Raport Roczny LEGO Group 2025 – Kompleksowy korporacyjny raport roczny obejmujący przegląd zarządzania, oświadczenie o zrównoważonym rozwoju, sprawozdania finansowe i informacje dodatkowe
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Raport Roczny LEGO Group 2025 – Kompleksowy korporacyjny raport roczny obejmujący przegląd zarządzania, oświadczenie o zrównoważonym rozwoju, sprawozdania finansowe i informacje dodatkowe
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Strona tytułowa z logo LEGO, pogrubionym tekstem Annual Report 2025 i zdjęciem dziewczynki budującej model LEGO Technic
Podział layoutu z żółtym tłem, dużą typografią serif/sans po lewej, okrągła ramka ze zdjęciem dziecka po prawej
Interaktywny spis treści z czterema głównymi sekcjami: Management Review, Sustainability Statement, Financial Statements, Additional Information
Layout czterokolumnowy ze zdjęciami, strzałkami nawigacyjnymi i szczegółowymi listami stron dla każdej sekcji
Otwarcie sekcji Management Review z listą podsekcji
Pełnostronicowe zielone tło z dużą różową typografią, zdjęcie dziecka w ramce z klocków LEGO, lista nawigacyjna
List CEO Nielsa B Christiansena podkreślający rekordowe wyniki, dwucyfrowy wzrost, inwestycje w zrównoważony rozwój i innowacje w portfolio
Trzykolumnowy układ tekstu ze zdjęciem głowy CEO, podpisem i zielonym polem z cytatem
Kluczowe wskaźniki finansowe (Revenue DKK 83.5B +12%, Operating Profit DKK 22.0B +18%, FCF DKK 10.8B), wskaźniki zrównoważonego rozwoju i inicjatywy strategiczne
Gęsty dashboard z wykresami słupkowymi, kartami KPI, wyróżnieniami zdjęć i trzema kolumnami inicjatyw strategicznych
Pięcioletnie podsumowanie finansowe (2021-2025) z rachunkiem zysków i strat, bilansem, przepływami pieniężnymi, pracownikami i wskaźnikami finansowymi
Podwójne tabele danych z fioletowymi nagłówkami kolumn i dekoracjami z klocków LEGO
Sześć filarów strategicznych: Innovating play & brand, Expanding global footprint, Creating memorable brand retail experiences, Advancing digital ambitions, Investing in inclusive workplaces, Building a more sustainable future
Sześć równych kolumn z zielonymi ramkami kart, zdjęciami pracowników/obiektów i opisami
70. rocznica LEGO System in Play, 868 produktów (rekord), partnerstwo z Formula 1, przejęcie Merlin, 30 lat LEGO Games
Wielokolumnowy artykuł redakcyjny ze zdjęciem wyścigu F1, wykresem słupkowym portfolio produktów, obrazem Botanicals i minifigurką LEGO
Sześć fabryk na całym świecie, otwarcie fabryki w Wietnamie, 1112 sklepów na całym świecie, 25. rocznica sklepu internetowego, Węgry +30% mocy produkcyjnych
Układ czterokwadratowy ze zdjęciami fabryk, wyróżnieniem liczby sklepów (1112), zdjęciem z otwarcia sklepu w Paryżu
Programy transformacji cyfrowej, modernizacja ERP, nowa siedziba Americas w Bostonie, relokacja London Hub, ponad 130 narodowości, rekordowe zadowolenie pracowników
Podział strony z inicjatywami cyfrowymi po lewej i najważniejszymi informacjami o miejscu pracy po prawej, ze zdjęciami biur i pracowników
Przychody DKK 83,5 mld (+12%), sprzedaż konsumencka +16%, zysk operacyjny DKK 22,0 mld (+18%), marża operacyjna 26,4%, wzrost udziału w rynku
Podział z wykresem słupkowym wzrostu sprzedaży konsumenckiej po lewej stronie i kartami KPI przychodów/zysku operacyjnego z zielonymi gwiazdkami dekoracyjnymi po prawej stronie
Wolne przepływy pieniężne, Obietnica dla Ludzi, Obietnica dla Partnerów, ryzyka korporacyjne, niepewność makroekonomiczna, cyberbezpieczeństwo, ryzyka związane z przestrzeganiem przepisów, inwestycje kapitałowe
Gęsty tekst w trzech kolumnach z wykresem słupkowym inwestycji i wyróżnieniem dla wydatków kapitałowych w wysokości DKK 9,2 mld
Całkowity wkład podatkowy DKK 17,8 mld, podatki poniesione DKK 7,2 mld, podatki pobrane DKK 10,6 mld według kategorii; równowaga płci 38/62; prognoza na 2026 r.
Podział ze skumulowanymi wykresami słupkowymi podatków po lewej stronie i podziałem kategorii podatkowych z kolorową legendą po prawej stronie
Ośmiu członków zarządu ze zdjęciami i biografiami: Thomas Kirk Kristiansen (Przewodniczący), Soren Thorup Sorensen, Ebi Atawodi, Fiona Dawson, Alessandro Nasi, Jan Thorsgaard Nielsen, Ilkka Paananen, Anne Sweeney
Siatka ośmiu ciemnozielonych kart z okrągłymi zdjęciami portretowymi, imionami, nazwiskami, tytułami i szczegółowym tekstem biograficznym
Siedmiu członków ELT: Niels B Christiansen (CEO), Jesper Andersen (CFO), Atul Bhardwaj (CDTO), Colette Burke (CCO), Julia Goldin (CPMO), Carsten Rasmussen (COO), Loren I Shuster (CPO)
Siatka siedmiu różowych/łososiowych kart z okrągłymi zdjęciami portretowymi i szczegółowymi opisami ról
Struktura zarządzania: Zarząd Dyrektorów, Komitet Audytu, ELT, Rada ds. Zgodności Korporacyjnej, Grupa Sponsorów ELT ds. Zrównoważonego Rozwoju z rolami i przewodniczącymi
Schemat organizacyjny z kartami z zielonym gradientem połączonymi strzałkami, dekoracja z kwiatów LEGO
Otwarcie sekcji z listą sześciu podsekcji dotyczących zrównoważonego rozwoju
Jasnoniebieskie tło z dużą pomarańczową typografią szeryfową, zdjęcie chłopca z dronem LEGO, dekoracje z gwiazd
Trzy filary: Dzieci (nauka przez zabawę), Środowisko (materiały odnawialne), Ludzie (inkluzywne miejsca pracy); misja od 1932 roku
Trzy równe kolumny ze zdjęciami z niebieskimi obszarami opisu poniżej
Raportowanie zrównoważonego rozwoju zgodne z ESRS, plan wdrożenia zgodności z CSRD, ikony tematów ESG (Środowisko/Społeczeństwo/Zarządzanie), zakres i podstawa pomiaru
Podział z ilustracją minifigurki naukowca LEGO po lewej stronie i gęstym tekstem metodologii raportowania po prawej stronie
Metodologia DMA, ramy ESRS 1, ocena wpływu i istotności finansowej, zaangażowanie interesariuszy, źródła danych
Podział z ilustracją dialogu minifigurki LEGO po lewej stronie i tekstem metodologii po prawej stronie
Macierz istotności z 16 istotnymi tematami w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (Environment, Social, and Governance); konkluzja DMA
Podział strony z wykresem punktowym istotności po lewej stronie i tabelą z listą tematów po prawej
Łańcuch wartości LEGO System in Play: Upstream (surowce), Own Operations (formowanie), Downstream (konsumenci), Circularity (odbudowa/ponowne użycie)
Schemat blokowy z czterema kolumnami z niebieskimi gradientowymi kartami pokazującymi przepływ od upstream do downstream do circular
Szczegółowa ilustracja łańcucha wartości z wpływami, ryzykami i szansami w kategoriach Environment, Social, and Governance
Ilustrowana infografika łańcucha wartości po lewej stronie z tabelą oceny IRO po prawej
Dane dotyczące emisji GHG (zakres 1-3), oparty na nauce cel redukcji o 37% do 2032 r., zero netto do 2050 r., zaktualizowana metodologia
Strona bogata w dane z tabelą emisji GHG, zdjęciem panelu słonecznego i tekstem metodologii
Wykres słupkowy emisji z zakresu 1 i 2, redukcja GHG o 322,7 tys. ton poprzez bilans masowy, programy kompensacji emisji dwutlenku węgla
Podział strony z wykresem słupkowym po lewej stronie, dużym zielonym statystykiem redukcji na środku i tekstem kompensacji po prawej
Intensywność emisji GHG maleje, zużycie energii 622,2 GWh, wzrost energii słonecznej, dostarczona woda 707,8 tys. m3, oszczędności wody na Węgrzech
Układ z wieloma wykresami ze skumulowanymi słupkami emisji, tabelą energii, wykresem liniowym intensywności i słupkami zużycia wody
Polityki adaptacji do zmian klimatu, analiza stresu wodnego, ponowne wykorzystanie ścieków w Meksyku, nanofiltracja na Węgrzech, całkowite zużycie wody 382,8 tys. m3
Podział strony z wykresami danych dotyczących wody po prawej stronie i tekstem polityki po lewej, tabela zużycia energii na dole
52% materiałów odnawialnych/poddanych recyklingowi, wzrost bilansu masowego z 12% do 52%, przejście na opakowania papierowe, 56% linii pakujących przekształconych
Podział strony ze skumulowanym wykresem słupkowym materiałów zrównoważonych po lewej stronie i tekstem o obiegu zamkniętym ze zdjęciem fabryki po prawej
Całkowita ilość odpadów 37 009 ton, odpady na składowiska 71 ton, osiągnięto zero odpadów na składowiska w niektórych lokalizacjach, wykresy słupkowe objętości odpadów i składowisk
Tabele danych dotyczących odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne z wykresami słupkowymi i wizualizacjami kołowymi po prawej stronie
Szczegółowa metodologia obliczeń GHG, raportowanie zużycia energii, podejścia do pomiaru zakresu 1-3, definicje wskaźników KPI dotyczących wody i odpadów
Gęsty tekst w trzech kolumnach z opisami metodologii i wzorami obliczeniowymi
Transport w dół łańcucha dostaw, emisje z franczyzy, metodologia kredytów węglowych, raportowanie bilansu masowego, definicje zawartości materiałów pochodzących z recyklingu
Gęsty tekst w trzech kolumnach z dodatkowymi metodologiami obliczeniowymi
Dostarczana woda, zużycie wody oraz definicje i metodologie pomiaru obszarów deficytu wody
Tekst w dwóch kolumnach z definicjami KPI dotyczących wody
33 801 pracowników, wynik motywacji 83, rotacja pracowników 12,7%, zero śmiertelnych wypadków, wskaźnik urazów z absencją chorobową 0,8, programy bezpieczeństwa
Układ Multi-KPI z wykresem słupkowym motywacji, wskaźnikami bezpieczeństwa i dużymi statystykami po prawej stronie
Podział płci 54/45/0,4%, rozkład wieku, 42,8% kobiet na stanowiskach kierowniczych, programy benefitów, platforma edukacyjna LEGO U, sieci integracyjne
Podział z tabelami płci/wieku i wykresami kołowymi po lewej stronie oraz opisem inkluzywnego miejsca pracy po prawej stronie
20% niezgodności u dostawców wyższego ryzyka, EHRDD (należyta staranność w zakresie praw człowieka i środowiska), wpływ na 11,7 mln dzieci, Międzynarodowy Dzień Zabawy, Build the Change
Układ trzyczęściowy: wskaźniki pozyskiwania po lewej stronie, programy dla dzieci w centrum, wpływ społeczny po prawej stronie
Zero wycofań produktów z rynku od 2009 roku, zasady ochrony danych, 3,6 mln zaangażowania rodziców, 22% wolontariatu pracowniczego, 11,7 mln dzieci objętych inicjatywami SR
Układ wielometryczny z wykresami słupkowymi dla liczby dzieci objętych programem, zaangażowania rodziców i procentu wolontariatu
Szczegółowe definicje metryk dotyczących siły roboczej, kluczowych wskaźników wydajności (KPI) w zakresie bezpieczeństwa, pomiaru odpowiedzialnego pozyskiwania, metodologii liczenia wpływu na dzieci
Gęsty, trzykolumnowy tekst dotyczący metodologii rachunkowości
Założenia dotyczące liczenia wpływu na dzieci, metodologia zaangażowania rodziców, definicja wycofań produktów z rynku, pomiar wolontariatu
Trzykolumnowy tekst ze zdjęciem z wydarzenia społecznego
Mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, ochrona sygnalistów, działalność rzecznicza i polityczna, kodeks etyki, prawa IP, zero wpłat na cele polityczne, zero wyroków skazujących
Układ wielosekcyjny z tematami dotyczącymi zarządzania, wyróżnieniem braku wpłat na cele polityczne i odznaką braku wyroków skazujących
Definicje i metodologia pomiaru wpłat na cele polityczne oraz wyroków/kar pieniężnych
Jednokolumnowy tekst z definicjami zasad
Kompleksowa tabela wskaźników KPI zrównoważonego rozwoju z celami na lata 2026/2025 i wynikami za lata 2025/2024/2023 obejmująca emisje, energię, wodę, materiały, odpady
Pełnostronicowa tabela danych z niebieskimi ikonami ESG i nagłówkami kolumn dla celów vs wyników
Społeczne wskaźniki KPI (motywacja, zatrudnienie, bezpieczeństwo, różnorodność, wpływ na dzieci) i wskaźniki KPI ładu korporacyjnego (wyroki skazujące, datki polityczne)
Kontynuacja tabeli danych dotyczących wydajności ze wskaźnikami społecznymi i ładu korporacyjnego
Otwarcie sekcji skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych
Fioletowe tło z dużą białą typografią szeryfową, zdjęcie LEGO przedstawiające relacje rodzic-dziecko, lista nawigacyjna
Przychody DKK 83 530 mln, zysk brutto DKK 56 609 mln, zysk operacyjny DKK 22 034 mln, zysk netto DKK 16 710 mln; dochód całkowity DKK 16 564 mln
Dwie tabele finansowe obok siebie z fioletowymi akcentami
Aktywa ogółem DKK 79 360 mln, kapitał własny ogółem DKK 49 335 mln, zobowiązania ogółem DKK 30 025 mln na dzień 31 grudnia 2025 r.
Dwie tabele bilansu (aktywa po lewej, kapitał i zobowiązania po prawej) z fioletowymi nagłówkami
Ruchy kapitału własnego za lata 2025 i 2024, w tym zysk netto, dochód całkowity i dywidenda DKK 9 000 mln
Tabela uzgodnienia kapitału własnego z paskiem bocznym zasad rachunkowości
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej DKK 19 931 mln, wolne przepływy pieniężne DKK 10 783 mln, przepływy pieniężne netto DKK 215 mln; skorygowane FCF DKK 9 649 mln
Rachunek przepływów pieniężnych z sekcjami operacyjną, inwestycyjną, finansową i uzgodnieniem FCF
Indeks not uporządkowany według: Podstawy sporządzenia, Zysku operacyjnego, Aktywów i zobowiązań operacyjnych, Struktury kapitału, Innych ujawnień
Ilustracja zamku w fioletowej tonacji z trzykolumnowym indeksem not
Podstawa MSSF, waluta funkcjonalna DKK, zasady konsolidacji, przeliczanie walut obcych, definicje najważniejszych danych finansowych
Tekst w trzech kolumnach z paskiem bocznym definicji wskaźników finansowych
Wpływ przyjęcia MSSF 18, istotne szacunki i osądy księgowe, kluczowe obszary szacunków
Układ z dwiema notami: aktualizacja standardów po lewej i szacunki po prawej, dekoracja figurką LEGO
Przychody według rodzaju (sprzedaż towarów DKK 82 638 mln, licencje DKK 749 mln) i regionu (Ameryka Północna i Południowa DKK 38 429 mln, EMEA DKK 34 719 mln, Azja i Pacyfik DKK 9 490 mln)
Tabele podziału przychodów z zasadami rachunkowości dotyczącymi rozpoznawania przychodów
Koszty ogółem DKK 61 496 mln z podziałem na surowce, pracowników, amortyzację, koszty licencji, marketing, dystrybucję
Tabele klasyfikacji kosztów z opisami zasad rachunkowości
Koszty pracownicze DKK 17 111 mln, średnio 29 112 etatów, 33 801 zatrudnionych; podatek dochodowy DKK 4 977 mln, efektywna stawka 22,9%
Podwójne tabele z podziałem kosztów pracowniczych i uzgodnieniem podatku
Ruchy podatku odroczonego, ocena wpływu IAS 12 Pillar Two, podział aktywów i zobowiązań z tytułu podatku odroczonego
Tabele uzgodnienia podatku odroczonego z notą dotyczącą polityki OECD Pillar Two
Wartość bilansowa rzeczowych aktywów trwałych DKK 37 470 mln w podziale na grunty/budynki, maszyny/urządzenia, wyposażenie i budowy w toku
Szczegółowa tabela zmian w rzeczowych aktywach trwałych (koszt i amortyzacja) z zasadami rachunkowości
Porównawcze dane dotyczące rzeczowych aktywów trwałych (PPE) z poprzedniego roku wraz z zasadami amortyzacji i szacunkami okresu użytkowania
Porównawcza tabela zmian w PPE z wyróżnieniem harmonogramu amortyzacji
Zapasy DKK 6 349 mln, należności handlowe netto DKK 11 602 mln, odpis aktualizujący DKK 474 mln
Podwójne tabele ze szczegółowym podziałem zapasów i należności oraz zasadami rachunkowości
Analiza starzenia się ryzyka kredytowego za lata 2025 i 2024 ze średnimi ważonymi wskaźnikami strat według przedziału wiekowego
Szczegółowe tabele ryzyka kredytowego z wartością brutto, odpisem aktualizującym i wartością netto
Inne zadłużenie DKK 10 700 mln, przychody przyszłych okresów DKK 1 800 mln (program lojalnościowy, karty podarunkowe, grunty rządowe)
Podwójne tabele ze strukturą zadłużenia i podziałem przychodów przyszłych okresów
Przychody finansowe DKK 182 mln, koszty finansowe DKK 529 mln; kapitał zakładowy DKK 20 mln (akcje A/B/C), wypłacona dywidenda DKK 9 000 mln
Podwójne tabele finansowe ze strukturą kapitału zakładowego i informacjami o dywidendzie
Aktywa z tytułu użytkowania DKK 8 032 mln na rok 2025, DKK 6 385 mln na rok 2024 w odniesieniu do wynajmowanych lokali i innych aktywów
Tabele zestawione obok siebie dotyczące zmian w aktywach z tytułu leasingu za lata 2025 i 2024
Zobowiązania z tytułu leasingu DKK 8 070 mln, profil zapadalności, wpływ na RZiS DKK 1 977 mln, zasady rachunkowości leasingowej
Tabela zobowiązań z tytułu leasingu, harmonogram zapadalności i tabela wpływu na RZiS wraz z zasadami
Zasady modyfikacji leasingu, przegląd ryzyka finansowego (kredytowe, surowcowe, walutowe, odsetkowe, płynności – wszystkie niskie)
Podział: po lewej zasady leasingowe, po prawej ocena ryzyka finansowego z tabelą ryzyka
Umowy zakupu energii w Wietnamie (42 000 MWh energii słonecznej), warunki umów i klasyfikacja księgowa
Tabela umów PPA ze szczegółami dotyczącymi czasu trwania i rodzaju
Analiza ekspozycji walutowej w odniesieniu do DKK/AUD, CAD, CNY, CZK, EUR, GBP, HUF, MXN, SGD, USD z uwzględnieniem wrażliwości
Duża tabela ekspozycji walutowej i wrażliwości
Działania hedgingowe (AUD, CAD, GBP, USD), kwoty kontraktów forward DKK 9 716 mln, rachunkowość wirtualnych umów PPA
Szczegółowa tabela hedgingowa z wartością godziwą i kwotami przepływów pieniężnych, zasady rachunkowości
Opłaty za audyt DKK 32 mln, wynagrodzenie ELT DKK 282 mln (7 członków), podział wynagrodzenia/premii
Podwójne tabele dotyczące opłat audytorskich i wynagrodzeń kadry kierowniczej
Zobowiązania warunkowe DKK 11 410 mln; transakcje ze stronami powiązanymi z LEGO Holding, KIRKBI, LEGO Foundation, Motion JVco
Tabela zobowiązań warunkowych i tabele transakcji ze stronami powiązanymi
Transakcje i umowy pożyczek z KIRKBI A/S, KIRKBI Invest, Motion JVco, LEGO Foundation
Szczegółowe tabele transakcji ze stronami powiązanymi i pożyczek
Przejęcie Merlin Discovery Centre (29 centrów, GBP 215 mln / DKK 1 830 mln), wstępna alokacja ceny nabycia, mapa świata z atrakcjami
Szczegóły przejęcia z mapą świata pokazującą lokalizacje Discovery Centre
Pełna lista podmiotów zależnych, zorganizowana według działów Produkcji, Sprzedaży i Dystrybucji oraz innych podmiotów w ponad 30 krajach
Lista podmiotów w trzech kolumnach z nagłówkiem w postaci schematu organizacyjnego LEGO A/S
Przychody spółki dominującej 628 mln DKK, zysk netto 16 710 mln DKK (napędzany zyskami spółek zależnych w wysokości 16 518 mln DKK)
Podział na fioletową sekcję tytułową Spółki Dominującej po lewej stronie i tabelę P&L po prawej
Aktywa ogółem spółki dominującej 49 530 mln DKK, kapitał własny 48 949 mln DKK, głównie inwestycje w spółki zależne 48 260 mln DKK
Podwójne tabele bilansu z niebieskimi nagłówkami
Ruchy kapitału własnego, w tym wzrost rezerwy z tytułu wyceny metodą praw własności o 14 407 mln DKK i proponowana dywidenda w wysokości 8 000 mln DKK
Tabela uzgodnienia kapitału własnego za lata 2025 i 2024
Indeks not objaśniających spółki dominującej, obejmujący przygotowanie, P&L, sytuację finansową i inne ujawnienia
Ilustracja zamku w niebieskiej tonacji z dwukolumnowym indeksem not
Zasady rachunkowości spółki dominującej, koszty pracownicze DKK 157M dla 5 średnich pracowników, wynagrodzenie zarządu DKK 80M
Podwójny układ not z podstawami sporządzania i tabelami dotyczącymi pracowników
Przychody finansowe jednostki dominującej DKK 111M, koszty finansowe DKK 62M, podatek dochodowy DKK 110M
Trzy tabele finansowe ułożone pionowo
Minimalne rzeczowe aktywa trwałe jednostki dominującej DKK 4M, inwestycje w spółki zależne DKK 48 260M z dodatkowymi DKK 3 074M w 2025 roku
Tabela zmian w rzeczowych aktywach trwałych i uzgodnienie inwestycji w spółki zależne
Podatek odroczony DKK 59M, kapitał zakładowy 205 akcji (19 akcji serii A, 150 akcji serii B, 36 akcji serii C), własność LEGO Holding A/S
Podwójne tabele dotyczące podatku odroczonego i szczegółów kapitału zakładowego
Gwarancje jednostki dominującej DKK 4 621M, transakcje ze stronami powiązanymi, proponowana dywidenda DKK 8 000M
Trzy noty z zobowiązaniami warunkowymi, stronami powiązanymi i tabelami podziału zysku
Otwarcie sekcji dla oświadczenia zarządu, raportu audytora i zapewnienia zrównoważonego rozwoju
Różowe tło z dużą czerwoną typografią szeryfową, zdjęcie dziewczynki z LEGO flamingiem
Przyjęcie raportu rocznego przez Zarząd z datą Billund 4 marca 2026 r., podpisane przez CEO i cały Zarząd
Tekst oświadczenia po lewej stronie, siatka Zarządu po prawej stronie na tle w kolorach czerwonym/zielonym
Bezwarunkowa opinia PricewaterhouseCoopers na temat skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych za rok obrotowy 2025
Formalny tekst raportu z audytu z opinią, podstawą opinii i sekcjami dotyczącymi odpowiedzialności zarządu
Obowiązki audytora, ocena kontynuacji działalności, procedury audytowe, podpisy PwC (Mads Melgaard, Kim Tromholt)
Kontynuacja raportu z audytu z obowiązkami i podpisem PwC
Wniosek PwC o ograniczone zapewnienie dotyczące danych o wynikach w zakresie zrównoważonego rozwoju, standardy ISAE 3000/3410
Formalny raport z zapewnienia z wnioskiem, standardami i opisem zakresu
Wykonana praca, obowiązki zarządu, niezależność i kontrola jakości PwC, podpisy audytorów
Kontynuacja raportu z zapewnienia z podpisem PwC z datą Aarhus 4 marca 2026 r.
Dane korporacyjne LEGO A/S (Billund, Dania, CVR 54 56 25 19), projekt eTypes, informacje o znakach towarowych dla F1, Minecraft, Fortnite, Lucasfilm, Nintendo
Żółte tło z danymi korporacyjnymi w lewym dolnym rogu i informacjami o znakach towarowych po prawej stronie
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Jest to kompleksowy, 87-stronicowy korporacyjny raport roczny od The LEGO Group obejmujący cztery główne sekcje: Przegląd Zarządzania (list prezesa zarządu, strategia, finanse, kierownictwo), Oświadczenie o Zrównoważonym Rozwoju (zgodne z europejskimi standardami ESRS obejmującymi środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny), pełne Sprawozdania Finansowe MSSF (skonsolidowane i spółki dominującej) oraz Informacje Dodatkowe (oświadczenie zarządu, raporty audytora PwC i zapewnienie zrównoważonego rozwoju).
Raport wykorzystuje charakterystyczny system identyfikacji wizualnej marki LEGO z czterema sekcjami oznaczonymi kolorami: zielony/żółty dla Przeglądu Zarządzania, pomarańczowy/niebieski dla Zrównoważonego Rozwoju, fioletowy dla Sprawozdań Finansowych i różowy/czerwony dla Informacji Dodatkowych. Każda sekcja zawiera ramki na zdjęcia w kształcie klocków LEGO, ilustracje minifigurek, zabawne dekoracje z gwiazd i klocków oraz mieszankę odważnych nagłówków szeryfowych z czystym tekstem korpusu bezszeryfowego. Projekt umiejętnie równoważy przyjazną dzieciom identyfikację wizualną marki z korporacyjnymi ujawnieniami na poziomie instytucjonalnym.
LEGO Group osiągnęła rekordowe wyniki w 2025 r.: Przychody w wysokości 83,5 mld DKK (+12% wzrostu), Zysk Operacyjny w wysokości 22,0 mld DKK (+18%), Zysk Netto w wysokości 16,7 mld DKK (+21%), Wolne Przepływy Pieniężne w wysokości 10,8 mld DKK i Marża Operacyjna w wysokości 26,4%. Spółka znacznie przewyższyła branżę zabawkarską, która wzrosła tylko o 7% w porównaniu z niewielkim spadkiem w poprzednim roku. Aktywa ogółem osiągnęły 79,4 mld DKK, a kapitał własny 49,3 mld DKK.
Sekcja zrównoważonego rozwoju obejmuje około 25 stron i jest zgodna z Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) jako krok w kierunku zgodności z CSRD. Obejmuje pełną Ocenę Podwójnej Istotności, mapowanie łańcucha wartości, emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1-3 z celami opartymi na nauce (37% redukcji do 2032 r., zero netto do 2050 r.), zużycie energii i wody, zarządzanie zasobami (52% materiałów odnawialnych/recyklingowanych), wskaźniki społeczne (33 801 pracowników, zero ofiar śmiertelnych) i ujawnienia dotyczące ładu korporacyjnego. Wszystkie dane dotyczące zrównoważonego rozwoju są niezależnie zapewniane przez PricewaterhouseCoopers.
Ten raport służy jako doskonała inspiracja dla projektu i struktury raportu rocznego. Czterosekcyjna architektura (przegląd zarządzania, zrównoważony rozwój, finanse, informacje dodatkowe), system kodowania kolorami, podejścia do wizualizacji danych i ramy raportowania ESG są uniwersalnie stosowane. System projektowania pokazuje, jak utrzymać silną identyfikację marki, spełniając jednocześnie rygorystyczne wymagania dotyczące ujawniania informacji korporacyjnych.
Raport wykorzystuje różnorodne typy wykresów: pionowe wykresy słupkowe dla trendów wieloletnich, skumulowane wykresy słupkowe dla analizy składu (materiały, emisje), wykresy liniowe dla wskaźników intensywności, wykresy kołowe/pierścieniowe dla danych demograficznych (płeć, wiek), wykresy punktowe dla oceny istotności, diagramy przepływu dla łańcucha wartości, schematy organizacyjne dla ładu korporacyjnego i mapy świata dla globalnych operacji. Każda sekcja konsekwentnie wykorzystuje wyznaczoną paletę kolorów we wszystkich wizualizacjach.
LEGO Group zatrudniała 33 801 pracowników na koniec 2025 r. (wzrost o 8% z 31 282 w 2024 r.) ze średnią 29 112 pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy. Raport podkreśla rekordowy wynik motywacji i satysfakcji wynoszący 83, zero ofiar śmiertelnych w miejscu pracy, reprezentację ponad 130 narodowości, 42,8% kobiet na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla oraz znaczne inwestycje w nowe miejsca pracy, w tym nową siedzibę główną na kontynencie amerykańskim w Bostonie, rozbudowę biur w Arizonie i Londynie oraz nowe kampusy w budowie w Billund w Danii.
LEGO przedstawia sześć strategicznych filarów: 1) Innowacje w zakresie zabawy i marki (868 rekordowych produktów, partnerstwo z F1, przejęcie Merlin), 2) Rozszerzanie globalnego zasięgu (6 fabryk, 5 centrów dystrybucji, otwarcie fabryki w Wietnamie), 3) Tworzenie niezapomnianych doświadczeń detalicznych (1112 sklepów na 54 rynkach), 4) Rozwijanie ambicji cyfrowych (transformacja ERP, modernizacja platformy), 5) Inwestowanie w integracyjne miejsca pracy i 6) Budowanie bardziej zrównoważonej przyszłości (52% materiałów odnawialnych, przejście na opakowania papierowe). Prognoza na 2026 r. przewiduje jednocyfrowy wzrost przychodów przy kontynuacji strategicznych inwestycji.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.