25 шаблонов промптов для питч-деков в AI-инструментах (2026)

Эти 25 промптов для питч-деков готовы к копированию, протестированы в 2Slides, Gamma, Plus AI, ChatGPT и Claude и охватывают каждый слайд, который нужен фаундеру для презентации от seed до Series B. Каждый промпт включает переменные-заполнители ([КОМПАНИЯ], [РЫНОК], [МЕТРИКА]), которые вы заполняете перед вставкой — и указывает точный формат вывода, чтобы AI не скатывался в общий бизнес-язык. Промпты организованы по разделам презентации: главный слайд, формулировка проблемы, решение, размер рынка, тракшн, бизнес-модель, команда, запрос инвестиций. Используйте их как базовую библиотеку; скопируйте нужный, заполните заполнители и вставьте в свой AI-инструмент. Лучший AI-питч-дек за 60 секунд начинается с промпта, настолько конкретного, что AI не может ошибиться. Каждый промпт ниже прошел стресс-тестирование на реальных презентациях, которые закрыли раунды от чеков в $500K на seed до $25M на Series B. Относитесь к ним как к строительным лесам, а не священному писанию — заполнители — это место, где ваша конкретность зарабатывает раунд.

Как использовать эти промты

Скопируйте промт, который соответствует нужному вам слайду (каждый находится в отдельном блоке кода).
Заполните [ЗАПОЛНИТЕЛИ В КВАДРАТНЫХ СКОБКАХ] своими данными — название компании, метрика, рынок, конкурент и т.д. Чем конкретнее вы будете, тем меньше AI будет обобщать.
Вставьте в ваш AI-инструмент для слайдов (2Slides, Gamma, Plus AI) или чат-модель (ChatGPT, Claude, DeepSeek) и проверьте результат на фактическую точность, прежде чем отправлять инвестору.

Для более фундаментальных шаблонов промтов см. наше руководство 10 шаблонов AI-промтов для идеальных слайдов презентаций.

Промпты для главного/титульного слайда (5)

У главного слайда одна задача: заставить инвестора захотеть прочитать слайд 2. Будьте лаконичны, используйте утвердительный тон и чётко обозначьте категорию.

1. Главный слайд с одной строкой позиционирования

Создай титульный слайд питч-дека для компании [COMPANY], которая работает в категории [CATEGORY] и помогает [ICP] достичь [OUTCOME]. Формат вывода: название компании (самый крупный шрифт), один заголовок из 8-12 слов (средний вес, регистр как в предложении) и подзаголовок из одной строки с указанием стадии финансирования ([STAGE]) и размера раунда ([AMOUNT]). Никаких буллетов, абзацев или описаний стоковых изображений. Верни только три текстовых элемента по порядку.

2. Главный слайд с созданием категории

Напиши титульный слайд для компании [COMPANY], который позиционирует нас как первую компанию в категории [NEW CATEGORY NAME] для сегмента [SEGMENT]. Вывод: (1) название компании, (2) определение категории из одного предложения длиной до 15 слов, (3) строка с подтверждением авторитетности, упоминающая [TRACTION METRIC] или [NOTABLE CUSTOMER]. Избегай жаргонных слов: «платформа», «решение», «синергия», «экосистема».

3. Главный слайд с аналогией («X для Y»)

Создай титульный слайд для компании [COMPANY], используя формат аналогии «[FAMOUS COMPANY] для [NEW MARKET]». Вывод: название компании, строка с аналогией (одно предложение, максимум 10 слов) и вторая строка с объяснением конкретного механизма простым языком. Не используй слова «революционный», «прорывной» или «меняющий правила игры».

4. Главный слайд с метрикой на первом месте

Напиши главный слайд для компании [COMPANY], который открывается нашей самой впечатляющей метрикой роста: [METRIC]. Формат вывода: метрика как самый крупный элемент на слайде, за ней следует однострочное объяснение того, что представляет собой эта метрика, затем название компании и заголовок внизу. Метрика должна выглядеть закономерно, а не хвастливо.

5. Главный слайд с миссией

Создай титульный слайд для компании [COMPANY] (стадия: [STAGE]), который открывается нашей миссией: [MISSION]. Вывод: формулировка миссии из 12-18 слов вверху, название компании в центре и один заголовок с описанием того, что мы создаём, внизу. Тон: уверенный, утвердительный, без уклончивых формулировок типа «стремится» или «надеется».

Промпты «Проблема + Решение» (5)

Инвесторы финансируют проблемы, а не функции. Эти промпты заставляют AI конкретно сформулировать боль перед презентацией решения.

6. Слайд проблемы с количественными показателями

Напиши слайд проблемы для питч-дека [КОМПАНИЯ]. Проблема: [ПРОБЛЕМА ОДНИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ]. Выведи три пункта, каждый структурирован как «Болевая точка — количественная оценка стоимости». Каждый пункт должен содержать сумму в долларах, временные затраты или процент. Пример структуры: «Менеджеры по продажам тратят 14 часов в неделю на ввод данных в CRM — $47 тыс./год потерянного времени на продажи на одного сотрудника». Никаких общих фраз типа «неэффективно» или «отнимает много времени» без цифр.

7. Формулирование проблемы «До/После»

Создай слайд проблемы, показывающий текущее положение [ЦЕЛЕВОЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ] сегодня. Формат вывода: левая колонка с заголовком «Сегодня» с тремя конкретными болевыми точками рабочего процесса (конкретные действия, не абстракции), правая колонка с заголовком «Отсутствует», показывающая то, что они не могут делать в настоящее время. Каждый пункт — не более 12 слов. Используй глаголы, не прилагательные.

8. Слайд решения с механизмом

Напиши слайд решения для [КОМПАНИЯ], который объясняет КАК мы решаем [ПРОБЛЕМУ], а не просто ЧТО мы делаем. Вывод: формулировка решения одним предложением, затем три пункта, каждый описывает конкретный механизм (фактическая техническая причина или причина в рабочем процессе, почему наш продукт работает). Избегай маркетингового языка. Инженер должен быть способен прочитать пункты и кивнуть.

9. Слайд демонстрации продукта

Сгенерируй слайд продукта для [КОМПАНИЯ], показывающий основной пользовательский путь в три шага. Вывод: название шага 1 + описание одной строкой, название шага 2 + описание, название шага 3 + описание. Каждый шаг должен описывать действие пользователя и результат. Включи подпись под шагами с измеримым конечным результатом (например, «Отчёт сгенерирован за 4 минуты вместо 3 часов»).

10. Слайд «Почему сейчас»

Создай слайд «Почему сейчас» для [КОМПАНИЯ], работающей на [РЫНКЕ]. Выведи три попутных ветра, которые делают этот момент подходящим: (1) технологический сдвиг, (2) поведенческий/рыночный сдвиг, (3) регуляторный или экономический сдвиг. Каждый попутный ветер — это один жирный заголовок плюс одно предложение с доказательством, источником или статистикой. Избегай общего формулирования типа «AI сейчас в тренде» — будь конкретен, какая именно разблокировка возможностей имеет значение.

Промпты для размера рынка + Traction (5)

Этот раздел определяет, заслужит ли презентация доверие или потеряет его. Точность побеждает энтузиазм.

11. Слайд TAM/SAM/SOM

Создай слайд с размером рынка для [КОМПАНИЯ], нацеленной на [РЫНОК]. Вывод: три вложенных блока или концентрических круга с метками TAM, SAM, SOM, каждый с суммой в долларах и одной строкой обоснования. TAM = общие глобальные расходы на [КАТЕГОРИЯ]. SAM = доля, которую мы можем охватить текущим продуктом. SOM = реалистичный захват за 3 года. Каждое число должно включать метод расчёта (предпочтительно bottom-up: пользователи × средний чек).

12. Математика рынка снизу вверх

Напиши слайд оценки рынка методом bottom-up для [КОМПАНИЯ]. Формат вывода: "[X] компаний в [СЕГМЕНТ] × [Y] пользователей на компанию × $[Z] средний чек = $[ИТОГО] SAM." Под формулой укажи источник данных для каждой переменной мелким текстом. Никакого подхода top-down в стиле "1% от рынка в $50 млрд" — инвесторы обнуляют такие цифры.

13. Слайд Traction с кривой роста

Создай слайд traction для [КОМПАНИЯ]. Текущие метрики: [ВЫРУЧКА/ПОЛЬЗОВАТЕЛИ/GMV] растут на [ТЕМП РОСТА]. Вывод: одна главная цифра (самая впечатляющая метрика) вверху, описание графика роста, показывающего [ПЕРИОД] помесячных данных, и три поддерживающие метрики внизу (например, NRR, добавленные клиенты, средний размер сделки). Подпиши оси графика. Никаких vanity-метрик — только цифры, связанные с выручкой или удержанием.

14. Слайд с логотипами / Подтверждение клиентами

Напиши слайд подтверждения клиентами для [КОМПАНИЯ]. Вывод: заголовок "Нам доверяют команды в [КАТЕГОРИЯ БРЕНДОВ]", описание сетки для 8-12 логотипов (группируй по сегментам при разнообразии), и три коротких блока с отзывами клиентов. Каждый отзыв должен (1) содержать имя и должность автора, (2) упоминать конкретный результат, (3) быть короче 25 слов. Избегай отзывов типа "отличный продукт" без метрик.

15. Слайд удержания / Когортный анализ

Сгенерируй слайд удержания для [КОМПАНИЯ]. Вывод: описание кривой когортного удержания, показывающей показатели удержания для месяцев 1, 3, 6, 12 для [МЕТРИКА]. Включи net revenue retention ([NRR]%) как главную метрику и одно предложение, объясняющее, почему удержание выглядит именно так (паттерн использования, расширение и т.д.). Если удержание превышает 100%, явно укажи это.

Промпты для бизнес-модели и финансов (5)

Как вы зарабатываете деньги и насколько устойчивы эти доходы. Для более глубокого финансового анализа смотрите наше руководство о том, как создать презентацию бизнес-плана с помощью AI.

16. Слайд бизнес-модели

Создай слайд бизнес-модели для [КОМПАНИЯ]. Результат: модель ценообразования ([ПО МЕСТАМ/ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ/МНОГОУРОВНЕВАЯ]), средняя стоимость контракта ($[ACV]), модель продаж ([PLG/ВНУТРЕННИЕ ПРОДАЖИ/КОРПОРАТИВНАЯ]), валовая маржа ([%]). Оформи в виде четырех подписанных строк с однострочным объяснением каждой. Добавь одно предложение внизу о механизмах дополнительной выручки (допродажи, кросс-продажи, рост числа пользователей).

17. Слайд юнит-экономики

Создай слайд юнит-экономики для [КОМПАНИЯ]. Результат: CAC = $[X], LTV = $[Y], соотношение LTV/CAC = [Z], период окупаемости = [N] месяцев, валовая маржа = [%]. Представь в виде четкой таблицы. Под таблицей добавь одно предложение, объясняющее текущую смешанную окупаемость CAC, и одно предложение о том, как юнит-экономика улучшается при масштабировании.

18. Слайд стратегии выхода на рынок

Создай слайд GTM для [КОМПАНИЯ] на стадии [СТАДИЯ]. Результат: основной канал ([КАНАЛ]) с текущим CAC и объемом, дополнительный канал с теми же метриками и одно предложение о том, что мы тестируем в следующем квартале. Включи однострочное определение ICP вверху (фирмографические данные + триггерное событие). Избегай перечисления всех возможных каналов — сосредоточься на 1-2, которые реально работают.

19. Слайд финансовых прогнозов

Создай слайд финансовых прогнозов для [КОМПАНИЯ]. Текущий ARR: $[X]. Результат: таблица прогноза на три года со столбцами Год 1, Год 2, Год 3 и строками для ARR, валовой маржи, расходов и численности персонала. Предположения по росту должны быть обоснованными — укажи драйвер (покрытие воронки продаж, продающая мощность, математика расширения). Включи примечание внизу с ключевыми допущениями простым языком.

20. Слайд конкурентного ландшафта

Создай слайд по конкурентам для [КОМПАНИЯ] в категории [КАТЕГОРИЯ]. Результат: матрица 2x2 с осями [ОСЬ 1] и [ОСЬ 2], размещая [КОМПАНИЯ] в верхнем правом квадранте и указывая 4-6 реальных конкурентов (не общие «унаследованные гиганты») в других квадрантах. Под матрицей напиши два предложения о нашем уникальном преимуществе — что мы делаем такого, что ни один конкурент не сможет скопировать в течение 18 месяцев.

Промпты для слайдов «Команда» и «Запрос инвестиций» (5)

Слайд о команде отвечает на вопрос «почему вы?» Слайд с запросом инвестиций отвечает на вопрос «что дальше?» Оба требуют точности.

21. Слайд о команде основателей

Напиши слайд о команде для [КОМПАНИЯ]. Основатели: [ИМЕНА + РОЛИ]. Результат: для каждого основателя укажи имя, должность, одну релевантную прошлую позицию (компания, роль, результат) и одно предложение об экспертизе в области, специфичной для [ПРОБЛЕМНАЯ ОБЛАСТЬ]. Не перечисляй все должности — выбери ту, которая даёт максимальную credibility для этой конкретной компании. Добавь подстрочную строку с общим размером команды и ключевыми наймами за последние 6 месяцев.

22. Слайд о советниках / совете директоров

Создай слайд о советниках для [КОМПАНИЯ]. Советники: [СПИСОК]. Результат: для каждого советника укажи имя, текущую роль и однострочное объяснение, почему именно он помогает нам конкретно (не «стратегический советник» — конкретную область экспертизы, которую он открывает). Группируй по категориям при необходимости: технические, коммерческие, регуляторные. Максимум 6 советников — больше размывает сигнал.

23. Слайд с запросом инвестиций

Создай слайд «Запрос инвестиций» для [КОМПАНИЯ]. Мы привлекаем $[СУММА] на стадии [РАУНД]. Результат: размер раунда (главная цифра), структура раунда ([PRICED/SAFE]), runway на [N] месяцев, и четыре пункта распределения средств с примерными процентами (разработка, GTM, операции, резерв). Каждый пункт должен быть привязан к конкретной вехе, которую открывает капитал.

24. Слайд с вехами

Напиши слайд с вехами для [КОМПАНИЯ], показывающий, что открывает $[РАЗМЕР РАУНДА]. Результат: таймлайн с четырьмя кварталами (Q1–Q4 после раунда), для каждого квартала укажи одну продуктовую веху, одну GTM-веху и один измеримый результат. Состояние на конец года должно чётко обосновывать следующий раунд с более высокой оценкой. Используй глаголы: «запустить», «закрыть», «вывести на рынок», «нанять» — не «исследовать» или «оценить».

25. Слайд с видением / заключительный слайд

Создай заключительный слайд с видением для [КОМПАНИЯ]. Результат: одно предложение, описывающее 10-летнее видение (как выглядит мир, если мы победим), название компании и логотип, контактная информация основателя (только email, без телефона). Тон: амбициозный, но конкретный. Избегай «изменить мир», если не можешь описать конкретное изменение в одной фразе.

Профессиональные советы по модификации этих промптов

Накладывайте ограничения. Добавьте к любому промпту «Без тире, пункты списка не длиннее 15 слов, прилагательные только с подтверждающими данными». Ограничения заставляют AI взвешенно подбирать слова, а не заполнять пространство.
Используйте реальные цифры. Промпты с фактическими метриками ([средний чек: $42K]) создают слайды в 3-4 раза более конкретные, чем промпты с плейсхолдерами. Никогда не отправляйте презентацию, где остались квадратные скобки.
Запрашивайте анти-паттерны. Добавьте «Скажи, что не так с этим слайдом, прежде чем финализировать его» — большинство моделей будут критиковать собственный вывод, если попросить, выявляя общие формулировки раньше вас.
Итерируйте голос. Запустите первый вывод, затем вставьте результат обратно с комментарием «Перепиши это голосом основателя, а не консультанта — убери уклончивые формулировки и сделай каждое утверждение фальсифицируемым».
Используйте синтаксис конкретных инструментов. 2Slides и Gamma принимают Markdown-заголовки (##) как разделители слайдов. Добавляйте в начало каждого промпта «Используй ## для заголовка каждого слайда и --- для разделения слайдов» при генерации многослайдовых презентаций.

Часто задаваемые вопросы

Работают ли эти промпты одинаково с 2Slides, Gamma и Plus AI? В основном да. 2Slides и Gamma принимают промпты на естественном языке и создают полные презентации; Plus AI работает лучше всего, когда вы вставляете промпты в Google Slides или PowerPoint через его дополнение. Для базовой структуры слайдов промпты универсальны. Для макета и визуальной обработки каждый инструмент применяет свою собственную систему дизайна. Для более детального сравнения качества AI-презентаций читайте наш анализ о том, может ли AI создавать профессиональные питч-деки.

Нужно ли вставлять все 25 промптов в один мега-промпт? Нет. Генерируйте по одному слайду за раз для первого черновика. Вы получите более качественный результат для каждого слайда и упростите итерацию. Как только вы зафиксируете структуру, объедините выбранные промпты в один промпт для генерации презентации на финальном этапе.

Насколько конкретными должны быть значения-заполнители? Настолько конкретными, насколько позволяют ваши реальные данные. "[Средний чек: $42,180 смешанный]" лучше, чем "[Средний чек: около $40K]" — AI выводит точность из вашего ввода и соответствует ей в выводе. Расплывчатые данные на входе создают расплывчатые слайды.

Могу ли я использовать эти промпты для других презентаций (продажи, совет директоров, внутренние)? Промпты по проблеме, решению, метрикам роста и бизнес-модели напрямую переносятся в презентации для продаж. Замените фреймворк "инвестор" на фреймворк "покупатель". Презентации для совета директоров используют промпты по метрикам, финансам и вехам почти дословно. Промпты по героическому слайду и запросу специфичны для питчей.

Что делать, если результат AI всё ещё кажется общим после использования промпта? Общий результат обычно означает недостаточную конкретность входных данных. Добавьте строку с ограничениями: "Не используй слова: платформа, решение, leverage, seamless, инновационный, cutting-edge, best-in-class." Затем сгенерируй заново. Если результат всё ещё плоский, передай модели абзац из интервью с основателем или записи звонка с клиентом и попроси её соответствовать этому стилю.

Главный вывод

Разница между питч-деком, который закрывает раунд, и тем, который игнорируют, редко заключается в дизайне — всё дело в конкретике. Каждый промпт в этой библиотеке спроектирован так, чтобы увести AI от общих бизнес-формулировок к конкретным, проверяемым утверждениям. Плейсхолдеры — это не украшение; это контракт, который вы заключаете с моделью. Заполните их реальными данными, и результат станет точнее; оставьте их расплывчатыми, и получите дек, который звучит как все остальные деки в почтовом ящике.

Воспринимайте это как стартовую библиотеку, а не финальную. Лучшие питч-деки проходят через 15-20 итераций, и AI-инструменты лучше всего справляются с быстрым созданием первых восьми из них. Используйте эти промпты, чтобы обойти проблему чистого листа, а затем применяйте собственное суждение — что вырезать, что переставить, что сказать такого, что ни одна модель не смогла бы угадать. Это всё ещё ваша работа. Но возможность подготовить первый драфт за день, а не за выходные, — это то, что отличает основателей, которые привлекают инвестиции за четыре недели, от тех, кому требуется четыре месяца.

Вставьте любой из этих промптов в 2Slides и получите готовый слайд питч-дека меньше чем за 30 секунд.