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Apresentação de Resultados do Marui Group H1 FY2026: um deck de 102 páginas em japonês (material informativo no estilo 決算説明会資料 intitulado '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性') da Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), originalmente publicado no TDnet (divulgação tempestiva da Bolsa de Valores de Tóquio) em 10 de novembro de 2026. FY2026 aqui significa o ano fiscal que termina em março de 2027, e H1 é o período de abril a setembro de 2026. O documento relata resultados recordes no H1, com volume bruto de transações subindo 9% para ¥2.846,6 bilhões (2.846,6 bilhões de ienes), lucro operacional subindo 17% para ¥30,8 bilhões (30,8 bilhões de ienes), lucro ordinário de ¥25,4 bilhões e lucro líquido de ¥16,8 bilhões, definindo em seguida a estratégia para um cenário com taxas de juros.
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Apresentação de Resultados do Marui Group H1 FY2026: um deck de 102 páginas em japonês (material informativo no estilo 決算説明会資料 intitulado '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性') da Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ), originalmente publicado no TDnet (divulgação tempestiva da Bolsa de Valores de Tóquio) em 10 de novembro de 2026. FY2026 aqui significa o ano fiscal que termina em março de 2027, e H1 é o período de abril a setembro de 2026. O documento relata resultados recordes no H1, com volume bruto de transações subindo 9% para ¥2.846,6 bilhões (2.846,6 bilhões de ienes), lucro operacional subindo 17% para ¥30,8 bilhões (30,8 bilhões de ienes), lucro ordinário de ¥25,4 bilhões e lucro líquido de ¥16,8 bilhões, definindo em seguida a estratégia para um cenário com taxas de juros.
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Capa da apresentação da Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) intitulada 'Explicação dos Resultados Financeiros do Q2 FY2027/3 e Direção Futura', datada de 10 de novembro de 2026.
Nome da empresa, título do deck e data alinhados à esquerda sobre fundo branco, com um gráfico de mosaico geométrico rosa no canto inferior direito.
Dois itens na agenda: (1) Visão geral dos resultados do Q2 FY2027/3 e status do negócio, apresentado pelo CFO Hirotsugu Kato (加藤 浩嗣); (2) Direção futura, apresentada pelo Presidente e CEO Hiroshi Aoi (青井 浩).
Lista numerada de dois itens com os cargos dos apresentadores sob cada item, rótulo em pílula rosa 'Conteúdo de hoje' no canto superior esquerdo, logotipo no canto superior direito e mosaico no canto inferior direito.
Divisor de seção numerado como 1: 'Visão geral dos resultados do Q2 FY2027/3 e status do negócio', apresentador CFO Hirotsugu Kato.
Numeral grande e título da seção no canto superior esquerdo, gráfico de mosaico à direita, texto minimalista.
Lista os tópicos da seção 1: consolidado, varejo, fintech, balanço patrimonial/alocação de capital, ESG, projeções para o ano completo, impacto da nova norma contábil de arrendamentos (a partir do ano fiscal que termina em março de 2028) e resposta à segurança da informação.
Título centralizado acima de uma lista com marcadores de oito itens; página número 4.
Repetição do sumário da seção com o primeiro item, Consolidado (連結), destacado e os demais itens esmaecidos.
Mesma lista da página anterior, com apenas o primeiro marcador em texto escuro; os outros estão desbotados.
Volume bruto de transações (GTV) +9%, atingindo ¥2.846,6 bilhões (2 trilhões, 846,6 bilhões de ienes, +¥232,9 bilhões em relação ao ano anterior); lucro operacional +17%, chegando a ¥30,8 bilhões (30,8 bilhões de ienes (308 centenas de milhões de ienes), +¥4,4 bilhões), com varejo +27% (¥6,5 bilhões) e fintech +11% (¥28,3 bilhões); lucro ordinário +10% (¥25,4 bilhões) e lucro líquido +13% (¥16,8 bilhões). Todas as quatro métricas são recordes históricos desde o início da divulgação consolidada interina.
Três blocos de texto numerados com números principais em verde-azulado, uma seta para baixo e uma linha de resumo final, com uma nota de rodapé sobre a definição de recorde histórico.
Três gráficos de barras para o primeiro semestre (H1) dos anos fiscais que terminam em março de 2025, 2026 e 2027: GTV de 2,4 para 2,6 para ¥2,8466 trilhões (+¥232,9 bilhões); lucro operacional de ¥21,5 bilhões, ¥26,4 bilhões, ¥30,8 bilhões (+¥4,4 bilhões); lucro líquido de ¥12,1 bilhões, ¥14,8 bilhões, ¥16,8 bilhões (+¥1,9 bilhão).
Três gráficos de barras lado a lado, cinza para períodos anteriores e verde-azulado para o ano recorde atual com chamadas de destaque.
Lucro operacional de ¥26,4 bilhões para ¥30,8 bilhões; despesas não operacionais de ¥3,8 bilhões para ¥6,1 bilhões (custos financeiros +¥2,1 bilhões, dos quais o aumento da taxa representa +¥1,8 bilhão); lucro ordinário de ¥23,1 bilhões para ¥25,4 bilhões; ganhos extraordinários de ¥2,4 bilhões para zero; perdas extraordinárias de ¥2,5 bilhões para ¥0,9 bilhão; lucro antes dos impostos de ¥23,0 bilhões para ¥24,5 bilhões; lucro líquido de ¥14,8 bilhões para ¥16,8 bilhões.
Tabela com colunas para ano anterior, ano atual (coluna verde-azulada), % de variação anual, variação anual absoluta e fatores; linhas de subtotal sombreadas.
Receita do varejo: ¥39,1 bilhões, ¥42,8 bilhões, ¥43,8 bilhões (+¥0,9 bilhão) com lucro operacional de ¥3,3 bilhões, ¥5,1 bilhões, ¥6,5 bilhões (+¥1,4 bilhão). Receita de fintech: ¥89,2 bilhões, ¥98,1 bilhões, ¥110,3 bilhões (+¥12,2 bilhões) com lucro operacional de ¥22,4 bilhões, ¥25,4 bilhões, ¥28,3 bilhões (+¥2,9 bilhões).
Dois gráficos de barras agrupadas, receita em barras claras e lucro operacional em barras mais escuras para três semestres, com o ano atual em verde-azulado.
O lucro operacional subiu de ¥26,4 bilhões para ¥30,8 bilhões: varejo +¥1,4 bilhão, fintech +¥5,2 bilhões, eliminações +¥0,1 bilhão, resultando em ¥33,1 bilhões excluindo o efeito de securitização de recebíveis (+¥6,7 bilhões), seguido pelo efeito de securitização de -¥2,3 bilhões. Uma linha de referência mostra o ano anterior, de ¥21,5 bilhões para ¥26,4 bilhões.
Dois gráficos de cascata empilhados, ano atual no topo e referência do ano anterior abaixo, com setas em colchetes para o efeito ex-securitização.
O lucro ordinário, excluindo o efeito da securitização de recebíveis, cresceu 20%, atingindo ¥27,7 bilhões: partindo de ¥23,1 bilhões, varejo +¥1,4 bilhão, fintech +¥5,2 bilhões, eliminações +¥0,1 bilhão, itens não operacionais -¥2,1 bilhões, e securitização -¥2,3 bilhões, encerrando em ¥25,4 bilhões (110% em relação ao ano anterior).
Gráfico de cascata único com setas em colchetes para os efeitos ex-securitização (+¥4,6 bilhões) e securitização (-¥2,3 bilhões).
Sumário da seção repetido com o item Varejo (小売) destacado e os outros esmaecidos.
Lista com marcadores contendo um item escuro e sete itens desbotados.
Lucro operacional do varejo subiu ¥1,4 bilhão, chegando a ¥6,5 bilhões, impulsionado por maiores receitas de locatários e eventos: base de ¥5,1 bilhões, locatários +¥1,5 bilhão, eventos +¥0,4 bilhão, e-commerce +¥0,2 bilhões, despesas e outros -¥0,7 bilhão (utilidades, promoção, sistemas), negócios relacionados +¥0,2 bilhões = ¥6,7 bilhões (+¥1,6 bilhão), fatores especiais -¥0,2 bilhões. A linha de referência do ano anterior mostra de ¥3,3 bilhões para ¥5,1 bilhões.
Dois gráficos de cascata (ano atual e referência do ano anterior) com caixas de detalhamento em colchetes para despesas e fatores especiais.
O volume de transações de lojas existentes superou o ano anterior por 50 meses consecutivos; o segundo trimestre (Q2) foi 112% do ano anterior. Um gráfico de linha mensal de julho de 2022 a setembro de 2026 compara as lojas existentes da Marui com as lojas de departamento da área de Tóquio (dados da Japan Department Stores Association).
Gráfico de linha de largura total com uma linha de base tracejada de 100%, divisores de ano fiscal, banner de seta e uma bolha de chamada para o Q2.
A receita de locatários aumentou ¥1,5 bilhão, excluindo o fechamento de lojas: de ¥23,3 bilhões para ¥23,8 bilhões. Fechamentos -¥1,0 bilhão, efeito de área vaga +¥0,3 bilhão, efeito do aluguel mensal por tsubo +¥1,2 bilhão (vinculado a vendas +¥0,6 bilhão, aluguel fixo +¥0,6 bilhão). A área vaga caiu de 5.200 para 4.000 tsubo; o aluguel mensal por tsubo subiu de ¥51.000 para ¥53.000.
Gráfico de cascata com uma faixa de KPI abaixo mostrando a área vaga e o aluguel por tsubo.
Sumário da seção repetido com Fintech (フィンテック) destacado.
Lista com marcadores contendo um item escuro e o restante esmaecido.
O lucro operacional de fintech ex-securitização subiu ¥5,2 bilhões, atingindo ¥30,6 bilhões: receita +¥12,2 bilhões (vinculada ao GTV +¥2,7 bilhões, não vinculada +¥9,5 bilhões, principalmente taxas de parcelamento/rotativo +¥7,6 bilhões) compensada por custos de -¥7,0 bilhões (vinculados ao GTV -¥3,1 bilhões, não vinculados -¥3,9 bilhões). A securitização de -¥2,3 bilhões resulta em ¥28,3 bilhões (+¥2,9 bilhões). Linha de referência do ano anterior abaixo.
Dois gráficos de cascata com setas para faixas de receita e custo e caixas de detalhamento; o texto pequeno nas caixas é denso.
O GTV de cartão de crédito no 2T foi de 1.331,8 bilhões de ienes (1 trilhão, 3.318 centenas de milhões de ienes), 109% do ano anterior e um recorde para um único trimestre. O gráfico mostra o GTV trimestral do 1T do EF encerrado em março de 2025 ao 2T do EF encerrado em março de 2027, com índices YoY de 109 a 111%.
Gráfico de barras trimestral com uma linha YoY acima; a última barra está destacada em azul-petróleo.
O GTV de parcelamento e rotativo manteve-se em cerca de 107% YoY, e a receita de taxas subiu 24%, para 39,1 bilhões de ienes (de 315 para 391 centenas de milhões de ienes), incluindo +5,6 bilhões de ienes da alteração na taxa de juros. As barras mostram o 1S de setembro de 2020 a setembro de 2026.
Linha da proporção YoY acima de um gráfico de barras com um destaque empilhado para o efeito da taxa de juros.
Após a revisão da taxa de juros de parcelamento/rotativo, a taxa de perda de crédito manteve-se em 1,0%, em linha com o ano anterior. Recebíveis ao final do período de 1.086,4 bilhões de ienes (1 trilhão e 864 centenas de milhões de ienes) contra 1.027,7 bilhões de ienes; baixas (write-offs) de 11,2 bilhões de ienes contra 9,8 bilhões de ienes. A taxa é calculada pelas baixas divididas pelos recebíveis ao final do período, excluindo garantias.
Gráfico combinado de barras de recebíveis e baixas com uma linha de taxa de perda; nota de rodapé define a taxa.
As novas adesões de cartões atingiram o recorde de 440.000 no 1S, impulsionadas por cartões que apoiam os favoritos dos fãs (estilo '推し'); 430.000 no ano anterior. Do total, 210.000 vieram dos cartões de apoio a fãs (190.000 no ano anterior). As barras cobrem o 1S de setembro de 2020 a setembro de 2026.
Gráfico de barras empilhadas com uma barra do ano atual destacada e um rótulo de chamada.
A receita de garantia de aluguel cresceu para 11,9 bilhões de ienes (114% YoY), superando a receita de saques (cashing) pela primeira vez. Garantia de aluguel: 66, 78, 91, 104, 119 (centenas de milhões de ienes) de setembro de 2022 a setembro de 2026; saques: 102 a 114.
Gráfico de barras pareadas por semestre, com legendas para garantia de aluguel e saques.
Sumário da seção repetido com Balanço Patrimonial / Alocação de Capital destacado.
Lista com marcadores com um item escuro e o restante esmaecido.
Os ativos totais subiram 65,4 bilhões de ienes em relação ao final do período anterior, para 1.206,7 bilhões de ienes (1 trilhão e 2.067 centenas de milhões de ienes), vindo de 1.141,3 bilhões de ienes. Recebíveis operacionais de 783,9 bilhões de ienes (+70,2 bilhões de ienes); dívida com juros de 770,2 bilhões de ienes (+54,0 bilhões de ienes), incluindo 50,0 bilhões de ienes em títulos conversíveis; patrimônio líquido de 231,4 bilhões de ienes, índice de patrimônio líquido de 19,2% (-2,2 pontos). Recebíveis incluindo securitização de 1.114,0 bilhões de ienes.
Blocos de balanço patrimonial empilhados lado a lado para março de 2026 e setembro de 2026 com uma seta entre eles.
CB de 50,0 bilhões de ienes em euro-ienes com cupom zero (decidido em 24 de agosto de 2026, pagamento em 9 de setembro, prazo de 5 anos): minimiza os juros em dinheiro, possui cláusulas de restrição de conversão e liquidação em dinheiro para limitar a diluição, e é combinado com uma recompra de ~15,0 bilhões de ienes para melhorar o ROE e o EPS. Economia de custos financeiros: 0,1 bilhão de ienes no EF de março de 2027, 0,7 bilhão de ienes por ano do EF de março de 2028 até o EF de março de 2031.
Cabeçalho de resumo da emissão, três pontos numerados com destaques em azul-petróleo e uma pílula arredondada com valores de economia de custos.
Alocação do 1S a partir do fluxo de caixa operacional principal de 27,9 bilhões de ienes (dos quais 20,2 bilhões de ienes): investimento em crescimento de 5,4 bilhões de ienes (existente 4,9 bilhões, futuro 0,5 bilhão; capital humano 6,2 bilhões, 33% do custo de pessoal; 11,6 bilhões incluindo capital humano) e retornos aos acionistas de 14,8 bilhões de ienes (dividendos 11,9 bilhões, recompras 2,9 bilhões). Separadamente, 15,0 bilhões de ienes dos 50,0 bilhões de ienes captados pelo CB financiaram uma recompra de ações.
Diagrama de fluxo das caixas de fluxo de caixa através das categorias de crescimento/retorno/otimização até as barras de alocação coloridas.
Sumário da seção repetido com ESG destacado.
Lista com marcadores com um item escuro e o restante esmaecido.
A proporção de energia renovável está no caminho certo para atingir 100% no EF encerrado em março de 2027, quatro anos antes do plano original, graças à expansão da geração própria (35 locais). Gráfico à esquerda: barras de participação renovável do EF2022 ao EF2027 com segmentos de geração própria (14, 23, 35). Gráfico à direita: aumentos nos preços da eletricidade mitigados, +35% (crise na Ucrânia, EF2023) e +10% (tensão no Oriente Médio, EF2027).
Dois gráficos de barras lado a lado com barras de meta tracejadas e etiquetas de causa.
Sumário da seção repetido com Projeções para o Ano Inteiro destacado.
Lista com marcadores com um item escuro e o restante esmaecido.
A projeção de lucro operacional foi elevada em 1,0 bilhão de ienes (varejo +0,5 bilhão, fintech +0,5 bilhão) devido aos fortes resultados. Os aumentos na taxa básica de juros podem continuar: o plano previa dois aumentos (junho, dezembro), agora são esperados quatro aumentos (junho, setembro, dezembro, março); os custos financeiros subiram 1,0 bilhão de ienes, portanto, as projeções de lucro ordinário e líquido permanecem inalteradas.
Duas declarações numeradas com marcadores de seta e conclusões destacadas em azul-petróleo.
O lucro operacional do varejo para o EF está projetado em 12,5 bilhões de ienes (+12%), 0,5 bilhão de ienes acima do plano revisado no 1T, devido à maior receita de lojistas e eventos. Realizado no 1S de 6,5 bilhões de ienes (+1,4 bilhão de ienes); projeção para o 2S de 6,0 bilhões de ienes (-0,1 bilhão de ienes). Ano inteiro: 11,2 bilhões de ienes no ano anterior, 13,0 bilhões de ienes antes de fatores especiais, 12,5 bilhões de ienes depois.
Dois gráficos em cascata (waterfall) empilhados (realizado do H1 e projeção do H2 com barras de resultado tracejadas) e uma linha inferior com totais anuais e variância em relação ao plano.
O lucro operacional anual da Fintech está projetado em ¥51,5 bilhões, ¥0,5 bilhão acima do plano. Realizado do H1 de ¥28,3 bilhões (+¥2,9 bilhões); projeção do H2 de ¥23,2 bilhões (+¥1,6 bilhão). O ano fiscal completo vai de ¥47,0 bilhões no ano anterior para ¥51,5 bilhões, com o lucro ex-securitização de ¥51,5 bilhões comparado ao plano publicado.
Dois gráficos em cascata empilhados para o realizado do H1 e projeção do H2, com colchetes de receita/custo e caixas de detalhes; o texto pequeno é denso.
Varejo ¥12,5 bilhões (112%, +¥1,3 bilhão YoY, +¥0,5 bilhão vs. plano revisado); fintech ¥51,5 bilhões (109%, +¥4,5 bilhões, +¥0,5 bilhão); corporativo/eliminações -¥7,5 bilhões; lucro operacional consolidado de ¥56,5 bilhões contra ¥50,2 bilhões (113%, +¥6,3 bilhões, +¥1,0 bilhão vs. plano).
Tabela com colunas para o ano anterior, ano atual (em verde-água), variância do plano, proporção YoY e variação YoY.
Projeção de lucro ordinário para o ano fiscal mantida em ¥44,0 bilhões (+¥1,3 bilhão): partindo de ¥42,7 bilhões, varejo +¥1,3 bilhão, fintech +¥4,5 bilhões, eliminações +¥0,5 bilhão, não operacional -¥5,0 bilhões (2 a 4 aumentos na taxa de juros), ¥1,3 bilhão a mais ex-securitização com fatores especiais zerados (securitização -¥1,5 bilhão, reembolsos de juros +¥1,5 bilhão).
Gráfico em cascata com setas em colchete e uma linha de variância abaixo mostrando as mudanças em relação ao plano revisado no Q1.
Projeção para o ano fiscal que termina em março de 2027: EPS de ¥167,7 (106%, +¥9,3) e ROE de 12,3% (+0,7 pontos); GTV de ¥5.885,0 bilhões (109%, +¥492,9 bilhões); receita de ¥297,8 bilhões; lucro bruto de ¥261,8 bilhões; SG&A de ¥205,3 bilhões; lucro operacional de ¥56,5 bilhões; lucro ordinário de ¥44,0 bilhões; lucro líquido de ¥29,5 bilhões (104%, +¥1,0 bilhão).
Duas tabelas empilhadas: KPIs (EPS, ROE) no topo e linhas de DRE de referência abaixo, com coluna do ano atual em verde-água.
Sumário da seção repetido com o item sobre o novo padrão contábil de arrendamento (a partir do ano fiscal que termina em março de 2028) destacado.
Lista com marcadores com um item em destaque e o restante esmaecido.
O Marui Group planeja mensurar os ativos de direito de uso como se o novo padrão tivesse sido aplicado desde a data de início do contrato (opção 2, marcada como 'adoção planejada'), em vez da data de aplicação (abril de 2027). Dois gráficos conceituais comparam o aluguel versus a depreciação e a despesa de juros ao longo do prazo do arrendamento.
Dois gráficos conceituais lado a lado sobre valor versus tempo, com áreas sombreadas inclinadas e setas rotuladas.
Sumário da seção repetido com o item de resposta à segurança da informação destacado.
Lista com marcadores com um item em destaque e o restante esmaecido.
Clientes que criaram contas para solicitar títulos corporativos digitais foram afetados, totalizando até 9.086 pessoas. Dados vazados: nome, endereço, telefone, e-mail, data de nascimento, gênero, número da conta bancária e unidades de investimento; 54 clientes podem ter tido números de conta bancária vazados. Nenhuma informação de cartão de crédito foi vazada. Os clientes afetados foram contatados individualmente e a supervisão está sendo reforçada.
Slide de texto com rótulos de seção, frases-chave em verde-água, uma seta para baixo e uma declaração de encerramento.
Clientes que receberem avisos de vazamento de número de cartão em outros locais ou virem cobranças desconhecidas podem registrar a ocorrência pelo extrato de uso ou tela de menu; o Marui compensa perdas por uso não autorizado retroativamente por 61 dias.
Ilustração à esquerda de duas pessoas com um alerta de cartão; à direita, duas capturas de tela do aplicativo com botões destacados.
Para ajudar os clientes a usar o EPOS Card com confiança, o Marui está reforçando as orientações sobre serviços adicionais: configurações de notificação de uso (alertas de pagamento por app ou e-mail) e um cartão virtual com número exclusivo para pagamentos online, cujo limite de gastos pode ser definido pelo próprio cliente.
Duas colunas, cada uma com um rótulo em formato de pílula verde-água, uma ilustração de telefone e uma breve descrição destacada em verde-água.
Divisor de seção numerado como 2: 'Direção Futura', apresentado pelo Presidente e CEO Hiroshi Aoi (青井 浩).
Numeral grande e título à esquerda, gráfico em mosaico no canto inferior direito, logotipo no canto superior direito.
Conteúdo da Seção 2: 1. Respondendo a um mundo com taxas de juros; 2. Progresso dos negócios que apoiam os favoritos ('好き') dos clientes.
Barra de título com dois itens numerados centralizados.
Conteúdo repetido com o item 1, respondendo a um mundo com taxas de juros, destacado e o item 2 esmaecido.
Dois itens centralizados, o primeiro escuro e o segundo cinza.
Um balão de fala expressa a preocupação: embora o Marui tenha crescido o lucro com recebíveis em um mundo de taxas zero, em um mundo com taxas de juros, os custos de financiamento sobre os recebíveis acumulados podem se tornar um fardo e desacelerar o crescimento devido à menor rentabilidade da fintech.
Grande balão de fala arredondado com frases destacadas em verde-água em um slide quase em branco.
Três medidas: (1) nova revisão das taxas de juros de parcelamento e crédito rotativo, (2) expansão de negócios fora do balanço (off-balance-sheet) e (3) desenvolvimento de métodos de financiamento exclusivos do Marui Group.
Lista centralizada de três itens numerados em um slide em branco.
O lucro da Fintech cresceu junto com as contas a receber operacionais: os recebíveis (incluindo securitizados) atingiram ¥1.079,7 bilhões (1 trilhão e 79,7 bilhões de ienes), 2,8x o valor de março de 2014, que era de ¥384,7 bilhões; o lucro operacional da fintech foi de ¥47,0 bilhões, 3,0x o de março de 2014 (de ¥15,6 bilhões), uma taxa média de crescimento anual de 9,6%. O gráfico abrange do ano fiscal de março de 2014 a março de 2026.
Gráfico de linhas de recebíveis acima de um gráfico de barras do lucro operacional da fintech, com uma seta pontilhada de taxa de crescimento e a última barra em verde-água.
As taxas de juros de política monetária continuam subindo e podem atingir um nível acima das expectativas no ano fiscal que termina em março de 2028: previsão de 2,0% contra a premissa inicial de 1,0%. O gráfico de degraus vai de -0,1% (ano fiscal de março de 2024) passando por 1,25% até o ano fiscal de março de 2031, com a lacuna entre a previsão e a premissa sombreada.
Gráfico de linhas em degraus com uma lacuna sombreada, seta de duas pontas e balões para previsão e premissa inicial.
Página divisora para a medida 1, uma nova revisão das taxas de juros de parcelamento e crédito rotativo.
Título único centralizado em um slide em branco.
A Marui planeja uma nova revisão no ano fiscal que termina em março de 2028: após o aumento de outubro de 2025 de 15,0% para 18,0%, a taxa passará de 18,0% para até 19,8%, com o cronograma ainda em análise.
Duas linhas com indicadores de período e setas de taxas; destaque em azul-petróleo para a mudança planejada.
As contas a receber operacionais de ¥783,9 bilhões representam cerca de 70% dos ativos totais de ¥1.206,7 bilhões, e um montante semelhante é financiado por dívidas com juros de ¥770,2 bilhões em setembro de 2026.
Par de colunas empilhadas de ativos/passivos com caixas de recebíveis em azul-petróleo e dívidas em cinza, centralizado no fundo branco.
Cerca de 50% (46%) das contas a receber operacionais são recebíveis de parcelamento/rotativo cujas taxas podem ser revisadas; pagamentos à vista (40%) e saques (14%) efetivamente não têm margem para revisão (saques limitados pelo teto legal). Outras empresas do setor ficam entre 10% e 30%. A composição é a média dos finais de período do H1 do ano fiscal de março de 2024 ao H1 do ano fiscal de março de 2027.
Barra empilhada à esquerda com três segmentos e rótulos, conectada por linhas pontilhadas ao par de colunas do balanço patrimonial à direita.
Receita do aumento de taxas: o aumento de 4,8 pontos (de 15,0% para os 19,8% planejados) multiplicado pela composição de 46% resulta em +2,2%, o que excede o custo de +2,0% decorrente do aumento da taxa de captação (2,0% vezes 100% da dívida com juros).
Barra central de balanço patrimonial com balões azul-petróleo e coral em cada lado, levando com setas pontilhadas a uma desigualdade de comparação na parte inferior.
Um balão de fala questiona se o aumento das taxas de parcelamento/rotativo poderia levar a (1) uma diminuição no uso pelos clientes e (2) um aumento nas perdas de crédito.
Balão de fala arredondado e largo com a pergunta em destaque azul-petróleo em um slide quase vazio.
O GTV de parcelamento e rotativo atingiu ¥473,2 bilhões (4.732 centenas de milhões de ienes) no ano fiscal de março de 2026: parcelamento 3.377 (cerca de 70%) e rotativo 1.355 (cerca de 30%), contra 1.252 no ano fiscal de março de 2015. Um banner marca o início do 'Atokara Bunkatsu' (parcelamento pós-compra) em dezembro de 2017.
Gráfico de barras empilhadas do ano fiscal de março de 2015 a 2026 com uma seta de banner e rótulos no lado direito.
47% dos membros do EPOS Card têm 30 anos ou menos (em setembro de 2026), contra 26% da média do setor (estatísticas da Japan Credit Association, edição de 2025). Clientes jovens passam por muitos eventos de vida e frequentemente realizam grandes gastos pontuais.
Dois gráficos de pizza à esquerda e um indicador azul-petróleo com cinco ícones de eventos de vida à direita.
Ilustra uma funcionária na faixa dos 20 anos: após uma mudança, o saldo do mês fica curto, mas com o app ela pode converter pagamentos posteriores em parcelas e distribuir o custo ao longo dos meses. Gráficos de barras comparam a capacidade de pagamento mensal antes (excesso em vermelho em maio) e depois.
Dois painéis com balões de fala e ilustrações de personagens acima de gráficos de barras de antes/depois.
A participação do parcelamento/rotativo no GTV de compras permaneceu estável após a revisão de outubro de 2025: 11,2%, 11,1%, 11,3%, 11,3%, 11,3% e 11,3% em setembro de 2026, com o mesmo nível assumido após a nova revisão planejada para o ano fiscal de março de 2028.
Gráfico de linhas do ano fiscal de março de 2022 a 2029 com marcadores verticais para as duas datas de revisão e uma projeção pontilhada.
A taxa de perda de crédito manteve-se estável após a revisão, em 1,0% em setembro de 2026 (1,0, 0,9, 0,8, 0,8, 0,8, 1,0 nos anos anteriores), e espera-se que o impacto da nova revisão seja limitado. A taxa é calculada como baixas (write-offs) divididas pelos recebíveis de final de período, excluindo garantias.
Gráfico de linhas com marcadores de revisão pontilhados verticais e uma nota de rodapé definindo a taxa de perda.
Após oscilações temporárias devido ao aumento das taxas e à revisão das taxas de juros, espera-se que o crescimento do lucro da fintech supere o ritmo anterior: cerca de ¥4,0 bilhões por ano historicamente contra cerca de ¥5,0 bilhões posteriormente. A curva conceitual marca o impacto da Covid, o fim das taxas negativas, taxas de juros de 1% e 2%, e revisões de taxas entre o ano fiscal de março de 2016 a 2031.
Gráfico de linhas conceitual com previsão tracejada, pico e vale circulados, marcadores de taxas e setas de ritmo de crescimento.
Página divisora para a medida 2, expansão de negócios que não utilizam o balanço patrimonial.
Título único centralizado em um slide em branco.
Os negócios fora do balanço cresceram com a expansão da garantia de aluguel. Receita externa do segmento fintech: ¥48,3 bilhões no ano fiscal de março de 2008 (saques 80%, seguros etc. 3%) contra ¥195,8 bilhões no ano fiscal de março de 2026 (parcelamento/rotativo 35%, taxas de credenciamento 32%, garantia de aluguel 11%, seguros 5%, outros 5%, os 12% restantes do segmento mostrados em coral). A participação fora do balanço era de 16% (cerca de ¥30,0 bilhões) em março de 2026, com meta de cerca de 20% até março de 2031.
Dois gráficos de rosca com uma seta, além de um destaque de KPI à direita com a participação atual e a meta.
Parceria com a Daito Kentaku Partners (nº 1 no Japão em unidades geridas por 30 anos consecutivos, segundo o ranking de 2026 do Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun) a partir de 2027 como gatilho para expandir laços com grandes administradoras de imóveis e visar o topo do setor. Receita de garantia de aluguel de ¥22,3 bilhões no ano fiscal de março de 2026, com meta de ¥40,0 bilhões ou mais até o ano fiscal de março de 2031; GTV de cerca de ¥1 trilhão contra ¥0,4 trilhão.
Painel de parceiro à esquerda com logotipo e seta; gráfico de barras à direita do ano fiscal de março de 2021 a 2026 com uma barra de meta tracejada.
O Marui Group expande um negócio de taxas de garantia que não requer financiamento próprio ao trabalhar com bancos: membros do EPOS Card são apresentados a empréstimos, os bancos os fornecem, e o Marui envia clientes e garante os empréstimos em troca de taxas de garantia. Os parceiros são Nishi-Nippon City Bank e ORIX Bank, com serviços começando em 2027 e visando expansão com bancos em todo o país.
Diagrama de fluxo triangular à esquerda (EPOS, banco e membros); logotipos de parceiros à direita e um balão verde-água com notas de lançamento.
A estrutura de ganhos do Marui para um mundo com juros baseia-se em três itens: (1) uma nova revisão da taxa de comissão, (2) expansão dos negócios fora do balanço e (3) desenvolvimento de meios de financiamento distintos para o Marui Group (em estudo), levando ao alcance dos KPIs do ano fiscal de março de 2031.
Caixa verde-água com borda contendo três itens numerados e uma seta para baixo apontando para a declaração da meta.
Conteúdo repetido com o item 2, progresso dos negócios que apoiam os favoritos dos clientes, destacado com os subitens Varejo e Fintech.
Dois itens, o primeiro esmaecido, o segundo em destaque com dois subitens.
Divisor de seção intitulado Varejo (小売).
Título único centralizado em um slide em branco.
O lucro operacional do varejo cresceu de forma constante e espera-se o sexto aumento anual consecutivo: ¥10,0 bilhões (100) no ano fiscal de março de 2020, um ponto baixo afetado pela Covid, ¥11,2 bilhões (112) no ano fiscal de março de 2026 e uma previsão de ¥12,5 bilhões (125) para o ano fiscal de março de 2027.
Gráfico de barras para o ano fiscal de março de 2020 a 2027 com uma seta indicando a Covid, barra verde-água para o dado real mais recente e barra tracejada para a previsão; valores rotulados em centenas de milhões de ienes (億円).
Dois balões verde-água nomeiam os impulsionadores da força do varejo: expansão da receita de inquilinos e unidades que apoiam os favoritos ('好き') dos clientes.
Dois rótulos em formato de pílula centralizados em um slide em branco.
A área vaga foi reduzida para cerca de 4.000 tsubo: a área vaga operacional média atingiu o pico de 11.300 tsubo (taxa de vacância de 12%) no ano fiscal de março de 2021 e agora é de 4.000 tsubo, uma taxa de vacância de 5%, em setembro de 2026.
Gráfico de barras da área vaga com uma linha de taxa de vacância acima e uma barra verde-água para o dado mais recente.
O Marui Group passa da etapa um, acumulação de know-how (substituição de inquilinos, compressão de área vaga), para a etapa dois, utilizando esse know-how: expansão do aluguel vinculado às vendas, valorização das instalações e finalização da compressão da área vaga.
Duas colunas de blocos empilhados, cinza para a etapa um e verde-água para a etapa dois, conectadas por uma linha pontilhada.
O número de visitantes e o GTV cresceram acima dos níveis pré-Covid: 180 milhões de visitantes (+900.000 vs. ano fiscal de março de 2019) e ¥290,0 bilhões de GTV (+¥33,0 bilhões), lojas existentes, ano fiscal de março de 2026. O valor aprimorado das instalações será refletido nos termos de cada renovação de contrato.
Duas pílulas verde-água com números grandes de KPI, uma seta para baixo e uma declaração final em verde-água.
A proporção de receita variável em Marui e Modi subiu de 13% (ano fiscal de março de 2021) para 20% (2025), 23% (2026), com previsão de 24% para o ano fiscal de março de 2027 e uma meta de 30% ou mais até o ano fiscal de março de 2031; centros comerciais urbanos e edifícios de estações ficam entre 30 e 40% para referência.
Gráfico de barras com barras de previsão tracejadas, barra atual verde-água e uma pílula de referência cinza à direita.
Espera-se que a valorização e o maior aluguel vinculado às vendas adicionem ¥8,0 bilhões à receita de inquilinos até o ano fiscal de março de 2031 em comparação ao ano fiscal de março de 2026: receita fixa +¥2,0 bilhões da valorização e receita variável +¥6,0 bilhões da expansão do aluguel vinculado às vendas.
Duas pílulas verde-água com números e um colchete combinando-os em um total grande.
O know-how de varejo é aplicado em cada área das unidades de 'favoritos': eventos (operações de loja e piso), produtos (planejamento, fabricação e vendas de itens de marca própria) e cartões (recrutamento de membros via atendimento ao cliente), exibidos como um gráfico de pizza em três partes em formato de coração.
Diagrama estilo pizza dividido em três segmentos rosa ao redor de um logotipo de coração com rótulos indicadores.
Os eventos que apoiam os favoritos dos fãs cresceram: GTV de ¥8,3 bilhões (160% YoY) contra ¥5,2 bilhões (52 centenas de milhões de ienes), e 82.000 novos titulares de cartões provenientes de eventos (138%) contra 60.000. O GTV por dia subiu de ¥760.000 para ¥910.000.
Dois gráficos de barras comparando setembro de 2025 e setembro de 2026 com uma faixa de valor por dia abaixo do primeiro gráfico.
Eventos de experiência que incluem exposições aumentam o número de visitantes, novos membros e vendas. Resultados por dia: eventos focados em vendas de itens atraem 135 visitantes, 9 novos membros e ¥970.000; eventos de experiência atraem 256 visitantes, 19 novos membros e ¥2,13 milhões (em setembro de 2026).
Duas colunas comparando a composição do espaço e a receita, com pequenos grupos de barras e setas para cima para o tipo de experiência.
Instalações e fluxo para melhorar a qualidade da experiência e levar à orientação sobre produtos e cartões: equipamentos imersivos (monitores grandes, som e iluminação) e uma rota de (1) curtir a visão de mundo, (2) conhecer os produtos, (3) orientação sobre o cartão no caixa.
Fotos de equipamentos à esquerda, planta isométrica à direita com rota numerada e três ícones de etapas.
As reservas de eventos no Yurakucho Marui 8F estão agendadas com um ano e meio de antecedência. O número de seções de espaço para eventos de experiência sobe de 14 (setembro de 2026) para 38 até março de 2031.
Foto do salão de eventos à esquerda, pílula com contagem de seções antes e depois à direita.
O espaço de eventos da Marui para apoiar os favoritos dos clientes, 'SUKI PLACE', inaugura sua primeira unidade externa no LUCUA Osaka (LUCUA SOUTH, área de Umeda) em 24 de novembro de 2026.
Logotipo grande no topo, imagem de renderização à esquerda e uma pílula com a data de inauguração e texto de localização à direita.
O SUKI PLACE se expandirá para as principais cidades do país, concentrando-se em áreas sem lojas Marui ou Modi; uma inauguração na área de Nagoya está planejada para 2027. O mapa do Japão mostra as áreas Marui/Modi (azul-petróleo) e aberturas externas (rosa) com setas para expansão.
Mapa do Japão com pontos coloridos e setas à esquerda, logotipo do SUKI PLACE e mensagem à direita.
Utilizando o know-how de marca própria, a Marui expandirá seus próprios produtos planejados. Vendas de produtos em eventos (¥100 milhões): 100 no ano fiscal de março de 2026, 155 planejados para o ano fiscal de março de 2027 (dos quais 12 são produtos de planejamento próprio) e ¥30,0 bilhões até o ano fiscal de março de 2031 (¥12,0 bilhões de planejamento próprio).
Gráfico de barras com barra sólida para o real e barras tracejadas para a projeção, com um segmento destacado para planejamento próprio.
Divisor de seção intitulado Fintech (フィンテック).
Título único centralizado em um slide em branco.
Enquanto o recrutamento de novos membros enfrenta dificuldades em todo o setor de cartões de crédito, as adesões ao EPOS Card continuam crescendo: novos membros YoY de 106% para o EPOS contra 97% da média do setor no ano fiscal de março de 2026. O gráfico abrange os anos fiscais de março de 2015 a 2026 usando estatísticas da Japan Credit Association; o YoY baseia-se em novos cartões emitidos de janeiro a dezembro.
Gráfico de linhas de duas séries com uma linha de base tracejada de 100%, valores finais rotulados e notas de rodapé da fonte.
Duas pílulas azul-petróleo nomeiam os motores: orientação presencial em lojas e eventos, e cartões que apoiam os favoritos dos clientes, mostrados como uma ilustração de um funcionário ajudando um cliente e o EPOS Card mais um cartão com logotipo de coração.
Duas colunas com pílulas, uma ilustração à esquerda e imagens de cartões com um sinal de mais à direita.
Enquanto as adesões online desaceleram, as inscrições em lojas e eventos crescem: novos membros YoY por canal nos anos fiscais de março de 2023 a 2026, online 129, 122, 102, 98; lojas/eventos 123, 101, 99, 107. Novos titulares de cartões de eventos de favoritos: 82.000 (138%), contra 60.000.
Gráfico de linhas de duas séries à esquerda, comparação de duas barras à direita.
O número de membros dos cartões de apoio aos favoritos cresceu de 1,26 milhão para 1,53 milhão, com pessoas de 30 anos ou menos representando 59% contra 47% de todos os membros do EPOS Card (em setembro de 2026).
Gráfico de barras à esquerda, dois gráficos de rosca à direita com porcentagens nos centros.
Diagrama de conceito: o consumo para si mesmo se expande através dos 'favoritos' para apoio e doações para alguém, e depois para a sociedade, de modo que o cartão de apoio aos favoritos combina impacto e lucro.
Diagrama de círculos da esquerda para a direita com setas, um ícone de broto e um motivo de telefone com círculos sobrepostos abaixo.
A Marui apresenta cartões para fãs de artistas globais: o TREASURE EPOS Card (grupo de ajuda humanitária e socorro em desastres) e o BABYMONSTER EPOS Card (grupo de apoio internacional). 0,1% do valor gasto no cartão é doado para cada organização apoiada.
Número de destaque no topo com duas pílulas acima das imagens dos cartões e rótulos dos destinatários.
À medida que as doações continuam, os artistas enviam vídeos limitados: 0,1% do uso é doado, criando um ciclo de uso diário, doação e vídeo exclusivo. Os vídeos limitados são entregues por tempo de permanência: na primeira doação, após 6 meses e após 12 meses.
Diagrama de ciclo circular à esquerda e uma linha do tempo em balões de fala com três etapas à direita.
Metas para março de 2031 versus setembro de 2026: membros do cartão de apoio a favoritos de 1,53 milhão para 3,0 milhões; participantes de apoio/doação de 180.000 para 1,0 milhão; valor de apoio/doação de ¥4,2 bilhões para ¥10,0 bilhões.
Três linhas com rótulos em formato de pílula na cor cerceta, valor atual, seta e valor de meta em numerais grandes na cor cerceta.
Fintech: responder a um cenário de taxas de juros por meio de uma nova revisão da taxa de comissão e negócios fora do balanço; Varejo: maior crescimento via valorização, expansão de aluguéis vinculados a vendas e implantação nacional de unidades de favoritos. KPIs do FY Mar 2031: GTV do grupo de ¥10 quatrilhões; PBR de 3 a 4x = ROE de 15%+ vezes PER de 25x+; CAGR de EPS de 9%+ e CAGR de TSR de 12%+.
Duas pílulas em azul-petróleo com descrições acima de uma caixa de KPI com borda contendo uma equação de PBR, ROE e PER.
Mensagem informando que a estratégia para negócios que apoiam os favoritos dos clientes, fundindo varejo e fintech, será explicada no briefing de resultados em maio de 2027.
Texto centralizado com ênfase em azul-petróleo em um slide em branco sob uma barra de título.
Imagem de encerramento com o slogan 'Rumo a uma economia impulsionada por favoritos' sobre uma paisagem marítima ao amanhecer. Letras miúdas observam direitos autorais (NAOE/SQUARE ENIX, YG), um aviso sobre declarações prospectivas e o endereço de contato de RI.
Foto de sangria total com slogan grande em branco, pequeno texto de isenção de responsabilidade no canto inferior esquerdo e o logotipo do Marui Group no canto inferior direito.
Divisor de seção rotulado como Apêndice, introduzindo páginas de dados suplementares.
Título grande centralizado com o gráfico de mosaico rosa no canto inferior direito.
A área vaga operacional média caiu de 5.200 tsubo (setembro de 2025) para 4.700 tsubo (março de 2026) e 4.000 tsubo (setembro de 2026).
Gráfico de três barras com linhas de tendência pontilhadas e a barra mais recente em cerceta.
GTV de e-commerce ano a ano por trimestre do FY Mar 2023 ao Q2 FY Mar 2027: a maioria dos trimestres acima de 100%, variando de 98% a 116%, com 104% no Q1 e 108% no Q2 do FY Mar 2027.
Gráfico de linhas com linha de base de 100% tracejada, divisores de ano fiscal e pontos rotulados.
Taxa de comissão de lojista (receita de comissão de lojista dividida pelo GTV de fintech): 1,18%, 1,22%, 1,24%, 1,21% ao longo do FY Mar 2026 Q1-Q4, depois 1,20% no Q1 e 1,21% no Q2 do FY Mar 2027.
Gráfico de linha única com pontos trimestrais rotulados e uma definição em nota de rodapé.
O número de membros do cartão atingiu o recorde de 8,51 milhões em setembro de 2026, contra 8,11 milhões no ano anterior, com uma projeção de 8,70 milhões para março de 2027. Os cartões de apoio a favoritos totalizam 1,53 milhão; um colchete mostra que os cartões de apoio a favoritos somados aos cartões platinum/gold representavam 62% dos membros em setembro de 2025, 67% (+5 pontos) em setembro de 2026 e 70% projetados para março de 2027.
Barras empilhadas para três datas com colchetes mostrando proporções e uma linha de tendência pontilhada; barra de projeção tracejada.
As solicitações trimestrais de reembolso de juros (受入高) e os reembolsos (利息返還高) têm diminuído constantemente desde o FY Mar 2020; as solicitações do Q2 FY Mar 2027 foram de ¥330 milhões (330 milhões de ienes) e o saldo da provisão é de ¥3,7 bilhões (3,7 bilhões de ienes).
Gráfico de linhas de solicitações acima de um gráfico de barras de reembolsos ao longo de 30 trimestres com a barra final destacada.
Tabela do FY Mar 2027 em centenas de milhões de ienes: efeito de securitização +7 no H1 (-23 YoY), -45 projetado para o H2 e -38 no ano completo (-15); ganho na transferência 66, amortização etc. -104; efeito da mudança na taxa de comissão +56 no H1, 116 no ano completo (+66); impacto do aumento da taxa -18 no H1, -50 no ano completo; total +14 no H1, -13 no H2, +1 no ano completo.
Tabela de dados densa com valores realizados/projeções trimestrais, colunas semestrais e anuais e células de cabeçalho em cerceta.
Slide final marcado como END com o gráfico de mosaico rosa.
Gráfico de mosaico à esquerda e texto END centralizado.
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Trata-se de um informativo de resultados de 102 páginas para o H1 do ano fiscal que termina em março de 2027, abrangendo resultados consolidados, de varejo e fintech, balanço patrimonial e alocação de capital, ESG, projeções para o ano completo, uma nota sobre contabilidade de arrendamentos, uma atualização de segurança da informação, uma seção estratégica sobre a resposta ao aumento das taxas de juros e um apêndice.
FY2026 aqui refere-se ao ano fiscal que termina em março de 2027. H1 compreende o período de abril a setembro de 2026, e o deck é datado de 10 de novembro de 2026.
O volume bruto de transações (GTV) do H1 foi de ¥2.846,6 bilhões (+9%), o lucro operacional foi de ¥30,8 bilhões (+17%), o lucro ordinário foi de ¥25,4 bilhões (+10%) e o lucro líquido foi de ¥16,8 bilhões (+13%), todos recordes desde o início da divulgação consolidada intermediária. A projeção de lucro operacional para o ano completo foi elevada em ¥1,0 bilhão, para ¥56,5 bilhões.
O original está em japonês (material informativo no estilo 決算説明会資料) e foi publicado no TDnet, o serviço de divulgação tempestiva da Bolsa de Valores de Tóquio. A página da galeria oferece uma análise em inglês de cada slide.
A seção do CEO aborda a resposta a um mundo de taxas crescentes: uma nova revisão da taxa de juros para parcelamento/crédito rotativo (de 18,0% para até 19,8%), expansão de negócios fora do balanço (off-balance-sheet), como garantias de aluguel, e desenvolvimento de novos meios de captação, além do crescimento do varejo e KPIs de fintech para o ano fiscal que termina em março de 2031 (GTV do grupo de ¥10 trilhões, ROE de 15%+).
Você pode baixar os slides na página da galeria quando os botões de download estiverem disponíveis. O PDF original da empresa está disponível no site de relações com investidores do Marui Group.
Sim, a estrutura (agenda, divisores de seção, gráficos em cascata/waterfall, pílulas de KPI, tabelas de segmentos, apêndice) é um excelente padrão para qualquer deck de resultados. Substitua o conteúdo e mantenha os números e a marca Marui apenas para a empresa original.
Sim. As páginas 8, 33, 35 e 101 são tabelas; as páginas 7, 9, 18 a 22 e 96 a 100 são compostas principalmente por gráficos; e as páginas de cascata (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) contêm textos pequenos e densos.
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