Należy do zbioru Przykłady prezentacji dla inwestorów
Raport roczny ASML 2025 oparty na US GAAP
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Raport roczny ASML 2025 oparty na US GAAP
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Strona tytułowa raportu rocznego ASML za 2025 rok, opartego na US GAAP, wprowadzająca do raportu korporacyjnego i ustalająca wizualny ton dokumentu.
Okładka na całą stronę z brandingiem korporacyjnym, tytułem raportu i minimalnym tekstem pomocniczym.
Ta strona należy do sekcji „Raport strategiczny” i podkreśla: ASML jest wiodącym innowatorem w globalnym ekosystemie półprzewodników. Ściśle współpracując z naszymi klientami i partnerami, dostarczamy sprzęt, oprogramowanie i usługi, które pomagają producentom chipów tworzyć mocniejsze, tańsze i energooszczędne mikroprocesory.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Spis treści” i podkreśla: Rozwój technologii… 29… poprzez współpracę z klientami. 31… poprzez najnowocześniejszą fizykę. 33… poprzez zbiorową innowacyjność. 35… poprzez zróżnicowane, pełne inspiracji talenty. 37… wykorzystując potencjał AI. 39… dążąc jednocześnie do zmniejszenia wpływu na środowisko.
Układ w stylu indeksu z nagłówkami sekcji, odniesieniami do stron i uporządkowaną nawigacją.
Ta strona należy do sekcji „Specjalna uwaga dotycząca oświadczeń dotyczących przyszłości” i podkreśla: Informacje ogólne Niniejszy Raport Roczny i powiązane dyskusje zawierają oświadczenia dotyczące naszej działalności, oczekiwanych wyników, trendów biznesowych i branżowych, celów środowiskowych i innych spraw, które są „oświadczeniami dotyczącymi przyszłości” w rozumieniu Private Securities Litigation Reform Act z 1995 roku.
Formalny układ oświadczenia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i ujawnienia księgowe.
Ta strona należy do sekcji „W skrócie – przegląd 2025” i podkreśla: ASML pomaga producentom mikroprocesorów w rozwoju technologii od 1984 roku. Nasze holistyczne rozwiązania litograficzne, oprogramowanie i usługi pomagają producentom chipów osiągać najwyższą wydajność i najlepsze wyniki.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „W skrócie – przegląd 2025” i podkreśla: 0 kt Emisje netto CO2e w zakresie 1 i 2 11,5 Mt Emisje netto CO2e w zakresie 3 90% Współczynnik ponownego wykorzystania części zwróconych z terenu i fabryki 1750 EUR Kwota zainwestowana w społeczności (na pracownika), w tym darowizny pracowników Nasze wartości Rzucamy wyzwanie Kwestionując status quo i przesuwając granice, stale rozwijamy technologię.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z naszym CEO” i podkreśla: Christophe Fouquet Prezes, Dyrektor Generalny i Przewodniczący Rady Zarządzającej RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 7 W skrócie Pytania i odpowiedzi z CEO Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Rozmowa z Christophe Fouquet Prezesem, Dyrektorem Generalnym i Przewodniczącym Rady Zarządzającej „Innowacja jest motorem ASML – kluczem do naszych sukcesów w przeszłości i przyszłości”.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z naszym CEO” i podkreśla: Christophe Fouquet omawia główne tematy roku, osiągnięcia, które dały mu najwięcej satysfakcji, oraz to, w jaki sposób ASML zamierza utrzymać swoje wyniki w nadchodzących latach, jednocześnie zaspokajając potrzeby zróżnicowanej grupy interesariuszy P Patrząc wstecz na ten rok, jakie były najważniejsze kamienie milowe i wyzwania?
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z naszym CEO” i podkreśla: P Jakie przełomy technologiczne dały Panu największe poczucie dumy?
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z naszym CEO” i podkreśla: P ASML od dawna angażuje się w ESG. Jakie postępy poczyniliście w 2025 roku? Wierzymy, że bycie liderem w kwestiach ESG zawsze było właściwe dla wszystkich naszych interesariuszy, a także dla planety, którą wszyscy dzielimy.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z naszym CEO” i podkreśla: Chociaż umożliwi to niektórym naszym dotkniętym kolegów przejście na nowe stanowiska, musimy przyznać, że może to skutkować redukcją netto o 1700 stanowisk.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Nasza działalność” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 12 W skrócie Pytania i odpowiedzi z CEO Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza działalność 13 Nasze holistyczne podejście do litografii 17 Nasze produkty i usługi 21 Nasz rynek 27 Nasza strategia biznesowa 28 Pogłębianie zaufania klientów 30 Rozszerzanie naszego przywództwa technologicznego i holistycznego produktu 32 Wzmacnianie relacji z ekosystemem 34 Tworzenie wyjątkowego miejsca pracy 36 Dążenie do doskonałości operacyjnej 38 Realizacja zrównoważonego rozwoju ESG 40 Nasz model biznesowy 43 Zaangażowani interesariusze
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Nasze holistyczne podejście do litografii” i podkreśla: Prawo Moore’a i ewolucję produkcji chipów. W 1965 roku współzałożyciel Intela, Gordon Moore, przewidział, że liczba tranzystorów w układzie scalonym (IC) będzie się podwajać co roku, a później zmienił to na co dwa lata.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze holistyczne podejście do litografii” i podkreśla: Proces produkcji chipów. Produkcja mikrochipów to złożony, wieloetapowy proces, który odbywa się w wysoce wyspecjalizowanych zakładach produkcji półprzewodników, zwanych „fabami”.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze holistyczne podejście do litografii” i podkreśla: Rola naszych systemów litograficznych. Mikrochipy są wytwarzane przez nakładanie złożonych wzorów, które budują tranzystory, obwody i połączenia – proces, w którym systemy litograficzne ASML odgrywają kluczową rolę.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze holistyczne podejście do litografii” i podkreśla: Maksymalizacja okna procesu. Nasze zintegrowane rozwiązania litograficzne działają w celu maksymalizacji okna procesu – zbioru dopuszczalnych zakresów parametrów procesu, które pozwalają na wytworzenie mikrochipu i spełnienie pożądanych specyfikacji.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze produkty i usługi” i podkreśla: Systemy litograficzne w ekstremalnym ultrafiolecie (EUV). Nasze systemy litograficzne EUV umożliwiają drukowanie najmniejszych elementów na mikrochipach z najwyższą gęstością i są wykorzystywane do najbardziej skomplikowanych, krytycznych warstw na najbardziej zaawansowanych mikrochipach.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze produkty i usługi” i podkreśla: Platforma TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Nasza platforma TWINSCAN NXE została po raz pierwszy wprowadzona w 2013 roku i jest obecnie szeroko stosowana w produkcji wielkoseryjnej przez naszych głównych klientów.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasze produkty i usługi” i podkreśla: Oferujemy dwie kategorie systemów do użytku przed i po trawieniu. Metrologia przed trawieniem mierzy nakładanie się i ostrość systemu litograficznego na podstawie wzoru wydrukowanego na fotorezystze.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasze produkty i usługi” i podkreśla: Podczas litografii dyfrakcja światła oraz różne efekty fizyczne i chemiczne zniekształcają obraz, który maszyna próbuje wydrukować. Pomyśl o tym jak o próbie narysowania cienkiej linii szerokim pędzlem do akwareli – rozmazuje się w wielu miejscach.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: Rynek półprzewodników ponownie odnotował silny dwucyfrowy wzrost, z tymi samymi czynnikami napędowymi co w zeszłym roku: zaawansowana logika i DRAM dla AI nadal przodują.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: Co się dzieje. Nasza działalność podlega globalnym przepisom i regulacjom dotyczącym kontroli eksportu.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: Dzięki Internetowi Rzeczy (IoT) inteligentne, połączone sieci bezproblemowo komunikują się za pośrednictwem potężnych sieci 5G – uwalniając moc bezprecedensowych ilości danych lepiej i szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: Innowacje w rolnictwie. Odległe tereny rolnicze, szczególnie w gospodarkach wschodzących, stoją w obliczu wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi. Wraz z rosnącym dostępem do urządzeń mobilnych, lokalni rolnicy używają smartfonów i inteligentnych czujników, aby ulepszyć swoje praktyki rolnicze.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: 3. Rozwój rynku branży półprzewodników. Technologia półprzewodników odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu połączonej i inteligentnej przyszłości sieci – i wierzymy, że rynki końcowe będą nadal rosły.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasz rynek” i podkreśla: 4. Siły wpływające na naszą strategię. Utrzymanie zaufania klientów wymaga skupienia się na innowacjach, kosztach, jakości, czasie reakcji i zrównoważonym rozwoju. Musimy zarządzać złożonością systemów i procesów oraz wzmacniać nasze oddziały, łańcuch dostaw i pracowników.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Nasza strategia biznesowa” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 27 W skrócie Pytania i odpowiedzi z Dyrektorem Generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa Naszych sześć priorytetów będzie napędzać długoterminowy wzrost.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Pogłębianie zaufania klientów” i podkreśla: 1 Pogłębianie zaufania klientów Konsekwentne dostarczanie innowacyjnych, wysokiej jakości i niezawodnych holistycznych rozwiązań litograficznych, które wspierają długoterminowe partnerstwo z klientami i ustanawiają standardy doskonałości w branży. Nasze zaangażowanie w pogłębianie zaufania klientów jest wpisane w każdy aspekt naszej działalności, co skłania nas do ciągłego: • Zwiększania tworzenia wartości skoncentrowanego na innowacjach, kosztach, jakości, czasie reakcji i zrównoważonym rozwoju.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Pogłębianie zaufania klientów” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 29 W skrócie Pytania i odpowiedzi z Dyrektorem Generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (ciąg dalszy) Rozwój technologii dzięki współpracy z klientami Utrzymywanie naszych systemów litograficznych w ruchu 24/7 W ASML zaufanie klientów jest zasadą przewodnią wpisaną w codzienną pracę inżynierów, takich jak Edison Alameda.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozszerzenie naszej technologii i holistycznego przywództwa produktowego” i podkreśla: 2 Rozszerzenie naszej technologii i holistycznego przywództwa produktowego Integracja sprzętu, oprogramowania i nowych rozwiązań w celu tworzenia produktów definiujących branżę dla naszych interesariuszy. Jako kluczowy producent sprzętu litograficznego, ASML odgrywa istotną rolę w łańcuchu wartości półprzewodników.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Rozszerzenie naszej technologii i holistycznego przywództwa produktowego” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 31 W skrócie Pytania i odpowiedzi z Dyrektorem Generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (ciąg dalszy) Rozwój technologii dzięki najnowocześniejszej fizyce Moc źródła światła EUV o mocy 1000 watów pokazuje drogę do wyższej produktywności W kwietniu 2025 roku ASML osiągnął historyczny kamień milowy: zademonstrował pierwsze w historii źródło światła o mocy 1000 watów dla litografii EUV.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Wzmocnienie relacji w ekosystemie” i podkreśla: 3 Wzmocnienie relacji w ekosystemie Współpraca z dostawcami, partnerami akademickimi i liderami branży w celu wspierania innowacji, odporności i wspólnego sukcesu w całym łańcuchu wartości. Wraz z naszymi klientami, dostawcami, partnerami badawczymi i technologicznymi oraz rówieśnikami: • Koncentrujemy się na naszych wspólnych celach i obowiązkach w zakresie kosztów, jakości i zrównoważonego rozwoju, aby zapewnić odporność i ciągłość poprzez strategiczne pozyskiwanie i ścisłą współpracę.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Wzmocnienie relacji w ekosystemie” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 33 W skrócie Pytania i odpowiedzi z Dyrektorem Generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (ciąg dalszy) Rozwój technologii dzięki zbiorowym innowacjom Jeszcze bliżej naszych dostawców W dynamicznym krajobrazie produkcji półprzewodników łańcuch dostaw ASML stanowi podstawę naszej działalności, umożliwiając nam przesuwanie granic technologii przy jednoczesnym zaspokajaniu zmieniających się wymagań naszych klientów.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Stworzenie wyjątkowego miejsca pracy” i podkreśla: 4 Stworzenie wyjątkowego miejsca pracy Wspieranie integracji, wspieranie rozwoju talentów i kultywowanie kultury, w której wszyscy pracownicy rozwijają się i przyczyniają do długoterminowego sukcesu. Aby uwolnić nasz potencjał wzrostu, staramy się zbudować wyjątkowe miejsce pracy, w którym nasi pracownicy mogą rozwijać swoje wyjątkowe talenty i prosperować.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Stworzenie wyjątkowego miejsca pracy” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 35 W skrócie Pytania i odpowiedzi z Dyrektorem Generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (ciąg dalszy) Rozwój technologii dzięki zróżnicowanym, inspirowanym talentom Różnorodność jest faktem, integracja jest działaniem Jedną rzeczą jest bycie zróżnicowaną organizacją, korzystającą z siły roboczej o szerokim zakresie środowisk, kultur, doświadczeń i sposobów myślenia, ale wierzymy, że bycie organizacją integracyjną – taką, w której każdy może być najlepszy – może naprawdę coś zmienić.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Dążenie do doskonałości operacyjnej” i podkreśla: 5 Dążenie do doskonałości operacyjnej Dążenie do ciągłego doskonalenia, wydajności i uczciwości w celu zapewnienia wysokiej wydajności, jakości i odporności w całej organizacji. ASML przygotowuje się na oczekiwany znaczny wzrost do 2030 roku poprzez rozszerzenie swojej oferty produktowej i działalności, co wymaga odpornej i skalowalnej strategii przemysłowej oraz globalnego zasięgu.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Doskonalenie działalności operacyjnej” i podkreśla: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (kontynuacja) Rozwój technologii dzięki wykorzystaniu potencjału AI W jaki sposób AI pomaga napędzać innowacje w ASML Sztuczna inteligencja stwarza nowe możliwości rozszerzenia naszej mapy drogowej innowacji.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Realizacja celów zrównoważonego rozwoju ESG” i podkreśla: 6 Realizacja celów zrównoważonego rozwoju ESG Postęp w kwestiach środowiskowych, społecznych i dotyczących ładu korporacyjnego, które są ważne dla ASML i naszych interesariuszy Kluczowe czynniki wpływające na naszą strategię zrównoważonego rozwoju ESG Nasza technologia umożliwia naszym klientom tworzenie szybszych, wydajniejszych i energooszczędnych mikroczipów.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Realizacja celów zrównoważonego rozwoju ESG” i podkreśla: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Nasza strategia biznesowa (kontynuacja) Rozwój technologii przy jednoczesnym dążeniu do zmniejszenia wpływu na środowisko Prostsze procesy mogą uczynić produkcję chipów bardziej zrównoważoną Gospodarka światowa opiera się na dostawach coraz potężniejszych mikroczipów.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Nasz model biznesowy” i podkreśla: Ludzie i kultura Jesteśmy zależni od ponad 44 000 utalentowanych, oddanych i zmotywowanych pracowników, którzy wyznają nasze wartości: wyzwania, współpraca i troska.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Nasz model biznesowy” i podkreśla: W jaki sposób tworzymy zrównoważoną wartość długoterminową w całym łańcuchu wartości półprzewodników. Jako wiodący dostawca holistycznych rozwiązań litograficznych, dostarczamy wartość w całym łańcuchu wartości półprzewodników.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Nasz model biznesowy” i podkreśla: Klienci Nasze wiodące na świecie systemy litograficzne umożliwiają naszym klientom opracowywanie coraz potężniejszych i energooszczędnych chipów do nowych zastosowań i urządzeń. Jednocześnie pomagamy naszym klientom zmniejszyć ich koszty i ślad środowiskowy.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Zaangażowani interesariusze Słuchamy naszych interesariuszy i współpracujemy z nimi, aby podejmować jak najlepsze decyzje.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: Na każdym etapie relacji z klientem staramy się budować zaufanie – dążąc do osiągnięcia wysokiego poziomu zadowolenia i lojalności klientów.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: Dążymy do tego, aby nasi pracownicy byli zaangażowani, dumni z pracy dla ASML i oddani naszej wizji i ambicjom. Innowacje rozwijają się w środowisku, w którym każdy ma możliwość wnoszenia wkładu.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: Nasi dostawcy są istotną częścią naszego łańcucha wartości i mają kluczowe znaczenie dla naszej zdolności do innowacji.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: Naszym celem jest pomóc akcjonariuszom – a także analitykom finansowym i analitykom zrównoważonego rozwoju ESG – zrozumieć naszą długoterminową strategię.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Zaangażowani interesariusze” i podkreśla: Wiemy, że nasze działania i aktywności mają wpływ wykraczający poza ASML – na otaczający nas świat w najszerszym tego słowa znaczeniu, czyli na społeczeństwo.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Wyniki finansowe” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 49 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Wyniki finansowe 50 Komentarz naszego dyrektora finansowego 53 Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej 58 Długoterminowe możliwości wzrostu
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Komentarz naszego dyrektora finansowego” i podkreśla: Roger Dassen Wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 50 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Komentarz naszego wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego Rogera Dassena „Wyniki zgodne z prognozami, ponieważ inwestycje w AI nabierają tempa”.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Komentarz naszego dyrektora finansowego” i podkreśla: Szanowni Państwo, To był kolejny doskonały rok dla ASML. Zgodnie z oczekiwaniami sprzedaż wzrosła o 15,6% w porównaniu z 2024 r., dzięki ciągłemu wzrostowi w obszarze AI i stałemu wzrostowi liczby klientów korzystających z tego znaczącego trendu w branży.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Komentarz naszego dyrektora finansowego” i podkreśla: …i o naszej przyszłości Bazując na długiej historii bliskiej współpracy z organizacjami w całym naszym ekosystemie, zdaliśmy sobie sprawę, że nie możemy czerpać korzyści z AI – zarówno dla nas, jak i dla naszych klientów – bez angażowania partnerów zewnętrznych.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej” i podkreśla: Sprzedaż Rentowność Płynność Całkowita sprzedaż netto Zysk brutto % całkowitej sprzedaży netto Środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz inwestycje krótkoterminowe (na koniec roku) 32,7 mld EUR 17,3 mld EUR 52,8% 13,3 mld EUR 2024: 28,3 mld EUR 2024: 14,5 mld EUR 2024: 51,3% 2024: 12,7 mld EUR Sprzedaż netto systemów Dochód z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 24,5 mld EUR 11,3 mld EUR 34,6% 12,7 mld EUR 2024: 21,8 mld EUR 2024: 9,0 mld EUR 2024: 31,9% 2024: 11,2 mld EUR Sprzedaż netto usług i opcji polowych Dochód netto Wolne przepływy pieniężne2 8,2 mld EUR 9,6 mld EUR 29,4% 11,0 mld EUR 2024: 6,5 mld EUR 2024: 7,6 mld EUR 2024: 26,8% 2024: 9,1 mld EUR Sprzedaż systemów litograficznych (w sztukach)1 Zysk na akcję (podstawowy) 327 24,73 EUR 2024: 418 2024: 19,25 EUR Systemy EUV rozpoznane (w sztukach) 48 2024: 44 1.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej” i podkreśla: Wyniki operacyjne za rok 2025 w porównaniu z 2024 Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) 2024 %1 2025 %1 % Zmiana Sprzedaż netto systemów 21 768,7 77,0 24 474,3 74,9 12,4 Sprzedaż netto usług i opcji polowych 6 494,2 23,0 8 193,0 25,1 26,2 Całkowita sprzedaż netto 28 262,9 100,0 32 667,3 100,0 15,6 Koszt sprzedaży systemów (10 406,9) (36,8) (11 384,0) (34,8) 9,4 Koszt sprzedaży usług i opcji polowych (3 364,0) (11,9) (4 025,3) (12,3) 19,7 Całkowity koszt sprzedaży (13 770,9) (48,7) (15 409,3) (47,2) 11,9 Zysk brutto 14 492,0 51,3 17 258,0 52,8 19,1 Koszty badań i rozwoju (B+R) (4 303,7) (15,2) (4 698,8) (14,4) 9,2 Koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne (SG&A) (1 165,7) (4,1) (1 257,8) (3,9) 7,9 Dochód z działalności operacyjnej 9 022,6 31,9 11 301,4 34,6 25,3 Odsetki i inne, netto 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Dochód przed opodatkowaniem 9 042,4 32,0 11 406,1 34,9 26,1 Koszt podatku dochodowego (1 680,6) (5,9) (2 013,4) (6,2) 19,8 Dochód po opodatkowaniu 7 361,8 26,0 9 392,7 28,8 27,6 Zysk z inwestycji metodą praw własności 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Dochód netto 7 571,6 26,8 9 609,4 29,4 26,9 1.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej” i podkreśla: Sprzedaż netto (w miliardach) 28,3 EUR 0,7 EUR 2,6 EUR 0,6 EUR (0,3) EUR (1,1) EUR 0,2 EUR 1,7 EUR 32,7 EUR 2024 EXE NXE Zanurzenie ArF Suche ArF KrF i I-line Metrologia i kontrola Usługi i opcje polowe 2025 Wzrost całkowitej sprzedaży netto był spowodowany głównie większym przyjęciem NXE i zanurzenia NXT, wspieranym przez wiodące inwestycje odlewnicze na potrzeby popytu na AI, dostarczaniem i instalowaniem systemów EXE u większej liczby klientów oraz wyższą sprzedażą usług i opcji polowych.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej” i podkreśla: Koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne (w milionach) 1 166 EUR 1 258 EUR 4,1% 3,9% Koszty SG&A (w milionach) % całkowitej sprzedaży netto 2024 2025 Koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne (SG&A) wzrosły o 7,9% rok do roku, głównie ze względu na wyższe średnie wynagrodzenia i pensje na etat oraz kontynuację inwestycji w nasz Program Partnerstwa Społecznego.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Kluczowe wskaźniki wydajności finansowej” i podkreśla: Analiza przepływów pieniężnych Kontynuowaliśmy znaczne inwestycje w technologie nowej generacji, aby zapewnić przyszłe możliwości wzrostu. Inwestycje te wymagały znacznych odpływów środków pieniężnych w kapitał obrotowy netto, nakłady inwestycyjne i B+R.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Długoterminowe możliwości wzrostu” i podkreśla: Informacje o trendach Patrząc na rok 2026, spodziewamy się całorocznych przychodów w przedziale od 34 mld EUR do 39 mld EUR i marży brutto w przedziale od 51% do 53%.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ryzyko i bezpieczeństwo” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 59 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Ryzyko i bezpieczeństwo 60 Zrozumienie ram zarządzania ryzykiem ASML 62 Jak zarządzamy ryzykiem 65 Czynniki ryzyka 73 Bezpieczeństwo informacji
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Zrozumienie ram zarządzania ryzykiem ASML” i podkreśla: W tym wywiadzie z An Lommers, szefową działu ryzyka, zapewnienia biznesowego i bezpieczeństwa (RBA&S) w ASML, analizujemy podejście firmy do zarządzania ryzykiem w dynamicznym globalnym środowisku. P Dlaczego tak ważne jest dla ASML zarządzanie ryzykiem?
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Zrozumienie ram zarządzania ryzykiem w ASML” i podkreśla: P Jakie są przykłady ryzyk, z którymi ASML mierzy się w dzisiejszym globalnym krajobrazie? Nasz krajobraz ryzyka stale ewoluuje w odpowiedzi na zmiany zachodzące zarówno w branży, jak i na arenie międzynarodowej.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Jak zarządzamy ryzykiem” i podkreśla: Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (Enterprise Risk Management, ERM). Ramy ERM firmy ASML mają na celu umożliwienie dobrze zdefiniowanej struktury zarządzania i solidnego procesu ERM. Funkcja Zarządzania Ryzykiem i Zapewnienia Biznesowego (Risk and Business Assurance) kieruje procesem ERM i powiązanymi działaniami w całej firmie ASML.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Jak zarządzamy ryzykiem” i podkreśla: dyrektor generalny (CEO) i dyrektor finansowy (CFO) informują o postępach w tej ocenie. Przewodniczący uwzględnia również te informacje w raporcie Komitetu Kontroli Wewnętrznej dla Komitetu Audytu.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Jak zarządzamy ryzykiem” i podkreśla: Nasz przyszły sukces zależy od naszej zdolności do szybkiego reagowania na zmiany komercyjne i technologiczne w branży półprzewodników. Sukces wprowadzania nowych produktów jest niepewny i zależy od naszej zdolności do pomyślnej realizacji naszych programów badawczo-rozwojowych. Stoimy w obliczu ostrej konkurencji. Branża półprzewodników może podlegać cyklom koniunkturalnym, a na naszą działalność mogą negatywnie wpływać wszelkie spadki koniunktury. Większość naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży stosunkowo niewielkiej liczby produktów. Niewystarczająca ochrona własności intelektualnej może zaszkodzić naszej działalności. Obrona przed roszczeniami dotyczącymi własności intelektualnej wnoszonymi przez inne podmioty może zaszkodzić naszej działalności. Jesteśmy narażeni na rozwój sytuacji gospodarczej, geopolitycznej i innej w naszej działalności międzynarodowej. Możemy nie być w stanie dokonywać pożądanych przejęć, inwestować z sukcesem lub pomyślnie integrować przejmowane przez nas przedsiębiorstwa. Wysoki odsetek sprzedaży netto pochodzi od kilku klientów. Możemy nie być w stanie osiągnąć naszych celów ESG lub dostosować się i zareagować w odpowiednim czasie na pojawiające się oczekiwania i regulacje ESG. Jesteśmy zależni od naszej zdolności do zarządzania rozwojem naszej organizacji oraz pozyskiwania i zatrzymywania wystarczającej liczby odpowiednio wykształconych i wykwalifikowanych pracowników. Możemy napotkać wyzwania w zarządzaniu industrializacją naszych produktów i wprowadzaniu ich do produkcji wielkoseryjnej. Jesteśmy w dużym stopniu zależni od wydajności ograniczonej liczby krytycznych dostawców kluczowych komponentów z jednego źródła. Jesteśmy zależni od ciągłości działania ograniczonej liczby zakładów produkcyjnych. Nasza działalność naraża nas na zagrożenia dla zdrowia, bezpieczeństwa i środowiska. Incydenty związane z cyberbezpieczeństwem i innymi zabezpieczeniami lub zakłócenia w naszych procesach lub systemach technologicznych mogą mieć istotny negatywny wpływ na naszą działalność. Jesteśmy narażeni na ryzyko związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Stoimy w obliczu wyzwań związanych ze spełnieniem oczekiwanego popytu. Jesteśmy narażeni na ryzyko finansowe, w tym ryzyko płynności, ryzyko stopy procentowej, ryzyko kredytowe kontrahenta, ryzyko kursowe i ryzyko inflacji. Zmiany w opodatkowaniu mogą wpłynąć na naszą przyszłą rentowność. Podlegamy obowiązkom regulacyjnym i zgodności z przepisami w różnych krajach, w których prowadzimy działalność, a złożoność wymogów dotyczących zgodności z przepisami rośnie. Ograniczenia praw akcjonariuszy mogą osłabić siłę głosu. Możemy nie deklarować dywidend gotówkowych, w ogóle nie prowadzić programów odkupu akcji lub prowadzić je w jakichkolwiek konkretnych kwotach w danym roku. Przegląd czynników ryzyka Rodzaj ryzyka Czynnik ryzyka RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 64 W skrócie Pytania i odpowiedzi z dyrektorem generalnym Nasza działalność Wyniki finansowe Ryzyko i bezpieczeństwo Jak zarządzamy ryzykiem (ciąg dalszy) Rodzaj ryzyka Strategiczne Zgodność Operacje Inne Finanse i raportowanie
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Czynniki ryzyka przedstawione w tej sekcji są podzielone na następujące rodzaje: Strategiczne, Operacyjne, Finanse i raportowanie, Zgodność z przepisami i Inne.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Strategiczne (ciąg dalszy) Branża półprzewodników może podlegać cyklom koniunkturalnym, a na naszą działalność mogą negatywnie wpływać wszelkie spadki koniunktury. Większość naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży stosunkowo niewielkiej liczby produktów. Niewystarczająca ochrona własności intelektualnej może zaszkodzić naszej działalności. Branża półprzewodników historycznie podlegała cyklom koniunkturalnym.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Strategiczne (ciąg dalszy) Obrona przed roszczeniami dotyczącymi własności intelektualnej wnoszonymi przez inne podmioty może zaszkodzić naszej działalności. Jesteśmy narażeni na rozwój sytuacji gospodarczej, geopolitycznej i innej w naszej działalności międzynarodowej.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Strategiczne (ciąg dalszy) Operacje Wysoki odsetek sprzedaży netto pochodzi od kilku klientów. Możemy nie być w stanie osiągnąć naszych celów ESG lub dostosować się i zareagować w odpowiednim czasie na pojawiające się oczekiwania i regulacje ESG. Jesteśmy zależni od naszej zdolności do zarządzania rozwojem naszej organizacji oraz pozyskiwania i zatrzymywania wystarczającej liczby odpowiednio wykształconych i wykwalifikowanych pracowników. Sprzedajemy nasze systemy litograficzne stosunkowo niewielkiej liczbie klientów, co sprawia, że nasza działalność jest narażona na ryzyko koncentracji klientów.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Operacje (ciąg dalszy) Możemy napotkać wyzwania w zarządzaniu industrializacją naszych produktów i wprowadzaniu ich do produkcji wielkoseryjnej. Jesteśmy w dużym stopniu zależni od wydajności ograniczonej liczby krytycznych dostawców kluczowych komponentów z jednego źródła. Jesteśmy zależni od ciągłości działania ograniczonej liczby zakładów produkcyjnych. Pomyślne wprowadzenie nowych produktów do produkcji wielkoseryjnej po cenie opartej na wartości i w sposób efektywny kosztowo zależy od naszej zdolności do zarządzania industrializacją produktów i kontrolowania kosztów.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Operacje (ciąg dalszy) Nasza działalność naraża nas na zagrożenia dla zdrowia, bezpieczeństwa i środowiska. Incydenty związane z cyberbezpieczeństwem i innymi zabezpieczeniami lub zakłócenia w naszych procesach lub systemach technologicznych mogą mieć istotny negatywny wpływ na naszą działalność. Jesteśmy narażeni na ryzyko związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. W produkcji i eksploatacji naszych produktów i systemów wykorzystywane są substancje niebezpieczne.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Operacje (ciąg dalszy) Finanse i raportowanie Stoimy w obliczu wyzwań związanych ze spełnieniem oczekiwanego popytu. Jesteśmy narażeni na ryzyko finansowe, w tym ryzyko płynności, ryzyko stopy procentowej, ryzyko kredytowe kontrahenta, ryzyko kursowe i ryzyko inflacji. Zmiany w opodatkowaniu mogą wpłynąć na naszą przyszłą rentowność. Kontynuujemy zwiększanie mocy produkcyjnych w naszym kompleksowym łańcuchu dostaw, aby sprostać przyszłemu popytowi, ale napotykamy wyzwania związane ze zwiększaniem mocy produkcyjnych.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Czynniki ryzyka” i podkreśla: Zgodność z przepisami Inne Podlegamy obowiązkom regulacyjnym i zgodności z przepisami w różnych krajach, w których prowadzimy działalność, a złożoność wymogów dotyczących zgodności z przepisami rośnie. Ograniczenia praw akcjonariuszy mogą osłabić siłę głosu. Możemy nie deklarować dywidend gotówkowych, w ogóle nie prowadzić programów odkupu akcji lub prowadzić je w jakichkolwiek konkretnych kwotach w danym roku. Podlegamy różnym przepisom prawa i regulacjom we wszystkich jurysdykcjach, w których prowadzimy działalność, w tym między innymi przepisom dotyczącym handlu, bezpieczeństwa narodowego, podatków, kontroli eksportu, w tym wymogom dotyczącym licencji lub zezwoleń, raportowania, zgodności produktów, przeciwdziałania korupcji, przepisom antymonopolowym, inwestycjom zagranicznym, ESG, prawom człowieka, ochronie danych, technologiom AI, planowaniu przestrzennemu, kwestiom środowiskowym, przepisom dotyczącym bezpieczeństwa w miejscu pracy, przepisom dotyczącym papierów wartościowych i zasadom giełdowym.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Bezpieczeństwo informacji” i podkreśla: Wierzymy, że przewaga konkurencyjna ASML opiera się na wiedzy i własności intelektualnej budowanej przez dziesięciolecia.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Ład korporacyjny / Ład korporacyjny” i podkreśla: Ład korporacyjny 75 Ład korporacyjny w skrócie 77 Zarząd 79 Rada Nadzorcza 82 Inne sprawy związane z Radą 84 WZA i kapitał zakładowy 87 Sprawozdawczość finansowa i audyt 89 Zgodność z wymogami ładu korporacyjnego Raport Rady Nadzorczej 90 Rozmowa z Przewodniczącym Rady Nadzorczej 93 Działania Rady Nadzorczej w 2025 r. 97 Posiedzenia i frekwencja 98 Skład i umiejętności 100 Ocena 101 Komitety Rady Nadzorczej 111 Sprawozdania finansowe i podział zysku Raport o wynagrodzeniach 112 Rozmowa z Przewodniczącym Komitetu ds. Wynagrodzeń 114 Wynagrodzenie Zarządu w skrócie 116 Komitet ds. Wynagrodzeń 118 Wynagrodzenie Zarządu 133 Wynagrodzenie Rady Nadzorczej 136 Inne informacje RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 74 Ład korporacyjny Raport Rady Nadzorczej Raport o wynagrodzeniach
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Ład korporacyjny w skrócie” i podkreśla: PRZEGLĄD Te strony zawierają przegląd i krótkie wprowadzenie do sekcji Ładu korporacyjnego w naszym raporcie rocznym.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Ład korporacyjny w skrócie” i podkreśla: Popieramy znaczenie dobrego ładu korporacyjnego – którego najważniejszymi elementami są niezależność, odpowiedzialność i przejrzystość. Są to również elementy, na których możemy budować relacje zaufania z naszymi interesariuszami.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zarząd” i podkreśla: Nasz Zarząd jest odpowiedzialny za zarządzanie ASML.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zarząd” i podkreśla: Christophe D. Fouquet (1973, Francuz) James (Jim) P.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Rada Nadzorcza” i podkreśla: Nasza Rada Nadzorcza nadzoruje Zarząd i ogólny bieg spraw ASML. Rada Nadzorcza wspiera również Zarząd poprzez doradztwo.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Rada Nadzorcza” i podkreśla: Nils S.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Rada Nadzorcza” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 81 Ład korporacyjny Raport Rady Nadzorczej Raport o wynagrodzeniach Rada Nadzorcza (ciąg dalszy) D. Warren A.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Inne sprawy związane z Radą” i podkreśla: 29% 16% 21% Różnorodność płci: % napływu kobiet (wszystkie stopnie stanowisk) Różnorodność płci: % reprezentacji kobiet na stopniu stanowiska 13+ Kobiety w naszej kadrze pracowniczej (liczba zatrudnionych) Ta sekcja odnosi się do szeregu tematów, które dotyczą zarówno Zarządu, jak i Rady Nadzorczej.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Inne sprawy związane z Radą” i podkreśla: Różnorodność uzupełnia wartości naszej firmy: wyzwania, współpraca i troska.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „WZA i kapitał zakładowy” i podkreśla: Nasze WZA odbywa się co najmniej raz w roku i zazwyczaj ma miejsce w Veldhoven w Holandii.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i kapitał zakładowy” i podkreśla: Uprawnienia Oprócz spraw przedkładanych corocznie na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Walne Zgromadzenie ma również inne uprawnienia, z należytym przestrzeganiem przepisów ustawowych. Obejmują one podejmowanie uchwał w sprawie: • Zmiany Statutu Spółki.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i kapitał zakładowy” i podkreśla: Możemy odkupywać nasze wyemitowane akcje zwykłe w dowolnym momencie, z zastrzeżeniem zgodności z wymogami prawa holenderskiego i naszego Statutu Spółki.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Sprawozdawczość finansowa i audyt” i podkreśla: Raporty roczne Publikujemy między innymi następujące raporty roczne dotyczące roku finansowego 2025: • Ustawowy Raport Roczny, został sporządzony zgodnie z wymogami prawa holenderskiego.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Sprawozdawczość finansowa i audyt” i podkreśla: Holenderskie przepisy wymagają ścisłego oddzielenia usług audytorskich i doradczych dla holenderskich podmiotów działających w interesie publicznym, a przepisy amerykańskie ograniczają usługi, które mogą być świadczone przez audytora spółki notowanej na giełdzie w USA.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Zgodność z wymogami dotyczącymi ładu korporacyjnego” i podkreśla: Informacje o spółce ASML Holding N.V. jest spółką holdingową, która działa poprzez swoje spółki zależne.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Raport Rady Nadzorczej / Rozmowa z Przewodniczącym Rady Nadzorczej” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 90 Ład korporacyjny Raport Rady Nadzorczej Raport o wynagrodzeniach Rozmowa z Nilsem Andersenem Przewodniczącym Rady Nadzorczej „Wspieramy ASML, aby pozostała konkurencyjna i reagowała na potrzeby klientów” Nils Andersen Przewodniczący Rady Nadzorczej
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z Przewodniczącym Rady Nadzorczej” i podkreśla: Rada Nadzorcza nadzoruje i doradza Zarządowi w wykonywaniu jego zadań zarządczych i wyznaczaniu kierunku dla ASML, koncentrując się na długoterminowym i zrównoważonym tworzeniu wartości. Członkowie Rady Nadzorczej są w pełni niezależni.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z Przewodniczącym Rady Nadzorczej” i podkreśla: Na przykład klienci wskazali na potrzebę innowacji w zakresie integracji 3D, aby wesprzeć ich ambicje, dlatego Rada Nadzorcza poświęciła dużo czasu na zapoznanie się z tematami dotyczącymi łączenia i zaawansowanych opakowań oraz wnoszenie wkładu w dyskusje na ich temat.
Układ wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Obszary zainteresowania Rady Nadzorczej w 2025 r.” i podkreśla: 9 44% Posiedzenia Rady Nadzorczej Członkinie (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4,1 Wskaźnik obecności Średnia stażu pracy w latach (2024: 95%) (2024: 4,2) W złożonym otoczeniu geopolitycznym nasza strategia koncentrowała się na odporności i zrównoważonym tworzeniu wartości w długim okresie”. Nils Andersen Przewodniczący Rady Nadzorczej Jako Rada Nadzorcza nadzorujemy i doradzamy Zarządowi w wykonywaniu jego zadań zarządczych i wyznaczaniu kierunku dla ASML.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Obszary zainteresowania Rady Nadzorczej w 2025 r.” i podkreśla: Strategia i zrównoważone tworzenie wartości w długim okresie (ciąg dalszy) Inne strategiczne tematy omawiane w ciągu roku obejmowały strategię geopolityczną i programy transformacji w następujących obszarach: zintegrowany model operacyjny, łańcuch dostaw, klient, technologia i strategia personalna.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Obszary zainteresowania Rady Nadzorczej w 2025 r.” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 95 Ład korporacyjny Raport Rady Nadzorczej Raport o wynagrodzeniach Obszary zainteresowania Rady Nadzorczej w 2025 r. (ciąg dalszy) Wyniki finansowe i operacyjne Obszary zainteresowania 2025 • Wyniki roczne i Raport Roczny • Raport z audytu zewnętrznego • Ustawowy raport okresowy • Zwrot gotówki, w tym polityka dywidendowa, dywidenda końcowa i okresowa, program odkupu akcji i umorzenie akcji • Migracja ERP • Koszty, elastyczność i czas realizacji zamówienia Przeanalizowaliśmy roczne i okresowe sprawozdania finansowe, w tym informacje niefinansowe, kwartalne wyniki i towarzyszące im komunikaty prasowe, a także audyty roczne sprawozdań finansowych zgodnych z US GAAP i EU-IFRS.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Obszary zainteresowania Rady Nadzorczej w 2025 r.” i podkreśla: Dogłębna analiza: Technologia – integracja urządzeń 3D Jako Rada Nadzorcza przeanalizowaliśmy również potrzeby branży i ewoluujące mapy drogowe klientów.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Posiedzenia i frekwencja” i podkreśla: Rada Nadzorcza zbiera się co najmniej cztery razy w roku zgodnie z rocznym harmonogramem oraz zawsze, gdy o posiedzenie wnioskuje Przewodniczący, jeden lub więcej jej członków lub Zarząd. W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła dziewięć posiedzeń.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Skład i umiejętności” i podkreśla: Rada Nadzorcza określa liczbę członków niezbędną do wykonywania jej obowiązków – minimum to trzech członków. Obecnie Rada Nadzorcza składa się z dziewięciu członków.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Skład i umiejętności” i podkreśla: Wprowadzenie i szkolenia Posiadamy kompleksowy program wprowadzający dla nowo mianowanych członków, mający na celu zapewnienie im dobrego zrozumienia naszej działalności i strategii, a także kluczowych ryzyk, przed którymi stoimy.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Ocena” i podkreśla: Bardzo cenimy proces oceny strukturalnej i ciągłej jako sposób na zapewnienie ciągłego doskonalenia naszych metod pracy.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Rada Nadzorcza posiada pięć stałych komitetów, których członkowie są powoływani przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Pełna Rada Nadzorcza pozostaje odpowiedzialna za wszystkie decyzje, w tym te przygotowane przez jej komitety.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Komitet Audytu otrzymuje wszystkie istotne informacje, aby móc odpowiednio i skutecznie nadzorować przygotowanie i ujawnianie informacji finansowych.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Posiedzenia Komitetu Audytu w 2025 r. Komitet Audytu zbiera się co najmniej cztery razy w roku i zawsze przed publikacją kwartalnych, półrocznych i rocznych wyników finansowych. W 2025 roku Komitet Audytu odbył dziewięć posiedzeń.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Audyt zewnętrzny Na WZA w 2023 r. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. („PwC”) został powołany na audytora zewnętrznego na rok sprawozdawczy 2025.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Posiedzenia Komitetu ESG Komitet ESG zbiera się co najmniej dwa razy w roku i częściej, gdy uzna to za konieczne.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Działania nadzorcze w obszarze zrównoważonego rozwoju ESG Przegląd na tej stronie pokazuje, w jaki sposób nadzór nad kwestiami ESG przez Radę Nadzorczą został podzielony między Radę Nadzorczą a jej podkomitety.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Główne obowiązki Doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie: • Przygotowywanie kryteriów selekcji i procedur powoływania członków Rady Nadzorczej i Zarządu oraz nadzór nad polityką Zarządu w zakresie kryteriów selekcji i powoływania kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Skład, rola i obowiązki Zarządu W 2025 r. Komitet ds. Wyboru i Nominacji skupił się na zarządzaniu ASML, jego funkcjonowaniu i składzie Zarządu.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Posiedzenia Komitetu Technologii w 2025 r. Zasadniczo Komitet Technologii zbiera się co najmniej dwa razy w roku i częściej, gdy uzna to za konieczne. W 2025 r. Komitet Technologii odbył pięć posiedzeń.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitety Rady Nadzorczej” i podkreśla: Posiedzenie w trzecim kwartale było w całości poświęcone działalności DUV. Szczególną uwagę zwrócono na ogólną strategię, rozwój i pozycjonowanie na rynku oraz mapę drogową technologii – ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy klienta.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Sprawozdania finansowe i podział zysku” i podkreśla: Sprawozdania finansowe ASML za rok obrotowy 2025, sporządzone przez Zarząd, zostały zbadane przez PwC. Raport audytora można znaleźć w sekcji Sprawozdania finansowe.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Raport o wynagrodzeniach / Rozmowa z przewodniczącą Komitetu ds. Wynagrodzeń” i podkreśla: Przewodnicząca Komitetu ds. Wynagrodzeń, Terri Kelly, przedstawia prace wykonane w ubiegłym roku w celu zapewnienia, że polityka wynagrodzeń firmy pozostaje konkurencyjna i zgodna ze strategią, przy jednoczesnym uwzględnieniu opinii interesariuszy.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Rozmowa z przewodniczącą Komitetu ds. Wynagrodzeń” i podkreśla: P: W jaki sposób angażowaliście się Państwo z interesariuszami podczas opracowywania nowej polityki dla Zarządu? Kluczowym aspektem naszej pracy w miesiącach poprzedzających WZA było szerokie dotarcie do interesariuszy ASML.
Wygląd wywiadu redakcyjnego lub listu łączący portret dyrektora, cytat i kolumny tekstu.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu w skrócie” i podkreśla: Nasze zasady wynagradzania za wyniki wspierają długoterminowy sukces i zrównoważoną wartość. Konkurencyjność: Nasza struktura i poziomy wynagrodzeń mają być konkurencyjne na odpowiednim rynku pracy, przy jednoczesnym uwzględnieniu trendów i postrzegania społecznego.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu w skrócie” i podkreśla: Naszym celem jest powiązanie całkowitego wynagrodzenia naszego Zarządu z naszą strategią biznesową poprzez połączenie stałego wynagrodzenia oraz zachęt krótko- i długoterminowych, wspartych ambitnymi celami.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitet ds. Wynagrodzeń” i podkreśla: Główne obowiązki Doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie: • Nadzorowania opracowywania i wdrażania Polityki Wynagrodzeń dla Zarządu oraz przygotowywania Polityki Wynagrodzeń Rady Nadzorczej.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Komitet ds. Wynagrodzeń” i podkreśla: Wynagrodzenie Zarządu W pierwszym kwartale 2025 r. Komitet ds. Wynagrodzeń, wspierany przez zewnętrznego doradcę, sfinalizował kompleksowy przegląd Polityki Wynagrodzeń dla Zarządu.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Polityka Wynagrodzeń wspiera strategię, długoterminowe interesy i zrównoważony rozwój Spółki – a także wyzwanie ASML, jakim jest napędzanie technologii, obsługa naszych klientów i dążenie do zadowolenia naszych interesariuszy, co jest podstawą Polityki Wynagrodzeń.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: CEO Pozostali członkowie Zarządu Powiązanie ze strategią / uzasadnienie Polityka na 2025 r. Wdrożenie w 2025 r. Przyciąganie, motywowanie i zatrzymywanie wykwalifikowanych specjalistów z branży do Zarządu w celu określenia i osiągnięcia celów strategicznych.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: % Zmienne poziomy na 2025 r. dla maksymalnej wydajności P 89% M 86% Poziomy na 2025 r. dla docelowej wydajności P 81% M 77% Poziomy na 2025 r. dla progowej wydajności P 64% M 58% Poniżej progowej wydajności P 00% M 00% 100% 100% CEO Pozostali członkowie Zarządu Powiązanie ze strategią / uzasadnienie Przyczynianie się do naszych długoterminowych interesów, przy użyciu mierników wydajności, które równoważą interesy naszych inwestorów, sukces finansowy ASML i kontynuację postępu technologicznego, przy jednoczesnym uwzględnieniu aspektów środowiskowych, społecznych i zarządzania firmy.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 121 Ład korporacyjny Raport Rady Nadzorczej Raport o wynagrodzeniach Wynagrodzenie Zarządu (ciąg dalszy) Emerytury i inne świadczenia Wytyczne dotyczące posiadania akcji Powiązanie ze strategią / uzasadnienie Wymóg polityki na rok 2025 dotyczący minimalnego posiadania akcji przez członków Zarządu.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Wynagrodzenie Zarządu w 2025 r. Wynagrodzenie Zarządu za rok obrotowy 2025 jest realizacją i jest zgodne z Polityką Wynagrodzeń Zarządu na rok 2025.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Po zakończeniu okresu oceny wyników Rada Nadzorcza, we współpracy z odpowiednimi podkomitetami: Komitetem Technologicznym, Komitetem Audytu, Komitetem ESG i Komitetem ds. Wynagrodzeń, oceniła osiągnięte wyniki w odniesieniu do celów.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Wynagrodzenie Zarządu w 2025 r. – Długoterminowy program motywacyjny Warunkowo przyznany plan LTI na lata 2025–2027 w 2025 r. Na początku 2025 r. obecnym członkom Zarządu, którzy byli uprawnieni do uczestnictwa w planie LTI na lata 2025–2027, warunkowo przyznano około 30 481 akcji wynikowych.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Poziomy docelowe dla wskaźników efektywności LTI przedstawiono w poniższej tabeli: Wskaźnik efektywności Cele efektywności Waga Próg Cel Rozciągnięcie Względny TSR 25% Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń ROAIC (2025–2027)1 (miara Non-GAAP) 35% 35% 50% 65% Wskaźniki ESG 20% Składające się z równo ważonych subwskaźników: Różnorodność płci2: 6,7% • % Napływ kobiet JG 9+ (napływ zewnętrzny i wewnętrzny) 23% 25% 27% • % Reprezentacja kobiet w JG 13+ 14% 15% 16% Zaangażowanie i integracja: 6,7% • Zaangażowanie pracowników (Względny cel benchmarkowy vs.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Poziomy docelowe i rzeczywiste osiągnięcia dla kryteriów efektywności LTI na podstawie polityki przedstawiono w poniższej tabeli: Cele efektywności Rzeczywiste wyniki % wypłaty2 % celu Wskaźnik efektywności Waga Próg Cel Rozciągnięcie Względny TSR 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Znormalizowany trzyletni średni wskaźnik konwersji gotówki %1 (miara Non-GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Wskaźnik Przywództwa Technologicznego 20% 4 6 10 8,4 160,1% Wskaźniki ESG 20% 164,3% Składające się z następujących subwskaźników: Emisja netto zero (zakres 1+2) z minimalną kompensacją 6,7% <37kt kompensacji <30kt kompensacji <20kt kompensacji 19,4 200,0% Zaangażowanie pracowników (Względny cel benchmarkowy vs.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Całkowite wynagrodzenie Zarządu Wynagrodzenie członków Zarządu na podstawie poniesionych kosztów księgowych w latach 2025, 2024 i 2023 przedstawiono w poniższej tabeli (kwoty w tys. €).
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Całkowite wynagrodzenie byłego Zarządu Peter Wennink i Martin van den Brink nie są już członkami Zarządu, ponieważ przeszli na emeryturę ze stanowisk prezesów ASML w dniu 24 kwietnia 2024 r.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Płatności w formie akcji Wynagrodzenie w formie akcji oparte na wynikach dla obecnych członków Zarządu przedstawiono w poniższej tabeli. Ułamkowe akcje są zaokrąglane do pełnych akcji dla celów raportowania.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Wynagrodzenie w formie akcji oparte na wynikach dla byłych członków Zarządu przedstawiono w poniższej tabeli. Ułamkowe akcje są zaokrąglane w dół do pełnych akcji dla celów raportowania.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Związek między zaksięgowanym wynagrodzeniem a wynikami firmy Poniższa tabela przedstawia przegląd związku między zaksięgowanym wynagrodzeniem a wynikami firmy w ciągu ostatnich pięciu lat: Za rok zakończony 31 grudnia (w tys. €) 2021 2022 Zmiana (w %) 2023 Zmiana (w %) 2024 Zmiana (w %) 2025 Zmiana (w %) Przychody netto 18 610 994 21 173 448 13,8 27 558 506 30,2 28 262 877 2,6 32 667 251 15,6 Dochód netto na podstawie US GAAP 5 883 177 5 624 209 (4,4) 7 838 994 39,4 7 571 563 (3,4) 9 609 432 26,9 Dochód netto na podstawie EU-IFRS 6 134 595 6 395 775 4,3 8 115 168 26,9 8 348 971 2,9 10 212 993 22,3 Cena akcji ASML (cena zamknięcia na Euronext Amsterdam w €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Średnia liczba pracowników etatowych w FTE 28 223 33 071 17,2 38 805 17,3 41 697 7,5 43 267 3,8 Wynik zaangażowania pracowników 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Wynagrodzenie C.D.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Zarządu” i podkreśla: Wyjaśnienie zmian w wynikach firmy w porównaniu z wynagrodzeniem Powyższa tabela ma na celu zapewnienie wglądu w nasze wyniki w ciągu ostatnich pięciu lat oraz rozwój wynagrodzenia.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Rady Nadzorczej” i podkreśla: W tej części Raportu o Wynagrodzeniach przedstawiamy przegląd Polityki Wynagrodzeń Rady Nadzorczej na rok 2023, która została przyjęta przez Walne Zgromadzenie 26 kwietnia 2023 r. i obowiązuje od 1 kwietnia 2023 r.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Rady Nadzorczej” i podkreśla: Podsumowanie wynagrodzenia Rady Nadzorczej. Ta tabela zawiera przegląd wdrożenia Polityki Wynagrodzeń Rady Nadzorczej w latach 2024 i 2025, przyjętej przez WZA w 2023 r., oraz poziomów wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej, przyjętych na WZA w 2023 r. i WZA w 2025 r.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Wynagrodzenie Rady Nadzorczej” i podkreśla: Wynagrodzenie Rady Nadzorczej w 2025 r. Przegląd wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej na podstawie poniesionych kosztów księgowych w ciągu ostatnich pięciu lat (kwoty w tys. €): Członek Rady Nadzorczej Opłaty członkowskie 2025 Opłaty komitetowe 2025 Dodatki 20251 Proporcja stała/zmienna 2025 Całkowite wynagrodzenie 2025 Całkowite wynagrodzenie 2024 Całkowite wynagrodzenie 2023 Całkowite wynagrodzenie 2022 Całkowite wynagrodzenie 2021 N.S.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Inne informacje” i podkreśla: Całkowite wynagrodzenie. Całkowite roczne wynagrodzenie członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej (obecnych i byłych) w 2025 r. wynosi 25,7 mln EUR (2024: 31,3 mln EUR).
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju” i podkreśla: Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju 138 Raport z ograniczonym zakresem badania niezależnego audytora na temat oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju Informacje ogólne 141 Podstawa sporządzenia 143 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG 145 Zrównoważony rozwój ESG w skrócie 146 Przegląd łańcucha wartości i ekosystemu 147 Należyta staranność w zakresie środowiska i praw człowieka 149 Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami 152 Środowisko 153 Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu 187 Gospodarka o obiegu zamkniętym 202 Taksonomia UE 208 Inne ujawnienia: Gospodarowanie wodą w naszej działalności 209 Społeczne 210 Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich 236 Odpowiedzialny łańcuch wartości 245 Ekosystem innowacji 250 Ceniony partner w naszych społecznościach 260 Zarządzanie 261 Zintegrowane zarządzanie ESG 268 Tabela odniesień RAPORT STRATEGICZNY ZARZĄDZANIE KORPORACYJNE ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 137 Informacje ogólne Środowisko Społeczne Zarządzanie
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Raport z ograniczonym zakresem badania niezależnego audytora na temat oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju” i podkreśla: Do: Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej ASML Holding N.V.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Raport z ograniczonym zakresem badania niezależnego audytora na temat oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju” i podkreśla: Zarząd jest również odpowiedzialny za wybór i stosowanie dodatkowych informacji specyficznych dla podmiotu, aby umożliwić użytkownikom zrozumienie wpływu, ryzyka lub szans związanych ze zrównoważonym rozwojem Spółki oraz za stwierdzenie, że te dodatkowe informacje specyficzne dla podmiotu są odpowiednie w danych okolicznościach i zgodne z ESRS.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Raport z ograniczonym zakresem badania niezależnego audytora na temat oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju” i podkreśla: wskaźniki nie zostały zdefiniowane i obliczone zgodnie z ramami odniesienia Taksonomii i nie są zgodne z wymogami sprawozdawczymi przewidzianymi w Rozporządzeniu w sprawie Taksonomii, w tym z formatem, w jakim prezentowane są działania.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Informacje ogólne / Podstawa sporządzenia” i podkreśla: Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju. Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju w Raporcie Zarządu zostały sporządzone zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), o których mowa w art. 29b Dyrektywy UE o rachunkowości oraz ze specyfikacjami ustanowionymi na podstawie art. 8 ust. 4 Rozporządzenia UE w sprawie Taksonomii.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Podstawa sporządzenia” i podkreśla: Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju. Różne polityki dotyczące naszych kwestii zrównoważonego rozwoju można znaleźć w sekcji „Jak zarządzamy” dla każdego tematu.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG” i podkreśla: Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG. Nasze zintegrowane zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG napędza odpowiedzialność i realizację w całej firmie.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG” i podkreśla: Zespół ds. zrównoważonego rozwoju ESG wspiera Zarząd w zakresie zrównoważonego rozwoju ESG i przedstawia Zarządowi rekomendacje dotyczące obszarów koncentracji, celów, zobowiązań zewnętrznych i ujawnień.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem polityki.
Ta strona należy do sekcji „Zrównoważony rozwój ESG w skrócie” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 145 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Ład korporacyjny Zrównoważony rozwój ESG w skrócie Koncentrujemy się na tworzeniu trwałej wartości długoterminowej dla wszystkich naszych interesariuszy i kształtowaniu zrównoważonej przyszłości.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Przegląd łańcucha wartości i ekosystemu” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 146 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Ład korporacyjny Przegląd łańcucha wartości i ekosystemu Ten przegląd jest niewyczerpującą ilustracją niektórych działań, zasobów i relacji związanych z naszym modelem biznesowym oraz otoczeniem zewnętrznym, w którym działamy.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Należyta staranność w zakresie środowiska i praw człowieka” i podkreśla: Należyta staranność w zakresie środowiska i praw człowieka Nasz proces należytej staranności w zakresie środowiska i praw człowieka stanowi podstawę oceny potencjalnych i rzeczywistych skutków związanych z naszą działalnością biznesową – w tym skutków, które powodujemy poprzez naszą działalność, tych, do których przyczyniliśmy się w relacjach biznesowych, oraz tych, które są powiązane z naszymi działaniami, produktami lub usługami przez stronę trzecią lub innych aktorów w całym naszym łańcuchu wartości.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Należyta staranność w zakresie środowiska i praw człowieka” i podkreśla: Mechanizm naprawczy i rozpatrywania skarg Jesteśmy zobowiązani do zachowania należytej staranności w celu zapobiegania powodowaniu lub przyczynianiu się przez naszą działalność do negatywnego wpływu na prawa człowieka oraz do zapewnienia, że w żaden sposób nie angażujemy się w łamanie praw człowieka.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami” i podkreśla: Jak zarządzamy naszym wpływem Wierzymy, że zrównoważone działanie jako firma przynosi korzyści wszystkim.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami” i podkreśla: Temat strategii ESG Opis Łańcuch wartości Istotność wpływu Istotność finansowa Ramy czasowe Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu Więcej informacji na stronie 153 > Zużycie energii i emisje GHG z produkcji i budynków (zakres 1 i 2) Wpływ na dostępność energii i sieć poprzez naszą produkcję i budynki Wpływ na globalne ocieplenie poprzez emisje GHG z wykorzystania produktów i usług sprzedawanych przez ASML, z uwzględnieniem środków efektywności energetycznej w produktach (zakres 3 – kategoria 11) Wpływ na globalne ocieplenie poprzez emisje GHG z usług transportu i dystrybucji zakupionych przez ASML (zakres 3 – kategoria 4) Wpływ na globalne ocieplenie poprzez towary i usługi (w tym dobra kapitałowe) zakupione przez ASML (zakres 3 – kategorie 1 i 2) Wpływ na globalne ocieplenie poprzez zużycie energii i emisje GHG z podróży służbowych i dojazdów do pracy (zakres 3 – kategorie 6 i 7) Zużycie energii i emisje GHG z integralnego procesu produkcyjnego produktów naszych klientów (mikroczipów) i ich wykorzystania w różnych zastosowaniach (w branży ICT i szerszym społeczeństwie) 1 Redukcja zużycia energii i emisji GHG z wykorzystania produktów naszych klientów (mikroczipów) i ich wykorzystania w różnych zastosowaniach (w branży ICT i szerszym społeczeństwie)1 Możliwość finansowa dla ASML ze względu na zwiększony popyt rynkowy na technologie niskoemisyjne (analiza odporności na zmiany klimatu)2 Ostre i przewlekłe fizyczne ryzyka związane ze zmianami klimatu dla ASML i naszych klientów (analiza odporności na zmiany klimatu)2 Ryzyka związane z transformacją związaną ze zmianami klimatu (w tym ryzyka technologiczne, regulacyjne, reputacyjne i rynkowe) (analiza odporności na zmiany klimatu)2 Gospodarka o obiegu zamkniętym Więcej informacji na stronie 187 > Przepływy zasobów nieodnawialnych (systemy, części i narzędzia, materiały transportowe) Strumienie odpadów z naszej własnej działalności i renowacji budynków oraz działalności budowlanej (systemy, części i narzędzia, materiały transportowe, odpady niezwiązane z produktami, nieruchomości) Zakłócenia w łańcuchu dostaw spowodowane niedostępnością materiałów i części, w tym w wyniku niezgodności z zasadami i przepisami dotyczącymi substancji niebezpiecznych (systemy, części i narzędzia, materiały transportowe)2 Niezadowolenie klientów i skargi z powodu niespełnienia uzgodnionych standardów gospodarki o obiegu zamkniętym (systemy, części i narzędzia, materiały transportowe)2 Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich Więcej informacji na stronie 210 > Wpływ na pracowników poprzez zapewnienie uczciwych warunków pracy i związane z tym ryzyko (postrzegania) nieuczciwych warunków pracy i zatrudnienia w ASML, wpływające na zdolność do angażowania i zatrzymywania talentów (Warunki pracy) Wpływ na pracowników poprzez ułatwianie rozwoju wiedzy i umiejętności, które przyczyniają się do ciągłej zdolności do zatrudnienia i rozwoju zawodowego, oraz związane z tym ryzyko niepowodzenia w przyciąganiu, rozwijaniu i zatrzymywaniu talentów z odpowiednimi umiejętnościami i wiedzą (Uczenie się i rozwój) Potencjalny wpływ w przypadku nieefektywnego zarządzania dobrostanem pracowników i równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, w tym nadmiernymi godzinami nadliczbowymi, powodującymi stres, problemy zdrowotne i zwiększone prawdopodobieństwo wypadków, oraz związane z tym ryzyko niepowodzenia w angażowaniu i zatrzymywaniu talentów (Dobrostan) Potencjalny wpływ na pracowników w przypadku niezarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz związane z tym ryzyko w przypadku zmaterializowania się tego wpływu (Bezpieczeństwo i higiena pracy) Potencjalny wpływ na prawo pracowników do wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych i dialogu społecznego w niektórych regionach (Warunki pracy)2 Potencjalny wpływ na pracowników w wyniku dyskryminacji i nierównego traktowania, w tym nierówności płacowych, a także przemocy i nękania w miejscu pracy (Integracja i różnorodność) Nieprzestrzeganie przepisów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa lub wdrażanie skutecznych praktyk w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa może skutkować zobowiązaniami i ryzykiem reputacyjnym (Bezpieczeństwo i higiena pracy)2 Nieprzestrzeganie prawa pracy może prowadzić do sankcji, strat finansowych lub szkód reputacyjnych (Warunki pracy)2 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 150 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Ład korporacyjny Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami (ciąg dalszy) Poniższa tabela przedstawia istotne IRO zidentyfikowane za pomocą naszego DMA.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami” i podkreśla: Temat strategii ESG Opis Łańcuch wartości Istotność wpływu Istotność finansowa Ramy czasowe Odpowiedzialny łańcuch wartości Więcej informacji na stronie 236 > Potencjalny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników klientów i partnerów podczas pracy na systemach ASML oraz związane z tym ryzyko w przypadku zmaterializowania się wpływu (Odpowiedzialne projektowanie produktu)2 Potencjalny wpływ na prawa człowieka pracowników łańcucha dostaw w usługach na miejscu, produkcji elektroniki i wydobyciu minerałów (Odpowiedzialny łańcuch dostaw) Nieprzestrzeganie zasad i przepisów dotyczących minerałów konfliktowych (Odpowiedzialny łańcuch dostaw) Potencjalny wpływ na prawa człowieka pracowników u klientów i poza nimi, nieodłącznie związany z sektorem technologicznym (Odpowiedzialne użytkowanie produktu)2 Poprawa jakości życia poprzez dostęp do technologii i usług cyfrowych (Odpowiedzialne użytkowanie produktu)2 Potencjalny wpływ na społeczeństwo ze względu na potencjalne niewłaściwe wykorzystanie technologii (Odpowiedzialne użytkowanie produktu)2 Ekosystem innowacji Więcej informacji na stronie 245 > Wpływ na społeczeństwo i interesariuszy poprzez ekosystem innowacji ASML skoncentrowany na badaniach związanych z ESG, startupach, scaleupach, platformach i współpracy (Innowacje ESG) Ceniony partner w naszych społecznościach Więcej informacji na stronie 250 > Wpływ na lokalne społeczności wokół biur i fabryk ASML poprzez presję na regionalną mobilność oraz wpływ na lokalne społeczności wokół naszej działalności w Veldhoven poprzez uciążliwości, presję na przystępne cenowo mieszkania i interakcje między kulturami (Atrakcyjne społeczności) Wpływ na lokalne społeczności wokół naszej działalności w Veldhoven poprzez presję na pulę talentów i system edukacji (Społeczności integracyjne) Ryzyko nieatrakcyjnej społeczności dla przyszłych pracowników (ograniczona liczba mieszkań, problemy ze spójnością społeczną), wpływające na zdolność ASML do przyciągania talentów (Atrakcyjne społeczności, Społeczności integracyjne) Negatywne reakcje sąsiadów, lokalnych społeczności i gmin z powodu presji ze strony ASML na infrastrukturę, dostępność talentów, szkoły, mieszkania i spójność społeczną, co może wpłynąć na możliwość efektywnego zarządzania naszą działalnością (Atrakcyjne społeczności, Społeczności integracyjne) Zintegrowane zarządzanie ESG Więcej informacji na stronie 261 > Wpływ na ludzi i środowisko w całym łańcuchu dostaw poprzez uczciwe zarządzanie relacjami z dostawcami (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami)2 Nieprzestrzeganie przepisów prawa dotyczących należytej staranności w łańcuchu dostaw (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami)2 Nieprzestrzeganie przepisów dotyczących prywatności danych lub naruszenia prywatności danych (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami)2 Potencjalny wpływ na interesariuszy i związane z tym ryzyko w przypadku, gdy pracownicy ASML nie przestrzegają kodeksu postępowania, zasad i wartości ASML, a także przepisów ze względu na rosnącą złożoność w miarę ekspansji do większej liczby krajów (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami)2 Zaangażowani interesariusze Więcej informacji na stronie 43 > Brak zaangażowania klientów i dostawców w kwestie środowiskowe i społeczne (Zarządzanie ryzykiem ESG)2 1.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Środowisko” i podkreśla: 0 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 152 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Ład korporacyjny Środowisko w skrócie Nasza ambicja Naszym celem jest pomoc w zwiększaniu mocy obliczeniowej przy jednoczesnym minimalizowaniu zużycia energii, emisji i odpadów.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: ...dla planety Świat zwraca się ku technologii, aby pomóc rozwiązać niektóre z jego najpilniejszych wyzwań.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z efektywnością energetyczną i działaniami na rzecz klimatu.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Wprowadzenie Zmiany klimatyczne stanowią globalne wyzwanie wymagające pilnych działań od wszystkich interesariuszy. Od wielu lat rozwijamy i ulepszamy naszą strategię klimatyczną, zarówno wewnętrznie w naszej działalności, jak i zewnętrznie z naszymi partnerami w łańcuchu wartości.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: W 2021 roku przedstawiliśmy naszą mapę drogową do neutralności GHG w całym łańcuchu wartości do 2040 roku. Zdefiniowaliśmy cele dla każdej z istotnych kategorii związanych z efektywnością energetyczną i działaniami na rzecz klimatu.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Naszym celem jest osiągnięcie celów emisyjnych poprzez pracę nad trzema dźwigniami poprawy: 1.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Nasza ścieżka do osiągnięcia celów emisyjnych w zakresie 1 i 2 1.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Nasza ścieżka do osiągnięcia celów emisyjnych w zakresie 3 1.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Nasze ambicje i postępy Aby dotrzymać kroku ścieżce naszego planu transformacji klimatycznej – który jest zgodny z celem porozumienia paryskiego – określiliśmy następujące, zatwierdzone i zweryfikowane przez SBTi ambicje: Zakres 1 i 2 Wykres na stronie 158 przedstawia nasze cele SBTi w zakresie 1 i 2 (w odniesieniu do wartości bazowej z 2019 r. wynoszącej 60 kt), a mianowicie: • Zmniejszenie bezwzględnej emisji brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o 25,2% do 2025 r.: W 2025 r., przy emisji 26 kt CO2e, zmniejszyliśmy już bezwzględną emisję brutto w zakresie 1 i 2 z 2019 r. o 56%, przekraczając cel SBTi.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Uczynienie z węgla kwestii finansowej Energooszczędne ogrzewanie i chłodzenie budynków w kampusie Veldhoven Dążymy do ciągłego doskonalenia w zakresie oszczędzania energii – od zoptymalizowanych elementów sterujących w naszych cleanroomach po produkcję zielonego wodoru na miejscu i ponowne wykorzystanie ciepła odpadowego, na przykład w naszym kampusie Veldhoven.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zależności, wyzwania i zablokowane emisje Jesteśmy zależni od działań podejmowanych przez naszych klientów (wykorzystanie energii odnawialnej) i dostawców (na przykład kompensacja emisji resztkowych z produktów do ASML) – oraz od złożoności naszego łańcucha dostaw, z długim ogonem składającym się z wielu różnych poziomów.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: 0 50 100 150 200 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: Neutralność pod względem emisji gazów cieplarnianych Nasz cel Dążymy do zmniejszenia emisji z naszych lokalizacji produkcyjnych i budynków poprzez obniżenie zużycia energii, zwiększenie wykorzystania energii odnawialnej i kompensację emisji resztkowych.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zasoby Łączne inwestycje w nasz pięcioletni plan generalny oszczędności energii w 2025 r. wyniosły 126 mln EUR, z czego najważniejsze są projekty dotyczące pomp ciepła i renowacji budynków biurowych w Veldhoven oraz paneli słonecznych dla naszej lokalizacji w San Diego.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2024 2025 Nasz cel Dążymy do zmniejszenia emisji w naszym łańcuchu dostaw poprzez ścisłą współpracę z dostawcami w celu wdrożenia praktyk niskoemisyjnych i napędzania systemowych zmian w kierunku neutralnego pod względem emisji gazów cieplarnianych łańcucha dostaw do 2030 roku.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: ślad węglowy materiałów w całym cyklu ich życia.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 Na dobrej drodze Cel na 2030 r.: Neutralność pod względem emisji gazów cieplarnianych Nasz cel Dążymy do zmniejszenia emisji poprzez ponowne rozważenie naszych przepływów logistycznych i współpracę z partnerami logistycznymi w celu przejścia na bardziej zrównoważone środki transportu.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zasoby W przypadku transportu systemów DUV oraz metrologii i inspekcji frachtem morskim, w ramach obecnej puli narzędzi transportowych byliśmy w stanie wspierać projekty przejścia z transportu lotniczego na morski.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Osiągnięto cel na 2025 r.: neutralność pod względem emisji GHG Nasz cel Dążymy do zmniejszenia emisji związanych z podróżami służbowymi poprzez ograniczanie podróży tam, gdzie to możliwe, zachęcanie do korzystania z pociągów i pojazdów elektrycznych na krótszych dystansach oraz wnoszenie wkładu w programy SAF, przy jednoczesnej kompensacji pozostałych emisji.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Osiągnięto cel na 2025 r.: neutralność pod względem emisji GHG Nasz cel Dążymy do zmniejszenia emisji związanych z dojazdami pracowników do pracy poprzez wspieranie przejścia na alternatywne środki transportu i pojazdy elektryczne, przy jednoczesnej kompensacji pozostałych emisji.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 Nie osiągnięto celu na 2025 r.: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Osiągnięto cel na 2025 r.: -10% Nasz cel We współpracy z naszymi klientami dążymy do zmniejszenia emisji związanych z użytkowaniem produktów podczas projektowania nowych systemów lub części do litografii, metrologii i kontroli, w coraz większym stopniu koncentrując się na zmniejszaniu ich zużycia energii, wspierając postęp w kierunku neutralności GHG do 2040 roku.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zmniejszenie emisji związanych z użytkowaniem sprzedanych produktów W 2025 r. całkowita emisja związana z użytkowaniem sprzedanych produktów wyniosła 6443 kt CO2e, z czego EUV odpowiadało za 3257 kt CO2e, DUV za 2824 kt CO2e, a systemy metrologii i kontroli za 311 kt CO2e.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Dzięki migracji przepływów pracy OPC opartych na Central Processing Unit (CPU) na akcelerację GPU, osiągnęliśmy znaczące redukcje całkowitego zapotrzebowania na moc obliczeniową i wzmocniliśmy nasze wyniki ESG.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Patrząc w przyszłość Będziemy kontynuować prace nad efektywnością energetyczną naszych systemów i innych rodzin produktów.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Cele planu transformacji klimatycznej Temat Opis Rok bazowy 2019 2024 2025 Rok docelowy 2025 Rok docelowy 2030 Rok docelowy 2040 Emisje GHG zakresu 1 (w ktCO2e) Emisje brutto GHG zakresu 1 22 24 25 Procent emisji GHG zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami N/A N/A Emisje GHG zakresu 2 (w ktCO2e) Emisje brutto GHG zakresu 2 oparte na lokalizacji1 176 228 151 Emisje brutto GHG zakresu 2 oparte na rynku 38 9 1 Suma częściowa emisji brutto GHG zakresu 1 i emisji GHG zakresu 2 opartych na rynku 60 33 26 45 15 6 Znaczące emisje GHG zakresu 3 (w ktCO2e) Całkowite emisje brutto pośrednie (zakres 3) GHG 7578 11961 11617 15700 19500 2300 1 Zakupione towary i usługi 2546 4415 4373 2 Dobra inwestycyjne 295 536 408 3 Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1 lub zakresie 2) 10 13 9 4 Transport i dystrybucja w górę łańcucha wartości 213 322 302 5 Odpady powstające w działalności operacyjnej 1 2 2 6 Podróże służbowe 97 65 32 7 Dojazdy pracowników do pracy 42 36 45 11 Użytkowanie sprzedanych produktów 4374 6569 6443 12 Utylizacja sprzedanych produktów po zakończeniu eksploatacji 0,1 0,2 0,3 15 Inwestycje2 0 3 3 Procent emisji GHG zakresu 3 obliczonych przy użyciu danych pierwotnych 2,5% 2,6% Całkowite emisje GHG (w ktCO2e) Całkowite emisje GHG (oparte na lokalizacji) 12213 11793 Całkowite emisje GHG (oparte na rynku) 11994 11643 Temat Opis 2025 Kredyty węglowe (w ktCO2e) Kredyty węglowe umorzone w roku sprawozdawczym 104 Procentowy udział kredytów węglowych z projektów usuwania 100% Procentowy udział kredytów węglowych z uznanych standardów jakości (zarejestrowanych w ACR) 100% Procentowy udział kredytów węglowych z projektów w UE — % Procentowy udział kredytów węglowych z projektów w USA 100% Procentowy udział kredytów węglowych, które kwalifikują się jako odpowiednie korekty — % Kredyty węglowe planowane do umorzenia w następnym roku sprawozdawczym na podstawie istniejących umów umownych 101 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 175 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Zarządzanie Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu: Tabela metryk 1.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Temat Opis 2024 2025 Zużycie energii (w MWh) (1) Zużycie paliwa z węgla kamiennego i produktów węglowych 0 0 (2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów ropopochodnych 690 38 (3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego 102 815 108 549 (4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych 0 0 (5) Zużycie zakupionej lub nabytej energii elektrycznej, ciepła, pary i chłodzenia ze źródeł kopalnych 17 517 3251 (6) Całkowite zużycie energii kopalnej (obliczone jako suma wierszy 1–5) 121 022 111 838 Procentowy udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii 20,8% 17,5% (7) Zużycie ze źródeł jądrowych 3094 0 Procentowy udział zużycia ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii 0,5% 0,0% (8) Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmującej również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, odnawialny wodór itp.) 0 0 (9) Zużycie zakupionej lub nabytej energii elektrycznej, ciepła, pary i chłodzenia ze źródeł odnawialnych 457 368 525 147 (10) Zużycie własnej, niepaliwowej energii odnawialnej 760 2600 (11) Całkowite zużycie energii odnawialnej (obliczone jako suma wierszy 8–10) 458 128 527 747 Procentowy udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii 78,7% 82,5% Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11) 582 244 639 585 Temat Opis 2024 2025 Energochłonność na przychód netto1 Całkowite zużycie energii z działalności w sektorach o dużym wpływie na klimat na przychód netto z działalności w sektorach o dużym wpływie na klimat (MWh/€m przychodu) 20,6 19,6 Temat Opis 2024 2025 Intensywność emisji GHG1 Całkowite emisje GHG z zakresu 1, 2 i 3 (oparte na lokalizacji) na przychód netto (tCOeq/(€m przychodu) 432 361 Całkowite emisje GHG z zakresu 1, 2 i 3 (oparte na rynku) na przychód netto (tCOeq/(€m przychodu) 424 356 Całkowite emisje GHG z zakresu 3 (oparte na rynku) na zysk brutto (tCOeq/(€m zysku brutto) 825 669 1.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Platforma DUV immersion Typ systemu NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Rok pomiaru energii 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Zużycie energii (w MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Przepustowość ATP (w wph) 275 295 295 250 295 330 310 Zużycie energii na przejście wafla (w kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Platforma DUV dry Typ systemu XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Rok pomiaru energii 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Zużycie energii (w MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Przepustowość ATP (w wph) 209 277 260 330 250 401 276 Zużycie energii na przejście wafla (w kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Platforma YieldStar HMI Typ systemu YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Rok pomiaru energii 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Zużycie energii (w MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Platforma EUV 30 mJ/cm2 dose EUV 50 mJ/cm2 dose Typ systemu NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Rok pomiaru energii 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Zużycie energii (w MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Przepustowość ATP (w wph) 112 136 160 160 220 230 53 Zużycie energii na przejście wafla (w kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 177 Informacje ogólne Środowisko Społeczeństwo Zarządzanie Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu: Tabela metryk (ciąg dalszy)
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: „Metodologia dotycząca celów W tej sekcji szczegółowo opisujemy metodologię i założenia wykorzystane przy formułowaniu naszych celów i wskaźników związanych z naszym tematem ESG Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zakup 100% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych dla naszej własnej działalności na całym świecie do 2025 r. Ten cel jest mierzony jako procent zakupionej energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (w tym certyfikatów atrybutów energii) w stosunku do naszego całkowitego zużycia energii elektrycznej.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Zgodnie z metodą opartą na lokalizacji wykorzystywane są tylko regionalne i krajowe miksy sieci, a energia odnawialna nie ma wpływu ani korzyści dla danych dotyczących emisji.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Baza danych emisji DEFRA (2025) jest wykorzystywana dla podróży lotniczych, hoteli i samochodów. Transport publiczny i emisje związane z taksówkami są podobne do tych w kategorii 1.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Na początku 2024 roku, po raz pierwszy, globalne ocieplenie przekroczyło 1,5°C w ciągu całego roku, według Copernicus Climate Change Service UE.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Aby ocenić ryzyka i szanse dla ASML związane z naszym łańcuchem wartości (dostawcy upstream i klienci downstream), wykorzystaliśmy publicznie dostępne dane od tych dostawców i klientów (takie jak raporty roczne, ujawnienia CDP i raporty TCFD) w celu określenia ekspozycji na ryzyko.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Analiza scenariuszowa: Ryzyka fizyczne Scenariusz 4°C średnio- i długoterminowy Lokalizacja łańcucha wartości Kategoria ryzyka Ekspozycja na ryzyko Opis ryzyka Działania łagodzące Przewidywane skutki finansowe Klienci Ostre i przewlekłe skutki zmian klimatycznych Oczekuje się, że zwiększona częstotliwość i dotkliwość skutków zmian klimatycznych wpłyną na naszych kluczowych klientów, szczególnie w perspektywie długoterminowej (2050).
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Analiza scenariuszowa: Ryzyka transformacji Scenariusz 1,5°C średnioterminowy W całym łańcuchu wartości Polityka i prawo Oczekuje się, że krajobraz regulacji związanych z klimatem zmieni się w wielu regionach.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu” i podkreśla: Analiza scenariuszowa: Ryzyka transformacji Scenariusz 1,5°C średnioterminowy Lokalizacja łańcucha wartości Kategoria ryzyka Ekspozycja na ryzyko Opis ryzyka Działania łagodzące Przewidywane skutki finansowe Reputacja Sektor półprzewodników będzie poddawany większej kontroli, ponieważ zużywa duże ilości energii i wody.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: ...dla planety Dominujący liniowy model globalnej gospodarki – w którym produkty są wytwarzane, używane, a następnie wyrzucane jako odpady – jest niezrównoważony.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z gospodarką o obiegu zamkniętym.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasze podejście Dążymy do przejścia z liniowego na bardziej cyrkularny model biznesowy, aby zminimalizować wpływ naszej działalności na środowisko i społeczeństwo na całym świecie.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Naszym celem jest realizacja naszych ambicji w pięciu istotnych podtematach poprzez strategię opartą na następujących czterech dźwigniach, które stosujemy we współpracy z naszymi dostawcami i klientami: 1.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Cel na 2025 r.: N/D Nasz cel Dążymy do utrzymania systemów w użyciu tak długo, jak jest to ekonomicznie i środowiskowo możliwe, koncentrując się na serwisie, modernizacjach i renowacji.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Osiągnięto Cel na 2025 r.: 90% Nasz cel Dążymy do wydłużenia wartości użytkowej naszych części poprzez maksymalizację ponownego wykorzystania poprzez naprawy oraz poprzez napędzanie pętli uczenia się w celu ulepszenia projektu.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Zasoby przydzielone do organizacji Reuse & Repair również przyczyniają się do realizacji innych celów strategicznych i nie można ich przypisać wyłącznie naszym celom związanym z obiegiem zamkniętym.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do optymalizacji wykorzystania zasobów, redukcji odpadów i kosztów oraz poprawy efektywności łańcucha dostaw poprzez zwiększenie możliwości ponownego wykorzystania i recyklingu materiałów transportowych.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasze całkowite odpady w 2025 r. Tony 28 719 (13 461) 15 258 (95) (10 018) 5 145 Całkowite odpady 2025 Odpady z budowy i rozbiórki Całkowite odpady z wyłączeniem odpadów z budowy i rozbiórki Całkowite odpady przygotowane do ponownego użycia Całkowite odpady poddane recyklingowi Całkowite odpady składowane na składowiskach i spalane 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: 65% Nasz cel. Dążymy do minimalizacji odpadów i zwiększenia wskaźnika recyklingu poprzez dedykowane działania, aby zrealizować naszą ambicję, aby do 2030 r. nie wytwarzać żadnych odpadów z naszej działalności, które trafiają na składowiska i do spalarni.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasze działania i zasoby. Aby zmniejszyć ilość odpadów NPR i PR, nasze działania koncentrują się na wieloletnich projektach, które rozpoczęły się w 2023 roku.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do włączenia zasad obiegu zamkniętego w nieruchomości poprzez stosowanie standardów zielonego budownictwa i metod certyfikacji, dążąc do tego, aby nasze nowe i istniejące budynki były jak najbardziej zrównoważone.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Temat Opis 2024 2025 Napływ zasobów (w tonach) Odsetek materiałów biologicznych wykorzystywanych w produkcji, które pochodzą ze zrównoważonych źródeł1 2% 4% Materiały biologiczne wykorzystywane do produkcji produktów i usług, które pochodzą ze zrównoważonych źródeł 800 1 920 Produkty oraz materiały techniczne i biologiczne wykorzystywane1 51 362 50 587 Odsetek wtórnych komponentów ponownie wykorzystanych lub poddanych recyklingowi, wtórnych produktów pośrednich i wtórnych materiałów wykorzystywanych w produkcji (w tym opakowań) 1 57% 60% Wtórne komponenty ponownie wykorzystane, wtórne produkty pośrednie i wtórne materiały wykorzystywane do produkcji produktów i usług (w tym opakowań) 10 963 12 610 Wtórne komponenty pochodzące z recyklingu wykorzystywane do produkcji produktów i usług (w tym opakowań)1 18 490 17 857 Temat Opis 2024 2025 Odpływ zasobów (w tonach) Odsetek zawartości nadającej się do recyklingu w produktach i ich opakowaniach 80,2% 79,9% Zawartość nadająca się do recyklingu w produktach i ich opakowaniach1 30 552 28 228 Temat Opis 2024 2025 Odpady wytworzone według rodzaju odpadów (w tonach)2 Odpady inne niż niebezpieczne (z wyłączeniem odpadów z budowy i rozbiórki) 12 243 14 252 Odpady z budowy i rozbiórki 14 101 13 461 Odpady niebezpieczne 1 024 1 006 Odpady radioaktywne 0,1 0,2 Całkowita ilość odpadów wytworzonych według rodzaju odpadów 27 368 28 719 Temat Opis 2024 2025 Odpady skierowane do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Odpady inne niż niebezpieczne (w tonach)2 Przygotowanie do ponownego użycia 145 112 Recykling 19 049 20 415 Inne operacje odzysku 0 0 Ilość odpadów skierowanych do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Odpady inne niż niebezpieczne 19 194 20 527 Temat Opis 2024 2025 Odpady skierowane do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Odpady niebezpieczne (w tonach) Przygotowanie do ponownego użycia 37 44 Recykling 757 756 Inne operacje odzysku 0 0 Ilość odpadów skierowanych do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Odpady niebezpieczne 794 800 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 198 Informacje ogólne Środowisko Społeczne Zarządzanie Gospodarka o obiegu zamkniętym: Tabela metryk 1.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Temat Opis 2024 2025 Odpady skierowane do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Radioaktywne (w tonach) Przygotowanie do ponownego użycia 0,0 0,0 Recykling 0,0 0,0 Inne operacje odzysku 0,0 0,0 Ilość odpadów skierowanych do odzysku według rodzaju operacji odzysku – Radioaktywne 0,0 0,0 Temat Opis 2024 2025 Odpady skierowane do utylizacji według rodzaju obróbki – Odpady inne niż niebezpieczne (w tonach)1 Spalanie 5 954 6 157 Składowanie 1 196 1 029 Inne operacje utylizacji 0 0 Ilość odpadów skierowanych do utylizacji według rodzaju obróbki – Odpady inne niż niebezpieczne 7 150 7 186 Temat Opis 2024 2025 Odpady skierowane do utylizacji według rodzaju obróbki – Odpady niebezpieczne (w tonach) Spalanie 212 200 Składowanie 18 6 Inne operacje utylizacji 0 0 Ilość odpadów skierowanych do utylizacji według rodzaju obróbki – Odpady niebezpieczne 230 206 Temat Opis 2024 2025 Ilość odpadów skierowanych do utylizacji według rodzaju obróbki – Radioaktywne (w tonach) Spalanie 0,0 0,0 Składowanie 0,1 0,2 Inne operacje utylizacji 0,0 0,0 Ilość odpadów skierowanych do utylizacji według rodzaju obróbki – Radioaktywne 0,1 0,2 Temat Opis 2024 2025 Niepoddane recyklingowi (w tonach)1 Przygotowanie do ponownego użycia 182 156 Odpady niepoddane recyklingowi (w tym przygotowanie do ponownego użycia) 7 562 7 548 Odsetek odpadów niepoddanych recyklingowi (w tym przygotowanie do ponownego użycia) 27,6% 26,3% RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 199 Informacje ogólne Środowisko Społeczne Zarządzanie Gospodarka o obiegu zamkniętym: Tabela metryk (ciąg dalszy) 1.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Temat Opis 2024 2025 Odpady inne niż niebezpieczne (w tonach)1 Odpady ogólne 3 934 4 138 Odpady drzewne 2 842 3 401 Odpady z budowy i rozbiórki 14 101 13 461 Metale 1 410 2 246 Papier i tektura 1 178 1 341 Tworzywa sztuczne 828 1 153 Odpady organiczne 334 298 Elektronika 346 443 Szkło 16 13 Inne odpady inne niż niebezpieczne 1 355 1 219 Całkowite odpady inne niż niebezpieczne 26 344 27 713 Temat Opis 2024 2025 Odpady niebezpieczne (w tonach)1 Ciecze niebezpieczne 852 816 Chusteczki czyszczące 62 65 Puste opakowania 35 20 Baterie 8 26 Filtry 1 1 Lampy 1 1 Inne odpady niebezpieczne 65 77 Całkowite odpady niebezpieczne 1 024 1 006 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 200 Informacje ogólne Środowisko Społeczne Zarządzanie Gospodarka o obiegu zamkniętym: Tabela metryk (ciąg dalszy) 1.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Gospodarka o obiegu zamkniętym” i podkreśla: Metodologia dotycząca celów. W tej sekcji przedstawiono metodologię stosowaną do definiowania i pomiaru naszych celów w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Ponieważ jesteśmy w trakcie aktualizacji naszej strategii gospodarki o obiegu zamkniętym, przewidujemy wprowadzenie nowych i zmienionych celów.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Przegląd. Rozporządzenie w sprawie Taksonomii UE (UE 2020/852) jest podstawową częścią Europejskiego Zielonego Ładu.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Podstawa przygotowania. Nasze ujawnienie informacji zgodnie z Taksonomią UE przygotowaliśmy zgodnie z Rozporządzeniem UE 2020/852, uzupełnionym Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji UE 2021/2139, UE 2021/2178 i UE 2023/2486, a także Komunikatami Komisji odpowiadającymi na często zadawane pytania dotyczące raportowania zgodnie z Taksonomią UE.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Ocena kwalifikowalności i zgodności z Taksonomią. W 2025 r. oceniliśmy kwalifikowalność i zgodność naszej działalności gospodarczej z odpowiednimi celami środowiskowymi.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Udział całkowitych nakładów inwestycyjnych (capex) związanych z działalnością kwalifikującą się do taksonomii jest określany poprzez ocenę działalności gospodarczej dla każdej istotnej grupy aktywów.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Powiększenia nieruchomości, zakładów i urządzeń: Budynki objęte zakresem renowacji (CCM 7.2 i CCA 7.2), które spełniły kryteria istotnego wkładu poprzez zmniejszenie zapotrzebowania na energię pierwotną o ponad 30%, nie spełniły kryteriów DNSH dotyczących zużycia wody – i w związku z tym raportujemy 0% zgodności z CCM 7.2 i CCA 7.2.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Taksonomia UE” i podkreśla: Taksonomia UE definiuje mianownik wskaźnika KPI opex jako wszelkie bezpośrednie, niekapitalizowane koszty związane z badaniami i rozwojem (R&D), renowacją budynków, najmem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi z bieżącą obsługą aktywów rzeczowych, zakładów i urządzeń przez stronę podejmującą działalność lub stronę trzecią, której zlecono działania na zasadzie outsourcingu, które są niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania takich aktywów.
Układ oparty na danych, łączący wyróżnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótkie komentarze.
Ta strona należy do sekcji „Inne ujawnienia: Gospodarowanie wodą w naszej działalności” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do odpowiedzialnego wykorzystywania wody w naszej działalności, efektywnego recyklingu i zmniejszania naszego wpływu na środowisko.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Społeczne” i podkreśla: Nasza ambicja. Dążymy do zapewnienia odpowiedzialnego wzrostu, który przynosi korzyści wszystkim naszym interesariuszom – zapewniając atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich, budując odpowiedzialny łańcuch wartości, napędzając innowacje w naszym ekosystemie i będąc cenionym partnerem dla społeczności.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: ...dla planety. Jako pracodawca mamy obowiązek zapewnić środowisko pracy, w którym ludzie mogą rozwijać swoje talenty, czuć się szanowani i bezpieczni, być zdrowi i dobrze się rozwijać. Chcemy wspierać wyjątkowe miejsce pracy dla naszych wyjątkowych talentów.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich.
Tekstowy układ raportowania korporacyjnego z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Nasze podejście. Nasza strategia personalna opiera się na solidnych fundamentach oraz sile naszej kultury i wartości. Określa, w jaki sposób rozwijamy naszych pracowników i skalujemy naszą organizację, aby zabezpieczyć nasze ambicje biznesowe.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Dźwignie działania (ciąg dalszy). Nasz roczny cykl wydajności – Rozwój i Wyniki (D&P) – obejmuje kluczowe momenty w ciągu roku: • Ustalanie celów: Dostosowanie celów indywidualnych i zespołowych do strategii i wartości ASML oraz dokumentowanie elementów rozwoju i długoterminowych ambicji.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Dźwignie działania (ciąg dalszy). Warunki pracy. Dążymy do zapewnienia uczciwych warunków pracy i ochrony socjalnej wszystkim naszym pracownikom, niezależnie od ich lokalizacji oraz tego, czy są zatrudnieni na umowach na czas określony, czy na czas nieokreślony.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Proces angażowania. Zachęcamy naszych pracowników i ich przedstawicieli do otwartej komunikacji i dzielenia się pomysłami i obawami z kierownictwem na temat warunków pracy i praktyk zarządzania, bez obawy przed dyskryminacją, odwetem, zastraszaniem lub nękaniem.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub wyróżnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Nasz cel. Dążymy do stworzenia wyjątkowego miejsca pracy, które przyciąga, angażuje i zatrzymuje talenty, wspierając środowisko, w którym ludzie mogą się rozwijać, rosnąć i przyczyniać się do długoterminowego sukcesu firmy.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: <7% Współczynnik odejść z pracy1 <7% do 2025 r. 3,8% 4,1% Postęp w realizacji tego celu jest mierzony od pierwszego raportu na poziomie 3,8% w 2020 r.
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: 80% Nasz cel Dążymy do wspierania i wzmacniania pozycji naszych pracowników w ich rozwoju, aby osiągnęli swoje ambicje zawodowe.
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Inicjowanie i uczestniczenie w gigach Wszyscy pracownicy mogą inicjować (zostać gospodarzem giga) lub uczestniczyć w gigach, o ile jest to zgodne z potrzebami biznesowymi i zgodne z ustalonymi wytycznymi.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Osiągnięty cel na 2025 r.: W granicach 3 pp (lub wyżej) od 25% najlepszych firm Na dobrej drodze cel na 2026 r.: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Osiągnięty cel na 2025 r.: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nasz cel Dążymy do wspierania inkluzji, różnorodności i poczucia przynależności w bezpiecznym środowisku dla wszystkich pracowników ASML, gdzie każdy jest ceniony, szanowany i może w pełni wnosić swój wkład.
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: „Zrozumienie, jak inni doświadczają swojego otoczenia, może być naprawdę odkrywcze.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Nasze działania i zasoby Budowanie inkluzywnych liderów i zespołów W 2025 r., w drugim roku naszego programu Inkluzji i Różnorodności, skupiliśmy się na osiągnięciu skali dla inkluzji liderów i zespołów poprzez następujące działania: • Wdrażanie inkluzywnego sposobu myślenia i zachowań: Rozszerzyliśmy możliwość dobrowolnego uczestnictwa naszych pracowników i liderów w naszych programach szkoleniowych „Ignite Inclusion” i „Inkluzywne Przywództwo”.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Nasz cel Dążymy do zapewnienia bezpiecznych i zdrowych warunków pracy dla wszystkich osób przebywających na terenie naszych obiektów poprzez eliminację zagrożeń, zmniejszanie ryzyka związanego z bezpieczeństwem i zapobieganie chorobom zawodowym.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Osiągnięty cel na 2025 r.: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Nasz cel Dążymy do zapewnienia uczciwych warunków pracy i ochrony socjalnej wszystkim pracownikom, niezależnie od ich lokalizacji i rodzaju umowy.
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Osiągnięty cel na 2025 r.: W granicach 2 pp (lub wyżej) od 25% najlepszych firm -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Nasz cel Dążymy do integracji dobrego samopoczucia z codziennymi praktykami pracy, wspierając pracowników w utrzymaniu zdrowego, zrównoważonego i produktywnego życia.
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: W czerwcu 2025 r. zorganizowaliśmy nasz coroczny Globalny Miesiąc Dobrego Samopoczucia pod hasłem „Twoja energia ma znaczenie: Utrzymywanie naładowanych baterii osobistych”.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Charakterystyka naszych pracowników Całkowita liczba pracowników – liczba zatrudnionych według płci (stan na 31 grudnia) Mężczyźni 34 454 34 844 Kobiety 8 899 9 270 Inne 38 57 Nie zgłoszono 4 4 Całkowita liczba pracowników 43 395 44 175 Temat Opis 2024 2025 Temat Opis 2024 2025 Liczba pracowników według znaczącego kraju lub jurysdykcji zatrudnienia (reprezentująca >10% ogółu pracowników) (liczba zatrudnionych na dzień 31 grudnia) Holandia 23 194 23 707 Tajwan 4 572 4 548 Stany Zjednoczone 8 310 8 242 Temat Opis Kobiety Mężczyźni Inne Nieujawnione Razem 2024 Całkowita liczba pracowników stałych i tymczasowych według płci (liczba zatrudnionych na dzień 31 grudnia) Pracownicy stali 8 212 32 216 32 4 40 464 Pracownicy tymczasowi 687 2 238 6 0 2 931 Ogółem pracowników 8 899 34 454 38 4 43 395 Temat Opis Kobiety Mężczyźni Inne Nieujawnione Razem 2025 Całkowita liczba pracowników stałych i tymczasowych według płci (liczba zatrudnionych na dzień 31 grudnia) Pracownicy stali 8 672 32 960 50 4 41 686 Pracownicy tymczasowi 598 1 884 7 0 2 489 Ogółem pracowników 9 270 34 844 57 4 44 175 Temat Opis 2024 2025 Uzgodnienie całkowitej liczby pracowników zgodnie z ESRS z liczbą pracowników wykazaną w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (stan na 31 grudnia) Całkowita liczba pracowników etatowych i tymczasowych wykazana w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (przypis 18) (w FTE) 44 027 44 209 Pomniejszone o: Pracownicy tymczasowi wykazani w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (przypis 18) (osoby niebędące pracownikami w rozumieniu ESRS) (w FTE) 1 241 689 Całkowita liczba pracowników etatowych wykazana w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (przypis 18) (w FTE) 42 786 43 520 Całkowita liczba pracowników etatowych wykazana w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym – przeliczona na liczbę zatrudnionych (w liczbie zatrudnionych) 43 395 44 175 Liczba pracowników zdefiniowana przez ESRS (w liczbie zatrudnionych) 43 395 44 175 Temat Opis 2024 2025 Rotacja pracowników (za okres od 1 stycznia do 31 grudnia)1 Rotacja pracowników (w liczbie zatrudnionych) 1 652 1 847 Wskaźnik rotacji pracowników 3,9 % 4,2 % RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 227 Ujawnienia ogólne Środowisko Społeczne Zarządzanie Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich: Tabela metryk 1.
Układ ujawnień korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Zakres rokowań zbiorowych i dialog społeczny Temat Opis 2024 2025 Odsetek ogółu pracowników objętych układami zbiorowymi pracy (stan na 31 grudnia) Pracownicy objęci układami zbiorowymi pracy 61 % 62 % Odsetek ogółu pracowników w znaczących krajach w EOG lub znaczących regionach poza EOG, objętych układami zbiorowymi pracy i/lub przedstawicielami pracowników (stan na 31 grudnia 2024 i 2025) Zakres rokowań zbiorowych Dialog społeczny Zakres rokowań zbiorowych Dialog społeczny Pracownicy – EOG (dla krajów z >50 pracownikami)
Układ raportu biznesowego łączący tekst opisowy z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Wskaźniki różnorodności Opis tematu 2024 2025 Rozkład płci na szczeblu kierownictwa (w procentach i liczbie osób na dzień 31 grudnia) Mężczyźni 88% 318 85% 340 Kobiety 12% 44 15% 59 Inne 0% 1 0% 1 Nie podano 0% 0 0% 0 Łączna liczba pracowników na szczeblu kierownictwa 100% 363 100% 400 Opis tematu 2024 2025 Rozkład wieku pracowników (w liczbie osób na dzień 31 grudnia) poniżej 30 lat 8 130 6 998 30–50 lat 28 072 29 626 powyżej 50 lat 7 193 7 551 Łączna liczba pracowników 43 395 44 175 Odpowiednie wynagrodzenia Wszyscy pracownicy zarabiają powyżej naszego odpowiedniego benchmarku płacowego (wyższego od płacy minimalnej i płacy zapewniającej utrzymanie).
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Wskaźniki szkoleń i rozwoju umiejętności Opis tematu 2024 2025 Odsetek pracowników, którzy ukończyli roczną ocenę wyników i rozwoju kariery w stosunku do całkowitej liczby pracowników według płci Mężczyźni 94% 95% Kobiety 93% 94% Inne 76% 98% Nie podano 100% 100% Razem 94% 95% Opis tematu 2024 2025 Odsetek pracowników, którzy ukończyli roczną ocenę wyników i rozwoju kariery w stosunku do całkowitej liczby pracowników uprawnionych do oceny według płci Mężczyźni 96% 96% Kobiety 96% 96% Inne 97% 98% Nie podano 100% 100% Razem 96% 96% Opis tematu 2024 2025 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika 41 40 Opis tematu 2024 2025 Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika według płci Mężczyźni 42 41 Kobiety 35 35 Inne 9 4 Nie podano 60 87 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 230 Informacje ogólne Środowiskowe Społeczne Zarządzanie Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich: Tabela wskaźników (ciąg dalszy)
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Wskaźniki zdrowia i bezpieczeństwa Opis tematu 2024 2025 Odsetek pracowników objętych naszym systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Pracownicy objęci naszym systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 100% 100% Opis tematu 2024 2025 Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków przy pracy Ofiary śmiertelne wśród pracowników w wyniku wypadków przy pracy 0 0 Ofiary śmiertelne wśród osób niebędących pracownikami w wyniku wypadków przy pracy 0 0 Ofiary śmiertelne wśród innych pracowników na terenie zakładu w wyniku wypadków przy pracy 0 0 Opis tematu 2024 2025 Całkowita liczba i wskaźnik wypadków przy pracy pracowników podlegających rejestracji Liczba wypadków przy pracy pracowników podlegających rejestracji 77 76 Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników podlegających rejestracji 1,11 1,05 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 231 Informacje ogólne Środowiskowe Społeczne Zarządzanie Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich: Tabela wskaźników (ciąg dalszy)
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Wskaźniki wynagrodzeń (różnica w wynagrodzeniach i całkowite wynagrodzenie) Opis tematu 2024 2025 Różnica w wynagrodzeniach ze względu na płeć Procentowa różnica w wynagrodzeniach ze względu na płeć 10,2% 9,3% Raportujemy różnicę w wynagrodzeniach ze względu na płeć zgodnie z ESRS.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: N Metodologia dotycząca celów Ta sekcja przedstawia metodologię stosowaną do definiowania i pomiaru naszych celów dotyczących atrakcyjnego miejsca pracy dla wszystkich, które zostały ustalone z uwzględnieniem spostrzeżeń zebranych od pracowników i/lub przedstawicieli pracowników.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: Bezpieczeństwo i higiena pracy Osiągnięcie wskaźnika wypadków podlegających rejestracji na poziomie 0,96 lub niższym do 2025 r. Nasz cel opiera się na światowej klasy wynikach branżowych, z wykorzystaniem OSHA (U.S.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich” i podkreśla: S1-14 Wskaźniki zdrowia i bezpieczeństwa Odsetek pracowników objętych naszym systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Odsetek jest określany w odniesieniu do pracowników, którzy mają dostęp do naszego systemu zarządzania BHP i są nim objęci.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: ...dla planety Wierzymy, że technologie cyfrowe oparte na mikroczipach są jednymi z najważniejszych narzędzi postępu społecznego.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z odpowiedzialnym łańcuchem wartości.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Nasze podejście Staramy się identyfikować, oceniać i priorytetyzować najważniejsze ryzyka i wpływy środowiskowe oraz związane z prawami człowieka w całym naszym łańcuchu wartości, od wydobycia surowców po koniec życia (EoL).
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Nasze podejście obejmuje: • Dążenie do przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów prawa i regulacji dotyczących użytkowania i utylizacji materiałów i komponentów.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Odpowiedzialne użytkowanie produktu Tak jak jesteśmy zaangażowani w ochronę środowiska i poszanowanie praw człowieka, oczekujemy i zachęcamy do tego samego od naszych klientów.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do przyjęcia odpowiedzialnych praktyk projektowania, aby zapobiegać potencjalnemu wpływowi wyborów materiałowych, produkcji i użytkowania naszych produktów na prawa człowieka i środowisko w całym naszym łańcuchu wartości oraz minimalizować ten wpływ.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do zbudowania przejrzystego łańcucha dostaw, który szanuje prawa człowieka i środowisko, promuje pozytywny wkład w społeczeństwo oraz aktywnie zapobiega potencjalnym negatywnym wpływom i radzi sobie z nimi.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Cele i wyniki. Mamy dwa cele związane z RBA SAQ: Osiągnięcie 90% ukończenia RBA SAQ przez wszystkich dostawców objętych zakresem do 2025 r. 91% 90% Poprosiliśmy łącznie 180 dostawców objętych zakresem o wypełnienie RBA SAQ w 2025 r. (2024: 147).
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Odpowiedzialny łańcuch wartości” i podkreśla: Kluczowe elementy RBA SAQ. Element Zobowiązanie RBA Praca Przestrzeganie praw człowieka wszystkich pracowników (bezpośrednich i pośrednich) oraz traktowanie ich z godnością i szacunkiem, zgodnie z rozumieniem społeczności międzynarodowej, w tym ośmiu podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP).
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Ekosystem innowacji” i podkreśla: ...dla planety. Budowanie silnych fundamentów, które przynoszą korzyści naszym partnerom i innym firmom, organizacjom i sąsiednim społecznościom.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ekosystem innowacji” i podkreśla: Partnerzy. Nasze podejście. Eksperci ASML są architektami i integratorami, którzy współpracują z partnerami zewnętrznymi w całym ekosystemie innowacji, przesuwając granice tego, co możemy osiągnąć.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ekosystem innowacji” i podkreśla: Nasz cel. Dążymy do napędzania innowacji skoncentrowanych na ESG, które wspierają pomysły i inicjatywy rozwiązujące kluczowe wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, tworząc pozytywny wpływ na lokalne społeczności i społeczeństwo.
Układ raportowania ESG wykorzystujący nagłówki tematyczne, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Ekosystem innowacji” i podkreśla: €0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 Cel na 2025 r.: N/D 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Osiągnięto Cel na 2025 r.: 14 Cele i wyniki. Kwota zainwestowana w realizację innowacji ESG (€/pracownika) do 2025 r. €299 €665 Z naszej całkowitej inwestycji CPP zainwestowaliśmy 28,8 mln EUR (2024: 12,5 mln EUR) w programy dotyczące badań skoncentrowanych na ESG, startupów, scaleupów i współpracy w 2025 r., co stanowi 665 EUR na pracownika.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ekosystem innowacji” i podkreśla: Startupy i scaleupy skoncentrowane na ESG. Nasze kluczowe działania w 2025 r. to: • Średnio 32 (2024: 20) naszych ekspertów dołączyło do wybranych zespołów startupowych na 30% ich czasu przez okres trzech miesięcy, w ramach programu HighTechXL.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: ...dla planety. Nasze działania mają wpływ, który wykracza daleko poza ASML, wpływając na społeczności, w których działamy.
Układ korporacyjnego raportu rocznego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z Cenionym partnerem w naszych społecznościach.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: Nie osiągnięto Cel na 2025 r.: 2500 €/pracownika €0 €500 €1000 €1500 €2000 €2500 2024 2025 Nasze podejście. Współpracujemy z naszymi społecznościami, aby znacząco inwestować tam, gdzie możemy mieć największy wpływ, i dążymy do wzmocnienia puli talentów w dziedzinie nauki, technologii, inżynierii i matematyki (STEM) dla przyszłych pokoleń twórców technologii.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: Nasz zespół ds. zaangażowania społecznego (S&CE) jest oddany realizacji naszych inwestycji w społeczności i zapewnia, że pozostajemy na dobrej drodze do osiągnięcia naszych ambicji.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: Proces angażowania. Nasze kanały komunikacji są publicznie dostępne na naszej stronie internetowej, w tym lokalne numery telefonów do wszystkich naszych lokalizacji, adresy e-mail i nasza zewnętrzna usługa Speak Up.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: €0 €50 €100 €150 €200 €250 €300 2024 2025 Cel na 2025 r.: N/D Nasz cel: Dążymy do podniesienia ogólnej jakości życia w społecznościach, w których działamy. Staramy się pomagać w tworzeniu prężnych, odpornych społeczności, w których ludzie chcą żyć, pracować i rozwijać się.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: System „Buddy” dla obcokrajowców. Współpracując z lokalnym partnerem Cordaad Welzijn, pomagamy tworzyć więcej połączeń między mieszkańcami a obcokrajowcami.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: €0 €75 €150 €225 €300 €375 €450 2024 2025 Cel na 2025 r.: N/D Nasz cel: Dążymy do wspierania społeczności, które oferują równe szanse dla wszystkich. Staramy się pomagać w usuwaniu barier i tworzeniu środowisk, w których każdy może w pełni uczestniczyć.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: Zwiększanie dostępności sportu, sztuki i muzyki. Dążymy do zwiększenia dostępności sportu, sztuki i muzyki dla wszystkich poprzez zmniejszenie barier finansowych, praktycznych i związanych z dostępnością. Jednym z takich działań jest ASML School Football Tournament (NL).
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ceniony partner w naszych społecznościach” i podkreśla: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Cel na 2025 r.: N/D Nasz cel: Dążymy do wspierania edukacji STEM dla dzieci poprzez wspieranie inicjatyw, które budują umiejętności na przyszłość i pomagają poszerzyć pulę talentów STEM potrzebną społeczeństwu.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Ład korporacyjny” i podkreśla: Nasza ambicja: Dążymy do wypełniania naszych obowiązków i zakotwiczenia ich w całej naszej działalności poprzez zintegrowany ład korporacyjny, zaangażowanych interesariuszy i przejrzyste raportowanie. Na kolejnych stronach przedstawiamy nasze podejście i dotychczasowe postępy.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami ładu korporacyjnego, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowany ład korporacyjny ESG” i podkreśla: ...dla planety. Zrównoważony rozwój ma znaczenie dla interesariuszy w górę i w dół naszego łańcucha wartości. Wspólnie budujemy wspólne zrozumienie znaczenia myślenia opartego na ESG.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami ładu korporacyjnego, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowany ład korporacyjny ESG” i podkreśla: Nasze istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zintegrowanym ładem korporacyjnym ESG. Dalszy łańcuch dostaw Społeczność Własna działalność Cały łańcuch wartości. Niedopełnienie przepisów dotyczących prywatności danych lub naruszenia prywatności danych (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami). Brak zaangażowania klientów i dostawców w kwestie środowiskowe i społeczne (Zarządzanie ryzykiem ESG). RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 262 Ogólne ujawnienia Informacje o środowisku Informacje społeczne Ład korporacyjny Zintegrowany ład korporacyjny ESG (ciąg dalszy) Potencjalny wpływ na interesariuszy i związane z tym ryzyko w przypadku, gdy pracownicy ASML nie przestrzegają kodeksu postępowania, zasad i wartości ASML, a także przepisów ze względu na rosnącą złożoność w miarę ekspansji do większej liczby krajów (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami). Wpływ na ludzi i środowisko w całym łańcuchu dostaw poprzez sprawiedliwe zarządzanie relacjami z dostawcami (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami). Niedopełnienie przepisów ustaw i regulacji dotyczących należytej staranności w łańcuchu dostaw (Odpowiedzialne postępowanie w biznesie i zgodność z przepisami). Kluczowy Rzeczywisty pozytywny wpływ Ryzyko Potencjalny pozytywny wpływ Szansa Rzeczywisty negatywny wpływ Potencjalny negatywny wpływ
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowany ład korporacyjny ESG” i podkreśla: Nasze podejście: Nasze zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju ESG są integralną częścią naszej strategii biznesowej.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami ładu korporacyjnego, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowany ład korporacyjny ESG” i podkreśla: Dźwignie działania: Mamy ambitne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Aby je osiągnąć, będziemy musieli w pełni zintegrować zrównoważony rozwój we wszystkich naszych operacjach.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami ładu korporacyjnego, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowane zarządzanie ESG” i podkreśla: Nasz cel Dążymy do utrzymania etycznych praktyk biznesowych poprzez wdrażanie uczciwości, rzetelności i zgodności z przepisami w naszej działalności. Utrzymujemy zerową tolerancję dla przekupstwa i korupcji.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowane zarządzanie ESG” i podkreśla: W 2025 roku 98% tych pracowników ukończyło szkolenie.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Zintegrowane zarządzanie ESG” i podkreśla: Temat Opis 2024 2025 Zarządzanie Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i antyłapówkarskich 0 0 Wartość pieniężna grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i antyłapówkarskich (€) 0 0 Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów dla własnych pracowników 93 77 Liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania 60 37 Wartość pieniężna grzywien, kar i odszkodowań za szkody w wyniku skarg lub incydentów dyskryminacji, w tym molestowania (€) 0 0 Liczba poważnych incydentów związanych z prawami człowieka 0 0 Wartość pieniężna grzywien, kar i odszkodowań za szkody w wyniku poważnych incydentów związanych z prawami człowieka (€) 0 0 Metodologia dotycząca wskaźników G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa Naruszenie przepisów antykorupcyjnych i antyłapówkarskich Ten wskaźnik obejmuje wszystkie wyroki skazujące i grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych lub antyłapówkarskich nałożone w danym roku przez odpowiedni organ egzekwujący prawo.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Tabela referencyjna” i podkreśla: Ta tabela referencyjna przedstawia wymagania ESRS. Wskazuje, gdzie można znaleźć konkretne wymaganie dotyczące ujawniania informacji ESRS, a także gdzie zastosowaliśmy włączenie przez odniesienie lub złożyliśmy wniosek o przepis o stopniowym wprowadzaniu.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Tabela referencyjna” i podkreśla: SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Analiza odporności na zmiany klimatu IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Analiza odporności na zmiany klimatu E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją do nich • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Jak zarządzamy efektywnością energetyczną i działaniami na rzecz klimatu: Plan transformacji klimatycznej • Raport strategiczny – Ryzyko i bezpieczeństwo – Czynniki ryzyka – Operacje E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityk dotyczących zmian klimatu • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Nasze działania i zasoby E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją do nich • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Analiza odporności na zmiany klimatu • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Cele i wyniki Obejmuje cele redukcji emisji gazów cieplarnianych DR34 E1-5 – Zużycie i mieszanka energii • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia Obejmuje DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Zużycie energii E1-6 – Emisje brutto zakresu 1, 2, 3 i całkowite emisje gazów cieplarnianych • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia Obejmuje DR44 Emisje brutto zakresu 1, 2, 3 i całkowite emisje gazów cieplarnianych oraz DR 53–55 Intensywność emisji gazów cieplarnianych E1-7 – Usuwanie gazów cieplarnianych i projekty łagodzenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą kredytów węglowych • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Jak zarządzamy efektywnością energetyczną i działaniami na rzecz klimatu: Plan transformacji klimatycznej • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia E1-8 – Wewnętrzna wycena emisji dwutlenku węgla • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Efektywność energetyczna i działania na rzecz klimatu – Jak zarządzamy efektywnością energetyczną i działaniami na rzecz klimatu: Plan transformacji klimatycznej E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i transformacyjnych oraz potencjalnych szans związanych z klimatem Nie dotyczy Zastosowano przepis o stopniowym wprowadzaniu ESRS E2 Zanieczyszczenie Nie jest to istotny temat w oparciu o wynik naszej oceny DMA ESRS E3 Woda i zasoby morskie Nie jest to istotny temat w oparciu o wynik naszej oceny DMA ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy Nie jest to istotny temat w oparciu o wynik naszej oceny DMA ESRS E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Gospodarka o obiegu zamkniętym – Jak zarządzamy gospodarką o obiegu zamkniętym E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Gospodarka o obiegu zamkniętym – Nasze działania i zasoby E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Gospodarka o obiegu zamkniętym – Cele i wyniki E5-4 – Przepływy zasobów • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Gospodarka o obiegu zamkniętym – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia E5-5 – Wypływy zasobów • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Środowiskowe – Gospodarka o obiegu zamkniętym – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia Obejmuje DR37d Odpady niepoddane recyklingowi i DR39 Odpady niebezpieczne i odpady radioaktywne E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym Nie dotyczy Zastosowano przepis o stopniowym wprowadzaniu ESRS S1 Własna siła robocza SBM-2 – Interesy i poglądy interesariuszy • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami Obejmuje DR14f Ryzyko incydentów pracy przymusowej i DR14g Ryzyko incydentów pracy dzieci Powiązane wymagania dotyczące ujawniania informacji ESRS Odniesienie Wyjaśnienie RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 269 Ujawnienia ogólne Środowiskowe Społeczne Zarządzanie Tabela referencyjna (ciąg dalszy)
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Tabela referencyjna” i podkreśla: S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Należyta staranność w zakresie środowiska i praw człowieka • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Ujawnienia ogólne – Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ESG • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Jak zarządzamy atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich • Raport strategiczny – Nasza działalność – Stwórz wyjątkowe miejsce pracy Obejmuje DR20 Zobowiązania dotyczące polityki praw człowieka; DR21 Polityki należytej staranności w zakresie kwestii poruszanych przez podstawowe konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) od 1 do 8; DR22 Procesy i środki zapobiegania handlowi ludźmi oraz DR23 Polityka lub system zarządzania zapobieganiem wypadkom w miejscu pracy S1-2 – Procesy angażowania się z własną siłą roboczą i przedstawicielami pracowników w sprawie wpływów • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Jak zarządzamy atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich • Raport strategiczny – Nasza działalność – Zaangażowani interesariusze – Pracownicy S1-3 – Procesy naprawiania negatywnych wpływów i kanały, za pośrednictwem których własni pracownicy mogą zgłaszać obawy • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Jak zarządzamy atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich Obejmuje DR32c Mechanizmy rozpatrywania skarg/zażaleń S1-4 – Podejmowanie działań w sprawie istotnych wpływów na własną siłę roboczą oraz podejścia do zarządzania istotnymi ryzykami i realizowania istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Jak zarządzamy atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Nasze działania i zasoby S1-5 – Cele związane z zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami, promowaniem pozytywnych wpływów oraz zarządzaniem istotnymi ryzykami i szansami • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Cele i wyniki S1-6 – Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami we własnej sile roboczej przedsiębiorstwa Nie dotyczy Zastosowano „szybką poprawkę” zamiast przepisów o stopniowym wprowadzaniu S1-8 – Zakres układów zbiorowych pracy i dialog społeczny • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia S1-9 – Wskaźniki różnorodności • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia S1-10 – Odpowiednie wynagrodzenia • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia S1-11 – Ochrona socjalna Nie dotyczy Zastosowano „szybką poprawkę” zamiast przepisów o stopniowym wprowadzaniu S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami Nie dotyczy Zastosowano „szybką poprawkę” zamiast przepisów o stopniowym wprowadzaniu S1-13 – Wskaźniki szkoleń i rozwoju umiejętności • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia S1-14 – Wskaźniki zdrowia i bezpieczeństwa • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Atrakcyjne miejsce pracy dla wszystkich – Tabela wskaźników i Dodatkowe ujawnienia Obejmuje DR88b DR88c Liczba ofiar śmiertelnych oraz liczba i wskaźnik wypadków przy pracy – „Szybka poprawka” zamiast przepisów o stopniowym wprowadzaniu dla osób niebędących pracownikami; DR88d Liczba przypadków odnotowanych chorób zawodowych; DR88e Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Tabela referencyjna” i podkreśla: S2-3 – Procesy naprawiania negatywnych wpływów i kanały, za pośrednictwem których pracownicy łańcucha wartości mogą zgłaszać obawy • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Odpowiedzialny łańcuch wartości – Jak zarządzamy odpowiedzialnym łańcuchem wartości • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Zarządzanie – Zintegrowane zarządzanie ESG S2-4 – Podejmowanie działań w sprawie istotnych wpływów na pracowników łańcucha wartości oraz podejścia do zarządzania istotnymi ryzykami i realizowania istotnych szans związanych z pracownikami łańcucha wartości oraz skuteczność tych działań • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Odpowiedzialny łańcuch wartości – Nasze działania i zasoby Obejmuje DR36 Kwestie i incydenty związane z prawami człowieka powiązane z łańcuchem wartości upstream i downstream S2-5 – Cele związane z zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami, promowaniem pozytywnych wpływów oraz zarządzaniem istotnymi ryzykami i szansami • Oświadczenia dotyczące zrównoważonego rozwoju – Społeczne – Odpowiedzialny łańcuch wartości – Cele i wyniki Chociaż nie ustaliliśmy wymiernych celów dla tego tematu, nasze podejście do śledzenia postępów zostało opisane w przywołanym rozdziale.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Sprawozdania finansowe / Skonsolidowane sprawozdania finansowe” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 272 Sprawozdania finansowe Noty Dodatki Definicje Sprawozdania finansowe Skonsolidowane sprawozdania finansowe 273 Raporty niezależnych zarejestrowanych firm audytorskich 276 Skonsolidowane rachunki zysków i strat 277 Skonsolidowane zestawienia dochodów całkowitych 278 Skonsolidowane bilanse 279 Skonsolidowane zestawienia zmian w kapitale własnym 281 Skonsolidowane zestawienia przepływów pieniężnych 282 Noty do skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Raport niezależnych zarejestrowanych firm audytorskich” i podkreśla: Do Rady Nadzorczej i Akcjonariuszy ASML Holding N.V. Opinie na temat sprawozdań finansowych i kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową Przeprowadziliśmy audyt załączonego skonsolidowanego bilansu ASML Holding N.V.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Raport niezależnych zarejestrowanych firm audytorskich” i podkreśla: Głównymi czynnikami, które wpłynęły na naszą decyzję o przeprowadzeniu procedur związanych z rozpoznawaniem przychodów – identyfikacją odrębnych zobowiązań do wykonania w umowach zakupu ilościowego, jako krytycznej kwestii audytowej, są wysoki stopień subiektywizmu i wysiłku audytora w wykonywaniu procedur oraz ocena wystarczalności i adekwatności dowodów audytowych związanych z identyfikacją odrębnych zobowiązań do wykonania w istotnych umowach VPA.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Raport niezależnych zarejestrowanych firm audytorskich” i podkreśla: Do Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej ASML Holding N.V. Opinia na temat skonsolidowanych sprawozdań finansowych Przeprowadziliśmy audyt załączonego skonsolidowanego bilansu ASML Holding N.V.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane rachunki zysków i strat” i podkreśla: Rok zakończony 31 grudnia (€, w milionach, z wyjątkiem danych na akcję) Noty 2023 2024 2025 Przychody netto ze sprzedaży systemów 21 938,6 21 768,7 24 474,3 Przychody netto ze sprzedaży usług i opcji polowych 5 619,9 6 494,2 8 193,0 Całkowite przychody netto ze sprzedaży 2, 3 27 558,5 28 262,9 32 667,3 Koszt sprzedaży systemów (10 151,0) (10 406,9) (11 384,0) Koszt sprzedaży usług i opcji polowych (3 271,4) (3 364,0) (4 025,3) Całkowity koszt sprzedaży1 (13 422,4) (13 770,9) (15 409,3) Zysk brutto 14 136,1 14 492,0 17 258,0 Koszty badań i rozwoju (B+R) (3 980,6) (4 303,7) (4 698,8) Koszty sprzedaży, ogólne i administracyjne (SG&A) (1 113,2) (1 165,7) (1 257,8) Dochód z działalności operacyjnej 9 042,3 9 022,6 11 301,4 Odsetki i inne, netto 16 41,2 19,8 104,7 Dochód przed opodatkowaniem 9 083,5 9 042,4 11 406,1 Podatek dochodowy 21 (1 435,8) (1 680,6) (2 013,4) Dochód po opodatkowaniu 7 647,7 7 361,8 9 392,7 Zysk z inwestycji metodą praw własności 10 191,3 209,8 216,7 Dochód netto 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Podstawowy zysk netto na akcję zwykłą 23 19,91 19,25 24,73 Rozwodniony zysk netto na akcję zwykłą 23 19,89 19,24 24,71 Liczba akcji zwykłych użytych do obliczenia kwot na akcję: Podstawowa 23 393,8 393,3 388,5 Rozwodniona 23 394,1 393,6 388,9 1.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i ujawnienia księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane zestawienia dochodów całkowitych” i przedstawia najważniejsze informacje: Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) Noty 2023 2024 2025 Dochód netto 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Inne dochody całkowite: Proporcjonalny udział w OCI z inwestycji rozliczanych metodą praw własności 0,2 (12,1) 14,1 Przeliczenie walut obcych, pomniejszone o podatki: Zysk (strata) z tytułu przeliczenia walut obcych (68,3) 91,9 (257,8) Instrumenty finansowe, pomniejszone o podatki: Zysk (strata) z tytułu pochodnych instrumentów finansowych (15,8) 38,2 (88,4) Przeniesienia do dochodu netto z tytułu pochodnych instrumentów finansowych 25 0,6 (8,9) 13,8 Inne dochody całkowite, pomniejszone o podatki (83,3) 109,1 (318,3) Całkowite dochody całkowite, pomniejszone o podatki 7 755,7 7 680,7 9 291,1 Przypadające na właścicieli kapitału własnego 7 755,7 7 680,7 9 291,1 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 277 Sprawozdania finansowe Noty Dodatki Definicje Skonsolidowane zestawienia dochodów całkowitych
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane bilanse” i przedstawia najważniejsze informacje: Aktywa Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 4 12 735,9 12 916,0 Inwestycje krótkoterminowe 4 5,4 405,9 Należności z tytułu dostaw i usług, netto1 5 4 477,5 3 023,0 Należności finansowe, netto 6 82,6 613,5 Aktywa z tytułu podatku bieżącego 21 283,6 88,9 Aktywa z tytułu kontraktów 2 320,6 440,6 Zapasy, netto 7 10 891,5 11 429,3 Należności z tytułu pożyczek2 26 — 266,1 Pozostałe aktywa4 8 1 940,3 1 432,8 Razem aktywa obrotowe 30 737,4 30 616,1 Należności finansowe, netto 6 317,2 13,3 Aktywa z tytułu podatku odroczonego 21 1 940,7 1 719,4 Należności z tytułu pożyczek3 26 1 456,6 1 653,9 Pozostałe aktywa5 8 790,8 1 057,1 Inwestycje kapitałowe 9 — 1 320,7 Inwestycje rozliczane metodą praw własności 10 903,0 822,6 Wartość firmy 11 4 588,6 4 588,6 Pozostałe wartości niematerialne, netto 12 621,3 540,1 Rzeczowe aktywa trwałe, netto 13 6 846,8 7 893,8 Aktywa z tytułu użytkowania 14 387,2 341,0 Razem aktywa trwałe 17 852,2 19 950,5 Razem aktywa 48 589,6 50 566,6 Stan na 31 grudnia (w mln EUR, z wyjątkiem danych dotyczących akcji i na akcję) Noty 2024 2025 Zobowiązania i kapitał własny Zobowiązania z tytułu dostaw i usług6 3 500,4 3 521,8 Zobowiązania z tytułu kosztów i inne zobowiązania7 15 2 686,6 2 567,3 Zobowiązania z tytułu podatku bieżącego 21 283,3 486,6 Krótkoterminowe pożyczki i bieżąca część zadłużenia długoterminowego 16 1 010,3 1 681,9 Zobowiązania z tytułu kontraktów 2 12 570,8 16 006,3 Razem zobowiązania krótkoterminowe 20 051,4 24 263,9 Zadłużenie długoterminowe 16 3 677,3 2 709,0 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego i inne zobowiązania podatkowe 21 299,2 183,0 Zobowiązania z tytułu kontraktów 2 5 625,4 3 366,3 Zobowiązania z tytułu kosztów i inne zobowiązania 15 459,5 432,2 Razem zobowiązania długoterminowe 10 061,4 6 690,5 Razem zobowiązania8 30 112,8 30 954,4 Akcje zwykłe; wartość nominalna 0,09 EUR; 700 000 000 akcji autoryzowanych na dzień 31 grudnia 2025 r. (2024: 700 000 000) 385 417 665 akcji wyemitowanych i pozostających w obrocie na dzień 31 grudnia 2025 r. (2024: 393 283 720) Akcje wyemitowane i pozostające w obrocie 35,4 34,9 Agio emisyjne 4 049,0 4 107,1 Akcje własne według kosztu (476,0) (2 252,9) Zyski zatrzymane 14 414,3 17 587,3 Skumulowane inne dochody całkowite 454,1 135,8 Razem kapitał własny22 18 476,8 19 612,2 Razem zobowiązania i kapitał własny 48 589,6 50 566,6 Stan na 31 grudnia (w mln EUR, z wyjątkiem danych dotyczących akcji i na akcję) Noty 2024 2025 1.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane zestawienia zmian w kapitale własnym” i przedstawia najważniejsze informacje: Stan na 1 stycznia 2023 r. 394,6 36,3 3 940,8 (4 641,3) 9 046,7 428,3 8 810,8 Składniki dochodów całkowitych: Dochód netto — — — — 7 839,0 — 7 839,0 Proporcjonalny udział w OCI z inwestycji rozliczanych metodą praw własności — — — — — 0,2 0,2 Zysk (strata) z tytułu przeliczenia walut obcych — — — — — (68,3) (68,3) Zysk (strata) z tytułu instrumentów finansowych — — — — — (15,2) (15,2) Całkowite dochody całkowite — — — — 7 839,0 (83,3) 7 755,7 Zakup akcji własnych 22 (1,6) — — (1 000,0) — — (1 000,0) Umorzenie akcji własnych 22 — (0,3) — 2 105,1 (2 104,8) — — Płatności oparte na akcjach 20 — — 134,8 — — — 134,8 Emisja akcji 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Wypłacona dywidenda 22 — — — — (2 348,3) — (2 348,3) Stan na 31 grudnia 2023 r. 393,5 36,0 3 998,1 (3 306,2) 12 379,5 345,0 13 452,4 Składniki dochodów całkowitych: Dochód netto — — — — 7 571,6 — 7 571,6 Proporcjonalny udział w OCI z inwestycji rozliczanych metodą praw własności — — — — — (12,1) (12,1) Zysk (strata) z tytułu przeliczenia walut obcych — — — — — 91,9 91,9 Zysk (strata) z tytułu instrumentów finansowych — — — — — 29,3 29,3 Całkowite dochody całkowite — — — — 7 571,6 109,1 7 680,7 Zakup akcji własnych 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Umorzenie akcji własnych 22 — (0,5) — 3 050,4 (3 049,9) — — Płatności oparte na akcjach 20 — — 172,6 — — — 172,6 Emisja akcji 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Wypłacona dywidenda 22 — — — — (2 452,9) — (2 452,9) Stan na 31 grudnia 2024 r. 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Noty Akcje wyemitowane i pozostające w obrocie Agio emisyjne Akcje własne według kosztu Zyski zatrzymane OCI1 Razem (w mln EUR) Liczba Kwota RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport Roczny ASML 2025 279 Sprawozdania finansowe Noty Dodatki Definicje Skonsolidowane zestawienia zmian w kapitale własnym
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane zestawienia zmian w kapitale własnym” i przedstawia najważniejsze informacje: Stan na 31 grudnia 2024 r. 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Składniki dochodów całkowitych: Dochód netto — — — — 9 609,4 — 9 609,4 Proporcjonalny udział w OCI z inwestycji rozliczanych metodą praw własności — — — — — 14,1 14,1 Zysk (strata) z tytułu przeliczenia walut obcych — — — — — (257,8) (257,8) Zysk (strata) z tytułu instrumentów finansowych — — — — — (74,6) (74,6) Całkowite dochody całkowite — — — — 9 609,4 (318,3) 9 291,1 Zakup akcji własnych 22 (8,3) — — (5 950,0) — — (5 950,0) Umorzenie akcji własnych 22 — (0,5) — 3 778,3 (3 777,8) — — Płatności oparte na akcjach 20 — — 202,3 — — — 202,3 Emisja akcji 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Wypłacona dywidenda 22 — — — — (2 550,3) — (2 550,3) Stan na 31 grudnia 2025 r. 385,4 34,9 4 107,1 (2 252,9) 17 587,3 135,8 19 612,2 Noty Akcje wyemitowane i pozostające w obrocie Agio emisyjne Akcje własne według kosztu Zyski zatrzymane OCI1 Razem (w mln EUR) Liczba Kwota 1.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Skonsolidowane zestawienia przepływów pieniężnych” i przedstawia najważniejsze informacje: Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej Dochód netto 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Korekty mające na celu uzgodnienie dochodu netto z przepływami pieniężnymi netto z działalności operacyjnej: Amortyzacja1 12, 13 739,8 918,6 1 025,9 Utrata wartości i strata z tytułu zbycia 12, 13 37,5 35,8 49,7 Koszty kompensat akcyjnych 18, 20 134,8 172,6 202,3 Rezerwy na zapasy 7 485,3 554,7 469,4 Koszt (korzyść) z tytułu podatku odroczonego 21 (133,6) (144,8) 180,7 Inwestycje rozliczane metodą praw własności2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Zmiany w aktywach i zobowiązaniach: Należności z tytułu dostaw i usług, netto 5 959,9 (139,9) 1 415,5 Należności finansowe, netto 6 (88,6) 1 038,7 (227,2) Zapasy 7 (1 646,9) (1 860,9) (832,5) Pozostałe aktywa 8 (344,3) (1 299,0) (561,9) Zobowiązania z tytułu kosztów i inne zobowiązania 15 222,0 625,5 (237,3) Zobowiązania z tytułu dostaw i usług (261,7) 1 127,6 13,4 Aktywa i zobowiązania z tytułu podatku bieżącego 21 (939,4) 689,5 334,1 Aktywa i zobowiązania z tytułu kontraktów 2 (1 564,6) 1 871,8 1 122,4 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 5 443,4 11 166,2 12 658,5 Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej Zakup rzeczowych aktywów trwałych3 13 (2 155,6) (2 067,2) (1 573,6) Zakup wartości niematerialnych 12 (40,6) (15,9) (57,6) Zakup inwestycji krótkoterminowych 4 (23,6) (305,2) (406,2) Wykupy inwestycji krótkoterminowych 4 125,6 305,2 5,3 Zakup inwestycji kapitałowych 9 — — (1 302,2) Udzielone pożyczki i inne inwestycje4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Spłata pożyczek5 26 — — 260,2 Nabycie spółek zależnych (pomniejszone o przejęte środki pieniężne) (33,6) — — Przepływy pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (2 689,3) (2 609,3) (3 777,8) Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) Noty 2023 2024 2025 Przepływy pieniężne z działalności finansowej Wypłacona dywidenda 22 (2 348,3) (2 452,9) (2 550,3) Zakup akcji własnych 22 (1 000,0) (500,0) (5 950,0) Przychody netto z emisji akcji 20 99,4 124,0 142,3 Przychody netto z emisji pożyczek 16 997,8 22,5 754,2 Spłata zadłużenia i zobowiązań z tytułu leasingu finansowego 14, 16 (752,8) (25,7) (1 066,7) Przepływy pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej (3 003,9) (2 832,1) (8 670,5) Przepływy pieniężne netto (249,8) 5 724,8 210,2 Wpływ zmian kursów walut na środki pieniężne (13,8) 6,4 (30,1) Wzrost (spadek) netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (263,6) 5 731,2 180,1 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek roku 4 7 268,3 7 004,7 12 735,9 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec roku 4 7 004,7 12 735,9 12 916,0 Dodatkowe informacje dotyczące przepływów pieniężnych Zmiana niezapłaconej części rzeczowych aktywów trwałych, wyłączona z działalności inwestycyjnej, ujęta w zobowiązaniach z tytułu dostaw i usług 49,3 23,6 22,3 Otrzymane odsetki 190,8 169,5 201,3 Zapłacone odsetki (137,8) (160,0) (114,5) Zapłacony podatek dochodowy, pomniejszony o zwroty (2 568,3) (1 098,0) (1 621,4) Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) Noty 2023 2024 2025 1.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: 1. Informacje ogólne / podsumowanie ogólnych zasad rachunkowości ASML jest wiodącym dostawcą dla branży półprzewodników. Dostarczamy producentom chipów sprzęt, oprogramowanie i usługi do masowej produkcji wzorów układów scalonych (mikrochipów).
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: 2.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: Generujemy przychody z umów leasingu, które klasyfikujemy jako leasing finansowy, jeżeli leasing spełnia którekolwiek z poniższych kryteriów na początku leasingu: • Leasing przenosi własność aktywa bazowego na leasingobiorcę z końcem okresu leasingu; • Leasing przyznaje leasingobiorcy opcję zakupu aktywa bazowego, którą leasingobiorca jest w sposób uzasadniony pewny, że wykona; • Okres leasingu obejmuje zasadniczą część pozostałego okresu ekonomicznej użyteczności aktywa bazowego.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: Modernizacje i opcje w terenie (ulepszenia systemu) Modernizacje i opcje w terenie dotyczą głównie towarów i usług dostarczanych dla systemów już zainstalowanych w fabrykach klientów.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: Podział przychodów Nasze przychody z umów z klientami, w podziale, są zgodne z naszymi informacjami o segmentach podlegających raportowaniu, z dodatkowym podziałem sprzedaży netto systemów według technologii i przeznaczenia.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: Wzrost zobowiązań z tytułu kontraktów netto do 18,9 mld EUR na dzień 31 grudnia 2025 r. w porównaniu z 17,9 mld EUR na dzień 31 grudnia 2024 r. wynika głównie ze wzrostu zaliczek na towary i usługi, które zostaną dostarczone w przyszłości.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Noty do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i przedstawia najważniejsze informacje: Wzrost całkowitej sprzedaży netto o 4,4 mld EUR, czyli 15,6%, do 32,7 mld EUR w 2025 r. z 28,3 mld EUR w 2024 r. wynikał przede wszystkim z większego wykorzystania immersji NXE i NXT, wspieranego przez najnowocześniejsze inwestycje w odlewnictwo na potrzeby zapotrzebowania na AI, dostarczania i instalowania systemów EXE u większej liczby klientów oraz wyższej sprzedaży netto usług i opcji w terenie.
Formalny układ zestawienia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Należności składają się z następujących pozycji: Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) 2024 2025 Należności brutto 4 477,5 3 023,0 Odpis aktualizujący wartość należności — — Należności netto 4 477,5 3 023,0 Spadek należności na dzień 31 grudnia 2025 r. w porównaniu z 31 grudnia 2024 r. wynika głównie ze zwiększonego faktoringu należności i terminów wpływów gotówkowych od naszych klientów.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zapasy składają się z następujących pozycji: Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) 2024 2025 Materiały podstawowe 4 911,2 5 298,5 Produkcja w toku 4 872,3 4 768,5 Produkty gotowe 2 019,5 2 135,1 Zapasy brutto 11 803,0 12 202,1 Rezerwy na zapasy (911,5) (772,8) Zapasy netto 10 891,5 11 429,3 Wzrost zapasów brutto w 2025 r. w porównaniu z 2024 r. wynika głównie ze zwiększenia ilości materiałów podstawowych w celu wsparcia naszej rosnącej bazy instalacyjnej, a także ze zwiększonej liczby systemów odkupywanych od naszych klientów.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 9.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG jest spółką prywatną; dlatego notowania giełdowe jej akcji nie są dostępne. 11.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Na dzień 31 grudnia 2025 r. wartości niematerialne i prawne składają się głównie z marek, własności intelektualnej, opracowanej technologii, relacji z klientami uzyskanych w wyniku przejęć Cymer (2013) i HMI (2016), a także kosztów aktywowanych związanych z oprogramowaniem do użytku wewnętrznego: w mln EUR Marki Własność intelektualna Opracowana technologia Relacje z klientami Inne Razem Koszt Stan na 1 stycznia 2024 r. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 260,1 1 894,9 Zwiększenia — — — — 14,3 14,3 Zbycia — — — — (0,6) (0,6) Wpływ zmian kursów walut — — — — (0,1) (0,1) Stan na 31 grudnia 2024 r. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 273,7 1 908,5 Zwiększenia — — — — 58,5 58,5 Zbycia — — — — (11,6) (11,6) Wpływ zmian kursów walut — — — — 0,9 0,9 Stan na 31 grudnia 2025 r. 38,9 147,1 1 220,2 228,6 321,5 1 956,3 Amortyzacja i utrata wartości Stan na 1 stycznia 2024 r. 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1 153,2 Amortyzacja 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Utrata wartości — — — — 8,0 8,0 Zbycia — — — — (0,5) (0,5) Wpływ zmian kursów walut — — — — 0,5 0,5 Stan na 31 grudnia 2024 r. 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1 287,2 Amortyzacja 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Utrata wartości — 6,5 — — — 6,5 Zbycia — — — — (0,1) (0,1) Wpływ zmian kursów walut — — — — (0,9) (0,9) Stan na 31 grudnia 2025 r. 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1 416,2 Wartość księgowa 31 grudnia 2024 r. 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 grudnia 2025 r. 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 293 Sprawozdania finansowe Informacje dodatkowe Załączniki Definicje Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego (ciąg dalszy)
Układ ujawnień korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Skonsolidowane rachunki zysków i strat obejmują następujące koszty amortyzacji: Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) 2023 2024 2025 Koszt sprzedaży 102,7 103,8 94,2 Koszty B+R 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Amortyzacja ogółem 127,6 126,0 123,5 Na dzień 31 grudnia 2025 r. wartości niematerialne i prawne, które nie są jeszcze dostępne do użytku, ujęte w pozycji Inne, wynoszą 54,3 mln EUR (2024: 11,8 mln EUR) i są przypisane do jednostki raportującej ASML.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Rzeczowe aktywa trwałe składają się z następujących pozycji: Koszt Stan na 1 stycznia 2024 r. 4 323,4 3 690,0 478,5 587,9 9 079,8 Zwiększenia 1 120,1 756,5 116,9 65,8 2 059,3 Zbycia (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Bezzwrotne przesunięcia netto do/z zapasów — (40,0) — — (40,0) Wpływ zmian kursów walut 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Stan na 31 grudnia 2024 r. 5 448,4 4 359,2 594,5 658,6 11 060,7 Zwiększenia 1 029,4 474,2 43,3 49,3 1 596,2 Zbycia (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Bezzwrotne przesunięcia netto do/z zapasów — 328,0 — — 328,0 Wpływ zmian kursów walut (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Stan na 31 grudnia 2025 r. 6 421,1 5 073,2 629,0 697,0 12 820,3 Amortyzacja i utrata wartości Stan na 1 stycznia 2024 r. 1 243,1 1 605,6 361,5 376,4 3 586,6 Amortyzacja 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Utrata wartości 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Zbycia — (38,5) — (7,5) (46,0) Bezzwrotne przesunięcia netto do/z zapasów — (136,4) — — (136,4) Wpływ zmian kursów walut 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Stan na 31 grudnia 2024 r. 1 419,8 1 949,6 400,5 444,0 4 213,9 Amortyzacja 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Utrata wartości 5,6 5,9 — — 11,5 Zbycia (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Bezzwrotne przesunięcia netto do/z zapasów — (109,1) — — (109,1) Wpływ zmian kursów walut (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Stan na 31 grudnia 2025 r. 1 619,5 2 357,8 443,3 505,9 4 926,5 Wartość księgowa 31 grudnia 2024 r. 4 028,6 2 409,6 194,0 214,6 6 846,8 31 grudnia 2025 r. 4 801,6 2 715,4 185,7 191,1 7 893,8 w mln EUR Grunty i budynki Maszyny i urządzenia Ulepszenia w obcych środkach trwałych Meble, wyposażenie i inne Razem RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FINANSE Raport roczny ASML 2025 295 Sprawozdania finansowe Informacje dodatkowe Załączniki Definicje Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego (ciąg dalszy)
Układ ujawnień korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Na dzień 31 grudnia 2025 r. wartość księgowa obejmuje aktywa w budowie o wartości 1 771,0 mln EUR (2024: 1 729,7 mln EUR), składające się głównie z budynków, a także maszyn i urządzeń.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zobowiązania z tytułu leasingu są podzielone na bieżące i niebieżące i są prezentowane jako część zobowiązań narosłych i innych. Część niebieżąca składa się głównie z nieruchomości i magazynów.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Standardowa rezerwa gwarancyjna opiera się na historycznych wynikach produktu i całkowitych oczekiwanych kosztach wypełnienia naszego zobowiązania gwarancyjnego.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Rok zakończony 31 grudnia (w mln EUR) 2024 2025 Kwota kosztu umorzonego 4 736,9 3 740,3 Wartość godziwa swapów stóp procentowych1 (67,5) (57,5) Wartość księgowa 4 669,4 3 682,8 1. Wartość godziwa swapów stóp procentowych nie obejmuje naliczonych odsetek.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 17. Zobowiązania i zdarzenia warunkowe Zobowiązania Mamy różne zobowiązania umowne, z których niektóre muszą być rejestrowane jako zobowiązania w naszych skonsolidowanych bilansach, w tym długoterminowe zadłużenie, krótkoterminowe pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje dotyczące rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 18.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 19. Świadczenia pracownicze Zasady rachunkowości Wpłaty na zdefiniowane programy emerytalne są ujmowane jako koszt w momencie, gdy pracownicy świadczą usługi uprawniające ich do tych wpłat.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 20.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Najważniejsze założenia dotyczące obliczania wartości godziwej akcji dla planów motywacyjnych LTI, które obejmują oparte na rynku kryteria efektywności, przedstawiono w poniższej tabeli: Rok zakończony 31 grudnia 2023 2024 2025 Cena akcji w € w dniu przyznania 620,1 707,1 580,9 Oczekiwana zmienność ASML 46,2% 40,0% 41,7% Średnia zmienność grupy porównawczej 50,0% 43,3% 46,6% Okres nabywania uprawnień 2,9 roku 2,9 roku 2,7 roku Stopa dywidendy 0,9% 0,7% 0,9% Stopa wolna od ryzyka (strefa euro) 2,4% 2,4% 1,8% Stopa wolna od ryzyka (USA) 3,9% 4,2% 3,9% Zestawienie poniesionych i oczekiwanych kosztów planów LTI przedstawiono w poniższej tabeli: Rok zakończony 31 grudnia (w mln €) 2023 2024 2025 Poniesione koszty 134,8 172,6 202,3 Oczekiwane koszty warunkowo przyznanych planów w przyszłych okresach 187,2 246,1 215,0 Średnia ważona okresu ujmowania tych oczekiwanych kosztów 1,6 roku 1,5 roku 1,4 roku Uznane korzyści z tytułu podatku dochodowego (z wyłączeniem nadwyżkowych korzyści z tytułu podatku dochodowego) 16,3 28,2 32,0 Szczegółowe informacje dotyczące akcji przyznanych i nabytych w ciągu roku przedstawiono w poniższej tabeli: Wycenione w EUR Wycenione w USD Rok zakończony 31 grudnia 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Łączna wartość godziwa akcji nabytych w ciągu roku (w milionach) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Średnia ważona wartość godziwa przyznanych akcji 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Poniżej przedstawiono podsumowanie stanu warunkowo wyemitowanych akcji na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz zmian w ciągu roku zakończonego 31 grudnia 2025 r.: Wycenione w EUR Wycenione w USD Liczba akcji Średnia ważona wartość godziwa w dniu przyznania Liczba akcji Średnia ważona wartość godziwa w dniu przyznania Warunkowe akcje w obrocie na dzień 1 stycznia 2025 r. 280 353 680,02 410 680 734,50 Przyznane 261 198 636,49 279 674 660,67 Nabyte (203 871) 650,87 (229 822) 711,06 Przepadłe (6 314) 632,69 (13 191) 714,28 Warunkowe akcje w obrocie na dzień 31 grudnia 2025 r. 331 366 664,54 447 341 700,98 Plany opcyjne Od 2017 roku nie przyznajemy już żadnych opcji, ale nadal istnieją opcje w obrocie, które mogą być realizowane przez pracowników.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Szczegółowe informacje dotyczące zrealizowanych i pozostających w obrocie opcji na akcje przedstawiono w poniższej tabeli: Wycenione w EUR Wycenione w USD Rok zakończony 31 grudnia 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Średnia ważona cena akcji w momencie realizacji opcji na akcje 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Łączna wartość wewnętrzna zrealizowanych opcji na akcje (w milionach) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Średnia ważona pozostała umowna długość życia opcji możliwych do zrealizowania (w latach) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Łączna wartość wewnętrzna opcji na akcje możliwych do zrealizowania (w milionach) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Łączna wartość wewnętrzna opcji na akcje w obrocie (w milionach) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Liczba i średnie ważone ceny wykonania opcji na akcje na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz zmiany w ciągu roku zakończonego w tym dniu przedstawiono poniżej: Wycenione w EUR Wycenione w USD Liczba opcji Średnia ważona cena wykonania za akcję zwykłą (w €) Liczba opcji Średnia ważona cena wykonania za akcję zwykłą (w $) W obrocie na dzień 1 stycznia 2025 r. 19 336 87,48 13 734 95,58 Przyznane — — — — Zrealizowane (13 779) 87,04 (9 090) 94,62 Przepadłe — — — — Wygasłe (78) 93,03 (1) 88,10 W obrocie na dzień 31 grudnia 2025 r. 5 479 88,52 4 643 97,47 Możliwe do zrealizowania na dzień 31 grudnia 2025 r. 5 479 88,52 4 643 97,47 Szczegółowe informacje dotyczące opcji na akcje zrealizowanych w danym roku i opcji na akcje w obrocie na dzień 31 grudnia 2025 r. przedstawiono w poniższej tabeli: Wycenione w EUR Wycenione w USD Zakres cen wykonania (w €) Liczba opcji w obrocie Średnia ważona pozostała umowna długość życia (w latach) Zakres cen wykonania (w $) Liczba opcji w obrocie Średnia ważona pozostała umowna długość życia (w latach) 80–90 3 569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1 910 0,56 90–100 2 976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1 667 0,56 Razem 5 479 0,32 Razem 4 643 0,30 Pracowniczy Program Zakupu Akcji Dodatkowo oferujemy Pracowniczy Program Zakupu Akcji naszym pracownikom etatowym, z wyjątkiem Zarządu, który jest wyłączony z udziału w tym programie.
Układ ujawnień korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 21. Podatki dochodowe Zasady rachunkowości W rachunkowości podatku dochodowego stosuje się metodę aktywów i pasywów.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Podatek bieżący i odroczony (koszt) / korzyść można dalej podzielić na: Rok zakończony 31 grudnia (w mln €) 2023 2024 2025 Podatek (koszt) / korzyść za bieżący rok (1 766,1) (1 535,6) (2 008,0) Podatek (koszt) / korzyść za poprzedni rok 113,1 (211,2) 10,9 Łączny podatek (koszt) / korzyść bieżący (1 653,0) (1 746,8) (1 997,1) Rok zakończony 31 grudnia (w mln €) 2023 2024 2025 Zmiany w ujmowaniu strat operacyjnych i ulg podatkowych 3,0 (24,9) (52,4) Podatek (koszt) / korzyść za poprzedni rok (85,2) 93,1 51,7 Zmiany stawek podatkowych 13,5 — 16,4 Powstawanie i odwracanie się różnic przejściowych, strat operacyjnych i ulg podatkowych 285,9 (2,0) (32,0) Łączny podatek (koszt) / korzyść odroczony 217,2 66,2 (16,3) Powyższy koszt podatku za bieżący rok obejmuje szacunkowy globalny minimalny koszt podatku w wysokości 0,0 mln (2024: 2,5 mln), który można podzielić w następujący sposób: Rok zakończony 31 grudnia (w mln €)3 2024 2025 Dodatkowy koszt podatku na podstawie lokalnego QDMTT1 (0,3) — Dodatkowy koszt podatku na podstawie IIR2 (2,2) — Globalny minimalny podatek (koszt) / korzyść (2,5) — 1.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie ustawowej stawki holenderskiej wynoszącej 25,8% ze stawką efektywną Spółki za lata zakończone 31 grudnia 2023 i 2024 zgodnie z wytycznymi obowiązującymi przed przyjęciem ASU 2023-09.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zmiany w zobowiązaniu z tytułu nierozpoznanych korzyści podatkowych Kategoria ta obejmuje zmiany w naszym zobowiązaniu z tytułu nierozpoznanych korzyści podatkowych dla światowej skonsolidowanej grupy. Nie zastosowano kompensowania z bazowymi pozycjami podatkowymi.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zgodnie z wymogami ASC 740, na dzień 31 grudnia 2025 r. zobowiązanie z tytułu nierozpoznanych korzyści podatkowych (z wyłączeniem odsetek i kar) wynosi 160,8 mln € (2024: 214,0 mln €), które jest klasyfikowane jako Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego i inne.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Podatki odroczone Struktura łącznych aktywów i pasywów z tytułu podatku odroczonego uzgodniona z klasyfikacją w skonsolidowanych bilansach to: Podatki odroczone (w mln €) 1 stycznia 2025 r. Uznania i inne Skonsolidowane zestawienia zysków i strat Wpływ zmian kursów wymiany 31 grudnia 2025 r. Aktywa z tytułu podatku odroczonego: Skapitalizowane koszty B+R 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Wartość firmy 79,8 — 5,3 — 85,1 Przeniesienie ulg podatkowych na B+R i inne 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Zapasy 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Zobowiązania umowne 1 046,0 16,8 (90,4) 972,4 Naliczone i inne zobowiązania 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Przeniesienie strat operacyjnych 1,1 49,0 1,0 51,1 Rzeczowe aktywa trwałe 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Zobowiązania z tytułu leasingu 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Inne wartości niematerialne 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Płatności oparte na akcjach 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Inne różnice przejściowe 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Łączne aktywa z tytułu podatku odroczonego, brutto 2 304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2 142,8 Odpis aktualizujący1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Łączne aktywa z tytułu podatku odroczonego, netto 2 061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1 875,1 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego: Inne wartości niematerialne (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Wartość firmy (45,7) — (8,0) — (53,7) Zapasy — — — — — Aktywa z tytułu użytkowania (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Rzeczowe aktywa trwałe (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Naliczone i inne zobowiązania (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Zobowiązania umowne — — — — — Długoterminowe zadłużenie (1,3) — 1,2 — (0,1) Inne różnice przejściowe (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Łączne zobowiązania z tytułu podatku odroczonego (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Aktywa (pasywa) netto z tytułu podatku odroczonego 1 894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1 710,9 Klasyfikowane jako: Aktywa z tytułu podatku odroczonego – nieobrotowe 1 940,7 1 719,4 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego – nieobrotowe (46,1) (8,5) Aktywa (pasywa) netto z tytułu podatku odroczonego 1 894,6 1 710,9 1.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Podatki odroczone (w mln €) 1 stycznia 2024 r. Uznania i inne Skonsolidowane zestawienia zysków i strat Podatek dochodowy ujęty w Innych dochodach kompleksowych Wpływ zmian kursów wymiany 31 grudnia 2024 r. Aktywa z tytułu podatku odroczonego: Skapitalizowane koszty B+R 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Wartość firmy 65,0 14,8 — — 79,8 Przeniesienie ulg podatkowych na B+R i inne 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Zapasy 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Zobowiązania umowne 959,8 — 39,9 — 46,3 1 046,0 Naliczone i inne zobowiązania 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Przeniesienie strat operacyjnych 3,9 — (2,8) — — 1,1 Rzeczowe aktywa trwałe 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Zobowiązania z tytułu leasingu 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Inne wartości niematerialne 119,3 — (12,3) — — 107,0 Płatności oparte na akcjach 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Inne różnice przejściowe 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Łączne aktywa z tytułu podatku odroczonego, brutto 2 178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2 304,3 Odpis aktualizujący1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Łączne aktywa z tytułu podatku odroczonego, netto 1 971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2 061,7 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego: Inne wartości niematerialne (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Wartość firmy (38,5) — (7,2) — — (45,7) Zapasy (3,8) 3,7 — 0,1 — Aktywa z tytułu użytkowania (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Rzeczowe aktywa trwałe (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Naliczone i inne zobowiązania (0,5) 0,2 — — (0,3) Zobowiązania umowne (80,0) — 80,0 — — — Długoterminowe zadłużenie (1,6) — 0,3 — — (1,3) Inne różnice przejściowe (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Łączne zobowiązania z tytułu podatku odroczonego (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Aktywa (pasywa) netto z tytułu podatku odroczonego 1 749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1 894,6 Klasyfikowane jako: Aktywa z tytułu podatku odroczonego – nieobrotowe 1 872,3 1 940,7 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego – nieobrotowe (122,6) (46,1) Aktywa (pasywa) netto z tytułu podatku odroczonego 1 749,7 1 894,6 1.
Formalny układ sprawozdania z przewagą tabelarycznych danych finansowych, przypisów i ujawnień księgowych.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Przeniesienie strat operacyjnych i przeniesienie ulg podatkowych Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przeniesienia strat operacyjnych, ulg na badania i rozwój (R&D) oraz innych ulg podatkowych wykazane na dzień 31 grudnia 2025 r. są w dużej mierze kompensowane za pomocą odpisu aktualizującego.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Emisja i odkup (praw do) akcji Zarząd Spółki jest uprawniony do emisji akcji zwykłych i akcji uprzywilejowanych, o ile został do tego upoważniony przez Walne Zgromadzenie.
Układ ujawnień korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Jeżeli Fundacja nie zażąda od nas odkupienia lub umorzenia wszystkich akcji uprzywilejowanych posiadanych przez Fundację w ciągu 20 miesięcy od emisji tych akcji, będziemy zobowiązani do zwołania Walnego Zgromadzenia w celu podjęcia decyzji o odkupieniu lub umorzeniu tych akcji.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 23. Zysk netto na jedną akcję zwykłą Podstawowy zysk netto na jedną akcję zwykłą oblicza się, dzieląc zysk netto przez ważoną średnią liczbę akcji zwykłych w obiegu w danym okresie.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Wrażliwość na waluty obce Poniższa tabela szczegółowo przedstawia naszą wrażliwość na umocnienie się walut obcych o 10,0% w stosunku do euro.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej Posiadamy aktywa i zobowiązania oprocentowane, które narażają nas na wahania rynkowych stóp procentowych, zarządzane za pomocą swapów stóp procentowych.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zarządzanie ryzykiem kapitałowym Nasze cele w zarządzaniu strukturą kapitałową polegają na zabezpieczeniu naszej zdolności do zaspokajania potrzeb naszych dostawców kapitału poprzez utrzymywanie struktury kapitałowej, która zapewnia płynność i wspiera solidny rating kredytowy na poziomie inwestycyjnym.
Układ raportowania korporacyjnego z dużą ilością tekstu, z podsekcjami, listami punktowanymi i tabelami objaśniającymi.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Zabezpieczenie przepływów pieniężnych Zmiany wartości godziwej instrumentu pochodnego, który jest wyznaczony i kwalifikowany jako zabezpieczenie przepływów pieniężnych, są ujmowane w Innych Całkowitych Dochodach (OCI), pomniejszone o podatki, do czasu ujęcia zabezpieczonej transakcji bazowej w Skonsolidowanym rachunku zysków i strat.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Aktywa finansowe i zobowiązania finansowe wyceniane według wartości godziwej w sposób powtarzalny Inwestycje w fundusze rynku pieniężnego (ujęte w naszych środkach pieniężnych i ich ekwiwalentach) mają wyceny wartości godziwej, które są oparte na notowanych cenach identycznych aktywów lub zobowiązań.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Aktywa finansowe i zobowiązania finansowe, które nie są wyceniane według wartości godziwej Wartość bilansowa środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz innych bieżących aktywów i zobowiązań finansowych jest zbliżona do ich wartości godziwej ze względu na krótkoterminowy charakter tych instrumentów.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: Umowa pożyczki z 2021 r. We wrześniu 2021 r. zawarliśmy umowę pożyczki z Carl Zeiss SMT GmbH na kwotę do 1 miliarda EUR. Na dzień 31 grudnia 2025 r. sfinansowaliśmy łącznie 839,1 mln EUR (31 grudnia 2024 r.: 912,4 mln EUR) w ramach tej umowy pożyczki.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Informacje dodatkowe do skonsolidowanego sprawozdania finansowego” i podkreśla: 27. Zdarzenia po dacie bilansowej Zdarzenia po dacie bilansowej oceniano do 25 lutego 2026 r., czyli do dnia zatwierdzenia Skonsolidowanego sprawozdania finansowego zawartego w niniejszym Rapocie Rocznym.
Formalny układ sprawozdania zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje ujawniane w rachunkowości.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: RAPORT STRATEGICZNY ŁAD KORPORACYJNY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ DANE FINANSOWE Raport roczny ASML 2025 325 Sprawozdania finansowe Noty Załączniki Definicje 326 Opłaty i usługi głównego księgowego 327 Rzeczowe aktywa trwałe 328 Podatki holenderskie i amerykańskie 333 Polityka finansowania 335 Kontrola wymiany walut 336 Dokumenty do wglądu 337 Kontrole i procedury 338 Kalendarz finansowy i relacje inwestorskie 339 Informacje kontaktowe ASML 340 Tabela odniesienia 20-F 342 Definicje 349 Podpisy 350 Indeks załączników Inne załączniki
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) pełniło funkcję naszej niezależnej zarejestrowanej firmy audytorskiej za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. Jako poprzedni audytor, KPMG Accountants N.V.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Wynajmujemy szereg naszych obiektów na podstawie umów leasingu operacyjnego.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Poniższe oświadczenia stanowią podsumowanie obowiązujących holenderskich przepisów podatkowych, regulacji i ich interpretacji sądowych.
Formalny układ oświadczenia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i ujawnienia księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: • Dywidendy akcyjne do ich wartości nominalnej (chyba że są wypłacane z kwalifikowanego kapitału wpłaconego). • Wszelkie (częściowe) spłaty kapitału wpłaconego, które nie kwalifikują się jako kapitał do celów holenderskiego podatku u źródła od dywidend.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Zasady dotyczące unikania opodatkowania dywidend Zgodnie z holenderskim ustawodawstwem podatkowym dotyczącym przeciwdziałania unikaniu opodatkowania dywidend, zwolnienie z holenderskiego podatku u źródła od dywidend lub jego zwrot nie przysługuje, jeśli odbiorca dywidend wypłacanych przez nas nie może wykazać, że jest rzeczywistym właścicielem tych dywidend.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: powinni skonsultować się z doradcami podatkowymi w sprawie konsekwencji federalnego podatku dochodowego w USA wynikających z posiadania i zbywania akcji zwykłych.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Raportowanie informacji i zapasowe potrącenia Podatkowe deklaracje informacyjne mogą być składane w IRS w związku z płatnościami z tytułu akcji zwykłych lub przychodami ze sprzedaży, wykupu lub innego zbycia akcji zwykłych.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Polityka finansowania Nadal trzymamy się naszej długoletniej, rozważnej polityki finansowania, która opiera się na trzech podstawowych elementach: • Płynność finansowa: Utrzymanie wystarczającej płynności finansowej, aby zapewnić dalszy wzrost działalności i zapewnić bufor dla zmienności przepływów pieniężnych • Struktura kapitałowa: Utrzymanie struktury kapitałowej, która dąży do uzyskania solidnej oceny kredytowej na poziomie inwestycyjnym • Zwrot gotówki: Zapewnienie zrównoważonej dywidendy na akcję, która będzie rosła w czasie, wypłacana kwartalnie, przy jednoczesnym zwrocie nadwyżki gotówki akcjonariuszom poprzez wykup akcji lub spłatę kapitału Płynność finansowa Nasze główne źródła płynności finansowej obejmują gotówkę i ekwiwalenty gotówki, inwestycje krótkoterminowe i dostępne linie kredytowe.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Polityka zwrotu gotówki ASML dąży do zapewnienia zrównoważonej dywidendy na akcję, która będzie rosła w czasie, wypłacana kwartalnie.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Wszelkie wypłaty gotówki, jeśli takie będą, płatne w euro od naszych akcji notowanych na Euronext Amsterdam, mogą być oficjalnie przekazywane przez bank z Holandii i przeliczane na dowolną inną walutę bez podlegania jakimkolwiek holenderskim ograniczeniom prawnym.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Podlegamy pewnym wymogom sprawozdawczym ustawy o giełdach.
Układ rocznego raportu korporacyjnego z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Kontrole i procedury ujawniania informacji. Na dzień 31 grudnia 2025 r. starsze kierownictwo ASML przeprowadziło ocenę, pod nadzorem i z udziałem dyrektora generalnego i dyrektora finansowego ASML, skuteczności projektu i działania kontroli i procedur ujawniania informacji ASML (zgodnie z definicją w regule 13a–15(e) ustawy Exchange Act).
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Kalendarz finansowy 15 kwietnia 2026 r. Ogłoszenie wyników za pierwszy kwartał 2026 r. 22 kwietnia 2026 r. Roczne Walne Zgromadzenie 15 lipca 2026 r. Ogłoszenie wyników za drugi kwartał 2026 r. 14 października 2026 r. Ogłoszenie wyników za trzeci kwartał 2026 r. Rok obrotowy Rok obrotowy ASML kończy się 31 grudnia 2026 r. Relacje inwestorskie Dział Relacji Inwestorskich ASML dostarcza inwestorom i analitykom finansowym informacje o firmie i jej możliwościach biznesowych.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Siedziba główna De Run 6501 5504 DR Veldhoven Holandia Telefon: +31 40 268 3000 Adres pocztowy P.O.
Układ raportu rocznego firmy z nagłówkiem sekcji, wielokolumnowym tekstem głównym i okazjonalnymi wykresami lub objaśnieniami.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: Część I 1 Tożsamość dyrektorów, starszego kierownictwa i doradców Nie dotyczy 2 Statystyki oferty i oczekiwany harmonogram Nie dotyczy 3 Kluczowe informacje B. Kapitalizacja i zadłużenie Nie dotyczy C.
Układ raportu biznesowego łączący tekst narracyjny z tabelami ilościowymi i elementami wykresów.
Ta strona należy do sekcji „Inne załączniki” i podkreśla: 8 Informacje finansowe A. Skonsolidowane sprawozdania i inne informacje finansowe Skonsolidowane sprawozdania finansowe 272 B. Istotne zmiany Długoterminowe możliwości wzrostu 58 Noty do skonsolidowanych sprawozdań finansowych 282 9 Oferta i notowanie A.
Formalny układ oświadczenia zdominowany przez tabelaryczne dane finansowe, przypisy i informacje księgowe.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: 0–9 3TG Cyna, tantal, wolfram i złoto A Dotknięte społeczności Osoby lub grupy osób mieszkających lub pracujących na obszarach, na których ASML prowadzi działalność, oraz na obszarach dotkniętych łańcuchem wartości ASML.
Układ strony referencyjnej z gęstym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: COVID-19 Choroba koronawirusowa 2019 CPP Program Partnerstwa Społecznego ASML CPU Centralna jednostka przetwarzania CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Dyrektywa w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Dyrektywa w sprawie raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC i jej spółki zależne D DDR5 Piąta generacja synchronicznej dynamicznej pamięci o dostępie swobodnym z podwójną szybkością transmisji danych.
Układ raportowania ESG wykorzystujący tematyczne nagłówki, wykresy/tabele, ikonografię i objaśnienia narracyjne.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: Fab Fabryka półprzewodników FAQ Najczęściej zadawane pytania Szybka wysyłka Proces szybkiej wysyłki pomija niektóre testy w naszej fabryce i zapewnia naszym klientom wcześniejszy dostęp do mocy produkcyjnych płytek.
Układ strony referencyjnej z gęstym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: IPR Prawa własności intelektualnej IRA Ustawa o redukcji inflacji z 2022 r. I-REC Międzynarodowy certyfikat energii odnawialnej IRS Urząd Skarbowy Stanów Zjednoczonych ISO Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna ITM Zintegrowane zarządzanie talentami J JG13+ Stopień stanowiska 13 i wyższy JP Morgan Chase Amerykański posiadacz naszego nowojorskiego rejestru akcji K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Kluczowy wskaźnik wydajności KPMG KPMG Accountants N.V.
Układ oparty na danych, łączący objaśnienia KPI, wykresy, tabele metryk i krótki komentarz.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: NIIT Podatek od dochodów z inwestycji netto Nikon Nikon Corporation NL Holandia nm Nanometr (jedna miliardowa metra) Węzeł Kamień milowy w planie rozwoju branży produkcji chipów w kierunku mniejszych elementów i bardziej zaawansowanych mikrochipów, opisuje i różnicuje generacje technologii produkcji półprzewodników i chipów wytwarzanych przy ich użyciu.
Układ strony referencyjnej z gęstym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: Reticle Płytka zawierająca wzór elementów do przeniesienia na płytkę krzemową dla każdej ekspozycji.
Układ strony referencyjnej z gęstym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: Najwyższe kierownictwo Najwyższe kierownictwo w ASML zostało zdefiniowane jako starsze kierownictwo (stopień stanowiska 13) i wyższe, z wyłączeniem Rady Nadzorczej.
Układ ujawniania informacji korporacyjnych z diagramami zarządzania, tabelami informacji o zarządzie i tekstem zasad.
Ta strona należy do sekcji „Definicje” i podkreśla: ASML Holding N.V. niniejszym zaświadcza, że spełnia wszystkie wymagania dotyczące składania formularza 20-F oraz że należycie zleciła i upoważniła niżej podpisanego do podpisania tego Raportu Rocznego na formularzu 20-F w jej imieniu. ASML Holding N.V. (Rejestrujący) /s/ Christophe D.
Układ strony referencyjnej z zwartym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Ta strona należy do sekcji „Indeks załączników” i podkreśla: 1.1 Statut ASML Holding N.V.
Układ strony referencyjnej z zwartym tekstem, listami, definicjami i szczegółowymi informacjami dotyczącymi zgodności.
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Oparty jest na raporcie rocznym ASML za 2025 rok, co czyni go mocnym odniesieniem dla korporacyjnych raportów rocznych, aktualizacji dla inwestorów i dokumentów ujawniania informacji przedsiębiorstwa.
Jest on szczególnie przydatny dla działów relacji inwestorskich, liderów finansowych, zespołów ds. zrównoważonego rozwoju, konsultantów i projektantów prezentacji tworzących materiały korporacyjne o wysokiej stawce.
Plik zawiera strony tytułowe, strony ze spisem treści, układy pytań i odpowiedzi dla kadry kierowniczej, pulpity KPI, informacje o zarządzaniu, sekcje raportu ESG, szczegółowe sprawozdania finansowe i strony referencyjne w stylu dodatku.
Tak. Wiele stron pokazuje, jak prezentować strategię, wskaźniki KPI wydajności, czynniki ryzyka, struktury zarządzania i zweryfikowane dane finansowe w ustrukturyzowanym formacie gotowym dla zarządu.
Tak. Znaczna część raportu obejmuje zarządzanie ESG, działania na rzecz klimatu, gospodarkę o obiegu zamkniętym, tematy związane z siłą roboczą, odpowiedzialny łańcuch wartości i wpływ na społeczność.
Nie. Chociaż zawartość źródłowa pochodzi od ASML i branży półprzewodników, struktury stron i wzorce raportowania są szeroko użyteczne w raportowaniu przedsiębiorstw i spółek publicznych.
Ponieważ zawiera dużą różnorodność dopracowanych, rzeczywistych układów raportów w jednym pliku, co czyni go doskonałym odniesieniem dla każdego, kto tworzy złożone korporacyjne pliki PDF, prezentacje lub szablony prezentacji.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.