Обновленная информация для инвесторов Grab за 3 года — прибыльный рост в масштабе (февраль 2026 г.)
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Обновленная информация для инвесторов Grab за 3 года — прибыльный рост в масштабе (февраль 2026 г.)
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд, представляющий обновление для инвесторов Grab за февраль 2026 года, с лайфстайл-фотографией двух курьеров GrabFood, пожимающих друг другу руки.
Разделение на две колонки: жирный логотип и увеличенный заголовок на темно-зеленой левой панели, фотография во всю ширину справа.
Юридическое уведомление, охватывающее показатели не по МСФО (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), источники данных отраслевого рынка и методологию постоянной валюты.
Плотный юридический текст в одну колонку на темно-зеленом фоне с лаймовыми акцентными заголовками.
Предупреждение о заявлениях о перспективах и примечания о непроверенных финансовых данных за периоды, закончившиеся 31 декабря 2025 и 2024 годов.
Продолжение юридического макета, соответствующего слайду 2, с помеченными подразделами.
Повестка дня из четырех разделов, сопоставляющая каждый сегмент с докладчиком: Кен Лек (IR), Энтони Тан (CEO), Алекс Хангейт (президент и COO) и Питер Оэй (CFO).
Увеличенный заголовок «Повестка дня» слева; четыре строки с метками, разделенные пунктирными линиями, сопоставляющие тему с докладчиком справа.
Разделитель секции, представляющий Энтони Тана, соучредителя и CEO, для вступительной части.
Разделитель секции докладчика с многострочным заголовком слева, круглым портретом и табличкой с именем справа.
Основные моменты временной шкалы с IPO в 4 квартале 2021 года по 4 квартал 2025 года, охватывающие >10 млрд поездок, одобрения digibank, программы выкупа на 500 млн долларов, пилотный проект автономного шаттла, кредитный портфель на 1 млрд долларов и первую прибыль за полный год в размере 200 млн долларов.
Изогнутая восходящая временная шкала роста с аннотированными выносками, прикрепленными к каждому кварталу.
Сравнение воронки пользователей между 2023 годом (97 млн ATU / 35 млн MTU / 6,3 млн DTU) и 2025 финансовым годом (129 млн ATU / 47 млн MTU / 7,8 млн DTU) — с ростом MTU на +33%, соотношением MTU/ATU 37% и соотношением DTU/MTU 17%.
Круговые диаграммы с концентрическими кругами рядом друг с другом с коэффициентами KPI, закрепленными справа.
Радужная визуализация расширения портфеля продуктов Grab с 2021 года (доставка еды, GrabTaxi, платежи) до 2026+ (доставка дронами, автономные транспортные средства, шкафчики для еды, GrabMore).
Концентрическая дуга / радужный макет со значками продуктов, сгруппированными по кольцу зрелости.
Подтверждение силы экосистемы в трех панелях: 1 из 15 жителей ЮВА совершает транзакции ежемесячно, GMV по требованию вырос с 14,1 млрд долларов до 22,1 млрд долларов (2022–2025 гг.), а годовые когорты тратят больше каждый год (1,0x → 1,7x).
Три вертикальные панели, разделенные пунктирными линиями — пиктограмма, столбчатая диаграмма и сетка когорт.
Ежеквартальная динамика Adjusted EBITDA с 1 квартала 2022 года (-286 млн долларов) по 4 квартал 2025 года (+148 млн долларов) с наложением тренда маржи EBITDA, достигшего 16% от общей выручки группы.
Вертикальная столбчатая диаграмма с наложенной линией для маржи %, во всю ширину на темном фоне.
Представлены три столпа: (1) Повышение доступности и надежности основных предложений, (2) Ориентированное на продукт исполнение, ориентированное на экосистему, для повышения LTV, (3) Раскрытие эффективности с помощью запатентованного AI на гиперлокальных данных.
Три карточки с изображениями, расположенные горизонтально, с блоками подписей под ними.
Представлены три показателя прогноза: 20% CAGR выручки группы (2025–2028 гг.), 1,50 млрд долларов Adjusted EBITDA в 2028 году, 80% конверсии Adjusted Free Cash Flow в 2028 году.
Многострочные ряды, разделенные пунктирными линиями, метка слева и KPI увеличенным лаймовым шрифтом справа.
Разделитель секций, переходящий к презентации операционных достижений от Alex Hungate.
Разделитель секции спикера, повторяющий структуру слайда 5.
Тот же обзор трех приоритетов с выделенной первой карточкой для подготовки к следующему разделу с углубленным анализом.
Обзор из трех карточек с визуально выделенной активной карточкой.
Индексированный график, показывающий рост доходов водителей за онлайн-час на 29% (2021–2025 гг.), в то время как средняя стоимость поездки упала на 16% за тот же период.
Заголовок слева, двухлинейный график справа с базовой линией индекса.
Проникновение Mobility MTU по странам (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) и рост Mobility GMV, показывающий >2x в нестоличных городах по сравнению со столичными.
Разделение на две панели: столбчатая диаграмма по странам слева, индексированный линейный график справа.
Сравнение роста GMV доставок год к году: Grab превзошел SEA Food Delivery в 2025 году (21% против 14%) после восстановления от спада COVID-19.
Заголовок слева, двухлинейный график год к году справа с аннотацией COVID-19.
Три рычага доставок: +41% транзакций с -8% платой за доставку, +25% ежемесячно активных продавцов (5-Star Eats, Michelin, Signatures) и сокращение проблем клиентов на 1000 транзакций в течение 2025 года.
Секция из трех панелей с графиком, значками и линией тренда — разделены пунктирными разделителями.
Обзор из трех приоритетов с выделенной второй карточкой (исполнение, ориентированное на продукт и экосистему).
Обзор из трех карточек с выделенной центральной карточкой.
Три измерения экосистемы: 2 из 3 MTU используют 2+ сервиса, частота когорты доставок улучшается после COVID (1.0x → 1.5x к 2025 году) и самоподдерживающийся маховик лояльности через GrabCoins, GrabUnlimited и GrabVIP.
Три вертикальных столбца с круговой диаграммой, сеткой удержания и круговой диаграммой маховика.
Экосистема путешествий: 20+ глобальных партнеров по путешествиям и 10-кратный рост Traveller MTU с 2023 по 2025 год.
Статистика слева, макеты скриншотов приложений (Transport, Travel eSIM) в центре-справа, лайфстайл-фотография внизу-справа.
Ключевые показатели эффективности GrabMart: в 1,6 раза выше AOV по сравнению с Food Delivery, 10% проникновение Mart GMV, 13% Food MTU перекрестно продаются в Mart, в 1,7 раза выше рост GMV год к году по сравнению с Food Deliveries.
Плитки статистики слева, два макета телефона GrabMart справа.
Восемь предложений для продавцов: Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management — обернуты вокруг лайфстайл-фотографии продавца.
Центрированный горизонтальный поток с восемью пронумерованными плитками сервисов в волновой раскладке.
Четырехэтапный путь финансовых услуг по направлениям Payments, Lending, Insurance и Digital Banking — проиллюстрирован макетами телефонов, включая GrabPay, Cash Loans, Insurance protection и GxS Savings.
Четыре равных столбца с макетами телефонов, соединенными стрелками, под жирными метками сервисов.
7,4 млн клиентов банковских депозитов за три года; 76% GxS Singapore, 93% GXBank Malaysia, 60% клиентов Superbank по депозитам приходят из Grab/OVO; масштабирование валового кредитного портфеля $0,1 млрд (2021) → >$2,0 млрд (2026F).
Три вертикальные панели: график депозитов, статистика использования экосистемы в стиле диаграммы Венна, гистограмма кредитного портфеля.
>$5 млрд AUM, >1 млн платных подписчиков, положительная скорректированная EBITDA и денежный поток сегодня и целевой вклад >$60 млн скорректированной EBITDA к 2028 году.
Сетка статистики из двух квадрантов слева и бренд Stash на макете телефона справа.
Обзор трех приоритетов с акцентом на третьей карточке об обучении собственных AI-моделей с использованием гиперлокальных данных.
Обзор из трех карточек с выделенной правой карточкой.
Шесть вариантов использования AI: управление Marketplace, улучшение доступности, безопасность и риски, поиск и персонализация, автоматизированный андеррайтинг и оптимизация продаж.
Сообщение в два столбца слева, сетка скриншотов продуктов 3x2 справа.
Три линии затрат снижены в 2022–2025 годах: затраты на облако -166 б.п. на транзакцию, чистая стоимость фондов -33 б.п. от объемов GrabPay, затраты на персонал -33 п.п. от выручки группы.
Три вертикальные панели гистограмм с обозначенными дельтами.
Демонстрация семи партнеров в области AV/робототехники — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — наряду со скриншотом суперприложения Grab.
Заголовок слева, стена логотипов партнеров 3x3 в центре, скриншот приложения справа.
Краткое изложение всех трех стратегических приоритетов — доступность, исполнение, ориентированное на экосистему, эффективность AI — с выделенной карточкой AI.
Макет краткого обзора из трех карточек.
Разделитель раздела, представляющий Peter Oey, финансового директора, для раздела финансовой дорожной карты.
Разделитель раздела докладчика, соответствующий предыдущим разделителям докладчиков.
Выручка группы +19% г/г (+17% в постоянной валюте), GMV по запросу +21% г/г (+20% в постоянной валюте), скорректированная EBITDA $148 млн (+54% г/г), скорректированный свободный денежный поток $76 млн (+$7 млн г/г).
Фотография в стиле жизни слева; четыре сложенных ряда показателей справа, разделенные пунктирными разделителями.
Гистограмма GMV по запросу от $11,5 млрд (2021) до $22,1 млрд (2025) с наложением % роста г/г, наряду с тремя этапами: 3 квартал 2023 года — первый квартал с положительной EBITDA, 2024 финансовый год — положительный FCF за полный год, 2025 финансовый год — первая прибыль за полный год.
Двухпанельный макет — график слева, три этапа, соединенные вертикальными точками, справа.
Дорожная карта из четырех столпов: рост (устойчивый рост доходов за счет стратегии, ориентированной на продукт), прибыльность (операционный рычаг), свободный денежный поток (осмотрительность в отношении CAPEX/оборотного капитала), баланс (дисциплина распределения капитала).
Четыре соединенные стрелками панели карточек в едином горизонтальном потоке.
Прогноз на 2026 финансовый год: выручка группы $4,04–$4,10 млрд (20–22% г/г) и скорректированная EBITDA $700–$720 млн (40–44% г/г).
Два сложенных ряда, разделенных пунктирным разделителем — метка слева, диапазон в увеличенном лаймовом цвете справа.
Повторение трех ключевых показателей: 20% CAGR совокупной выручки группы за 2025–2028 гг., 1,50 млрд долларов США скорректированной EBITDA в 2028 г., 80% конверсии скорректированного FCF в 2028 г.
Зеркальное отображение макета слайда 12 для акцента.
Показательный водопад от базы 2025 года до 2028F за счет расширения городов и продуктов, роста числа пользователей, роста частоты, доступности/подписок, расширения AOV, перекрестных продаж High Value Rides, финансовых услуг (кредитование, платежи) и решений для продавцов (реклама, Dine-In).
Единая каскадная диаграмма с наложением стрелки роста.
Три драйвера: масштаб On-Demand (рост объемов, расширение маржи, снижение стоимости обслуживания), прирост Fintech (масштабирование кредитования, снижение кредитной стоимости в процентах), дисциплина корпоративных затрат (операционный рычаг, эффективность AI, облачная оптимизация) — в совокупности 3-кратный рост EBITDA к 2028F.
Формула из трех карточек слева (A + B + C =), мини-гистограмма 2025 vs 2028F справа.
Прогрессия конверсии FCF: 52% в 2024 году (313 млн долларов США EBITDA → 162 млн долларов США FCF), 58% в 2025 году (500 млн долларов США → 290 млн долларов США), 80% в 2028F (1500 млн долларов США → 1200 млн долларов США) — обусловлено операционным рычагом, управлением CAPEX и управлением налогами.
Три парных столбца по времени слева, пояснительное поле выноски справа.
Четыре принципа распределения капитала: дисциплинированные органические инвестиции, выборочные M&A, надежный баланс, увеличение доходности для акционеров — сопровождается объявлением о новой программе выкупа акций на 500 млн долларов США (в результате чего общий объем выкупа составит 1 млрд долларов США).
Четыре одинаковые текстовые карточки сверху, баннер объявления о выкупе внизу.
Разделитель разделов, переходящий в заключительные замечания.
Разделитель только с заголовком по центру и волновым фоном.
Разделитель для вопросов и ответов.
Разделитель только с заголовком по центру, соответствующий стилю слайда 42.
Определения GMV, On-Demand GMV, ежемесячно совершающих транзакции пользователей, партнерских стимулов, потребительских стимулов, валового кредитного портфеля.
Список определений в один столбец.
Определения скорректированной EBITDA, скорректированной EBITDA сегмента, скорректированного свободного денежного потока, денежной ликвидности и чистой денежной ликвидности.
Список определений в один столбец, соответствующий макету слайда 44.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это шаблон обновления информации для инвесторов из 45 слайдов, смоделированный на основе презентации Grab за февраль 2026 года — предназначен для дополнительных материалов к квартальным отчетам о доходах, дней инвестора, обзоров для совета директоров и презентаций 3-летних стратегических планов. Он подходит для представления историй компаний на стадии роста или публичных компаний, особенно платформ/суперприложений и финтех-бизнесов.
Да. В версии PowerPoint используются собственные фигуры, диаграммы и текст PPT — каждое число, метка и столбец можно редактировать непосредственно без использования внешних инструментов дизайна. Фотографии и фирменные блокировки можно заменить собственными активами.
Полный поток из 45 слайдов рассчитан на 30–45-минутную онлайн-трансляцию для инвесторов: ~5 мин. Приветствие + Вступление, 15 мин. Основные операционные моменты, 15 мин. Финансовый план, плюс Заключительное слово и Вопросы и ответы. Вы можете сократить его, удалив разделители разделов (слайды 5, 13, 19, 27, 32, 42) для более сжатой 25-минутной версии.
Да — слайды 2–3 (Отказ от ответственности, Заявления о перспективах) и слайды 44–45 (Приложение с определениями операционных показателей и финансовых показателей, не соответствующих МСФО) предварительно созданы с заполнителями, которые ваша юридическая команда/отдел IR может заменить текстом, специфичным для компании.
Да. Хотя в примере используется контекст суперприложения Grab, макеты (временная шкала, воронка KPI, карта экосистемы, каскадная диаграмма, сетка когорт, структура распределения капитала) являются универсальными шаблонами презентаций для инвесторов. Замените значки, логотипы партнеров и названия продуктов, чтобы они соответствовали любой вертикали — SaaS, розничная торговля, здравоохранение, энергетика и т. д.
Темно-зеленый (#0E5A4A-ish) фон с лаймово-зеленым (#C0FF3A-ish) акцентом и белой/мятной типографикой. Заголовок выполнен жирным шрифтом без засечек. Вы можете изменить фирменный стиль на свою собственную палитру, заменив цвета темы на главном слайде.
Встроены портреты-заполнители и фотографии в стиле лайфстайл, чтобы вы могли предварительно просмотреть внешний вид. Для презентаций, предназначенных для клиентов, замените их собственными лицензированными изображениями — круглые маски и кадрирования предварительно настроены, поэтому подойдет любая фотография.
Да — предоставляются оба формата. Используйте PDF для быстрого предварительного просмотра и циклов проверки, а PPTX редактируйте в качестве рабочего оригинала. PPTX сохраняет все объекты диаграмм, сетки макетов и стили текста для полной гибкости редактирования.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.