Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов
День стратегии для инвесторов IMDEX 2026 — презентация из 95 слайдов, представленная компанией IMDEX Limited (технологическая компания в сфере добычи полезных ископаемых, котирующаяся на ASX: оптимизация бурения, датчики и ПО для анализа горных пород) инвесторам в Сиднее 26 октября 2026 года. Документ, поданный на ASX как «IMD Investor Strategy Day Presentation», охватывает стратегию Capture / Analyse / Solve, гостевой обзор рисков отрасли от EY, экономическое обоснование геонаук (влияние изменчивости рудного тела на затраты), рост доли в расходах клиентов, два кейса, расширение рынка, управление персоналом и капиталом. Суммы указаны в австралийских долларах (A$); FY26 соответствует австралийскому финансовому году (июль 2025 — июнь 2026).
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
День стратегии для инвесторов IMDEX 2026 — презентация из 95 слайдов, представленная компанией IMDEX Limited (технологическая компания в сфере добычи полезных ископаемых, котирующаяся на ASX: оптимизация бурения, датчики и ПО для анализа горных пород) инвесторам в Сиднее 26 октября 2026 года. Документ, поданный на ASX как «IMD Investor Strategy Day Presentation», охватывает стратегию Capture / Analyse / Solve, гостевой обзор рисков отрасли от EY, экономическое обоснование геонаук (влияние изменчивости рудного тела на затраты), рост доли в расходах клиентов, два кейса, расширение рынка, управление персоналом и капиталом. Суммы указаны в австралийских долларах (A$); FY26 соответствует австралийскому финансовому году (июль 2025 — июнь 2026).
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд Дня стратегии для инвесторов IMDEX 2026, прошедшего 26 октября 2026 года в Сиднее. Содержит логотип IMDEX и строку об авторских правах IMDEX Limited 2026.
Аэрофотоснимок открытого рудника во весь экран с темно-синим и бирюзовым градиентным наложением слева; блок заголовка в левом нижнем углу белого и бирюзового цвета; гигантский вертикальный белый логотип IMDEX вдоль правого края поверх треугольной сетки; тонкие линии сетки и бирюзовое перекрестие в качестве акцента.
Стандартная юридическая оговорка, предупреждающая, что презентация содержит прогнозные заявления, прогнозы и ожидания, подверженные рискам, таким как колебания цен на сырьевые товары и курсов валют, риски в области НИОКР и ИС, а также изменения в законодательстве. IMDEX не берет на себя обязательств по обновлению данных, за исключением случаев, предусмотренных законом, включая правила листинга ASX.
Крупный белый заголовок в левом верхнем углу на размытом темно-синем фоне; плотный основной текст в две равные колонки в нижней части слайда; пунктирная вертикальная линия и название презентации на левом поле.
Разделитель первой сессии, представленной Полом Хаусом (CEO IMDEX), включающей введение, обзор бизнеса и стратегии.
Фотография технического специалиста, распаковывающего скважинные приборы IMDEX из кейса с пенопластом, в синих тонах; трехстрочный белый заголовок в левом верхнем углу; портретное фото спикера в центре внизу с плашкой «Докладчик» и именем; вертикальный логотип IMDEX и сетка справа.
Повестка дня на 26 октября 2026 года в Сиднее: от прибытия и ланча в 12:15 до нетворкинга в 16:30. Сессии проводят Пол Хаус, Пол Митчелл (EY), Дейв Лоуи, Шон Саутуэлл и Мишель Кэри, Эрленд Олсё, Антонио Сардо, Том Кармайкл и Линда Лим. Сессии сгруппированы по трем темам: «Потребности рынка», «Решение» и «Реализация», с тремя блоками вопросов и ответов.
Таблица из четырех колонок (Время, Докладчик, Тема, Длительность) с бирюзовыми заголовками и разделительной линией; «зебра» в строках; затененные метки слева группируют строки по темам: «Потребности рынка», «Решение» и «Реализация».
Видение IMDEX: «Быть самой передовой системой, обеспечивающей принятие наиболее значимых в мире решений в области недр». Пояснительная строка гласит, что стратегия опирается на лидерство IMDEX в горнодобывающих технологиях и науках о Земле.
Аэрофотоснимок зеленых лесистых холмов под темно-синим градиентом во весь экран; небольшая бирюзовая надпись «Наше видение», крупная белая формулировка видения в центре слева, бирюзовое пояснение ниже; вертикальный логотип IMDEX с сеткой справа.
Стратегия объединяет технологии, данные и опыт, чтобы помочь клиентам уверенно и быстро находить, определять и оптимизировать ресурсы недр. Три этапа: Сбор высококачественных данных о породе в источнике, Анализ для масштабного превращения данных в инсайты и Решение для превращения инсайтов в уверенные действия.
Темно-синий фон; заголовок в левом верхнем углу; три крупных слова «Сбор / Анализ / Решение» в горизонтальный ряд с небольшими иконками (датчик, образец породы, 3D-облако точек рудного тела) и бирюзовыми подписями; многослойная изометрическая иллюстрация (вертолет, буровые установки, рудник, завод) у правого края.
Более $150 млрд потенциальных инвестиций в разведку полезных ископаемых в течение следующего десятилетия (CY26–CY35 на основе бюджетов S&P Global за CY25 в размере $12,4 млрд с ежегодным ростом ~6%). Общественная потребность, сокращение запасов и усложнение задач по поиску месторождений позволяют IMDEX оказывать помощь; презентация обещает показать связь стратегии с ценностью для клиентов и акционеров.
Левая колонка содержит заголовок; справа — широкий темно-синий блок с крупной бирюзовой цифрой 150 млрд долл.+, сетка 2x2 из темно-синих карточек (Общественная потребность, Предложение, Сложность поиска) с карточкой преимуществ IMDEX ярко-синего цвета; контурная плашка внизу и сноска.
Стратегия роста IMDEX построена на единой интегрированной платформе с четырьмя рычагами: 01 Доля рынка (технологии нового поколения, направленное бурение), 02 Доля в расходах клиента (расширение портфеля, интегрированные решения на объектах, рекуррентная выручка), 03 Структурный сдвиг рынка (производительность, цепочки поставок, рост спроса на разведку) и 04 Расширение рынка (выход на рынки добычи, гражданского строительства, инфраструктуры, водных ресурсов и энергетики).
Центральная кольцевая диаграмма, разделенная на четыре квадранта с фотографиями, пронумерованных 01–04, вокруг темно-синего центра с надписью «Единая интегрированная платформа — обеспечение множества путей роста»; пунктирные линии соединяют квадранты с текстовыми блоками слева (02, 03) и справа (01, 04); на фоне — размытое фото гор.
Пятиступенчатая цепочка результатов: доход от аренды платформы вырос на 170% по сравнению с FY21; доля выручки от платформы выросла с 33% до 47% от общей выручки группы по сравнению с FY21; выручка от разведки на каждые $100 затрат на разведку выросла с $1,40 до $2,40 по сравнению с FY21; нормализованная маржа EBITDA выросла с 18% до 31% по сравнению с FY17; и стабильная конверсия денежных средств >80%.
Заголовок и бирюзовый подзаголовок слева; пять высоких темно-синих колонок справа, каждая с нумерованным бирюзовым кругом, жирным заголовком, кратким описанием, разделителем и крупным бирюзовым KPI с подписью; колонки соединены стрелками-шевронами слева направо.
Выручка выросла с A$176 млн в FY17 до A$520 млн в FY26 (рост в 3,0 раза, CAGR ~13%), в то время как нормализованная EBITDA увеличилась с A$32 млн до A$163 млн (рост в 5,1 раза, CAGR ~20%). Маржа по нормализованной EBITDA расширилась с 18% до 31% (+13 п.п.), что демонстрирует эффект операционного рычага.
Заголовок вверху слева, бирюзовый вывод внизу слева; в центре сгруппированная столбчатая диаграмма, сравнивающая FY17 (синий) и FY26 (бирюзовый) по выручке и нормализованной EBITDA с метками значений; три вертикальных темно-синих блока со статистикой справа; контурный баннер с заключением внизу.
Выручка платформы выросла с 33% в FY21 до 47% в FY26, при этом доля оборудования, продаж и услуг снизилась с 67% до 53%. IMDEX диверсифицирует бизнес по географии, клиентам (ни один клиент не приносит более 1% выручки), конечным рынкам и отношениям с геологами и ресурсными компаниями.
Заголовок и бирюзовый вывод слева; две 100% нормированные гистограммы (FY21, FY26) синего и бирюзового цвета в центре с легендой; четыре белые карточки с пунктирной рамкой справа, перечисляющие направления диверсификации.
Матрица трансформации «Было/Стало»: от лидерства в продуктах к интегрированным решениям, от буровиков к буровикам в сочетании с геологами и ресурсными компаниями, от геологоразведки к добыче и смежным рынкам наук о Земле. Таймлайн охватывает более 45 лет: от «Создания фундамента» (1980-е – 2000-е) до «Объединения флота» (2010-е) и «Расширения интеллектуальных систем принятия решений» (2025 и далее), с акцентом на недавние приобретения, усиливающие предложение.
Заголовок слева; вверху справа таблица трансформации из трех строк с белыми плитками-метками, темно-синими блоками «от», бирюзовыми стрелками и синими блоками «к»; ниже — горизонтальный таймлайн из трех шевронов (темно-синий, темно-синий, бирюзовый) с подписями эпох; контурный баннер внизу.
В настоящее время IMDEX зарабатывает $2,40 на каждые $100 затрат на геологоразведку, с потенциалом роста до $10–$18 и $15–$20+ в рамках существующих клиентов при общем объеме затрат на разведку около $12 млрд. Расширяя присутствие, рынок разведки может достичь ~20 млрд долл. США+ к FY35 (с US$12,4 млрд в CY25 при ежегодном росте ~6%), плюс более крупные рынки в добыче полезных ископаемых, инфраструктуре и энергетике.
Две вложенные пузырьковые диаграммы с пунктирными эллипсами рядом друг с другом: слева белый пузырь «$2,40» со стрелками к «$10–$18» и «$15–$20+» внутри рынка разведки на $12 млрд; справа кольца текущих $12 млрд, будущих ~$20 млрд+ и будущих возможностей; два синих блока «Расти вглубь» и «Расти вширь» внизу; бирюзовая итоговая строка и сноска.
Индексированная к 2021 году выручка IMDEX от геологоразведки (A$) выросла на ~90% к CY26 по сравнению с +26% бюджетов на разведку S&P (US$) и -11% активности в разведке (с поправкой на инфляцию и бурение). Три вывода: значительное опережение базовой активности, устойчивость в течение цикла и вызов производительности в отрасли.
Заголовок и бирюзовый подзаголовок слева; линейный график на белой панели (CY21–CY26, от -20% до 100%) со сплошной темной линией для IMDEX, пунктирной синей для бюджетов и точечной бирюзовой для активности, метки в конечных точках; три пронумерованных темно-синих блока с выводами внизу; сноски по методологии.
Электрификация и энергетическая безопасность требуют больше полезных ископаемых, в то время как новые поставки сложнее обеспечить из-за дисбаланса предложения, сложностей с открытием месторождений и растущих требований к капиталу и времени. При потенциальных инвестициях в разведку в размере US$150 млрд+ в течение следующего десятилетия IMDEX стремится получать больше стоимости на единицу активности за счет внедрения технологий, доли кошелька и более полного предложения.
Заголовок слева с бирюзовым слоганом «Структурная потребность, а не краткосрочный рыночный тренд»; справа — расположенные друг над другом темно-синие строки во всю ширину с бирюзовыми метками и белыми описаниями, строка «US$150bn+» выделена более светлым синим цветом; внизу блок «Наши возможности» в бирюзовой рамке; номер страницы 15.
Список спикеров дня, объединенных темой: более качественные решения клиентов способствуют более глубокому внедрению, качественному росту и устойчивому доходу акционеров. Девять докладчиков: Пол Хаус (Стратегия), Пол Митчелл и Дэйв Лоуи (Потребности рынка), Мишель Кэри, Шон Саутвелл и Эрленд Олсё (Решение), а также Антонио Сардо, Том Кармайкл и Линда Лим (Реализация).
Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; сетка фотографий с одной высокой портретной карточкой слева и двумя рядами по четыре портретных карточки, каждая с градиентом в темно-синий внизу, именем, бирюзовой меткой темы и темой доклада.
Обложка гостевого раздела от EY «Основные бизнес-риски и возможности для горнодобывающей и металлургической отраслей», датированная сентябрем 2026 года, докладчик Пол Митчелл. Включает слоган EY и логотип «Shape the future with confidence».
Полноэкранное ночное фото подсвеченного моста, отражающегося в воде; наклонная рамка с градиентом от желтого к пурпурному и голубому, внутри которой белый жирный заголовок; логотип EY с желтым лучом внизу справа; слоган в нижней части.
EY проиндексировала среднемесячные цены с января 2024 года по сентябрь 2026 года (январь 2024 = 100) на основные и драгоценные металлы, железную руду, уголь и минералы для аккумуляторов. Золото и платина достигли пика около 240–260 в начале 2026 года, медь выросла примерно до 170, в то время как кобальт подскочил почти до 195, а карбонат лития восстановился до отметки около 175 в 2026 году.
Черный фон в стиле EY с градиентной линией под заголовком; три расположенные рядом темные панели графиков, каждая из которых содержит линейный график с несколькими рядами данных и цветными легендами (алюминий/медь/золото/платина; железная руда/энергетический уголь/коксующийся уголь; никель/карбонат лития/кобальт); строка источника и логотип EY внизу.
Радар рисков EY на 2026 год ставит на первое место операционную сложность (новый пункт в 2026 году), за которой следуют рост затрат и производительность, капитал, ресурсы/запасы, лицензия на деятельность, персонал, геополитика, цифровые технологии и инновации, устойчивое развитие и изменение бизнес-моделей. В комментариях отмечается, что геополитика доминировала в обсуждениях, но не заняла первое место; затраты структурно выше, а капитал ограничен и распределяется избирательно.
Слева темная панель с градиентной верхней границей и ключевыми словами в буллитах, выделенными желтым; справа веерообразный радар из десяти цветных концентрических дуг (бирюзовый, пурпурный, синий, фиолетовый), ранжированных от 1 до 10, с маркерами рейтинга за 2026 и 2025 годы и иконками стрелок/звезд, показывающими динамику; легенда внизу.
EY представляет анонс отчета на 2027 год: истощение запасов повышает операционную сложность, сбои вынуждают фокусироваться на краткосрочных целях, цепочки поставок усложняются, капитал становится более избирательным (но выиграют те компании, которые перейдут к строительству), давление на производительность растет, а инновации, включая ИИ, критически важны для управления сложностью.
Черный фон с теплым желто-оранжевым свечением вверху справа; белый заголовок с градиентной линией; одна колонка буллитов в виде желтых стрелок с двумя вложенными подпунктами; логотип EY внизу справа.
Опрос EY о том, какие сложности больше всего влияют на стоимость: задержки из-за соблюдения нормативных требований — 31%, наличие рабочей силы — 30%, мощность перерабатывающих заводов — 28%, транспорт/логистика — 28%, вплоть до недостатка знаний о рудном теле — 22% и задержек с утверждением — 19%. В комментариях утверждается, что инновации — это реальное решение, и горнодобывающие компании должны инвестировать капитал в расширение действующих предприятий (brownfield).
Левая колонка с буллитами-стрелками и желтым выделением ключевых слов; справа горизонтальная гистограмма двенадцати факторов сложности, четыре верхних столбца зеленые, остальные желтые, с подписями процентов; черный фон с цветным свечением внизу.
Опрос EY (n=500) показывает, что горнодобывающие компании ожидают наибольшего эффекта к 2030 году от инноваций с низким уровнем риска и связанных с ESG: цепочка поставок — 31%, сквозная оптимизация — 27%, источники энергии — 25%, отходы и вода — 24%, вплоть до рынка — 16% и персонала — 15%. В буллитах подчеркивается снижение содержания руды, использование ИИ для восполнения запасов, более глубокие шахты, автоматизация и более чистые методы обогащения.
Слева темная панель с градиентной верхней границей и желтыми квадратными буллитами; справа панель с пунктирной рамкой, белым блоком заголовка и желтой горизонтальной гистограммой 14 областей инноваций с процентными метками; примечание о базе n=500 и источнике опроса.
Риски в цепочке поставок или цепочке создания стоимости выявляют критические зависимости: 53% респондентов инвестируют в прозрачность закупок, а 51% укрепляют прослеживаемость. Кибербезопасность является ключевой зоной риска: только 18% сообщают о полной видимости SCADA/промышленных систем управления, а 67% активов находятся в «зоне уязвимости»; вне поля зрения остаются цифровые технологии и инновации, персонал и производительность.
Черный фон; левая колонка с двумя желтыми подзаголовками и списками с белыми квадратными буллитами; справа блок с желтым контуром, желтым заголовком и тремя крупными буллитами; логотип EY внизу справа.
Повторение разделителя со списком спикеров (идентично странице 16), возврат к сессиям IMDEX после гостевого раздела EY. Перечислены девять докладчиков и их темы: «Потребности рынка», «Решение» и «Реализация».
Идентично странице 16: заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; большая карточка с портретом CEO плюс сетка из двух рядов по четыре карточки с портретами, на которые наложены темно-синие градиентные плашки с именами и темами.
Заставка раздела для обзора индустрии от Дейва Лоуи «Изменчивость как цена незнания».
Фото в темно-синих тонах: руки держат защищенное портативное устройство IMDEX с запущенным приложением SURVEY-IQ; бирюзовый надзаголовок и крупный белый заголовок вверху слева; фото докладчика с пометкой «Presenter»; вертикальный логотип IMDEX и сетчатый паттерн справа.
Критические минералы переместились из геологических отчетов в кабинеты министров, оборонные планы и промышленные стратегии. Источник: Викрамадитья Г. Ядав (UBC).
Темно-синий оверлей поверх фотографии политика, выступающего за трибуной на открытом воздухе (справа); очень крупный белый заголовок вверху слева; утверждение в центре слева с выделением фразы «геологические отчеты» бирюзовым цветом; тонкие линии сетки и бирюзовое перекрестие.
Анимированная диаграмма-гантель (показана на 1994 год), отображающая 12 видов сырья от золота до урана по шкале от -5 (ориентация на США) до +5 (ориентация на Китай). Сравнивается соответствие добычи и переработки, а также разрыв в цепочке создания стоимости между ними. Значения после 2024 года являются прогнозными и ориентировочными; источники: USGS, ICSG, UNCTAD и IEA (2023).
Скриншот встроенного темного дашборда с ползунком выбора года и кнопкой STOP; график-гантель с синей левой половиной (ориентация на США) и темно-красной правой (ориентация на Китай); цветные точки для каждого товара, соединенные линиями; легенда справа с пояснением маркеров добычи/переработки и шкалы.
Технологические компании рассматривают возможность покупки долей в добывающих предприятиях для обеспечения поставок металлов для дата-центров: Anglo Teck может контролировать ~5% мирового рынка меди после одобрения Пекином; дата-центрам для ИИ требуется 35 т/МВт меди против 27 т/МВт в обычных условиях, при этом мощности вырастут с 84 ГВт в 2025 году до ~600 ГВт к 2040 году. Anglo American вела переговоры о долевом участии техгигантов, так как стратегические покупатели оценивают безопасность поставок, а не сырьевой цикл.
Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; три одинаковые темно-синие карточки в ряд, каждая с крупным бирюзовым показателем (~5%, 35 т/МВт, Капитал), коротким заголовком и пояснительным абзацем; бирюзовый итоговый вывод внизу; футер с источниками.
Каскадная диаграмма KPMG по одному объекту (David Rose, IMARC 2015) показывает переход от бюджетной стоимости $/т отгрузки (87,02) к фактической (81,83). Отклонение разделено на факторы IoG (пространственные факторы и параметры рудного тела: коэффициент вскрыши, маршруты транспортировки) и факторы стоимости операций IoT. Влияние параметров рудного тела, таких как коэффициент разноса бортов (17,70) и выгода от руды в карьере (13,57), значительно выше, чем влияние операций вроде буровзрывных работ (1,87).
Бирюзовый надзаголовок и белый заголовок; полноэкранная каскадная диаграмма с белыми итоговыми столбцами и зелено-красными столбцами отклонений; фиолетовая пунктирная рамка отмечает «IoG / Spatial & Orebody Factors», бирюзовая — «IoT / Activity Cost Drivers»; подгруппы для коэффициента вскрыши и маршрутов; логотип KPMG и источник.
В анализе отклонений бюджета от факта на одном из объектов пространственные факторы и параметры рудного тела (IoG) обусловили ~$68/т валового отклонения затрат против ~$12 для операционных факторов (IoT), что составляет соотношение ~5:1. Основной посыл: отрасль автоматизирует процессы, но деньги теряются из-за недостаточного знания рудного тела.
Бирюзовый надзаголовок «The Rocks Speak», белый заголовок и подзаголовок; левая темно-синяя панель с горизонтальной диаграммой из двух столбцов (бирюзовый ~68, синий ~12) с крупными жирными подписями; правая синяя панель с гигантской бирюзовой надписью «~5:1» и пояснительным текстом; логотип KPMG и сноска на источник.
За последние 10 лет было зафиксировано 289 случаев обесценения активов на общую сумму US$129 млрд; 33% из них были вызваны техническими причинами (обновление планов отработки, извлечение при переработке, операционные показатели), а 67% — внешними факторами, в основном ценами на сырье (47% всех случаев). На «техническую треть» можно повлиять за счет лучшего знания недр (источник: Haruna Grema, UBC, 2024).
Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; центральная кольцевая диаграмма с синим (67%) и ярко-желтым (33%) сегментами, в центре подписи «289 charges» и «US$129b Impairment»; пунктирные линии-выноски к текстовым блокам «External Factors» (слева) и «Technical» (справа).
Восемь основных причин проблем с производительностью у компаний, котирующихся на TSX, в 2015–2024 гг.: лидируют геотехнические факторы (389 случаев), далее следуют прочие геологические факторы (215), металлургические (125), качество/недостаточность данных (49), изменчивость/твердость руды (25), операционные/добычные факторы (18), расхождения в блочной модели (16) и результаты разведки (8). Только 18% всех случаев привели к списаниям.
Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; горизонтальная столбчатая диаграмма восьми причин с синими столбцами, геотехнический столбец выделен ярко-желтым, ось X от 0 до 400 («количество событий»); двухстрочный вывод внизу с выделением 18% синим цветом; сноска на источник.
Результаты горнодобывающих проектов не соответствуют планам согласно исследованию Харуны Грема (2026, Университет Британской Колумбии, UBC) «Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry». Медианные отклонения: производство -12,0% (n=321), содержание металла в руде -11,8%, металлургическое извлечение -8,0%, пропускная способность -15,6%, пересмотр запасов/ресурсов -25,0%. Перерасход затрат: операционные затраты (вкл. AISC) +16,3%, факт против плана по капзатратам +20,8%, пересмотр оценки капзатратов +225%.
Темно-синий слайд с белым заголовком и бирюзовым подзаголовком. Полноэкранный график плотности распределения (ridgeline plot) содержит восемь стекированных кривых с точечными диаграммами разброса на оси относительного отклонения от -100% до +150% с нулевой линией. Метрики выработки показаны бледно-голубым, метрики затрат — красным. Значения медианы и n указаны в правых колонках, медианы затрат выделены красным.
Задается вопрос «Какова цена технических ошибок?» и приводится график затрат на обесценение из-за технических сбоев в млн долл. (в ценах 2015 CAD) по причинам: оценка ресурсов/запасов (n=12), геологическая модель (n=12), геотехника/вода (n=7), металлургия/извлечение (n=5) и прочее (n=8). Категория «Геотехника/вода» выделена, «ус» графика достигает отметки около 600 млн. Источник: Dr Shaun Barker, UBC 2026.
Диаграмма «ящик с усами» с разрывом оси Y: нижняя панель от 0 до 600 и верхняя от 1 000 до 3 000 для выбросов. У каждой категории темный блок с белой полосой медианы. Блок геотехники обведен ярко-желтым с бирюзовой заливкой внутри пунктирной рамки. Справа — аэрофотоснимок рудника с бирюзовыми угловыми скобками.
Исследование IMDEX Decision Science моделирует затраты на геотехническое обесценение как логнормальное распределение: P50 — 170 млн долл. США, среднее — 234,9 млн US$ и P90 — 500 млн US$, с ограничением на уровне 1 млрд US$. Стоимость мер по смягчению (опциона) составляет 4 млн US$, и они не являются «идеальными». Вывод: в рисках обесценения преобладают редкие, но катастрофические потери — именно для их минимизации предназначена концепция ценности информации (VoI).
Толстая желтая кривая плотности вероятности на темной панели графика с пунктирными вертикальными маркерами для P50, среднего значения и P90, а также пиком «max cap 1.8%» на отметке 1 000. В полупрозрачном сером блоке справа перечислены шесть ключевых допущений с суммами в US$ бирюзового цвета. Внизу на фоне аэрофотоснимка — темная полоса с основным выводом.
Инвестиции в размере 4 млн US$ в геотехнические данные снижают вероятность обесценения на 100 млн US$ с 22% до 2,2%. Геотехнические данные «сжимают хвост», благодаря чему вероятность экстремальных убытков падает на порядок. Источник: IMDEX Decision Science Research, 2026.
График превышения с двумя линиями: вероятность (0–30%) против стоимости обесценения (0–500 млн US$). Бирюзовая кривая «Без сбора геотехнических данных» проходит значительно выше желтой кривой «Со сбором геотехнических данных»; пунктирные направляющие отмечают 22% и 2,2% на уровне 100 млн US$. Справа — колонка логотипов (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) и легенда, внизу — полоса с выводом поверх фото.
Перечислены пять направлений деятельности McKinsey в горнодобывающей отрасли на 2026 год: создание стоимости в операциях (>300 млрд долл. США), совершенствование капитала (75–125 млрд долл. США), эффективность закупок (>75 млрд долл. США), а также коммерческая эффективность и технологии/ИИ (сквозные направления). Из четырех инструментов физического ИИ в операционной сфере только интеграция данных бурения в реальном времени относится к «ioG: считывание породы». Автономная транспортировка, дозирование реагентов и цифровые контуры управления печами относятся к «ioT: управление процессом». ioG и ioT — собственные термины IMDEX.
Двухчастный макет. Слева — нумерованный список из пяти строк, первая строка выделена желтой рамкой и соединена бирюзовой линией с правой панелью. Справа — четыре белые карточки инструментов с линейными иконками. Первая карточка с бирюзовой заливкой и желтой рамкой, остальные имеют красные метки «ioT». Внизу — жирный двухцветный заголовок-тезис.
Демонстрация того, как снижение неопределенности знаний о рудном теле окупается на примере реальной программы бурения в Канаде: ресурс золота в 300 тыс. унций определен при вдвое меньшем объеме бурения, экономия на бурении составила ~8 млн канад. долл. относительно плана, а прирост NPV от ускорения запуска производства составил ~76 млн канад. долл.. Данные по стоимости и NPV являются оценочными.
Левая колонка с тремя крупными блоками показателей (белый и бирюзовый), разделенными пунктиром. Справа — крупный 3D-рендер тепловой карты рудного тела на черном фоне, пересеченный бирюзовыми траекториями скважин, с подписью «каждая скважина планируется с высокой точностью». Внизу — ряд логотипов приобретенных брендов (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Резюме потребностей рынка: геология не изменилась, но фокус стоимости и политики сместился на само рудное тело, а новые ресурсы требуют больших капиталовложений. Выделяются два пула стоимости: потенциал производительности McKinsey в 450–750 млрд долл. США, который ускоряется за счет интеграции данных бурения, и сопоставимый пул предотвращения асимметричных рисков через систему Value of Information. Измерение и контроль неопределенности недр открывают доступ к обоим пулам через собственные R&D и поглощения.
Блок заголовка «So what?» с тремя бирюзовыми строками. Ниже — крупный белый заголовок, вводящий две расположенные рядом полупрозрачные темно-синие панели с текстом. В самом низу — две итоговые строки и мелкое примечание на размытом темном фоне.
Перерыв на сессию вопросов и ответов с ведущим Полом Хаусом после раздела о потребностях рынка.
Брендированный разделитель: логотип IMDEX слева вверху, крупный белый заголовок «Audience Q&A», тег-плашка «Presenter» с именем и портретом в рамке. Фото сотрудника в защитных очках и жилете повышенной видимости с темно-синим оверлеем, гигантская вертикальная надпись IMDEX и треугольный сетчатый узор справа.
Слайд с повесткой дня (список спикеров, повторно представленный на стр. 56) под заголовком «Более эффективные решения клиентов способствуют более глубокому внедрению, качественному росту и устойчивой доходности для акционеров». Перечислены девять докладчиков по разделам: Paul House (Стратегия); Paul Mitchell и Dave Lawie (Потребности рынка); Shaun Southwell, Michelle Carey и Erlend Olsø (Решение); Tom Carmichael, Antonio Sardo и Linda Lim (Реализация: преимущество в знаниях, коммерческая ценность, управление капиталом).
Высокая вертикальная плитка с фото CEO слева, рядом с сеткой 4×2 из квадратных плиток с портретами. На каждой плитке внизу градиентный переход в темно-синий цвет, указаны имя, бирюзовая метка раздела и название доклада. Сверху расположены белый заголовок и бирюзовый подзаголовок.
Разделитель раздела, посвященного стратегии роста в разрезе клиентов; представляют Shaun Southwell и Michelle Carey.
Фирменный шаблон разделителя: логотип IMDEX, крупный трехстрочный белый заголовок, плашка с именем докладчика и два портрета рядом. На фоне — фото алмазного бурового корончатого сверла крупным планом под темно-синим градиентом, гигантская вертикальная надпись IMDEX и сетчатый узор справа.
Открывает историю роста под лозунгом «Увеличение ценности внутри наших клиентов».
Минималистичный слайд с утверждением: белый заголовок с широким трекингом, бирюзовая вторая строка и небольшой белый подзаголовок слева. Справа из-за темно-синего градиента проступает фото буровой установки и стеллажей для труб в сумерках.
В разделе «Подтвержденный послужной список» перечислены четыре основы, объединенные вокруг рабочего процесса клиента: доступ к клиентам, технологии, данные и экспертиза.
Четыре равные карточки в ряд, пронумерованные /1–/4. У каждой цветная верхняя линейка и цветной заголовок (синий, бирюзовый, коралловый, янтарный) на белой верхней половине, внизу — фото или визуализация: рабочий в жилете повышенной видимости, светящийся сенсорный инструмент, траектории буровых скважин и 3D-облако точек геологических данных. Вдоль нижнего края идет бирюзовая подпись.
Доля IMDEX в кошельке клиента выросла с $1,40 «тогда» до $2,40 «сегодня». Показатель определен как выручка IMDEX от геологоразведки относительно оценочных мировых расходов на разведку в FY26. Рычаги роста: создание (build), покупка (buy) и расширение (expand).
Крупные цифры: белая «$1.40» и бирюзовая «$2.40», соединенные толстой бирюзовой стрелкой. Ниже — частично заполненный индикатор прогресса (progress bar). Под ним три пронумерованные белые карточки (Build — синяя, Buy — оранжевая, Expand — бирюзовая) и сноска с методологией мелким шрифтом.
Данная итерация предыдущего слайда расширяет долю в расходах клиента (share of wallet) с $1,40 (ранее) и $2,40 (сегодня) до потенциала в $10–$18. Этот потенциал раскрывается через четыре рычага: возможности, рабочий процесс, повторное использование данных и принятие решений.
Трехэтапная последовательность цифр ($1,40 белая → $2.40 бирюзовая → $10–$18 оранжевая), соединенная бирюзовыми стрелками над индикатором прогресса. Ряд из четырех пронумерованных карточек с синей, оранжевой, бирюзовой и темно-бирюзовой верхними линейками, внизу сноска с методологией.
Единая связная система, построенная на текущих позициях IMDEX, в три этапа. Capture (Сбор) включает оптимизацию бурения, направленное керновое бурение, направление скважины, ориентацию керна, базу данных и полевую экспертизу. Analyse (Анализ) включает производительность бурения, автоматический каротаж, минералогию, аналитику и входные данные для моделирования. Solve (Решение) включает выбор целей разведки, векторизацию вблизи месторождений, достоверность ресурсов, геотехническую поддержку и планирование закрытия. Внизу идет полоса приобретенных активов: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD и Devico.
Три колонки с заголовками «Capture / Analyse / Solve» крупным белым шрифтом, каждая с небольшой 3D-миниатюрой и слоганом. Ниже — три белых блока со списками и бирюзовой, синей и оранжевой левыми границами. Вдоль нижнего края проходит белая полоса с логотипами, подписанная «Приобретенные компетенции».
Этап Capture: для клиентов — более производительное бурение и больше пользы от каждого метра за счет оптимизации на установке, доверенного консультанта на объекте и связного сбора данных. Прогрессия: сегодня — «присутствие на буровой площадке», далее — «связные циклы принятия решений», что ведет к росту доли в расходах клиента (share of wallet): «больше решений на одну буровую площадку». Линейки продуктов: Оптимизация бурения, Структурные решения, Навигация и Геофизика.
Заголовок в стиле «хлебных крошек», где слово «Capture» увеличено и подчеркнуто бирюзовым. Справа вверху четыре тега-плашки для линеек продуктов. Три карточки с изображениями имеют цветные заголовки (синий, оранжевый, бирюзовый): экран приложения KruxLog, пикап IMDEX в карьере и рука в перчатке, сканирующая керн. Внизу проходит пунктирная временная шкала: Сегодня → Далее → Доля в кошельке.
Этап Analyse: более быстрое и последовательное получение знаний о рудном теле из общей растущей базы данных за счет автоматизированного извлечения, единого связного представления породы и инсайтов, готовых для ИИ. Прогрессия: сегодня — «ведущая аналитика по рабочим процессам», далее — «единое многоразовое представление рудного тела», что ведет к удержанию клиентов: «внедрение в рабочие процессы». Представленные бренды: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS и ALT.
Тот же шаблон, что и на слайде Capture: слово «Analyse» увеличено и подчеркнуто синим. В верхнем правом углу — ряд логотипов брендов. Три карточки содержат иллюстрацию лотка для чипов с выносками графиков и два мокапа ноутбуков с аналитическим ПО; в нижней части — временная шкала Сегодня → Далее → Удержание (Stickiness).
Этап Solve: принятие решений с низким уровнем риска в условиях инвестирования капитала — от разведки и таргетирования до разработки ресурсов и оптимизации рудного тела. Прогрессия: сегодня — «определенные технические решения», далее — «больше решений на более долгий срок», что ведет к увеличению длительности: «актуальность за пределами буровой установки».
Тот же шаблон, слово «Solve» увеличено и подчеркнуто оранжевым. Три карточки с синим, оранжевым и бирюзовым заголовками демонстрируют тепловую карту перспективности, открытый карьер с полупрозрачным 3D-наложением рудного тела и многоцветное 3D-облако точек домена. Вдоль нижнего края проходит пунктирная временная шкала Сегодня → Далее → Длительность (Duration).
Демонстрация структурного решения IMDEX на практике. ACTx измеряет положение породы в процессе бурения (Capture), объединяет данные с визуализацией в единую четкую картину (Analyse) и помогает планировать работу рудника, обеспечивать безопасность и повышать эффективность взрывных работ (Solve). Это увеличивает долю в расходах клиента (расширение возможностей), удержание (интеграция в процессы) и длительность использования (за пределами буровой) для продуктов ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS и Datarock Core.
Разделенный макет: левая темно-синяя половина с вертикальным нумерованным списком из трех этапов (бирюзовый, серо-бирюзовый и оранжевый круги, соединенные пунктиром). Три контурных блока результатов соединены шевронами над двумя рядами плашек продуктов (ACTx выделен бирюзовым). Правая половина — полноэкранное фото технического специалиста в светоотражающем жилете, работающего с инструментом ACTx на буровой.
В разделе «На практике» показан маховик (flywheel): от решения проблемы клиента до встраивания в рабочий процесс, подключения большего объема данных, поддержки принятия решений и создания дополнительной ценности — и все это вокруг центрального элемента «Углубление партнерства».
Крупный двухцветный заголовок (белый и бирюзовый) слева. Справа — круговая диаграмма цикла: белый центральный круг, окруженный пятью узлами-плашками на пунктирном кольце с контурами бирюзового, серо-бирюзового, темно-синего и оранжевого цветов.
В разделе «Данные, которые продолжают работать» показано, как данные обслуживают три фазы жизненного цикла рудника: in situ (понимание рудного тела), в движении (бурение, взрывные работы, транспортировка, переработка) и снова in situ (восстановление, рекультивация, закрытие). Данные собираются один раз и применяются для принятия множества решений, что увеличивает длительность их использования: «актуальны дольше».
Три карточки с фото в ряд (разведочная буровая на рассвете, бурение взрывных скважин в карьере, рекультивированный участок с рабочим и планшетом), каждая с темно-синей панелью заголовка и цветным акцентом слева, соединены бирюзовыми шевронами. Ниже — соответствующий ряд плашек: две белые и последняя синяя («Длительность» (Duration)).
Что это значит для IMDEX: в среднем клиенты, подключенные к платформе, приносят в 2 раза больше выручки, а срок их удержания увеличивается более чем в 2 раза. Доля в расходах клиента (share of wallet) составляет $2,40 сегодня, при потенциале роста до $10–$18 в будущем.
Три одинаковые темно-синие KPI-карточки с цветными верхними границами (бирюзовая, серо-бирюзовая, оранжевая). Каждая содержит заголовок, метку капителью, огромный показатель («~2x revenue», «>2x tenure», «$2.40 → $10–$18» с оранжевой цифрой будущего значения) и пояснительную подпись.
Завершение раздела стратегии роста с указанием индикаторов прогресса: доля в расходах клиента, регулярная выручка, длительность удержания клиентов и охват жизненного цикла.
Три крупные строки утверждений (белая, бирюзовая, белая) слева. Под пунктирной линией — сетка 2×2 с названиями метрик и цветными полосками слева (бирюзовая, серо-бирюзовая, оранжевая, темно-синяя). Справа — ночная аэрофотосъемка рудника с эффектом затухания.
Повторение повестки дня и списка спикеров со страницы 41 перед разделом с кейсами. Перечислены те же девять докладчиков по разделам: «Стратегия», «Потребности рынка», «Решение» и «Реализация».
Идентичен странице 41: вертикальная плитка с портретом основного докладчика рядом с сеткой 4×2 из портретов с градиентными наложениями имен, под белым заголовком и бирюзовым подзаголовком.
Разделитель раздела для клиентских кейсов, представленный Эрлендом Олсё (Erlend Olsø).
Брендированный шаблон разделителя: логотип IMDEX, трехстрочный белый заголовок, плашка с именем спикера и его фото. Справа — крупный план руки в перчатке, держащей сенсорный инструмент со светящимся зеленым светодиодным кольцом, гигантская вертикальная надпись IMDEX, сетчатая текстура и бирюзово-янтарные круговые акценты.
Кейс №1: оператор среднего звена определяет высокосортный золотой ресурс в Европе, где нельзя было терять ни метра. Ресурс залегает на глубине 900 м, требует сетки бурения 50 × 50 м и должен пройти путь от открытия до добычи менее чем за 3 года.
Бирюзовый кикер с разрядкой и серая строка контекста вверху. Крупный двухцветный заголовок (белый / бирюзовый) и три блока статистики с бирюзовыми вертикальными разделителями расположены в ряд. Справа — затемненное фото буровой установки, контейнера IMDEX и лотков для керна, обрамленное тонкими линиями сетки и бирюзовым перекрестием.
Этап сбора данных («верные данные с первого раза») включал ACTx, OMNIx38, буровые растворы + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx и NOVAxG. На этапе анализа («геологическая интерпретация в процессе бурения») использовались Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC и Datarock Core. Решение («уверенные решения по бурению») обеспечило оптимизацию программы, следующим шагом станет направленное колонковое бурение. Взаимодействие развивалось от инструментов к буровикам, затем к партнерству с владельцем и переходу 17 установок на единый стандарт с DCD на следующем этапе.
Три темно-синие карточки с синей, бирюзовой и коралловой полосами сверху и соответствующими круглыми иконками (перекрестие, узлы, галочка), соединенные бирюзовыми шевронами. Ниже расположен ряд из четырех плашек (две контурные, одна бирюзовая, одна коралловая). Фон — пустынный пейзаж с плато на закате.
Ценность для клиента: проект подготовлен к добыче в первом полугодии (H1) 2029 года, обеспечено уверенное таргетирование на глубине ниже 900 м и сокращение лишнего метража. Ценность для IMDEX: выручка выросла с $53 до $73 за метр, 17 установок работают по единому стандарту IMDEX. Масштабируемость: стратегия «зайти → расшириться → стандартизировать» теперь внедряется в других ресурсных компаниях.
Трехколончатый макет, в каждой колонке — крупная круглая иконка (бирюзовая каска, янтарный график тренда, коралловая стрелка обновления), цветная метка с разрядкой, крупный белый заголовок и короткая подпись на фоне пустынного плато.
Кейс 2 посвящен крупному проекту Tier 1 на стадии ТЭО (медно-золотое месторождение в Южной Америке). Предстояло утвердить капитальные вложения на миллиарды долларов ($Bn) и план эксплуатации на десятилетия, при этом проект системы блокового обрушения вызывал сомнения.
Тот же шаблон слайда с проблемой, что и в первом кейсе: бирюзовый кикер, двухцветный заголовок и три выноски со статистикой и бирюзовыми полосами («$Bn», «Десятилетия», «Блоковое обрушение?»). Справа — фото темного подземного туннеля с освещенным автомобилем и рабочим.
Сбор данных: использовано 50 км уже пробуренного керна из исторического фотоархива. Анализ: получены геотехнические данные в масштабе месторождения с помощью комплекса Datarock Core Geotech. Решение: предложен метод добычи на основе геотехнической доменной модели. IMDEX выполнил работу за ~6 недель на основе существующих данных, против затрат в $20–30 млн+ и 12+ месяцев на повторное бурение.
Три темно-синие карточки с синей, бирюзовой и коралловой полосами сверху и круглыми иконками, соединенные шевронами. Две широкие бирюзовые плашки внизу сравнивают «~6 недель» и «$20–30 млн+» с пометкой «vs» между ними. Фон — пустынный пейзаж.
Ценность для клиента: метод добычи изменен до фиксации капитальных вложений без нового бурения. Ценность для IMDEX: высокомаржинальный доход от платформы, открывший доступ к глобальному портфелю заказчика. Масштабируемость: у каждой крупной компании есть архив керна, поэтому подход требует минимум капитала и реализуется за недели, а не годы.
Тот же трехколончатый шаблон итогов, что и в первом кейсе: иконки каски (бирюзовая), графика (янтарная) и обновления (коралловая), цветные метки с разрядкой, крупные белые заголовки и короткие подписи на фоне пустыни.
Кейс 1 демонстрирует, как расширение рабочего процесса увеличивает долю в расходах клиента (share of wallet), а кейс 2 — как влияние на решения повышает удержание и приносит новую выручку. Оба сценария питают один маховик: больше процессов → больше решений → глубже внедрение → повторяемый рост.
Две крупные контурные темно-синие панели рядом (иконка слоев с бирюзовым акцентом для кейса 1, иконка мишени с коралловым акцентом для кейса 2). Под ними — ряд из четырех плашек, соединенных бирюзовыми шевронами, завершающийся закрашенной янтарной плашкой «Повторяемый рост». Фон — пустынный пейзаж.
Разделительный слайд, открывающий сессию вопросов и ответов с участием Пола Хауса (управляющий директор и CEO). Завершает предыдущий блок презентаций перед повторным показом повестки дня.
Полноэкранное фото улыбающегося рабочего в защитных очках и жилете повышенной видимости с наложенным темно-синим градиентом слева. Крупный белый заголовок «Audience Q&A» вверху слева, квадратный портрет докладчика с меткой-плашкой «Presenter» и именем внизу, а также гигантский вертикальный белый логотип IMDEX с треугольным решетчатым узором вдоль правого края.
Повторный слайд повестки дня со списком девяти докладчиков и их тем в рамках концепции «Более качественные решения клиентов способствуют более глубокому внедрению, высокому качеству роста и устойчивой доходности для акционеров». Пол Хаус (Стратегия); Пол Митчелл и Дейв Лоуи (Потребности рынка); Мишель Кэри, Шон Саутвелл и Эрленд Олсё (Решение); Антонио Сардо, Том Кармайкл и Линда Лим (Реализация).
Темно-синий фон с белым заголовком и бирюзовым подзаголовком в левом верхнем углу. Ниже расположена сетка фотографий: один высокий портрет Пола Хауса слева и два ряда по четыре плитки с портретами справа. Каждая плитка плавно переходит в темно-синий цвет в нижней части, где указаны имя, бирюзовая метка раздела и тема выступления.
Разделитель раздела, открывающий выступление Antonio Sardo о том, как IMDEX наращивает коммерческую ценность на своем основном рынке геологоразведки и на смежных рынках.
Полноэкранное аэрофото бирюзового карьерного озера с плавучим земснарядом и конвейерами, слева — темно-синее наложение. Белый двухстрочный заголовок вверху слева, портрет докладчика с плашкой «Presenter» и вертикальный логотип IMDEX с решетчатым узором справа.
Буровой подрядчик (платит за производительность установки на каждом объекте) и ресурсная компания (платит за уверенность в принятии решений, все чаще на уровне головного офиса) встречаются на буровой площадке и формируют «единый аккаунт IMDEX». Цикл роста из четырех этапов: Объекты и метры → Сбор данных → Принятие решений → Больше объектов и больше метров. По сравнению с показателями трехлетней давности: количество обслуживаемых объектов выросло на 22%, количество инструментов с поддержкой HUB-IQ — на 23%, а число объектов, использующих 5 и более продуктов IMDEX, увеличилось на 56% (с 89 до 139).
Белая полоса в форме стрелки проходит через центр. Слева — две карточки с фото (буровой подрядчик, ресурсная компания), соединенные пунктирными линиями с карточкой «Drill Site»; справа — четыре пронумерованные фотокарточки (/01-/04) под пунктирной меткой «A compounding loop». Внизу логотип «one IMDEX account» расположен рядом с тремя строками KPI, каждая с бирюзовой стрелкой вверх и крупным процентом, разделенными тонкими линиями.
Рынок геологоразведки, на котором сегодня работает IMDEX, в 2025 году оценивался в 12,4 млрд долл. США; роль IMDEX здесь заключается в снижении геологической неопределенности для ускорения открытия и оценки ресурсов. Гистограмма показывает бюджеты S&P на разведку с 2009 по 2025 год: пик около 20 млрд долларов в 2012 году, падение до ~7 млрд долларов в 2016 году и прогноз на 2035 год на уровне ~23 млрд долларов. Стрелка отмечает рост ~6% в год на основе 10-летнего CAGR за 2016–2025 годы с начальной точкой в 2025 календарном году.
Слева: темно-бирюзовая текстовая панель с заголовком «Mining Exploration», белой разделительной линией, цифрой «US$12.4bn in 2025» и описанием. Справа: вертикальная гистограмма (ось Y 0–24, млрд долларов США) синего цвета для 2009–2025 гг. и более светлого синего для прогноза на 2035 г., с серой стрелкой тренда и плашкой «~6% p.a.». Сноски с источниками внизу.
Три смежных рынка с оценкой на 2025 год: добыча полезных ископаемых (Mining Production) — 0,4 трлн долл. США (расширение знаний о рудном теле от определения ресурсов до оптимизации добычи), инфраструктура и строительство — 13,6 трлн долларов США (снижение геологической неопределенности при строительстве объектов), коммунальные услуги и энергетика — 2,0 трлн долларов США (позиционирование IMDEX в сегменте upstream: генерация энергии, электрификация, нефтегазовая отрасль и ИИ). Вывод: там, где неопределенность недр влияет на важные капитальные и операционные решения, у IMDEX есть основания для присутствия.
Три одинаковые темно-бирюзовые карточки рядом друг с другом, каждая с бирюзовым заголовком, тонким разделителем, жирным белым показателем объема рынка со сноской и кратким описанием. Внизу проходит однострочный вывод, за которым следуют три сноски на источники курсивом (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
Согласно рыночной аналитике IMDEX, потенциальный рост спроса к 2035 году составит 29% в добыче полезных ископаемых, 34% в инфраструктурном строительстве и 48% в энергетическом секторе. Для каждого сектора указаны драйверы: спрос на критически важные минералы, увеличение масштабов проектов, расширение электросетей, центры обработки данных для ИИ и другие. Рост будет обеспечен сочетанием органического расширения и поглощений, а возможности IMDEX в области сбора (Capture), анализа (Analyse) и решения задач (Solve) позволят компании стать значимым консультантом на смежных рынках.
На неяркой боковой панели слева перечислены этапы Capture, Analyse и Solve с небольшими иконками горных пород и датчиков. Основная область — блок «Market Opportunity» с пунктирным контуром и тремя колонками. В каждой: бирюзовый заголовок, крупный процент с меткой «Potential growth demand to 2035», белое подчеркивание и маркированный список «Sustained by». Бирюзовый баннер в нижней части блока содержит сообщение об органическом росте и поглощениях; ниже расположены резюмирующее предложение и ссылка на источник.
Матрица достижений IMDEX на четырех рынках с указанием мировых расходов за 2025 год. Геологоразведка (~12,4 млрд $): обслужено ~1 500 объектов, ~2 800 клиентов и более 350 000 скважин исследовано с FY23. Добыча полезных ископаемых (~400 млрд $): 58 развернутых объектов, 125 клиентов и более 52 000 зарегистрированных взрывных скважин. Инфраструктурное строительство (~13,6 трлн $): ~10% годовой выручки IMDEX, ~1 800 клиентов, 36 стран за 15 лет. Энергетический сектор (~2 000 млрд $): обработано более 40 000 нефтегазовых скважин, 47 клиентов, 17 стран за 10 лет.
Четырехколонная таблица из цветных блоков (голубой, темно-бирюзовый, темно-синий, темно-темно-синий) с подписями строк слева («Global spend [2025]» и логотип IMDEX «Credentials»). Пунктирные горизонтальные разделители отделяют крупные цифры в строках. Маленькие логотипы IMDEX, Krux и приобретенных компаний сопровождаются долями рынка клиентов (например, 30% / 48% / 22% в сегменте «Infrastructure»). Внизу расположены итоговая строка и четыре сноски с источниками.
Кейс ресурсодобывающей компании уровня Tier 1 на подземном руднике в крупном горнодобывающем регионе. Клиенту требовались геофизические данные для оптимизации буровзрывных работ за счет лучшего понимания расположения и содержания руды. IMDEX OMNIxBOLT в сочетании с геофизическим датчиком Mount Sopris — это и есть инновационное решение.
Бирюзовый кикер с увеличенным межбуквенным интервалом над крупным заголовком в две строки. Ниже три фотографии расположены в виде визуального уравнения: инструмент OMNIxBOLT, знак «+», желтая лебедка и зонд Mount Sopris, знак «=» и шахтеры в оранжевой спецодежде. В нижней части находится блок «Customer need» с бирюзовой полосой слева.
Резюме раздела о коммерческой ценности в четырех пунктах. 01: получение большей выгоды с каждого участка и метра бурения на растущем рынке геологоразведки. 02: передаваемые компетенции дают право на участие в рынке и надежный путь роста за пределами разведки полезных ископаемых. 03: растущий спрос на смежных рынках открывает значительные возможности для коммерческого роста. 04: сочетание существующих и приобретенных технологий позволяет создавать инновационные решения, ускоряющие рост.
Фоновое аэрофото прямой дороги через туманный лес, уходящее в темно-синий градиент слева. Белый заголовок вверху слева; четыре пронумерованных утверждения (01–04) расположены строками друг под другом и разделены тонкими горизонтальными линиями.
Повторяющийся слайд повестки дня, идентичный странице 66: девять докладчиков и их темы (Стратегия / Потребности рынка / Решение / Реализация). Здесь представлен как переход к разделу Тома Кармайкла «Преимущество в знаниях».
Темно-синий фон с заголовком и бирюзовым подзаголовком вверху слева, один вертикальный портрет Пола Хауса слева и два ряда по четыре плитки с портретами. На каждой плитке указаны имя, бирюзовая метка раздела и тема поверх градиентного затемнения.
Разделитель раздела для презентации Тома Кармайкла о том, как люди и технологии IMDEX формируют интеллектуальное преимущество в отрасли.
Фотография во весь экран: сотрудники IMDEX в брендированных поло демонстрируют скважинные инструменты на столе, с темно-синим оверлеем слева. Белый заголовок в три строки вверху слева, портрет докладчика в плашке «Presenter» и вертикальный логотип IMDEX с решетчатым узором справа.
Клиентам нужны опытные специалисты, чтобы эффективнее использовать доступную сегодня информацию. Буровые и полевые бригады обеспечивают квалифицированную работу, безопасное исполнение и практическую поддержку при изменении условий. Проектные группы геологов и технических специалистов интерпретируют сложные данные и предоставляют знания вовремя для принятия следующего решения. Задача — повысить продуктивность дефицитных экспертов непосредственно в момент принятия решений.
Темно-синий фон с бледной топографической текстурой гор справа и бирюзовым угловым маркером. Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева. Две светлые панели рядом, каждая с узкой полоской фото слева (буровая установка, затем цветные 3D-трассы скважин), крупным синим заголовком и тремя строками текста. Внизу расположена бирюзовая строка «The opportunity».
Взаимодополняющая экспертиза превращает технологии в полезные решения для клиентов силами четырех команд. /1 Бурение и полевые работы: понимание условий эксплуатации и поддержка безопасности. /2 Инжиниринг и цифровые технологии: создание надежных приборов, ПО и инструментов анализа. /3 Технический консалтинг: придание смысла информации и ее привязка к решениям. /4 Команды по работе с клиентами: помощь во внедрении и получении выгоды от технологий IMDEX.
Темно-синий фон с полупрозрачным фото рабочего в сигнальной одежде. Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева. Четыре светлые карточки в ряд, каждая с цветной верхней границей и заголовком (синий, бирюзовый, коралловый, золотой), номером, кратким описанием и фото внизу: полевая бригада, защищенный планшет, аналитик и общение на выставке.
Специальные знания могут последовательно применяться во всех рабочих процессах клиента. /1 Приборы и ПО заставляют экспертные знания клиента работать. /2 Специализированные приложения решают конкретные задачи заказчика. /3 Знания наших сотрудников могут быть масштабированы на большее количество клиентов, объектов и рынков.
Темно-синий фон с абстрактной вихревой текстурой и бирюзовым угловым маркером. Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; три одинаковые светлые карточки в ряд с цветными верхними границами и текстом (синий, бирюзовый, коралловый), пронумерованные от /1 до /3.
Качественные решения зависят от надежных измерений и их грамотной интерпретации. Процесс состоит из четырех этапов. /1 Правильное измерение: использование надежных инструментов, корректная эксплуатация и контроль качества. /2 Сохранение контекста: фиксация того, где, когда и как были получены данные. /3 Проверка интерпретации: экспертное сопоставление результатов с геологическим и операционным контекстом. /4 Готовность к действию: обоснование выводов на основе доказательств и понимание зон неопределенности.
Темно-синий фон с текстурой горной сетки и бирюзовым угловым элементом. Заголовок и бирюзовый подзаголовок вверху слева; четыре одинаковые светлые карточки в ряд в нижней половине, каждая с номером, темно-бирюзовым заголовком и кратким описанием.
Наглядная выгода стимулирует клиентов активнее внедрять технологии. Буровые подрядчики получают более безопасную, продуктивную и предсказуемую работу; добывающие компании — четкое понимание недр и более обоснованные проектные решения. Для IMDEX это означает больше решений на каждом объекте и увеличение доли в расходах клиента (share of wallet).
Темно-синий фон с заголовком и бирюзовым подзаголовком вверху слева и бирюзовым угловым элементом. Три одинаковые плитки с фото в ряд (оператор подземной буровой установки, инженер у монитора, вид на зеленый ландшафт с воздуха с белым логотипом IMDEX), каждая с белым заголовком и двумя строками подписи на темном градиенте внизу.
Повторяющийся слайд повестки дня (аналогичен страницам 66 и 75) со списком из девяти докладчиков и их тем. Представляет финальный раздел «Реализация» (Delivery), посвященный управлению капиталом, который ведет Линда Лим (CFO).
Темно-синий фон с заголовком и бирюзовым подзаголовком, один большой портрет Пола Хауса слева и два ряда по четыре плитки с портретами, именами, бирюзовыми метками разделов и темами.
Разделитель раздела для презентации Линды Лим по управлению капиталом, охватывающей инвестиции, маржинальность, генерацию денежных средств, долговую нагрузку, дивиденды и сделки M&A.
Аэрофотосъемка местности с красной землей во весь экран под плотным темно-синим слоем. Белый заголовок вверху слева, портрет докладчика с плашкой «Presenter» и вертикальный логотип IMDEX с решетчатым узором справа.
Принципы управления капиталом IMDEX. Органический и инновационный рост (инвестиции в R&D ~10% от выручки), операционная эффективность и продуктивность капитала формируют чистый операционный денежный поток. Эти средства в первую очередь направляются на поддержание устойчивого баланса (целевой уровень левериджа 1,0–1,5x с возможностью краткосрочного превышения для стратегических M&A) и выплату стабильных дивидендов (коэффициент выплат 25–35% от NPATA). Избыточный денежный поток идет на инвестиции в бизнес, дисциплинированные сделки M&A и управление капиталом — все для максимизации стоимости компании и доходности акционеров.
Вертикальная блок-схема на темном фоне. Три бирюзовых скругленных блока сверху переходят в светлый шеврон в форме воронки с надписью «Net Operating Cash Flow», далее две темно-синие полосы во всю ширину (баланс, дивиденды), второй шеврон («Excess Cash Flow»), три темных блока и, наконец, бирюзовый баннер в виде двусторонней стрелки с текстом «Maximise Shareholder Value and Returns». Сноска по левериджу внизу слева.
Два скоординированных механизма формируют комплексное предложение. R&D обеспечивает технологическое лидерство: новые технологии укрепляют позиции и переводят клиентов от покупки продуктов к комплексным решениям. M&A ускоряет развитие компетенций, клиентской базы и рынков: приобретенные технологии и каналы расширяют охват от буровиков до геологов, добывающих компаний и новых рынков. Оба направления питают цепочку создания стоимости «Сбор / Анализ / Решение».
Левая колонка: крупный белый заголовок и бирюзовое утверждение внизу. Справа: два белых блока заголовков (R&D, M&A) с синими стрелками вниз к контурным блокам описания, которые сходятся через большой шеврон в темную полосу с этапами Capture → Analyse → Solve, иконками горных пород и облака точек и бирюзовыми подписями.
Инвестиции в R&D стабильно росли с $33 млн в FY22 до $36 млн, $37 млн, $41 млн и $43 млн в FY26, составляя 8–10% от выручки на протяжении всего цикла. Капитальные затраты составили $38 млн, $27 млн, $34 млн, $57 млн и $69 млн (FY22–FY26), что соответствует ~10–15% от выручки для эффективного масштабирования. Прогноз: инновации на всех этапах цикла, эффективность капитала и переход от создания к масштабированию через глобальную сеть.
Трехколонный макет. Слева: бирюзовая вертикальная гистограмма R&D ($m) с блоком KPI внизу («8-10%»). В центре: синяя вертикальная гистограмма капзатрат ($m) с блоком KPI внизу («~10-15%»). Справа: панель в бирюзовой рамке «Что это значит для нашего будущего» с тремя жирными заголовками, каждый отмечен бирюзовой вертикальной чертой.
Нормализованная маржа EBITDA выросла с 18% в FY17 до 31% в FY26. Выручка росла со среднегодовым темпом (CAGR) ~13% (со $176 млн до $520 млн), а нормализованная EBITDA — с CAGR ~20% (с $32 млн до $163 млн) за период FY17–FY26. Предельная маржа EBITDA в FY26 составила ~40%, что означает ~40 центов EBITDA на каждый доллар дополнительной выручки. Выручка от платформенных решений теперь составляет 47% от выручки Группы.
Слева: бирюзовая диаграмма с двумя столбцами (FY17 18%, FY26 31%). В центре: два вертикальных блока KPI с крупными бирюзовыми цифрами CAGR, ниже — широкая полоса KPI для «~40%». Справа: панель в бирюзовой рамке «Что это значит для нашего будущего» с тремя заголовками (структура выручки, операционный рычаг, масштабирование приобретений).
Нормализованная конверсия денежных средств выросла с 66% в FY17 до 83% в FY26. Нормализованный операционный денежный поток в FY26 составил рекордные $135 млн, а рост выручки на +21% был поддержан инвестициями в оборотный капитал. Операционный денежный поток направляется на R&D, капзатраты и дивиденды, а приобретения финансируются за счет собственных средств и существующих кредитных линий.
Тот же шаблон, что и на предыдущих финансовых слайдах. Слева: бирюзовая диаграмма конверсии денежных средств с двумя столбцами (66% → 83%). В центре: блоки KPI для «$135m» и «+21%», а также широкая полоса «Финансирование роста и доходности». Справа: панель в бирюзовой рамке «Что это значит для нашего будущего» с тремя заголовками. Внизу — сноска с определением.
Коэффициент долговой нагрузки (leverage) составил 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) и 1,3x (FY26) при целевом диапазоне 1,0–1,5x (до применения IFRS 16). В FY26 было приобретено пять компаний за счет собственных средств и кредитных линий, в результате чего долговая нагрузка составила 1,3x. Ожидается, что рост EBITDA и генерация денежных средств снизят нагрузку; диапазон является ориентиром, который может быть превышен ради стратегических M&A при наличии четкого плана снижения долговой нагрузки.
Слева: бирюзовый линейный график долговой нагрузки за FY23–FY26 с пунктирными горизонтальными линиями, отмечающими коридор 1,0x–1,5x, и подписями данных в каждой точке. В центре: блоки KPI для «1.0-1.5x» и «5», а также широкая полоса «1.3x». Справа: панель в бирюзовой рамке «Что это значит для нашего будущего» с тремя заголовками.
Дивиденд на акцию составил 2,8 цента в FY24, 2,5 цента в FY25 и 3,4 цента в FY26 (полностью франкированные (с налоговым зачетом), рост ~36%). Выплаты за FY26 составили 30% от нормализованной NPAT, что удалось сохранить даже в год приобретений. С FY27 обновленная политика нацелена на выплату 25–35% от NPATA (нормализованная чистая прибыль до амортизации приобретенных нематериальных активов).
Слева: бирюзовая диаграмма из трех столбцов, показывающая дивиденд на акцию (cps). В центре: блоки KPI для «30%» и «25-35%», а также широкая полоса «3.4cps». Справа: панель в бирюзовой рамке «Что это значит для нашего будущего» с тремя заголовками (участие в прибыли, база NPATA, баланс с инвестициями). Внизу сноска с определением NPATA.
M&A в FY26: Earth Science Analytics (август 2025, 80,5%, ИИ-платформа EarthNET, сегмент Analyse); ALT и MSI (февраль-март 2026, 100%, скважинные датчики и ПО WellCAD, Capture/Analyse); Datarock (февраль 2026, увеличение доли с 51% до 100%, ИИ-аналитика керна, Analyse/Solve); Krux Analytics (апрель 2026, увеличение доли с 40% до 100%, аналитика бурения в реальном времени, Capture). Всего добавлено ~200 сотрудников (FTE). Около $180 млн инвестировано в пять компаний (четыре сделки), что принесло ~$51 млн годовой выручки; долговая нагрузка на 30 июня составила 1,3x (в рамках цели 1,0–1,5x). Критерии M&A включают четыре пункта: техническое соответствие, лидерство на рынке, масштаб и дисциплина.
Сверху слева: таблица из шести колонок с бирюзовым заголовком (Компания, Завершено, Доля, Что дает, Соответствие, FTE) и темно-синими строками; ячейка FTE объединена. Сверху справа: три вертикальных блока KPI (~$180m, ~$51m, 1.3x). Ниже: заголовок «Наши критерии M&A» и четыре синие плитки в ряд. Внизу сноска.
Карточка показателей распределения капитала. 1. Инвестиции в бизнес: $43 млн в R&D, $69 млн капзатрат и пять приобретений в FY26; далее — масштабирование и поддержка R&D. 2. Рост прибыли и маржи: маржа EBITDA 31% и конверсия денежных средств 83%. 3. Устойчивый баланс: долговая нагрузка 1,3x после пяти сделок. 4. Стабильные дивиденды: 3,4 цента на акцию при выплате 30%, переход к целевому показателю 25–35% от NPATA. 5. Избыточный капитал: направляется на стратегические M&A, приоритет — интеграция.
Полноэкранная таблица из трех колонок (Приоритет / Результаты FY26 / Что дальше) с бирюзовым заголовком и пятью темно-синими строками, разделенными тонкими линиями. Жирные пронумерованные приоритеты в первой колонке и бирюзовый текст в колонке «Что дальше». Маленький бирюзовый надзаголовок «Распределение капитала» над основным заголовком.
Разделитель раздела для заключительного слова управляющего директора и CEO Paul House.
Макрофотография горной породы, богатой минералами, в бирюзовых, ржавых и фиолетовых тонах с темно-синим наложением слева. Белый заголовок вверху слева, фото докладчика с пометкой «Докладчик» и вертикальный логотип IMDEX с решетчатым узором справа.
Четыре ключевых вывода: отраслевые вызовы растут, так как спрос на полезные ископаемые исходит от более широкого круга участников; IMDEX продолжит самостоятельно определять свою судьбу, при этом рост будет обусловлен качеством исполнения и все меньше зависеть от циклов геологоразведки; крупные рынки наук о Земле привлекательны, технологический стек компании применим к ним, а выход на ранние стадии уже осуществлен; конкурентное преимущество IMDEX заключается в том, что люди, культура и глобальная сеть обеспечивают платформе и технологиям компании лидерство на рынке.
Темно-синий фон с бирюзовым надзаголовком «Заключительные замечания» и белым заголовком в левом верхнем углу. Четыре одинаковые карточки с темно-бирюзовым контуром расположены в ряд, каждая содержит крупный жирный бирюзовый подзаголовок и белый основной текст ниже.
Повторяющийся слайд Q&A, идентичный странице 65: финальная сессия вопросов и ответов с докладчиком Полом Хаусом, завершающая презентацию Investor Strategy Day.
Полноэкранное фото рабочего в защитных очках и светоотражающем жилете с темно-синим оверлеем слева. Крупный белый заголовок «Вопросы и ответы», портрет докладчика с плашкой «Presenter» и вертикальный логотип IMDEX с решетчатым узором справа.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это презентация из 95 слайдов, которую компания IMDEX Limited представила инвесторам в Сиднее 26 октября 2026 года и подала на ASX под названием «IMD Investor Strategy Day Presentation». Она охватывает путь от видения компании и стратегии Capture / Analyse / Solve до обзора отраслевых рисков от EY, экономики наук о Земле, стратегии роста клиентской базы, кейсов, расширения рынка, управления персоналом и капиталом, а также заключительного слова.
В повестке дня на слайде 4 указаны: Paul House (вступление, сессия вопросов и ответов и заключение), Paul Mitchell из EY (основные риски и возможности в горнодобывающей и металлургической отраслях), Dave Lawie (обзор индустрии: изменчивость как цена незнания), Shaun Southwell и Michelle Carey (стратегия роста в разрезе клиентов), Erlend Olsø (кейс по технологиям и ценности для клиентов), Antonio Sardo (как IMDEX наращивает коммерческую ценность), Tom Carmichael (создание интеллектуального преимущества в отрасли) и Linda Lim (управление капиталом).
Выручка выросла с A$176 млн в FY17 до A$520 млн в FY26 (рост примерно в 3 раза, CAGR ~13%), а нормализованная EBITDA — с A$32 млн до A$163 млн (рост в 5,1 раза), что увеличило маржинальность с 18% до 31%. Нормализованный операционный денежный поток в FY26 составил рекордные A$135 млн при конвертации денежных средств 83%. Коэффициент долговой нагрузки (leverage) составил 1,3x после инвестиций в размере около A$180 млн в пять компаний. Дивиденды за полный год составили 3,4 цента на акцию (с полным налоговым зачетом (fully franked)). Все суммы указаны в австралийских долларах.
IMDEX отчитывается по австралийскому финансовому году, который начинается в июле. FY26 охватывает период с июля 2025 года по июнь 2026 года, поэтому цифры за FY26 в этой презентации относятся к году, завершившемуся 30 июня 2026 года.
На слайде 91 перечислены сделки за FY26: Earth Science Analytics (80,5%, ИИ-платформа EarthNET), ALT и MSI (100%, скважинные датчики и ПО WellCAD), Datarock (увеличение доли с 51% до 100%, ИИ-аналитика изображений керна) и Krux Analytics (увеличение доли с 40% до 100%, аналитика бурения в реальном времени). Совокупная приобретенная годовая выручка составила около A$51 млн.
Нет. В этом разделе Галереи представлен оригинальный PDF-файл, поданный на ASX, и изображения страниц. Исходный файл был слишком велик для конвертации, поэтому загрузка в формате PPTX недоступна. Вы можете использовать структуру и макеты этой презентации как образец при создании собственного выступления для дня инвестора в 2Slides.
Темно-синий фон с бирюзовыми заголовками и акцентами, полноэкранные аэрофотоснимки шахт, крупный вертикальный логотип IMDEX поверх треугольной сетки на разделителях разделов, слайды-разделители с портретами спикеров, блоки KPI и бирюзовые гистограммы. В гостевом разделе EY используется фирменный черно-желтый стиль EY.
Презентация была опубликована через платформу рыночных объявлений ASX под кодом IMDEX, а также доступна в разделе для инвесторов на официальном сайте IMDEX.
Страница компании для инвесторов с объявлениями и презентациями для ASX
Страница листинга IMDEX на ASX с рыночными объявлениями
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.