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Apresentação de resultados da UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group) para o Q2 FY27, intitulada 'A Force for Good', abrangendo o trimestre encerrado em 30 de setembro de 2026 (julho a setembro de 2026), protocolada nas bolsas de valores indianas em 19 de outubro de 2026.
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Apresentação de resultados da UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group) para o Q2 FY27, intitulada 'A Force for Good', abrangendo o trimestre encerrado em 30 de setembro de 2026 (julho a setembro de 2026), protocolada nas bolsas de valores indianas em 19 de outubro de 2026.
Visualização detalhada de cada página de slide, incluindo layout, conteúdo principal e elementos visuais.
Slide de capa nomeando a UltraTech Cement Limited e os Resultados do Q2FY27, com o slogan 'A Force for Good' e o logotipo da Aditya Birla UltraTech.
Grade em mosaico: quatro blocos de fotos no topo (canteiro de obras, Estátua da Unidade, edifício com terraços verdes, viaduto marítimo) acima de blocos de cores sólidas em branco, verde, azul, amarelo, âmbar e laranja claro; título no bloco branco e o slogan no bloco amarelo grande.
Q2 FY27 vs Q2 FY26: capacidade +9,3% (192,3 para 210,1 mtpa), volume +12,9% (33,9 para 38,2 MnT), EBITDA operacional +20,3% (Rs. 3.094 para 3.721 Cr) e PAT +21,3% (Rs. 1.238 para 1.501 Cr). Utilização da capacidade 71% (+500 bps), EBITDA operacional/t Rs. 974 (+Rs. 60), RoCE 12,6% (+115 bps); capacidade de energia limpa ultrapassa 2 GW.
Fundo com textura de concreto escuro e dois painéis claros: um gráfico de barras de crescimento à esquerda e três blocos de KPIs em azul escuro à direita, uma faixa de destaque verde e um banner azul de largura total na parte inferior.
Quatro seções: Visão macro, Destaques do negócio, Desempenho financeiro e atualizações de ESG.
Quatro cartões verticais iguais, cada um com uma foto no topo e um bloco de rótulo em cor sólida abaixo (âmbar, azul, amarelo, verde).
Divisor de seção abrindo a parte de contexto macroeconômico.
Foto sangrada de silos de cimento ao pôr do sol com um título grande em branco no canto superior esquerdo e uma moldura âmbar nas bordas superior e direita.
Macro da Índia: crescimento real do PIB de 7,8% no Q1FY27 (previsão do RBI de 7,1% para o ano), capex do Governo Central + Estadual +15,5% YoY em abril–agosto de 2026, investimento real (GFCF) +11,9%, crédito bancário +19,4% YoY em setembro de 2026, arrecadação de GST +15,0% no Q2FY27 e PMI de manufatura/serviços em 55,1/55,2. O Orçamento da União aloca Rs. 12,2 lakh crore para capex no FY27, com ~42% executados até agosto de 2026.
Grade 2x3 de blocos creme, cada um com uma porcentagem grande em verde e uma breve explicação, além de um banner âmbar 'Para o cimento' na parte inferior.
Demanda região por região em Infraestrutura, Comercial, Habitação e Rural: Norte, Central e Oeste mostram crescimento nos quatro segmentos; a infraestrutura no Leste caiu devido a atrasos no fluxo de fundos, inundações e um ciclone, enquanto outros segmentos ficaram estáveis; a infraestrutura no Sul foi moderada, mas comercial, habitação e rural cresceram.
Tabela de cinco linhas em um painel cinza claro: nome da região, quatro círculos de status I/C/H/R e comentários em tópicos, com uma legenda na parte inferior.
Divisor de seção para atualizações operacionais e de negócios.
Fundo de parede de concreto sangrado com três sacos de cimento UltraTech (Weather Plus, padrão, Super) à direita e um título grande em branco no canto superior esquerdo; barra lateral azul.
4,6 mtpa de capacidade de cimento cinza comissionada (total de 210,1 mtpa em 30 de setembro de 2026); 6.289 pontos de venda UltraTech Building Solutions (+24% YoY); distância média de transporte de 358 km (queda de 8 km YoY); capacidade de WHRS de 444 MW (+20%); capacidade de energia renovável de 1,58 GW (+29%); taxa de conversão de clínquer de 1,48x.
Grade 2x3 de blocos brancos translúcidos sobre uma foto de céu e dunas, cada um com uma métrica em negrito, um rótulo e um selo escuro de variação anual (YoY).
Volume de vendas consolidado no Q2FY27 de 38,22 MnT (+12,9% YoY): cimento cinza doméstico 35,94 MnT (+13,8%), cimento branco doméstico 0,52 MnT (+2,6%), exterior 1,75 MnT (-1,4%), exportações e outros 0,13 MnT. O volume da marca UltraTech cresceu 20,2% YoY.
Tabela limpa de três colunas com uma coluna de volume destacada em azul claro, linhas com divisórias azuis, uma linha de total azul e um banner azul de largura total.
Mix de vendas: trade 65,1% / non-trade 34,9%; ensacado 78,8% / granel 21,2%; despacho direto 60,8% / depósito 39,2%; rodoviário 77,0% / ferroviário 21,0% / marítimo 2,0%.
Quatro colunas iguais, cada uma com um gráfico de rosca em um painel azul claro acima de uma foto de apoio.
Negócio de RMC: 485 usinas (+77 YoY) em 179 cidades (+18), volume de 4,65 Mn m3 (+23%), receita de Rs. 2.338 Cr (+29%), 1,33 MnT de cimento consumido (3,5% do volume de cimento, +25%) e RoCE de 34%.
Metade esquerda: blocos de KPIs em azul claro 2x3 com números azuis e selos escuros de YoY; metade direita: grade de fotos 2x2 das submarcas de produtos RMC com um banner de slogan azul.
A capacidade de cimento cinza cresce de 146,2 mtpa (FY24) para 188,8 (FY25), 196,8 (FY26), 213,1 (FY27E) e 242,9 mtpa (FY28E). Uma tabela regional mostra o mix para o FY28E: Norte 58,6, Central 35,6, Leste 43,2, Oeste 40,5, Sul 59,6, Total Índia 237,5 mais Exterior 5,4 mtpa.
Esquerda: gráfico de barras em um painel azul claro, com barras hachuradas para dados reais e azul sólido para estimativas. Direita: tabela de capacidade por zona com as linhas 'Total Índia' e 'Geral' destacadas em azul.
O plano para o FY27 adiciona 16,3 mtpa: greenfield em Visakhapatnam (3,0), Shahjahanpur (2,7) e Petnikota (3,6); brownfield em Patratu (3,0), moendas de escória (1,0) e Pali (3,0). O plano para o FY28 adiciona 29,8 mtpa em 16 locais, incluindo Sehore, Lalitpur, Banka e três unidades da India Cements (ICL).
Duas tabelas lado a lado divididas em grupos Greenfield e Brownfield, com sombreamento azul claro marcando a capacidade comissionada até o momento e linhas de total em azul.
Apresenta o Aeroporto Internacional Alluri Sitarama Raju, em Visakhapatnam, como um projeto de infraestrutura; posiciona a UltraTech como uma peça-chave no desenvolvimento da infraestrutura da Índia (visualização criativa para fins de representação).
Uma única foto hero grande emoldurada por uma etiqueta azul com o nome do projeto no canto superior esquerdo e um banner azul de largura total na parte inferior.
O negócio de fios e cabos Ultravolt foi lançado em 3 de setembro de 2026: mais de 15.000 códigos postais atendidos, mais de 500 distritos e mais de 80.000 varejistas e eletricistas integrados. A capacidade de consumo planejada é de 78.000 mt de cobre e 24.000 mt de alumínio, tornando-a o segundo maior player em capacidade instalada de cobre. O Capex comprometido ou gasto até o momento é de aproximadamente ₹1.100 crore.
Cabeçalho com o logotipo da marca e selo de lançamento, três blocos de estatísticas em azul pálido, dois painéis de texto com cabeçalho azul (Manufatura e Expansão, Marketing e Construção de Marca) e um banner de capex azul centralizado.
Oito linhas de produtos: cabos isolados em PVC, cabos isolados reticulados por feixe de elétrons (e-beam), cabos flexíveis / multipolares, cabos submersíveis, cabos solares DC / PV, cabos coaxiais, cabos de CFTV e LAN Cat 6/6A, apresentados como um portfólio focado em desempenho.
Grade 2x4 de cartões de produtos com barras de título azuis sobre fotografias de estúdio dos cabos e um banner azul de largura total.
Lançamento da massa anti-eflorescência Birla White Salt Block. Seus recursos: bloqueia a migração de sal para evitar manchas brancas e descascamento, utiliza tecnologia de polímero de silicone para resistência à água, proporciona brancura superior e vem em embalagem livre de poeira e umidade.
Peça criativa de campanha grande (cena de parede antes/depois com a embalagem do produto) à esquerda e um painel de recursos com cabeçalho azul e tópicos à direita.
Divisor de seção para a parte de resultados financeiros.
Fundo de estúdio em concreto cinza com dois profissionais revisando um tablet à direita, um título grande em branco no canto superior esquerdo e uma barra lateral amarela.
Receita consolidada no Q2FY27 de ₹23.024 crore (+18,9% YoY): cimento cinza doméstico ₹18.603 crore (+16,0%), cimento branco ₹693 crore (+12,2%), concreto usinado ₹2.338 crore (+29,1%), produtos químicos para construção ₹421 crore (+48,4%), exterior ₹1.302 crore (+27,2%), exportações e outros ₹318 crore.
Tabela de três colunas com linhas douradas, uma coluna de valores destacada em amarelo pálido e uma linha de total dourada.
Realização de cimento cinza (doméstico) de ₹5.076/t no Q2FY26, ₹5.218/t no Q1FY27 e ₹5.176/t no Q2FY27, um aumento de 2% YoY (ano anterior reapresentado para incluir ICL).
Gráfico de barras único em um painel amarelo pálido com barras hachuradas do período anterior, uma barra amarela sólida atual e uma caixa de destaque com seta em cotovelo.
EBITDA consolidado de ₹3.832 crore no Q2FY27 vs. ₹3.268 crore no Q2FY26 (+17,2%) e ₹5.146 crore no Q1FY27. PAT de ₹1.501 crore vs. ₹1.238 crore (+21,3%) e ₹2.604 crore no Q1FY27.
Dois painéis de gráficos de barras lado a lado (EBITDA, PAT), cada um com três barras e uma caixa de destaque YoY.
Custo por tonelada e participação nos custos totais: logística ₹1.136/t (27%, +0,1% YoY, -1% QoQ), combustível ₹1.030/t (24%, +14% YoY, +12% QoQ), energia Rs. 337/t (9%, -12% YoY, +0,4% QoQ), matéria-prima Rs. 718/t (16%, +6% YoY, +3% QoQ).
Quatro colunas com cabeçalho amarelo e ícones em traço, além de uma coluna de etiquetas cinza para as linhas de participação nos custos, Rs./t, YoY e QoQ.
Custo de logística de ₹1.134/t (Q2FY26), ₹1.151/t (Q1FY27) e ₹1.136/t (Q2FY27), uma redução de 1% QoQ, auxiliada por uma redução de 8 km YoY e 2 km QoQ na distância média de transporte (lead distance) e pela isenção da sobretaxa de frete ferroviário de alta temporada.
Gráfico de barras com um destaque QoQ em um painel amarelo pálido, com tópicos explicativos à direita.
O custo do combustível subiu para ₹1.030/t, vindo de ₹901/t no ano anterior (+14% YoY, +12% QoQ). A taxa de combustível subiu para ₹2,09 por '000 kcal, ante 1,80. No mix de combustíveis, o carvão importado subiu para 50%, o petcoke caiu para 25% e os combustíveis alternativos atingiram 7,2%.
Esquerda: gráfico de barras com destaques YoY e QoQ. Direita: dois painéis de gráficos de linha empilhados (tendência da taxa de combustível; tendência do mix de combustíveis com três séries).
O custo de energia caiu de ₹5,31 para ₹4,77/kWh, o consumo de 71,97 para 70,60 kWh/t e o custo por tonelada de ₹382 para ₹337. O mix mudou de térmica cativa (36,8% para 31,4%) em direção a renováveis (21,1% para 25,1%) e WHRS (18,0% para 22,0%).
Tabela comparativa do mix de fontes de energia e taxas para Q2FY26 vs Q2FY27, com linhas de resumo em dourado e setas verdes para baixo.
Custo de matéria-prima de ₹718/t, alta de 6% YoY (ante ₹677) e 3% QoQ (ante ₹697), atribuído aos preços mais altos do diesel industrial. Um índice de custo (Q2FY25 = 100) mostra cinzas volantes em 104, calcário subindo para 114 e gesso em 89 no Q2FY27.
Esquerda: gráfico de barras com destaques YoY e QoQ, além de um tópico sobre os drivers. Direita: gráfico de linha indexado de três séries.
Custo de sacos de embalagem de Rs. 216/t no Q2FY27, alta de 30% YoY (ante Rs. 166) e queda de 7% QoQ (ante Rs. 232), devido à alta nos preços do petróleo com o conflito no Oriente Médio. Um índice de petróleo Brent (Q2FY26 = 100) atingiu o pico de 149 antes de recuar para 140.
Gráfico de barras com destaques à esquerda e um gráfico de linha do índice de petróleo Brent à direita, ambos em painéis amarelo claro.
Outros custos de Rs. 692/t, 6% menores YoY (Rs. 738), mas 28% maiores QoQ (Rs. 543) devido à alavancagem operacional, mostrados ao lado de um índice WPI subindo de 100 para 110.
Gráfico de barras com dois destaques à esquerda e um gráfico de linha WPI à direita.
A UltraTech conquistou 18 prêmios no ET Brand Equity Shark Awards 2026 e o de Melhor Marca de Mídia Digital e Social do Ano no e4m IDMA 2026. O slide destaca o marketing premiado e a UltraTech como a marca de cimento nº 1 da Índia.
Dois painéis de fotos com cabeçalho amarelo mostrando troféus lado a lado, com um banner amarelo de declaração em largura total.
DRE individual e consolidado até o EBITDA: vendas líquidas consolidadas de Rs. 23.024 Cr (vs 19.371), despesas totais de Rs. 19.574 Cr, EBITDA operacional de Rs. 3.721 Cr (vs 3.094), outras receitas de Rs. 111 Cr e EBITDA de Rs. 3.832 Cr. As vendas líquidas individuais foram de Rs. 21.866 Cr.
Tabela financeira de quatro colunas (Q2FY26 e Q2FY27, individual e consolidado) com cabeçalhos de grupo em cinza, linhas de subtotal em dourado e colunas do trimestre atual em tom amarelo.
Do EBITDA ao PAT, consolidado: custos financeiros de Rs. 552 Cr, depreciação de Rs. 1.213 Cr, perda excepcional de Rs. 6 Cr (venda de ativo) e impostos de Rs. 557 Cr, resultando em um PAT de Rs. 1.501 Cr vs Rs. 1.238 Cr. O PAT individual foi de Rs. 1.332 Cr vs Rs. 1.064 Cr.
Tabela de continuação no mesmo formato de quatro colunas, com linhas de EBITDA e PAT em dourado.
Balanço patrimonial em setembro de 2026 vs março de 2026 (consolidado): ativos fixos líquidos de Rs. 1,10,944 Cr, patrimônio líquido de Rs. 77.702 Cr, dívida bruta de Rs. 28.411 Cr, excedente de tesouraria de Rs. 4.875 Cr e dívida líquida de Rs. 23.536 Cr (acima dos Rs. 16.620 Cr).
Tabela de quatro colunas (individual e consolidado para cada data) com linhas douradas de Aplicação de recursos e Fontes de recursos.
H1FY27 vs H1FY26: EBITDA de Rs. 8.978 Cr (vs 7.859), fluxo de caixa operacional de Rs. 6.181 Cr (vs 4.875), capex e investimentos de Rs. 5.882 Cr e fluxo de caixa livre para o acionista de Rs. 388 Cr (vs 599).
Tabela de fluxo de caixa de dois períodos com linhas de destaque em dourado para EBITDA, fluxo de caixa operacional e fluxo de caixa livre.
Divisor de seção para sustentabilidade, mostrando a Hirmi Cement Works em Chhattisgarh.
Foto em sangria total de um lago com a planta ao fundo, um título grande em branco no canto superior esquerdo e uma barra lateral verde.
Métricas consolidadas do H1FY27 (não auditadas): emissões líquidas de CO2 Escopo 1 de 534 kg/t de cimento (-1,1% YoY; meta para FY32 de 462), 30,0 MnT de matérias-primas e combustíveis alternativos (+18,3%), balanço hídrico positivo de 6,2x e um mix de energia limpa de 46,4% (+21,4% YoY; meta para FY30 de 85%).
Grade de métricas 2x2 com tags de categoria verdes e numerais grandes em verde à esquerda; uma foto vertical de um edifício com paredes verdes à direita.
Pontuações ESG: pontuação S&P Global CSA de 71 (2025), pontuação Crisil ESG de 59 (2025) e pontuação NSE Sustainability Ratings & Analytics de 61 (2025).
Três cartões verticais com bordas verdes, cada um com o logotipo do avaliador, uma pontuação grande em verde e um rótulo.
A unidade Kukurdih Cement Works, em Chhattisgarh, agora supre 100% de suas necessidades de eletricidade com energia verde, sem perda de confiabilidade. Cerca de um terço das unidades na Índia obtêm mais de 50% de sua energia de fontes renováveis, e nenhuma nova capacidade térmica cativa foi adicionada via expansão orgânica em mais de uma década.
Painel verde-menta com texto em tópicos à esquerda e uma fotografia da fábrica à direita.
Mais de 600 caminhões elétricos serão adicionados às operações logísticas até dezembro de 2026. A previsão é que reduzam as emissões líquidas de CO2 em mais de 1,17,000 toneladas por ano, o equivalente a cerca de 39 milhões de litros de diesel. Eles expandirão a frota verde existente de mais de 850 veículos elétricos e a GNV.
Painel verde-menta com três tópicos à esquerda e uma foto de um caminhão basculante elétrico à direita.
Alcance de CSR por unidade: Bela Cement Works, 55.868 beneficiários de saúde; Kukurdih Cement Works, 63.696 beneficiários de infraestrutura de vilarejos; Reddipalayam Cement Works, 32.318 beneficiários de educação; Arakkonam Cement Works, 45.219 beneficiários de reforma social.
Grade 2x2 de cartões com foto e estatística, apresentando fotos da comunidade com legendas à esquerda e números de beneficiários em verde sobre fundo menta à direita.
Aviso legal sobre declarações prospectivas, além de detalhes de contato da empresa: sede registrada no Ahura Centre, Andheri (East), Mumbai; CIN L26940MH2000PLC128420; website e e-mail de relações com investidores.
Parágrafo cinza justificado no topo e uma caixa de contato com borda amarela na parte inferior central.
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Para o trimestre encerrado em 30 de setembro de 2026, as vendas líquidas consolidadas foram de Rs. 23.024 Cr (+18,9% YoY), o EBITDA foi de Rs. 3.832 Cr (+17,2%) e o PAT (lucro líquido) foi de Rs. 1.501 Cr (+21,3%). O volume de vendas consolidado atingiu 38,22 MnT (+12,9%). O EBITDA operacional por tonelada subiu Rs. 60, chegando a Rs. 974, a utilização da capacidade foi de 71% e o RoCE foi de 12,6%.
A UltraTech segue o ano fiscal indiano, portanto o FY27 vai de abril de 2026 a março de 2027, e o Q2 FY27 abrange de julho a setembro de 2026. O deck compara o Q2 FY27 com o Q2 FY26 (YoY) e o Q1 FY27 (QoQ), e o slide de fluxo de caixa cobre o H1 FY27 (abril a setembro de 2026).
Apenas o PDF original está disponível para este deck. Não foi possível gerar um PPTX editável porque o arquivo de origem excede o limite de tamanho do conversor. Você pode recriar qualquer um de seus layouts com o 2Slides, como as grades de blocos de KPI, os gráficos de barras com hachuras versus sólidos ou os divisores de seção codificados por cores.
Esta é a própria apresentação de resultados em inglês da UltraTech Cement, protocolada na BSE e NSE como uma divulgação de bolsa de valores sob a Regulamentação 30 da SEBI (protocolada em 19 de outubro de 2026). A carta de apresentação da bolsa foi removida, portanto a página 1 é a capa do deck. O protocolo de origem está listado nas referências desta página.
A capacidade consolidada de cimento cinza era de 210,1 mtpa em 30 de setembro de 2026. O deck planeja adições de 16,3 mtpa no FY27, elevando a capacidade para 213,1 mtpa, e mais 29,8 mtpa no FY28, chegando a 242,9 mtpa. Cada unidade greenfield e brownfield está listada com sua respectiva capacidade.
O custo do combustível subiu 14% YoY para Rs. 1.030/t devido a uma taxa de combustível mais alta, e o custo das sacas de embalagem subiu 30% YoY para Rs. 216/t devido aos preços do petróleo bruto. O custo de energia caiu 12% para Rs. 337/t, à medida que as renováveis e o WHRS cresceram para 47% da matriz energética. O custo de logística manteve-se estável em Rs. 1.136/t, auxiliado por uma distância de transporte menor.
Copie sua estrutura: um mosaico na capa, um slide de resumo executivo com um gráfico de barras de crescimento e blocos de KPI, quatro seções codificadas por cores, cada uma aberta por um divisor de foto sangrada, e slides de custo por tonelada que combinam um gráfico de barras com caixas de destaque. No 2Slides, descreva as métricas da sua empresa e escolha um tema corporativo limpo com um sistema de destaque em quatro cores para gerar rapidamente um deck de resultados trimestrais semelhante.
No H1 FY27, a matriz de energia limpa atingiu 46,4% (meta de 85% até o FY30), as emissões líquidas de Escopo 1 foram de 534 kg de CO2 por tonelada (meta de 462 até o FY32), o uso de matérias-primas e combustíveis alternativos foi de 30,0 MnT e a empresa foi 6,2x positiva em água. O deck também observa que a Kukurdih Cement Works opera com 100% de energia limpa e que mais de 600 caminhões elétricos serão adicionados até dezembro de 2026.
Protocolo na bolsa; a primeira página é a carta de apresentação para a bolsa
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