2025 State of Design & Make — глобальный ежегодный лонгитюдный отчет Autodesk об отраслевых исследованиях, охватывающий 5594 лидера в AECO, D&M и M&E, посвященный цифровой трансформации, AI, устойчивому развитию, кадрам и инвестиционным тенденциям
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
2025 State of Design & Make — глобальный ежегодный лонгитюдный отчет Autodesk об отраслевых исследованиях, охватывающий 5594 лидера в AECO, D&M и M&E, посвященный цифровой трансформации, AI, устойчивому развитию, кадрам и инвестиционным тенденциям
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Обложка представляет третий ежегодный глобальный исследовательский отчет Autodesk для лидеров, которые проектируют и создают места, объекты и впечатления, с гигантской желтой цифрой «25» на черном фоне и желтым изометрическим объектом, выполненным в технике line-art.
Черный фон на всю ширину страницы с центрированным названием отчета, крупной типографской цифрой года, желтой акцентной иллюстрацией в технике line-art и логотипом Autodesk в правом верхнем углу
В содержании перечислены все 12 основных разделов с желтыми номерами страниц, от «О данном отчете» до восьми аналитических разделов (Insights), заключения и методологии.
Аккуратный список в два столбца с большими желтыми номерами страниц слева и названиями разделов справа, минималистичный черно-белый макет
На этой странице объясняется определение «Проектирование и производство» (Design and Make) — конвергенция технологий, производящих цифровые и физические активы, — и описывается масштаб исследования: 5594 лидера отрасли в AECO, D&M и M&E в третий год лонгитюдных сравнений.
Герой-изображение в виде сложенного желтого листа бумаги на полстраницы слева, редакционный текст с выделенными статистическими данными справа
Во введении кратко изложены основные макровыводы: рост затрат, снижение оптимизма в отношении AI, растущая глобальная неопределенность и устойчивая устойчивость инвестиций в цифровую трансформацию.
Герой-изображение на всю ширину страницы в виде синей молекулярной сферы с черным текстовым блоком, содержащим текст введения и основные выводы
На этой странице дается определение «цифровой зрелости» организаций и устанавливаются их преимущества в производительности в отношении устойчивости, использования данных, диверсификации цепочки поставок и адаптации к изменениям.
Герой-изображение на всю ширину страницы в виде зеленой геодезической скульптуры с врезанными статистическими данными и основным повествовательным текстом
Этот разделитель раздела представляет Insight 1: «Усилия по цифровой трансформации оказывают в подавляющем большинстве положительное влияние», отображаемый на черном фоне с гигантской желтой катящейся цифрой «01».
Черный фон на всю ширину страницы с желтым тегом «INSIGHT 01» в верхнем левом углу, крупным заголовком Insight в центре и гигантскими сложенными серыми/желтыми цифрами «01» справа
Пузырьковая диаграмма показывает, что более 50% опрошенных лидеров сообщают о положительном ROI от цифровой трансформации по таким параметрам, как удовлетворенность клиентов, производительность и инновации.
Визуализация в виде пузырьковой диаграммы во всю ширину с метками осей и процентными данными, минималистичный белый фон с легендой диаграммы
Организации с цифровой зрелостью превосходят аналогичные организации на 26–35 процентных пунктов по показателям производительности, готовности, гибкости инвестиций и способности к изменениям, что подтверждается цитатами руководителей Нитеша Алага и Анны Нонедер.
Герой-изображение в виде синей волны на одной половине, четыре плитки со статистическими данными и два блока с цитатами на другой половине
Сравнительная столбчатая диаграмма показывает, что стоимость резко возросла как главный барьер для цифровой трансформации, подскочив с 35% в 2024 году до 44% в 2025 году.
Сгруппированная столбчатая диаграмма, сравнивающая рейтинги барьеров 2024 и 2025 годов, с выделенным столбцом стоимости и вспомогательным повествовательным текстом
На этой странице подробно рассматривается тема стоимости как барьера, с фиолетовым героем в виде изометрического куба и цитатой доктора Макса Кларка из Parsons о стратегиях управления затратами.
Герой-изображение в виде фиолетового изометрического куба на одной половине, редакционный текст со вставленным блоком цитат на другой половине
Этот разделитель раздела представляет Insight 2: «Устойчивое развитие переходит от давления к прибыльности», отображаемый с гигантской желтой цифрой «02» на черном фоне.
Черный фон на всю ширину страницы с желтым тегом «INSIGHT 02» в верхнем левом углу, крупным заголовком Insight в центре и гигантскими сложенными цифрами «02» справа
Семьдесят два процента лидеров говорят, что устойчивое развитие может приносить более 5% годового дохода, что сигнализирует о переходе от обязательства к коммерческой возможности, с цитатой Мохамада Кассира из Egis Group.
Герой-изображение в виде бирюзовой проволочной сетки на одной половине, ключевая статистическая информация и блок цитат на другой половине с основным повествовательным текстом
График тренда показывает, что давление заинтересованных сторон на устойчивое развитие — со стороны клиентов, сотрудников, инвесторов и политиков — последовательно снижалось с 2023 по 2025 год, что подтверждается цитатой Марсело Пиллера.
Многострочный график тренда во всю ширину с четырьмя линиями категорий заинтересованных сторон, снижающимися в течение трех лет, со вставленной цитатой
Несмотря на снижение внешнего давления, приверженность принципам устойчивого развития остается почти повсеместной и составляет 95%, что говорит о том, что организации усвоили эту повестку дня, как отметил Энди Ю из Build King.
Оранжевая бумажная спираль на одной половине, статистический заголовок 95%, основной текст и блок с цитатой Энди Ю на другой
Диаграмма показывает, что разрыв между долгосрочной и краткосрочной стратегией устойчивого развития резко сократился до 12% в 2025 году, по сравнению с 26% в 2023 году, с цитатой от инженера Тарека ЭльГамаля из Redcon Construction.
Область или столбчатая диаграмма, показывающая сближение в 2023–2025 годах, вставленный блок с цитатой и пояснительное описание
Компании с высоким уровнем цифровой зрелости демонстрируют 85% признание долгосрочных и 74% краткосрочных преимуществ устойчивого развития, показывая, что технологическое совершенство стимулирует целостную стратегию устойчивого развития.
Изображение зеленой волны на одной половине с двумя ключевыми процентными заголовками и редакционным описанием на другой половине
Столбчатая диаграмма AMER показывает, что Бразилия и США лидируют по влиянию клиентов на устойчивое развитие, составляя примерно 80%, в то время как Мексика значительно снизилась до 62%.
Региональная столбчатая диаграмма во всю ширину с процентными столбцами по странам, цветовая кодировка по странам, с кратким контекстом
На этой странице представлен контекст описания устойчивого развития в Северной и Южной Америке, с фиолетовым кубом и цитатой Винисиуса Праты из Eletrobras о региональной динамике устойчивого развития.
Фиолетовый куб 3D на одной половине, основной текст описания Северной и Южной Америки и блок с цитатой Винисиуса Праты на другой
Диаграмма APAC показывает, что Япония в наименьшей степени подвержена влиянию клиентов (57%), в то время как в Китае наблюдалось значительное снижение с 85% до 71%, с цитатой от Цзюня Сюэ из Xiaomi EV.
Столбчатая диаграмма APAC во всю ширину с процентными столбцами по странам и аннотациями изменений в годовом исчислении, вставленная цитата
Диаграмма EMEA показывает, что Турция является рынком, наиболее подверженным влиянию клиентов (77%), Нидерланды — наименее (64%), а также наблюдается общее снижение по региону с 2024 года.
Столбчатая диаграмма EMEA по странам во всю ширину со столбцами сравнения 2024 и 2025 годов и аннотацией общего снижения
На этой странице рассматривается описание устойчивого развития в регионе EMEA, с синим небоскребом и цитатой Пьера-Ива Массиля из Egis Group о европейской динамике устойчивого развития.
Синий небоскреб 3D на одной половине, основной текст описания EMEA и блок с цитатой Пьера-Ива Массиля на другой
Этот разделитель раздела представляет вывод 3: «AI укрепляет свои позиции в качестве главного фактора, способствующего устойчивому развитию», отображаемый с гигантской желтой цифрой «03» на черном фоне.
Черный фон во всю ширину с желтым тегом «INSIGHT 03» вверху слева, большой заголовок вывода по центру и гигантские сложенные цифры «03» справа
AI поднялся на вершину факторов, способствующих устойчивому развитию, второй год подряд: 39% организаций в настоящее время используют AI для продвижения целей устойчивого развития, по сравнению с 34% и 26% в предыдущие годы.
Желтый шестиугольник 3D на одной половине, ключевой статистический заголовок тренда и блок с цитатой Нитеша Алага на другой со вспомогательным описанием
Диаграмма потоков в стиле Санкей визуализирует продолжающуюся интеграцию AI и стратегии устойчивого развития с 2023 по 2025 год, показывая рост AI с пятого места на первое среди факторов, способствующих устойчивому развитию.
Диаграмма потоков в стиле Санкей во всю ширину с позициями факторов, способствующих устойчивому развитию, в течение трех лет, цветовая кодировка полос потока
На этой странице представлены конкретные примеры влияния AI на устойчивое развитие в таких областях, как эффективность центров обработки данных, визуализация стихийных бедствий и управление компенсацией выбросов углерода, с цитатой Брайана Алтинга из Moody Nolan.
3D-элемент в виде синей ткани с эффектом ряби на одной половине, три примера использования и блок с цитатой Брайана Алтинга на другой
Линейный график по Азиатско-Тихоокеанскому региону показывает наибольший рост внедрения AI для устойчивого развития в Южной Корее (с 15% до 43%), в то время как Индия лидирует в регионе с 52%, согласно цитате Йонгсика Чонга из Samoo.
Полноразмерный многолинейный график трендов по Азиатско-Тихоокеанскому региону с траекториями по странам и выделенным скачком в Южной Корее, врезка с цитатой
Линейный график по региону EMEA показывает, что Германия и страны Северной Европы зафиксировали наибольший скачок во внедрении AI для устойчивого развития (до 40% и 39% соответственно), при этом Турция является лидером в регионе с 47%.
Полноразмерный многолинейный график трендов по региону EMEA с траекториями по странам и выделенными скачками в Германии/Северной Европе, врезка с цитатой доктора Макса Кларка
Линейный график по сектору D&M показывает, что промышленное оборудование лидирует в усилиях по обеспечению устойчивого развития на основе AI, что дополняется обзором решения от Yamaha Motor и концепцией электромобиля с AI-дизайном от Final Aim.
Линейный график по сектору D&M на одной половине, блок с обзором решения Yamaha Motor / Final Aim и цитата Хиденори Сайто на другой
Этот разделитель раздела представляет Insight 4: «Цикл хайпа AI встречается с реальностью», отображаемый с гигантской желтой цифрой «04» на черном фоне.
Черный фон на всю ширину с желтым тегом «INSIGHT 04» вверху слева, большой заголовок Insight в центре и гигантские сложенные цифры «04» справа
Оптимизм в отношении AI упал — доля тех, кто согласен с тем, что «AI улучшит мою отрасль», снизилась с 78% до 69%, — в то время как обеспокоенность тем, что AI дестабилизирует отрасли, возросла до 48%, как отметил Фумихиро Оджима из Tokyu Construction.
3D-элемент в виде зеленой волны на одной половине, два контрастных выноса с изменением процентов и блок с цитатой Фумихиро Оджимы на другой
Областная диаграмма показывает, что обеспокоенность разрушительным воздействием AI на отрасль возросла с 41% в 2024 году до 48% в 2025 году, с цитатой Амарната Патнама из Sobha Realty.
Полноразмерная восходящая областная диаграмма с выделенными точками данных за 2024 и 2025 годы, врезка с цитатой Амарната Патнама
Диаграмма из четырех панелей показывает снижение доверия к AI по всем измеренным направлениям: улучшение отрасли снизилось на 9%, уверенность снизилась на 9%, творческий потенциал снизился на 10%, а доверие снизилось на 11%.
Сравнение метрик из четырех панелей, расположенных рядом, с аннотациями об изменении процентов в годовом исчислении и последовательной цветовой кодировкой
На этой странице подробно описаны кибербезопасность и неопределенность регулирования как основные проблемы, связанные с AI, с цитатами Кристиана Альерса из Lindner Group и Йонгсика Чонга из Samoo об ответственном внедрении AI.
3D-элемент в виде синего завитка на одной половине, двухколоночный текст с двумя врезками с цитатами на другой
Столбчатая диаграмма AECO показывает, что коммунальные предприятия и телекоммуникации меньше всего обеспокоены разрушительным воздействием AI, в то время как нефтегазовые компании выражают наибольшую обеспокоенность в секторе строительства.
Горизонтальная столбчатая диаграмма, ранжирующая подсекторы AECO по уровню обеспокоенности AI, с цветными столбцами и процентными метками
На этой странице описывается нюансированный взгляд сектора AECO на AI, с желтым 3D-элементом в виде веерной спирали и цитатой Аммара Аль Ассама из Dewan Architects о балансе возможностей AI и осторожности.
Желтый 3D-элемент в виде веерной спирали на одной половине, текст с описанием AI в AECO и блок с цитатой Аммара Аль Ассама на другой
Столбчатая диаграмма D&M показывает, что медико-биологические науки испытывают как наибольшую обеспокоенность разрушительным воздействием (57%), так и наибольшую веру в улучшение отрасли (75%), что иллюстрирует двойственное отношение к AI.
Сгруппированная столбчатая диаграмма, сравнивающая веру в разрушение и улучшение в подсекторах D&M, с выделением медико-биологических наук
На этой странице рассматривается AI-нарратив сектора проектирования и производства, с розово-голубым ребристым героем и цитатой Блейна Буэнгера из Foth о навигации в AI в контексте регулируемого производства.
Розово-голубой ребристый 3D-герой на одной половине, текст AI-нарратива D&M и блок цитаты Блейна Буэнгера на другой
Диаграмма для сектора медиа и развлечений показывает, что M&E испытывает самые высокие уровни AI-разрушения и одновременно наибольшую воспринимаемую выгоду от AI среди всех опрошенных секторов.
Двухосевая диаграмма M&E во всю ширину, сравнивающая уровни разрушения и выгоды, с M&E в качестве выделенной категории-выброса
Нарратив сектора M&E исследует творческое и операционное воздействие AI, с красным героем в виде кабельного узла, акцентом на решении Untold Studios и цитатами Виренды Патила и Донгсу Хана.
Красный 3D-герой в виде кабельного узла на одной половине, блок кейс-стади Untold Studios и два блока цитат (Патил/Хан) на другой
Столбчатая диаграмма с накоплением показывает, что доля организаций, «приближающихся к своей цели в AI», резко упала с 48% в 2024 году до 31% в 2025 году, при этом увеличились категории раннего и среднего этапов внедрения, согласно доктору Максу Кларку.
Горизонтальная столбчатая диаграмма с накоплением во всю ширину, сравнивающая распределения этапов AI-пути в 2024 и 2025 годах, со вставкой цитаты доктора Макса Кларка
Эта страница предоставляет контекст нарратива для регрессии этапа AI-пути, с розово-лиловым героем в виде атласной складки и цитатой Джун Сюэ о перекалибровке AI-амбиций в реалистичные дорожные карты.
Розово-лиловый 3D-герой в виде атласной складки на одной половине, текст нарратива о спаде AI-пути и блок цитаты Джун Сюэ на другой
Диаграмма из пяти панелей показывает снижение инвестиционных намерений на 9–13% по большинству категорий технологий, при этом AI держится лучше всего, снизившись всего на 9%.
Пять панелей с метриками изменения в процентах рядом друг с другом, сравнивающие намерения по инвестициям в технологии в годовом исчислении, с AI, выделенным как наиболее устойчивый
Эта страница контекстуализирует относительную устойчивость инвестиций в AI на фоне более широких откатов, с красным героем в виде кубического поля и цитатами Мохамада Кассира и Ларса Альбьерга из Novo Nordisk.
Красный 3D-герой в виде кубического поля на одной половине, нарратив об устойчивости инвестиций и два блока цитат (Кассир/Альбьерг) на другой
Этот разделитель разделов представляет Insight 5: «Стоимость, технологии и талант — главные проблемы», отображаемый с гигантской желтой цифрой «05» на черном фоне.
Черный фон во всю ширину с желтым тегом «INSIGHT 05» вверху слева, большой заголовок инсайта по центру и гигантские сложенные цифры «05» справа
Контроль затрат является главной бизнес-задачей для 33% опрошенных лидеров во всем мире, при этом Вэй Фэн Лу из Morimatsu комментирует, как давление затрат меняет распределение капитала.
Оранжевый 3D-герой в виде веерной ленты на одной половине, выделение статистики 33% как главной задачи и блок цитаты Вэй Фэн Лу на другой
Глобальная столбчатая диаграмма ранжирует пять основных бизнес-задач: Стоимость (33%), Технологии/AI (31%), Талант (26%), Устойчивость (24%) и Инновации (22%).
Горизонтальная столбчатая диаграмма во всю ширину, ранжирующая пять глобальных задач с процентными метками и столбцами с цветовой кодировкой
На этой странице подробно рассматриваются технологии/AI и талант как вторая и третья ведущие глобальные задачи, контекстуализируя, как они взаимодействуют с давлением затрат в различных отраслях.
Зеленый 3D-герой в виде волны на одной половине, нарратив о проблемах технологий/талантов с подтверждающей статистикой на другой
Круговая диаграмма AMER показывает, что США и Канада в основном обеспокоены стоимостью, в то время как Бразилия и Мексика больше сосредоточены на AI/технологиях как на своей главной бизнес-задаче.
Круговая диаграмма разделения стран два на два, сравнивающая пропорции обеспокоенности стоимостью и AI, со вставкой цитаты Винисиуса Праты
Круговая диаграмма APAC показывает, что Австралия, Сингапур и Индия ориентированы на затраты, в то время как Южная Корея, Япония и Китай больше ориентированы на технологии/AI.
Сетка круговых диаграмм APAC по нескольким странам, сравнивающая соотношение затрат и технологий на шести рынках
На этой странице представлено описание проблем в регионе APAC, с оранжевым веерным элементом и цитатой Шарми Фрэнсиса из InfraBuild о давлении затрат на австралийскую инфраструктуру.
Оранжевый веерный 3D-элемент на одной половине, текст с описанием региона APAC и блок с цитатой Шарми Фрэнсиса на другой
Круговая диаграмма EMEA показывает, что Турция является наиболее ориентированным на затраты рынком (41% против 21% технологий), в то время как Испания является наиболее ориентированной на технологии, что свидетельствует о значительных внутрирегиональных различиях.
Сетка круговых диаграмм EMEA по нескольким странам, в которой Турция и Испания выделены как противоположные полюса
На этой странице представлено описание проблем в регионе EMEA, с синим кубическим элементом и цитатой Грегори Затка из EuroAirport об управлении затратами на инфраструктуру в условиях сложного регулирования.
Синий кубический 3D-элемент на одной половине, текст с описанием проблем в регионе EMEA и блок с цитатой Грегори Затка на другой
Круговая диаграмма AECO показывает, что строительные услуги меньше всего обеспокоены AI и больше всего обеспокоены затратами среди всех подсекторов AECO.
Сетка круговых диаграмм подсекторов AECO, сравнивающая соотношение затрат и обеспокоенности AI в строительстве, архитектуре, инженерии и других подсекторах
Описание проблем AECO включает золотой бумажный элемент, цитату Роберта Хикса из Skanska и информацию о проекте подвесного моста Sotra компании Norconsult, который позволил сократить количество чертежей на 99,5%.
Золотой бумажный 3D-элемент на одной половине, блок с примером из практики Norconsult и блок с цитатой Роберта Хикса на другой
Диаграмма показывает, что диверсификация цепочки поставок снизилась с 76% до 65%, несмотря на растущие сигналы хрупкости, что указывает на то, что организациям сложно диверсифицироваться, даже когда риск возрастает.
Диаграмма тренда цепочки поставок во всю ширину страницы с линией снижения диверсификации и линией роста хрупкости, с фиолетовым кубическим элементом
Компании с высоким уровнем цифровой зрелости на 41% чаще диверсифицируют свои цепочки поставок, что делает цифровые возможности ключевым фактором устойчивости, что подтверждается цитатой Вэй Фэн Лу.
Столбчатая диаграмма с двумя группами, сравнивающая показатели диверсификации цепочки поставок между организациями с высоким и низким уровнем цифровой зрелости, с врезкой с цитатой Вэй Фэн Лу
Этот разделитель раздела представляет Инсайт 6: «Лидеры проявляют осторожность в краткосрочной перспективе», отображаемый с гигантской желтой цифрой «06» на черном фоне.
Черный фон во всю ширину страницы с желтым тегом «INSIGHT 06» вверху слева, большим заголовком инсайта по центру и гигантскими сложенными цифрами «06» справа
Лидеры сообщают об увеличении неопределенности в отношении глобальной ситуации на 10 пунктов наряду со снижением готовности на 12 пунктов, что сигнализирует о растущей организационной тревоге на фоне внешних препятствий.
Оранжевый пиксельный 3D-элемент на одной половине, два контрастных блока с информацией об изменениях (+10 неопределенность / −12 готовность) и основной текст на другой
График пересечения показывает, что неопределенность растет с 55% до 65%, а готовность падает с 73% до 61%, при этом две линии пересекаются — визуальное представление дефицита уверенности руководства — что подтверждается цитатой Аммара Аль Ассама.
График пересечения с двумя линиями во всю ширину страницы, показывающий рост неопределенности и падение готовности с 2023 по 2025 год, с врезкой с цитатой Аммара Аль Ассама
Организации с высоким уровнем цифровой зрелости демонстрируют 76% готовности против всего 47% для менее зрелых коллег, что подтверждает цифровую трансформацию как основной буфер устойчивости, с цитатой Брэда Сонтера из Cox Architecture.
Зеленый 3D-элемент на одной половине, два контрастных столбца готовности (76% против 47%) и блок с цитатой Брэда Сонтера на другой
На графике диапазонов AMER видно, что в США зафиксировано наибольшее снижение готовности, в то время как в Канаде зафиксировано наибольшее снижение неопределенности, что отражает различные реакции на региональные препятствия.
График диапазонов AMER во всю ширину на уровне стран с дельта-стрелками готовности и неопределенности для каждой страны, с указанием величины изменений
График диапазонов APAC показывает, что Япония является наименее подготовленной страной (37%), а Сингапур - наиболее неопределенной (81%), что демонстрирует резкие внутрирегиональные различия.
График диапазонов APAC во всю ширину на уровне стран с диапазонами готовности и неопределенности, Япония и Сингапур отмечены как выбросы
На этой странице представлен региональный контекст APAC для готовности и неопределенности, с желтым стеклянным шаром в качестве главного элемента и цитатой Энди Ю из Build King об управлении неопределенностью на азиатских рынках.
3D-элемент в виде желтого стеклянного шара на одной половине, текст с описанием APAC и блок с цитатой Энди Ю на другой
На графике диапазонов EMEA видно, что страны Северной Европы испытывают наибольшие колебания как в готовности, так и в неопределенности, что указывает на высокую волатильность деловой уверенности в Северной Европе.
График диапазонов EMEA во всю ширину на уровне стран, страны Северной Европы выделены как рынок с наибольшими колебаниями по обоим показателям
На этой странице представлено описание готовности региона EMEA, с синей спиралью в качестве главного элемента и цитатой Пьера-Ива Массиля из Egis Group о стратегическом планировании в условиях неопределенности на европейском рынке.
3D-элемент в виде синей спирали на одной половине, текст с описанием готовности региона EMEA и блок с цитатой Пьера-Ива Массиля на другой
На графике диапазонов AECO видно, что архитектурные услуги испытывают большие изменения как в готовности, так и в неопределенности, что позиционирует их как наиболее волатильный подсектор в рамках строительной отрасли.
График диапазонов подсекторов AECO во всю ширину, архитектурные услуги выделены как подсектор с наибольшими колебаниями
На этой странице описывается осторожный прогноз сектора AECO, с бирюзовой кубической сеткой в качестве главного элемента и цитатой Оливера Холла из SAOTA о преодолении неопределенности в дизайнерском бизнесе.
3D-элемент в виде бирюзовой кубической сетки на одной половине, описание готовности сектора AECO и блок с цитатой Оливера Холла на другой
Этот разделитель разделов представляет Insight 7: «Поиск талантов усиливается, с акцентом на навыки в области AI», отображается с гигантской желтой цифрой «07» на черном фоне.
Черный фон во всю ширину с желтым тегом «INSIGHT 07» вверху слева, большой заголовок инсайта по центру и гигантские сложенные цифры «07» справа
Доля лидеров, сообщающих о трудностях с поиском квалифицированных сотрудников, выросла с 45% до 61% во всем мире, причем Германия демонстрирует наиболее резкий скачок - с 28% до 61% - с 2024 года.
3D-элемент в виде синего пиксельного куба на одной половине, примечание о глобальной тенденции 45% → 61% и примечание о скачке в Германии с 28% → 61% с основным текстом на другой
Пятипанельная диаграмма показывает, что все индикаторы дефицита навыков растут на 14–16% в годовом исчислении, в то время как инвестиции в программы непрерывного обучения снизились на 7%, что создает увеличивающийся разрыв в возможностях.
Пятипанельная метрическая диаграмма с восходящими столбцами дефицита навыков и одним нисходящим столбцом непрерывного обучения, выделенным контрастным цветом
На этой странице описывается увеличивающийся дефицит навыков, с фиолетовым веером в качестве главного элемента и цитатой Кристиана Алера из Lindner Group о неотложности переквалификации в среде, ускоренной AI.
3D-элемент в виде фиолетового веера на одной половине, текст с описанием дефицита навыков и блок с цитатой Кристиана Алера на другой
Диаграмма тенденций инвестиций в обучение показывает снижение инвестиций с 71% до 68% после пика в 2024 году, с акцентом на решение Steelcase в отношении инициатив по обучению персонала.
Диаграмма тенденций инвестиций в обучение на одной половине, блок с акцентом на решение Steelcase на другой, с основным текстом
На этой странице представлен контекст снижения инвестиций в обучение с цитатами Майкла Зеппьери из Skanska и Джеффа Сигела из HNTB о напряженности между давлением затрат и потребностями в развитии рабочей силы.
3D-изображение желтого куба на одной половине, повествование о снижении инвестиций в обучение и два блока с цитатами (Зеппьери/Сигел) на другой
Диаграмма Санкей показывает, что навыки в области AI лидируют в списке приоритетов при найме в будущем с увеличением на +4,9%, в то время как навыки цифрового дизайна снижаются, а навыки обеспечения безопасности данных выпадают из повестки дня при найме.
Полноразмерная диаграмма потоков приоритетов при найме в стиле Санкей, в которой навыки в области AI выделены как растущий приоритет, а цифровой дизайн/безопасность данных - как снижающиеся, со вставкой цитаты Брэда Сонтера
На этой странице подробно рассматривается императив навыков в области AI, с фиолетовой спиралью и цитатами Виренды Патила и доктора Карен Блэй из Университета Лафборо об интеграции компетенций в области AI в будущее планирование рабочей силы.
3D-изображение фиолетовой спирали на одной половине, повествование о навыках в области AI и два блока с цитатами (Патил/Блэй) на другой
График диапазонов AECO показывает, что гражданская инфраструктура испытывает резкий скачок нехватки технических навыков с 28% до 61%, увеличение на 118%, что является самым резким ростом в секторе построенной среды.
Полноразмерный график диапазонов подсекторов AECO, в котором гражданская инфраструктура выделена как подсектор с самым высоким ростом
На этой странице рассказывается о кризисе навыков в секторе AECO, с синей спиралью и цитатой Винисиуса Праты о наборе инженерных талантов для крупномасштабных инфраструктурных программ в Бразилии.
3D-изображение синей спирали на одной половине, повествование о кризисе навыков AECO и блок с цитатой Винисиуса Праты на другой
График диапазонов D&M показывает, что промышленное оборудование испытывает самый резкий скачок нехватки навыков во всем исследовании - рост с 25% до 65%, увеличение на 160%.
Полноразмерный график диапазонов подсекторов D&M, в котором промышленное оборудование выделено как подсектор с самым высоким ростом
В повествовании о навыках D&M представлены желтые кубы, цитата Хиденори Сайто и spotlight-решение Revolution Workshop в Чикаго как модель развития рабочей силы для передового производства.
3D-изображение желтых кубов на одной половине, блок тематического исследования Revolution Workshop и блок с цитатой Хиденори Сайто на другой
График диапазонов M&E показывает, что сектор игр испытывает самый большой скачок проблем с талантами, при этом сложность найма квалифицированных сотрудников возрастает с 36% до 62%.
Полноразмерный график диапазонов подсекторов M&E, в котором сектор игр выделен как подсектор с самым высоким ростом
На этой странице рассказывается о проблемах с талантами в секторе M&E, с розовой горой и цитатой Виренды Патила о ценности разносторонне развитых художников, которые могут соединить творческие и технические роли AI.
3D-изображение розовой горы на одной половине, повествование о навыках M&E и блок с цитатой Виренды Патила на другой
Этот разделитель разделов представляет Insight 8: «Инвестиции остаются сильными, но отражают неопределенность», отображаемый с гигантской желтой цифрой «08» на черном фоне.
Черный фон на всю ширину с желтым тегом «INSIGHT 08» вверху слева, большой заголовок инсайта в центре и гигантские сложенные цифры «08» справа
Шестьдесят шесть процентов лидеров планируют увеличить инвестиции, что ниже 80% в 2024 году, что отражает осторожный оптимизм в более неопределенной глобальной среде, с цитатой Вэй Фэн Лу из Morimatsu.
3D-изображение оранжевого хребта на закате на одной половине, выделение статистики 66%, сравнение год к году и блок с цитатой Вэй Фэн Лу на другой
Гистограмма с накоплением показывает, что 66% организаций планируют увеличить инвестиции (по сравнению с 80% в прошлом году), при этом категория «остаться на том же уровне» значительно выросла с 16% до 24%.
Полноразмерная гистограмма с накоплением, сравнивающая распределение намерений по инвестициям на 2024 и 2025 годы по категориям увеличения/одинаково/уменьшения
Столбчатая диаграмма AMER показывает, что в Канаде и США наблюдается наибольшее снижение инвестиций: в США падение с 90% до 73%, а в Канаде - с 73% до 58%, согласно цитате Блейна Буэнгера.
Столбчатая диаграмма на всю ширину страницы, показывающая уровень инвестиций по странам AMER, с выделенным снижением в США и Канаде, вставка с цитатой Блейна Буэнгера
Диаграмма APAC показывает, что только Китай увеличивает будущие инвестиционные намерения (с 70% до 72%), в то время как Япония и Южная Корея снизились до 49%, с цитатой Йонгсика Чонга.
Столбчатая диаграмма на всю ширину страницы, показывающая уровень инвестиций по странам APAC, с Китаем в качестве единственного положительного отклонения и выделенным снижением в Японии/Южной Корее, вставка с цитатой Йонгсика Чонга
Диаграмма секторов AECO показывает, что архитектурные услуги и нефтегазовая отрасль испытывают наиболее резкое снижение инвестиционных намерений, с цитатой Шарми Фрэнсис об осторожности в отношении инвестиций в инфраструктуру.
Столбчатая диаграмма подсекторов AECO на всю ширину страницы, с выделенными архитектурными услугами и нефтегазовой отраслью как подсекторами с наиболее резким снижением, вставка с цитатой Шарми Фрэнсис
Сравнительная столбчатая диаграмма показывает, что организации сокращают планы расширения: намерения по выходу на новые рынки упали с 75% до 67%, а планы по новым услугам - с 77% до 69%.
Сравнительная столбчатая диаграмма, показывающая процентные показатели намерений по расширению в 2024 и 2025 годах для категорий выхода на новые рынки и новых услуг
Эта страница контекстуализирует сокращение расширения, отмечая, что организации с высоким уровнем цифровой зрелости остаются более агрессивными: 77% выходят на новые рынки против 57% для менее зрелых компаний, с цитатой Вэй Фэн Лу.
3D-изображение розового сетчатого куба на одной половине, описание расширения со сравнением по уровням зрелости и вставка с цитатой Вэй Фэн Лу на другой
В заключении содержится призыв к лидерам сосредоточиться на долгосрочных преимуществах цифровой трансформации как проверенном пути преодоления краткосрочных препятствий в виде давления затрат, неопределенности в отношении AI и нехватки талантов.
3D-изображение розово-красного пейзажа с колоннами на всю ширину страницы с черным текстовым блоком, содержащим заключительное описание и перспективный призыв к действию
На странице методологии подробно описывается дизайн исследования: n=5 560 респондентов количественного опроса, собранного в мае-августе 2024 года с помощью 20-минутного опроса Qualtrics, плюс 34 качественных интервью с руководителями, проведенных в октябре-ноябре 2024 года.
3D-изображение синего кристалла на одной половине, подробности методологии, включая размер выборки, даты, инструмент, количество интервью и демографические данные респондентов, на другой
Шесть круговых диаграмм показывают полную разбивку респондентов: отрасли AECO (1 965), D&M (1 925) и M&E (1 670), а также регионы APAC (2 152), EMEA (2 471) и AMER (937), с разбивкой по под-отраслям и странам внутри каждой диаграммы.
Сетка из шести круговых диаграмм (три отрасли + три региона) с подписями срезов подкатегорий внутри каждой диаграммы
В глоссарии определены семь ключевых терминов, используемых в отчете: AI Leaders, Data Effective, Digital Maturity, Industry Categories, Leaders/Experts, Regions и Sustainability.
Аккуратный макет определения в два столбца с жирными заголовками терминов и текстом определения, минимальный белый фон
На этой странице представлены портретные фотографии и указание имени/должности для первых 12 из 31 участников качественных интервью, включая Энди Ю, Брэда Сонтера, Аммара Аль Ассама, Мохамада Кассира, Пьера-Ива Массиля, Винисиуса Прату, Грегори Затку, Блейна Буэнгера, Джеффа Сигела, Шарми Фрэнсис, Кристиана Алера и Анну Нонедер.
Сетка портретов три на четыре с фотографиями участников, именами, должностями и организациями на фоне желтого акцента в виде ямочного шара
На этой странице представлены портретные фотографии и указание имени/должности для оставшихся 19 участников интервью, включая доктора Карен Блэй, Брайана Алтинга, Вэй Фэн Лу, Ларса Альбьерга, Марсело Пиллера, доктора Макса Кларка, инженера Тарека ЭльГамаля, Йонгсика Чонга, Нитеша Алага, Роберта Хикса, Майкла Цеппьери, Линн Арено, Амарната Патнама, Оливера Холла, Хиденори Сайто, Фумихиро Оджиму, Джуна Сюэ, Виренду Патила и Донгсу Хана.
Многорядная сетка портретов с фотографиями участников, именами, должностями и организациями для оставшихся 19 участников интервью
На последней странице представлено корпоративное описание Autodesk, юридические оговорки относительно прогнозных заявлений и контактный адрес (state.of.design.and.make@autodesk.com) для серии исследований.
Аккуратный черно-белый редакционный макет с текстом корпоративного описания Autodesk, юридическим шаблоном и контактным адресом электронной почты, а также логотипом Autodesk
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Да. Система макетов — разделительные страницы разделов, страницы с аналитическим повествованием, страницы с региональными данными и форматирование цитат — разработана как модульная редакционная структура, которую можно адаптировать для любого отраслевого исследовательского отчета, заменив контент, изображения и цветовые акценты в соответствии с вашим брендом.
Отчет содержит 96 страниц, отформатированных в виде слайдов с альбомной ориентацией (2338×1400 px WebP), включая обложку, содержание, информацию об отчете, введение, восемь разделов с аналитическими данными и повествовательными страницами, заключение, методологию, разбивку респондентов, глоссарий, благодарности и страницу с информацией о компании/юридической информацией.
В отчете используется премиальная черно-желтая цветовая палитра бренда в сочетании с кинематографическими полноформатными 3D-рендерами (абстрактные бумажные складки, тканевые спирали, сетчатые скульптуры, поля пиксельных кубов), смелой типографикой без засечек и чистыми минималистичными визуализациями данных, что создает авторитетную редакционную эстетику уровня консалтинговой фирмы.
В отчете представлена разнообразная палитра визуализаций, включающая пузырьковые диаграммы, блок-схемы в стиле Санкей, графики трендов с несколькими линиями, графики диапазонов, круговые диаграммы (пончики), гистограммы с накоплением, графики областей, сгруппированные гистограммы и перекрестные графики с двумя линиями — все они оформлены с использованием бирюзовых/зеленых основных акцентов и категориальной цветовой кодировки.
Отчет публикуется ежегодно компанией Autodesk, Inc. в рамках серии лонгитюдных исследований 'State of Design & Make'; издание 2025 года является третьим годом подряд проведения исследования, что позволяет сравнивать тенденции год к году с 2023 по 2025 год.
Отчет охватывает три группы отраслей — архитектура, инженерия, строительство и эксплуатация (AECO); проектирование и производство (D&M); и медиа и развлечения (M&E) — в трех глобальных регионах: Азиатско-Тихоокеанский регион (APAC), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA) и Северная и Южная Америка (AMER), с разбивкой по странам в каждом регионе.
Типографская система и макет не зависят от языка: крупные заголовки, блоки с цитатами и структура визуализации данных позволяют размещать переведенный текст без изменения дизайна, что делает формат хорошо подходящим для локализованных версий на европейских, азиатских и ближневосточных рынках.
В отчете рассматриваются восемь стратегических тем: ROI цифровой трансформации, устойчивое развитие как фактор прибыли, AI как ведущий фактор устойчивого развития, проверка реальности хайпа вокруг AI, затраты/технологии/кадры как основные проблемы бизнеса, краткосрочная осторожность и неопределенность руководителей, обострение войны за таланты в области AI-навыков и инвестиционные тенденции, отражающие глобальную неопределенность.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.