (около 70%), револьверные кредиты — 135,5 млрд (около 30%) против 125,2 млрд в FY Mar 2015. Баннер отмечает запуск услуги «Atokara Bunkatsu» (рассрочка после покупки) в декабре 2017 года.
Стековая гистограмма за период с FY Mar 2015 по 2026 год с баннером-стрелкой и подписями справа.
47% держателей карт EPOS — это люди в возрасте до 30 лет включительно (по состоянию на сентябрь 2026 года) против 26% в среднем по отрасли (статистика Японской ассоциации кредитования, издание 2025 года). У молодых клиентов происходит много жизненных событий, часто требующих крупных разовых трат.
Две круговые диаграммы слева и бирюзовая плашка с пятью иконками жизненных событий справа.
Иллюстрация на примере сотрудницы 20+ лет: после переезда средств на балансе в текущем месяце не хватает, но с помощью приложения она может перевести платежи в рассрочку и распределить расходы на несколько месяцев. Гистограммы сравнивают ежемесячную платежеспособность «до» (красный перерасход в мае) и «после».
Две панели с «облаками» речи и иллюстрациями персонажа над гистограммами «до» и «после».
Доля рассрочки и револьверных кредитов в торговом GTV осталась стабильной после пересмотра в октябре 2025 года: 11,2%, 11,1%, 11,3%, 11,3%, 11,3% и 11,3% на сентябрь 2026 года; сохранение этого уровня предполагается и после планируемого повторного пересмотра в FY Mar 2028.
Линейный график за период с FY Mar 2022 по 2029 год с вертикальными маркерами дат двух пересмотров и пунктирным прогнозом.
Уровень кредитных убытков оставался стабильным после пересмотра, составив 1,0% на сентябрь 2026 года (1,0, 0,9, 0,8, 0,8, 0,8, 1,0 в предыдущие годы); ожидается, что влияние повторного пересмотра будет ограниченным. Ставка рассчитывается как объем списаний, деленный на дебиторскую задолженность на конец периода без учета гарантий.
Линейный график с вертикальными пунктирными маркерами пересмотра и сноской с определением коэффициента убытков.
После временных колебаний, вызванных ростом ставок и пересмотром комиссий, ожидается, что темпы роста прибыли Fintech превысят исторические показатели: около 5,0 млрд иен в год против прежних 4,0 млрд иен. Концептуальный график отражает влияние Covid, окончание периода отрицательных ставок, повышение ключевой ставки до 1% и 2%, а также пересмотр комиссий в период с FY2016 по FY2031.
Концептуальный линейный график с пунктирным прогнозом, выделенными пиками и спадами, отметками ставок и стрелками темпов роста.
Разделитель раздела, посвященного мере 2 — развитию направлений бизнеса, не использующих баланс компании.
Заголовок по центру на пустом слайде.
Внебалансовый бизнес вырос за счет расширения услуг по гарантии аренды. Внешняя выручка сегмента Fintech: 48,3 млрд иен в FY2008 (обналичивание 80%, страхование и прочее 3%) против 195,8 млрд иен в FY2026 (рассрочка/револьверные кредиты 35%, комиссии мерчантов 32%, гарантия аренды 11%, страхование 5%, прочее 5%, оставшиеся 12% сегмента выделены коралловым цветом). Доля внебалансового бизнеса составила 16% (около 30,0 млрд иен) в марте 2026 года, цель — около 20% к марту 2031 года.
Две кольцевые диаграммы со стрелкой перехода, справа — выноска KPI с текущей долей и целью.
Партнерство с Daito Kentaku Partners (№1 в Японии по количеству объектов в управлении на протяжении 30 лет согласно рейтингу Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun 2026 года) с 2027 года станет стимулом для укрепления связей с крупнейшими управляющими компаниями и выхода в лидеры отрасли. Выручка от гарантий аренды в FY2026 составила 22,3 млрд иен, цель к FY2031 — 40,0 млрд иен и более; GTV вырастет с 400 млрд до примерно 1 000 млрд иен.
Слева панель партнера с логотипом и стрелкой; справа гистограмма с FY2021 по FY2026 с пунктирным столбцом целевого показателя.
Marui расширяет бизнес, не требующий фондирования, по получению комиссионных за гарантии через сотрудничество с банками: держатели карт EPOS получают предложения по кредитам, банки выдают их, а Marui привлекает клиентов и гарантирует займы в обмен на комиссию. Партнерами выступают Nishi-Nippon City Bank и ORIX Bank; запуск сервисов намечен на 2027 год с планом масштабирования на банки по всей стране.
Слева треугольная схема взаимодействия EPOS, банка и клиентов; справа логотипы партнеров и бирюзовая плашка с примечаниями по запуску.
Структура доходов Marui в условиях роста ставок опирается на три фактора: (1) дальнейший пересмотр комиссионных ставок, (2) расширение внебалансового бизнеса и (3) разработка уникальных для Marui Group инструментов финансирования (в процессе изучения), что обеспечит достижение KPI к FY2031.
Бирюзовый блок в рамке с тремя нумерованными пунктами и стрелкой вниз к целевому заявлению.
Повтор оглавления с акцентом на пункте 2 — развитии направлений, поддерживающих интересы клиентов («favorites»), с подпунктами Retail и Fintech.
Два пункта: первый полупрозрачный, второй яркий с двумя подпунктами.
Разделитель раздела под названием Retail (小売 — розничная торговля).
Заголовок по центру на пустом слайде.
Операционная прибыль ритейла стабильно росла, ожидается шестой год роста подряд: 10,0 млрд иен (100 сотен миллионов иен) в FY2020 (минимум из-за Covid), 11,2 млрд иен (112 сотен миллионов иен) в FY2026 и прогноз 12,5 млрд иен (125 сотен миллионов иен) на FY2027.
Гистограмма за период с FY2020 по FY2027 со стрелкой Covid, бирюзовым столбцом последних фактических данных и пунктирным столбцом прогноза; значения указаны в сотнях миллионов иен.
Две бирюзовые плашки называют драйверы роста ритейла: увеличение доходов от арендаторов и развитие подразделений, поддерживающих интересы («好き») клиентов.
Две центральные плашки-метки на пустом слайде.
Свободные площади сократились примерно до 4 000 цубо: средняя операционная вакантность достигла пика в 11 300 цубо (уровень вакантности 12%) в FY2021 и снизилась до 4 000 цубо (уровень вакантности 5%) к сентябрю 2026 года.
Гистограмма свободных площадей с линией уровня вакантности сверху и бирюзовым столбцом текущих данных.
Marui переходит от первого этапа — накопления ноу-хау (ротация арендаторов, сокращение вакантных площадей) — ко второму этапу, использованию этого опыта: расширению аренды, привязанной к продажам, повышению стоимости объектов и завершению оптимизации площадей.
Две колонки из сложенных блоков: серые для первого этапа и бирюзовые для второго, соединенные пунктирной линией.
Посещаемость и GTV превысили допандемийный уровень: 180 млн посетителей (+900 000 к FY2019) и 290,0 млрд иен GTV (+33,0 млрд иен) по существующим магазинам в FY2026. Рост ценности объектов будет отражаться в условиях договоров при каждом продлении.
Две бирюзовые плашки с крупными цифрами KPI, стрелка вниз и итоговое бирюзовое утверждение.
Доля переменного дохода в Marui и Modi выросла с 13% (FY2021) до 20% (2025) и 23% (2026); прогноз на FY2027 составляет 24%, цель к FY2031 — 30% и более. Для справки: в городских ТЦ и вокзальных комплексах этот показатель составляет 30–40%.
Гистограмма с пунктирными столбцами прогноза, бирюзовым текущим столбцом и серой справочной плашкой справа.
Ожидается, что повышение ценности объектов и рост доли аренды от продаж добавят 8,0 млрд иен к доходам от арендаторов к FY2031 по сравнению с FY2026: фиксированный доход +2,0 млрд иен за счет роста ценности и переменный доход +6,0 млрд иен за счет расширения аренды от оборота.
Две бирюзовые плашки с числами, объединенные скобкой в общую итоговую сумму.
Ритейл-экспертиза применяется в каждом направлении юнитов «интересов»: мероприятия (управление магазинами и торговыми залами), товары (планирование, производство и продажа товаров собственных торговых марок) и карты (привлечение участников через обслуживание клиентов). Структура представлена в виде трехчастной круговой диаграммы в форме сердца.
Круговая диаграмма, разделенная на три розовых сегмента вокруг логотипа в форме сердца, с линиями-выносками.
Рост показателей мероприятий для фанатов: GTV составил 8,3 млрд иен (160% г/г) против 5,2 млрд иен (52 сотни миллионов иен), количество новых держателей карт по итогам мероприятий — 82 000 (138%) против 60 000. Среднедневной GTV вырос с 760 000 до 910 000 иен.
Две гистограммы, сравнивающие сентябрь 2025 и сентябрь 2026 года, с полосой среднедневных показателей под первым графиком.
Событийные мероприятия с выставочными зонами увеличивают поток посетителей, число новых участников и продажи. Результаты в день: мероприятия, ориентированные на продажи товаров, привлекают 135 посетителей, 9 новых участников и 970 000 иен; иммерсивные мероприятия — 256 посетителей, 19 новых участников и 2,13 млн иен (по состоянию на сентябрь 2026 г.).
Две колонки со сравнением состава площадей и выручки, с небольшими группами столбцов и стрелками вверх для иммерсивного типа.
Инфраструктура и клиентский путь для повышения качества опыта и стимулирования продаж товаров и карт: иммерсивное оборудование (большие мониторы, звук, освещение) и маршрут: (1) погружение в атмосферу, (2) знакомство с товарами, (3) предложение карты на кассе.
Слева фото оборудования, справа изометрический план этажа с пронумерованным маршрутом и тремя иконками этапов.
Бронирование мероприятий в Yurakucho Marui (8-й этаж) расписано на полтора года вперед. Количество секций для иммерсивных мероприятий вырастет с 14 (сентябрь 2026 г.) до 38 к марту 2031 г.
Слева фото ивент-холла, справа плашка с количеством секций «до» и «после».
Специализированное пространство Marui для поддержки интересов клиентов, SUKI PLACE, открывает свою первую внешнюю точку в LUCUA Osaka (LUCUA SOUTH, район Умеда) 24 ноября 2026 года.
Крупный логотип сверху, рендер магазина слева и плашка с датой открытия и адресом справа.
SUKI PLACE будет расширяться в крупных городах по всей стране, ориентируясь на районы, где нет магазинов Marui или Modi; открытие в районе Нагои запланировано на 2027 год. На карте Японии показаны зоны присутствия Marui/Modi (бирюзовый) и внешние открытия (розовый) со стрелками экспансии.
Карта Японии с цветными точками и стрелками слева, логотип SUKI PLACE и текстовое сообщение справа.
Используя опыт работы с собственными торговыми марками, Marui расширит выпуск товаров собственной разработки. Продажи товаров на мероприятиях (100 млн иен): 100 в FY03/2026, план 155 на FY03/2027 (из них 12 — товары собственной разработки) и 30,0 млрд иен к FY03/2031 (собственная разработка — 12,0 млрд иен).
Гистограмма со сплошным столбцом фактических данных и пунктирными столбцами прогноза с выделенным сегментом товаров собственной разработки.
Разделитель раздела под названием Fintech (フィンテック).
Одиночный заголовок по центру на пустом слайде.
В то время как индустрия кредитных карт сталкивается с трудностями в привлечении новых клиентов, число регистраций EPOS Card продолжает расти: в FY03/2026 динамика новых участников составила 106% для EPOS против 97% в среднем по отрасли. График охватывает период с FY03/2015 по 2026 год на основе статистики Японской ассоциации кредитования; данные г/г основаны на новых картах, выпущенных с января по декабрь.
Линейный график с двумя рядами данных, пунктирной базовой линией 100%, подписанными конечными значениями и сносками на источники.
Две бирюзовые плашки называют драйверы: очные рекомендации в магазинах и на мероприятиях, а также карты, поддерживающие интересы клиентов. Представлено в виде иллюстрации сотрудника, помогающего клиенту, и изображений EPOS Card вместе с картой с логотипом-сердцем.
Две колонки с плашками, иллюстрация слева и изображения карт со знаком «плюс» справа.
На фоне замедления онлайн-регистраций растет число заявок в магазинах и на мероприятиях: динамика новых участников по каналам с FY03/2023 по 2026 гг. — онлайн: 129, 122, 102, 98; магазины/мероприятия: 123, 101, 99, 107. Число новых держателей карт по итогам мероприятий для фанатов — 82 000 (138%) против 60 000.
Слева линейный график с двумя рядами данных, справа сравнение двух столбцов.
Число держателей карт в поддержку интересов выросло с 1,26 млн до 1,53 млн, при этом доля людей в возрасте 30 лет и моложе составила 59% против 47% среди всех держателей EPOS Card (по состоянию на сентябрь 2026 г.).
Гистограмма слева, две кольцевые диаграммы справа с процентами в центре.
Концептуальная схема: потребление «для себя» расширяется через «интересы» до поддержки и пожертвований «для кого-то», а затем и для всего общества. Таким образом, карта поддержки интересов сочетает в себе социальный эффект и прибыль.
Круговая диаграмма, направленная слева направо, со стрелками, иконкой ростка и мотивом перекрывающихся кругов в стиле смартфона внизу.
Marui представляет карты для фанатов мировых артистов: TREASURE EPOS Card (группа помощи при стихийных бедствиях и гуманитарной поддержки) и BABYMONSTER EPOS Card (группа международной поддержки). 0,1% от суммы расходов по карте направляется в соответствующую организацию.
Заголовок с цифрой сверху, две плашки над изображениями карт и подписи получателей.
По мере внесения пожертвований артисты присылают эксклюзивные видео: 0,1% от суммы транзакций направляется на благотворительность, создавая цикл «повседневное использование — пожертвование — доступ к видео». Видео предоставляются в зависимости от стажа: при первом пожертвовании, через 6 и через 12 месяцев.
Кольцевая диаграмма цикла слева и временная шкала из трех этапов в виде текстовых выносок справа.
Цели на март 2031 года в сравнении с сентябрем 2026 года: число держателей карт в поддержку интересов — с 1,53 млн до 3,0 млн; число участников программ поддержки/пожертвований — со 180 000 до 1,0 млн; объем поддержки/пожертвований — с 4,2 млрд до 10,0 млрд иен.
Три строки с бирюзовыми плашками заголовков, текущим значением, стрелкой и целевым значением, выделенным крупным бирюзовым шрифтом.
Финтех: адаптация к миру процентных ставок через пересмотр комиссий и внебалансовый бизнес; ритейл: дальнейший рост за счет повышения стоимости активов, расширения аренды с привязкой к продажам и общенационального развертывания юнитов для фанатов. KPI на март 2031 финансового года: GTV группы — 10 трлн; PBR от 3 до 4x (ROE 15%+ при PER 25x+); EPS CAGR 9%+ и TSR CAGR 12%+.
Две бирюзовые плашки с описанием над блоком KPI в рамке, содержащим уравнение PBR, ROE и PER.
Сообщение о том, что стратегия развития бизнеса по поддержке интересов клиентов, объединяющая ритейл и финтех, будет представлена на брифинге по финансовым результатам в мае 2027 года.
Текст по центру с бирюзовым акцентом на пустом слайде под заголовком.
Заключительное изображение со слоганом «К экономике, движимой интересами» на фоне морского пейзажа на рассвете. Мелким шрифтом указаны авторские права (NAOE/SQUARE ENIX, YG), предупреждение о прогнозных заявлениях и контактные данные IR-отдела.
Фотография на весь слайд с крупным белым слоганом, мелким текстом дисклеймера в левом нижнем углу и логотипом Marui Group в правом нижнем углу.
Разделитель раздела с надписью Appendix (Приложение), предваряющий страницы с дополнительными данными.
Крупный заголовок по центру с розовой мозаичной графикой в правом нижнем углу.
Средняя операционная вакантная площадь сократилась с 5 200 цубо (сентябрь 2025 г.) до 4 700 цубо (март 2026 г.) и 4 000 цубо (сентябрь 2026 г.).
Гистограмма из трех столбцов с пунктирными линиями тренда; последний столбец выделен бирюзовым цветом.
GTV в сегменте EC в годовом исчислении по кварталам с марта 2023 финансового года по 2-й квартал марта 2027 финансового года: в большинстве кварталов показатель выше 100% (от 98% до 116%), при этом в 1-м квартале марта 2027 финансового года он составил 104%, а во 2-м квартале — 108%.
Линейный график с пунктирной базовой линией 100%, разделителями финансовых лет и подписанными точками данных.
Ставка торговой комиссии (доход от комиссий, деленный на GTV финтех-сегмента): 1,18%, 1,22%, 1,24%, 1,21% в 1–4 кв. 2026 финансового года (заканчивающегося в марте); затем 1,20% в 1-м квартале и 1,21% во 2-м квартале марта 2027 финансового года.
Одиночный линейный график с подписанными квартальными точками и определением термина в сноске.
Число держателей карт достигло рекордных 8,51 млн в сентябре 2026 года против 8,11 млн годом ранее; прогноз на март 2027 года — 8,70 млн. Количество карт поддержки кумиров составило 1,53 млн; скобка показывает, что карты поддержки вместе с платиновыми и золотыми картами составляли 62% участников в сентябре 2025 года, 67% (+5 пунктов) в сентябре 2026 года, а прогноз на март 2027 года — 70%.
Накопительная гистограмма для трех дат со скобками, показывающими соотношение, и пунктирной линией тренда; прогнозный столбец выделен штриховкой.
Квартальные требования о возврате процентов (受入高) и фактические выплаты (利息返還高) неуклонно снижаются с марта 2020 финансового года; во 2-м квартале марта 2027 финансового года объем требований составил 330 млн иен (3,3 сотен миллионов иен), а остаток резерва — 3,7 млрд иен (37 сотен миллионов иен).
Линейный график требований над гистограммой выплат за 30 кварталов с выделенным последним столбцом.
Таблица на март 2027 финансового года в сотнях миллионов иен: эффект секьюритизации +7 в 1-м полугодии (-23 г/г), прогноз -45 во 2-м полугодии и -38 за весь год (-15); прибыль от передачи 66, амортизация и прочее -104; эффект от изменения комиссионных ставок +56 в 1-м полугодии, 116 за весь год (+66); влияние роста ставок -18 в 1-м полугодии, -50 за весь год; итого +14 в 1-м полугодии, -13 во 2-м полугодии, +1 за весь год.
Насыщенная данными таблица с квартальными фактами/прогнозами, колонками за полугодие и год, а также бирюзовыми заголовками ячеек.
Последний слайд с надписью END и розовой мозаичной графикой.
Мозаичная графика слева и текст END по центру.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это 102-страничная презентация результатов за первое полугодие финансового года, заканчивающегося в марте 2027 года. Она включает консолидированные показатели, результаты сегментов ритейла и финтеха, баланс и распределение капитала, ESG, прогноз на весь год, примечание по учету аренды, обновление по информационной безопасности, раздел стратегии реагирования на рост процентных ставок и приложение.
Под FY2026 здесь понимается финансовый год, заканчивающийся в марте 2027 года. H1 — это период с апреля по сентябрь 2026 года, а сама презентация датирована 10 ноября 2026 года.
Общий объем транзакций (GTV) за H1 составил 2 846,6 млрд иен (2,8 трлн) (+9%), операционная прибыль — 30,8 млрд иен (+17%), обычная прибыль — 25,4 млрд иен (+10%), а чистая прибыль — 16,8 млрд иен (+13%). Все показатели стали рекордными с момента начала раскрытия промежуточной консолидированной отчетности. Прогноз операционной прибыли на весь год был повышен на 1,0 млрд иен до 56,5 млрд иен.
Оригинал составлен на японском языке (материалы в стиле 決算説明会資料) и был опубликован в TDnet — сервисе своевременного раскрытия информации Токийской фондовой биржи. На странице галереи представлен англоязычный анализ каждого слайда.
Раздел CEO посвящен стратегии в условиях растущих ставок: пересмотр комиссий за рассрочку и револьверные кредиты (с 18,0% до 19,8%), расширение внебалансового бизнеса (например, гарантии по аренде) и развитие новых способов финансирования. Также представлены цели по росту ритейла и KPI финтеха к финансовому году, заканчивающемуся в марте 2031 года (GTV группы — 10 трлн иен, ROE — 15%+).
Вы можете скачать слайды со страницы галереи, если доступны кнопки скачивания. Оригинальный PDF-файл компании можно найти на сайте Marui Group в разделе для инвесторов (IR).
Да, структура (повестка, разделители разделов, каскадные диаграммы «водопад», карточки KPI, сегментные таблицы, приложение) является отличным образцом для любой презентации результатов. Замените контент, сохранив цифры и брендинг Marui только для оригинальной компании.
Да. Страницы 8, 33, 35 и 101 представляют собой таблицы; страницы 7, 9, с 18 по 22 и с 96 по 100 — это в основном графики; а страницы с «водопадами» (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) содержат плотный мелкий текст.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.