Aktualizacja dla inwestorów Grab (3 lata) — rentowny wzrost na dużą skalę (luty 2026)
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Aktualizacja dla inwestorów Grab (3 lata) — rentowny wzrost na dużą skalę (luty 2026)
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Slajd tytułowy wprowadzający do aktualizacji dla inwestorów Grab na luty 2026, zakotwiczony zdjęciem lifestyle'owym dwóch kurierów GrabFood ściskających sobie dłonie.
Podział na dwie kolumny: pogrubiony znak firmowy i powiększony tytuł na ciemnozielonym panelu po lewej stronie, fotografia na całą szerokość po prawej stronie.
Zastrzeżenie prawne obejmujące miary niezgodne z IFRS (Skorygowana EBITDA, Segment EBITDA, Wolne przepływy pieniężne), źródła danych rynkowych branży i metodologię stałego kursu walutowego.
Jednokolumnowy, gęsty tekst prawny na ciemnozielonym tle z limonkowymi akcentami w nagłówkach.
Klauzula safe-harbor dotycząca oświadczeń dotyczących przyszłości i noty dotyczące niezaudytowanych danych finansowych za okresy zakończone 31 grudnia 2025 i 2024 roku.
Kontynuacja układu prawnego pasującego do slajdu 2 z oznaczonymi podsekcjami.
Agenda podzielona na cztery sekcje, przypisująca każdy segment do prezentera: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (President & COO) i Peter Oey (CFO).
Powiększony nagłówek „Agenda” po lewej stronie; cztery oznaczone wiersze oddzielone liniami przerywanymi, łączące temat z mówcą po prawej stronie.
Separator sekcji wprowadzający Anthony'ego Tana, współzałożyciela i CEO, do części z uwagami wstępnymi.
Separator sekcji mówcy z ułożonym tytułem po lewej stronie, okrągły portret i tabliczka z nazwiskiem po prawej stronie.
Najważniejsze momenty na osi czasu od IPO w IV kwartale 2021 r. do IV kwartału 2025 r. — obejmujące >10 mld przejazdów, zatwierdzenia digibanków, programy odkupu akcji o wartości 500 mln USD, pilotaż autonomicznego transportu, portfel pożyczek o wartości 1 mld USD i pierwszy pełny rok zysku w wysokości 200 mln USD.
Zakrzywiona, rosnąca oś czasu z adnotowanymi objaśnieniami przypiętymi do każdego kwartału.
Porównanie lejka użytkowników między 2023 r. (97 mln ATU / 35 mln MTU / 6,3 mln DTU) a rokiem obrotowym 2025 (129 mln ATU / 47 mln MTU / 7,8 mln DTU) — ze wzrostem MTU o +33%, wskaźnikami 37% MTU/ATU i 17% DTU/MTU.
Diagramy koncentrycznych okręgów obok siebie ze wskaźnikami KPI zakotwiczonymi po prawej stronie.
Wizualizacja w postaci tęczy rozszerzenia portfolio produktów Grab od 2021 r. (Dostawa jedzenia, GrabTaxi, Płatności) do 2026 r.+ (Dostawa dronami, Pojazdy autonomiczne, Skrytki na jedzenie, GrabMore).
Koncentryczny łuk / układ tęczy z ikonami produktów pogrupowanymi według pierścienia dojrzałości.
Trzyczęściowy dowód siły ekosystemu: 1 na 15 osób w Azji Południowo-Wschodniej dokonuje transakcji miesięcznie, GMV na żądanie wzrosło z 14,1 mld USD do 22,1 mld USD (2022–2025), a roczne kohorty wydają więcej każdego roku (1,0x → 1,7x).
Trzy pionowe panele oddzielone liniami przerywanymi — piktogram, wykres słupkowy i siatka kohort.
Kwartalny postęp skorygowanej EBITDA od I kwartału 2022 r. (-286 mln USD) do IV kwartału 2025 r. (+148 mln USD) nałożony na trend marży EBITDA osiągający 16% przychodów grupy.
Pionowy wykres słupkowy z nałożoną linią dla % marży, pełna szerokość na ciemnym tle.
Wprowadzenie trzech filarów: (1) Poprawa przystępności cenowej i niezawodności podstawowych ofert, (2) Realizacja ekosystemu opartego na produkcie w celu zwiększenia LTV, (3) Odblokowanie efektywności poprzez zastrzeżone AI na hiperlokalnych danych.
Trzy karty obrazów ułożone poziomo z blokami podpisów pod spodem.
Ujawniono trzy wskaźniki prognozy: 20% CAGR przychodów grupy (2025–2028), 1,50 mld USD skorygowanej EBITDA w 2028 r., 80% konwersji skorygowanych wolnych przepływów pieniężnych w 2028 r.
Ułożone w stos wiersze oddzielone liniami przerywanymi, etykieta po lewej stronie i KPI w powiększonym limonkowym typie po prawej stronie.
Podział na sekcje przechodzący do prezentacji najważniejszych wydarzeń operacyjnych Alexa Hungate'a.
Podział na sekcje mówcy odzwierciedlający strukturę slajdu 5.
Ten sam przegląd trzech priorytetów z wyróżnioną pierwszą kartą, aby przygotować następną sekcję szczegółową.
Przegląd trzech kart z wizualnie podkreśloną aktywną kartą.
Wykres indeksowany pokazujący zarobki kierowców na godzinę online w górę o 29% (2021–2025), podczas gdy średnia cena przejazdu spadła o 16% w tym samym okresie.
Nagłówek po lewej stronie, dwuliniowy wykres po prawej stronie z linią bazową indeksu.
Penetracja Mobility MTU według kraju (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) i wzrost Mobility GMV wykazujący >2x w miastach innych niż stolice w porównaniu z miastami stołecznymi.
Podział na dwa panele: wykres słupkowy kraju po lewej stronie, indeksowany wykres liniowy po prawej stronie.
Porównanie wzrostu GMV dostaw rok do roku: Grab osiągnął lepsze wyniki niż SEA Food Delivery w 2025 r. (21% vs 14%) po tym, jak oba odbiły się od dołka COVID-19.
Nagłówek po lewej stronie, dwuliniowy wykres rok do roku po prawej stronie z adnotacją COVID-19.
Trzy dźwignie dostaw: +41% transakcji z -8% opłatą za dostawę, +25% miesięcznie aktywnych sprzedawców (5-Star Eats, Michelin, Signatures) i zmniejszona liczba problemów klientów na 1000 transakcji w całym 2025 roku.
Sekcja trzypanelowa z wykresem, odznakami i linią trendu — oddzielone przerywanymi separatorami.
Przegląd trzech priorytetów z naciskiem na drugą kartę (realizacja oparta na produkcie i skoncentrowana na ekosystemie).
Przegląd trzech kart z wyróżnioną środkową kartą.
Trzy wymiary ekosystemu: 2 na 3 MTU korzystają z 2+ usług, częstotliwość kohorty dostaw poprawia się po COVID (1,0x → 1,5x do 2025 r.) i samonapędzające się koło zamachowe lojalnościowe za pośrednictwem GrabCoins, GrabUnlimited i GrabVIP.
Trzy pionowe kolumny z wykresem pierścieniowym, siatką retencji i okrągłym diagramem koła zamachowego.
Ekosystem podróży: ponad 20 globalnych partnerów podróży i 10-krotny wzrost liczby MTU podróżujących od 2023 do 2025 roku.
Statystyki po lewej stronie, makiety zrzutów ekranu aplikacji (Transport, Travel eSIM) po środku po prawej stronie, fotografia lifestylowa w prawym dolnym rogu.
KPI GrabMart: 1,6x wyższy AOV w porównaniu z Food Delivery, 10% penetracja Mart GMV, 13% Food MTU sprzedawanych krzyżowo do Mart, 1,7x wyższy wzrost GMV rok do roku w porównaniu z Food Deliveries.
Kafelki statystyk po lewej stronie, dwie makiety telefonów GrabMart po prawej stronie.
Osiem prezentowanych ofert dla sprzedawców — Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management — otoczonych fotografią lifestylową sprzedawców.
Wyśrodkowany przepływ poziomy z ośmioma ponumerowanymi kafelkami usług w układzie falowym.
Czterostopniowa ścieżka usług finansowych obejmująca płatności, pożyczki, ubezpieczenia i bankowość cyfrową — zilustrowana makietami telefonów, w tym GrabPay, Cash Loans, Insurance protection i GxS Savings.
Cztery równe kolumny z makietami telefonów połączonymi strzałkami pod pogrubionymi etykietami usług.
7,4 mln klientów depozytów bankowych w ciągu trzech lat; 76% GxS Singapur, 93% GXBank Malezja, 60% klientów depozytów Superbank pochodzi z Grab/OVO; portfel kredytów brutto skaluje się z 0,1 mld USD (2021) → >2,0 mld USD (2026F).
Trzy pionowe panele: wykres depozytów, statystyki w stylu Venna dotyczące wykorzystania ekosystemu, wykres słupkowy portfela kredytowego.
>5 mld USD aktywów pod zarządzaniem (AUM), >1 mln płacących subskrybentów, dodatni skorygowany wynik EBITDA i przepływy pieniężne obecnie oraz >60 mln USD docelowego wkładu skorygowanego wyniku EBITDA do 2028 r.
Siatka statystyk w dwóch kwadrantach po lewej stronie z marką Stash na makiecie telefonu po prawej.
Przegląd trzech priorytetów z naciskiem na trzecią kartę dotyczącą uczenia zastrzeżonych modeli AI z hiperlokalnymi danymi.
Przegląd trzech kart z wyróżnioną prawą kartą.
Sześć przypadków użycia AI: Zarządzanie rynkiem, Poprawa dostępności, Bezpieczeństwo i ryzyko, Wyszukiwanie i personalizacja, Zautomatyzowany underwriting i Optymalizacja sprzedaży.
Wiadomość w dwóch kolumnach po lewej, siatka zrzutów ekranu produktu 3x2 po prawej.
Trzy linie kosztów obniżone w latach 2022–2025: Koszty chmury -166 pb na transakcję, Koszt netto funduszy -33 pb wolumenów GrabPay, Koszty personelu -33 pkt proc. przychodów grupy.
Trzy pionowe panele wykresów słupkowych z oznaczonymi deltami.
Prezentacja siedmiu partnerów AV/robotyki — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — obok zrzutu ekranu superaplikacji Grab.
Nagłówek po lewej, ściana logo partnerów 3x3 pośrodku, zrzut ekranu aplikacji po prawej.
Podsumowanie wszystkich trzech priorytetów strategicznych — przystępność cenowa, realizacja zorientowana na ekosystem, efektywność AI — z wyróżnioną kartą AI.
Układ podsumowania z trzema kartami.
Podział sekcji przedstawiający Petera Oey, dyrektora finansowego, dla sekcji mapy drogowej finansów.
Podział sekcji prelegenta pasujący do poprzednich podziałów prelegentów.
Przychody grupy +19% r/r (+17% przy stałym kursie walutowym), GMV na żądanie +21% r/r (+20% przy stałym kursie walutowym), skorygowany wynik EBITDA 148 mln USD (+54% r/r), skorygowane wolne przepływy pieniężne 76 mln USD (+7 mln USD r/r).
Zdjęcie lifestylowe po lewej; cztery ułożone w stos wiersze metryk po prawej oddzielone przerywanymi separatorami.
Wykres słupkowy GMV na żądanie od 11,5 mld USD (2021) do 22,1 mld USD (2025) nałożony na wzrost % r/r, wraz z trzema kamieniami milowymi: III kwartał 2023 r. pierwszy kwartał z dodatnim wynikiem EBITDA, rok obrotowy 2024 dodatnie wolne przepływy pieniężne za cały rok, rok obrotowy 2025 pierwszy zysk za cały rok.
Układ dwupanelowy — wykres po lewej, trzy kamienie milowe połączone pionową kropką po prawej.
Mapa drogowa z czterema filarami: Wzrost (zrównoważony wzrost przychodów dzięki strategii opartej na produkcie), Rentowność (dźwignia operacyjna), Wolne przepływy pieniężne (ostrożność w zakresie CAPEX/kapitału obrotowego), Bilans (dyscyplina alokacji kapitału).
Cztery panele kart połączone strzałkami w jednym poziomym przepływie.
Prognoza na rok obrotowy 2026: Przychody grupy 4,04 mld USD – 4,10 mld USD (20–22% r/r) i skorygowany wynik EBITDA 700 mln USD – 720 mln USD (40–44% r/r).
Dwa ułożone w stos wiersze oddzielone przerywanym separatorem — etykieta po lewej, zakres w powiększonym limonkowym kolorze po prawej.
Powtórzenie trzech kluczowych wskaźników: 20% CAGR przychodów Grupy w latach 2025–2028, 1,50 mld USD skorygowanego EBITDA w 2028 r., 80% konwersji skorygowanych FCF w 2028 r.
Odbicie układu slajdu 12 dla podkreślenia.
Przykładowy wykres wodospadowy od bazy z 2025 r. do prognozy na 2028 r. poprzez ekspansję miejską i produktową, wzrost liczby użytkowników, wzrost częstotliwości, przystępność cenową/subskrypcje, ekspansję AOV, sprzedaż krzyżową przejazdów High Value Rides, usługi finansowe (pożyczki, płatności) i rozwiązania dla sprzedawców (reklama, Dine-In).
Pojedynczy wykres wodospadowy z nałożoną strzałką wzrostu.
Trzy czynniki: skala On-Demand (wzrost wolumenu, ekspansja marży, niższy koszt obsługi), wzrost Fintech (skalowanie pożyczek, niższy koszt kredytu w %), dyscyplina kosztów korporacyjnych (dźwignia operacyjna, efektywność AI, optymalizacja chmury) – łącznie 3-krotny wzrost EBITDA do 2028F.
Formuła z trzema kartami po lewej stronie (A + B + C =), mini wykres słupkowy 2025 vs 2028F po prawej stronie.
Progresja konwersji FCF: 52% w 2024 r. (313 mln USD EBITDA → 162 mln USD FCF), 58% w 2025 r. (500 mln USD → 290 mln USD), 80% w 2028F (1500 mln USD → 1200 mln USD) – napędzane przez dźwignię operacyjną, zarządzanie CAPEX i zarządzanie podatkami.
Trzy pary słupków w czasie po lewej stronie, objaśniające pole tekstowe po prawej stronie.
Cztery zasady alokacji kapitału: zdyscyplinowane inwestycje organiczne, selektywne M&A, silny bilans, zwiększone zwroty dla akcjonariuszy – wraz z ogłoszeniem nowego programu wykupu akcji o wartości 500 mln USD (co daje łącznie 1 mld USD na wykupy).
Cztery równe karty tekstowe na górze, baner z ogłoszeniem o wykupie na dole.
Sekcja oddzielająca, przechodząca do uwag końcowych.
Wyśrodkowany nagłówek z tłem w postaci fali.
Sekcja z pytaniami i odpowiedziami.
Wyśrodkowany nagłówek pasujący do stylu slajdu 42.
Definicje GMV, On-Demand GMV, miesięcznej liczby użytkowników dokonujących transakcji, zachęt dla partnerów, zachęt dla konsumentów, portfela kredytów brutto.
Jednokolumnowa, gęsta lista definicji.
Definicje skorygowanego EBITDA, skorygowanego EBITDA segmentu, skorygowanych wolnych przepływów pieniężnych, płynności gotówkowej i płynności gotówkowej netto.
Jednokolumnowa, gęsta lista definicji pasująca do układu slajdu 44.
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Jest to 45-slajdowy szablon aktualizacji dla inwestorów wzorowany na prezentacji Grab z lutego 2026 r. — przeznaczony do kwArtalnych dodatków do wyników, dni inwestora, przeglądów zarządu i 3-letnich prezentacji strategicznych planów. Działa w przypadku opowiadania historii na etapie wzrostu lub w spółce publicznej, zwłaszcza w przypadku platform/super-aplikacji i firm fintech.
Tak. Wersja PowerPoint wykorzystuje natywne kształty, wykresy i tekst PPT — każda liczba, etykieta i słupek mogą być edytowane bezpośrednio bez zewnętrznych narzędzi do projektowania. Zdjęcia i blokady specyficzne dla marki można zamienić na własne zasoby.
Pełny przepływ 45 slajdów jest przeznaczony na 30–45-minutową transmisję internetową dla inwestorów: ~5 min Powitanie + Otwarcie, 15 min Najważniejsze informacje operacyjne, 15 min Mapa drogowa finansowa, plus Uwagi końcowe i Pytania i odpowiedzi. Możesz go skrócić, usuwając separatory sekcji (slajdy 5, 13, 19, 27, 32, 42), aby uzyskać krótszą wersję 25-minutową.
Tak — slajdy 2–3 (Zastrzeżenie, Oświadczenia dotyczące przyszłości) i slajdy 44–45 (Definicje w załączniku dotyczące wskaźników operacyjnych i miar finansowych niezgodnych z MSSF) są wstępnie zbudowane z językiem zastępczym, który Twój zespół prawny/IR może zastąpić kopią specyficzną dla firmy.
Tak. Chociaż przykład wykorzystuje kontekst super-aplikacji Grab, układy (oś czasu, lejek KPI, mapa ekosystemu, kaskada, siatka kohortowa, ramy alokacji kapitału) są uniwersalnymi wzorcami prezentacji dla inwestorów. Zastąp ikony, logo partnerów i nazwy produktów, aby pasowały do dowolnej branży — SaaS, handel detaliczny, opieka zdrowotna, energia itp.
Ciemnozielone tło (około #0E5A4A) z limonkowym akcentem (około #C0FF3A) i białą/miętową typografią. Nagłówek ma grubą czcionkę bezszeryfową. Możesz zmienić markę na własną paletę, zamieniając kolory motywu na slajdzie wzorcowym.
Portrety zastępcze i zdjęcia lifestylowe są osadzone, dzięki czemu możesz wyświetlić podgląd wyglądu. W przypadku prezentacji skierowanych do klientów zastąp je własnymi licencjonowanymi obrazami — okrągłe maski i wycięcia są ustawione wstępnie, więc każde zdjęcie będzie pasować.
Tak — oba formaty są udostępniane. Użyj pliku PDF do szybkiego podglądu i cykli przeglądania i edytuj plik PPTX jako wzorzec roboczy. Plik PPTX zachowuje wszystkie obiekty wykresów, siatki układu i style tekstu, zapewniając pełną elastyczność edycji.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.