Należy do zbioru Przykłady prezentacji dla inwestorów
Dzień Strategii Inwestorskiej IMDEX 2026 – 95-slajdowa prezentacja, którą IMDEX Limited (notowana na ASX spółka z sektora technologii wydobywczych: optymalizacja wierceń, czujniki i oprogramowanie do badania skał) przedstawiła inwestorom w Sydney 26 października 2026 r. Dokument, złożony jako „IMD Investor Strategy Day Presentation”, obejmuje strategię Capture / Analyse / Solve, gościnne spojrzenie EY na ryzyka w górnictwie i metalurgii, analizę geonaukową wykazującą, że zmienność kosztów wynika ze złoża, wzrost udziału w portfelu klienta, dwa studia przypadków, ekspansję rynkową oraz zarządzanie ludźmi i kapitałem. Kwoty podano w dolarach australijskich (A$); FY26 to australijski rok fiskalny od lipca 2025 do czerwca 2026.
Używa okładki tej prezentacji jako wzoru stylu dla slajdów tworzonych z Twojej treści. Możesz też wybrać dowolną stronę poniżej i użyć jej układu jako wzoru.
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Dzień Strategii Inwestorskiej IMDEX 2026 – 95-slajdowa prezentacja, którą IMDEX Limited (notowana na ASX spółka z sektora technologii wydobywczych: optymalizacja wierceń, czujniki i oprogramowanie do badania skał) przedstawiła inwestorom w Sydney 26 października 2026 r. Dokument, złożony jako „IMD Investor Strategy Day Presentation”, obejmuje strategię Capture / Analyse / Solve, gościnne spojrzenie EY na ryzyka w górnictwie i metalurgii, analizę geonaukową wykazującą, że zmienność kosztów wynika ze złoża, wzrost udziału w portfelu klienta, dwa studia przypadków, ekspansję rynkową oraz zarządzanie ludźmi i kapitałem. Kwoty podano w dolarach australijskich (A$); FY26 to australijski rok fiskalny od lipca 2025 do czerwca 2026.
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Slajd tytułowy IMDEX Investor Strategy Day 2026, odbywającego się 26 października 2026 r. w Sydney. Zawiera logotyp IMDEX oraz notę o prawach autorskich 2026 IMDEX Limited.
Zdjęcie lotnicze kopalni odkrywkowej na całą stronę z ciemnogranatowym i turkusowym gradientem po lewej stronie; blok tytułowy w lewym dolnym rogu w kolorze białym i turkusowym; gigantyczny pionowy biały logotyp IMDEX wzdłuż prawej krawędzi na tle trójkątnej siatki wireframe; cienkie linie siatki i akcent w formie morskiego celownika.
Standardowe zastrzeżenie prawne informujące, że prezentacja zawiera stwierdzenia dotyczące przyszłości, prognozy i prognozy finansowe podlegające ryzyku, takiemu jak wahania cen surowców i kursów walut, ryzyko związane z B+R i własnością intelektualną oraz zmiany regulacyjne. IMDEX nie zobowiązuje się do aktualizacji danych, chyba że wymaga tego prawo, w tym zasady notowań ASX.
Duży biały tytuł w lewym górnym rogu na rozmytym, ciemnogranatowym tle; gęsty tekst główny ułożony w dwóch równych kolumnach w dolnych dwóch trzecich slajdu; przerywana pionowa linia i nazwa prezentacji na lewym marginesie.
Slajd otwierający pierwszą sesję, prowadzoną przez Paula House'a (CEO IMDEX), obejmującą wprowadzenie oraz przegląd biznesu i strategii.
Zdjęcie z granatowym filtrem przedstawiające technika wypakowującego instrumenty otworowe IMDEX z walizki wyłożonej pianką; trzywierszowy biały tytuł w lewym górnym rogu; portret prelegenta na dole pośrodku z etykietą „Prelegent” i nazwiskiem; pionowy logotyp IMDEX i siatka po prawej stronie.
Agenda na 26 października 2026 r. w Sydney, obejmująca czas od przyjazdu i lunchu o 12:15 do drinków networkingowych o 16:30. Sesje prowadzą: Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell i Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael oraz Linda Lim. Sesje są pogrupowane w trzy bloki tematyczne: Potrzeba rynkowa, Rozwiązanie i Realizacja, z trzema blokami pytań i odpowiedzi (Q&A).
Tabela o czterech kolumnach (Czas, Prelegent, Temat, Czas trwania) z morskimi nagłówkami kolumn i morską linią oddzielającą; wiersze z naprzemiennym tłem; po lewej stronie cieniowane etykiety grupujące wiersze w bloki: Potrzeba rynkowa, Rozwiązanie i Realizacja.
Wizja IMDEX: „Być najbardziej zaawansowanym systemem umożliwiającym podejmowanie najważniejszych na świecie decyzji dotyczących podpowierzchniowych zasobów”. Tekst uzupełniający mówi, że strategia opiera się na pozycji lidera IMDEX w technologiach górniczych i naukach o Ziemi.
Zdjęcie lotnicze zalesionych wzgórz na całą stronę pod granatowym gradientem; mały morski dopisek „Nasza wizja”, duże białe sformułowanie wizji na środku po lewej, morskie hasło wspierające poniżej; pionowy logotyp IMDEX z siatką po prawej stronie.
Strategia łączy technologię, dane i wiedzę ekspercką, aby pomagać klientom znajdować, definiować i optymalizować zasoby podpowierzchniowe z pewnością i szybkością. Trzy kroki: Przechwytywanie wysokiej jakości danych o skałach u źródła, Analiza w celu przekształcenia danych w masowe wnioski oraz Rozwiązywanie, czyli zamiana wniosków w pewne decyzje.
Ciemnogranatowe tło; nagłówek w lewym górnym rogu; trzy duże słowa „Capture / Analyse / Solve” w poziomym rzędzie z małymi ikonami (czujnik, próbka skały, chmura punktów 3D złoża) i morskimi podpisami; warstwowe izometryczne ilustracje liniowe (śmigłowiec, wiertnie, kopalnia, zakład) na prawej krawędzi.
Ponad 150 mld USD potencjalnych inwestycji w poszukiwania minerałów w ciągu najbliższej dekady (lata kalendarzowe 2026–2035, w oparciu o budżety S&P Global na 2025 r. wynoszące 12,4 mld USD przy wzroście o ok. 6% rocznie). Potrzeby społeczne, malejące rezerwy i trudniejsze wyzwania związane z odkrywaniem złóż stawiają IMDEX w pozycji gotowości do pomocy, a prezentacja obiecuje pokazać, jak strategia łączy wartość dla klienta z wartością dla akcjonariuszy.
Lewa kolumna zawiera nagłówek; po prawej stronie szerokie granatowe pole z dużą morską liczbą 150 mld USD+, siatka 2x2 granatowych kart (Potrzeba społeczna, Podaż, Wyzwanie odkrywcze) z kartą przewagi IMDEX w jasnoniebieskim kolorze; obramowany pasek z wezwaniem do działania na dole i przypis.
Strategia wzrostu IMDEX oparta na jednej zintegrowanej platformie z czterema dźwigniami: 01 Udział w rynku (technologia nowej generacji, wiercenia kierunkowe, nabyte technologie), 02 Udział w portfelu klienta (szersza oferta, zintegrowane rozwiązania na miejscu, powtarzalne przychody), 03 Strukturalna zmiana rynkowa (produktywność, łańcuchy dostaw, rosnący popyt na poszukiwania) oraz 04 Ekspansja rynkowa (wejście w produkcję górniczą oraz rynki budownictwa lądowego, infrastruktury, wody i energii).
Centralny diagram pierścieniowy podzielony na cztery wypełnione zdjęciami ćwiartki ponumerowane 01–04 wokół granatowego środka z napisem „Jedna zintegrowana platforma – umożliwiająca wiele ścieżek wzrostu”; przerywane linie łączą każdą ćwiartkę z blokami tekstu po lewej (02, 03) i prawej (01, 04) stronie; w tle wyblakłe zdjęcie gór.
Pięciostopniowy łańcuch wyników: przychody z wynajmu oparte na platformie wzrosły o 170% w porównaniu z FY21; przychody z platformy wzrosły z 33% do 47% przychodów grupy w porównaniu z FY21; przychody z poszukiwań na każde 100 USD wydatków na poszukiwania wzrosły z 1,40 USD do 2,40 USD w porównaniu z FY21; znormalizowana marża EBITDA wzrosła z 18% do 31% w porównaniu z FY17; oraz konsekwentna konwersja gotówki na poziomie >80%.
Nagłówek i morski podtytuł po lewej; pięć wysokich, granatowych kolumn po prawej, każda z numerowanym morskim kołem, pogrubionym nagłówkiem, krótkim opisem, separatorem i dużym morskim wskaźnikiem KPI z podpisem; strzałki łączą kolumny od lewej do prawej.
Przychody wzrosły ze 176 mln A$ w FY17 do 520 mln A$ w FY26 (3,0x, CAGR ~13%), podczas gdy znormalizowana EBITDA wzrosła z 32 mln A$ do 163 mln A$ (5,1x, CAGR ~20%). Marża znormalizowanej EBITDA wzrosła z 18% do 31% (+13 pkt proc.), co świadczy o dźwigni operacyjnej.
Nagłówek w lewym górnym rogu z morskim wnioskiem w lewym dolnym rogu; w centrum zgrupowany wykres kolumnowy porównujący FY17 (niebieski) i FY26 (morski) dla przychodów i znormalizowanej EBITDA z etykietami wartości; po prawej trzy ułożone pionowo granatowe bloki statystyk; na dole obramowany baner z podsumowaniem.
Przychody z platformy wzrosły z 33% przychodów w FY21 do 47% w FY26, podczas gdy udział sprzętu, sprzedaży i usług spadł z 67% do 53%. IMDEX dywersyfikuje działalność pod względem geograficznym, klientów (żaden klient nie generuje powyżej 1% przychodów), rynków docelowych oraz relacji z geonaukowcami i firmami surowcowymi.
Nagłówek i morski wniosek po lewej; dwie kolumny skumulowane 100% (FY21, FY26) w kolorze niebieskim i morskim w centrum wraz z legendą; po prawej cztery białe karty z przerywanym obramowaniem wymieniające wymiary dywersyfikacji.
Macierz „Od/Do”: od lidera produktowego do zintegrowanych rozwiązań, od firm wiertniczych do wiertników oraz geonaukowców i firm surowcowych, a także od eksploracji górniczej do eksploracji, produkcji i sąsiednich rynków nauk o Ziemi. Oś czasu obejmująca ponad 45 lat biegnie od „Budowania fundamentów” (lata 80.–2000.) przez „Łączenie floty” (lata 2010.) do „Rozszerzania inteligencji decyzyjnej” (2025 i później), z zaznaczeniem, że niedawne akwizycje wzmacniają ofertę.
Nagłówek po lewej; w prawym górnym rogu tabela „Od→Do” z trzema wierszami z białymi kafelkami etykiet, granatowymi polami „od”, morskimi strzałkami i niebieskimi polami „do”; poniżej pozioma oś czasu z trzema szewronami (granatowy, granatowy, morski) z opisami epok; na dole obramowany baner.
IMDEX zarabia obecnie 2,40 $ na każde 100 $ wydatków na eksplorację, z potencjałem wzrostu do 10–18 $ i 15–20 $+ w ramach istniejących klientów przy wydatkach na eksplorację rzędu ~12 mld $. W ujęciu szerokim wydatki na eksplorację mogą osiągnąć ~20 mld US$+ do FY35 (12,4 mld US$ w CY25 przy wzroście ~6% rocznie), plus większe rynki w produkcji górniczej, infrastrukturze i energetyce.
Dwa zagnieżdżone diagramy bąbelkowe z przerywaną elipsą obok siebie: lewy pokazuje biały bąbelek 2,40 $ ze strzałkami do 10–18 $ i 15–20 $+ wewnątrz wydatków na eksplorację 12 mld $; prawy pokazuje pierścienie obecnych 12 mld $, przyszłych ~20 mld $+ i przyszłych możliwości; poniżej dwa niebieskie pola „Głębszy wzrost” i „Szerszy wzrost”; morska linia kończąca i przypis.
W odniesieniu do roku 2021, przychody IMDEX z eksploracji (A$) wzrosły o ~90% do CY26, w porównaniu do +26% dla budżetów eksploracyjnych S&P (US$) i -11% dla aktywności eksploracyjnej skorygowanej o inflację i wiercenia. Trzy główne wnioski: wyniki znacznie powyżej bazowej aktywności, odporność w całym cyklu oraz wyzwanie związane z produktywnością w branży.
Nagłówek i morski podtekst po lewej; wykres liniowy na białym panelu (CY21–CY26, -20% do 100%) z ciemną linią ciągłą dla IMDEX, niebieską przerywaną dla budżetów i morską kropkowaną dla aktywności, etykiety punktów końcowych; poniżej trzy numerowane granatowe bloki z wnioskami; przypisy metodologiczne.
Elektryfikacja i bezpieczeństwo energetyczne wymagają większej ilości minerałów, podczas gdy nowa podaż jest trudniejsza do zapewnienia ze względu na nierównowagę podaży, wyzwania związane z odkryciami oraz rosnące wymagania kapitałowe i czasowe. Przy potencjalnych inwestycjach w eksplorację rzędu 150 mld USD+ w ciągu najbliższej dekady, IMDEX dąży do przejęcia większej wartości na jednostkę aktywności poprzez adopcję rozwiązań, udział w portfelu i bardziej kompletną ofertę.
Nagłówek po lewej z morskim hasłem „Potrzeba strukturalna, a nie krótkoterminowa koniunktura rynkowa”; po prawej ułożone pionowo granatowe wiersze na pełną szerokość z morskimi etykietami i białymi opisami, wiersz 150 mld US$+ wyróżniony jaśniejszym niebieskim; na dole pole „Nasza szansa” w morskiej ramce; numer strony 15.
Lista prelegentów na dany dzień pod hasłem, że lepsze decyzje klientów wspierają głębszą adopcję, wyższej jakości wzrost i zrównoważone zwroty dla akcjonariuszy. Dziewięciu prelegentów: Paul House (Strategia), Paul Mitchell i Dave Lawie (Potrzeby rynku), Michelle Carey, Shaun Southwell i Erlend Olsø (Rozwiązanie) oraz Antonio Sardo, Tom Carmichael i Linda Lim (Realizacja).
Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu; siatka zdjęć z jedną wysoką kartą portretową po lewej i dwoma rzędami po cztery karty portretowe, każda przechodząca w granat u dołu z nazwiskiem, morską etykietą motywu i tematem.
Okładka sekcji gościnnej od EY, „Główne ryzyka i szanse biznesowe dla sektora wydobywczego i metali”, datowana na wrzesień 2026 r., prezentowana przez Paula Mitchella. Zawiera hasło EY oraz logo „Shape the future with confidence”.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające oświetlony most nocą odbijający się w wodzie; ukośna ramka z gradientem żółto-magenta-cyjan otaczająca biały, pogrubiony tytuł; logo EY z żółtą wiązką w prawym dolnym rogu; hasło na dole.
EY zindeksował średnie miesięczne ceny od stycznia 2024 r. do września 2026 r. (styczeń 2024 = 100) dla metali bazowych i szlachetnych, rudy żelaza i węgla oraz minerałów do produkcji baterii. Złoto i platyna osiągnęły szczyt na poziomie około 240–260 na początku 2026 r., miedź wzrosła do około 170, podczas gdy kobalt skoczył do około 195, a węglan litu odbił do około 175 w 2026 r.
Czarne tło w stylu EY z linią gradientu pod tytułem; trzy sąsiadujące ze sobą ciemne panele wykresów, z których każdy zawiera wieloseriowy wykres liniowy z kolorowymi legendami (aluminium/miedź/złoto/platyna; ruda żelaza/węgiel energetyczny/węgiel koksowy; nikiel/węglan litu/kobalt); linia źródła i logo EY na dole.
Radar ryzyka EY na rok 2026 stawia złożoność operacyjną na pierwszym miejscu (nowość w 2026 r.), a następnie rosnące koszty i produktywność, kapitał, zasoby/rezerwy, społeczne przyzwolenie na działalność (licence to operate), siłę roboczą, geopolitykę, cyfryzację i innowacje, zrównoważony rozwój oraz zmieniające się modele biznesowe. Komentarz zauważa, że geopolityka zdominowała dyskusję, ale nie zajęła pierwszego miejsca, koszty są strukturalnie wyższe, a kapitał jest ograniczony i selektywny.
Lewy ciemny panel z górnym obramowaniem w gradiencie i słowami kluczowymi wyróżnionymi na żółto; po prawej radar w kształcie wachlarza z dziesięcioma kolorowymi koncentrycznymi łukami (morski, magenta, niebieski, fioletowy) w rankingu 1–10 ze znacznikami pozycji z 2026 i 2025 roku oraz ikonami strzałek/gwiazdek pokazującymi ruch; legenda poniżej.
EY zapowiada raport na rok 2027: wyczerpywanie się rezerw zwiększa złożoność operacyjną, zakłócenia wymuszają koncentrację krótkoterminową, łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej skomplikowane, kapitał jest bardziej selektywny, ale wygrają ci górnicy, którzy postawią na budowę, rośnie presja na produktywność, a innowacje, w tym AI, mają kluczowe znaczenie dla radzenia sobie ze złożonością.
Czarne tło z ciepłą żółto-pomarańczową poświatą w prawym górnym rogu; biały tytuł z linią w gradiencie; pojedyncza kolumna wypunktowań z żółtymi strzałkami i dwoma wciętymi podpunktami; logo EY w prawym dolnym rogu.
Badanie EY dotyczące tego, które obszary złożoności najbardziej wpływają na wartość: opóźnienia w zgodności regulacyjnej 31%, dostępność siły roboczej 30%, wydajność zakładów przetwórczych 28%, transport/logistyka 28%, aż po brak wiedzy o złożu 22% i opóźnienia w zatwierdzeniach 19%. Komentarz przekonuje, że innowacje są prawdziwym rozwiązaniem, a firmy wydobywcze muszą inwestować kapitał w operacje typu brownfield.
Lewa kolumna wypunktowań z żółtymi strzałkami i żółtymi wyróżnieniami słów kluczowych; po prawej poziomy wykres słupkowy dwunastu czynników złożoności, cztery górne słupki w kolorze zielonym, pozostałe w żółtym, z etykietami procentowymi; czarne tło z kolorową poświatą na dole.
Badanie EY (n=500) pokazuje, że firmy wydobywcze spodziewają się, iż do 2030 r. największy wpływ będą miały innowacje o niższym ryzyku i związane z ESG: łańcuch dostaw 31%, optymalizacja end-to-end 27%, źródła energii 25%, odpady i woda 24%, aż po rynek 16% i ludzi 15%. Wypunktowania podkreślają niższą jakość rudy, AI w zastępowaniu rezerw, głębsze kopalnie, automatyzację i czystsze wzbogacanie kopalin.
Lewy ciemny panel z górnym obramowaniem w gradiencie i żółtymi kwadratowymi punktami; prawy panel z przerywaną ramką, białym nagłówkiem i żółtym poziomym wykresem słupkowym 14 obszarów innowacji z etykietami procentowymi; informacja o bazie n=500 i źródle badania.
Ryzyko w łańcuchu dostaw lub wartości ujawnia krytyczne zależności: 53% respondentów inwestuje w widoczność zakupów, a 51% wzmacnia identyfikowalność (traceability). Cyberbezpieczeństwo jest kluczowym zagrożeniem – tylko 18% deklaruje pełną widoczność systemów SCADA/sterowania przemysłowego, a 67% aktywów znajduje się w „strefie podatności”; poniżej radaru znajdują się cyfryzacja i innowacje, siła robocza oraz produktywność.
Czarne tło; lewa kolumna z dwoma żółtymi podtytułami i listami z białymi kwadratowymi punktami; po prawej ramka z żółtym obrysem, żółtym nagłówkiem i trzema większymi punktami; logo EY w prawym dolnym rogu.
Powtórzenie separatora z listą prelegentów (identycznego jak na stronie 16), powrót do sesji IMDEX po sekcji gościnnej EY. Wymienia dziewięciu prelegentów oraz ich tematy w kategoriach: Potrzeba Rynkowa, Rozwiązanie i Realizacja.
Identyczny jak na stronie 16: tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu; wysoka karta z portretem CEO oraz dwurzędowa siatka ośmiu kart portretowych z granatowymi gradientowymi nakładkami z nazwiskami i tematami.
Otwarcie sekcji dla aktualizacji branżowej Dave'a Lawie, „Zmienność jako koszt niewiedzy”.
Zdjęcie w odcieniu granatowym przedstawiające dłonie trzymające wytrzymałe urządzenie ręczne IMDEX z aplikacją SURVEY-IQ; morski nadtytuł i duży biały tytuł w lewym górnym rogu; zdjęcie głowy prelegenta z oznaczeniem „Presenter”; pionowy logotyp IMDEX i siatka po prawej.
Kluczowe minerały przeniosły się z raportów geologicznych do gabinetów rządowych, planów obronnych i strategii przemysłowych. Źródło przypisane Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Ciemnogranatowa nakładka na zdjęciu polityka przemawiającego przy zewnętrznej mównicy po prawej stronie; bardzo duży biały nagłówek w lewym górnym rogu; oświadczenie pośrodku po lewej z wyróżnionym na morsko zwrotem „geology reports”; cienkie linie siatki i cyjanowy celownik.
Animowany wykres hantlowy (dumbbell chart, stan na rok 1994) przedstawiający dwanaście surowców, od złota po uran, na skali od -5 (orientacja na USA) do +5 (orientacja na Chiny), porównujący stopień dopasowania wydobycia i rafinacji oraz lukę w łańcuchu wartości między nimi. Wartości po 2024 r. są prognozowane i kierunkowe; źródła: USGS, ICSG, UNCTAD i IEA (2023).
Osadzony zrzut ekranu ciemnego pulpitu nawigacyjnego z suwakiem roku i przyciskiem STOP; wykres hantlowy z niebieską lewą połową (orientacja na USA) i ciemnoczerwoną prawą połową (orientacja na Chiny); kolorowe kropki dla każdego surowca połączone liniami; legenda po prawej stronie wyjaśniająca znaczniki wydobycia/rafinacji oraz skalę.
Firmy technologiczne rozważają udziały kapitałowe w spółkach wydobywczych, aby zabezpieczyć metale dla centrów danych: Anglo Teck posiadałoby ok. 5% światowych zasobów miedzi (oczekiwanie na zgodę Pekinu); centra danych AI wymagają 35 t/MW miedzi w porównaniu do 27 t/MW w rozwiązaniach konwencjonalnych, przy wzroście mocy z 84 GW w 2025 r. do około 600 GW do 2040 r. Anglo American prowadziło rozmowy na temat udziałów kapitałowych firm technologicznych, co oznacza, że nabywcy strategiczni wyceniają bezpieczeństwo dostaw, a nie cykl surowcowy.
Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu; trzy równe granatowe karty w rzędzie, każda z dużym cyjanowym nagłówkiem liczbowym (ok. 5%, 35 t/MW, Equity), krótkim podpisem i akapitem wyjaśniającym; cyjanowe podsumowanie poniżej; stopka ze źródłami.
Wykres kaskadowy KPMG dla pojedynczej operacji (David Rose, IMARC 2015) łączy budżetową wartość 87,02 $/t wysłanej rudy z rzeczywistą wartością 81,83 $/t, dzieląc odchylenie na czynniki przestrzenne i złożowe IoG (wskaźnik zdejmowania nadkładu, trasy transportu) oraz czynniki kosztowe aktywności IoT. Pozycje dotyczące złoża, takie jak wskaźnik poszerzenia wyrobiska (cutback) (17,70) i korzyści z rudy w wyrobisku (13,57), są znacznie większe niż pozycje operacyjne, takie jak wiercenie i strzelanie (1,87).
Morski nadtytuł i biały tytuł; pełnoekranowy wykres kaskadowy z białymi słupkami sumarycznymi oraz zielonymi/czerwonymi słupkami odchyleń; fioletowa przerywana ramka oznacza „IoG / Spatial & Orebody Factors”, cyjanowa przerywana ramka oznacza „IoT / Activity Cost Drivers”; podklamry dla Stripping Ratio i Haul Routes; logo KPMG i źródło.
W zestawieniu budżetu z wykonaniem dla jednej z operacji, czynniki przestrzenne i złożowe (IoG) wygenerowały ok. 68 $/t całkowitego odchylenia kosztów w porównaniu do ok. 12 $/t dla czynników operacyjnych (IoT), co daje stosunek ok. 5:1. Przesłanie: branża monitoruje działania operacyjne, ale pieniądze uciekają w samym złożu.
Cyjanowy nadtytuł „The Rocks Speak”, biały tytuł i podtytuł; lewy granatowy panel z poziomym wykresem dwusłupkowym (cyjanowy ok. 68, niebieski ok. 12) z dużymi, pogrubionymi etykietami; prawy niebieski panel z gigantycznym napisem „~5:1” w kolorze cyjanowym i tekstem objaśniającym; logo KPMG i przypis źródłowy.
W ciągu ostatnich 10 lat odnotowano 289 odpisów z tytułu utraty wartości na łączną kwotę 129 mld USD; 33% wynikało z przyczyn technicznych (aktualizacje planów kopalni, odzysk procesowy, wydajność operacyjna), a 67% z czynników zewnętrznych, głównie cen surowców (47% wszystkich odpisów). Techniczna jedna trzecia to obszar, na który wpływ może mieć lepsza rozpoznanie podłoża (źródło: Haruna Grema, UBC, 2026).
Tytuł i cyjanowy podtytuł w lewym górnym rogu; centralny wykres pierścieniowy z niebieskim segmentem 67% i jasnożółtym 33% oraz środkowymi etykietami „289 charges” i „US$129b Impairment”; przerywane linie pomocnicze prowadzące do bloków tekstowych External Factors (po lewej) i Technical (po prawej).
Osiem głównych przyczyn problemów z wydajnością w kopalniach notowanych na TSX w latach 2015–2024: na czele czynniki geotechniczne z 389 zdarzeniami, następnie inne czynniki geologiczne 215, metalurgiczne 125, jakość/niewystarczalność danych 49, zmienność/twardość rudy 25, operacje/wydobycie 18, rozbieżności w modelu blokowym 16 oraz wyniki poszukiwań 8. Tylko 18% wszystkich przypadków doprowadziło do odpisów aktualizujących.
Tytuł i cyjanowy podtytuł w lewym górnym rogu; poziomy wykres słupkowy ośmiu przyczyn z niebieskimi słupkami i słupkiem geotechnicznym wyróżnionym na jasnożółto, oś x 0–400 „number of events”; dwuwierszowe podsumowanie poniżej z wartością 18% w kolorze niebieskim; przypis źródłowy.
Wyniki projektów górniczych odbiegają od planów, co potwierdza badanie Haruny Gremy z 2026 r. dla University of British Columbia (UBC) pt. „Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry”. Mediany odchyleń: produkcja -12,0% (n=321), zawartość składnika użytecznego (head grade) -11,8%, odzysk metalurgiczny -8,0%, przepustowość -15,6%, rewizja rezerw/zasobów -25,0%. Koszty przekraczają założenia: koszty operacyjne (w tym AISC, all-in sustaining cost) +16,3%, koszt kapitałowy rzeczywisty vs plan +20,8% oraz rewizja szacunkowych kosztów kapitałowych +225%.
Ciemnogranatowy slajd z białym tytułem i cyjanowym podtytułem. Pełnoekranowy wykres ridgeline (joy plot) zawiera osiem skumulowanych krzywych gęstości z rozproszonymi punktami (jittered dots) na osi odchylenia względnego od -100% do +150% z linią odniesienia zero. Wskaźniki produkcji są jasnoszaroniebieskie, a wskaźniki kosztów czerwone. Mediany i wartości n znajdują się w kolumnach po prawej stronie, przy czym mediany kosztów zaznaczono na czerwono.
Stawia pytanie „Jaki jest koszt błędów technicznych?” i przedstawia wykres kosztów odpisów z tytułu awarii technicznych w milionach dolarów (CAD z 2015 r.) według przyczyn: szacowanie zasobów/rezerw (n=12), model geologiczny (n=12), geotechnika/woda (n=7), metalurgia/odzysk (n=5) oraz inne (n=8). Pole „Geotechnika/Woda” jest wyróżnione, a wąs sięga około 600. Źródło: Dr Shaun Barker, UBC 2026.
Wykres pudełkowy (box-and-whisker) z przerwaną osią Y: dolny panel od 0 do 600 i górny od 1 000 do 3 000 dla wartości odstających. Każda kategoria ma ciemne pole z białym paskiem mediany. Pole geotechniczne obramowano jaskrawym żółtym kolorem z morskim wypełnieniem, umieszczając je w przerywanej ramce wyróżnienia. Po prawej stronie przenika zdjęcie lotnicze krajobrazu rzeki/kopalni z morskimi grafikami narożnymi.
Badania IMDEX Decision Science Research modelują koszty odpisów geotechnicznych jako rozkład logarytmicznie normalny: P50 170 mln US$, średnia 234,9 mln US$ i P90 500 mln US$, z limitem górnym na poziomie 1 mld US$. Koszt środka łagodzącego (opcji) wynosi 4 mln US$ i nie jest on „idealny”. Wniosek: ryzyko odpisów jest zdominowane przez rzadkie, ale katastrofalne straty, a ramy Value of Information (VoI) mają na celu właśnie ich ograniczanie.
Gruba żółta krzywa gęstości prawdopodobieństwa na ciemnym panelu wykresu, z przerywanymi pionowymi znacznikami dla P50, średniej i P90 oraz skokiem „max cap 1,8%” przy wartości 1 000. Półprzezroczyste szare pole objaśnień po prawej stronie wymienia sześć kluczowych założeń z kwotami w US$ w kolorze morskim. Ciemny pasek na dole zawiera podsumowanie na tle lotniczego zdjęcia krajobrazu.
Inwestycja 4 mln US$ w dane geotechniczne obniża prawdopodobieństwo odpisu w wysokości 100 mln US$ z 22% do 2,2%. Dane geotechniczne „skracają ogon” rozkładu, dzięki czemu prawdopodobieństwo przekroczenia ekstremalnych strat spada o rząd wielkości. Źródło: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Wykres przekroczenia z dwiema liniami: prawdopodobieństwo (0–30%) w stosunku do kosztu odpisu (0–500 mln US$). Morska krzywa „Brak gromadzenia danych geotechnicznych” znajduje się znacznie powyżej żółtej krzywej „Gromadzenie danych geotechnicznych”, z przerywanymi liniami pomocniczymi oznaczającymi 22% i 2,2% przy 100 mln US$. Po prawej stronie znajduje się pionowy stos logo produktów (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) oraz legenda, a na dole pasek z wnioskiem na tle zdjęcia lotniczego.
Wymienia pięć obszarów działań McKinsey dla górnictwa w 2026 r.: tworzenie wartości operacyjnej (>300 mld USD), doskonałość kapitałowa (75–125 mld US$), doskonałość zakupowa (>75 mld US$) oraz doskonałość komercyjna i technologia i AI (oba obszary przekrojowe). Z czterech narzędzi fizycznego AI w obszarze operacyjnym, tylko integracja danych z wierceń w czasie rzeczywistym jest oznaczona jako „ioG: odczytuje skałę”. Autonomiczny transport, autonomiczne dozowanie odczynników i cyfrowe pętle sterowania piecem to „ioT: zarządza działaniem”. „ioG” i „ioT” to własne oznaczenia IMDEX.
Układ dwuczęściowy. Po lewej numerowana lista pięciu wierszy, z wierszem nr 1 w żółtej ramce, połączonym morską linią z prawym panelem. Po prawej cztery białe karty narzędzi z ikonami liniowymi. Pierwsza karta ma morskie wypełnienie i żółte obramowanie, pozostałe mają czerwone etykiety „ioT”. Poniżej znajduje się pogrubione, dwukolorowe stwierdzenie.
Pokazuje, jak redukcja niepewności wiedzy o złożu przekłada się na zyski w rzeczywistym kanadyjskim programie wierceń: zdefiniowanie zasobów 300 tys. uncji Au przy połowie planowanych wierceń, ok. 8 mln CAD oszczędności na kosztach wierceń względem planu oraz ok. 76 mln CAD wzrostu NPV dzięki przyspieszeniu produkcji. Dane dotyczące kosztów i NPV są jedynie szacunkowe.
Lewa kolumna z trzema powiększonymi wyróżnikami statystycznymi (białymi i morskimi) oddzielonymi przerywanymi liniami. Po prawej duży render 3D na czarnym tle przedstawiający mapę cieplną złoża przeciętą morskimi śladami otworów wiertniczych, z podpisem „każdy otwór wiertniczy jest planowany z precyzją”. Na dole pasek z logo przejętych marek (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Podsumowuje potrzeby rynku: geologia się nie zmieniła, uwaga w zakresie wartości i polityki przesunęła się na złoże, a nowe zasoby są bardziej kapitałochłonne. Określa dwie pule wartości: premię za produktywność McKinsey (450–750 mld US$), którą przyspiesza integracja danych wiertniczych w czasie rzeczywistym, oraz porównywalną pulę wynikającą z unikania asymetrycznego ryzyka strat dzięki ramom Value of Information. Pomiar i kontrola niepewności podpowierzchniowej odblokowuje obie te pule poprzez organiczne R&D i akwizycje.
Blok nagłówka z tytułem „I co z tego?” i trzema morskimi liniami. Poniżej duży biały nagłówek wprowadza dwa sąsiadujące, półprzezroczyste granatowe panele z tekstem. Na dole dwa wiersze podsumowania i mały przypis na rozmytym ciemnym tle.
Przerwa na sesję Q&A prowadzoną przez Paula House'a po sekcji dotyczącej potrzeb rynkowych.
Brandowany przerywnik: logo IMDEX w lewym górnym rogu, duży biały nagłówek „Audience Q&A”, etykieta „Presenter” z nazwiskiem i obramowane zdjęcie portretowe. Zdjęcie pracownika w okularach ochronnych i kamizelce odblaskowej z granatową nakładką, z gigantycznym pionowym napisem IMDEX i trójkątnym wzorem siatki po prawej stronie.
Slajd z agendą (lista prelegentów, powtórzona na stronie 56) pod hasłem „Lepsze decyzje klientów wspierają głębszą adaptację, wyższą jakość wzrostu i zrównoważone zwroty dla akcjonariuszy”. Wymienia dziewięciu prelegentów podzielonych na sekcje: Paul House (Strategia); Paul Mitchell i Dave Lawie (Potrzeby rynku); Shaun Southwell, Michelle Carey i Erlend Olsø (Rozwiązanie); oraz Tom Carmichael, Antonio Sardo i Linda Lim (Realizacja: przewaga wiedzy, wartość komercyjna, zarządzanie kapitałem).
Wysoki, pionowy kafel ze zdjęciem CEO po lewej stronie, obok siatki 4×2 z kwadratowymi kafelkami portretowymi. Każdy kafel ma gradientowe przejście do granatu u dołu, z nazwiskiem, morskim (teal) oznaczeniem sekcji i tytułem wystąpienia. Na górze znajduje się biały tytuł i morski podtytuł.
Slajd rozdzielający sekcję dotyczącą strategii wzrostu według klienta, prezentowaną przez Shauna Southwella i Michelle Carey.
Brandowany szablon przerywnika: logo IMDEX, duży trzywierszowy biały tytuł, pigułka z nazwiskiem prelegenta i dwa portrety obok siebie. W tle, za granatowym gradientem, znajduje się zbliżenie na diamentową koronkę wiertniczą, z gigantycznym pionowym napisem IMDEX i wzorem siatki po prawej stronie.
Otwiera historię wzrostu pod hasłem „Zwiększanie wartości u naszych klientów”.
Minimalistyczny slajd z oświadczeniem: biały nagłówek z szerokim światłem między literami, morski drugi wiersz i mały biały podtytuł po lewej stronie. Zdjęcie wiertni i stojaków na rury o zmierzchu wyłania się z prawej strony za granatowym gradientem.
W sekcji „Udowodnione sukcesy” wymieniono cztery fundamenty połączone wokół przepływu pracy klienta: dostęp do klienta, technologia, dane i wiedza specjalistyczna.
Cztery równe karty w rzędzie, ponumerowane /1–/4. Każda ma kolorową górną krawędź i kolorowy tytuł (niebieski, morski, koralowy, bursztynowy) na białej górnej połowie, ze zdjęciem lub grafiką poniżej: pracownik w odzieży odblaskowej, świecący czujnik, trajektorie otworów wiertniczych oraz chmura punktów geologicznych 3D. Na dole biegnie morski podpis.
Udział IMDEX w portfelu wzrósł z 1,40 USD „wtedy” do 2,40 USD „dzisiaj”, definiowany jako przychody IMDEX z eksploracji w stosunku do szacowanych globalnych wydatków na eksplorację w FY26. Dźwignie wzrostu to: buduj (build), kupuj (buy) i rozszerzaj (expand).
Duże białe cyfry „1,40 USD” i morskie „2,40 USD” połączone grubą morską strzałką. Poniżej znajduje się częściowo wypełniony pasek postępu. Pod spodem umieszczono trzy ponumerowane białe karty (Build na niebiesko, Buy na pomarańczowo, Expand na morsko) oraz przypis z metodologią pisany drobnym drukiem.
Rozwinięcie poprzedniego slajdu, rozszerzające udział w portfelu z 1,40 USD (wtedy) i 2,40 USD (dzisiaj) do 10–18 USD potencjalnego zasięgu (headroom). Ten potencjał jest odblokowywany przez cztery dźwignie: możliwości, przepływ pracy, ponowne wykorzystanie danych i decyzje.
Trzystopniowa sekwencja liczb (1,40 USD biały → 2,40 USD morski → 10–18 USD pomarańczowy) połączona morskimi strzałkami nad paskiem postępu. Rząd czterech ponumerowanych kart ma niebieskie, pomarańczowe, morskie i ciemnomorskie górne krawędzie, z przypisem metodologicznym poniżej.
Jeden połączony system, zbudowany na obecnej pozycji IMDEX, podzielony na trzy etapy. Capture (Gromadzenie) obejmuje optymalizację wierceń, kierunkowe wiercenie rdzeniowe, kierunek otworu, orientację skał, fundament danych i wiedzę terenową. Analyse (Analiza) obejmuje produktywność wierceń, automatyczne logowanie, mineralogię, analitykę i dane wejściowe do modelowania. Solve (Rozwiązanie) obejmuje typowanie celów eksploracyjnych, wektorowanie przy kopalniach, pewność zasobów, wsparcie geotechniczne i planowanie zamknięcia. Na dole przebiega pasek nabytych kompetencji: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD i Devico.
Trzy kolumny zatytułowane „Capture / Analyse / Solve” dużą białą czcionką, każda z małą miniaturą 3D i hasłem. Poniżej znajdują się trzy białe pola listy z morskimi, niebieskimi i pomarańczowymi lewymi krawędziami. Na dole rozciąga się biały pasek z logotypami oznaczony jako „Acquired capability”.
Etap Capture: dla klientów oznacza bardziej produktywne wiercenia i większą wartość z każdego metra dzięki optymalizacji przy wiertni, zaufanemu doradcy na miejscu i połączonemu gromadzeniu danych. Progresja: dziś „obecność na miejscu wiercenia”, wkrótce „połączone pętle decyzyjne”, co prowadzi do udziału w portfelu: „więcej rozwiązań na jedno miejsce wiercenia”. Linie produktów: Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation i Geophysics.
Tytuł w formie ścieżki (breadcrumb) z powiększonym i podkreślonym na morsko słowem „Capture”. W prawym górnym rogu cztery pigułki z liniami produktów. Trzy karty obrazkowe mają kolorowe tytuły (niebieski, pomarańczowy, morski): ekran aplikacji KruxLog, samochód terenowy IMDEX w kopalni odkrywkowej oraz dłoń w rękawicy skanująca rdzeń. Na dole biegnie przerywana oś czasu: Dziś → Wkrótce → Udział w portfelu.
Etap Analyse: szybsza, bardziej spójna wiedza o złożu z wspólnych, rosnących zasobów danych, dzięki automatycznej ekstrakcji, jednemu spójnemu widokowi skał i wglądom gotowym do wykorzystania przez AI. Progresja: dziś „wiodąca analityka według przepływu pracy”, wkrótce „jeden uniwersalny widok złoża”, co prowadzi do lojalności: „zakorzenienie w przepływach pracy”. Pokazane marki: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS i ALT.
Ten sam szablon co slajd Capture, z powiększonym napisem „Analyse” i niebieskim podkreśleniem. W prawym górnym rogu rząd logo marek. Trzy karty przedstawiają ilustrację tacy na chipy z objaśnieniami wykresów oraz dwa makiety laptopów z oprogramowaniem analitycznym, z osią czasu Today → Next → Stickiness na dole.
Etap Solve: podejmowanie decyzji o niższym ryzyku przy zaangażowanym kapitale, obejmujące eksplorację i celowanie, zasoby i rozwój oraz optymalizację kopalni w oparciu o złoże. Progresja: dziś „zdefiniowane decyzje techniczne”, w przyszłości „więcej decyzji, na dłużej”, co prowadzi do trwałości: „użyteczność wykraczająca poza wiertnię”.
Ten sam szablon, z powiększonym napisem „Solve” i pomarańczowym podkreśleniem. Trzy karty z niebieskimi, pomarańczowymi i turkusowymi tytułami pokazują mapę cieplną perspektywiczności, kopalnię odkrywkową z półprzezroczystą nakładką 3D złoża oraz wielokolorową chmurę punktów domeny 3D. Na dole przebiega przerywana oś czasu Today → Next → Duration.
Prezentacja rozwiązania strukturalnego IMDEX w praktyce. ACTx mierzy ułożenie skały podczas wiercenia (Capture), łączy to z obrazowaniem w jeden wyraźny obraz (Analyse) i pomaga planować kopalnię, dbać o bezpieczeństwo i lepiej przeprowadzać strzelania (Solve). To zwiększa udział w portfelu klienta (większe możliwości), przywiązanie (rozwiązanie wbudowane) i czas trwania relacji (poza wiertnię) w produktach ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS i Datarock Core.
Układ dzielony: lewa połowa w kolorze granatowym z pionową, numerowaną listą trzech kroków (turkusowe, szaro-turkusowe i pomarańczowe koła połączone przerywaną linią). Trzy obramowane pola wyników połączone szewronami nad dwoma rzędami tagów produktów (ACTx wypełniony turkusem). Prawa połowa to pełnowymiarowe zdjęcie technika terenowego w odzieży odblaskowej obsługującego narzędzie ACTx przy wiertni.
W sekcji „W praktyce” koło zamachowe (flywheel) prowadzi od rozwiązania problemu klienta do osadzenia w przepływie pracy, łączenia większej ilości danych, wspierania większej liczby decyzji i dostarczania większej wartości – wszystko wokół rdzenia „Głębszego partnerstwa”.
Duży dwukolorowy nagłówek (biały, potem turkusowy) po lewej stronie. Po prawej okrągły diagram cyklu: białe centralne koło otoczone pięcioma zaokrąglonymi węzłami na przerywanym pierścieniu, z obramowaniami w kolorach turkusowym, szaro-turkusowym, granatowym i pomarańczowym.
W sekcji „Dane, które pracują dalej” dane służą trzem fazom życia kopalni: in situ (zrozumienie złoża), w ruchu (wiercenie, strzelanie, transport, przetwarzanie) i z powrotem in situ (odzyskiwanie, rekultywacja, zamknięcie). Dane są rejestrowane raz i wykorzystywane w większej liczbie decyzji, co wydłuża czas ich przydatności: „istotne przez dłuższy czas”.
Trzy karty ze zdjęciami w rzędzie (wiertnia poszukiwawcza o wschodzie słońca, wiertnica do otworów strzałowych w kopalni odkrywkowej, teren zrekultywowany z pracownikiem trzymającym tablet), każda z granatowym panelem podpisu i kolorowym akcentem po lewej stronie, połączone turkusowymi szewronami. Poniżej pasujący rząd pigułek, dwie białe i ostatnia niebieska („Duration”).
Co to oznacza dla IMDEX: klienci połączeni z platformą generują średnio około 2x większe przychody, a klienci korzystający z platformy mają ponad 2x dłuższy staż współpracy. Udział w portfelu klienta wynosi dziś 2,40 USD, przy potencjale wzrostu do 10–18 USD w przyszłości.
Trzy równe granatowe karty KPI z kolorowymi górnymi krawędziami (turkusowa, szaro-turkusowa, pomarańczowa). Każda zawiera tytuł, etykietę kapitalikami, ogromną statystykę („~2x revenue”, „>2x tenure”, „$2.40 → $10–$18” z przyszłą kwotą w kolorze pomarańczowym) oraz podpis uzupełniający.
Zakończenie sekcji strategii wzrostu poprzez wskazanie, jak postępy będą widoczne: udział w portfelu klienta, przychody powtarzalne, czas trwania relacji z klientem i zasięg w cyklu życia projektu.
Trzy ułożone w stos duże linie tekstu (biała, turkusowa, biała) po lewej stronie. Poniżej przerywanej linii siatka 2×2 etykiet metryk z kolorowymi paskami po lewej stronie (turkusowy, szaro-turkusowy, pomarańczowy, granatowy). Po prawej stronie wyłania się nocne zdjęcie lotnicze kopalni.
Powtórzenie agendy i listy prelegentów ze strony 41, pokazane ponownie przed sekcją studiów przypadku. Wymienia tych samych dziewięciu prelegentów według sekcji: Strategia, Potrzeby rynku, Rozwiązanie i Dostarczanie.
Identyczny jak na stronie 41: wysoki kafel z portretem głównego prelegenta obok siatki zdjęć 4×2 z gradientowymi nakładkami z nazwiskami, pod białym tytułem i turkusowym podtytułem.
Separator sekcji dla studiów przypadku klientów, prezentowany przez Erlenda Olsø.
Markowy szablon separatora: logo IMDEX, trzywierszowy biały tytuł, pigułka z nazwiskiem prelegenta i zdjęcie portretowe. Po prawej zbliżenie dłoni w rękawicy trzymającej czujnik z świecącym zielonym pierścieniem LED, z wielkim pionowym napisem IMDEX, teksturą siatki oraz turkusowymi i bursztynowymi akcentami kołowymi.
Studium przypadku nr 1 dotyczy operatora średniej wielkości definiującego wysokiej klasy zasoby złota w Europie, gdzie nie można było zmarnować ani jednego metra. Zasoby zaczynają się 900 m pod powierzchnią, wymagają siatki wierceń 50 × 50 m i muszą przejść od odkrycia do produkcji w mniej niż 3 lata.
Turkusowy kicker z rozstrzelonymi literami i szary wiersz kontekstowy u góry. Duży, dwukolorowy nagłówek (biały/morski) oraz trzy duże statystyki z morskimi pionowymi paskami umieszczone w rzędzie. Przyciemnione zdjęcie wiertni, kontenera IMDEX i skrzyń na rdzenie wypełnia prawą stronę, obramowane cienkimi liniami siatki i morskim celownikiem.
Etap Capture („właściwe dane za pierwszym razem”) wykorzystał ACTx, OMNIx38, płuczki wiertnicze + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx i NOVAxG. Etap Analyse („analiza geologiczna w trakcie wiercenia”) oparto na Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC oraz Datarock Core. Etap Solve („pewne decyzje wiertnicze”) przyniósł optymalizację programu, a kolejnym krokiem jest Directional Core Drilling. Współpraca ewoluowała od narzędzi dla wiertników, przez partnerstwo z właścicielem, aż po 17 wiertni pracujących w jednym standardzie, z DCD jako kolejnym etapem.
Trzy granatowe karty z niebieskimi, morskimi i koralowymi paskami u góry oraz pasującymi okrągłymi ikonami (celownik, węzły, znacznik), połączone morskimi szewronami. Poniżej rząd czterech pigułek (dwie z obrysem, jedna wypełniona na turkusowo, jedna na koralowo). Tło stanowi krajobraz pustynnego płaskowyżu o zmierzchu.
Wartość dla klienta: projekt przygotowany do produkcji w H1 2029, z pewnym celowaniem poniżej 900 m i mniejszą liczbą zbędnych metrów. Wartość dla IMDEX: wzrost przychodów z 53 $ do 73 $ za metr, przy 17 wiertniach działających w jednym standardzie IMDEX. Powtarzalność: model „land → expand → standardise” jest obecnie wdrażany w innych firmach wydobywczych.
Układ trzykolumnowy, każda kolumna z dużą okrągłą ikoną (turkusowy kask, bursztynowy wykres trendu, koralowe odświeżanie), kolorową etykietą z rozstrzelonymi literami, dużym białym nagłówkiem i krótkim podpisem, na tle pustynnego płaskowyżu.
Studium przypadku nr 2 dotyczy dużego gracza Tier 1 na etapie studium wykonalności projektu miedziowo-złotego w Ameryce Południowej. Decyzja kapitałowa o wartości miliarda dolarów ($Bn) i dekady eksploatacji kopalni miały zostać zatwierdzone, podczas gdy projekt wydobycia metodą block-caving stał pod znakiem zapytania.
Ten sam szablon slajdu problemu co w studium przypadku 1: turkusowy kicker, dwukolorowy nagłówek i trzy wyróżnione statystyki z morskimi paskami („$Bn”, „Dekady”, „Block cave?”). Po prawej stronie ciemne zdjęcie podziemnego tunelu z oświetlonym pojazdem i pracownikiem.
Etap Capture wykorzystał 50 km już wywierconych rdzeni z historycznego archiwum zdjęć. Etap Analyse dostarczył dane geotechniczne w skali złoża dzięki pakietowi Datarock Core Geotech. Etap Solve przyniósł odpowiedź dotyczącą metody wydobycia poprzez geotechniczny model domenowy. IMDEX zrealizował to w ok. 6 tygodni przy użyciu istniejących danych, wobec kosztu 20–30 mln $+ i ponad 12 miesięcy potrzebnych na ponowne wiercenia.
Trzy granatowe karty z niebieskimi, turkusowymi i koralowymi paskami u góry oraz okrągłymi ikonami, połączone szewronami. Dwa szerokie turkusowe paski pigułek na dole porównują „~6 tygodni” i „20-30 mln $+” z napisem „vs” pomiędzy nimi. Tło to krajobraz pustynnego płaskowyżu.
Wartość dla klienta: zmiana metody wydobycia przed zamrożeniem kapitału, bez nowych wierceń. Wartość dla IMDEX: wysokomarżowe przychody z platformy, które otworzyły drzwi do globalnego portfela właściciela. Powtarzalność: każdy duży gracz ma archiwum rdzeni, więc podejście to nie wymaga dużych nakładów kapitałowych i jest realizowane w tygodnie, a nie lata.
Ten sam trzykolumnowy szablon wniosków co w studium przypadku 1: ikony morskiego kasku, bursztynowego wykresu i koralowego odświeżania, kolorowe etykiety z rozstrzelonymi literami, duże białe nagłówki i krótkie podpisy na tle pustyni.
Studium przypadku 1 pokazuje, jak rozszerzenie procesu zwiększa udział w wydatkach klienta (share of wallet), a studium przypadku 2 pokazuje, jak wpływ na decyzje buduje lojalność i generuje nowe przychody. Oba zasilają jedno koło zamachowe: więcej procesów → więcej decyzji → głębsza adaptacja → powtarzalny wzrost.
Dwa duże granatowe panele z obrysem obok siebie (ikona warstw z morskim akcentem dla przypadku 1, koralowa ikona celu dla przypadku 2). Poniżej rząd czterech pigułek połączonych morskimi szewronami, kończący się wypełnioną bursztynową pigułką „Powtarzalny wzrost”. Tło to krajobraz pustynny.
Slajd sekcji otwierający sesję pytań i odpowiedzi z udziałem publiczności, prowadzoną przez Paula House'a (Managing Director i CEO). Zamyka on wcześniejszy blok prezentacji przed ponownym wyświetleniem agendy.
Zdjęcie uśmiechniętego pracownika w okularach ochronnych i kamizelce odblaskowej na całą stronę, z nałożonym granatowym gradientem po lewej stronie. Duży biały tytuł „Audience Q&A” w lewym górnym rogu, kwadratowe zdjęcie prelegenta z etykietą „Presenter” w formie pigułki i nazwiskiem poniżej oraz gigantyczny pionowy biały logotyp IMDEX z trójkątnym wzorem kratownicy wzdłuż prawej krawędzi.
Powtórzony slajd agendy wymieniający dziewięciu prelegentów i ich tematy pod hasłem „Lepsze decyzje klientów wspierają głębszą adaptację, wyższej jakości wzrost i zrównoważone zwroty dla akcjonariuszy”. Paul House (Strategia); Paul Mitchell i Dave Lawie (Potrzeby rynku); Michelle Carey, Shaun Southwell i Erlend Olsø (Rozwiązanie); Antonio Sardo, Tom Carmichael i Linda Lim (Realizacja).
Ciemnogranatowe tło z białym tytułem i morskim podtytułem w lewym górnym rogu. Poniżej siatka zdjęć: jeden wysoki portret Paula House'a po lewej i dwa rzędy po cztery kafelki z portretami po prawej. Każdy kafelek przechodzi w granat u dołu, gdzie umieszczono nazwisko, morski znacznik sekcji i temat wystąpienia.
Przegroda sekcji otwierająca wystąpienie Antonio Sardo na temat tego, jak IMDEX pomnaża wartość komercyjną na swoim podstawowym rynku poszukiwań oraz na rynkach sąsiednich.
Zdjęcie lotnicze (full-bleed) turkusowego jeziora w wyrobisku kopalnianym z pływającą pogłębiarką i przenośnikami, z granatową nakładką po lewej stronie. Biały, dwuwierszowy tytuł w lewym górnym rogu, portret prelegenta z oznaczeniem „Presenter” oraz pionowy logotyp IMDEX z wzorem kratownicy po prawej.
Wykonawca wierceń (płacący za wydajność wiertni w danej lokalizacji) oraz spółka surowcowa (płacąca za pewność decyzji, coraz częściej na poziomie centrali) spotykają się w miejscu wiercenia, tworząc „one IMDEX account”. Czteroetapowa pętla wzrostu obejmuje: Lokalizacje i metry → Przechwycone dane → Podjęte decyzje → Więcej lokalizacji i więcej metrów. W porównaniu do stanu sprzed 3 lat: o 22% więcej obsługiwanych lokalizacji, o 23% więcej narzędzi z obsługą HUB-IQ i o 56% więcej lokalizacji korzystających z 5 lub więcej produktów IMDEX (wzrost z 89 do 139).
Przez środek przebiega biały pas w kształcie strzałki. Po jego lewej stronie znajdują się dwie nałożone na siebie karty ze zdjęciami (wykonawca wierceń, spółka surowcowa) połączone liniami przerywanymi z kartą „Drill Site”; po prawej cztery ponumerowane karty ze zdjęciami (/01-/04) pod przerywaną etykietą „A compounding loop”. Poniżej logotyp „one IMDEX account” obok trzech rzędów KPI, każdy z morską strzałką w górę i dużą wartością procentową, oddzielonych cienkimi liniami.
Rynek poszukiwań górniczych, na którym obecnie działa IMDEX, był wart 12,4 mld USD w 2025 r., a rolą IMDEX jest tam zmniejszanie niepewności geologicznej w celu przyspieszenia odkryć i definiowania zasobów. Wykres słupkowy pokazuje budżety poszukiwawcze S&P od 2009 do 2025 r., ze szczytem ok. 20 mld USD w 2012 r. i spadkiem do ok. 7 mld USD w 2016 r., a następnie prognozowany słupek na 2035 r. na poziomie ok. 23 mld USD. Strzałka oznacza wzrost o ok. 6% rocznie, oparty na 10-letnim CAGR 2016-2025 z rokiem kalendarzowym 2025 jako punktem wyjścia.
Po lewej: ciemnomorski panel tekstowy z nagłówkiem „Mining Exploration” w kolorze morskim, białą linią, kwotą „12,4 mld USD w 2025” i opisem. Po prawej: pionowy wykres słupkowy (oś Y 0-24, mld USD) w kolorze średnioniebieskim dla lat 2009-2025 i jasnoniebieski słupek prognozy na 2035 r., z szarą strzałką trendu i etykietą „~6% p.a.”. Przypisy źródłowe na dole.
Trzy rynki sąsiednie oszacowane na rok 2025: Produkcja Górnicza 400 mld USD (rozszerzenie wiedzy o złożu od definiowania zasobów po optymalizację wydobycia), Infrastruktura i Budownictwo 13,6 biliona USD (zmniejszanie niepewności geologicznej tam, gdzie budowana jest infrastruktura) oraz Media i Energetyka 2 biliony USD (pozycjonowanie IMDEX na etapie upstream w energetyce, elektryfikacji, sektorze ropy i gazu oraz AI). Wniosek: wszędzie tam, gdzie niepewność podpowierzchniowa wpływa na kluczowe decyzje kapitałowe i operacyjne, IMDEX ma powód, by być obecnym.
Trzy równe, ciemnomorskie karty obok siebie, każda z morskim nagłówkiem, cienkim separatorem, pogrubioną białą kwotą wielkości rynku z numerem przypisu i krótkim opisem. Jednowierszowe podsumowanie przebiega wzdłuż dołu, a pod nim znajdują się trzy przypisy źródłowe zapisane kursywą (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
Analizy rynkowe IMDEX wskazują na potencjalny wzrost popytu do 2035 r. o 29% w Produkcji Górniczej, 34% w Budownictwie Infrastrukturalnym i 48% w Sektorze Energetycznym. Dla każdego sektora wymieniono czynniki napędzające: popyt na minerały krytyczne, większą skalę projektów, rozbudowę sieci, centra danych AI i inne. Wzrost ma pochodzić z połączenia rozszerzeń organicznych i akwizycji, a kompetencje IMDEX w zakresie Capture / Analyse / Solve pozwalają firmie stać się istotnym doradcą na rynkach sąsiednich.
Subtelny pasek boczny po lewej stronie wymienia Capture, Analyse i Solve z małymi ikonami skał i czujników. Główny obszar to obramowane przerywaną linią pole „Market Opportunity” z trzema kolumnami. Każda zawiera morski nagłówek, dużą wartość procentową z etykietą „Potential growth demand to 2035”, białe podkreślenie i listę punktową „Sustained by”. Morski baner u dołu pola zawiera komunikat o wzroście organicznym i akwizycjach; poniżej znajduje się zdanie podsumowujące i nota źródłowa.
Macierz referencji IMDEX na czterech rynkach z globalnymi wydatkami w 2025 r. Poszukiwania Górnicze (~12,4 mld USD): ~1 500 obsługiwanych lokalizacji, ~2 800 klientów i ponad 350 000 zbadanych otworów od FY23. Produkcja Górnicza (~400 mld USD): 58 wdrożonych lokalizacji, 125 klientów i ponad 52 000 zarejestrowanych otworów strzałowych. Budownictwo Infrastrukturalne (~13,6 bln USD): ~10% rocznych przychodów IMDEX, ~1 800 klientów, 36 krajów w ciągu 15 lat. Sektor Energetyczny (~2 000 mld USD): ponad 40 000 przetworzonych odwiertów naftowo-gazowych, 47 klientów, 17 krajów w ciągu 10 lat.
Czterokolumnowa tabela z kolorowymi blokami (średni niebieski, ciemny morski, granatowy, najciemniejszy granat), z etykietami wierszy po lewej stronie („Global spend [2025]” i logo IMDEX „Credentials”). Przerywane poziome linie oddzielają duże liczby w wierszach. Małe logo IMDEX, Krux i przejętych firm zawierają podziały udziałów klientów (na przykład 30% / 48% / 22% w segmencie Infrastructure). Na dole znajduje się linia z podsumowaniem oraz cztery przypisy źródłowe.
Studium przypadku firmy wydobywczej Tier 1 w kopalni podziemnej w głównym regionie górniczym. Klient potrzebował danych geofizycznych, aby zoptymalizować proces wiercenia i strzelania poprzez lepsze zrozumienie położenia i jakości rudy. IMDEX OMNIxBOLT plus czujnik geofizyczny Mount Sopris tworzą nowatorskie rozwiązanie.
Morska linia nadtytułu z rozstrzelonymi literami znajduje się nad dużym, dwuwierszowym tytułem. Poniżej trzy zdjęcia ułożone w wizualne równanie: narzędzie OMNIxBOLT, znak „+”, żółta wciągarka i sonda Mount Sopris, znak „=” oraz górnicy podziemni w pomarańczowych kamizelkach odblaskowych. Na dole blok „Customer need” z morskim paskiem po lewej stronie.
Podsumowanie sekcji wartości komercyjnej w czterech punktach. 01: większa wartość z każdej lokalizacji i wywierconego metra na rosnącym rynku poszukiwań. 02: transferowalne kompetencje dają prawo do gry i wiarygodną ścieżkę wzrostu poza poszukiwaniami minerałów. 03: rosnący popyt na rynkach sąsiednich zapewnia znaczące możliwości wzrostu komercyjnego. 04: połączenie istniejących i nabytych kompetencji tworzy nowatorskie rozwiązania przyspieszające wzrost.
Zdjęcie lotnicze w tle przedstawiające prostą drogę przez mglisty las, przechodzące w granat po lewej stronie. Biały tytuł w lewym górnym rogu; cztery numerowane stwierdzenia (01-04) ułożone w wierszach poniżej i oddzielone cienkimi poziomymi liniami.
Powtórzony slajd agendy, identyczny ze stroną 66: dziewięciu prelegentów i ich tematy dotyczące Strategii / Potrzeb Rynku / Rozwiązań / Realizacji. Pokazany tutaj jako przejście do sekcji Toma Carmichaela o „przewadze wiedzy”.
Ciemnogranatowe tło z tytułem i morskim podtytułem w lewym górnym rogu, jeden wysoki portret Paula House'a po lewej i dwa rzędy po cztery kafelki ze zdjęciami profilowymi. Każdy kafelek zawiera imię i nazwisko, morską etykietę sekcji i temat na tle z gradientem.
Separator sekcji dla prezentacji Toma Carmichaela na temat tego, jak ludzie i technologia IMDEX budują przewagę wiedzy w branży.
Zdjęcie na całą stronę przedstawiające pracowników IMDEX w markowych koszulkach polo prezentujących narzędzia otworowe na stole, z granatową nakładką po lewej stronie. Trzywierszowy biały tytuł w lewym górnym rogu, zdjęcie prelegenta z plakietką „Presenter” oraz pionowy logotyp IMDEX z wzorem kratownicy po prawej stronie.
Klienci potrzebują doświadczonych ludzi, aby lepiej wykorzystywać dostępne dziś informacje. Zespoły wiertnicze i terenowe zapewniają doświadczone załogi, bezpieczną i produktywną realizację oraz praktyczne wsparcie przy zmianie warunków. Zespoły projektowe geologów i specjalistów technicznych interpretują złożone informacje i dostarczają wiedzę na czas przed podjęciem kolejnej decyzji. Szansą jest zwiększenie produktywności deficytowej wiedzy eksperckiej w punkcie podejmowania decyzji.
Granatowe tło z delikatną topograficzną teksturą gór po prawej stronie i morskim narożnikiem. Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu. Dwa jasne panele obok siebie, każdy z wąskim paskiem zdjęć po lewej stronie (wiertnica, następnie kolorowe ślady otworów 3D), dużym niebieskim nagłówkiem i trzema liniami tekstu. Na dole morska linia „The opportunity”.
Uzupełniająca się wiedza ekspercka zamienia technologię w użyteczne rozwiązanie dla klienta dzięki czterem zespołom. /1 Wiercenia i teren: zrozumienie warunków operacyjnych i wsparcie bezpiecznej, produktywnej pracy. /2 Inżynieria i rozwiązania cyfrowe: budowa niezawodnych instrumentów, oprogramowania i narzędzi analitycznych. /3 Doradztwo techniczne: nadawanie znaczenia informacjom i łączenie ich z decyzją. /4 Zespoły obsługi klienta: pomoc klientom w korzystaniu i czerpaniu wartości z technologii IMDEX.
Granatowe tło z wyblakłym zdjęciem pracownika w kamizelce odblaskowej. Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu. Cztery jasne karty w rzędzie, każda z kolorowym górnym obramowaniem i nagłówkiem (niebieski, morski, koralowy, złoty), numerem, krótkim opisem i zdjęciem poniżej: załoga terenowa, wytrzymały tablet, analityk oraz rozmowa na targach.
Specjalistyczna wiedza może być stosowana spójnie w procesach roboczych klientów. /1 Instrumenty i oprogramowanie zaprzęgają specjalistyczną wiedzę klienta do pracy. /2 Skoncentrowane aplikacje rozwiązują konkretne problemy klientów. /3 Wiedza naszych ludzi może być stosowana u większej liczby klientów, w większej liczbie lokalizacji i na większej liczbie rynków.
Ciemnoniebieskie tło z abstrakcyjną, wirującą teksturą i morskim narożnikiem. Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu; trzy równe jasne karty w rzędzie z kolorowymi górnymi obramowaniami i tekstem (niebieski, morski, koralowy), ponumerowane od /1 do /3.
Dobre decyzje zależą od wiarygodnych pomiarów i rzetelnej interpretacji, realizowanych w czterech krokach. /1 Zadbaj o poprawność pomiaru: niezawodne narzędzia, prawidłowe użytkowanie i kontrole jakości. /2 Zachowaj jego znaczenie: gdzie, kiedy i jak dane zostały pozyskane. /3 Przetestuj interpretację: eksperci sprawdzają wyniki w kontekście geologicznym i operacyjnym. /4 Wiedz, kiedy działać: wyjaśnij, co potwierdzają dowody, a co pozostaje niepewne.
Granatowe tło z delikatną teksturą szkieletową gór i morskim narożnikiem. Tytuł i morski podtytuł w lewym górnym rogu; cztery równe jasne karty w rzędzie w dolnej połowie, każda z numerem, ciemnomorskim nagłówkiem i krótkim opisem.
Wykazane korzyści dają klientom powody do wdrażania kolejnych technologii. Firmy wiertnicze zyskują bezpieczniejszą, wydajniejszą i bardziej przewidywalną pracę; firmy wydobywcze otrzymują wyraźniejszy obraz terenu i lepiej uzasadnione decyzje projektowe. Dla IMDEX oznacza to więcej rozwiązań na obiekt i większy udział w wydatkach klienta (share of wallet).
Granatowe tło z tytułem i morskim podtytułem w lewym górnym rogu oraz morskim narożnikiem. Trzy równe kafelki ze zdjęciami w rzędzie (operator wiertni podziemnej, inżynier przy monitorze, widok z lotu ptaka na zielony teren z białym logo IMDEX), każdy z białym nagłówkiem i dwuwierszowym podpisem na ciemnym gradiencie u dołu.
Powtórzony slajd z agendą, identyczny jak na stronach 66 i 75, wymieniający dziewięciu prelegentów i ich tematy. Wprowadza końcową sekcję „Delivery” dotyczącą zarządzania kapitałem, którą prowadzi Linda Lim (CFO).
Ciemnogranatowe tło z tytułem i morskim podtytułem, jeden wysoki portret Paula House'a po lewej i dwa rzędy po cztery kafelki ze zdjęciami twarzy, nazwiskami, morskimi etykietami sekcji i tematami.
Separator sekcji dla prezentacji Lindy Lim na temat zarządzania kapitałem, obejmującej inwestycje, marże, generowanie gotówki, dźwignię finansową, dywidendy oraz fuzje i przejęcia (M&A).
Zdjęcie lotnicze terenu z czerwoną ziemią z pełnym spadem pod mocną granatową nakładką. Biały tytuł w lewym górnym rogu, zdjęcie twarzy prelegentki z oznaczeniem „Presenter” oraz pionowy logotyp IMDEX z wzorem kratownicy po prawej.
Model zarządzania kapitałem IMDEX. Wzrost organiczny i oparty na innowacjach (inwestycje w R&D na poziomie ok. 10% przychodów), efektywność operacyjna i produktywność kapitału generują przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej. Gotówka ta w pierwszej kolejności służy utrzymaniu silnego bilansu (docelowa dźwignia 1,0-1,5x, z możliwością krótkotrwałego przekroczenia dla strategicznych M&A) oraz finansowaniu stabilnych dywidend (wskaźnik wypłaty 25% do 35% NPATA). Nadwyżka przepływów pieniężnych trafia następnie na inwestycje biznesowe, zdyscyplinowane M&A i zarządzanie kapitałem – wszystko w celu maksymalizacji wartości i zwrotów dla akcjonariuszy.
Schemat przepływu z góry na dół na ciemnym tle. Trzy morskie zaokrąglone pola u góry zasilają jasny szewron w kształcie lejka z napisem „Net Operating Cash Flow”, następnie dwa pełnowymiarowe ciemnogranatowe paski (bilans, dywidendy), drugi szewron („Excess Cash Flow”), trzy ciemne pola i na końcu morski baner z dwustronną strzałką o treści „„Maximise Shareholder Value and Returns””. Przypis dotyczący dźwigni znajduje się w lewym dolnym rogu.
Dwa skoordynowane mechanizmy budują połączoną ofertę. R&D utrzymuje przewagę techniczną: nowe technologie wzmacniają pozycję lidera i zmieniają model współpracy z klientami z produktowego na rozwiązaniowy. M&A przyspiesza rozwój kompetencji, bazy klientów i rynków: przejęte technologie i kanały rozszerzają zasięg od wiertników po geonaukowców, firmy wydobywcze i nowe rynki. Oba elementy zasilają łańcuch wartości Capture / Analyse / Solve.
Lewa kolumna: duży biały nagłówek i morskie podsumowanie w lewym dolnym rogu. Prawa: dwa białe pola nagłówkowe (R&D, M&A) z niebieskimi strzałkami w dół prowadzącymi do obramowanych pól opisowych, które zbiegają się przez duży szewron w ciemny pasek pokazujący Capture → Analyse → Solve z małymi ikonami skał i chmury punktów oraz morskimi podpisami.
Inwestycje w R&D stale rosły z 33 mln USD w FY22 do 36 mln $, 37 mln $, 41 mln $ i 43 mln $ w FY26, utrzymując się na poziomie 8-10% przychodów przez cały cykl. Wydatki kapitałowe (capex) wyniosły odpowiednio 38 mln $, 27 mln $, 34 mln $, 57 mln $ i 69 mln $ (FY22-FY26), co stanowiło ok. 10-15% przychodów przy zachowaniu efektywności kapitałowej. Kluczowe punkty prognozy: innowacje w całym cyklu, efektywność kapitałowa oraz przejście od budowania do skalowania poprzez globalną sieć.
Układ trzykolumnowy. Po lewej: morski pionowy wykres słupkowy R&D (mln $) z polem KPI poniżej („8-10%”). Środek: niebieski pionowy wykres słupkowy capex (mln $) z polem KPI poniżej („ok. 10-15%”). Po prawej: obramowany morski panel „Co to oznacza dla naszej przyszłości” z trzema pogrubionymi nagłówkami, każdy oznaczony morskim pionowym paskiem.
Znormalizowana marża EBITDA wzrosła z 18% w FY17 do 31% w FY26. Przychody rosły w tempie ok. 13% CAGR (ze 176 mln $ do 520 mln $), a znormalizowana EBITDA w tempie ok. 20% CAGR (z 32 mln $ do 163 mln $) w okresie FY17-FY26. Krańcowa marża EBITDA w FY26 wyniosła ok. 40%, co oznacza, że każdy dodatkowy dolar przychodu przyniósł ok. 40 centów zysku EBITDA. Przychody z platformy stanowią obecnie 47% przychodów Grupy.
Po lewej: dwusłupkowy morski wykres (FY17 18%, FY26 31%). Na środku: dwa ułożone pionowo pola KPI z dużymi morskimi wartościami CAGR oraz szeroki pasek KPI poniżej z wartością „~40%”. Po prawej: obramowany morski panel „Co to oznacza dla naszej przyszłości” z trzema nagłówkami (struktura przychodów, dźwignia operacyjna, skalowanie akwizycji).
Znormalizowana konwersja gotówki wzrosła z 66% w FY17 do 83% w FY26. Znormalizowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w FY26 wyniosły rekordowe 135 mln $, a wzrost przychodów o +21% był wspierany przez inwestycje w kapitał obrotowy. Operacyjne przepływy pieniężne finansują R&D, nakłady inwestycyjne (capex) i dywidendy, podczas gdy akwizycje są finansowane z gotówki i dostępnych linii kredytowych.
Ten sam szablon co na poprzednich slajdach finansowych. Po lewej: dwusłupkowy morski wykres konwersji gotówki (66% → 83%). Na środku: pola KPI dla „135 mln $” i „+21%” oraz szeroki pasek „Finansowanie wzrostu i zwrotów”. Po prawej: obramowany morski panel „Co to oznacza dla naszej przyszłości” z trzema nagłówkami. Na dole znajduje się przypis z definicją.
Wskaźnik dźwigni finansowej wynosił kolejno 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) i 1,3x (FY26), przy docelowym przedziale 1,0–1,5x (pre-IFRS 16). W FY26 przejęto pięć firm, co sfinansowano z gotówki i istniejących linii kredytowych, pozostawiając dźwignię na poziomie 1,3x po aktywnym roku M&A. Oczekuje się, że rosnąca EBITDA i generowanie gotówki obniżą dźwignię; przyjęty przedział jest punktem odniesienia, który może zostać przekroczony w przypadku strategicznych fuzji i przejęć z jasną ścieżką oddłużania.
Po lewej: morski wykres liniowy dźwigni za lata FY23–FY26 z przerywanymi liniami poziomymi oznaczającymi pasmo 1,0x–1,5x i etykietami danych w każdym punkcie. Na środku: pola KPI dla „1,0–1,5x” i „5” oraz szeroki pasek „1,3x”. Po prawej: obramowany morski panel „Co to oznacza dla naszej przyszłości” z trzema nagłówkami.
Dywidenda na akcję wyniosła 2,8 cps w FY24, 2,5 cps w FY25 i 3,4 cps w FY26 (w pełni frankowana, wzrost o ~36%). Wypłata w FY26 stanowiła 30% znormalizowanego NPAT, co zostało utrzymane mimo roku przejęć. Od FY27 odświeżona polityka zakłada wypłatę 25–35% NPATA (NPAT znormalizowany przed amortyzacją nabytych wartości niematerialnych).
Po lewej: trójsłupkowy morski wykres dywidendy na akcję (cps). Na środku: pola KPI dla „30%” i „25–35%” oraz szeroki pasek „3,4 cps”. Po prawej: obramowany morski panel „Co to oznacza dla naszej przyszłości” z trzema nagłówkami (udział w zyskach, podstawa NPATA, równowaga z inwestycjami). Na dole przypis z definicją NPATA.
M&A w FY26: Earth Science Analytics (sierpień 2025, 80,5%, platforma EarthNET oparta na AI, segment Analyse); ALT i MSI (luty–marzec 2026, 100%, czujniki otworowe i oprogramowanie WellCAD, segmenty Capture/Analyse); Datarock (luty 2026, 51% → 100%, analityka obrazowania rdzeni AI, segmenty Analyse/Solve); Krux Analytics (kwiecień 2026, 40% → 100%, analityka wierceń w czasie rzeczywistym, segment Capture), łącznie dodano ~200 etatów (FTE). Zainwestowano ok. 180 mln USD w gotówce w pięć firm (cztery transakcje), co dodało ~$51 mln rocznych przychodów, przy dźwigni 1,3x na dzień 30 czerwca, mieszczącej się w celu 1,0–1,5x. Test M&A składa się z czterech części: dopasowanie techniczne, lider rynku, skala i dyscyplina.
Górny lewy róg: sześciokolumnowa tabela z morskim nagłówkiem (Firma, Ukończono, Udział, Co wnosi, Dopasowanie, FTE) i ciemnogranatowymi wierszami, ze scaloną komórką FTE. Górny prawy róg: trzy pionowe pola KPI (~180 mln $, ~51 mln $, 1,3x). Poniżej: nagłówek „Nasz test M&A” i cztery jednolite niebieskie kafelki w rzędzie. Na dole przypis.
Karta wyników alokacji kapitału. 1. Inwestowanie w biznes: 43 mln $ na R&D, 69 mln $ capex i pięć akwizycji w FY26; kolejny krok to skalowanie i utrzymanie R&D. 2. Wzrost zysków i marży: 31% marży EBITDA i 83% konwersji gotówki. 3. Silny bilans: dźwignia 1,3x po pięciu akwizycjach. 4. Zrównoważone dywidendy: 3,4 cps przy 30% wypłaty, przejście na 25–35% NPATA. 5. Nadwyżka kapitału: przeznaczana na strategiczne M&A, z priorytetem dla integracji.
Pełnowymiarowa tabela trójkolumnowa (Priorytet / Co dostarczyliśmy (FY26) / Co dalej) z morskim nagłówkiem i pięcioma ciemnogranatowymi wierszami oddzielonymi cienkimi liniami. Pogrubione, numerowane priorytety w pierwszej kolumnie i morski tekst w kolumnie „Co dalej”. Mały morski nadtytuł „Alokacja kapitału” nad dwuwierszowym tytułem.
Separator sekcji dla uwag końcowych dyrektora zarządzającego i CEO, Paula House'a.
Zdjęcie makro skały bogatej w minerały w odcieniach morskich, rdzy i fioletu, z granatową nakładką po lewej stronie. Biały tytuł w lewym górnym rogu, zdjęcie prelegenta z oznaczeniem „Prelegent” oraz pionowy logotyp IMDEX z wzorem kratownicy po prawej stronie.
Cztery kluczowe wnioski końcowe: wyzwania branżowe rosną, ponieważ popyt na minerały pochodzi od coraz szerszej grupy uczestników; IMDEX będzie nadal kontrolować własny los, opierając wzrost na skutecznej egzekucji i coraz większym uniezależnieniu od cyklu poszukiwawczego; większe rynki końcowe w obszarze nauk o Ziemi są atrakcyjne, a stos technologiczny firmy ma tam zastosowanie i ugruntowaną pozycję na wczesnym etapie; przewaga konkurencyjna IMDEX polega na tym, że ludzie, kultura i globalna sieć zapewniają platformie i technologiom firmy pozycję lidera numer jeden.
Ciemnogranatowe tło z turkusowym nadtytułem „Uwagi końcowe” i białym tytułem w lewym górnym rogu. Cztery równe karty z ciemnoturkusowym obramowaniem ułożone w rzędzie, każda z dużym, pogrubionym turkusowym nagłówkiem i białym tekstem poniżej.
Powtórzony slajd Q&A, identyczny jak na stronie 65: końcowa sesja pytań i odpowiedzi z udziałem prowadzącego Paula House'a, zamykająca prezentację Investor Strategy Day.
Zdjęcie typu full-bleed przedstawiające pracownika w okularach ochronnych i kamizelce odblaskowej z granatową nakładką po lewej stronie. Duży biały tytuł „Pytania i odpowiedzi”, zdjęcie portretowe prelegenta z oznaczeniem „Prelegent” oraz pionowy logotyp IMDEX z wzorem kratownicy po prawej stronie.
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Jest to 95-slajdowa prezentacja, którą spółka IMDEX Limited przedstawiła inwestorom w Sydney 26 października 2026 r. i złożyła w ASX jako „IMD Investor Strategy Day Presentation”. Dokument obejmuje wizję firmy i strategię Capture / Analyse / Solve, spojrzenie EY na ryzyka branżowe, ekonomię nauk o Ziemi, strategię wzrostu klientów, studia przypadków, ekspansję rynkową, zarządzanie ludźmi i kapitałem oraz uwagi końcowe.
Agenda na slajdzie 4 wymienia następujących prelegentów: Paul House (wprowadzenie, sesja Q&A i uwagi końcowe), Paul Mitchell z EY (główne ryzyka i szanse dla sektora wydobywczego i metali), Dave Lawie (aktualizacja branżowa: zmienność jako koszt braku wiedzy), Shaun Southwell i Michelle Carey (strategia wzrostu według klienta), Erlend Olsø (studium przypadku technologii i wartości dla klienta), Antonio Sardo (sposób, w jaki IMDEX buduje wartość komercyjną), Tom Carmichael (budowanie przewagi wiedzy w branży) oraz Linda Lim (zarządzanie kapitałem).
Przychody wzrosły ze 176 mln A$ w FY17 do 520 mln A$ w FY26 (ok. 3,0x, ~13% CAGR), a znormalizowana EBITDA z 32 mln A$ do 163 mln A$ (ok. 5,1x), co podniosło marżę z 18% do 31%. Znormalizowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w FY26 wyniosły rekordowe 135 mln A$ przy 83% konwersji gotówki, dźwignia finansowa wyniosła 1,3x po zainwestowaniu około 180 mln A$ w pięć podmiotów, a dywidenda za cały rok wyniosła 3,4 centa na akcję (w pełni frankowana – fully franked). Wszystkie kwoty podano w dolarach australijskich.
IMDEX raportuje zgodnie z australijskim rokiem fiskalnym, który rozpoczyna się w lipcu. FY26 obejmuje okres od lipca 2025 do czerwca 2026, zatem dane za FY26 w tej prezentacji dotyczą roku zakończonego 30 czerwca 2026 r.
Slajd 91 wymienia transakcje z FY26: Earth Science Analytics (80,5%, platforma EarthNET oparta na AI), ALT i MSI (100%, czujniki otworowe i oprogramowanie WellCAD), Datarock (z 51% do 100%, analityka AI obrazowania rdzeni) oraz Krux Analytics (z 40% do 100%, analityka wierceń w czasie rzeczywistym) – łącznie przejęto około 51 mln A$ rocznych przychodów.
Nie. Ten wpis w galerii zawiera oryginalny plik PDF złożony w ASX oraz obrazy stron. Plik źródłowy był zbyt duży do konwersji, dlatego funkcja Pobierz PPTX nie jest dostępna. Możesz jednak wykorzystać strukturę i układy tej prezentacji jako punkt odniesienia podczas tworzenia własnego dnia inwestora w 2Slides.
Ciemnogranatowe tła z turkusowymi nagłówkami i akcentami, pełnoekranowe zdjęcia lotnicze kopalń, duży pionowy logotyp IMDEX na tle trójkątnej siatki na przerywnikach sekcji, slajdy wprowadzające prelegentów ze zdjęciami, ramki z KPI oraz turkusowe wykresy słupkowe. Gościnna sekcja EY wykorzystuje własną czarno-żółtą stylistykę EY.
Prezentacja została opublikowana za pośrednictwem platformy ogłoszeń rynkowych ASX pod kodem IMDEX i jest również dostępna w sekcji dla inwestorów na stronie internetowej IMDEX.
Strona relacji inwestorskich spółki z komunikatami i prezentacjami ASX
Strona notowań ASX dla IMDEX z ogłoszeniami rynkowymi
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.