Estado do Design e Fabricação em 2025 — Relatório anual de pesquisa longitudinal da indústria global da Autodesk, pesquisando 5.594 líderes em AECO, D&M e M&E sobre transformação digital, AI, sustentabilidade, talento e tendências de investimento
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Estado do Design e Fabricação em 2025 — Relatório anual de pesquisa longitudinal da indústria global da Autodesk, pesquisando 5.594 líderes em AECO, D&M e M&E sobre transformação digital, AI, sustentabilidade, talento e tendências de investimento
Visualização detalhada de cada página de slide, incluindo layout, conteúdo principal e elementos visuais.
A capa apresenta o terceiro relatório anual de pesquisa global da Autodesk para líderes que projetam e fabricam lugares, objetos e experiências, ancorado por um '25' amarelo gigante em um fundo preto com um objeto isométrico de arte linear amarela.
Fundo preto sangrado com título do relatório centralizado, numeral tipográfico grande do ano, ilustração isométrica de arte linear com destaque amarelo e logotipo da Autodesk no canto superior direito
O índice lista todas as 12 seções principais com indicações de número de página amarelas, desde 'Sobre o Relatório' até as oito Insights, Conclusão e Metodologia.
Lista limpa de duas colunas com números de página amarelos grandes à esquerda e títulos de seção à direita, layout minimalista em preto e branco
Esta página explica a definição de 'Design e Fabricação' — a convergência de tecnologias que produzem ativos digitais e construídos — e descreve o escopo da pesquisa: 5.594 líderes do setor em AECO, D&M e M&E no terceiro ano de comparações longitudinais.
Imagem de destaque de dobra de papel amarela de meia página à esquerda, texto editorial com estatísticas destacadas à direita
A introdução resume as principais descobertas macro: aumento de custos, otimismo de AI em declínio, crescente incerteza global e a resiliência duradoura dos investimentos em transformação digital.
Imagem de destaque de esfera molecular azul sangrada com caixa de sobreposição de texto preto contendo cópia de introdução e destaques das principais descobertas
Esta página define organizações 'digitalmente maduras' e estabelece suas vantagens de desempenho em resiliência, utilização de dados, diversificação da cadeia de suprimentos e adaptabilidade à mudança.
Destaque de escultura geodésica verde sangrada com indicações estatísticas inseridas e texto narrativo
Este divisor de seção apresenta o Insight 1: 'Os esforços de transformação digital têm um impacto extremamente positivo', exibido em um fundo preto com um numeral '01' amarelo gigante rolando.
Fundo preto sangrado com etiqueta amarela 'INSIGHT 01' no canto superior esquerdo, título do insight grande no centro e numerais '01' cinza/amarelo empilhados gigantes à direita
Um gráfico de bolhas demonstra que mais de 50% dos líderes pesquisados relatam ROI positivo da transformação digital em todas as dimensões de satisfação do cliente, produtividade e inovação.
Visualização de gráfico de bolhas de largura total com rótulos de eixo e indicações de porcentagem, fundo branco minimalista com legenda do gráfico
Organizações digitalmente maduras superam seus pares em 26–35 pontos percentuais em desempenho, preparação, agilidade de investimento e manutenção de mudanças, com o apoio de citações de executivos de Nitesh Alagh e Anna Noneder.
Imagem de destaque de onda azul em uma metade, quatro blocos de indicação estatística e duas caixas de citação na outra metade
Um gráfico de barras comparativo mostra que o custo aumentou como a principal barreira à transformação digital, saltando de 35% em 2024 para 44% em 2025.
Gráfico de barras agrupadas lado a lado comparando as classificações de barreiras de 2024 e 2025, com barra de custo destacada e texto narrativo de apoio
Esta página explora o tema do custo como barreira em profundidade, apresentando um destaque de cubo isométrico roxo e uma citação de Dr. Max Clark da Parsons sobre estratégias de gerenciamento de custos.
Imagem de destaque de cubo isométrico roxo em uma metade, narrativa editorial com caixa de citação inserida na outra metade
Este divisor de seção apresenta o Insight 2: 'A sustentabilidade faz a transição da pressão para a lucratividade', exibido com o numeral '02' amarelo gigante em um fundo preto.
Fundo preto sangrado com etiqueta amarela 'INSIGHT 02' no canto superior esquerdo, título do insight grande no centro e numerais '02' empilhados gigantes à direita
Setenta e dois por cento dos líderes dizem que a sustentabilidade pode gerar mais de 5% de receita anual, sinalizando uma mudança da obrigação para a oportunidade comercial, com uma citação de Mohamad Kassir do Egis Group.
Imagem de destaque de malha de arame verde-azulado em uma metade, indicação estatística chave e caixa de citação na outra metade com texto narrativo
Um gráfico de tendências revela que a pressão das partes interessadas sobre a sustentabilidade — de clientes, funcionários, investidores e formuladores de políticas — diminuiu consistentemente de 2023 a 2025, com uma citação de apoio de Marcelo Piller.
Gráfico de tendências de várias linhas de largura total com quatro linhas de categoria de partes interessadas descendo ao longo de três anos, com citação destacada inserida
Apesar da diminuição da pressão externa, os compromissos de sustentabilidade permanecem quase universais em 95%, sugerindo que as organizações internalizaram a agenda, conforme observado por Andy Yu da Build King.
Hero em espiral de papel laranja em uma metade, chamada de estatística de 95%, texto narrativo e caixa de citação de Andy Yu na outra
Um gráfico mostra que a lacuna entre a estratégia de sustentabilidade de longo prazo e de curto prazo diminuiu drasticamente para 12% em 2025, abaixo dos 26% em 2023, com uma citação do Eng. Tarek ElGamal da Redcon Construction.
Gráfico de área ou de barras mostrando a convergência de 2023–2025, caixa de citação destacada inserida e narrativa de apoio
Empresas digitalmente maduras demonstram uma taxa de reconhecimento de benefícios de sustentabilidade de longo prazo de 85% e de curto prazo de 74%, mostrando que a sofisticação tecnológica impulsiona a estratégia de sustentabilidade holística.
Imagem hero de onda verde em uma metade com duas chamadas de porcentagem principais e narrativa editorial na outra metade
Um gráfico de barras das AMER mostra que o Brasil e os EUA lideram em influência de sustentabilidade impulsionada pelo cliente com aproximadamente 80%, enquanto o México caiu significativamente para 62%.
Gráfico de barras regional de largura total com barras de porcentagem em nível de país, codificadas por cores por país, com breve contexto narrativo
Esta página fornece o contexto da narrativa de sustentabilidade das Américas, apresentando um hero de cubo roxo e uma citação de Vinicius Prata da Eletrobras sobre a dinâmica de sustentabilidade regional.
Hero 3D de cubo roxo em uma metade, texto narrativo das Américas e caixa de citação de Vinicius Prata na outra
Um gráfico da APAC mostra o Japão como o menos influenciado pelos clientes com 57%, enquanto a China teve uma queda significativa de 85% para 71%, com uma citação de Jun Xue da Xiaomi EV.
Gráfico de barras da APAC de largura total com barras de porcentagem em nível de país e anotações de mudança ano a ano, citação destacada inserida
Um gráfico da EMEA mostra a Turquia como o mercado mais influenciado pelo cliente com 77%, com a Holanda sendo o menor com 64%, e amplos declínios em toda a região a partir de 2024.
Gráfico de barras em nível de país da EMEA de largura total com barras de comparação de 2024 vs. 2025 e anotação de declínio amplo
Esta página aborda a narrativa de sustentabilidade da EMEA, apresentando um hero de anel de arranha-céus azul e uma citação de Pierre-Yves Massille do Egis Group sobre a dinâmica de sustentabilidade europeia.
Hero 3D de anel de arranha-céus azul em uma metade, texto narrativo da EMEA e caixa de citação de Pierre-Yves Massille na outra
Este divisor de seção apresenta o Insight 3: 'A IA solidifica seu lugar como o principal facilitador da sustentabilidade', exibido com o numeral amarelo gigante '03' em um fundo preto.
Fundo preto sangrado total com tag amarela 'INSIGHT 03' no canto superior esquerdo, título do insight grande no centro e numerais '03' empilhados gigantes à direita
A AI ascendeu ao principal facilitador de sustentabilidade pelo segundo ano consecutivo, com 39% das organizações agora usando AI para promover metas de sustentabilidade, acima dos 34% e 26% nos anos anteriores.
Hero 3D de hexágono amarelo em uma metade, chamada de tendência estatística chave e caixa de citação de Nitesh Alagh na outra com narrativa de apoio
Um fluxograma no estilo Sankey visualiza a integração contínua da AI e da estratégia de sustentabilidade de 2023 a 2025, mostrando a ascensão da AI do quinto lugar para o primeiro entre os facilitadores de sustentabilidade.
Diagrama de fluxo no estilo Sankey de largura total com posições de facilitador classificado ao longo de três anos, bandas de fluxo codificadas por cores
Esta página ilustra o impacto concreto da sustentabilidade da IA por meio de exemplos que abrangem a eficiência do data center, a visualização de desastres naturais e o gerenciamento de compensação de carbono, com uma citação de Brian Alting da Moody Nolan.
Hero 3D de ondulação de tecido azul em uma metade, três exemplos de casos de uso e caixa de citação de Brian Alting na outra
Um gráfico de linhas da APAC mostra o maior aumento da Coreia do Sul na adoção de IA para sustentabilidade (15% para 43%), enquanto a Índia lidera a região com 52%, de acordo com uma citação de Yongsik Jeong da Samoo.
Gráfico de tendência de várias linhas da APAC em largura total com trajetórias em nível de país e destaque para o aumento da Coreia do Sul, citação inserida
Um gráfico de linhas da EMEA mostra a Alemanha e os países nórdicos registrando o maior salto na adoção de IA para sustentabilidade (para 40% e 39%, respectivamente), com a Turquia sendo a mais alta da região com 47%.
Gráfico de tendência de várias linhas da EMEA em largura total com trajetórias em nível de país e saltos destacados da Alemanha/países nórdicos, citação inserida do Dr. Max Clark
Um gráfico de linhas do setor D&M mostra máquinas industriais liderando os esforços de sustentabilidade habilitados por IA, complementado por um destaque da solução na Yamaha Motor e no conceito de EV projetado por IA da Final Aim.
Gráfico de linhas do setor D&M em uma metade, caixa de destaque da solução Yamaha Motor / Final Aim e citação de Hidenori Saito na outra
Este divisor de seção apresenta o Insight 4: 'O ciclo de hype da IA encontra a realidade', exibido com o numeral gigante amarelo '04' em um fundo preto.
Fundo preto sangrado total com a tag amarela 'INSIGHT 04' no canto superior esquerdo, título grande do insight no centro e numerais '04' empilhados gigantes à direita
O otimismo em relação à IA caiu — aqueles que concordam que 'a IA aprimorará meu setor' caiu de 78% para 69% — enquanto a preocupação de que a IA desestabilizará os setores aumentou para 48%, conforme observado por Fumihiro Ojima da Tokyu Construction.
Hero 3D de onda verde em uma metade, dois callouts contrastantes de mudança de porcentagem e caixa de citação de Fumihiro Ojima na outra
Um gráfico de área mostra a preocupação com a interrupção do setor relacionada à IA subindo de 41% em 2024 para 48% em 2025, com uma citação de Amarnath Patnam da Sobha Realty.
Gráfico de área crescente em largura total com pontos de dados de 2024 e 2025 destacados, caixa de citação inserida de Amarnath Patnam
Um gráfico de quatro painéis mostra o sentimento de IA diminuindo em todas as dimensões medidas: aprimoramento do setor em -9%, confiança em -9%, potencial criativo em -10% e confiança em -11%.
Comparação de métricas lado a lado de quatro painéis com anotações de mudança de porcentagem ano a ano e codificação de cores consistente
Esta página detalha a segurança cibernética e a incerteza regulatória como as principais preocupações com a IA, com citações de Christian Ahlers do Lindner Group e Yongsik Jeong da Samoo sobre a adoção responsável da IA.
Hero 3D de ondulação azul em uma metade, cópia narrativa de duas colunas com duas caixas de citação na outra
Um gráfico de barras da AECO mostra que as concessionárias e as telecomunicações são as menos preocupadas com a interrupção da IA, enquanto as empresas de petróleo e gás expressam a maior preocupação em todo o setor de ambiente construído.
Gráfico de barras horizontal classificando os subsetores da AECO por nível de preocupação com a IA, com barras codificadas por cores e rótulos de porcentagem
Esta página narra a visão matizada do setor AECO sobre a IA, apresentando um hero espiral de leque amarelo e uma citação de Ammar Al Assam da Dewan Architects sobre o equilíbrio da oportunidade da IA com cautela.
Hero 3D espiral de leque amarelo em uma metade, cópia narrativa de IA da AECO e caixa de citação de Ammar Al Assam na outra
Um gráfico de barras da D&M mostra que as ciências biológicas estão experimentando a maior preocupação com a interrupção (57%) e a maior crença no aprimoramento do setor (75%), ilustrando um sentimento dual de IA.
Gráfico de barras agrupadas comparando a crença de interrupção versus aprimoramento em todos os subsetores da D&M, com destaque para as ciências biológicas
Esta página aborda a narrativa de IA no setor de design e manufatura, apresentando um elemento visual principal ondulado em rosa/azul e uma citação de Blaine Buenger da Foth sobre como navegar na IA em contextos de manufatura regulamentada.
Elemento visual principal 3D ondulado em rosa/azul em uma metade, texto da narrativa de IA em D&M e caixa de citação de Blaine Buenger na outra
Um gráfico de mídia e entretenimento mostra que o setor de M&E está experimentando os níveis mais altos de disrupção da IA e, simultaneamente, o maior benefício percebido da IA em todos os setores pesquisados.
Gráfico de eixo duplo de largura total de M&E comparando os níveis de disrupção e benefício, com M&E como a categoria discrepante destacada
A narrativa do setor de M&E explora o impacto criativo e operacional da IA, apresentando um elemento visual principal de nó de cabo vermelho, um destaque da solução Untold Studios e citações de Veerendra Patil e Dongsoo Han.
Elemento visual principal 3D de nó de cabo vermelho em uma metade, caixa de estudo de caso do Untold Studios e duas caixas de citação (Patil/Han) na outra
Um gráfico de barras empilhadas mostra que as organizações 'se aproximando de sua meta de IA' caíram drasticamente de 48% em 2024 para 31% em 2025, com as categorias de adoção em estágio inicial e intermediário aumentando, de acordo com o Dr. Max Clark.
Gráfico de barras horizontais empilhadas de largura total comparando as distribuições do estágio da jornada de IA de 2024 e 2025, com a citação do Dr. Max Clark inserida
Esta página fornece contexto narrativo para a regressão do estágio da jornada de IA, apresentando um elemento visual principal de dobra de cetim rosa/lilás e uma citação de Jun Xue sobre como recalibrar as ambições de IA para roteiros realistas.
Elemento visual principal 3D de dobra de cetim rosa/lilás em uma metade, texto da narrativa de declínio da jornada de IA e caixa de citação de Jun Xue na outra
Um gráfico de cinco painéis mostra as intenções de investimento caindo 9–13% na maioria das categorias de tecnologia, com a IA se mantendo melhor com apenas uma queda de 9%.
Métricas de mudança de porcentagem lado a lado de cinco painéis comparando as intenções de investimento em tecnologia ano após ano, com a IA destacada como a mais resiliente
Esta página contextualiza a relativa resiliência do investimento em IA em meio a retrações mais amplas, com um elemento visual principal de campo de cubos vermelhos e citações de Mohamad Kassir e Lars Albjerg da Novo Nordisk.
Elemento visual principal 3D de campo de cubos vermelhos em uma metade, narrativa de resiliência do investimento e duas caixas de citação (Kassir/Albjerg) na outra
Este divisor de seção apresenta o Insight 5: 'Custo, tecnologia e talento são as principais preocupações', exibido com o numeral amarelo gigante '05' em um fundo preto.
Fundo preto sangrado com a tag amarela 'INSIGHT 05' no canto superior esquerdo, título do insight grande no centro e numerais '05' empilhados gigantes à direita
O controle de custos é o principal desafio de negócios para 33% dos líderes pesquisados globalmente, com Wei Feng Lu da Morimatsu comentando sobre como as pressões de custos estão remodelando a alocação de capital.
Elemento visual principal 3D de fita de leque laranja em uma metade, chamada de estatística de 33% de principal desafio e caixa de citação de Wei Feng Lu na outra
Um gráfico de barras global classifica os cinco principais desafios de negócios: Custo (33%), Tecnologia/IA (31%), Talento (26%), Sustentabilidade (24%) e Inovação (22%).
Gráfico de barras horizontais de largura total classificando cinco desafios globais com rótulos de porcentagem e barras com código de cores
Esta página elabora sobre tecnologia/IA e talento como o segundo e terceiro principais desafios globais, contextualizando como eles interagem com as pressões de custos em todos os setores.
Elemento visual principal 3D de onda verde em uma metade, narrativa de desafio de tecnologia/talento com estatísticas de suporte na outra
Um gráfico de pizza dividido da AMER mostra que os EUA e o Canadá estão principalmente preocupados com os custos, enquanto o Brasil e o México estão mais focados em IA/tecnologia como seu principal desafio de negócios.
Gráfico de pizza dividido por país dois por dois comparando as proporções de preocupação com custo vs. IA, com a citação de Vinicius Prata inserida
Um gráfico de pizza dividido da APAC mostra a Austrália, Singapura e Índia como orientadas para o custo, enquanto a Coreia do Sul, o Japão e a China estão mais focadas em tecnologia/IA.
Grade de gráfico de pizza dividido multicontinental da APAC comparando as proporções de custo vs. tecnologia em seis mercados
Esta página narra o cenário de desafios regionais da APAC, apresentando um elemento hero laranja em forma de leque e uma citação de Sharmy Francis da InfraBuild sobre as pressões de custo na infraestrutura australiana.
Elemento hero 3D laranja em forma de leque em uma metade, texto narrativo da APAC e caixa de citação de Sharmy Francis na outra
Um gráfico de pizza dividido da EMEA mostra a Turquia como o mercado mais focado em custo (41% vs. 21% em tecnologia), enquanto a Espanha é a mais focada em tecnologia, revelando uma variação intrarregional significativa.
Grade de gráfico de pizza dividido multicontinental da EMEA com a Turquia e a Espanha destacadas como polos opostos
Esta página aborda a narrativa dos desafios regionais da EMEA, apresentando um elemento hero em forma de cubo azul e uma citação de Gregory Zatka do EuroAirport sobre o gerenciamento de custos de infraestrutura em meio à complexidade regulatória.
Elemento hero 3D em forma de cubo azul em uma metade, texto narrativo dos desafios da EMEA e caixa de citação de Gregory Zatka na outra
Um gráfico de pizza dividido da AECO mostra os serviços de construção como os menos preocupados com a AI e os mais preocupados com o custo entre todos os sub-setores da AECO.
Grade de gráfico de pizza dividido do sub-setor AECO comparando as proporções de preocupação com custo vs. AI entre construção, arquitetura, engenharia e outros sub-setores
A narrativa dos desafios da AECO apresenta um elemento hero dourado em forma de dobra de papel, uma citação de Robert Hicks da Skanska e um destaque de solução no projeto da ponte suspensa Sotra da Norconsult, que alcançou uma redução de 99,5% nos desenhos.
Elemento hero 3D dourado em forma de dobra de papel em uma metade, caixa de estudo de caso da Norconsult e caixa de citação de Robert Hicks na outra
Um gráfico revela que a diversificação da cadeia de suprimentos caiu de 76% para 65%, apesar dos sinais crescentes de fragilidade, indicando que as organizações estão lutando para diversificar, mesmo com o aumento do risco.
Gráfico de tendência da cadeia de suprimentos em largura total com linha de declínio da diversificação vs. linha de aumento da fragilidade, apresentando um elemento hero roxo em forma de campo de cubos
Empresas digitalmente maduras têm 41% mais probabilidade de ter diversificado suas cadeias de suprimentos, estabelecendo a capacidade digital como um fator chave de resiliência, com o apoio de uma citação de Wei Feng Lu.
Gráfico de barras de dois grupos comparando as taxas de diversificação da cadeia de suprimentos entre organizações digitalmente maduras e menos maduras, com inserção da citação de Wei Feng Lu
Este divisor de seção apresenta o Insight 6: 'Líderes estão cautelosos no curto prazo', exibido com o numeral gigante '06' amarelo sobre um fundo preto.
Fundo preto sangrado com etiqueta amarela 'INSIGHT 06' no canto superior esquerdo, título grande do insight no centro e numerais '06' gigantes empilhados à direita
Os líderes relatam um aumento de 10 pontos na incerteza sobre o cenário global, juntamente com uma diminuição de 12 pontos na preparação, sinalizando uma crescente ansiedade organizacional em meio a ventos contrários externos.
Elemento hero 3D laranja em forma de inclinação de pixels em uma metade, dois blocos contrastantes de chamada de mudança (+10 incerteza / −12 preparação) e texto narrativo na outra
Um gráfico de cruzamento mostra a incerteza subindo de 55% para 65%, enquanto a preparação cai de 73% para 61%, com as duas linhas se cruzando — uma representação visual do déficit de confiança da liderança — com o apoio de uma citação de Ammar Al Assam.
Gráfico de cruzamento de linha dupla em largura total com incerteza subindo e preparação caindo de 2023 para 2025, com inserção da citação de Ammar Al Assam
Organizações digitalmente maduras mostram 76% de preparação versus apenas 47% para pares menos maduros, reforçando a transformação digital como o principal amortecedor de resiliência, com uma citação de Brad Sonter da Cox Architecture.
Elemento hero 3D verde em forma de dobra em uma metade, duas barras contrastantes de preparação (76% vs. 47%) e caixa de citação de Brad Sonter na outra
Um gráfico de intervalo AMER mostra os EUA registrando o maior declínio no preparo, enquanto o Canadá registra a maior diminuição na incerteza, refletindo respostas divergentes aos obstáculos regionais.
Gráfico de intervalo em largura total no nível de país AMER com setas delta de preparo e incerteza para cada país, rotuladas com magnitudes de mudança
Um gráfico de intervalo APAC revela o Japão como o país menos preparado, com 37%, enquanto Singapura é o mais incerto, com 81%, mostrando uma forte divergência intrarregional.
Gráfico de intervalo em largura total no nível de país APAC com barras de intervalo de preparo e incerteza, Japão e Singapura sinalizados como outliers
Esta página fornece o contexto regional APAC para preparo e incerteza, apresentando um destaque de esfera de vidro amarela e uma citação de Andy Yu da Build King sobre o gerenciamento da incerteza nos mercados asiáticos.
Destaque 3D de esfera de vidro amarela em uma metade, cópia da narrativa APAC e caixa de citação de Andy Yu na outra
Um gráfico de intervalo EMEA mostra os países nórdicos experimentando a maior variação tanto no preparo quanto na incerteza, indicando alta volatilidade na confiança empresarial do norte da Europa.
Gráfico de intervalo em largura total no nível de país EMEA com os países nórdicos destacados como o mercado de maior variação em ambas as métricas
Esta página aborda a narrativa de preparo EMEA, apresentando um destaque de espiral azul e uma citação de Pierre-Yves Massille do Egis Group sobre o planejamento estratégico sob a incerteza do mercado europeu.
Destaque 3D de espiral azul em uma metade, cópia da narrativa de preparo EMEA e caixa de citação de Pierre-Yves Massille na outra
Um gráfico de intervalo AECO mostra os serviços de arquitetura experimentando uma grande mudança tanto no preparo quanto na incerteza, posicionando-o como o subsetor mais volátil dentro do ambiente construído.
Gráfico de intervalo de subsetor AECO em largura total com serviços de arquitetura destacados como o subsetor de maior variação
Esta página narra a perspectiva cautelosa do setor AECO, apresentando um destaque de grade de cubo verde-azulado e uma citação de Oliver Hall da SAOTA sobre como navegar na incerteza dos negócios de design.
Destaque 3D de grade de cubo verde-azulado em uma metade, narrativa de preparo do setor AECO e caixa de citação de Oliver Hall na outra
Este divisor de seção apresenta o Insight 7: 'A busca por talentos se intensifica, com foco em habilidades de IA', exibido com o numeral gigante amarelo '07' em um fundo preto.
Fundo preto sangrado em toda a área com a tag amarela 'INSIGHT 07' no canto superior esquerdo, título grande do insight no centro e numerais '07' gigantes empilhados à direita
A parcela de líderes que relatam dificuldade em encontrar funcionários qualificados aumentou de 45% para 61% globalmente, com a Alemanha mostrando o salto mais dramático — de 28% para 61% — desde 2024.
Destaque 3D de cubo de pixel azul em uma metade, chamada de tendência global de 45%→61% e chamada de aumento específica da Alemanha com narrativa do corpo na outra
Um gráfico de cinco painéis mostra todos os indicadores de lacuna de habilidades com tendência de alta de 14–16% ano a ano, enquanto o investimento em programas de aprendizado contínuo diminuiu 7%, criando uma lacuna de capacidade crescente.
Gráfico de métrica de cinco painéis com barras de lacuna de habilidades com tendência de alta e uma única barra de aprendizado contínuo com tendência de baixa destacada em contraste
Esta página narra a crescente lacuna de habilidades, apresentando um destaque de leque roxo e uma citação de Christian Ahlers do Lindner Group sobre a urgência do requalificação em um ambiente acelerado por IA.
Destaque 3D de leque roxo em uma metade, cópia da narrativa da lacuna de habilidades e caixa de citação de Christian Ahlers na outra
Um gráfico de tendência de investimento em treinamento mostra o investimento diminuindo de 71% para 68% após um pico em 2024, com um destaque da solução Steelcase em iniciativas de aprendizado da força de trabalho.
Gráfico de tendência de investimento em treinamento em uma metade, caixa de destaque da solução Steelcase na outra, com cópia da narrativa do corpo
Esta página fornece o contexto narrativo para o declínio do investimento em treinamento, com citações de Michael Zeppieri da Skanska e Jeff Siegel da HNTB sobre a tensão entre as pressões de custo e as necessidades de desenvolvimento da força de trabalho.
Cubo amarelo 3D em destaque em uma metade, narrativa do declínio do treinamento e duas caixas de citações (Zeppieri/Siegel) na outra
Um gráfico de Sankey mostra as habilidades em AI liderando as prioridades de contratação futuras com um aumento de +4,9%, enquanto as habilidades em design digital diminuem e as habilidades em segurança de dados caem da agenda de contratação.
Gráfico de fluxo de prioridade de contratação em estilo Sankey de largura total com habilidades em AI destacadas como a prioridade crescente e design digital/segurança de dados como decrescentes, com citação de Brad Sonter inserida
Esta página elabora o imperativo das habilidades em AI, apresentando uma espiral roxa em destaque e citações de Veerendra Patil e Dra. Karen Blay da Loughborough University sobre a integração de competências em AI no planejamento futuro da força de trabalho.
Espiral roxa 3D em destaque em uma metade, narrativa das habilidades em AI e duas caixas de citações (Patil/Blay) na outra
Um gráfico de intervalo AECO revela que a infraestrutura civil está experimentando um aumento dramático na escassez de habilidades técnicas de 28% para 61%, um aumento de 118%, o aumento mais acentuado no setor de ambiente construído.
Gráfico de intervalo do sub-setor AECO de largura total com infraestrutura civil destacada como o sub-setor de maior aumento
Esta página narra a crise de habilidades do setor AECO, apresentando uma espiral azul em destaque e uma citação de Vinicius Prata sobre o recrutamento de talentos de engenharia para programas de infraestrutura de grande escala no Brasil.
Espiral azul 3D em destaque em uma metade, narrativa da crise de habilidades AECO e caixa de citação de Vinicius Prata na outra
Um gráfico de intervalo D&M revela que máquinas industriais estão experimentando o salto mais dramático na escassez de habilidades em toda a pesquisa — subindo de 25% para 65%, um aumento de 160%.
Gráfico de intervalo do sub-setor D&M de largura total com máquinas industriais destacadas como o sub-setor de maior aumento
A narrativa das habilidades D&M apresenta um destaque de cubos amarelos, uma citação de Hidenori Saito e um destaque de solução no Revolution Workshop em Chicago como um modelo de desenvolvimento da força de trabalho para manufatura avançada.
Cubo amarelo 3D em destaque em uma metade, caixa de estudo de caso do Revolution Workshop e caixa de citação de Hidenori Saito na outra
Um gráfico de intervalo M&E mostra o setor de jogos experimentando o maior aumento no desafio de talentos, com a dificuldade de funcionários qualificados subindo de 36% para 62%.
Gráfico de intervalo do sub-setor M&E de largura total com o setor de jogos destacado como o sub-setor de maior aumento
Esta página narra os desafios de talentos do setor M&E, apresentando uma montanha rosa em destaque e uma citação de Veerendra Patil sobre o valor de artistas multiqualificados que podem unir funções criativas e técnicas de AI.
Montanha rosa 3D em destaque em uma metade, narrativa das habilidades M&E e caixa de citação de Veerendra Patil na outra
Esta divisória de seção apresenta o Insight 8: 'Os investimentos permanecem fortes, mas refletem incerteza', exibido com o numeral amarelo gigante '08' em um fundo preto.
Fundo preto sangrado com a tag amarela 'INSIGHT 08' no canto superior esquerdo, título grande do insight no centro e numerais '08' empilhados gigantes à direita
Sessenta e seis por cento dos líderes planejam aumentar os investimentos, abaixo dos 80% em 2024, refletindo um otimismo cauteloso em um ambiente global mais incerto, com uma citação de Wei Feng Lu da Morimatsu.
Destaque laranja de cordilheira ao pôr do sol em 3D em uma metade, chamada de estatística de 66%, comparação ano a ano e caixa de citação de Wei Feng Lu na outra
Um gráfico de barras empilhadas mostra que 66% das organizações planejam aumentar os investimentos (vs 80% no ano passado), com a categoria 'permanecer igual' crescendo significativamente de 16% para 24%.
Gráfico de barras horizontais empilhadas de largura total comparando as distribuições de intenção de investimento de 2024 e 2025 nas categorias de aumento/igual/diminuição
Um gráfico de barras AMER mostra o Canadá e os EUA a registarem o maior declínio de investimento, com os EUA a caírem de 90% para 73% e o Canadá de 73% para 58%, de acordo com uma citação de Blaine Buenger.
Gráfico de barras de largura total do nível de país AMER com o declínio dos EUA e do Canadá destacado, citação de Blaine Buenger inserida
Um gráfico APAC mostra a China como o único país a aumentar as intenções de investimento futuro (70% para 72%), enquanto o Japão e a Coreia do Sul caíram para 49%, com uma citação de Yongsik Jeong.
Gráfico de barras de largura total do nível de país APAC com a China como o único outlier positivo e os declínios do Japão/Coreia do Sul destacados, citação de Yongsik Jeong inserida
Um gráfico do setor AECO mostra os serviços de arquitetura e o petróleo e gás a registarem os declínios mais acentuados nas intenções de investimento, com uma citação de Sharmy Francis sobre a cautela no investimento em infraestruturas.
Gráfico de barras de sub-setor AECO de largura total com serviços de arquitetura e petróleo e gás destacados como sub-setores de declínio mais acentuado, citação de Sharmy Francis inserida
Um gráfico de barras de comparação mostra as organizações a recuarem na expansão: as intenções de entrada em novos mercados caíram de 75% para 67%, e os planos para novos serviços caíram de 77% para 69%.
Gráfico de barras de comparação lado a lado mostrando as percentagens de intenção de expansão de 2024 vs 2025 para as categorias de entrada em novos mercados e novos serviços
Esta página contextualiza o recuo da expansão, observando que as organizações digitalmente maduras permanecem mais agressivas com 77% a entrar em novos mercados versus 57% para pares menos maduros, com uma citação de Wei Feng Lu.
Hero 3D de cubo de malha rosa numa metade, narrativa de expansão com barras de comparação segmentadas por maturidade e caixa de citação de Wei Feng Lu na outra
A conclusão apela aos líderes para que se concentrem nos benefícios a longo prazo da transformação digital como o caminho comprovado através dos ventos contrários de curto prazo da pressão de custos, da incerteza da AI e da escassez de talentos.
Hero 3D de pilar-paisagem rosa/vermelho de sangramento total com caixa de texto de sobreposição preta contendo narrativa de conclusão e apelo à ação voltado para o futuro
A página de metodologia detalha o design da pesquisa: n=5.560 respondentes de pesquisa quantitativa recolhidos de maio a agosto de 2024 através de uma pesquisa Qualtrics de 20 minutos, mais 34 entrevistas executivas qualitativas realizadas de outubro a novembro de 2024.
Hero 3D de cristal azul numa metade, detalhes da metodologia, incluindo tamanho da amostra, datas, instrumento, contagem de entrevistas e dados demográficos dos respondentes na outra
Seis gráficos de donut mostram a distribuição completa dos respondentes: Indústrias AECO (1.965), D&M (1.925) e M&E (1.670), e regiões APAC (2.152), EMEA (2.471) e AMER (937), com divisões de sub-indústria e país dentro de cada donut.
Grelha de seis gráficos de donut (três indústrias + três regiões) com fatias de subcategoria rotuladas dentro de cada donut
O glossário define sete termos-chave usados ao longo do relatório: Líderes de AI, Eficácia de Dados, Maturidade Digital, Categorias da Indústria, Líderes/Especialistas, Regiões e Sustentabilidade.
Layout de definição limpo de duas colunas com títulos de termos em negrito e texto de definição do corpo, fundo branco mínimo
Esta página apresenta fotografias de retrato e atribuições de nome/título para os primeiros 12 dos 31 participantes da entrevista qualitativa, incluindo Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers e Anna Noneder.
Grelha de retrato três por quatro com fotos, nomes, títulos e organizações dos participantes, definida contra um sotaque de hero de esfera com covinhas amarelas
Esta página apresenta fotografias de retrato e atribuições de nome/título para os restantes 19 participantes da entrevista, incluindo Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil e Dongsoo Han.
Grelha de retrato de várias linhas com fotos, nomes, títulos e organizações dos participantes para os restantes 19 entrevistados
A página final apresenta a descrição corporativa da Autodesk, isenções de responsabilidade legais sobre declarações prospetivas e um endereço de contacto (state.of.design.and.make@autodesk.com) para a série de pesquisa.
Layout editorial limpo a preto e branco com texto de descrição corporativa da Autodesk, texto padrão legal e e-mail de contacto, além do logótipo da Autodesk
Perguntas comuns sobre este slide e o conteúdo da apresentação subjacente.
Sim. O sistema de layout — divisórias de seção, páginas de narrativa de insights, páginas de dados regionais e formatação de citações — é projetado como uma estrutura editorial modular que pode ser adaptada para qualquer relatório de pesquisa do setor, trocando conteúdo, imagens heroicas e detalhes de cores para corresponder à sua marca.
O relatório contém 96 páginas formatadas como slides de orientação paisagística (2338×1400 px WebP), cobrindo uma capa, conteúdo, sobre, introdução, oito seções de insights com dados de suporte e páginas narrativas, uma conclusão, metodologia, detalhamento de respondentes, glossário, agradecimentos e uma página de encerramento sobre/legal.
O relatório usa uma paleta de marca premium preto e amarelo elétrico combinada com imagens heroicas 3D renderizadas cinematográficas (dobras de papel abstratas, espirais de tecido, esculturas de malha, campos de cubos de pixels), tipografia de exibição sans-serif arrojada e visualizações de dados mínimas e limpas — criando uma estética editorial autoritária, de nível de empresa de consultoria.
O relatório apresenta uma paleta de visualização diversificada, incluindo gráficos de bolhas, diagramas de fluxo estilo Sankey, gráficos de tendências de várias linhas, gráficos de alcance, gráficos de pizza dividida (donut), gráficos de barras horizontais empilhadas, gráficos de área, gráficos de barras agrupadas lado a lado e gráficos de linha dupla cruzada — todos estilizados com detalhes primários verde/teal e codificação de cores categórica.
O relatório é publicado anualmente pela Autodesk, Inc. como parte de sua série de pesquisa longitudinal 'State of Design & Make'; a edição de 2025 é o terceiro ano consecutivo do estudo, permitindo comparações de tendências ano a ano de 2023 a 2025.
O relatório cobre três grupos de setores — Arquitetura, Engenharia, Construção e Operações (AECO); Design e Fabricação (D&M); e Mídia e Entretenimento (M&E) — em três regiões globais: Ásia-Pacífico (APAC), Europa, Oriente Médio e África (EMEA) e Américas (AMER), com detalhamentos em nível de país em cada região.
O sistema tipográfico e o layout são independentes do idioma: os títulos de exibição grandes, as caixas de citações e a estrutura de visualização de dados acomodam texto traduzido sem redesenho, tornando o formato adequado para versões localizadas em mercados europeus, asiáticos e do Oriente Médio.
O relatório aborda oito temas estratégicos: o ROI da transformação digital, a sustentabilidade como um motor de lucro, a AI como o principal facilitador da sustentabilidade, a verificação da realidade do ciclo de hype da AI, custo/tecnologia/talento como as principais preocupações de negócios, cautela e incerteza executiva de curto prazo, a intensificação da guerra de talentos de habilidades de AI e tendências de investimento que refletem a incerteza global.
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