Raport wpływu Aesop za rok 2023 – Podróż w kierunku zrównoważonego rozwoju i wpływu społecznego
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
Raport wpływu Aesop za rok 2023 – Podróż w kierunku zrównoważonego rozwoju i wpływu społecznego
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Strona tytułowa przedstawiająca Raport Wpływu Aesop za rok 2023 z artystycznym zdjęciem ułożonych w stos turkusowych książek na tle ściany w ciepłych odcieniach, z produktami wyeksponowanymi na półkach
Pełnostronicowe tło fotograficzne z minimalną nakładką tekstową – tytuł i podtytuł umieszczone w lewym dolnym kwadrancie
Kompleksowy spis treści podzielony na pięć głównych sekcji: Wprowadzenie, Nasza Planeta, Program Zrównoważonego Pozyskiwania, Wspieranie Społeczności i Jednostek oraz Aneks z numerami stron
Układ dwukolumnowy – po lewej stronie artystyczna fotografia produktu, po prawej stronie uporządkowana hierarchia treści z numerami stron
Dyrektor generalny Michael O'Keeffe wspomina rok 2023 jako rok transformacji, naznaczony przejęciem Aesop przez L'Oréal Groupe, podkreśla osiągnięcia w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym redukcję emisji z transportu, kartę wyników zrównoważonego rozwoju sklepów oraz strategię Fundacji Aesop
Układ dwukolumnowy z portretem dyrektora generalnego po lewej stronie, tekstem wiadomości w środkowej kolumnie i kluczowymi osiągnięciami wyróżnionymi na prawym pasku bocznym
Wyjaśnia filozofię zrównoważonego rozwoju Aesop, opartą na pokorze i ciągłym doskonaleniu, szczegółowo opisuje proces certyfikacji B Corp od 2020 roku z wynikiem 87.1, zobowiązanie do ponownej certyfikacji w 2024 roku przy wsparciu L'Oréal Groupe
Podzielona strona z treścią tekstową na ciemnym tle (po lewej) i fotografią produktu (po prawej) przedstawiającą butelki balsamu do rąk Aesop na teksturowanej powierzchni
Oświadczenie otwierające, w którym uznaje się rekordowe temperatury w 2023 roku i brak postępów w realizacji globalnych celów zrównoważonego rozwoju, potwierdza zaangażowanie Aesop w transformację z linearnego modelu biznesowego na model cyrkularny/regeneracyjny
Pełnostronicowy układ artystyczny z dużą typografią 'Our planet' po lewej stronie, konceptualnymi obrazami w środku i misją po prawej stronie
Przedstawia filozofię opakowań, podkreślającą ewolucję w celu spełnienia oczekiwań klientów, szczegółowo opisuje 18-miesięczny projekt kwantyfikacji wpływu środowiskowego i społecznego, zapowiada zakres rozdziału, w tym cele, wyzwanie związane z plastikiem i rozwiązania cyrkularne
Treść tekstowa po lewej stronie (około 40% strony), duża fotografia produktu po prawej stronie przedstawiająca produkty Aesop ułożone na beżowej powierzchni
Raportuje zużycie materiałów w 2023 roku: 602t szkła, 446t plastiku, 138t papieru, 65t metalu. Szczegółowo opisuje postępy w realizacji celów: 83.8% opakowań wielokrotnego użytku/nadających się do recyklingu/kompostowania, 56.5% plastiku pochodzącego z recyklingu (przekraczając cel 50%). Podkreśla przejście na aluminiowe tubki i zgodność z celami L'Oréal Groupe
Mieszany układ z okręgami wizualizacji danych przedstawiającymi ilości materiałów (po lewej), tabelą celów (w lewym dolnym rogu) i fotografią produktu (po prawej) przedstawiającą butelkę z widoczną etykietą opakowania
Wyjaśnia, dlaczego plastik pozostaje niezbędny dla kompatybilności formuły, jednocześnie uznając obawy. Szczegółowo opisuje osiągnięcie 56.5% plastiku pochodzącego z recyklingu pokonsumenckiego. Opisuje projekt współpracy w celu ulepszenia butelek 50 ml – 15% redukcja wagi, rozwiązanie problemów z wybrzuszaniem. Zauważa, że 38.6% butelek 50 ml trafia do partnerów oferujących udogodnienia, a próby z opakowaniami zbiorczymi/do ponownego napełniania są w toku
Lewa kolumna z dużą ilością tekstu z obrazem produktu (pojedyncza butelka) jako punktem centralnym, prawa strona przedstawia ścianę z wielu butelek tworzących wzór
Szczegółowo opisuje przejście trzech popularnych produktów (Resurrection Hand Balm 75mL, Reverence Hand Balm 75mL, Rejuvenate Body Balm 100mL) na 100% aluminium pochodzące z recyklingu pokonsumenckiego, osiągając 7-12% redukcję emisji dwutlenku węgla. Zauważa 3-letnią międzyfunkcyjną współpracę w celu wprowadzenia tego ulepszenia
Układ porównujący stan przed/po, pokazujący ewolucję tubki z wyróżnieniem 'Znajdź różnicę', treść tekstowa po lewej stronie, wizualne porównanie obejmujące środek i prawą stronę
Raportuje o programach ponownego napełniania w sklepach Aesop South Yarra i ACL. South Yarra osiągnęła 62% wskaźnik ponownego napełniania (klienci wracający w porównaniu z nowymi zakupami), niewielki spadek o 5% w porównaniu z rokiem poprzednim. Zawiera podział na trzy produkty do ponownego napełniania: Resurrection Hand Wash (1,759 sztuk), Geranium Body Cleanser (655 sztuk), Parsley Seed Cleanser (77 sztuk) z procentami specyficznymi dla sklepu
Po lewej stronie znajduje się obraz koncepcji ponownego napełniania (dłonie pod kranem z produktem), pośrodku i po prawej znajdują się tabele danych i statystyki, elementy infografiki przedstawiające statystyki ponownego napełniania
Wyjaśnia program Rinse and Return dla rynków bez recyklingu przykrawężnikowego. Działa w Hongkongu, Makau, na Tajwanie, w Singapurze, Malezji, Korei, Japonii, Chinach, a w 2023 r. uruchomiono go w LA, NYC, Londynie, Paryżu i rozpoczęto próby w Melbourne. Raportuje +16% wzrost zebranych opakowań, +105% w Korei Południowej, ale -46% w Hongkongu/Makau
Dramatyczna fotografia butelek Aesop na całą stronę z czarnym oznakowaniem Rinse and Return na ciemnym tle, statystyki nałożone na obraz
Studium przypadku partnerstwa z luksusowym hotelem Capella Singapore, obejmujące niestandardowe szklane naczynia wielokrotnego użytku, zaprojektowane dla systemu uzupełniania z 5-litrowych pojemników zbiorczych. 112 pokoi/apartamentów/willi i spa jest teraz wyposażonych w naczynia wykonane z materiałów drukowanych w 3D. Zawiera cytat od dyrektora generalnego Yngvara Stray o zaangażowaniu w ochronę środowiska
Treść tekstowa w lewej i środkowej kolumnie ze zdjęciem produktu (po prawej) przedstawiającym naczynie drukowane w 3D, dodatkowe zdjęcia 5-litrowego pojemnika i instalacji w łazience hotelowej
Wprowadza rozdział o klimacie, podkreślający przywództwo, innowacje i ambicje. Podkreśla ukończenie w 2023 r. planu dekarbonizacji wspierającego cel Net Zero. Zauważa postęp w redukcji intensywności emisji dwutlenku węgla i poprawę dokładności gromadzenia/raportowania danych. Określa wizję klimatyczną: Do 2030 r. zmniejszyć emisje zgodnie z nauką o klimacie, odtworzyć przyrodę, przyczynić się do odporności na zmiany klimatyczne
Duża typografia 'Kryzys klimatyczny' dominuje po lewej stronie, fotografia przyrody (scena leśna) wypełnia tło, oświadczenie o wizji umieszczone w prawym dolnym rogu
Ogłasza cel Net Zero do 2050 r. zgodny z SBTN, wymagający 90% redukcji emisji. Szczegóły planu dekarbonizacji ukończonego we współpracy z Anthesis w celu ustalenia priorytetów interwencji. Raportuje o zorganizowaniu 2 Climate Salons w 2023 roku. Opisuje ulepszenia danych dzięki partnerstwu z Watershed, w tym ulepszone śledzenie projektowania i technologii sklepów
Trzykolumnowy układ tekstu ze zdjęciem sceny kolacji przy świecach w prawym dolnym rogu, wyróżnienie statystyczne (2 Climate Salons) zintegrowane z projektem
Raportuje o 14% wzroście całkowitej emisji z powodu wzrostu biznesu (+16% przychodów, +8% sprzedanych produktów) i ekspansji marketingu cyfrowego w Chinach. Wykazuje jednak -5% redukcję intensywności emisji dwutlenku węgla na jednostkę produktu dla kategorii objętych celem. Całkowita emisja w 2023 r.: 227 tCO2e (zakres 1), 2,127 tCO2e (zakres 2), 57,963 tCO2e (zakres 3)
Duży okrągły wykres pierścieniowy dominuje w centrum, pokazując podział zakresu 3 według kategorii, sumy emisji w polach po lewej stronie, kluczowa statystyka wyróżniona w dolnej środkowej części
Szczegóły -20% redukcji emisji z transportu (6,800 do 5,463 tCO2e) z -70% redukcją transportu lotniczego business-to-business. Emisje z produkcji zmniejszyły się o -56% (1,982 do 863 tCO2e) częściowo dzięki wykorzystaniu energii odnawialnej w 31% produkcji (wzrost z 13%). Zauważa, że podróże służbowe wzrosły o 127%, ponieważ operacje wróciły do normy po COVID, ale pozostają poniżej poziomów z 2019 r.
Dwa porównania wykresów słupkowych (transport i produkcja) po lewej stronie, tekst objaśniający wypełnia środkową i prawą kolumnę z akcentem ikony samolotu
Wyjaśnia przejście od 'neutralności klimatycznej' do 'insettingu' węgla (projekty w ramach operacji/łańcucha wartości) zgodnie z Oxford Offsetting Principles. Szczegóły partnerstwa z Sourceful w zakresie trwałego usuwania węgla za pomocą trzech technologii: Charm Industrial (wtrysk bio-oleju), Heirloom Technologies (wychwytywanie węgla z wapienia), greenSand (wietrzenie minerału oliwinu)
Główny tekst objaśniający w lewej kolumnie, trzy pola o równej szerokości opisujące technologie usuwania węgla obejmujące środkową i prawą stronę
Wywiad z Albertem Howardem, szefem ds. zrównoważonego rozwoju w Sourceful, obejmujący trzy pytania: (1) Rola usuwania węgla w zmianach klimatycznych, (2) Jak węgiel pozostaje zamknięty dzięki pomiarom i weryfikacji, (3) Ocena postępów Aesop, zauważając odwagę w wyjściu poza łatwe twierdzenia o 'neutralności węglowej' do skutecznego usuwania węgla
Format pytań i odpowiedzi z trzema pytaniami i odpowiedziami w lewej kolumnie, logo Sourceful i zdjęcie partnera w prawej kolumnie
Wprowadza dwa nowe partnerstwa na 2024 r. w zakresie zarządzania ryzykiem klimatycznym/przyrodniczym: 3 Keel (doradztwo klimatyczne w zakresie mapowania ryzyka łańcucha dostaw) i Impatience Earth (strategiczne programy inwestycji korporacyjnych). Wyjaśnia skupienie się insettingu na łańcuchu dostaw olejków eterycznych w celu wspierania praktyk pozytywnych dla klimatu i projektów regeneracji społecznej
Główny tekst w lewej kolumnie, dwa pola opisu partnera (3 Keel i Impatience Earth) z logo po prawej stronie, abstrakcyjne tło fotograficzne przyrody
Podsumowuje udział Aesop w Climate Week NYC we wrześniu 2023 r., badając 'przyrodę i projektowanie dla miast nadających się do życia'. Szczegóły Climate Salon na farmie na dachu w Brooklynie z Urban Design Forum, w którym wzięli udział eksperci z COOKFOX, Biura Burmistrza NYC i Sasaki. Podkreśla budowanie społeczności na rzecz rozwiązań klimatycznych
Układ na całą stronę z dużym zdjęciem eleganckiego nakrycia stołu (farma na dachu) obejmującym całą stronę, tekst nałożony na lewą i dolną część
Szczegółowo opisuje cztery działania w ramach Climate Week: (1) Instalacja w sklepie 'A Volumetric Cityscape' w Aesop Bergen Street z Good Hope Farm, (2) Przewodnik po uważnym podróżowaniu, odkrywający Nowy Jork przez pięć zmysłów, z cytatem z opinii klienta, (3) 300 darmowych biletów do MoMA rozdanych w sklepach w Nowym Jorku na wystawę 'Emerging Ecologies'
Układ trójkolumnowy ze zdjęciem instalacji (po lewej), opisami tekstowymi (pośrodku) i dodatkowymi zdjęciami, w tym mapą/przewodnikiem (po prawej)
Przedstawia filozofię zrównoważonych sklepów, zgodnie z którą przestrzenie powinny zapewniać sanktuarium i pozytywny wpływ. Ogłasza wdrożenie w 2023 roku głębszego naukowego podejścia do projektowania sklepów, łączącego zrównoważony rozwój z unikalną filozofią projektowania
Duża typografia szeryfowa 'Sustainable stores' po lewej, fotografia produktu i zdjęcia wnętrza sklepu w tle
Ogłasza nowego Sustainable Store Design Manager i ulepszoną kartę wyników zrównoważonego rozwoju 'Artemis' używaną dla wszystkich 40 nowych flagowych sklepów w 2023 roku. Artemis analizuje wpływ materiałów na emisję dwutlenku węgla za pomocą Life Cycle Analysis. Ustanawia cel na 2027 rok: 50% redukcji wbudowanej intensywności emisji dwutlenku węgla w porównaniu z bazą z 2023 roku. Podkreśla, że Aesop Gansevoort NYC osiągnął -80% redukcji emisji dwutlenku węgla dzięki podejściu wykorzystującemu sklejkę jako jednolity materiał
Treść tekstowa w lewej kolumnie, duże zdjęcie wnętrza sklepu rozciągające się na środkową i prawą kolumnę, przedstawiające system regałów ze sklejki, wstawione zdjęcie detalu w lewym dolnym rogu
Dwa studia przypadku demonstrujące podejścia o niskim wpływie: (1) Aesop Canary Wharf, Londyn, z odzyskanymi meblami vintage, w tym dębowymi stołami ze sklepu w Salzburgu, włoskimi regałami z lat 60., instalacją sufitową z banku w Brukseli z lat 70., szafką ekspozycyjną z połowy wieku, edwardiańskimi umywalkami, (2) Aesop Kichijoji, Japonia, prezentujący uratowane drewno z rozebranego domu transportowane rikszą (jinrikisha)
Dwa zdjęcia wnętrz sklepów z towarzyszącymi opisami tekstowymi, Canary Wharf (po lewej) i Kichijoji (po prawej)
Raportuje instalację inteligentnych liczników w sklepach we wszystkich regionach, monitorujących zużycie energii co 10 minut (oświetlenie, HVAC, IT, podgrzewanie wody). Opracowywanie wytycznych dla projektantów i zachowań personelu. Aesop Lyon Place de la Republique osiągnął -46% redukcji energii cieplnej dzięki inteligentnym systemom sterowania. Odnotowuje próby innych optymalizacji: podgrzewanie wody, czujniki ruchu, fasady bioklimatyczne
Tekst w lewej kolumnie, tabela danych pokazująca porównanie energii (pośrodku), duże zdjęcie wnętrza sklepu (po prawej) Aesop Lyon République
Raportuje modernizację 62 sklepów z regulatorami przepływu na 215 kranach. Aesop Vieille du Temple osiągnął -55% redukcji przepływu wody (9 do 4 litrów/minutę). Ogłasza, że wszystkie nowe sklepy od 2025 roku będą standardowo wyposażone w regulatory przepływu
Prosta wizualizacja w postaci wykresu słupkowego (po lewej), duże wyróżnienie statystyki (po lewej stronie od środka), całostronicowe zdjęcie wnętrza sklepu (po prawej) przedstawiające umywalkę i regały
Przedstawia filozofię zaopatrzenia, podkreślającą wpływ wyborów dotyczących zamówień na zrównoważony rozwój surowców (formuły, opakowania, POS). Podkreśla znaczenie zaufanych, przejrzystych relacji z dostawcami dla zrównoważonego rozwoju i odporności łańcucha wartości
Duża typografia 'Sustainable Sourcing Programme' po lewej, trzy zdjęcia zbliżeniowe produktów/składników (kryształy soli, bawełna, ziarna kawy) rozmieszczone na stronie
W 2023 roku skupiono się na wdrażaniu polityki zrównoważonego zaopatrzenia i transformacji surowców. Rozszerzono proces należytej staranności w zakresie etycznego zaopatrzenia, zwiększając liczbę audytów stron trzecich i działań naprawczych. Pod koniec roku rozpoczęto dostosowywanie się do zobowiązań L'Oréal Groupe dotyczących zrównoważonego zaopatrzenia w ramach programu 'L'Oréal for the Future', z pełną integracją w ciągu 2024 roku
Treść tekstowa nałożona na artystyczne czarno-białe zdjęcie przedstawiające dłonie w trawie/polu pszenicy
Wyjaśnia program należytej staranności dla ponad 125 bezpośrednich dostawców (95% wydatków), zapewniający odpowiedzialność za środowisko, bezpieczne warunki, ochronę praw człowieka, ograniczenie współczesnego niewolnictwa. Wykorzystuje platformę Sedex do monitorowania, ze wzrostem o 19% liczby audytów stron trzecich w porównaniu z 2022 rokiem. Szczegóły przejścia Kodeksu Postępowania Dostawcy na L'Oréal Groupe MECL (Mutual Ethical Commitment Letter)
Główny tekst w lewej kolumnie, okno objaśniające 'Jak działa Sedex' (pośrodku), sekcja Kodeksu Dostawcy (po prawej), zdjęcie grupowe na dole przedstawiające personel pakujący pudełka
Przedstawia koncentrację w 2023 roku na pięciu krytycznych surowcach (olej palmowy, soja, bawełna, papier, etanol) z celem identyfikowalności/certyfikacji do 2025 roku. Ogłasza rozszerzenie na wszystkie surowce pochodzenia biologicznego, zgodnie ze zobowiązaniem L'Oréal: 'Do 2030 roku 100% składników pochodzenia biologicznego do receptur i materiałów opakowaniowych będzie identyfikowalnych i pochodzących ze zrównoważonych źródeł'
Treść tekstowa w lewej kolumnie, duże zdjęcie produktu (po prawej) przedstawiające bursztynowe butelki Aesop z charakterystyczną typografią i brandingiem
Wyjaśnia podejście do oleju palmowego, priorytetowo traktujące zrównoważone pozyskiwanie surowców zamiast bojkotu ze względu na wpływ na źródła utrzymania. 46,59% certyfikatu RSPO Supply Chain (wzrost z 22,87% w 2022 r.) z celem 100% na rok 2025. Siedmiu producentów kontraktowych posiada obecnie certyfikat RSPO. Badanie Action for Sustainable Derivatives (ASD) wykazuje 83% identyfikowalności do rafinerii, 75% do plantacji, przy czym 43% dostawców wykazuje praktyki „najlepsze w swojej klasie”.
Trzy kolumny: lewa wyjaśnia uzasadnienie dla oleju palmowego, środkowa szczegółowo opisuje certyfikację RSPO ze statystyką, prawa opisuje badanie przejrzystości ASD, obraz owocu palmy w lewym dolnym rogu
Raportuje postępy w zakresie czterech materiałów: (1) Papier: 94,6% zrównoważony (wzrost o 2% w porównaniu z 2022 r.), (2) Soja: 24% zgodności (spadek o 22% ze względu na poprawę jakości danych), (3) Etanol: utrzymano 90% identyfikowalności, (4) Bawełna: 95% zrównoważona (wzrost z 58% w 2022 r.) dzięki przejściu na torby z recyklingowanej bawełny organicznej. Zawiera zdjęcia produktów i fotografię botaniczną
Cztery oddzielne sekcje ułożone pionowo z tekstem i obrazami pomocniczymi, zbliżenie botaniczne dominuje po prawej stronie
Przedstawia filozofię wpływu społecznego „radykalnej akceptacji” poprzez inwestowanie w ludzi i miejsca dla uzdrowienia i harmonii. Wyjaśnia, że podejście obejmuje filantropię i praktyki firmy, tworząc poczucie przynależności i wzmocnienia.
Duża typografia szeryfowa rozciągająca się po lewej stronie, trzy zdjęcia ułożone artystycznie przedstawiające działania społeczności i rzeźbiarskie popiersie z kwiatami
Przedstawia misję Aesop Foundation: „tworzenie sprawiedliwych i bezpiecznych przestrzeni, w których wszyscy ludzie mogą się rozwijać”. Wyjaśnia zakres od gestów na poziomie sklepu po główne partnerstwa charytatywne, priorytetowo traktując lokalne społeczności, jednocześnie przyjmując globalną odpowiedzialność obywatelską.
Całostronicowe, nastrojowe zdjęcie rąk sięgających po rośliny/zioła z nakładką tekstową po lewej stronie
Najważniejsze wydarzenia 2023 r.: zobowiązanie AUD 40 milionów do 2030 r., nowa globalna strategia dawania z trzema obszarami koncentracji (Społeczeństwo dla wszystkich, Ziemia zdatna do życia, Bezpieczeństwo), nieograniczone wieloletnie podejście do grantów, ponad 20 globalnych partnerów. Kluczowe wskaźniki: 2,8 mln AUD całkowitych darowizn, 28 744 godzin wolontariatu, 100 tys. AUD na inicjatywy prowadzone przez pracowników, 2,6 mln AUD darowizn w produktach. Zawiera cytat przewodniczącej zarządu Catherine O'Dea na temat wpływu i partnerstw.
Po lewej stronie znajduje się zdjęcie portretowe Catherine O'Dea i cytat, w środku znajdują się statystyki i szczegóły programu, po prawej stronie znajduje się zdjęcie zespołu fundacji przy stole roboczym
Mapa wizualna przedstawiająca 20 partnerów charytatywnych w regionach Ameryk, EMEA i APAC wraz z kwotami darowizn. Partnerzy to: Room to Read (254 tys. USD), ACLU (150 tys. USD), Médecins Sans Frontières (150 tys. USD), War Child (270 tys. USD), ASRC (150 tys. USD), Breaking Barriers (150 tys. USD) i inni. Oznaczone kolorami według trzech filarów strategicznych: Społeczeństwo dla Wszystkich, Ziemia Nadająca się do Życia, Bezpieczeństwo
Mapa świata w tle z ramkami informacyjnymi partnerów połączonymi liniami z lokalizacjami geograficznymi, legenda z kodami kolorystycznymi w prawym dolnym rogu
Szczegóły pierwszego celu strategicznego: kultywowanie integracyjnych społeczności, w których dzieci posiadają umiejętności edukacyjne, uchodźcy czują się akceptowani, a Aesop hojnie łączy się ze społecznościami. Zawiera dwa partnerstwa: (1) Luminary Bakery - dotacja w wysokości 300 tys. AUD wspierająca 105 kobiet z 89% wskaźnikiem zatrudnienia, (2) Room to Read - pięcioletnia dotacja w wysokości 1,27 mln AUD na programy alfabetyzacji w Azji, w tym ekspansję w Hongkongu
Lewa kolumna wyjaśnia cel i wyniki, środkowa i prawa kolumna szczegółowo opisują dwa partnerstwa z ilustracjami przedstawiającymi szkolenie w Luminary Bakery i bibliotekę Room to Read
Drugi cel strategiczny: pielęgnowanie sprawiedliwych i radosnych relacji z ziemią. Wyniki obejmują uznanie społeczności rdzennych za opiekunów przyrody i wspieranie rolników uprawiających olejki eteryczne w zakresie adaptacji do zmian klimatycznych. Zawiera dwa partnerstwa: (1) Karrkad Kanjdi Trust - wspieranie rdzennych strażników na obszarze 50 000 km Ziemi Arnhema, (2) Photographers without Borders - 450 tys. AUD wspierające rdzenną fotografię na potrzeby opowiadania historii o środowisku
Lewa kolumna wyjaśnia cel, środkowa i prawa przedstawiają dwa partnerstwa, na dole strażnik ze sztuką naskalną i tancerze w nakryciach głowy o zachodzie słońca
Trzeci cel strategiczny: ochrona ludzi przed krzywdą poprzez ochronę kobiet/dzieci przed przemocą, pomoc doraźną i ochronę praw człowieka. Szczegóły dotyczące reakcji na trzęsienia ziemi w Turcji i Syrii w lutym 2023 r. z kwotą 420 tys. AUD dla MSF i War Child na pomoc doraźną, pomoc medyczną, wsparcie zdrowia psychicznego dla ponad 59 000 ofiar śmiertelnych i 8 milionów przesiedleńców
Treść tekstowa w lewej kolumnie, duże zdjęcia przedstawiające działania humanitarne MSF (opieka medyczna, pomoc społeczna) obejmujące środkową i prawą kolumnę
Wyjaśnia 1% płatnego urlopu wolontariackiego (~1% roku pracy) dla wszystkich pracowników. Podkreśla partnerstwo z Refugee Community Kitchen (RCK) serwującym jedzenie osobom uciekającym przed wojną, ubóstwem, prześladowaniami, zmianami klimatycznymi w północnej Francji i Wielkiej Brytanii. W 2023 roku 144 pracownikow Aesop zgłosiło się na wolontariat w RCK, a wielu z nich regularnie wracało po wykorzystaniu przysługującego im urlopu. Zawiera cytat z misji RCK
Lewa kolumna zawiera tekst i cytat z RCK, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawia dwóch wolontariuszy RCK wspólnie gotujących w kuchni
Wprowadza misję DEI, aby odblokować możliwości, dążyć do równości, gdzie wszyscy są traktowani z uczciwością/godnością/szacunkiem, oraz kształtować kulturę ceniącą różnorodność i autentyczność. Zawiera zdjęcia z wydarzeń z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet i National Coming Out Day.
Po lewej stronie znajduje się dekoracyjny biust rzeźbiarski z kwiatami, w środku i po prawej stronie tekst misji i zdjęcia z wydarzeń.
Raportuje postępy w realizacji czterech celów na 2023 rok: (1) Równowaga płci: osiągnięto 50% kobiet w zarządzie/wyższym kierownictwie, (2) Włączenie grup niedostatecznie reprezentowanych: średnio 9% łącznie (30% wskaźnik ujawniania), (3) Równość płac: -0,88% niewyjaśniona różnica (poprawa z -1% w 2021 r.), (4) Płaca minimalna: 98% pokrycia przy użyciu metodologii L'Oréal Groupe.
Cztery sekcje celów ułożone pionowo po lewej i w środkowej części, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające spotkanie zróżnicowanego zespołu w komfortowym otoczeniu biurowym.
Szczegółowo opisuje dwie inicjatywy: (1) Rekrutacja inkluzywna: 180 menedżerów ds. personalnych ukończyło e-learning 'Hi to Hire' dotyczący nieświadomych uprzedzeń z wymogiem odświeżenia co sześć miesięcy, (2) Nauka DEI: 35 warsztatów Mind Gym (bezpieczeństwo psychologiczne, inkluzywne przywództwo, sojusznictwo) w 7 językach w 4 regionach, łącznie 1085 godzin, 65% użytkowników LinkedIn Learning przegląda treści DEI.
Treść tekstowa w lewej i środkowej kolumnie, duże zdjęcie po prawej stronie przedstawiające trwający warsztat/spotkanie, zdjęcie detalu botanicznego w prawym górnym rogu.
Ogłasza dwa poparcia: (1) Work180 Endorsed Employer for Women w Australii (najlepsze 14% po audycie DEI), (2) HR Asia Awards Hong Kong - Employer of Choice + DEI Category Award. Szczegółowe informacje o grupach zasobów pracowniczych (Employee Resource Groups) zrzeszających ponad 500 członków i organizujących 16 wydarzeń w 2023 roku: Aesop Women (IWD, warsztaty), Ubuntu (Black History, Ramadan, Juneteenth, Diwali), Prism (Pride, Coming Out Day, Trans Awareness).
Po lewej stronie plakat powitalny Work180 i informacje o HR Asia, w środku szczegóły programów ERG, po prawej zdjęcie grupowe Aesop Women ANZ.
Przedstawia filozofię dobrego samopoczucia pracowników, zgodnie z którą każdy powinien czuć się dostrzeżony, doceniony, akceptowany, wspierany i wiedzieć, że jego praca ma znaczenie/wartość. Podkreśla znaczenie zadawania właściwych pytań i uważnego słuchania odpowiedzi w celu budowania poczucia przynależności.
Układ pełnoekranowy z dużą typografią 'Employee wellbeing and engagement' nałożoną na klimatyczne zdjęcie przedstawiające osobę sięgającą w stronę rośliny/zieleni.
Wyniki ankiety z 2023 roku: 88% wskaźnik odpowiedzi (3334 z 3795 pracowników) przekraczający 75% próg odniesienia, 9234 komentarzy (+62% w porównaniu z poprzednim okresem). Zidentyfikowane mocne strony: wyrażanie opinii, wzmocnienie pozycji, równe szanse (biuro); obciążenie pracą, współpraca, priorytety (handel detaliczny). Obszary koncentracji na 2024 rok: (1) Jasność, koncentracja i zdolność adaptacji, (2) Wzmocnienie pozycji, autonomia i zaufanie. Wspomina o ulepszeniach w 2023 roku: piątki bez spotkań, godziny letnie, urlop na dobre samopoczucie, ponad 110 globalnych wydarzeń dotyczących dobrego samopoczucia, uruchomienie narzędzia wsparcia dla menedżerów.
Trzykolumnowy układ z dużą ilością tekstu, zintegrowane dane statystyczne, brak dominujących obrazów.
Szczegółowo opisuje inauguracyjny Globalny Miesiąc Dobrego Samopoczucia w październiku 2023 r. z ponad 110 wydarzeniami/warsztatami na całym świecie, obejmującymi pięć filarów dobrego samopoczucia: emocjonalny (27 wydarzeń), fizyczny (26), zawodowy (16), społeczny (13), finansowy (3). Działania obejmowały jogę, ćwiczenia oddechowe, szkolenie z zarządzania lękiem, sesje dotyczące dobrego samopoczucia finansowego. Cel: wzmocnienie pozycji pracowników, aby priorytetowo traktowali dobre samopoczucie w celu zwiększenia produktywności. Dodatkowe programy: Headspace (678 nowych rejestracji, 3085 użyć w październiku), 97 osób przeszkolonych w zakresie pierwszej pomocy psychicznej.
Po lewej stronie podział wydarzeń według kategorii z liczbami, w środku trzy zdjęcia z wydarzeń, po prawej szczegóły programu Headspace i MHFA.
Przedstawia filozofię, zgodnie z którą sklepy powinny pozytywnie wpływać na społeczności poprzez inkluzywność, dobre samopoczucie i rozwój. Podkreśla długotrwałą miłość do literatury, wierząc, że książki czynią świat bardziej życzliwym i rozważnym. Ogłasza trzy inicjatywy biblioteczne: (1) Queer Library rozszerzona na Ameryki, Europę, ANZ z 10 800 książkami w USA (+21% rok do roku) i 4000 w Londynie, (2) Women's Libraries kontynuowane w Chinach, Malezji, Korei z 19 000 książek podarowanych ponad 3000 odwiedzającym.
Układ pełnoekranowy z dużym zdjęciem po prawej stronie przedstawiającym podświetlany regał z książkami z kolorowymi grzbietami, treść tekstowa po lewej stronie.
Szczegółowo opisuje dwa programy: (1) Partnerstwo z ACLU: dotacja w wysokości 100 000 USD na walkę z zakazywaniem książek w USA, wspieranie wolności wypowiedzi i kampanii bibliotekarzy, ACLU poleciło zakazanych autorów do Queer Libraries, (2) Women's Libraries: 19 000 książek podarowanych ponad 3000 odwiedzającym w Chinach, Malezji, Korei, celebrując kobiece głosy i wspierając solidarność.
Lewa kolumna szczegółowo opisuje ACLU ze zdjęciem okładki książki, w środku statystyki, po prawej książka z biblioteki kobiecej i wnętrze sklepu.
Pytania i odpowiedzi z Michelle Qian, Head of Marketing China, na temat Szanghajskiej Biblioteki Kobiet z marca 2023 roku, której kuratorem była krytyczka sztuki Qilan Shen. Zakupiono 10 000 egzemplarzy 41 tytułów z czterech niezależnych księgarni. Ośmiodniowe wydarzenie oczyściło półki sklepowe dzięki dedykowanym zakładkom i pieczątkom. Wśród prezentowanych autorów znaleźli się ZHANG Yiwei (12 Stories) i YU Shi (One and the Only), opowiadający różnorodne historie kobiet.
Duża artystyczna ilustracja dominuje po lewej i w środkowej części, tekst pytań i odpowiedzi w wyróżnionym polu po prawej stronie, zdjęcie sklepu i okładka książki w lewym dolnym rogu.
Opisuje instalację artystyczną 'Constellation' w tajwańskich sklepach Aesop, przedstawiającą naczynia wykonane z zwróconych butelek Aesop (program Rinse and Return). Partnerstwo z LANDHILLS / projects N: butelki rozbite na granulki, tkane z materiałów pochodzących z recyklingu, wydrukowane w 3D w organiczne kształty naczyń symbolizujące głębię i inkluzywność minerałów/skał/ziemi, wywołujące wyobraźnię i tęsknotę za ziemią
Duże zdjęcie sklepu po lewej stronie przedstawiające instalację i oznakowanie, opis tekstowy w prawej kolumnie ze szczegółowym zdjęciem naczynia wydrukowanego w 3D
Wyjaśnia, że do września 2023 roku Aesop pracował nad celami Natura & Co 2030 Commitment to Life. W raportowaniu za 2023 rok nadal wykorzystuje te wskaźniki, a przyszłe raporty będą zgodne z programem L'Oréal for the Future
Całostronicowe klimatyczne zdjęcie przedstawiające oświetloną świecami scenę wnętrza z nakładką tekstową po lewej stronie
Kompleksowa tabela śledząca postępy w realizacji celów w latach 2022-2023: (1) Kryzys klimatyczny: Net Zero 2050, zatwierdzone przez SBTi, rozpoczęto ocenę ryzyka bioróżnorodności, (2) Prawa człowieka - Nasi ludzie: osiągnięto 50% kobiet w zarządzie/na stanowiskach kierowniczych, -0,88% luka płacowa, 9% włączenie niedostatecznie reprezentowanych grup (ujawnienie 30%), 98% płaca minimalna zapewniająca godne życie
Wielowierszowa tabela danych rozciągająca się na całą szerokość z kolumnami dla Celu, Metryki, Roku docelowego, 2022, 2023
Kontynuacja tabeli metryk obejmująca: (1) Prawa człowieka - Szersza sieć: 2,835 mln AUD filantropii (w kierunku 600 mln AUD do 2030 r.), identyfikowalność/certyfikacja krytycznych surowców dla oleju palmowego (46,59% RSPO), papieru (94%), etanolu (88,68%), soi (24,13%), bawełny (95,34%), polityka praw człowieka w ramach L'Oréal, (2) Obieg zamknięty: 56,5% tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu, 83,08% opakowań wielokrotnego użytku/nadających się do recyklingu/kompostowalnych, zebrano 10 720,98 kg w ramach Rinse and Return, 88,9% naturalnych składników, 92,6% biodegradowalnych formuł
Kontynuacja formatu tabeli danych z poprzedniej strony z tą samą strukturą kolumn
Tabela przedstawiająca zaangażowanie pracowników według regionu za 2023 rok: Ameryka (wynik 70, 546 zaangażowanych, 454 respondentów, 83%), EMEA (70, 618, 527, 85%), APAC (70, 2 280, 2 542, 90%). Zawiera szczegółowe przypisy dolne definiujące kraje regionalne i wyjaśniające zmiany w metodologii ponownego uruchomienia programu Voice of Customer w 2022 r., które wpłynęły na reprezentację Azji
Prosta tabela danych z czterema kolumnami (region, wynik, zaangażowani, respondenci, procent) oraz rozbudowanymi przypisami dolnymi poniżej
Cztery tabele danych obejmujące: (1) Odpowiedzialność korporacyjna: 2,835 mln AUD$ dotacji, 2,6 mln AUD$ darowizn produktowych, 28 744 godzin wolontariatu, (2) Materiały opakowaniowe: 602t szkła, 445,8t plastiku, 138,3t papieru, 65,1t metalu z procentami pochodzącymi z recyklingu, (3) Zużycie energii: 4 919 MWh nieodnawialnej, 346 MWh odnawialnej (7% odnawialnej), (4) Odpady: 562t przekierowane, 188t poddane recyklingowi, 373t do utylizacji
Cztery oddzielne tabele danych ułożone pionowo, obejmujące różne kategorie metryk
Informacje kontaktowe: Aesop, Hay's Galleria, 1 Hay's Lane, Hay's Lane House, 3rd Floor, London, SE1 2HD, United Kingdom
Pełnostronicowa klimatyczna fotografia nocna świateł miasta z logo Aesop i adresem w lewym górnym rogu
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Kluczowe osiągnięcia obejmują: 56,5% tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu w opakowaniach (przekraczając cel 50%), 20% redukcję emisji z transportu towarowego przy 70% spadku transportu lotniczego B2B, 5% redukcję intensywności emisji dwutlenku węgla na jednostkę produktu, uruchomienie karty wyników zrównoważonego sklepu osiągając 80% redukcję emisji dwutlenku węgla w Aesop Gansevoort, przejście trzech popularnych produktów na tubki w 100% z recyklingowanego aluminium, rozszerzenie programu Rinse and Return zbierającego 10 721 kg opakowań oraz 2,8 miliona AUD w darowiznach filantropijnych za pośrednictwem Aesop Foundation.
Aesop utrzymuje swoje zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju, integrując się jednocześnie z programem L'Oréal Groupe „L'Oréal for the Future”. Kluczowe obszary dostosowania obejmują: cel Net Zero do 2050 roku (wymagający 90% redukcji emisji), rozszerzenie identyfikowalności surowców pochodzenia biologicznego poza pierwotne pięć krytycznych materiałów na wszystkie składniki pochodzenia biologicznego, przyjęcie metodologii płacy minimalnej zapewniającej godne życie L'Oréal, przejście na list intencyjny L'Oréal Mutual Ethical Commitment Letter (MECL) dla dostawców oraz utrzymanie ambicji ponownej certyfikacji B Corp przy wsparciu L'Oréal. Przyszłe raportowanie będzie zgodne z ramami L'Oréal, zachowując jednocześnie charakterystyczne podejście Aesop.
Aesop Foundation zobowiązała się do przekazania 40 milionów AUD w darowiznach do 2030 roku, a w 2023 roku uruchomiono nową globalną strategię darowizn. Strategia koncentruje się na trzech filarach: (1) Społeczeństwo dla wszystkich – kultywowanie integracyjnych społeczności poprzez edukację i wsparcie uchodźców, (2) Ziemia nadająca się do zamieszkania – pielęgnowanie relacji z ziemią poprzez ochronę rdzennych mieszkańców i adaptację rolników do zmian klimatycznych, (3) Bezpieczeństwo – ochrona ludzi przed krzywdą poprzez doraźną opiekę zdrowotną i prawa człowieka. Wszystkie dotacje są nieograniczone i wieloletnie, wspierając ponad 20 partnerów na całym świecie, w tym Room to Read (1,27 mln AUD), War Child (270 tys. AUD) i Médecins Sans Frontières (150 tys. AUD).
Aesop zobowiązał się do osiągnięcia Net Zero do 2050 roku, a we współpracy z Anthesis opracowano kompleksową mapę drogową dekarbonizacji. Strategia priorytetowo traktuje redukcję emisji nad kompensacją, zgodnie z zasadami Oxford Offsetting Principles. Kluczowe inicjatywy obejmują: carbon insetting w ramach operacji i łańcucha dostaw, stałe partnerstwa w zakresie usuwania dwutlenku węgla z Sourceful (Charm Industrial, Heirloom Technologies, greenSand), optymalizację transportu towarowego osiągającą 20% redukcję emisji, projekt zrównoważonego sklepu redukujący wbudowany węgiel nawet o 80% oraz przejście na energię odnawialną (31% produkcji jest obecnie zasilane energią odnawialną). Aesop osiągnął 5% redukcję intensywności emisji dwutlenku węgla na jednostkę produktu w 2023 roku.
Aesop prowadzi trzy główne programy gospodarki o obiegu zamkniętym: (1) Rinse and Return – dostępny w 146 sklepach w Hongkongu, Makau, na Tajwanie, w Singapurze, Malezji, Korei, Japonii, Chinach oraz w lokalizacjach testowych w LA, NYC, Londynie, Paryżu, Melbourne, zbierając ponad 10 720 kg opakowań w 2023 roku, (2) Uzupełnianie w sklepie – działa w 2 australijskich sklepach (South Yarra osiągnęła 62% wskaźnik uzupełniania), (3) Test uzupełniania w domu – testowany z udziałem 300 pracowników przy użyciu butelek rPET o pojemności 1 l. Dla partnerów hotelowych, takich jak Capella Singapore, Aesop opracował niestandardowe szklane naczynia wielokrotnego użytku z systemami uzupełniania luzem o pojemności 5 l, eliminując jednorazowe butelki o pojemności 50 ml w 112 pokojach.
Aesop osiągnął kilka kamieni milowych DEI w 2023 roku: (1) Równowaga płci: 50% kobiet w zarządzie i na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, (2) Równość płac: zmniejszono niewyjaśnioną różnicę w wynagrodzeniach ze względu na płeć do -0,88% (standard branżowy uważa różnice poniżej 1% za nienadające się do raportowania, chociaż Aesop zobowiązuje się do zlikwidowania wszelkich różnic), (3) Płaca minimalna zapewniająca godne życie: 98% pracowników otrzymuje płacę minimalną zapewniającą godne życie lub wyższą, zgodnie z metodologią L'Oréal, (4) Uznanie: Work180 Endorsed Employer for Women (w pierwszej 14% po audycie), HR Asia Awards Employer of Choice + DEI Category Award. Grupy zasobów pracowniczych (Aesop Women, Ubuntu, Prism) osiągnęły ponad 500 członków, organizując 16 wydarzeń w 2023 roku.
Program etycznego pozyskiwania Aesop obejmuje ponad 125 bezpośrednich dostawców, reprezentujących 95% rocznych wydatków poprzez: (1) platformę Sedex do oceny ryzyka z 72% dostawców jako aktywnymi członkami, 19% wzrost audytów stron trzecich w porównaniu z 2022 rokiem, (2) Kodeks postępowania dostawców przechodzący na MECL (Mutual Ethical Commitment Letter) L'Oréal, (3) Śledzenie krytycznych surowców: 46,59% oleju palmowego z certyfikatem RSPO, 94,6% zrównoważonego papieru, 95% zrównoważonej bawełny, z badaniami przejrzystości poprzez Action for Sustainable Derivatives wykazującymi 83% identyfikowalności oleju palmowego do rafinerii i 43% dostawców demonstrujących „najlepsze w swojej klasie” praktyki. Przyszła integracja z systemami należytej staranności łańcucha dostaw L'Oréal planowana na 2024 rok.
Aesop uruchomił kompleksowe programy na rzecz dobrego samopoczucia w 2023 roku: (1) Globalny Miesiąc Dobrego Samopoczucia – inauguracyjne wydarzenie w październiku z ponad 110 działaniami obejmującymi emocjonalne (27), fizyczne (26), zawodowe (16), społeczne (13) i finansowe (3) dobre samopoczucie, (2) Zmiany strukturalne – piątki bez spotkań, godziny letnie w biurach, urlop na dobre samopoczucie dla personelu detalicznego, (3) Zdrowie psychiczne – 97 przeszkolonych osób udzielających pierwszej pomocy w zakresie zdrowia psychicznego na całym świecie, subskrypcje Headspace z 678 nowymi rejestracjami i 3085 wykorzystaniami w październiku, (4) Słuchanie pracowników – 88% wskaźnik odpowiedzi na ankietę (przekraczający 75% benchmark), informujący o skupieniu się w 2024 roku na Jasności/Adaptacji i Wzmocnieniu/Zaufaniu, (5) Wolontariat – 28 744 przepracowanych godzin, w tym 144 pracowników wolontariatu w Refugee Community Kitchen.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.