Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов
Intuit Investor Day 2026 — презентация Intuit из 168 слайдов (17 сентября 2026 г.), охватывающая стратегию роста компании, технологии и ИИ, платформы Global Business Solutions и Consumer, прогноз на FY27 и долгосрочные финансовые цели.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Intuit Investor Day 2026 — презентация Intuit из 168 слайдов (17 сентября 2026 г.), охватывающая стратегию роста компании, технологии и ИИ, платформы Global Business Solutions и Consumer, прогноз на FY27 и долгосрочные финансовые цели.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд Intuit Investor Day, датированный 17 сентября 2026 года.
Фон с полноэкранным синим градиентом; крупный белый логотип Intuit и заголовок «investor day» в левом верхнем углу, дата в левом нижнем углу, справа — едва заметный скругленный контур.
Слайд для выхода спикера: представление Kendra Goodenough (VP, Investor Relations согласно повестке) для приветственной части.
Полноэкранный градиент от синего к голубому с именем спикера по центру, набранным крупным белым шрифтом.
Программа дня: Приветствие (Kendra Goodenough, VP IR); Стратегия роста компании (Sasan Goodarzi, Chairman & CEO); Технологии как двигатель инноваций (Alex Balazs, EVP & CTO); Стратегия роста бизнес-платформы (Ashley Still, David Hahn) и Погружение в бизнес-платформу (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Перерыв; Стратегия роста потребительской платформы (Mark Notarainni) и Погружение в потребительскую платформу (Nick Soukas); Финансовые перспективы (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Перерыв; Вопросы и ответы, подведение итогов (Sasan Goodarzi и Sandeep Aujla).
Скругленная полупрозрачная синяя панель поверх градиента; заголовок «Программа» слева вверху и две колонки с названиями сессий светло-голубого цвета с именами/должностями спикеров под ними, разделенные тонкими линиями.
Юридические дисклеймеры: заявления о перспективах, показатели non-GAAP и уведомление о том, что с 1 августа 2026 года Mailchimp является отдельным отчетным сегментом, а вознаграждения на основе акций больше не исключаются из показателей non-GAAP; показатели GBSG за FY23–FY26 пересмотрены с целью исключения Mailchimp. Также указано, что изображения интерфейсов продуктов являются симуляцией.
Белый фон с тремя текстовыми блоками, каждый из которых имеет заголовок среднего размера и абзац с мелким шрифтом.
Слайд для выхода спикера: Sasan Goodarzi (Chairman and CEO), открывающий раздел «Стратегия роста компании».
Полноэкранный сине-голубой градиент с центрированным именем спикера, набранным крупным белым шрифтом.
Результаты за FY26: рост выручки на 14%, рост операционной прибыли на 20% (23% non-GAAP), рост EPS на 20% (25% non-GAAP).
Заголовок на белом фоне; синяя полоса во всю ширину с меткой «FY26 Results» слева и тремя карточками KPI: выделенная градиентная карточка (рост выручки 14%) и две белые карточки (20% / 20%) с подпунктами показателей non-GAAP.
Общая выручка выросла с $14,4 млрд (FY23) до $16,3 млрд, $18,8 млрд и $21,4 млрд (FY26), при этом доля драйверов Big Bet (Assisted Tax, Money, Mid-Market) увеличивается. На Big Bets приходится ~30% общей выручки, рост составляет >30% в годовом исчислении, что более чем в 2 раза превышает темпы роста всей компании (совокупный годовой рост >30% с FY23 против 14% в целом).
Две колонки: слева область диаграммы общей выручки за FY23–FY26 с синим затенением доли Big Bet и метками данных; справа белая карточка со списком трех итоговых статистик за FY26 с пояснениями; сноска внизу.
Предоставление готовых решений (done-for-you): число клиентов Assisted Tax +38% до 13 млн, выручка +37% до $2,8 млрд. Ускорение финансовых преимуществ: выручка Consumer Money +26% до $0,6 млрд, Business Money +31% до $1,8 млрд. Успех в среднем бизнесе: число клиентов Mid-Market +28% до 449 тыс., выручка +39% до $1,6 млрд.
Большая скругленная панель с синим градиентом и плашкой «FY26 Outcomes»; три строки (по одной на каждую Big Bet) с меткой слева и двумя парами метрик (рост % + абсолютное значение) справа; сноски внизу.
Клиенты Assisted Tax +38%: >75% новых клиентов перешли с TurboTax DIY; рост числа новых для франшизы клиентов на 15%. Клиенты Mid-Market +28%: ~75% новых клиентов — это перешедшие на более дорогие тарифы или мигрировавшие с десктопных версий; рост числа новых для франшизы клиентов >30%.
Панель с синим градиентом и двумя строками; в каждой указано название Big Bet, основной % роста и соединительная линия к контурному блоку с двумя дополнительными показателями.
Честное признание недоработок: доля TurboTax в электронной подаче документов в IRS на -1 п. п. г/г; доля TurboTax DIY в электронной подаче налоговых деклараций -3 п.п. г/г; общее число платных онлайн-клиентов Business Platform выросло на +4% (-2 п.п. г/г).
Темно-синяя скругленная панель с градиентом и тремя крупными метриками; вертикальный разделитель отделяет две метрики TurboTax от метрики Business Platform.
Достигнутый прогресс: рост Big Bets на 30%+, рост ARPC за счет выгоды для клиентов, инновации на базе стратегии ИИ, расширение маржи и рост EPS. Необходимый прогресс: масштабирование Big Bets, ускорение роста числа новых клиентов, монетизация прорывных решений.
Две расположенные рядом скругленные панели (ярко-синяя «Progress Made» (Достигнутый прогресс) и темно-синяя «Progress Needed»), каждая содержит список элементов в виде плашек.
Вводный слайд, формулирующий два стратегических приоритета: масштабирование Big Bets и ускорение привлечения новых клиентов.
Полноэкранный синий градиент; две фразы крупным белым шрифтом слева и справа, соединенные центральным знаком плюс.
Проблемы клиентов по сегментам. Потребители: сводить концы с концами, максимизировать возврат налогов, больше откладывать, гасить долги, понимать свое положение, снижать платежи. Бизнес: привлекать/удерживать клиентов, получать оплату и оплачивать счета, получать капитал, платить сотрудникам и управлять персоналом, получать консультации, соблюдать требования, выполнять работу. Бухгалтеры: развивать консультационные услуги, автоматизировать рутину, предлагать клиентам уникальные решения, находить/обучать таланты, управлять ресурсами фирмы, развивать бизнес-модель.
Три равные колонки с синими заголовками и акцентными линиями, каждая представляет собой список проблемных утверждений.
Общий объем целевого рынка (TAM) Intuit превышает $300 млрд, при этом текущее проникновение составляет всего 7%.
Заголовок в левом верхнем углу; справа большой светло-голубой круг с надписью «$300B+ Total addressable market», слева — небольшой сектор-указатель с меткой «7% Penetration».
Разбивка TAM: бизнес-сегмент — $186 млрд (малый бизнес — $97 млрд, средний бизнес — $89 млрд) и потребительский сегмент — $142 млрд.
Развитие предыдущего слайда: заголовок слева вверху, круг теперь представлен как двухсегментная диаграмма (синий — Business, голубой — Consumer) с подписями подсегментов внутри.
Слайд с формулировкой миссии: Powering Prosperity Around the World.
Полноэкранное фото улыбающейся женщины перед домом с темным оверлеем; крупный белый текст миссии по центру с небольшой пометкой «Intuit Mission».
Платформа обслуживает потребителей, малый и средний бизнес, а также бухгалтеров, гарантируя рост доходов, отсутствие рутины и полную уверенность.
Центрированная диаграмма в виде полукруглой арки с четырьмя метками сегментов на синем кольце и тремя ценностными предложениями внутри.
Введение концепции «Financial System of Intelligence».
Белый фон с одной широкой градиентной плашкой (от синего к голубому), содержащей фразу белым цветом.
Более 40 лет безопасного хранения данных. Масштаб: 82 млн потребителей, 10 млн компаний, 650 тыс. бухгалтеров. Глубина: 70 тыс. точек данных на потребителя, 625 тыс. на компанию, 307 отраслей.
Две группы статистических данных в верхней части (масштаб клиентской базы / глубина данных) с небольшими подписями; ниже — светящаяся карточка с контуром, содержащая название слоя «Trusted proprietary data» и описание.
Финансовая экспертиза: 1 платформа, 74 финансовых домена, 100+ рабочих процессов. Отраслевая экспертиза: охват 99% отраслей (307 отраслей, 1,5 млн проф. услуг, 1 млн в строительстве, 0,6 млн в ритейле), счета и зарплаты на сумму более $3 трлн.
Развитие: ряд стат-показателей сверху; карточка нового слоя поверх полупрозрачной карточки «Trusted proprietary data»; фоновое облако тегов-плашек с доменами и отраслями.
Агентская оркестрация: 60+ LLM-агентов, 100+ ИИ-навыков Intuit для агентских процессов. Человеческий интеллект (HI): 17 тыс. налоговых экспертов с поддержкой ИИ, 650 тыс. бухгалтеров.
Развитие: ряд стат-показателей с двумя группами; выделенная карточка «Domain-specific AI+HI» поверх двух полупрозрачных карточек стека.
Три слоя (надежные данные, глубокая экспертиза, специализированный AI+HI) объединяются в Интеллектуальную финансовую систему.
Двухцветный заголовок; большая светящаяся синяя карточка с иконкой искры и заголовком, содержащая три горизонтальные полосы слоев.
Тот же стек, но под брендом «Intuit Intelligence» вместо «Financial System of Intelligence».
Идентично странице 22, заголовок карточки заменен на логотип Intuit Intelligence.
Вступление к демо продукта: TurboTax для самостоятельной работы, автоматически подтягивающий данные из формы W-2 (зарплата, удержания, соцстрахование, Medicare). Изображения экранов смоделированы.
Полноэкранное фото руки со смартфоном, на котором виден экран импорта W-2; заголовок белым цветом слева.
Вступление к демо продукта: экран ноутбука TurboTax с поддержкой эксперта («С возвращением, Серхио»), показывающий загруженные документы клиента и флажок финальной проверки для частичного базиса RSU. Изображения экранов смоделированы.
Полноэкранное фото ноутбука в процессе работы; заголовок слева белым цветом.
Вступление к демо продукта: дашборд QuickBooks («Доброе утро, Сьюзи») с панелью ИИ-подсказок, воронкой клиентов (оценки, предложения, проекты, счета), виджетами P&L и расходов. Изображения экранов смоделированы.
Полноэкранное фото монитора с дашбордом; заголовок слева.
Вступление к демо продукта: мобильный экран Intuit Intelligence с прогнозом выручки на основе данных QuickBooks (прогноз $142 958,53 на следующие 12 месяцев). Изображения экранов смоделированы.
Полноэкранное фото телефона в руке с графиком прогноза; заголовок слева.
Вступление к демо продукта: экран ноутбука Agent Studio с процессом создания ИИ-агента (чтение и извлечение данных из контрактов, поиск условий удержания, получение счетов). В режиме закрытого пилота для избранных клиентов IAS и IES; может взиматься дополнительная плата.
Полноэкранное фото ноутбука с узловым конструктором агентов; заголовок слева; дисклеймер в футере.
Повторение трехуровневого стека Intuit Intelligence после демонстрационных видео.
Аналогично странице 22.
Повторение двух стратегических приоритетов со страницы 12.
Аналогично странице 12: градиентный фон, две фразы, соединенные знаком плюс.
Три «большие ставки»: 1) Предоставление готовых решений (done-for-you), 2) Ускорение получения денежных выгод, 3) Обеспечение успеха компаний среднего бизнеса.
Частичная дуга окружности, прижатая к левому краю, с тремя пронумерованными пунктами синим текстом вдоль кривой.
Три столпа: расширение каналов привлечения для ускорения притока новых клиентов; завоевание приоритетных сегментов за счет инновационных продуктов; увеличение пожизненной ценности (LTV) через внедрение платформы, потребление услуг и апгрейды.
Заголовок по центру и три расположенных друг над другом скругленных блока во всю ширину с контурной обводкой и синим текстом.
Слайд-представление спикера: Alex Balazs (EVP и CTO) открывает секцию «Технологии как двигатель наших инноваций».
Градиент «в край» (full-bleed) с именем по центру, набранным крупным белым шрифтом.
Три вывода: дифференциация за счет Intuit Intelligence (преимущество данных, экспертизы и связки AI+HI растет по мере совершенствования ИИ); кумулятивный темп инноваций (ИИ повышает скорость, качество и эффективность); масштабирование «больших ставок» и ускорение роста числа новых клиентов на платформах Intuit и во фронтирных LLM.
Синий градиентный фон; полупрозрачная скругленная панель с тремя строками: жирный заголовок слева и описание справа, разделенные линиями.
Повторение трехслойного стека Intuit Intelligence в качестве контекста выступления CTO.
Аналогично слайду 23.
Вывод №1. Связанные источники (бухгалтерия, транзакции, зарплаты, налоги, платежи) поступают в Business Object Model (общие смыслы, связи сущностей, проверенные определения, происхождение, права доступа), создавая постоянный финансовый контекст. 15 млн клиентов подали налоговые декларации без ручного ввода данных; ежегодно обрабатываются выплаты зарплат на сумму $355 млрд для 18 млн работников в США.
Тег-плашка с номером вывода и двухстрочный заголовок; трехэтапная схема процесса слева направо с шевронами; синяя полоса внизу с двумя крупными показателями.
Вывод №1. Сетка тегов с компетенциями и отраслями (налоги, зарплаты, оплата счетов, строительство, здравоохранение и т. д.); 74 финансовых домена, более 100 рабочих процессов, 307 отраслей.
Тег-плашка с номером вывода и двухстрочный заголовок; плотная сетка скругленных тегов разных оттенков синего; нижняя синяя полоса с тремя показателями.
Вывод №1. Рабочий процесс клиента направляется через Intuit Intelligence, используя более 60 LLM, машинное обучение, детерминированный код и человеческую экспертизу для получения надежного финансового результата (точность, соответствие нормам).
Поток слева направо: «Рабочий процесс клиента» -> синяя полоса с шевроном Intuit Intelligence и четырьмя блоками возможностей в стек -> «Надежный финансовый результат» с иконкой щита.
Технологическая стратегия, состоящая из двух частей: наращивание темпов инноваций плюс масштабирование ключевых инициатив и ускорение привлечения клиентов.
Фотография улыбающихся сотрудников во весь слайд с темным наложением; контурный скругленный блок с двумя фразами, соединенными знаком «плюс».
Вывод №2. Решение о том, что строить (PRD для людей -> спецификации для агентов; макеты -> прототипы), разработка (написание кода -> управление агентами; мультимодальность), запуск и обучение (квартальные релизы -> непрерывное обучение). Рост скорости написания кода на 40%; снижение частоты сбоев при изменениях на 31%; 70% принятых PR созданы с помощью ИИ; цель — удвоение общей скорости PDLC к концу FY27.
Текстовый список трех этапов со сдвигами «от/к» слева; круговая диаграмма цикла справа (разработка продуктов на базе ИИ); синяя полоса внизу с четырьмя показателями.
Вывод №3. Шесть экранов смартфонов: QuickBooks (от ответов к действиям), TurboTax (налоги за минуты), Credit Karma (персонализированная аналитика), Intuit Enterprise Suite (ИИ для сложного бизнеса), а также ChatGPT и Claude (финансовые операции через новые интерфейсы). Некоторые функции находятся в бета-версии.
Шесть заголовков колонок с краткими описаниями над рядом из шести мокапов смартфонов, логотипы продуктов под каждым; дисклеймер в футере.
Демонстрационные выноски: сбор данных из доверенных источников (брокерские счета, формы 1099-INT, 1099-B) и оркестрация работы над декларацией (сопоставление транзакций, корректировка стоимости ESPP).
Затемненное фото смартфона в руке во весь слайд; синяя плашка продукта в левом верхнем углу; две выноски слева с линиями-указателями к элементам интерфейса.
Демонстрационные выноски: детерминированный движок для налогов и комплаенса (выполняет 137 проверок) и постоянный финансовый граф клиента (сверка с декларацией прошлого года, проверка W-2).
Тот же формат демо: темное фото, интерфейс телефона, две выноски слева с указателями.
Демонстрационные выноски: налоговые декларации, заполненные за вас за минуты (федеральный возврат $1,606, возврат штата $1,139), и генеративный ИИ, объясняющий результат (пояснение к возврату).
Тот же формат демо с телефоном, на котором видна зеленая карточка «декларация готова на 100%».
Демонстрационные выноски: постоянный финансовый и операционный контекст и прогнозная финансовая аналитика (прогноз выручки на основе данных QuickBooks).
Темное фото со смартфоном, на котором виден график прогноза; синяя плашка «Business Intelligence»; две выноски.
Выноски демо: ИИ, опирающийся на достоверные записи (сценарий найма 2 менеджеров по продажам, влияние на чистую прибыль) и отраслевые бенчмарки.
Тот же формат; на смартфоне видна таблица сценариев KPI со сравнением базового варианта и найма +2 сотрудников.
Выноски демо: переиспользуемые навыки для регулярного анализа и повторные запуски с актуальными финансовыми данными (пример письма с ежемесячным отчетом «план-факт»).
Тот же формат; на смартфоне видна карточка подтверждения запланированного отчета.
Выноски демо: создание агентов на естественном языке и фиксация экспертизы фирмы в переиспользуемых рабочих процессах (промпт для создания агента по удержанию выплат для строительных клиентов). Закрытый пилот; может взиматься плата.
Темное фото ноутбука; синяя плашка «Agent Studio»; две выноски к интерфейсу ввода промпта; дисклеймер в футере.
Выноски демо: доступ к финансовым возможностям Intuit и связанным данным; контролируемое исполнение с проверкой и управлением (узлы рабочего процесса, включая флаг риска несоответствия удержаний).
Тот же формат; на ноутбуке виден конструктор узлов рабочего процесса.
Выноски демо: агенты создаются один раз и развертываются для всех клиентов; мониторинг производительности агентов и клиентов (библиотека агентов с Retainage Agent, Cash Position Monitor, WIP Report Generator и др.).
Тот же формат; на ноутбуке видна сетка карточек библиотеки агентов.
Выноски демо: понимание намерений клиента в бизнес-контексте и сохранение контекста на всем пути от коммерческого предложения до оплаты (дашборд QuickBooks с воронкой клиентов).
Темное фото монитора; синяя плашка «Quote to Cash»; две выноски.
Выноски демо: оркестрация генерации смет и предложений (пример Magnolia Landscaping) с применением финансовой и отраслевой логики.
Тот же формат; на экране виден оверлей документа предложения со статусом «Создание сметы и предложения».
Выноски демо: выполнение финансового действия и перенос контекста в процесс выставления счетов («Создание и отправка счета»).
Тот же формат; на экране виден оверлей таблицы счета.
Ключевой вывод №3. Возможности Intuit внутри ChatGPT (оценка возврата TurboTax $2 664), Claude (бенчмарк прибыли QuickBooks) и Perplexity (финансы компании в QuickBooks).
Плашка с выводом и заголовок; три колонки с логотипами ChatGPT, Claude и Perplexity поверх мокапов смартфонов и десктопа.
Повторение трех технологических выводов со страницы 34, завершающее раздел CTO.
Аналогично странице 34: синий градиент, полупрозрачная панель из трех строк.
Слайд-представление спикера Ashley Still (EVP и GM, Small Business & Mid-Market Group), открывающий раздел стратегии роста бизнес-платформы.
Градиент «в край» с именем спикера по центру.
Четыре вывода по бизнес-платформе: масштабирование Intuit Intelligence (рост потребления и вовлеченности), ускорение роста основной клиентской базы (расширение линейки QuickBooks), внедрение финансовых сервисов (платежи, оплата счетов, капитал, управление командой внутри платформы для повышения ARPC) и успех в сегменте среднего бизнеса (отраслевые версии, сетевой эффект бухгалтеров, апгрейды).
Синий градиентный фон «в край»; заголовок «Key takeaways» слева вверху; скругленная полупрозрачная панель с четырьмя строками, где жирный заголовок слева сочетается с однострочным описанием справа, разделенным тонкими линиями.
Выручка GBS выросла на 18% до $11,6 млрд. Выручка Online Ecosystem +23% до $8,6 млрд; общее число платных онлайн-клиентов +4% до 7,9 млн; выручка Online Money Portfolio +31% до $1,8 млрд; выручка Online Workforce +17% до $1,8 млрд; выручка Mid-Market +39% до $1,6 млрд, число клиентов Mid-Market +28% до 449 тыс. (около трех четвертей — за счет апгрейдов или DTM).
Темный фотофон (улыбающийся мужчина с кружкой и телефоном) справа; в левой колонке крупный голубой заголовок 18% и три группы блоков KPI (Online Ecosystem & Customer Growth, Money & Workforce Adoption, Mid-Market Expansion) с голубыми процентами; сноски внизу.
Достигнутый прогресс: рост Big Bets (средний бизнес и финансы 30%+), рост ARPC в верхнем сегменте за счет клиентских выгод, инновации на базе ИИ-стратегии. Необходимый прогресс: ускорение роста клиентской базы и доли рынка, масштабирование среднего бизнеса через отраслевые версии и бухгалтеров, рост внедрения Money и Workforce на базе Intuit Intelligence.
Две скругленные карточки рядом: ярко-синяя «Progress Made» слева, темно-синяя «Progress Needed» справа; в каждой по три контурных плашки с утверждениями.
Переходный слайд, фиксирующий два направления стратегического удара для бизнес-платформы: «Масштабирование наших Big Bets» плюс «Ускорение роста новых клиентов».
Синий градиентный фон «в край» с двумя крупными белыми фразами слева и справа, соединенными центральным знаком плюс.
TAM бизнес-платформы составляет $186 млрд ($89 млрд — средний бизнес, $113 млрд — управление финансами и персоналом). На платформе работают 10 млн компаний и 650 тыс. бухгалтеров. Разнообразие клиентов охватывает различные отрасли, географию (US, CA, UK, AU, ROW), налоговые статусы, количество сотрудников (от 0 до 250+), типы и структуры бизнеса, а также размеры и услуги бухгалтерских фирм.
Слева: полукруглая диаграмма с сегментами Consumer / Small Business / Mid-Market / Accountant вокруг ядра «Intuit Platform» (Больше денег, Никакой рутины, Полная уверенность). Справа: сетка из двух колонок с атрибутами клиентов. Снизу: синяя полоса с данными о TAM в $186 млрд, 10 млн компаний и 650 тыс. бухгалтеров.
Четыре стратегических приоритета: масштабирование Intuit Intelligence, ускорение роста основной клиентской базы, внедрение финансовых сервисов (Money Experiences), обеспечение успеха среднего бизнеса. Каждый пункт снабжен кратким описанием. В футере: ценности для клиентов — улучшение денежного потока, экономия денег, экономия времени, качественная аналитика, рост бизнеса.
Четыре вертикальные фотопанели с изображениями владельцев бизнеса, расположенные в ряд; сверху — голубые заголовки приоритетов и краткие белые описания; в самом низу — полоса с преимуществами.
Три колонки с проблемами клиентов: Потребители (сводить концы с концами, максимизировать возврат налогов, больше сберегать, гасить долги, понимать финансовое положение, снижать платежи), Бизнес (привлекать и удерживать клиентов, принимать и оплачивать счета, получать капитал, платить сотрудникам, получать консультации, соблюдать требования, выполнять работу), Бухгалтеры (развивать консалтинг, автоматизировать рутину, предлагать уникальные услуги, кадры, ресурсы, развивать бизнес-модель). Колонка «Потребители» приглушена, чтобы выделить «Бизнес» и «Бухгалтеров».
Трехколончатый список с заголовками и подчеркиваниями; колонка Consumer отображается полупрозрачной, в то время как колонки Business и Accountant выделены белыми карточками.
Управление бизнесом часто фрагментировано и выполняется вручную: используется от 7 до 25 разрозненных приложений, а 36% времени владельцев уходит на администрирование. Точное прогнозирование затрат и маржи — операционная задача №1, 49% компаний заявляют, что плохое финансовое управление сдерживает их развитие.
Тег «Customer Problems» в левом верхнем углу; заголовок и три группы статистики с синими цифрами слева; крупное фото владельца бизнеса за ноутбуком в скругленной рамке справа.
650 тыс. бухгалтеров обслуживают бизнес, и более 65% клиентов QuickBooks Online работают с бухгалтером. Консалтинг приносит в ~3 раза больше дохода, чем ведение учета, и 87% фирм планируют расширять консультационные услуги. 44% владельцев соло-практик и малых фирм планируют выйти на пенсию в течение 5 лет, а число сделок M&A в бухгалтерском секторе выросло в 8 раз с 2023 года.
Тег «Customer Problems»; заголовок и три подраздела статистики (по два показателя в каждом) слева; скругленный портрет улыбающегося бухгалтера справа.
Схема платформы, связывающая Бизнес (учет, бизнес-аналитика, входящие платежи, капитал, исходящие платежи, HCM, маркетинг) и Бухгалтеров (управление фирмой, оказание услуг, клиентская аналитика). Устойчивые преимущества: доверенная финансовая аналитика и автоматизация, полное решение для входящих/исходящих платежей и общие данные бухгалтера/бизнеса, создающие сетевой эффект.
Большая скругленная светящаяся панель с заголовками «Бизнес» и «Бухгалтеры» и плашками функций; иконка цикла между ними; ряд из трех колонок «Наше устойчивое преимущество»; полоса преимуществ и логотип «intuit intelligence» внизу; сноски с дисклеймерами по банковским услугам.
Карточка представления спикера: David Hahn.
Фон с полным градиентом от синего к светлому, имя спикера по центру крупным белым шрифтом.
2,5 млн клиентов ежемесячно используют автоматизацию и аналитику Intuit Intelligence. Более 75% клиентов Intuit Enterprise Suite активны ежемесячно; сокращение ручного труда на ~30% (экономия 13 часов в месяц); ~400 млн транзакций ежемесячно получают ИИ-категоризацию (90%+ от всех); на ~30% больше времени бухгалтеров уходит на консалтинг; на ~70% выше уверенность в правильности учета; на ~60% быстрее понимание денежных потоков.
Темный фотофон (два человека за ноутбуком) справа; левая колонка с тегом «Вывод №1», заголовком, крупным голубым числом «2.5M», списком показателей «Intuit Intelligence Impact» и тезисами «Наш фокус»; сноски внизу.
Intuit Intelligence строится на трех уровнях: специализированный AI+HI (ИИ + человеческий интеллект), глубокая финансовая и отраслевая экспертиза, а также доверенные проприетарные данные.
Заголовок с выделением слов синим цветом; светящаяся скругленная панель с логотипом Intuit Intelligence сверху и тремя горизонтальными полосами, перечисляющими уровни.
Intuit Intelligence предлагает единый комплексный взгляд на бизнес с бенчмаркингом относительно анонимизированных аналогов на основе данных за 40+ лет, сценарное планирование денежных потоков и аналитику, переходящую в действия. Доказательства за FY26: 2-кратный квартальный рост чат-диалогов (Q4 против Q3 FY26) и в 1,6 раза более высокая вовлеченность в чаты среди новых клиентов.
Левая текстовая колонка с синим вводным блоком, тремя выделенными описаниями функций и двумя статистическими показателями; справа — макет десктопного интерфейса («Good morning, Susie») с наложенным поверх макетом смартфона.
Автоматизированный учет, управление денежными потоками и персоналом автоматизированы с первого дня, а интеллект системы растет с каждой задачей. Показатели за FY26: 400 млн транзакций в месяц с ИИ-категоризацией (90%+), рост времени на консультирование у бухгалтеров на ~30% и обработка счетов на $8,6 млрд через ИИ в июле 2026 года.
Левая текстовая колонка с описанием функций и статистикой; справа — коллаж из карточек интерфейса продукта с подписями: Invoice Automation, Categorization, Payroll Automation и Bill Ingestion.
Отчетность по нескольким юрлицам, мультивалютность и многомерный анализ консолидированы в едином окне. Агенты автоматизируют закрытие месяца, проекты и движение денежных средств; клиенты могут создавать собственных агентов. Более 75% клиентов IES используют ИИ-агентов ежемесячно (в среднем 11 дней в месяц).
Левая текстовая колонка с двумя описаниями функций и двумя статистическими показателями; справа — большой скриншот интерфейса IES («Good morning, Sofia»).
Общее число платных онлайн-клиентов выросло на 4% до 7,9 млн; число платных клиентов QuickBooks Online Core в США +4% до 5,3 млн; удержание в QuickBooks Online в США — 83%. Фокус: расширение линейки QuickBooks для привлечения компаний, ранее не использовавших финансовое ПО, и внедрение инноваций для конверсии и удержания малого бизнеса.
Темный фотофон с женщиной со смартфоном справа; левая колонка с плашкой «Вывод №2», заголовком, крупным показателем 4% цвета циан, ключевыми результатами и списком «Наш фокус»; сноски внизу.
Общая база онлайн-клиентов выросла с 6,8 млн (FY23) до 7,3 млн (+6%), 7,7 млн (+5%) и 7,9 млн (+4%) в FY26; 3-летний CAGR клиентов по сегментам ARPC: 19% для >$1000, 5% для $200–$1000, -8% для <$200. ARPC вырос до $1,1 тыс. (18% г/г, 16% 3-летний CAGR), в то время как рост клиентской базы замедлился на 2 п.п. г/г (-6 п.п. с FY23).
Левая текстовая колонка с объяснением факторов ARPC и причин замедления; справа — стековая гистограмма клиентской базы по сегментам ARPC за FY23–FY26 с колонкой легенды CAGR за 3 года.
Три сегмента: самозанятые (39 млн компаний, 90%+ не потребляют услуги, <10% обслуживаются) через QuickBooks Free; малый бизнес (8 млн, 55% на платформе, 45% потенциал NTTF) через QuickBooks; средний бизнес (1,8 млн, 25% на Advanced/IES, 40% потенциал апгрейда, ~35% NTTF) через QuickBooks Advanced и Intuit Enterprise Suite.
Три белые карточки в ряд с названием сегмента, количеством компаний, сегментированной полосой доли рынка и стратегией; ниже — синяя полоса с логотипами продуктов и позиционированием (простота, ИИ-автоматизация, отраслевые ИИ-решения).
QuickBooks Free обеспечивает конверсию через функции организации дел, приема платежей (с первого счета) и упрощения комплаенса. Показатели за FY26: 20 тыс. монетизированных активных клиентов через QuickBooks Free за первые шесть месяцев; вероятность апгрейда у подключивших банк в первый месяц в 10 раз выше.
Левая текстовая колонка с тремя описаниями функций и двумя статистиками; справа — скриншот десктопной версии QuickBooks Free («Good morning, Maya!», $1,072) с наложенным макетом смартфона.
Два кейса: Майкл Папеш (консультант по соцсетям) пришел в QB Free для отправки первого счета, подключил банк и монетизировался через комиссии QB Payments; Таиша Родригес (фотограф и консультант) переросла бесплатный тариф и перешла на QB Lite, а затем на Essentials. Оба кейса включают цитаты клиентов.
Две карточки кейсов с синей рамкой, каждая с тегом «Case Study», именем, должностью, портретным фото, списком этапов пути клиента и цитатой.
Выручка Online Services выросла на 24% до $3,6 млрд; выручка Online Money Portfolio +31% до $1,8 млрд; выручка Online Workforce +17% до $1,8 млрд; ARPC в Online Ecosystem +18% до $1,1 тыс Фокус: нативное встраивание платежей, оплаты счетов, капитала и управления персоналом для роста ARPC.
Темный фотофон с мужчиной, работающим за ноутбуком; левая колонка с плашкой «Takeaway #3», заголовком, крупным показателем 24% цвета циан, списком результатов и приоритетами; сноски внизу.
Business Platform охватывает входящие платежи (Money In), капитал (кредитование, маркетплейс) и исходящие платежи (кредитные карты, оплата счетов, HCM). Показатели за FY26: рост выручки на 27% г/г от клиентов с 2+ продуктами, TPV бизнес-платежей $229 млрд (+30% г/г), объем обработки зарплат $355 млрд в год (+6% г/г).
Большая светящаяся панель с заголовком «Business Platform», три колонки с описаниями и синими плашками возможностей, внизу — строка со статистическими показателями.
Четверть бизнес-расходов проходит через кредитные карты; лимиты устанавливаются на основе показателей бизнеса, а расходы распределяются по категориям автоматически. Доказательства эффективности за FY26 (март–июль 2026 г.): 39% держателей карт также используют Bill Pay или Payroll, 78% совершили транзакции в течение 30 дней, совокупные расходы за последние 5 месяцев составили $100 млн.
Левая текстовая колонка с описанием функций и тремя показателями; справа скриншот панели управления кредитной картой («Hello Melissa») с наложенным мокапом телефона.
Масштабируемый расчет зарплаты, автоматизация управления командой через Intuit Intelligence и экосистема HCM (зарплаты, льготы, учет времени, HR) повышают лояльность: число клиентов, использующих функции HCM, выросло почти в 2 раза за 3 месяца. Показатели: выплаты на сумму $355 млрд для 18 млн работников в США, выручка $28 млн от подачи форм 1099 с помощью ИИ в TY25 (~80% г/г), 60% клиентов среднего бизнеса на Payroll используют тарифы HCM.
Левая текстовая колонка с тремя описаниями функций и строкой статистики; справа скриншот интерфейса расчета зарплаты и обзора команды («Payroll in 5 days», «Team Overview»).
Bill Pay является стандартным процессом кредиторской задолженности в QuickBooks Advanced и IES; ИИ-распознавание счетов преобразует инвойсы поставщиков в предзаполненные счета с точностью 96%; доступ к капиталу предлагается прямо в процессах расчета зарплаты и платежей. Показатели: объем Bill Pay $54 млрд (+89% г/г), объем кредитования $7 млрд (+75% г/г), рост привязки Bill Pay среди клиентов QB Advanced на 17%, ускорение роста выручки на 60% после получения доступа к капиталу.
Левая текстовая колонка с тремя описаниями функций и сеткой статистики 2x2; справа скриншот списка счетов с призывом к загрузке через drag-and-drop.
Intuit Intelligence создает черновики инвойсов и напоминаний; опция «Купи сейчас, плати потом» через Affirm и готовящееся к запуску финансирование на основе выручки интегрируют кредит в процесс получения оплаты; инвойсинг и платежи встроены в ведущие ИИ-ассистенты. Показатели: инвойсы на $2,7 трлн в QuickBooks, объем онлайн-платежей в США $170 млрд (+19% г/г), проникновение платежей 15% (+1 п.п.), рост объема через ИИ-партнеров на 80% м/м.
Левая текстовая колонка с тремя описаниями функций и статистикой 2x2; справа два мокапа телефона с экранами лидов и инвойсов Intuit Intelligence; сноски с дисклеймерами Affirm.
Три акселератора с показателями за FY26: Полнота предложения (рост выручки на 27% г/г от клиентов с 2+ продуктами), Встроенное внедрение (TPV бизнес-платежей $229 млрд, +30% г/г), Эффект масштаба (ARPC онлайн-экосистемы $1,1 тыс., +18% г/г).
Таблица из трех колонок с синей шапкой (Акселераторы | Что мы создали | Показатели FY26) и тремя строками, разделенными тонкими линиями.
Карточка представления спикера: Ashley Still.
Сплошной синий градиентный фон с именем спикера по центру, набранным крупным белым шрифтом.
Выручка в среднем бизнесе выросла на 39% до $1.6 млрд; годовая выручка IES составила $146 млн; число клиентов среднего бизнеса выросло на 28% до 449 тыс.; рост числа новых для франшизы клиентов в среднем бизнесе >30%; рост среднего дохода на контракт (ARPC) в IES более чем в 2 раза для перешедших клиентов; проникновение платежей в США для QuickBooks Advanced на 9 п.п. выше, чем в других тарифах.
Темный фотофон с улыбающимся мужчиной в кепке, изучающим чертежи на улице; левая колонка с плашкой «Takeaway #4», заголовком, крупным голубым показателем 39%, списком результатов и ключевыми тезисами; сноски.
Линейка: QuickBooks Advanced (платформа «все в одном»), Intuit Enterprise Suite (AI-native ERP для CFO среднего бизнеса), Intuit Accountant Suite (операционная система для бухгалтерских фирм). Рычаги: апгрейды текущей базы (TAM 1.8 млн компаний, 715 тыс. используют QBO Core и Desktop), привлечение новых клиентов (~25% прироста — новые для экосистемы (NTTF), TAM $30 млрд в ключевых вертикалях), расширение через финансовые сервисы (TAM $29 млрд в платежах и Bill Pay для среднего бизнеса).
Светящаяся скругленная панель с заголовками «Бизнес / Бухгалтеры» над синей полосой с логотипами продуктов, описаниями и трехколонным разделом статистики «Возможности роста в среднем бизнесе».
Платежи, зарплаты, оплата счетов и капитал работают нативно, поэтому каждый доллар сразу попадает в отчетность, а Intuit Intelligence масштабируется вместе со сложностью задач. Показатели FY26: проникновение платежей на 9 п.п. и зарплат на 13 п.п. выше по сравнению со всеми остальными тарифами.
Левая текстовая колонка с двумя описаниями функций и двумя показателями; справа скриншот панели управления проектами QuickBooks Advanced с гистограммами.
IES обеспечивает консолидацию нескольких юрлиц, аналитические разрезы (dimensions), непрерывный аудит, глубокие отраслевые модели данных и агентское закрытие месяца с помощью пользовательских ИИ-агентов. Показатели FY26: годовая выручка $146 млн, рост ARPC в 2 раза для перешедших клиентов, проникновение зарплат на 22 п.п. и платежей на 19 п.п. выше других тарифов.
Левая текстовая колонка с тремя описаниями функций и статистикой 2x2; справа скриншот дашборда IES «Today's Brief» с графиками.
Среднему бизнесу (Mid-Market) требуются специализированные отраслевые функции (актирование работ и расчет себестоимости в строительстве, учет грантов и фондов для НКО, многоуровневые спецификации в производстве). Бухгалтеры специализируются на вертикальных рынках и дают рекомендации исходя из этого. Отраслевой потенциал оценивается в ~$30 млрд в рамках общего целевого рынка (TAM) среднего бизнеса объемом $89 млрд. Решение для строительства уже на рынке, для производства и НКО — на стадии пилота.
Две белые карточки («Средний бизнес», «Бухгалтеры») с синими заголовками; ниже — синяя полоса с указанием потенциала в ~$30 млрд и пять отраслевых иконок (строительство, производство, НКО, выездное обслуживание, здравоохранение).
Версия для строительства включает расчет себестоимости работ, бюджеты проектов, удержание средств (retainage) и выставление счетов по стандартам AIA, а также адаптированную стратегию выхода на рынок (выделенные менеджеры по продажам, вертикальные кампании). С момента запуска (февраль–июль 2026 фин. г. по сравнению с предыдущим периодом): +19 п. п. прироста новых клиентов QBO Advanced в строительстве и рост новых контрактов IES в строительстве на 20%.
Левая колонка с текстом (два описания функций и два статистических показателя); справа — скриншот дашборда строительного проекта с плитками KPI и гистограммами.
Генерация спроса: рост квалифицированных лидов (SQO) в IES через маркетинг в 2 раза, рост контрактов NTTF IES через маркетинг в 3 раза. Продажи: рост продуктивности продаж в среднем бизнесе в 3 раза, рост штата отдела продаж на 36%, рост новых клиентов Mid-Market Workforce на 40%. Успех клиентов: рост объема платежей и оплаты счетов на 53% после внедрения, 72% клиентов внедряют 4+ функции IES в течение 90 дней (все данные FY26 к FY25).
Синий градиентный фон с большой белой скругленной панелью, разделенной на три колонки (генерация спроса, продажи, успех клиентов), в каждой из которых вертикально расположены крупные синие цифры статистики.
Количество сделок IES через бухгалтеров выросло в 5 раз (FQ4 2026 к FQ1 2026), 25% новых сделок IES инициированы бухгалтерами, и более 70% компаний среднего бизнеса работают с внешним бухгалтером. Партнерство с топ-50 бухгалтерских фирм представлено логотипами: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorren.
Синий градиентный фон с двумя белыми скругленными карточками: слева — три показателя, расположенных вертикально, справа — вертикальный список логотипов фирм-партнеров.
Бухгалтеры получают готовые бенчмарки, дифференциацию услуг и рост консалтинга; бизнес получает экспертные советы, отраслевой сервис и сокращение ручного труда. 650 тыс. бухгалтеров и 10 млн компаний связаны через Intuit Intelligence.
Большая светящаяся скругленная панель с двумя колонками («Бухгалтеры», «Бизнес»), соединенными центральной иконкой цикла; в каждой колонке по три преимущества над крупной синей цифрой; логотип Intuit Intelligence внизу.
Intuit Intelligence закрывает отчетные периоды по всей клиентской базе фирмы согласно ее регламентам; фирмы предоставляют клиентам брендированный опыт, а независимая платформа растет вместе с ними. Включена цитата Мэтью Мэя из Sorren. Показатели FY26: 150 тыс. бухгалтеров используют Intuit Accountant Suite, 85% отмечают оптимизацию работы на единой платформе, время на консалтинг выросло на ~30%.
Левая колонка с текстом (три описания функций, цитата клиента и три показателя); справа — широкий скриншот аналитики клиентов в Accountant Suite.
Кейс Agentic Books Close: ИИ-агент выполняет закрытие периода «под ключ», следуя внутренним регламентам (SOP) фирмы, при этом фирма сохраняет контроль и система обучается с каждым закрытием. Доступно в открытой бета-версии бесплатно; платный доступ ожидается в январе 2027 года.
Крупный скриншот интерфейса процесса закрытия в центре с выносками слева («Фирма сохраняет контроль», «Работает по регламентам фирмы», «Обучается с каждым закрытием»), соединенными линиями; текстовый блок кейса справа.
Карточка спикера: David Hahn возвращается на сцену (завершение раздела Business Platform).
Сплошной синий градиентный фон с именем спикера по центру, набранным крупным белым шрифтом; идентично странице 67.
Повторение четырех тезисов Business Platform: масштабирование Intuit Intelligence, ускорение роста основной клиентской базы, внедрение финансовых сервисов (Money), обеспечение успеха среднего бизнеса. Почти полный дубликат страницы 57, используемый для подведения итогов раздела.
Синий градиентный фон, заголовок «Ключевые выводы», стеклянная скругленная панель с четырьмя строками (тезис/описание); аналогично странице 57.
Долгосрочный прогноз для сегмента GBS: совокупный среднегодовой темп роста выручки (CAGR) на уровне 10–15% в течение следующих трех лет. Объем, структура продаж и цена являются доступными рычагами роста; Intuit консервативно оценивает вклад каждого из них.
Светящаяся скругленная панель, разделенная на левую внутреннюю карточку с меткой «Ожидания по долгосрочному росту» и крупной синей цифрой 10–15%, и правую текстовую область с описанием основ роста.
Mailchimp ориентирован на высокодоходных клиентов: расширение операционной маржи на +4,9 п. п. в FY26, рост MRR новых бронирований в сегменте среднего бизнеса (с участием отдела продаж) на 9% год к году, рост платных клиентов SMS на 35% (пользователи SMS тратят на 11% больше) и улучшение показателя оттока (dollar churn) активных высокодоходных клиентов на 1% год к году.
Левая колонка текста с синим вводным блоком и четырьмя строками статистики; справа — скриншот интерфейса SMS-кампании Mailchimp с предпросмотром на телефоне.
Карточка представления спикера Mark Notarainni, открывающая раздел «Consumer Platform» (потребительская платформа).
Полноэкранный синий градиентный фон с именем спикера, расположенным по центру крупным белым шрифтом.
Три вывода по потребительскому сегменту: масштабирование Consumer Platform (превращение Credit Karma в «единое окно» для налогов, денег и личных финансов), эволюция модели роста налогового сегмента (переработка воронки DIY для возврата доли e-file в IRS и увеличения LTV), расширение Assisted Tax (смещение роста на новых для франшизы клиентов, монетизация экспертной ответственности, масштабирование с помощью ИИ и человеческого интеллекта).
Синий градиентный фон с заголовком «Ключевые выводы» и скругленной стеклянной панелью, содержащей три строки с метками и описаниями.
Выручка Consumer Platform выросла на 11% до $8,6 млрд; число клиентов платформы +2%, ARPC +11%. Выручка TurboTax +7%, доля e-file в IRS -1 п.п., выручка TurboTax Live +37%, число клиентов +38%; выручка Credit Karma +20% (CAGR за 3 года 18%), число участников с подключенными счетами +104%, выручка Lightbox +34%.
Темный фотофон с женщиной, смотрящей в телефон справа; левая колонка с плашкой «Результаты за FY26», заголовком, крупным голубым показателем 11% и сгруппированными KPI для роста платформы, налогов и Credit Karma; сноски.
Достигнутый прогресс: значительный рост числа клиентов, подающих декларации через Credit Karma, при масштабировании вертикалей личных финансов; рост доли Assisted за счет экспертных и локальных сервисов; значимая монетизация налоговых услуг помимо подачи деклараций (быстрый доступ к возвратам). Необходимый прогресс: увеличение кросс-платформенного внедрения, смещение роста TurboTax Live в сторону новых клиентов по мере замедления апгрейдов из DIY, переработка воронки DIY для возврата доли e-file в IRS.
Две расположенные рядом скругленные карточки (синяя «Достигнутый прогресс», темно-синяя «Необходимый прогресс») с тремя контурными плашками-утверждениями в каждой; тот же шаблон, что на стр. 59.
Переходный слайд, повторяющий стратегическое направление «Масштабирование Big Bets» и «ускорение роста числа новых клиентов», теперь для Consumer Platform; дубликат страницы 60.
Синий градиентный фон с двумя крупными белыми фразами, соединенными центральным знаком «плюс».
Одиннадцать разрозненных потребностей потребителей в категориях «Налоги», «Деньги» и «Личные финансы» (налоги, налоговые консультации, управление деньгами, трейдинг, P2P-платежи, банкинг, кредитные карты, займы, страхование, бюджетирование, мониторинг кредитного рейтинга, плюс финансовое планирование). Издержки фрагментации: 7 часов в неделю на управление финансами, до 21 дня на получение налогового вычета, >$700 нереализованной ежегодной экономии на APR по автокредитам, $12 млрд комиссий за овердрафт/NSF, $11 тыс. возобновляемого долга на домохозяйство.
Три вкладки заголовков категорий («Налоги», «Деньги», «Личные финансы») над сеткой пронумерованных шестиугольных иконок-плиток; нижняя синяя полоса с пятью статистическими показателями издержек.
Рынок налоговых деклараций потребителей в США составляет ~160–167 млн (TY20–TY25E), при этом количество e-file через TurboTax снизилось с 44 млн до 39 млн; доля TurboTax в TY25: 56% в сегменте DIY e-files, 0,8% в сегменте Assisted e-files. Рост доли Assisted Tax в ~1,8 раза г/г, удержание TurboTax Online 76%, >50% выручки TurboTax приходится на TurboTax Live (+11 п.п.), >75% новых пользователей Live — это апгрейды из DIY, снижение объема TurboTax на 2% в чувствительных к цене сегментах DIY.
Слева заголовок, пояснительный абзац и пять строк статистики; справа — стековая гистограмма налоговых деклараций в США (Assisted/DIY/Other) за TY20–TY25E с количеством e-file TurboTax внизу и выносками доли рынка по правому краю.
Та же сетка проблем клиентов из трех колонок, что и на стр. 63, но теперь колонка «Проблемы потребителей» (сводить концы с концами, максимизировать налоговый вычет, больше сберегать, выплатить долги, понимать свое положение, снизить платежи) выделена, а колонки «Бизнес» и «Бухгалтер» затемнены.
Макет списка в три колонки с измененным акцентом: колонка «Потребители» активна, остальные две серые.
Формулировка видения для потребительского сегмента: быть ежедневным финансовым помощником, который помогает клиентам принимать более взвешенные финансовые решения и увеличивать их капитал. Текст страницы содержит пометку «Design WIP» (дизайн в работе).
Полноэкранное фото пары, смотрящей в ноутбук, с затемнением, небольшой голубой меткой «Vision» и крупным центральным белым утверждением.
Потребительский TAM составляет $142 млрд наряду с бизнес-TAM в $186 млрд ($97 млрд — малый бизнес, $89 млрд — средний рынок). Доля Intuit в выручке на TAM налоговых услуг в $47 млрд составляет 13% (+1 п.п. г/г; $37 млрд — TAM для потребительских и бизнес-налогов с поддержкой), 4% на TAM личных финансов в $61 млрд (12% доля в совокупном объеме выдачи кредитных карт и потребительских кредитов) и <1% проникновения на денежном TAM в $33 млрд.
Слева заголовок, подзаголовок и три строки статистики с пояснениями; справа — большая круговая диаграмма, разделенная на «Бизнес» (синий) и «Потребители» (голубой) с подписями.
Платформа, построенная вокруг финансовых событий разной частоты: Ежедневно (траты, сбережения, переводы — CK Money, Karma Intelligence), Еженедельно (проверка кредитного рейтинга, отслеживание денежных потоков — кредитный мониторинг, подключенные счета, Paycheck Advance), Ежегодно (подача налоговых деклараций, возврат налогов, страхование — TurboTax), Периодически (новая карта, кредит, жилье — предложения Lightbox, Debt agent). Маховик Intuit Intelligence: больше данных, персонализация, вовлеченность, монетизация, лучшие результаты.
Слева заголовок и список преимуществ «маховика»; справа — восходящая лестница из четырех сине-голубых полос с метками «Ежедневно/Еженедельно/Ежегодно/Периодически» вдоль диагональной стрелки «Ценность за взаимодействие».
Три приоритета: Масштабирование потребительской платформы (Credit Karma как «входная дверь»), Развитие модели роста налогового сегмента (перестройка воронки DIY с акцентом на ценовое преимущество, простоту и пожизненную ценность), Расширение сегмента Assisted Tax (привлечение новых клиентов, экспертная ответственность, сочетание ИИ и человеческого интеллекта). Главная цель (North star): больше денег в карманах наших клиентов.
Три вертикальные портретные фотопанели с голубыми заголовками приоритетов и наложенным белым текстом описаний; заголовок вверху; строка с главной целью внизу; дизайн повторяет страницу 62.
Шесть «входных дверей» в категориях «Налоги», «Деньги» и «Личные финансы» (максимизация возврата налогов, сведение концов с концами, увеличение сбережений, погашение долгов, понимание финансового положения, сокращение платежей), каждая из которых связана с «болями» клиентов: 49% полагаются на возврат налогов, чтобы покрыть текущие расходы; 400% годовых по сторонним краткосрочным займам; более 50% не могут покрыть экстренные расходы в $1000; 57% активных участников CK имеют возобновляемую задолженность; 78% хотят видеть все финансы в одном месте; более 60% дохода домохозяйств с низким достатком уходит на товары первой необходимости.
Заголовок и подзаголовок вверху; три цветные вкладки категорий («Налоги», «Деньги», «Личные финансы») над шестью мокапами телефонов в ряд; синяя полоса внизу с шестью крупными процентами «болей» под каждым телефоном с подписью «Ключевые проблемы клиентов».
Сделать Credit Karma основной точкой входа на платформу, расширяя верхнюю часть воронки в сегментах Налогов, Денег и Личных финансов. Приоритеты на FY27: превратить Credit Karma в круглогодичный финансовый дом; использовать финансовый контекст для проактивного вовлечения в налоговые сервисы; использовать категории «Деньги» и «Личные финансы» (масштабирование CK Money, расширение «Жилье» и «Страхование», управление долгом/рефинансирование) для углубления отношений.
Тег-плашка «Takeaway #1», крупный заголовок с подзаголовком; ниже таблица из трех строк с синими названиями приоритетов слева и тремя пунктами деталей справа, разделенными тонкими линиями.
Факты за FY26: рост числа юнитов TurboTax через Credit Karma более чем на 50% в годовом исчислении; ARPC совместных клиентов TurboTax + Credit Karma более чем в 2 раза выше, чем у клиентов одного продукта; рост выручки в сегментах Insurance и Home на 44%.
Тот же заголовок, что и на предыдущем слайде; в левой колонке три крупных синих блока статистики с описаниями; справа — крупный обрезанный мокап телефона с приложением Credit Karma, тегом «CK front door» и подписью «Предложение, подобранное специально для вас».
Сравнение «было/стало» для традиционной модели и потребительской платформы по пяти категориям: бизнес-модель (от сезонной налоговой к круглогодичной платформе), вовлечение клиентов (от эпизодического к непрерывному через CK), цель роста (от максимизации налоговой выручки за взаимодействие к росту числа клиентов и LTV), монетизация (от прямых транзакций к диверсификации через налоги, деньги и партнерские финансы), продукт (от разрозненных сервисов к интегрированным на базе Intuit Intelligence).
Центрированный двухстрочный заголовок; таблица сравнения из трех колонок: метки категорий на белом фоне, колонка «Было» (Legacy) на белом, колонка «Стало» (Consumer Platform) на синей градиентной панели со скошенным краем.
Direct-to-consumer (TurboTax; доход от клиентов, сезонный), Partner Paid (Credit Karma; доход от финансовых партнеров, круглогодичный, растет вместе с вовлеченностью и конверсией) и Interchange (CK Money; доход от банка-эквайера, ежедневный цикл, растет вместе с активными тратами и прямыми депозитами).
Центрированный заголовок; одна скругленная карточка со светящейся синей рамкой, содержащая три колонки, каждая с цветной плашкой продукта, синим названием модели, описанием, слоганом и строками «источник дохода / цикл / факторы роста».
Клиенты платформы: 35,4 млн (FY24), 36,7 млн (FY25), 37,4 млн (FY26), +2%; ARPC: $157, $178, $198, +11% в FY26; электронные декларации TurboTax: 40 млн, 40 млн, 39 млн против общего объема e-file IRS в 151 млн, 154 млн, 155 млн (TY23-TY25E).
Тег «Takeaway #1» и центрированный заголовок; три расположенные рядом синие гистограммы (клиенты платформы, ARPC, доля TurboTax в e-file IRS) с выносками роста; подробные сноски внизу.
ARPC платформы вырос на 11% в годовом исчислении до $198. Клиенты потребительской платформы по диапазонам ARPC в FY23-26 (35,5 млн, 35,4 млн, 36,7 млн, 37,4 млн) с 3-летним CAGR: +22% (>$200), +8% ($120-200), -11% ($20-120), -34% (<$20); давление в бюджетном сегменте DIY изменило структуру, в то время как Assisted и монетизация CK увеличили долю высоких диапазонов.
Левая колонка текста с основным показателем синим цветом и тремя пояснительными абзацами; справа — стековая диаграмма в четырех сине-зеленых оттенках по диапазонам, с метками CAGR у правого края.
Перестройка воронки самостоятельной подачи (DIY). Приоритеты: расширение линейки DIY с помощью Credit Karma Tax ($0 за федеральную декларацию / $15 за декларацию штата); использование привлечения в DIY как входной точки для LTV (апгрейды из DIY обеспечили >75% роста сегмента Assisted); масштабирование дистрибуции через финтех-сервисы, интеграции в зарплатные проекты и AI-интерфейсы.
Тег «Вывод №2», заголовок и подзаголовок; таблица приоритетов из трех строк с синими заголовками слева и деталями справа.
~80% прироста клиентской базы по результатам пилота Credit Karma Tax в налоговом году 2025; рост числа поданных деклараций на 21% год к году за счет партнерств с провайдерами зарплатных сервисов; 34% клиентов CK Tax из поколения Z — новые пользователи Credit Karma; >60% ушедших из TurboTax имеют аккаунт в Credit Karma.
Заголовок с подзаголовком; сетка 2x2 с крупными синими показателями слева; справа — два перекрывающихся мокапа телефонов (приложение Credit Karma с возвратом $3,800 и экран приложения ChatGPT) с логотипами Intuit Credit Karma и ChatGPT.
Трехуровневая линейка налоговых продуктов: Credit Karma Tax ($0 Fed, $15 State) для начинающих; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) для растущих потребностей; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium с услугами Sign & File, Full Service, Business Tax) для тех, кому важна уверенность. TAM сегмента DIY — $5 млрд, TAM сегмента Assisted — $37 млрд (без учета $5 млрд TAM ProTax).
Заголовок по центру; метки TAM над соединительными линиями; три белые карточки со скругленными углами и синим градиентом в нижней части с названиями продуктов.
Продукт: $0 за федеральную декларацию / $15 за декларацию штата без навязчивых допродаж, нативно встроен в Credit Karma с запуском в один клик, опциональной проверкой экспертом и ускоренным возвратом. Результаты: доля новых клиентов ~в 3 раза выше, чем у TurboTax Online в целом; самый высокий индекс рекомендаций среди всех продуктов TurboTax, ~на 14 пунктов выше среднего по TurboTax.
Левая колонка текста с тремя разделами под синими заголовками («Продукт», «Что это дает», «Доказательства эффективности»); справа мокап телефона с экраном «Для вас» в Credit Karma, крупной зеленой карточкой «$0» за подачу декларации и тегом Credit Karma Tax.
Смещение фокуса роста на новых клиентов экосистемы и масштабирование за счет AI и человеческого интеллекта. Приоритеты: масштабирование через AI и агрессивное ценообразование (Sign & File, Full Service); расширение локального и омниканального привлечения (рост присутствия на +30%+, таргетинг на клиентов CPA и тех, кто меняет налоговых консультантов); углубление отношений вне сезона подачи (предварительное бронирование, проверки в середине года, работа с тем же экспертом).
Тег «Вывод №3», заголовок и подзаголовок; таблица приоритетов из трех строк.
Рост доли Assisted Tax ~в 1,8 раза год к году; увеличение конверсии в Full Service на 36% год к году; ~25% роста Full Service обеспечено прозрачным предложением за $150; ~40% клиентов локальных каналов — новые пользователи TurboTax. Услуга Sign & File на данный момент доступна в ограниченном режиме.
Заголовок слева; сетка 2x2 с крупными синими показателями; справа два мокапа телефонов: «Мы проводим 137 проверок» с возвратом $4,100 и «Ваша декларация, подписанная ответственным экспертом» с фото и подписью эксперта.
Сравнение текущих результатов и следующего этапа реализации для Consumer Platform (углубление вовлеченности в Money; расширение каталога Personal Finance), Assisted Tax (выход на новых клиентов через локальные каналы; масштабирование на новые рынки) и DIY Tax (ранние тесты привлекают новых клиентов, AI-решения дают результат; перестройка воронки, рост доли электронной подачи).
Заголовок по центру; шапка таблицы с синим градиентом и двумя метками колонок; таблица из трех строк с крупными синими заголовками строк слева.
Три вывода по сегменту: масштабирование Consumer Platform (Credit Karma как «входная дверь»), развитие модели роста налогового сегмента (перестройка воронки DIY для возврата доли в электронной подаче IRS), расширение Assisted Tax (новые клиенты, ответственность экспертов, AI и человеческий интеллект).
Фон с полным синим градиентом; заголовок «Ключевые выводы» слева вверху; полупрозрачная скругленная панель с тремя строками: белые заголовки слева, описания справа.
Ожидаемый среднегодовой темп роста выручки (CAGR) потребительского сегмента в 4–8% в течение следующих трех лет за счет увеличения доли электронной подачи в IRS, масштабирования Assisted Tax и роста ARPC в категориях личных финансов и денег; в краткосрочной перспективе рост клиентской базы должен опережать рост ARPC.
Заголовок слева вверху; большая скругленная карточка со светящейся рамкой: слева внутренняя белая панель с плашкой «Ожидания по долгосрочному росту» и крупными синими цифрами «4-8%», справа список драйверов роста.
Слайд представления спикера, содержащий только имя Sandeep Aujla, открывающий финансовый раздел.
Фон с полным градиентом от синего к светлому, имя спикера по центру крупным белым шрифтом; другие элементы отсутствуют.
Четыре вывода: масштабирование проверенных стратегических ставок (Big Bets) (рост >30% в FY26, охват 7% от TAM в $300 млрд+); инвестиции для ускорения притока новых клиентов; расширение маржинальности (рост прибыли на акцию non-GAAP как минимум на 17–19%); возврат капитала ($6,8 млрд возвращено в FY26, дивиденд на акцию +15%, остаток по программе выкупа — $7,9 млрд).
Фон с синим градиентом; заголовок «Ключевые выводы»; матовая панель с четырьмя строками заголовков и описаний.
FY26: выручка +14% до $21,4 млрд; Business Platform +18% до $11,6 млрд (без учета Mailchimp); Consumer Platform +11% до $8,6 млрд; операционная маржа 27,4% по GAAP / 32,1% non-GAAP; операционная прибыль +20% по GAAP / +23% non-GAAP; EPS +20% по GAAP / +25% non-GAAP; FCF +42% до $8,6 млрд; дивиденд на акцию +15%; акционерам возвращено $6,8 млрд.
Заголовок по центру; в левой колонке перечислены цели прошлого года; справа — белая карточка с заголовком «Итоги FY26», содержащая блоки «Рост», «Рентабельность» и «Распределение капитала» с синими показателями процентов; сноски внизу.
Достигнутый прогресс: масштабирование Big Bets на 30%+, расширение маржи при снижении SBC в % от выручки и росте EPS, FCF в размере $8,6 млрд с возвратом $6,8 млрд. Необходимый прогресс: ускорение роста клиентской базы, увеличение ARPC за счет внедрения платформы, дальнейшее расширение маржи при одновременном финансировании роста.
Заголовок по центру; две большие закругленные панели рядом: ярко-синяя «Достигнутый прогресс» и темно-синяя «Необходимый прогресс», каждая с тремя контурными плашками.
Пять принципов: двузначный органический рост выручки; рост операционной прибыли в денежном выражении быстрее выручки; направление капитала в возможности с самой высокой доходностью; поддержание финансовой гибкости с балансом инвестиционного уровня; возврат избыточного капитала (рост дивидендов, обратный выкуп акций как минимум для компенсации размытия от SBC).
Заголовок по центру; таблица из пяти строк с синими названиями принципов слева и описаниями справа, разделенными линиями.
TAM Business Platform $186 млрд ($97 млрд — малый бизнес, $89 млрд — средний бизнес) в разрезе: Платежи $38 млрд, Капитал $37 млрд, Маркетинг $31 млрд, Бухгалтерия DIY $31 млрд, Персонал $26 млрд, Бухгалтерия с поддержкой $12 млрд, Оплата счетов $10 млрд, Банкинг $1 млрд; TAM Consumer Platform $142 млрд ($95 млрд — потребительские финансы, $47 млрд — налоги) в разрезе: Финансовые продукты $61 млрд, Управление деньгами $33 млрд, Потребительские налоги $29 млрд, Бизнес-налоги $13 млрд, Услуги бухгалтеров $5 млрд; каждый сегмент сопоставлен с выручкой Intuit.
Заголовок в две строки; градиентная полоса «Платформа Intuit»; две панели с группированными/стековыми (накопительными) гистограммами (Business Platform и Consumer Platform) с общими суммами TAM в виде крупных синих цифр.
Общая выручка: $14,4 млрд (FY23), $16,3 млрд, $18,8 млрд, $21,4 млрд (FY26); Big Bets (налоги с поддержкой, финансы, средний бизнес) составляют ~30% от общей выручки, демонстрируя рост >30% год к году и среднегодовой темп роста >30% с FY23, что более чем в 2 раза превышает общий темп компании (14%).
Заголовок по центру; слева — диаграмма с областями/линейный график общей выручки с долей Big Bet, выделенной синим градиентом; справа — карточка с тремя статистическими выносками.
Итоги FY26: клиенты Assisted Tax +38% до 13 млн, выручка +37% до $2,8 млрд; выручка Consumer Money +26% до $0,6 млрд; выручка Business Money +31% до $1,8 млрд; клиенты Mid-Market +28% до 449 тыс., выручка +39% до $1,6 млрд.
Заголовок по центру; большая синяя градиентная закругленная панель с тремя строками (сервисы «сделаем за вас», финансовые преимущества, средний бизнес) и двумя крупными белыми показателями роста в каждой строке.
Где нам нужно улучшение: доля TurboTax в электронной подаче IRS -1 п.п. год к году, доля DIY Tax в электронной подаче -3 п.п. год к году, рост общего числа платных онлайн-клиентов Business Platform +4% (-2 п.п. год к году). Стратегия: расширение каналов привлечения новых клиентов, завоевание приоритетных когорт за счет инноваций в продуктах, увеличение пожизненной ценности (LTV) через внедрение платформы.
Заголовок по центру; широкая панель с градиентом от темно-синего к синему; слева три плитки со статистикой, справа три стратегических заявления, разделенных линиями.
Онлайн-клиенты Business Platform: 6,8 млн, 7,3 млн, 7,7 млн, 7,9 млн (FY23-26) с ARPC в FY26 на уровне $1 109 и CAGR по диапазонам +19% (>$1 000), +5%, -8% (<$200); клиенты Consumer Platform: с 35,5 млн до 37,4 млн с ARPC в FY26 на уровне $198 и CAGR по диапазонам +22%, +8%, -11%, -34%.
Заголовок по центру; две белые карточки рядом, каждая со стековой гистограммой по диапазонам ARPC и синей подписью внизу.
ARPC FY23-26: Экосистема Mid-Market с $3 140 до $4 038; Онлайн-экосистема с $705 до $1 109; Настольная экосистема с $1 594 до $3 154; TurboTax Live с $180 до $221; TurboTax с $97 до $130; Credit Karma с $38 до $64; TurboTax + Credit Karma с $148 до $198; ProTax с $4 599 до $5 302; Mailchimp с $1 298 до $1 278 (управление с фокусом на прибыльность).
Заголовок по центру; полноширинная таблица данных с синими полосами заголовков разделов (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), четырьмя колонками по годам и колонкой ключевых драйверов; подробные сноски.
Доля десктоп-решений снизилась с 15% клиентов Business Platform в FY21 до 9% в FY26 (с 1,0 млн до 0,8 млн); доля корпоративного сегмента (enterprise) выросла с 18% до 35% и приносит 53% выручки Desktop Accounting; QBO Advanced и IES решают сложные задачи.
Заголовок слева с тремя пояснительными блоками с синими заголовками; справа стековая столбчатая диаграмма FY21-FY26, показывающая соотношение корпоративных и некорпоративных десктоп-клиентов с процентными метками.
FY26: выручка $1,3 млрд (-1% год к году), операционная маржа сегмента 47,5% (+4,9 п.п.), операционная прибыль сегмента $604 млн (+10%). Приоритеты на FY27: выделенная отчетность через отдельный сегмент, монетизация базы, расширение маржи и денежного вклада.
Центрированный заголовок; две белые карточки рядом: «Результаты FY26» с тремя крупными синими цифрами и «Приоритеты FY27» с тремя пунктами, выделенными синим.
Переходный слайд, объединяющий два стратегических императива: масштабирование ключевых инициатив (Big Bets) и ускорение привлечения новых клиентов.
Фон с синим градиентом во весь экран; две белые фразы слева и справа, соединенные знаком «плюс» в центре.
Разделитель разделов, предваряющий блок о финансовых результатах.
Фон с синим градиентом во весь экран; центрированный белый заголовок в две строки.
Выручка выросла с $14,4 млрд (FY23) до $21,4 млрд (FY26), CAGR 14%, прирост составил $7 млрд; операционная маржа по GAAP выросла с 21,9% до 27,4% (+5,6 п.п.), non-GAAP — с 26,4% до 32,1% (+5,7 п.п.); среднегодовой темп роста операционной прибыли составил 23% по GAAP и 22% non-GAAP.
Центрированный заголовок; две белые карточки: слева — столбчатая диаграмма выручки с метками роста и выделенным столбцом FY26, справа — двойной линейный график маржи (GAAP и non-GAAP) с выделением FY26.
Показатели в % от выручки за FY26 и долгосрочные прогнозы: валовая маржа 80% (рост со временем), S&M 26% (стабильно или снижение), R&D 16% (стабильно или небольшое снижение), G&A 8%, SBC 10% (снижение до 8% к FY30), амортизация 2%, операционная маржа 27% GAAP / 32% non-GAAP; возврат к двузначным темпам роста выручки.
Центрированный заголовок; таблица P&L с синими названиями статей, колонкой % от выручки за FY26 и колонкой с текстом долгосрочных ожиданий.
Высокий ROI при затратах на токены ~$110 млн в FY26: ~4-кратный возврат инвестиций в инструменты разработки на базе ИИ (включая инвестиции в Claude в конце FY26); сэкономлено 85 тыс.+ человеко-дней разработчиков, скорость написания кода выросла на 40%; эффективность клиентского сервиса повышена на $135 млн+; 95% обращений в поддержку Consumer Platform решаются ИИ без участия человека (89% по всей экспертной платформе).
Центрированный заголовок; левая карточка «Как мы создаем ценность» с четырьмя принципами; правая карточка с сеткой 2x2 крупных статистических показателей; синий баннер во всю ширину внизу с сообщением о расходах на токены.
SBC в % от выручки: 11,9% (FY23), 11,9% (FY24), 10,5% (FY25), 9,6% сейчас (FY26), прогноз на FY27 — 8,7% ($2 020 млн SBC при нижней границе прогноза выручки $23 279 млн).
Центрированный заголовок; линейный график с приглушенными цветами для прошлых лет и выделенным сегментом FY26–FY27 с градиентной заливкой и метками «Сегодня» / «Прогноз».
Non-GAAP EPS: $9,81, $11,82, $14,87, $18,63 (FY23–26, CAGR +24%); GAAP EPS: $8,42, $10,43, $13,67, $16,46 (CAGR +25%); количество разводненных акций: 283, 284, 283, 277 млн; рост EPS в FY26 составил 20% по GAAP и 25% non-GAAP.
Заголовок слева с тремя короткими абзацами; справа — стековая столбчатая диаграмма GAAP и non-GAAP EPS с выделением столбца FY26 в белой карточке и выносками CAGR, ниже — строка с количеством акций.
FCF: $4,8 млрд, $4,6 млрд, $6,1 млрд, $8,6 млрд (FY23–26, CAGR 22%); маржа FCF в FY26 составила 40% (+7 п.п. с FY23); совокупный FCF за FY23–26 составил $24 млрд. Показатель FY26 учитывает влияние отложенных налоговых активов в размере $1,2 млрд из-за изменений в капитализации R&D.
Заголовок слева с тремя крупными синими показателями; справа — столбчатая диаграмма с выделенным FY26 и строкой FCF в % от выручки под ней.
Три столпа: приоритетное финансирование органического роста (инновации и ИИ, расширение платформы, привлечение клиентов); поддержание финансовой гибкости (баланс инвестиционного уровня, выборочные M&A); возврат капитала (дивиденды, обратный выкуп акций). Цель: обеспечение сложного роста прибыли и FCF на акцию.
Центрированный заголовок; три контурные скругленные карточки в ряд с синими заголовками и списками пунктов; синий слоган внизу.
Возврат капитала: $2,9 млрд, $3,0 млрд, $4,0 млрд, $6,8 млрд (FY23–26), что составило 60%, 65%, 65%, 79% от FCF; ~$17 млрд возвращено за FY23–26 (~70% от FCF); дивиденд на акцию рос на 15% ежегодно (с $3,12 до $4,80); обратный выкуп в FY26 составил $5,5 млрд (почти вдвое больше FY25), остаток по программе выкупа — $7,9 млрд.
Заголовок слева с тремя абзацами; справа — стековая столбчатая диаграмма (дивиденды и выкуп) с выделенным FY26 и строкой % от FCF.
Обратный выкуп на $5,5 млрд в FY26 (13 млн акций) против 3 млн чистой эмиссии для сотрудников; количество обыкновенных акций в обращении снизилось на 11 млн (с 279 млн до 268 млн); средневзвешенное количество разводненных акций снизилось на 2% (с 283 млн до 277 млн).
Заголовок слева с тремя синими выносками показателей; справа — каскадная диаграмма (столбцы FY23–FY25, +3 эмиссия, -13 выкуп, FY26 — 268) внутри выделенной карточки.
Цели на следующий год: масштабирование Big Bets и ускорение роста числа новых клиентов; расширение операционной маржи за счет эффективности и экономии от изменений в штате FY26, перекрывающих инвестиции; рост EPS выше целевого показателя non-GAAP (минимум 17–19%); стабильный возврат капитала при сохранении сильного баланса.
Центрированный заголовок; одна скругленная карточка со светящейся рамкой, плашкой «Цели на следующий год» и четырьмя строками текста с разделителями.
Прогноз на FY27 (в млн долларов): общая выручка $23 279–$23 512 (+9–10%); Business Platform $13 068–$13 158 (+13–14%); Consumer Platform $8 955–$9 088 (+4–6%), включая TurboTax $5 377–$5 453 (+2–3%), Credit Karma $2 919–$2 973 (+11–13%), ProTax $659–$662 (+2%); Mailchimp $1 256–$1 266 (от -1% до 0%).
Заголовок по центру; синяя плашка во всю ширину (Growth / FY27 Guidance) над таблицей прогноза с выделенной строкой общей выручки и отступами для подпунктов.
Операционная прибыль: по GAAP $7 408–$7 490 (+26–27%), non-GAAP $8 063–$8 145 (+17–18%); операционная маржа: 32% по GAAP (+440 б.п.), 35% non-GAAP (+260 б.п.); EPS: по GAAP $20,12–$20,36 (+22–24%), non-GAAP $22,88–$23,12 (+23–24%); дивиденд на акцию за 1-й кв. FY27: $1,38 (+15%).
Заголовок по центру; таблица прогноза с синими разделителями разделов Profitability и Disciplined Capital Allocation, подстроки для GAAP/non-GAAP.
Показатели по GAAP за FY23-26 и прогноз на FY27: выручка с $14,4 до $21,4 млрд (CAGR +14%) и до $23,3-23,5 млрд (+9-10%); операционная маржа с 21,9% до 27,4% и до 32% (+440 б.п.); операционная прибыль с $3,1 до $5,9 млрд (CAGR +23%) и до $7,4-7,5 млрд (+26-27%); EPS с $8,42 до $16,46 (CAGR +25%) и до $20,12-20,36 (+22-24%).
Заголовок по центру; одна широкая карточка с четырьмя сгруппированными гистограммами, полупрозрачные столбцы исторических данных и ярко-синий столбец прогноза на FY27 со стрелкой и указанием роста.
Долгосрочные ожидания: сегмент Global Business Solutions — CAGR выручки 10-15% в ближайшие три года; сегмент Consumer — 4-8%; Intuit в целом — ежегодный рост non-GAAP EPS не ниже 17–19% (high-teens).
Заголовок по центру; карточка со светящейся рамкой, две белые колонки с крупными синими диапазонами и ярко-синяя выделенная плитка справа для значения «High teens».
Новые базовые KPI: клиенты Mid-Market 449 тыс. (+28%), выручка экосистемы Mid-Market $0,4 млрд (+38%), годовая выручка IES $146 млн, TPV Business Money $66 млрд (+32%), общее число платных онлайн-клиентов 7,9 млн (+4%), платные пользователи QBO Core в США 5,3 млн (+4%), ARPC онлайн-экосистемы $1,1 тыс. (+18%); клиенты TurboTax Live 12,8 млн (+38%) и выручка $2,8 млрд (+37%), клиенты Consumer Platform 37,4 млн (+2%), ARPC $198 (+11%), доля TurboTax в электронных декларациях IRS 24,9% (-1,0 п.п.).
Заголовок по центру; две панели рядом с синими шапками (Business Platform, Consumer Platform), каждая содержит две таблицы метрик с колонками базового значения и динамики год к году.
Определения для каждой раскрываемой метрики, например: общее число платных онлайн-клиентов (плательщики глобальной онлайн-экосистемы, исключая Desktop и Mailchimp), TPV Business Money (объем платежей QuickBooks Payments и Bill Pay, включая BNPL), доля TurboTax в электронных декларациях IRS, рост числа клиентов и выручки TurboTax Live.
Заголовок с выравниванием по левому краю; плотная таблица определений в две колонки с синими разделителями разделов Business Platform и Consumer Platform.
Повторение четырех финансовых тезисов: масштабирование проверенных крупных ставок (>30%, охвачено 7% от TAM в $300+ млрд), инвестиции для ускорения притока новых клиентов, расширение маржи (рост non-GAAP EPS не ниже 17–19%), возврат капитала ($6,8 млрд в FY26, дивиденды +15%, остаток лимита на выкуп акций $7,9 млрд).
Синий градиентный фон; заголовок «Key takeaways»; «стеклянная» панель с эффектом инея и четырьмя строками, идентичная странице 130.
Разделитель, предваряющий приложение.
Фон с полным синим градиентом, надпись «Appendix» крупным белым шрифтом слева по центру.
Разъяснение показателей non-GAAP, сопоставленных в Таблицах 1-3; примечание о том, что с 1-го кв. FY27 показатели non-GAAP больше не исключают вознаграждения на основе акций (SBC), данные за все периоды пересчитаны; список исключаемых статей, таких как амортизация, реструктуризация, прибыли/убытки по отложенным вознаграждениям, обесценение и прибыли/убытки от выбытия активов.
Заголовок слева вверху; плотные абзацы текста и маркированные списки юридических и бухгалтерских пояснений на светлом градиентном фоне.
Обоснование использования non-GAAP и описание исключаемых статей: амортизация приобретенных технологий и нематериальных активов, расходы на реструктуризацию, обязательства по отложенным вознаграждениям руководителей, обесценение гудвила, выбытие активов, профессиональные услуги по объединению бизнесов.
Заголовок слева вверху; абзацы во всю ширину с выделением названий статей курсивом.
Рассматриваются прибыли/убытки по долговым ценным бумагам и активам плана отложенных вознаграждений, влияние налога на прибыль с использованием долгосрочной налоговой ставки non-GAAP в 24% для FY26 и FY27, прекращенная деятельность и сверка прогнозных данных.
Заголовок слева вверху; текст абзацами с выделением подзаголовков статей курсивом.
Сверка за FY23-FY26: переход от GAAP к non-GAAP для операционной прибыли, маржи, чистой прибыли и EPS (например, в FY26 EPS по GAAP $16,46 против $18,63 non-GAAP; налоговая ставка non-GAAP 24%), пересчитано с учетом SBC.
Заголовок в верхней части; слева плотная финансовая таблица с колонками по четырем финансовым годам; справа колонка с пояснительными примечаниями [A]-[C].
Двенадцать месяцев, заканчивающихся 31 июля 2027 года: выручка $23 279–23 512 млн; операционная прибыль по GAAP $7 408–$7 490 млн плюс корректировки на $655 млн до уровня non-GAAP $8 063–$8 145 млн; включает $2,0 млрд SBC; корректировки включают ~$483 млн амортизации НМА, ~$150 млн приобретенные технологии, ~$22 млн на реструктуризацию.
Заголовок вверху слева; небольшая таблица с диапазонами GAAP, корректировками и non-GAAP слева; пояснительный текст справа.
Операционный денежный поток: $8 838 млн (FY26), $6 207 млн, $4 884 млн, $5 046 млн (FY23) минус капитальные затраты (capex): $221 млн, $124 млн, $250 млн, $260 млн. Итоговый FCF: $8 617 млн, $6 083 млн, $4 634 млн, $4 786 млн.
Заголовок вверху слева; компактная таблица на четыре колонки слева, абзац с определением справа, много свободного пространства.
Дисклеймер о «безопасной гавани» (safe-harbor), перечисляющий прогнозные темы (прогноз на FY27, рост, эффективность ИИ, налоговая ставка, дивиденды и обратный выкуп акций, SBC) и факторы риска; содержит ссылки на форму 10-K за FY26 и сайт investors.intuit.com.
Заголовок вверху слева; три плотных абзаца юридического текста, заполняющих весь слайд.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это презентация из 168 слайдов, представленная компанией Intuit на дне инвестора 17 сентября 2026 года. Она включает стратегию роста от CEO Sasan Goodarzi, технологический блок и раздел об ИИ от CTO Alex Balazs, глубокий анализ платформ Global Business Solutions и Consumer, а также финансовый обзор от CFO Sandeep Aujla с прогнозом на FY27 и приложением по сверке показателей non-GAAP.
В отчете указана выручка за FY26 в размере $21,4 млрд (+14%) и свободный денежный поток $8,6 млрд. Прогноз (guidance) на FY27 составляет $23,3–23,5 млрд выручки (+9–10%) и non-GAAP EPS в диапазоне $22,88–23,12. Долгосрочные цели: рост выручки Global Business Solutions на 10–15%, Consumer — на 4–8%, и рост non-GAAP EPS не менее чем на 17–19% (high-teens).
Выступление каждого спикера начинается с полноэкранной карточки с именем, за которой следуют ключевые выводы, результаты, слайд «прогресс достигнутый vs необходимый», оценка TAM, стратегические приоритеты, пронумерованные разделы с доказательствами и долгосрочный прогноз. Эта повторяющаяся структура отлично подходит для любой компании, представляющей несколько бизнес-единиц на дне инвестора или рынков капитала.
Тема ИИ проходит через всю презентацию: Intuit Intelligence как единая агентская платформа, демо продуктов (включая работу Intuit Intelligence внутри сторонних ИИ-ассистентов), 2,5 млн ежемесячных пользователей Intuit Intelligence в бизнес-платформе, 70% пул-реквестов с поддержкой ИИ и около $110 млн затрат на токены в FY26. Это отличный пример того, как представлять стратегию в области ИИ инвесторам с измеримыми показателями.
Используется фирменная палитра Intuit с градиентом от синего к голубому на белом и светло-голубом фоне, тонкая типографика без засечек, скругленные «светящиеся» карточки, панели с эффектом матового стекла, теги «Вывод №N» в форме пилюль и крупные выноски со статистикой. На слайдах о продуктах темные лайфстайл-фото телефонов и ноутбуков сочетаются с поясняющими подписями.
Да. На странице галереи доступен оригинальный PDF и конвертированная версия в формате PPTX, чтобы вы могли изучить макеты или адаптировать отдельные слайды. Поскольку PPTX получен путем конвертации PDF, а не из исходного файла Intuit, некоторые элементы могут быть плоскими изображениями.
Она охватывает TurboTax (самостоятельная подача и помощь в налогах), Credit Karma, QuickBooks и Intuit Enterprise Suite для среднего бизнеса, финансовые продукты (платежи, расчет зарплаты, оплата счетов), экосистему бухгалтеров и Mailchimp, который с 1 августа 2026 года выделяется в отдельный отчетный сегмент.
Intuit публикует материалы для инвесторов, отчеты о прибылях и документы для SEC на своем сайте по связям с инвесторами: investors.intuit.com. Данные в презентации включают прогнозные заявления и показатели non-GAAP, сверка которых приведена в слайдах приложения.
Официальный источник материалов Intuit для инвесторов, отчетов о прибылях и документов SEC
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.