IBM IBV 5 Trendów na 2025: Rozpal Innowacje Sztuczną Inteligencją Napędzaną przez Ludzi
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
IBM IBV 5 Trendów na 2025: Rozpal Innowacje Sztuczną Inteligencją Napędzaną przez Ludzi
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Strona tytułowa: '5 Trendów na 2025: Rozpal innowacje dzięki AI opartej na ludziach' autorstwa IBM Institute for Business Value, Research Brief.
Tekst tytułu i podtytułu wyrównany do lewej, branding IBM IBV w lewym górnym rogu, dekoracyjna ilustracja mechaniczna w prawej połowie
Sekcja wprowadzająca omawiająca, jak rok 2024 przyniósł konflikty i transformację, rozwój agentic AI, która wykonuje autonomiczne funkcje, oraz jak praca cyfrowa oddaje moc transformacji w ręce pracowników.
Układ dwukolumnowy z banerem nagłówka sekcji u góry, duży nagłówek po lewej, tekst główny po prawej
Dane z ankiet pokazujące etapy adopcji AI w organizacjach: Eksperymentowanie (30% w 2024 do 6% w 2025), Skalowanie i Optymalizacja (44% do 46%), Innowacje (24% do 44%). IBM IBV przebadał 400 globalnych liderów w 17 branżach. 63% kadry kierowniczej oczekuje istotnego wpływu finansowego z portfolio AI w ciągu 1-2 lat.
Lewa kolumna z tekstem narracyjnym, prawa kolumna z wykresem porównawczym lat wykorzystującym proporcjonalne okręgi
Podsumowanie 5 trendów: (1) Agentic AI przekształci biznes, ale wymaga przekwalifikowania, (2) Dług techniczny nadal rośnie, (3) Lokalizacja jest wszystkim w erze AI, (4) AI wywróciła budżety IT, ale samofinansowanie jest bliskie, (5) Innowacje w zakresie produktów/usług AI są celem nr 1 dyrektorów generalnych, ale modele biznesowe pozostają w tyle.
Lewa kolumna z tekstem narracyjnym, prawa strona z ponumerowaną listą trendów w obramowanym polu
Szczegóły metodologii: Część serii 'Five Trends' IBM IBV (6 rok). Oparte na 12 miesiącach badań, 55 ankietach, ponad 43 000 kadrze kierowniczej, 4 000 konsumentów. Ankieta pulsacyjna 400 globalnych liderów w 17 branżach i 6 regionach geograficznych (USA, Wielka Brytania, Niemcy, Indie, Australia, Singapur) w październiku-listopadzie 2024.
Układ trójkolumnowy ze szczegółami metodologii, szczegółami ankiety i celem raportu
Strona tytułowa Trendu 1: 'Agentic AI przekształci Twój biznes – ale najpierw musisz przekwalifikować swoich ludzi.' Przyszłość pracy jest przepisywana z AI, ale wielu pracowników jest nieprzygotowanych.
Duży nagłówek po lewej stronie z podtytułem pomocniczym, dekoracyjna ilustracja numeru '1' po prawej stronie
5% globalnej siły roboczej konsekwentnie potrzebuje corocznego przekwalifikowania, ale AI spowodowała gwałtowny wzrost tej liczby. W 2024 roku dyrektorzy generalni oszacowali, że 35% ich siły roboczej wymaga przekwalifikowania (ponad 1 miliard pracowników). 87% kadry kierowniczej oczekuje, że miejsca pracy zostaną raczej rozszerzone niż zastąpione przez AI.
Lewa strona z wizualizacją matrycy punktowej (fioletowe i niebieskie kropki reprezentujące siłę roboczą), prawa kolumna ze szczegółowym tekstem
64% dyrektorów generalnych twierdzi, że sukces z AI zależy bardziej od ludzi niż od technologii. 47% kadry kierowniczej twierdzi, że ludziom brakuje umiejętności do skalowania AI. 9 na 10 przepływów pracy kadry kierowniczej zostanie zdigitalizowanych do 2026 roku. 77% uważa, że gen AI umożliwi autonomiczne decyzje do 2026 roku. 82% zgadza się, że korzyści z gen AI przewyższą ryzyko.
Dwukolumnowy układ z dużą ilością tekstu, z kluczowymi statystykami i dużym niebieskim cytatem na dole po prawej stronie
Trzy działania: (1) Uczyń umiejętność korzystania z AI obowiązkową i podwój wysiłki w zakresie umiejętności agentic AI, (2) Odblokuj zbiorowy geniusz swojego zespołu poprzez piaskownice współpracy, (3) Zabezpiecz swoją siłę roboczą na przyszłość dzięki nowym rolom, takim jak orkiestratorzy procesów i bibliotekarze cyfrowi.
Jasnoniebieskie tło z ponumerowanymi krokami na przenośniku taśmowym (1, 2, 3) i szczegółowymi opisami działań poniżej każdego z nich
Strona tytułowa Trendu 2: 'Pomimo wysiłków mających na celu spowolnienie jego wzrostu, dług techniczny nadal rośnie.' Krótkoterminowe obejścia tworzą dług, który ogranicza długoterminowe innowacje. 55% kadry kierowniczej twierdzi, że dług techniczny jest główną przeszkodą lub blokadą.
Duża dekoracyjna ilustracja numeru '2' po lewej stronie, nagłówek i tekst główny po prawej stronie
Analogia do branży motoryzacyjnej dla długu technicznego. 77% kadry kierowniczej twierdzi, że musi szybko wdrożyć gen AI, aby dotrzymać kroku konkurencji, ale tylko 25% zdecydowanie zgadza się, że ich infrastruktura IT może wspierać skalowanie AI w całym przedsiębiorstwie.
Lewa kolumna z tekstem narracyjnym, środek z dużą okrągłą infografiką (77%), prawa strona z kontrastującą statystyką (25%)
Jakość i dostępność danych to główne bariery. Tylko 16% liderów technologicznych jest przekonanych, że ich możliwości w chmurze/dane wspierają gen AI. Tylko 21% zgadza się, że ich organizacja posiada dane do skalowania AI. Hybrydowe podejście z założenia zapewnia 3X wyższy ROI. Dwie trzecie dyrektorów generalnych priorytetowo traktuje działania krótkoterminowe nad długoterminowymi.
Dwukolumnowy układ tekstu z wyróżnionym cytatem w prawym dolnym rogu na niebiesko
Trzy działania: (1) Zlikwiduj lukę między wizją a rzeczywistością — zidentyfikuj brakujące elementy architektury dla AI na dużą skalę, (2) Zachęcaj do skalowalności — edukuj biznes w zakresie pełnych kosztów architektury technicznej dla AI, (3) Zaprojektuj z myślą o elastyczności — buduj platformy kompozycyjne z modułowymi narzędziami i infrastrukturą.
Jasnoniebieskie tło z ponumerowanymi krokami taśmy produkcyjnej i trzykolumnowymi opisami działań
Slajd tytułowy trendu 3: „W erze AI lokalizacja jest wszystkim”. Nieustanne zakłócenia są tu na stałe. Liderzy muszą widzieć szerszy obraz i szczegóły na poziomie rynku w jednym, zamaszystym spojrzeniu.
Duży nagłówek i podtytuł po lewej stronie, dekoracyjna ilustracja mechaniczna z numerem „5” po prawej stronie
60% liderów rządowych uważa, że wstrząsy będą występować częściej, 70% z większą intensywnością. 86% kadry kierowniczej twierdzi, że na strategię lokalizacyjną wpłynęły zakłócenia geopolityczne w 2024 r. (oczekuje się wzrostu do 93% w 2026 r.). 96% twierdzi, że prywatność danych, bezpieczeństwo i przepisy będą decydować o lokalizacjach operacyjnych w 2026 r. 93% oczekuje, że AI wpłynie na strategię lokalizacyjną w 2026 r.
Lewa kolumna z tekstem narracyjnym, środkowo-prawa z dużym wykresem pierścieniowym i tłem mapy świata
Regulacje będą decydować o lokalizacji działalności firm. Środowiska chmury hybrydowej pomagają zapewnić zgodność z przepisami, zachowując elastyczność. 89% kadry kierowniczej zgadza się co do poszerzania globalnego zasięgu przy jednoczesnym skupieniu się na kluczowych rynkach. 37% będzie zarządzać strategią danych regionalnie w 2025 roku. 57% dyrektorów generalnych twierdzi, że wytyczne EU AI Act zwiększają ich chęć inwestowania w AI.
Dwukolumnowy układ tekstu z niebieskim cytatem na dole po prawej stronie
Trzy działania: (1) Przeprowadź test warunków skrajnych swojej strategii, wykorzystując modele AI do poruszania się w warunkach globalnej niestabilności, (2) Wprowadzaj innowacje w zmiennych warunkach dzięki chmurze hybrydowej i otwartym podejściom AI, (3) Wbuduj gotowość regulacyjną za pomocą dokumentacji i śledzenia zasobów AI.
Jasnoniebieskie tło z ponumerowanymi krokami na taśmie produkcyjnej i trzykolumnowymi opisami działań
Slajd tytułowy trendu 4: 'Gwałtowne przejście na AI wywróciło budżety IT, ale samofinansowanie jest bliskie.' Gen AI sprawiło, że tradycyjne budżetowanie IT stało się nie do utrzymania, wywołując wstrząsy w zespołach technologicznych i finansowych.
Duży nagłówek wyświetlany po lewej stronie, dekoracyjna mechaniczna ilustracja numeru '4' po prawej stronie
Jedna na trzy organizacje w 2024 roku przesunęła finansowanie gen AI z innych budżetów IT. Tylko 18% kadry kierowniczej w dziale technologii finansuje AI z nowych wydatków. Infrastruktura, chmura i dane stanowią ponad 40% kosztów gen AI. 95% twierdzi, że gen AI będzie co najmniej częściowo samofinansujące się do 2026 roku. 75% liderów postrzega gen AI jako inwestycję w innowacje, ale 71% uważa, że powinno być samofinansujące się.
Górna sekcja z ikonami finansowymi i statystykami (75%, 71%), dolna z tekstem narracyjnym
Średnia inwestycja w gen AI potrzebuje 14 miesięcy, aby osiągnąć pozytywny ROI, w porównaniu do 10 miesięcy w przypadku innych technologii. W 2024 roku 71% wydatków na gen AI trafiło do działów HR, finansów, obsługi klienta, sprzedaży i marketingu. Tylko 29% do funkcji związanych z produktem. Kadra kierownicza spodziewa się o 63% więcej otwartych modeli w portfelach AI w ciągu najbliższych 3 lat. Wzrost przychodów będzie podstawowym sposobem pomiaru dyferencjacji AI w dłuższej perspektywie.
Dwukolumnowy układ tekstu z niebieskim cytatem na dole po prawej stronie o modelach AI dopasowanych do celu
Trzy działania: (1) Ujednolić infrastrukturę, wzmocnić wpływ — scentralizować działania AI w celu pomiaru wyników biznesowych, (2) Inwestować jak rekin — identyfikować projekty o wysokiej wartości i odcinać balast, (3) Wykorzystać przewagę open-source — zbudować magazyn sprawdzonego kodu open-source.
Jasnoniebieskie tło z ponumerowanymi etapami taśmy produkcyjnej i trzykolumnowymi opisami działań
Slajd tytułowy trendu 5: 'Innowacje w zakresie produktów i usług AI są celem nr 1 dyrektorów generalnych, ale modele biznesowe nie nadążają'. Gen AI doładowuje innowacje, ale organizacje są zbyt przywiązane do starych modeli biznesowych.
Duża mechaniczna ilustracja po lewej, nagłówek i podtytuł po prawej
W 2024 r. innowacje w modelach biznesowych są wymieniane jako główne wyzwanie dla dyrektorów generalnych na następne 3 lata (wzrost z 10. miejsca w 2023 r.). Innowacje w zakresie produktów i usług są priorytetem nr 1 dyrektorów generalnych w 2024 r. (wzrost z 6. miejsca w 2023 r.). 62% dyrektorów generalnych twierdzi, że musi napisać od nowa swój firmowy podręcznik. 85% twierdzi, że AI umożliwi innowacje w modelach biznesowych. 9 na 10 wykorzystuje gen AI do generowania pomysłów na produkty.
Lewa kolumna z tekstem narracyjnym, prawa z dwiema listami rankingowymi priorytetów porównującymi lata 2023 i 2024
Lojalność klientów jest najważniejszym czynnikiem różnicującym w 13 branżach. Kadra kierownicza oczekuje, że personalizacja i dostosowywanie będą najważniejszym wymaganiem klientów zakłócającym dostarczanie produktów/usług. Partnerstwa ekosystemowe są niezbędne — chodzi o to, by być najlepszym w tym, co robisz najlepiej, i współpracować we wszystkim innym.
Dwukolumnowy układ tekstu z niebieskim cytatem na dole po prawej o doświadczeniach szytych na miarę
Trzy działania: (1) Zburzyć podziały departamentalne — budować multidyscyplinarne zespoły łączące technologię i biznes, (2) Skupić się na ruchomym celu, jakim jest popyt klientów, wykorzystując gen AI do analizy rynku, (3) Przestać próbować działać w pojedynkę — nawiązywać sojusze ze startupami, środowiskiem akademickim, a nawet konkurentami.
Jasnoniebieskie tło z ponumerowanymi etapami taśmy produkcyjnej i trzykolumnowymi opisami działań
Referencje 1-21, w tym artykuły naukowe IBM, artykuły z Forbesa, badania dyrektorów generalnych i raporty branżowe z lat 2023-2025.
Wielokolumnowa lista referencji z ponumerowanymi cytatami
Referencje 22-33 oraz sekcja 'The right partner for a changing world' i opis IBM Institute for Business Value. IBV tworzy oparte na badaniach strategiczne spostrzeżenia na styku biznesu, technologii i społeczeństwa.
Lewe kolumny z pozostałymi referencjami, prawe kolumny z opisem IBM IBV i przekazem dotyczącym partnerstwa
Copyright IBM Corporation 2024. Zastrzeżenia prawne, informacje o znakach towarowych i informacje o publikacji. Identyfikator dokumentu: 11630e2b96302-USEN-02.
Logo IBM u góry, tekst prawny w lewej kolumnie
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Pięć trendów to: (1) Agentic AI przekształci biznes, ale wymaga przekwalifikowania siły roboczej, (2) Dług techniczny nadal rośnie pomimo wysiłków, aby go spowolnić, (3) W erze AI strategia lokalizacji geograficznej jest najważniejsza, (4) Szybki zwrot w kierunku AI wywrócił budżety IT do góry nogami, ale samofinansowanie jest nieuchronne, oraz (5) Innowacje w produktach i usługach AI są celem nr 1 dyrektorów generalnych, ale modele biznesowe nie nadążają.
Badanie zostało przeprowadzone przez IBM Institute for Business Value (IBM IBV) we współpracy z Oxford Economics. Korzysta z 55 badań obejmujących ponad 43 000 menedżerów i 4 000 konsumentów na całym świecie, a także z badania przeprowadzonego w październiku-listopadzie 2024 r. wśród 400 globalnych liderów z 17 branż i 6 regionów geograficznych.
Zgodnie z raportem, globalni dyrektorzy generalni oszacowali w 2024 r., że średnio 35% ich siły roboczej należy przekwalifikować w zakresie AI, co przekłada się na ponad miliard pracowników na całym świecie. Jednocześnie 87% menedżerów spodziewa się, że miejsca pracy będą raczej wspomagane niż zastępowane przez generative AI.
Raport pokazuje dramatyczną zmianę: organizacje, które wciąż eksperymentują z AI, spadną z 30% do zaledwie 6%, te, które skalują i optymalizują, pozostaną na stałym poziomie około 44-46%, a te, które wprowadzają innowacje za pomocą AI, prawie się podwoją z 24% do 44%. Sygnalizuje to poważne przejście od eksperymentów do działania.
W 2024 r. jedna na trzy organizacje wycofała finansowanie gen AI z innych budżetów IT, a tylko 18% wykorzystało nowe wydatki. Jednak 95% menedżerów twierdzi, że gen AI będzie co najmniej częściowo samofinansujący się do 2026 r. Podczas gdy 75% postrzega gen AI jako inwestycję w innowacje, 71% twierdzi, że ostatecznie powinien być samofinansujący się, aby uzasadnić jego koszt.
96% menedżerów twierdzi, że prywatność danych, bezpieczeństwo i przepisy będą decydować o tym, gdzie zlokalizują swoje operacje do 2026 r. Ponadto 93% spodziewa się, że AI wpłynie na ich strategię lokalizacji. Organizacje przenoszą operacje do miejsc, które zapewniają największą przewagę strategiczną pod względem talentów, ekosystemów danych i infrastruktury do skalowania AI.
Tak, ten raport IBM IBV charakteryzuje się czystym, profesjonalnym projektem z dużymi wizualizacjami danych, statystykami dla kadry kierowniczej i praktycznymi spostrzeżeniami sformatowanymi dla odbiorców szczebla C. Każdy trend zawiera sekcję 'Co robić' z trzema konkretnymi działaniami, co czyni go idealnym do sesji planowania strategicznego i prezentacji dla zarządu.
Raport zaleca trzy kluczowe działania: (1) Zmniejsz lukę między wizją a rzeczywistością, identyfikując brakujące komponenty architektury, (2) Zachęcaj do skalowalności, edukując liderów biznesu na temat pełnego kosztu architektury technicznej wymaganej dla AI, oraz (3) Projektuj z myślą o elastyczności, budując platformy kompozycyjne, które oddzielają modele, narzędzia, infrastrukturę i aplikacje.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.