Należy do zbioru Przykłady prezentacji dla inwestorów
Intuit Investor Day 2026 — 168-slajdowa prezentacja Intuit z dnia inwestora (17 września 2026 r.) obejmująca strategię wzrostu firmy, AI i technologię, platformy Global Business Solutions i Consumer, prognozę na FY27 oraz długoterminowe cele finansowe.
Używa okładki tej prezentacji jako wzoru stylu dla slajdów tworzonych z Twojej treści. Możesz też wybrać dowolną stronę poniżej i użyć jej układu jako wzoru.
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Intuit Investor Day 2026 — 168-slajdowa prezentacja Intuit z dnia inwestora (17 września 2026 r.) obejmująca strategię wzrostu firmy, AI i technologię, platformy Global Business Solutions i Consumer, prognozę na FY27 oraz długoterminowe cele finansowe.
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Slajd tytułowy Intuit Investor Day, datowany na 17 września 2026 r.
Tło z pełnoekranowym niebieskim gradientem; duży biały logotyp „intuit” i tytuł „investor day” w lewym górnym rogu, data w lewym dolnym rogu, z delikatnym, zaokrąglonym obrysem po prawej stronie.
Slajd wprowadzający prelegenta — Kendra Goodenough (VP, Investor Relations zgodnie z agendą) w sekcji powitalnej.
Pełnoekranowy gradient od niebieskiego do cyjanu z nazwiskiem prelegenta wyśrodkowanym dużą białą czcionką.
Plan dnia: Powitanie (Kendra Goodenough, VP IR); Strategia wzrostu firmy (Sasan Goodarzi, Chairman & CEO); Technologia napędzająca nasze innowacje (Alex Balazs, EVP & CTO); Strategia wzrostu platformy biznesowej (Ashley Still, David Hahn) wraz z Business Platform Immersion (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Przerwa; Strategia wzrostu platformy konsumenckiej (Mark Notarainni) wraz z Consumer Platform Immersion (Nick Soukas); Perspektywa finansowa (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Przerwa; Q&A i podsumowanie (Sasan Goodarzi i Sandeep Aujla).
Zaokrąglony, półprzezroczysty niebieski panel na tle gradientu; tytuł „Agenda” w lewym górnym rogu i dwie kolumny z tytułami sesji w jasnoniebieskim kolorze z nazwiskami i stanowiskami prelegentów poniżej, oddzielone cienkimi liniami.
Zastrzeżenia prawne: stwierdzenia dotyczące przyszłości, wskaźniki non-GAAP oraz informacja, że od 1 sierpnia 2026 r. Mailchimp stanowi oddzielny segment sprawozdawczy, a wynagrodzenia w formie akcji nie są już wyłączane z miar non-GAAP; dane GBSG za lata FY23-FY26 skorygowane o wyłączenie Mailchimp. Adnotacja o symulowanym charakterze zrzutów ekranu produktów.
Białe tło z trzema sekcjami tekstowymi, każda z nagłówkiem średniej wielkości i akapitem tekstu pisanego małą czcionką.
Slajd wprowadzający prelegenta — Sasan Goodarzi (Chairman i CEO) otwierający sekcję Strategii Wzrostu Firmy.
Pełnoekranowy gradient niebiesko-cyjanowy z wyśrodkowanym nazwiskiem prelegenta dużą białą czcionką.
Wyniki za rok fiskalny FY26: 14% wzrostu przychodów, 20% wzrostu zysku operacyjnego (23% non-GAAP), 20% wzrostu EPS (25% non-GAAP).
Tytuł na białym tle; niebieski pas na całą szerokość z etykietą „FY26 Results” po lewej stronie i trzema kartami KPI: wyróżnioną kartą z gradientem (14% wzrostu przychodów) oraz dwiema białymi kartami (20% / 20%) z podwartościami non-GAAP.
Całkowite przychody wzrosły z 14,4 mld USD (FY23) do 16,3 mld USD, 18,8 mld USD i 21,4 mld USD (FY26), przy rosnącym udziale silników Big Bet (Assisted Tax, Money, Mid-Market). Big Bets stanowią ~30% całkowitych przychodów, rosnąc o ponad 30% r/r, co stanowi ponad 2-krotność tempa wzrostu całej firmy (skumulowany roczny wzrost >30% od FY23 w porównaniu do 14% dla całości).
Układ dwukolumnowy: po lewej wykres warstwowy całkowitych przychodów FY23-FY26 z niebieskim cieniowaniem udziału Big Bet i etykietami danych; po prawej biała karta z trzema statystykami wyników za FY26 wraz z objaśnieniami; stopka na dole.
Dostarczanie gotowych rozwiązań („done-for-you”): liczba klientów Assisted Tax +38% do 13 mln, przychody +37% do 2,8 mld USD. Przyspieszenie korzyści finansowych: przychody Consumer Money +26% do 0,6 mld USD, Business Money +31% do 1,8 mld USD. Wspieranie sukcesu średnich firm (Mid-Market): liczba klientów +28% do 449 tys., przychody +39% do 1,6 mld USD.
Duży, zaokrąglony panel z niebieskim gradientem i oznaczeniem „FY26 Outcomes”; trzy wiersze (po jednym na każdy Big Bet) z etykietą po lewej i dwiema parami metryk (wzrost % + wartość bezwzględna) po prawej; przypisy poniżej.
Klienci Assisted Tax +38%: >75% nowych klientów to osoby przechodzące z TurboTax DIY; 15% wzrostu liczby klientów całkowicie nowych dla marki. Klienci Mid-Market +28%: ~75% nowych klientów to osoby przechodzące na wyższe pakiety lub migrujące z wersji desktop; >30% wzrostu liczby klientów całkowicie nowych dla marki.
Panel z niebieskim gradientem i dwoma wierszami; każdy zawiera etykietę Big Bet, główny % wzrostu oraz linię łączącą z obramowaną ramką zawierającą dwie statystyki szczegółowe.
Szczere podsumowanie braków: udział TurboTax w e-rozliczeniach IRS -1 pkt r/r; udział TurboTax DIY w e-rozliczeniach podatkowych -3 pkt r/r; całkowita liczba płatnych klientów online Business Platform wzrosła o +4% (-2 pkt r/r).
Ciemnogranatowy, zaokrąglony panel z trzema dużymi metrykami; pionowy separator oddziela dwie metryki TurboTax od metryki Business Platform.
Dokonane postępy: wzrost Big Bets o ponad 30%, wzrost ARPC dzięki korzyściom dla klientów, innowacje napędzane strategią AI, zwiększenie marży i wzrost EPS. Potrzebne postępy: skalowanie Big Bets, przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów, monetyzacja przełomowych rozwiązań.
Dwa sąsiadujące zaokrąglone panele (jasnoniebieski „Progress Made”, ciemnogranatowy „Progress Needed”), każdy zawierający listę elementów w formie zaokrąglonych ramek.
Slajd ramowy przedstawiający dwa priorytety strategiczne: skalowanie Big Bets oraz przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów.
Pełnoekranowy niebieski gradient; dwie frazy dużą białą czcionką po lewej i prawej stronie połączone centralnym znakiem plus.
Problemy klientów według segmentów. Konsument: wiązanie końca z końcem, maksymalizacja zwrotu podatku, większe oszczędności, spłata zadłużenia, orientacja w sytuacji finansowej, redukcja płatności. Biznes: pozyskiwanie/rozwój/zarządzanie klientami, otrzymywanie płatności i opłacanie rachunków, dostęp do kapitału, opłacanie i zarządzanie pracownikami, dostęp do porad, zgodność z przepisami, realizacja zadań. Księgowy: rozwój usług doradczych, automatyzacja pracy ręcznej, dostarczanie unikalnych wyników dla klientów, znajdowanie/podnoszenie kwalifikacji talentów, zarządzanie wydajnością firmy, ewolucja modelu biznesowego.
Trzy równe kolumny z niebieskimi nagłówkami i liniami akcentującymi, każda w formie listy punktowanej z opisami problemów.
Całkowity rynek adresowalny (TAM) Intuit wynosi ponad 300 mld USD, przy zaledwie 7% penetracji.
Tytuł w lewym górnym rogu; duże jasnoniebieskie koło po prawej z napisem „$300B+ Całkowity rynek adresowalny (TAM)”, mały wycinek wskazujący na etykietę „7% penetracji” po lewej.
Podział TAM: Biznes 186 mld USD (małe firmy 97 mld USD, średni rynek 89 mld USD) oraz Konsumenci 142 mld USD.
Rozwinięcie poprzedniego slajdu: tytuł w lewym górnym rogu, koło przedstawione jako wykres kołowy z dwoma segmentami (niebieski Biznes, cyjanowy Konsumenci) z etykietami podsegmentów wewnątrz.
Slajd z misją: Powering Prosperity Around the World.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające uśmiechniętą kobietę przed domem z ciemną nakładką; duży biały tekst misji wyśrodkowany z małą etykietą „intuit Mission”.
Platforma obsługuje segmenty konsumentów, małych firm, średniego rynku oraz księgowych, obiecując więcej pieniędzy, brak wysiłku i pełną pewność.
Wyśrodkowany diagram w kształcie półkolistego łuku z czterema etykietami segmentów na niebieskim pierścieniu i trzema deklaracjami wartości wewnątrz.
Wprowadzenie koncepcji „Financial System of Intelligence”.
Białe tło z pojedynczym szerokim banerem w kształcie pigułki z gradientem od niebieskiego do cyjanu, zawierającym biały napis.
Ponad 40 lat bezpiecznych danych. Skala: 82 mln konsumentów, 10 mln firm, 650 tys. księgowych. Bogactwo: 70 tys. punktów danych na konsumenta, 625 tys. na firmę, 307 branż.
Dwie grupy statystyk u góry (Skala klientów / Bogactwo danych) z małymi podpisami; poniżej świecąca karta z obramowaniem zawierająca tytuł warstwy „Trusted proprietary data” i opis.
Ekspertyza finansowa: 1 platforma, 74 domeny finansowe, ponad 100 procesów workflow. Ekspertyza branżowa: obsługa 99% branż (307 branż, 1,5 mln usług profesjonalnych, 1 mln budownictwa, 0,6 mln handlu detalicznego), ponad 3 bln USD w fakturach, rachunkach i listach płac.
Rozwinięcie: wiersz statystyk na górze; karta wyróżnienia dla nowej warstwy nałożona na wyblakłą kartę „Trusted proprietary data”; w tle chmura tagów w kształcie pigułek dla domen i branż.
Orkiestracja agentowa: ponad 60 modeli LLM, z których mogą korzystać agenci, ponad 100 umiejętności Intuit AI dla procesów agentowych. Inteligencja ludzka: 17 tys. ekspertów podatkowych wspieranych przez AI, 650 tys. księgowych.
Rozwinięcie: wiersz statystyk z dwiema grupami; wyróżniona karta „Domain-specific AI+HI” na szczycie dwóch wyblakłych, nałożonych kart warstw.
Trzy warstwy (zaufane dane własne, głęboka wiedza finansowa i branżowa, specyficzne dla domeny AI+HI) łączą się w Finansowy System Inteligencji.
Dwukolorowy nagłówek; duża świecąca niebieska karta z ikoną błysku i tytułem, zawierająca trzy ułożone poziomo paski dla poszczególnych warstw.
Ten sam stos, teraz pod marką „intuit intelligence” zamiast „Financial System of Intelligence”.
Identyczny jak na stronie 22, z tytułem karty zmienionym na logotyp intuit intelligence.
Wstęp do demo produktu: TurboTax DIY automatycznie pobierający dane z W-2 (wynagrodzenia, zaliczki, ubezpieczenie społeczne, kwoty Medicare). Obrazy ekranu są symulowane.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające dłoń trzymającą telefon z ekranem importu W-2; tytuł białą czcionką po lewej.
Wstęp do demo produktu: ekran laptopa TurboTax z asystą ekspercką („Witaj ponownie, Sergio”) pokazujący przesłane dokumenty klienta i flagę końcowej weryfikacji dla częściowej bazy kosztowej RSU. Obrazy ekranu symulowane.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające używany laptop; tytuł po lewej stronie białą czcionką.
Wstęp do demo produktu: pulpit nawigacyjny QuickBooks („Dzień dobry, Susie”) z paskiem poleceń AI, lejkiem klienta (kosztorysy, propozycje, projekty, faktury), widżetami P&L i wydatków. Obrazy ekranu symulowane.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające monitor stacjonarny z pulpitem nawigacyjnym; tytuł po lewej.
Wstęp do demo produktu: ekran mobilny Intuit Intelligence tworzący prognozę przychodów na podstawie danych QuickBooks (prognozowane 142 958,53 USD przychodu w ciągu najbliższych 12 miesięcy). Obrazy ekranu symulowane.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające telefon w dłoni z wykresem prognozy; tytuł po lewej.
Wstęp do demo produktu: ekran laptopa Agent Studio budujący workflow agenta (odczyt i ekstrakcja umów, sprawdzanie warunków zatrzymania, pobieranie rachunków). W prywatnym pilotażu z wybranymi klientami IAS i IES; mogą obowiązywać dodatkowe opłaty.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające laptop z kreatorem agentów opartym na węzłach; tytuł po lewej; stopka z zastrzeżeniem prawnym.
Powtórzenie trójwarstwowego stosu intuit intelligence po filmach demonstracyjnych.
Taki sam jak na stronie 23.
Powtórzenie ram dwóch priorytetów strategicznych ze strony 12.
Taki sam jak na stronie 12: tło z gradientem, dwie frazy połączone znakiem plus.
Trzy priorytety strategiczne (Big Bets): 1) Dostarczanie gotowych doświadczeń (done-for-you), 2) Przyspieszenie korzyści finansowych, 3) Wspieranie sukcesu średnich przedsiębiorstw.
Częściowy łuk koła zakotwiczony po lewej stronie z trzema numerowanymi elementami rozmieszczonymi wzdłuż krzywej w niebieskim kolorze.
Trzy filary: poszerzenie kanałów wejścia w celu przyspieszenia pozyskiwania nowych użytkowników; zdobywanie priorytetowych kohort dzięki innowacjom produktowym; zwiększanie wartości życiowej klienta (LTV) poprzez adopcję platformy, konsumpcję i przejścia na wyższe pakiety.
Wyśrodkowany tytuł z trzema ułożonymi pionowo, pełnowymiarowymi, obramowanymi zaokrąglonymi polami z niebieskim tekstem.
Slajd wprowadzający prelegenta: Alex Balazs (EVP i CTO) otwierający sekcję „Technologia napędzająca nasze innowacje”.
Gradient na całą stronę z wyśrodkowanym nazwiskiem zapisanym dużą białą czcionką.
Trzy wnioski: wyróżnienie dzięki Intuit Intelligence (dane, wiedza ekspercka, przewaga AI+HI rośnie wraz z rozwojem AI); skumulowane tempo innowacji (AI zwiększa szybkość, jakość i wydajność); skalowanie Big Bets i przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów na platformach Intuit oraz w wiodących modelach LLM.
Niebieskie tło z gradientem; półprzezroczysty zaokrąglony panel z trzema wierszami, pogrubioną etykietą po lewej i opisem po prawej, oddzielonymi liniami.
Powtórzenie trójwarstwowego stosu Intuit Intelligence jako ramy prezentacji CTO.
Taki sam jak na stronie 23.
Wniosek nr 1. Połączone źródła (księgi, transakcje, listy płac, podatki, płatności) trafiają do Business Object Model (wspólne znaczenie, relacje między podmiotami, zaufane definicje, pochodzenie, uprawnienia), tworząc trwały kontekst finansowy. 15 mln klientów rozliczyło podatki bez ręcznego wprowadzania danych; rocznie przetwarzane są listy płac o wartości 355 mld USD dla 18 mln pracowników w USA.
Etykieta wniosku i dwuwierszowy tytuł; trzystopniowy diagram przepływu od lewej do prawej z szewronami; niebieski pasek na dole z dwoma głównymi statystykami.
Wniosek nr 1. Siatka tagów z możliwościami i branżami (podatki, płace, opłacanie rachunków, budownictwo, opieka zdrowotna itp.); 74 domeny finansowe, ponad 100 procesów roboczych, 307 branż.
Etykieta wniosku i dwuwierszowy tytuł; gęsta siatka zaokrąglonych tagów w różnych odcieniach niebieskiego; dolny niebieski pasek z trzema statystykami.
Wniosek nr 1. Proces roboczy klienta kierowany przez Intuit Intelligence przez ponad 60 modeli LLM, uczenie maszynowe, kod deterministyczny i wiedzę ludzką w celu uzyskania zaufanego wyniku finansowego (dokładność, zgodność).
Przepływ od lewej do prawej: „Proces roboczy klienta” -> niebieski pasek z szewronem z Intuit Intelligence i czterema ułożonymi polami możliwości -> „Zaufany wynik finansowy” z ikoną tarczy.
Strategia technologiczna ujęta w dwóch częściach: skumulowanie tempa innowacji oraz skalowanie Big Bets i przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów.
Zdjęcie uśmiechniętych pracowników na całą stronę z ciemną nakładką; obramowane zaokrąglone pole zawierające dwie frazy połączone znakiem plus.
Wniosek nr 2. Decydowanie o tym, co budujemy (PRD dla ludzi -> specyfikacje dla agentów; makiety -> prototypy), budowanie (pisanie kodu -> kierowanie agentami; wielomodelowość), wdrażanie i nauka (wydania kwartalne -> ciągłe uczenie się). 40% wzrost szybkości kodowania; 31% spadek wskaźnika niepowodzeń zmian; 70% połączonych PR wspomaganych przez AI; 2-krotne zwiększenie ogólnej szybkości PDLC do końca FY27.
Po lewej lista tekstowa trzech etapów ze zmianami typu „od-do”; po prawej kołowy diagram cyklu (rozwój produktu oparty na AI); na dole niebieski pasek z czterema statystykami.
Wniosek nr 3. Sześć ekranów telefonów: QuickBooks (od odpowiedzi do działania), TurboTax (podatki rozliczone w kilka minut), Credit Karma (spersonalizowane wglądy), Intuit Enterprise Suite (AI dla złożonych firm) oraz ChatGPT i Claude (praca finansowa z nowych kanałów wejścia). Niektóre funkcje w wersji beta / niedostępne ogólnie (GA).
Sześć nagłówków kolumn z krótkimi opisami nad rzędem sześciu makiet ekranów telefonów, logotypy produktów pod każdym z nich; stopka z zastrzeżeniem prawnym.
Wyróżniki demo: pozyskuje dane z autoryzowanych źródeł (konto maklerskie, 1099-INT, 1099-B) i orkiestruje pracę nad zeznaniem (dopasowywanie transakcji, korygowanie bazy kosztowej ESPP).
Przyciemnione zdjęcie telefonu w dłoni na całą stronę; niebieska pigułka produktu w lewym górnym rogu; dwie etykiety objaśniające po lewej z liniami łączącymi z punktami interfejsu.
Wyróżniki demo: deterministyczny silnik podatkowy i zgodności (wykonujący 137 kontroli) oraz trwały graf finansowy klienta (krzyżowe sprawdzanie zeznania z zeszłego roku, kontrole W-2).
Ten sam format demo: ciemne zdjęcie, interfejs telefonu, dwa objaśnienia po lewej z liniami pomocniczymi.
Wyróżniki demo: zeznania podatkowe przygotowane za Ciebie w kilka minut (zwrot federalny 1606 USD, stanowy 1139 USD) i generatywna AI wyjaśniająca wynik (wyjaśnienie zwrotu).
Ten sam format demo z telefonem wyświetlającym zieloną kartę „zeznanie gotowe w 100%”.
Wyróżniki demo: trwały kontekst finansowy i operacyjny oraz prognozująca analityka finansowa (prognoza przychodów na podstawie danych z QuickBooks).
Ciemne zdjęcie z telefonem wyświetlającym wykres prognozy; niebieska pigułka „Business Intelligence”; dwa objaśnienia (callouts).
Objaśnienia demo: AI ugruntowana w wiarygodnych danych (scenariusz zatrudnienia 2 przedstawicieli handlowych, wpływ na dochód netto) oraz benchmarki branżowe.
Ten sam format; telefon pokazuje tabelę scenariuszy KPI porównującą stan bazowy vs +2 przedstawicieli handlowych.
Objaśnienia demo: umiejętności wielokrotnego użytku do powtarzalnych analiz i ponownych uruchomień z najnowszymi danymi finansowymi (zaplanowany miesięczny raport e-mail: wyniki rzeczywiste vs prognoza).
Ten sam format; telefon pokazuje kartę potwierdzenia zaplanowanego raportu.
Objaśnienia demo: tworzenie agentów przy użyciu języka naturalnego i utrwalanie wiedzy eksperckiej firmy w procesach wielokrotnego użytku (polecenie budowy agenta ds. rozliczeń zatrzymanych dla klientów budowlanych). Prywatny pilotaż; mogą obowiązywać opłaty.
Ciemne zdjęcie laptopa; niebieska pigułka „Agent Studio”; dwa objaśnienia interfejsu promptów; stopka z zastrzeżeniem prawnym.
Objaśnienia demo: dostęp do możliwości finansowych Intuit i połączonych danych; nadzorowane wykonanie z przeglądem i kontrolą (węzły procesu, w tym flaga ryzyka niezgodności zatrzymania (retainage)).
Ten sam format; laptop pokazuje kreator procesów oparty na węzłach.
Objaśnienia demo: agenci budowani raz i wdrażani u wielu klientów; monitorowanie wydajności agentów i klientów (biblioteka agentów z Retainage Agent, Cash Position Monitor, WIP Report Generator itp.).
Ten sam format; laptop pokazuje siatkę kart w bibliotece agentów.
Objaśnienia demo: rozumienie intencji klienta w kontekście biznesowym i zachowanie trwałego kontekstu w całym procesie od oferty do płatności (pulpit nawigacyjny QuickBooks z lejkiem klienta).
Ciemne zdjęcie monitora stacjonarnego; niebieska pigułka „Quote to Cash”; dwa objaśnienia.
Objaśnienia demo: orkiestracja generowania kosztorysów i ofert (oferta Magnolia Landscaping) oraz stosowanie logiki finansowej i branżowej.
Ten sam format; ekran pokazuje nakładkę dokumentu ofertowego ze statusem „Tworzenie kosztorysu i oferty”.
Objaśnienia demo: realizacja operacji finansowej i przeniesienie kontekstu do etapu fakturowania („Tworzenie i wysyłanie faktury”).
Ten sam format; ekran pokazuje nakładkę z tabelą faktur.
Kluczowy wniosek nr 3. Możliwości Intuit pokazane wewnątrz ChatGPT (szacunkowy zwrot TurboTax 2 664 USD), Claude (benchmark zysku QuickBooks) oraz Perplexity (finanse firmy w QuickBooks).
Pigułka z wnioskiem i tytuł; trzy kolumny z logo ChatGPT, Claude i Perplexity nad makietami ekranów telefonu i komputera.
Powtórzenie trzech wniosków technologicznych ze strony 34, zamykające sekcję CTO.
Tak samo jak na stronie 34: niebieski gradient, półprzezroczysty panel z trzema wierszami.
Slajd wprowadzający prelegentkę Ashley Still (EVP i GM, Small Business & Mid-Market Group) otwierający sekcję strategii wzrostu platformy biznesowej.
Gradient na całą stronę z wyśrodkowanym nazwiskiem prelegenta.
Cztery wnioski dotyczące platformy biznesowej: Skalowanie Intuit Intelligence (wzrost konsumpcji i zaangażowania), Przyspieszenie wzrostu bazowej liczby klientów (rozszerzenie oferty QuickBooks), Osadzenie usług finansowych (płatności, opłacanie rachunków, kapitał, zarządzanie zespołem natywnie w platformie dla wyższego ARPC) oraz Napędzanie sukcesu w segmencie Mid-Market (edycje branżowe, efekt sieci księgowych, aktualizacje).
Tło z niebieskim gradientem na całą stronę; nagłówek „Kluczowe wnioski” w lewym górnym rogu; zaokrąglony, półprzezroczysty panel z czterema wierszami, z których każdy łączy pogrubioną etykietę wniosku po lewej z jednowierszowym opisem po prawej, oddzielone cienkimi liniami.
Przychody GBS wzrosły o 18% do 11,6 mld USD. Przychody Online Ecosystem +23% do 8,6 mld USD; łączna liczba płatnych klientów Online +4% do 7,9 mln; przychody Online Money Portfolio +31% do 1,8 mld USD; przychody Online Workforce +17% do 1,8 mld USD; przychody Mid-Market +39% do 1,6 mld USD, a liczba klientów Mid-Market +28% do 449 tys., z czego około trzy czwarte pochodzi z aktualizacji lub DTM.
Ciemne zdjęcie w tle po prawej (uśmiechnięty mężczyzna z kubkiem i telefonem); lewa kolumna zawiera duży cyjanowy nagłówek 18% i trzy zgrupowane bloki KPI (Online Ecosystem & Customer Growth, Money & Workforce Adoption, Mid-Market Expansion) z cyjanowymi wartościami procentowymi; przypisy na dole.
Dokonane postępy: wzrost Big Bets (Mid-Market i Money o ponad 30%), korzyści dla klientów napędzały wzrost ARPC w górnym segmencie rynku, innowacje napędzane strategią AI. Potrzebne postępy: przyspieszenie wzrostu liczby klientów i zwiększenie udziału w rynku, skalowanie Mid-Market poprzez edycje branżowe i księgowych, skalowanie adopcji Money i Workforce dzięki Intuit Intelligence.
Dwie zaokrąglone karty obok siebie: lewa jasnoniebieska „Dokonane postępy”, prawa ciemnogranatowa „Potrzebne postępy”, każda zawierająca trzy obramowane pigułki z twierdzeniami.
Slajd przejściowy przedstawiający dwuczęściowy kierunek strategiczny dla platformy biznesowej: „Skalowanie naszych Big Bets” oraz „Przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów”.
Tło z pełnym niebieskim gradientem z dwoma dużymi białymi frazami po lewej i prawej stronie, połączonymi centralnym znakiem plus.
TAM platformy biznesowej wynosi 186 mld USD (89 mld USD rynek średnich przedsiębiorstw, 113 mld USD finanse i kadry) z 10 mln firm i 650 tys. księgowych na platformie. Zróżnicowanie klientów obejmuje branże, geografię (US, CA, UK, AU, ROW), klasyfikację podatkową, liczbę pracowników (od 0 do 250+), typ i strukturę biznesu oraz wielkość i usługi firm księgowych.
Po lewej: diagram łukowy z etykietami Konsument / Mała firma / Średnia firma / Księgowy wokół „Platformy Intuit” (Więcej pieniędzy, Brak pracy, Pełna pewność). Po prawej: siatka w układzie dwukolumnowym z atrybutami klientów. Na dole: niebieski pasek z TAM 186 mld USD oraz liczbą 10 mln firm / 650 tys. księgowych.
Cztery priorytety strategiczne: Skalowanie Intuit Intelligence, Przyspieszenie wzrostu kluczowych klientów, Osadzanie usług finansowych, Wspieranie sukcesu średnich firm – każdy z krótkim opisem. Stopka: dostarczanie korzyści klientom – poprawa przepływów pieniężnych, oszczędność pieniędzy, oszczędność czasu, lepsze analizy, wzrost biznesu.
Cztery pionowe panele fotograficzne z właścicielami firm obok siebie, z cyjanowymi nagłówkami priorytetów i krótkimi białymi opisami na dole; tytuł u góry; pasek korzyści u podstawy.
Trzy kolumny problemów klientów: Konsument (wiązanie końca z końcem, maksymalizacja zwrotu podatku, większe oszczędności, spłata zadłużenia, wiedza o własnej sytuacji, obniżenie płatności), Biznes (pozyskiwanie/rozwój klientów, otrzymywanie płatności i opłacanie rachunków, pozyskiwanie kapitału, opłacanie pracowników, dostęp do porad, zgodność z przepisami, wykonywanie pracy), Księgowy (rozwój doradztwa, automatyzacja pracy ręcznej, zróżnicowana obsługa klienta, talenty, wydajność, ewolucja modelu biznesowego). Kolumna Konsument jest wyszarzona, aby wyróżnić Biznes i Księgowego.
Układ listy trójkolumnowej z nagłówkami i podkreśleniami; kolumna Konsument jest wyblakła, podczas gdy kolumny Biznes i Księgowy są wyeksponowane na białych kartach.
Prowadzenie firmy jest procesem ręcznym i rozproszonym: 7–25 niepołączonych aplikacji, a 36% czasu właścicieli zajmuje administracja. Dokładne przewidywanie kosztów i marż to wyzwanie operacyjne nr 1, a 49% firm twierdzi, że słabe zarządzanie finansami hamuje ich rozwój.
Tag „Problemy klientów” w lewym górnym rogu; nagłówek i trzy grupy statystyk z niebieskimi liczbami po lewej; duże zaokrąglone zdjęcie właściciela firmy pracującego na laptopie po prawej.
650 tys. księgowych obsługuje firmy, a ponad 65% klientów QuickBooks Online współpracuje z księgowym. Doradztwo oferuje ok. 3x większy potencjał przychodów niż prowadzenie ksiąg, a 87% firm planuje rozszerzyć usługi doradcze; 44% właścicieli jednoosobowych i małych firm planuje przejść na emeryturę w ciągu 5 lat, a liczba fuzji i przejęć firm księgowych wzrosła 8-krotnie od 2023 roku.
Tag „Problemy klientów”; nagłówek i trzy podsekcje statystyk (po dwie statystyki każda) po lewej; zaokrąglone zdjęcie portretowe uśmiechniętego księgowego po prawej.
Diagram platformy łączący Firmy (księgowość, analityka biznesowa, przychody, kapitał, wydatki, HCM, marketing) i Księgowych (zarządzanie firmą, świadczenie usług, wgląd w dane klientów). Trwałe przewagi: zaufana analityka finansowa i automatyzacja, kompletne rozwiązanie płatnicze oraz wspólne dane księgowych i firm napędzające efekt sieciowy.
Duży, zaokrąglony, świecący panel z nagłówkami Firmy i Księgowi oraz pastylkami możliwości, ikona pętli między nimi, trzykolumnowy wiersz „Nasza trwała przewaga”, pasek korzyści i pasek logo „intuit intelligence” na dole; zastrzeżenia dotyczące bankowości/pożyczek w przypisach.
Karta przedstawiająca prelegenta: David Hahn.
Tło z pełnym gradientem od niebieskiego do jasnego, z nazwiskiem prelegenta wyśrodkowanym dużą białą czcionką.
2,5 mln klientów miesięcznie korzysta z automatyzacji i analiz Intuit Intelligence. Ponad 75% klientów Intuit Enterprise Suite wykazuje aktywność co miesiąc; ok. 30% redukcji pracy ręcznej (oszczędność 13 godzin miesięcznie); ok. 400 mln transakcji miesięcznie otrzymuje kategoryzację rekomendowaną przez AI (ponad 90% wszystkich); ok. 30% więcej czasu księgowych na doradztwo; ok. 70% większa pewność co do poprawności ksiąg; ok. 60% szybciej rozumie przepływy pieniężne.
Ciemne tło fotograficzne (dwie osoby przy laptopie) po prawej; lewa kolumna z pastylką „Wniosek #1”, tytułem, dużym cyjanowym nagłówkiem 2,5 mln, listą statystyk „Wpływ Intuit Intelligence” oraz stwierdzeniami „Nasz cel”; przypisy na dole.
Intuit Intelligence opiera się na trzech warstwach: specyficznej dla domeny AI+HI, głębokiej wiedzy finansowej i branżowej oraz zaufanych danych własnych.
Nagłówek z niebieskimi wyróżnionymi słowami; świecący zaokrąglony panel z logo Intuit Intelligence na górze i trzema ułożonymi poziomo paskami wymieniającymi warstwy.
Intuit Intelligence oferuje jeden kompleksowy widok firmy z benchmarkiem na tle zanonimizowanych konkurentów przy użyciu danych z ponad 40 lat, planowanie przepływów pieniężnych typu „co-jeżeli” oraz analizy przekładające się na działania. Dowody z FY26: 2-krotny kwartalny wzrost liczby rozmów na czacie (Q4 vs Q3 FY26) i 1,6-krotnie wyższe zaangażowanie w czat wśród nowych klientów.
Lewa kolumna tekstowa z niebieskim wstępem, trzema pogrubionymi opisami funkcji i dwoma statystykami potwierdzającymi; po prawej stronie makieta pulpitu nawigacyjnego („Good morning, Susie”) z nałożoną makietą telefonu.
Agentowa księgowość, przepływy pieniężne i zarządzanie zespołem są automatyzowane od pierwszego dnia, a inteligencja systemu rośnie z każdym zadaniem. Dane za FY26: 400 mln transakcji miesięcznie z kategoryzacją AI (ponad 90%), o ok. 30% więcej czasu na doradztwo księgowe oraz 8,6 mld USD w rachunkach przetworzonych przez AI w lipcu 2026 r.
Lewa kolumna tekstowa z opisami funkcji i statystykami; po prawej kolaż kart interfejsu produktu z etykietami: Automatyzacja faktur, Kategoryzacja, Automatyzacja płac i Przetwarzanie rachunków.
Raportowanie wielopodmiotowe, wielowalutowe i wymiarowe skonsolidowane w jednym widoku; agenci automatyzują zamknięcie miesiąca, projekty oraz przepływy pieniężne, a klienci mogą budować własnych agentów. Ponad 75% klientów IES korzysta z agentów AI co miesiąc, średnio przez 11 dni w miesiącu.
Lewa kolumna tekstowa z dwoma opisami funkcji i dwiema statystykami; po prawej duży zrzut ekranu pulpitu nawigacyjnego IES („Good morning, Sofia”).
Całkowita liczba płatnych klientów Online wzrosła o 4% do 7,9 mln; liczba płatnych klientów QuickBooks Online Core w USA wzrosła o 4% do 5,3 mln; retencja QuickBooks Online w USA na poziomie 83%. Cel: rozszerzenie oferty QuickBooks, aby pozyskać firmy niekorzystające wcześniej z oprogramowania finansowego oraz dostarczanie innowacji, które konwertują i zatrzymują małe firmy.
Ciemne tło fotograficzne z kobietą korzystającą z telefonu po prawej; lewa kolumna z pastylką „Wniosek #2”, tytułem, dużą cyjanową statystyką 4%, kluczowymi wynikami i listą „Nasz cel”; przypisy.
Całkowita baza klientów online wzrosła z 6,8 mln (FY23) do 7,3 mln (+6%), 7,7 mln (+5%) i 7,9 mln (+4%) w FY26; 3-letni CAGR liczby klientów według przedziałów ARPC: 19% dla >1000 USD, 5% dla 200–1000 USD, -8% dla <200 USD. ARPC wzrósł do 1,1 tys. USD (18% r/r, 16% 3-letni CAGR), podczas gdy wzrost liczby klientów wyhamował o 2 pkt proc. r/r (-6 pkt proc. od FY23).
Lewa kolumna tekstowa wyjaśniająca czynniki ARPC i przyczyny spowolnienia; po prawej skumulowany wykres słupkowy bazy klientów według przedziałów ARPC dla lat FY23–FY26 z kolumną legendy 3-letniego CAGR.
Trzy segmenty: Samozatrudnieni (39 mln firm, ponad 90% niekorzystających z rozwiązań cyfrowych, <10% obsługiwanych) przez QuickBooks Free; Małe firmy (8 mln, 55% na platformie, 45% szansy na NTTF) przez QuickBooks; Średnie firmy (1,8 mln, 25% na Advanced/IES, 40% szansy na upgrade, ok. 35% nowych) przez QuickBooks Advanced i Intuit Enterprise Suite.
Trzy białe karty w rzędzie z nazwą segmentu, liczbą firm, słupkiem segmentowym pokazującym udział w rynku i linią strategii; poniżej niebieski pasek z logotypami produktów i hasłami pozycjonującymi (Proste/Bezproblemowe, Oparte na AI „zrobione za Ciebie”, Natywnie AI dopasowane do branży).
QuickBooks Free konwertuje poprzez funkcje „Uporządkuj się”, „Otrzymuj płatności” (płatności od pierwszej faktury) i „Uprość zgodność”. Dane za FY26: 20 tys. aktywnych i monetyzowanych klientów pozyskanych przez QuickBooks Free w ciągu pierwszych sześciu miesięcy oraz 10-krotnie wyższe prawdopodobieństwo przejścia na wyższy plan dla użytkowników łączących konto bankowe w 1. miesiącu.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji i dwiema statystykami; po prawej zrzut ekranu QuickBooks Free na komputerze („Good morning, Maya!”, 1072 USD) z nałożoną makietą telefonu.
Dwa studia przypadku: Michael Papesh (konsultant social media) dołączył do QB Free, aby wysłać pierwszą fakturę, połączył bank i zaczął generować przychód przez opłaty transakcyjne QB Payments; Taisha Rodriguez (fotografka i konsultantka ds. ochrony zdrowia) wyrosła z planu Free i przeszła na QB Lite, a następnie Essentials. Każdy przypadek zawiera cytat klienta.
Dwie karty case study obok siebie z niebieskimi obramowaniami, każda z tagiem „Case Study”, imieniem, nazwiskiem i rolą, zdjęciem profilowym, listą kroków w ścieżce klienta i cytatem.
Przychody z usług Online wzrosły o 24% do 3,6 mld USD; przychody z portfela Online Money wzrosły o 31% do 1,8 mld USD; przychody z Online Workforce wzrosły o 17% do 1,8 mld USD; ARPC ekosystemu Online wzrósł o 18% do 1,1 tys. USD. Cel: natywne wbudowanie płatności, opłacania rachunków, kapitału i zarządzania kadrą oraz zwiększenie ARPC.
Ciemne tło fotograficzne z mężczyzną pracującym przy laptopie; lewa kolumna z etykietą „Takeaway #3”, tytułem, dużą cyjanową statystyką 24%, listą wyników i celami; przypisy.
Platforma biznesowa obejmuje Wpływy (zintegrowane płatności, nowe kanały wejścia), Kapitał (pożyczki, marketplace) oraz Wydatki (karta kredytowa, opłacanie rachunków, HCM). Dane za FY26: 27% wzrostu przychodów r/r od klientów korzystających z 2+ ofert, 229 mld USD TPV w Business Money (+30% r/r), 355 mld USD przetworzonych płac rocznie (+6% r/r).
Duży, świecący zaokrąglony panel z nagłówkiem „Business Platform”, trzy kolumny z opisami i niebieskimi etykietami możliwości oraz wiersz ze statystykami potwierdzającymi na dole.
Jedna czwarta wydatków biznesowych przechodzi przez karty kredytowe; karta jest przyznawana na podstawie wyników firmy, a wydatki są automatycznie kategoryzowane. Dowody sukcesu w FY26 (marzec–lipiec 2026): 39% posiadaczy kart korzysta również z Bill Pay lub Payroll, 78% dokonało transakcji w ciągu 30 dni, 100 mln USD skumulowanych wydatków w ciągu ostatnich 5 miesięcy.
Lewa kolumna tekstowa z opisami funkcji i trzema statystykami; po prawej zrzut ekranu panelu zarządzania kartą kredytową („Hello Melissa”) z nałożonym mockupem telefonu.
Payroll działa w dużej skali, Intuit Intelligence automatyzuje zarządzanie zespołem, a HCM (płace, benefity, czas pracy, HR) zwiększa lojalność klientów — niemal 2-krotny wzrost liczby użytkowników korzystających z funkcji HCM w ciągu 3 miesięcy. Dowody sukcesu: 355 mld USD przetworzonych płac dla 18 mln pracowników w USA, 28 mln USD przychodu z deklaracji 1099 wspieranych przez AI w TY25 (~80% wzrostu r/r), 60% klientów payroll z sektora Mid-Market korzysta z jednostek SKU HCM.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji i wierszem statystyk; po prawej zrzut ekranu produktu z przeglądem płac/zespołu („Payroll in 5 days”, „Team Overview”).
Bill Pay jest domyślnym procesem AP w QuickBooks Advanced i IES; pobieranie faktur przez AI konwertuje faktury dostawców na wstępnie wypełnione rachunki z dokładnością 96%; kapitał jest oferowany bezpośrednio w procesach płacowych i płatniczych. Dowody sukcesu: 54 mld USD wolumenu Bill Pay (+89% r/r), 7 mld USD wolumenu pożyczek (+75% r/r), 17% wzrostu wskaźnika attach dla Bill Pay wśród klientów QB Advanced, 60% szybszy wzrost przychodów po uzyskaniu dostępu do kapitału.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji i siatką statystyk 2x2; po prawej zrzut ekranu listy rachunków z wezwaniem do przesyłania plików metodą przeciągnij i upuść.
Intuit Intelligence przygotowuje projekty faktur i przypomnień; opcje Kup teraz, zapłać później przez Affirm oraz nadchodzące Revenue Based Financing budują wiarygodność kredytową podczas otrzymywania płatności; fakturowanie i płatności są zintegrowane z wiodącymi asystentami AI. Dowody sukcesu: 2,7 bln USD faktur zarządzanych w QuickBooks, 170 mld USD wolumenu płatności online w USA (+19% r/r), 15% penetracji płatności (+1 pkt), 80% wzrostu wolumenu m/m poprzez partnerów platformy AI.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji i statystykami 2x2; po prawej dwa mockupy telefonów pokazujące ekrany leadów/faktur Intuit Intelligence; zastrzeżenia prawne Affirm w przypisach.
Trzy akceleratory z dowodami sukcesu w FY26: Kompletna oferta (27% wzrostu przychodów r/r od klientów z ponad 2 usługami), Wbudowane przyjęcie rozwiązań (229 mld USD TPV w Business Money, +30% r/r), Efekt skali zintegrowanych usług w ARPC (1,1 tys. USD ARPC w Online Ecosystem, +18% r/r).
Tabela trójkolumnowa z niebieskim paskiem nagłówka (Akceleratory | Co zbudowaliśmy | Dowody sukcesu FY26) i trzema wierszami oddzielonymi cienkimi liniami.
Karta przedstawiająca prelegenta — Ashley Still.
Pełne tło z niebieskim gradientem z wyśrodkowanym nazwiskiem prelegenta zapisanym dużą białą czcionką.
Przychody z sektora Mid-Market wzrosły o 39% do 1,6 mld USD; 146 mln USD rocznego przychodu IES; liczba klientów Mid-Market wzrosła o 28% do 449 tys.; >30% wzrostu liczby nowych klientów w ekosystemie Mid-Market; ponad 2-krotny wzrost średniego przychodu z kontraktu IES dla klientów przechodzących na wyższy plan; o 9 pkt. proc. wyższa penetracja płatności w US QuickBooks Advanced w porównaniu do innych jednostek SKU.
Ciemne tło fotograficzne przedstawiające uśmiechniętego mężczyznę w czapce przeglądającego plany na zewnątrz; lewa kolumna z etykietą „Wniosek #4”, tytułem, dużą cyjanową statystyką 39%, listą wyników i kluczowymi założeniami; przypisy.
Oferta: QuickBooks Advanced (platforma all-in-one), Intuit Enterprise Suite (natywny dla AI, dostosowany do branży system ERP dla dyrektorów finansowych Mid-Market), Intuit Accountant Suite (system operacyjny dla firm księgowych). Dźwignie: przejścia na wyższe plany wewnątrz bazy (TAM 1,8 mln firm Mid-Market, 715 tys. korzysta z QBO Core i Desktop), pozyskiwanie nowych klientów (~25% nowych użytkowników to klienci spoza ekosystemu, TAM 30 mld USD w kluczowych branżach), ekspansja z usługami Money (TAM 29 mld USD w płatnościach Mid-Market i Bill Pay).
Podświetlony zaokrąglony panel z nagłówkami Firmy/Księgowi nad niebieskim paskiem z logotypami produktów, opisami produktów i trójkolumnową sekcją statystyk „Mid-Market Growth Opportunities”.
Płatności, płace, obsługa rachunków i kapitał działają natywnie, dzięki czemu każdy dolar trafia do jednej księgi, a Intuit Intelligence skaluje się wraz ze wzrostem złożoności. Dowody sukcesu w FY26: +9 pkt. proc. penetracji płatności i +13 pkt. proc. penetracji płac w porównaniu do wszystkich innych jednostek SKU.
Lewa kolumna tekstowa z dwoma opisami funkcji i dwiema statystykami; po prawej zrzut ekranu panelu projektów QuickBooks Advanced z wykresami słupkowymi.
IES zapewnia konsolidację wielu podmiotów, wymiary i stały audyt, głębokie modele danych branżowych oraz agentowe zamknięcie miesiąca z agentami budowanymi przez klienta. Dowody sukcesu w FY26: 146 mln USD rocznego przychodu, 2-krotny wzrost ARPC dla klientów przechodzących na wyższy plan, +22 pkt. proc. penetracji płac i +19 pkt. proc. penetracji płatności w porównaniu do innych jednostek SKU.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji i statystykami 2x2; po prawej zrzut ekranu panelu IES „Today’s Brief” z wykresami.
Firmy z segmentu Mid-Market potrzebują funkcji branżowych (rozliczanie postępów prac budowlanych/kosztorysowanie zleceń, księgowość funduszy i grantów dla organizacji non-profit, wielopoziomowe zestawienia BOM w produkcji), a księgowi specjalizują się i rekomendują rozwiązania według branż. Okazja rynkowa wertykałów branżowych to ok. 30 mld USD w ramach TAM segmentu Mid-Market wynoszącego 89 mld USD; rozwiązania dla budownictwa są już na rynku, a dla produkcji i non-profit w fazie pilotażowej.
Dwie białe karty (Firmy Mid-Market, Księgowi) z niebieskimi nagłówkami; poniżej niebieski pasek informujący o szansie rynkowej rzędu ~30 mld USD oraz pięć ikon branżowych (Budownictwo, Produkcja, Non-Profit, Usługi terenowe, Opieka zdrowotna).
Edycja dla budownictwa obejmuje kosztorysowanie zleceń, budżety projektów, kaucje gwarancyjne (retainage) i fakturowanie w standardzie AIA, wraz z dopasowaną strategią go-to-market (dedykowani sprzedawcy, kampanie wertykalne). Od premiery (luty–lipiec 2026 vs okres poprzedni): +19 pkt. proc. przyrostowego wzrostu liczby nowych klientów budowlanych w QBO Advanced i 20% wzrostu liczby nowych kontraktów budowlanych IES.
Lewa kolumna tekstowa z dwoma opisami funkcji i dwiema statystykami; po prawej zrzut ekranu pulpitu nawigacyjnego projektu budowlanego z kafelkami KPI i wykresami słupkowymi.
Demand Engine: 2-krotny wzrost szans sprzedażowych IES (SQO) pozyskanych przez marketing i 3-krotny wzrost kontraktów NTTF IES z marketingu. Sprzedaż: 3-krotny wzrost produktywności sprzedaży Mid-Market, 36% wzrost zatrudnienia w dziale sprzedaży, 40% wzrost liczby nowych klientów Mid-Market Workforce. Customer Success: 53% wzrost wolumenu Payments i Bill Pay po wdrożeniu, 72% klientów wdraża 4+ funkcje IES w ciągu 90 dni (wszystkie dane FY26 vs FY25).
Tło z niebieskim gradientem i dużym białym zaokrąglonym panelem podzielonym na trzy kolumny (Demand Engine, Sprzedaż, Customer Success), każda z dużymi niebieskimi statystykami ułożonymi pionowo.
Liczba transakcji IES pozyskanych przez księgowych wzrosła 5-krotnie (FY26 Q4 vs Q1), 25% nowych transakcji IES pochodzi od księgowych, a ponad 70% firm Mid-Market współpracuje z zewnętrznym księgowym. Partnerstwa z 50 największymi firmami księgowymi przedstawione za pomocą logotypów: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorren.
Tło z niebieskim gradientem i dwiema białymi zaokrąglonymi kartami: lewa z trzema ułożonymi pionowo statystykami, prawa z pionową listą logotypów firm partnerskich.
Księgowi otrzymują gotowe benchmarki, wyróżnienie usług i wzrost doradztwa; firmy zyskują porady ekspertów dziedzinowych, usługi dopasowane do branży i mniej pracy ręcznej. 650 tys. księgowych i 10 mln firm połączonych za pośrednictwem Intuit Intelligence.
Duży, świecący zaokrąglony panel z dwiema kolumnami (Księgowi, Firmy) połączonymi centralną ikoną pętli, każda z listą trzech korzyści nad dużą niebieską liczbą; logo Intuit Intelligence na dole.
Intuit Intelligence zamyka księgi w całej bazie klientów firmy zgodnie z jej procedurami, firmy dostarczają klientom spersonalizowane doświadczenia pod własną marką, a agnostyczna platforma rośnie wraz z nimi; zawiera cytat Matthew Maya z Sorren. Wyniki FY26: 150 tys. księgowych w Intuit Accountant Suite, 85% twierdzi, że jedna platforma usprawniła operacje, ~30% więcej czasu na doradztwo.
Lewa kolumna tekstowa z trzema opisami funkcji, cytatem klienta i trzema statystykami; po prawej szeroki zrzut ekranu z wglądem w dane klientów w Accountant Suite.
Studium przypadku Agentic Books Close: agent przeprowadza zamknięcie od początku do końca zgodnie z procedurami SOP firmy, przy zachowaniu kontroli przez firmę i nauce przy każdym zamknięciu. Dostępne w otwartej becie bez opłat; płatna dostępność spodziewana w styczniu 2027 r.
Duży zrzut ekranu interfejsu produktu z przepływem pracy zamknięcia na środku, z etykietami po lewej stronie (Firma zachowuje kontrolę, Realizuje procedury firmy, Uczy się przy każdym zamknięciu) połączonymi liniami; blok tekstowy studium przypadku po prawej.
Karta prelegenta dla Davida Hahna powracającego na scenę (podsumowanie sekcji Business Platform).
Pełne tło z niebieskim gradientem z wyśrodkowanym nazwiskiem prelegenta napisanym dużą białą czcionką; identyczne jak na stronie 67.
Powtórzenie czterech wniosków dotyczących Business Platform: Skalowanie Intuit Intelligence, Przyspieszenie wzrostu kluczowych klientów, Osadzenie funkcji Money, Wspieranie sukcesu Mid-Market, każdy z opisem. Prawie identyczna jak strona 57, użyta jako podsumowanie sekcji.
Tło z niebieskim gradientem, nagłówek „Kluczowe wnioski”, zaokrąglony szklany panel z czterema wierszami etykiet/opisów; tak samo jak na stronie 57.
Długoterminowe oczekiwania dla segmentu GBS: 10–15% skumulowanego rocznego wzrostu przychodów w ciągu najbliższych trzech lat. Wolumen, miks i cena to dostępne dźwignie wzrostu, a Intuit ostrożnie podchodzi do zakładanego wkładu każdej z nich.
Świecący zaokrąglony panel podzielony na lewą kartę wewnętrzną z etykietą „Długoterminowe oczekiwania wzrostu” i dużą niebieską liczbą 10–15% oraz prawy obszar tekstowy dotyczący fundamentów wzrostu.
Mailchimp skupia się na klientach o wysokiej wartości: +4,9 pkt ekspansji marży operacyjnej w FY26, 9% wzrostu r/r MRR z nowych rezerwacji o wysokiej wartości (Mid-Market ze wsparciem sprzedaży), 35% wzrostu r/r liczby płatnych klientów SMS (klienci SMS wydają o 11% więcej) oraz 1% poprawy r/r wskaźnika dollar churn wśród aktywnych klientów o wysokiej wartości.
Lewa kolumna tekstowa z niebieskim wstępem i czterema wierszami statystyk; po prawej zrzut ekranu interfejsu kampanii SMS Mailchimp z podglądem na telefonie.
Karta wprowadzająca prelegenta Marka Notarainni, otwierająca sekcję Consumer Platform.
Pełne tło z niebieskim gradientem z wyśrodkowanym nazwiskiem prelegenta zapisanym dużą białą czcionką.
Trzy wnioski dla segmentu konsumenckiego: Skalowanie platformy konsumenckiej (uczynienie Credit Karma głównym punktem wejścia do Tax, Money i Personal Finance), Ewolucja modelu wzrostu podatkowego (przebudowa lejka DIY w celu odzyskania udziału w e-file IRS i zwiększenia wartości życiowej klienta), Rozszerzenie Assisted Tax (przesunięcie wzrostu na nowych klientów, monetyzacja odpowiedzialności ekspertów, skalowanie dzięki AI i inteligencji ludzkiej).
Niebieskie tło z gradientem, nagłówkiem „Kluczowe wnioski” i zaokrąglonym szklanym panelem zawierającym trzy wiersze z etykietami i opisami.
Przychody Consumer Platform wzrosły o 11% do 8,6 mld USD; liczba klientów platformy +2%, a ARPC +11%. Przychody TurboTax +7%, udział w e-file IRS -1 pkt, przychody TurboTax Live +37% przy wzroście liczby klientów o 38%; przychody Credit Karma +20% (3-letni CAGR 18%), liczba członków z połączonymi kontami +104%, przychody Lightbox +34%.
Ciemne tło fotograficzne z kobietą patrzącą na telefon po prawej stronie; lewa kolumna z pigułką „FY26 Results”, tytułem, dużym cyjanowym nagłówkiem 11% oraz pogrupowanymi wskaźnikami KPI dla Platform Growth, Tax i Credit Karma; przypisy.
Dokonany postęp: znaczny wzrost liczby klientów rozliczających podatki przez Credit Karma przy jednoczesnym skalowaniu pionów Personal Finance; doświadczenia oparte na ekspertach i lokalności przyczyniają się do wzrostu udziału w Assisted; istotna monetyzacja podatkowa poza samym rozliczeniem (szybki dostęp do zwrotów). Potrzebny postęp: zwiększenie adopcji międzyplatformowej, przesunięcie wzrostu TurboTax Live w stronę nowych klientów w miarę stabilizacji aktualizacji DIY, przebudowa lejka DIY w celu odzyskania udziału w e-file IRS.
Dwie zaokrąglone karty obok siebie (niebieska „Dokonany postęp”, granatowa „Potrzebny postęp”) z trzema obramowanymi pigułkami z oświadczeniami każda; ten sam szablon co na stronie 59.
Slajd przejściowy powtarzający strategiczny kierunek „Skalowanie naszych Big Bets” oraz „Przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów”, tym razem dla Consumer Platform; duplikat strony 60.
Niebieskie tło z gradientem z dwiema dużymi białymi frazami połączonymi centralnym znakiem plus.
Jedenaście rozproszonych potrzeb konsumenckich w obszarach Tax, Money i Personal Finance (podatki, doradztwo podatkowe, zarządzanie pieniędzmi, trading, płatności P2P, bankowość, karty kredytowe, pożyczki, ubezpieczenia, budżetowanie, monitorowanie oceny kredytowej oraz planowanie finansowe). Koszty rozproszenia: 7 godzin tygodniowo na zarządzanie finansami, do 21 dni oczekiwania na zwrot podatku, ponad 700 USD niezrealizowanych rocznych oszczędności na oprocentowaniu kredytów samochodowych, 12 mld USD w opłatach za debet/brak środków, 11 tys. USD długu odnawialnego na gospodarstwo domowe.
Trzy zakładki nagłówkowe kategorii (Tax, Money, Personal Finance) nad siatką numerowanych sześciokątnych kafelków z ikonami; na dole niebieski pasek z pięcioma statystykami kosztów.
Amerykański rynek podatków konsumenckich to ok. 160–167 mln deklaracji (TY20–TY25E), przy czym liczba e-deklaracji TurboTax spadła z 44 mln do 39 mln; udział TurboTax w TY25: 56% e-deklaracji DIY, 0,8% e-deklaracji Assisted. Wzrost udziału w Assisted Tax o ok. 1,8x r/r, 76% retencji w TurboTax Online, ponad 50% przychodów TurboTax z TurboTax Live (+pkt proc.), ponad 75% nowych użytkowników Live pochodzi z aktualizacji DIY, -2% spadek jednostkowy TurboTax w segmentach DIY wrażliwych na cenę.
Nagłówek po lewej, akapit wyjaśniający i pięć wierszy statystyk; po prawej skumulowany wykres słupkowy deklaracji podatkowych w USA z podziałem na Assisted/DIY/Inne dla TY20–TY25E z liczbą e-deklaracji TurboTax poniżej i wyróżnionymi udziałami na prawej krawędzi.
Ta sama trójkolumnowa siatka problemów klientów co na stronie 63, ale teraz kolumna Consumer Problems (wiązanie końca z końcem, maksymalizacja zwrotu podatku, większe oszczędności, spłata zadłużenia, orientacja w sytuacji finansowej, obniżenie płatności) jest wyróżniona, a kolumny Business/Accountant są wygaszone.
Układ listy trójkolumnowej z odwróconym akcentem: kolumna konsumencka aktywna, pozostałe dwie wyszarzone.
Oświadczenie o wizji konsumenckiej: być codziennym asystentem finansowym, który pomaga klientom podejmować mądrzejsze decyzje finansowe i zostawiać więcej pieniędzy w ich kieszeniach. Tekst strony zawiera znacznik „Design WIP”.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające parę patrzącą na laptopa, przyciemnione, z małą cyjanową etykietą „Vision” i dużym, wyśrodkowanym białym napisem.
TAM dla segmentu Consumer wynosi 142 mld USD obok 186 mld USD TAM dla Business (97 mld USD Small Business, 89 mld USD Mid-Market). Intuit posiada 13% udziału w przychodach z TAM dla Tax o wartości 47 mld USD (+pkt proc. r/r; 37 mld USD TAM dla Assisted Consumer i Business Tax), 4% z 61 mld USD TAM dla Personal Finance (12% udziału w połączonych emisjach kart kredytowych i pożyczek osobistych) oraz <1% penetracji TAM dla Money o wartości 33 mld USD.
Nagłówek po lewej, podtytuł i trzy wiersze statystyk z objaśnieniami; po prawej duży wykres kołowy z podziałem na Business (niebieski) i Consumer (cyjan) z podetykietami.
Platforma zbudowana wokół momentów finansowych o różnej częstotliwości: Codziennie (wydatki, oszczędności, przelewy – CK Money, Karma Intelligence), Co tydzień (sprawdzanie zdolności kredytowej, śledzenie przepływów pieniężnych – monitoring kredytu, połączone konta, Paycheck Advance), Raz w roku (rozliczanie podatków, zwroty, ubezpieczenia – TurboTax), Okresowo (nowa karta, pożyczka, dom – oferty Lightbox, Debt agent). Koło zamachowe Intuit Intelligence: bogatsze dane, personalizacja, zaangażowanie, monetyzacja, lepsze wyniki.
Po lewej nagłówek i lista punktowa koła zamachowego; po prawej rosnące schody z czterech nałożonych na siebie niebiesko-cyjanowych pasów z etykietami Codziennie/Co tydzień/Raz w roku/Okresowo wzdłuż ukośnej strzałki „Wartość na interakcję”.
Trzy priorytety: Skalowanie platformy konsumenckiej (Credit Karma jako główne wejście), Ewolucja modelu wzrostu podatkowego (przebudowa lejka DIY z silniejszą korzyścią cenową, łatwością i wartością życiową klienta), Rozszerzenie wspomaganego rozliczania podatków (nowi klienci w ekosystemie, odpowiedzialność ekspercka, AI i inteligencja ludzka). Cel nadrzędny (North Star): więcej pieniędzy w portfelach naszych klientów.
Trzy pionowe panele ze zdjęciami portretowymi z cyjanowymi nagłówkami priorytetów i nałożonymi białymi opisami; tytuł u góry; linia celu nadrzędnego na dole; układ lustrzany do strony 62.
Sześć punktów wejścia w obszarach Podatki, Pieniądze i Finanse Osobiste (maksymalizacja zwrotu podatku, wiązanie końca z końcem, większe oszczędności, spłata długów, orientacja w sytuacji, obniżenie płatności), każdy powiązany z problemem klienta: 49% polega na zwrotach podatku, by związać koniec z końcem, 400% RRSO w zewnętrznych pożyczkach krótkoterminowych, ponad 50% nie może pokryć nagłego wydatku 1 tys. USD, 57% aktywnych członków CK posiada zadłużenie odnawialne, 78% chce mieć wszystkie finanse w jednym miejscu, ponad 60% dochodów gospodarstw o niższych zarobkach idzie na podstawowe potrzeby.
Nagłówek i podtytuł u góry; trzy kolorowe zakładki kategorii (Podatki, Pieniądze, Finanse Osobiste) nad sześcioma makietami telefonów w rzędzie; niebieski pas na dole z sześcioma dużymi wartościami procentowymi problemów pod każdym telefonem, oznaczony jako „Kluczowe problemy klientów”.
Uczynienie Credit Karma głównym wejściem do platformy, rozszerzając górę lejka na Podatki, Pieniądze i Finanse Osobiste. Priorytety na FY27: uczynienie Credit Karma całorocznym centrum finansowym; przekształcenie kontekstu finansowego w proaktywne zaangażowanie podatkowe; wykorzystanie obszarów Pieniądze i Finanse Osobiste (skalowanie CK Money, rozwój Domu i Ubezpieczeń, zarządzanie długiem/refinansowanie) do pogłębienia relacji.
Etykieta pigułka Wniosek #1, duży nagłówek z podtytułem; poniżej trzywierszowa tabela z niebieskimi nazwami priorytetów po lewej i trzema liniami szczegółów po prawej, oddzielona cienkimi liniami.
Dowody realizacji w FY26: wzrost jednostkowy TurboTax z Credit Karma o ponad 50% r/r; ponad 2x wyższy ARPC dla wspólnych klientów TurboTax + Credit Karma w porównaniu do klientów korzystających z jednego produktu; 44% wzrostu przychodów w kategoriach Ubezpieczenia i Dom.
Ten sam nagłówek co na poprzednim slajdzie; lewa kolumna zawiera trzy duże niebieskie wyróżniki statystyczne z opisami; prawa strona pokazuje dużą przyciętą makietę telefonu z aplikacją Credit Karma, tagiem „CK front door” i podpisem „Oferta przygotowana specjalnie dla Ciebie”.
Porównanie „stan obecny vs docelowy” modelu tradycyjnego i platformy konsumenckiej w pięciu kategoriach: model biznesowy (od sezonowego opartego na podatkach do całorocznej platformy), zaangażowanie klienta (od epizodycznego do ciągłego z CK jako głównym wejściem), cel wzrostu (maksymalizacja przychodów podatkowych na interakcję do wzrostu liczby klientów i wartości życiowej), monetyzacja (od bezpośredniej opartej na transakcjach do zdywersyfikowanej w obszarach Podatki, Pieniądze i Finanse Osobiste wspierane przez partnerów), produkt (od silosowego do zintegrowanego, napędzanego przez Intuit Intelligence).
Wyśrodkowany dwuwierszowy nagłówek; trzykolumnowa tabela porównawcza: etykiety kategorii na białym tle, kolumna „Z” (model tradycyjny) na białym tle, kolumna „Do” (Platforma Konsumencka) na panelu z niebieskim gradientem i skośną krawędzią.
Bezpośrednio do konsumenta (TurboTax; przychody od klientów, sezonowe), Płatne przez partnerów (Credit Karma; przychody od partnerów instytucji finansowych, całoroczne, rosną wraz z zaangażowaniem i konwersją) oraz Interchange (CK Money; przychody od banku przejmującego, cykl dzienny, rosną wraz z aktywnymi wydatkami i bezpośrednimi wpłatami wynagrodzenia).
Wyśrodkowany nagłówek; jedna zaokrąglona karta z świecącą niebieską ramką zawierająca trzy kolumny, każda z kolorową pigułką produktu, niebieską nazwą modelu, opisem, hasłem oraz liniami źródła przychodów / cyklu / czynników wzrostu.
Klienci platformy: 35,4 mln (FY24), 36,7 mln (FY25), 37,4 mln (FY26), +2%; ARPC: 157 USD, 178 USD, 198 USD, +11% w FY26; e-deklaracje TurboTax: 40 mln, 40 mln, 39 mln na tle e-deklaracji IRS wynoszących 151 mln, 154 mln, 155 mln (TY23-TY25E).
Tag Wniosek #1 i wyśrodkowany nagłówek; trzy umieszczone obok siebie niebieskie wykresy słupkowe (klienci platformy, ARPC, udział TurboTax w e-deklaracjach IRS) z wyróżnikami wzrostu; gęste przypisy na dole.
ARPC platformy wzrósł o 11% r/r do 198 USD. Klienci platformy konsumenckiej według przedziałów ARPC w latach FY23-26 (35,5 mln, 35,4 mln, 36,7 mln, 37,4 mln) z 3-letnim CAGR na poziomie +22% (>200 USD), +8% (120-200 USD), -11% (20-120 USD), -34% (<20 USD); presja w segmencie DIY o niskich marżach zmieniła strukturę, podczas gdy monetyzacja Assisted i CK zwiększyła wyższe przedziały.
Lewa kolumna tekstowa z niebieską statystyką wiodącą i trzema akapitami wyjaśniającymi; po prawej skumulowany wykres słupkowy w czterech odcieniach niebieskiego/morskiego według przedziałów, z etykietami CAGR na prawej krawędzi.
Przebudowa lejka DIY. Priorytety: rozszerzenie oferty DIY o Credit Karma Tax (0 USD za deklarację federalną / 15 USD za stanową); wykorzystanie pozyskiwania klientów DIY jako wstępu do budowania wartości życiowej (LTV) — przejście z DIY napędziło ponad 75% wzrostu w segmencie Assisted; skalowanie dystrybucji poprzez integracje fintech/kadrowo-płacowe oraz interfejsy natywne dla AI.
Tag Wniosek #2, nagłówek i podtytuł; trójwierszowa tabela priorytetów z niebieskimi nagłówkami po lewej i szczegółami po prawej.
Około 80% przyrostu liczby klientów z pilotażu Credit Karma Tax w roku podatkowym 2025; 21% wzrostu jednostkowego rok do roku dzięki partnerstwom podatkowym z dostawcami systemów kadrowo-płacowych; 34% klientów pokolenia Z w CK Tax to nowi użytkownicy Credit Karma; ponad 60% osób rezygnujących z TurboTax posiada konto w Credit Karma.
Nagłówek z podtytułem; siatka 2x2 z dużymi niebieskimi statystykami po lewej; po prawej dwa nakładające się makiety telefonów (aplikacja Credit Karma pokazująca zwrot 3 800 USD oraz ekran aplikacji ChatGPT) z logotypami Intuit Credit Karma i ChatGPT.
Trójpoziomowa oferta podatkowa: Credit Karma Tax (0 USD Fed, 15 USD za deklarację stanową) na start; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) dla rosnących potrzeb; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium z opcją Sign & File, Full Service, Business Tax) dla szukających pewności. TAM dla DIY wynosi 5 mld USD, a dla Assisted 37 mld USD (z wyłączeniem 5 mld USD TAM dla ProTax).
Wyśrodkowany nagłówek; etykiety TAM powyżej linii łączących; trzy zaokrąglone białe karty z dolnymi paskami w niebieskim gradiencie z nazwami produktów.
Produkt: 0 USD za deklarację federalną / 15 USD za stanową bez przerywających ofert upsell, natywnie wbudowany w Credit Karma z uruchamianiem jednym kliknięciem, opcjonalną końcową weryfikacją ekspercką i szybszymi zwrotami. Dowody: ok. 3x większy udział nowych klientów netto w porównaniu do ogółu TurboTax Online; najwyższy wskaźnik rekomendacji spośród wszystkich produktów TurboTax, o ok. 14 punktów wyższy niż średnia dla TurboTax.
Lewa kolumna tekstowa podzielona na trzy sekcje z niebieskimi nagłówkami (Produkt, Co odblokowuje, Dowody skuteczności); po prawej makieta telefonu z ekranem „Dla Ciebie” w Credit Karma z dużą zieloną kartą „0 USD” za bezpłatne rozliczenie i tagiem Credit Karma Tax.
Przesunięcie wzrostu w stronę nowych klientów dla marki i skalowanie dzięki AI oraz inteligencji ludzkiej. Priorytety: odblokowanie skali dzięki AI i przełomowym cenom (Sign & File, Full Service); rozszerzenie pozyskiwania lokalnego i wielokanałowego (wzrost zasięgu placówek o ponad 30%, celowanie w CPA/osoby zmieniające biura rachunkowe); pogłębianie relacji poza samym rozliczeniem (wstępna rezerwacja, przeglądy w połowie roku, ciągłość współpracy z tym samym ekspertem).
Tag Wniosek #3, nagłówek i podtytuł; trójwierszowa tabela priorytetów.
Ok. 1,8-krotny wzrost udziału Assisted Tax rok do roku; 36% wzrostu współczynnika konwersji Full Service rok do roku; ok. 25% wzrostu Full Service dzięki przejrzystej ofercie za 150 USD; ok. 40% klientów z kanałów lokalnych to nowi użytkownicy TurboTax. Usługa Sign & File jest obecnie dostępna w ograniczonym zakresie.
Nagłówek po lewej; siatka 2x2 z dużymi niebieskimi statystykami; po prawej dwie makiety telefonów pokazujące „Przeprowadzamy 137 kontroli” ze zwrotem 4 100 USD oraz „Twoja deklaracja, podpisana przez odpowiedzialnego eksperta” ze zdjęciem i podpisem eksperta.
Dowody sukcesu kontra kolejna faza realizacji dla Platformy Konsumenckiej (Money: pogłębianie zaangażowania; rozszerzenie oferty finansów osobistych), Assisted Tax (lokalne dotarcie do nowych klientów, skalowanie na kolejne rynki) oraz DIY Tax (wczesne testy przyciągające nowych klientów, doświadczenia AI dostarczające wyniki; przebudowa lejka, wzrost udziału w e-file).
Wyśrodkowany nagłówek; pasek nagłówka z niebieskim gradientem i dwiema etykietami kolumn; trójwierszowa tabela z dużymi niebieskimi etykietami wierszy po lewej.
Trzy wnioski konsumenckie: Skalowanie Platformy Konsumenckiej (Credit Karma jako główne wejście), Ewolucja modelu wzrostu podatkowego (przebudowa lejka DIY w celu odzyskania udziału w e-file IRS), Rozwój Assisted Tax (nowi klienci dla marki, odpowiedzialność ekspercka, AI i inteligencja ludzka).
Tło z pełnym niebieskim gradientem; nagłówek „Kluczowe wnioski” w lewym górnym rogu; półprzezroczysty zaokrąglony panel z trzema wierszami, białymi tytułami po lewej i opisami po prawej.
Oczekiwany średnioroczny wzrost przychodów segmentu konsumenckiego na poziomie 4-8% w ciągu najbliższych trzech lat, napędzany zwiększeniem udziału w e-file IRS, skalowaniem Assisted Tax oraz wzrostem ARPC z finansów osobistych i usług pieniężnych; w krótkim terminie wzrost liczby klientów powinien przewyższać wzrost ARPC.
Nagłówek w lewym górnym rogu; duża zaokrąglona karta z błyszczącą ramką: lewy wewnętrzny biały panel z pigułką „Oczekiwania dotyczące długoterminowego wzrostu” i dużym niebieskim napisem „4-8%”, po prawej lista czynników wzrostu.
Slajd wprowadzający prelegenta, pokazujący tylko nazwisko Sandeep Aujla, otwierający sekcję finansową.
Tło z gradientem od niebieskiego do jasnego z nazwiskiem prelegenta wyśrodkowanym dużą białą czcionką; brak innych elementów.
Cztery wnioski: Skalowanie sprawdzonych strategicznych zakładów (>30% wzrostu w FY26, 7% penetracji TAM o wartości ponad 300 mld USD); Inwestowanie w przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów; Zwiększanie marż (co najmniej kilkunastoprocentowy wzrost EPS non-GAAP); Zwrot kapitału (6,8 mld USD zwrócone w FY26, dywidenda na akcję +15%, pozostało 7,9 mld USD autoryzacji).
Tło z niebieskim gradientem; nagłówek „Kluczowe wnioski”; matowy panel z czterema wierszami tytułów i opisów.
FY26: przychody +14% do 21,4 mld USD; Business Platform +18% do 11,6 mld USD (bez Mailchimp); Consumer Platform +11% do 8,6 mld USD; marża operacyjna 27,4% GAAP / 32,1% non-GAAP; zysk operacyjny +20% GAAP / +23% non-GAAP; EPS +20% GAAP / +25% non-GAAP; FCF +42% do 8,6 mld USD; dywidenda na akcję +15%; zwrócono 6,8 mld USD.
Wyśrodkowany nagłówek; lewa kolumna wymienia cele z ubiegłego roku; po prawej biała karta zatytułowana „FY26 outcomes” z blokami Wzrostu, Rentowności i Alokacji kapitału z niebieskimi wartościami procentowymi; przypisy poniżej.
Osiągnięty postęp: skalowanie Big Bets o ponad 30%, ekspansja marży przy niższym SBC jako % przychodów i wzrost EPS, 8,6 mld USD FCF przy 6,8 mld USD zwróconych. Potrzebny postęp: przyspieszenie wzrostu liczby klientów, zwiększenie ARPC poprzez adopcję platformy, dalsza ekspansja marż przy jednoczesnym finansowaniu wzrostu.
Wyśrodkowany nagłówek; dwa duże zaokrąglone panele obok siebie: jasnoniebieski „Progress Made” i ciemnogranatowy „Progress Needed”, każdy z trzema obramowanymi polami typu „pill box”.
Pięć zasad: dwucyfrowy organiczny wzrost przychodów; wzrost zysku operacyjnego w ujęciu kwotowym szybszy niż wzrost przychodów; alokacja kapitału w obszary o najwyższej stopie zwrotu; utrzymanie elastyczności finansowej dzięki bilansowi o ratingu inwestycyjnym; zwrot nadwyżki kapitału (wzrost dywidendy, wykup akcji co najmniej kompensujący rozwodnienie z tytułu SBC).
Wyśrodkowany nagłówek; pięciowierszowa tabela z niebieskimi nazwami zasad po lewej i opisami po prawej, oddzielona liniami.
Business Platform: 186 mld USD TAM (97 mld USD małe firmy, 89 mld USD średni rynek) w podziale na Płatności 38 mld USD, Kapitał 37 mld USD, Marketing 31 mld USD, Księgowość DIY 31 mld USD, Kadry 26 mld USD, Księgowość Wspomagana 12 mld USD, Płatności Rachunków 10 mld USD, Bankowość 1 mld USD; Consumer Platform: 142 mld USD TAM (95 mld USD finanse konsumenckie, 47 mld USD podatki) w podziale na Produkty Finansowe 61 mld USD, Zarządzanie Pieniędzmi 33 mld USD, Podatki Konsumenckie 29 mld USD, Podatki Biznesowe 13 mld USD, Usługi Księgowe 5 mld USD – każdy segment zestawiony z przychodami Intuit.
Dwuwierszowy nagłówek; pasek gradientowy „Intuit Platform”; dwa panele z pogrupowanymi/skumulowanymi wykresami słupkowymi (Business Platform i Consumer Platform) z sumami TAM jako duże niebieskie liczby.
Przychody ogółem: 14,4 mld USD (FY23), 16,3 mld USD, 18,8 mld USD, 21,4 mld USD (FY26); Big Bets (Assisted Tax, Money, Mid-Market) stanowią ok. 30% całkowitych przychodów, rosnąc o ponad 30% r/r i kumulując się na poziomie ponad 30% rocznie od FY23 – ponad 2x szybciej niż tempo całej firmy wynoszące 14%.
Wyśrodkowany nagłówek; po lewej wykres warstwowy/liniowy całkowitych przychodów z udziałem Big Bet zaznaczonym niebieskim gradientem; po prawej karta z trzema wyróżnikami statystycznymi.
Wyniki FY26: liczba klientów Assisted Tax +38% do 13 mln, a przychody +37% do 2,8 mld USD; przychody Consumer Money +26% do 0,6 mld USD; przychody Business Money +31% do 1,8 mld USD; liczba klientów Mid-Market +28% do 449 tys., a przychody +39% do 1,6 mld USD.
Wyśrodkowany nagłówek; duży zaokrąglony panel z niebieskim gradientem z trzema wierszami (doświadczenia „zrobione za Ciebie”, korzyści finansowe, średni rynek) i dwoma dużymi białymi statystykami wzrostu na wiersz.
Obszary do poprawy: udział TurboTax w e-file IRS -1 pkt r/r, udział DIY Tax w e-file -3 pkt r/r, wzrost liczby płatnych klientów online w Business Platform +4% (-2 pkt r/r). Strategia: poszerzenie kanałów wejścia dla nowych klientów, pozyskanie priorytetowych kohort dzięki innowacjom produktowym, zwiększenie wartości życiowej klienta (LTV) poprzez adopcję platformy.
Wyśrodkowany nagłówek; szeroki panel z gradientem od granatu do niebieskiego; po lewej trzy kafelki statystyk, po prawej trzy założenia strategiczne oddzielone liniami.
Klienci online Business Platform: 6,8 mln, 7,3 mln, 7,7 mln, 7,9 mln (FY23-26) z ARPC w FY26 na poziomie 1 109 USD i CAGR dla przedziałów: +19% (>1 000 USD), +5%, -8% (<200 USD); klienci Consumer Platform: od 35,5 mln do 37,4 mln z ARPC w FY26 na poziomie 198 USD i CAGR dla przedziałów: +22%, +8%, -11%, -34%.
Wyśrodkowany nagłówek; dwie białe karty obok siebie, każda ze skumulowanym wykresem słupkowym według przedziałów ARPC i niebieskim podpisem poniżej.
ARPC FY23-26: Ekosystem Mid-Market 3 140 USD do 4 038 USD; Ekosystem Online 705 USD do 1 109 USD; Ekosystem Desktop 1 594 USD do 3 154 USD; TurboTax Live 180 USD do 221 USD; TurboTax 97 USD do 130 USD; Credit Karma 38 USD do 64 USD; TurboTax + Credit Karma 148 USD do 198 USD; ProTax 4 599 USD do 5 302 USD; Mailchimp 1 298 USD do 1 278 USD (zarządzany pod kątem rentowności).
Wyśrodkowany nagłówek; pełnowymiarowa tabela danych z niebieskimi paskami nagłówków sekcji (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), cztery kolumny roczne i kolumna kluczowych czynników; gęste przypisy.
Udział Desktop spadł z 15% klientów Business Platform w FY21 do 9% w FY26 (z 1,0 mln do 0,8 mln); udział segmentu enterprise wzrósł z 18% do 35% i generuje 53% przychodów z Desktop Accounting; QBO Advanced i IES odpowiadają na złożone potrzeby.
Nagłówek po lewej z trzema blokami wyjaśnień z niebieskimi nagłówkami; po prawej skumulowany wykres słupkowy FY21-FY26 przedstawiający klientów desktop enterprise vs non-enterprise z etykietami procentowymi.
FY26: przychody 1,3 mld USD (-1% r/r), marża operacyjna segmentu 47,5% (+4,9 pkt), zysk operacyjny segmentu 604 mln USD (+10%). Priorytety na FY27: dedykowana odpowiedzialność poprzez samodzielny segment, monetyzacja bazy, zwiększenie marży i wkładu gotówkowego.
Wyśrodkowany nagłówek; dwie białe karty obok siebie: „Wyniki FY26” z trzema dużymi niebieskimi liczbami oraz „Priorytety FY27” z trzema punktami z niebieskimi nagłówkami.
Slajd przejściowy łączący dwa imperatywy strategiczne: skalowanie naszych Big Bets oraz przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów.
Tło z pełnym niebieskim gradientem z dwiema białymi frazami po lewej i prawej stronie połączonymi centralnym znakiem plus.
Separator sekcji wprowadzający część dotyczącą wyników finansowych.
Tło z pełnym niebieskim gradientem z wyśrodkowanym dwuwierszowym białym tytułem.
Przychody wzrosły z 14,4 mld USD (FY23) do 21,4 mld USD (FY26), CAGR 14%, dodano 7 mld USD; marża operacyjna GAAP wzrosła z 21,9% do 27,4% (+5,6 pkt), a non-GAAP z 26,4% do 32,1% (+5,7 pkt); zysk operacyjny GAAP rósł w tempie 23% (CAGR), a non-GAAP 22%.
Wyśrodkowany nagłówek; dwie białe karty: po lewej wykres słupkowy przychodów z etykietami wzrostu i wyróżnionym słupkiem FY26, po prawej podwójny wykres liniowy marży GAAP i non-GAAP z wyróżnionym FY26.
FY26 jako % przychodów i oczekiwania długoterminowe: marża brutto 80 (wzrost w czasie), S&M 26 (stabilnie lub spadek), R&D 16 (stabilnie lub lekki spadek), G&A 8, SBC 10 (spadek do 8% do FY30), amortyzacja 2, marża operacyjna 27 GAAP / 32 non-GAAP; powrót do dwucyfrowego wzrostu przychodów.
Wyśrodkowany nagłówek; tabela P&L z niebieskimi etykietami pozycji, kolumną % przychodów FY26 i kolumną tekstową z oczekiwaniami długoterminowymi.
Silny ROI z wydatków na tokeny w wysokości ok. 110 mln USD w FY26: ok. 4-krotny zrealizowany zwrot z inwestycji w narzędzia AI dla programistów (w tym inwestycja w Claude wprowadzona pod koniec FY26); zaoszczędzone ponad 85 tys. dni programistycznych i o 40% szybsze tempo kodowania; ponad 135 mln USD oszczędności w obsłudze klienta; 95% spraw wsparcia AI-first w Consumer Platform rozwiązanych bez eskalacji (89% w całej platformie eksperckiej).
Wyśrodkowany nagłówek; lewa karta „Jak budujemy wartość” z czterema zasadami z niebieskimi nagłówkami; prawa karta z siatką 2x2 dużych statystyk; niebieski baner o pełnej szerokości na dole z informacją o wydatkach na tokeny.
SBC jako % przychodów: 11,9% (FY23), 11,9% (FY24), 10,5% (FY25), 9,6% obecnie (FY26), 8,7% prognoza na FY27 (2 020 mln USD SBC przy dolnej granicy prognozy przychodów 23 279 mln USD).
Wyśrodkowany nagłówek; wykres liniowy z wyszarzonymi wcześniejszymi latami i wyróżnionym segmentem FY26-FY27 z wypełnieniem gradientowym oraz etykietami „Obecnie” / „Prognoza”.
Non-GAAP EPS 9,81 USD, 11,82 USD, 14,87 USD, 18,63 USD (FY23-26, +24% CAGR); GAAP EPS 8,42 USD, 10,43 USD, 13,67 USD, 16,46 USD (+25% CAGR); liczba akcji rozwodnionych 283, 284, 283, 277 mln; wzrost EPS w FY26 o 20% GAAP i 25% non-GAAP.
Nagłówek po lewej z trzema krótkimi akapitami; po prawej skumulowany wykres słupkowy EPS GAAP i non-GAAP z wyróżnionym słupkiem FY26 w białej karcie i oznaczeniami CAGR, poniżej wiersz z liczbą akcji.
FCF 4,8 mld USD, 4,6 mld USD, 6,1 mld USD, 8,6 mld USD (FY23-26, 22% CAGR); marża FCF w FY26 wyniosła 40% (+7 pkt od FY23); 24 mld USD skumulowanego FCF w latach FY23-26. Wynik FY26 uwzględnia wpływ aktywów z tytułu odroczonego podatku w wysokości 1,2 mld USD wynikający ze zmiany kapitalizacji kosztów R&D.
Nagłówek po lewej z trzema dużymi niebieskimi statystykami; po prawej wykres słupkowy z wyróżnionym FY26 i wierszem FCF jako % przychodów poniżej.
Trzy filary: w pierwszej kolejności finansowanie wzrostu organicznego (innowacje i AI, rozbudowa platformy, pozyskiwanie klientów); utrzymanie elastyczności finansowej (bilans o ratingu inwestycyjnym, selektywne fuzje i przejęcia w celu pozyskania kompetencji); zwrot kapitału (dywidendy, skup akcji własnych). Cel: skumulowany wzrost zysków i FCF na akcję.
Wyśrodkowany nagłówek; trzy obramowane zaokrąglone karty w rzędzie z niebieskimi tytułami i listami pozycji; niebieski slogan poniżej.
Zwrócony kapitał: 2,9 mld USD, 3,0 mld USD, 4,0 mld USD, 6,8 mld USD (FY23-26), co stanowiło 60%, 65%, 65%, 79% FCF; ok. 17 mld USD zwrócone w latach FY23-26 (ok. 70% FCF); dywidenda na akcję wzrosła o 15% rocznie z 3,12 USD do 4,80 USD; skup akcji w FY26 wyniósł 5,5 mld USD, około dwukrotnie więcej niż w FY25, przy pozostałym upoważnieniu na kwotę 7,9 mld USD.
Nagłówek po lewej z trzema akapitami; po prawej skumulowany wykres słupkowy dywidend i skupu akcji z wyróżnionym FY26 i wierszem % FCF.
5,5 mld USD na skup akcji w FY26, co odpowiada 13 mln akcji, wobec 3 mln emisji netto dla pracowników; końcowa liczba akcji zwykłych spadła o 11 mln, z 279 mln do 268 mln; rozwodniona średnia ważona liczba akcji spadła o 2%, z 283 mln do 277 mln.
Nagłówek po lewej z trzema niebieskimi wyróżnikami statystycznymi; po prawej wykres kaskadowy (słupki FY23-FY25, +3 emisja, -13 skup, FY26 268) wewnątrz wyróżnionej karty.
Cele na przyszły rok: skalowanie Big Bets i przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów; zwiększenie marży operacyjnej dzięki efektywności i oszczędnościom z restrukturyzacji zatrudnienia w FY26, które zrównoważą inwestycje; wzrost EPS powyżej celu non-GAAP na poziomie co najmniej kilkunastu procent (high-teens); konsekwentny zwrot kapitału przy zachowaniu silnego bilansu.
Wyśrodkowany nagłówek; jedna zaokrąglona karta z jarzącym się obramowaniem, etykietą „Cele na przyszły rok” i czterema liniami tekstu.
Prognoza na FY27 (w mln): przychody ogółem 23 279–23 512 $ (+9-10%); Business Platform 13 068–13 158 $ (+13-14%); Consumer Platform 8 955–9 088 $ (+4-6%) w tym TurboTax 5 377–5 453 $ (+2-3%), Credit Karma 2 919–2 973 $ (+11-13%), ProTax 659–662 $ (+2%); Mailchimp 1 256–1 266 $ (-1% do 0%).
Wyśrodkowany nagłówek; niebieski pasek nagłówka na pełną szerokość (Wzrost / Prognoza na FY27) nad tabelą prognoz z wyróżnionym wierszem przychodów ogółem i wciętymi podpunktami.
Zysk operacyjny GAAP 7 408–7 490 $ (+26-27%), non-GAAP 8 063–8 145 $ (+17-18%); marża operacyjna 32% GAAP (+440 pb), 35% non-GAAP (+260 pb); EPS GAAP 20,12–20,36 $ (+22-24%), non-GAAP 22,88–23,12 $ (+23-24%); dywidenda na akcję w Q1 FY27 1,38 $ (+15%).
Wyśrodkowany nagłówek; tabela prognoz z niebieskimi paskami sekcji dla Rentowności i Dyscypliny w alokacji kapitału, podwiersze GAAP/non-GAAP.
Dane GAAP za FY23-26 i prognoza (guidance) na FY27: przychody od 14,4 do 21,4 (mld $, CAGR +14%) do 23,3-23,5 mld $ (+9-10%); marża operacyjna od 21,9% do 27,4% do 32% (+440 pb); zysk operacyjny od 3,1 do 5,9 (mld $, CAGR +23%) do 7,4-7,5 mld $ (+26-27%); EPS od 8,42 $ do 16,46 $ (CAGR +25%) do 20,12-20,36 $ (+22-24%).
Wyśrodkowany nagłówek; jedna szeroka karta z czterema małymi wykresami słupkowymi, wyblakłe słupki historyczne i jednolity niebieski słupek prognozy na FY27 ze strzałką i etykietą wzrostu.
Oczekiwania długoterminowe: segment Global Business Solutions 10-15% CAGR przychodów w ciągu najbliższych trzech lat; segment Consumer 4-8%; Intuit co najmniej kilkunastoprocentowy (high-teens) roczny wzrost EPS non-GAAP.
Wyśrodkowany nagłówek; karta z świecącą ramką i dwiema białymi kolumnami z dużymi niebieskimi zakresami oraz jednolity niebieski wyróżniony kafel po prawej stronie dla „High teens”.
Nowe bazowe KPI: klienci Mid-Market 449 tys. (+28%), przychody ekosystemu Mid-Market 0,4 mld $ (+38%), roczne przychody IES 146 mln $, TPV Business Money 66 mld $ (+32%), łączna liczba płatnych klientów online 7,9 mln (+4%), płatni użytkownicy US QBO Core 5,3 mln (+4%), ARPC Online Ecosystem 1,1 tys. $ (+18%); klienci TurboTax Live 12,8 mln (+38%) i przychody 2,8 mld $ (+37%), klienci Consumer Platform 37,4 mln (+2%), ARPC 198 $ (+11%), udział TurboTax w e-file IRS 24,9% (-1,0 pkt).
Wyśrodkowany nagłówek; dwa panele obok siebie z niebieskimi nagłówkami (Business Platform, Consumer Platform), każdy zawierający dwie tabele wskaźników z kolumnami bazowymi i r/r.
Definicje dla każdego ujawnionego wskaźnika, np. łączna liczba płatnych klientów online (płatnicy ekosystemu Online na świecie z wyłączeniem Desktop i Mailchimp), TPV Business Money (wolumen QuickBooks Payments i Bill Pay, w tym BNPL), udział TurboTax w e-file IRS, wzrost liczby klientów i przychodów TurboTax Live.
Tytuł wyrównany do lewej; gęsta dwukolumnowa tabela definicji z niebieskimi paskami sekcji dla Business Platform i Consumer Platform.
Powtórzenie czterech wniosków finansowych: Skalowanie sprawdzonych Big Bets (>30%, 7% penetracji TAM o wartości ponad 300 mld $), Inwestowanie w przyspieszenie wzrostu liczby nowych klientów, Zwiększanie marż (co najmniej kilkunastoprocentowy wzrost EPS non-GAAP), Zwrot kapitału (6,8 mld $ w FY26, dywidenda +15%, pozostaje 7,9 mld $ autoryzacji).
Niebieskie tło gradientowe; nagłówek „Kluczowe wnioski”; matowy panel z czterema wierszami, identyczny jak na stronie 130.
Przekładka wprowadzająca do dodatku.
Pełne niebieskie tło gradientowe z napisem „Dodatek” dużą białą czcionką, po lewej stronie na środku.
Wyjaśnia miary non-GAAP uzgodnione w Tabelach 1-3 i zaznacza, że od Q1 FY27 miary non-GAAP nie wykluczają już wynagrodzeń w formie akcji (SBC), przy czym wszystkie okresy zostały przeliczone; wymienia wyłączone pozycje, takie jak amortyzacja, restrukturyzacja, zyski/straty z odroczonych wynagrodzeń, odpisy aktualizujące oraz zyski/straty ze zbycia.
Tytuł w lewym górnym rogu; gęste akapity i listy punktowane z tekstem prawnym/księgowym na jasnym tle gradientowym.
Uzasadnienie stosowania miar non-GAAP oraz opisy wyłączonych pozycji: amortyzacja nabytej technologii i wartości niematerialnych, koszty restrukturyzacji, zobowiązania z tytułu odroczonych wynagrodzeń kadry zarządzającej, odpisy z tytułu utraty wartości firmy, zbycia, opłaty profesjonalne związane z połączeniami jednostek gospodarczych.
Tytuł w lewym górnym rogu; akapity na pełną szerokość z nazwami pozycji zapisanymi kursywą.
Obejmuje zyski/straty z dłużnych papierów wartościowych i aktywów planu odroczonych wynagrodzeń, skutki podatku dochodowego przy użyciu długoterminowej stawki podatkowej non-GAAP w wysokości 24% dla FY26 i FY27, działalność zaniechaną oraz uzgodnienie prognoz finansowych.
Tytuł w lewym górnym rogu; tekst akapitowy z nagłówkami pozycji zapisanymi kursywą.
Uzgodnienie za lata FY23-FY26 z zysku operacyjnego, marży, zysku netto i EPS wg GAAP do non-GAAP (np. FY26 EPS GAAP 16,46 $ vs non-GAAP 18,63 $; stawka podatkowa non-GAAP 24%), przeliczone w celu uwzględnienia SBC.
Tytuł u góry; po lewej gęsta tabela finansowa z czterema kolumnami lat obrotowych; po prawej noty objaśniające [A]-[C].
Dwanaście miesięcy kończących się 31 lipca 2027 r.: przychody 23 279–23 512 $; zysk operacyjny GAAP 7 408–7 490 $ plus 655 mln $ korekt do poziomu non-GAAP 8 063–8 145 $; obejmuje 2,0 mld $ SBC; korekty to ok. 483 mln $ amortyzacji wartości niematerialnych, ok. 150 mln $ nabytej technologii, ok. 22 mln $ restrukturyzacji.
Tytuł w lewym górnym rogu; mała tabela uzgodnień GAAP/korekty/non-GAAP po lewej; tekst objaśniający po prawej.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 8 838 mln $ (FY26), 6 207 mln USD, 4 884 mln USD, 5 046 mln USD (FY23) minus nakłady inwestycyjne (capex) w wysokości 221 mln USD, 124 mln USD, 250 mln USD, 260 mln USD dają FCF na poziomie 8 617 mln USD, 6 083 mln USD, 4 634 mln USD, 4 786 mln USD.
Tytuł w lewym górnym rogu; kompaktowa tabela czterokolumnowa po lewej, akapit z definicją po prawej, dużo wolnej przestrzeni.
Zastrzeżenie typu safe-harbor wymieniające tematy wybiegające w przyszłość (prognoza na FY27, wzrost, efektywność AI, stawka podatkowa, dywidendy i wykup akcji, SBC) oraz czynniki ryzyka; odsyła do formularza Form 10-K za FY26 oraz strony investors.intuit.com.
Tytuł w lewym górnym rogu; trzy gęste akapity tekstu prawniczego wypełniające slajd.
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Jest to 168-slajdowa prezentacja, którą firma Intuit przedstawiła podczas dnia inwestora 17 września 2026 roku. Obejmuje ona strategię wzrostu CEO Sasana Goodarziego, sekcję technologii i AI przedstawioną przez CTO Alexa Balazsa, szczegółowe omówienie platform Global Business Solutions i Consumer oraz przegląd finansowy CFO Sandeepa Aujli z prognozą na FY27, a także aneks z uzgodnieniem wskaźników non-GAAP.
Prezentacja raportuje przychody za FY26 w wysokości 21,4 mld USD (+14%) oraz wolne przepływy pieniężne na poziomie 8,6 mld USD. Zawiera również prognozę na FY27: przychody rzędu 23,3–23,5 mld USD (+9–10%) oraz zysk na akcję (EPS) non-GAAP w przedziale 22,88–23,12 USD. Długoterminowe oczekiwania to wzrost przychodów o 10–15% dla Global Business Solutions, 4–8% dla segmentu Consumer oraz co najmniej kilkunastoprocentowy wzrost EPS non-GAAP.
Każdy prelegent rozpoczyna od pełnoekranowej karty tytułowej, po której następują kluczowe wnioski, wyniki, slajd „postępy dokonane vs. postępy wymagane”, analiza TAM, priorytety strategiczne, numerowane sekcje z dowodami (proof points) oraz perspektywy długoterminowe. Ten powtarzalny schemat świetnie nadaje się dla każdej firmy prezentującej wiele jednostek biznesowych podczas dnia inwestora lub dnia rynków kapitałowych.
Temat AI przewija się przez całą prezentację: Intuit Intelligence jako zunifikowana platforma agentowa, dema produktów (w tym Intuit Intelligence wewnątrz asystentów AI firm trzecich), 2,5 mln miesięcznych użytkowników Intuit Intelligence na platformie biznesowej, 70% scalonych pull requestów wspieranych przez AI oraz około 110 mln USD wydatków na tokeny w FY26. To doskonały punkt odniesienia dla prezentowania strategii AI inwestorom za pomocą mierzalnych dowodów.
Wykorzystano paletę gradientów Intuit od niebieskiego do cyjanu na białym i jasnoniebieskim tle, cienką typografię bezszeryfową, zaokrąglone „świecące” karty, panele z efektem oszronionego szkła, tagi w kształcie pigułek „Takeaway #N” oraz duże, lekkie wyróżniki statystyczne. Slajdy produktowe łączą ciemne zdjęcia lifestyle’owe telefonów i laptopów z etykietami opisowymi.
Tak. Galeria udostępnia oryginalny plik PDF oraz przekonwertowaną z niego wersję PPTX, co pozwala na analizę układów lub adaptację poszczególnych slajdów. Plik PPTX jest konwersją z PDF, a nie źródłowym plikiem Intuit, więc niektóre elementy mogą być spłaszczonymi obrazami.
Obejmuje ona TurboTax (wersje DIY i Assisted Tax), Credit Karma, QuickBooks oraz Intuit Enterprise Suite dla średnich firm, produkty Business Money (płatności, kadry i płace, opłacanie rachunków), ekosystem księgowych oraz Mailchimp, który od 1 sierpnia 2026 r. staje się osobnym segmentem sprawozdawczym.
Intuit publikuje materiały z dni inwestora, komunikaty o wynikach i raporty SEC w swoim serwisie relacji inwestorskich pod adresem investors.intuit.com. Dane w prezentacji zawierają stwierdzenia dotyczące przyszłości oraz miary non-GAAP, których uzgodnienie znajduje się na slajdach w aneksie.
Oficjalne źródło materiałów z dni inwestora Intuit, komunikatów o wynikach i raportów SEC
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.