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Relatório Anual da ASML 2025 com Base no US GAAP
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Relatório Anual da ASML 2025 com Base no US GAAP
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Página de rosto do Relatório Anual da ASML 2025 com base nos US GAAP, apresentando o relatório corporativo e definindo o tom visual do documento.
Capa de página inteira com branding corporativo, título do relatório e texto de apoio mínimo.
Esta página pertence à seção "Relatório estratégico" e destaca: A ASML é uma inovadora líder no ecossistema global de semicondutores. Trabalhando em estreita colaboração com nossos clientes e parceiros, fornecemos o hardware, o software e os serviços que ajudam os fabricantes de chips a criar microchips mais poderosos, acessíveis e eficientes em termos de energia.
Layout de relatório anual corporativo com cabeçalho de seção, texto do corpo em várias colunas e gráficos ou destaques ocasionais.
Esta página pertence à seção "Índice" e destaca: Impulsionando a tecnologia para o futuro… 29…através da colaboração com o cliente. 31…através da física de ponta. 33…através da inovação coletiva. 35…através de talentos diversos e inspirados. 37…usando o potencial da AI. 39…enquanto visamos reduzir o impacto ambiental.
Layout estilo índice com títulos de seção, referências de página e navegação estruturada.
Esta página pertence à seção "Nota especial sobre declarações prospectivas" e destaca: Geral Este Relatório Anual e discussões relacionadas contêm declarações relativas aos nossos negócios, resultados esperados, tendências de negócios e da indústria, metas ambientais e outros assuntos que são “prospectivos” dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Títulos Privados de 1995.
Layout de declaração formal dominado por dados financeiros tabulares, notas de rodapé e divulgações contábeis.
Esta página pertence à seção "Em resumo – visão geral de 2025" e destaca: A ASML tem ajudado os fabricantes de microchips a impulsionar a tecnologia desde 1984. Nossas soluções holísticas de litografia, software e serviços ajudam os fabricantes de chips a alcançar seus maiores rendimentos e melhor desempenho.
Layout de relatório de negócios combinando texto narrativo com tabelas quantitativas e elementos de gráfico.
Esta página pertence à seção "Em resumo – visão geral de 2025" e destaca: 0 kt Emissões líquidas de CO2e de escopo 1 e 2 11,5 Mt Emissões líquidas de CO2e de escopo 3 90% Taxa de reutilização de peças devolvidas do campo e da fábrica €1.750 Valor investido em comunidades (por funcionário), incluindo doações de funcionários Nossos valores Desafiamos Ao questionar o status quo e ultrapassar limites, mantendo a tecnologia em movimento.
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o nosso CEO" e destaca: Christophe Fouquet Presidente, Diretor Executivo e Presidente do Conselho de Administração RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 7 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Em conversa com Christophe Fouquet Presidente, Diretor Executivo e Presidente do Conselho de Administração “A inovação é o motor da ASML – a chave para nossos sucessos passados e futuros.”
Layout de entrevista editorial ou carta misturando retrato do executivo, citação de destaque e colunas de texto.
Esta página pertence à seção "Em conversa com o nosso CEO" e destaca: Christophe Fouquet discute os principais temas do ano, as conquistas que lhe deram mais satisfação e como a ASML pretende manter o seu desempenho nos próximos anos, atendendo às necessidades de um grupo diversificado de stakeholders P Olhando para trás, para o ano, quais foram os marcos e desafios mais significativos?
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o nosso CEO" e destaca: P Que avanços tecnológicos lhe deram o maior sentimento de orgulho?
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o nosso CEO" e destaca: P A ASML tem um compromisso de longa data com ESG. Que progresso você fez em 2025? Acreditamos que liderar em questões de ESG sempre foi a coisa certa a fazer para todos os nossos stakeholders, bem como para o planeta que todos compartilhamos.
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o nosso CEO" e destaca: Embora isso permita que alguns de nossos colegas afetados mudem para novas funções, temos que reconhecer que isso pode resultar em uma redução líquida de 1.700 posições.
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Esta página pertence à seção "Nossos negócios" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 12 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossos negócios 13 Nossa abordagem holística à litografia 17 Nossos produtos e serviços 21 Nosso mercado 27 Nossa estratégia de negócios 28 Aprofundar a confiança do cliente 30 Estender nossa tecnologia e liderança de produto holística 32 Fortalecer os relacionamentos do ecossistema 34 Criar um local de trabalho excepcional 36 Impulsionar a excelência operacional 38 Cumprir a sustentabilidade ESG 40 Nosso modelo de negócios 43 Stakeholders engajados
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Esta página pertence à seção "Nossa abordagem holística à litografia" e destaca: a Lei de Moore e a evolução da fabricação de chips. Em 1965, o cofundador da Intel, Gordon Moore, previu que o número de transistores em um circuito integrado (IC) dobraria a cada ano, revisando posteriormente para a cada dois anos.
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Esta página pertence à seção "Nossa abordagem holística à litografia" e destaca: O processo de fabricação de chips. A fabricação de microchips é um processo complexo de várias etapas que ocorre em fábricas de fabricação de semicondutores altamente especializadas, conhecidas como 'fabs'.
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Esta página pertence à seção "Nossa abordagem holística à litografia" e destaca: O papel de nossos sistemas de litografia. Os microchips são feitos por camadas complexas, padrões que constroem transistores, circuitos e interconexões – um processo para o qual os sistemas de litografia da ASML são essenciais.
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Esta página pertence à seção "Nossa abordagem holística à litografia" e destaca: Maximizando a janela de processo. Nossas soluções de litografia integradas trabalham para maximizar a janela de processo – a coleção de faixas aceitáveis de parâmetros de processo que permitem que um microchip seja fabricado e atenda às especificações desejadas.
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Esta página pertence à seção "Nossos produtos e serviços" e destaca: Sistemas de litografia ultravioleta extrema (EUV). Nossos sistemas de litografia EUV tornam possível imprimir os menores recursos em microchips com a maior densidade e são usados para as camadas mais intrincadas e críticas nos microchips mais avançados.
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Esta página pertence à seção "Nossos produtos e serviços" e destaca: Plataforma TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Nossa plataforma TWINSCAN NXE foi introduzida pela primeira vez em 2013 e agora é amplamente adotada na fabricação de alto volume por nossos principais clientes.
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Esta página pertence à seção "Nossos produtos e serviços" e destaca: Oferecemos duas categorias de sistemas para uso antes e depois da gravação. A metrologia pré-gravação mede a sobreposição e o foco do sistema de litografia com base no padrão impresso no fotorresistente.
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Esta página pertence à seção "Nossos produtos e serviços" e destaca: Durante a litografia, a difração da luz e vários efeitos físicos e químicos distorcem a imagem que a máquina está tentando imprimir. Pense nisso como tentar desenhar uma linha fina com um pincel de aquarela largo – ele borra em muitos lugares.
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Esta página pertence à seção "Nosso mercado" e destaca: O mercado de semicondutores novamente teve um forte crescimento de dois dígitos com os mesmos impulsionadores do ano passado: Lógica avançada e DRAM para AI continuaram a liderar.
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Esta página pertence à seção "Nosso mercado" e destaca: O que está acontecendo. Nossos negócios estão sujeitos às leis e regulamentos globais de controle de exportação.
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Esta página pertence à seção "Nosso mercado" e destaca: Com a Internet das Coisas (IoT), redes inteligentes e conectadas se comunicam perfeitamente por meio de poderosas redes 5G – liberando o poder de volumes de dados sem precedentes melhor e mais rápido do que nunca.
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Esta página pertence à seção "Nosso mercado" e destaca: Inovação agrícola. Terras agrícolas remotas, especialmente em economias emergentes, enfrentam desafios de mudanças climáticas. Com o crescente acesso a dispositivos móveis, os agricultores locais usam smartphones e sensores inteligentes para aprimorar suas práticas agrícolas.
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Esta página pertence à seção "Nosso marketplace" e destaca: 3. Desenvolvimentos do mercado da indústria de semicondutores A tecnologia de semicondutores desempenha um papel crucial na formação do futuro da rede interconectada e inteligente – e acreditamos que os mercados finais continuarão a crescer.
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Esta página pertence à seção "Nosso marketplace" e destaca: 4. As forças que impactam nossa estratégia Manter a confiança do cliente exige foco em inovação, custo, qualidade, tempo de resposta e sustentabilidade. Precisamos gerenciar a complexidade em sistemas e processos e fortalecer nossos sites, cadeia de suprimentos e pessoas.
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Esta página pertence à seção "Nossa estratégia de negócios" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 27 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios Nossas seis prioridades impulsionarão o crescimento de longo prazo.
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Esta página pertence à seção "Aprofundar a confiança do cliente" e destaca: 1 Aprofundar a confiança do cliente Fornecer consistentemente soluções de litografia holísticas inovadoras, de alta qualidade e confiáveis que promovam parcerias de longo prazo com os clientes e definam os padrões de excelência do setor. Nosso compromisso de aprofundar a confiança do cliente está entrelaçado em todas as facetas de nossas operações, impulsionando-nos a continuamente: • Aumentar a criação de valor focada em inovação, custo, qualidade, tempo de resposta e sustentabilidade.
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Esta página pertence à seção "Aprofundar a confiança do cliente" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 29 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia por meio da colaboração com o cliente Mantendo nossos sistemas de litografia funcionando 24 horas por dia, 7 dias por semana Na ASML, a confiança do cliente é um princípio orientador entrelaçado no trabalho diário de engenheiros como Edison Alameda.
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Esta página pertence à seção "Estender nossa tecnologia e liderança holística de produtos" e destaca: 2 Estender nossa tecnologia e liderança holística de produtos Integrar hardware, software e soluções emergentes para criar produtos que definam o setor para nossos stakeholders Como um fabricante chave de equipamentos de litografia, a ASML desempenha um papel vital na cadeia de valor de semicondutores.
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Esta página pertence à seção "Estender nossa tecnologia e liderança holística de produtos" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 31 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia por meio da física de ponta A potência da fonte de luz EUV de 1.000 watts mostra o caminho para maior produtividade Em abril de 2025, a ASML alcançou um marco histórico: demonstrando a primeira fonte de luz de 1.000 watts para litografia EUV.
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Esta página pertence à seção "Fortalecer os relacionamentos do ecossistema" e destaca: 3 Fortalecer os relacionamentos do ecossistema Colaborar com fornecedores, parceiros acadêmicos e líderes do setor para promover a inovação, a resiliência e o sucesso compartilhado em toda a cadeia de valor Juntamente com nossos clientes, fornecedores, parceiros de pesquisa e tecnologia e colegas, nós: • Focamos em nossos objetivos e responsabilidades compartilhados de custo, qualidade e sustentabilidade para garantir resiliência e continuidade por meio de sourcing estratégico e estreita cooperação.
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Esta página pertence à seção "Fortalecer os relacionamentos do ecossistema" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 33 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia por meio da inovação coletiva Aproximando-nos ainda mais de nossos fornecedores No cenário dinâmico da fabricação de semicondutores, a cadeia de suprimentos da ASML serve como base de nossas operações, permitindo-nos ultrapassar os limites da tecnologia enquanto atendemos às demandas em evolução de nossos clientes.
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Esta página pertence à seção "Criar um local de trabalho excepcional" e destaca: 4 Criar um local de trabalho excepcional Promover a inclusão, apoiar o desenvolvimento de talentos e cultivar uma cultura onde todos os funcionários prosperem e contribuam para o sucesso de longo prazo Para desbloquear nosso potencial de crescimento, estamos nos esforçando para construir um local de trabalho excepcional onde nossos funcionários possam desenvolver seus talentos excepcionais e prosperar.
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Esta página pertence à seção "Criar um local de trabalho excepcional" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 35 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia por meio de talentos diversos e inspirados Diversidade é um fato, inclusão é um ato Uma coisa é ser uma organização diversificada, beneficiando-se de uma força de trabalho com uma ampla gama de origens, culturas, experiências e formas de pensar, mas acreditamos que ser uma organização inclusiva – uma onde todos podem estar no seu melhor – pode fazer uma diferença real.
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Esta página pertence à seção "Impulsionar a excelência operacional" e destaca: 5 Impulsionar a excelência operacional Impulsionar a melhoria contínua, a eficiência e a integridade para garantir alto desempenho, qualidade e resiliência em toda a organização A ASML está se preparando para o crescimento significativo esperado até 2030, expandindo sua gama de produtos e operações, o que exige uma estratégia industrial resiliente e escalável e uma presença global.
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Esta página pertence à seção "Promover a excelência operacional" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 37 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia com o potencial da IA Como a IA ajuda a impulsionar a inovação na ASML A inteligência artificial está apresentando novas maneiras de ampliar nosso roteiro de inovação.
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Esta página pertence à seção "Cumprir a sustentabilidade ESG" e destaca: 6 Cumprir a sustentabilidade ESG Impulsionar o progresso em questões ambientais, sociais e de governança importantes para a ASML e nossos stakeholders Principais dinâmicas que impactam nossa estratégia de sustentabilidade ESG Nossa tecnologia permite que nossos clientes criem microchips mais rápidos, poderosos e com maior eficiência energética.
Layout de divulgação corporativa com diagramas de governança, tabelas de informações do conselho e texto de política.
Esta página pertence à seção "Cumprir a sustentabilidade ESG" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 39 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Nossa estratégia de negócios (continuação) Impulsionando a tecnologia, visando reduzir o impacto ambiental Processos mais simples podem tornar a produção de chips mais sustentável A economia global depende de um fornecimento de microchips cada vez mais poderosos.
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Esta página pertence à seção "Nosso modelo de negócios" e destaca: Pessoas e cultura Dependemos de mais de 44.000 funcionários talentosos, dedicados e motivados que vivem nossos valores de desafio, colaboração e cuidado.
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Esta página pertence à seção "Nosso modelo de negócios" e destaca: Como criamos valor sustentável de longo prazo em toda a cadeia de valor de semicondutores. Como um fornecedor líder de soluções holísticas de litografia, entregamos valor em toda a cadeia de valor de semicondutores.
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Esta página pertence à seção "Nosso modelo de negócios" e destaca: Clientes Nossos sistemas de litografia líderes mundiais permitem que nossos clientes desenvolvam chips cada vez mais poderosos e com maior eficiência energética para novas aplicações e dispositivos. Ao mesmo tempo, ajudamos nossos clientes a reduzir seus custos e sua pegada ambiental.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 43 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Stakeholders engajados Ouvimos nossos stakeholders e trabalhamos com eles para tomar a decisão mais bem informada.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: Em cada etapa do relacionamento com o cliente, buscamos promover a confiança – com o objetivo de alcançar alta satisfação e lealdade do cliente.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: Nós nos esforçamos para ter funcionários engajados que se orgulhem de trabalhar para a ASML e estejam comprometidos com nossa visão e ambições. A inovação prospera em um ambiente onde todos são capacitados a contribuir.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: Nossos fornecedores são uma parte essencial de nossa cadeia de valor e críticos para nossa capacidade de inovar.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: Nosso objetivo é ajudar os acionistas – bem como os analistas financeiros e de sustentabilidade ESG – a entender nossa estratégia de longo prazo.
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Esta página pertence à seção "Stakeholders engajados" e destaca: Sabemos que nossas ações e atividades têm um impacto além da ASML – no mundo ao nosso redor em seu sentido mais amplo, que é como definimos a sociedade.
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Esta página pertence à seção "Desempenho financeiro" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 49 Visão geral Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Desempenho financeiro 50 Mensagem do nosso CFO 53 KPIs de desempenho financeiro 58 Oportunidades de crescimento de longo prazo
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Esta página pertence à seção "Mensagem do nosso CFO" e destaca: Roger Dassen Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 50 Visão geral Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Mensagem do nosso Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro Roger Dassen “Resultados em linha com as orientações, à medida que o investimento em AI continua a ganhar força.”
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Esta página pertence à seção "Mensagem do nosso CFO" e destaca: Prezado(a) Stakeholder, Este foi outro ano excelente para a ASML. Em linha com as expectativas, as vendas cresceram 15,6% em comparação com 2024, impulsionadas pelo crescimento contínuo em AI e por um aumento constante no número de clientes capitalizando sobre essa importante tendência do setor.
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Esta página pertence à seção "Mensagem do nosso CFO" e destaca: …e do nosso futuro Construindo sobre uma longa história de trabalho em estreita colaboração com organizações em todo o nosso ecossistema, reconhecemos que não podemos colher os benefícios da AI – para nós mesmos, bem como para nossos clientes – sem nos envolvermos com parceiros externos.
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Esta página pertence à seção "KPIs de desempenho financeiro" e destaca: Vendas Rentabilidade Liquidez Vendas líquidas totais Lucro bruto % das vendas líquidas totais Caixa e equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo (fim do ano) €32,7 bilhões €17,3 bilhões 52,8% €13,3 bilhões 2024: €28,3 bilhões 2024: €14,5 bilhões 2024: 51,3% 2024: €12,7 bilhões Vendas líquidas de sistemas Lucro das operações Caixa líquido proveniente das atividades operacionais €24,5 bilhões €11,3 bilhões 34,6% €12,7 bilhões 2024: €21,8 bilhões 2024: €9,0 bilhões 2024: 31,9% 2024: €11,2 bilhões Vendas líquidas de serviços e opções de campo Lucro líquido Fluxo de caixa livre2 €8,2 bilhões €9,6 bilhões 29,4% €11,0 bilhões 2024: €6,5 bilhões 2024: €7,6 bilhões 2024: 26,8% 2024: €9,1 bilhões Vendas de sistemas de litografia (em unidades)1 Lucro por ação (básico) 327 €24,73 2024: 418 2024: €19,25 Sistemas EUV reconhecidos (em unidades) 48 2024: 44 1.
Layout orientado por dados, combinando chamadas de KPI, gráficos, tabelas de métricas e breves comentários.
Esta página pertence à seção "KPIs de desempenho financeiro" e destaca: Resultados operacionais de 2025 comparados a 2024 Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2024 %1 2025 %1 % de variação Vendas líquidas de sistemas 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Vendas líquidas de serviços e opções de campo 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Vendas líquidas totais 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Custo das vendas de sistemas (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Custo das vendas de serviços e opções de campo (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Custo total das vendas (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Lucro bruto 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Custos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Custos de vendas, gerais e administrativos (SG&A) (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Lucro das operações 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Juros e outros, líquidos 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Lucro antes dos impostos sobre o rendimento 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Despesa de imposto sobre o rendimento (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Lucro após os impostos sobre o rendimento 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Lucro de investimentos pelo método da equivalência patrimonial 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Lucro líquido 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
Layout orientado por dados, combinando chamadas de KPI, gráficos, tabelas de métricas e breves comentários.
Esta página pertence à seção "KPIs de desempenho financeiro" e destaca: Vendas líquidas (em bilhões) €28,3 €0,7 €2,6 €0,6 €(0,3) €(1,1) €0,2 €1,7 €32,7 2024 EXE NXE ArF de imersão ArF seco KrF & I-line Metrologia e inspeção Serviço e opção de campo 2025 O aumento nas vendas líquidas totais foi impulsionado principalmente pela maior adoção de NXE e NXT de imersão, apoiada por investimentos de ponta em fundição para a demanda de AI, sistemas EXE sendo entregues e instalados em mais clientes e maiores vendas de serviços e opções de campo.
Layout orientado por dados, combinando chamadas de KPI, gráficos, tabelas de métricas e breves comentários.
Esta página pertence à seção "KPIs de desempenho financeiro" e destaca: Custos de vendas, gerais e administrativos (em milhões) €1.166 €1.258 4,1% 3,9% Custos de SG&A (em milhões) % das vendas líquidas totais 2024 2025 Os custos de vendas, gerais e administrativos (SG&A) aumentaram 7,9% ano a ano, principalmente devido a salários médios mais altos por FTE e investimentos contínuos em nosso Programa de Parceria com a Comunidade.
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Esta página pertence à seção "KPIs de desempenho financeiro" e destaca: Análise do fluxo de caixa Continuamos a investir significativamente em tecnologias de próxima geração para garantir futuras oportunidades de crescimento. Esses investimentos exigiram saídas de caixa substanciais em capital de giro líquido, despesas de capital e P&D.
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Esta página pertence à seção "Oportunidades de crescimento de longo prazo" e destaca: Informações sobre tendências Olhando para 2026, esperamos receita de ano inteiro entre €34 bilhões e €39 bilhões e margem bruta entre 51% e 53%.
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Esta página pertence à seção "Risco e segurança" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 59 Visão geral Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Risco e segurança 60 Compreendendo a estrutura de gerenciamento de riscos da ASML 62 Como gerenciamos o risco 65 Fatores de risco 73 Segurança da informação
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Esta página pertence à seção "Compreendendo a estrutura de gerenciamento de riscos da ASML" e destaca: Nesta sessão de perguntas e respostas com An Lommers, Chefe de Risco, Garantia de Negócios e Segurança (RBA&S) da ASML, exploramos a abordagem da empresa ao gerenciamento de riscos em um ambiente global dinâmico. P Por que é tão importante para a ASML gerenciar os riscos?
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Esta página pertence à seção "Compreendendo a estrutura de gestão de riscos da ASML" e destaca: Q Quais são exemplos de riscos que a ASML enfrenta no cenário global atual? Nosso cenário de risco está em constante evolução em resposta a mudanças tanto dentro do setor quanto no cenário mundial.
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Esta página pertence à seção "Como gerenciamos o risco" e destaca: Gestão de riscos corporativos A estrutura de ERM da ASML foi projetada para permitir uma estrutura de governança bem definida e um processo de ERM robusto. A função de Risco e Garantia de Negócios impulsiona o processo de ERM e as atividades associadas em toda a ASML.
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Esta página pertence à seção "Como gerenciamos o risco" e destaca: o CEO e o CFO sobre o progresso desta avaliação. O Presidente também inclui esta atualização no relatório do Comitê de Controles Internos ao Comitê de Auditoria.
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Esta página pertence à seção "Como gerenciamos o risco" e destaca: Nosso sucesso futuro depende da nossa capacidade de responder em tempo hábil aos desenvolvimentos comerciais e tecnológicos no setor de semicondutores. O sucesso das novas introduções de produtos é incerto e depende da nossa capacidade de executar com sucesso nossos programas de P&D. Enfrentamos uma concorrência intensa. O setor de semicondutores pode ser cíclico, e podemos ser afetados negativamente por qualquer recessão. Obtemos a maior parte de nossas receitas com a venda de um número relativamente pequeno de produtos. A falha em proteger adequadamente a propriedade intelectual pode prejudicar nossos negócios. Defender-se contra reivindicações de propriedade intelectual apresentadas por outros pode prejudicar nossos negócios. Estamos expostos a desenvolvimentos econômicos, geopolíticos e outros em nossas operações internacionais. Podemos não conseguir fazer aquisições desejáveis, investir com sucesso ou integrar com sucesso quaisquer negócios que adquirirmos. Uma alta porcentagem das vendas líquidas é derivada de alguns clientes. Podemos não conseguir atingir nossos objetivos de ESG ou nos adaptar e responder em tempo hábil às expectativas e regulamentações de ESG emergentes. Dependemos da nossa capacidade de gerenciar o crescimento da nossa organização e atrair e reter um número suficiente de funcionários adequadamente educados e qualificados. Podemos enfrentar desafios no gerenciamento da industrialização de nossos produtos e em levá-los à produção em alto volume. Somos altamente dependentes do desempenho de um número limitado de fornecedores críticos de componentes-chave de fonte única. Dependemos da operação contínua de um número limitado de instalações de fabricação. Nossas operações nos expõem a riscos de saúde, segurança e meio ambiente. Incidentes cibernéticos e outros incidentes de segurança, ou interrupções em nossos processos ou sistemas de tecnologia, podem afetar materialmente e adversamente nossas operações de negócios. Estamos expostos a riscos relacionados ao uso de inteligência artificial. Enfrentamos desafios para atender à demanda esperada. Estamos expostos a riscos financeiros, incluindo risco de liquidez, risco de taxa de juros, risco de crédito da contraparte, risco de câmbio e risco de inflação. Mudanças na tributação podem afetar nossa lucratividade futura. Estamos sujeitos a obrigações regulatórias e de conformidade nos vários países onde operamos e a complexidade dos requisitos de conformidade aumenta. Restrições aos direitos dos acionistas podem diluir o poder de voto. Podemos não declarar dividendos em dinheiro, conduzir programas de recompra de ações ou em quaisquer valores específicos em qualquer ano. Visão geral dos fatores de risco Tipo de risco Fator de risco RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 64 Em resumo Perguntas e respostas com o CEO Nossos negócios Desempenho financeiro Risco e segurança Como gerenciamos o risco (continuação) Tipo de risco Estratégico Conformidade Operações Outros Finanças e relatórios
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Os fatores de risco descritos nesta seção são categorizados nos seguintes tipos: Estratégico, Operações, Finanças e relatórios, Conformidade e Outros.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Estratégico (continuação) O setor de semicondutores pode ser cíclico, e podemos ser afetados negativamente por qualquer recessão. Obtemos a maior parte de nossas receitas com a venda de um número relativamente pequeno de produtos. A falha em proteger adequadamente a propriedade intelectual pode prejudicar nossos negócios. O setor de semicondutores tem sido historicamente cíclico.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Estratégico (continuação) Defender-se contra reivindicações de propriedade intelectual apresentadas por outros pode prejudicar nossos negócios. Estamos expostos a desenvolvimentos econômicos, geopolíticos e outros em nossas operações internacionais.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Estratégico (continuação) Operações Uma alta porcentagem das vendas líquidas é derivada de alguns clientes. Podemos não conseguir atingir nossos objetivos de ESG ou nos adaptar e responder em tempo hábil às expectativas e regulamentações de ESG emergentes. Dependemos da nossa capacidade de gerenciar o crescimento da nossa organização e atrair e reter um número suficiente de funcionários adequadamente educados e qualificados. Vendemos nossos sistemas de litografia para um número relativamente pequeno de clientes, tornando nossos negócios vulneráveis ao risco de concentração de clientes.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Operações (continuação) Podemos enfrentar desafios no gerenciamento da industrialização de nossos produtos e em levá-los à produção em alto volume. Somos altamente dependentes do desempenho de um número limitado de fornecedores críticos de componentes-chave de fonte única. Dependemos da operação contínua de um número limitado de instalações de fabricação. Levar com sucesso novos produtos à produção em alto volume a um preço baseado em valor e de maneira econômica depende da nossa capacidade de gerenciar a industrialização do produto e controlar os custos.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Operações (continuação) Nossas operações nos expõem a riscos de saúde, segurança e meio ambiente. Incidentes cibernéticos e outros incidentes de segurança, ou interrupções em nossos processos ou sistemas de tecnologia, podem afetar materialmente e adversamente nossas operações de negócios. Estamos expostos a riscos relacionados ao uso de inteligência artificial. Substâncias perigosas são usadas na produção e operação de nossos produtos e sistemas.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Operações (continuação) Finanças e relatórios Enfrentamos desafios para atender à demanda esperada. Estamos expostos a riscos financeiros, incluindo risco de liquidez, risco de taxa de juros, risco de crédito da contraparte, risco de câmbio e risco de inflação. Mudanças na tributação podem afetar nossa lucratividade futura. Estamos continuamente aumentando a capacidade de produção em nossa cadeia de suprimentos de ponta a ponta para atender à demanda futura, mas enfrentamos desafios no aumento da capacidade.
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Esta página pertence à seção "Fatores de risco" e destaca: Conformidade Outros Estamos sujeitos a obrigações regulatórias e de conformidade nos vários países onde operamos e a complexidade dos requisitos de conformidade aumenta. Restrições aos direitos dos acionistas podem diluir o poder de voto. Podemos não declarar dividendos em dinheiro, conduzir programas de recompra de ações ou em quaisquer valores específicos em qualquer ano. Estamos sujeitos a uma variedade de leis e regulamentos nas jurisdições onde operamos, incluindo, entre outros, aqueles relacionados a comércio, segurança nacional, impostos, controles de exportação, incluindo requisitos de licenciamento ou autorização, relatórios, conformidade de produtos, anticorrupção, antitruste, investimento estrangeiro direto, ESG, direitos humanos, proteção de dados, tecnologias de AI, planejamento espacial, questões ambientais, regulamentos de segurança no local de trabalho, leis de valores mobiliários e regras da bolsa de valores.
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Esta página pertence à seção "Segurança da informação" e destaca: Acreditamos que a vantagem competitiva da ASML se baseia no conhecimento e na propriedade intelectual construídos ao longo de décadas.
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Esta página pertence à seção "Governança corporativa / Governança corporativa" e destaca: Governança corporativa 75 Governança corporativa em resumo 77 Conselho de Administração 79 Conselho Fiscal 82 Outros assuntos relacionados ao Conselho 84 Assembleia Geral Anual e capital social 87 Relatórios financeiros e auditoria 89 Conformidade com os requisitos de governança corporativa Relatório do Conselho Fiscal 90 Em conversa com o Presidente do Conselho Fiscal 93 Foco do Conselho Fiscal em 2025 97 Reuniões e comparecimento 98 Composição e habilidades 100 Avaliação 101 Comitês do Conselho Fiscal 111 Demonstrações financeiras e alocação de lucros Relatório de remuneração 112 Em conversa com o Presidente do Comitê de Remuneração 114 Remuneração do Conselho de Administração em resumo 116 Comitê de Remuneração 118 Remuneração do Conselho de Administração 133 Remuneração do Conselho Fiscal 136 Outras informações RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 74 Governança corporativa Relatório do Conselho Fiscal Relatório de remuneração
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Esta página pertence à seção "Governança corporativa em resumo" e destaca: VISÃO GERAL Estas páginas fornecem uma visão geral e uma breve introdução à seção de Governança corporativa do nosso Relatório Anual.
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Esta página pertence à seção "Governança corporativa em resumo" e destaca: Apoiamos a importância da boa governança corporativa – da qual a independência, a responsabilidade e a transparência são os elementos mais importantes. Estes são também os elementos sobre os quais podemos construir uma relação de confiança com os nossos stakeholders.
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Esta página pertence à seção "Conselho de Administração" e destaca: Nosso Conselho de Administração é responsável por gerenciar a ASML.
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Esta página pertence à seção "Conselho de Administração" e destaca: Christophe D. Fouquet (1973, francês) James (Jim) P.
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Esta página pertence à seção "Conselho Fiscal" e destaca: Nosso Conselho Fiscal supervisiona o Conselho de Administração e o curso geral dos assuntos da ASML. O Conselho Fiscal também apoia o Conselho de Administração com aconselhamento.
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Esta página pertence à seção "Conselho Fiscal" e destaca: Nils S.
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Esta página pertence à seção "Conselho Fiscal" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 81 Governança corporativa Relatório do Conselho Fiscal Relatório de remuneração Conselho Fiscal (continuação) D. Warren A.
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Esta página pertence à seção "Outros assuntos relacionados ao Conselho" e destaca: 29% 16% 21% Diversidade de gênero: % de entrada de mulheres (todos os níveis de trabalho) Diversidade de gênero: % de representação de mulheres no nível de trabalho 13+ Mulheres em nossa força de trabalho (contagem de funcionários) Esta seção aborda vários tópicos que se aplicam tanto ao Conselho de Administração quanto ao Conselho Fiscal.
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Esta página pertence à seção "Outros assuntos relacionados ao Conselho" e destaca: A diversidade complementa os valores da nossa empresa: desafiar, colaborar e cuidar.
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Esta página pertence à seção "Assembleia Geral Anual e capital social" e destaca: Nossa Assembleia Geral Anual é realizada pelo menos uma vez por ano e geralmente ocorre em Veldhoven, na Holanda.
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Esta página pertence à seção "Assembleia Geral Anual e capital social" e destaca: Poderes Além dos itens apresentados anualmente na Assembleia Geral Anual, a Assembleia Geral também tem outros poderes, com a devida observância das disposições estatutárias. Estes incluem a resolução: • Alterar os Estatutos Sociais.
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Esta página pertence à seção "Assembleia Geral Anual e capital social" e destaca: Podemos recomprar nossas ações ordinárias emitidas a qualquer momento, sujeitas ao cumprimento dos requisitos da lei holandesa e de nossos Estatutos Sociais.
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Esta página pertence à seção "Relato financeiro e auditoria" e destaca: Relatórios Anuais Publicamos, entre outros, os seguintes relatórios anuais referentes ao exercício financeiro de 2025: • O Relatório Anual estatutário, foi elaborado de acordo com os requisitos da lei holandesa.
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Esta página pertence à seção "Relato financeiro e auditoria" e destaca: As regras holandesas exigem uma separação estrita dos serviços de auditoria e consultoria para entidades holandesas de interesse público, e as regulamentações dos EUA restringem os serviços que podem ser prestados por um auditor de uma empresa listada nos EUA.
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Esta página pertence à seção "Conformidade com os requisitos de governança corporativa" e destaca: Informações corporativas ASML Holding N.V. é uma holding que opera por meio de suas subsidiárias.
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Esta página pertence à seção "Relatório do Conselho de Supervisão / Em conversa com o Presidente do Conselho de Supervisão" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 90 Governança corporativa Relatório do Conselho de Supervisão Relatório de Remuneração Em conversa com Nils Andersen Presidente do Conselho de Supervisão “Apoiamos a ASML para permanecer competitiva e responsiva às necessidades dos clientes” Nils Andersen Presidente do Conselho de Supervisão
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o Presidente do Conselho de Supervisão" e destaca: O Conselho de Supervisão supervisiona e assessora o Conselho de Administração no desempenho de suas tarefas de gestão e no estabelecimento da direção da ASML, com foco na criação de valor sustentável e de longo prazo. Os membros do Conselho de Supervisão são totalmente independentes.
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o Presidente do Conselho de Supervisão" e destaca: Por exemplo, os clientes indicaram que há necessidade de inovação em torno da integração 3D para apoiar suas ambições, e o Conselho de Supervisão, portanto, passou um tempo considerável aprendendo e contribuindo para as discussões sobre os tópicos de bonding e embalagem avançada.
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Esta página pertence à seção "Foco do Conselho de Supervisão em 2025" e destaca: 9 44% Reuniões do Conselho de Supervisão Membros do sexo feminino (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4,1 Taxa de comparecimento Anos de mandato médio (2024: 95%) (2024: 4,2) Em um ambiente geopolítico complexo, nossa estratégia se concentrou na resiliência e na criação de valor sustentável de longo prazo.” Nils Andersen Presidente do Conselho de Supervisão Como Conselho de Supervisão, supervisionamos e assessoramos o Conselho de Administração no desempenho de suas tarefas de gestão e no estabelecimento da direção da ASML.
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Esta página pertence à seção "Foco do Conselho de Supervisão em 2025" e destaca: Estratégia e criação de valor sustentável de longo prazo (continuação) Outros tópicos estratégicos discutidos ao longo do ano incluíram a estratégia geopolítica e os programas de transformação nas seguintes áreas: o modelo operacional integrado, a cadeia de suprimentos, o cliente, a tecnologia e a estratégia de pessoas.
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Esta página pertence à seção "Foco do Conselho de Supervisão em 2025" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 95 Governança corporativa Relatório do Conselho de Supervisão Relatório de Remuneração Foco do Conselho de Supervisão em 2025 (continuação) Desempenho financeiro e operacional Áreas de foco 2025 • Resultados Anuais e Relatório Anual • Relatório de auditoria externa • Relatório interino estatutário • Retorno de caixa, incluindo política de dividendos, dividendo final e interino, programa de recompra de ações e cancelamento de ações • Migração de ERP • Custo, flexibilidade e prazo de entrega de pedidos Analisamos as demonstrações financeiras anuais e interinas, incluindo informações não financeiras, os resultados trimestrais e os comunicados de imprensa que os acompanham, bem como as auditorias de final de ano das demonstrações financeiras US GAAP e EU-IFRS.
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Esta página pertence à seção "Foco do Conselho de Supervisão em 2025" e destaca: Análise aprofundada: Tecnologia – integração de dispositivos 3D Como Conselho de Supervisão, também analisamos as necessidades da indústria e os roteiros de clientes em evolução.
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Esta página pertence à seção "Reuniões e comparecimento" e destaca: O Conselho de Supervisão se reúne pelo menos quatro vezes por ano, de acordo com sua programação anual, e sempre que o Presidente, um ou mais de seus membros ou o Conselho de Administração solicitarem uma reunião. Em 2025, o Conselho de Supervisão realizou nove reuniões.
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Esta página pertence à seção "Composição e habilidades" e destaca: O Conselho de Supervisão determina o número de membros necessários para desempenhar suas funções – sendo o mínimo três membros. Atualmente, o Conselho de Supervisão é composto por nove membros.
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Esta página pertence à seção "Composição e habilidades" e destaca: Integração e treinamento. Temos um programa de integração abrangente para membros recém-nomeados, projetado para garantir que eles obtenham uma boa compreensão de nossos negócios e estratégia, bem como dos principais riscos que enfrentamos.
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Esta página pertence à seção "Avaliação" e destaca: Valorizamos muito o processo de avaliação estrutural e contínuo como um meio de garantir a melhoria contínua em nossas formas de trabalhar.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: O Conselho de Supervisão tem cinco comitês permanentes, com membros nomeados pelo Conselho de Supervisão dentre seus membros. O Conselho de Supervisão completo permanece responsável por todas as decisões, incluindo aquelas preparadas por seus comitês.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: O Comitê de Auditoria recebe todas as informações relevantes para poder supervisionar de forma adequada e eficiente a preparação e divulgação de informações financeiras.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Reuniões do Comitê de Auditoria em 2025. O Comitê de Auditoria se reúne pelo menos quatro vezes por ano e sempre antes da publicação dos resultados financeiros trimestrais, semestrais e anuais. Em 2025, o Comitê de Auditoria realizou nove reuniões.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Auditoria externa. Na AGM de 2023, a PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. ('PwC') foi nomeada como auditora externa para o ano de relatório de 2025.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Reuniões do Comitê ESG. O Comitê ESG se reúne pelo menos duas vezes por ano e com mais frequência quando julgado necessário.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Atividades de supervisão na área de sustentabilidade ESG. A visão geral nesta página mostra como a supervisão das questões ESG pelo Conselho de Supervisão foi dividida entre o Conselho de Supervisão e seus subcomitês.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Principais responsabilidades. Aconselhar o Conselho de Supervisão em relação a: • Preparar os critérios de seleção e os procedimentos de nomeação para membros do Conselho de Supervisão e do Conselho de Administração, e a supervisão da política do Conselho de Administração em relação aos critérios de seleção e nomeação para a alta administração.
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Esta página pertence à seção "Comitês do Conselho de Supervisão" e destaca: Composição, função e responsabilidades do Conselho de Administração. Em 2025, o Comitê de Seleção e Nomeação se concentrou na governança da ASML, em seu funcionamento e na composição do Conselho de Administração.
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Esta página pertence à seção "Comissões do Conselho Fiscal" e destaca: Reuniões do Comitê de Tecnologia em 2025. Em geral, o Comitê de Tecnologia se reúne pelo menos duas vezes por ano e com mais frequência quando considerado necessário. Em 2025, o Comitê de Tecnologia realizou cinco reuniões.
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Esta página pertence à seção "Comissões do Conselho Fiscal" e destaca: A reunião do terceiro trimestre foi totalmente dedicada aos negócios da DUV. Atenção especial foi dada à estratégia geral, desenvolvimentos e posicionamento de mercado e ao roteiro de tecnologia – com atenção especial à perspectiva do cliente.
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Esta página pertence à seção "Demonstrações financeiras e alocação de lucros" e destaca: As demonstrações financeiras da ASML para o ano fiscal de 2025, conforme preparadas pelo Conselho de Administração, foram auditadas pela PwC. O relatório do auditor pode ser encontrado na seção Demonstrações financeiras.
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Esta página pertence à seção "Relatório de remuneração / Em conversa com o Presidente do Comitê de Remuneração" e destaca: A Presidente do Comitê de Remuneração, Terri Kelly, descreve o trabalho realizado no ano passado para garantir que as políticas de remuneração da empresa continuem competitivas e alinhadas com a estratégia, ao mesmo tempo em que leva em consideração as opiniões das partes interessadas.
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Esta página pertence à seção "Em conversa com o Presidente do Comitê de Remuneração" e destaca: P Como você se envolveu com as partes interessadas ao desenvolver a nova política para o Conselho de Administração? Um aspecto fundamental do nosso trabalho nos meses que antecederam a AGM envolveu uma extensa divulgação às partes interessadas da ASML.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração em resumo" e destaca: Nossos princípios de remuneração para desempenho apoiam o sucesso a longo prazo e o valor sustentável. Competitividade. Nossa estrutura e níveis de remuneração pretendem ser competitivos no mercado de trabalho relevante, ao mesmo tempo em que levam em consideração as tendências e percepções da sociedade.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração em resumo" e destaca: Nosso objetivo é alinhar a remuneração total do nosso Conselho de Administração à nossa estratégia de negócios por meio de uma combinação de salário fixo e incentivos de curto e longo prazo, sustentados por metas ambiciosas.
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Esta página pertence à seção "Comitê de Remuneração" e destaca: Principais responsabilidades Aconselhar o Conselho Fiscal em relação a: • Supervisionar o desenvolvimento e a implementação da Política de Remuneração para o Conselho de Administração e preparar a Política de Remuneração do Conselho Fiscal.
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Esta página pertence à seção "Comitê de Remuneração" e destaca: Remuneração do Conselho de Administração No primeiro trimestre de 2025, o Comitê de Remuneração, com o apoio de um consultor externo, finalizou sua extensa revisão da Política de Remuneração para o Conselho de Administração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: A Política de Remuneração apoia a estratégia, os interesses de longo prazo e a sustentabilidade da Empresa – bem como o desafio da ASML de impulsionar a tecnologia, atender nossos clientes e buscar satisfazer nossos stakeholders é fundamental para a Política de Remuneração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: CEO Outros membros do Conselho de Administração Link para estratégia / justificativa Política de 2025 Implementação de 2025 Atrair, motivar e reter profissionais qualificados do setor para o Conselho de Administração, a fim de definir e atingir metas estratégicas.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: % Variável Níveis de 2025 para desempenho máximo P 89% M 86% Níveis de 2025 para desempenho dentro da meta P 81% M 77% Níveis de 2025 para desempenho limite P 64% M 58% Abaixo do desempenho limite P 00% M 00% 100% 100% CEO Outros membros do Conselho de Administração Link para estratégia / justificativa Contribuir para nossos interesses de longo prazo, usando medidas de desempenho que equilibrem o interesse de nossos investidores, o sucesso financeiro da ASML e a continuação do avanço tecnológico, levando em consideração os aspectos ambientais, sociais e de governança da empresa (ESG).
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 121 Governança corporativa Relatório do Conselho Fiscal Relatório de remuneração Remuneração do Conselho de Administração (continuação) Aposentadoria e outros benefícios Diretrizes de propriedade de ações Link para estratégia/fundamentação Requisito da política de 2025 para uma participação acionária mínima por membros do Conselho de Administração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Remuneração do Conselho de Administração em 2025 A remuneração do Conselho de Administração para o exercício financeiro de 2025 é uma implementação e está em conformidade com a Política de Remuneração de 2025 para o Conselho de Administração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Após o final do período de desempenho, o Conselho Fiscal avaliou o desempenho alcançado em relação às metas, em cooperação com os subcomitês relevantes: o Comitê de Tecnologia, o Comitê de Auditoria, o Comitê ESG e o Comitê de Remuneração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Remuneração do Conselho de Administração em 2025 – Incentivo de longo prazo Plano de LTI condicionalmente concedido 2025–2027 em 2025 No início de 2025, aproximadamente 30.481 ações de desempenho foram concedidas condicionalmente aos membros atuais do Conselho de Administração que eram elegíveis para participar do plano de desempenho de LTI 2025–2027.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Os níveis de meta para as métricas de desempenho de LTI estão definidos na tabela abaixo: Métrica de desempenho Metas de desempenho Peso Limiar Meta Stretch TSR Relativo 25% Conforme a Política de Remuneração ROAIC (2025–2027)1 (Medida não-GAAP) 35% 35% 50% 65% Medidas ESG 20% Consistindo em submétricas com pesos iguais: Diversidade de gênero2: 6,7% • % de entrada de mulheres JG 9+ (entrada externa e interna) 23% 25% 27% • % de representação de mulheres em JG 13+ 14% 15% 16% Engajamento e inclusão: 6,7% • Engajamento dos funcionários (Meta de benchmark relativo vs.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: As metas e os níveis de realização reais para os critérios de desempenho de LTI com base na política estão definidos na tabela abaixo: Metas de desempenho Desempenho real % de pagamento2 % da meta Métrica de desempenho Peso Limiar Meta Stretch TSR Relativo 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Taxa de conversão de caixa média normalizada de três anos %1 (Medida não-GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Índice de Liderança em Tecnologia 20% 4 6 10 8,4 160,1% Medidas ESG 20% 164,3% Consistindo nas seguintes submedidas: Emissão líquida zero (escopo 1+2) com compensação mínima 6,7% <37kt compensação <30kt compensação <20kt compensação 19,4 200,0% Engajamento dos funcionários (Meta de benchmark relativo vs.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Remuneração total do Conselho de Administração A remuneração dos membros do Conselho de Administração com base nas despesas contábeis incorridas em 2025, 2024 e 2023 está incluída na tabela abaixo (os valores estão em milhares de euros).
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Remuneração total do antigo Conselho de Administração Peter Wennink e Martin van den Brink não fazem mais parte do Conselho de Administração, pois se aposentaram como Presidentes da ASML em 24 de abril de 2024.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Pagamentos baseados em ações A remuneração baseada em ações com base no desempenho para os membros atuais do Conselho de Administração é divulgada na tabela abaixo. As frações de ações são arredondadas para ações inteiras para fins de relatório.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: A remuneração baseada em ações com base no desempenho para os antigos membros do Conselho de Administração é divulgada na tabela abaixo. As frações de ações são arredondadas para baixo para ações inteiras para fins de relatório.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Relação entre a remuneração contabilizada e o desempenho da empresa A tabela a seguir fornece uma visão geral da relação entre a remuneração contabilizada e o desempenho da empresa nos últimos cinco anos: Para o ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhares) 2021 2022 Variação (em %) 2023 Variação (em %) 2024 Variação (em %) 2025 Variação (em %) Vendas líquidas 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 Lucro líquido com base no US GAAP 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 Lucro líquido com base no EU-IFRS 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 Preço das ações da ASML (preço de fechamento na Euronext Amsterdam em €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Número médio de funcionários na folha de pagamento em FTEs 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Pontuação de engajamento dos funcionários 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Remuneração C.D.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Administração" e destaca: Explicação das mudanças no desempenho da empresa em relação à remuneração A tabela anterior tem como objetivo fornecer informações sobre nosso desempenho nos últimos cinco anos e o desenvolvimento da remuneração.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Supervisão" e destaca: Nesta seção do Relatório de Remuneração, fornecemos uma visão geral da Política de Remuneração de 2023 para o Conselho de Supervisão, que foi adotada pela Assembleia Geral em 26 de abril de 2023 e está em vigor desde 1º de abril de 2023.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Supervisão" e destaca: Resumo da Remuneração do Conselho de Supervisão. Esta tabela fornece uma visão geral da implementação em 2024 e 2025 da Política de Remuneração para o Conselho de Supervisão, conforme adotada pela AGM de 2023, e os níveis de remuneração dos membros do Conselho de Supervisão, conforme adotados na AGM de 2023 e na AGM de 2025.
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Esta página pertence à seção "Remuneração do Conselho de Supervisão" e destaca: Remuneração do Conselho de Supervisão em 2025. Visão geral da remuneração dos membros do Conselho de Supervisão com base nas despesas contábeis incorridas nos últimos cinco anos (os valores estão em milhares de €): Membro do Conselho de Supervisão Taxas de adesão 2025 Taxas de comitê 2025 Subsídios 20251 Proporção fixa/variável 2025 Remuneração total 2025 Remuneração total 2024 Remuneração total 2023 Remuneração total 2022 Remuneração total 2021 N.S.
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Esta página pertence à seção "Outras Informações" e destaca: Remuneração total. A remuneração anual total para os membros do Conselho de Administração e os membros do Conselho de Supervisão (atuais e antigos) durante 2025 totaliza € 25,7 milhões (2024: € 31,3 milhões).
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Esta página pertence à seção "Declarações de sustentabilidade" e destaca: Declarações de sustentabilidade 138 Relatório de garantia limitada do auditor independente sobre as declarações de sustentabilidade Divulgações gerais 141 Base para preparação 143 Governança de sustentabilidade ESG 145 Sustentabilidade ESG em resumo 146 Visão geral da cadeia de valor e do ecossistema 147 Due diligence ambiental e de direitos humanos 149 Gestão de impacto, risco e oportunidade 152 Ambiental 153 Eficiência energética e ação climática 187 Economia circular 202 Taxonomia da UE 208 Outras divulgações: Gestão da água em nossas próprias operações 209 Social 210 Local de trabalho atraente para todos 236 Cadeia de valor responsável 245 Ecossistema de inovação 250 Parceiro valioso em nossas comunidades 260 Governança 261 Governança integrada ESG 268 Tabela de referência RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 137 Divulgações gerais Ambiental Social Governança
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Esta página pertence à seção "Relatório de garantia limitada do auditor independente sobre as declarações de sustentabilidade" e destaca: Para: a Assembleia Geral de Acionistas e o Conselho de Supervisão da ASML Holding N.V.
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Esta página pertence à seção "Relatório de garantia limitada do auditor independente sobre as declarações de sustentabilidade" e destaca: O Conselho de Administração também é responsável por selecionar e aplicar divulgações adicionais específicas da entidade para permitir que os usuários entendam os impactos, riscos ou oportunidades relacionados à sustentabilidade da Empresa e por determinar que essas divulgações adicionais específicas da entidade são adequadas nas circunstâncias e de acordo com o ESRS.
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Esta página pertence à seção "Relatório de garantia limitada do auditor independente sobre as declarações de sustentabilidade" e destaca: as divulgações de indicadores não foram definidas e calculadas de acordo com a estrutura de referência da Taxonomia e não cumprem os requisitos de relatório previstos no Regulamento da Taxonomia, incluindo o formato em que as atividades são apresentadas.
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Esta página pertence à seção "Divulgações gerais / Base para preparação" e destaca: Base geral para a preparação das declarações de sustentabilidade. As declarações de sustentabilidade no Relatório de Gestão foram preparadas de acordo com as Normas Europeias de Relato de Sustentabilidade (ESRS), referidas no Artigo 29b da Diretiva Contábil da UE e com as especificações estabelecidas nos termos do Artigo 8(4) do Regulamento da Taxonomia da UE.
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Esta página pertence à seção "Base para preparação" e destaca: Políticas adotadas para gerenciar questões materiais de sustentabilidade. As várias políticas sobre nossas questões de sustentabilidade podem ser encontradas na seção 'Como estamos gerenciando' para cada tema.
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Esta página pertence à seção "Governança de sustentabilidade ESG" e destaca: Governança de sustentabilidade ESG. Nossa governança integrada de sustentabilidade ESG impulsiona a responsabilidade e a execução em toda a empresa.
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Esta página pertence à seção "Governança de sustentabilidade ESG" e destaca: A equipe de Sustentabilidade ESG apoia o BoM em relação à sustentabilidade ESG e faz recomendações ao BoM sobre áreas de foco, metas, compromissos externos e divulgações.
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Esta página pertence à seção "Sustentabilidade ESG em resumo" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 145 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Sustentabilidade ESG em resumo Estamos focados em criar valor sustentável a longo prazo para todos os nossos stakeholders e moldar um futuro sustentável.
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Esta página pertence à seção "Visão geral da cadeia de valor e do ecossistema" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 146 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Visão geral da cadeia de valor e do ecossistema Esta visão geral é uma ilustração não exaustiva de algumas das atividades, recursos e relacionamentos relacionados ao nosso modelo de negócios e ao ambiente externo em que operamos.
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Esta página pertence à seção "Due diligence ambiental e de direitos humanos" e destaca: Due diligence ambiental e de direitos humanos Nosso processo de due diligence ambiental e de direitos humanos serve como uma pedra angular na avaliação dos impactos potenciais e reais associados às nossas operações de negócios – incluindo os impactos que causamos por meio de nossas operações, aqueles para os quais contribuímos em relações comerciais e aqueles ligados às nossas atividades, produtos ou serviços por terceiros ou outros atores em toda a nossa cadeia de valor.
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Esta página pertence à seção "Due diligence ambiental e de direitos humanos" e destaca: Remediação e mecanismo de reclamação Estamos comprometidos em conduzir a due diligence para evitar que nossas atividades causem ou contribuam para impactos adversos nos direitos humanos e para garantir que não nos envolvamos em abusos dos direitos humanos de forma alguma.
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Esta página pertence à seção "Gestão de impacto, risco e oportunidade" e destaca: Como gerenciamos nosso impacto Acreditamos que agir de forma sustentável como empresa beneficia a todos.
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Esta página pertence à seção "Gestão de impacto, risco e oportunidade" e destaca: Tema da estratégia ESG Descrição Cadeia de valor Materialidade do impacto Materialidade financeira Prazo Eficiência energética e ação climática Leia mais na página 153 > Uso de energia e emissões de GEE da fabricação e edifícios (escopo 1 e 2) Impacto na disponibilidade de energia e na rede por meio de nossa fabricação e edifícios Impacto no aquecimento global por meio de emissões de GEE do uso de produtos e serviços vendidos pela ASML, levando em consideração as medidas de eficiência energética nos produtos (escopo 3 – categoria 11) Impacto no aquecimento global por meio de emissões de GEE dos serviços de transporte e distribuição comprados pela ASML (escopo 3 – categoria 4) Impacto no aquecimento global por meio de bens e serviços comprados (incluindo bens de capital) pela ASML (escopo 3 – categorias 1 e 2) Impacto no aquecimento global por meio do uso de energia e emissões de GEE de viagens de negócios e deslocamento (escopo 3 – categorias 6 e 7) Uso de energia e emissões de GEE do processo de produção integral dos produtos de nossos clientes (microchips) e seu uso em várias aplicações (na indústria de TIC e na sociedade em geral) 1 Redução do uso de energia e emissões de GEE do uso dos produtos de nossos clientes (microchips) e seu uso em várias aplicações (na indústria de TIC e na sociedade em geral)1 Oportunidade financeira para a ASML devido ao aumento da demanda do mercado por tecnologias de baixo carbono (análise de resiliência climática)2 Riscos físicos agudos e crônicos de mudança climática para a ASML e nossos clientes (análise de resiliência climática)2 Riscos de transição relacionados à mudança climática (incluindo tecnologia, regulamentação, reputação e riscos de mercado) (análise de resiliência climática)2 Economia circular Leia mais na página 187 > Entradas e saídas de recursos não renováveis (Sistemas, peças e ferramentas, materiais de transporte) Fluxos de resíduos de nossas próprias operações e atividades de renovação e construção de edifícios (Sistemas, peças e ferramentas, materiais de transporte, resíduos não relacionados a produtos, imóveis) Interrupções na cadeia de suprimentos causadas pela indisponibilidade de materiais e peças, inclusive como resultado do não cumprimento de regras e regulamentos relativos a substâncias perigosas (Sistemas, peças e ferramentas, materiais de transporte)2 Insatisfação e reclamações de clientes devido ao não cumprimento dos padrões de economia circular acordados (Sistemas, peças e ferramentas, materiais de transporte)2 Local de trabalho atraente para todos Leia mais na página 210 > Impacto nos funcionários, proporcionando condições de trabalho justas e risco associado de (percepção de) condições de trabalho e emprego injustas na ASML, afetando a capacidade de envolver e reter talentos (Condições de trabalho) Impacto nos funcionários, facilitando o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades que contribuem para a empregabilidade contínua e o crescimento profissional, e risco associado de falha em atrair, desenvolver e reter talentos com habilidades e conhecimentos adequados (Aprendizagem e desenvolvimento) Impacto potencial em caso de falha no gerenciamento eficaz do bem-estar e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos funcionários, incluindo horas extras excessivas, resultando em estresse, problemas de saúde e maior probabilidade de acidentes, e risco associado de falha em envolver e reter talentos (Bem-estar) Impacto potencial nos trabalhadores em caso de falha no gerenciamento da saúde e segurança ocupacional, e risco associado caso esse impacto se materialize (Saúde e segurança ocupacional) Impacto potencial no direito dos trabalhadores à liberdade de associação, negociação coletiva e diálogo social em certas regiões (Condições de trabalho)2 Impacto potencial nos trabalhadores como resultado de discriminação e tratamento desigual, incluindo desigualdade salarial, bem como violência e assédio no local de trabalho (Inclusão e diversidade) O não cumprimento das regulamentações relacionadas à saúde e segurança ou a implementação de práticas eficazes de saúde e segurança pode resultar em responsabilidades e risco de reputação (Saúde e segurança ocupacional)2 O não cumprimento da legislação trabalhista pode levar a sanções, perdas financeiras ou danos à reputação (Condições de trabalho)2 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 150 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Gestão de impacto, risco e oportunidade (continuação) A tabela abaixo mostra os IROs materiais identificados por meio de nosso DMA.
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Esta página pertence à seção "Gestão de impacto, risco e oportunidade" e destaca: Tema da estratégia ESG Descrição Cadeia de valor Materialidade do impacto Materialidade financeira Prazo Cadeia de valor responsável Leia mais na página 236 > Impacto potencial na saúde e segurança dos funcionários de clientes e parceiros enquanto trabalham em sistemas ASML, e risco associado se o impacto se materializar (Design de produto responsável)2 Impactos potenciais nos direitos humanos dos trabalhadores da cadeia de suprimentos em serviços de instalações no local, fabricação de eletrônicos e mineração de minerais (Cadeia de suprimentos responsável) Não cumprimento de regras e regulamentos relativos a minerais de conflito (Cadeia de suprimentos responsável) Impactos potenciais nos direitos humanos dos trabalhadores em clientes e além inerentes ao setor de tecnologia (Uso responsável do produto)2 Melhoria da qualidade de vida por meio do acesso à tecnologia e serviços digitais (Uso responsável do produto)2 Impactos potenciais na sociedade devido ao potencial uso indevido da tecnologia (Uso responsável do produto)2 Ecossistema de inovação Leia mais na página 245 > Impacto na sociedade e nos stakeholders por meio do ecossistema de inovação da ASML focado em pesquisa, startups, scaleups, plataformas e colaboração relacionados a ESG (Inovação ESG) Parceiro valioso em nossas comunidades Leia mais na página 250 > Impacto nas comunidades locais ao redor dos escritórios e fábricas da ASML por meio da pressão sobre a mobilidade regional e impacto nas comunidades locais ao redor de nossas operações em Veldhoven por meio de incômodo, pressão sobre moradias populares e interação entre culturas (Comunidades atraentes) Impacto nas comunidades locais ao redor de nossas operações em Veldhoven por meio da pressão sobre o pipeline de talentos e o sistema educacional (Comunidades inclusivas) Risco de uma comunidade pouco atraente para futuros funcionários viverem (moradia limitada, problemas de coesão social), impactando a capacidade da ASML de atrair talentos (Comunidades atraentes, Comunidades inclusivas) Reações adversas de vizinhos, comunidades locais e municípios devido à pressão da ASML sobre a infraestrutura, disponibilidade de talentos, escolas, moradias e coesão social, o que pode impactar a licença para gerenciar efetivamente nossos negócios (Comunidades atraentes, Comunidades inclusivas) Governança integrada de ESG Leia mais na página 261 > Impacto nas pessoas e no meio ambiente em toda a cadeia de suprimentos por meio da gestão justa das relações com os fornecedores (Conduta e conformidade empresarial responsável)2 Não cumprimento de leis e regulamentos para due diligence da cadeia de suprimentos (Conduta e conformidade empresarial responsável)2 Não cumprimento das regulamentações de privacidade de dados ou violações de privacidade de dados (Conduta e conformidade empresarial responsável)2 Impacto potencial nos stakeholders e risco associado caso os trabalhadores da ASML não cumpram o código de conduta, as políticas e os valores da ASML, bem como as regulamentações devido à crescente complexidade à medida que nos expandimos para mais países (Conduta e conformidade empresarial responsável)2 Stakeholders engajados Leia mais na página 43 > Falha em envolver clientes e fornecedores em tópicos ambientais e sociais (Gestão de risco ESG)2 1.
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Esta página pertence à seção "Ambiental" e destaca: 0 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 152 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Ambiental em resumo Nossa ambição Nosso objetivo é ajudar a expandir o poder de computação, minimizando o uso de energia, as emissões e o desperdício.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: ...para o planeta O mundo está recorrendo à tecnologia para ajudar a resolver alguns de seus desafios mais urgentes.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Nossos impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados à eficiência energética e ação climática.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Introdução A mudança climática é um desafio global que exige ação urgente de todos os stakeholders. Temos desenvolvido e aprimorado nossa estratégia climática há muitos anos, tanto internamente em nossas operações quanto externamente com nossos parceiros da cadeia de valor.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Em 2021, apresentamos nosso roteiro para a neutralidade de GEE em toda a cadeia de valor até 2040. Definimos metas para cada uma das categorias materiais relacionadas à eficiência energética e ação climática.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Nosso objetivo é atingir nossas metas de emissão trabalhando em três alavancas de melhoria: 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Nosso caminho em direção às nossas metas de emissão de escopo 1 e 2 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Nosso caminho em direção às nossas metas de emissão de escopo 3 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Nossas ambições e progresso Para acompanhar o caminho do nosso Plano de Transição Climática – que está alinhado com o objetivo do Acordo de Paris – determinamos as seguintes ambições validadas e aprovadas pelo SBTi: Escopo 1 e 2 O gráfico na página 158 visualiza nossas metas de escopo 1 e 2 do SBTi (em relação a um valor de linha de base de 2019 de 60 kt), a saber: • Reduzir as emissões brutas absolutas de GEE de escopo 1 e 2 em 25,2% até 2025: Em 2025, com emissões de 26 kt de CO2e, já reduzimos as emissões brutas absolutas de escopo 1 e 2 de 2019 em 56%, excedendo a meta do SBTi.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Tornando o carbono uma consideração financeira Aquecimento e resfriamento com eficiência energética de edifícios no campus de Veldhoven Nosso objetivo é impulsionar a melhoria contínua na economia de energia – desde controles otimizados em nossas salas limpas até a geração de hidrogênio verde no local e a reutilização do calor residual, por exemplo, em nosso campus de Veldhoven.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Dependências, desafios e emissões fixas Dependemos das ações tomadas por nossos clientes (adoção de energia renovável) e fornecedores (por exemplo, compensando as emissões residuais de produtos para a ASML) – e da complexidade de nossa cadeia de suprimentos, com uma longa cauda existente de muitos níveis diferentes.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: 0 50 100 150 200 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: GEE neutro Nosso objetivo Nosso objetivo é reduzir as emissões de nossos locais de fabricação e edifícios, diminuindo o consumo de energia, aumentando o uso de energia renovável e compensando as emissões residuais.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Recursos Os investimentos totais em nosso plano diretor de economia de energia de cinco anos em 2025 totalizaram € 126 milhões, dos quais os projetos para as bombas de calor e a renovação de edifícios de escritórios em Veldhoven e os painéis solares para nossa unidade de San Diego são os mais significativos.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 2024 2025 Nosso objetivo Nosso objetivo é reduzir as emissões em nossa cadeia de suprimentos, trabalhando em estreita colaboração com os fornecedores para incorporar práticas de baixo carbono e impulsionar a mudança sistêmica em direção a uma cadeia de suprimentos neutra em GEE até 2030.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: pegada de carbono dos materiais ao longo de seu ciclo de vida.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 No caminho certo Meta de 2030: GEE neutro Nosso objetivo Nosso objetivo é reduzir as emissões, reconsiderando nossos fluxos de logística e colaborando com parceiros de logística para fazer a transição para modos de transporte mais sustentáveis.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Recursos Para transportar sistemas de DUV e metrologia e inspeção por frete marítimo, dentro do pool de ferramentas de transporte atual, pudemos apoiar projetos ar-mar.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: neutralidade de GEE Nosso objetivo Pretendemos reduzir as emissões de viagens de negócios, limitando as viagens sempre que possível, incentivando o uso de trens e veículos elétricos para distâncias mais curtas e contribuindo para programas SAF, enquanto compensamos as emissões residuais.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: neutralidade de GEE Nosso objetivo Pretendemos reduzir as emissões do trajeto dos funcionários para o trabalho, apoiando a mudança para modos de transporte alternativos e a mudança para veículos elétricos, enquanto compensamos as emissões residuais.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 Meta de 2025 não alcançada: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: -10% Nosso objetivo Em colaboração com nossos clientes, pretendemos reduzir as emissões do uso do produto ao projetar novos sistemas ou peças de litografia, metrologia e inspeção, concentrando-nos cada vez mais na redução do consumo de energia, apoiando o progresso em direção à neutralidade de GEE até 2040.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Redução das emissões do uso de produtos vendidos Em 2025, as emissões totais do uso de produtos vendidos foram de 6.443 kt CO2e, das quais EUV representou 3.257 kt CO2e, DUV representou 2.824 kt CO2e e sistemas de metrologia e inspeção representaram 311 kt CO2e.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Ao migrar os fluxos de trabalho de OPC baseados em Unidade Central de Processamento (CPU) para a aceleração de GPU, alcançamos reduções significativas nos requisitos totais de energia de processamento e fortalecemos nossos resultados ESG.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Olhando para o futuro Continuaremos a trabalhar na eficiência energética de nossos sistemas e outras famílias de produtos.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Metas do Plano de Transição Climática Tópico Descrição Ano base 2019 2024 2025 Ano meta 2025 Ano meta 2030 Ano meta 2040 Emissões de GEE do Escopo 1 (em ktCO2e) Emissões brutas de GEE do escopo 1 22 24 25 Porcentagem das emissões de GEE do escopo 1 de esquemas de comércio de emissões regulamentados N/A N/A Emissões de GEE do Escopo 2 (em ktCO2e) Emissões brutas de GEE do escopo 2 baseadas na localização1 176 228 151 Emissões brutas de GEE do escopo 2 baseadas no mercado 38 9 1 Subtotal das emissões brutas de GEE do escopo 1 e do escopo 2 baseadas no mercado 60 33 26 45 15 6 Emissões significativas de GEE do escopo 3 (em ktCO2e) Emissões brutas totais indiretas (escopo 3) de GEE 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Bens e serviços adquiridos 2.546 4.415 4.373 2 Bens de capital 295 536 408 3 Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no escopo 1 ou escopo 2) 10 13 9 4 Transporte e distribuição upstream 213 322 302 5 Resíduos gerados nas operações 1 2 2 6 Viagens de negócios 97 65 32 7 Trajeto dos funcionários para o trabalho 42 36 45 11 Uso de produtos vendidos 4.374 6.569 6.443 12 Tratamento de fim de vida útil de produtos vendidos 0,1 0,2 0,3 15 Investimentos2 0 3 3 Porcentagem da emissão de GEE do escopo 3 calculada usando dados primários 2,5% 2,6% Emissões totais de GEE (em ktCO2e) Emissões totais de GEE (baseadas na localização) 12.213 11.793 Emissões totais de GEE (baseadas no mercado) 11.994 11.643 Tópico Descrição 2025 Créditos de carbono (em ktCO2e) Créditos de carbono cancelados no ano de relatório 104 Porcentagem da parcela de créditos de carbono de projetos de remoção 100% Porcentagem da parcela de créditos de carbono de padrões de qualidade reconhecidos (registrados no ACR) 100% Porcentagem da parcela de créditos de carbono de projetos dentro da UE — % Porcentagem da parcela de créditos de carbono de projetos dentro dos EUA 100% Porcentagem da parcela de créditos de carbono que se qualificam como ajustes correspondentes — % Créditos de carbono planejados para serem cancelados no próximo ano de relatório com base em acordos contratuais existentes 101 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 175 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Eficiência energética e ação climática: Tabela de métricas 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Tópico Descrição 2024 2025 Consumo de energia (em MWh) (1) Consumo de combustível de carvão e produtos de carvão 0 0 (2) Consumo de combustível de petróleo bruto e produtos de petróleo 690 38 (3) Consumo de combustível de gás natural 102.815 108.549 (4) Consumo de combustível de outras fontes fósseis 0 0 (5) Consumo de eletricidade, calor, vapor e resfriamento comprados ou adquiridos de fontes fósseis 17.517 3.251 (6) Consumo total de energia fóssil (calculado como a soma das linhas 1–5) 121.022 111.838 Porcentagem de participação de fontes fósseis no consumo total de energia 20,8% 17,5% (7) Consumo de fontes nucleares 3.094 0 Porcentagem de participação do consumo de fontes nucleares no consumo total de energia 0,5% 0,0% (8) Consumo de combustível de fontes renováveis, incluindo biomassa (também compreendendo resíduos industriais e municipais de origem biológica, biogás, hidrogênio renovável, etc.) 0 0 (9) Consumo de eletricidade, calor, vapor e resfriamento comprados ou adquiridos de fontes renováveis 457.368 525.147 (10) O consumo de energia renovável não combustível autogerada 760 2.600 (11) Consumo total de energia renovável (calculado como a soma das linhas 8–10) 458.128 527.747 Porcentagem de participação de fontes renováveis no consumo total de energia 78,7% 82,5% Consumo total de energia (calculado como a soma das linhas 6, 7 e 11) 582.244 639.585 Tópico Descrição 2024 2025 Intensidade de energia por receita líquida1 Consumo total de energia de atividades em setores de alto impacto climático por receita líquida de atividades em setores de alto impacto climático (MWh/€m receita) 20,6 19,6 Tópico Descrição 2024 2025 Intensidade de GEE1 Emissões totais de GEE dos escopos 1, 2 e 3 (baseadas na localização) por receita líquida (tCOeq/(€m receita) 432 361 Emissões totais de GEE dos escopos 1, 2 e 3 (baseadas no mercado) por receita líquida (tCOeq/(€m receita) 424 356 Emissões totais de GEE do escopo 3 (baseadas no mercado) por lucro bruto (tCOeq/(€m lucro bruto) 825 669 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Plataforma Imersão DUV Tipo de sistema NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Ano de medição de energia 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Consumo de energia (em MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Rendimento de ATP (em wph) 275 295 295 250 295 330 310 Uso de energia por passagem de wafer (em kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Plataforma DUV seco Tipo de sistema XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Ano de medição de energia 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Consumo de energia (em MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Rendimento de ATP (em wph) 209 277 260 330 250 401 276 Uso de energia por passagem de wafer (em kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Plataforma YieldStar HMI Tipo de sistema YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Ano de medição de energia 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Consumo de energia (em MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Plataforma EUV Dose de 30 mJ/cm2 EUV Dose de 50 mJ/cm2 Tipo de sistema NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Ano de medição de energia 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Consumo de energia (em MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Rendimento de ATP (em wph) 112 136 160 160 220 230 53 Uso de energia por passagem de wafer (em kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 177 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Eficiência energética e ação climática: Tabela de métricas (continuação)
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: ‘ Metodologia sobre metas Nesta seção, elaboramos a metodologia e as premissas usadas na formulação de nossas metas e indicadores relacionados ao nosso tema ESG Eficiência energética e ação climática.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Comprar 100% de eletricidade renovável para nossas próprias operações em todo o mundo até 2025 Esta meta é medida como a porcentagem de eletricidade renovável comprada (incluindo certificados de atributos de energia) em relação ao nosso consumo total de eletricidade.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Sob o método baseado na localização, apenas as combinações de redes regionais e nacionais são utilizadas, e a energia renovável não tem efeito ou benefício para os números de emissão.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: O banco de dados de emissões DEFRA (2025) é usado para viagens aéreas, hotéis e carros. O transporte público e os fatores de emissão baseados em gastos com táxis são semelhantes aos da categoria 1.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: No início de 2024, pela primeira vez, o aquecimento global excedeu 1,5°C durante um ano inteiro, de acordo com o Serviço de Mudanças Climáticas Copernicus da UE.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Para avaliar os riscos e oportunidades para a ASML relacionados à nossa cadeia de valor (fornecedores upstream e clientes downstream), usamos dados disponíveis publicamente desses fornecedores e clientes (como relatórios anuais, divulgações do CDP e relatórios do TCFD) para determinar a exposição ao risco.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Análise de cenário: Riscos físicos Cenário de 4°C médio e longo prazo Localização da cadeia de valor Categoria de risco Exposição ao risco Descrição do risco Medidas de mitigação Efeitos financeiros previstos Clientes Efeitos agudos e crônicos das mudanças climáticas Espera-se que o aumento da frequência e da gravidade dos efeitos das mudanças climáticas impactem nossos principais clientes, particularmente no longo prazo (2050).
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Análise de cenário: Riscos de transição Cenário de 1,5°C médio prazo Em toda a cadeia de valor Política e legal Espera-se que o cenário regulatório relacionado ao clima mude em muitas regiões.
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Esta página pertence à seção "Eficiência energética e ação climática" e destaca: Análise de cenário: Riscos de transição Cenário de 1,5°C médio prazo Localização da cadeia de valor Categoria de risco Exposição ao risco Descrição do risco Medidas de mitigação Efeitos financeiros previstos Reputação Haverá maior escrutínio sobre o setor de semicondutores, pois ele consome grandes volumes de energia e água.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: ...para o planeta O modelo linear predominante da economia global – em que os produtos são produzidos, usados e depois descartados como lixo – é insustentável.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nossos impactos materiais, riscos e oportunidades relacionados à economia circular.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nossa abordagem Nosso objetivo é fazer a transição de um modelo de negócios linear para um modelo mais circular, para minimizar o impacto ambiental e social de nossas operações em todo o mundo.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nosso objetivo é alcançar nossa ambição nas cinco subtemas materiais por meio de uma estratégia baseada nas quatro alavancas a seguir, que aplicamos em colaboração com nossos fornecedores e clientes: 1.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Meta de 2025: N/A Nosso objetivo Nosso objetivo é manter os sistemas em uso pelo maior tempo possível, econômica e ambientalmente, com foco em serviço, atualizações e reformas.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Alcançado Meta de 2025: 90% Nosso objetivo Nosso objetivo é estender o valor da vida útil de nossas peças, maximizando a reutilização por meio de reparos e impulsionando loops de aprendizado para melhorar o design.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Os recursos alocados à organização de Reutilização e Reparo também contribuem para outros objetivos estratégicos e não são atribuíveis exclusivamente aos nossos objetivos circulares.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nosso objetivo. Buscamos a otimização do uso de recursos, a redução de desperdício e custos e o aprimoramento da eficiência da cadeia de suprimentos, aumentando a reutilização e a reciclabilidade dos materiais de transporte.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nosso resíduo total em 2025 Toneladas 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Resíduo total 2025 Resíduo de construção e demolição Resíduo total excluindo resíduo de construção e demolição Preparação total de resíduos para reutilização Resíduo total reciclado Resíduo total para aterro sanitário e incineração 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: 65% Nosso objetivo. Buscamos minimizar o desperdício e aumentar nossa taxa de reciclagem com ações dedicadas para tentar realizar nossa ambição de ter zero resíduos de nossas operações em aterros sanitários e incineração até 2030.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nossas ações e recursos. Para reduzir o desperdício de NPR e PR, nossas ações se concentram em projetos plurianuais que começaram em 2023.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Nosso objetivo. Buscamos incorporar princípios circulares em imóveis, aplicando padrões de construção verde e métodos de certificação, com o objetivo de tornar nossos edifícios novos e existentes o mais sustentáveis possível.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Tópico Descrição 2024 2025 Entradas de recursos (em toneladas) Porcentagem de materiais biológicos usados na fabricação que são de origem sustentável1 2% 4% Materiais biológicos usados para fabricar produtos e serviços que são de origem sustentável 800 1.920 Produtos e materiais técnicos e biológicos usados1 51.362 50.587 Porcentagem de componentes secundários reutilizados ou reciclados, produtos intermediários secundários e materiais secundários usados na fabricação (incluindo embalagens) 1 57% 60% Componentes secundários reutilizados, produtos intermediários secundários e materiais secundários usados para fabricar produtos e serviços (incluindo embalagens) 10.963 12.610 Componentes reciclados secundários usados para fabricar produtos e serviços (incluindo embalagens)1 18.490 17.857 Tópico Descrição 2024 2025 Saídas de recursos (em toneladas) Porcentagem de conteúdo reciclável em produtos e suas embalagens 80,2% 79,9% Conteúdo reciclável em produtos e suas embalagens1 30.552 28.228 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos gerados por tipo de resíduo (em toneladas)2 Resíduos não perigosos (excluindo resíduos de construção e demolição) 12.243 14.252 Resíduos de construção e demolição 14.101 13.461 Resíduos perigosos 1.024 1.006 Resíduos radioativos 0,1 0,2 Quantidade total de resíduos gerados por tipo de resíduo 27.368 28.719 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Resíduos não perigosos (em toneladas)2 Preparação para reutilização 145 112 Reciclagem 19.049 20.415 Outras operações de recuperação 0 0 Quantidade de resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Resíduos não perigosos 19.194 20.527 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Resíduos perigosos (em toneladas) Preparação para reutilização 37 44 Reciclagem 757 756 Outras operações de recuperação 0 0 Quantidade de resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Resíduos perigosos 794 800 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 198 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Economia circular: Tabela de métricas 1.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Radioativo (em toneladas) Preparação para reutilização 0,0 0,0 Reciclagem 0,0 0,0 Outras operações de recuperação 0,0 0,0 Quantidade de resíduos desviados da eliminação por tipo de operação de recuperação – Radioativo 0,0 0,0 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Resíduos não perigosos (em toneladas)1 Incineração 5.954 6.157 Aterro sanitário 1.196 1.029 Outras operações de eliminação 0 0 Quantidade de resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Resíduos não perigosos 7.150 7.186 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Resíduos perigosos (em toneladas) Incineração 212 200 Aterro sanitário 18 6 Outras operações de eliminação 0 0 Quantidade de resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Resíduos perigosos 230 206 Tópico Descrição 2024 2025 Quantidade de resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Radioativo (em toneladas) Incineração 0,0 0,0 Aterro sanitário 0,1 0,2 Outras operações de eliminação 0,0 0,0 Quantidade de resíduos direcionados à eliminação por tipo de tratamento – Radioativo 0,1 0,2 Tópico Descrição 2024 2025 Não reciclado (em toneladas)1 Preparação para reutilização 182 156 Resíduos não reciclados (incluindo preparação para reutilização) 7.562 7.548 Porcentagem de resíduos não reciclados (incluindo preparação para reutilização) 27,6% 26,3% RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 199 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Economia circular: Tabela de métricas (continuação) 1.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos não perigosos (em toneladas)1 Resíduos gerais 3.934 4.138 Resíduos de madeira 2.842 3.401 Resíduos de construção e demolição 14.101 13.461 Metais 1.410 2.246 Papel e papelão 1.178 1.341 Plástico 828 1.153 Resíduos orgânicos 334 298 Eletrônicos 346 443 Vidro 16 13 Outros resíduos não perigosos 1.355 1.219 Total de resíduos não perigosos 26.344 27.713 Tópico Descrição 2024 2025 Resíduos perigosos (em toneladas)1 Líquidos perigosos 852 816 Lenços de limpeza 62 65 Embalagens vazias 35 20 Baterias 8 26 Filtros 1 1 Lâmpadas 1 1 Outros resíduos perigosos 65 77 Total de resíduos perigosos 1.024 1.006 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 200 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Economia circular: Tabela de métricas (continuação) 1.
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Esta página pertence à seção "Economia circular" e destaca: Metodologia sobre metas. Esta seção descreve a metodologia usada para definir e medir nossas metas de economia circular. Como estamos atualmente no processo de atualização de nossa estratégia de economia circular, prevemos a introdução de metas novas e revisadas.
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Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: Visão geral. O Regulamento da Taxonomia da UE (EU 2020/852) é uma parte central do Pacto Ecológico Europeu.
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Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: Base para preparação. Preparamos nossa divulgação da Taxonomia da UE de acordo com o Regulamento EU 2020/852, complementado pelos Regulamentos Delegados da Comissão EU 2021/2139, EU 2021/2178 e EU 2023/2486, bem como pelos Avisos da Comissão que respondem a perguntas frequentes sobre o relatório da Taxonomia da UE.
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Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: Avaliação de elegibilidade e alinhamento da taxonomia. Avaliamos a elegibilidade e o alinhamento de nossas atividades econômicas em 2025 em relação aos objetivos ambientais relevantes.
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Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: A proporção do capex total relacionado a atividades elegíveis para a Taxonomia é determinada avaliando as atividades econômicas para cada grupo de ativos significativo.
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Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: Adições a propriedades, plantas e equipamentos: Os edifícios no escopo da renovação (CCM 7.2 e CCA 7.2) que atenderam aos critérios de contribuição substancial, reduzindo a demanda de energia primária em mais de 30%, não atenderam aos critérios DNSH relacionados ao uso de água – e, como tal, relatamos 0% de alinhamento em CCM 7.2 e CCA 7.2.
Layout de relatório ESG usando títulos temáticos, gráficos/tabelas, iconografia e explicações narrativas.
Esta página pertence à seção "Taxonomia da UE" e destaca: A Taxonomia da UE define o denominador do KPI de opex como quaisquer custos diretos não capitalizados relacionados a P&D, renovação de edifícios, arrendamento de curto prazo, manutenção e reparo e quaisquer outras despesas diretas relacionadas à manutenção diária de ativos de propriedade, planta e equipamento pela parte contratante, ou terceiros para quem as atividades são terceirizadas, que são necessárias para garantir o funcionamento contínuo e eficaz de tais ativos.
Layout orientado por dados combinando chamadas de KPI, gráficos, tabelas de métricas e comentários breves.
Esta página pertence à seção "Outras divulgações: Gestão da água em nossas próprias operações" e destaca: Nosso objetivo: Nosso objetivo é usar a água em nossas próprias operações de forma responsável, reciclar de forma eficiente e reduzir nosso impacto ambiental.
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Esta página pertence à seção "Social" e destaca: Nossa ambição: Nosso objetivo é oferecer um crescimento responsável que beneficie todas as nossas partes interessadas – proporcionando um local de trabalho atraente para todos, construindo uma cadeia de valor responsável, alimentando a inovação em nosso ecossistema e sendo um parceiro valioso para as comunidades.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: ...para o planeta Como empregador, temos a responsabilidade de fornecer um ambiente de trabalho onde as pessoas possam desenvolver seus talentos, se sentir respeitadas e seguras, e ser saudáveis e prosperar. Queremos promover um local de trabalho excepcional para nossos talentos excepcionais.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: Nossos impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados a um local de trabalho atraente para todos.
Layout de relatório corporativo com muito texto, com subseções, listas com marcadores e tabelas explicativas.
Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: Nossa abordagem Nossa estratégia de pessoal se baseia em uma base sólida e na força de nossa cultura e valores. Ela define como desenvolvemos nosso pessoal e dimensionamos nossa organização para garantir nossas ambições de negócios.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: Alavancas para ação (continuação) Nosso ciclo de desempenho anual – Desenvolver e Desempenhar (D&P) – inclui momentos-chave ao longo do ano: • Definição de metas: Alinhar as metas individuais e da equipe à estratégia e aos valores da ASML e documentar os itens de desenvolvimento e as ambições de longo prazo.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: Alavancas para ação (continuação) Condições de trabalho Nosso objetivo é fornecer condições de trabalho justas e proteção social para todos os nossos trabalhadores, independentemente de sua localização e se eles têm contratos fixos ou temporários.
Layout de relatório anual corporativo com cabeçalho de seção, texto do corpo em várias colunas e gráficos ou chamadas ocasionais.
Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: Processo de engajamento Incentivamos nossos funcionários e seus representantes a se comunicarem abertamente e compartilharem ideias e preocupações com a administração sobre as condições de trabalho e as práticas de gestão, sem medo de discriminação, retaliação, intimidação ou assédio.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atraente para todos" e destaca: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Nosso objetivo: Nosso objetivo é criar um local de trabalho excepcional que atraia, envolva e retenha talentos, promovendo um ambiente onde as pessoas possam prosperar, crescer e contribuir para o sucesso de longo prazo da empresa.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: <7% Ter uma taxa de atrito1 de <7% até 2025 3,8% 4,1% O progresso nesta meta tem sido medido desde que foi relatado pela primeira vez em 3,8% em 2020.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: 80% Nosso objetivo: Pretendemos apoiar e capacitar os nossos colaboradores na sua jornada de desenvolvimento para atingirem as suas ambições de carreira.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Iniciando e participando de *gigs*. Todos os funcionários podem iniciar (tornar-se um anfitrião de *gig*) ou participar de um *gig*, desde que esteja alinhado com as necessidades de negócios e siga as diretrizes estabelecidas.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Meta de 2025 alcançada: Dentro de 3 pp (ou superior) dos 25% melhores das empresas No caminho certo Meta de 2026: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Meta de 2025 alcançada: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nosso objetivo: Pretendemos promover a inclusão, a diversidade e o sentimento de pertença num ambiente seguro para todos os trabalhadores da ASML, onde todos são valorizados, respeitados e podem contribuir plenamente.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: “Obter *insights* sobre como os outros vivenciam o seu ambiente pode ser verdadeiramente revelador.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Nossas ações e recursos Construindo líderes e equipes inclusivas Em 2025, o segundo ano do nosso programa de Inclusão e Diversidade, focámos em alcançar escala para a inclusão de líderes e equipes através das seguintes atividades: • Incorporando uma mentalidade e comportamentos inclusivos: Estendemos a oportunidade para que nossos funcionários e líderes participassem voluntariamente em nossos programas de treinamento ‘Ignite Inclusion’ e ‘Inclusive Leadership’.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Nosso objetivo: Pretendemos proporcionar condições de trabalho saudáveis e sem lesões para todos nas nossas instalações, eliminando perigos, reduzindo os riscos de segurança e prevenindo doenças profissionais.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Meta de 2025 alcançada: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Nosso objetivo: Pretendemos proporcionar condições de trabalho justas e proteção social para todos os trabalhadores, independentemente da sua localização e tipos de contrato.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Meta de 2025 alcançada: Dentro de 2 pp (ou superior) dos 25% melhores das empresas -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nosso objetivo: Pretendemos integrar o bem-estar nas práticas de trabalho diárias, apoiando os funcionários na manutenção de uma vida saudável, equilibrada e produtiva.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Em junho de 2025, realizámos o nosso Mês Global do Bem-Estar anual, com o tema "A sua energia é importante: Mantendo as nossas baterias pessoais carregadas”.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Características dos nossos funcionários Número total de funcionários – número de funcionários por gênero (em 31 de dezembro) Homens 34.454 34.844 Mulheres 8.899 9.270 Outros 38 57 Não informado 4 4 Número total de funcionários 43.395 44.175 Tópico Descrição 2024 2025 Tópico Descrição 2024 2025 Número de funcionários por país ou jurisdição de emprego significativo (representando >10% do total de funcionários) (número de funcionários em 31 de dezembro) Países Baixos 23.194 23.707 Taiwan 4.572 4.548 Estados Unidos 8.310 8.242 Tópico Descrição Mulheres Homens Outros Não divulgado Total 2024 Número total de funcionários permanentes e temporários por gênero (número de funcionários em 31 de dezembro) Funcionários permanentes 8.212 32.216 32 4 40.464 Funcionários temporários 687 2.238 6 0 2.931 Total de funcionários 8.899 34.454 38 4 43.395 Tópico Descrição Mulheres Homens Outros Não divulgado Total 2025 Número total de funcionários permanentes e temporários por gênero (número de funcionários em 31 de dezembro) Funcionários permanentes 8.672 32.960 50 4 41.686 Funcionários temporários 598 1.884 7 0 2.489 Total de funcionários 9.270 34.844 57 4 44.175 Tópico Descrição 2024 2025 Reconciliação do número total de funcionários por ESRS com o número de funcionários relatado nas Demonstrações financeiras consolidadas (em 31 de dezembro) Número total de funcionários da folha de pagamento e temporários relatados nas Demonstrações financeiras consolidadas (Nota 18) (em FTE) 44.027 44.209 Menos: Funcionários temporários relatados nas Demonstrações financeiras consolidadas (Nota 18) (não funcionários conforme definido por ESRS) (em FTE) 1.241 689 Número total de funcionários da folha de pagamento relatados nas Demonstrações financeiras consolidadas (Nota 18) (em FTE) 42.786 43.520 Número total de funcionários da folha de pagamento relatados nas Demonstrações financeiras consolidadas – convertido em unidade de medida de número de funcionários (em número de funcionários) 43.395 44.175 Número de funcionários conforme definido por ESRS (em número de funcionários) 43.395 44.175 Tópico Descrição 2024 2025 Rotatividade de funcionários (Para o período de 1 de janeiro a 31 de dezembro)1 Rotatividade de funcionários (em número de funcionários) 1.652 1.847 Taxa de rotatividade de funcionários 3,9 % 4,2 % RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 227 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Local de trabalho atrativo para todos: Tabela de métricas 1.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Cobertura da negociação coletiva e diálogo social Tópico Descrição 2024 2025 Percentagem do total de funcionários abrangidos por acordos de negociação coletiva (em 31 de dezembro) Funcionários abrangidos por acordos de negociação coletiva 61 % 62 % A percentagem do seu total de funcionários em países significativos dentro do EEE ou regiões significativas fora do EEE, abrangidos por acordos de negociação coletiva e/ou representantes dos trabalhadores (em 31 de dezembro de 2024 e 2025) Cobertura da negociação coletiva Diálogo social Cobertura da negociação coletiva Diálogo social Funcionários – EEE (para países com >50 funcionários)
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Métricas de diversidade Descrição do tópico 2024 2025 Distribuição de gênero no nível da alta administração (em porcentagem e número de funcionários em 31 de dezembro) Homens 88% 318 85% 340 Mulheres 12% 44 15% 59 Outros 0% 1 0% 1 Não reportado 0% 0 0% 0 Total de funcionários no nível da alta administração 100% 363 100% 400 Descrição do tópico 2024 2025 Distribuição etária dos funcionários (em número de funcionários em 31 de dezembro) menores de 30 anos 8.130 6.998 30–50 anos 28.072 29.626 maiores de 50 anos 7.193 7.551 Total de funcionários 43.395 44.175 Salários adequados Todos os funcionários ganham acima de nosso benchmark de salário adequado (o maior entre o salário mínimo e o salário digno).
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Métricas de treinamento e desenvolvimento de habilidades Descrição do tópico 2024 2025 Porcentagem de funcionários que concluíram uma avaliação anual de desempenho e desenvolvimento de carreira em relação ao número total de funcionários por gênero Homens 94% 95% Mulheres 93% 94% Outros 76% 98% Não reportado 100% 100% Total 94% 95% Descrição do tópico 2024 2025 Porcentagem de funcionários que concluíram uma avaliação anual de desempenho e desenvolvimento de carreira em relação ao número total de funcionários elegíveis para uma avaliação por gênero Homens 96% 96% Mulheres 96% 96% Outros 97% 98% Não reportado 100% 100% Total 96% 96% Descrição do tópico 2024 2025 Número médio de horas de treinamento por funcionário Número médio de horas de treinamento por número de funcionários 41 40 Descrição do tópico 2024 2025 Número médio de horas de treinamento por número de funcionários por gênero Homens 42 41 Mulheres 35 35 Outros 9 4 Não reportado 60 87 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 230 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Local de trabalho atrativo para todos: Tabela de métricas (continuação)
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Métricas de saúde e segurança Descrição do tópico 2024 2025 Porcentagem de funcionários cobertos por nosso sistema de gestão de saúde e segurança Funcionários cobertos por nosso sistema de gestão de saúde e segurança 100% 100% Descrição do tópico 2024 2025 Número de fatalidades relacionadas ao trabalho como resultado de lesões Fatalidades de funcionários como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0 0 Fatalidades de não funcionários como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0 0 Fatalidades de outros trabalhadores no local como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0 0 Descrição do tópico 2024 2025 Número total e taxa de acidentes de trabalho registráveis de funcionários Número de lesões de trabalho registráveis de funcionários 77 76 Taxa de lesões de trabalho registráveis de funcionários 1,11 1,05 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 231 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Local de trabalho atrativo para todos: Tabela de métricas (continuação)
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Métricas de remuneração (diferença salarial e remuneração total) Descrição do tópico 2024 2025 Diferença salarial entre gêneros Porcentagem da diferença salarial entre gêneros 10,2% 9,3% Reportamos nossa diferença salarial entre gêneros de acordo com o ESRS.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: N Metodologia sobre metas Esta seção descreve a metodologia utilizada para definir e medir nossas metas de Local de trabalho atrativo para todos, que foram estabelecidas levando em consideração os insights coletados de funcionários e/ou representantes de funcionários.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: Saúde e segurança ocupacional Alcançar uma taxa de incidentes registráveis de 0,96 ou inferior, até 2025 Nossa meta é baseada no desempenho de classe mundial da indústria, usando OSHA (E.U.A.
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Esta página pertence à seção "Local de trabalho atrativo para todos" e destaca: S1-14 Métricas de saúde e segurança Porcentagem de funcionários cobertos por nosso sistema de gestão de saúde e segurança: A porcentagem é determinada em relação aos funcionários com acesso e cobertos por nosso sistema de gestão de SSO.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: ...para o planeta Acreditamos que as tecnologias digitais habilitadas por microchips estão entre as ferramentas mais críticas para o avanço da sociedade.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Nossos impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados à Cadeia de valor responsável.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Nossa abordagem Nós nos esforçamos para identificar, avaliar e priorizar os riscos e impactos ambientais e de direitos humanos mais importantes em toda a nossa cadeia de valor, desde a extração de matérias-primas até o fim da vida útil (EoL).
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Nossa abordagem inclui: • Buscar cumprir todas as leis e regulamentos aplicáveis relacionados ao uso e descarte de materiais e componentes.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Uso responsável do produto Assim como estamos comprometidos em proteger o meio ambiente e respeitar os direitos humanos, esperamos e incentivamos o mesmo de nossos clientes.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Nosso objetivo. Nosso objetivo é adotar práticas de design responsáveis para prevenir e mitigar os potenciais impactos das escolhas de materiais, fabricação e uso de nossos produtos sobre os direitos humanos e o meio ambiente em toda a nossa cadeia de valor.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Nosso objetivo. Nosso objetivo é construir uma cadeia de suprimentos transparente que respeite os direitos humanos e o meio ambiente, promova contribuições positivas para a sociedade e ativamente previna e aborde potenciais impactos negativos.
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Metas e desempenho. Temos duas metas relacionadas ao RBA SAQ: Atingir 90% de conclusão do RBA SAQ por todos os fornecedores dentro do escopo até 2025. 91% 90% Pedimos a um total de 180 fornecedores dentro do escopo que concluíssem o RBA SAQ em 2025 (2024: 147).
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Esta página pertence à seção "Cadeia de valor responsável" e destaca: Elementos-chave do RBA SAQ. Elemento Compromisso da RBA Trabalho Defender os direitos humanos de todos os trabalhadores (diretos e indiretos) e tratá-los com dignidade e respeito, conforme entendido pela comunidade internacional, incluindo as oito convenções fundamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT).
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Esta página pertence à seção "Ecossistema de inovação" e destaca: ...para o planeta. Construindo uma base sólida que beneficie nossos parceiros e outras empresas, organizações e comunidades vizinhas.
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Esta página pertence à seção "Ecossistema de inovação" e destaca: Parceiros. Nossa abordagem. Os especialistas da ASML são arquitetos e integradores que trabalham em conjunto com parceiros externos em todo o ecossistema de inovação, ultrapassando os limites do que podemos alcançar.
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Esta página pertence à seção "Ecossistema de inovação" e destaca: Nosso objetivo. Nosso objetivo é impulsionar a inovação focada em ESG que apoie ideias e iniciativas que abordem os principais desafios de sustentabilidade, criando um impacto positivo para as comunidades locais e a sociedade.
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Esta página pertence à seção "Ecossistema de inovação" e destaca: €0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 Meta de 2025: N/A 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Atingido Meta de 2025: 14 Metas e desempenho Valor investido para realizar a inovação ESG (€/funcionário) até 2025 €299 €665 Do nosso investimento total em CPP, investimos €28,8 milhões (2024: €12,5 milhões) em programas de pesquisa focada em ESG, startups, scaleups e colaborações em 2025, representando €665 por funcionário.
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Esta página pertence à seção "Ecossistema de inovação" e destaca: Startups e scaleups focadas em ESG. Nossas principais ações em 2025 foram: • Em média, 32 (2024: 20) de nossos especialistas se juntaram a equipes de startups selecionadas por 30% de seu tempo durante um período de três meses, como parte do programa HighTechXL.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: ...para o planeta. Nossas atividades têm um impacto que vai muito além da ASML, influenciando as comunidades em que operamos.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Nossos impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados ao Parceiro valioso em nossas comunidades.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Meta de 2025 não atingida: €2.500 €/funcionário €0 €500 €1.000 €1.500 €2.000 €2.500 2024 2025 Nossa abordagem. Fazemos parceria com nossas comunidades para investir significativamente onde podemos causar o impacto mais significativo e visamos impulsionar o pipeline de talentos em ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM) para as futuras gerações de criadores de tecnologia.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Nossa equipe de Sociedade e Engajamento Comunitário (S&CE) se dedica à execução de nossos investimentos comunitários e garante que permaneçamos no caminho certo para alcançar nossas ambições.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Processo de engajamento Nossos canais de engajamento estão disponíveis publicamente em nosso site, incluindo números de telefone locais para todos os nossos locais, endereços de e-mail e nosso Serviço Speak Up externo.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: €0 €50 €100 €150 €200 €250 €300 2024 2025 Meta para 2025: N/A Nosso objetivo Nosso objetivo é melhorar a qualidade de vida geral nas comunidades em que operamos. Nós nos esforçamos para ajudar a criar comunidades vibrantes e resilientes onde as pessoas queiram viver, trabalhar e prosperar.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Sistema de colegas para estrangeiros Trabalhando com o parceiro local Cordaad Welzijn, estamos ajudando a criar mais conexões entre moradores locais e estrangeiros.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: €0 €75 €150 €225 €300 €375 €450 2024 2025 Meta para 2025: N/A Nosso objetivo Nosso objetivo é promover comunidades que ofereçam oportunidades iguais para todos. Nós nos esforçamos para ajudar a remover barreiras e criar ambientes onde todos possam participar plenamente.
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: Tornando esportes, artes e música mais acessíveis Nosso objetivo é tornar esportes, artes e música mais acessíveis a todos, reduzindo as barreiras financeiras, práticas e de acessibilidade. Uma dessas atividades é o ASML School Football Tournament (NL).
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Esta página pertence à seção "Parceiro valioso em nossas comunidades" e destaca: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Meta para 2025: N/A Nosso objetivo Nosso objetivo é impulsionar a educação STEM para crianças, apoiando iniciativas que desenvolvam habilidades para o futuro delas e ajudem a expandir o conjunto de talentos STEM necessários para a sociedade.
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Esta página pertence à seção "Governança" e destaca: Nossa ambição Nosso objetivo é agir de acordo com nossas responsabilidades e ancorá-las em todos os nossos negócios por meio de governança integrada, partes interessadas engajadas e relatórios transparentes. Nas páginas a seguir, apresentamos nossa abordagem e progresso até o momento.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: ...para o planeta A sustentabilidade é importante para as partes interessadas em toda a nossa cadeia de valor. Juntos, estamos construindo uma compreensão compartilhada da importância do pensamento orientado por ESG.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Nossos impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados à governança integrada de ESG Comunidade a montante Operações próprias Cadeia de valor inteira Falha no cumprimento das regulamentações de privacidade de dados ou violações de privacidade de dados (Conduta e conformidade empresarial responsável) Falha no envolvimento de clientes e fornecedores em tópicos ambientais e sociais (gerenciamento de risco de ESG) RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANÇAS Relatório Anual da ASML 2025 262 Divulgações gerais Governança integrada de ESG (continuação) Impacto potencial nas partes interessadas e risco associado caso os trabalhadores da ASML não cumpram o código de conduta, políticas e valores da ASML, bem como as regulamentações devido à crescente complexidade à medida que nos expandimos para mais países (Conduta e conformidade empresarial responsável) Impacto nas pessoas e no meio ambiente em toda a cadeia de suprimentos por meio da gestão justa das relações com os fornecedores (Conduta e conformidade empresarial responsável) Falha no cumprimento das leis e regulamentações para due diligence da cadeia de suprimentos (Conduta e conformidade empresarial responsável) Impacto positivo real Risco Impacto positivo potencial Oportunidade Impacto negativo real Impacto negativo potencial
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Nossa abordagem Nossos compromissos de sustentabilidade ESG são parte integrante de nossa estratégia de negócios.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Alavancas para ação Temos metas de sustentabilidade ambiciosas. Para cumpri-las, precisaremos integrar totalmente a sustentabilidade em todas as nossas operações.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Nosso objetivo. Nosso objetivo é defender práticas de negócios éticas, incorporando justiça, integridade e conformidade em nossas operações. Mantemos tolerância zero com suborno e corrupção.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Em 2025, 98% desses funcionários concluíram o treinamento.
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Esta página pertence à seção "Governança integrada de ESG" e destaca: Tópico Descrição 2024 2025 Governança Número de condenações por violação de leis anticorrupção e antisuborno 0 0 Valor monetário de multas por violação de leis anticorrupção e antisuborno (€) 0 0 Número de reclamações apresentadas por meio de canais para a própria força de trabalho 93 77 Número de incidentes de discriminação, incluindo assédio 60 37 Valor monetário de multas, penalidades e indenizações por danos como resultado de reclamações ou incidentes de discriminação, incluindo assédio (€) 0 0 Número de incidentes graves de direitos humanos 0 0 Valor monetário de multas, penalidades e compensações por danos como resultado de incidentes graves de direitos humanos (€) 0 0 Metodologia sobre métricas G1-4 Incidentes de corrupção ou suborno Violação de leis anticorrupção e antisuborno Esta métrica inclui todas as condenações e multas por violação de leis e regulamentos anticorrupção ou antisuborno impostas no ano por uma autoridade de fiscalização relevante.
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Esta página pertence à seção "Tabela de referência" e destaca: Esta tabela de referência apresenta os requisitos do ESRS. Indica onde você pode encontrar o requisito de divulgação específico do ESRS, bem como onde usamos a incorporação por referência ou solicitamos uma provisão de implementação gradual.
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Esta página pertence à seção "Tabela de referência" e destaca: SBM-3 – Impactos, riscos e oportunidades materiais e sua interação com a estratégia e o modelo de negócios • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Análise de resiliência climática IRO-1 – Descrição dos processos para identificar e avaliar impactos, riscos e oportunidades materiais relacionados ao clima • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Gestão de impacto, risco e oportunidade • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Análise de resiliência climática E1-2 – Políticas relacionadas à mitigação e adaptação às mudanças climáticas • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Como estamos gerenciando a eficiência energética e a ação climática: Plano de Transição Climática • Relatório estratégico – Risco e segurança – Fatores de risco – Operações E1-3 – Ações e recursos em relação às políticas de mudanças climáticas • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Nossas ações e recursos E1-4 – Metas relacionadas à mitigação e adaptação às mudanças climáticas • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Análise de resiliência climática • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Metas e desempenho Inclui as metas de redução de emissões de GEE DR34 E1-5 – Consumo e combinação de energia • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Tabela de métricas e divulgações adicionais Inclui DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Consumo de energia E1-6 – Emissões brutas de escopo 1, 2, 3 e totais de GEE • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Tabela de métricas e divulgações adicionais Inclui DR44 Emissões brutas de escopo 1, 2, 3 e totais de GEE e DR 53–55 Intensidade de emissões de GEE E1-7 – Remoções de GEE e projetos de mitigação de GEE financiados por meio de créditos de carbono • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Como estamos gerenciando a eficiência energética e a ação climática: Plano de Transição Climática • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Tabela de métricas e divulgações adicionais E1-8 – Preços internos de carbono • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Eficiência energética e ação climática – Como estamos gerenciando a eficiência energética e a ação climática: Plano de Transição Climática E1-9 – Efeitos financeiros previstos de riscos físicos e de transição materiais e potenciais oportunidades relacionadas ao clima Não incluído Provisão de implementação gradual aplicada ESRS E2 Poluição Não é um tópico material com base no resultado do nosso DMA ESRS E3 Água e recursos marinhos Não é um tópico material com base no resultado do nosso DMA ESRS E4 Biodiversidade e ecossistemas Não é um tópico material com base no resultado do nosso DMA ESRS E5 Uso de recursos e economia circular IRO-1 – Descrição dos processos para identificar e avaliar o uso de recursos materiais e impactos, riscos e oportunidades relacionados à economia circular • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Gestão de impacto, risco e oportunidade E5-1 – Políticas relacionadas ao uso de recursos e economia circular • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Economia circular – Como estamos gerenciando a economia circular E5-2 – Ações e recursos relacionados ao uso de recursos e economia circular • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Economia circular – Nossas ações e recursos E5-3 – Metas relacionadas ao uso de recursos e economia circular • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Economia circular – Metas e desempenho E5-4 – Entradas de recursos • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Economia circular – Tabela de métricas e divulgações adicionais E5-5 – Saídas de recursos • Declarações de sustentabilidade – Ambiental – Economia circular – Tabela de métricas e divulgações adicionais Inclui DR37d Resíduos não reciclados e DR39 Resíduos perigosos e resíduos radioativos E5-6 – Efeitos financeiros previstos do uso de recursos e impactos, riscos e oportunidades relacionados à economia circular Não incluído Provisão de implementação gradual aplicada ESRS S1 Própria força de trabalho SBM-2 – Interesses e opiniões das partes interessadas • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Gestão de impacto, risco e oportunidade SBM-3 – Impactos, riscos e oportunidades materiais e sua interação com a estratégia e o modelo de negócios • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Gestão de impacto, risco e oportunidade Inclui DR14f Risco de incidentes de trabalho forçado e DR14g Risco de incidentes de trabalho infantil Requisitos de divulgação ESRS relacionados Referência Explicação RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 269 Divulgações gerais Ambiental Social Governança Tabela de referência (continuação)
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Esta página pertence à seção "Tabela de referência" e destaca: S1-1 – Políticas relacionadas à própria força de trabalho • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Due diligence ambiental e de direitos humanos • Declarações de sustentabilidade – Divulgações gerais – Governança de sustentabilidade ESG • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Como estamos gerenciando um local de trabalho atraente para todos • Relatório estratégico – Nossos negócios – Criar um local de trabalho excepcional Inclui DR20 Compromissos de política de direitos humanos; DR21 Políticas de due diligence sobre questões abordadas pelas Convenções 1 a 8 da Organização Internacional do Trabalho (OIT) fundamentais; DR22 Processos e medidas para prevenir o tráfico de seres humanos e DR23 Política ou sistema de gestão de prevenção de acidentes de trabalho S1-2 – Processos para se envolver com a própria força de trabalho e representantes dos trabalhadores sobre os impactos • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Como estamos gerenciando um local de trabalho atraente para todos • Relatório estratégico – Nossos negócios – Partes interessadas engajadas – Funcionários S1-3 – Processos para remediar impactos negativos e canais para os próprios trabalhadores da força de trabalho levantarem preocupações • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Como estamos gerenciando um local de trabalho atraente para todos Inclui DR32c Mecanismos de tratamento de reclamações/reclamações S1-4 – Tomar medidas sobre impactos materiais na própria força de trabalho e abordagens para gerenciar riscos materiais e buscar oportunidades materiais relacionadas à própria força de trabalho e eficácia dessas ações • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Como estamos gerenciando um local de trabalho atraente para todos • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Nossas ações e recursos S1-5 – Metas relacionadas ao gerenciamento de impactos negativos materiais, ao avanço de impactos positivos e ao gerenciamento de riscos e oportunidades materiais • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Metas e desempenho S1-6 – Características dos funcionários da empresa • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais S1-7 – Características de não funcionários na própria força de trabalho da empresa Não incluído ‘Correção rápida’ sobre as disposições de implementação gradual aplicadas S1-8 – Cobertura de negociação coletiva e diálogo social • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais S1-9 – Métricas de diversidade • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais S1-10 – Salários adequados • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais S1-11 – Proteção social Não incluído ‘Correção rápida’ sobre as disposições de implementação gradual aplicadas S1-12 – Pessoas com deficiência Não incluído ‘Correção rápida’ sobre as disposições de implementação gradual aplicadas S1-13 – Métricas de treinamento e desenvolvimento de habilidades • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais S1-14 – Métricas de saúde e segurança • Declarações de sustentabilidade – Social – Local de trabalho atraente para todos – Tabela de métricas e divulgações adicionais Inclui DR88b DR88c Número de fatalidades e número e taxa de acidentes relacionados ao trabalho – ‘Correção rápida’ sobre as disposições de implementação gradual aplicadas para não funcionários; DR88d Número de casos de problemas de saúde relacionados ao trabalho registráveis; DR88e Número de dias perdidos devido a lesões, acidentes, fatalidades ou doenças.
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Esta página pertence à seção "Tabela de referência" e destaca: S2-3 – Processos para remediar impactos negativos e canais para os trabalhadores da cadeia de valor levantarem preocupações • Declarações de sustentabilidade – Social – Cadeia de valor responsável – Como estamos gerenciando uma cadeia de valor responsável • Declarações de sustentabilidade – Governança – Governança integrada de ESG S2-4 – Tomar medidas sobre impactos materiais nos trabalhadores da cadeia de valor e abordagens para gerenciar riscos materiais e buscar oportunidades materiais relacionadas aos trabalhadores da cadeia de valor e eficácia dessas ações • Declarações de sustentabilidade – Social – Cadeia de valor responsável – Nossas ações e recursos Inclui DR36 Questões e incidentes de direitos humanos conectados à sua cadeia de valor upstream e downstream S2-5 – Metas relacionadas ao gerenciamento de impactos negativos materiais, ao avanço de impactos positivos e ao gerenciamento de riscos e oportunidades materiais • Declarações de sustentabilidade – Social – Cadeia de valor responsável – Metas e desempenho Embora não tenhamos definido metas mensuráveis para este tópico, nossa abordagem para rastrear o progresso está descrita no capítulo referenciado.
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Esta página pertence à seção "Demonstrações financeiras / Demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 272 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições Demonstrações financeiras Demonstrações financeiras consolidadas 273 Relatórios de empresas de contabilidade pública registradas independentes 276 Demonstrações consolidadas de operações 277 Demonstrações consolidadas do resultado abrangente 278 Balanços patrimoniais consolidados 279 Demonstrações consolidadas do patrimônio líquido dos acionistas 281 Demonstrações consolidadas do fluxo de caixa 282 Notas às demonstrações financeiras consolidadas
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Esta página pertence à seção "Relatório de empresas de contabilidade pública registradas independentes" e destaca: Para o Conselho de Supervisão e Acionistas da ASML Holding N.V. Opiniões sobre as Demonstrações Financeiras e Controle Interno sobre Relatórios Financeiros Auditamos o balanço patrimonial consolidado anexo da ASML Holding N.V.
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Esta página pertence à seção "Relatório de empresas de contabilidade pública registradas independentes" e destaca: As principais considerações para nossa determinação de que a execução de procedimentos relacionados ao reconhecimento de receita – identificação de obrigações de desempenho distintas em acordos de compra de volume é uma questão crítica de auditoria são um alto grau de subjetividade e esforço do auditor na execução de procedimentos e avaliação da suficiência e adequação das evidências de auditoria relacionadas à identificação de obrigações de desempenho distintas em VPAs materiais.
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Esta página pertence à seção "Relatório de empresas de contabilidade pública registradas independentes" e destaca: Para os Acionistas e Conselho de Supervisão da ASML Holding N.V. Opinião sobre as Demonstrações Financeiras Consolidadas Auditamos o balanço patrimonial consolidado anexo da ASML Holding N.V.
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Esta página pertence à seção "Demonstrações consolidadas de operações" e destaca: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões, exceto dados por ação) Notas 2023 2024 2025 Vendas líquidas de sistemas 21.938,6 21.768,7 24.474,3 Vendas líquidas de serviços e opções de campo 5.619,9 6.494,2 8.193,0 Total de vendas líquidas 2, 3 27.558,5 28.262,9 32.667,3 Custo das vendas de sistemas (10.151,0) (10.406,9) (11.384,0) Custo das vendas de serviços e opções de campo (3.271,4) (3.364,0) (4.025,3) Custo total das vendas1 (13.422,4) (13.770,9) (15.409,3) Lucro bruto 14.136,1 14.492,0 17.258,0 Custos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) (3.980,6) (4.303,7) (4.698,8) Custos de vendas, gerais e administrativos (SG&A) (1.113,2) (1.165,7) (1.257,8) Lucro das operações 9.042,3 9.022,6 11.301,4 Juros e outros, líquidos 16 41,2 19,8 104,7 Lucro antes dos impostos sobre o rendimento 9.083,5 9.042,4 11.406,1 Despesa de imposto sobre o rendimento 21 (1.435,8) (1.680,6) (2.013,4) Lucro após os impostos sobre o rendimento 7.647,7 7.361,8 9.392,7 Lucro de investimentos pelo método da equivalência patrimonial 10 191,3 209,8 216,7 Lucro líquido 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Lucro líquido básico por ação ordinária 23 19,91 19,25 24,73 Lucro líquido diluído por ação ordinária 23 19,89 19,24 24,71 Número de ações ordinárias usadas no cálculo dos valores por ação: Básico 23 393,8 393,3 388,5 Diluído 23 394,1 393,6 388,9 1.
Layout de demonstração formal dominado por dados financeiros tabulares, notas de rodapé e divulgações contábeis.
Esta página pertence à seção "Demonstrações consolidadas do resultado integral" e destaca: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) Notas 2023 2024 2025 Lucro líquido 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Outro resultado integral: Participação proporcional no OCI de investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial 0,2 (12,1) 14,1 Conversão de moeda estrangeira, líquido de impostos: Ganho (perda) na conversão de moeda estrangeira (68,3) 91,9 (257,8) Instrumentos financeiros, líquido de impostos: Ganho (perda) em instrumentos financeiros derivativos (15,8) 38,2 (88,4) Transferências para o lucro líquido de instrumentos financeiros derivativos 25 0,6 (8,9) 13,8 Outro resultado integral, líquido de impostos (83,3) 109,1 (318,3) Resultado integral total, líquido de impostos 7.755,7 7.680,7 9.291,1 Atribuível aos detentores de capital próprio 7.755,7 7.680,7 9.291,1 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 277 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições Demonstrações consolidadas do resultado integral
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Esta página pertence à seção "Balanços consolidados" e destaca: Ativos Caixa e equivalentes de caixa 4 12.735,9 12.916,0 Investimentos de curto prazo 4 5,4 405,9 Contas a receber, líquido1 5 4.477,5 3.023,0 Contas a receber de financiamento, líquido 6 82,6 613,5 Ativos fiscais correntes 21 283,6 88,9 Ativos de contrato 2 320,6 440,6 Estoques, líquido 7 10.891,5 11.429,3 Empréstimos a receber2 26 — 266,1 Outros ativos4 8 1.940,3 1.432,8 Total de ativos correntes 30.737,4 30.616,1 Contas a receber de financiamento, líquido 6 317,2 13,3 Ativos fiscais diferidos 21 1.940,7 1.719,4 Empréstimos a receber3 26 1.456,6 1.653,9 Outros ativos5 8 790,8 1.057,1 Investimentos em ações 9 — 1.320,7 Investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial 10 903,0 822,6 Goodwill 11 4.588,6 4.588,6 Outros ativos intangíveis, líquido 12 621,3 540,1 Imobilizado, líquido 13 6.846,8 7.893,8 Ativos de direito de uso 14 387,2 341,0 Total de ativos não correntes 17.852,2 19.950,5 Total de ativos 48.589,6 50.566,6 Em 31 de dezembro (€, em milhões, exceto dados de ações e por ação) Notas 2024 2025 Passivos e patrimônio líquido Contas a pagar6 3.500,4 3.521,8 Passivos acumulados e outros7 15 2.686,6 2.567,3 Passivos fiscais correntes 21 283,3 486,6 Empréstimos de curto prazo e parcela corrente da dívida de longo prazo 16 1.010,3 1.681,9 Passivos de contrato 2 12.570,8 16.006,3 Total de passivos correntes 20.051,4 24.263,9 Dívida de longo prazo 16 3.677,3 2.709,0 Passivos fiscais diferidos e outros 21 299,2 183,0 Passivos de contrato 2 5.625,4 3.366,3 Passivos acumulados e outros 15 459,5 432,2 Total de passivos não correntes 10.061,4 6.690,5 Total de passivos8 30.112,8 30.954,4 Ações ordinárias; valor nominal de € 0,09; 700.000.000 de ações autorizadas em 31 de dezembro de 2025 (2024: 700.000.000) 385.417.665 ações emitidas e em circulação em 31 de dezembro de 2025 (2024: 393.283.720) Ações emitidas e em circulação 35,4 34,9 Ágio na emissão de ações 4.049,0 4.107,1 Ações em tesouraria ao custo (476,0) (2.252,9) Lucros retidos 14.414,3 17.587,3 Outro resultado integral acumulado 454,1 135,8 Total do patrimônio líquido 22 18.476,8 19.612,2 Total de passivos e patrimônio líquido 48.589,6 50.566,6 Em 31 de dezembro (€, em milhões, exceto dados de ações e por ação) Notas 2024 2025 1.
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Esta página pertence à seção "Demonstrações consolidadas das mutações do patrimônio líquido" e destaca: Saldo em 1º de janeiro de 2023 394,6 36,3 3.940,8 (4.641,3) 9.046,7 428,3 8.810,8 Componentes do resultado integral: Lucro líquido — — — — 7.839,0 — 7.839,0 Participação proporcional no OCI de investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial — — — — — 0,2 0,2 Ganho (perda) na conversão de moeda estrangeira — — — — — (68,3) (68,3) Ganho (perda) em instrumentos financeiros — — — — — (15,2) (15,2) Resultado integral total — — — — 7.839,0 (83,3) 7.755,7 Compra de ações em tesouraria 22 (1,6) — — (1.000,0) — — (1.000,0) Cancelamento de ações em tesouraria 22 — (0,3) — 2.105,1 (2.104,8) — — Pagamentos baseados em ações 20 — — 134,8 — — — 134,8 Emissão de ações 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Dividendos pagos 22 — — — — (2.348,3) — (2.348,3) Saldo em 31 de dezembro de 2023 393,5 36,0 3.998,1 (3.306,2) 12.379,5 345,0 13.452,4 Componentes do resultado integral: Lucro líquido — — — — 7.571,6 — 7.571,6 Participação proporcional no OCI de investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial — — — — — (12,1) (12,1) Ganho (perda) na conversão de moeda estrangeira — — — — — 91,9 91,9 Ganho (perda) em instrumentos financeiros — — — — — 29,3 29,3 Resultado integral total — — — — 7.571,6 109,1 7.680,7 Compra de ações em tesouraria 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Cancelamento de ações em tesouraria 22 — (0,5) — 3.050,4 (3.049,9) — — Pagamentos baseados em ações 20 — — 172,6 — — — 172,6 Emissão de ações 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Dividendos pagos 22 — — — — (2.452,9) — (2.452,9) Saldo em 31 de dezembro de 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Notas Ações emitidas e em circulação Ágio na emissão de ações Ações em tesouraria ao custo Lucros retidos OCI1 Total (€, em milhões) Número Valor RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 279 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições Demonstrações consolidadas das mutações do patrimônio líquido
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Esta página pertence à seção "Demonstrações consolidadas das mutações do patrimônio líquido" e destaca: Saldo em 31 de dezembro de 2024 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Componentes do resultado integral: Lucro líquido — — — — 9.609,4 — 9.609,4 Participação proporcional no OCI de investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial — — — — — 14,1 14,1 Ganho (perda) na conversão de moeda estrangeira — — — — — (257,8) (257,8) Ganho (perda) em instrumentos financeiros — — — — — (74,6) (74,6) Resultado integral total — — — — 9.609,4 (318,3) 9.291,1 Compra de ações em tesouraria 22 (8,3) — — (5.950,0) — — (5.950,0) Cancelamento de ações em tesouraria 22 — (0,5) — 3.778,3 (3.777,8) — — Pagamentos baseados em ações 20 — — 202,3 — — — 202,3 Emissão de ações 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Dividendos pagos 22 — — — — (2.550,3) — (2.550,3) Saldo em 31 de dezembro de 2025 385,4 34,9 4.107,1 (2.252,9) 17.587,3 135,8 19.612,2 Notas Ações emitidas e em circulação Ágio na emissão de ações Ações em tesouraria ao custo Lucros retidos OCI1 Total (€, em milhões) Número Valor 1.
Layout de demonstração formal dominado por dados financeiros tabulares, notas de rodapé e divulgações contábeis.
Esta página pertence à seção "Demonstrações consolidadas do fluxo de caixa" e destaca: Fluxos de caixa das atividades operacionais Lucro líquido 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Ajustes para reconciliar o lucro líquido com os fluxos de caixa líquidos das atividades operacionais: Depreciação e amortização1 12, 13 739,8 918,6 1.025,9 Perda por redução ao valor recuperável e baixa 12, 13 37,5 35,8 49,7 Despesa de remuneração baseada em ações 18, 20 134,8 172,6 202,3 Reservas de estoque 7 485,3 554,7 469,4 Despesa (benefício) de imposto diferido 21 (133,6) (144,8) 180,7 Investimentos avaliados pelo método da equivalência patrimonial2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Variações nos ativos e passivos: Contas a receber, líquido 5 959,9 (139,9) 1.415,5 Contas a receber de financiamento, líquido 6 (88,6) 1.038,7 (227,2) Estoques 7 (1.646,9) (1.860,9) (832,5) Outros ativos 8 (344,3) (1.299,0) (561,9) Passivos acumulados e outros 15 222,0 625,5 (237,3) Contas a pagar (261,7) 1.127,6 13,4 Ativos e passivos fiscais correntes 21 (939,4) 689,5 334,1 Ativos e passivos de contrato 2 (1.564,6) 1.871,8 1.122,4 Caixa líquido proveniente das atividades operacionais 5.443,4 11.166,2 12.658,5 Fluxos de caixa das atividades de investimento Aquisição de imobilizado3 13 (2.155,6) (2.067,2) (1.573,6) Aquisição de ativos intangíveis 12 (40,6) (15,9) (57,6) Aquisição de investimentos de curto prazo 4 (23,6) (305,2) (406,2) Vencimento de investimentos de curto prazo 4 125,6 305,2 5,3 Aquisição de investimentos em ações 9 — — (1.302,2) Empréstimos concedidos e outros investimentos4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Reembolso de empréstimos5 26 — — 260,2 Aquisição de subsidiárias (líquido do caixa adquirido) (33,6) — — Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (2.689,3) (2.609,3) (3.777,8) Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) Notas 2023 2024 2025 Fluxos de caixa das atividades de financiamento Dividendos pagos 22 (2.348,3) (2.452,9) (2.550,3) Compra de ações em tesouraria 22 (1.000,0) (500,0) (5.950,0) Receita líquida da emissão de ações 20 99,4 124,0 142,3 Receita líquida da emissão de empréstimos 16 997,8 22,5 754,2 Reembolso de dívidas e obrigações de arrendamento mercantil 14, 16 (752,8) (25,7) (1.066,7) Caixa líquido utilizado nas atividades de financiamento (3.003,9) (2.832,1) (8.670,5) Fluxos de caixa líquidos (249,8) 5.724,8 210,2 Efeito das variações nas taxas de câmbio sobre o caixa (13,8) 6,4 (30,1) Aumento (diminuição) líquido no caixa e equivalentes de caixa (263,6) 5.731,2 180,1 Caixa e equivalentes de caixa no início do ano 4 7.268,3 7.004,7 12.735,9 Caixa e equivalentes de caixa no final do ano 4 7.004,7 12.735,9 12.916,0 Divulgações suplementares de informações sobre o fluxo de caixa Variação na parcela não paga de imobilizado, excluída nas atividades de investimento, incluída nas contas a pagar 49,3 23,6 22,3 Juros recebidos 190,8 169,5 201,3 Juros pagos (137,8) (160,0) (114,5) Impostos sobre o rendimento pagos, líquido de reembolsos (2.568,3) (1.098,0) (1.621,4) Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) Notas 2023 2024 2025 1.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 1. Informações gerais / resumo das políticas contábeis gerais A ASML é uma fornecedora líder para a indústria de semicondutores. Fornecemos aos fabricantes de chips hardware, software e serviços para produzir em massa os padrões de circuitos integrados (microchips).
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 2.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Geramos receita de contratos de arrendamento mercantil, que classificamos como um arrendamento mercantil de venda quando o arrendamento mercantil atende a qualquer um dos seguintes critérios no início do arrendamento mercantil: • O arrendamento mercantil transfere a propriedade do ativo subjacente ao arrendatário até o final do prazo do arrendamento mercantil; • O arrendamento mercantil concede ao arrendatário uma opção de compra do ativo subjacente, que o arrendatário tem certeza razoável de exercer; • O prazo do arrendamento mercantil corresponde à maior parte da vida econômica restante do ativo subjacente.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Upgrades e opções de campo (aprimoramentos do sistema) Os upgrades e opções de campo referem-se principalmente a bens e serviços que são entregues para sistemas já instalados nas fábricas dos clientes.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Desagregação da receita Nossa receita de contratos com clientes, em uma base desagregada, está alinhada com nossas divulgações de segmento reportável com a adição da desagregação das vendas líquidas do sistema por tecnologia e por uso final.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: O aumento nos passivos contratuais líquidos para € 18,9 bilhões em 31 de dezembro de 2025, em comparação com € 17,9 bilhões em 31 de dezembro de 2024, é impulsionado principalmente por um aumento nos pagamentos adiantados por bens e serviços que serão entregues no futuro.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: O aumento no total de vendas líquidas de € 4,4 bilhões, ou 15,6%, para € 32,7 bilhões em 2025, de € 28,3 bilhões em 2024, foi impulsionado principalmente pela maior adoção de imersão NXE e NXT, apoiada por investimentos de ponta em fundição para demanda de AI, sistemas EXE sendo entregues e instalados em mais clientes e maiores vendas líquidas de serviços e opções de campo.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: As contas a receber consistem no seguinte: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2024 2025 Contas a receber, bruto 4.477,5 3.023,0 Provisão para perdas de crédito — — Contas a receber, líquido 4.477,5 3.023,0 A diminuição nas contas a receber em 31 de dezembro de 2025, em comparação com 31 de dezembro de 2024, deve-se principalmente ao aumento do factoring de recebíveis e ao momento do recebimento de dinheiro de nossos clientes.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Os estoques consistem no seguinte: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2024 2025 Matérias-primas 4.911,2 5.298,5 Produtos em fabricação 4.872,3 4.768,5 Produtos acabados 2.019,5 2.135,1 Estoques, bruto 11.803,0 12.202,1 Reservas de estoque (911,5) (772,8) Estoques, líquido 10.891,5 11.429,3 O aumento no estoque bruto em 2025, em comparação com 2024, deve-se principalmente ao aumento de matérias-primas para suportar nossa crescente base instalada, bem como ao aumento do número de sistemas recomprados de nossos clientes.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 9.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG é uma empresa privada; portanto, os preços de mercado cotados para suas ações não estão disponíveis. 11.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Em 31 de dezembro de 2025, os ativos intangíveis consistem principalmente em marcas, propriedade intelectual, tecnologia desenvolvida, relacionamentos com clientes obtidos das aquisições da Cymer (2013) e HMI (2016), bem como custos capitalizados relacionados a softwares de uso interno: €, em milhões Marcas Propriedade intelectual Tecnologia desenvolvida Relacionamentos com clientes Outros Total Saldo em 1º de janeiro de 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Adições — — — — 14,3 14,3 Alienações — — — — (0,6) (0,6) Efeito das alterações nas taxas de câmbio — — — — (0,1) (0,1) Saldo em 31 de dezembro de 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Adições — — — — 58,5 58,5 Alienações — — — — (11,6) (11,6) Efeito das alterações nas taxas de câmbio — — — — 0,9 0,9 Saldo em 31 de dezembro de 2025 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Amortização e redução ao valor recuperável acumuladas Saldo em 1º de janeiro de 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Amortização 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Perdas por redução ao valor recuperável — — — — 8,0 8,0 Alienações — — — — (0,5) (0,5) Efeito das alterações nas taxas de câmbio — — — — 0,5 0,5 Saldo em 31 de dezembro de 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Amortização 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Perdas por redução ao valor recuperável — 6,5 — — — 6,5 Alienações — — — — (0,1) (0,1) Efeito das alterações nas taxas de câmbio — — — — (0,9) (0,9) Saldo em 31 de dezembro de 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Valor contábil 31 de dezembro de 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 de dezembro de 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 293 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições Notas às demonstrações financeiras consolidadas (continuação)
Layout de divulgação corporativa com diagramas de governança, tabelas de informações do conselho e texto de política.
Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: As demonstrações consolidadas de resultados incluem as seguintes despesas de amortização: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2023 2024 2025 Custo das vendas 102,7 103,8 94,2 Custos de P&D 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Amortização total 127,6 126,0 123,5 Em 31 de dezembro de 2025, os ativos intangíveis ainda não disponíveis para uso, conforme incluído em Outros, totalizam € 54,3 milhões (2024: € 11,8 milhões) e são alocados à unidade de relatório ASML.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Imobilizado consiste no seguinte: Custo Saldo em 1º de janeiro de 2024 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Adições 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Alienações (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Movimentos não monetários líquidos para/de Estoques — (40,0) — — (40,0) Efeito das alterações nas taxas de câmbio 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Saldo em 31 de dezembro de 2024 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Adições 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Alienações (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Movimentos não monetários líquidos para/de Estoques — 328,0 — — 328,0 Efeito das alterações nas taxas de câmbio (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Saldo em 31 de dezembro de 2025 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Depreciação e redução ao valor recuperável acumuladas Saldo em 1º de janeiro de 2024 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Depreciação 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Perdas por redução ao valor recuperável 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Alienações — (38,5) — (7,5) (46,0) Movimentos não monetários líquidos para/de Estoques — (136,4) — — (136,4) Efeito das alterações nas taxas de câmbio 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Saldo em 31 de dezembro de 2024 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Depreciação 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Perdas por redução ao valor recuperável 5,6 5,9 — — 11,5 Alienações (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Movimentos não monetários líquidos para/de Estoques — (109,1) — — (109,1) Efeito das alterações nas taxas de câmbio (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Saldo em 31 de dezembro de 2025 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Valor contábil 31 de dezembro de 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31 de dezembro de 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 €, em milhões Terrenos e edifícios Máquinas e equipamentos Melhorias em propriedades arrendadas Mobiliário, utensílios e outros Total RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 295 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições Notas às demonstrações financeiras consolidadas (continuação)
Layout de divulgação corporativa com diagramas de governança, tabelas de informações do conselho e texto de política.
Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Em 31 de dezembro de 2025, o valor contábil inclui ativos em construção de € 1.771,0 milhões (2024: € 1.729,7 milhões) consistindo principalmente em edifícios, bem como máquinas e equipamentos.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Os passivos de arrendamento são divididos entre circulantes e não circulantes e são apresentados como parte de Passivos acumulados e outros. A parcela não circulante consiste principalmente em propriedades e armazéns.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: A reserva de garantia padrão é baseada no desempenho histórico do produto e nos custos totais esperados para cumprir nossa obrigação de garantia.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2024 2025 Valor do custo amortizado 4.736,9 3.740,3 Swaps de taxa de juros de valor justo1 (67,5) (57,5) Valor contábil 4.669,4 3.682,8 1. O valor justo dos swaps de taxa de juros exclui juros acumulados.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 17. Compromissos e contingências Compromissos Temos várias obrigações contratuais, algumas das quais devem ser registradas como passivos em nossos balanços consolidados, incluindo dívida de longo prazo, empréstimos de curto prazo e compromissos de arrendamento.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 18.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 19. Política contábil de benefícios a empregados As contribuições para planos de benefícios de aposentadoria de contribuição definida são reconhecidas como uma despesa quando os empregados prestam serviços que lhes dão direito às contribuições.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 20.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: As premissas mais importantes para o cálculo do valor justo das ações para os planos de desempenho LTI, que incluem critérios de desempenho baseados no mercado, estão estabelecidas nesta tabela: Ano encerrado em 31 de dezembro de 2023 2024 2025 Preço da ação em € na data de concessão 620,1 707,1 580,9 Volatilidade esperada ASML 46,2% 40,0% 41,7% Volatilidade média do grupo de pares 50,0% 43,3% 46,6% Período de aquisição 2,9 anos 2,9 anos 2,7 anos Rendimento de dividendos 0,9% 0,7% 0,9% Taxa de juros livre de risco (Zona do Euro) 2,4% 2,4% 1,8% Taxa de juros livre de risco (EUA) 3,9% 4,2% 3,9% Uma visão geral das despesas incorridas e esperadas para os planos LTI está estabelecida na tabela a seguir: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2023 2024 2025 Despesas incorridas 134,8 172,6 202,3 Despesas esperadas de planos condicionalmente concedidos em períodos futuros 187,2 246,1 215,0 Período médio ponderado para reconhecer essas despesas esperadas 1,6 anos 1,5 anos 1,4 anos Benefício reconhecido do imposto de renda (excluindo benefícios excedentes do imposto de renda) 16,3 28,2 32,0 Detalhes com relação às ações concedidas e adquiridas durante o ano estão estabelecidos na tabela a seguir: Denominado em EUR Denominado em USD Ano encerrado em 31 de dezembro de 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Valor justo total das ações adquiridas durante o ano (em milhões) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Valor justo médio ponderado das ações concedidas 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Um resumo do status das ações condicionalmente em circulação em 31 de dezembro de 2025 e das alterações durante o ano encerrado em 31 de dezembro de 2025 é apresentado abaixo: Denominado em EUR Denominado em USD Número de ações Valor justo médio ponderado na data de concessão Número de ações Valor justo médio ponderado na data de concessão Ações condicionais em circulação em 1º de janeiro de 2025 280.353 680,02 410.680 734,50 Concedidas 261.198 636,49 279.674 660,67 Adquiridas (203.871) 650,87 (229.822) 711,06 Perdidas (6.314) 632,69 (13.191) 714,28 Ações condicionais em circulação em 31 de dezembro de 2025 331.366 664,54 447.341 700,98 Planos de opções Desde 2017, não concedemos mais nenhuma opção, mas ainda há opções em circulação que podem ser exercidas pelos empregados.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Detalhes com relação às opções de ações exercidas e em circulação estão estabelecidos na tabela a seguir: Denominado em EUR Denominado em USD Ano encerrado em 31 de dezembro de 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Preço médio ponderado da ação no exercício da opção de ação 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Valor intrínseco agregado das opções de ações exercidas (em milhões) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Prazo contratual restante médio ponderado das opções exercíveis (em anos) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Valor intrínseco agregado das opções de ações exercíveis (em milhões) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Valor intrínseco agregado das opções de ações em circulação (em milhões) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 O número e os preços médios ponderados de exercício das opções de ações em 31 de dezembro de 2025 e as alterações durante o ano findo nessa data são apresentados abaixo: Denominado em EUR Denominado em USD Número de opções Preço médio ponderado de exercício por ação ordinária (em €) Número de opções Preço médio ponderado de exercício por ação ordinária (em $) Em circulação, 1º de janeiro de 2025 19.336 87,48 13.734 95,58 Concedidas — — — — Exercidas (13.779) 87,04 (9.090) 94,62 Perdidas — — — — Expiradas (78) 93,03 (1) 88,10 Em circulação, 31 de dezembro de 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Exercíveis, 31 de dezembro de 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Detalhes com relação às opções de ações exercidas no ano relevante e opções de ações em circulação em 31 de dezembro de 2025 estão estabelecidos na tabela a seguir: Denominado em EUR Denominado em USD Faixa de preços de exercício (em €) Número de opções em circulação Prazo contratual restante médio ponderado das opções em circulação (anos) Faixa de preços de exercício (em $) Número de opções em circulação Prazo contratual restante médio ponderado das opções em circulação (anos) 80–90 3.569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1.910 0,56 90–100 2.976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1.667 0,56 Total 5.479 0,32 Total 4.643 0,30 Plano de compra de ações para empregados Além disso, oferecemos um Plano de compra de ações para empregados aos nossos empregados da folha de pagamento, exceto o Conselho de Administração, que está excluído da participação neste plano.
Layout de divulgação corporativa com diagramas de governança, tabelas de informações do conselho e texto de política.
Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 21. Impostos sobre o rendimento Política contábil O método do ativo e do passivo é usado na contabilização dos impostos sobre o rendimento.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: O (gasto) / benefício do imposto corrente e diferido pode ser ainda discriminado em: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2023 2024 2025 (Gasto) / benefício do imposto do ano corrente (1.766,1) (1.535,6) (2.008,0) (Gasto) / benefício do imposto do ano anterior 113,1 (211,2) 10,9 Total (gasto) / benefício do imposto corrente (1.653,0) (1.746,8) (1.997,1) Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões) 2023 2024 2025 Alterações no reconhecimento de prejuízos operacionais e créditos fiscais 3,0 (24,9) (52,4) (Gasto) / benefício do imposto do ano anterior (85,2) 93,1 51,7 Alterações na taxa de imposto 13,5 — 16,4 Originação e reversão de diferenças temporárias, prejuízos operacionais e créditos fiscais 285,9 (2,0) (32,0) Total (gasto) / benefício do imposto diferido 217,2 66,2 (16,3) A despesa de imposto do ano corrente acima inclui a despesa estimada do imposto mínimo global de 0,0 milhões (2024: 2,5 milhões) que pode ser discriminada da seguinte forma: Ano encerrado em 31 de dezembro (€, em milhões)3 2024 2025 Despesa do imposto complementar com base no QDMTT1 local (0,3) — Despesa do imposto complementar com base no IIR2 (2,2) — (Gasto) / benefício do imposto mínimo global (2,5) — 1.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: A tabela a seguir é uma reconciliação da taxa estatutária holandesa de 25,8% com a taxa efetiva da Companhia para os anos encerrados em 31 de dezembro de 2023 e 2024, de acordo com a orientação anterior à adoção do ASU 2023-09.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Alterações no passivo por benefícios fiscais não reconhecidos Esta categoria inclui movimentos em nosso passivo por benefícios fiscais não reconhecidos para o grupo consolidado mundial. Nenhuma compensação com posições fiscais subjacentes foi aplicada.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: De acordo com os requisitos do ASC 740, em 31 de dezembro de 2025, o passivo por benefícios fiscais não reconhecidos (excluindo juros e penalidades) totaliza € 160,8 milhões (2024: € 214,0 milhões), que é classificado como Passivos de imposto de renda diferido e outros.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Impostos diferidos A composição do total de ativos e passivos de impostos diferidos reconciliados com a classificação nos balanços consolidados é: Impostos diferidos (€, em milhões) 1º de janeiro de 2025 Créditos e outras demonstrações consolidadas das operações Efeito das alterações nas taxas de câmbio 31 de dezembro de 2025 Ativos de impostos diferidos: Custos de P&D capitalizados 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Goodwill 79,8 — 5,3 — 85,1 P&D e outros saldos de créditos fiscais a compensar 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Estoques 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Passivos contratuais 1.046,0 16,8 (90,4) 972,4 Passivos acumulados e outros 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Saldos de prejuízos operacionais a compensar 1,1 49,0 1,0 51,1 Imóveis, planta e equipamento 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Passivos de arrendamento 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Outros ativos intangíveis 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Pagamentos baseados em ações 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Outras diferenças temporárias 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Total de ativos de impostos diferidos, bruto 2.304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2.142,8 Provisão para desvalorização1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Total de ativos de impostos diferidos, líquido 2.061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1.875,1 Passivos de impostos diferidos: Outros ativos intangíveis (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Goodwill (45,7) — (8,0) — (53,7) Estoques — — — — — Ativos de direito de uso (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Imóveis, planta e equipamento (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Passivos acumulados e outros (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Passivos contratuais — — — — — Dívida de longo prazo (1,3) — 1,2 — (0,1) Outras diferenças temporárias (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Total de passivos de impostos diferidos (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Ativos (passivos) de impostos diferidos, líquidos 1.894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1.710,9 Classificados como: Ativos de impostos diferidos – não correntes 1.940,7 1.719,4 Passivos de impostos diferidos – não correntes (46,1) (8,5) Ativos (passivos) de impostos diferidos, líquidos 1.894,6 1.710,9 1.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Impostos diferidos (€, em milhões) 1º de janeiro de 2024 Créditos e outras demonstrações consolidadas das operações Imposto de renda reconhecido em outros resultados abrangentes Efeito das alterações nas taxas de câmbio 31 de dezembro de 2024 Ativos de impostos diferidos: Custos de P&D capitalizados 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Goodwill 65,0 14,8 — — 79,8 P&D e outros saldos de créditos fiscais a compensar 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Estoques 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Passivos contratuais 959,8 — 39,9 — 46,3 1.046,0 Passivos acumulados e outros 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Saldos de prejuízos operacionais a compensar 3,9 — (2,8) — — 1,1 Imóveis, planta e equipamento 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Passivos de arrendamento 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Outros ativos intangíveis 119,3 — (12,3) — — 107,0 Pagamentos baseados em ações 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Outras diferenças temporárias 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Total de ativos de impostos diferidos, bruto 2.178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2.304,3 Provisão para desvalorização1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Total de ativos de impostos diferidos, líquido 1.971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2.061,7 Passivos de impostos diferidos: Outros ativos intangíveis (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Goodwill (38,5) — (7,2) — — (45,7) Estoques (3,8) 3,7 — 0,1 — Ativos de direito de uso (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Imóveis, planta e equipamento (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Passivos acumulados e outros (0,5) 0,2 — — (0,3) Passivos contratuais (80,0) — 80,0 — — — Dívida de longo prazo (1,6) — 0,3 — — (1,3) Outras diferenças temporárias (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Total de passivos de impostos diferidos (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Ativos (passivos) de impostos diferidos, líquidos 1.749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1.894,6 Classificados como: Ativos de impostos diferidos – não correntes 1.872,3 1.940,7 Passivos de impostos diferidos – não correntes (122,6) (46,1) Ativos (passivos) de impostos diferidos, líquidos 1.749,7 1.894,6 1.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Prejuízos fiscais a compensar e créditos fiscais a compensar. Os ativos de impostos diferidos de prejuízos fiscais a compensar, créditos de P&D e outros créditos fiscais a compensar reconhecidos em 31 de dezembro de 2025 são amplamente compensados por meio de uma provisão para desvalorização.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Emissão e recompra de (direitos sobre) ações. Nosso Conselho de Administração tem o poder de emitir ações ordinárias e ações preferenciais cumulativas, desde que tenha sido autorizado a fazê-lo pela Assembleia Geral.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Se a Fundação não solicitar que recompremos ou cancelemos todas as ações preferenciais cumulativas detidas pela Fundação dentro de 20 meses da emissão dessas ações, seremos obrigados a convocar uma Assembleia Geral com o objetivo de decidir sobre uma recompra ou cancelamento dessas ações.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 23. Lucro líquido por ação ordinária. O lucro líquido básico por ação ordinária é calculado dividindo o lucro líquido pelo número médio ponderado de ações ordinárias em circulação durante esse período.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Sensibilidade à moeda estrangeira. A tabela a seguir detalha nossa sensibilidade a um fortalecimento de 10,0% das moedas estrangeiras em relação ao euro.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Gestão do risco de taxa de juros. Temos ativos e passivos que rendem juros que nos expõem a flutuações nas taxas de juros do mercado, gerenciadas por meio de swaps de taxas de juros.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Gestão do risco de capital. Nossos objetivos ao gerenciar nossa estrutura de capital são salvaguardar nossa capacidade de satisfazer nossos provedores de capital, mantendo uma estrutura de capital que garanta liquidez e suporte uma sólida classificação de crédito de grau de investimento.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Hedge de fluxo de caixa. As alterações no valor justo de um derivativo que é designado e qualificado como um hedge de fluxo de caixa são registradas em OCI, líquido de impostos, até que a transação protegida subjacente seja reconhecida nas demonstrações consolidadas de operações.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Ativos financeiros e passivos financeiros mensurados ao valor justo de forma recorrente. Os investimentos em fundos do mercado monetário (incluídos em nosso caixa e equivalentes de caixa) têm mensurações de valor justo que são todas baseadas em preços cotados para ativos ou passivos idênticos.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Ativos financeiros e passivos financeiros que não são mensurados ao valor justo. O valor contábil do caixa e equivalentes de caixa, contas a pagar e outros ativos e passivos financeiros circulantes se aproximam de seu valor justo devido à natureza de curto prazo desses instrumentos.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: Acordo de empréstimo de 2021. Em setembro de 2021, celebramos um acordo de empréstimo com a Carl Zeiss SMT GmbH por até € 1 bilhão. Em 31 de dezembro de 2025, financiamos um montante total de € 839,1 milhões (31 de dezembro de 2024: € 912,4 milhões) por meio deste acordo de empréstimo.
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Esta página pertence à seção "Notas às demonstrações financeiras consolidadas" e destaca: 27. Eventos subsequentes. Os eventos subsequentes foram avaliados até 25 de fevereiro de 2026, que é a data em que as demonstrações financeiras consolidadas incluídas neste Relatório Anual foram aprovadas.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: RELATÓRIO ESTRATÉGICO GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRO Relatório Anual da ASML 2025 325 Demonstrações financeiras Notas Apêndices Definições 326 Taxas e serviços do auditor principal 327 Imóveis, instalações e equipamentos 328 Tributação holandesa e americana 333 Política de financiamento 335 Controles de câmbio 336 Documentos em exibição 337 Controles e procedimentos 338 Calendário financeiro e relações com investidores 339 Informações de contato da ASML 340 Tabela de referência 20-F 342 Definições 349 Assinaturas 350 Índice de anexos Outros apêndices
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: A PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) atuou como nossa empresa de contabilidade pública registrada independente para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2025. Como auditor antecessor, KPMG Accountants N.V.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Arrendamos várias de nossas instalações sob arrendamentos operacionais.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: As declarações abaixo representam um resumo das leis tributárias holandesas atuais, regulamentos e interpretações judiciais das mesmas.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: • Dividendos de ações até seu valor nominal (a menos que distribuídos do capital integralizado qualificado). • Qualquer reembolso (parcial) do capital integralizado que não se qualifique como capital para fins de imposto de retenção na fonte holandês sobre dividendos.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Regras de dividend stripping De acordo com a legislação tributária holandesa sobre anti-dividend stripping, nenhuma isenção ou reembolso do imposto de retenção na fonte holandês sobre dividendos é concedido se o destinatário dos dividendos pagos por nós não puder demonstrar ser o beneficiário efetivo de tais dividendos.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: devem consultar seus consultores tributários sobre as consequências do imposto de renda federal dos EUA de manter e alienar as ações ordinárias.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Relatórios de informações e retenção na fonte de backup Declarações de informações podem ser arquivadas no IRS em conexão com pagamentos sobre as ações ordinárias ou recursos de uma venda, resgate ou outra alienação das ações ordinárias.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Política de financiamento Continuamos a manter nossa política de financiamento prudente de longa data, que se baseia em três elementos fundamentais: • Liquidez: Manter liquidez suficiente para garantir o crescimento contínuo dos negócios e fornecer uma proteção para a volatilidade do fluxo de caixa • Estrutura de capital: Manter uma estrutura de capital que tenha como alvo uma sólida classificação de crédito de grau de investimento • Retorno de caixa: Fornecer um dividendo sustentável por ação que crescerá ao longo do tempo, pago trimestralmente, enquanto devolve o excesso de caixa aos acionistas por meio de recompra de ações ou reembolso de capital Liquidez Nossas principais fontes de liquidez consistem em dinheiro e equivalentes de caixa, investimentos de curto prazo e linhas de crédito disponíveis.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Política de retorno de caixa A ASML tem como objetivo fornecer um dividendo sustentável por ação que crescerá ao longo do tempo, pago trimestralmente.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: As distribuições de caixa, se houver, pagáveis em euros sobre nossas ações listadas na Euronext Amsterdam podem ser oficialmente transferidas por um banco da Holanda e convertidas em qualquer outra moeda sem estarem sujeitas a quaisquer restrições legais holandesas.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Estamos sujeitos a certos requisitos de relatórios da Exchange Act.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Controles e procedimentos de divulgação Em 31 de dezembro de 2025, a alta administração da ASML conduziu uma avaliação, sob a supervisão e com a participação do CEO e do CFO da ASML, da eficácia do design e da operação dos controles e procedimentos de divulgação da ASML (conforme definido na Regra 13a–15(e) sob a Lei de Câmbio).
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Calendário financeiro 15 de abril de 2026 Anúncio dos resultados do primeiro trimestre de 2026 22 de abril de 2026 Assembleia Geral Anual 15 de julho de 2026 Anúncio dos resultados do segundo trimestre de 2026 14 de outubro de 2026 Anúncio dos resultados do terceiro trimestre de 2026 Ano fiscal O ano fiscal da ASML termina em 31 de dezembro de 2026 Relações com investidores A ASML Investor Relations fornece informações sobre a empresa e suas oportunidades de negócios para investidores e analistas financeiros.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Sede corporativa De Run 6501 5504 DR Veldhoven Holanda Telefone: +31 40 268 3000 Endereço para correspondência P.O.
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Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: Parte I 1 Identidade de Diretores, Alta Administração e Consultores Não aplicável 2 Estatísticas da Oferta e Cronograma Esperado Não aplicável 3 Informações importantes B. Capitalização e Endividamento Não aplicável C.
Layout de relatório de negócios combinando texto narrativo com tabelas quantitativas e elementos de gráfico.
Esta página pertence à seção "Outros apêndices" e destaca: 8 Informações Financeiras A. Demonstrações Consolidadas e Outras Informações Financeiras Demonstrações financeiras consolidadas 272 B. Mudanças Significativas Oportunidades de crescimento de longo prazo 58 Notas às demonstrações financeiras consolidadas 282 9 A Oferta e a Listagem A.
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Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: 0–9 3TG Estanho, tântalo, tungstênio e ouro A Comunidades afetadas Pessoas ou grupos de pessoas que vivem ou trabalham em áreas em que a ASML tem operações e em áreas afetadas pela cadeia de valor da ASML.
Layout de página de referência com texto denso, listas, definições e detalhes de conformidade de suporte.
Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: COVID-19 Doença de coronavírus 2019 CPP Programa de Parceria Comunitária da ASML CPU Unidade central de processamento CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC e suas subsidiárias D DDR5 A 5ª geração de memória dinâmica de acesso aleatório síncrona de taxa de dados dupla.
Layout de relatório ESG usando títulos temáticos, gráficos/tabelas, iconografia e explicações narrativas.
Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: Fab Fábrica de fabricação de semicondutores FAQ Perguntas frequentes Envio rápido Um processo de envio rápido ignora alguns dos testes em nossa fábrica e fornece aos nossos clientes acesso antecipado à capacidade de produção de wafers.
Layout de página de referência com texto denso, listas, definições e detalhes de conformidade de suporte.
Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: IPR Direitos de propriedade intelectual IRA Inflation Reduction Act de 2022 I-REC Certificado internacional de energia renovável IRS Internal Revenue Service dos Estados Unidos ISO International Organization for Standardization ITM Integrated Talent Management J JG13+ Nível de cargo 13 e superior JP Morgan Chase Detentor com sede nos EUA de nosso registro de ações de Nova York K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Indicador chave de desempenho KPMG KPMG Accountants N.V.
Layout orientado por dados combinando destaques de KPI, gráficos, tabelas de métricas e comentários breves.
Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: NIIT Imposto sobre o rendimento líquido de investimento Nikon Nikon Corporation NL Holanda nm Nanômetro (um bilionésimo de metro) Node Uma pedra angular no roteiro da indústria de fabricação de chips para recursos menores e microchips mais avançados, descreve e diferencia gerações de tecnologias de fabricação de semicondutores e os chips feitos com eles.
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Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: Retículo Uma placa contendo o padrão de recursos a serem transferidos para o wafer para cada exposição.
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Esta página pertence à seção "Definições" e destaca: Alta administração A alta administração dentro da ASML foi definida como liderança sênior (nível de cargo 13) e superior, excluindo o Conselho Fiscal.
Layout de divulgação corporativa com diagramas de governança, tabelas de informações do conselho e texto de política.
Esta página pertence à seção de "Definições" e destaca: A ASML Holding N.V. certifica que cumpre todos os requisitos para apresentação no Formulário 20-F e que devidamente causou e autorizou o abaixo-assinado a assinar este Relatório Anual no Formulário 20-F em seu nome. ASML Holding N.V. (Registrante) /s/ Christophe D.
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Esta página pertence à seção de "Índice de anexos" e destaca: 1.1 Estatutos Sociais da ASML Holding N.V.
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Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
É baseado no relatório anual de 2025 da ASML, tornando-o uma forte referência para relatórios anuais corporativos, atualizações para investidores e documentos de divulgação empresarial.
É especialmente útil para equipes de relações com investidores, líderes financeiros, equipes de sustentabilidade, consultores e designers de apresentação que criam materiais corporativos de alto risco.
O arquivo inclui páginas de rosto, páginas de conteúdo, layouts de perguntas e respostas executivas, dashboards de KPIs, divulgações de governança, seções de relatório de ESG, demonstrações financeiras detalhadas e páginas de referência no estilo de apêndice.
Sim. Muitas páginas mostram como apresentar estratégia, KPIs de desempenho, fatores de risco, estruturas de governança e dados financeiros auditados em um formato estruturado e pronto para o conselho.
Sim. Uma parte significativa do relatório cobre governança de ESG, ação climática, economia circular, tópicos da força de trabalho, cadeia de valor responsável e impacto na comunidade.
Não. Embora o conteúdo de origem seja da ASML e da indústria de semicondutores, as estruturas de página e os padrões de relatório são amplamente reutilizáveis em relatórios empresariais e de empresas públicas.
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