2Slides Logo
Preview

BCG AI Radar 2026 — По мере роста инвестиций в AI руководители берут инициативу на себя

29 слайдов

BCG AI Radar 2026 — По мере роста инвестиций в AI руководители берут инициативу на себя

5 лайков
0 загрузок

Быстрая навигация

Теги

BCG
AI Radar
AI investment
CEO strategy
Corporate AI

Поделиться слайдами

Описание

Основная тема

BCG AI Radar 2026 — По мере роста инвестиций в AI руководители берут инициативу на себя

Ключевые преимущества

  • •Комплексные данные опроса C-suite от 2360 руководителей из 16 стран
  • •Годовые тенденции инвестиций в AI, показывающие двукратный рост с 2025 по 2026 год
  • •Три архетипа генеральных директоров (последователи, прагматики, новаторы) с различными моделями инвестиций
  • •Глобальное сравнение уверенности генеральных директоров между Востоком и Западом
  • •Практичная структура маховика из пяти шагов для трансформации AI под руководством генерального директора

Целевая аудитория

  • •Генеральные директора и члены совета директоров, оценивающие стратегию AI
  • •Руководители C-suite (CIO, CTO, CFO, CHRO), планирующие инвестиции в AI
  • •Лидеры в области стратегии и трансформации
  • •Консультанты по управлению, консультирующие по вопросам внедрения AI
  • •Инвесторы и аналитики, отслеживающие корпоративные расходы на AI

Случаи использования

  • •Презентации для совета директоров по стратегии инвестиций в AI
  • •Планирование трансформации AI на уровне генерального директора
  • •Сравнение корпоративных расходов на AI с аналогами по отрасли
  • •Обоснование увеличения инвестиций в AI
  • •Понимание глобальных настроений генеральных директоров в отношении AI и agentic AI

Уникальные ценностные предложения

  • •Собственный опрос BCG AI Radar с 2360 респондентами, включая 640 генеральных директоров
  • •Третий ежегодный опрос, позволяющий проводить многолетний анализ тенденций (2024–2026 гг.)
  • •Кластерный анализ K-means, выявляющий три различных архетипа генеральных директоров
  • •Глобальный охват 16 рынков, включая США, Европу, Азию, Ближний Восток и Африку
  • •Первый крупный опрос, количественно определяющий инвестиционные обязательства генеральных директоров в отношении agentic AI

Страницы слайдов (29)

Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.

Страница 1
title slide

BCG AI Radar 2026 — По мере роста инвестиций в AI руководители берут инициативу на себя

Содержание

Титульный слайд для отчета BCG AI Radar 2026, январь 2026 г.

Структура макета

Черный фон на всю ширину с зеленым визуальным радаром-глобусом справа, логотип BCG X | BCG вверху слева

Ключевые визуальные элементы

  • •Зеленый графический радар-глобус
  • •Логотип BCG X | BCG
  • •Дата: январь 2026 г.
Страница 2
methodology

Методология опроса

Содержание

2360 респондентов: 640 генеральных директоров (27%), другие руководители C-suite (68%), другие руководители (5%). В 16 странах, лидируют США (506), Франция (215), Япония (204), Германия (200). Разбивка доходов от $100 млн - $500 млн до >$5 млрд. Девять отраслевых секторов: от технологий (18%) до государственного сектора (1%).

Структура макета

Многодиаграммная панель мониторинга с круговой диаграммой, гистограммами с накоплением и горизонтальной гистограммой для рынков

Ключевые визуальные элементы

  • •Большое количество респондентов: 2360
  • •Круговая диаграмма для ролей
  • •Столбцы разбивки по рынкам
  • •Распределение по отраслям и доходам
Страница 3
executive summary

Три ключевых вывода

Содержание

(1) Инвестиции в AI удвоились с прошлого года, 94% продолжат инвестировать даже без отдачи в 2026 году. (2) AI-трансформация переходит от CIO-управляемой к CEO-управляемой, 72% генеральных директоров являются основными лицами, принимающими решения. (3) Появляются три архетипа генеральных директоров, Trailblazers тратят 60% бюджета AI на agentic AI.

Структура макета

Три столбца с цветовой кодировкой (градиент от зеленого к черному) с крупной статистикой

Ключевые визуальные элементы

  • •Три пронумерованных столбца
  • •Крупная статистика: 94%, 72%, 60%
  • •Градиент от зеленого к бирюзовому и черному
Страница 4
section divider

Вывод 1: Корпоративные инвестиции в AI удвоились

Содержание

Разделитель раздела для Вывода 1.

Структура макета

Черный фон с зеленой градиентной карточкой справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Зеленая градиентная карточка
  • •Жирный белый текст
Страница 5
data visualization / key statistic

94% продолжат инвестиции в AI, даже если они не окупятся в 2026 году

Содержание

Только 6% планируют отступить. 70% останутся на прежнем курсе или внесут стратегические изменения. 24% увеличат ресурсы и инвестируют во внешних экспертов.

Структура макета

Разделенный layout: статистика 94% слева на черном фоне, гистограмма с накоплением справа, показывающая три категории ответов

Ключевые визуальные элементы

  • •Крупный зеленый текст 94%
  • •Трехуровневая гистограмма с накоплением (24%/70%/6%)
  • •Зеленый цветовой градиент
Страница 6
data visualization / trend

Прогнозируется, что инвестиции в AI в процентах от выручки удвоятся в 2026 году

Содержание

Инвестиции в AI в % от выручки: ~0,6% (2024), ~0,8% (2025), ~1,7% (2026) - увеличение в 2 раза. На основе опросов BCG AI Radar за три года.

Структура макета

Разделенный layout: ключевая идея слева на черном фоне, три гистограммы, показывающие прогрессию по годам, со значком 2x

Ключевые визуальные элементы

  • •Три прогрессивных столбца
  • •Значок множителя 2x
  • •Зеленый столбец 2026 г. по сравнению с черными 2024/2025 гг.
Страница 7
data visualization / industry comparison

Все отрасли планируют увеличить инвестиции в AI в 2026 году

Содержание

Инвестиции в 2025 г. и 2026 г. по отраслям: лидируют технологии (1,2%→2,1%), финансовые учреждения (0,9%→2,0%), страхование (0,6%→1,9%), энергетика (0,6%→1,9%). В среднем по всем отраслям: 0,8%→1,7%.

Структура макета

Сгруппированная гистограмма со столбцами 2025 г. (черный) и 2026 г. (зеленый) для девяти отраслей

Ключевые визуальные элементы

  • •Парные черно-зеленые столбцы
  • •Девять отраслевых столбцов
  • •Сводный столбец по всем отраслям
Страница 8
data visualization / risk analysis

Конфиденциальность данных и кибербезопасность остаются основными проблемами

Содержание

Топ-3 снижающихся опасений: конфиденциальность данных (53%, -12 п.п.), отсутствие контроля (41%, -7 п.п.), соответствие нормативным требованиям (39%, -5 п.п.). Растущие опасения: технологический сбой (38%, +6 п.п.), воздействие на окружающую среду (17%, +10 п.п.), геополитическая нестабильность (13%, +8 п.п.).

Структура макета

Разделенный layout: ключевая идея слева на черном фоне, две группы горизонтальных столбцов справа (снижающиеся и растущие опасения)

Ключевые визуальные элементы

  • •Горизонтальные столбцы с зеленым градиентом
  • •Значки изменения по сравнению с 2025 г.
  • •Двухсекционный layout (снижение/рост)
Страница 9
data visualization / dual analysis

Agentic AI создает как возможности, так и риски в кибербезопасности

Содержание

9% считают кибербезопасность самой большой угрозой от agentic AI, 32% - самой большой возможностью, 59% - и тем, и другим. Аспекты угрозы: автоматизация, масштаб, доступ к системе, новые цели, обучение. Возможности: непрерывный мониторинг, анализ журналов, соответствие требованиям безопасности, проверка учетных записей, оборонное обучение.

Структура макета

Трехколоночный layout: угроза (зеленый), центр (круг 59%), возможность (черный) с пятью совпадающими аспектами

Ключевые визуальные элементы

  • •Статистика 9%/59%/32%
  • •Пять совпадающих строк угроза-возможность
  • •Контрастные зеленые и черные столбцы
Страница 10
section divider

Вывод 2: AI переходит от инициативы под руководством CIO к инициативе под руководством генерального директора

Содержание

Разделитель раздела для Вывода 2.

Структура макета

Черный фон с зеленой градиентной карточкой

Ключевые визуальные элементы

  • •Зеленая градиентная карточка
  • •Жирный белый текст
Страница 11
data visualization / key statistics

72% генеральных директоров являются основными лицами, принимающими решения по AI, 82% более оптимистичны в отношении рентабельности инвестиций

Содержание

72% генеральных директоров говорят, что являются главными лицами, принимающими решения в области AI (в 2 раза больше, чем в прошлом году). 82% более оптимистичны в отношении потенциала ROI от AI, чем в прошлом году.

Структура макета

Разделенный макет: 72% на черном фоне слева с значком 2x, 82% на белом фоне справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Большие зеленые 72% и 82%
  • •Значок 2x last year
  • •Черно-белое разделение
Страница 12
data visualization / key statistic

Половина генеральных директоров считают, что стабильность работы зависит от правильного внедрения AI

Содержание

50% генеральных директоров считают, что стабильность их работы зависит от правильности инвестиций и стратегии в области AI к 2026 году.

Структура макета

Разделенный макет: текст с ключевой информацией на черном фоне слева, круговая диаграмма 50% на зеленом фоне справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Круговая диаграмма 50%
  • •Зелено-черный разделенный фон
Страница 13
data visualization / role comparison

Генеральные директора демонстрируют более сильную убежденность в AI, чем их коллеги-руководители

Содержание

Три показателя сравниваются по пяти ролям: Готовность возглавить AI-трансформацию (CEO 39%, снижение до Nontech 25%), Уверенность в том, что AI окупится (CEO 62%, снижение до Nontech 48%), Ожидание серьезных изменений в роли к 2030 году (CEO 60%, снижение до Nontech 27%).

Структура макета

Трехколоночная горизонтальная столбчатая диаграмма, сравнивающая пять уровней руководителей

Ключевые визуальные элементы

  • •Пятиуровневые горизонтальные столбцы
  • •Три столбца показателей
  • •Черно-зеленое цветовое кодирование по уровню роли
Страница 14
data visualization / geographic comparison

Генеральные директора на Востоке более уверены в том, что AI окупится

Содержание

Уверенность в странах Global East: Индия 76%, Большой Китай 73%, Япония 70%, Ближний Восток/Африка 63%. Global West: Европа 61%, США 52%, Великобритания 44%.

Структура макета

Разделенный макет: ключевая информация на черном фоне слева, две группы горизонтальных столбчатых диаграмм (Восток/Запад) справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Две сгруппированные столбчатые диаграммы
  • •Разделение Восток против Запада
  • •Зеленые столбцы на светлом фоне
Страница 15
data visualization / trend analysis

Азия выражает уверенность, а Запад чувствует давление

Содержание

Двухлинейный график: % уверенных в том, что AI окупится (зеленый) против % испытывающих давление к действию (серый). Запад в большей степени ориентирован на давление (Великобритания 26%, США 23%), Восток в большей степени ориентирован на ценность (Индия 76% уверены, но только 3% испытывают давление, Большой Китай 73% против 8%).

Структура макета

Двухлинейная точечная диаграмма с прогрессией от Запада к Востоку, аннотация для ориентации на ценность против давления

Ключевые визуальные элементы

  • •Двухлинейный график (зеленый/серый)
  • •Спектр Запад-Восток
  • •Метки Pressure-led vs Value-led
Страница 16
data visualization / key statistics

Генеральные директора в восторге от AI-агентов — ~90% верят в измеримую рентабельность инвестиций

Содержание

~90% генеральных директоров считают, что AI-агенты обеспечат измеримый ROI в 2026 году. >30% инвестиций в AI направлено на агентский AI.

Структура макета

Разделенный макет: статистика ~90% слева на черном фоне, статистика >30% справа на белом фоне

Ключевые визуальные элементы

  • •Большие зеленые ~90% и >30%
  • •Разделение на черный/белый
Страница 17
data visualization / future projections

Agentic AI берет на себя множество ролей в организациях

Содержание

Роли AI-агентов сейчас и через 3 года: Помощник (26%→61%), Коллега (11%→35%), Соперник (8%→26%), Босс (5%→18%), Наставник (12%→36%), Коуч (13%→42%). Из отчета BCG-MIT Sloan Management Review 2025.

Структура макета

Парная горизонтальная столбчатая диаграмма с шестью ролями AI-агентов, текущие (черные) значения против значений через 3 года (зеленые)

Ключевые визуальные элементы

  • •Шесть парных горизонтальных столбцов
  • •Черный (текущий) против зеленого (3 года)
  • •Метки иерархии ролей
Страница 18
data visualization / governance

58% ожидают изменений в управлении и правах принятия решений из-за AI

Содержание

AI-системы обретают автономию: работают независимо (14%→39%, +179%), имеют полномочия принимать решения (10%→35%, +250%), работают с неоднозначными входными данными (37%→57%, +54%). Из BCG-MIT Sloan Management Review 2025.

Структура макета

Разделенный макет: статистика 58% слева на черном фоне, три сгруппированных столбчатых диаграммы справа с процентами роста

Ключевые визуальные элементы

  • •Большой зеленый 58%
  • •Три парных столбца со значками роста
  • •Сравнение «Сейчас» и «Через 3 года»
Страница 19
strategy / framework

90% генеральных директоров считают, что AI изменит успех к 2028 году

Содержание

Три этапа: Внедрение AI в повседневные задачи (сохранение конкурентоспособности), Преобразование критически важных рабочих процессов и функций (создание преимущества), Создание новых бизнес-моделей и потоков доходов (создание преимущества).

Структура макета

Три карточки в спектре от сохранения конкурентоспособности до создания преимущества, со значками

Ключевые визуальные элементы

  • •Карточки с тремя этапами
  • •Стрелка конкурентного спектра
  • •Прогрессия Внедрение/Преобразование/Создание
Страница 20
section divider

Вывод 3: Появляются три архетипа генеральных директоров

Содержание

Разделитель раздела для Вывода 3 - CEOs-новаторы, возглавляющие сквозную AI-трансформацию.

Структура макета

Черный фон с карточкой с зеленым градиентом

Ключевые визуальные элементы

  • •Карточка с зеленым градиентом
  • •Жирный белый текст
Страница 21
data visualization / segmentation

Три архетипа генеральных директоров по данным опроса

Содержание

K-means кластеризация выявляет три типа: Последователи (инвестиции в AI 24%, повышение квалификации сотрудников 35%, 5 ч/нед на AI, тревожатся), Прагматики (27%, 41%, 7 ч, воодушевлены), Первопроходцы (73%, 69%, 8+ ч, очень уверены).

Структура макета

Таблица сравнения в три колонки с иконками, пять метрик для каждого архетипа

Ключевые визуальные элементы

  • •Три колонки архетипов с иконками
  • •Пять метрик для сравнения
  • •Прогрессия интенсивности зеленой полосы
Страница 22
data visualization / distribution

Появляются новаторы, но почти все генеральные директора сосредоточены на AI

Содержание

Распределение: ~15% Последователи (осторожные инвестиции), ~70% Прагматики (инвестируют, когда видят ценность), ~15% Первопроходцы (решительные инвестиции, быстрое повышение квалификации). Спектр возрастающей уверенности, инвестиций и воодушевления.

Структура макета

Трехуровневая прогрессия с пунктирной траекторией, значками процентов и описаниями

Ключевые визуальные элементы

  • •Пунктирная траектория
  • •Три карточки архетипов (15%/70%/15%)
  • •Стрелка прогрессии внизу
Страница 23
framework / data visualization

Генеральные директора-новаторы создают положительный маховик

Содержание

Пятишаговый маховик: (1) Сделайте AI приоритетом (2x: 12%→24%→24%), (2) Углубите грамотность в AI (3.4x: 19%→39%→65%), (3) Инвестируйте капитал в масштабе (2.8x: 31%→44%→87%), (4) Повысьте квалификацию организации (2.7x: 34%→48%→92%), (5) Отслеживайте ROI (3.6x: 18%→41%→64%).

Структура макета

Круговая диаграмма маховика с пятью пронумерованными шагами, каждый с трехполосной сравнительной диаграммой

Ключевые визуальные элементы

  • •Круговая диаграмма маховика
  • •Пять мини-диаграмм
  • •Значки множителя (2x-3.6x)
  • •Трехцветные полосы (Последователи/Прагматики/Первопроходцы)
Страница 24
data visualization / comparison

Новаторы в 2 раза чаще применяют agentic AI комплексно

Содержание

Доля генеральных директоров, согласных с тем, что сквозная AI-трансформация является величайшей возможностью: Последователи 30%, Прагматики 40%, Первопроходцы 58% (~2x по сравнению с Последователями).

Структура макета

Разделенный layout: ключевая идея слева на черном фоне, три восходящие полосы с иконками архетипов справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Три восходящие полосы (30%/40%/58%)
  • •Значок множителя ~2x
  • •Иконки архетипов
Страница 25
data visualization / investment comparison

Новаторы видят ценность в AI-агентах и ​​значительно инвестируют

Содержание

Первопроходцы тратят ~60% бюджета на AI на agentic AI по сравнению с 25% как для Прагматиков, так и для Последователей.

Структура макета

Разделенный layout: ключевая идея слева на черном фоне, круговые диаграммы (большая у Первопроходцев 60%, меньшие у Прагматиков 25%, у Последователей 25%) справа

Ключевые визуальные элементы

  • •Три круговые диаграммы разных размеров
  • •Сравнение ~60% и 25%
  • •Зелено-черная цветовая схема
Страница 26
data visualization / investment comparison

Новаторы в 2 раза больше инвестируют в повышение квалификации рабочей силы

Содержание

~60% бюджета на AI выделяется на повышение квалификации (по сравнению с 27% у Прагматиков, 24% у Последователей). ~70% сотрудников повысили квалификацию/переквалифицировались (по сравнению с 41% у Прагматиков, 35% у Последователей).

Структура макета

Два сравнения круговых диаграмм рядом, каждое с большой диаграммой Первопроходцев и двумя меньшими сравнениями

Ключевые визуальные элементы

  • •Четыре круговые диаграммы
  • •Большие цифры ~60% и ~70%
  • •Сравнение метрик рядом
Страница 27
case studies

Новаторы видят значительное влияние — примеры из практики Foxconn и Reckitt

Содержание

Foxconn: $400M+ целевая экономия от масштабируемой AI-платформы на более чем 200 заводах. Reckitt: Качество продукции удвоилось благодаря сквозной перестройке AI-процесса, сократив рутинные операции на 90%.

Структура макета

Две карточки кейсов с зеленым градиентом рядом с иконками продуктов

Ключевые визуальные элементы

  • •Две карточки с зеленым градиентом
  • •Иконка чипа Foxconn
  • •Иконка бутылки Reckitt
  • •Жирные метрики воздействия
Страница 28
recommendations / call to action

Генеральные директора должны действовать решительно — программа AI из пяти шагов

Содержание

Пятишаговый маховик: (1) Сделайте AI своим ключевым приоритетом - будьте разрушителем, (2) Углубите грамотность в AI - расширьте AI-компетенции, (3) Выделите инвестиции в масштабе - инвестируйте во все сквозные функции, (4) Повысьте квалификацию организации - оптимизируйте производительность/креативность/суждения, (5) Отслеживайте измеримый ROI от AI.

Структура макета

Круговая диаграмма маховика с пятью пронумерованными шагами и описаниями, черный фон

Ключевые визуальные элементы

  • •Круговой маховик на черном фоне
  • •Пять шагов с зелеными метками
  • •Серые пронумерованные круги
Страница 29
summary / closing

В заключение

Содержание

Корпоративные инвестиции в AI здесь надолго: 94% будут инвестировать, 1.7% от выручки, 2-кратное увеличение. Сдвиг от CIO к CEO: 72% являются основными лицами, принимающими решения (в 2 раза больше, чем в прошлом году), 50% считают, что их работа зависит от AI, 90% считают, что агенты обеспечивают ROI.

Структура макета

Шесть ключевых статистических данных в два ряда на фоне с зеленым градиентом

Ключевые визуальные элементы

  • •Шесть больших зеленых статистических данных
  • •Layout в два ряда
  • •Фон с зеленым градиентом

Часто задаваемые вопросы

Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.

Что такое BCG AI Radar 2026?

Это третий ежегодный глобальный опрос BCG по внедрению корпоративного AI, опубликованный в январе 2026 года. В нем приняли участие 2360 руководителей, в том числе 640 генеральных директоров из 16 стран и девяти отраслей, изучающих тенденции инвестиций в AI, настроения генеральных директоров и растущую роль agentic AI.

Сколько компании инвестируют в AI в 2026 году?

Инвестиции в AI в процентах от выручки удвоились и составили примерно 1,7% в 2026 году по сравнению с ~0,8% в 2025 году и ~0,6% в 2024 году. 94% организаций заявляют, что продолжат инвестировать, даже если AI не принесет желаемого финансового эффекта в 2026 году.

Какие три архетипа генеральных директоров были выявлены в ходе опроса?

BCG выделила три типа с помощью кластеризации K-means: последователи (~15%, осторожные, 24% доля инвестиций в AI), прагматики (~70%, инвестируют, когда видят ценность, 27% доля) и новаторы (~15%, решительные инвестиции с долей 73%, очень уверены, 69% повышение квалификации рабочей силы).

Чем генеральные директора-новаторы отличаются от других?

Новаторы инвестируют 73% своего бюджета на трансформацию в AI (по сравнению с 24–27%), повышают квалификацию 69% своей рабочей силы (по сравнению с 35–41%), тратят более 8 часов в неделю на повышение грамотности в области AI, очень уверены, что AI окупится, и выделяют ~60% своего бюджета на AI специально для agentic AI, по сравнению с всего 25% для других.

Как меняется участие генерального директора в AI?

72% генеральных директоров теперь говорят, что они являются основными лицами, принимающими решения по AI в своей организации, что вдвое больше, чем в прошлом году. Трансформация AI переходит от инициативы под руководством CIO к инициативе под руководством генерального директора. 50% генеральных директоров считают, что стабильность их работы зависит от правильной стратегии AI к 2026 году.

Каковы глобальные различия в уверенности генеральных директоров в AI?

Генеральные директора на Глобальном Востоке демонстрируют более высокую уверенность: Индия 76%, Большой Китай 73%, Япония 70%. На Глобальном Западе уверенность ниже: Европа 61%, США 52%, Великобритания 44%. Восточные генеральные директора больше ориентированы на ценность, в то время как западные генеральные директора, как правило, испытывают больше давления.

Сколько компании инвестируют в agentic AI?

~90% генеральных директоров считают, что AI-агенты обеспечат измеримую рентабельность инвестиций в 2026 году. Генеральные директора-новаторы выделяют примерно 60% своего бюджета на AI на agentic AI по сравнению с 25% для прагматиков и последователей. В целом, более 30% инвестиций в AI в настоящее время направлено на agentic AI.

Каков рекомендуемый план действий генерального директора от BCG?

BCG рекомендует маховик из пяти шагов: (1) Сделайте AI и agentic AI главным приоритетом, (2) Углубите личную и организационную грамотность в области AI, (3) Выделите инвестиции в масштабе для всех сквозных бизнес-функций, (4) Повысьте квалификацию рабочей силы для повышения производительности, креативности и суждений, (5) Отслеживайте измеримую рентабельность инвестиций от AI для обеспечения устойчивой прибыли.

2slides

Create Your Own Slides

Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.

Создавайте Слайды Мирового Класса за Секунды

Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.

© 2026 2slides. All rights reserved.