Raport wpływu The Social Hub za rok obrotowy 22-23 — „Mówimy, co robimy”, roczny raport ESG / raport zrównoważonego rozwoju obejmujący postępy w zakresie ochrony środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego w hotelach i obiektach hybrydowych w Europie
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Raport wpływu The Social Hub za rok obrotowy 22-23 — „Mówimy, co robimy”, roczny raport ESG / raport zrównoważonego rozwoju obejmujący postępy w zakresie ochrony środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego w hotelach i obiektach hybrydowych w Europie
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Okładka z tytułem raportu „Działamy zgodnie z tym, co mówimy”, podtytułem „Raport wpływu” i okresem raportowania „FY22-23” wyśrodkowanymi na białym tle z logo The Social Hub u góry.
Wyśrodkowany tytuł z otaczającym go pierścieniem siedmiu ilustracji postaci „idących” przez stronę; logo u góry na środku; podtytuł poniżej głównego znaku firmowego.
Spis treści podzielony na pięć sekcji – Wprowadzenie, Środowisko, Społeczeństwo, Zarządzanie, Dodatek – z podtematami i numerami stron w każdej ponumerowanej kolumnie.
Pięć pionowych kolumn oddzielonych kolorowymi pionowymi liniami (niebieska, zielona, czerwona, żółta, szara); każda kolumna oznaczona ogromną cyfrą 1–4 oraz ilustracją postaci dla sekcji 5.
Otwarcie sekcji Wprowadzenie, witające czytelnika w narracji raportu.
Niebieskie tło na całej powierzchni, duża ilustracja postaci po lewej stronie, duży, pogrubiony czarny nagłówek po prawej stronie.
Dyrektor generalny i założyciel Charlie MacGregor otwiera raport, wspominając o zmianie marki na The Social Hub, postępach B Corp, partnerstwie z organizacją pozarządową MOTG (Movement on the Ground) oraz zbiórce funduszy na Syrię, dzięki której zbudowano tymczasowy szpital polowy.
Układ redakcyjny – duży nagłówek „Przedmowa Charliego” po lewej stronie, portret fotograficzny pośrodku po lewej stronie, trzy kolumny tekstu głównego po prawej stronie.
List Charliego trwa – wyjaśnia zmianę marki z „The Student Hotel”, kampanię No Sleep Till Inclusion, uruchomienie Better Society Academy i zaproszenie czytelników do zapoznania się z raportem.
Wielokolumnowy tekst po lewej stronie, zdjęcie budynku z zewnątrz po prawej stronie z nakładką z cytatem poniżej.
Przedstawia sześć markowych postaci-maskotek – Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris – z których każda reprezentuje temat zrównoważonego rozwoju/wpływu używany w całym raporcie.
Sześć równych kolumn, każda z imieniem, opisem roli i ilustracją postaci na całej powierzchni.
Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju i Wpływu Amber Westerborg przedstawia szósty roczny raport, podkreśla rozwiązanie dachowe PowerNEST w Eindhoven i wskazuje na cel 50% energii odnawialnej na miejscu do 2030 roku.
Dwukolumnowy tekst główny po lewej stronie, duże zdjęcie portretowe dyrektora ds. zrównoważonego rozwoju po prawej stronie z zieloną ramką z cytatem nakładającą się na zdjęcie.
Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju kontynuuje – omawiając Green Team, wysiłki związane z certyfikacją B Corp, programy społeczne, inicjatywy Pride i osobisty podpis na zakończenie.
Zdjęcie na całej powierzchni (kobiety rozmawiają) po lewej stronie, biała nakładka z cytatem, trzy kolumny tekstu głównego po prawej stronie.
Panel wskaźników nagłówkowych – 57 467 386 litrów przekazanej wody, 10 000 posadzonych drzew, 2 075 432 wynajętych pokoi, 6 293 posiłków uratowanych przed zmarnowaniem, 1 072 godziny wolontariatu, 24 Zielonych Ambasadorów, 4 105 wydarzeń, 3 toalety w Ghanie, 2 Pride Huby, 1 zakupiony PowerNEST, 2 systemy kubków wielokrotnego użytku, 1. Better Society Academy.
Siatka w stylu bento z kafelkami metrycznymi ze zdjęciami i statystykami opartymi na liczbach na żywym niebieskim tle.
Slajd pomostowy z narracją wyjaśniający zaangażowanie The Social Hub w budowanie odpowiedzialnych hoteli, angażowanie się w społeczności i wyznaczanie realistycznych, mierzalnych celów.
Duży, wyrównany do lewej, trzyliniowy nagłówek, krótki akapit tekstu poniżej; pływające ilustracje postaci wypełniają dwie trzecie po prawej stronie.
Trzyfilarowy model misji wyjaśniający, w jaki sposób firma działa, łączy się i inspiruje – wspierany przez odpowiedzialność, partnerstwa i opowiadanie historii.
Zdjęcie na całej szerokości w górnej połowie (spotkanie społeczności); trzy ponumerowane karty (1, 2, 3) z kolorowymi akcentami podkreślającymi w dolnej połowie.
Lista celów zrównoważonego rozwoju na 2030 rok – 78% redukcji emisji GHG w zakresie 1+2, 49,8% redukcji emisji w zakresie 3 na € wartości dodanej, 100% kompensacji nieuniknionych emisji, 50% energii na miejscu, portfolio „Paris Proof” 50 kWh/m², certyfikacja BREEAM In-Use, 100% odzysku odpadów, monitorowanie dostawców, 10 000 godzin wolontariatu, równość płci.
Zdjęcie po lewej stronie przedstawiające rękę trzymającą menu „TSH Goes Circular”, lista celów po prawej stronie z wypunktowanymi punktami.
Dwa pierwsze wyróżnione Cele Zrównoważonego Rozwoju: Równość płci (wewnętrzny program mobilności, kobiety na stanowiskach kierowniczych) oraz Czysta woda i warunki sanitarne (partnerstwo Made Blue × The Social Hub, darowizna 152 071 686 litrów czystej wody; 2083 osoby z dostępem do wody przez 10 lat).
Układ Celów Zrównoważonego Rozwoju w trzech kolumnach — tekst o równości płci po lewej, tekst o czystej wodzie pośrodku, zdjęcie + cytat po prawej; duży nagłówek Celów Zrównoważonego Rozwoju na dole.
Trzy kolejne Cele Zrównoważonego Rozwoju: The Good Roll x The Social Hub (sprzedaż papieru toaletowego finansuje trzy toalety w Ghanie), Przystępna i czysta energia poprzez PowerNEST oraz Zrównoważone miasta i konsumpcja (inkluzywny zestaw narzędzi projektowych i wyjazd wolontariacki dla uchodźców na Lesbos).
Układ z wieloma kartami z trzema kolumnami tekstu i dwoma zdjęciami (stos produktu papieru toaletowego i budynek PowerNEST) oraz zdjęciem ośnieżonej góry.
Otwarcie rozdziału poświęconego środowisku.
Tło w kolorze zieleni kelly na całej stronie, ilustracja postaci po lewej, trzywierszowy, pogrubiony, czarny nagłówek po prawej.
Otwarcie podrozdziału dotyczącego odpadów — recykling, eliminacja kubków jednorazowych, partnerstwo z Too Good To Go, nacisk na e-odpady.
Tytuł i cytat z celem po lewej, zdjęcie na całej wysokości (grzyby rosnące w ziemi) po prawej.
Dziewięć wykresów kołowych przedstawiających skład odpadów (organiczne, papier, szkło, resztkowe, tworzywa sztuczne, inne) dla Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlin, Haga, Eindhoven, Delft i Barcelona Poblenou — w tym całkowita liczba kg na lokalizację.
Siatka wykresów kołowych 3x3 ze wspólną legendą kolorów w lewym dolnym rogu; duży tytuł w lewym dolnym rogu.
Opis nowych, znormalizowanych pojemników do recyklingu, oznakowania i plakatu dla współpracowników „Bin there, done that” (Było, minęło) rozpowszechnionego w hubach.
Tekst główny w dwóch kolumnach po lewej, duże zdjęcie po prawej przedstawiające plakat o recyklingu oprawiony na ścianie.
Wprowadza system kaucji za kubki wielokrotnego użytku, zastępujący kubki jednorazowe, z trzema ponumerowanymi krokami: 1) kup napój i otrzymaj kubek wielokrotnego użytku, 2) ciesz się napojem, 3) zwróć kubek do umycia i ponownego użycia do 1000 razy.
Zdjęcie w lewym górnym rogu, tekst kontekstowy w trzech akapitach pośrodku, duże cyfry 1, 2, 3 na dole z opisami kroków i cytatem.
Opis dwóch partnerstw w zakresie kubków wielokrotnego użytku — BillieCup (huby w Holandii i Niemczech, 50% adopcja kubków wielokrotnego użytku w Hadze), Vytal (Berlin, 99,2% wskaźnik zwrotu pojemników za pośrednictwem opakowań opartych na aplikacji).
Dwa studia przypadków obok siebie, oddzielone pionową linią; każde z nich ma nagłówek, tekst główny i małe zdjęcie produktu.
Dwa kolejne partnerstwa w zakresie odpadów — Too Good To Go uratowało 6293 posiłki (uniknięto 16 991 kg CO₂) i Close The Gap, przedsiębiorstwo społeczne zajmujące się odzyskiwaniem sprzętu IT, któremu zespół przekazał 2994 elementy IT, w tym laptopy, telefony i ekrany.
Nagłówek po lewej, zdjęcie osoby trzymającej torbę Too Good To Go pośrodku, tekst główny rozłożony na kilka kolumn; drugi nagłówek studium przypadku w połowie strony.
Slajd z przejściem redakcyjnym, wprowadzający rozdział o energii — zbliżenie na kobiety śmiejące się podczas sortowania ubrań na wieszakach, z cytatem o innowacjach w zakresie redukcji odpadów.
Zdjęcie na całej stronie z małym białym blokiem tekstu w prawym dolnym rogu.
Objaśnienie sekcji dotyczącej energii — redukcja emisji z zakresu 1 i 2 (cel 7% w porównaniu z rokiem obrotowym 21–22), cel „Paris Proof” dla portfela wynoszący 50 kWh/m² do 2030 r., inicjatywa Science Based Targets (SBTi) i różnica między zmianą dostawców a zmniejszeniem zużycia.
Tło w kolorze miętowej zieleni na całej stronie; pogrubiony czarny tytuł i cytat z celami po lewej, dwie kolumny tekstu głównego po prawej.
Szczegółowa tabela wydajności dla 16 lokalizacji hubów, obejmująca energię elektryczną (kWh), gaz (m³), ogrzewanie i chłodzenie miejskie (kWh), wodę (m³), emisje GHG z zakresu 1 i zakresu 2 w tonach.
Tabela danych na całej stronie z nagłówkami kolumn w kolorowych podkreśleniach i jednym wierszem na lokalizację; notatka „Zobacz załącznik z porównaniem rok do roku” w prawym dolnym rogu.
Historia strategii odnawialnych źródeł energii na dachach – przejęcie PowerNEST w hubie w Eindhoven, zapewniające 6–10 razy więcej energii niż tradycyjne panele słoneczne dzięki „koronie” z mikro-turbin wiatrowych i paneli słonecznych; oczekuje się, że pokryje ~17% zapotrzebowania na energię nieruchomości.
Trzy kolumny tekstu po lewej stronie, dwa ułożone w stos fotografie po prawej (fasada budynku i panele słoneczne na dachu), inspirujący cytat w lewym dolnym rogu.
Pierwszy w pełni operacyjny rok podróży po COVID (rok obrotowy 22-23) — Emisje Scope 3 z podróży służbowych stanowią 5% emisji, cel redukcji o 0,35% rok do roku, redukcja emisji z lotów o 25% w porównaniu z rokiem obrotowym 18-19, ale wzrost emisji z lotów o 18,6% w porównaniu z rokiem obrotowym 21-22.
Trzy kolumny tekstu po lewej stronie, zdjęcie walizki przed podróżującym służbowo po prawej stronie z żółtym inspirującym cytatem nałożonym na zdjęcie.
Wskaźniki lotów w roku obrotowym 21-22 w porównaniu z rokiem obrotowym 22-23 — rok obrotowy 21-22: 2,4 mln przebytych km, 511 000 kg CO₂; rok obrotowy 22-23: 3,49 mln przebytych km, 948 800 kg CO₂; inspirujący cytat na temat konsekwentnego zmniejszania emisji zgodnie ze ścieżką SBTi.
Dwie kolumny tekstu w lewej połowie; inspirujący cytat i dwa wyróżnienia danych w kształcie chmur (ilustracje papierowych samolotów) po prawej stronie.
Wprowadzenie do rozdziału poświęconego kwestiom społecznym.
Tło w kolorze czerwonym marki na całej powierzchni, duża ilustracja postaci po lewej stronie (torba „Community”), trzywierszowy pogrubiony nagłówek po prawej stronie.
Redakcyjny fragment przejściowy podkreślający zaangażowanie firmy w tworzenie bezpiecznych i przyjaznych przestrzeni; zawiera efektowne zdjęcie dwóch drag queens podczas wydarzenia w hubie.
Zdjęcie na całej powierzchni z małym białym inspirującym cytatem w prawym dolnym rogu.
Inicjatywa partnerska z Movement on the Ground (MOTG) – karty darowizn w lobby umożliwiają członkom społeczności zakup konkretnych przedmiotów dla obozów dla uchodźców; pilotaż w roku obrotowym 22-23 w Amsterdam City i Florence Lavagnini.
Tekst po lewej stronie, zdjęcie dwóch osób przed pomarańczowym kioskiem MOTG pośrodku, inspirujący cytat po prawej stronie.
Opis programu Green Team – 24 ambasadorów Green Team w hubach wspierających dyrektorów generalnych oraz zespół ds. zrównoważonego rozwoju i wpływu; dzielenie się najlepszymi praktykami i innowacyjnymi pomysłami.
Tytuł i zdjęcie kolacji zespołu w lewej połowie, trzy kolumny tekstu po prawej stronie.
Przegląd ankiety Self ID – 230 uczestników w porównaniu ze 113 w roku obrotowym 21-22; 66% respondentów w Support Hubs, 34% w lokalnych hubach; wzrost zaangażowania o 10% rok do roku.
Tekst w dwóch kolumnach po lewej stronie, mozaika 18 zdjęć portretowych pracowników po prawej stronie (siatka 3x6).
Trzy najważniejsze wnioski: 91% uważa ankietę za przydatną (+3% rok do roku), 89% uważa, że TSH jest inkluzywne i różnorodne (niewielki spadek rok do roku w kategorii „zdecydowanie się zgadzam”), 26% wzrost zgodności z inkluzywnością osób z niepełnosprawnościami.
Zdjęcie z parady Pride na całej powierzchni jako tło; trzy ponumerowane karty z wnioskami (1, 2, 3) nałożone jako pływające białe karty.
Wykresy kołowe porównujące rok obrotowy 21-22 z rokiem obrotowym 22-23 dla wieku (16-25 +6%, 26-35 -3%, 36-45 +2%) i tożsamości płciowej (kobiety -3%, mężczyźni +4%, osoby niebinarne bez zmian na poziomie 1%, nieujawnione -1%).
Dwa rzędy wykresów kołowych obok siebie (rok obrotowy 21-22 w porównaniu z rokiem obrotowym 22-23) z kolumną komentarzy rok do roku po prawej stronie.
Wykresy kołowe porównujące pochodzenie etniczne (osoby rasy białej +2%, osoby rasy mieszanej +2%, wszystkie pozostałe grupy w dół w porównaniu z rokiem obrotowym 21-22) i religię (osoby niereligijne bez zmian na poziomie 58%, chrześcijanie -3%, muzułmanie/buddyści +1%, osoby duchowe -7%, nieujawnione +5%).
Ten sam szablon co na stronie 34 – dwie pary wykresów kołowych z kolumną komentarzy.
Wykresy kołowe porównujące niepełnosprawności (3% wzrost niepełnosprawności rozwojowych i psychicznych/emocjonalnych) i migrację (10% spadek liczby ekspatów do 31%; ~5% nieujawnionych).
Ten sam szablon co na stronach 34/35 z dwiema parami wykresów kołowych i kolumną komentarzy rok do roku.
Omówienie filaru projektowego strategii D&I — aktualizacje zestawu narzędzi do projektowania wnętrz wykraczające poza zgodność z ustawą o dyskryminacji osób niepełnosprawnych, uwzględniające płeć, neuroróżnorodność, potrzeby wzrokowe i słuchowe.
Tekst główny w dwóch kolumnach po lewej stronie, duże zdjęcie kolacji przy świecach z różnymi gośćmi po prawej stronie.
Dogłębne omówienie inkluzywnych łazienek publicznych — standardy oznakowania Mijksenaar 'Beyond the Binary', modernizacja istniejących węzłów sanitarnych, wyzwania związane z neutralnością płciową, przyszłe kryteria przeprojektowania.
Pięć kolumn tekstu głównego z dwoma minimalistycznymi ikonami toalety/pisuaru w prawym górnym rogu.
Wprowadzenie do kampanii Pride 2023 — wydarzenia LGBTQIA+, uroczystości, przekształcenie hoteli w 'Pride Hubs', zapowiedź nadchodzącej sekcji Pride.
Tytuł „Społeczność” pogrubiony po lewej stronie, tekst główny pod nim, duże, żywe zdjęcie po prawej stronie z wydarzenia Pride z tęczowym wybiegiem i tłem marki 'The Social Hub'.
Podsumowanie kampanii 'No Sleep Till Inclusion is Real' — pełne wdrożenie, ponad 60 wydarzeń w ciągu sześciu dni Pride, w tym uruchomienie Better Society Academy, forum filipińsko-europejskie, Pride University i program integracji queer.
Tekst główny w trzech kolumnach po lewej stronie z trzema małymi makietami postów w mediach społecznościowych w lewym dolnym rogu; duże zdjęcie grupowe po prawej stronie z nakładką z cytatem.
Dwa studia przypadku Pride Hub — Madryt (wydarzenia, ambasadorzy marki Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) i Amsterdam (przestrzeń orientacji seksualnej/tożsamości płciowej, sesje zdrowia psychicznego, współpraca z organizacją Pride Amsterdam).
Dwa studia przypadku obok siebie oddzielone pionową linią; każde łączy tekst główny i zdjęcie.
Pride University — kursy mistrzowskie z uniwersytetami VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade — łódź tematyczna TSH z cytatem królowej Elżbiety 'A fan is the only suitable gift for a Queen'; 3900 € przekazane na LGBTQIA+ Asylum Support.
Tekst główny po lewej stronie, dwa zdjęcia (artysta drag w różu, łódź parady Pride) w prawym górnym rogu; drugi blok tekstu głównego w prawym dolnym rogu.
Wprowadzenie do Better Society Academy (BSA) — trzydniowy program immersyjny uruchomiony w 2023 roku we współpracy z Hyper Island, skupiony na twórcach zmian społecznych; planowanie skalowania.
Tekst główny w dwóch kolumnach po lewej stronie, zdjęcie immersyjnej przestrzeni edukacyjnej (wielokranowe, nastrojowe oświetlenie) po prawej stronie z zielonym cytatem pod spodem.
Artykuł Luciena van Geffena, Head of TSH Academy — refleksje na temat partnerstwa z Hyper Island, aktywistycznego LGBTQIA+ charakteru pierwszej kohorty, 30 uczestników, 10 wykładów, paneli i wycieczek terenowych, badanie tematów takich jak 'Uczynienie instytucji kulturalnych bardziej sprawiedliwymi'.
Tytuł z pogrubionym podpisem autora po lewej stronie, tekst główny w trzech kolumnach, dwa zdjęcia (warsztat BSA, prezentacja BSA) zintegrowane pośrodku.
Kontynuacja — wczesne informacje zwrotne z okrągłego stołu, poprawki w harmonogramie na podstawie opinii uczestników, oczekiwanie na rozwój społeczności BSA; 32% bardziej komfortowo czuje się, uruchamiając firmę lub organizację pozarządową po programie.
Dwie kolumny tekstu głównego po lewej stronie, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające uczestników świętujących z nakładką z turkusowym cytatem.
Podział uczestników — 25 uczestników z 8 krajów; 16 przedsiębiorców, 4 profesjonalistów korporacyjnych, 3 artystów scenicznych, 1 pracownik socjalny, 1 polityk; proporcje płci 18 kobiet, 7 mężczyzn, 1 osoba o podwójnej płci, 1 osoba niebinarna; wyniki benchmarkingu: +32% pewności w identyfikowaniu partnerów, +27% w mapowaniu interesariuszy, +20% w budowaniu biznesplanu, +29% przygotowania do kwestii prawnych, NPS +66.
Tytuł po lewej stronie, lista statystyk pośrodku, ilustrowana mapa Europy ze znacznikami krajów (Wielka Brytania 10, Holandia 1, Niemcy 2, Austria 3, Francja 1, Hiszpania 5, Włochy 2) po prawej stronie; kolumna statystyk benchmarkingu po prawej stronie.
Rozkładówka redakcyjna podkreślająca partnerstwa, ze zdjęciem ambasadora w stylu high-fashion; cytat w lewym dolnym rogu.
Ciemne zdjęcie na całą stronę; cytat w lewym dolnym rogu.
Miasto Amsterdam nawiązało współpracę z BYBORRE i Reconstruct (kolektyw projektantek) przy pokazie mody zrównoważonego upcyklingu z udziałem ambasadora marki Boré Akkersdijk; wywołało to rozmowy na temat świadomego konsumpcjonizmu i mody cyrkularnej.
Tytuł u góry, tekst główny w trzech kolumnach poniżej, duże studyjne zdjęcie mody po prawej stronie.
Dwie inicjatywy kolacji społecznościowych – comiesięczne kolacje NOAH Serve the City w Maastricht z udziałem do 80 osób; świąteczny brunch w Groningen dla samotnych seniorów z trzydaniowym posiłkiem sponsorowanym przez Bidfood, The Choco Company i Marne Mosterd.
Układ dwuelementowy – historia Maastricht w lewym górnym rogu ze zdjęciem kolacji społecznościowej, historia Groningen w prawym górnym rogu ze zdjęciem seniorów przy stole; tytuły po obu stronach.
W Madrycie odbył się 'Linguistic Lunch' na temat języka inkluzywnego z Michelle Rodriguez Chiv z Lingüísticamente hablando (opublikowane w La Vanguardia); w Barcelonie odbył się okrągły stół 'Women of Impact' z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet na temat nierówności płci i pracy kobiet.
Kolumny tekstu głównego po lewej stronie, centralne zdjęcie (kobieta mówiąca do mikrofonu) po prawej stronie; dwa studia przypadku oddzielone poziomo.
Florence Lavagnini zorganizowała 'The Power of Love: Kiki Ball' – wydarzenie ze sceny Ballroom z 10 kategoriami pokazów mody, sędziami, w tym legendarną pionierką La B. Fujiko 007 i Amber Juicy Couture; Bolonia i Florence Lavagnini nawiązały współpracę z Moaconcept w ramach akcji recyklingu obuwia (ponad 400 par przekazanych, darmowy napój w zamian za pośrednictwem kodu QR).
Układ dwuelementowy – studium przypadku Kiki Ball po lewej stronie ze zdjęciem tancerzy na tle panoramy Florencji, studium przypadku Moaconcept po prawej stronie ze zdjęciem osoby z butami sportowymi.
Otwarcie rozdziału poświęconego ładowi korporacyjnemu.
Jasnożółte tło na całej stronie, ilustracja postaci po lewej stronie (szarfa 'Równość'), trzywierszowy, wyraźny nagłówek po prawej stronie.
Wyniki GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) – Aktywa trwałe wzrosły do 81 (2023), Aktywa w budowie na poziomie 88 punktów; trzygwiazdkowa ocena w obu raportach; cel, aby co roku zwiększać wyniki.
Zdjęcie nieruchomości w Eindhoven po lewej stronie z nałożonym cytatem dotyczącym celu; tekst główny po prawej stronie; dwie karty ocen z gwiazdkami w prawym dolnym rogu.
Trzy nowe certyfikaty BREEAM New-Build w roku finansowym 22-23 – Madryt 'Bardzo dobry', Tuluza 'Bardzo dobry', Barcelona 'Doskonały' (pierwsza nieruchomość TSH, która osiągnęła ocenę Doskonałą).
Blok celu w lewym dolnym rogu, tekst główny w górnej środkowej części, trzy zdjęcia nieruchomości w prawym dolnym rogu (Tuluza, Madryt, Barcelona).
Wyjaśnia, dlaczego B Corp ma znaczenie dla The Social Hub – społeczność jest sercem programowania, niezadowolenie z wcześniejszych certyfikatów, które niedoszacowują wpływu społecznego, zrównoważona ocena środowiskowa i społeczna B Corp.
Żółte tło na całej stronie, sześć ilustracji postaci przedstawiających osoby wprowadzające zmiany idące po lewej stronie, tekst główny po prawej stronie.
Przeprowadza przez proces B Corp – pod kierownictwem Dyrektora ds. Zrównoważonego Rozwoju i Wpływu od dwóch lat; zebranie zespołu B Corp; wstępna ocena uzyskała wynik nieco poniżej 80; cel to 100+ punktów; złożenie oceny planowane na I kwartał 2024 r.; zakończenie z cliffhangerem.
Tekst główny w czterech kolumnach po lewej stronie, duże zdjęcie pracowników w markowych koszulkach po prawej stronie.
Współzałożycielem Green Hotel Club (GHC) w Amsterdamie w marcu 2023 r. z wysokiej jakości, przyszłościowymi firmami hotelarskimi. Początkowe projekty: kampania dotycząca marnowania żywności z gminą Amsterdam, grupą Royal Hospitality Netherlands i Samen Tegen Voedselverspilling; sesje inspiracyjne F&B; zbiorowa platforma zakupów F&B z dostawą na ostatniej mili.
Tytuł 'Kolektywy' w lewym dolnym rogu, podsekcja GHC u góry, tekst główny w dwóch kolumnach, zdjęcie po prawej stronie przedstawiające dwie osoby stukające się kieliszkami.
Kolektyw 'Hotel Neutraal' z siedzibą w Rotterdamie powstał obok GHC – 16 hoteli, w tym The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners i gmina; ocena wyjściowa jesienią 2022 r.; szybkie korzyści dla środowiska; następny krok latem 2023 r. w celu rozwiązania złożonych tematów wymagających długoterminowej współpracy.
Tekst główny w dwóch kolumnach po lewej stronie, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające osobę gotującą; wyróżnienie logo Hotel Neutraal w środkowej dolnej części.
Polityka informowania o nieprawidłowościach rozszerzona na wszystkich interesariuszy, wprowadzony kodeks postępowania dla dostawców; brak zgłoszonych incydentów w roku finansowym 22-23; Zarząd otrzymuje regularne informacje od wewnętrznych doradców ds. zaufania.
Tekst główny po lewej stronie w dwóch kolumnach, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające trzy osoby rozmawiające na zewnątrz.
Zakończenie – rok obrotowy już w pełni; prace związane z zgodnością z CSRD; pogłębianie ocen istotności; dane ESG i wymogi dotyczące raportowania; recertyfikacja BREEAM In-Use holenderskiego portfolio; inicjatywy dotyczące marnowania żywności, zatrudniania i dostawców; podróż z B Corp trwa.
Wyraźny tytuł w lewym górnym rogu, trzy kolumny tekstu głównego po lewej stronie, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające markową ławkę z mozaiki w hubie.
Otwarcie sekcji dla rozdziału Aneksu.
Szare tło na całej stronie, monochromatyczna ilustracja postaci po lewej stronie (bluza z napisem 'CHANGE'), etykieta 'Aneks' po prawej stronie.
Szczegółowa tabela składu odpadów dla dziewięciu hubów (Amsterdam City, Amsterdam West, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) w latach FY21-22 w porównaniu z FY22-23 w kategoriach: Organiczne, Papier, Szkło, Pozostałe, Plastiki, Inne.
Szeroka tabela danych na całą stronę z kolumnami oznaczonymi kolorami; przypis wyjaśniający ograniczenia danych dla Berlina i Barcelony.
Pełne dane dotyczące energii za lata FY21-22 w porównaniu z FY22-23 — Energia elektryczna (kWh), Gaz (m³), Ogrzewanie i chłodzenie miejskie (kWh), Woda (m³) — dla 17 lokalizacji hubów, w tym Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Szeroka tabela danych na całą stronę z kolumnami YoY; przypis o otwarciu Madrytu/Tuluzy/Barcelony w IV kwartale 2022 roku.
Dane dotyczące GHG za lata FY21-22 w porównaniu z FY22-23 — Zakres 1, Zakres 2, Całkowita emisja (tony), Całkowita emisja (kg/m²) — dla 16 hubów, w tym Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Szeroka tabela danych na całą stronę z kolumnami YoY i procentowymi zmianami.
Podziękowanie na zakończenie i adres e-mail kontaktowy — sustainability@thesocialhub.co — w sprawie współpracy, partnerstwa lub sugestii.
Czarne tło na całej stronie, biały tekst w lewym górnym rogu, duże białe okrągłe logo 'The Social Hub' w lewym dolnym rogu.
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Tak — każda strona jest zbudowana z przejrzystych, modułowych układów (okładki, spis treści, podziały sekcji, dwukolumnowe rozkładówki redakcyjne, pulpity nawigacyjne z wykresami kołowymi, siatki KPI bento, tabele danych i slajdy końcowe), które możesz zamienić na własne kopie, obrazy, wykresy i kolory marki.
65 stron zorganizowanych w pięć sekcji: Wprowadzenie, Środowisko, Społeczeństwo, Ład korporacyjny i Aneks. Zawiera okładki, przedmowy kierownictwa, pulpity nawigacyjne KPI, studia przypadków SDG, tabele wydajności, ankiety pracownicze, studia przypadków społeczności i pełny aneks danych.
Sprawdza się w przypadku raportów zrównoważonego rozwoju/wpływu, aktualizacji ESG i CSRD, narracji postępów B Corp, odpraw interesariuszy GRESB/BREEAM, raportów DEI i prezentacji podsumowujących społeczność/Pride — szczególnie w hotelarstwie, nieruchomościach, stylu życia i markach ukierunkowanych na cel.
Tak — istnieją matryce wykresów kołowych dla składu odpadów według lokalizacji, wykresy demograficzne przed/po, układ chmury połączeń z emisjami lotniczymi oraz trzy pełne tabele danych dotyczące wydajności odpadów, energii i GHG z kolumnami porównawczymi rok do roku.
Absolutnie. Każda sekcja używa jednego dominującego koloru (niebieskie Wprowadzenie, zielone Środowisko, czerwone Społeczeństwo, żółty Ład korporacyjny, szary Aneks). Zmień kolory sekcji, zaktualizuj nagłówki, a raport natychmiast nabierze nowej identyfikacji wizualnej.
Ilustracje postaci są mocnym akcentem w projekcie, ale każda strona równoważy również ilustracje z fotografią, danymi i typografią — dzięki czemu możesz w pełni zastąpić ilustracje własnymi zdjęciami produktów/ludzi, ikonami lub maskotkami marki, nie naruszając układu.
Tak. Możesz zachować okładki redakcyjne, rozkładówki przedmowy, slajdy ramowe i szablony studiów przypadku, a także zmniejszyć aneks danych do jednej tabeli, która pasuje do śladu węglowego Twojej firmy. Struktura skaluje się wygodnie w górę lub w dół.
Możesz pobrać edytowalny plik źródłowy PowerPoint (.pptx), aby uzyskać pełną kontrolę nad układem, a także oryginalne odniesienie PDF, aby przejrzeć projekt przed otwarciem go w programie PowerPoint lub konwersją do Prezentacji Google/Keynote.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.