Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов
Годовой отчет ASML за 2025 год на основе US GAAP
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Годовой отчет ASML за 2025 год на основе US GAAP
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульная страница годового отчета ASML за 2025 год, основанного на US GAAP, представляющая корпоративный отчет и задающая визуальный тон для документа.
Полностраничная обложка с корпоративным брендингом, названием отчета и минимальным сопроводительным текстом.
Эта страница относится к разделу «Стратегический отчет» и освещает: ASML является ведущим новатором в глобальной полупроводниковой экосистеме. Работая в тесном сотрудничестве с нашими клиентами и партнерами, мы предоставляем оборудование, программное обеспечение и услуги, которые помогают производителям чипов создавать более мощные, доступные и энергоэффективные микрочипы.
Корпоративный годовой отчет с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Содержание» и освещает: Продвигая технологии вперед… 29…через сотрудничество с клиентами. 31…через передовую физику. 33…через коллективные инновации. 35…через разнообразные, вдохновленные таланты. 37…используя потенциал AI. 39…стремясь уменьшить воздействие на окружающую среду.
Макет в стиле указателя с заголовками разделов, ссылками на страницы и структурированной навигацией.
Эта страница относится к разделу «Специальное примечание относительно прогнозных заявлений» и освещает: Общие положения. Настоящий годовой отчет и связанные с ним обсуждения содержат заявления, касающиеся нашей деятельности, ожидаемых результатов, тенденций в бизнесе и отрасли, экологических целей и других вопросов, которые являются «прогнозными» по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.
Формальный макет заявления, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и бухгалтерские раскрытия.
Эта страница относится к разделу «Вкратце – обзор за 2025 год» и освещает: ASML помогает производителям микрочипов продвигать технологии вперед с 1984 года. Наши комплексные решения для литографии, программное обеспечение и услуги помогают производителям чипов достигать максимальной производительности и наилучших результатов.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Вкратце – обзор за 2025 год» и освещает: 0 тыс. тонн чистых выбросов CO2e в рамках 1 и 2 11,5 млн тонн чистых выбросов CO2e в рамках 3 90% Коэффициент повторного использования деталей, возвращенных с производства и с объектов €1750 Сумма, инвестированная в сообщества (на сотрудника), включая пожертвования сотрудников Наши ценности Мы бросаем вызов, ставя под сомнение статус-кво и расширяя границы, продвигая технологии вперед.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с нашим генеральным директором» и освещает: Кристоф Фуке Президент, главный исполнительный директор и председатель правления СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 7 Вкратце Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность В разговоре с Кристофом Фуке Президентом, главным исполнительным директором и председателем правления «Инновации — двигатель ASML — ключ к нашим прошлым и будущим успехам».
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с нашим генеральным директором» и освещает: Кристоф Фуке обсуждает основные темы года, достижения, которые принесли ему наибольшее удовлетворение, и то, как ASML стремится поддерживать свои показатели в предстоящие годы, удовлетворяя при этом потребности разнообразной группы заинтересованных сторон. В Оглядываясь на год, какие были наиболее значимые вехи и вызовы?
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с нашим генеральным директором» и освещает: В Какие технологические прорывы вызвали у вас наибольшее чувство гордости?
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с нашим генеральным директором» и освещает: В ASML имеет давние обязательства в отношении ESG. Какого прогресса вы достигли в 2025 году? Мы считаем, что лидирующая роль в вопросах ESG всегда была правильным поступком для всех наших заинтересованных сторон, а также для планеты, которую мы все разделяем.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с нашим генеральным директором» и освещает: Хотя это позволит некоторым из наших затронутых коллег перейти на новые должности, мы должны признать, что это может привести к чистому сокращению 1700 должностей.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Наша деятельность» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 12 Вкратце Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наш бизнес 13 Наш целостный подход к литографии 17 Наши продукты и услуги 21 Наш рынок 27 Наша бизнес-стратегия 28 Углубление доверия клиентов 30 Расширение нашего технологического и целостного лидерства в продуктах 32 Укрепление отношений в экосистеме 34 Создание исключительного рабочего места 36 Повышение операционного совершенства 38 Обеспечение устойчивости ESG 40 Наша бизнес-модель 43 Вовлеченные заинтересованные стороны
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Наш целостный подход к литографии» и освещает: Закон Мура и эволюцию производства чипов. В 1965 году соучредитель Intel Гордон Мур предсказал, что количество транзисторов в интегральной схеме (IC) будет удваиваться каждый год, позже пересмотрев это до каждых двух лет.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наш целостный подход к литографии» и освещает: Процесс производства чипов. Производство микрочипов — это сложный многоэтапный процесс, который происходит на специализированных заводах по производству полупроводников, известных как «фабрики».
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наш целостный подход к литографии» и освещает: Роль наших литографических систем. Микрочипы изготавливаются путем наслоения сложных узоров, которые строят транзисторы, схемы и межсоединения — процесс, в котором литографические системы ASML играют центральную роль.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наш целостный подход к литографии» и освещает: Максимизация технологического окна. Наши интегрированные литографические решения направлены на максимизацию технологического окна — набора допустимых диапазонов параметров процесса, которые позволяют производить микрочип и соответствовать желаемым спецификациям.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наши продукты и услуги» и освещает: Системы экстремальной ультрафиолетовой (EUV) литографии. Наши EUV-литографические системы позволяют печатать самые маленькие элементы на микрочипах с высочайшей плотностью и используются для самых сложных, критических слоев на самых передовых микрочипах.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наши продукты и услуги» и освещает: Платформа TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Наша платформа TWINSCAN NXE была впервые представлена в 2013 году и в настоящее время широко используется в крупносерийном производстве нашими основными клиентами.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Наши продукты и услуги» и освещает: Мы предлагаем две категории систем для использования до и после травления. Прежде чем травить, метрология измеряет наложение и фокусировку литографической системы на основе рисунка, напечатанного на фоторезисте.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наши продукты и услуги» и освещает: Во время литографии дифракция света и различные физические и химические эффекты искажают изображение, которое пытается напечатать машина. Представьте себе, что вы пытаетесь нарисовать тонкую линию широкой кистью для акварели — она размазывается во многих местах.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наша рыночная площадка» и освещает: Рынок полупроводников снова продемонстрировал уверенный двузначный рост с теми же драйверами, что и в прошлом году: передовые Logic и DRAM для AI продолжали лидировать.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Наша рыночная площадка» и освещает: Что происходит. Наш бизнес регулируется глобальными законами и правилами экспортного контроля.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Наша рыночная площадка» и освещает: Благодаря Интернету вещей (IoT) интеллектуальные подключенные сети беспрепятственно обмениваются данными по мощным сетям 5G, высвобождая возможности беспрецедентных объемов данных лучше и быстрее, чем когда-либо.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Наша рыночная площадка» и освещает: Сельскохозяйственные инновации. Удаленные сельскохозяйственные угодья, особенно в странах с развивающейся экономикой, сталкиваются с проблемами изменения климата. Благодаря расширению доступа к мобильным устройствам местные фермеры используют смартфоны и интеллектуальные датчики для улучшения своей сельскохозяйственной практики.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и повествовательных пояснений.
Эта страница относится к разделу «Наш рынок» и освещает: 3. Развитие рынка полупроводниковой промышленности. Полупроводниковые технологии играют решающую роль в формировании взаимосвязанной и интеллектуальной сети будущего – и мы считаем, что конечные рынки продолжат расти.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Наш рынок» и освещает: 4. Факторы, влияющие на нашу стратегию. Поддержание доверия клиентов требует сосредоточения внимания на инновациях, стоимости, качестве, времени отклика и устойчивом развитии. Нам необходимо управлять сложностью систем и процессов и укреплять наши площадки, цепочку поставок и персонал.
Макет отчетности по ESG, использующий тематические заголовки, диаграммы/таблицы, иконографию и пояснения.
Эта страница относится к разделу «Наша бизнес-стратегия» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 27 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия Наши шесть приоритетов будут способствовать долгосрочному росту.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Углубление доверия клиентов» и освещает: 1 Углубление доверия клиентов Последовательно предоставлять инновационные, высококачественные и надежные комплексные литографические решения, которые способствуют долгосрочному партнерству с клиентами и устанавливают отраслевые стандарты передового опыта. Наше стремление углубить доверие клиентов пронизывает все аспекты нашей деятельности, побуждая нас постоянно: • Увеличивать создание ценности, ориентированное на инновации, стоимость, качество, время отклика и устойчивое развитие.
Макет отчетности по ESG, использующий тематические заголовки, диаграммы/таблицы, иконографию и пояснения.
Эта страница относится к разделу «Углубление доверия клиентов» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 29 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед посредством сотрудничества с клиентами Поддержание работы наших литографических систем 24/7 В ASML доверие клиентов является руководящим принципом, лежащим в основе повседневной работы таких инженеров, как Эдисон Аламеда.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Расширение технологического и комплексного лидерства в продуктах» и освещает: 2 Расширение технологического и комплексного лидерства в продуктах Интегрируйте аппаратное и программное обеспечение и новые решения для создания определяющих отрасль продуктов для наших заинтересованных сторон. Являясь ключевым производителем литографического оборудования, ASML играет жизненно важную роль в цепочке создания стоимости полупроводников.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Расширение технологического и комплексного лидерства в продуктах» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 31 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед посредством передовой физики Мощность источника EUV-излучения в 1000 Вт показывает путь к повышению производительности В апреле 2025 года ASML достигла исторической вехи: продемонстрировала первый в истории источник света мощностью 1000 Вт для EUV-литографии.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Укрепление отношений в экосистеме» и освещает: 3 Укрепление отношений в экосистеме Сотрудничайте с поставщиками, академическими партнерами и лидерами отрасли для стимулирования инноваций, устойчивости и общего успеха во всей цепочке создания стоимости. Вместе с нашими клиентами, поставщиками, партнерами по исследованиям и технологиям и коллегами мы: • Сосредоточены на наших общих целях и обязанностях в отношении стоимости, качества и устойчивости для обеспечения устойчивости и непрерывности посредством стратегического поиска поставщиков и тесного сотрудничества.
Макет отчетности по ESG, использующий тематические заголовки, диаграммы/таблицы, иконографию и пояснения.
Эта страница относится к разделу «Укрепление отношений в экосистеме» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 33 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед посредством коллективных инноваций Становимся еще ближе к нашим поставщикам В динамичном ландшафте производства полупроводников цепочка поставок ASML служит основой нашей деятельности, позволяя нам расширять границы технологий, удовлетворяя при этом растущие потребности наших клиентов.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Создание исключительного рабочего места» и освещает: 4 Создание исключительного рабочего места Поощряйте инклюзивность, поддерживайте развитие талантов и развивайте культуру, в которой все сотрудники процветают и вносят вклад в долгосрочный успех. Чтобы раскрыть наш потенциал роста, мы стремимся создать исключительное рабочее место, где наши люди смогут развивать свои исключительные таланты и процветать.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Создание исключительного рабочего места» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 35 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед благодаря разнообразным, вдохновленным талантам Разнообразие – это факт, инклюзивность – это действие Одно дело – быть разнообразной организацией, извлекающей выгоду из рабочей силы с широким спектром происхождения, культур, опыта и способов мышления, но мы считаем, что быть инклюзивной организацией – той, где каждый может быть в лучшем виде – может иметь реальное значение.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Стремление к операционному совершенству» и освещает: 5 Стремление к операционному совершенству Стимулируйте постоянное совершенствование, эффективность и честность для обеспечения высокой производительности, качества и устойчивости во всей организации. ASML готовится к ожидаемому значительному росту до 2030 года за счет расширения ассортимента продукции и операций, что требует устойчивой и масштабируемой промышленной стратегии и глобального присутствия.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Повышение операционной эффективности» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед с использованием потенциала AI Как AI помогает стимулировать инновации в ASML Искусственный интеллект открывает новые способы расширения нашей дорожной карты инноваций.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Достижение целей в области ESG» и освещает: 6 Достижение целей в области ESG Достижение прогресса в вопросах экологии, социальной ответственности и управления, важных для ASML и наших заинтересованных сторон. Ключевые факторы, влияющие на нашу стратегию ESG. Наши технологии позволяют нашим клиентам создавать более быстрые, мощные и энергоэффективные микрочипы.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами с информацией о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Достижение целей в области ESG» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Наша бизнес-стратегия (продолжение) Продвижение технологий вперед при стремлении к снижению воздействия на окружающую среду Более простые процессы могут сделать производство чипов более экологичным. Мировая экономика зависит от поставок все более мощных микрочипов.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Наша бизнес-модель» и освещает: Люди и культура Мы зависим от более чем 44 000 талантливых, преданных своему делу и мотивированных сотрудников, которые живут нашими ценностями: вызов, сотрудничество и забота.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Наша бизнес-модель» и освещает: Как мы создаем устойчивую долгосрочную ценность на протяжении всей цепочки создания стоимости полупроводников. Являясь ведущим поставщиком комплексных решений для литографии, мы обеспечиваем ценность на протяжении всей цепочки создания стоимости полупроводников.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Наша бизнес-модель» и освещает: Клиенты Наши ведущие в мире литографические системы позволяют нашим клиентам разрабатывать все более мощные и энергоэффективные чипы для новых приложений и устройств. В то же время мы помогаем нашим клиентам снизить их затраты и воздействие на окружающую среду.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Взаимодействие с заинтересованными сторонами Мы прислушиваемся к нашим заинтересованным сторонам и работаем с ними, чтобы принимать наиболее обоснованные решения.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: На каждом этапе отношений с клиентами мы стремимся укреплять доверие – с целью достижения высокой удовлетворенности и лояльности клиентов.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: Мы стремимся к вовлеченности сотрудников, которые гордятся работой в ASML и привержены нашему видению и амбициям. Инновации процветают в среде, где каждый имеет возможность внести свой вклад.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: Наши поставщики являются важной частью нашей цепочки создания стоимости и имеют решающее значение для нашей способности к инновациям.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: Мы стремимся помочь акционерам, а также финансовым аналитикам и аналитикам ESG, понять нашу долгосрочную стратегию.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» и освещает: Мы знаем, что наши действия и деятельность оказывают влияние за пределами ASML – на окружающий нас мир в самом широком смысле, что мы и определяем как общество.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Финансовые показатели» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 49 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Финансовые показатели 50 Обращение нашего финансового директора 53 Ключевые показатели эффективности финансовых результатов 58 Долгосрочные возможности роста
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Обращение нашего финансового директора» и освещает: Роджер Дассен Исполнительный вице-президент и финансовый директор STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 50 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Обращение нашего исполнительного вице-президента и финансового директора Роджера Дассена «Результаты соответствуют прогнозам, поскольку инвестиции в AI продолжают набирать обороты».
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Обращение нашего финансового директора» и освещает: Уважаемые заинтересованные стороны! Этот год стал еще одним отличным годом для ASML. В соответствии с ожиданиями, продажи выросли на 15,6% по сравнению с 2024 годом, что обусловлено продолжающимся ростом в сфере AI и устойчивым увеличением числа клиентов, использующих эту важную отраслевую тенденцию.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Обращение нашего финансового директора» и освещает: …и о нашем будущем. Опираясь на многолетнюю историю тесного сотрудничества с организациями в нашей экосистеме, мы признали, что не можем воспользоваться преимуществами AI – ни для себя, ни для наших клиентов – без взаимодействия с внешними партнерами.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Ключевые показатели эффективности финансовых результатов» и освещает: Продажи Прибыльность Ликвидность Общий объем чистых продаж Валовая прибыль % от общего объема чистых продаж Денежные средства и их эквиваленты и краткосрочные инвестиции (на конец года) €32,7 млрд €17,3 млрд 52,8% €13,3 млрд 2024: €28,3 млрд 2024: €14,5 млрд 2024: 51,3% 2024: €12,7 млрд Чистые продажи систем Прибыль от операционной деятельности Чистый денежный поток от операционной деятельности €24,5 млрд €11,3 млрд 34,6% €12,7 млрд 2024: €21,8 млрд 2024: €9,0 млрд 2024: 31,9% 2024: €11,2 млрд Чистые продажи услуг и опций на местах Чистая прибыль Свободный денежный поток2 €8,2 млрд €9,6 млрд 29,4% €11,0 млрд 2024: €6,5 млрд 2024: €7,6 млрд 2024: 26,8% 2024: €9,1 млрд Продажи литографических систем (в единицах)1 Прибыль на акцию (базовая) 327 €24,73 2024: 418 2024: €19,25 Признанные системы EUV (в единицах) 48 2024: 44 1.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделенные ключевые показатели эффективности, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Ключевые показатели эффективности финансовых результатов» и освещает: Операционные результаты 2025 года по сравнению с 2024 годом Год, закончившийся 31 декабря (в млн евро) 2024 %1 2025 %1 % Изменение Чистые продажи систем 21 768,7 77,0 24 474,3 74,9 12,4 Чистые продажи услуг и опций на местах 6 494,2 23,0 8 193,0 25,1 26,2 Общий объем чистых продаж 28 262,9 100,0 32 667,3 100,0 15,6 Себестоимость продаж систем (10 406,9) (36,8) (11 384,0) (34,8) 9,4 Себестоимость продаж услуг и опций на местах (3 364,0) (11,9) (4 025,3) (12,3) 19,7 Общая себестоимость продаж (13 770,9) (48,7) (15 409,3) (47,2) 11,9 Валовая прибыль 14 492,0 51,3 17 258,0 52,8 19,1 Затраты на исследования и разработки (НИОКР) (4 303,7) (15,2) (4 698,8) (14,4) 9,2 Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (SG&A) (1 165,7) (4,1) (1 257,8) (3,9) 7,9 Прибыль от операционной деятельности 9 022,6 31,9 11 301,4 34,6 25,3 Проценты и прочее, нетто 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Прибыль до уплаты налогов на прибыль 9 042,4 32,0 11 406,1 34,9 26,1 Расходы по налогу на прибыль (1 680,6) (5,9) (2 013,4) (6,2) 19,8 Прибыль после уплаты налогов на прибыль 7 361,8 26,0 9 392,7 28,8 27,6 Прибыль от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Чистая прибыль 7 571,6 26,8 9 609,4 29,4 26,9 1.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделенные ключевые показатели эффективности, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Ключевые показатели эффективности финансовых результатов» и освещает: Чистые продажи (в миллиардах) €28,3 €0,7 €2,6 €0,6 €(0,3) €(1,1) €0,2 €1,7 €32,7 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Metrology & inspection Service & field option 2025 Увеличение общего объема чистых продаж было в первую очередь обусловлено более широким внедрением NXE и NXT immersion, поддерживаемым передовыми инвестициями в литейное производство для удовлетворения спроса на AI, поставкой и установкой систем EXE у большего числа клиентов, а также увеличением продаж услуг и опций на местах.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделенные ключевые показатели эффективности, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Ключевые показатели эффективности финансовых результатов» и освещает: Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (в миллионах) €1 166 €1 258 4,1% 3,9% Расходы SG&A (в миллионах) % от общего объема чистых продаж 2024 2025 Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (SG&A) увеличились на 7,9% в годовом исчислении, в основном из-за увеличения средней заработной платы на одного сотрудника и продолжения инвестиций в нашу программу Community Partnership Program.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделенные ключевые показатели эффективности, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Ключевые показатели эффективности финансовых результатов» и освещает: Анализ денежных потоков Мы продолжали вкладывать значительные средства в технологии следующего поколения, чтобы обеспечить будущие возможности роста. Эти инвестиции потребовали значительного оттока денежных средств в оборотный капитал, капитальные затраты и НИОКР.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделенные ключевые показатели эффективности, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Долгосрочные возможности роста» и освещает: Информация о тенденциях Ожидается, что в 2026 году выручка за полный год составит от 34 до 39 млрд евро, а валовая прибыль — от 51% до 53%.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Риски и безопасность» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 59 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риски и безопасность Риски и безопасность 60 Понимание структуры управления рисками ASML 62 Как мы управляем рисками 65 Факторы риска 73 Информационная безопасность
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Понимание структуры управления рисками ASML» и освещает: В этом интервью с Ан Ломмерс, руководителем отдела рисков, обеспечения бизнеса и безопасности (RBA&S) ASML, мы изучаем подход компании к управлению рисками в динамичной глобальной среде. В Чем так важно для ASML управлять рисками?
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Понимание структуры управления рисками ASML» и освещает: Q Какие примеры рисков, с которыми сталкивается ASML в современной глобальной среде? Наш ландшафт рисков постоянно меняется в ответ на изменения как внутри отрасли, так и на мировой арене.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Как мы управляем рисками» и освещает: Управление корпоративными рисками. Структура ERM ASML разработана для обеспечения четко определенной структуры управления и надежного процесса ERM. Функция управления рисками и обеспечения деятельности управляет процессом ERM и связанными с ним действиями в ASML.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Как мы управляем рисками» и освещает: генерального директора и финансового директора о ходе этой оценки. Председатель также включает это обновление в отчет Комитета внутреннего контроля Комитету по аудиту.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Как мы управляем рисками» и освещает: Наш будущий успех зависит от нашей способности своевременно реагировать на коммерческие и технологические разработки в полупроводниковой промышленности. Успех внедрения новых продуктов неопределенен и зависит от нашей способности успешно выполнять наши программы исследований и разработок. Мы сталкиваемся с жесткой конкуренцией. Полупроводниковая промышленность может быть цикличной, и мы можем пострадать от любого спада. Мы получаем большую часть наших доходов от продажи относительно небольшого количества продуктов. Недостаточная защита интеллектуальной собственности может нанести ущерб нашему бизнесу. Защита от претензий в отношении интеллектуальной собственности, предъявляемых другими лицами, может нанести ущерб нашему бизнесу. Мы подвержены экономическим, геополитическим и другим событиям в наших международных операциях. Мы можем оказаться не в состоянии совершать желаемые приобретения, успешно инвестировать или успешно интегрировать любые приобретенные нами предприятия. Высокий процент чистых продаж приходится на нескольких клиентов. Мы можем оказаться не в состоянии достичь наших целей ESG или своевременно адаптироваться и реагировать на возникающие ожидания и правила ESG. Мы зависим от нашей способности управлять ростом нашей организации, а также привлекать и удерживать достаточное количество достаточно образованных и квалифицированных сотрудников. Мы можем столкнуться с проблемами в управлении индустриализацией нашей продукции и доведении ее до крупносерийного производства. Мы в значительной степени зависим от работы ограниченного числа критически важных поставщиков ключевых компонентов из одного источника. Мы зависим от непрерывной работы ограниченного числа производственных объектов. Наша деятельность подвергает нас рискам для здоровья, безопасности и окружающей среды. Инциденты в области кибербезопасности и другие инциденты в области безопасности или сбои в наших процессах или технологических системах могут существенно неблагоприятно повлиять на нашу деловую деятельность. Мы подвержены рискам, связанным с использованием искусственного интеллекта. Мы сталкиваемся с проблемами в удовлетворении ожидаемого спроса. Мы подвержены финансовым рискам, включая риск ликвидности, риск процентной ставки, кредитный риск контрагента, валютный риск и риск инфляции. Изменения в налогообложении могут повлиять на нашу будущую прибыльность. Мы обязаны соблюдать нормативные требования и требования соответствия в различных странах, где мы работаем, и сложность требований соответствия возрастает. Ограничения прав акционеров могут привести к размыванию права голоса. Мы можем не объявлять дивиденды в денежной форме, не проводить программы выкупа акций вообще или в каких-либо конкретных суммах в любом данном году. Обзор факторов риска Тип риска Фактор риска СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 64 Краткий обзор Вопросы и ответы с генеральным директором Наш бизнес Финансовые показатели Риск и безопасность Как мы управляем рисками (продолжение) Тип риска Стратегический Соответствие Операции Другие Финансы и отчетность
Редакционное интервью или макет письма, сочетающий портрет руководителя, цитату и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Факторы риска, изложенные в этом разделе, подразделяются на следующие типы: стратегические, операционные, финансовые и отчетные, соответствие и прочие.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Стратегические (продолжение) Полупроводниковая промышленность может быть цикличной, и мы можем пострадать от любого спада. Мы получаем большую часть наших доходов от продажи относительно небольшого количества продуктов. Недостаточная защита интеллектуальной собственности может нанести ущерб нашему бизнесу. Полупроводниковая промышленность исторически была цикличной.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Стратегические (продолжение) Защита от претензий в отношении интеллектуальной собственности, предъявляемых другими лицами, может нанести ущерб нашему бизнесу. Мы подвержены экономическим, геополитическим и другим событиям в наших международных операциях.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Стратегические (продолжение) Операции Высокий процент чистых продаж приходится на нескольких клиентов. Мы можем оказаться не в состоянии достичь наших целей ESG или своевременно адаптироваться и реагировать на возникающие ожидания и правила ESG. Мы зависим от нашей способности управлять ростом нашей организации, а также привлекать и удерживать достаточное количество достаточно образованных и квалифицированных сотрудников. Мы продаем наши литографические системы относительно небольшому числу клиентов, что делает наш бизнес уязвимым к риску концентрации клиентов.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Операции (продолжение) Мы можем столкнуться с проблемами в управлении индустриализацией нашей продукции и доведении ее до крупносерийного производства. Мы в значительной степени зависим от работы ограниченного числа критически важных поставщиков ключевых компонентов из одного источника. Мы зависим от непрерывной работы ограниченного числа производственных объектов. Успешный вывод новых продуктов в крупносерийное производство по цене, основанной на стоимости, и экономичным способом зависит от нашей способности управлять индустриализацией продукции и контролировать затраты.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Операции (продолжение) Наша деятельность подвергает нас рискам для здоровья, безопасности и окружающей среды. Инциденты в области кибербезопасности и другие инциденты в области безопасности или сбои в наших процессах или технологических системах могут существенно неблагоприятно повлиять на нашу деловую деятельность. Мы подвержены рискам, связанным с использованием искусственного интеллекта. Опасные вещества используются в производстве и эксплуатации нашей продукции и систем.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Операции (продолжение) Финансы и отчетность Мы сталкиваемся с проблемами в удовлетворении ожидаемого спроса. Мы подвержены финансовым рискам, включая риск ликвидности, риск процентной ставки, кредитный риск контрагента, валютный риск и риск инфляции. Изменения в налогообложении могут повлиять на нашу будущую прибыльность. Мы продолжаем наращивать производственные мощности во всей нашей цепочке поставок, чтобы удовлетворить будущий спрос, но мы сталкиваемся с проблемами в увеличении мощностей.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Факторы риска» и освещает: Соответствие Другое Мы обязаны соблюдать нормативные требования и требования соответствия в различных странах, где мы работаем, и сложность требований соответствия возрастает. Ограничения прав акционеров могут привести к размыванию права голоса. Мы можем не объявлять дивиденды в денежной форме, не проводить программы выкупа акций вообще или в каких-либо конкретных суммах в любом данном году. Мы обязаны соблюдать различные законы и правила в различных юрисдикциях, где мы работаем, включая, помимо прочего, законы и правила, касающиеся торговли, национальной безопасности, налогов, экспортного контроля, включая требования к лицензированию или авторизации, отчетности, соответствия продукции, борьбы с коррупцией, антимонопольного законодательства, прямых иностранных инвестиций, ESG, прав человека, защиты данных, технологий AI, пространственного планирования, вопросов окружающей среды, правил безопасности на рабочем месте, законов о ценных бумагах и правил фондовой биржи.
Насыщенный текстом корпоративный отчет с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Информационная безопасность» и освещает следующее: Мы считаем, что конкурентное преимущество ASML основано на знаниях и интеллектуальной собственности, накопленных за десятилетия.
Корпоративный отчет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Корпоративное управление / Корпоративное управление» и освещает следующее: Корпоративное управление 75 Корпоративное управление вкратце 77 Совет директоров 79 Наблюдательный совет 82 Другие вопросы, связанные с советом 84 Общее собрание акционеров и акционерный капитал 87 Финансовая отчетность и аудит 89 Соответствие требованиям корпоративного управления Отчет Наблюдательного совета 90 Разговор с председателем Наблюдательного совета 93 Фокус Наблюдательного совета в 2025 году 97 Заседания и посещаемость 98 Состав и навыки 100 Оценка 101 Комитеты Наблюдательного совета 111 Финансовая отчетность и распределение прибыли Отчет о вознаграждениях 112 Разговор с председателем Комитета по вознаграждениям 114 Обзор вознаграждений Совета директоров 116 Комитет по вознаграждениям 118 Вознаграждение Совета директоров 133 Вознаграждение Наблюдательного совета 136 Другая информация СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 74 Корпоративное управление Отчет Наблюдательного совета Отчет о вознаграждениях
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из текста и текстовые столбцы.
Эта страница относится к разделу «Корпоративное управление вкратце» и освещает следующее: ОБЗОР Эти страницы содержат обзор и краткое введение в раздел «Корпоративное управление» нашего Годового отчета.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Корпоративное управление вкратце» и освещает следующее: Мы поддерживаем важность надлежащего корпоративного управления, наиболее значимыми элементами которого являются независимость, подотчетность и прозрачность. Это также элементы, на которых мы можем построить доверительные отношения с нашими заинтересованными сторонами.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Совет директоров» и освещает следующее: Наш Совет директоров отвечает за управление ASML.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Совет директоров» и освещает следующее: Christophe D. Fouquet (1973 г.р., Франция) James (Jim) P.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Наблюдательный совет» и освещает следующее: Наш Наблюдательный совет осуществляет надзор за Советом директоров и общим ходом дел ASML. Наблюдательный совет также оказывает поддержку Совету директоров посредством консультаций.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Наблюдательный совет» и освещает следующее: Nils S.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Наблюдательный совет» и освещает следующее: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 81 Корпоративное управление Отчет Наблюдательного совета Отчет о вознаграждениях Наблюдательный совет (продолжение) D. Warren A.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Другие вопросы, связанные с советом» и освещает следующее: 29% 16% 21% Гендерное разнообразие: % притока женщин (все должности) Гендерное разнообразие: % представительства женщин на должности 13+ Женщины в нашей рабочей силе (штатная численность) В этом разделе рассматривается ряд тем, которые применимы как к Совету директоров, так и к Наблюдательному совету.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Другие вопросы, связанные с советом» и освещает следующее: Разнообразие дополняет ценности нашей компании: вызов, сотрудничество и забота.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Общее собрание акционеров и акционерный капитал» и освещает следующее: Наше Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год и обычно проходит в Велдховене, Нидерланды.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «AGM и акционерный капитал» и освещает: Полномочия. В дополнение к вопросам, представляемым ежегодно на AGM, Общее собрание также обладает другими полномочиями при должном соблюдении законодательных положений. К ним относится принятие решений: • О внесении изменений в Устав.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «AGM и акционерный капитал» и освещает: Мы можем выкупать наши выпущенные обыкновенные акции в любое время при условии соблюдения требований голландского законодательства и нашего Устава.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Финансовая отчетность и аудит» и освещает: Годовые отчеты. Мы публикуем, среди прочего, следующие годовые отчеты за 2025 финансовый год: • Официальный годовой отчет, подготовленный в соответствии с требованиями голландского законодательства.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Финансовая отчетность и аудит» и освещает: Голландские правила требуют строгого разделения аудиторских и консультационных услуг для голландских организаций, представляющих общественный интерес, а правила США ограничивают услуги, которые может предоставлять аудитор компании, зарегистрированной в США.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Соответствие требованиям корпоративного управления» и освещает: Корпоративная информация. ASML Holding N.V. является холдинговой компанией, которая осуществляет свою деятельность через свои дочерние компании.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Отчет Наблюдательного совета / Беседа с председателем Наблюдательного совета» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 90 Корпоративное управление Отчет Наблюдательного совета Отчет о вознаграждениях Беседа с Нильсом Андерсеном Председателем Наблюдательного совета «Мы поддерживаем ASML, чтобы она оставалась конкурентоспособной и оперативно реагировала на потребности клиентов» Нильс Андерсен Председатель Наблюдательного совета
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из текста и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Беседа с председателем Наблюдательного совета» и освещает: Наблюдательный совет контролирует и консультирует Правление в выполнении их управленческих задач и определении направления развития ASML, уделяя особое внимание долгосрочному и устойчивому созданию стоимости. Члены Наблюдательного совета полностью независимы.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из текста и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «Беседа с председателем Наблюдательного совета» и освещает: Например, клиенты указали на необходимость инноваций в области 3D-интеграции для поддержки их амбиций, и поэтому Наблюдательный совет потратил значительное время на изучение и участие в обсуждениях вопросов, касающихся соединения и передовой упаковки.
Макет редакционного интервью или письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из текста и текстовые колонки.
Эта страница относится к разделу «В центре внимания Наблюдательного совета в 2025 году» и освещает: 9 44% Заседания Наблюдательного совета Женщины-члены (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4,1 Коэффициент посещаемости Средний срок пребывания в должности (2024: 95%) (2024: 4,2) В сложной геополитической обстановке наша стратегия была сосредоточена на устойчивости и устойчивом долгосрочном создании стоимости». Нильс Андерсен Председатель Наблюдательного совета Как Наблюдательный совет, мы контролируем и консультируем Правление в выполнении его управленческих задач и определении направления развития ASML.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «В центре внимания Наблюдательного совета в 2025 году» и освещает: Стратегия и устойчивое долгосрочное создание стоимости (продолжение) Другие стратегические темы, обсуждавшиеся в течение года, включали геополитическую стратегию и программы преобразований в следующих областях: интегрированная операционная модель, цепочка поставок, клиенты, технологии и кадровая стратегия.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «В центре внимания Наблюдательного совета в 2025 году» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 95 Корпоративное управление Отчет Наблюдательного совета Отчет о вознаграждениях В центре внимания Наблюдательного совета в 2025 году (продолжение) Финансовые и операционные показатели Области внимания в 2025 году • Годовые результаты и годовой отчет • Отчет внешнего аудита • Официальный промежуточный отчет • Возврат денежных средств, включая дивидендную политику, окончательные и промежуточные дивиденды, программу выкупа акций и аннулирование акций • Миграция ERP • Затраты, гибкость и время выполнения заказа Мы рассмотрели годовую и промежуточную финансовую отчетность, включая нефинансовую информацию, квартальные результаты и сопроводительные пресс-релизы, а также годовые аудиты финансовой отчетности по US GAAP и EU-IFRS.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «В центре внимания Наблюдательного совета в 2025 году» и освещает: Подробный анализ: Технология – 3D-интеграция устройств. Как Наблюдательный совет, мы также рассмотрели потребности отрасли и развивающиеся планы клиентов.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Заседания и посещаемость» и освещает следующее: Наблюдательный совет проводит заседания не менее четырех раз в год в соответствии со своим годовым графиком и всякий раз, когда этого требует председатель, один или несколько его членов или Правление. В 2025 году Наблюдательный совет провел девять заседаний.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Состав и навыки» и освещает следующее: Наблюдательный совет определяет количество членов, необходимых для выполнения его обязанностей – минимум три члена. В настоящее время Наблюдательный совет состоит из девяти членов.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Состав и навыки» и освещает следующее: Ввод в должность и обучение. У нас есть комплексная программа ввода в должность для новых членов, разработанная для обеспечения того, чтобы они получили хорошее представление о нашем бизнесе и стратегии, а также об основных рисках, с которыми мы сталкиваемся.
Корпоративный макет отчетности с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Оценка» и освещает следующее: Мы высоко ценим структурный и текущий процесс оценки как средство обеспечения постоянного улучшения наших методов работы.
Корпоративный макет годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: В Наблюдательном совете имеется пять постоянных комитетов, члены которых назначаются Наблюдательным советом из числа его членов. Полный состав Наблюдательного совета несет ответственность за все решения, включая те, которые подготовлены его комитетами.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Комитету по аудиту предоставляется вся необходимая информация, позволяющая ему адекватно и эффективно контролировать подготовку и раскрытие финансовой информации.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Заседания Комитета по аудиту в 2025 году. Комитет по аудиту собирается не менее четырех раз в год и всегда перед публикацией квартальных, полугодовых и годовых финансовых результатов. В 2025 году Комитет по аудиту провел девять заседаний.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Внешний аудит. На годовом общем собрании акционеров 2023 года компания PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. («PwC») была назначена внешним аудитором для отчетного 2025 года.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Заседания Комитета по ESG. Комитет по ESG проводит заседания не менее двух раз в год и чаще, когда это считается необходимым.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Надзорная деятельность в области устойчивого развития ESG. Обзор на этой странице показывает, как надзор за вопросами ESG со стороны Наблюдательного совета был разделен между Наблюдательным советом и его подкомитетами.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Основные обязанности. Консультирование Наблюдательного совета в отношении: • Подготовки критериев отбора и процедур назначения членов Наблюдательного совета и Правления, а также надзора за политикой Правления в отношении критериев отбора и назначения высшего руководства.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает следующее: Состав, роль и обязанности Правления. В 2025 году Комитет по отбору и назначениям сосредоточился на управлении ASML, его функционировании и составе Правления.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает: Заседания Технологического комитета в 2025 году. Как правило, Технологический комитет собирается не реже двух раз в год и чаще, когда это необходимо. В 2025 году Технологический комитет провел пять заседаний.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитеты Наблюдательного совета» и освещает: Заседание в третьем квартале было полностью посвящено бизнесу DUV. Особое внимание было уделено общей стратегии, развитию и позиционированию рынка, а также технологической дорожной карте – с особым вниманием к точке зрения клиента.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Финансовая отчетность и распределение прибыли» и освещает: Финансовая отчетность ASML за 2025 финансовый год, подготовленная Правлением, была проверена компанией PwC. Отчет аудитора можно найти в разделе «Финансовая отчетность».
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Отчет о вознаграждениях / В разговоре с председателем Комитета по вознаграждениям» и освещает: Председатель Комитета по вознаграждениям Терри Келли рассказывает о работе, проделанной в прошлом году для обеспечения того, чтобы политика компании в области вознаграждений оставалась конкурентоспособной и соответствовала стратегии, принимая во внимание мнения заинтересованных сторон.
Редакционное интервью или макет письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из цитаты и текстовые столбцы.
Эта страница относится к разделу «В разговоре с председателем Комитета по вознаграждениям» и освещает: В Как вы взаимодействовали с заинтересованными сторонами при разработке новой политики для Правления? Ключевым аспектом нашей работы в месяцы, предшествовавшие годовому общему собранию акционеров, было активное взаимодействие с заинтересованными сторонами ASML.
Редакционное интервью или макет письма, сочетающий портрет руководителя, выдержку из цитаты и текстовые столбцы.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение членов Правления вкратце» и освещает: Наши принципы вознаграждения за результаты деятельности поддерживают долгосрочный успех и устойчивую ценность. Конкурентоспособность. Наша структура и уровни вознаграждения призваны быть конкурентоспособными на соответствующем рынке труда, в то же время принимая во внимание социальные тенденции и восприятие.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение членов Правления вкратце» и освещает: Мы стремимся привести общее вознаграждение членов нашего Правления в соответствие с нашей бизнес-стратегией посредством сочетания фиксированной оплаты и краткосрочных и долгосрочных стимулов, подкрепленных сложными целевыми показателями.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитет по вознаграждениям» и освещает: Основные обязанности Консультирование Наблюдательного совета в отношении: • Контроля за разработкой и внедрением Политики вознаграждения для Правления и подготовки Политики вознаграждения Наблюдательного совета.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Комитет по вознаграждениям» и освещает: Вознаграждение Правления В первом квартале 2025 года Комитет по вознаграждениям при поддержке внешнего консультанта завершил свой обширный обзор Политики вознаграждения Правления.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Правления» и освещает: Политика вознаграждения поддерживает стратегию, долгосрочные интересы и устойчивость Компании – а также задача ASML по развитию технологий, обслуживанию наших клиентов и стремлению удовлетворить наших заинтересованных сторон лежит в основе Политики вознаграждения.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Правления» и освещает: CEO Другие члены BoM Связь со стратегией / обоснование Политика 2025 г. Реализация 2025 г. Привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных специалистов отрасли для Правления, чтобы определять и достигать стратегические цели.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Правления» и освещает: % Переменная 2025 уровни для максимальной производительности P 89% M 86% 2025 уровни для целевой производительности P 81% M 77% 2025 уровни для пороговой производительности P 64% M 58% Ниже пороговой производительности P 00% M 00% 100% 100% CEO Другие члены BoM Связь со стратегией / обоснование Способствовать нашим долгосрочным интересам, используя показатели эффективности, которые уравновешивают интересы наших инвесторов, финансовый успех ASML и продолжение технологического прогресса, принимая во внимание экологические, социальные и управленческие аспекты компании.
Корпоративная структура раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 121 Корпоративное управление Отчет Наблюдательного совета Отчет о вознаграждениях Вознаграждение Совета директоров (продолжение) Пенсионные и другие выплаты Руководство по владению акциями Связь со стратегией / обоснование Политика 2025 г. Требование о минимальном владении акциями членами Совета директоров.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Вознаграждение Совета директоров в 2025 году. Вознаграждение Совета директоров за 2025 финансовый год является реализацией и соответствует Политике вознаграждения Совета директоров 2025 года.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: По окончании отчетного периода Наблюдательный совет оценил достигнутые результаты по отношению к целевым показателям в сотрудничестве с соответствующими подкомитетами: Комитетом по технологиям, Аудиторским комитетом, ESG-комитетом и Комитетом по вознаграждениям.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Вознаграждение Совета директоров в 2025 году – Долгосрочное стимулирование Условно предоставленный план LTI 2025–2027 в 2025 году. В начале 2025 года примерно 30 481 акция, зависящая от результатов деятельности, была условно предоставлена действующим членам Совета директоров, которые имели право участвовать в плане LTI, зависящем от результатов деятельности, на 2025–2027 годы.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Целевые уровни для показателей эффективности LTI указаны в таблице ниже: Показатель эффективности Целевые показатели Вес Порог Цель Максимум Относительный TSR 25% В соответствии с Политикой вознаграждений ROAIC (2025–2027)1 (Показатель, не соответствующий GAAP) 35% 35% 50% 65% ESG-показатели 20% Состоят из равнозначных подпоказателей: Гендерное разнообразие2: 6,7% • % Приток женщин JG 9+ (внешний и внутренний приток) 23% 25% 27% • % Представительство женщин в JG 13+ 14% 15% 16% Вовлеченность и инклюзивность: 6,7% • Вовлеченность сотрудников (Относительный целевой показатель по сравнению с.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Целевые и фактические уровни достижения критериев эффективности LTI на основе политики указаны в таблице ниже: Целевые показатели эффективности Фактическая эффективность % выплат2 % от целевого показателя Показатель эффективности Вес Порог Цель Максимум Относительный TSR 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Нормализованный трехлетний средний коэффициент конверсии денежных средств %1 (Показатель, не соответствующий GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Индекс технологического лидерства 20% 4 6 10 8,4 160,1% ESG-показатели 20% 164,3% Состоят из следующих подпоказателей: Чистые нулевые выбросы (область 1+2) с минимальной компенсацией 6,7% <37 тыс. компенсации <30 тыс. компенсации <20 тыс. компенсации 19,4 200,0% Вовлеченность сотрудников (Относительный целевой показатель по сравнению с.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Общее вознаграждение Совета директоров Вознаграждение членов Совета директоров на основе понесенных бухгалтерских расходов в 2025, 2024 и 2023 годах включено в таблицу ниже (суммы указаны в тысячах евро).
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Общее вознаграждение бывшего Совета директоров Петер Веннинк и Мартин ван ден Бринк больше не входят в состав Совета директоров, поскольку они ушли в отставку с поста президентов ASML 24 апреля 2024 года.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Выплаты акциями Информация о вознаграждении акциями на основе результатов деятельности для действующих членов Совета директоров раскрывается в таблице ниже. Дробные акции округляются до целых акций для целей отчетности.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Информация о вознаграждении акциями на основе результатов деятельности для бывших членов Совета директоров раскрывается в таблице ниже. Дробные акции округляются в меньшую сторону до целых акций для целей отчетности.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Взаимосвязь между учтенным вознаграждением и результатами деятельности компании В следующей таблице представлен обзор взаимосвязи между учтенным вознаграждением и результатами деятельности компании за последние пять лет: За год, закончившийся 31 декабря (в тысячах евро) 2021 2022 Изменение (в %) 2023 Изменение (в %) 2024 Изменение (в %) 2025 Изменение (в %) Чистый объем продаж 18 610 994 21 173 448 13,8 27 558 506 30,2 28 262 877 2,6 32 667 251 15,6 Чистая прибыль на основе US GAAP 5 883 177 5 624 209 (4,4) 7 838 994 39,4 7 571 563 (3,4) 9 609 432 26,9 Чистая прибыль на основе EU-IFRS 6 134 595 6 395 775 4,3 8 115 168 26,9 8 348 971 2,9 10 212 993 22,3 Цена акций ASML (цена закрытия на Euronext Amsterdam в евро) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Среднее количество сотрудников в штате в FTE 28 223 33 071 17,2 38 805 17,3 41 697 7,5 43 267 3,8 Оценка вовлеченности сотрудников 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Вознаграждение C.D.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Совета директоров» и освещает: Объяснение изменений в результатах деятельности компании по сравнению с вознаграждением. Приведенная выше таблица призвана дать представление о наших результатах деятельности за последние пять лет и развитии вознаграждения.
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Наблюдательного совета» и освещает: В этом разделе Отчета о вознаграждениях мы представляем обзор Политики вознаграждений Наблюдательного совета на 2023 год, которая была принята Общим собранием 26 апреля 2023 года и действует с 1 апреля 2023 года.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Наблюдательного совета» и освещает: Краткое изложение вознаграждения Наблюдательного совета. В этой таблице представлен обзор реализации Политики вознаграждений Наблюдательного совета в 2024 и 2025 годах, принятой годовым общим собранием акционеров (AGM) в 2023 году, а также уровни вознаграждения членов Наблюдательного совета, принятые на AGM в 2023 году и AGM в 2025 году.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Вознаграждение Наблюдательного совета» и освещает: Вознаграждение Наблюдательного совета в 2025 году. Обзор вознаграждения членов Наблюдательного совета на основе понесенных бухгалтерских расходов за последние пять лет (суммы указаны в тысячах евро): Член Наблюдательного совета Членские взносы 2025 г. Гонорары комитетов 2025 г. Надбавки 2025 г.1 Соотношение фиксированной/переменной части 2025 г. Общее вознаграждение 2025 г. Общее вознаграждение 2024 г. Общее вознаграждение 2023 г. Общее вознаграждение 2022 г. Общее вознаграждение 2021 г. Н.С.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Прочая информация» и освещает: Общее вознаграждение. Общее годовое вознаграждение членов Правления и членов Наблюдательного совета (действующих и бывших) в течение 2025 года составляет 25,7 млн евро (2024 год: 31,3 млн евро).
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Заявления об устойчивом развитии» и освещает: Заявления об устойчивом развитии 138 Отчет о предоставлении ограниченной уверенности независимого аудитора по заявлениям об устойчивом развитии Общие сведения 141 Основа для подготовки 143 Управление устойчивым развитием ESG 145 ESG устойчивое развитие вкратце 146 Обзор цепочки создания стоимости и экосистемы 147 Экологическая и правозащитная экспертиза 149 Управление воздействием, рисками и возможностями 152 Экологические аспекты 153 Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата 187 Циклическая экономика 202 EU Taxonomy 208 Прочие сведения: Управление водными ресурсами в нашей деятельности 209 Социальные аспекты 210 Привлекательное рабочее место для всех 236 Ответственная цепочка создания стоимости 245 Инновационная экосистема 250 Ценный партнер в наших сообществах 260 Управление 261 Интегрированное управление ESG 268 Справочная таблица СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ASML Годовой отчет 2025 137 Общие сведения Экологические аспекты Социальные аспекты Управление
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Отчет о предоставлении ограниченной уверенности независимого аудитора по заявлениям об устойчивом развитии» и освещает: Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету ASML Holding N.V.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Отчет о предоставлении ограниченной уверенности независимого аудитора по заявлениям об устойчивом развитии» и освещает: Правление также несет ответственность за выбор и применение дополнительных раскрытий информации, специфичных для организации, чтобы позволить пользователям понять воздействие, риски или возможности Компании, связанные с устойчивым развитием, и за определение того, что эти дополнительные раскрытия информации, специфичные для организации, подходят в данных обстоятельствах и в соответствии с ESRS.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Отчет о предоставлении ограниченной уверенности независимого аудитора по заявлениям об устойчивом развитии» и освещает: показатели раскрытия информации не были определены и рассчитаны в соответствии с эталонной базой Taxonomy и не соответствуют требованиям к отчетности, предусмотренным Регламентом Taxonomy, включая формат, в котором представлены виды деятельности.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных описаний.
Эта страница относится к разделу «Общие сведения / Основа для подготовки» и освещает: Общая основа для подготовки заявлений об устойчивом развитии. Заявления об устойчивом развитии в Отчете об управлении были подготовлены в соответствии с Европейскими стандартами отчетности в области устойчивого развития (ESRS), упомянутыми в статье 29b Директивы ЕС об бухгалтерском учете, и со спецификациями, установленными в соответствии со статьей 8(4) Регламента EU Taxonomy.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных описаний.
Эта страница относится к разделу «Основа для подготовки» и освещает: Политики, принятые для управления существенными вопросами устойчивого развития. Различные политики по вопросам устойчивого развития можно найти в разделе «Как мы управляем» для каждой темы.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных описаний.
Эта страница относится к разделу «Управление устойчивым развитием ESG» и освещает: Управление устойчивым развитием ESG. Наше интегрированное управление устойчивым развитием ESG обеспечивает подотчетность и исполнение во всей компании.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Управление устойчивым развитием ESG» и освещает: Команда ESG Sustainability оказывает поддержку BoM в отношении устойчивого развития ESG и дает рекомендации BoM относительно областей внимания, целей, внешних обязательств и раскрытия информации.
Корпоративный раскрывающий макет с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Экологическая, социальная и управленческая устойчивость (ESG) в общих чертах» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ ФИНАНСЫ ASML Annual Report 2025 145 Общие сведения Экологические Социальные Управленческие ESG устойчивость в общих чертах Мы сосредоточены на создании устойчивой долгосрочной ценности для всех наших заинтересованных сторон и формировании устойчивого будущего.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Обзор цепочки создания стоимости и экосистемы» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ ФИНАНСЫ ASML Annual Report 2025 146 Общие сведения Экологические Социальные Управленческие Обзор цепочки создания стоимости и экосистемы Этот обзор является неполной иллюстрацией некоторых видов деятельности, ресурсов и взаимосвязей, связанных с нашей бизнес-моделью и внешней средой, в которой мы работаем.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Экологическая экспертиза и экспертиза в области прав человека» и освещает: Экологическая экспертиза и экспертиза в области прав человека Наш процесс экологической экспертизы и экспертизы в области прав человека служит краеугольным камнем в оценке потенциальных и фактических воздействий, связанных с нашей деловой деятельностью, включая воздействия, которые мы вызываем посредством нашей деятельности, те, в которые мы внесли свой вклад в деловых отношениях, и те, которые связаны с нашей деятельностью, продуктами или услугами третьей стороной или другими участниками по всей нашей цепочке создания стоимости.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Экологическая экспертиза и экспертиза в области прав человека» и освещает: Механизм возмещения ущерба и рассмотрения жалоб Мы стремимся проводить экспертизу, чтобы предотвратить причинение нашей деятельностью неблагоприятных последствий для прав человека или содействие им, и обеспечить, чтобы мы никоим образом не участвовали в нарушениях прав человека.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Управление воздействием, рисками и возможностями» и освещает: Как мы управляем нашим воздействием Мы считаем, что устойчивое ведение бизнеса приносит пользу всем.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Управление воздействием, рисками и возможностями» и освещает: Тема стратегии ESG Описание Цепочка создания стоимости Существенность воздействия Финансовая существенность Временные рамки Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата Подробнее на странице 153 > Использование энергии и выбросы парниковых газов от производства и зданий (области 1 и 2) Влияние на доступность энергии и энергосистему через наше производство и здания Влияние на глобальное потепление через выбросы парниковых газов от использования продуктов и услуг, продаваемых ASML, с учетом мер по повышению энергоэффективности в продуктах (область 3 — категория 11) Влияние на глобальное потепление через выбросы парниковых газов от услуг по транспортировке и распределению, закупаемых ASML (область 3 — категория 4) Влияние на глобальное потепление через товары и услуги (включая основные средства), закупаемые ASML (область 3 — категории 1 и 2) Влияние на глобальное потепление через использование энергии и выбросы парниковых газов от деловых поездок и поездок на работу (область 3 — категории 6 и 7) Использование энергии и выбросы парниковых газов от комплексного производственного процесса продуктов наших клиентов (микрочипов) и их использования в различных приложениях (в ИКТ-индустрии и обществе в целом) 1 Сокращение использования энергии и выбросов парниковых газов от использования продуктов наших клиентов (микрочипов) и их использования в различных приложениях (в ИКТ-индустрии и обществе в целом)1 Финансовые возможности для ASML из-за увеличения рыночного спроса на низкоуглеродные технологии (анализ устойчивости к изменению климата)2 Острые и хронические физические риски изменения климата для ASML и наших клиентов (анализ устойчивости к изменению климата)2 Переходные риски, связанные с изменением климата (включая технологические, нормативные, репутационные и рыночные риски) (анализ устойчивости к изменению климата)2 Циклическая экономика Подробнее на странице 187 > Притоки и оттоки невозобновляемых ресурсов (системы, детали и инструменты, транспортные материалы) Потоки отходов от нашей собственной деятельности и деятельности по реконструкции и строительству зданий (системы, детали и инструменты, транспортные материалы, отходы, не связанные с продукцией, недвижимость) Сбои в цепочке поставок, вызванные недоступностью материалов и деталей, в том числе в результате несоблюдения правил и положений, касающихся опасных веществ (системы, детали и инструменты, транспортные материалы)2 Недовольство клиентов и жалобы из-за несоблюдения согласованных стандартов циклической экономики (системы, детали и инструменты, транспортные материалы)2 Привлекательное рабочее место для всех Подробнее на странице 210 > Влияние на сотрудников путем обеспечения справедливых условий труда и связанный с этим риск (восприятия) несправедливых условий труда и занятости в ASML, влияющий на способность привлекать и удерживать таланты (Условия труда) Влияние на сотрудников путем содействия развитию знаний и навыков, которые способствуют дальнейшей возможности трудоустройства и профессиональному росту, и связанный с этим риск неспособности привлекать, развивать и удерживать таланты с адекватными навыками и знаниями (Обучение и развитие) Потенциальное воздействие в случае неэффективного управления благополучием и балансом между работой и личной жизнью сотрудников, включая чрезмерную сверхурочную работу, приводящую к стрессу, проблемам со здоровьем и повышенной вероятности несчастных случаев, и связанный с этим риск неспособности привлекать и удерживать таланты (Благополучие) Потенциальное воздействие на работников в случае неспособности управлять охраной труда и техникой безопасности, и связанный с этим риск в случае реализации этого воздействия (Охрана труда и техника безопасности) Потенциальное воздействие на право работников на свободу объединения, ведение коллективных переговоров и социальный диалог в определенных регионах (Условия труда)2 Потенциальное воздействие на работников в результате дискриминации и неравного обращения, включая неравенство в оплате труда, а также насилие и домогательства на рабочем месте (Инклюзивность и разнообразие) Несоблюдение правил, связанных со здоровьем и безопасностью, или неэффективное внедрение практики охраны здоровья и безопасности может привести к обязательствам и репутационному риску (Охрана труда и техника безопасности)2 Несоблюдение трудового законодательства может привести к санкциям, финансовым потерям или репутационному ущербу (Условия труда)2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ ФИНАНСЫ ASML Annual Report 2025 150 Общие сведения Экологические Социальные Управленческие Управление воздействием, рисками и возможностями (продолжение) В таблице ниже показаны существенные IRO, выявленные с помощью нашей DMA.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Управление воздействием, рисками и возможностями» и освещает: Тема стратегии ESG Описание Цепочка создания стоимости Существенность воздействия Финансовая существенность Временные рамки Ответственная цепочка создания стоимости Подробнее на странице 236 > Потенциальное воздействие на здоровье и безопасность сотрудников клиентов и партнеров во время работы с системами ASML и связанный с этим риск в случае реализации воздействия (Ответственная разработка продукции)2 Потенциальное воздействие на права человека работников цепочки поставок в сфере услуг на объектах, производства электроники и добычи полезных ископаемых (Ответственная цепочка поставок) Несоблюдение правил и положений, касающихся конфликтных минералов (Ответственная цепочка поставок) Потенциальное воздействие на права человека работников у клиентов и за их пределами, присущее технологическому сектору (Ответственное использование продукции)2 Улучшение качества жизни благодаря доступу к технологиям и цифровым услугам (Ответственное использование продукции)2 Потенциальное воздействие на общество из-за потенциального злоупотребления технологиями (Ответственное использование продукции)2 Инновационная экосистема Подробнее на странице 245 > Влияние на общество и заинтересованные стороны через инновационную экосистему ASML, ориентированную на исследования, стартапы, масштабируемые предприятия, платформы и сотрудничество, связанные с ESG (ESG инновации) Ценный партнер в наших сообществах Подробнее на странице 250 > Влияние на местные сообщества вокруг офисов и заводов ASML из-за давления на региональную мобильность, а также влияние на местные сообщества вокруг наших операций в Велдховене из-за неудобств, давления на доступное жилье и взаимодействия между культурами (Привлекательные сообщества) Влияние на местные сообщества вокруг наших операций в Велдховене из-за давления на кадровый резерв и систему образования (Инклюзивные сообщества) Риск непривлекательного сообщества для будущих сотрудников (ограниченное жилье, проблемы социальной сплоченности), влияющий на способность ASML привлекать таланты (Привлекательные сообщества, Инклюзивные сообщества) Негативная реакция со стороны соседей, местных сообществ и муниципалитетов из-за давления со стороны ASML на инфраструктуру, доступность талантов, школы, жилье и социальную сплоченность, что может повлиять на лицензию на эффективное управление нашим бизнесом (Привлекательные сообщества, Инклюзивные сообщества) ESG интегрированное управление Подробнее на странице 261 > Влияние на людей и окружающую среду во всей цепочке поставок посредством справедливого управления отношениями с поставщиками (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований)2 Несоблюдение законов и правил в отношении экспертизы цепочки поставок (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований)2 Несоблюдение правил конфиденциальности данных или нарушения конфиденциальности данных (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований)2 Потенциальное воздействие на заинтересованные стороны и связанный с этим риск в случае, если работники ASML не соблюдают кодекс поведения, политики и ценности ASML, а также правила из-за возрастающей сложности по мере расширения нашей деятельности в большем количестве стран (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований)2 Вовлеченные заинтересованные стороны Подробнее на странице 43 > Неспособность вовлечь клиентов и поставщиков в экологические и социальные темы (Управление рисками ESG)2 1.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Экология» и освещает: 0 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ ФИНАНСЫ ASML Annual Report 2025 152 Общие сведения Экологические Социальные Управленческие Экология в общих чертах Наша цель Мы стремимся помочь расширить вычислительные мощности, сводя к минимуму использование энергии, выбросы и отходы.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: ...для планеты Мир обращается к технологиям, чтобы помочь решить некоторые из своих самых насущных проблем.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Наши существенные воздействия, риски и возможности, связанные с энергоэффективностью и мерами по борьбе с изменением климата.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Введение Изменение климата — это глобальная проблема, требующая срочных действий от всех заинтересованных сторон. Мы разрабатываем и совершенствуем нашу климатическую стратегию в течение многих лет, как внутри нашей деятельности, так и за ее пределами с нашими партнерами по цепочке создания стоимости.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: В 2021 году мы представили нашу дорожную карту к нейтральности по выбросам парниковых газов во всей цепочке создания стоимости к 2040 году. Мы определили цели для каждой из существенных категорий, связанных с энергоэффективностью и мерами по борьбе с изменением климата.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Мы стремимся достичь наших целевых показателей по выбросам, работая по трем направлениям улучшения: 1.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Наш путь к достижению целевых показателей по выбросам в рамках 1 и 2 1.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Наш путь к достижению целевых показателей по выбросам в рамках 3 1.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Наши амбиции и прогресс Чтобы соответствовать траектории нашего Плана климатического перехода, который соответствует цели Парижского соглашения, мы определили следующие амбиции, проверенные и одобренные SBTi: Области 1 и 2 График на странице 158 визуализирует наши целевые показатели SBTi для областей 1 и 2 (по сравнению с базовым значением 2019 года в 60 тыс. тонн), а именно: • Сократить абсолютные валовые выбросы парниковых газов в областях 1 и 2 на 25,2% к 2025 году: В 2025 году, при объеме выбросов 26 тыс. тонн CO2e, мы уже сократили абсолютные валовые выбросы в областях 1 и 2 с 2019 года на 56%, превысив целевой показатель SBTi.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Превращение углерода в финансовый фактор Энергоэффективное отопление и охлаждение зданий в кампусе Велдховен Мы стремимся к постоянному улучшению энергосбережения – от оптимизированного управления в наших чистых комнатах до производства зеленого водорода на месте и повторного использования отработанного тепла, например, в нашем кампусе Велдховен.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Зависимости, проблемы и зафиксированные выбросы Мы зависим от действий, предпринимаемых нашими клиентами (использование возобновляемых источников энергии) и поставщиками (например, компенсация остаточных выбросов от продукции для ASML) – а также от сложности нашей цепочки поставок с длинным хвостом, состоящим из множества различных уровней.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: 0 50 100 150 200 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: нейтральный уровень выбросов парниковых газов Наша цель Мы стремимся сократить выбросы от наших производственных площадок и зданий за счет снижения энергопотребления, увеличения использования возобновляемых источников энергии и компенсации остаточных выбросов.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Ресурсы Общий объем инвестиций в наш пятилетний генеральный план энергосбережения в 2025 году составил 126 миллионов евро, из которых наиболее значительными являются проекты по тепловым насосам и реконструкции офисных зданий в Велдховене, а также солнечные панели для нашего офиса в Сан-Диего.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2024 2025 Наша цель Мы стремимся сократить выбросы в нашей цепочке поставок, тесно сотрудничая с поставщиками для внедрения низкоуглеродных методов и стимулирования системных изменений в направлении цепочки поставок с нейтральным уровнем выбросов парниковых газов к 2030 году.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: углеродный след материалов на протяжении всего их жизненного цикла.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 В соответствии с планом Цель на 2030 год: нейтральный уровень выбросов парниковых газов Наша цель Мы стремимся сократить выбросы за счет пересмотра наших логистических потоков и сотрудничества с логистическими партнерами для перехода к более устойчивым видам транспорта.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает следующее: Ресурсы Для транспортировки систем DUV, метрологии и контроля морским транспортом в рамках текущего пула транспортных средств мы смогли поддержать проекты по переходу с воздушного на морской транспорт.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: нейтральный уровень выбросов парниковых газов Наша цель Мы стремимся сократить выбросы от деловых поездок, максимально ограничивая поездки, поощряя использование поездов и электромобилей на короткие расстояния и внося свой вклад в программы SAF, компенсируя при этом остаточные выбросы.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: нейтральный уровень выбросов парниковых газов Наша цель Мы стремимся сократить выбросы от поездок сотрудников на работу, поддерживая переход на альтернативные виды транспорта и электромобили, компенсируя при этом остаточные выбросы.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 Цель на 2025 год не достигнута: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: -10% Наша цель В сотрудничестве с нашими клиентами мы стремимся сократить выбросы от использования продукции при проектировании новых систем или деталей для литографии, метрологии и контроля, уделяя все больше внимания снижению их энергопотребления, поддерживая прогресс в достижении нейтрального уровня выбросов парниковых газов к 2040 году.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Сокращение выбросов от использования проданной продукции В 2025 году общие выбросы от использования проданной продукции составили 6 443 тыс. тонн CO2-эквивалента, из которых на EUV пришлось 3 257 тыс. тонн CO2-эквивалента, на DUV — 2 824 тыс. тонн CO2-эквивалента, а на системы метрологии и контроля — 311 тыс. тонн CO2-эквивалента.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Благодаря переносу рабочих процессов OPC на базе центрального процессора (CPU) на ускорение с помощью GPU, мы добились значительного сокращения общих требований к вычислительной мощности и укрепили наши результаты ESG.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Взгляд в будущее Мы продолжим работу над повышением энергоэффективности наших систем и других семейств продуктов.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Цели плана по переходу к низкоуглеродной экономике Описание темы Базовый год 2019 2024 2025 Целевой год 2025 Целевой год 2030 Целевой год 2040 Выбросы парниковых газов Scope 1 (в тыс. тонн CO2-эквивалента) Валовые выбросы парниковых газов Scope 1 22 24 25 Процент выбросов парниковых газов Scope 1 от регулируемых схем торговли выбросами N/A N/A Выбросы парниковых газов Scope 2 (в тыс. тонн CO2-эквивалента) Валовые выбросы парниковых газов Scope 2 на основе местоположения1 176 228 151 Валовые выбросы парниковых газов Scope 2 на основе рыночных механизмов 38 9 1 Итого валовых выбросов парниковых газов Scope 1 и Scope 2 на основе рыночных механизмов 60 33 26 45 15 6 Значительные выбросы парниковых газов Scope 3 (в тыс. тонн CO2-эквивалента) Общие валовые косвенные выбросы парниковых газов (Scope 3) 7 578 11 961 11 617 15 700 19 500 2 300 1 Приобретенные товары и услуги 2 546 4 415 4 373 2 Капитальные товары 295 536 408 3 Деятельность, связанная с топливом и энергией (не включенная в Scope 1 или Scope 2) 10 13 9 4 Транспортировка и распределение на этапе upstream 213 322 302 5 Отходы, образующиеся в ходе операций 1 2 2 6 Деловые поездки 97 65 32 7 Поездки сотрудников на работу 42 36 45 11 Использование проданной продукции 4 374 6 569 6 443 12 Обращение с проданной продукцией по окончании срока службы 0.1 0.2 0.3 15 Инвестиции2 0 3 3 Процент выбросов парниковых газов Scope 3, рассчитанный с использованием первичных данных 2,5% 2,6% Общие выбросы парниковых газов (в тыс. тонн CO2-эквивалента) Общие выбросы парниковых газов (на основе местоположения) 12 213 11 793 Общие выбросы парниковых газов (на основе рыночных механизмов) 11 994 11 643 Описание темы 2025 Углеродные кредиты (в тыс. тонн CO2-эквивалента) Углеродные кредиты, аннулированные в отчетном году 104 Процент доли углеродных кредитов от проектов по удалению 100% Процент доли углеродных кредитов от признанных стандартов качества (зарегистрированных в ACR) 100% Процент доли углеродных кредитов от проектов в пределах ЕС — % Процент доли углеродных кредитов от проектов в пределах США 100% Процент доли углеродных кредитов, которые квалифицируются как соответствующие корректировки — % Углеродные кредиты, которые планируется аннулировать в следующем отчетном году на основании существующих договорных соглашений 101 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 175 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата: Таблица показателей 1.
Схема корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Описание темы 2024 2025 Потребление энергии (в МВт·ч) (1) Потребление топлива из угля и угольной продукции 0 0 (2) Потребление топлива из сырой нефти и нефтепродуктов 690 38 (3) Потребление топлива из природного газа 102 815 108 549 (4) Потребление топлива из других ископаемых источников 0 0 (5) Потребление покупной или приобретенной электроэнергии, тепла, пара и охлаждения из ископаемых источников 17 517 3 251 (6) Общее потребление энергии из ископаемых источников (рассчитано как сумма строк 1–5) 121 022 111 838 Доля ископаемых источников в общем объеме потребления энергии 20,8% 17,5% (7) Потребление из ядерных источников 3 094 0 Доля потребления из ядерных источников в общем объеме потребления энергии 0,5% 0,0% (8) Потребление топлива из возобновляемых источников, включая биомассу (также включающую промышленные и муниципальные отходы биологического происхождения, биогаз, возобновляемый водород и т. д.) 0 0 (9) Потребление покупной или приобретенной электроэнергии, тепла, пара и охлаждения из возобновляемых источников 457 368 525 147 (10) Потребление собственной нетопливной возобновляемой энергии 760 2 600 (11) Общее потребление возобновляемой энергии (рассчитано как сумма строк 8–10) 458 128 527 747 Доля возобновляемых источников в общем объеме потребления энергии 78,7% 82,5% Общее потребление энергии (рассчитано как сумма строк 6, 7 и 11) 582 244 639 585 Описание темы 2024 2025 Энергоемкость на чистую выручку1 Общее потребление энергии от деятельности в секторах с высоким воздействием на климат на чистую выручку от деятельности в секторах с высоким воздействием на климат (МВт·ч/млн евро выручки) 20,6 19,6 Описание темы 2024 2025 Интенсивность выбросов парниковых газов1 Общие выбросы парниковых газов Scope 1, 2 и 3 (на основе местоположения) на чистую выручку (тонн CO2-эквивалента/(млн евро выручки) 432 361 Общие выбросы парниковых газов Scope 1, 2 и 3 (на основе рыночных механизмов) на чистую выручку (тонн CO2-эквивалента/(млн евро выручки) 424 356 Общие выбросы парниковых газов Scope 3 (на основе рыночных механизмов) на валовую прибыль (тонн CO2-эквивалента/(млн евро валовой прибыли) 825 669 1.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Платформа DUV immersion Тип системы NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Год измерения энергопотребления 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Потребляемая мощность (в МВт) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Производительность ATP (в пластинах в час) 275 295 295 250 295 330 310 Потребление энергии на проход пластины (в кВт·ч) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Платформа DUV dry Тип системы XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Год измерения энергопотребления 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Потребляемая мощность (в МВт) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Производительность ATP (в пластинах в час) 209 277 260 330 250 401 276 Потребление энергии на проход пластины (в кВт·ч) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Платформа YieldStar HMI Тип системы YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Год измерения энергопотребления 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Потребляемая мощность (в МВт) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Платформа EUV 30 mJ/cm2 dose EUV 50 mJ/cm2 dose Тип системы NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Год измерения энергопотребления 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Потребляемая мощность (в МВт) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Производительность ATP (в пластинах в час) 112 136 160 160 220 230 53 Потребление энергии на проход пластины (в кВт·ч) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ ASML Годовой отчет 2025 177 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата: Таблица показателей (продолжение)
Схема корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: «Методология определения целевых показателей В этом разделе мы подробно описываем методологию и допущения, используемые при формулировании наших целевых показателей и индикаторов, связанных с нашей темой ESG «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата».
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Закупка 100% электроэнергии из возобновляемых источников для наших собственных операций по всему миру к 2025 году Этот целевой показатель измеряется как процент закупленной электроэнергии из возобновляемых источников (включая сертификаты атрибутов энергии) по отношению к общему объему потребления электроэнергии.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: В соответствии с методом, основанным на местоположении, используются только региональные и национальные структуры энергоснабжения, и возобновляемая энергия не оказывает никакого влияния или выгоды на показатели выбросов.
Схема отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: База данных выбросов DEFRA (2025 г.) используется для авиаперелетов, проживания в отелях и автомобилей. Факторы выбросов для общественного транспорта и такси, основанные на расходах, аналогичны факторам в категории 1.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: По данным Copernicus Climate Change Service ЕС, к началу 2024 года глобальное потепление впервые превысило 1,5°C в течение целого года.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Для оценки рисков и возможностей ASML, связанных с нашей цепочкой создания стоимости (поставщики первого звена и клиенты последнего звена), мы использовали общедоступные данные этих поставщиков и клиентов (такие как годовые отчеты, отчеты CDP и отчеты TCFD) для определения подверженности риску.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Анализ сценариев: Физические риски, сценарий 4°C, среднесрочная и долгосрочная перспектива. Местоположение цепочки создания стоимости Категория риска Подверженность риску Описание риска Меры по смягчению последствий Ожидаемые финансовые последствия Клиенты Острые и хронические последствия изменения климата Ожидается, что увеличение частоты и серьезности последствий изменения климата повлияет на наших ключевых клиентов, особенно в долгосрочной перспективе (2050 г.).
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Анализ сценариев: Переходные риски, сценарий 1,5°C, среднесрочная перспектива. По всей цепочке создания стоимости Политика и законодательство Ожидается, что нормативно-правовая база, связанная с климатом, изменится во многих регионах.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата» и освещает: Анализ сценариев: Переходные риски, сценарий 1,5°C, среднесрочная перспектива. Местоположение цепочки создания стоимости Категория риска Подверженность риску Описание риска Меры по смягчению последствий Ожидаемые финансовые последствия Репутация Полупроводниковый сектор будет подвергаться более пристальному вниманию, поскольку он потребляет большие объемы энергии и воды.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: ...для планеты Преобладающая линейная модель глобальной экономики, в которой продукты производятся, используются, а затем выбрасываются как отходы, является неустойчивой.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: Наше существенное воздействие, риски и возможности, связанные с циклической экономикой.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: Наш подход Мы стремимся перейти от линейной к более циклической бизнес-модели, чтобы минимизировать воздействие нашей деятельности на окружающую среду и общество во всем мире.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: Мы стремимся достичь нашей цели по пяти существенным подтемам с помощью стратегии, основанной на следующих четырех рычагах, которые мы применяем в сотрудничестве с нашими поставщиками и клиентами: 1.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Цель на 2025 год: Н/Д Наша цель Мы стремимся поддерживать системы в использовании как можно дольше с экономической и экологической точек зрения, уделяя особое внимание обслуживанию, модернизации и восстановлению.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Циклическая экономика» и освещает: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Достигнуто Цель на 2025 год: 90% Наша цель Мы стремимся увеличить срок службы наших деталей за счет максимального повторного использования посредством ремонта и за счет стимулирования циклов обучения для улучшения конструкции.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Ресурсы, выделенные организации Reuse & Repair, также способствуют достижению других стратегических целей и не относятся исключительно к нашим целям в области экономики замкнутого цикла.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Наша цель – оптимизировать использование ресурсов, сократить отходы и затраты, а также повысить эффективность цепочки поставок за счет повышения возможности повторного использования и переработки транспортных материалов.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Наши общие отходы в 2025 году Тонн 28 719 (13 461) 15 258 (95) (10 018) 5 145 Общие отходы 2025 Отходы от строительства и сноса Общие отходы, исключая отходы от строительства и сноса Общий объем отходов, подготовленных для повторного использования Общий объем переработанных отходов Общий объем отходов, направленных на захоронение и сжигание 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Достигнута целевая отметка на 2025 год: 65% Наша цель – минимизировать отходы и увеличить коэффициент переработки за счет целенаправленных действий, направленных на реализацию нашей цели по нулевому образованию отходов от нашей деятельности, направляемых на захоронение и сжигание, к 2030 году.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Наши действия и ресурсы. Чтобы уменьшить количество отходов NPR и PR, наши действия сосредоточены на многолетних проектах, которые впервые стартовали в 2023 году.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Наша цель – внедрить принципы экономики замкнутого цикла в сфере недвижимости путем применения стандартов экологического строительства и методов сертификации с целью сделать наши новые и существующие здания максимально экологичными.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Тема Описание 2024 2025 Поступление ресурсов (в тоннах) Процент биологических материалов, используемых в производстве, которые получены из экологически чистых источников1 2% 4% Биологические материалы, используемые для производства продуктов и услуг, которые получены из экологически чистых источников 800 1 920 Продукты и технические и биологические материалы, используемые1 51 362 50 587 Процент вторичных повторно используемых или переработанных компонентов, вторичных промежуточных продуктов и вторичных материалов, используемых в производстве (включая упаковку) 1 57% 60% Вторичные повторно используемые компоненты, вторичные промежуточные продукты и вторичные материалы, используемые для производства продуктов и услуг (включая упаковку) 10 963 12 610 Вторичные переработанные компоненты, используемые для производства продуктов и услуг (включая упаковку)1 18 490 17 857 Тема Описание 2024 2025 Отток ресурсов (в тоннах) Процент перерабатываемого содержимого в продуктах и их упаковке 80,2% 79,9% Перерабатываемое содержимое в продуктах и их упаковке1 30 552 28 228 Тема Описание 2024 2025 Отходы, образующиеся по видам отходов (в тоннах)2 Неопасные отходы (исключая отходы от строительства и сноса) 12 243 14 252 Отходы от строительства и сноса 14 101 13 461 Опасные отходы 1 024 1 006 Радиоактивные отходы 0,1 0,2 Общий объем отходов, образующихся по видам отходов 27 368 28 719 Тема Описание 2024 2025 Отходы, направленные на утилизацию по типу операций восстановления – Неопасные отходы (в тоннах)2 Подготовка к повторному использованию 145 112 Переработка 19 049 20 415 Другие операции восстановления 0 0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу операций восстановления – Неопасные отходы 19 194 20 527 Тема Описание 2024 2025 Отходы, направленные на утилизацию по типу операций восстановления – Опасные отходы (в тоннах) Подготовка к повторному использованию 37 44 Переработка 757 756 Другие операции восстановления 0 0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу операций восстановления – Опасные отходы 794 800 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 198 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Circular economy: Таблица показателей 1.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Тема Описание 2024 2025 Отходы, направленные на утилизацию по типу операций восстановления – Радиоактивные (в тоннах) Подготовка к повторному использованию 0,0 0,0 Переработка 0,0 0,0 Другие операции восстановления 0,0 0,0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу операций восстановления – Радиоактивные 0,0 0,0 Тема Описание 2024 2025 Отходы, направленные на утилизацию по типу обработки – Неопасные отходы (в тоннах)1 Сжигание 5 954 6 157 Захоронение 1 196 1 029 Другие операции утилизации 0 0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу обработки – Неопасные отходы 7 150 7 186 Тема Описание 2024 2025 Отходы, направленные на утилизацию по типу обработки – Опасные отходы (в тоннах) Сжигание 212 200 Захоронение 18 6 Другие операции утилизации 0 0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу обработки – Опасные отходы 230 206 Тема Описание 2024 2025 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу обработки – Радиоактивные (в тоннах) Сжигание 0,0 0,0 Захоронение 0,1 0,2 Другие операции утилизации 0,0 0,0 Объем отходов, направленных на утилизацию по типу обработки – Радиоактивные 0,1 0,2 Тема Описание 2024 2025 Непереработанные (в тоннах)1 Подготовка к повторному использованию 182 156 Непереработанные отходы (включая подготовку к повторному использованию) 7 562 7 548 Процент непереработанных отходов (включая подготовку к повторному использованию) 27,6% 26,3% СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 199 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Circular economy: Таблица показателей (продолжение) 1.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Тема Описание 2024 2025 Неопасные отходы (в тоннах)1 Общие отходы 3 934 4 138 Древесные отходы 2 842 3 401 Отходы от строительства и сноса 14 101 13 461 Металлы 1 410 2 246 Бумага и картон 1 178 1 341 Пластик 828 1 153 Органические отходы 334 298 Электроника 346 443 Стекло 16 13 Прочие неопасные отходы 1 355 1 219 Общий объем неопасных отходов 26 344 27 713 Тема Описание 2024 2025 Опасные отходы (в тоннах)1 Опасные жидкости 852 816 Чистящие салфетки 62 65 Пустая упаковка 35 20 Батареи 8 26 Фильтры 1 1 Лампы 1 1 Прочие опасные отходы 65 77 Общий объем опасных отходов 1 024 1 006 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 200 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Circular economy: Таблица показателей (продолжение) 1.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу "Circular economy" и освещает: Методология целевых показателей. В этом разделе описывается методология, используемая для определения и измерения наших целевых показателей в области экономики замкнутого цикла. Поскольку в настоящее время мы находимся в процессе обновления нашей стратегии экономики замкнутого цикла, мы планируем представить новые и пересмотренные целевые показатели.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: Обзор. Регламент ЕС по таксономии (EU 2020/852) является основной частью Европейского зеленого курса.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: Основа для подготовки. Мы подготовили раскрытие информации EU Taxonomy в соответствии с Регламентом EU 2020/852, дополненным Делегированными регламентами Комиссии EU 2021/2139, EU 2021/2178 и EU 2023/2486, а также Уведомлениями Комиссии, отвечающими на часто задаваемые вопросы об отчетности EU Taxonomy.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: Оценка соответствия и согласованности таксономии. Мы оценили соответствие и согласованность нашей экономической деятельности в 2025 году с соответствующими экологическими целями.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: Доля общих капитальных затрат, относящихся к видам деятельности, соответствующим Taxonomy, определяется путем оценки экономической деятельности для каждой значительной группы активов.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и повествовательных объяснений.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: Дополнения к основным средствам: Здания, подлежащие реконструкции (CCM 7.2 и CCA 7.2), которые соответствовали критериям существенного вклада за счет снижения потребности в первичной энергии более чем на 30%, не соответствовали критериям DNSH, касающимся водопользования, и, как таковые, мы сообщаем о 0% соответствии CCM 7.2 и CCA 7.2.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и повествовательных объяснений.
Эта страница относится к разделу "EU Taxonomy" и освещает: EU Taxonomy определяет знаменатель KPI операционных расходов как любые прямые некапитализированные затраты, которые относятся к исследованиям и разработкам, реконструкции зданий, краткосрочной аренде, техническому обслуживанию и ремонту, а также любые другие прямые расходы, связанные с повседневным обслуживанием активов, основных средств и оборудования стороной-предприятием или третьей стороной, которой переданы виды деятельности на аутсорсинг, которые необходимы для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования таких активов.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе выделение KPI, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу "Прочие раскрытия: Управление водными ресурсами в нашей собственной деятельности" и освещает: Наша цель. Мы стремимся ответственно использовать воду в нашей собственной деятельности, эффективно перерабатывать ее и снижать наше воздействие на окружающую среду.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Social" и освещает: Наша цель. Мы стремимся к ответственному росту, который приносит пользу всем нашим заинтересованным сторонам – обеспечивая привлекательное рабочее место для всех, создавая ответственную цепочку создания стоимости, стимулируя инновации в нашей экосистеме и являясь ценным партнером для сообществ.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: ...для планеты. Как работодатель, мы несем ответственность за обеспечение рабочей среды, в которой люди могут развивать свои таланты, чувствовать себя уважаемыми и в безопасности, быть здоровыми и процветать. Мы хотим создать исключительное рабочее место для наших исключительных талантов.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: Наши существенные воздействия, риски и возможности, связанные с привлекательным рабочим местом для всех.
Корпоративный отчетный макет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: Наш подход. Наша кадровая стратегия строится на прочном фундаменте и силе нашей культуры и ценностей. Она определяет, как мы развиваем наших людей и масштабируем нашу организацию для обеспечения наших бизнес-амбиций.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: Рычаги воздействия (продолжение). Наш годовой цикл эффективности – Develop & Perform (D&P) – включает в себя ключевые моменты в течение года: • Постановка целей: Согласование индивидуальных и командных целей со стратегией и ценностями ASML, а также документирование элементов развития и долгосрочных амбиций.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: Рычаги воздействия (продолжение). Условия труда. Мы стремимся обеспечивать справедливые условия труда и социальную защиту для всех наших работников, независимо от их местонахождения и того, работают ли они по фиксированным или временным контрактам.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: Процесс вовлечения. Мы призываем наших сотрудников и их представителей открыто общаться и делиться идеями и проблемами с руководством об условиях труда и методах управления, не опасаясь дискриминации, возмездия, запугивания или преследований.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу "Attractive workplace for all" и освещает: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Наша цель. Мы стремимся создать исключительное рабочее место, которое привлекает, вовлекает и удерживает таланты, создавая среду, в которой люди могут процветать, расти и вносить свой вклад в долгосрочный успех компании.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: <7% Иметь коэффициент текучести кадров1 <7% к 2025 году 3.8% 4.1% Прогресс по этой цели измеряется с момента первого отчета в 3.8% в 2020 году.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: 80% Наша цель Мы стремимся поддерживать и расширять возможности наших сотрудников на их пути развития для достижения их карьерных амбиций.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Инициирование и участие в gigs Все сотрудники могут инициировать (стать gig host) или участвовать в gig, если это соответствует потребностям бизнеса и соответствует установленным правилам.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Достигнута цель на 2025 год: В пределах 3 pp (или выше) лучших 25% компаний На пути к цели на 2026 год: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Достигнута цель на 2025 год: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Наша цель Мы стремимся содействовать инклюзивности, разнообразию и чувству принадлежности в безопасной среде для всех работников ASML, где каждого ценят, уважают и где каждый может в полной мере внести свой вклад.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: «Получение представления о том, как другие воспринимают свою среду, может быть поистине открытием».
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Наши действия и ресурсы Создание инклюзивных лидеров и команд В 2025 году, во второй год нашей программы «Инклюзивность и разнообразие», мы сосредоточились на достижении масштаба для инклюзивности лидеров и команд посредством следующих действий: • Внедрение инклюзивного мышления и поведения: Мы расширили возможности для наших сотрудников и лидеров добровольно участвовать в наших программах обучения «Зажги инклюзивность» и «Инклюзивное лидерство».
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Наша цель Мы стремимся обеспечить безопасные и здоровые условия труда для всех на нашей территории, устраняя опасности, снижая риски для безопасности и предотвращая профессиональные заболевания.
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Достигнута цель на 2025 год: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Наша цель Мы стремимся обеспечить справедливые условия труда и социальную защиту для всех работников, независимо от их местонахождения и типов контрактов.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Достигнута цель на 2025 год: В пределах 2 pp (или выше) лучших 25% компаний -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Наша цель Мы стремимся интегрировать благополучие в повседневную рабочую практику, поддерживая сотрудников в поддержании здоровой, сбалансированной и продуктивной жизни.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: В июне 2025 года мы провели наш ежегодный Глобальный месяц благополучия под девизом «Ваша энергия имеет значение: поддерживаем заряд наших личных батарей».
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Характеристики наших сотрудников Общее количество сотрудников – численность по полу (по состоянию на 31 декабря) Мужчины 34,454 34,844 Женщины 8,899 9,270 Другие 38 57 Не указано 4 4 Общее количество сотрудников 43,395 44,175 Описание темы 2024 2025 Описание темы 2024 2025 Количество сотрудников по значимым странам или юрисдикциям трудоустройства (представляющим >10% от общего числа сотрудников) (численность по состоянию на 31 декабря) Нидерланды 23,194 23,707 Тайвань 4,572 4,548 США 8,310 8,242 Описание темы Женщины Мужчины Другие Не указано Всего 2024 Общее количество постоянных и временных сотрудников по полу (численность по состоянию на 31 декабря) Постоянные сотрудники 8,212 32,216 32 4 40,464 Временные сотрудники 687 2,238 6 0 2,931 Всего сотрудников 8,899 34,454 38 4 43,395 Описание темы Женщины Мужчины Другие Не указано Всего 2025 Общее количество постоянных и временных сотрудников по полу (численность по состоянию на 31 декабря) Постоянные сотрудники 8,672 32,960 50 4 41,686 Временные сотрудники 598 1,884 7 0 2,489 Всего сотрудников 9,270 34,844 57 4 44,175 Описание темы 2024 2025 Согласование общего количества сотрудников согласно ESRS с количеством сотрудников, указанным в консолидированной финансовой отчетности (по состоянию на 31 декабря) Общее количество штатных и временных сотрудников, указанное в консолидированной финансовой отчетности (Примечание 18) (в FTE) 44,027 44,209 Меньше: Временные сотрудники, указанные в консолидированной финансовой отчетности (Примечание 18) (не сотрудники, как определено ESRS) (в FTE) 1,241 689 Общее количество штатных сотрудников, указанное в консолидированной финансовой отчетности (Примечание 18) (в FTE) 42,786 43,520 Общее количество штатных сотрудников, указанное в консолидированной финансовой отчетности – преобразовано в единицу измерения численности (в численности) 43,395 44,175 Количество сотрудников, как определено ESRS (в численности) 43,395 44,175 Описание темы 2024 2025 Текучесть кадров (За период с 1 января по 31 декабря)1 Текучесть кадров (в численности) 1,652 1,847 Коэффициент текучести кадров 3.9 % 4.2 % СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML 2025 227 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Привлекательное рабочее место для всех: Таблица показателей 1.
Макет корпоративного раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Охват коллективными договорами и социальный диалог Описание темы 2024 2025 Процент от общего числа сотрудников, охваченных коллективными договорами (по состоянию на 31 декабря) Сотрудники, охваченные коллективными договорами 61 % 62 % Процент от общего числа сотрудников в значимых странах в пределах EEA или значимых регионах за пределами EEA, охваченных коллективными договорами и/или представителями работников (по состоянию на 31 декабря 2024 и 2025 гг.) Охват коллективными договорами Социальный диалог Охват коллективными договорами Социальный диалог Сотрудники – EEA (для стран с >50 сотрудниками.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Показатели разнообразия Описание темы 2024 2025 Распределение по полу на уровне высшего руководства (в процентах и численности по состоянию на 31 декабря) Мужчины 88% 318 85% 340 Женщины 12% 44 15% 59 Другие 0% 1 0 % 1 Не указано 0% 0 0 % 0 Всего сотрудников на уровне высшего руководства 100% 363 100 % 400 Описание темы 2024 2025 Распределение сотрудников по возрасту (в численности по состоянию на 31 декабря) до 30 лет 8 130 6 998 30–50 лет 28 072 29 626 старше 50 лет 7 193 7 551 Всего сотрудников 43 395 44 175 Достойная заработная плата Все сотрудники получают заработную плату выше нашего эталонного показателя достойной заработной платы (выше прожиточного минимума и минимальной заработной платы).
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Показатели обучения и развития навыков Описание темы 2024 2025 Процент сотрудников, прошедших ежегодную оценку эффективности и развития карьеры, от общего числа сотрудников по полу Мужчины 94% 95% Женщины 93% 94% Другие 76% 98% Не указано 100% 100% Всего 94% 95% Описание темы 2024 2025 Процент сотрудников, прошедших ежегодную оценку эффективности и развития карьеры, от общего числа сотрудников, имеющих право на оценку, по полу Мужчины 96% 96% Женщины 96% 96% Другие 97% 98% Не указано 100% 100% Всего 96% 96% Описание темы 2024 2025 Среднее количество часов обучения на одного сотрудника Среднее количество часов обучения на одного сотрудника 41 40 Описание темы 2024 2025 Среднее количество часов обучения на одного сотрудника по полу Мужчины 42 41 Женщины 35 35 Другие 9 4 Не указано 60 87 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 230 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Привлекательное рабочее место для всех: Таблица показателей (продолжение)
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Показатели здоровья и безопасности Описание темы 2024 2025 Процент сотрудников, охваченных нашей системой управления охраной труда и техникой безопасности Сотрудники, охваченные нашей системой управления охраной труда и техникой безопасности 100% 100% Описание темы 2024 2025 Количество смертельных случаев на производстве в результате травм Смертельные случаи среди сотрудников в результате травм на производстве 0 0 Смертельные случаи среди лиц, не являющихся сотрудниками, в результате травм на производстве 0 0 Смертельные случаи среди других работников на территории предприятия в результате травм на производстве 0 0 Описание темы 2024 2025 Общее количество и частота регистрируемых несчастных случаев на производстве среди сотрудников Количество регистрируемых травм на производстве среди сотрудников 77 76 Частота регистрируемых травм на производстве среди сотрудников 1,11 1,05 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 231 Общие сведения Экология Социальная сфера Управление Привлекательное рабочее место для всех: Таблица показателей (продолжение)
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Показатели вознаграждения (разрыв в оплате труда и общее вознаграждение) Описание темы 2024 2025 Разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами Процент разрыва в оплате труда между мужчинами и женщинами 10,2% 9,3% Мы сообщаем о разрыве в оплате труда между мужчинами и женщинами в соответствии с ESRS.
Макет корпоративной отчетности с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: N Методология определения целевых показателей В этом разделе описывается методология, используемая для определения и измерения наших целевых показателей «Привлекательное рабочее место для всех», которые были установлены с учетом информации, полученной от сотрудников и/или представителей сотрудников.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: Охрана труда и техника безопасности Достичь показателя регистрируемых инцидентов 0,96 или ниже к 2025 году Наша цель основана на лучших в мире показателях в отрасли, с использованием OSHA (США.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Привлекательное рабочее место для всех» и освещает: S1-14 Показатели здоровья и безопасности Процент сотрудников, охваченных нашей системой управления охраной труда и техникой безопасности: Процент определяется по отношению к сотрудникам, имеющим доступ к нашей системе управления OHS и охваченным ею.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: ...для планеты Мы считаем, что цифровые технологии, основанные на микрочипах, являются одними из наиболее важных инструментов для развития общества.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Наши существенные воздействия, риски и возможности, связанные с ответственной цепочкой создания стоимости.
Корпоративный отчет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Наш подход Мы стремимся выявлять, оценивать и определять приоритетность наиболее значимых экологических рисков и рисков в области прав человека, а также воздействий по всей нашей цепочке создания стоимости, от добычи сырья до окончания срока службы (EoL).
Корпоративный отчет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Наш подход включает в себя: • Стремление соблюдать все применимые законы и правила, касающиеся использования и утилизации материалов и компонентов.
Макет годового корпоративного отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Ответственное использование продукции Подобно тому, как мы привержены защите окружающей среды и уважению прав человека, мы ожидаем и поощряем то же самое от наших клиентов.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и повествовательных пояснений.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Наша цель. Мы стремимся внедрять ответственные методы проектирования для предотвращения и смягчения потенциального воздействия выбора материалов, производства и использования нашей продукции на права человека и окружающую среду во всей нашей цепочке создания стоимости.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Наша цель. Мы стремимся построить прозрачную цепочку поставок, которая уважает права человека и окружающую среду, способствует позитивному вкладу в общество и активно предотвращает и устраняет потенциальные негативные последствия.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Цели и результаты. У нас есть две цели, связанные с RBA SAQ: Достичь 90% заполнения RBA SAQ всеми поставщиками, входящими в сферу охвата, к 2025 году. 91% 90% Мы попросили в общей сложности 180 поставщиков, входящих в сферу охвата, заполнить RBA SAQ в 2025 году (2024: 147).
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Ответственная цепочка создания стоимости» и освещает: Ключевые элементы RBA SAQ. Элемент Обязательство RBA. Трудовые отношения. Поддерживать права человека всех работников (прямых и косвенных) и относиться к ним с достоинством и уважением, как это понимается международным сообществом, включая восемь основных конвенций Международной организации труда (МОТ).
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Инновационная экосистема» и освещает: ...для планеты. Создание прочной основы, которая приносит пользу нашим партнерам и другим компаниям, организациям и соседним сообществам.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Инновационная экосистема» и освещает: Партнеры. Наш подход. Эксперты ASML — это архитекторы и интеграторы, которые работают вместе с внешними партнерами в инновационной экосистеме, расширяя границы того, чего мы можем достичь.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Инновационная экосистема» и освещает: Наша цель. Мы стремимся стимулировать инновации, ориентированные на ESG, которые поддерживают идеи и инициативы, направленные на решение ключевых проблем устойчивого развития, создавая положительное воздействие на местные сообщества и общество.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснительных текстов.
Эта страница относится к разделу «Инновационная экосистема» и освещает: €0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 Цель на 2025 год: Н/Д 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Достигнуто Цель на 2025 год: 14 Цели и результаты. Объем инвестиций в реализацию инноваций в области ESG (€/сотрудник) к 2025 году. €299 €665 Из общего объема наших инвестиций в CPP мы инвестировали 28,8 млн евро (2024: 12,5 млн евро) в программы исследований, стартапов, масштабируемых предприятий и сотрудничества, ориентированные на ESG, в 2025 году, что составляет 665 евро на сотрудника.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Инновационная экосистема» и освещает: Стартапы и масштабируемые предприятия, ориентированные на ESG. Наши ключевые действия в 2025 году: • В среднем 32 (2024: 20) наших эксперта присоединились к отобранным командам стартапов на 30% своего времени на период в три месяца в рамках программы HighTechXL.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Ценный партнер в наших сообществах» и освещает: ...для планеты. Наша деятельность оказывает влияние, которое выходит далеко за рамки ASML, влияя на сообщества, в которых мы работаем.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Ценный партнер в наших сообществах» и освещает: Наши существенные воздействия, риски и возможности, связанные с ценным партнером в наших сообществах.
Корпоративный отчет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Ценный партнер в наших сообществах» и освещает: Не достигнута цель на 2025 год: 2500 €/сотрудник €0 €500 €1000 €1500 €2000 €2500 2024 2025 Наш подход. Мы сотрудничаем с нашими сообществами, чтобы значительно инвестировать там, где мы можем оказать наиболее значимое влияние, и стремимся расширить кадровый резерв в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM) для будущих поколений создателей технологий.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: Наша команда по взаимодействию с обществом и сообществами (S&CE) занимается реализацией наших инвестиций в сообщества и обеспечивает, чтобы мы не сбились с пути к достижению наших целей.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: Процесс взаимодействия Наши каналы взаимодействия общедоступны на нашем веб-сайте, включая местные номера телефонов для всех наших офисов, адреса электронной почты и нашу внешнюю службу Speak Up Service.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: €0 €50 €100 €150 €200 €250 €300 2024 2025 Цель на 2025 год: Н/Д Наша цель Мы стремимся повысить общее качество жизни в сообществах, в которых мы работаем. Мы стремимся помочь создать динамичные, устойчивые сообщества, где люди хотят жить, работать и процветать.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: Система наставничества для иностранцев Работая с местным партнером Cordaad Welzijn, мы помогаем наладить больше связей между местными жителями и иностранцами.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: €0 €75 €150 €225 €300 €375 €450 2024 2025 Цель на 2025 год: Н/Д Наша цель Мы стремимся развивать сообщества, которые предлагают равные возможности для всех. Мы стремимся помочь устранить барьеры и создать среду, в которой каждый может полноценно участвовать.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: Сделать спорт, искусство и музыку более доступными Мы стремимся сделать спорт, искусство и музыку более доступными для всех, снижая финансовые, практические барьеры и барьеры доступности. Одним из таких мероприятий является футбольный турнир ASML School Football Tournament (NL).
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Надёжный партнёр в наших сообществах» и освещает: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Цель на 2025 год: Н/Д Наша цель Мы стремимся расширить STEM-образование для детей, поддерживая инициативы, которые формируют навыки для их будущего и помогают расширить пул STEM-талантов, необходимых обществу.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или врезками.
Эта страница относится к разделу «Управление» и освещает: Наша цель Мы стремимся действовать в соответствии с нашими обязанностями и закрепить их во всей нашей деятельности посредством интегрированного управления, вовлеченных заинтересованных сторон и прозрачной отчетности. На следующих страницах мы излагаем наш подход и достигнутый на сегодняшний день прогресс.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: ...для планеты Устойчивое развитие важно для заинтересованных сторон по всей нашей цепочке создания стоимости. Вместе мы формируем общее понимание важности мышления, основанного на ESG.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: Наши существенные воздействия, риски и возможности, связанные с интегрированным управлением ESG. Upstream Сообщество Собственные операции Вся цепочка создания стоимости Несоблюдение правил конфиденциальности данных или нарушение конфиденциальности данных (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований) Неспособность вовлечь клиентов и поставщиков в экологические и социальные темы (Управление рисками ESG) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Годовой отчет ASML за 2025 год 262 Общие сведения Экологические Социальные Управленческие Интегрированное управление ESG (продолжение) Потенциальное воздействие на заинтересованные стороны и связанные с этим риски в случае, если работники ASML не соблюдают кодекс поведения, политику и ценности ASML, а также нормативные требования из-за растущей сложности по мере расширения нашей деятельности в большее количество стран (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований) Воздействие на людей и окружающую среду во всей цепочке поставок посредством справедливого управления отношениями с поставщиками (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований) Несоблюдение законов и нормативных актов в отношении надлежащей проверки цепочки поставок (Ответственное ведение бизнеса и соблюдение нормативных требований) Ключевые Фактическое положительное воздействие Риск Потенциальное положительное воздействие Возможность Фактическое отрицательное воздействие Потенциальное отрицательное воздействие
Насыщенный текстом макет корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: Наш подход Наши обязательства по устойчивому развитию ESG являются неотъемлемой частью нашей бизнес-стратегии.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: Рычаги воздействия У нас амбициозные цели в области устойчивого развития. Чтобы достичь их, нам необходимо будет полностью интегрировать устойчивое развитие во все наши операции.
Макет корпоративной отчетности со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: Наша цель. Мы стремимся поддерживать этические методы ведения бизнеса, внедряя справедливость, честность и соблюдение нормативных требований в нашу деятельность. Мы придерживаемся принципа абсолютной нетерпимости к взяточничеству и коррупции.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: В 2025 году 98% этих сотрудников завершили обучение.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Интегрированное управление ESG» и освещает: Описание темы 2024 2025 Управление Количество обвинительных приговоров за нарушение законов о борьбе с коррупцией и взяточничеством 0 0 Денежная стоимость штрафов за нарушение законов о борьбе с коррупцией и взяточничеством (€) 0 0 Количество жалоб, поданных по каналам для собственного персонала 93 77 Количество случаев дискриминации, включая преследования 60 37 Денежная стоимость штрафов, санкций и компенсаций за ущерб в результате жалоб или инцидентов дискриминации, включая преследования (€) 0 0 Количество серьезных инцидентов, связанных с правами человека 0 0 Денежная стоимость штрафов, санкций и компенсаций за ущерб в результате серьезных инцидентов, связанных с правами человека (€) 0 0 Методология показателей G1-4 Инциденты коррупции или взяточничества Нарушение законов о борьбе с коррупцией и взяточничеством Этот показатель включает все обвинительные приговоры и штрафы за нарушение законов и правил о борьбе с коррупцией или взяточничеством, наложенные в течение года соответствующим правоохранительным органом.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Справочная таблица» и освещает: Эта справочная таблица представляет требования ESRS. В ней указано, где можно найти конкретное требование раскрытия информации ESRS, а также где мы использовали включение посредством ссылки или подали заявку на поэтапное внедрение.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Справочная таблица» и освещает: SBM-3 – Существенные воздействия, риски и возможности и их взаимодействие со стратегией и бизнес-моделью • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Анализ устойчивости к изменению климата IRO-1 – Описание процессов выявления и оценки существенных воздействий, рисков и возможностей, связанных с климатом • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Управление воздействиями, рисками и возможностями • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Анализ устойчивости к изменению климата E1-2 – Политики, связанные со смягчением последствий изменения климата и адаптацией к ним • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Как мы управляем энергоэффективностью и мерами по борьбе с изменением климата: План перехода к климатической нейтральности • Стратегический отчет – Риски и безопасность – Факторы риска – Операции E1-3 – Действия и ресурсы в отношении политики в области изменения климата • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Наши действия и ресурсы E1-4 – Цели, связанные со смягчением последствий изменения климата и адаптацией к ним • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Анализ устойчивости к изменению климата • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Цели и результаты Включает цели DR34 по сокращению выбросов парниковых газов E1-5 – Потребление и структура энергопотребления • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия Включает DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Потребление энергии E1-6 – Валовые выбросы парниковых газов по областям 1, 2, 3 и общие выбросы парниковых газов • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия Включает DR44 Валовые выбросы парниковых газов по областям 1, 2, 3 и общие выбросы парниковых газов и DR 53–55 Интенсивность выбросов парниковых газов E1-7 – Удаление парниковых газов и проекты по смягчению последствий выбросов парниковых газов, финансируемые за счет углеродных кредитов • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Как мы управляем энергоэффективностью и мерами по борьбе с изменением климата: План перехода к климатической нейтральности • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия E1-8 – Внутреннее ценообразование на выбросы углерода • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Энергоэффективность и меры по борьбе с изменением климата – Как мы управляем энергоэффективностью и мерами по борьбе с изменением климата: План перехода к климатической нейтральности E1-9 – Ожидаемые финансовые последствия от существенных физических рисков и рисков перехода, а также потенциальных возможностей, связанных с климатом Не включено Применено положение о поэтапном внедрении ESRS E2 Загрязнение Не является существенной темой на основании результатов нашей DMA ESRS E3 Водные и морские ресурсы Не является существенной темой на основании результатов нашей DMA ESRS E4 Биоразнообразие и экосистемы Не является существенной темой на основании результатов нашей DMA ESRS E5 Использование ресурсов и экономика замкнутого цикла IRO-1 – Описание процессов выявления и оценки существенных воздействий, рисков и возможностей, связанных с использованием ресурсов и экономикой замкнутого цикла • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Управление воздействиями, рисками и возможностями E5-1 – Политики, связанные с использованием ресурсов и экономикой замкнутого цикла • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Экономика замкнутого цикла – Как мы управляем экономикой замкнутого цикла E5-2 – Действия и ресурсы, связанные с использованием ресурсов и экономикой замкнутого цикла • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Экономика замкнутого цикла – Наши действия и ресурсы E5-3 – Цели, связанные с использованием ресурсов и экономикой замкнутого цикла • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Экономика замкнутого цикла – Цели и результаты E5-4 – Приток ресурсов • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Экономика замкнутого цикла – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия E5-5 – Отток ресурсов • Заявления об устойчивом развитии – Экологические – Экономика замкнутого цикла – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия Включает DR37d Непереработанные отходы и DR39 Опасные и радиоактивные отходы E5-6 – Ожидаемые финансовые последствия от воздействий, рисков и возможностей, связанных с использованием ресурсов и экономикой замкнутого цикла Не включено Применено положение о поэтапном внедрении ESRS S1 Собственный персонал SBM-2 – Интересы и мнения заинтересованных сторон • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Управление воздействиями, рисками и возможностями SBM-3 – Существенные воздействия, риски и возможности и их взаимодействие со стратегией и бизнес-моделью • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Управление воздействиями, рисками и возможностями Включает DR14f Риск инцидентов принудительного труда и DR14g Риск инцидентов детского труда Соответствующие требования ESRS к раскрытию информации Ссылка Объяснение СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 269 Общие раскрытия Экологические Социальные Управление Справочная таблица (продолжение)
Корпоративный отчетный макет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Справочная таблица» и освещает: S1-1 – Политики, связанные с собственным персоналом • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Экологическая и правозащитная экспертиза • Заявления об устойчивом развитии – Общие раскрытия – Управление устойчивым развитием ESG • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Как мы управляем привлекательным рабочим местом для всех • Стратегический отчет – Наш бизнес – Создание исключительного рабочего места Включает DR20 Обязательства по политике в области прав человека; DR21 Политики должной осмотрительности по вопросам, рассматриваемым в основных конвенциях Международной организации труда (МОТ) с 1 по 8; DR22 Процессы и меры по предотвращению торговли людьми и DR23 Политику или систему управления по предотвращению несчастных случаев на рабочем месте S1-2 – Процессы взаимодействия с собственным персоналом и представителями работников по вопросам воздействия • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Как мы управляем привлекательным рабочим местом для всех • Стратегический отчет – Наш бизнес – Заинтересованные стороны – Сотрудники S1-3 – Процессы устранения негативных воздействий и каналы для собственных работников для выражения обеспокоенности • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Как мы управляем привлекательным рабочим местом для всех Включает DR32c Механизмы рассмотрения жалоб/претензий S1-4 – Принятие мер в отношении существенных воздействий на собственный персонал и подходы к управлению существенными рисками и реализации существенных возможностей, связанных с собственным персоналом, и эффективность этих мер • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Как мы управляем привлекательным рабочим местом для всех • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Наши действия и ресурсы S1-5 – Цели, связанные с управлением существенными негативными воздействиями, продвижением позитивных воздействий и управлением существенными рисками и возможностями • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Цели и результаты S1-6 – Характеристики сотрудников предприятия • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия S1-7 – Характеристики лиц, не являющихся сотрудниками, в составе собственного персонала предприятия Не включено Применено «быстрое исправление» вместо положений о поэтапном внедрении S1-8 – Охват коллективными договорами и социальный диалог • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия S1-9 – Показатели разнообразия • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия S1-10 – Адекватная заработная плата • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия S1-11 – Социальная защита Не включено Применено «быстрое исправление» вместо положений о поэтапном внедрении S1-12 – Лица с ограниченными возможностями Не включено Применено «быстрое исправление» вместо положений о поэтапном внедрении S1-13 – Показатели обучения и повышения квалификации • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия S1-14 – Показатели охраны труда и техники безопасности • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Привлекательное рабочее место для всех – Таблица показателей и Дополнительные раскрытия Включает DR88b DR88c Количество смертельных случаев и количество и частота несчастных случаев на производстве – «Быстрое исправление» вместо положений о поэтапном внедрении для лиц, не являющихся сотрудниками; DR88d Количество случаев регистрируемых заболеваний, связанных с работой; DR88e Количество дней, потерянных в результате травм, несчастных случаев, смертельных случаев или заболеваний.
Корпоративный отчетный макет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Справочная таблица» и освещает: S2-3 – Процессы устранения негативных воздействий и каналы для работников цепочки создания стоимости для выражения обеспокоенности • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Ответственная цепочка создания стоимости – Как мы управляем ответственной цепочкой создания стоимости • Заявления об устойчивом развитии – Управление – Интегрированное управление ESG S2-4 – Принятие мер в отношении существенных воздействий на работников цепочки создания стоимости и подходы к управлению существенными рисками и реализации существенных возможностей, связанных с работниками цепочки создания стоимости, и эффективность этих мер • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Ответственная цепочка создания стоимости – Наши действия и ресурсы Включает DR36 Вопросы и инциденты в области прав человека, связанные с восходящей и нисходящей цепочкой создания стоимости S2-5 – Цели, связанные с управлением существенными негативными воздействиями, продвижением позитивных воздействий и управлением существенными рисками и возможностями • Заявления об устойчивом развитии – Социальные – Ответственная цепочка создания стоимости – Цели и результаты Хотя мы не установили измеримые цели по этой теме, наш подход к отслеживанию прогресса изложен в указанной главе.
Корпоративный отчетный макет с большим количеством текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Финансовая отчетность / Консолидированная финансовая отчетность» и освещает: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 272 Финансовая отчетность Примечания Приложения Определения Финансовая отчетность Консолидированная финансовая отчетность 273 Отчеты независимых зарегистрированных государственных аудиторских фирм 276 Консолидированные отчеты о прибылях и убытках 277 Консолидированные отчеты о совокупном доходе 278 Консолидированные балансы 279 Консолидированные отчеты об изменениях в капитале акционеров 281 Консолидированные отчеты о движении денежных средств 282 Примечания к консолидированной финансовой отчетности
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Отчет независимых зарегистрированных государственных аудиторских фирм» и освещает: Наблюдательному совету и акционерам ASML Holding N.V. Мнения о финансовой отчетности и внутреннем контроле над финансовой отчетностью Мы провели аудит прилагаемого консолидированного баланса ASML Holding N.V.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Отчет независимых зарегистрированных государственных аудиторских фирм» и освещает: Основными соображениями для нашего определения того, что выполнение процедур, связанных с признанием выручки – идентификация отдельных обязательств по исполнению в соглашениях о закупке больших объемов, является важным вопросом аудита, являются высокая степень субъективности и усилий аудитора при выполнении процедур и оценке достаточности и уместности аудиторских доказательств, связанных с идентификацией отдельных обязательств по исполнению в существенных VPA.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и случайными диаграммами или выносками.
Эта страница относится к разделу «Отчет независимых зарегистрированных государственных аудиторских фирм» и освещает: Акционерам и Наблюдательному совету ASML Holding N.V. Мнение о консолидированной финансовой отчетности Мы провели аудит прилагаемого консолидированного баланса ASML Holding N.V.
Корпоративный раскрывающий макет со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Консолидированные отчеты о прибылях и убытках» и освещает: Год, закончившийся 31 декабря (€, в миллионах, за исключением данных на акцию) Примечания 2023 2024 2025 Чистая выручка от продаж систем 21 938,6 21 768,7 24 474,3 Чистая выручка от продаж услуг и опций в полевых условиях 5 619,9 6 494,2 8 193,0 Общая чистая выручка от продаж 2, 3 27 558,5 28 262,9 32 667,3 Себестоимость продаж систем (10 151,0) (10 406,9) (11 384,0) Себестоимость продаж услуг и опций в полевых условиях (3 271,4) (3 364,0) (4 025,3) Общая себестоимость продаж1 (13 422,4) (13 770,9) (15 409,3) Валовая прибыль 14 136,1 14 492,0 17 258,0 Затраты на исследования и разработки (НИОКР) (3 980,6) (4 303,7) (4 698,8) Затраты на продажу, общие и административные расходы (SG&A) (1 113,2) (1 165,7) (1 257,8) Прибыль от операций 9 042,3 9 022,6 11 301,4 Проценты и прочее, нетто 16 41,2 19,8 104,7 Прибыль до уплаты налогов на прибыль 9 083,5 9 042,4 11 406,1 Расходы по налогу на прибыль 21 (1 435,8) (1 680,6) (2 013,4) Прибыль после уплаты налогов на прибыль 7 647,7 7 361,8 9 392,7 Прибыль от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия 10 191,3 209,8 216,7 Чистая прибыль 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Базовая чистая прибыль на обыкновенную акцию 23 19,91 19,25 24,73 Разводненная чистая прибыль на обыкновенную акцию 23 19,89 19,24 24,71 Количество обыкновенных акций, использованных при расчете сумм на акцию: Базовое 23 393,8 393,3 388,5 Разводненное 23 394,1 393,6 388,9 1.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и бухгалтерские раскрытия.
Эта страница относится к разделу «Сводные отчеты о совокупном доходе» и выделяет следующее: Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) Примечания 2023 2024 2025 Чистая прибыль 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Прочий совокупный доход: Пропорциональная доля OCI от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия 0,2 (12,1) 14,1 Перевод иностранной валюты, за вычетом налогов: Прибыль (убыток) от перевода иностранной валюты (68,3) 91,9 (257,8) Финансовые инструменты, за вычетом налогов: Прибыль (убыток) от производных финансовых инструментов (15,8) 38,2 (88,4) Переводы в чистую прибыль от производных финансовых инструментов 25 0,6 (8,9) 13,8 Прочий совокупный доход, за вычетом налогов (83,3) 109,1 (318,3) Общий совокупный доход, за вычетом налогов 7 755,7 7 680,7 9 291,1 Относится к держателям акций 7 755,7 7 680,7 9 291,1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 277 Финансовая отчетность Примечания Приложения Определения Сводные отчеты о совокупном доходе
Макет раскрытия корпоративной информации со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Сводные бухгалтерские балансы» и выделяет следующее: Активы Денежные средства и их эквиваленты 4 12 735,9 12 916,0 Краткосрочные инвестиции 4 5,4 405,9 Дебиторская задолженность, нетто1 5 4 477,5 3 023,0 Финансовая дебиторская задолженность, нетто 6 82,6 613,5 Текущие налоговые активы 21 283,6 88,9 Активы по договорам 2 320,6 440,6 Запасы, нетто 7 10 891,5 11 429,3 Ссудная дебиторская задолженность2 26 — 266,1 Прочие активы4 8 1 940,3 1 432,8 Итого текущие активы 30 737,4 30 616,1 Финансовая дебиторская задолженность, нетто 6 317,2 13,3 Отложенные налоговые активы 21 1 940,7 1 719,4 Ссудная дебиторская задолженность3 26 1 456,6 1 653,9 Прочие активы5 8 790,8 1 057,1 Инвестиции в акционерный капитал 9 — 1 320,7 Инвестиции, учитываемые по методу долевого участия 10 903,0 822,6 Гудвилл 11 4 588,6 4 588,6 Прочие нематериальные активы, нетто 12 621,3 540,1 Основные средства, нетто 13 6 846,8 7 893,8 Активы в форме права пользования 14 387,2 341,0 Итого внеоборотные активы 17 852,2 19 950,5 Итого активы 48 589,6 50 566,6 По состоянию на 31 декабря (в миллионах евро, кроме данных об акциях и на акцию) Примечания 2024 2025 Обязательства и акционерный капитал Кредиторская задолженность6 3 500,4 3 521,8 Начисленные и прочие обязательства7 15 2 686,6 2 567,3 Текущие налоговые обязательства 21 283,3 486,6 Краткосрочные заимствования и текущая часть долгосрочной задолженности 16 1 010,3 1 681,9 Обязательства по договорам 2 12 570,8 16 006,3 Итого текущие обязательства 20 051,4 24 263,9 Долгосрочная задолженность 16 3 677,3 2 709,0 Отложенные и прочие обязательства по налогу на прибыль 21 299,2 183,0 Обязательства по договорам 2 5 625,4 3 366,3 Начисленные и прочие обязательства 15 459,5 432,2 Итого внеоборотные обязательства 10 061,4 6 690,5 Итого обязательства8 30 112,8 30 954,4 Обыкновенные акции; номинальная стоимость 0,09 евро; 700 000 000 акций, разрешенных к выпуску на 31 декабря 2025 г. (2024 г.: 700 000 000) 385 417 665 акций выпущено и находится в обращении на 31 декабря 2025 г. (2024 г.: 393 283 720) Выпущенные и находящиеся в обращении акции 35,4 34,9 Эмиссионный доход 4 049,0 4 107,1 Казначейские акции по себестоимости (476,0) (2 252,9) Нераспределенная прибыль 14 414,3 17 587,3 Накопленный прочий совокупный доход 454,1 135,8 Итого акционерный капитал 22 18 476,8 19 612,2 Итого обязательства и акционерный капитал 48 589,6 50 566,6 По состоянию на 31 декабря (в миллионах евро, кроме данных об акциях и на акцию) Примечания 2024 2025 1.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Сводные отчеты об изменениях в акционерном капитале» и выделяет следующее: Остаток на 1 января 2023 г. 394,6 36,3 3 940,8 (4 641,3) 9 046,7 428,3 8 810,8 Компоненты совокупного дохода: Чистая прибыль — — — — 7 839,0 — 7 839,0 Пропорциональная доля OCI от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия — — — — — 0,2 0,2 Прибыль (убыток) от перевода иностранной валюты — — — — — (68,3) (68,3) Прибыль (убыток) от финансовых инструментов — — — — — (15,2) (15,2) Итого совокупный доход — — — — 7 839,0 (83,3) 7 755,7 Приобретение казначейских акций 22 (1,6) — — (1 000,0) — — (1 000,0) Аннулирование казначейских акций 22 — (0,3) — 2 105,1 (2 104,8) — — Выплаты на основе акций 20 — — 134,8 — — — 134,8 Выпуск акций 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Выплаченные дивиденды 22 — — — — (2 348,3) — (2 348,3) Остаток на 31 декабря 2023 г. 393,5 36,0 3 998,1 (3 306,2) 12 379,5 345,0 13 452,4 Компоненты совокупного дохода: Чистая прибыль — — — — 7 571,6 — 7 571,6 Пропорциональная доля OCI от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия — — — — — (12,1) (12,1) Прибыль (убыток) от перевода иностранной валюты — — — — — 91,9 91,9 Прибыль (убыток) от финансовых инструментов — — — — — 29,3 29,3 Итого совокупный доход — — — — 7 571,6 109,1 7 680,7 Приобретение казначейских акций 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Аннулирование казначейских акций 22 — (0,5) — 3 050,4 (3 049,9) — — Выплаты на основе акций 20 — — 172,6 — — — 172,6 Выпуск акций 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Выплаченные дивиденды 22 — — — — (2 452,9) — (2 452,9) Остаток на 31 декабря 2024 г. 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Примечания Выпущенные и находящиеся в обращении акции Эмиссионный доход Казначейские акции по себестоимости Нераспределенная прибыль OCI1 Итого (в миллионах евро) Количество Сумма СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ФИНАНСЫ Годовой отчет ASML за 2025 год 279 Финансовая отчетность Примечания Приложения Определения Сводные отчеты об изменениях в акционерном капитале
Макет раскрытия корпоративной информации со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Сводные отчеты об изменениях в акционерном капитале» и выделяет следующее: Остаток на 31 декабря 2024 г. 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Компоненты совокупного дохода: Чистая прибыль — — — — 9 609,4 — 9 609,4 Пропорциональная доля OCI от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия — — — — — 14,1 14,1 Прибыль (убыток) от перевода иностранной валюты — — — — — (257,8) (257,8) Прибыль (убыток) от финансовых инструментов — — — — — (74,6) (74,6) Итого совокупный доход — — — — 9 609,4 (318,3) 9 291,1 Приобретение казначейских акций 22 (8,3) — — (5 950,0) — — (5 950,0) Аннулирование казначейских акций 22 — (0,5) — 3 778,3 (3 777,8) — — Выплаты на основе акций 20 — — 202,3 — — — 202,3 Выпуск акций 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Выплаченные дивиденды 22 — — — — (2 550,3) — (2 550,3) Остаток на 31 декабря 2025 г. 385,4 34,9 4 107,1 (2 252,9) 17 587,3 135,8 19 612,2 Примечания Выпущенные и находящиеся в обращении акции Эмиссионный доход Казначейские акции по себестоимости Нераспределенная прибыль OCI1 Итого (в миллионах евро) Количество Сумма 1.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Сводные отчеты о движении денежных средств» и выделяет следующее: Движение денежных средств от операционной деятельности Чистая прибыль 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Корректировки для приведения чистой прибыли к чистым денежным потокам от операционной деятельности: Амортизация и износ1 12, 13 739,8 918,6 1 025,9 Обесценение и убыток от выбытия 12, 13 37,5 35,8 49,7 Расходы по выплатам на основе акций 18, 20 134,8 172,6 202,3 Резервы под запасы 7 485,3 554,7 469,4 Расходы (выгоды) по отложенному налогу на прибыль 21 (133,6) (144,8) 180,7 Инвестиции, учитываемые по методу долевого участия2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Изменения в активах и обязательствах: Дебиторская задолженность, нетто 5 959,9 (139,9) 1 415,5 Финансовая дебиторская задолженность, нетто 6 (88,6) 1 038,7 (227,2) Запасы 7 (1 646,9) (1 860,9) (832,5) Прочие активы 8 (344,3) (1 299,0) (561,9) Начисленные и прочие обязательства 15 222,0 625,5 (237,3) Кредиторская задолженность (261,7) 1 127,6 13,4 Текущие налоговые активы и обязательства 21 (939,4) 689,5 334,1 Активы и обязательства по договорам 2 (1 564,6) 1 871,8 1 122,4 Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 5 443,4 11 166,2 12 658,5 Движение денежных средств от инвестиционной деятельности Приобретение основных средств3 13 (2 155,6) (2 067,2) (1 573,6) Приобретение нематериальных активов 12 (40,6) (15,9) (57,6) Приобретение краткосрочных инвестиций 4 (23,6) (305,2) (406,2) Погашение краткосрочных инвестиций 4 125,6 305,2 5,3 Приобретение инвестиций в акционерный капитал 9 — — (1 302,2) Выданные ссуды и прочие инвестиции4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Погашение ссуд5 26 — — 260,2 Приобретение дочерних компаний (за вычетом приобретенных денежных средств) (33,6) — — Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (2 689,3) (2 609,3) (3 777,8) Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) Примечания 2023 2024 2025 Движение денежных средств от финансовой деятельности Выплаченные дивиденды 22 (2 348,3) (2 452,9) (2 550,3) Приобретение казначейских акций 22 (1 000,0) (500,0) (5 950,0) Чистая выручка от выпуска акций 20 99,4 124,0 142,3 Чистая выручка от выпуска заимствований 16 997,8 22,5 754,2 Погашение долговых обязательств и обязательств по финансовой аренде 14, 16 (752,8) (25,7) (1 066,7) Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности (3 003,9) (2 832,1) (8 670,5) Чистое движение денежных средств (249,8) 5 724,8 210,2 Влияние изменений обменных курсов на денежные средства (13,8) 6,4 (30,1) Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов (263,6) 5 731,2 180,1 Денежные средства и их эквиваленты на начало года 4 7 268,3 7 004,7 12 735,9 Денежные средства и их эквиваленты на конец года 4 7 004,7 12 735,9 12 916,0 Дополнительные сведения о движении денежных средств Изменение неоплаченной части основных средств, исключенной из инвестиционной деятельности, включенной в кредиторскую задолженность 49,3 23,6 22,3 Полученные проценты 190,8 169,5 201,3 Уплаченные проценты (137,8) (160,0) (114,5) Уплаченные налоги на прибыль, за вычетом возмещений (2 568,3) (1 098,0) (1 621,4) Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) Примечания 2023 2024 2025 1.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: 1. Общая информация / краткое изложение общих принципов бухгалтерского учета ASML является ведущим поставщиком для полупроводниковой промышленности. Мы предоставляем производителям чипов оборудование, программное обеспечение и услуги для массового производства шаблонов интегральных схем (микрочипов).
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: 2.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: Мы получаем доход от договоров аренды, которые мы классифицируем как аренду типа продажи, если аренда соответствует любому из следующих критериев на дату начала аренды: • Аренда передает право собственности на базовый актив арендатору к концу срока аренды; • Аренда предоставляет арендатору опцион на покупку базового актива, который арендатор с достаточной уверенностью реализует; • Срок аренды составляет основную часть оставшегося срока экономической службы базового актива.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: Полевые обновления и опции (улучшения системы) Полевые обновления и опции в основном относятся к товарам и услугам, которые поставляются для систем, уже установленных на заводах клиентов.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: Дезагрегация выручки Наша выручка от договоров с клиентами в дезагрегированном виде соответствует раскрытию информации о наших отчетных сегментах с добавлением дезагрегации чистых продаж систем по технологиям и конечному использованию.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: Увеличение чистых обязательств по договорам до 18,9 млрд евро по состоянию на 31 декабря 2025 г. по сравнению с 17,9 млрд евро по состоянию на 31 декабря 2024 г. в основном обусловлено увеличением авансовых платежей за товары и услуги, которые будут поставлены в будущем.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к сводной финансовой отчетности» и выделяет следующее: Увеличение общего объема чистых продаж на 4,4 млрд евро, или на 15,6%, до 32,7 млрд евро в 2025 году с 28,3 млрд евро в 2024 году было в первую очередь обусловлено более широким внедрением NXE и NXT immersion, поддерживаемым передовыми литейными инвестициями для удовлетворения спроса на AI, поставкой и установкой систем EXE у большего числа клиентов, а также увеличением чистых продаж услуг и полевых опций.
Формальный макет отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Дебиторская задолженность состоит из следующего: Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) 2024 2025 Дебиторская задолженность, валовая 4 477,5 3 023,0 Резерв под убытки по кредитам — — Дебиторская задолженность, нетто 4 477,5 3 023,0 Уменьшение дебиторской задолженности по состоянию на 31 декабря 2025 г. по сравнению с 31 декабря 2024 г. в основном связано с увеличением факторинга дебиторской задолженности и сроками поступления денежных средств от наших клиентов.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Запасы состоят из следующего: Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) 2024 2025 Сырье 4 911,2 5 298,5 Незавершенное производство 4 872,3 4 768,5 Готовая продукция 2 019,5 2 135,1 Запасы, валовые 11 803,0 12 202,1 Резервы под снижение стоимости запасов (911,5) (772,8) Запасы, нетто 10 891,5 11 429,3 Увеличение валовых запасов в 2025 году по сравнению с 2024 годом в основном связано с увеличением количества сырья для поддержки нашей растущей базы установленного оборудования, а также с увеличением количества систем, выкупленных у наших клиентов.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: 9.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG является частной компанией; поэтому котируемые рыночные цены на ее акции отсутствуют. 11.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: По состоянию на 31 декабря 2025 года нематериальные активы в основном состоят из брендов, интеллектуальной собственности, разработанных технологий, отношений с клиентами, полученных в результате приобретения Cymer (2013) и HMI (2016), а также капитализированных затрат, связанных с программным обеспечением для внутреннего пользования: €, в миллионах Бренды Интеллектуальная собственность Разработанные технологии Отношения с клиентами Прочее Всего Стоимость Остаток на 1 января 2024 г. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 260,1 1 894,9 Поступления — — — — 14,3 14,3 Выбытия — — — — (0,6) (0,6) Влияние изменений обменных курсов — — — — (0,1) (0,1) Остаток на 31 декабря 2024 г. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 273,7 1 908,5 Поступления — — — — 58,5 58,5 Выбытия — — — — (11,6) (11,6) Влияние изменений обменных курсов — — — — 0,9 0,9 Остаток на 31 декабря 2025 г. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 321,5 1 956,3 Накопленная амортизация и обесценение Остаток на 1 января 2024 г. 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1 153,2 Амортизация 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Убытки от обесценения — — — — 8,0 8,0 Выбытия — — — — (0,5) (0,5) Влияние изменений обменных курсов — — — — 0,5 0,5 Остаток на 31 декабря 2024 г. 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1 287,2 Амортизация 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Убытки от обесценения — 6,5 — — — 6,5 Выбытия — — — — (0,1) (0,1) Влияние изменений обменных курсов — — — — (0,9) (0,9) Остаток на 31 декабря 2025 г. 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1 416,2 Балансовая стоимость 31 декабря 2024 г. 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 декабря 2025 г. 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 293 Financial statements Notes Appendices Definitions Notes to the Consolidated financial statements (continued)
Корпоративное раскрытие информации со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Консолидированные отчеты о прибылях и убытках включают следующие амортизационные отчисления: Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) 2023 2024 2025 Себестоимость продаж 102,7 103,8 94,2 Затраты на исследования и разработки 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Общая амортизация 127,6 126,0 123,5 По состоянию на 31 декабря 2025 г. нематериальные активы, еще не доступные для использования, включенные в «Прочее», составляют 54,3 млн евро (2024 г.: 11,8 млн евро) и отнесены к отчетному подразделению ASML.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Основные средства состоят из следующего: Стоимость Остаток на 1 января 2024 г. 4 323,4 3 690,0 478,5 587,9 9 079,8 Поступления 1 120,1 756,5 116,9 65,8 2 059,3 Выбытия (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Неденежные движения в/из запасов — (40,0) — — (40,0) Влияние изменений обменных курсов 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Остаток на 31 декабря 2024 г. 5 448,4 4 359,2 594,5 658,6 11 060,7 Поступления 1 029,4 474,2 43,3 49,3 1 596,2 Выбытия (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Неденежные движения в/из запасов — 328,0 — — 328,0 Влияние изменений обменных курсов (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Остаток на 31 декабря 2025 г. 6 421,1 5 073,2 629,0 697,0 12 820,3 Накопленная амортизация и обесценение Остаток на 1 января 2024 г. 1 243,1 1 605,6 361,5 376,4 3 586,6 Амортизация 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Убытки от обесценения 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Выбытия — (38,5) — (7,5) (46,0) Неденежные движения в/из запасов — (136,4) — — (136,4) Влияние изменений обменных курсов 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Остаток на 31 декабря 2024 г. 1 419,8 1 949,6 400,5 444,0 4 213,9 Амортизация 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Убытки от обесценения 5,6 5,9 — — 11,5 Выбытия (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Неденежные движения в/из запасов — (109,1) — — (109,1) Влияние изменений обменных курсов (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Остаток на 31 декабря 2025 г. 1 619,5 2 357,8 443,3 505,9 4 926,5 Балансовая стоимость 31 декабря 2024 г. 4 028,6 2 409,6 194,0 214,6 6 846,8 31 декабря 2025 г. 4 801,6 2 715,4 185,7 191,1 7 893,8 €, в миллионах Земля и здания Машины и оборудование Улучшения арендованного имущества Мебель, приспособления и прочее Всего STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 295 Financial statements Notes Appendices Definitions Notes to the Consolidated financial statements (continued)
Корпоративное раскрытие информации со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: По состоянию на 31 декабря 2025 года балансовая стоимость включает активы в стадии строительства в размере 1 771,0 млн евро (2024 год: 1 729,7 млн евро), в основном состоящие из зданий, а также машин и оборудования.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Обязательства по аренде разделены на краткосрочные и долгосрочные и представлены как часть начисленных и прочих обязательств. Долгосрочная часть в основном состоит из недвижимости и складов.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Стандартный резерв на гарантийное обслуживание основан на исторических показателях продукции и общих ожидаемых затратах на выполнение наших гарантийных обязательств.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: Год, закончившийся 31 декабря (в миллионах евро) 2024 2025 Сумма амортизированной стоимости 4 736,9 3 740,3 Справедливая стоимость процентных свопов1 (67,5) (57,5) Балансовая стоимость 4 669,4 3 682,8 1. Справедливая стоимость процентных свопов не включает начисленные проценты.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает следующее: 17. Обязательства и условные обязательства Обязательства У нас есть различные договорные обязательства, некоторые из которых должны быть отражены в качестве обязательств в наших консолидированных балансах, включая долгосрочную задолженность, краткосрочные заимствования и обязательства по аренде.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: 18.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: 19. Вознаграждения работникам. Учетная политика. Взносы в пенсионные планы с установленными взносами признаются в качестве расходов, когда сотрудники оказали услуги, дающие им право на эти взносы.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: 20.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Наиболее важные допущения для расчета справедливой стоимости акций для планов премирования LTI, которые включают рыночные критерии эффективности, изложены в этой таблице: Год, закончившийся 31 декабря 2023 2024 2025 Цена акции в € на дату предоставления 620.1 707.1 580.9 Ожидаемая волатильность ASML 46.2% 40.0% 41.7% Средняя волатильность сопоставимой группы 50.0% 43.3% 46.6% Период перехода прав 2.9 года 2.9 года 2.7 года Дивидендная доходность 0.9% 0.7% 0.9% Безрисковая процентная ставка (Еврозона) 2.4% 2.4% 1.8% Безрисковая процентная ставка (США) 3.9% 4.2% 3.9% Обзор понесенных и ожидаемых расходов по планам LTI представлен в следующей таблице: Год, закончившийся 31 декабря (€, в миллионах) 2023 2024 2025 Понесенные расходы 134.8 172.6 202.3 Ожидаемые расходы по условно предоставленным планам в будущие периоды 187.2 246.1 215.0 Средневзвешенный период признания этих ожидаемых расходов 1.6 года 1.5 года 1.4 года Признанная выгода по налогу на прибыль (исключая избыточные выгоды по налогу на прибыль) 16.3 28.2 32.0 Подробная информация об акциях, предоставленных и переданных в течение года, представлена в следующей таблице: В евро В долларах США Год, закончившийся 31 декабря 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Общая справедливая стоимость акций, переданных в течение года (в миллионах) 175.5 161.4 139.4 127.0 155.2 166.6 Средневзвешенная справедливая стоимость предоставленных акций 587.42 801.78 636.49 624.10 848.18 660.67 Сводная информация о состоянии условно выпущенных акций по состоянию на 31 декабря 2025 года и изменениях в течение года, закончившегося 31 декабря 2025 года, представлена ниже: В евро В долларах США Количество акций Средневзвешенная справедливая стоимость на дату предоставления Количество акций Средневзвешенная справедливая стоимость на дату предоставления Условные акции в обращении на 1 января 2025 года 280,353 680.02 410,680 734.50 Предоставлено 261,198 636.49 279,674 660.67 Передано (203,871) 650.87 (229,822) 711.06 Аннулировано (6,314) 632.69 (13,191) 714.28 Условные акции в обращении на 31 декабря 2025 года 331,366 664.54 447,341 700.98 Опционные планы С 2017 года мы больше не предоставляем никаких опционов, но все еще есть неисполненные опционы, которые могут быть реализованы сотрудниками.
Корпоративная отчетность с большим объемом текста, подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Подробная информация об исполненных и неисполненных опционах на акции представлена в следующей таблице: В евро В долларах США Год, закончившийся 31 декабря 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Средневзвешенная цена акции при исполнении опциона на акции 613.03 834.48 722.84 678.41 911.23 840.14 Совокупная внутренняя стоимость исполненных опционов на акции (в миллионах) 8.1 10.2 8.8 4.8 8.2 6.8 Средневзвешенный оставшийся срок действия опционов, подлежащих исполнению (в годах) 1.48 0.83 0.32 1.43 0.84 0.30 Совокупная внутренняя стоимость опционов на акции, подлежащих исполнению (в миллионах) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 Совокупная внутренняя стоимость неисполненных опционов на акции (в миллионах) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 Количество и средневзвешенные цены исполнения опционов на акции по состоянию на 31 декабря 2025 года и изменения в течение года, закончившегося в этот день, представлены ниже: В евро В долларах США Количество опционов Средневзвешенная цена исполнения за обыкновенную акцию (в €) Количество опционов Средневзвешенная цена исполнения за обыкновенную акцию (в $) В обращении на 1 января 2025 года 19,336 87.48 13,734 95.58 Предоставлено — — — — Исполнено (13,779) 87.04 (9,090) 94.62 Аннулировано — — — — Истек срок действия (78) 93.03 (1) 88.10 В обращении на 31 декабря 2025 года 5,479 88.52 4,643 97.47 Подлежит исполнению на 31 декабря 2025 года 5,479 88.52 4,643 97.47 Подробная информация об опционах на акции, исполненных в соответствующем году, и неисполненных опционах на акции по состоянию на 31 декабря 2025 года представлена в следующей таблице: В евро В долларах США Диапазон цен исполнения (в €) Количество неисполненных опционов Средневзвешенный оставшийся срок действия (в годах) Диапазон цен исполнения (в $) Количество неисполненных опционов Средневзвешенный оставшийся срок действия (в годах) 80–90 3,569 0.19 80–90 — 0.00 90–100 1,910 0.56 90–100 2,976 0.15 100–110 — 0.00 100–110 1,667 0.56 Итого 5,479 0.32 Итого 4,643 0.30 План покупки акций сотрудниками Кроме того, мы предлагаем план покупки акций сотрудниками нашим сотрудникам, получающим заработную плату, за исключением членов Совета директоров, которые исключены из участия в этом плане.
Корпоративное раскрытие информации со схемами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: 21. Налоги на прибыль. Учетная политика. При учете налогов на прибыль используется метод активов и обязательств.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Текущий и отложенный налог (расход) / выгода могут быть дополнительно разбиты на: Год, закончившийся 31 декабря (€, в миллионах) 2023 2024 2025 Налог (расход) / выгода за текущий год (1,766.1) (1,535.6) (2,008.0) Налог (расход) / выгода за предыдущий год 113.1 (211.2) 10.9 Итого текущий налог (расход) / выгода (1,653.0) (1,746.8) (1,997.1) Год, закончившийся 31 декабря (€, в миллионах) 2023 2024 2025 Изменения в признании операционных убытков и налоговых кредитов 3.0 (24.9) (52.4) Налог (расход) / выгода за предыдущий год (85.2) 93.1 51.7 Изменения налоговых ставок 13.5 — 16.4 Возникновение и обратное возникновение временных разниц, операционных убытков и налоговых кредитов 285.9 (2.0) (32.0) Итого отложенный налог (расход) / выгода 217.2 66.2 (16.3) Вышеуказанный расход по налогу за текущий год включает оценочный глобальный минимальный налог в размере 0.0 миллионов (2024: 2.5 миллиона), который можно разбить следующим образом: Год, закончившийся 31 декабря (€, в миллионах)3 2024 2025 Дополнительный налог на основе местного QDMTT1 (0.3) — Дополнительный налог на основе IIR2 (2.2) — Глобальный минимальный налог (расход) / выгода (2.5) — 1.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: В следующей таблице представлена сверка голландской установленной законом ставки в размере 25,8% с эффективной ставкой Компании за годы, закончившиеся 31 декабря 2023 и 2024 годов, в соответствии с руководством до принятия ASU 2023-09.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Изменения в обязательствах по непризнанным налоговым выгодам Эта категория включает движения в наших обязательствах по непризнанным налоговым выгодам для всемирной консолидированной группы. Никакого взаимозачета с основными налоговыми позициями не применялось.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: В соответствии с требованиями ASC 740, по состоянию на 31 декабря 2025 года обязательства по непризнанным налоговым выгодам (исключая проценты и штрафы) составляют 160,8 млн евро (2024: 214,0 млн евро), которые классифицируются как Отложенные и прочие обязательства по налогу на прибыль.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Отложенные налоги Состав общих отложенных налоговых активов и обязательств, сопоставленный с классификацией в консолидированных балансах, выглядит следующим образом: Отложенные налоги (€, в миллионах) 1 января 2025 г. Кредиты и другие консолидированные отчеты о прибылях и убытках Влияние изменений обменных курсов 31 декабря 2025 г. Отложенные налоговые активы: Капитализированные затраты на НИОКР 481.7 — (106.5) (63.9) 311.3 Гудвилл 79.8 — 5.3 — 85.1 Перенос налоговых кредитов на НИОКР и другие 266.6 (9.7) 85.4 (30.2) 312.1 Запасы 95.5 (23.4) (2.1) 70.0 Обязательства по договорам 1,046.0 16.8 (90.4) 972.4 Начисленные и прочие обязательства 135.4 (9.0) (13.2) 113.2 Перенос операционных убытков 1.1 49.0 1.0 51.1 Основные средства 11.4 2.7 (0.2) 13.9 Обязательства по аренде 25.4 (3.4) (3.1) 18.9 Прочие нематериальные активы 107.0 — (15.3) (7.0) 84.7 Платежи на основе акций 30.0 — 6.3 (3.5) 32.8 Прочие временные разницы 24.4 — 32.7 20.2 77.3 Итого отложенные налоговые активы, валовые 2,304.3 (9.7) 40.6 (192.4) 2,142.8 Оценочный резерв1 (242.6) — (52.4) 27.3 (267.7) Итого отложенные налоговые активы, нетто 2,061.7 (9.7) (11.8) (165.1) 1,875.1 Отложенные налоговые обязательства: Прочие нематериальные активы (46.0) — 11.1 11.9 (23.0) Гудвилл (45.7) — (8.0) — (53.7) Запасы — — — — — Активы по праву пользования (25.4) — 3.4 3.1 (18.9) Основные средства (36.1) — 8.0 3.1 (25.0) Начисленные и прочие обязательства (0.3) — (27.4) 0.6 (27.1) Обязательства по договорам — — — — — Долгосрочная задолженность (1.3) — 1.2 — (0.1) Прочие временные разницы (12.3) — 7.2 (11.3) (16.4) Итого отложенные налоговые обязательства (167.1) — (4.5) 7.4 (164.2) Чистые отложенные налоговые активы (обязательства) 1,894.6 (9.7) (16.3) (157.7) 1,710.9 Классифицируется как: Отложенные налоговые активы – внеоборотные 1,940.7 1,719.4 Отложенные налоговые обязательства – внеоборотные (46.1) (8.5) Чистые отложенные налоговые активы (обязательства) 1,894.6 1,710.9 1.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и выделяет: Отложенные налоги (€, в миллионах) 1 января 2024 г. Кредиты и другие консолидированные отчеты о прибылях и убытках Налог на прибыль, признанный в прочем совокупном доходе Влияние изменений обменных курсов 31 декабря 2024 г. Отложенные налоговые активы: Капитализированные затраты на НИОКР 514.1 — (66.5) — 34.1 481.7 Гудвилл 65.0 14.8 — — 79.8 Перенос налоговых кредитов на НИОКР и другие 217.8 (9.7) 45.4 — 13.1 266.6 Запасы 61.4 — 31.6 — 2.5 95.5 Обязательства по договорам 959.8 — 39.9 — 46.3 1,046.0 Начисленные и прочие обязательства 139.5 — (6.6) — 2.5 135.4 Перенос операционных убытков 3.9 — (2.8) — — 1.1 Основные средства 29.2 — (16.2) — (1.6) 11.4 Обязательства по аренде 28.7 — (5.0) — 1.7 25.4 Прочие нематериальные активы 119.3 — (12.3) — — 107.0 Платежи на основе акций 16.8 — 6.9 — 6.3 30.0 Прочие временные разницы 22.5 — 4.9 3.7 (6.7) 24.4 Итого отложенные налоговые активы, валовые 2,178.0 (9.7) 34.1 3.7 98.2 2,304.3 Оценочный резерв1 (206.7) — (24.9) — (11.0) (242.6) Итого отложенные налоговые активы, нетто 1,971.3 (9.7) 9.2 3.7 87.2 2,061.7 Отложенные налоговые обязательства: Прочие нематериальные активы (52.0) — 9.4 — (3.4) (46.0) Гудвилл (38.5) — (7.2) — — (45.7) Запасы (3.8) 3.7 — 0.1 — Активы по праву пользования (28.7) — 5.0 — (1.7) (25.4) Основные средства (13.6) — (22.7) — 0.2 (36.1) Начисленные и прочие обязательства (0.5) 0.2 — — (0.3) Обязательства по договорам (80.0) — 80.0 — — — Долгосрочная задолженность (1.6) — 0.3 — — (1.3) Прочие временные разницы (2.9) — (11.7) — 2.3 (12.3) Итого отложенные налоговые обязательства (221.6) — 57.0 — (2.5) (167.1) Чистые отложенные налоговые активы (обязательства) 1,749.7 (9.7) 66.2 3.7 84.7 1,894.6 Классифицируется как: Отложенные налоговые активы – внеоборотные 1,872.3 1,940.7 Отложенные налоговые обязательства – внеоборотные (122.6) (46.1) Чистые отложенные налоговые активы (обязательства) 1,749.7 1,894.6 1.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и пояснения к бухгалтерскому учету.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Перенос операционных убытков и перенос налогового кредита Отложенные налоговые активы от переноса операционных убытков, кредитов на НИОКР и других переносов налоговых кредитов, признанные по состоянию на 31 декабря 2025 года, в значительной степени компенсируются за счет оценочного резерва.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Выпуск и выкуп (прав на) акций Наш Совет директоров имеет право выпускать обыкновенные акции и кумулятивные привилегированные акции в той мере, в какой он уполномочен на это Общим собранием.
Структура раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Если Фонд не потребует, чтобы мы выкупили или аннулировали все кумулятивные привилегированные акции, принадлежащие Фонду, в течение 20 месяцев с момента выпуска этих акций, мы будем обязаны созвать Общее собрание для принятия решения о выкупе или аннулировании этих акций.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: 23. Чистая прибыль на акцию Базовая чистая прибыль на акцию рассчитывается путем деления чистой прибыли на средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение этого периода.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Чувствительность к иностранной валюте В следующей таблице подробно описана наша чувствительность к укреплению иностранных валют на 10,0% по отношению к евро.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Управление процентным риском У нас есть процентные активы и обязательства, которые подвергают нас колебаниям рыночных процентных ставок, управление которыми осуществляется посредством процентных свопов.
Насыщенное текстом представление корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Управление капиталом Наши цели при управлении структурой нашего капитала заключаются в обеспечении нашей способности удовлетворять наших поставщиков капитала путем поддержания структуры капитала, которая обеспечивает ликвидность и поддерживает солидный кредитный рейтинг инвестиционного уровня.
Насыщенное текстом представление корпоративной отчетности с подразделами, списками с маркерами и пояснительными таблицами.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Хеджирование денежных потоков Изменения справедливой стоимости производного финансового инструмента, который обозначен и квалифицирован как хедж денежных потоков, отражаются в составе прочего совокупного дохода (OCI) за вычетом налогов до тех пор, пока базовая хеджируемая операция не будет признана в консолидированных отчетах о прибылях и убытках.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Финансовые активы и финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости на регулярной основе Инвестиции в фонды денежного рынка (включенные в наши денежные средства и их эквиваленты) имеют оценки справедливой стоимости, которые основаны на котируемых ценах на идентичные активы или обязательства.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Финансовые активы и финансовые обязательства, которые не оцениваются по справедливой стоимости Балансовая стоимость денежных средств и их эквивалентов, кредиторской задолженности и других текущих финансовых активов и обязательств приблизительно равна их справедливой стоимости из-за краткосрочного характера этих инструментов.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: Кредитное соглашение 2021 года В сентябре 2021 года мы заключили кредитное соглашение с Carl Zeiss SMT GmbH на сумму до 1 миллиарда евро. По состоянию на 31 декабря 2025 года мы профинансировали в общей сложности 839,1 млн евро (31 декабря 2024 года: 912,4 млн евро) в рамках этого кредитного соглашения.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Примечания к консолидированной финансовой отчетности» и освещает: 27. Последующие события Последующие события были оценены до 25 февраля 2026 года, даты утверждения консолидированной финансовой отчетности, включенной в этот Годовой отчет.
Формальное представление, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытия бухгалтерской информации.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 325 Финансовая отчетность Примечания Приложения Определения 326 Вознаграждение и услуги главного бухгалтера 327 Основные средства 328 Налогообложение в Нидерландах и США 333 Финансовая политика 335 Валютный контроль 336 Документы для ознакомления 337 Контроль и процедуры 338 Финансовый календарь и связи с инвесторами 339 Контактная информация ASML 340 Справочная таблица 20-F 342 Определения 349 Подписи 350 Указатель экспонатов Прочие приложения
Макет раскрытия корпоративной информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) выступала в качестве нашей независимой зарегистрированной государственной аудиторской фирмы за год, закончившийся 31 декабря 2025 года. В качестве предшествующего аудитора выступала KPMG Accountants N.V.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Мы арендуем ряд наших объектов на условиях операционной аренды.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Приведенные ниже заявления представляют собой краткое изложение действующих законов, нормативных актов и судебных толкований налогового законодательства Нидерландов.
Макет формального заявления, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и раскрытие информации об учете.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: • Дивиденды по акциям до их номинальной стоимости (если они не распределяются из квалифицированного оплаченного капитала). • Любой (частичный) возврат оплаченного капитала, не квалифицирующийся как капитал для целей удержания голландского налога на дивиденды.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Правила стриппинга дивидендов В соответствии с налоговым законодательством Нидерландов, касающимся борьбы со стриппингом дивидендов, освобождение от голландского налога на дивиденды или его возмещение не предоставляется, если получатель дивидендов, выплаченных нами, не может доказать, что является бенефициарным владельцем таких дивидендов.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: следует проконсультироваться со своими налоговыми консультантами о последствиях для федерального подоходного налога США, связанных с владением и распоряжением обыкновенными акциями.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Предоставление информации и резервное удержание налога Информационные отчеты могут быть поданы в IRS в связи с выплатами по обыкновенным акциям или поступлениями от продажи, погашения или иного выбытия обыкновенных акций.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Финансовая политика Мы продолжаем придерживаться нашей давней разумной финансовой политики, которая основана на трех основополагающих элементах: • Ликвидность: Поддержание достаточной ликвидности для обеспечения дальнейшего роста бизнеса и обеспечения буфера для волатильности денежных потоков • Структура капитала: Поддержание структуры капитала, ориентированной на надежный кредитный рейтинг инвестиционного уровня • Возврат денежных средств: Обеспечение устойчивых дивидендов на акцию, которые со временем будут расти, выплачиваться ежеквартально, и возврат избыточных денежных средств акционерам посредством выкупа акций или возврата капитала Ликвидность Наши основные источники ликвидности состоят из денежных средств и их эквивалентов, краткосрочных инвестиций и доступных кредитных линий.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Политика возврата денежных средств ASML стремится обеспечить устойчивые дивиденды на акцию, которые со временем будут расти и выплачиваться ежеквартально.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Денежные выплаты, если таковые имеются, подлежащие выплате в евро по нашим акциям, котирующимся на Euronext Amsterdam, могут быть официально переведены банком из Нидерландов и конвертированы в любую другую валюту без каких-либо юридических ограничений в Нидерландах.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Прочие приложения» и освещает: Мы обязаны соблюдать определенные требования к отчетности в соответствии с Законом об обмене.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными графиками или выносками.
Эта страница относится к разделу «Другие приложения» и освещает: Контроль и процедуры раскрытия информации По состоянию на 31 декабря 2025 года высшее руководство ASML провело оценку под наблюдением и при участии генерального и финансового директоров ASML эффективности разработки и функционирования средств контроля и процедур раскрытия информации ASML (как определено в Правиле 13a–15(e) в соответствии с Законом об обмене ценными бумагами).
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Другие приложения» и освещает: Финансовый календарь 15 апреля 2026 г. Объявление результатов за первый квартал 2026 г. 22 апреля 2026 г. Годовое общее собрание 15 июля 2026 г. Объявление результатов за второй квартал 2026 г. 14 октября 2026 г. Объявление результатов за третий квартал 2026 г. Финансовый год Финансовый год ASML заканчивается 31 декабря 2026 г. Связи с инвесторами Отдел по связям с инвесторами ASML предоставляет инвесторам и финансовым аналитикам информацию о компании и ее возможностях для бизнеса.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Другие приложения» и освещает: Головной офис De Run 6501 5504 DR Veldhoven The Netherlands Телефон: +31 40 268 3000 Почтовый адрес P.O.
Макет корпоративного годового отчета с заголовком раздела, многоколоночным основным текстом и отдельными диаграммами или врезками.
Эта страница относится к разделу «Другие приложения» и освещает: Часть I 1 Сведения о директорах, высшем руководстве и консультантах Не применимо 2 Статистика предложения и ожидаемый график Не применимо 3 Ключевая информация B. Капитализация и задолженность Не применимо C.
Макет бизнес-отчета, сочетающий повествовательный текст с количественными таблицами и элементами диаграмм.
Эта страница относится к разделу «Другие приложения» и освещает: 8 Финансовая информация A. Консолидированные отчеты и прочая финансовая информация Консолидированная финансовая отчетность 272 B. Существенные изменения Долгосрочные возможности роста 58 Примечания к консолидированной финансовой отчетности 282 9 Предложение и листинг A.
Макет официального отчета, в котором преобладают табличные финансовые данные, сноски и бухгалтерские раскрытия.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: 0–9 3TG Олово, тантал, вольфрам и золото A Затронутые сообщества Люди или группы людей, живущие или работающие в районах, где ASML осуществляет свою деятельность, и в районах, затронутых цепочкой создания стоимости ASML.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: COVID-19 Коронавирусная болезнь 2019 CPP Программа партнерства с сообществами ASML CPU Центральный процессор CRA Закон о киберустойчивости CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Директива о корпоративной ответственности за устойчивое развитие CSPO Главный директор по стратегическим закупкам и снабжению CSRD Директива о корпоративной отчетности в области устойчивого развития CTO Главный технический директор Cymer Cymer Inc., Cymer LLC и ее дочерние компании D DDR5 5-е поколение синхронной динамической оперативной памяти с двойной скоростью передачи данных.
Макет отчетности ESG с использованием тематических заголовков, диаграмм/таблиц, иконографии и пояснений.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: Fab Завод по производству полупроводников FAQ Часто задаваемые вопросы Fast shipment Процесс быстрой отгрузки пропускает некоторые тесты на нашем заводе и обеспечивает нашим клиентам более ранний доступ к производственным мощностям по выпуску пластин.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: IPR Права интеллектуальной собственности IRA Закон о снижении инфляции 2022 г. I-REC Международный сертификат возобновляемой энергии IRS Налоговое управление США ISO Международная организация по стандартизации ITM Комплексное управление талантами J JG13+ Должность 13-го уровня и выше JP Morgan Chase Американский держатель нашего реестра акций в Нью-Йорке K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Ключевой показатель эффективности KPMG KPMG Accountants N.V.
Макет, основанный на данных, сочетающий в себе врезки KPI, диаграммы, таблицы показателей и краткие комментарии.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: NIIT Налог на чистый инвестиционный доход Nikon Nikon Corporation NL Нидерланды nm Нанометр (одна миллиардная метра) Node Ступенька в дорожной карте полупроводниковой промышленности для уменьшения размеров элементов и создания более совершенных микросхем, описывает и различает поколения технологий производства полупроводников и микросхем, изготовленных с их помощью.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: Reticle Пластина, содержащая рисунок элементов, которые должны быть перенесены на пластину для каждой экспозиции.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Эта страница относится к разделу «Определения» и освещает: Top management Под высшим руководством в ASML понимается высшее руководство (должность 13-го уровня) и выше, за исключением Наблюдательного совета.
Макет корпоративного раскрытия информации с диаграммами управления, таблицами информации о совете директоров и текстом политики.
Эта страница относится к разделу «Определения» и выделяет: ASML Holding N.V. настоящим удостоверяет, что она соответствует всем требованиям для подачи по форме 20-F и что она должным образом поручила и уполномочила нижеподписавшегося подписать этот годовой отчет по форме 20-F от ее имени. ASML Holding N.V. (Регистрант) /s/ Christophe D.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Эта страница относится к разделу «Указатель экспонатов» и выделяет: 1.1 Устав ASML Holding N.V.
Макет справочной страницы с плотным текстом, списками, определениями и вспомогательными сведениями о соответствии требованиям.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Он основан на годовом отчете ASML за 2025 год, что делает его надежным источником для корпоративных годовых отчетов, обновлений для инвесторов и документов о раскрытии информации предприятия.
Это особенно полезно для команд по связям с инвесторами, финансовых руководителей, команд по устойчивому развитию, консультантов и дизайнеров презентаций, создающих важные корпоративные материалы.
Файл включает в себя обложки, страницы содержания, макеты вопросов и ответов для руководителей, панели KPI, раскрытие информации об управлении, разделы отчета ESG, подробную финансовую отчетность и справочные страницы в стиле приложения.
Да. Многие страницы показывают, как представить стратегию, ключевые показатели эффективности, факторы риска, структуры управления и проверенные финансовые данные в структурированном формате, готовом для представления совету директоров.
Да. Значительная часть отчета охватывает управление ESG, действия по борьбе с изменением климата, экономику замкнутого цикла, вопросы рабочей силы, ответственную цепочку создания стоимости и влияние на общество.
Нет. Хотя исходный контент взят из ASML и полупроводниковой промышленности, структуры страниц и модели отчетности широко применимы в корпоративной отчетности и отчетности публичных компаний.
Потому что он содержит большое разнообразие отточенных макетов отчетов из реального мира в одном файле, что делает его отличным справочником для всех, кто создает сложные корпоративные PDF-файлы, презентации или шаблоны презентаций.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.