Guia Interno de Grandes Parcerias Criativas
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Guia Interno de Grandes Parcerias Criativas
Visualização detalhada de cada página de slide, incluindo layout, conteúdo principal e elementos visuais.
Página de capa que apresenta o guia “Inside Great Creative Partnerships”, um relatório com insights de mais de 20 líderes criativos e de marketing.
Layout de capa sangrada com tipografia de título em negrito e forte branding editorial.
Esta página aborda "2 Introdução do Capítulo 1" e destaca: Inside greaT creative partnerships 02 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Sumário Introdução Ideias que pegam: Unindo criatividade e empirismo Estratégia de duplas: Executando com precisão sob pressão O quebra-cabeça criativo: Resolvendo qualidade e consistência em escala Além do gráfico de barras: Fazendo o que move, medindo o que importa Criatividade no comando: Provando o impacto nos negócios e obtendo adesão 03 04 21 35 51 64
Layout de sumário com rótulos de capítulos, números de página e navegação editorial.
Esta página aborda "3 Introdução" e destaca: Quantas vezes você adiou um lançamento este ano? Engavetou uma ótima ideia porque não tinha tempo ou recursos para colocá-la em prática? Enxugou o suor da testa enquanto mais um ping se somava ao seu pipeline?
Layout editorial orientado por insights que combina texto narrativo com métricas destacadas e pontos de prova.
Esta página aborda "4 Divisor do Capítulo 1" e destaca: Capítulo 01 Ideias que pegam: Unindo criatividade e empirismo
Layout de divisor de capítulo com um título proeminente, texto mínimo e estilo de transição de seção em negrito.
Esta página aborda "5 Introdução do Capítulo 1" e destaca: Pode levantar mais perguntas do que respostas, mas, de acordo com o Diretor Criativo da Wistia, Adam Day, boas ideias podem vir de qualquer lugar.
Layout de conteúdo no estilo de revista, equilibrando citações, parágrafos narrativos e exemplos ou estruturas de apoio.
Esta página aborda "6 Capítulo 1 - Tópico 1 Duo" e destaca: Inside greaT creative partnerships 06 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Taylor Corrado Sr.
Layout de apresentação do orador com nomes de especialistas, funções, retratos e enquadramento contextual curto.
Esta página aborda "7 Capítulo 1 - Tópico 1 Introdução" e destaca: Sobre criatividade e boas ideias De esquetes do SNL a listas telefônicas físicas, as equipes criativas e de marketing da Wistia encontram inspiração em todos os lugares. E tanto Day quanto Corrado acreditam firmemente que as melhores ideias vêm, de fato, de todos os lugares.
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Esta página aborda "8 Capítulo 1 - Tópico 1 conteúdo a" e destaca: Inside greaT creative partnerships 08 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando O mérito de uma ideia é inerentemente subjetivo.
Layout editorial orientado por insights que combina texto narrativo com métricas destacadas e pontos de prova.
Esta página aborda "9 Capítulo 1 - Tópico 1 conteúdo b" e destaca: Inside greaT creative partnerships 09 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Uma última dica ao validar ideias: Esteja sempre apresentando.
Layout editorial orientado por insights que combina texto narrativo com métricas destacadas e pontos de prova.
Esta página aborda "10 Capítulo 1 - Tópico 1 conteúdo c" e destaca: Inside greaT creative partnerships 10 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Além de incentivar uma boa apresentação, Day e Corrado são genuinamente abertos a ideias de todas as fontes.
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Esta página aborda "11 Capítulo 1 - Tópico 1 conteúdo d" e destaca: Inside greaT creative partnerships 11 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Mesmo trabalhando a partir de uma profunda compreensão de sua marca e público, Day e Corrado sabem que nem toda ideia será um sucesso estrondoso.
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Esta página aborda "12 Capítulo 1 - Tópico 1 conteúdo e" e destaca: Ótima ideia Inside greaT creative partnerships 12 01: Ideias que pegam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Day resumiu sucintamente: Todas essas práticas constroem a confiança de que, como líder, você deseja que os membros de sua equipe cresçam, o que os ajuda em suas carreiras e também os incentiva a contribuir com seu melhor trabalho criativo absoluto.
Layout de apresentação do orador com nomes de especialistas, funções, retratos e enquadramento contextual curto.
Esta página aborda "13 Capítulo 1 - Tópico 2 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 13 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Jessie Hughes Sr.
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Esta página aborda "14 Capítulo 1 - Introdução ao Tópico 2" e destaca: Sobre o papel da AI na ideação Atualmente, existe outro parceiro de brainstorming na sala que vale a pena discutir: AI.
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Esta página aborda "15 Capítulo 1 - Tópico 2 conteúdo a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 15 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando O Flow State funciona assim: Hughes digita um prompt básico, digamos “um sapato rosa e fofo”, e o Leonardo.Ai gera instantaneamente um feed de imagens com base nesse ponto de partida, cobrindo uma grande variedade de ângulos a meios.
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Esta página aborda "16 Capítulo 1 - Tópico 2 conteúdo b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 16 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Em seu trabalho para a Superside, ele desenvolve estratégias de marketing e planos de campanha para vários clientes, muitas vezes trabalhando dentro de restrições, como prazos apertados e recursos limitados (soa familiar?).
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Esta página aborda "17 Capítulo 1 - Tópico 2 conteúdo c" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 17 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Além desses sistemas, Ginori e sua equipe têm um documento de uma página que detalha como usar a AI em ideação e desenvolvimento estratégico, incluindo a saída, o processo, as ferramentas e as etapas de AI a serem tomadas em cada fase.
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Esta página aborda "18 Capítulo 1 - Tópico 2 conteúdo d" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 18 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Como já mencionamos, a AI expande as possibilidades, e isso pode levar a alguns acidentes felizes… Hughes compartilhou um exemplo em que estava tentando criar um design para uma camiseta gráfica — sua ideia era mostrar uma águia com as asas para cima fazendo um truque de skate.
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Esta página aborda "19 Capítulo 1 - Tópico 2 conteúdo e" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 19 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando A AI às vezes tem uma má reputação, mas o problema não é com a ferramenta.
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Esta página aborda "20 Capítulo 1 - Conclusão" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 20 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Ideate de forma expansiva e sem medo Ideate de forma expansiva e sem medo O fio condutor dessas histórias de Wistia, Leonardo.Ai e Superside?
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Esta página aborda "21 Divisor do Capítulo 2" e destaca: Capítulo 02 Estratégia de duplas: Executando com precisão sob pressão
Layout do divisor de capítulo com um título proeminente, cópia mínima e estilo de transição de seção em negrito.
Esta página aborda "22 Introdução ao Capítulo 2" e destaca: Para Jennifer Rapp, Chief Marketing Officer (CMO) da Superside, esse momento chegou quando ela se juntou a uma empresa pronta para evoluir. “Nós nos tornamos uma empresa que tinha as melhores marcas empresariais do mundo como clientes”, disse ela.
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Esta página aborda "23 Capítulo 2 - Tópico 1 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 23 Dimitra Papastathi Designer de Marca Principal na Typeform Dalton Nascimento Sr.
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Esta página aborda "24 Capítulo 2 - Introdução ao Tópico 1" e destaca: Sobre como escalar a produção criativa por meio de sistemas, colaboração e parcerias Quando a demanda criativa aumenta, mas o tamanho da equipe permanece enxuto, muitos líderes de marketing e criativos enfrentam um dilema comum: como escalar rapidamente sem comprometer a qualidade.
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Esta página aborda "25 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 1 a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 25 Para Dalton Nascimento, Estrategista Sênior de Marketing Pago da Typeform, alto desempenho não significa buscar volume por volume.
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Esta página aborda "26 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 1 b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 26 Alguns tipos de projetos que sabemos que não precisam de uma revisão criativa — eles podem ter apenas uma revisão das partes interessadas e sair pela porta, outros podem precisar de direção de arte completa.
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Esta página aborda "27 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 1 b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 27 Escalar por meio de sistemas é uma parte do quebra-cabeça. Escalar por meio de parcerias estratégicas é outra. Mesmo com sistemas inteligentes em vigor, a equipe sabe quando é hora de trazer ajuda externa.
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Esta página aborda "28 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 1 c" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 28 Além de pessoas e processos, a equipe da Typeform adotou ferramentas que permitem que eles façam mais sem comprometer a qualidade. “Filmamos um vídeo para o TikTok e queríamos usá-lo em outros canais na horizontal”, lembrou Nascimento.
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Esta página aborda "29 Capítulo 2 - Tópico 2 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 29 Jennifer Rapp Diretora de Marketing da Superside Kae Neskovic Diretora Criativa Executiva da Superside 01: Ideias que permanecem Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Apresentando: Apresentando:
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Esta página aborda "30 Capítulo 2 - Introdução ao Tópico 2" e destaca: Sobre como desbloquear escala e velocidade criativa com IA Falando em correr mais rápido, a pressão para escalar ativos criativos de alta qualidade é um fato da vida para criativos e profissionais de marketing.
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Esta página aborda "31 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 2 a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 31 Insights de um esforço de pesquisa significativo — entrevistas com mais de 200 líderes de marketing, marca e criação — apontaram para uma oportunidade clara: Reposicionar a Superside para atender às necessidades e expectativas das equipes empresariais modernas.
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Esta página aborda "32 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 2 b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 32 Em vez de substituir o trabalho humano, a IA foi usada para expandi-lo — drasticamente. A equipe usou o julgamento humano para definir as bases, desde a paleta de cores e os princípios de design até as imagens principais.
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Esta página aborda "33 Capítulo 2 - Conteúdo do Tópico 2 c" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 33 Graças a um modelo co-criativo com marketing, criativo e IA trabalhando em estreita colaboração, o rebranding da Superside foi concluído em seis meses — comparável aos rebrandings anteriores de Rapp em empresas de alto crescimento como DoorDash e Klaviyo, mas sem uma agência e a uma fração do custo.
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Esta página aborda "34 Capítulo 2 - Conclusão" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 34 Construa um modelo que suporte velocidade e qualidade Construa um modelo que suporte velocidade e qualidade As histórias da Superside e Typeform mostram que escalar a produção criativa sob pressão não se trata de fazer mais com força bruta — trata-se de ser mais inteligente com os recursos que você tem.
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Esta página aborda "35 Divisor do Capítulo 3" e destaca: Capítulo 03 O quebra-cabeça criativo: Resolvendo qualidade e consistência em escala
Layout de divisor de capítulo com um título proeminente, cópia mínima e estilo de transição de seção ousado.
Esta página aborda "36 Introdução ao Capítulo 3" e destaca: Mas como Cate Williams, Gerente de Estratégia de Marketing da Superside, explicou: “Quando você está procurando fazer qualquer coisa em escala, você precisa ter uma fonte de verdade, uma base para retornar. A marca é a única fonte de verdade.
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Esta página aborda "37 Capítulo 3 - Tópico 1 Duo" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 37 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Daniel Bell Design Manager, Brand Studio na Booking.com Cate Williams Marketing Strategy Manager na Superside Apresentando: Apresentando:
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Esta página aborda "38 Capítulo 3 - Tópico 1 Intro" e destaca: Sobre o poder da marca Bell chama de estrela guia. Williams chama de única fonte de verdade. É claro que eles pensam da mesma forma quando se trata da natureza fundamental da marca, especialmente no contexto de escalar campanhas criativas de forma consistente e de alta qualidade.
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Esta página aborda "39 Capítulo 3 - Tópico 1 conteúdo a" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 39 A simplicidade capacita a consistência em escala — um fato que a Booking.com usa a seu favor com uma identidade de marca minimalista que inclui seu azul principal, logotipo e tipografia.
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Esta página aborda "40 Capítulo 3 - Tópico 1 conteúdo b" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 40 01: Ideias que marcam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Dentro desta bíblia, você encontrará páginas importantes que cobrem os valores da marca, personalidade, tom de voz, bem como o que Williams chama de núcleo da marca: Declarações de porquê, o que e como alinhadas ao modelo Golden Circle de Simon Sinek.
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Esta página aborda "41 Capítulo 3 - Tópico 1 conteúdo c" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 41 Além disso, a equipe de Bell faz um grande show toda vez que lança uma campanha.
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Esta página aborda "42 Capítulo 3 - Tópico 1 conteúdo d" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 42 Bell compartilhou um exemplo notável de uma dessas campanhas onde a escala era impressionante: O anúncio da Booking.com no Super Bowl de 2025.
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Esta página aborda "43 Capítulo 3 - Tópico 1 conteúdo e" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 43 Todos nós notamos como, com o tempo, nossos slogans aparecem de uma forma ou de outra em sites de concorrentes, nossos conceitos criativos inovadores começam a inundar os feeds — aceite como um elogio e um sinal para mudar de direção.
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Esta página aborda "44 Capítulo 3 - Tópico 2 Duo" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 44 Phillip Maggs Diretor de Excelência em IA na Superside Monica Romaniuc Sr.
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Esta página aborda "45 Capítulo 3 - Tópico 2 Intro" e destaca: Sobre o uso de IA, garantindo a qualidade criativa Há um ano, o principal valor da IA estava na exploração: A expansão de possibilidades que abordamos quando falamos sobre ideação.
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Esta página aborda "46 Capítulo 3 - Tópico 2 conteúdo a" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 46 Hoje em dia, é mais fácil dizer onde a IA não é útil nos fluxos de trabalho criativos, em vez de detalhar todos os lugares onde ela é.
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Esta página aborda "47 Capítulo 3 - Tópico 2 conteúdo b" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 47 Só porque uma ferramenta é útil em todos os fluxos de trabalho, não significa que você pode usá-la.
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Esta página aborda "48 Capítulo 3 - Tópico 2 conteúdo c" e destaca: Por dentro de grandes parcerias criativas 48 Especificamente, Maggs estava se referindo a modelos de imagem de IA personalizados.
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Esta página aborda "49 Capítulo 3 - Conteúdo do Tópico 2 d" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 49 A IA nos dá tempo para sonhar mais alto e expande as possibilidades para melhor. Em vez de optar pelo medo ou apreensão, Maggs e Romaniuc incentivam seus colegas a ver a IA pelo que ela é: um multiplicador de forças.
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Esta página aborda "50 Capítulo 3 - Conclusão" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 50 Escalar a qualidade criativa por meio da colaboração Escalar a qualidade criativa por meio da colaboração Como a Booking.com demonstrou lindamente, uma marca forte é fundamental para escalar a qualidade criativa.
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Esta página aborda "51 Divisor do Capítulo 4" e destaca: Capítulo 04 Além do gráfico de barras: Fazendo o que se move, medindo o que importa
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Esta página aborda "52 Introdução do Capítulo 4" e destaca: Mas a criatividade inovadora não acontece por acaso. É preciso mais do que ideias inteligentes ou um design bonito. É preciso uma compreensão clara do que realmente funciona... e do que realmente move.
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Esta página aborda "53 Capítulo 4 - Tópico 1 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 53 Meg Gowell Diretora de Marketing de Crescimento na Typeform Kevin Branscum Sr.
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Esta página aborda "54 Capítulo 4 - Introdução do Tópico 1" e destaca: Sobre o uso de formatos que atraem Não existe uma fórmula singular para a criatividade inovadora. Mas, se houver um fio condutor, é este: os formatos que você escolhe são tão importantes quanto a mensagem que você está tentando enviar.
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Esta página aborda "55 Capítulo 4 - Conteúdo do Tópico 1 a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 55 O que o sucesso significa coisas diferentes para pessoas diferentes. Em última análise, trata-se de impacto. Do lado do marketing, isso geralmente significa métricas.
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Esta página aborda "56 Capítulo 4 - Conteúdo do Tópico 1 b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 56 Um dos maiores bloqueadores para a inovação de formato? Um ciclo de feedback interrompido. “Sempre há uma lacuna entre a equipe paga e a equipe criativa”, admitiu Gowell. “É difícil agregar o desempenho do anúncio em todas as plataformas.
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Esta página aborda "57 Capítulo 4 - Conteúdo do Tópico 1 c" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 57 Para Suffolk, trata-se de criar valor de longo prazo, não apenas conversões rápidas. Isso significa ir um passo além da simples criação de conteúdo para vender e entender o que os consumidores podem obter de cada interação criativa.
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Esta página aborda "58 Capítulo 4 - Tópico 2 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 58 Andres Levinton Co-fundador da Superads Piotr Smietana Diretor de Marca e Marketing Criativo na Superside 01: Ideias que permanecem Introdução 02: Estratégia de duplicação 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Apresentando: Apresentando:
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Esta página aborda "59 Capítulo 4 - Introdução do Tópico 2" e destaca: Sobre ser orientado por dados Grandes campanhas não apenas parecem boas — elas têm um bom desempenho. Mas fazer com que a criatividade produza resultados de negócios reais exige mais do que apenas bons instintos ou um slogan inteligente. Ser orientado por dados é como usar dados como uma bússola criativa.
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Esta página aborda "60 Capítulo 4 - Conteúdo do Tópico 2 a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 60 “Ser orientado por dados, para mim, é como usar dados como uma bússola criativa”, disse Smietana. “Tentando entender o que está funcionando, por que está funcionando...
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Esta página aborda "61 Capítulo 4 - Tópico 2 conteúdo b" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 61 Um profissional de marketing pode dizer: 'Temos 2% de CTR', e a equipe criativa não saberia o que isso significa. Então, criamos a pontuação Superads — pontuações como hook, clique, retenção e conversão — cada uma classificada de 0 a 100.
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Esta página aborda "62 Capítulo 4 - Tópico 2 conteúdo c" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 62 O que faz a parceria criativa de marketing da Superside funcionar não são apenas ferramentas compartilhadas — é a propriedade compartilhada. Smietana apontou: “Historicamente, os criativos evitavam dados. Mas isso está mudando.
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Esta página aborda "63 Capítulo 4 - Conclusão" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 63 Seja ousado e obtenha resultados, juntos Seja ousado e obtenha resultados, juntos Fazer um trabalho criativo que gere resultados não significa jogar pelo seguro ou apostar em um palpite.
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Esta página aborda "64 Divisor do Capítulo 5" e destaca: Capítulo 05 Criatividade no comando: Provando o impacto nos negócios e obtendo adesão
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Esta página aborda "65 Introdução do Capítulo 5" e destaca: Para Adam Morgan, VP de Marca da Twilio, e Nicholas Kontopoulos, VP de Marketing, Ásia-Pacífico e Japão, vender uma visão criativa e ideias internamente começa com uma profunda compreensão de seu público.
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Esta página aborda "66 Capítulo 5 - Tópico 1 Duo" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 66 Adam Morgan VP de Marca da Twilio Nicholas Kontopoulos VP de Marketing da Twilio Ásia-Pacífico e Japão 01: Ideias que ficam Introdução 02: Estratégia de duplas 03: O quebra-cabeça criativo 04: Além do gráfico de barras 05: Criatividade no comando Apresentando: Apresentando:
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Esta página aborda "67 Capítulo 5 - Introdução do Tópico 1" e destaca: Sobre como provar o sucesso e obter adesão da liderança Para criativos e profissionais de marketing, tudo começa com a compreensão do seu público.
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Esta página aborda "68 Capítulo 5 - Tópico 1 conteúdo a" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 68 Da parte de Morgan, ele literalmente escreveu o livro sobre como provar o valor da criatividade para o C-suite.
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Esta página aborda "69 Capítulo 5 - Tópico 1 conteúdo b" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 69 Então, a liderança está convencida da sua visão criativa — mas como você prova o impacto dessa visão e garante o suporte contínuo e de longo prazo que as narrativas da marca exigem para realmente ter sucesso?
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Esta página aborda "70 Capítulo 5 - Tópico 1 conteúdo c" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 70 Se você tiver sorte, pode ter um CMO como Morgan e Kontopoulos têm na Twilio — um líder que entende tanto a marca quanto o marketing de desempenho.
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Esta página aborda "71 Capítulo 5 - Tópico 1 conteúdo d" e destaca: É claro que, no marketing B2B, as vendas ainda impulsionam grande parte da energia. É por isso que Kontopoulos enfatiza a importância da educação interna. Para ele, tudo volta à narrativa e à tradução dessa história para as partes interessadas em vendas.
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Esta página aborda "72 Capítulo 5 - Tópico 1 conteúdo e" e destaca: Dentro das grandes parcerias criativas 72 Ao manter a linha, Kontopoulos especificou que é útil ter confiança estabelecida.
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Esta página aborda "73 Capítulo 5 - Tópico 2 Duo" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 73 Gradwell Sears Chief Creative Officer da Superside Josh Mendelsohn Sr.
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Esta página aborda "74 Capítulo 5 - Tópico 2 Intro" e destaca: Nos resultados financeiros e liderando com empatia Como vimos, o impacto criativo não pode ser capturado por uma única métrica ou humor. Mas é visível nos resultados—e poucos entendem esse equilíbrio melhor do que Sears e Mendelsohn da Superside.
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Esta página aborda "75 Capítulo 5 - Tópico 2 conteúdo a" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 75 Mendelsohn se concentra em resultados baseados em dados—sejam novos leads, downloads ou custo por aquisição. Mas, como ele reconhece, ele não pode alcançar esses resultados sem grande criatividade.
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Esta página aborda "76 Capítulo 5 - Tópico 2 conteúdo b" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 76 Empatia não é ser brando. É estratégico. Para ambos os líderes, é o segredo para alinhar o marketing e as prioridades criativas e construir uma parceria que prospera—mesmo sob pressão.
Layout editorial orientado por insights, combinando texto narrativo com métricas destacadas e pontos de prova.
Esta página aborda "77 Capítulo 5 - Tópico 2 conteúdo c" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 77 Mendelsohn não adoçou a pílula: “Se você é gentil, mas não entrega resultados, você não terá um emprego por muito tempo.” Mas ele também alertou contra a transferência dessa pressão para os criativos, especialmente quando seus pontos fortes estão na narrativa e no artesanato.
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Esta página aborda "78 Capítulo 5 - Tópico 2 conteúdo d" e destaca: Dentro de grandes parcerias criativas 78 Então, o que um criativo ou profissional de marketing deve fazer quando está lutando para provar o impacto? O conselho de Josh: Conte uma história unificada. Você precisa ser responsável por isso.
Layout de conteúdo no estilo de revista, equilibrando citações, parágrafos narrativos e exemplos ou estruturas de apoio.
Esta página aborda "79 Capítulo 5 - Conclusão" e destaca: Combine superpoderes para comandar o impacto Combine superpoderes para comandar o impacto Na Twilio, Morgan e Kontopoulos combinam seus superpoderes de narrativa com uma profunda compreensão de seus públicos internos para não apenas obter adesão, mas construir um burburinho genuíno, levando a resultados dignos de arrepiar.
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Esta página aborda "80 Conclusão" e destaca: Do poço de ideias inspiradoras da Wistia às possibilidades tecnológicas da Leonardo.Ai e aos sistemas escaláveis da Typeform, à abordagem da Superside focada em AI para as bases da Booking.com focadas na marca e à narrativa emocionante da Twilio, o fio condutor é claro: verdadeiras parcerias—entre líderes criativos e de marketing, especialistas e AI, marcas e fornecedores—é o que leva a um trabalho que abala a indústria e muda a cultura.
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Esta página aborda "81 Slide Final" e destaca: É por isso que a Superside está liderando um modelo onde atuamos como um verdadeiro parceiro—uma extensão de sua equipe criativa interna.
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Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
É um guia de liderança de pensamento sobre como as equipes criativas e de marketing podem trabalhar juntas de forma mais eficaz, especialmente ao equilibrar ideias ousadas, pressão operacional e resultados de negócios mensuráveis.
É ideal para diretores de criação, equipes de marca, líderes de marketing e qualquer pessoa que esteja criando apresentações editoriais ou focadas em estratégia sobre colaboração, IA e desempenho de campanha.
Sim. Várias seções discutem como a IA oferece suporte à ideação, produção, qualidade, consistência e escalonamento da produção criativa sem perder a direção estratégica.
O guia inclui uma página de rosto, página de conteúdo, divisórias de capítulo, spreads de introdução de especialistas, páginas de insights editoriais, layouts com muitas citações, páginas orientadas para medição e um CTA de encerramento.
Fica entre os dois: o conteúdo é estruturado como um relatório, mas os visuais e o ritmo parecem uma apresentação editorial sofisticada ou um guia de marketing para download.
Sim. Um dos temas centrais é alinhar a excelência criativa com as métricas de negócios, tornando-o altamente relevante para equipes focadas em marca e desempenho.
Porque mostra um sistema de design editorial moderno e refinado aplicado consistentemente em 81 páginas, com padrões reutilizáveis para liderança de pensamento, narrativa e conteúdo de marketing estratégico.
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