Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов
Презентация Contact Energy для роуд-шоу инвесторов, октябрь 2026 — 24-страничный документ для международного роуд-шоу (обложка: «International investor roadshow, October / November 2026»), поданный новозеландской генерирующей и сбытовой компанией Contact Energy на биржу ASX 20 октября 2026 года. Contact имеет двойной листинг на NZX и ASX (CEN), все суммы указаны в новозеландских долларах (NZ$). Презентация охватывает портфель генерации, состоящий на ~98% из возобновляемых источников, стратегию Contact31+, проекты в стадии строительства на сумму NZ$1,3 млрд, портфель перспективных разработок мощностью более 11 ТВт·ч, план развития ветропарка в Саутленде совместно с NZAS, партнерство с CDC по дата-центру в Stratford на 250 МВт, структуру распределения капитала и финансовые результаты за FY26 (июль 2025 – июнь 2026) с базовым показателем EBITDAF в размере NZ$1 011 млн.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Презентация Contact Energy для роуд-шоу инвесторов, октябрь 2026 — 24-страничный документ для международного роуд-шоу (обложка: «International investor roadshow, October / November 2026»), поданный новозеландской генерирующей и сбытовой компанией Contact Energy на биржу ASX 20 октября 2026 года. Contact имеет двойной листинг на NZX и ASX (CEN), все суммы указаны в новозеландских долларах (NZ$). Презентация охватывает портфель генерации, состоящий на ~98% из возобновляемых источников, стратегию Contact31+, проекты в стадии строительства на сумму NZ$1,3 млрд, портфель перспективных разработок мощностью более 11 ТВт·ч, план развития ветропарка в Саутленде совместно с NZAS, партнерство с CDC по дата-центру в Stratford на 250 МВт, структуру распределения капитала и финансовые результаты за FY26 (июль 2025 – июнь 2026) с базовым показателем EBITDAF в размере NZ$1 011 млн.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд с названием презентации для международного роуд-шоу на октябрь / ноябрь 2026 года и полноэкранным фото геотермальной электростанции Tauhara.
Заголовок и подзаголовок в левом верхнем углу, дугообразный логотип Contact в правом верхнем углу, полноэкранная фотография в нижних двух третях слайда; вдоль левого края вертикально расположен водяной знак ASX «For personal use only».
Стандартный дисклеймер, охватывающий прогнозные заявления, показатели не по GAAP (EBITDAF, свободный денежный поток и операционный свободный денежный поток) в соответствии с требованиями NZ FMA, ASIC RG 230 и SEC Regulation G, правила округления, а также указание на то, что все суммы в $ приведены в новозеландских долларах, если не указано иное.
Красный заголовок на светло-сером фоне, основной текст мелким шрифтом в две колонки.
Инвестиционный кейс: CEN:NZX/ASX занимает 4-е место на NZX по рыночной капитализации в свободном обращении, входит в индексы S&P Global и MSCI, среднегодовой TSR за 10 лет составил 13%. Четыре столпа стратегии: 98% возобновляемой генерации в FY26 (рост с 81% в FY21); готовность к росту спроса в Новой Зеландии (опцион на дата-центр мощностью 250 МВт в Стратфорде совместно с CDC, 1,9 ТВт·ч новой геотермальной энергии за два года, портфель проектов на 11 ТВт·ч в год); баланс с рейтингом S&P BBB на трех рынках заемного капитала; рост прибыли — скорректированная EBITDAF выросла с 546 млн NZ$ (FY22) до 1 011 млн NZ$ (FY26), дивиденды выросли с 35 центов на акцию (FY23) до 40 центов на акцию (FY26) с целью >50 центов к FY31.
Красный блок с тикером и три выноски со статистикой в левой колонке; сетка 2x2 из белых карточек с красными заголовками, иконками и буллитами, одна карточка содержит мини-гистограмму и данные по дивидендам на акцию (DPS).
Обзор компании по состоянию на 30 июня 2026 года: средняя выработка 12 ТВт·ч (~98% ВИЭ), 7 геотермальных станций плюс 1 в стадии строительства, 26 гидросхем, 4 регулируемых водохранилища, 1 солнечная ферма плюс 1 в стадии строительства, 1 аккумуляторная установка плюс 1 в стадии строительства, 3 тепловые пиковые станции, 700 тыс. клиентских подключений, 4 продуктовых вертикали (электричество, газ, широкополосный доступ, мобильная связь), 1 421 сотрудник, 59 тыс. акционеров, поддержка 167 общественных организаций и работа на рынках долгового капитала в 3 юрисдикциях.
Центрированный красный заголовок над двумя рядами статистических показателей (иконка + число), расположенных по дуге и обрамленных тонкой пунктирной красной рамкой.
Карта стратегии: четыре стратегических столпа (укрепление лидерства в геотермальной энергетике НЗ; лидерство в гибких решениях с помощью батарей, ГЭС и газа; создание нового спроса через ветровую и солнечную энергетику на базе промышленных партнерств; лидерство в энергетическом переходе внутри страны), четыре фактора успеха (вовлеченные сотрудники и лидеры, отношения со стейкхолдерами, технологическое преимущество в данных и ИИ, продуктивность), баннер об операционном совершенстве и три ценности (Ответственность за будущее, Смелая скромность, Стремление к результату).
Логотип Contact31 с заголовком; три горизонтальных уровня (столпы, факторы успеха, ценности) из колонок текста с иконками, разделенных пунктирными линиями и стрелками с подписями, а также красный ленточный баннер во всю ширину.
Проекты в стадии строительства представляют собой инвестиции в размере ~1,3 млрд NZ$ и ~0,5 ТВт·ч чистой новой генерации: солнечная электростанция Glorit (150 МВт перем. тока / 287 ГВт·ч в год, запуск в Q4 CY28, целевая IRR >12%, финансовое закрытие в июне 2026 г.), батарея Glenbrook-Ohurua 2 (200 МВт / 400 МВт·ч, Q1 CY28, IRR >10%) и 2-я очередь геотермальной станции Te Mihi (101 МВт / ~840 ГВт·ч в год, чистый прирост ~200 ГВт·ч, Q3 CY27, IRR ~10%, задержки в поставке оборудования). Завершенные проекты с 2021 года: Tauhara (+1 450 ГВт·ч, май 2024), Te Huka 3 (+430 ГВт·ч, декабрь 2024), батарея Glenbrook-Ohurua 1 (+100 МВт / 200 МВт·ч, март 2026) и солнечная ферма Kōwhai Park (+275 ГВт·ч, сентябрь 2026).
Серая карта Северного острова с красными метками слева; три ряда проектов справа, каждый с фото, характеристиками и статусом; внизу — временная шкала в виде шевронов с четырьмя недавно завершенными проектами.
Приоритетные варианты Contact31+ с чистой новой выработкой ВИЭ около 4 ТВт·ч: Tauhara 2 (50–70 МВт), 3-я очередь Te Mihi и Tauhara 3 (до 100 МВт каждая), ветропарк Huriwaka (250 МВт / 890 ГВт·ч), ветропарк Southland (>325 МВт / 1 210 ГВт·ч), гибридная солнечная станция Stratford (150 МВт перем. тока) и BESS (200 МВт / 400 МВт·ч), солнечная станция Argyle (80 МВт AC). Указаны статусы разрешений; общий портфель нераспределенных проектов составляет ~11 ТВт·ч (солнечная, геотермальная и ветровая энергия).
Карта всей Новой Зеландии с выносками проектов и значками статуса разрешений слева; справа — стековая диаграмма (~4 против ~7 ТВт·ч), связанная с двумя кольцевыми диаграммами технологического микса.
Ветропарк Southland: до 55 турбин, мощность >325 МВт, средняя выработка >1 210 ГВт·ч. Разрешение утверждено в апреле 2026 года; компания Mafic назначена для поиска стратегического партнера для портфеля ветроэнергетических проектов Contact (сформирован шорт-лист); подписано необязывающее соглашение о намерениях (LOI) с Rio Tinto о PPA для поддержки возможного перезапуска 4-й линии электролиза мощностью 50 МВт на алюминиевом заводе NZAS; принятие окончательного инвестиционного решения (FID) намечено на середину 2027 года.
Левая карточка с фото ветропарка и данными по электроэнергии; правая карточка с четырьмя обновлениями по проекту (красные буллиты-шевроны) и врезкой с картой участка в Саутленде.
Четыре рыночных тренда: падение внутренней добычи газа со 135 ПДж (FY24) до 93 ПДж (FY26) со среднегодовым темпом снижения (CAGR) 17%; рост спроса в среднем всего на 0,3% в год с 2021 года при ожидаемом появлении крупных промышленных потребителей; доля тепловой генерации ~7% в FY26 (минимум с момента запуска рынка); расширение сезонных ценовых спредов. График оптовых и фьючерсных цен за 10 лет показывает рост долгосрочных фьючерсов с ~NZ$80/МВт·ч до ~NZ$170/МВт·ч с недавней стабилизацией около NZ$130/МВт·ч, что близко к долгосрочному прогнозу Contact в NZ$120–130/МВт·ч (в ценах 2026 года).
Четыре текстовые колонки с иконками в верхней части; в нижнем ряду — трехстолбчатая диаграмма добычи газа и широкий линейный график цен с аннотациями по периодам и выноской.
Сценарии спроса MBIE варьируются от 47 до 61 ТВт·ч к 2035 году; пиковый спрос вырос с 6 952 МВт до 7 564 МВт, в основном за счет жилого сектора. Ключевые драйверы спроса: ~1 ГВт мощностей дата-центров в планах Transpower, протокол о намерениях (LOI) Rio Tinto по 4-й линии NZAS, электрификация молочного производства Fonterra (отказ от угля к 2037 году), рост населения более 1% в год и ожидаемая доля электромобилей свыше 40% в парке легкового транспорта (3,7% в 2026 году).
Два линейных графика рядом (веер сценариев спроса и пиковый спрос) с серыми скругленными блоками комментариев; в нижней части — четыре карточки драйверов с иконками и логотипами партнеров.
Дата-центры эволюционируют от небольших городских облачных объектов мощностью 10–20 МВт (например, CDC Silverdale 20 МВт) к региональным хабам мощностью более 100 МВт для глобальных задач ИИ, нечувствительных к задержкам, с потенциалом до 1 000 МВт (например, проект CDC в Стратфорде на 250 МВт, проект Datagrid в Саутленде на 280 МВт). На карте показаны существующие и будущие подводные оптоволоконные кабели в Австралию и США, а также шесть зон с конкурентными преимуществами для размещения ЦОД.
Слева — сравнительная таблица (нагрузки, локация, масштаб, примеры в НЗ с фото); справа — карта Новой Зеландии с маршрутами подводных кабелей и выделенными зонами.
Анализ BCG оценивает НЗ по пяти инвестиционным факторам: скорость (подключение к сети за 1–3 года против 2–5+ лет в других странах, ускоренное получение разрешений, ~1 ГВт генерации в процессе строительства или готовности к нему), конкурентная стоимость (гарантированная энергия, обилие земли), преимущественные площадки (>1 ГВт сетевой мощности в течение 1–2 лет в 6 зонах, 4 существующих и 4 новых подводных кабеля), поддерживающая политика (немедленная амортизация 20% капзатрат; 8-е место из 82 в бизнес-рейтинге EIU) и устойчивость/безопасность (95%+ возобновляемой энергии к 2027 году, соответствие стандартам защиты данных ЕС, рейтинг Moody's Aaa).
Таблица из трех колонок с красной строкой заголовка: инвестиционный драйвер (иконка), ключевой компонент, конкурентная позиция НЗ; в каждой строке — зеленая стрелка вверх или серый нейтральный маркер.
Рыночные сценарии BCG предполагают рост мощности ЦОД в НЗ с 45 МВт (2020) и 125 МВт (2025) до 800 МВт в 2030 году и до 1 425 МВт к 2035 году в сценарии высокого экспорта. Contact выделяет шесть «базовых принципов»: новый спрос обеспечивается новыми ВИЭ, дата-центры оплачивают свою долю передачи энергии, справедливые цены отражают стоимость новых гарантированных ВИЭ, охлаждение по замкнутому циклу, выгода для местных сообществ и долгосрочная ценность для регионов.
Слева — стековая столбчатая диаграмма (внутренний спрос, базовый экспорт, высокий экспорт) со скругленной выноской; справа — нумерованный список из шести принципов в очерченных строках с красными кругами номеров.
После закрытия газовой электростанции TCC в марте 2026 года Contact и CDC подадут заявку на получение разрешений для строительства ЦОД мощностью 250 МВт (IT-нагрузка) в Стратфорде с охлаждением по замкнутому циклу. Преимущества площадки: разрешенная солнечная генерация 150 МВт (AC) / 312 ГВт·ч с DC-связанными батареями до 750 МВт·ч и разрешение на сетевую батарею 500 МВт; 350 МВт пропускной способности сети через 1–2 года и 600 МВт через 2–3 года; резервированные каналы связи до Окленда; земля в собственности и опционах; высота и климат, способствующие низкому PUE и сбору дождевой воды; 50 лет работы с местным сообществом. Существующие газовые пиковые установки мощностью 200 МВт не затрагиваются.
Серая вводная полоса с логотипами CDC и Contact; сетка 3x2 из скругленных карточек с красным контуром, каждая с круглым фото и коротким текстом.
Приоритеты: финансирование основной деятельности (поддерживающие капзатраты NZ$110–120 млн в год, в ценах 2025), сохранение финансовой устойчивости (рейтинг BBB, чистый долг/EBITDAF 2,6–2,8x, верхний предел 3,0x), выплата дивидендов (80–100% от скользящего четырехлетнего операционного свободного денежного потока; выкуп акций рассматривается при долговой нагрузке ниже целевой) и инвестиции в рост. Метрики для инвесторов: доходность проектов >10% (или WACC + 200–300 б.п.), рост ROIC на +300 б.п. к FY31, операционный свободный денежный поток на уровне 55–60% от EBITDAF. Источники финансирования: рост EBITDAF, избыточный OFCF, гибридные инструменты и капитал DRP.
Четыре иконки приоритетов, соединенные шевронами, в верхней части; средний ряд разделен на обязательства по росту (две белые карточки) и метрики для инвесторов (три белые плитки); внизу — стрелка-схема источников финансирования.
Разделитель раздела, представляющий первое приложение по электроэнергетическому сектору Новой Зеландии.
Заголовок приложения красным цветом на белом фоне слева; крупное аэрофото гидроплотины на Южном острове, занимающее две трети слайда справа.
Цепочка создания стоимости: 4 крупнейших генератора (Meridian 33%, Contact 23%, Mercury 21%, Genesis 11%, прочие 12% генерации), спотовый пул, 1 национальный сетевой оператор (Transpower), 29 распределительных компаний (регулируемые монополии) и 8 ритейлеров с более чем 50 тыс. подключений, обслуживающих 2,4 млн потребителей. Структура среднего счета: генерация 38,5%, распределение 24,5%, GST 13,0%, розница 11,0%, передача 8,0%, учет 4,5%, сборы 0,5%. Изменения сетевых тарифов с 1 апреля 2025 года увеличили счета домохозяйств на NZ$10–25 в месяц.
Цепочка создания стоимости слева направо с пронумерованными серыми и красными кругами под заголовками «Конкурентные»/«Регулируемые»; стековые диаграммы доли рынка с логотипами компаний; центральная круговая диаграмма среднего счета.
Национальная генерация в FY26 составила 41,2 ТВт·ч: ГЭС 60%, геотермальная 23%, ветровая 9%, газ 6%, уголь 1%, солнечная 1%. Выбросы в электроэнергетике снизились с 4,0 млн т CO2-экв. (среднее за пять лет, 2017–2021) до 2,9 (2022–2026), при этом в 2026 году на газ пришлось 1,2, а на уголь — 0,3. График средних запасов в регулируемых водохранилищах ГЭС с конца 1990-х годов (в среднем 2 809 ГВт·ч) показывает волатильность в засушливые годы, поэтому запасы газа и угля остаются важными для устойчивости системы.
Левая колонка с крупной цифрой «41,2 ТВт·ч», кольцевой диаграммой структуры генерации и стековыми диаграммами выбросов с пунктирными линиями средних значений; правая панель с длинным линейным графиком запасов ГЭС с контрольными линиями макс./мин./средн.
Пять тем, каждая с реализованными действиями и планами: ускоренное инвестирование в ВИЭ (упрощенное согласование, +4 ТВт·ч за пять лет, 93% ВИЭ в FY26, ~3 ТВт·ч законтрактовано к 2027); управление топливной безопасностью и рисками засушливых лет (управление спросом NZAS, опции резервирования Huntly, потенциальный терминал импорта СПГ); улучшение рыночных механизмов; инновации для промышленных клиентов (долгосрочные контракты NZAS, электрификация молочной промышленности на 1 ТВт·ч, электродуговая печь NZ Steel, до ~725 МВт дата-центров к 2035); и поддержка энергетического благополучия (~NZ$5 млн через Contact Good в FY26, выделено NZ$7,5 млн на FY27).
Пять колонок с красными заголовками и иконками; две строки блоков в красных рамках с вертикальными метками «Реализовано» и «Планы».
Разделитель раздела, представляющий второе приложение с дополнительной информацией, специфичной для Contact.
Красный заголовок приложения слева; крупное фото машинного зала электростанции с турбинами справа.
Диаграмма «бридж» базовой EBITDAF (продолжающаяся деятельность) от маржи продаж электроэнергии и прочей валовой маржи за вычетом фиксированных затрат, локационных потерь и затрат на топливо: NZ$546 млн (FY22), 573 млн, 663 млн, 774 млн и NZ$1 011 млн (FY26), при марже продаж электроэнергии в FY26 на уровне NZ$1 640 млн. Объем долгосрочных каналов вырос до 7,58 ТВт·ч при цене NZ$132/МВт·ч в FY26; рыночные каналы — 4,10 ТВт·ч при NZ$155/МВт·ч; возобновляемая генерация — 9,96 ТВт·ч при стоимости топлива ~NZ$1/МВт·ч; объемы тепловой, покупной энергии и PPA упали до 1,74 ТВт·ч при NZ$138/МВт·ч.
Высокая стековая диаграмма компонентов EBITDAF слева; четыре небольших комбинированных графика (стековые бары объема с линиями цен) в сетке 2x2 справа.
Общий объем каналов сбыта в FY26 составил 11,5 ТВт·ч: розница 3,7 ТВт·ч (NZ$174/МВт·ч), стратегические фиксированные цены 3,9 ТВт·ч (NZ$92/МВт·ч), C&I 1,9 ТВт·ч (NZ$165/МВт·ч) и CFD 2,0 ТВт·ч (NZ$155/МВт·ч). Фьючерсы ASX Otahuhu на FY27–FY31 находятся на уровне NZ$163–175/МВт·ч в пиках против долгосрочного прогноза оптовых цен NZ$120–130/МВт·ч (в ценах 2026 года). Ожидания Contact31+: объем стратегических фиксированных цен стабилен без учета Стратфорда, растет вместе с дата-центром.
Четырехпанельный макет: линейный график фьючерсов, карточки ценовых связей с красными кругами цен, одиночный стековый бар каналов и сетка иконок-стрелок, показывающих ожидания по объему и цене.
Карты всех операционных активов с указанием мощности: 649 МВт геотермальной генерации на Северном острове (например, Tauhara 174 МВт, Te Mihi 166 МВт, Wairakei 138 МВт), 255 МВт ГЭС на Северном острове, 1 040 МВт ГЭС на Южном острове (Clyde 464 МВт, Roxburgh 320 МВт), пиковые установки в Стратфорде 200 МВт, Whirinaki 156 МВт, батарея Glenbrook-Ohurua 1 (100 МВт / 200 МВт·ч) и солнечная ферма Kōwhai Park (150 МВт перем. тока).
Расположенные рядом серые карты Северного и Южного островов с цветовыми точками и пунктирными выносками к меткам мощности; красные блоки с итоговыми показателями мощности.
Комбинированные варианты солнечной и ветровой генерации объемом ~10 ТВт·ч (~2,5 ТВт·ч солнце, ~7 ТВт·ч ветер), сгруппированные по статусу земли/разрешений, а также таблица проектов, включающая утвержденные проекты (Te Mihi Stage 2, Glorit, Glenbrook-Ohurua 2), высокоприоритетные опции Contact31+ (Argyle, солнечная ферма и батарея в Стратфорде, Southland, Huriwaka, Tauhara 2, Te Mihi Stage 3, Tauhara 3) и оцениваемые варианты (Kaihiku JV 300 МВт, Kaipara, Moa Creek, Pouto >400 МВт, Hapuakohe, Mackenzie Basin, Ototoka, Marlborough и другие СЭС/ВЭС) с указанием мощности, выработки и статус-барами.
Две кольцевые диаграммы, расположенные вертикально слева, со сносками; справа — широкая таблица с красным заголовком, вертикальными метками групп и розовыми статус-барами в стиле диаграммы Ганта.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это 24-страничная презентация, которую компания Contact Energy использовала для своего международного роуд-шоу для инвесторов в октябре/ноябре 2026 года; документ был подан на биржу ASX 20 октября 2026 года. В нем рассматриваются портфель возобновляемых источников энергии компании, стратегия Contact31+, программа строительства, портфель проектов мощностью более 11 ТВт·ч, партнерство с CDC по дата-центру в Stratford, распределение капитала, а также два приложения по рынку электроэнергии Новой Зеландии и экономике портфеля Contact.
Contact Energy имеет двойной листинг на NZX и ASX под тикером CEN, поэтому она подает материалы для инвесторов на обе биржи. Все суммы в презентации указаны в новозеландских долларах (NZ$), если не оговорено иное, а не в австралийских долларах.
Финансовый год Contact длится с июля по июнь, как и австралийский финансовый год. FY26 охватывает период с июля 2025 года по июнь 2026 года, а показатели на уровне компании в презентации приведены по состоянию на 30 июня 2026 года.
Базовый показатель EBITDAF вырос с NZ$546 млн в FY22 до NZ$1 011 млн в FY26, а дивиденды увеличились с 35 центов на акцию в FY23 до 40 центов в FY26 с целью достичь более 50 центов к FY31. Структура капитала ориентирована на соотношение чистый долг/EBITDAF на уровне 2,6–2,8x и кредитный рейтинг BBB.
Слайды 11–14 объясняют, почему рабочие нагрузки ИИ делают Новую Зеландию перспективным местом для размещения дата-центров, приводят сценарии BCG (до 1 425 МВт мощностей ЦОД в Новой Зеландии к 2035 году) и представляют партнерство Contact с CDC для получения разрешения на строительство дата-центра мощностью 250 МВт на площадке в Stratford, поддерживаемого расположенными рядом аккумуляторами и новой возобновляемой генерацией.
Да. Помимо оригинального PDF-файла, доступен редактируемый файл PPTX, конвертированный из PDF, в котором можно изменять текстовые блоки, таблицы и фигуры. Поскольку это результат конвертации, некоторые графики и карты могут отображаться как изображения, а шрифты могут потребовать настройки; это не оригинальный файл шаблона Contact Energy.
В презентации представлены готовые паттерны для презентаций в сфере энергетики и инфраструктуры: сетки статистики «иконка + число», карты портфеля проектов, комбинированные столбчатые диаграммы и ценовых линий, таблицы показателей и схема распределения капитала. Вы можете создать свою версию в 2Slides с похожим красно-серым оформлением и заменить контент своими данными.
Официальная страница для инвесторов с результатами, презентациями и объявлениями.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.