Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов · Примеры презентаций для инвесторов из Индии
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — презентация стратегии в Индии из 21 слайда от генерального и управляющего директора Прии Наир. Документ подан на биржи BSE/NSE 4 ноября 2026 года для встречи HUL с аналитиками и институциональными инвесторами. Охватывает перспективы потребления FMCG в Индии, лидерство HUL на рынке, восемь долгосрочных портфельных стратегий и сегментированную омниканальную модель дистрибуции.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — презентация стратегии в Индии из 21 слайда от генерального и управляющего директора Прии Наир. Документ подан на биржи BSE/NSE 4 ноября 2026 года для встречи HUL с аналитиками и институциональными инвесторами. Охватывает перспективы потребления FMCG в Индии, лидерство HUL на рынке, восемь долгосрочных портфельных стратегий и сегментированную омниканальную модель дистрибуции.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд с заголовком «INDIA», логотипом Unilever и именем докладчика: Прия Наир, CEO и управляющий директор Hindustan Unilever Ltd.
Раздельный макет: слева полноэкранный лайфстайл-портрет улыбающейся женщины на фоне голубого неба; справа по центру — логотип Unilever, крупный заголовок «INDIA» с засечками в рамке из двух тонких линий, имя и должность докладчика.
Две панели, обосновывающие потенциал роста: «Потребление резко растет по мере роста благосостояния» — среднее потребление на домохозяйство (MAT апр. 2026) для обеспеченных семей в сравнении с эконом-сегментом выше в 1,2 раза в категории средств для стирки, в 1,3 раза — для мыла, в 1,5 раза — для чая и в 1,7 раза — для шампуней; «HUL имеет значительный потенциал формирования рынка» — квартальное проникновение категорий в Индии составляет <1% для масок для волос, 2% для солнцезащитных средств, 2% для гелей для душа, 8% для средств для мытья посуды, 13% для жидких средств для стирки и 17% для средств для очищения лица, при этом показатели Индонезии превышают индийские в 60+, 17, 16, 7, 3 и 2 раза соответственно.
Две кремовые карточки с закругленными углами под двухстрочным заголовком: слева таблица из 4 колонок с иконками (стирка, мыло, чай, шампунь), сравнивающая обеспеченных потребителей и эконом-сегмент с помощью стрелок вверх; справа шестистолбчатая гистограмма проникновения с индексами кратности Индонезии над каждым столбцом. Источники в футере (Numerator, L3M авг. 2026 Category Penetration, Pentrack).
Доля рынка по сравнению с ближайшим конкурентом: уход за волосами — 3,5x, уход за кожей — 4x, очищение кожи — 2,5x, средства для стирки — 4x, средства для мытья посуды — 4x, функциональное питание — 5x. Шесть плиток KPI: оборот 6,3 млрд € в 2025 году; 6 брендов с выручкой более 300 млн €; более 85 млрд упаковок продано за год; 9 из 10 домохозяйств используют один или несколько брендов компании; охват более 9 млн торговых точек; работодатель №1. Примечание: лидерство на основе Nielsen MAT сент. 2026, рейтинг работодателей по исследованию InsideIIM B-school (2025), конвертация по курсу ₹97,6/€.
Слева: вертикальная карточка со списком шести категорий и множителями доли рынка; справа: сетка 3×2 из кремовых плиток статистики с очень крупными цифрами на фоне фотографии мыльной пены; сноски внизу справа.
Пять драйверов роста за прошлый год: Повышение привлекательности брендов; Более точное распределение ресурсов; Усиление исполнения во всех каналах продаж; Рост выручки за счет объемов; Единая организация в Индии.
Пять кремовых карточек в сетке 3+2 слева с жирным ключевым словом сливового цвета и пояснительным текстом; лайфстайл-портрет женщины с кудрявыми волосами справа.
Базовый рост продаж (USG) по кварталам: SQ'25 — 2%, DQ'25 — 5%, MQ'26 — 7%, JQ'26 — 10%, SQ'26 — 15%; компонент базового роста объемов (UVG) внутри каждого столбца составляет 4% (DQ'25), 6% (MQ'26), 5% (JQ'26) и 7% (SQ'26), для SQ'25 показатель UVG не указан. Сноски определяют USG (рост оборота без учета слияний и поглощений) и UVG (рост объемов с учетом ассортимента).
Темный премиальный макет: слева имиджевое изображение флакона масла для волос Nexxus Promend с золотистой подсветкой; справа темная панель с золотистой стековой гистограммой, легендой и определениями внизу.
Рост доли рынка выделен в четырех сегментах товаров для дома, каждый отмечен зеленой стрелкой вверх: стиральные порошки (Surf excel), хозяйственное мыло (Rin, брусок за ₹10), жидкие средства для стирки (новый Surf excel Matic) и средства для мытья посуды (Vim Proclean «Бережный к рукам»). Числовые показатели доли рынка на слайде не приводятся.
Четыре равные вертикальные карточки с рекламными креативами брендов (включая рекламу на хинди) с цветными плашками категорий внизу и стрелками вверх.
Восемь пронумерованных стратегических направлений: 1. Ускорение роста категории жидких средств для ухода за домом; 2. Масштабирование Dove в категории BPC; 3. Создание лидера в сегменте мастиж-косметики; 4. Победа в категории ухода за волосами; 5. Формирование рынка средств для очищения лица и легких увлажняющих средств; 6. Формирование рынка дезодорантов; 7. Развитие Horlicks как суперфуда и питательной добавки; 8. Победа на взрывном рынке товаров для благополучия (wellbeing).
Сетка 4×2 из плиток с изображениями (Surf excel Matic, Dove, сыворотки Minimalist, модель для ухода за волосами, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva), каждая с крупным номером и полосой заголовка; крупный бьюти-портрет, уходящий за правый край.
Матрица сегментации: столбцы — крупные города (Online, MT, GT), малые города (Online, MT, GT) и 4-й уровень + сельская местность (Large GT, Small GT); строки — Power Spenders (располагаемый доход домохозяйств на уровне Франции, 5% населения), Premiumisers (доход на уровне Индонезии, 60%) и Democratisers (доход на уровне частей Африки, 35%). Выделенные ячейки противопоставляют «Urban Affluent» (X) и «Rural Value Seekers» (2X) на основе двухлетней дельты рынка шампуней (онлайн + офлайн).
Сетка-матрица с цветными заголовками столбцов (темно-синий, бирюзовый, сливовый), метки строк с крупными процентами доли населения слева, два выделенных объединенных блока, сноска внизу справа.
Та же матрица, заполненная стратегиями выхода на рынок (GTM): онлайн в крупных городах — партнерства и инвестиции на платформах; MT/GT в крупных городах — инвестиции в торговые точки и лидерство в категориях; малые города и города 4-го уровня и сельская местность — повышенная частота обслуживания и специализированные экосистемы; для сегмента Democratisers во всех каналах — расширение охвата торговых точек и эффективная работа торговых представителей.
Матрица с предыдущего слайда с объединенными градиентными блоками (от темно-синего к бирюзовому и сливовому) с белым текстом вразрядку; метки строк слева.
Распределение брендов по потребительским сегментам: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel.
Три горизонтальные полосы на кремовой панели (по одной на сегмент) с названием сегмента и уровнем дохода слева; логотипы брендов расположены в ряд в каждой строке.
Пять рычагов развития бренда, каждый с соответствующей компетенцией: Наука — прорывные проприетарные технологии; Эстетика — центр дизайна упаковки в Индии; Сенсорика — парфюмерный дом Unilever в Мумбаи; Мнение со стороны — масштабная экосистема креаторов; Молодежный дух — проектирование и тестирование для поколения Z.
Пять вертикальных колонок, каждая с цветным заголовком-плашкой, портретным фото (пузырьки масла, упаковки Nexxus, парфюмерная лаборатория, креаторы, молодая пара) и карточкой с описанием.
Примеры инноваций в двух категориях: средства для умывания (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) и защита от солнца (солнцезащитные средства Minimalist, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely); слева представлен стек брендов Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline и Glow & Lovely.
Диагональный бирюзовый клин с логотипами брендов слева; две кремовые панели с золотистыми заголовками с засечками (Facial Cleansers, Suncare), на каждой по три рекламных креатива.
Разделитель раздела, представляющий стратегию омниканального выхода на рынок.
Белый фон с бьюти-портретом крупным планом слева и крупным сливовым заголовком с засечками, обрамленным двумя тонкими линиями, справа.
Сетка 4×4 «каналы против рычагов исполнения» (Доступность, Видимость, Конверсия, Цифровизация): Быстрая коммерция (quick commerce) — доступность в дарксторах на уровне почтовых индексов, лидерство в поиске и просмотре, контент для конверсии и таргетированный сэмплинг, движок оптимизации на базе ИИ; Магазины открытого формата — расширенный ассортимент для конкретных точек, лидерство в категориях и «ритейл-театр», программы лояльности Shopper Soulmate, распознавание образов и цифровой трекинг; Магазины товаров для здоровья и красоты — кураторский бьюти-портфель, премиальные активы и консультации при продаже, бьюти-консультанты, бьюти-технологии; Традиционная розница — ассортимент и охват, высокоэффективная физическая видимость, промо-упаковки, Shikhar и IQ.
Сетка в стиле таблицы: темно-синие заголовки строк слева, цветные плашки-заголовки столбцов сверху, 16 белых скругленных ячеек с текстом по центру.
Три инициативы и результата в сфере quick commerce: движок доступности на базе ИИ — улучшение показателя fill rate на +1400 б.п.; таргетированный перфоманс-маркетинг — ROAS выше в 1,2 раза; партнерства по развитию категорий — №2 в рейтинге Advantage Survey (Blinkit и Swiggy Instamart). Баннер: рост USG >50% в канале быстрой коммерции (SQ'26).
Темный размытый фон; три строки, каждая с небольшим фото, матовой карточкой-меткой и стрелкой, указывающей на матовую карточку с результатом; полноширинный темно-синий баннер внизу с ключевым показателем.
Слайд-заполнитель для видео о быстрой коммерции, показанного на мероприятии; данных на слайде нет.
Сильно размытый фотографический фон с единственным темно-синим баннером-плашкой по центру с текстом «Quick Commerce Video» вразрядку.
Более 20 000 магазинов открытого формата в 200+ городах обслуживаются через выделенную структуру, развитие брендов в точках продаж и развитие категорий; трехкратный рост по сравнению с предыдущим периодом (SQ'26 к SQ'25 по валовому объему вторичных продаж) и рост ассортимента на 11%+ на магазин.
Большая ярко-синяя скругленная панель слева с главным показателем, тремя контурными блоками компетенций и двумя крупными KPI; справа фото полки магазина с брендом Vaseline.
175 000 специализированных магазинов в 150+ крупнейших городах с кураторским портфелем, продвижением брендов в точках продаж и консультациями; рост в 1,4 раза по сравнению с прошлым периодом и +9% к ассортименту на магазин (SQ'26 к SQ'25).
Зеркальное отражение предыдущего слайда в розово-пурпурных тонах: слева полупрозрачная панель с главным показателем, тремя блоками компетенций и двумя KPI; справа рамка устройства с видео бьюти-консультанта, экранами приложения и изображением магазина товаров для здоровья и красоты.
Два инструмента для традиционной торговли: IQ Neo — внутренние и внешние сигналы, питающие рекомендации на базе ИИ для торговых точек с целью выявления возможностей; HUL Shikhar — приложение для ритейлеров с 1,3 млн активных пользователей и ~33 тыс. счетов в день для фиксации спроса. Итоговый баннер: двузначный рост ассортимента в традиционной торговле (все данные за SQ'26).
Фотография владельца сельского магазина на фоне его лавки; две охристые скругленные карточки слева и справа с логотипами, пошаговыми этапами и стрелками, сходящимися к белому баннеру во всю ширину.
Четыре ключевых вывода: Огромные возможности рынка Индии; Многолетние ставки на портфель брендов; Масштабирование спроса; Сегментированная стратегия выхода на рынок.
Четыре вертикальные фотоколонки (покупатель в супермаркете, сыворотка для волос Minimalist, линейка Dove, курьер на скутере), каждая с белым блоком для подписи в нижней части.
Заключительный слайд с логотипом Unilever и надписью «Thank You».
Белая левая половина с золотым рукописным логотипом Unilever и надписью «Thank you» шрифтом с засечками между двумя золотыми линиями; правая половина — эффектное фото линейки средств по уходу за волосами Dove.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это стратегическая презентация из 21 слайда, которую генеральный и управляющий директор HUL Прия Наир представила на встрече с аналитиками и институциональными инвесторами («Investor Event 2026»). HUL подала этот документ на биржи BSE и NSE 4 ноября 2026 года. В нем рассматриваются перспективы роста рынка FMCG в Индии, лидерство HUL в различных категориях, восемь долгосрочных портфельных стратегий и омниканальная модель выхода на рынок.
Нет. Это стратегическая презентация для инвесторов. Квартальная презентация результатов за Q2 FY27 — это отдельный документ. Хотя здесь приводятся некоторые недавние показатели, такие как базовый рост продаж (USG) на 15% в SQ'26 (сентябрьский квартал 2026 года), презентация посвящена многолетней стратегии, а не квартальной финансовой отчетности.
Это презентация, которую HUL подала на индийские фондовые биржи (BSE и NSE). Сопроводительное письмо биржи было удалено, поэтому PDF-файл здесь начинается с титульного слайда. Печатная нумерация слайдов перескакивает с 14 на 16, поэтому в оригинальной версии, вероятно, был еще один слайд (скорее всего, с видео), который отсутствует в поданном PDF.
Масштабные показатели указаны в евро, так как Unilever отчитывается в этой валюте: оборот €6,3 млрд за 2025 год и шесть брендов с выручкой более €300 млн, пересчитанных по фиксированному курсу ₹97,6/€. Рост показан в процентах и коэффициентах. Статьи в ₹ крор отсутствуют. Для кварталов используются индийские обозначения: SQ = сентябрьский квартал, DQ = декабрьский, MQ = мартовский, JQ = июньский.
Ускорение роста жидких средств для ухода за домом, масштабирование Dove в сегменте красоты и личной гигиены, создание мощного портфеля в сегменте masstige beauty, победа в категории ухода за волосами, формирование рынка средств для очищения лица и легких увлажняющих средств, развитие рынка дезодорантов, позиционирование Horlicks как суперфуда и нутрицевтика, а также лидерство на быстрорастущем рынке товаров для здоровья (wellbeing).
Сектор быстрой коммерции (quick commerce) вырос более чем на 50% (USG) в SQ'26. HUL сообщает об улучшении показателя выполнения заказов (fill rate) на +1400 б.п., увеличении ROAS в 1,2 раза и втором месте в рейтинге Advantage Survey при работе с Blinkit и Swiggy Instamart. Магазины открытого формата (20 000+ в 200+ городах) выросли в 3 раза, а 175 000 магазинов товаров для здоровья и красоты — в 1,4 раза. Приложение для ритейлеров HUL Shikhar имеет 1,3 млн активных пользователей, генерирующих около 33 000 счетов в день.
Да, в качестве примера дизайна и структуры. Полезные макеты включают сетку плиток KPI, пронумерованную сетку стратегических целей, матрицу «сегмент × уровень города», таблицу «канал × компетенции» и итоговое резюме в четыре колонки. Бренды, фотографии и данные принадлежат Hindustan Unilever / Unilever, поэтому замените их собственным контентом.
Да. Оригинальный PDF-файл презентации доступен для бесплатного скачивания на этой странице.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.