Relatório de Impacto The Social Hub FA22-23 — 'Walking the talk', um relatório anual ESG / de sustentabilidade que cobre o progresso Ambiental, Social e de Governança em propriedades de hotelaria e hotelaria híbrida na Europa
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Relatório de Impacto The Social Hub FA22-23 — 'Walking the talk', um relatório anual ESG / de sustentabilidade que cobre o progresso Ambiental, Social e de Governança em propriedades de hotelaria e hotelaria híbrida na Europa
Visualização detalhada de cada página de slide, incluindo layout, conteúdo principal e elementos visuais.
Capa com o título 'Praticando o que pregamos', subtítulo 'Relatório de Impacto' e período do relatório 'AF22-23' centralizados em uma tela branca com o logotipo da The Social Hub na parte superior.
Título centralizado com um anel ao redor de sete ilustrações de personagens 'caminhando' pela página; logotipo no centro superior; subtítulo abaixo da marca principal.
Índice de cinco seções — Introdução, Ambiental, Social, Governança, Apêndice — com subtópicos e números de página em cada coluna numerada.
Cinco colunas verticais separadas por linhas verticais coloridas (azul, verde, vermelho, amarelo, cinza); cada coluna encabeçada por um numeral gigante de 1 a 4 mais um personagem ilustrado para a seção 5.
Abertura da seção para o capítulo de Introdução, dando as boas-vindas ao leitor na narrativa do relatório.
Fundo azul sangrado, grande ilustração de personagem do lado esquerdo, grande manchete preta em negrito à direita.
O CEO e fundador Charlie MacGregor abre o relatório, refletindo sobre a mudança de marca para The Social Hub, o progresso da B Corp, a parceria com a ONG MOTG (Movement on the Ground) e uma arrecadação de fundos para a Síria que construiu um hospital pop-up hospitaleiro.
Layout editorial — grande manchete 'Prefácio de Charlie' à esquerda, foto de retrato no meio à esquerda, três colunas de texto corrido à direita.
A carta de Charlie continua — explicando a mudança de marca de 'The Student Hotel', a campanha No Sleep Till Inclusion, o lançamento da Better Society Academy e um convite aos leitores para se envolverem com o relatório.
Texto corrido em várias colunas à esquerda, fotografia do exterior do edifício à direita com uma citação em destaque sobreposta embaixo.
Apresenta seis mascotes de personagens de marca — Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris — cada um representando um tema de sustentabilidade/impacto usado ao longo do relatório.
Seis colunas iguais, cada uma com um nome, descrição da função e ilustração de corpo inteiro do personagem.
A Diretora de Sustentabilidade e Impacto, Amber Westerborg, apresenta o sexto relatório anual, destaca a solução de telhado PowerNEST em Eindhoven e aponta para uma meta de 50% de energia renovável no local até 2030.
Texto corrido em duas colunas à esquerda, grande retrato de estúdio da Diretora de Sustentabilidade à direita com uma caixa verde de citação em destaque sobreposta à foto.
A Diretora de Sustentabilidade continua — abordando a Equipe Verde, o esforço de certificação B Corp, a programação comunitária, as iniciativas Pride e uma assinatura pessoal de encerramento.
Fotografia sangrada (mulheres conversando) à esquerda, citação em destaque branca sobreposta, três colunas de texto corrido à direita.
Painel de métricas de manchete — 57.467.386 litros de água doados, 10.000 árvores plantadas, 2.075.432 diárias de quartos hospedadas, 6.293 refeições salvas do desperdício, 1.072 horas de voluntariado, 24 Embaixadores Verdes, 4.105 eventos, 3 banheiros em Gana, 2 Pride Hubs, 1 PowerNEST adquirido, 2 sistemas de copos reutilizáveis, 1ª Better Society Academy.
Grade de estilo Bento de blocos de métricas com fotos e estatísticas lideradas por números em um fundo azul vívido.
Slide de ponte narrativa explicando o compromisso da The Social Hub em construir hotéis responsáveis, envolver-se com as comunidades e definir metas realistas e mensuráveis.
Grande manchete de três linhas alinhada à esquerda, parágrafo de texto curto abaixo; ilustrações de personagens flutuantes povoam os dois terços da direita.
Estrutura de missão de três pilares explicando como a empresa age, conecta e inspira — apoiada por responsabilidade, parcerias e narrativa.
Foto de largura total na metade superior (reunião da comunidade); três cartões numerados (1, 2, 3) com detalhes de sublinhado colorido na metade inferior.
Lista de metas de sustentabilidade de 2030 — redução de 78% de GEE de Escopo 1+2, redução de 49,8% de Escopo 3 por valor em € adicionado, 100% das emissões inevitáveis compensadas, 50% de energia no local, portfólio 'Paris Proof' de 50 kWh/m², certificação BREEAM In-Use, 100% de desvio de resíduos, monitoramento de fornecedores, 10.000 horas de voluntariado, igualdade de gênero.
Foto à esquerda de uma mão segurando um menu 'TSH Goes Circular', lista de metas à direita com marcadores com pontos.
Primeiros dois ODS destacados: Igualdade de gênero (programa de mobilidade interna, mulheres em cargos de chefia) e Água potável e saneamento (parceria Made Blue × The Social Hub doando 152.071.686 litros de água potável; 2.083 pessoas com acesso à água por 10 anos).
Layout de ODS de três colunas — texto sobre igualdade de gênero à esquerda, texto sobre água potável no meio, fotografia + citação em destaque à direita; grande título de ODS na parte inferior.
Mais três ODS: The Good Roll x The Social Hub (vendas de papel higiênico financiam três banheiros em Gana), Energia acessível e limpa via PowerNEST e Cidades e consumo sustentáveis (kit de ferramentas de design inclusivo e viagem de voluntariado para refugiados em Lesbos).
Layout de vários cartões com três colunas de texto e duas fotografias (pilha de produtos de papel higiênico e edifício PowerNEST) mais uma foto de montanha nevada.
Abertura da seção para o capítulo Ambiental.
Fundo verde-bandeira total, ilustração de personagem à esquerda, título preto em negrito de três linhas à direita.
Abertura da subseção de Resíduos — reciclagem, eliminação de copos descartáveis, parceria com Too Good To Go, foco em lixo eletrônico.
Título e citação em destaque do objetivo à esquerda, fotografia de altura total (cogumelos crescendo no solo) à direita.
Nove gráficos de rosca mostrando a composição dos resíduos (Orgânico, Papel, Vidro, Residual, Plásticos, Outros) para Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlim, Haia, Eindhoven, Delft e Barcelona Poblenou — incluindo o total de kg por local.
Grade 3x3 de gráficos de rosca com uma legenda de cores compartilhada no canto inferior esquerdo; título grande no canto inferior esquerdo.
Descrição de novas lixeiras de reciclagem padronizadas, sinalização e o pôster de colega de trabalho 'Bin there, done that' lançado em todos os hubs.
Texto do corpo em duas colunas à esquerda, grande fotografia à direita mostrando o pôster de reciclagem emoldurado em uma parede.
Apresenta um sistema de depósito de copos reutilizáveis substituindo os copos descartáveis, com três etapas numeradas: 1) compre uma bebida e receba um copo reutilizável, 2) aproveite sua bebida, 3) devolva seu copo para ser lavado e reutilizado até 1.000 vezes.
Foto no canto superior esquerdo, texto de contexto de três parágrafos no meio, grandes numerais 1, 2, 3 na parte inferior com descrições das etapas e uma citação em destaque.
Duas parcerias de copos reutilizáveis descritas — BillieCup (hubs da Holanda e Alemanha, 50% de adoção reutilizável em Haia), Vytal (Berlim, taxa de devolução de contêineres de 99,2% por meio de embalagens baseadas em aplicativos).
Dois estudos de caso lado a lado separados por uma régua vertical; cada um tem um título, texto do corpo e uma pequena foto do produto.
Mais duas parcerias de resíduos — Too Good To Go salvou 6.293 refeições (16.991 kg de CO₂ evitados) e Close The Gap, uma empresa social de recuperação de TI, onde a equipe doou 2.994 itens de TI, incluindo laptops, telefones e telas.
Título à esquerda, foto de pessoa segurando a sacola Too Good To Go no meio, corpo do texto espalhado por várias colunas; segundo título do estudo de caso no meio da página.
Slide de transição editorial preparando o capítulo de energia — fotografia em close-up de mulheres rindo enquanto organizam roupas em cabides, com citação em destaque sobre inovação na redução de resíduos.
Fotografia total com um pequeno bloco de texto branco no canto inferior direito.
Explicação da seção de energia — Redução das emissões de Escopo 1 e 2 (meta de 7% vs FY21-22), meta de portfólio 'Paris Proof' de 50 kWh/m² até 2030, alinhamento da iniciativa Science Based Targets (SBTi) e a diferença entre mudar de fornecedor e reduzir o consumo.
Fundo verde-menta total; título preto em negrito e citação em destaque dos objetivos à esquerda, duas colunas de corpo do texto à direita.
Tabela de desempenho detalhada para 16 locais de hub cobrindo Eletricidade (kWh), Gás (m³), Aquecimento e resfriamento urbano (kWh), Água (m³), emissões de GEE de Escopo 1 e Escopo 2 em toneladas.
Tabela de dados de página inteira com cabeçalhos de coluna em sublinhados coloridos e uma linha por local; uma nota 'Consulte o apêndice para comparação ano a ano' no canto inferior direito.
História da estratégia renovável no telhado — PowerNEST adquirido no hub de Eindhoven, fornecendo 6 a 10 vezes mais energia do que o solar tradicional através de uma 'coroa' de microturbinas e painéis solares; espera-se que forneça ~17% da energia da propriedade.
Três colunas de texto corrido à esquerda, duas fotografias empilhadas à direita (fachada do edifício e painéis solares no telhado), citação de objetivo no canto inferior esquerdo.
Primeiro ano de viagens totalmente operacional pós-COVID (AF22-23) — O Escopo 3 das viagens de negócios representa 5% das emissões, meta de redução de 0,35% ano a ano, redução de 25% nas emissões de voos em comparação com o AF18-19, mas aumento de 18,6% nas emissões de voos em comparação com o AF21-22.
Três colunas de texto corrido à esquerda, fotografia de uma mala em frente a um viajante de negócios à direita com uma citação amarela do objetivo sobreposta.
Métricas de voo AF21-22 vs AF22-23 — AF21-22: 2,4 milhões de km voados, 511.000 kg de CO₂; AF22-23: 3,49 milhões de km voados, 948.800 kg de CO₂; citação sobre a redução consistente de emissões por meio do caminho SBTi.
Duas colunas de texto corrido na metade esquerda; citação e dois destaques de dados em forma de nuvem (ilustrações de aviões de papel) à direita.
Abertura da seção para o capítulo Social.
Fundo vermelho da marca em sangria total, grande ilustração de personagem à esquerda (sacola 'Comunidade'), título em negrito de três linhas à direita.
Spread de transição editorial enfatizando o compromisso da empresa com espaços seguros e acolhedores; apresenta uma fotografia de alto impacto de dois artistas drag em um evento do hub.
Fotografia em sangria total com uma pequena citação branca no canto inferior direito.
Iniciativa de parceria com a Movement on the Ground (MOTG) — cartões de doação nos lobbies permitem que os membros da comunidade comprem itens específicos para campos de refugiados; testado no AF22-23 em Amsterdam City e Florence Lavagnini.
Texto corrido à esquerda, fotografia de duas pessoas em frente a um quiosque MOTG laranja no centro, citação à direita.
Descrição do programa Green Team — 24 Green Ambassadors em todos os hubs apoiando gerentes gerais e a equipe de Sustentabilidade e Impacto; compartilhando melhores práticas e ideias inovadoras.
Título e fotografia do jantar da equipe na metade esquerda, três colunas de texto corrido à direita.
Visão geral da pesquisa Self ID — 230 participantes contra 113 no AF21-22; 66% dos entrevistados nos Support Hubs, 34% nos hubs locais; engajamento aumentou 10% ano a ano.
Texto corrido em duas colunas à esquerda, mosaico de 18 fotos de retratos de funcionários à direita (grade 3x6).
Três principais conclusões: 91% consideram a pesquisa útil (+3% ano a ano), 89% sentem que a TSH é inclusiva e diversa (ligeira queda ano a ano em 'concordo fortemente'), aumento de 26% na concordância com a inclusão de pessoas com deficiência.
Fotografia da parada do Orgulho em sangria total como fundo; três cartões de insights numerados (1, 2, 3) sobrepostos como cartões brancos flutuantes.
Gráficos de rosca comparando AF21-22 vs AF22-23 para idade (16-25 +6%, 26-35 -3%, 36-45 +2%) e identidade de gênero (feminino -3%, masculino +4%, não binário inalterado em 1%, não divulgado -1%).
Duas linhas de gráficos de rosca lado a lado (AF21-22 vs AF22-23) com uma coluna de comentários ano a ano à direita.
Gráficos de rosca comparando etnia (branco +2%, mestiço +2%, todos os outros em baixa em comparação com o AF21-22) e religião (não religioso inalterado em 58%, cristão -3%, muçulmano/budista +1%, espiritual -7%, não divulgado +5%).
Mesmo modelo da página 34 — dois pares de gráficos de rosca com uma coluna de comentários.
Gráficos de rosca comparando deficiências (aumento de 3% nas deficiências de desenvolvimento e mentais/emocionais) e migração (queda de 10% em expatriados para 31%; ~5% não divulgação).
Mesmo modelo das páginas 34/35 com dois pares de gráficos de rosca e uma coluna de comentários ano a ano.
Discute o pilar de design da estratégia de D&I — atualizações do conjunto de ferramentas de design de interiores além da conformidade com a Lei de Discriminação por Deficiência, acomodando gênero, neurodivergência, necessidades de visão e audição.
Texto do corpo à esquerda em duas colunas, grande fotografia de um jantar à luz de velas com diversos convidados à direita.
Análise detalhada de banheiros públicos inclusivos — padrões de sinalização 'Beyond the Binary' de Mijksenaar, modernização de hubs existentes, desafios de neutralidade de gênero, critérios futuros de redesign.
Cinco colunas de texto do corpo com dois ícones minimalistas de vaso sanitário/mictório no canto superior direito.
Introdução à campanha Pride 2023 — eventos LGBTQIA+, celebrações, transformação de hotéis em 'Pride Hubs', prévia da próxima seção Pride.
Título 'Comunidade' em negrito à esquerda, texto do corpo abaixo, grande fotografia vibrante à direita de um evento Pride com passarela do arco-íris e pano de fundo da marca 'The Social Hub'.
Resumo da campanha 'No Sleep Till Inclusion is Real' — lançamento completo, mais de 60 eventos abrangendo seis dias de Pride, incluindo o lançamento da Better Society Academy, fórum Filipino-Europeu, Pride University e programa de integração queer.
Texto do corpo em três colunas à esquerda com três pequenas maquetes de postagens de mídia social no canto inferior esquerdo; grande fotografia de grupo à direita com citação de destaque sobreposta.
Dois estudos de caso de Pride Hub — Madrid (eventos, embaixadores da marca Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) e Amsterdã (espaço de orientação sexual/identidade de gênero, sessões de saúde mental, colaboração com a organização Pride Amsterdam).
Dois estudos de caso lado a lado separados por uma regra vertical; cada um combina texto do corpo e uma fotografia.
Pride University — masterclasses com as universidades VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade — barco temático da TSH com a citação da Rainha Elizabeth 'Um fã é o único presente adequado para uma Rainha'; € 3.900 doados para o LGBTQIA+ Asylum Support.
Texto do corpo à esquerda, duas fotografias (artista drag em rosa, barco da parada do Pride) no canto superior direito; segundo bloco de corpo no canto inferior direito.
Introdução à Better Society Academy (BSA) — programa imersivo de três dias lançado em 2023 em parceria com a Hyper Island, focado em agentes de mudança social; planejamento para escalar.
Texto do corpo à esquerda em duas colunas, fotografia do espaço de aprendizado imersivo (multi-tela, iluminação ambiente) à direita com citação de destaque verde embaixo.
Artigo de Lucien van Geffen, Chefe da TSH Academy — reflete sobre a parceria com a Hyper Island, o foco ativista LGBTQIA+ da primeira turma, 30 participantes, 10 palestras, painéis e viagens de campo, explorando tópicos como 'Tornando as instituições culturais mais equitativas'.
Título da assinatura em negrito à esquerda, texto do corpo em três colunas, duas fotos (workshop da BSA, apresentação da BSA) integradas no meio.
Continuação — feedback inicial da mesa redonda, ajustes na programação com base na contribuição dos participantes, ansiosos para aumentar a comunidade BSA; 32% mais confortáveis em lançar um negócio ou ONG após o programa.
Duas colunas de texto do corpo à esquerda, grande fotografia à direita de participantes comemorando com uma citação de destaque turquesa sobreposta.
Distribuição dos participantes — 25 participantes de 8 países; 16 empreendedores, 4 profissionais corporativos, 3 artistas performáticos, 1 assistente social, 1 político; mistura de gênero 18 mulheres, 7 homens, 1 gênero duplo, 1 não binário; resultados de benchmarking: +32% confiantes na identificação de parceiros, +27% no mapeamento de stakeholders, +20% na construção de casos de negócios, +29% preparados para legalidades, NPS +66.
Título à esquerda, lista de estatísticas no meio, mapa ilustrado da Europa com marcadores de país (Reino Unido 10, Holanda 1, Alemanha 2, Áustria 3, França 1, Espanha 5, Itália 2) à direita; coluna de estatísticas de benchmarking no canto extremo direito.
Spread de transição editorial enfatizando parcerias, com fotografia de alta moda de um embaixador; citação de destaque no canto inferior esquerdo.
Fotografia escura de sangria total; citação de destaque no canto inferior esquerdo.
A cidade de Amsterdã fez parceria com BYBORRE e Reconstruct (coletivo de design feminino) em um desfile de moda de upcycling sustentável com o embaixador da marca Boré Akkersdijk; gerou conversas sobre consumo consciente e moda circular.
Título na parte superior, texto do corpo em três colunas abaixo, grande fotografia de moda de estúdio à direita.
Duas iniciativas de jantar comunitário — jantares mensais NOAH Serve the City de Maastricht com até 80 participantes; brunch de Natal de Groningen para idosos solitários com refeição de três pratos patrocinada por Bidfood, The Choco Company e Marne Mosterd.
Layout de duas partes — história de Maastricht no canto superior esquerdo com foto do jantar comunitário, história de Groningen no canto superior direito com foto de idosos à mesa; títulos em cada extremidade da página dupla.
Madrid organizou um 'Linguistic Lunch' sobre linguagem inclusiva com Michelle Rodriguez Chiv de Lingüísticamente hablando (publicado em La Vanguardia); Barcelona organizou uma mesa redonda 'Women of Impact' do Dia Internacional da Mulher sobre desigualdade de gênero e trabalho feminino.
Colunas de texto do corpo à esquerda, fotografia central (mulher falando com um microfone) à direita; dois estudos de caso separados horizontalmente.
Florence Lavagnini organizou 'The Power of Love: Kiki Ball' — um evento da cena Ballroom com 10 categorias de desfiles de moda, juízes incluindo a lendária pioneira La B. Fujiko 007 e Amber Juicy Couture; Bologna e Florence Lavagnini fizeram parceria com a Moaconcept em uma campanha de reciclagem de sapatos (mais de 400 pares doados, bebida grátis em troca via QR code).
Layout de duas partes — estudo de caso Kiki Ball à esquerda com fotografia de dançarinos em frente ao horizonte de Florence, estudo de caso Moaconcept à direita com fotografia de pessoa com tênis.
Abertura da seção para o capítulo de Governança.
Fundo amarelo brilhante sangrado, ilustração de personagem à esquerda (faixa 'Equality'), manchete em negrito de três linhas à direita.
Resultados do GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) — Ativos permanentes até 81 (2023), Ativos em desenvolvimento com 88 pontos; classificação de três estrelas em ambos os relatórios; meta de continuar aumentando as pontuações anualmente.
Fotografia da propriedade de Eindhoven à esquerda com sobreposição de citação de meta; texto do corpo à direita; dois cartões de classificação de estrelas no canto inferior direito.
Três novas certificações BREEAM New-Build no AF22-23 — Madrid 'Very Good', Toulouse 'Very Good', Barcelona 'Excellent' (primeira propriedade TSH a alcançar Excellent).
Bloco de meta no canto inferior esquerdo, texto do corpo no centro superior, três fotografias de propriedades no canto inferior direito (Toulouse, Madrid, Barcelona).
Explica por que a B Corp é importante para The Social Hub — a comunidade está no centro da programação, insatisfação com as certificações anteriores que subestimam o impacto social, pontuação ambiental + social equilibrada da B Corp.
Fundo amarelo sangrado, seis ilustrações de personagens de agentes de mudança caminhando à esquerda, texto do corpo à direita.
Percorre o processo da B Corp — sob a Diretora de Sustentabilidade e Impacto por dois anos; montagem da equipe B Corp; avaliação inicial pontuou logo abaixo de 80; almejando 100+ pontos; envio da avaliação planejado para o primeiro trimestre de 2024; final emocionante.
Texto do corpo em quatro colunas à esquerda, grande fotografia de funcionários em camisas da marca à direita.
Cofundou o Green Hotel Club (GHC) em Amsterdam em março de 2023 com empresas de hospitalidade de alta qualidade e à prova do futuro. Projetos iniciais: campanha de desperdício de alimentos com o município de Amsterdam, o grupo Royal Hospitality Netherlands e Samen Tegen Voedselverspilling; sessões de inspiração de A&B; plataforma coletiva de compra de A&B com entrega de última milha.
Título 'Coletivos' no canto inferior esquerdo, subseção GHC na parte superior, texto do corpo em duas colunas, fotografia à direita de duas pessoas brindando com taças.
Coletivo 'Hotel Neutraal' com sede em Rotterdam formado ao lado do GHC — 16 hotéis, incluindo The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners e o município; avaliação de linha de base no outono de 2022; vitórias ambientais rápidas; próxima etapa no verão de 2023 para abordar temas complexos que exigem colaboração de longo prazo.
Texto do corpo em duas colunas à esquerda, grande fotografia à direita de pessoa cozinhando; chamada de logotipo do Hotel Neutraal no meio-inferior.
Política de denúncia expandida para incluir todas as partes interessadas, código de conduta do fornecedor introduzido; nenhum incidente relatado no AF22-23; o Conselho Executivo recebe atualizações regulares dos conselheiros de confiança internos.
Texto do corpo à esquerda em duas colunas, grande fotografia à direita de três pessoas conversando do lado de fora.
Reflexão de encerramento — ano fiscal já em pleno andamento; trabalho de conformidade com a CSRD; aprofundamento das avaliações de materialidade; dados ESG e requisitos de relatório; recertificação BREEAM In-Use do portfólio holandês; iniciativas de desperdício de alimentos, contratação e fornecedores; a jornada B Corp continua.
Título em negrito no canto superior esquerdo, três colunas de texto do corpo à esquerda, grande fotografia à direita de banco de mosaico da marca em um hub.
Abertura da seção para o capítulo do Apêndice.
Fundo cinza sangrado, ilustração de personagem monocromática à esquerda (moletom 'CHANGE'), rótulo 'Apêndice' à direita.
Tabela detalhada da composição de resíduos FY21-22 vs FY22-23 para nove hubs (Amsterdam City, Amsterdam West, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) em Orgânico, Papel, Vidro, Residual, Plásticos, Outros.
Tabela de dados ampla de página inteira com regras de coluna codificadas por cores; nota de rodapé explicando as limitações de dados de Berlim e Barcelona.
Dados energéticos completos de FY21-22 vs FY22-23 — Eletricidade (kWh), Gás (m³), Aquecimento e resfriamento urbano (kWh), Água (m³) — para 17 locais de hub, incluindo Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tabela de dados ampla de página inteira com colunas YoY; nota de rodapé sobre a abertura de Madrid/Toulouse/Barcelona no Q4-2022.
Dados de GEE de FY21-22 vs FY22-23 — Escopo 1, Escopo 2, Emissões totais (toneladas), Emissões totais (kg/m²) — em 16 hubs, incluindo Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tabela de dados ampla de página inteira com colunas YoY e deltas de porcentagem.
Agradecimento final e e-mail de contato — sustainability@thesocialhub.co — para colaborações, parcerias ou sugestões.
Fundo preto sangrado, texto branco no canto superior esquerdo, grande logotipo circular branco 'The Social Hub' no canto inferior esquerdo.
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Sim — cada página é construída a partir de layouts limpos e modulares (capas, sumário, divisórias de seção, spreads editoriais de duas colunas, painéis de gráficos de rosca, grades KPI bento, tabelas de dados e slides de encerramento) que você pode trocar por sua própria cópia, imagens, gráficos e cores da marca.
65 páginas organizadas em cinco seções: Introdução, Ambiental, Social, Governança e Apêndice. Inclui capas, prefácios executivos, painéis de KPI, estudos de caso de SDG, tabelas de desempenho, pesquisas de funcionários, estudos de caso da comunidade e um apêndice de dados completo.
Funciona para relatórios de sustentabilidade/impacto, atualizações ESG e CSRD, narrativas de progresso B Corp, briefings de stakeholders GRESB/BREEAM, relatórios DEI e apresentações de resumo de comunidade/Orgulho — especialmente em marcas de hospitalidade, imobiliário, estilo de vida e orientadas por propósito.
Sim — existem matrizes de gráficos de rosca para composição de resíduos por local, gráficos demográficos de antes/depois, um layout de callout de nuvem de emissões de voo e três tabelas de dados completas para desempenho de resíduos, energia e GEE com colunas de comparação ano a ano.
Absolutamente. Cada seção usa uma única cor dominante (Introdução azul, Ambiental verde, Social vermelho, Governança amarelo, Apêndice cinza). Troque as cores da seção, atualize as manchetes e seu relatório assume instantaneamente uma nova identidade visual.
As ilustrações de personagens são um forte destaque de design, mas cada página também equilibra ilustrações com fotografia, dados e tipografia — para que você possa substituir totalmente as ilustrações por suas próprias fotos de produtos/pessoas, ícones ou mascotes da marca sem quebrar o layout.
Sim. Você pode manter as capas editoriais, os spreads de prefácio, os slides de estrutura e os modelos de estudo de caso e reduzir o apêndice de dados para uma única tabela que corresponda à pegada da sua empresa. A estrutura aumenta ou diminui confortavelmente.
Você pode baixar a fonte editável do PowerPoint (.pptx) para controle total do layout, além da referência PDF original para que possa revisar o design antes de abri-lo no PowerPoint ou convertê-lo para Google Slides/Keynote.
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