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Apresentação de Resultados da Eicher Motors Q2 FY27 — a 'Q2 FY 2027 Investor Presentation' de novembro de 2026 da Eicher Motors Ltd (NSE: EICHERMOT, BSE: 505200). O material abrange os negócios nacionais e internacionais da Royal Enfield, negócios aliados, operações, marca e sustentabilidade, a joint venture VE Commercial Vehicles (VECV) com a Volvo, e destaques financeiros consolidados para o Q2 e H1 do ano fiscal de 2027 (julho a setembro de 2026 e abril a setembro de 2026).
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Apresentação de Resultados da Eicher Motors Q2 FY27 — a 'Q2 FY 2027 Investor Presentation' de novembro de 2026 da Eicher Motors Ltd (NSE: EICHERMOT, BSE: 505200). O material abrange os negócios nacionais e internacionais da Royal Enfield, negócios aliados, operações, marca e sustentabilidade, a joint venture VE Commercial Vehicles (VECV) com a Volvo, e destaques financeiros consolidados para o Q2 e H1 do ano fiscal de 2027 (julho a setembro de 2026 e abril a setembro de 2026).
Visualização detalhada de cada página de slide, incluindo layout, conteúdo principal e elementos visuais.
Slide de título com os dizeres 'Eicher Motors Ltd', 'Q2 FY 2027 Investor Presentation' e 'November, 2026'.
Fotografia em sangria total com título preto centralizado no topo e a data na parte inferior.
Aviso padrão sobre declarações prospectivas: a Eicher Motors Limited (EML) afirma que as expectativas são razoáveis, mas não garantidas, e que não assume a obrigação de atualizar tais declarações.
Título centralizado e sublinhado acima de um parágrafo justificado sobre uma foto escurecida de uma motocicleta.
Quatro seções: 1 Visão Geral da EML, 2 Royal Enfield (Visão Geral da Empresa, Negócios na Índia, Negócios Internacionais, Negócios Aliados, Visão Geral das Operações, Marca, Sustentabilidade), 3 Atualização da JV - VECV, 4 Revisão Financeira.
Painel esquerdo escuro com agenda numerada e uma foto de altura total à direita.
Composição acionária em 30 de setembro de 2026: Grupo Promotor 49,1%, Investidores Institucionais Estrangeiros 27,1%, Investidores Institucionais Domésticos 14,9%, Outros 8,9%. Joint venture VECV mostrada como Volvo 45,6% e Eicher 54,4%; Royal Enfield é a unidade de negócios com subsidiárias na América do Norte (incluindo Canadá), Tailândia, Reino Unido, Brasil e Europe B.V. (Países Baixos).
Barra de participação acionária no topo, seguida por um organograma que se divide em um gráfico de pizza da joint venture e uma árvore de subsidiárias da Royal Enfield.
Oito diretores em 30 de setembro de 2026: Siddhartha Lal (Presidente Executivo), B. Govindarajan (Diretor Executivo, EML, e CEO, Royal Enfield), Vinod Aggarwal (Vice-Presidente Executivo) e os diretores independentes Inder Mohan Singh, Ira Gupta, S Madhavan, Tejpreet Chopra e Arun Vasu.
Duas fileiras de quatro fotos de retrato com legendas de nome e cargo.
Abertura de seção com os três pilares da marca: Ride (convidar as pessoas a experimentar a alegria de andar de moto), Ride More (incentivar os proprietários a nunca perderem o rastro de sua jornada de autodescoberta) e Ride Pure (aliar-se aos motociclistas em sua busca vitalícia por exploração).
Foto em silhueta sangrada com título no canto superior esquerdo e três colunas de texto na parte inferior.
Slide divisor intitulado 'Nossa Jornada, Desde 1901' introduzindo a linha do tempo do patrimônio histórico.
Foto sangrada com visão do guidão e título no centro à direita.
Marcos: 1901 primeira motocicleta Royal Enfield; 1926 incêndio na fábrica de 18 acres em Redditch; 1932 nasce a Bullet; 1939 produção em tempos de guerra, incluindo a 'Flying Flea' de 125cc; 1948 protótipo da Bullet de 350cc e medalhas de ouro no ISDT; 1952 Madras Motors recebe um pedido do Exército Indiano para 800 Bullets de 350cc.
Grade em xadrez de fotos de arquivo alternando com blocos de texto escuros por ano.
1955 parceria com a Madras Motors forma a Enfield India; 1964 lançamento da cafe racer Continental GT; 1967 fechamento da unidade de Redditch; 1977 início das exportações da Bullet 350cc para o Reino Unido e Europa; 1994 Grupo Eicher adquire a Enfield India Limited e a renomeia como Royal Enfield Motors Limited; 2008 lançamento do motor Unit Construction Engine (UCE) de 500cc na Índia.
Grade em xadrez de fotos de arquivo e blocos de texto escuros.
2013 primeira motocicleta da fábrica de Oragadam e nova Continental GT; 2016 estreia da Himalayan com o motor LS410; 2017 início da fábrica de Vallam Vadagal e abertura do centro técnico de Bruntingthorpe no Reino Unido; 2018 lançamento das 650 Twins (Interceptor e Continental GT); 2019 introdução do conceito Studio Stores na Índia.
Grade em xadrez de fotos coloridas e blocos de texto escuros.
2020 início da montagem local na Argentina, estreia da Meteor 350 e lançamento do aplicativo móvel Royal Enfield; 2021 a nova Classic em seu 120º ano; 2022 chegam a Scram 411 e a Hunter 350 (lançada em Bangkok).
Grade em xadrez de fotos e blocos de texto escuros.
2023 a nova Himalayan com motor Sherpa 450, a Bullet 350 passa para o motor J1 e lançamento da Super Meteor 650; 2024 a Shotgun 650 inspirada em customização, a Guerrilla 450 (Barcelona) e as revelações da Bear 650 e Classic Goan 350.
Grade em xadrez de fotos e blocos de texto em cinza-ardósia.
2025 revelação da Scram 440, celebração de 125 anos no EICMA Milão com a Classic 650 Special Edition, introdução da Classic 650 e a quarta unidade fabril em Cheyyar (a primeira operada totalmente por mulheres); 2026 a Bullet 650 e o lançamento oficial na Índia da primeira motocicleta elétrica, a Flying Flea C6.
Grade em xadrez de fotos e blocos de texto em ardósia.
Define 'Pure' como uma experiência fundamental e autêntica, livre do artificial e supérfluo, e 'Motorcycling' como o ato de pilotar, possuir, manter, cuidar e o trabalho artesanal, focado no essencial e no engajamento com a máquina e o terreno.
Título centralizado sobre uma foto escurecida de estrada de montanha com dois blocos de texto alinhados à esquerda abaixo.
Quatro pilares: 1 motores a combustão (ICE) e elétricos (EV) (equilibrar o EV como um divisor de águas com os produtos ICE), 2 Foco no Crescimento (equilibrar crescimento e lucratividade), 3 CX Liderada pela Marca (experiência do cliente focada na marca versus foco transacional), 4 Sustentabilidade (equilibrar objetivos sociais e comerciais); o objetivo é criar um negócio ágil, resiliente e atemporal.
Quatro caixas contornadas ao redor de uma exibição central circular de motocicleta, com um banner dourado na parte inferior.
Onze executivos em 30 de setembro de 2026, incluindo Siddhartha Lal (Presidente Executivo, EML), B. Govindarajan (MD, EML e CEO, Royal Enfield), Mark Wells (Chefe de Design), Mohit Dhar Jayal (Presidente - Marca e Estratégia), Mahesh Tripathi (COO), Vidhya Srinivasan (CFO) e Umesh Krishnappa (Diretor de Tecnologia - EV).
Duas fileiras de fotos de retrato (cinco e seis) com legendas de nome e cargo.
Matriz de plataforma de motor por segmento: 650cc twin (47 PS, 52,4 N-m) com Classic 650, Bullet 650, Super Meteor 650, Interceptor INT650, Shotgun 650, Bear 650 e Continental GT650; 450cc (39,4 PS) Guerrilla 450 e Himalayan 450; 440cc (25,4 PS) Scram 440 e Himalayan 440; 350cc (20,2 PS) Classic, Bullet, Goan Classic, Meteor e Hunter 350; Plataforma L elétrica (3,91 kWh, 15,5 kW, 60 N-m) FF C6.
Grade com plataformas de motor como linhas e segmentos (Heritage, Cruiser, Roadster, Scrambler, Adventure, Retro Sport, Electric) como colunas, preenchida com imagens dos modelos.
Nos últimos 5 anos: 28 prêmios de Motocicleta do Ano, 3 de Motocicleta Premium do Ano, 7 Escolha do Público, 3 Fabricante do Ano, 3 Motocicleta Indiana do Ano, 2 Roadster do Ano, 9 Moto de Aventura do Ano e 10 prêmios de Clássica Moderna do Ano, além de um anel de nomes de prêmios individuais de diversas publicações.
Coroa de louros central com contagem de prêmios, cercada por citações de prêmios em cinza, com uma fileira de motocicletas na parte inferior.
Divisor de seção intitulado 'India Business' sobre uma foto de uma Classic preta fosca e uma branca estacionadas nos degraus de um palácio.
Foto sangrada com título grande em branco no canto superior esquerdo.
Volumes anuais em milhares: 50 (CY09), 296 (CY14), 589 (FY16), 802 (FY19), 521 (FY22, afetado pela COVID), 735 (FY23), 835 (FY24), 903 (FY25), recorde de 1.107 em FY26 e 642 em H1 FY27; cerca de 84% de participação no segmento de médio porte na Índia no H1 FY27, segundo a SIAM.
Gráfico de barras ao longo do slide com chamadas de lançamento acima das barras e uma barra final destacada; valor de participação grande à direita.
A participação da Royal Enfield em motocicletas >125cc subiu de 15,5% no FY15 para 31,3% no H1 FY27, e sua participação em todas as motocicletas de 3,0% para 9,2%.
Gráfico de duas linhas de FY15 a H1 FY27 com rótulos de pontos finais e uma legenda abaixo.
Barras empilhadas de FY18 a FY26 de Lojas de Grande Porte e Studio Stores; no FY26 havia 1.176 lojas grandes e 937 studio stores. A Royal Enfield ocupa o 1º lugar na Pesquisa de Satisfação de Concessionários FADA 2026 pelo segundo ano consecutivo.
Foto da loja à esquerda, gráfico de barras empilhadas à direita, banner escuro com declaração na parte inferior.
Divisor de seção intitulado 'International Business' sobre um fundo vermelho com a marca GT e duas motocicletas Continental GT 650.
Foto vermelha sangrada com título em branco no canto superior esquerdo e o emblema GT no centro.
Mapa-múndi com legenda: 5 subsidiárias, 7 locais de montagem CKD (completely knocked down), 2 centros de tecnologia e 4 locais de fabricação; as localidades incluem Canadá, América do Norte, Reino Unido, Índia, Brasil, Tailândia, Bangladesh, Nepal, Colômbia, Argentina e mercados de distribuidores na Europa, MEA e APAC.
Mapa-múndi bege com chamadas de países codificadas por cores e uma legenda no canto inferior esquerdo.
Participação de mercado no segmento middleweight no FY26: Américas 6,6%, APAC 9,7%, EMEA 7,6%. Os volumes internacionais cresceram de 19.721 (FY19) para 120.634 (FY26), incluindo 100.136 no FY25.
Foto com legenda à esquerda; três grandes porcentagens no canto superior direito com um gráfico de barras abaixo.
Receita de motocicletas internacionais em ₹ crore: 217 (FY17), 831 (FY20), 1.527 (FY22), 2.085 (FY23), 1.861 (FY24), 2.546 (FY25) e 3.288 (FY26); os destaques incluem a FT450 flat-tracker e a Slide School Cup 2026 na Tailândia e o Custom World no Art of Speed 2026 na Malásia.
Duas fotos empilhadas com legendas à esquerda; gráfico de barras sob um cabeçalho escuro à direita.
Três ofertas de serviços exibidas: Royal Enfield Maestros, Garantia Estendida e Assistência 24h.
Três painéis de fotos iguais com legendas na parte inferior de cada um.
Colagem de fotos de acessórios genuínos: baús laterais, assento touring, protetor de motor, escapamento, pedaleiras e uma capa para motocicleta.
Grade de fotos com seis blocos abaixo do título.
Receita de negócios aliados (peças de reposição, serviços, acessórios e vestuário) em ₹ crore: 579 (FY17), 1.104 (FY19), 1.206 (FY20), 1.588 (FY22), 2.041 (FY23), 2.439 (FY24), 2.750 (FY25) e 3.351 (FY26).
Colagem de fotos à esquerda e um gráfico de dez barras sob um cabeçalho escuro à direita.
Três atualizações de vestuário: novas cores e estilos camuflados na coleção CORE, a Classic 350 Gorkha Edition com uma coleção de roupas Gorkha e uma coleção completa de capacetes.
Três caixas de texto em formato de seta alternando entre esquerda e direita, cada uma acompanhada de uma imagem.
Divisor de seção intitulado 'Operations Overview' sobre uma foto de motocicletas em uma linha de montagem.
Foto de fábrica em sangria total com título branco no topo.
Quatro unidades: Thiruvottiyur (operações personalizadas), Vallam (capacidade de cerca de 900.000 motocicletas por ano), Oragadam (capacidade de 600.000 por ano) e Cheyyar (operações de cromagem e adjacentes iniciadas em julho de 2026; expansão brownfield em andamento).
Grade dois por dois de fotos das unidades com títulos acima e legendas abaixo.
Seis locais de montagem CKD exibidos: Tailândia, Brasil, Bangladesh, Nepal, Argentina e Colômbia.
Grade de fotos de seis painéis com nomes de países e bandeiras sobrepostos.
O UK Tech Centre em Bruntingthorpe possui mais de 170 funcionários em cerca de 36.000 pés quadrados; o centro tecnológico da Índia em Chennai possui mais de 1.000 membros em 1.97.072 pés quadrados com uma estrutura de NPI. A Eicher Motors investiu cerca de Rs. 2.350 Crs em P&D nos últimos 5 anos cumulativamente (dados até o FY 2026).
Duas colunas, cada uma com uma foto do edifício e três tópicos (bullets).
Divisor de seção para a parte de marca sobre um diorama em miniatura da fábrica da Royal Enfield em Redditch, marcando 125 anos.
Imagem de diorama em sangria total com título de várias linhas em branco no canto superior esquerdo.
Motoverse 2026, 'O palco principal da cultura de motociclismo', de 27 a 29 de novembro em Vagator, Goa.
Visual principal do evento em sangria total com logotipo centralizado e data e local na parte inferior.
A Royal Enfield lançou a Flying Flea C6 em cinco cidades da Europa em três opções de cores: Flea Green, Storm Black e a nova Parachute White.
Título em azul-petróleo acima de uma foto ampla de três motocicletas, com um parágrafo de legenda abaixo.
Parachute White lançada na Índia como a terceira opção de cor; 'Freefall Edition 1' realizada em Bengaluru com um passeio urbano de 30 quilômetros para os primeiros 100 clientes do clube FF; expansão da rede com 6 novas concessionárias em Bangalore, 4 em Hyderabad e disponibilidade na Amazon e Flipkart.
Três caixas de texto em formato de seta com imagens laterais.
Himalayan 440 lançada no Himalayan Base Camp inaugural, marcando 10 anos da Himalayan, nas cores Sela Black, Mustang Brown e Nelong White, com motor atualizado de 443cc e câmbio de seis marchas.
Título acima de uma foto ampla de um vale montanhoso com um parágrafo de legenda abaixo.
A Royal Enfield lançou a Continental GT 650 2026, uma expressão aprimorada de sua cafe racer que refina seu estilo e praticidade moderna.
Título, foto principal ampla com fundo de redemoinho abstrato e logotipo GT, legenda curta.
Classic 350 Gorkha Edition lançada na Índia e no Nepal com a cor Gorkha Green, insígnia de Khukris cruzadas e embreagem assistida e deslizante, acompanhada por uma coleção de vestuário inspirada nos Gorkha.
Título, imagem principal ampla camuflada com logotipo e motocicleta, legenda abaixo.
Classic 350 Signature White Edition 2026, uma variante topo de linha com assentos touring marrons e logotipo Classic atualizado, equipada com embreagem assistida e deslizante, manetes ajustáveis, carregamento rápido USB Tipo-C e navegação Tripper.
Título, foto principal ampla de uma Classic branca, parágrafo de legenda abaixo.
Edição limitada da Shotgun 650 com o customizador Rough Crafts: 100 motocicletas numeradas individualmente na Índia, Europa, América do Norte e APAC; esgotada globalmente, com a alocação de 25 unidades da Índia esgotada em três minutos.
Título acima de duas fotos principais escuras lado a lado, legenda em negrito abaixo.
Filipinas: lançamento da Guerrilla 450 APEX e Goan Classic 350. Brasil: lançamento da Goan Classic 350, Guerrilla 450 APEX e Himalayan Mana Black, além da exibição da FF C6. Camboja: anúncio da Bullet 650 e Guerrilla 450 APEX.
Três colunas com cabeçalhos dourados, fotos empilhadas e caixas de legenda.
Gymkhana em Surat e Calcutá; estreia do HunterHood Kochi em 8 de agosto (sexta edição); GRRR Nights x Underground em Mumbai, sua maior edição até agora, com Seedhe Maut como atração principal em torno da Guerrilla 450.
Três caixas de texto em formato de seta alternando com pôsteres de eventos.
Line-up de artistas do Motoverse 2026 (Farhan Akhtar, Sanjith Hegde, Lifafa, REBLE, MHR and Friends, The Think Floydian) para 27 a 29 de novembro em Vagator, Goa; a 6ª temporada do Art of Motorcycling abre inscrições em 13 regiões com o tema 'Game Mode On'.
Duas caixas de texto em formato de seta com imagens de pôster correspondentes.
Mural de logotipos de parceiros de colaboração em torno de um selo central 'Royal Enfield Collaborations', incluindo Levi's, Spotify, Red Bull, GoPro, Bell, Sena, Alpinestars, Belstaff, UNESCO, Happy Socks e Palladium.
Círculo dourado central cercado por logotipos de parceiros em preto e branco espalhados.
Slide com a hashtag #MakeEveryRideBetter mostrando emblemas de passeios da Royal Enfield, como One Ride, Motoverse, Himalayan Odyssey, Whiteout, Tour of Nepal, Slide School e Escapade.
Duas fileiras de emblemas de eventos acima de uma ilustração topográfica de montanha em preto.
Passeios recentes da comunidade: Journeying Across the Himalayas (3ª Edição, 03-09 de dez de 2026, Nova Deli), Himalayan Odyssey 2026 (27 de junho - 09 de julho), Himalayan Basecamp Ladakh 2026 (4-6 de setembro), Moto Mongolia, One Ride (20 de setembro de 2026) e Moroccan Odyssey.
Fileira superior com três pôsteres de eventos e fileira inferior com três fotos com etiquetas e uma legenda.
A Royal Enfield é a nº 1 com 81% de consideração (28 pontos percentuais à frente do concorrente mais próximo) e 54% de consciência top of mind (36 pontos à frente; o mais próximo tem 18%); share of voice de 50,9% e sentimento líquido de 95,3% contra uma participação de mercado de 9,4% no segmento de motocicletas na Índia (JAS'26, SIAM).
Esquerda: duas setas para cima com rankings #1 e tópicos; direita: dois círculos (Community Driven, Culture Builder) com métricas em destaque.
Uma comunidade social de 14,5 milhões com engajamento médio de 36 mil por postagem da marca, 79 milhões de engajamento total e alcance total de 185 milhões, ilustrada com capturas de tela do Instagram, LinkedIn, YouTube, Facebook e X (Twitter).
Título com estatística grande no canto superior esquerdo, três tópicos de métricas no canto superior direito, fileira de cinco capturas de tela de plataformas abaixo.
Divisor de seção intitulado 'Sustentabilidade' com uma ilustração de um motociclista em uma moto com asas entre montanhas estilizadas.
Ilustração sangrada com título branco no canto superior esquerdo e logotipo da Royal Enfield no canto inferior direito.
Áreas de foco Ambiental, Social e de Governança à esquerda; marcos à direita: redução de 80% na intensidade de emissões até o EF 2029-30, zero resíduo para aterros alcançado no EF 23-24, 92% de eletricidade renovável no EF 2025-26, redução de 78% nas emissões de Escopo 1 e 2 no EF 2025-26 e Índice de Positividade Hídrica Líquida de 3,2 (ano-base 2020-21).
Três pilares em caixas com ícones à esquerda e cinco chamadas em formato de chevron numeradas à direita.
Eicher Motors Limited nomeada Vencedora de Governança Corporativa 2026 no Golden Peacock Awards do Institute of Directors (IOD); o texto da legenda refere-se ao prêmio sendo recebido em 2025.
Imagem do troféu e banner do prêmio no topo com uma caixa de legenda bordô abaixo.
Divisor de seção para a joint venture VECV mostrando caminhões e ônibus Eicher e um caminhão Volvo, com o logotipo da VE Commercial Vehicles como 'A Volvo Group and Eicher Motors Joint Venture'.
Título no topo, linha de cinco veículos comerciais no meio, barra com logotipo da JV na parte inferior.
A Eicher contribui com liderança nos segmentos de carga leve e média, engenharia enxuta, infraestrutura de pós-venda e operações de baixo custo; a Volvo contribui com expertise global, liderança em tecnologia de produtos, processos e imagem de marca. Valores: Respeito, Ética e Justiça, Excelência, Foco no Cliente, Paixão; a governança é por consenso e controle compartilhado de 50:50.
Tópicos da Eicher à esquerda, tópicos da Volvo à direita, um gráfico central de lâmpada empilhada com os valores, texto da visão na parte inferior.
Nove membros do conselho: Vinod Aggarwal (Presidente), Srinivas Balantrapu (Diretor Superintendente e CEO), Siddhartha Lal, Sofia Helena Frandberg, Bruno Blin, Jan Hjelmgren, Inder Mohan Singh, Padmaja Alaganandan e Rajinder Singh Sachdeva.
Duas fileiras de fotos de rosto (quatro acima, cinco abaixo) com nomes e cargos.
A VECV teve suas maiores vendas de todos os tempos no Q2, com 28.071 unidades (+28,2%), e no H1, com 52.886 (+21,5%); manteve a liderança em caminhões leves e médios com 33,6% de participação no Q2 (volume +28,5%); caminhões HD (pesados) cresceram 29,4% no Q2; o Eicher Pro X vendeu 1.763 unidades no Q2 contra 244 no ano passado, e as vendas acumuladas ultrapassaram 5.000 unidades; Componentes de Engenharia cresceram 29,9% no H1.
Seis tópicos em negrito acima de duas fotos (uma celebração de marco e três caminhões Eicher).
A VECV apresentou soluções de turismo regional e intermunicipal (Volvo 9600 sleeper, Eicher Skyline Pro E e Starline 2050 E maxi cab) e ganhou o prêmio de Melhor Expositor de Conteúdo e Informação.
Duas fotos grandes da exposição com uma legenda de duas linhas.
Slide focado em fotos cobrindo a inauguração do VECV Uptime Center em Pithampur; não há números apresentados.
Colagem de quatro fotos (sala de controle, plantio de árvore, corte de fita, foto de grupo).
Parceria para acelerar o desmonte autorizado de veículos comerciais em fim de vida com uma jornada organizada, transparente e em conformidade, alinhada com a Política de Desmonte de Veículos da Índia e a estrutura EPR; a solicitação junto ao Central Pollution Control Board (CPCB) está em processamento; fortalece a reciclagem de ELV na NCR.
Seis tópicos à esquerda e duas fotos da linha de caminhões Eicher à direita.
O programa realizou exames em mais de ₹5,17 lakh motoristas através de mais de 17.000 acampamentos oftalmológicos ao longo de uma década, e os serviços de saúde e visão alcançaram mais de 1.000 motoristas em toda a Índia no Dia dos Motoristas.
Quatro tópicos acima de duas fotos de um check-up de saúde e um evento em grupo.
Colagem de prêmios incluindo CV Maker of the Year 2026, School Bus of the Year 2026 (Starline Next Gen CNG AC School Bus), CV Transport Solution Provider of the Year 2026, Debutant of the Year 2026 (Eicher Pro X EV), e4M Gold para a Campanha de Lançamento do Eicher Pro X e um Aegis Graham Bell Award por Excelência em Inovação Automotiva.
Duas fileiras de pôsteres de prêmios, troféus e fotos de palco.
A Eicher mantém o 1º lugar entre 5 players do mercado em caminhões LMD e entre 4 em caminhões HD, é a 2ª entre 5 em satisfação do cliente de ônibus, e garantiu o 1º lugar em 12 de 15 parâmetros no CSI 2026; o reconhecimento da marca é de 94%, com consideração subindo 9%.
Caixa escura com quatro tópicos e um selo CSI No.1, e uma caixa contornada de tópicos da marca abaixo.
A participação aumentou do FY 2009 para o H1 FY 27: caminhões leves e médios de 25,4% para 33,4% (#1), ônibus combinados de 5,3% para 19,6% (#3), caminhões HD combinados de 2,1% para 9,4% (#3).
Três caixas, uma no topo e duas abaixo, cada uma com uma seta para cima e um selo de classificação hexagonal.
Volumes VECV Q2 FY27: HD 6.962 (+29,4%), LMD 12.969 (+28,5%), SCV 1.763, Total de Ônibus 3.503, Exportações 1.715, VECV (>3,5T) 26.308 e VECV (>2,0T) 28.071 (+28,2%) com 10,2% de participação contra 10,3%; YTD VECV (>2,0T) 52.886 (+21,5%) com 10,5% de participação.
Tabela ampla com colunas agrupadas de Q2 e YTD para volumes, crescimento e participação de mercado por segmento.
VECV Q2 FY27 versus Q2 FY26: volumes 28.071 contra 21.901 (+28,2%), receita operacional de ₹7.569 crore contra 6.106 (+24,0%), EBITDA 588 contra 479 (+22,7%) com margem de 8,0% contra 7,9%, e PAT (incluindo OCI) 342 contra 249 (+37,0%).
Quatro gráficos de barras pareadas em uma grade dois por dois com destaques de crescimento.
VECV H1 FY27 versus H1 FY26: volumes 52.886 contra 43.511 (+21,5%), receita de ₹14.179 crore contra 11.777 (+20,4%), EBITDA 1.129 contra 989 (+14,1%) com margem de 8,1% contra 8,6%, e PAT 642 contra 537 (+19,4%).
Quatro gráficos de barras pareadas em uma grade dois por dois com destaques de crescimento.
Demonstração de Resultados consolidada da VECV (₹ crore): receita operacional 12.724,5 (FY22), 18.952,3 (FY23), 21.868,0 (FY24), 23.548,2 (FY25), 27.076,6 (FY26) e 14.178,5 (H1 FY27); lucro do exercício 110,6, 579,4, 823,0, 1.286,4, 1.466,6 e 649,9 respectivamente; volume de vendas 103.404 no FY26 e 52.886 no H1 FY27.
Tabela financeira densa com anos nas colunas e linhas de receita, despesa e impostos.
Divisor de seção com o texto 'Eicher Motors Financial Review'.
Slide branco com um título condensado em negrito de duas linhas centralizado.
A capitalização de mercado em bilhões de ₹ cresceu de 17 (Mar-10) para 1.466 (Mar-25), 1.807 (Mar-26) e 1.963 (Set-26), com pontos intermediários como 772 (Mar-18) e 357 (Mar-20).
Gráfico de barras único de largura total abrangendo 18 datas com a última barra destacada em dourado.
Dividendo por ação (₹): 11,0 (FY18), 12,5 (FY19 e FY20), 17,0 (FY21), 21,0 (FY22), 37,0 (FY23), 51,0 (FY24), 70,0 (FY25) e 82,0 (FY26); um dividendo final de ₹82 por ação ordinária (valor nominal Re. 1) foi declarado e pago em 22 de maio de 2026 para o FY26.
Gráfico de barras com uma caixa de notas cinza na parte inferior.
EML consolidado Q2 FY27 versus Q2 FY26: volumes 376.722 versus 327.067 (+15,2%), receita operacional ₹7.422 crore versus 6.172 (+20,3%), EBITDA 1.760 versus 1.512 (+16,4%) com margem de 23,7% versus 24,5%, e PAT 1.573 versus 1.369 (+14,9%); a participação da VECV no lucro foi de ₹186 crore versus ₹135 crore.
Quatro gráficos de barras pareadas em uma grade dois por dois com chamadas de crescimento e notas de rodapé.
EML consolidado H1 FY27 versus H1 FY26: volumes 709.662 versus 588.393 (+20,6%), receita ₹14.054 crore versus 11.213 (+25,3%), EBITDA 3.350 versus 2.715 (+23,4%) com margem de 23,8% versus 24,2%, e PAT 3.036 versus 2.575 (+17,9%); a participação da VECV no lucro foi de ₹354 crore versus ₹292 crore.
Quatro gráficos de barras pareadas em uma grade dois por dois com chamadas de crescimento e notas de rodapé.
Slide de encerramento com o brasão 'Made Like a Gun' da Royal Enfield, links identificados para Royal Enfield no Instagram, Facebook e YouTube, e uma linha de motocicletas.
Fundo com gradiente do escuro para o branco com brasão centralizado, links sociais no canto superior direito e uma fileira de motocicletas na parte inferior.
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Ela abrange o segundo trimestre e o primeiro semestre do ano fiscal de 2027 e é datada de novembro de 2026. A Eicher Motors segue o ano fiscal indiano, que vai de abril a março; portanto, o Q2 FY27 corresponde ao período de julho a setembro de 2026 e o H1 FY27 ao período de abril a setembro de 2026.
Os volumes consolidados do Q2 FY27 foram de 376.722 unidades (+15,2% ano a ano), a receita operacional foi de ₹7.422 crore (+20,3%), o EBITDA foi de ₹1.760 crore com margem de 23,7% e o lucro após impostos (PAT) foi de ₹1.573 crore (+14,9%). Nota: INR é a rupia indiana e um crore equivale a 10 milhões. Para o H1 FY27, a receita foi de ₹14.054 crore (+25,3%) e o PAT de ₹3.036 crore (+17,9%).
A VECV registrou as maiores vendas de sua história para um segundo trimestre, com 28.071 unidades (+28,2%), receita operacional de ₹7.569 crore (+24,0%), EBITDA de ₹588 crore com margem de 8,0% e PAT de ₹342 crore (+37,0%). O deck observa que a receita e o EBITDA da VECV não estão incluídos na receita e EBITDA consolidados da Eicher Motors.
Foi protocolada na BSE e na NSE como um comunicado de Apresentação aos Investidores pela Eicher Motors Ltd (NSE: EICHERMOT, BSE: 505200). A carta de apresentação da bolsa foi removida desta cópia, portanto o deck começa com o slide de título.
O deck possui 75 slides. As seções são: 1 Visão Geral da EML (estrutura do grupo, conselho), 2 Royal Enfield (visão geral da empresa, negócios na Índia, negócios internacionais, negócios aliados, visão geral das operações, marca, sustentabilidade), 3 Atualização da JV - VECV e 4 Revisão Financeira com destaques consolidados, capitalização de mercado e histórico de dividendos.
Os volumes na Índia atingiram o recorde de 1.107 mil unidades no FY26 e 642 mil no H1 FY27, com cerca de 84% de participação no segmento de médio porte na Índia no H1 FY27, segundo a SIAM. A participação da Royal Enfield em motocicletas acima de 125cc foi de 31,3% e de 9,2% no total de motocicletas no H1 FY27. Os volumes internacionais foram de 120.634 unidades no FY26.
Sim, o deck pode ser visualizado página por página e baixado nos formatos PDF ou PPTX no 2Slides. Ele serve como uma excelente referência estrutural para criar seu próprio deck de investidores: capa, declaração de isenção de responsabilidade (safe harbour), agenda, estrutura do grupo, slides de segmentos e produtos, gráficos de KPIs, atualização da JV e páginas financeiras consolidadas. Verifique os termos da empresa de origem antes de reutilizar sua marca ou números.
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