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Dia da Estratégia para Investidores da IMDEX 2026 – a apresentação de 95 slides que a IMDEX Limited (empresa de tecnologia de mineração listada na ASX: otimização de perfuração, sensores de conhecimento de rocha e software) apresentou a investidores em Sydney em 26 de outubro de 2026 e registrou na ASX. Arquivada como "IMD Investor Strategy Day Presentation", abrange a estratégia Capture / Analyse / Solve, uma visão convidada da EY sobre riscos em mineração e metais, o caso da geociência de que a variação de custos reside no corpo de minério, crescimento do share-of-wallet do cliente, dois estudos de caso de clientes, expansão de mercado, gestão de pessoas e capital. Os valores estão em dólares australianos (A$); FY26 refere-se ao ano fiscal australiano de julho de 2025 a junho de 2026.
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Dia da Estratégia para Investidores da IMDEX 2026 – a apresentação de 95 slides que a IMDEX Limited (empresa de tecnologia de mineração listada na ASX: otimização de perfuração, sensores de conhecimento de rocha e software) apresentou a investidores em Sydney em 26 de outubro de 2026 e registrou na ASX. Arquivada como "IMD Investor Strategy Day Presentation", abrange a estratégia Capture / Analyse / Solve, uma visão convidada da EY sobre riscos em mineração e metais, o caso da geociência de que a variação de custos reside no corpo de minério, crescimento do share-of-wallet do cliente, dois estudos de caso de clientes, expansão de mercado, gestão de pessoas e capital. Os valores estão em dólares australianos (A$); FY26 refere-se ao ano fiscal australiano de julho de 2025 a junho de 2026.
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Slide de capa do IMDEX Investor Strategy Day 2026, realizado em 26 de outubro de 2026 em Sydney. Contém a marca nominativa da IMDEX e a linha de direitos autorais da 2026 IMDEX Limited.
Foto aérea sangrada de uma mina a céu aberto com uma sobreposição de gradiente azul-marinho para azul-petróleo à esquerda; bloco de título no canto inferior esquerdo em branco e azul-petróleo; marca nominativa vertical gigante da IMDEX em branco na borda direita sobre uma malha de estrutura de arame triangular; linhas de grade finas e um detalhe de mira em azul-petróleo.
Aviso legal padrão alertando que a apresentação contém declarações prospectivas, projeções e orientações financeiras sujeitas a riscos, como flutuações nos preços das commodities e moedas, riscos de P&D e PI, e mudanças regulatórias. A IMDEX não assume obrigação de atualização, exceto conforme exigido por lei, incluindo as regras de listagem da ASX.
Título grande em branco no canto superior esquerdo sobre um fundo azul-marinho escuro desfocado; corpo de texto denso organizado em duas colunas iguais nos dois terços inferiores; régua vertical tracejada e nome da apresentação na margem esquerda.
Abertura de seção para a primeira sessão, apresentada por Paul House (CEO da IMDEX), abrangendo a introdução, visão geral do negócio e da estratégia.
Foto com tonalidade azul-marinho de um técnico desembalando instrumentos de poço da IMDEX de uma maleta forrada com espuma; título em branco de três linhas no canto superior esquerdo; foto de rosto do apresentador no centro inferior com um rótulo em formato de pílula 'Apresentador' e nome; marca nominativa vertical da IMDEX e malha à direita.
Agenda para 26 de outubro de 2026 em Sydney, indo da chegada e almoço às 12:15 até o coquetel de networking às 16:30, com sessões de Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim. As sessões estão agrupadas em três temas: A Necessidade do Mercado, A Solução e A Entrega, com três blocos de perguntas e respostas.
Tabela de quatro colunas (Horário, Apresentador, Tópico, Duração) com cabeçalhos de coluna em azul-petróleo e uma régua em azul-petróleo; faixas de linha estilo zebra; rótulos sombreados no lado esquerdo agrupam as linhas em A Necessidade do Mercado, A Solução e A Entrega.
Visão da IMDEX: 'Ser o sistema mais avançado que permite as decisões de subsuperfície mais consequentes do mundo.' A linha de apoio diz que a estratégia se baseia na liderança da IMDEX em tecnologia de mineração e ciências da terra.
Foto aérea sangrada de colinas florestais verdes sob um gradiente azul-marinho; pequeno subtítulo 'Nossa visão' em azul-petróleo, declaração de visão grande em branco no centro-esquerda, declaração de apoio em azul-petróleo abaixo; marca nominativa vertical da IMDEX com malha à direita.
A estratégia conecta tecnologia, dados e expertise para ajudar os clientes a encontrar, definir e otimizar a subsuperfície com confiança e velocidade. Três etapas: Capturar dados de rocha de alta qualidade na fonte, Analisar para transformar dados de rocha em insights em escala, e Resolver para transformar insights em decisões confiantes.
Fundo azul-marinho escuro; título no canto superior esquerdo; três palavras grandes 'Capturar / Analisar / Resolver' em uma linha horizontal com pequenos ícones (leque de sensor, amostra de rocha, nuvem de pontos 3D de corpo de minério) e legendas em azul-petróleo; camadas de arte de linha isométrica empilhadas (helicóptero, sondas de perfuração, local da mina, planta) na borda direita.
Mais de US$ 150 bilhões em potencial de investimento em exploração mineral na próxima década (CY26–CY35, com base nos orçamentos da S&P Global de CY25 de US$ 12,4 bilhões com crescimento composto de ~6% ao ano). Necessidade social, declínio das reservas e um desafio de descoberta mais difícil deixam a IMDEX posicionada para ajudar, e a apresentação promete mostrar como a estratégia conecta o valor para o cliente ao valor para o acionista.
A coluna da esquerda contém o título; o lado direito tem uma caixa de destaque azul-marinho larga com o grande valor de US$ 150 bilhões+ em azul-petróleo, uma grade 2x2 de cartões azul-marinho (Necessidade social, Oferta, Desafio de descoberta) com o cartão de vantagem da IMDEX em azul brilhante; barra de destaque contornada ao longo da parte inferior e uma nota de rodapé.
Estratégia de crescimento da IMDEX construída em uma plataforma integrada com quatro alavancas: 01 Participação de Mercado (tecnologia de próxima geração, perfuração direcional, tecnologias adquiridas), 02 Participação na carteira (portfólio mais amplo, soluções integradas no local, receita recorrente), 03 Mudança Estrutural do Mercado (produtividade, cadeias de suprimentos, aumento da demanda por exploração) e 04 Expansão de Mercado (para produção de mineração e mercados civis, de infraestrutura, água e energia).
Diagrama de anel central dividido em quatro quadrantes preenchidos com fotos numerados de 01 a 04 em torno de um núcleo azul-marinho onde se lê 'Uma plataforma integrada – Habilitando múltiplos caminhos de crescimento'; linhas de chamada tracejadas conectam cada quadrante a blocos de texto à esquerda (02, 03) e à direita (01, 04); foto de montanha desbotada ao fundo.
Cadeia de resultados em cinco etapas: receita de aluguel habilitada pela plataforma aumentou 170% em relação ao FY21; receita da plataforma subindo de 33% para 47% da receita do grupo em relação ao FY21; receita de exploração por cada US$ 100 de gastos em exploração de US$ 1,40 para US$ 2,40 em relação ao FY21; margem EBITDA normalizada de 18% para 31% em relação ao FY17; e conversão de caixa consistentemente >80%.
Título e subtítulo em azul-petróleo à esquerda; cinco colunas verticais em azul-marinho à direita, cada uma com um círculo numerado em verde-água, título em negrito, descrição curta, divisor e um KPI grande em verde-água com legenda; setas em formato de chevron conectam as colunas da esquerda para a direita.
A receita cresceu de A$ 176 milhões no FY17 para A$ 520 milhões no FY26 (3,0x, ~13% CAGR), enquanto o EBITDA normalizado subiu de A$ 32 milhões para A$ 163 milhões (5,1x, ~20% CAGR). A margem EBITDA normalizada expandiu de 18% para 31% (+13 pontos), demonstrando alavancagem operacional.
Título no canto superior esquerdo com conclusão em verde-água no canto inferior esquerdo; gráfico de colunas agrupadas ao centro comparando FY17 (azul) e FY26 (verde-água) para Receita e EBITDA Normalizado com rótulos de valor; três caixas de estatísticas empilhadas em azul-marinho à direita; banner de conclusão com contorno na parte inferior.
A receita de plataforma subiu de 33% da receita no FY21 para 47% no FY26, com equipamentos, vendas e serviços caindo de 67% para 53%. A IMDEX está se diversificando por geografia, clientes (nenhum cliente acima de 1% da receita), mercados finais e relacionamentos com geocientistas e empresas de recursos.
Título e conclusão em verde-água à esquerda; duas colunas 100% empilhadas (FY21, FY26) em azul e verde-água no centro com legenda; quatro cartões com borda tracejada branca à direita listando dimensões de diversificação.
Matriz De/Para: da liderança de produto para soluções integradas, de perfuradores para perfuradores mais geocientistas e empresas de recursos, e da exploração mineral para exploração, produção e mercados adjacentes de geociências. Uma linha do tempo de mais de 45 anos vai de 'Construir a base' (décadas de 1980–2000) a 'Conectar a frota' (década de 2010) e 'Expandir a inteligência de decisão' (2025 em diante), observando que aquisições recentes ampliam a oferta.
Título à esquerda; canto superior direito com uma tabela De→Para de três linhas com blocos de rótulos brancos, caixas 'de' em azul-marinho, setas verde-água e caixas 'para' em azul; abaixo, uma linha do tempo horizontal de três chevrons (marinho, marinho, verde-água) com legendas de era; banner com contorno na parte inferior.
A IMDEX ganha atualmente $ 2,40 por cada $ 100 de gastos em exploração, com potencial para crescer para $ 10–$ 18 e $ 15–$ 20+ dentro dos clientes existentes em um gasto de exploração de ~$ 12 bilhões. Expandindo em amplitude, os gastos com exploração podem chegar a ~US$ 20 bilhões+ até o FY35 (US$ 12,4 bilhões no CY25 com crescimento composto de ~6% ao ano), além de mercados maiores em produção mineral, infraestrutura e energia.
Dois diagramas de bolhas com elipses tracejadas aninhadas lado a lado: à esquerda, uma bolha branca de $ 2,40 com setas para $ 10–$ 18 e $ 15–$ 20+ dentro do gasto de exploração de $ 12 bilhões; à direita, anéis mostrando os atuais $ 12 bilhões, futuros ~$ 20 bilhões+ e oportunidades futuras; duas caixas azuis 'Crescer em profundidade' e 'Crescer em amplitude' abaixo; frase de encerramento em verde-água e nota de rodapé.
Indexada a 2021, a receita de exploração da IMDEX (A$) subiu ~90% até o CY26, contra +26% para os orçamentos de exploração do S&P (US$) e -11% para a atividade de exploração ajustada pela inflação e não relacionada à perfuração. As três conclusões: bem à frente da atividade subjacente, resiliente ao longo do ciclo e um desafio de produtividade para a indústria.
Título e subtexto em verde-água à esquerda; gráfico de linhas em painel branco (CY21–CY26, -20% a 100%) com uma linha escura sólida para IMDEX, azul tracejada para orçamentos e verde-água pontilhada para atividade, com rótulos nos pontos finais; três caixas de conclusão numeradas em azul-marinho abaixo; notas de rodapé sobre a metodologia.
A eletrificação e a segurança energética exigem mais minerais, enquanto novas ofertas são mais difíceis de entregar devido ao desequilíbrio na oferta, ao desafio das descobertas e aos crescentes requisitos de capital e tempo. Com mais de US$ 150 bilhões de investimento potencial em exploração na próxima década, a IMDEX visa capturar mais valor por unidade de atividade por meio da adoção, participação na carteira (share of wallet) e uma oferta mais completa.
Título à esquerda com slogan em verde-água 'Uma necessidade estrutural, não uma chamada de mercado de curto prazo'; lado direito com linhas empilhadas de largura total em azul-marinho com rótulos em verde-água e descrições em branco, a linha de US$ 150 bilhões+ destacada em azul claro; caixa 'Nossa oportunidade' com contorno verde-água na parte inferior; página número 15.
Lista de palestrantes do dia sob o tema de que melhores decisões dos clientes apoiam uma adoção mais profunda, crescimento de maior qualidade e retornos sustentáveis aos acionistas. Nove apresentadores: Paul House (Estratégia), Paul Mitchell e Dave Lawie (A Necessidade do Mercado), Michelle Carey, Shaun Southwell e Erlend Olsø (A Solução), e Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim (A Entrega).
Título e subtítulo em verde-água no canto superior esquerdo; grade de fotos com um cartão de retrato alto à esquerda e duas fileiras de quatro cartões de retrato, cada um com degradê para azul-marinho na parte inferior com nome, rótulo de tema em verde-água e tópico.
Capa da seção de convidado da EY, 'Principais riscos e oportunidades de negócios para mineração e metais', datada de setembro de 2026, apresentada por Paul Mitchell. Inclui o slogan da EY e o logotipo e slogan 'Shape the future with confidence'.
Foto noturna em sangria total de uma ponte iluminada refletida na água; moldura com gradiente angular de amarelo para magenta e ciano envolvendo um título em negrito branco; logotipo da EY com feixe amarelo no canto inferior direito; slogan na parte inferior.
A EY indexou os preços médios mensais de janeiro de 2024 a setembro de 2026 (Jan 2024 = 100) para metais básicos e preciosos, minério de ferro e carvão, e minerais de bateria. O ouro e a platina atingiram o pico em torno de 240–260 no início de 2026, o cobre subiu para cerca de 170, enquanto o cobalto saltou para aproximadamente 195 e o carbonato de lítio se recuperou para cerca de 175 em 2026.
Fundo preto no estilo EY com linha de gradiente sob o título; três painéis de gráficos escuros lado a lado, cada um contendo um gráfico de linhas de várias séries com legendas coloridas (alumínio/cobre/ouro/platina; minério de ferro/carvão térmico/carvão metalúrgico; níquel/carbonato de lítio/cobalto); linha de fonte e logotipo da EY na parte inferior.
O radar de riscos de 2026 da EY classifica a complexidade operacional em primeiro lugar (novidade para 2026), seguida pelo aumento de custos e produtividade, capital, recursos/reservas, licença para operar, força de trabalho, geopolítica, digital e inovação, sustentabilidade e mudanças nos modelos de negócios. O comentário observa que a geopolítica dominou as discussões, mas não ficou no topo; os custos estão estruturalmente mais altos e o capital está restrito e seletivo.
Painel escuro à esquerda com borda superior em gradiente e palavras-chave em marcadores destacados em amarelo; à direita, um radar em forma de leque com dez arcos concêntricos coloridos (azul-petróleo, magenta, azul, roxo) classificados de 1 a 10 com marcadores de posição de 2026 e 2025 e ícones de seta/estrela mostrando o movimento; legenda abaixo.
A EY antecipa seu relatório de 2027: o esgotamento das reservas impulsiona a complexidade operacional, as interrupções forçam o foco no curto prazo, as cadeias de suprimentos tornam-se mais complexas, o capital é mais seletivo, mas as mineradoras que optarem por construir vencerão, a pressão por produtividade aumenta e a inovação, incluindo IA, é crítica para resolver a complexidade.
Fundo preto com brilho amarelo-alaranjado quente no canto superior direito; título branco com linha de gradiente; coluna única de marcadores de seta amarela com dois sub-marcadores recuados; logotipo da EY no canto inferior direito.
Pesquisa da EY sobre quais complexidades mais impactam o valor: atrasos na conformidade regulatória 31%, disponibilidade de mão de obra 30%, capacidade da planta de processamento 28%, transporte/logística 28%, chegando até a falta de conhecimento do corpo de minério 22% e atrasos em aprovações 19%. O comentário argumenta que a inovação é a solução real e as mineradoras devem investir capital em operações brownfield.
Coluna à esquerda de marcadores de seta amarela com destaques de palavras-chave em amarelo; à direita, gráfico de barras horizontais de doze fatores de complexidade, com as quatro primeiras barras em verde e o restante em amarelo, com rótulos de porcentagem; fundo preto com brilho colorido na parte inferior.
Pesquisa da EY (n=500) mostra que as mineradoras esperam que inovações de menor risco e relacionadas a ESG tenham o maior impacto até 2030: cadeia de suprimentos 31%, otimização de ponta a ponta 27%, fontes de energia 25%, resíduos e água 24%, chegando a mercado 16% e pessoas 15%. Os marcadores destacam teores de minério mais baixos, IA para substituição de reservas, minas mais profundas, automação e beneficiamento mais limpo.
Painel escuro à esquerda com borda superior em gradiente e marcadores quadrados amarelos; à direita, painel com borda tracejada com uma caixa de cabeçalho branca e um gráfico de barras horizontais amarelas de 14 áreas de inovação com rótulos de porcentagem; nota de base n=500 e fonte da pesquisa.
O risco na cadeia de suprimentos ou de valor está expondo dependências críticas: 53% dos entrevistados investem em visibilidade de compras e 51% estão fortalecendo a rastreabilidade. A cibersegurança é uma exposição chave, com apenas 18% relatando visibilidade total sobre SCADA/controles industriais e 67% dos ativos em uma 'zona de vulnerabilidade'; abaixo do radar estão digital e inovação, força de trabalho e produtividade.
Fundo preto; coluna à esquerda com dois subtítulos amarelos e listas de marcadores quadrados brancos; à direita, caixa com contorno amarelo com cabeçalho amarelo e três marcadores maiores; logotipo da EY no canto inferior direito.
Repetição do divisor de apresentação dos palestrantes (idêntico à página 16), retornando às sessões da IMDEX após a seção de convidados da EY. Lista os nove apresentadores e seus tópicos de Necessidade de Mercado, Solução e Entrega.
Idêntico à página 16: título e subtítulo em teal no canto superior esquerdo; cartão de retrato alto do CEO mais uma grade de duas linhas com oito cartões de retrato com sobreposições de nome e tópico em gradiente azul-marinho.
Abertura de seção para a atualização do setor de Dave Lawie, 'A variabilidade como o custo de não saber'.
Foto em tons de azul-marinho de mãos segurando um dispositivo portátil robusto da IMDEX mostrando o aplicativo SURVEY-IQ; subtítulo em azul-petróleo e título branco grande no canto superior esquerdo; foto do apresentador com selo 'Apresentador'; marca nominativa vertical da IMDEX e malha à direita.
Os minerais críticos saíram dos relatórios geológicos para as salas de gabinete, planos de defesa e estratégia industrial. Fonte creditada a Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Sobreposição em azul-marinho escuro sobre uma foto de um político falando em um palanque ao ar livre à direita; título branco muito grande no canto superior esquerdo; declaração no meio à esquerda com 'relatórios geológicos' destacado em azul-petróleo; linhas de grade finas e mira em azul-turquesa.
Gráfico de halteres (dumbbell chart) animado (mostrado em 1994) plotando doze commodities, de ouro a urânio, em uma escala de -5 (alinhado aos EUA) a +5 (alinhado à China), comparando o alinhamento de extração versus refino e a lacuna na cadeia de valor entre eles. Os valores pós-2024 são projetados e direcionais; fontes USGS, ICSG, UNCTAD e IEA (2023).
Captura de tela de um dashboard escuro incorporado com um controle deslizante de ano e botão STOP; gráfico de halteres com metade esquerda azul (alinhada aos EUA) e metade direita vermelha escura (alinhada à China); pontos coloridos por commodity ligados por linhas; legenda à direita explicando os marcadores de extração/refino e a escala.
Empresas de tecnologia estão avaliando participação acionária em mineradoras para garantir metais para data centers: a Anglo Teck deteria ~5% do cobre mundial aguardando liberação de Pequim; data centers de IA precisam de 35 t/MW de cobre contra 27 t/MW convencionalmente, com a capacidade crescendo de 84 GW em 2025 para cerca de 600 GW até 2040. A Anglo American manteve conversas sobre participações acionárias de empresas de tecnologia, indicando que compradores estratégicos estão precificando a segurança do suprimento, não o ciclo das commodities.
Título e subtítulo em azul-turquesa no canto superior esquerdo; três cartões azul-marinho iguais em uma linha, cada um com um grande número de destaque em azul-turquesa (~5%, 35 t/MW, Patrimônio Líquido), uma legenda curta e um parágrafo explicativo; frase de conclusão em azul-turquesa abaixo; rodapé com fontes.
Gráfico em cascata (waterfall) da KPMG de uma única operação (David Rose, IMARC 2015) faz a ponte entre o orçamento de $/t embarcada de 87,02 para o real de 81,83, dividindo a variação em fatores espaciais e de corpo de minério da IoG (taxa de remoção, rotas de transporte) e direcionadores de custo de atividade da IoT. Os itens do corpo de minério, como a taxa de cutback (17,70) e benefícios do minério na cava (13,57), são muito maiores do que os itens de atividade, como perfuração e desmonte (1,87).
Kicker em azul-turquesa e título branco; gráfico em cascata de largura total com barras de total brancas e barras de variação verdes/vermelhas; caixa tracejada roxa marca 'IoG / Fatores Espaciais e de Corpo de Minério', caixa tracejada azul-turquesa marca 'IoT / Direcionadores de Custo de Atividade'; colchetes secundários para Taxa de Remoção e Rotas de Transporte; logotipo da KPMG e fonte.
Na ponte entre orçamento e real de uma operação, os fatores espaciais e de corpo de minério (IoG) impulsionaram ~68 $/t da variação bruta de custo contra ~12 dos direcionadores de custo de atividade (IoT), uma proporção de ~5:1. A mensagem: a indústria instrumenta as atividades, mas o dinheiro é perdido no corpo de minério.
Kicker em azul-turquesa 'The Rocks Speak', título e subtítulo brancos; painel esquerdo azul-marinho com um gráfico horizontal de duas barras (azul-turquesa ~68, azul ~12) com rótulos grandes em negrito; painel direito azul com um '~5:1' gigante em azul-turquesa e texto explicativo; logotipo da KPMG e nota de rodapé da fonte.
Nos últimos 10 anos, houve 289 encargos de impairment totalizando US$ 129 bilhões; 33% foram técnicos (atualizações do plano de mina, recuperação de processo, desempenho operacional) e 67% fatores externos, principalmente preços de commodities (47% de todos os encargos). O terço técnico é a parte que um melhor conhecimento do terreno pode influenciar (fonte: Haruna Grema, UBC, 2026).
Título e subtítulo em azul-turquesa no canto superior esquerdo; gráfico de rosca central com segmentos azul (67%) e amarelo brilhante (33%) e rótulos centrais '289 encargos' e 'US$ 129 bi Impairment'; linhas de chamada tracejadas para blocos de texto de Fatores Externos (esquerda) e Técnicos (direita).
Oito causas principais de problemas de desempenho em mineradoras listadas na TSX em 2015–2024: geotecnia lidera com 389 eventos, seguida por outros fatores geológicos (215), metalúrgicos (125), qualidade/insuficiência de dados (49), variabilidade/dureza do minério (25), operação/mineração (18), discrepância no modelo de blocos (16) e resultado de exploração (8). Apenas 18% de todos os casos levaram a baixas contábeis (write-downs).
Título e subtítulo em azul-turquesa no canto superior esquerdo; gráfico de barras horizontais de oito causas com barras azuis e a barra de geotecnia destacada em amarelo brilhante, eixo x 0–400 'número de eventos'; conclusão de duas linhas abaixo com 18% em azul; nota de rodapé da fonte.
Os resultados dos projetos de mineração não atingem o planejado, citando o estudo de 2026 de Haruna Grema na University of British Columbia (UBC) 'Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry'. Desvios medianos: produção -12,0% (n=321), teor médio -11,8%, recuperação metalúrgica -8,0%, processamento -15,6%, revisão de reserva/recurso -25,0%. Os custos excedem: custo operacional (incluindo AISC) +16,3%, custo de capital real vs planejado +20,8% e revisão da estimativa de custo de capital +225%.
Slide azul-marinho escuro com título branco e subtítulo em azul-turquesa. Um gráfico ridgeline (joy plot) de largura total possui oito curvas de densidade empilhadas com faixas de pontos dispersos (jitter), em um eixo de desvio relativo de -100% a +150% com uma linha de referência zero. As métricas de produção são cinza-azulado pálido e as métricas de custo são vermelhas. Os valores medianos e de 'n' ficam em colunas à direita, com as medianas de custo em vermelho.
Pergunta 'Qual é o custo dos erros técnicos?' e apresenta um gráfico dos custos de impairment por falhas técnicas em milhões de dólares (CAD de 2015) por causa: Estimativa de Recursos/Reservas (n=12), Modelo Geológico (n=12), Geotécnica/Água (n=7), Metalurgia/Recuperação (n=5) e Outros (n=8). O quadro de Geotécnica/Água está em destaque, com um whisker atingindo aproximadamente 600 mi. Fonte: Dr. Shaun Barker, UBC 2026.
Gráfico box-and-whisker com eixo y interrompido: um painel inferior de 0 a 600 e um painel superior de 1.000 a 3.000 para outliers. Cada categoria possui uma caixa escura com uma faixa mediana branca. A caixa de geotecnia é contornada em amarelo brilhante com preenchimento azul-petróleo, dentro de uma moldura de destaque tracejada. Uma foto aérea de uma paisagem de rio/mina avança à direita, com elementos gráficos de cantoneiras em azul-petróleo.
A IMDEX Decision Science Research modela os custos de impairment geotécnico como uma distribuição log-normal: P50 de US$ 170 milhões, média de US$ 234,9 milhões e P90 de US$ 500 milhões, com limite de US$ 1 bilhão. O custo do mitigante (opção) é de US$ 4 milhões e não é 'perfeito'. Conclusão: o risco de impairment é dominado por perdas raras, mas catastróficas, que é o que o Valor da Informação (VoI) visa mitigar.
Uma curva de densidade de probabilidade amarela espessa em um painel de gráfico escuro, com marcadores verticais tracejados para P50, média e P90 e um pico de 'limite máximo de 1,8%' em 1.000. Um quadro de destaque cinza translúcido à direita lista seis premissas principais com valores em US$ em azul-petróleo. Uma faixa escura na parte inferior contém a conclusão, sobre um fundo de foto de paisagem aérea.
Um investimento de US$ 4 milhões em dados geotécnicos reduz a probabilidade de um impairment de US$ 100 milhões de 22% para 2,2%. Os dados geotécnicos comprimem a cauda, de modo que a excedência de perda extrema cai em uma ordem de magnitude. Fonte: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Gráfico de excedência de duas linhas: probabilidade (0–30%) versus custo de impairment (US$ 0–500 mi). Uma curva azul-petróleo 'Sem coleta de dados Geotécnicos' está bem acima de uma curva amarela 'Coletar dados Geotécnicos', com guias tracejadas marcando 22% e 2,2% em US$ 100 mi. Uma coluna empilhada de logotipos de produtos (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) e uma legenda estão à direita, com uma faixa de conclusão inferior sobre uma foto aérea.
Lista as cinco áreas de ação da McKinsey para a mineração em 2026: criação de valor em operações (>US$ 300 bilhões), excelência de capital (US$ 75–125 bilhões), excelência em suprimentos (>US$ 75 bilhões), e excelência comercial e tecnologia & IA (ambas transversais). Das quatro ferramentas de IA física na área de operações, apenas a integração de dados de perfuração em tempo real é 'ioG: lê a rocha'. Transporte autônomo, dosagem autônoma de reagentes e loops de controle digital de fornos são 'ioT: executa a atividade'. 'ioG' e 'ioT' são rótulos próprios da IMDEX.
Layout em duas partes. À esquerda, uma lista numerada de cinco linhas, com a linha 1 emoldurada em amarelo e unida por uma linha conectora azul-petróleo ao painel direito. À direita, quatro cartões brancos de ferramentas com ícones de linha. O primeiro cartão tem preenchimento azul-petróleo com borda amarela, e os outros levam rótulos 'ioT' vermelhos. Uma declaração em negrito em dois tons está posicionada abaixo.
Mostra como a redução da incerteza no conhecimento do corpo de minério traz resultados em um programa de perfuração real no Canadá: um recurso de 300 mil oz de Au definido com metade da perfuração planejada, economia de ~CA$ 8 milhões em custos de perfuração em relação ao plano original e aumento de ~CA$ 76 milhões no VPL ao antecipar a produção. Os valores de custo e VPL são apenas estimativas.
Coluna esquerda com três destaques de estatísticas gigantes (branco e azul-petróleo) separados por linhas tracejadas. À direita, uma grande renderização 3D com fundo preto de um mapa de calor do corpo de minério interceptado por traços de furos de sondagem em azul-petróleo, com a legenda 'cada furo é planejado com precisão'. Uma linha de logotipos de marcas adquiridas está na parte inferior (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Resume a necessidade do mercado: a geologia não mudou, o foco de valor e políticas mudou para o corpo de minério, e novos recursos são mais intensivos em capital. Define dois pools de valor: o prêmio de produtividade de US$ 450–750 bilhões da McKinsey, que a integração de dados de perfuração em tempo real acelera, e um pool comparável na prevenção de riscos de perda assimétrica por meio de uma estrutura de Valor da Informação. Medir e controlar a incerteza da subsuperfície desbloqueia ambos, através de P&D orgânico e aquisições.
Bloco de cabeçalho empilhado com o título 'E daí?' e três linhas em azul-petróleo. Abaixo, um grande título branco introduz dois painéis azul-marinho translúcidos lado a lado com o corpo do texto. Duas linhas de declaração final e uma pequena nota de rodapé estão na parte inferior, sobre um fundo escuro desfocado.
Uma pausa para Q&A conduzida pelo apresentador Paul House após a seção de necessidade do mercado.
Divisor de marca: o logotipo da IMDEX no canto superior esquerdo, um grande título 'Perguntas e Respostas (Audience Q&A)' em branco, uma etiqueta em formato de pílula 'Apresentador' com um nome e uma foto de rosto emoldurada. Uma foto em sangria total de um trabalhador com óculos de segurança e colete de alta visibilidade possui uma sobreposição azul-marinho, com letras gigantes verticais da IMDEX e um padrão de malha triangular à direita.
Um slide de agenda (a lista de palestrantes, exibida novamente na página 56) sob a frase 'Melhores decisões dos clientes apoiam uma adoção mais profunda, um crescimento de maior qualidade e retornos sustentáveis aos acionistas'. Lista nove apresentadores por seção: Paul House (Estratégia); Paul Mitchell e Dave Lawie (A Necessidade do Mercado); Shaun Southwell, Michelle Carey e Erlend Olsø (A Solução); e Tom Carmichael, Antonio Sardo e Linda Lim (A Entrega: vantagem de conhecimento, valor comercial, gestão de capital).
Um bloco vertical alto do CEO à esquerda, ao lado de uma grade 4×2 de fotos de rosto quadradas. Cada card possui um gradiente que escurece para azul-marinho na base, com o nome, um rótulo de seção em azul-petróleo e o título da palestra. Um título branco e um subtítulo azul-petróleo estão no topo.
Divisor de seção para a parte de estratégia de crescimento por cliente, apresentada por Shaun Southwell e Michelle Carey.
Modelo de divisor com a marca: o logotipo da IMDEX, um título grande em branco de três linhas, um marcador de apresentador e duas fotos de rosto lado a lado. Uma foto em close de uma broca de núcleo de diamante está atrás de um gradiente azul-marinho, com letras verticais gigantes da IMDEX e um padrão de malha à direita.
Inicia a história de crescimento sob a frase 'Gerando valor dentro de nossos clientes'.
Slide de declaração minimalista: título branco com espaçamento amplo, segunda linha em azul-petróleo e uma pequena sublinha branca à esquerda. Uma foto ao entardecer de uma sonda de perfuração e racks de tubos surge da direita atrás de um gradiente azul-marinho.
Sob 'Histórico comprovado', nomeia quatro bases conectadas ao fluxo de trabalho do cliente: acesso ao cliente, tecnologia, dados e expertise.
Quatro cards iguais em linha, numerados de /1 a /4. Cada um tem uma régua superior colorida e título colorido (azul, azul-petróleo, coral, âmbar) na metade superior branca, com uma foto ou visual abaixo: um trabalhador com colete de alta visibilidade, uma ferramenta de sensor brilhante, traçados de furos de sondagem e uma nuvem de pontos geológicos em 3D. Uma legenda em azul-petróleo percorre a base.
O share of wallet da IMDEX subiu de $1,40 'antes' para $2,40 'hoje', definido como a receita de exploração da IMDEX em relação aos gastos globais estimados de exploração para o FY26. As alavancas de crescimento são construir, comprar e expandir.
Números grandes em branco '$1,40' e azul-petróleo '$2,40' unidos por uma seta grossa em azul-petróleo. Uma barra de progresso abaixo está parcialmente preenchida. Três cards brancos numerados (Construir em azul, Comprar em laranja, Expandir em azul-petróleo) e uma nota de rodapé de metodologia em letras miúdas estão na parte inferior.
Esta construção do slide anterior estende o share of wallet de $1,40 antes e $2,40 hoje para $10–$18 de margem de oportunidade. Essa margem é desbloqueada através de quatro alavancas: capacidades, fluxo de trabalho, reutilização de dados e decisões.
Sequência numérica de três etapas ($1,40 branco → $2,40 azul-petróleo → $10–$18 laranja) unidas por setas azul-petróleo acima de uma barra de progresso. Uma linha de quatro cards numerados possui réguas superiores em azul, laranja, azul-petróleo e azul-petróleo escuro, com uma nota de rodapé de metodologia abaixo.
Um sistema conectado, construído sobre posições que a IMDEX detém hoje, em três estágios. Capturar (Capture) abrange otimização de perfuração, perfuração direcional de núcleo, direção de poço, orientação de rocha, a base de dados e expertise de campo. Analisar (Analyse) abrange produtividade de perfuração, registro automatizado, mineralogia, análise de dados e insumos de modelagem. Resolver (Solve) abrange direcionamento de exploração, vetorização próxima à mina, confiança de recursos, suporte geotécnico e planejamento de fechamento. Uma faixa de capacidades adquiridas percorre a base: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD e Devico.
Três colunas intituladas 'Capture / Analyse / Solve' em letras brancas grandes, cada uma com uma pequena miniatura 3D e um slogan. Abaixo estão três caixas de lista brancas com bordas esquerdas em azul-petróleo, azul e laranja. Uma faixa de logotipos brancos rotulada como 'Capacidade adquirida' percorre a parte inferior.
Estágio de Captura: para os clientes, perfuração mais produtiva e mais valor de cada metro, através da otimização na sonda, um consultor de confiança no local e captura conectada. Progressão: hoje 'integrado no local de perfuração', próximo 'ciclos de decisão conectados', levando ao share of wallet: 'mais soluções por local de perfuração'. Linhas de produtos: Otimização de Perfuração, Soluções Estruturais, Navegação e Geofísica.
Título em estilo breadcrumb com 'Capture' ampliado e sublinhado em azul-petróleo. Quatro etiquetas em formato de pílula para as linhas de produtos estão no canto superior direito. Três cards de imagem têm títulos coloridos (azul, laranja, azul-petróleo): uma tela do app KruxLog, uma picape da IMDEX em uma mina a céu aberto e uma mão enluvada escaneando um núcleo. Uma linha do tempo tracejada percorre a base com Hoje → Próximo → Share of wallet.
Estágio de Análise: conhecimento de corpo de minério mais rápido e consistente a partir de um patrimônio de dados comum e crescente, através de extração automatizada, uma visão de rocha conectada e insights prontos para IA. Progressão: hoje 'análises líderes por fluxo de trabalho', próximo 'uma visão reutilizável do corpo de minério', levando à fidelização: 'integrado nos fluxos de trabalho'. Marcas exibidas: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS e ALT.
Mesmo modelo do slide Capture, com 'Analyse' ampliado e um sublinhado azul. Uma linha de logotipos da marca fica no canto superior direito. Três cartões mostram uma ilustração de bandeja de chips com chamadas de gráficos e dois mockups de laptop de software de análise, com uma linha do tempo Hoje → Próximo → Fidelização na parte inferior.
Estágio Solve: decisões de menor risco onde o capital está em jogo, abrangendo exploração e direcionamento, recursos e desenvolvimento, e otimização de mina baseada no corpo de minério. Progressão: hoje 'decisões técnicas definidas', próximo 'mais decisões, por mais tempo', levando à duração: 'relevante além da sonda'.
Mesmo modelo, com 'Solve' ampliado e um sublinhado laranja. Três cartões com títulos em azul, laranja e azul-petróleo mostram um mapa de calor de prospectividade, uma mina a céu aberto com uma sobreposição 3D translúcida do corpo de minério e uma nuvem de pontos de domínio 3D multicolorida. Uma linha do tempo tracejada Hoje → Próximo → Duração percorre a parte inferior.
Mostra a solução estrutural da IMDEX na prática. O ACTx mede como a rocha se situa enquanto é perfurada (Capture), combina isso com imagens em uma visão clara (Analyse) e ajuda a planejar a mina, mantê-la segura e melhorar a detonação (Solve). Isso impulsiona o share of wallet (mais capacidade), a retenção (integrado) e a duração (além da sonda) nos produtos ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS e Datarock Core.
Layout dividido: metade esquerda em azul-marinho com uma lista vertical numerada de três etapas (círculos azul-petróleo, cinza-azulado e laranja unidos por uma linha tracejada). Três caixas de resultados contornadas estão encadeadas com chevrons, acima de duas linhas de pílulas de produtos (ACTx preenchido em azul-petróleo). A metade direita é uma foto de altura total de um técnico de campo em trajes de alta visibilidade manuseando uma ferramenta ACTx em uma sonda.
Em 'Na prática', um volante (flywheel) vai desde a solução de um problema do cliente até a integração no fluxo de trabalho, conectando mais dados, apoiando mais decisões e entregando mais valor, tudo em torno de um núcleo de 'Parceria mais profunda'.
Título grande em dois tons (branco e azul-petróleo) à esquerda. À direita está um diagrama de ciclo circular: um círculo central branco cercado por cinco nós em formato de pílula em um anel tracejado, contornados em azul-petróleo, cinza-azulado, azul-marinho e laranja.
Em 'Dados que continuam funcionando', os dados atendem a três fases da vida da mina: in situ (entender o corpo de minério), em movimento (perfurar, detonar, transportar, processar) e de volta ao in situ (recuperar, reabilitar, fechar). Os dados são capturados uma vez e aplicados em mais decisões, o que impulsiona a duração: 'relevante por mais tempo'.
Três cartões de fotos em uma linha (sonda de exploração ao amanhecer, perfuratriz de furo de detonação a céu aberto, local reabilitado com um trabalhador segurando um tablet), cada um com um painel de legenda azul-marinho e destaque à esquerda colorido, vinculados por chevrons azul-petróleo. Abaixo está uma linha correspondente de pílulas, dois brancos e o último azul ('Duration').
O que isso significa para a IMDEX: em média, clientes conectados à plataforma geram cerca de 2x mais receita, e clientes habilitados pela plataforma têm mais de 2x mais tempo de retenção. O share of wallet é de $2,40 capturados hoje, com uma margem de oportunidade de $10–$18 para o futuro.
Três cartões de KPI azul-marinho iguais com bordas superiores coloridas (azul-petróleo, cinza-azulado, laranja). Cada um tem um título, um rótulo em letras pequenas, uma estatística enorme ('~2x receita', '>2x retenção', '$2,40 → $10–$18' com o valor futuro em laranja) e uma legenda de apoio.
Encerra a seção de estratégia de crescimento nomeando como o progresso aparecerá: share of wallet, receita recorrente, duração do cliente e alcance do ciclo de vida.
Três linhas de declaração grandes empilhadas (branco, azul-petróleo, branco) à esquerda. Abaixo de uma régua tracejada está uma grade 2×2 de rótulos de métricas com barras coloridas à esquerda (azul-petróleo, cinza-azulado, laranja, azul-marinho). Uma foto aérea noturna de uma mina surge gradualmente à direita.
Uma repetição da agenda/lista de palestrantes da página 41, mostrada novamente antes da seção de estudos de caso. Lista os mesmos nove apresentadores por seção: Estratégia, A Necessidade do Mercado, A Solução e A Entrega.
Idêntico à página 41: um bloco de retrato alto do apresentador principal ao lado de uma grade de fotos 4×2 com sobreposições de nomes em gradiente, sob um título branco e subtítulo azul-petróleo.
Divisor de seção para os estudos de caso de clientes, apresentado por Erlend Olsø.
Modelo de divisor com marca: logotipo da IMDEX, título branco de três linhas, botão do apresentador e foto. Um close de uma mão enluvada segurando uma ferramenta de sensor com um anel de LED verde brilhante fica à direita, com letras gigantes verticais da IMDEX, uma textura de malha e detalhes em círculos azul-petróleo/âmbar.
O estudo de caso 1 é um operador de médio porte definindo um recurso de ouro de alto teor na Europa, onde nenhum metro poderia ser desperdiçado. O recurso começa a 900m abaixo da superfície, precisa de uma grade de perfuração de 50 × 50m e deve ir da descoberta à produção em menos de 3 anos.
Kicker em verde-azulado com espaçamento entre letras e linha de contexto cinza no topo. Um título grande em dois tons (branco / verde-azulado) e três estatísticas principais com barras verticais verde-azuladas estão dispostos em linha. Uma foto escurecida de uma sonda de perfuração, um contêiner da IMDEX e bandejas de testemunhos preenche a direita, emoldurada por linhas de grade finas e uma mira verde-azulada.
A etapa de Captura ('dados certos, de primeira') utilizou ACTx, OMNIx38, fluidos de perfuração + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx e NOVAxG. A Análise ('geologia lida conforme a perfuração ocorre') usou Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC e Datarock Core. A Solução ('decisões de perfuração confiáveis') entregou a otimização do programa, com a Perfuração Direcional de Testemunhos (DCD) como próximo passo. O engajamento evoluiu de ferramentas para perfuradores, depois para parceria com o proprietário, chegando a 17 sondas em um único padrão, com DCD como a fase seguinte.
Três cartões em azul-marinho com barras superiores em azul, verde-azulado e coral, com ícones redondos correspondentes (mira, nós, check), unidos por chevrons verde-azulados. Uma linha de quatro pílulas está logo abaixo (dois com contorno, um preenchido em verde-azulado e um em coral). O fundo é uma paisagem de mesa no deserto ao entardecer.
Valor para o cliente: o projeto está posicionado para produção no 1º semestre de 2029, com direcionamento confiável abaixo de 900m e menos metros desperdiçados. Valor para a IMDEX: a receita subiu de $53 para $73 por metro, com 17 sondas sob um único padrão IMDEX. Repetibilidade: um manual de estratégia 'conquistar → expandir → padronizar' que agora está sendo implementado em outras empresas de recursos.
Layout em três colunas, cada uma com um ícone redondo grande (capacete verde-azulado, gráfico de tendência âmbar, ícone de atualizar coral), um rótulo colorido com espaçamento entre letras, um título grande em branco e uma legenda curta, sobre o fundo de mesa no deserto.
O estudo de caso 2 refere-se a uma grande mineradora Tier 1 em estágio de viabilidade de um projeto de cobre-ouro na América do Sul. Uma decisão de capital de bilhões de dólares ($Bn) e décadas de vida útil da mina estavam prestes a ser consolidadas, enquanto o design de block-caving estava em questão.
Mesmo modelo de slide de problema do estudo de caso 1: um kicker verde-azulado, um título em dois tons e três destaques de estatísticas com barras verde-azuladas ('$Bn', 'Décadas', 'Block cave?'). Uma foto escura de um túnel subterrâneo com um veículo iluminado e um trabalhador está à direita.
A Captura utilizou 50 km de testemunhos já perfurados de um arquivo histórico de fotos. A Análise produziu dados geotécnicos em escala de depósito com a suíte Datarock Core Geotech. A Solução entregou uma resposta sobre o método de mineração através de um modelo de domínio geotécnico. A IMDEX realizou isso em cerca de 6 semanas usando dados existentes, contra um custo de mais de $20-30 milhões e mais de 12 meses para perfurar novamente.
Três cartões azul-marinho com barras superiores em azul, verde-azulado e coral e ícones redondos, unidos por chevrons. Duas barras largas em formato de pílula verde-azulado na parte inferior comparam '~6 semanas' e '$20-30m+' com um 'vs' entre elas. O fundo é uma paisagem de mesa no deserto.
Valor para o cliente: o método de mineração foi alterado antes do capital ser imobilizado, sem necessidade de nova perfuração. Valor para a IMDEX: receita de plataforma de alta margem que abriu as portas para o portfólio global do proprietário. Repetibilidade: toda grande mineradora possui um arquivo de testemunhos, portanto a abordagem exige pouco capital e é entregue em semanas, não anos.
Mesmo modelo de conclusão em três colunas do estudo de caso 1: ícones de capacete verde-azulado, gráfico âmbar e atualizar coral, rótulos coloridos com espaçamento entre letras, títulos grandes em branco e legendas curtas sobre o fundo do deserto.
O estudo de caso 1 mostra a expansão do fluxo de trabalho aumentando a participação nos gastos do cliente (share of wallet), e o estudo de caso 2 mostra o impacto da decisão gerando fidelidade e nova receita. Ambos alimentam um único volante (flywheel): mais fluxo de trabalho → mais decisões → adoção mais profunda → crescimento repetível.
Dois grandes painéis azul-marinho com contorno lado a lado (um ícone de camadas com destaque verde-azulado para o caso 1, um ícone de alvo coral para o caso 2). Abaixo deles, uma linha de quatro pílulas é ligada por chevrons verde-azulados, terminando em um botão âmbar preenchido escrito 'Crescimento repetível'. O fundo é uma paisagem desértica.
Slide de seção abrindo uma sessão de perguntas e respostas com o público, apresentada por Paul House (Diretor Executivo e CEO). Ele encerra o bloco anterior de apresentações antes que a agenda seja exibida novamente.
Foto de sangria total de um trabalhador sorridente com óculos de segurança e colete de alta visibilidade, sobreposta por um gradiente azul-marinho à esquerda. Título grande em branco 'Audience Q&A' no canto superior esquerdo, uma foto quadrada do apresentador com um rótulo em pílula 'Presenter' e o nome abaixo, e uma marca nominativa vertical gigante da IMDEX em branco com um padrão de treliça triangular na borda direita.
Slide de agenda repetido listando os nove apresentadores e seus tópicos sob o tema 'Melhores decisões dos clientes apoiam uma adoção mais profunda, crescimento de maior qualidade e retornos sustentáveis aos acionistas'. Paul House (Estratégia); Paul Mitchell e Dave Lawie (A Necessidade do Mercado); Michelle Carey, Shaun Southwell e Erlend Olsø (A Solução); Antonio Sardo, Tom Carmichael e Linda Lim (A Entrega).
Fundo azul-marinho escuro com título em branco e subtítulo em azul-piscina no canto superior esquerdo. Abaixo, uma grade de fotos: um retrato vertical de Paul House à esquerda e duas fileiras de quatro blocos de fotos (headshots) à direita. Cada bloco tem um gradiente para azul-marinho na parte inferior, onde constam o nome, o rótulo da seção em azul-piscina e o tópico da palestra.
Divisor de seção iniciando a palestra de Antonio Sardo sobre como a IMDEX potencializa o valor comercial em seu mercado principal de exploração e em mercados adjacentes.
Foto aérea de sangria total de um lago de mina turquesa com uma draga flutuante e transportadores, sob uma sobreposição azul-marinho à esquerda. Título branco de duas linhas no canto superior esquerdo, foto do palestrante com selo 'Presenter' e um logotipo vertical da IMDEX com padrão de treliça à direita.
A empreiteira de perfuração (que paga pela produtividade da sonda em cada local) e a empresa de recursos (que paga pela confiança na decisão, cada vez mais na sede) se encontram no local da perfuração e formam 'uma conta IMDEX'. Um ciclo de potencialização de quatro etapas executa: Locais e metros → Dados capturados → Decisões tomadas → Mais locais e mais metros. Em comparação com 3 anos atrás: 22% mais locais atendidos, 23% mais ferramentas habilitadas para HUB-IQ e 56% mais locais usando 5 ou mais produtos IMDEX (de 89 para 139).
Uma faixa branca em formato de seta atravessa o meio. À esquerda, dois cartões de fotos empilhados (empreiteira de perfuração, empresa de recursos) ligados por linhas tracejadas a um cartão de foto 'Drill Site'; à direita, quatro cartões de fotos numerados (/01-/04) sob o rótulo tracejado 'A compounding loop'. Abaixo, o logotipo 'one IMDEX account' ao lado de três linhas de KPIs, cada uma com uma seta para cima em azul-piscina e uma porcentagem grande, separadas por linhas finas.
A exploração mineral, onde a IMDEX atua hoje, foi um mercado de US$ 12,4 bilhões em 2025, e o papel da IMDEX é reduzir a incerteza geológica para acelerar a descoberta e a definição de recursos. Um gráfico de barras mostra os orçamentos de exploração da S&P de 2009 a 2025, com pico em torno de US$ 20 bilhões em 2012 e queda para cerca de US$ 7 bilhões em 2016, seguido por uma barra projetada para 2035 de cerca de US$ 23 bilhões. Uma seta marca o crescimento de ~6% ao ano, com base no CAGR de 10 anos de 2016-2025, tendo o ano civil de 2025 como ponto de partida.
Esquerda: um painel de texto azul-piscina escuro com o título 'Mining Exploration' em azul-piscina, uma linha branca, o valor 'US$ 12,4 bilhões em 2025' e um descritor. Direita: um gráfico de barras verticais (eixo y 0-24, US$ bilhões) em azul médio para 2009-2025 e uma barra de projeção para 2035 em azul mais claro, com uma seta de tendência cinza e um rótulo '~6% p.a.'. Notas de rodapé com fontes na parte inferior.
Três mercados adjacentes dimensionados para 2025: Produção Mineral US$ 0,4 trilhão (estendendo o conhecimento do corpo de minério da definição do recurso à otimização de sua extração), Infraestrutura e Construção US$ 13,6 trilhões (reduzindo a incerteza geológica onde a infraestrutura é construída) e Serviços Públicos e Energia US$ 2,0 trilhões (posicionando a IMDEX a montante da geração de energia, eletrificação, óleo e gás e IA). A conclusão: onde a incerteza do subsolo influencia grandes decisões operacionais e de capital, a IMDEX tem um motivo para atuar.
Três cartões iguais em azul-piscina escuro lado a lado, cada um com um título em azul-piscina, uma divisória fina, um valor de tamanho de mercado em branco negrito com um número de nota de rodapé e um descritor curto. Uma frase de conclusão atravessa a parte inferior, seguida por três notas de rodapé de fontes em itálico (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
A inteligência de mercado da IMDEX estima o crescimento potencial da demanda até 2035 em 29% na Produção Mineral, 34% na Construção de Infraestrutura e 48% no Setor de Energia, cada um listado com seus impulsionadores: demanda por minerais críticos, maior escala de projetos, expansão da rede elétrica, data centers de IA e outros. O crescimento virá de uma combinação de extensões orgânicas e aquisições, com as capacidades de Capturar / Analisar / Resolver da IMDEX permitindo que ela se torne uma consultora relevante em mercados adjacentes.
Uma barra lateral sutil à esquerda lista Capturar, Analisar e Resolver com pequenos ícones de rocha e sensor. A área principal é uma caixa de 'Oportunidade de Mercado' com contorno tracejado e três colunas, cada uma contendo um título em azul-piscina, uma porcentagem grande com o rótulo 'Crescimento potencial da demanda até 2035', um sublinhado branco e uma lista de tópicos 'Sustentado por'. Um banner azul-piscina na parte inferior da caixa traz a mensagem de crescimento orgânico mais aquisições; uma frase de resumo e nota de fonte estão abaixo.
Uma matriz de credenciais da IMDEX em quatro mercados com gastos globais em 2025. Exploração Mineral (~US$ 12,4 bi): ~1.500 locais atendidos, ~2.800 clientes e mais de 350.000 furos pesquisados desde o FY23. Produção Mineral (~US$ 400 bi): 58 locais implantados, 125 clientes e mais de 52.000 furos de detonação registrados. Construção de Infraestrutura (~US$ 13,6 trilhões): ~10% da receita anual da IMDEX, ~1.800 clientes, 36 países ao longo de 15 anos. Setor de Energia (~US$ 2,0 trilhões): mais de 40.000 poços de O&G processados, 47 clientes, 17 países ao longo de 10 anos.
Uma tabela de quatro colunas com blocos coloridos (azul médio, azul-petróleo escuro, azul-marinho, azul-marinho profundo), com rótulos de linha à esquerda ('Global spend [2025]' e um logotipo de 'Credentials' da IMDEX). Divisores horizontais tracejados separam os números grandes em linhas. Pequenos logotipos da IMDEX, Krux e empresas adquiridas trazem divisões de participação de clientes (por exemplo, 30% / 48% / 22% em Infraestrutura). Seguem-se uma linha de conclusão na parte inferior e quatro notas de rodapé de fontes.
Estudo de caso de uma empresa de recursos de Nível 1 em uma mina de produção subterrânea em uma grande região mineradora. O cliente precisava de dados geofísicos para otimizar o processo de perfuração e detonação, compreendendo melhor a posição e o teor do minério. O IMDEX OMNIxBOLT somado a um sensor geofísico Mount Sopris resulta em uma solução inovadora.
Uma linha de destaque (kicker) em azul-petróleo com espaçamento entre letras fica acima de um título grande de duas linhas. Abaixo, três fotos são organizadas como uma equação visual: a ferramenta OMNIxBOLT, um sinal de '+', a unidade de guincho e sonda amarela Mount Sopris, um sinal de '=' e mineradores subterrâneos em uniformes laranja de alta visibilidade. Um bloco ''Customer need'' com uma barra lateral azul-petróleo fica na parte inferior.
Resumo da seção de valor comercial em quatro pontos. 01: mais valor de cada local e metro perfurado em um mercado de exploração em crescimento. 02: capacidades transferíveis proporcionam o direito de atuar e um caminho de crescimento credível além da exploração mineral. 03: a demanda crescente em mercados adjacentes oferece oportunidades significativas de crescimento comercial. 04: capacidades existentes e adquiridas se combinam para criar soluções inovadoras que aceleram o crescimento.
Foto aérea de fundo de uma estrada reta através de uma floresta enevoada, desaparecendo em azul-marinho à esquerda. Título branco no canto superior esquerdo; quatro declarações numeradas (01-04) empilhadas em linhas abaixo e separadas por réguas horizontais finas.
Slide de agenda repetido, idêntico à página 66: nove apresentadores e seus tópicos de Estratégia / Necessidade do Mercado / Solução / Entrega. Exibido aqui como a transição para a seção de 'vantagem de conhecimento' de Tom Carmichael.
Fundo azul-marinho escuro com título e subtítulo em azul-petróleo no canto superior esquerdo, um retrato alto de Paul House à esquerda e duas linhas de quatro blocos de fotos de rosto. Cada bloco tem um nome, um rótulo de seção em azul-petróleo e o tópico sobre um gradiente.
Divisor de seção para a apresentação de Tom Carmichael sobre como as pessoas e a tecnologia da IMDEX constroem a vantagem de conhecimento da indústria.
Foto de página inteira da equipe da IMDEX em camisas polo da marca apresentando ferramentas de fundo de poço sobre uma mesa, com uma sobreposição azul-marinho à esquerda. Título branco de três linhas no canto superior esquerdo, foto do apresentador com um marcador 'Apresentador' e uma marca nominativa vertical da IMDEX com um padrão de treliça à direita.
Os clientes precisam de pessoas experientes para fazer mais com as informações disponíveis hoje. As equipes de perfuração e de campo fornecem tripulações experientes, execução segura e produtiva e suporte prático quando as condições mudam. Equipes de projeto de geólogos e especialistas técnicos interpretam informações complexas e entregam conhecimento a tempo para a próxima decisão. A oportunidade é tornar a expertise escassa mais produtiva no momento da decisão.
Fundo azul-marinho com uma textura topográfica suave de montanha à direita e um suporte de canto em azul-petróleo. Título e subtítulo em azul-petróleo no canto superior esquerdo. Dois painéis claros lado a lado, cada um com uma faixa estreita de foto à esquerda (uma sonda de perfuração, depois traços coloridos de furos de sondagem em 3D), um título azul grande e três linhas de texto. Uma linha 'A oportunidade' em azul-petróleo fica na parte inferior.
A expertise complementar transforma a tecnologia em uma solução útil para o cliente por meio de quatro equipes. /1 Perfuração e campo: entendem as condições operacionais e apoiam o trabalho seguro e produtivo. /2 Engenharia e Digital: constroem instrumentos, software e ferramentas de análise confiáveis. /3 Consultoria técnica: dão significado à informação e a conectam a uma decisão. /4 Equipes de atendimento ao cliente: ajudam os clientes a usar e obter valor da tecnologia IMDEX.
Fundo azul-marinho com uma foto esmaecida de um trabalhador em uniforme de alta visibilidade. Título e subtítulo em azul-petróleo no canto superior esquerdo. Quatro cartões claros em linha, cada um com uma borda superior e título codificados por cores (azul, azul-petróleo, coral, dourado), um número, uma descrição curta e uma foto abaixo: equipe de campo, um tablet robusto, um analista e uma conversa em feira de negócios.
O conhecimento especializado pode ser aplicado de forma consistente nos fluxos de trabalho dos clientes. /1 Instrumentos e software colocam o conhecimento especializado do cliente em prática. /2 Aplicações focadas abordam problemas específicos dos clientes. /3 O conhecimento do nosso pessoal pode ser aplicado a mais clientes, locais e mercados.
Fundo azul-escuro com uma textura abstrata em espiral e um suporte de canto em azul-petróleo. Título e subtítulo em azul-petróleo no canto superior esquerdo; três cartões claros iguais em linha com bordas superiores e texto codificados por cores (azul, azul-petróleo, coral), numerados de /1 a /3.
Boas decisões dependem de medições confiáveis e interpretações sólidas, estabelecidas em quatro etapas. /1 Acerte na medição: ferramentas confiáveis, uso correto e verificações de qualidade. /2 Preserve o significado: onde, quando e como foi capturado. /3 Teste a interpretação: especialistas verificam os resultados em relação ao contexto geológico e operacional. /4 Saiba quando agir: explique o que as evidências sustentam e saiba o que permanece incerto.
Fundo azul-marinho com uma textura suave de wireframe de montanha e um suporte de canto azul-petróleo. Título e subtítulo azul-petróleo no canto superior esquerdo; quatro cartões claros iguais em uma linha na metade inferior, cada um com um número, um título azul-petróleo escuro e uma descrição curta.
O benefício demonstrado dá aos clientes motivos para adotar mais tecnologia. As empresas de perfuração obtêm um trabalho mais seguro, produtivo e previsível; as empresas de recursos obtêm uma compreensão mais clara do solo e decisões de projeto mais bem fundamentadas. Para a IMDEX, isso significa mais soluções por local e uma maior participação na carteira (share of wallet).
Fundo azul-marinho com título e subtítulo azul-petróleo no canto superior esquerdo e um suporte de canto azul-petróleo. Três blocos de fotos iguais em uma linha (um operador de sonda de perfuração subterrânea, um engenheiro em um monitor, terreno verde aéreo com um logotipo branco da IMDEX), cada um com um título branco e duas linhas de legenda sobre um gradiente escuro na parte inferior.
Slide de agenda repetido, idêntico às páginas 66 e 75, listando os nove apresentadores e seus tópicos. Introduz a seção final de Entrega sobre gestão de capital por Linda Lim (CFO).
Fundo azul-marinho escuro com título e subtítulo azul-petróleo, um retrato alto de Paul House à esquerda e duas linhas de quatro blocos de fotos com nomes, etiquetas de seção azul-petróleo e tópicos.
Divisor de seção para a apresentação de gestão de capital de Linda Lim, abrangendo investimento, margens, geração de caixa, alavancagem, dividendos e M&A.
Foto aérea de página inteira de um terreno de terra vermelha sob uma forte sobreposição azul-marinho. Título branco no canto superior esquerdo, foto do apresentador com um selo 'Apresentador' e uma marca nominativa vertical da IMDEX com um padrão de treliça à direita.
Estrutura de gestão de capital da IMDEX. O crescimento orgânico e liderado pela inovação (investimento em P&D ~10% da receita), a eficiência operacional e a produtividade do capital geram o fluxo de caixa operacional líquido. Esse caixa primeiro mantém um balanço patrimonial forte (alavancagem alvo de 1,0-1,5x, com capacidade de ultrapassar por um curto período para M&A estratégico) e financia dividendos sustentáveis (taxa de distribuição de 25% a 35% do NPATA). O fluxo de caixa excedente é então destinado ao investimento no negócio, M&A disciplinado e gestão de capital, tudo para maximizar o valor e os retornos aos acionistas.
Diagrama de fluxo de cima para baixo em um fundo escuro. Três caixas arredondadas azul-petróleo no topo alimentam um chevron pálido em forma de funil rotulado 'Fluxo de Caixa Operacional Líquido', seguido por duas barras horizontais azul-marinho escuro (balanço patrimonial, dividendos), um segundo chevron ('Fluxo de Caixa Excedente'), três caixas escuras e, finalmente, um banner de seta de ponta dupla azul-petróleo com o texto 'Maximizar Valor e Retornos aos Acionistas'. Uma nota de rodapé sobre alavancagem está no canto inferior esquerdo.
Dois mecanismos coordenados constroem a oferta conectada. O P&D mantém a liderança técnica: novas tecnologias reforçam a liderança e movem os clientes de produtos para soluções. O M&A acelera capacidades, clientes e mercados: tecnologias e canais adquiridos ampliam o alcance de perfuradores a geocientistas, empresas de recursos e novos mercados. Ambos alimentam a cadeia de valor Capturar / Analisar / Resolver.
Coluna da esquerda: um título grande em branco e uma subdeclaração azul-petróleo no canto inferior esquerdo. Direita: duas caixas de cabeçalho brancas (P&D, M&A) com setas azuis para baixo em caixas de descrição contornadas, que convergem através de um grande chevron em uma faixa escura mostrando Capturar → Analisar → Resolver com pequenos ícones de rocha e nuvem de pontos e legendas azul-petróleo.
O investimento em P&D aumentou constantemente de $33 milhões no FY22 para $36 milhões, $37 milhões, $41 milhões e $43 milhões no FY26, representando 8-10% da receita e sustentado ao longo do ciclo. As despesas de capital (capex) foram de $38 milhões, $27 milhões, $34 milhões, $57 milhões e $69 milhões (FY22-FY26), em ~10-15% da receita para um ganho de escala eficiente em capital. Pontos de orientação financeira: inovação ao longo do ciclo, eficiência de capital e transição da construção para a escala através da rede global.
Layout de três colunas. Esquerda: um gráfico de barras verticais azul-petróleo de P&D ($m) com uma caixa de KPI abaixo ('8-10%'). Meio: um gráfico de barras verticais azul de capex ($m) com uma caixa de KPI abaixo ('~10-15%'). Direita: um painel contornado em azul-petróleo 'O que isso significa para o nosso futuro' com três títulos em negrito, cada um marcado por uma barra vertical azul-petróleo.
A margem EBITDA normalizada subiu de 18% no FY17 para 31% no FY26. A receita cresceu a um CAGR de ~13% ($176 milhões para $520 milhões) e o EBITDA normalizado a um CAGR de ~20% ($32 milhões para $163 milhões) no período FY17-FY26. A margem EBITDA incremental do FY26 foi de ~40%, o que significa que cada dólar adicional de receita entregou ~40 centavos de EBITDA. A receita da plataforma agora representa 47% da receita do Grupo.
À esquerda: um gráfico de duas barras em azul-petróleo (FY17 18%, FY26 31%). Ao centro: duas caixas de KPI empilhadas com grandes números de CAGR em azul-petróleo, além de uma faixa de KPI larga abaixo para '~40%'. À direita: um painel com contorno azul-petróleo 'O que isso significa para o nosso futuro' com três títulos (mix de receita, alavancagem operacional, escala de aquisições).
A conversão de caixa normalizada subiu de 66% no FY17 para 83% no FY26. O fluxo de caixa operacional normalizado do FY26 foi recorde, de $135 milhões, e o crescimento de receita de +21% foi apoiado por investimento em capital de giro. O fluxo de caixa operacional financia P&D, capex e dividendos, com aquisições financiadas por caixa e linhas de crédito existentes.
Mesmo modelo dos slides financeiros anteriores. À esquerda: um gráfico de conversão de caixa de duas barras em azul-petróleo (66% → 83%). Ao centro: caixas de KPI para '$135m' e '+21%' e uma faixa larga 'Financia crescimento e retornos'. À direita: um painel com contorno azul-petróleo 'O que isso significa para o nosso futuro' com três títulos. Uma nota de rodapé com definição está na parte inferior.
A alavancagem moveu-se 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) e 1,3x (FY26), contra uma faixa-alvo pré-IFRS 16 de 1,0-1,5x. Cinco empresas foram adquiridas no FY26, financiadas por caixa e linhas existentes, deixando a alavancagem do FY26 em 1,3x após um ano ativo de M&A. O aumento do EBITDA e da geração de caixa deve reduzir a alavancagem; a faixa é um limite que pode ser excedido para M&A estratégicos com uma trajetória clara de desalavancagem.
À esquerda: um gráfico de linhas em azul-petróleo da alavancagem FY23-FY26 com linhas horizontais tracejadas marcando a faixa de 1,0x e 1,5x e rótulos de dados em cada ponto. Ao centro: caixas de KPI para '1,0-1,5x' e '5' e uma faixa larga '1,3x'. À direita: um painel com contorno azul-petróleo 'O que isso significa para o nosso futuro' com três títulos.
O dividendo por ação foi de 2,8cps no FY24, 2,5cps no FY25 e 3,4cps no FY26 (totalmente creditado, aumento de ~36%). O payout do FY26 foi de 30% do NPAT normalizado, mantido durante um ano de aquisições. A partir do FY27, uma política atualizada visa um payout de 25-35% do NPATA (NPAT normalizado antes da amortização de intangíveis adquiridos).
À esquerda: um gráfico de três barras em azul-petróleo do dividendo por ação (cps). Ao centro: caixas de KPI para '30%' e '25-35%' e uma faixa larga '3,4cps'. À direita: um painel com contorno azul-petróleo 'O que isso significa para o nosso futuro' com três títulos (participação nos lucros, base NPATA, equilíbrio com investimento). Nota de rodapé com definição de NPATA na parte inferior.
M&A no FY26: Earth Science Analytics (Ago 2025, 80,5%, plataforma EarthNET baseada em IA, Analyse); ALT e MSI (Fev-Mar 2026, 100%, sensores de poço e software WellCAD, Capture/Analyse); Datarock (Fev 2026, 51% → 100%, análise de imagens de testemunhos por IA, Analyse/Solve); Krux Analytics (Abr 2026, 40% → 100%, análise de perfuração em tempo real, Capture), adicionando ~200 FTE no total. ~$180 milhões em caixa foram investidos em cinco empresas (quatro transações), adicionando ~$51 milhões de receita anualizada, com alavancagem de 1,3x em 30 de junho, dentro da meta de 1,0-1,5x. O teste de M&A tem quatro partes: ajuste técnico, liderança de mercado, escala e disciplina.
Canto superior esquerdo: uma tabela de seis colunas com uma linha de cabeçalho azul-petróleo (Empresa, Concluído, Participação, O que adiciona, Ajuste, FTE) e linhas em azul-marinho escuro, com uma célula de FTE mesclada. Canto superior direito: três caixas de KPI empilhadas (~$180m, ~$51m, 1,3x). Abaixo: um título 'Nosso teste de M&A' e quatro blocos azuis sólidos em uma linha. Nota de rodapé na parte inferior.
Scorecard de alocação de capital. 1 Investir no negócio: $43m em P&D, $69m em capex e cinco aquisições no FY26; próximo passo, escalar e sustentar P&D. 2 Aumentar lucros e margem: margem EBITDA de 31% e conversão de caixa de 83%. 3 Balanço sólido: alavancagem de 1,3x após cinco aquisições. 4 Dividendos sustentáveis: 3,4cps com payout de 30%, migrando para 25-35% do NPATA. 5 Capital excedente: implantado em M&A estratégicos, com foco inicial em integração.
Uma tabela de largura total com três colunas (Prioridade / O que entregamos (FY26) / Próximos passos) com uma linha de cabeçalho azul-petróleo e cinco linhas azul-marinho escuro separadas por linhas finas. Prioridades numeradas em negrito na primeira coluna e texto em azul-petróleo na coluna 'Próximos passos'. Pequeno subtítulo em azul-petróleo 'Alocação de capital' acima do título de duas linhas.
Divisor de seção para as considerações finais do Diretor Executivo e CEO Paul House.
Foto macro sangrada de rocha rica em minerais em tons de azul-petróleo, ferrugem e roxo, com uma sobreposição azul-marinho à esquerda. Título branco no canto superior esquerdo, foto do apresentador com selo 'Apresentador' e uma marca nominativa vertical da IMDEX com um padrão de treliça à direita.
Quatro mensagens de encerramento: o desafio do setor está crescendo, à medida que a demanda por minerais vem de um grupo mais amplo de participantes; a IMDEX continuará a controlar seu próprio destino, com crescimento impulsionado pela execução e cada vez mais desvinculado do ciclo de exploração; os mercados finais de geociências maiores são atraentes, com a pilha de tecnologia aplicável e entrada estabelecida em estágios iniciais; e a vantagem competitiva da IMDEX é que seu pessoal, cultura e rede global conferem à sua plataforma e tecnologias a posição de liderança número um.
Fundo azul-marinho escuro com um kicker 'Considerações finais' em azul-petróleo e título branco no canto superior esquerdo. Quatro cartões iguais com contorno azul-petróleo escuro em uma linha, cada um com um título grande em negrito azul-petróleo e texto de corpo branco abaixo.
Slide de Q&A repetido, idêntico à página 65: a sessão final de perguntas e respostas com o apresentador Paul House, encerrando o deck do Investor Strategy Day.
Foto de sangria total de um trabalhador com óculos de segurança e colete de alta visibilidade com uma sobreposição azul-marinho à esquerda. Título grande 'Perguntas e Respostas (Q&A)' em branco, foto do apresentador com selo 'Apresentador' e um logotipo vertical da IMDEX com um padrão de treliça à direita.
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Trata-se do deck de 95 slides que a IMDEX Limited apresentou a investidores em Sydney em 26 de outubro de 2026 e registrou na ASX como "IMD Investor Strategy Day Presentation". A apresentação percorre desde a visão da empresa e a estratégia Capture / Analyse / Solve até uma visão da EY sobre riscos do setor, economia das geociências, estratégia de crescimento de clientes, estudos de caso, expansão de mercado, gestão de pessoas e capital, encerrando com as considerações finais.
A agenda no slide 4 lista Paul House (introdução, Q&A e considerações finais), Paul Mitchell da EY (principais riscos e oportunidades para mineração e metais), Dave Lawie (atualização do setor: a variabilidade como o custo de não saber), Shaun Southwell e Michelle Carey (estratégia de crescimento por cliente), Erlend Olsø (estudo de caso de tecnologia e valor para o cliente), Antonio Sardo (como a IMDEX potencializa o valor comercial), Tom Carmichael (construindo a vantagem de conhecimento do setor) e Linda Lim (gestão de capital).
A receita cresceu de A$ 176 milhões no FY17 para A$ 520 milhões no FY26 (cerca de 3,0x, ~13% CAGR) e o EBITDA normalizado de A$ 32 milhões para A$ 163 milhões (cerca de 5,1x), elevando a margem de 18% para 31%. O fluxo de caixa operacional normalizado do FY26 foi recorde, de A$ 135 milhões, com 83% de conversão de caixa; a alavancagem foi de 1,3x após o investimento de cerca de A$ 180 milhões em cinco negócios, e o dividendo do ano completo foi de 3,4 centavos por ação, totalmente creditado (fully franked). Todos os valores estão em dólares australianos.
A IMDEX reporta com base no ano fiscal australiano, que começa em julho. O FY26 abrange de julho de 2025 a junho de 2026, portanto, os números do FY26 neste deck referem-se ao ano encerrado em 30 de junho de 2026.
O slide 91 lista os negócios do FY26: Earth Science Analytics (80,5%, plataforma EarthNET baseada em IA), ALT e MSI (100%, sensores de fundo de poço e software WellCAD), Datarock (de 51% para 100%, análise de imagens de testemunhos por IA) e Krux Analytics (de 40% para 100%, análise de perfuração em tempo real), totalizando cerca de A$ 51 milhões em receita anualizada adquirida.
Não. Esta entrada da galeria fornece o PDF original registrado na ASX e as imagens das páginas. O arquivo de origem era grande demais para conversão, portanto não há download em PPTX. Você pode usar sua estrutura e layouts como referência ao criar seu próprio deck de dia do investidor no 2Slides.
Fundos em azul-marinho escuro com títulos e detalhes em azul-petróleo, fotografias aéreas de minas em sangria total (full-bleed), uma grande marca nominativa vertical da IMDEX sobre uma malha triangular nas divisórias de seção, divisórias com fotos dos palestrantes, caixas de KPI e gráficos de barras em azul-petróleo. A seção convidada da EY utiliza o estilo próprio da EY em preto e amarelo.
A apresentação foi divulgada por meio da plataforma de anúncios de mercado da ASX sob o código da IMDEX e também está disponível na seção de investidores do site da IMDEX.
Página de relações com investidores da empresa com anúncios e apresentações da ASX
Página de listagem da ASX para a IMDEX com anúncios de mercado
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