Należy do zbioru Przykłady prezentacji dla inwestorów
Prezentacja CEO Unilever na wydarzeniu dla inwestorów 2024 – Plan Działania na Rzecz Wzrostu 2030
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Prezentacja CEO Unilever na wydarzeniu dla inwestorów 2024 – Plan Działania na Rzecz Wzrostu 2030
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Slajd tytułowy przedstawiający CEO Heina Schumachera na wydarzeniu dla inwestorów Unilever, 22 listopada 2024
Pełne tło gradientowe z dużym tekstem imienia i nazwiska oraz tytułu
Zastrzeżenie prawne dotyczące oświadczeń dotyczących przyszłości i czynników ryzyka
Gęsty tekst na tle gradientowym
Pięcioczęściowy program: postęp planu Growth Action Plan po 1 roku, GAP 2030, Przyspieszenie transformacji, Tworzenie wartości, Pytania i odpowiedzi
Pięć poziomych przycisków w kształcie pigułki z ikonami strzałek
Oś czasu kluczowych kamieni milowych: przejęcie K18, wydzielenie Ice Cream, zbycia (Dollar Shave Club, Elida), program produktywności 800 mln, wykup akcji za 1,5 mld, sprzedaż w Rosji, konsultacje z Europejską Radą Zakładową
Pozioma oś czasu z kartami kamieni milowych
>60% ULE na nowych stanowiskach, >40% SVP, >20% Dyrektorów/VP. 25% powołań zewnętrznych, 9 narodowości w ULE, 5 zmian dyrektorów niewykonawczych
Podzielony layout z wykresem słupkowym po lewej, metryki po prawej
Trzy obszary koncentracji: 1) Zwiększenie wzrostu wolumenu, 2) Odbudowa marż brutto, 3) Konsekwentna realizacja dla poprawy konkurencyjności
Trzy ponumerowane elementy w cyjanowym polu wyróżnienia
Cztery kwadranty: wzrost wolumenu (4 kolejne pozytywne kwartały do 3,6%), wzrost marży brutto (+420 bps H1 2024), reinwestycja BMI (15,1%), silny wzrost EPS (16% vs 7% średnia dla porównywalnych firm)
Siatka 2x2 z wykresami w każdym kwadrancie
9M 2024: Unilever 4,3% wzrostu, Power Brands 5,6%. Pokazuje wszystkie 30 logotypów Power Brand
Podzielony layout ze skumulowanymi słupkami po lewej, siatka logotypów marek po prawej
12 dużych, odważnych innowacji w 2024 r., 2x średnia wielkość projektu, 100 mln+ średni roczny przyrost obrotów w roku 3. Przykłady: Liquid IV, Comfort Botanical Duo, Magnum Euphoria
Podzielony layout z metrykami po lewej, przykładami innowacji po prawej
Udział wartości MAT poprawia się z dołka -74 bps, H2 poprawia się sekwencyjnie, celem jest powrót na plus w roku obrotowym 2025
Podzielony layout z wykresem trendu po lewej, trzy spostrzeżenia po prawej
Przewaga marki na poziomie 71-73% w porównaniu do celu 80%. Portfolio premium: nadreprezentowane w segmencie mainstream (117), ale niedoreprezentowane w segmencie premium (91)
Układ porównawczy dwupanelowy
Cztery priorytety: 1) Mniej rzeczy zrobionych lepiej, 2) Skalowanie mocnych stron, 3) Poprawa słabych wyników, 4) Kształtowanie zwycięskiej kultury
Cztery ponumerowane punkty w cyjanowym polu wyróżnienia
Pięć filarów trendów: Dynamika makroekonomiczna, Konsumenci żyją inaczej, Zmieniający się krajobraz handlu detalicznego, Cyfrowość i technologia na pierwszym miejscu, Zrównoważony rozwój
Matryca pięciokolumnowa z elementami trendów
Przejście z Growth Action Plan do Growth Action Plan 2030
Schemat przepływu strzałek od starej do nowej strategii
Cel: Upiększanie codziennego życia dla wszystkich. Strategia: Focus, Excel, Accelerate. Plus warstwy Zrównoważonego Rozwoju i Zwycięskiej Kultury
Diagram ram strategicznych z trzema warstwami poziomymi
Cel zorientowany na konsumenta, stawiający konsumentów w centrum wszystkiego, co robi Unilever
Podzielony układ ze tekstem po lewej stronie i dużym okrągłym grafikiem po prawej
Plan Działania na rzecz Wzrostu 2030 (Growth Action Plan 2030) z wyróżnionym filarem Focus
Strategiczne ramy z naciskiem na Focus
Focus oznacza koncentrację na 4 Grupach Biznesowych, 30 Power Brands i 24 Najważniejszych Rynkach
Duży, pogrubiony slajd z trzema kluczowymi liczbami
Beauty & Wellbeing (25%), Home Care (24%), Personal Care (26%), Foods (25%). Wydzielenie Ice Cream do końca 2025 roku
Wykres kołowy pośrodku z opisami czterech grup
30 Power Brands generuje >75% obrotów i wzrostu zysków. Pokazuje dodatki (Olly, K18, Hourglass, Nexxus) i usunięcie Ice Cream
Podzielony układ z kryteriami po lewej stronie, kołem marek pośrodku i dodatkami po prawej
Top 24 rynki = 85% obrotu z kompleksową wiedzą o kategoriach. Rynki 1UL = 15% dla ponad 100 mniejszych rynków
Układ dzielony z wykresem kołowym po lewej, regiony rynkowe po prawej
Podejście strategiczne: Realizacja strategii BG, kompleksowe skupienie na kategoriach, dedykowane zespoły obsługi klienta, zasoby priorytetowo traktowane na rynku
Układ dzielony z wykresem kołowym po lewej, cztery punkty strategiczne po prawej
Rynki 1UL: Bezwzględne priorytetyzowanie portfolio, kreowanie popytu na rynku, konkurencyjna baza kosztowa i usprawnione operacje
Układ dzielony z wykresem kołowym po lewej, trzy punkty po prawej
Pięć kluczowych możliwości: Podwojenie w Indiach, Przyspieszenie Prestige & Wellbeing, Premiumizacja w USA, Rozwój rynków wschodzących, Przejście na premium w Europie
Pięć poziomych elementów z ikonami flag krajów
Nagłówek sekcji dla obszaru koncentracji na Indiach
Slajd z tezą i ikoną flagi Indii
9 na 10 gospodarstw domowych używa marek Unilever, >85% portfolio w pozycji lidera, 80% UBS. Obroty 8% CAGR, GM +245bps, EBITDA +710bps, udział w rynku +200bps
Trzy kolumny: Spójny, Dochodowy, Odporny
Poprawa wzrostu USG (0.7% do 2.3%), +120bps marży brutto YTD, zdobywanie udziału w rynku w ciągu ostatnich 3 miesięcy
Trzy kolumny: Wzrost, Marża, Dynamika konkurencyjna
Gospodarstwa domowe w Indiach według dochodów: 2005 (219M), 2018 (293M), 2030e (386M). Wzrost FMCG przechodzi od penetracji do wzrostu konsumpcji
Porównanie trzech okresów z piramidą dochodów
Trzy filary: Niezwykle Doskonałe Marki, Portfolio Premiumising (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks), Digitalizacja Łańcucha Wartości (oparte na AI)
Strategia trzykolumnowa z logotypami marek
Przykład: Pranie tkanin: PKB/osobę w Indiach w punkcie zwrotnym, oczekiwany wzrost PKB o 85%, >2 mld+ wzrostu obrotów w ciągu 10 lat w UL India Fabric Cleaning
Wykres punktowy po lewej, wskaźniki po prawej
Nagłówek sekcji dla obszaru tematycznego Prestige & Wellbeing
Slajd z oświadczeniem i flagami wielu krajów
USA jako priorytet, selektywna ekspansja międzynarodowa (2x obrót poza USA do 2030), selektywne przejęcia uzupełniające. Marki: Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
Podzielony układ ze strategią po lewej, logotypami marek po prawej
Plan Działania na rzecz Wzrostu 2030 z wyróżnionym filarem Excel
Strategiczne ramy z podkreślonym Excelem
Pięć filarów: Niezaprzeczalna Wyższość Marki, Wieloletnie Skalowalne Innowacje, Premiumizacja, Generowanie Popytu Social First, Kanały Wzrostu
Układ kart w pięciu kolumnach z opisami
Pięć filarów z podkreśloną Niezaprzeczalną Wyższością Marki
Układ w pięciu kolumnach z wyróżnionym pierwszym filarem
UBS ocenia 6P: Propozycja (Proposition), Opakowanie (Packaging), Produkt (Product), Promocja (Promotion), Miejsce (Place), Cena (Pricing). 21 metryk wejściowych, dane własne, indywidualne wagi według marki/kraju
Podzielony układ ze schematem 6P po lewej, możliwości po prawej
Trajektoria UBS: Propozycja (Proposition) i Opakowanie (Packaging) wymagają poprawy (czerwony), Produkt (Product)/Promocja (Promotion)/Miejsce (Place)/Cena (Pricing) wykazują tendencję wzrostową. Zidentyfikowano dwa imperatywy
Podzielony układ z kartą wyników 6P po lewej, ulepszenia po prawej
Studium przypadku przed/po z wykorzystaniem 21 metryk w ramach 6P. Działania: format wyciskanej tubki, doskonały smak, współpraca z NBA
Porównanie przed i po z metrykami i zdjęciami produktów
Pięć filarów z naciskiem na Wieloletnie Skalowalne Innowacje
Układ pięciokolumnowy z wyróżnionym drugim filarem
Większe i Odważniejsze (2x sprzedaż innowacji), Niezaprzeczalna Doskonałość (3 platformy naukowe), Przyspieszone Potoki (zwiększone inwestycje w B+R)
Układ trzech poziomych pigułek/kart
Przykłady innowacji: B&W (odżywki do włosów Dove, Fibreshield), Personal Care (dezodorant do całego ciała), Home Care (krótki cykl prania, Pro-S), Foods (majonez smakowy, Obelix)
Siatka 2x2 z przykładami innowacji
Pięć filarów z naciskiem na Premiumisation
Układ pięciokolumnowy z wyróżnionym trzecim filarem
1) Podnoszenie jakości podstawowych produktów (premium w krajach rozwiniętych, rozwój rynku w krajach wschodzących), 2) Skalowanie Prestige & Wellbeing (przyspieszenie w USA + internacjonalizacja), 3) Rotacja portfolio (akwizycje: K18, Liquid IV, Hourglass; dezinwestycje: Elida, Suave, DSC)
Złożony układ z trzema kierunkami i przykładami produktów
Pięć filarów z naciskiem na Social First Demand Generation
Układ pięciokolumnowy z wyróżnionym czwartym filarem
Ewolucja: Tradycyjna (1:1) do Nowoczesnej (1:Wielu) do Social-First (Wielu:Wielu) - osadzanie marek w kulturze na dużą skalę
Trzyetapowy diagram ewolucji
Sześć zmian: Fabryka treści (20x social, 90% wykorzystania), Media (50%+ social), Insights (zintegrowane w czasie rzeczywistym), Dynamiczne plany, Tworzenie wspomagane przez AI, Doświadczeni marketerzy
Podzielony układ z zrzutami ekranu TikTok po lewej stronie, tabela od/do po prawej stronie
Pięć filarów z naciskiem na Growth Channels
Układ pięciokolumnowy z wyróżnionym piątym filarem
Cztery kanały: Modern trade (AI perfect store), Traditional trade (digitalizacja), dComm (dopasowane rozwiązania), Health & beauty (kanały specjalistyczne)
Układ kart w czterech kolumnach
Podsumowanie wszystkich pięciu filarów Excel o równej wadze
Układ pięciokolumnowy, wszystkie wyróżnione
Ramy Growth Action Plan 2030 z wyróżnionym filarem Accelerate
Ramy z naciskiem na Accelerate
Nauka i Technologia, Lean Agile Supply Chain, Produktywność Netto, Skalowalna AI
Układ kart w czterech kolumnach
Cztery możliwości z naciskiem na Naukę i Technologię
Układ czterokolumnowy z wyróżnioną pierwszą kolumną
Trzy platformy: Microbiome (probiotyki, wzmacniające biom), Biotechnology (Rhamnotech, roślinne), Next Gen Materials (GlutaGlow, Pro-S, Pro-ceramides). Wspierane przez digital, AI i partnerstwa
Trzy kolumny z przykładami i zdjęciami produktów
Cyfrowe B+R (wspierane przez AI), Zapachy (nowy dom kreacji za 100 mln), Opakowania (premium + zrównoważony rozwój), Partnerstwa (najnowocześniejsza nauka)
Układ kart w czterech kolumnach ze zdjęciami
Cztery możliwości z naciskiem na Lean Agile Supply Chain i Produktywność Netto
Cztery kolumny z wyróżnionymi kolumnami 2-3
Zamówienia: ~1% oszczędności kosztów materiałowych rocznie w porównaniu z inflacją. Produkcja i logistyka: -2% redukcji kosztów jednostkowych rocznie.
Dwukolumnowy wyświetlacz metryk
Wydatki inwestycyjne na łańcuch dostaw: z 30% (2019-2022) do 55%+ (2025+). Kluczowe transformacje sieci w Ameryce Północnej i Europie
Podzielony układ z wykresem słupkowym po lewej, flagami krajów po prawej
Cztery możliwości z naciskiem na Scaled AI
Cztery kolumny z wyróżnioną czwartą
6 dużych inwestycji w technologie/AI (skupienie na kliencie, marketing, którego nie można przegapić, cyfrowe B+R, autonomiczne fabryki, zamówienia oparte na AI, zoptymalizowana realizacja) + 3 fundamenty (zintegrowane dane, ERP, cyberbezpieczeństwo)
Układ dwusekcyjny: inwestycje + fundamenty
Kompletny Plan Działania na rzecz Wzrostu 2030 pokazujący wszystkie warstwy w równym stopniu
Pełny diagram strategiczny
Pełne ramy ze szczegółami: Focus (30 Power Brands, 24 Markets), Excel (5 sub-pillars), Accelerate (4 capabilities), Sustainability (4 pillars), Culture (Values, People, Behaviours)
Kompleksowe ramy ze wszystkimi elementami podrzędnymi
Growth Action Plan 2030 z wyróżnioną warstwą Sustainability
Ramy z naciskiem na sustainability
Ewolucja: 2010 (Sustainable Living Plan), 2020 (Embedding across value chains), 2024 (GAP 2030 - większy nacisk, wyższy wpływ)
Oś czasu z trzema erami i logotypami
Climate (100% redukcji Scope 1&2), Nature (1M hektarów rolnictwa regeneracyjnego), Plastics (40% redukcji pierwotnego tworzywa, 100% recyklingowalne), Livelihoods (50% płacy zapewniającej godne życie). Wspierane przez 1 mld Climate & Nature Fund
Układ czterokolumnowy z celami
1) Realizacja celów, 2) Rzecznictwo zmian w polityce (WEF, COP28, COP16), 3) Wykorzystanie relacji z detalistami (Walmart, Amazon, Tesco)
Trzy kolumny z ikonami/logotypami
Ramy z wyróżnioną warstwą Culture
Ramy z naciskiem na kulturę
Wartości (Pionierskość, Szacunek, Integralność, Odpowiedzialność), Ludzie (Najlepsi specjaliści, Inkluzywność, Różnorodność, Zaangażowanie), Zachowania (Troszcz się, Skup się na tym, co ważne, Wyprzedzaj konkurencję, Dostarczaj z doskonałością)
Układ kart w trzech kolumnach
Cztery zachowania: Care Deeply, Focus on What Counts, Stay Three Steps Ahead, Deliver with Excellence. Cztery zmiany: Upgrade goals, Higher standards, Performance development, Transparency vs competition
Podzielony układ: zachowania po lewej, zmiany po prawej
Wdrożone: Wynagrodzenie zgodne z akcjonariuszami, jasny cel dla pracowników, usprawnione ustalanie celów. W toku: Uproszczone systemy motywacyjne, rozwój talentów, zaangażowanie pracowników we wzrost
Dwie kolumny: wdrożone vs w toku
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Plan Działania na Rzecz Wzrostu (Growth Action Plan, GAP) 2030 to kompleksowa strategia korporacyjna Unilever przedstawiona przez CEO Heina Schumachera na wydarzeniu dla inwestorów w listopadzie 2024 roku. Zbudowany wokół celu „Ulepszanie codziennego życia dla wszystkich”, ma trzy strategiczne filary: Focus (30 Power Brands, 4 Grupy Biznesowe, 24 Najważniejsze Rynki), Excel (5 obszarów, w tym Niezrównana Przewaga Marki, Wieloletnie Innowacje, Premiumisation, Generowanie Popytu Social First i Kanały Wzrostu) i Accelerate (Nauka i Technologia, Usprawniony Łańcuch Dostaw, Produktywność Netto i Skalowana AI). Obejmuje również zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju i ramy Kultury Zwycięstwa.
W pierwszym roku Unilever osiągnął cztery kolejne kwartały dodatniego wzrostu wolumenu (do 3,6%), wzrost marży brutto o +420 pb w pierwszej połowie 2024 r., reinwestycję BMI na poziomie 15,1% i bazowy wzrost EPS o 16% (w porównaniu ze średnią 7% dla konkurencji). Kluczowe działania obejmowały przejęcie K18, ogłoszenie wydzielenia lodów, zakończenie wykupu akcji o wartości 1,5 mld, zbycie Dollar Shave Club i Elida Beauty, sprzedaż działalności w Rosji oraz uruchomienie programu produktywności o wartości 800 mln.
30 Power Brands Unilever obejmuje cztery grupy biznesowe i obejmuje marki Dove, AXE, Rexona, LUX, Vaseline, Paula's Choice, Dermalogica, K18, Nutrafol, Liquid IV, Sunsilk, Clear, TRESemme, Ponds, Close Up, Pepsodent, Lifebuoy, Knorr, Hellmann's, Horlicks, Magnum, Cornetto, Ben & Jerry's, Surf, Comfort, Domestos, Cif, Dirt is Good, Radiant i Sunlight. Po wydzieleniu lodów zostaną dodane nowe marki, takie jak Olly, K18, Hourglass i Nexxus, a marki lodów zostaną usunięte.
Unilever planuje „podwoić wysiłki” w Indiach, jednym z pięciu kluczowych priorytetów geograficznych. Hindustan Unilever dociera do 9 na 10 indyjskich gospodarstw domowych, zajmuje ponad 85% pozycji lidera i osiągnął 8% CAGR obrotów i +710 pb wzrostu marży EBITDA w ciągu ostatniej dekady. Strategia koncentruje się na trzech filarach: budowaniu niezrównanie doskonałych marek, premiumizacji portfela poprzez innowacje oparte na nauce oraz digitalizacji łańcucha wartości dzięki operacjom opartym na AI.
Unilever skaluje AI poprzez sześć dużych inwestycji technologicznych: tworzenie popytu zorientowane na klienta, niezrównany marketing, cyfrowe badania i rozwój, autonomiczne fabryki, zakupy oparte na AI i zoptymalizowana realizacja. Wspierają to trzy priorytety podstawowe: zintegrowane dane, ekosystem ERP i technologii oraz odporność cybernetyczna. Firma przechodzi również na marketing social-first z tworzeniem treści ulepszonym przez AI, dążąc do 20-krotnego wzrostu treści w mediach społecznościowych i ponad 50% wydatków na media społecznościowe.
Prezentacja charakteryzuje się charakterystycznym gradientem od niebieskiego do turkusowego, z odważną białą i cyjanową typografią. Wykorzystuje markowy system wizualny, w tym ikony strzałek w paski, ponumerowane kółka i logo GAP 2030. Projekt jest żywy, z akcentami w kolorze głębokiego niebieskiego, cyjanu, magenta/różu i bieli. Wykorzystuje ramy, wykresy pierścieniowe i układy kart, aby jasno przedstawić koncepcje strategiczne.
Unilever ma 15 celów w zakresie zrównoważonego rozwoju w czterech filarach, wspieranych przez fundusz Climate & Nature Fund o wartości 1 miliarda euro: Klimat (100% redukcji zakresu 1 i 2, 42% redukcji zakresu 3), Przyroda (1 milion hektarów rolnictwa regeneracyjnego, zero wylesiania), Tworzywa sztuczne (40% redukcji pierwotnego surowca do 2028 r., 100% opakowań wielokrotnego użytku/recyklingu) i Źródła utrzymania (50% dostawców podpisało Living Wage Act, 250 tys. drobnych rolników). Strategia realizacji koncentruje się na bezpośredniej realizacji celów, rzecznictwie politycznym i partnerstwie z detalistami.
Unilever premiumizuje poprzez trzy kierunki: 1) Podnoszenie jakości podstawowej oferty poprzez innowacje i branding na rynkach rozwiniętych, przy jednoczesnym przechodzeniu od proszków do płynów i kapsułek na rynkach wschodzących; 2) Skalowanie marek Prestige & Wellbeing (Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica) ze Stanami Zjednoczonymi jako pierwszym priorytetem i 2-krotnym wzrostem obrotów międzynarodowych do 2030 r.; 3) Rotacja portfela w kierunku premium poprzez przejęcia i zbycia słabo prosperujących marek.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.