2025 State of Design & Make — globalny, doroczny raport z badań branżowych Autodesk, obejmujący 5594 liderów z sektorów AECO, D&M i M&E, dotyczący transformacji cyfrowej, AI, zrównoważonego rozwoju, talentów i trendów inwestycyjnych
Używa okładki tej prezentacji jako wzoru stylu dla slajdów tworzonych z Twojej treści. Możesz też wybrać dowolną stronę poniżej i użyć jej układu jako wzoru.
Szybka Nawigacja
Tagi
Udostępnij slajdy
2025 State of Design & Make — globalny, doroczny raport z badań branżowych Autodesk, obejmujący 5594 liderów z sektorów AECO, D&M i M&E, dotyczący transformacji cyfrowej, AI, zrównoważonego rozwoju, talentów i trendów inwestycyjnych
Szczegółowy widok każdej strony slajdu, w tym układu, kluczowej treści i elementów wizualnych.
Okładka przedstawia trzeci doroczny globalny raport badawczy Autodesk dla liderów, którzy projektują i tworzą miejsca, obiekty i doświadczenia, zakotwiczony przez gigantyczną żółtą liczbę „25” na czarnym tle z żółtym izometrycznym obiektem liniowym.
Czarne tło na całej powierzchni z wyśrodkowanym tytułem raportu, dużą typograficzną liczbą roku, żółtą ilustracją liniową i logo Autodesk w prawym górnym rogu
Spis treści zawiera wszystkie 12 głównych sekcji z żółtymi odnośnikami numerów stron, od „O raporcie” poprzez osiem spostrzeżeń do wniosków i metodologii.
Czysta dwukolumnowa lista z dużymi żółtymi numerami stron po lewej stronie i tytułami sekcji po prawej, minimalny czarno-biały układ
Ta strona wyjaśnia definicję „Design and Make” – konwergencję technologii wytwarzających zasoby cyfrowe i materialne – i opisuje zakres badania: 5594 liderów branży w AECO, D&M i M&E w trzecim roku porównań longitudinalnych.
Żółty obrazek na pół strony, przedstawiający złożony papier, po lewej stronie, redakcyjny tekst główny z wyciągniętymi statystykami po prawej stronie
Wprowadzenie podsumowuje kluczowe makro-odkrycia: rosnące koszty, słabnący optymizm związany z AI, rosnąca globalna niepewność i trwała odporność inwestycji w transformację cyfrową.
Obrazek na całej powierzchni przedstawiający niebieską sferę molekularną z czarnym polem tekstowym zawierającym kopię wprowadzenia i najważniejsze informacje
Ta strona definiuje organizacje „dojrzałe cyfrowo” i określa ich przewagę w zakresie odporności, wykorzystania danych, dywersyfikacji łańcucha dostaw i zdolności adaptacji do zmian.
Zielona rzeźba geodezyjna na całej powierzchni z wstawionymi statystycznymi odnośnikami i tekstem narracyjnym
Ten dzielnik sekcji wprowadza Insight 1: „Wysiłki związane z transformacją cyfrową mają przeważająco pozytywny wpływ”, wyświetlany na czarnym tle z gigantyczną żółtą liczbą „01”.
Czarne tło na całej powierzchni z żółtym tagiem „INSIGHT 01” w lewym górnym rogu, duży tytuł spostrzeżenia na środku i gigantyczne ułożone w stos szare/żółte cyfry „01” po prawej stronie
Wykres bąbelkowy pokazuje, że ponad 50% ankietowanych liderów zgłasza pozytywny ROI z transformacji cyfrowej w zakresie zadowolenia klientów, produktywności i innowacji.
Wizualizacja wykresu bąbelkowego o pełnej szerokości z etykietami osi i procentowymi odnośnikami, minimalne białe tło z legendą wykresu
Organizacje dojrzałe cyfrowo osiągają lepsze wyniki niż ich konkurenci o 26–35 punktów procentowych w zakresie wydajności, gotowości, elastyczności inwestycji i utrzymywania zmian, co potwierdzają cytaty dyrektorów z Nitesha Alagha i Anny Noneder.
Obraz fali w kolorze niebieskim na jednej połowie, cztery statystyczne kafelki z odnośnikami i dwa pola z cytatami na drugiej połowie
Porównawczy wykres słupkowy pokazuje, że koszt gwałtownie wzrósł jako główna bariera dla transformacji cyfrowej, skacząc z 35% w 2024 r. do 44% w 2025 r.
Grupowany wykres słupkowy porównujący rankingi barier z 2024 i 2025 r., z wyróżnionym słupkiem kosztów i pomocniczym tekstem narracyjnym
Ta strona dogłębnie analizuje temat kosztów jako bariery, przedstawiając fioletowy izometryczny sześcian i cytat dr. Maxa Clarka z Parsons na temat strategii zarządzania kosztami.
Obraz fioletowego izometrycznego sześcianu na jednej połowie, redakcyjna narracja z wstawionym polem z cytatem na drugiej połowie
Ten dzielnik sekcji wprowadza Insight 2: „Zrównoważony rozwój przechodzi od presji do rentowności”, wyświetlany z gigantyczną żółtą liczbą „02” na czarnym tle.
Czarne tło na całej powierzchni z żółtym tagiem „INSIGHT 02” w lewym górnym rogu, duży tytuł spostrzeżenia na środku i gigantyczne ułożone w stos cyfry „02” po prawej stronie
Siedemdziesiąt dwa procent liderów twierdzi, że zrównoważony rozwój może generować ponad 5% rocznych przychodów, co sygnalizuje przejście od obowiązku do możliwości komercyjnej, z cytatem Mohamada Kassira z Egis Group.
Obraz siatki drucianej w kolorze morskim na jednej połowie, kluczowa statystyka i pole z cytatem na drugiej połowie z narracyjnym tekstem głównym
Wykres trendu pokazuje, że presja interesariuszy na zrównoważony rozwój – ze strony klientów, pracowników, inwestorów i decydentów – stale spadała od 2023 do 2025 roku, co potwierdza cytat Marcelo Pillera.
Wypełniający całą szerokość wykres trendu z czterema liniami kategorii interesariuszy opadającymi w ciągu trzech lat, z wstawionym cytatem.
Pomimo spadającej presji zewnętrznej, zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju pozostają niemal powszechne na poziomie 95%, co sugeruje, że organizacje zinternalizowały tę agendę, jak zauważył Andy Yu z Build King.
Pomarańczowa spirala papierowa na jednej połowie, wyróżnienie statystyki 95%, tekst narracyjny i ramka z cytatem Andy'ego Yu na drugiej połowie
Wykres pokazuje, że różnica między strategią długoterminową a krótkoterminową w zakresie zrównoważonego rozwoju dramatycznie zmniejszyła się do 12% w 2025 roku, z 26% w 2023 roku, co potwierdza cytat Eng. Tareka ElGamala z Redcon Construction.
Wykres obszarowy lub słupkowy pokazujący konwergencję w latach 2023–2025, wstawiona ramka z cytatem i narracja uzupełniająca
Firmy o dojrzałości cyfrowej wykazują 85% wskaźnik rozpoznawania korzyści zrównoważonego rozwoju w perspektywie długoterminowej i 74% w perspektywie krótkoterminowej, co pokazuje, że zaawansowanie technologiczne napędza holistyczną strategię zrównoważonego rozwoju.
Obraz fali w kolorze zielonym na jednej połowie z dwoma kluczowymi procentowymi wyróżnieniami i narracją redakcyjną na drugiej połowie
Wykres słupkowy AMER pokazuje, że Brazylia i USA przodują we wpływie zrównoważonego rozwoju napędzanego przez klientów, z wynikiem około 80%, podczas gdy Meksyk znacznie spadł do 62%.
Wypełniający całą szerokość regionalny wykres słupkowy ze słupkami procentowymi na poziomie krajów, oznaczonymi kolorami według kraju, z krótkim kontekstem narracyjnym
Ta strona zawiera kontekst narracji o zrównoważonym rozwoju w obu Amerykach, przedstawiając fioletową kostkę i cytat Viniciusa Praty z Eletrobras na temat regionalnej dynamiki zrównoważonego rozwoju.
Fioletowa kostka 3D na jednej połowie, tekst narracyjny o obu Amerykach i ramka z cytatem Viniciusa Praty na drugiej połowie
Wykres APAC pokazuje, że Japonia jest najmniej podatna na wpływ klientów z wynikiem 57%, podczas gdy Chiny odnotowały znaczny spadek z 85% do 71%, co potwierdza cytat Juna Xue z Xiaomi EV.
Wypełniający całą szerokość wykres słupkowy APAC ze słupkami procentowymi na poziomie krajów i adnotacjami o zmianach rok do roku, wstawiony cytat
Wykres EMEA pokazuje, że Turcja jest rynkiem najbardziej podatnym na wpływ klientów z wynikiem 77%, a Holandia najmniej z wynikiem 64%, przy ogólnym spadku w regionie od 2024 roku.
Wypełniający całą szerokość wykres słupkowy EMEA na poziomie krajów ze słupkami porównawczymi z lat 2024 i 2025 oraz adnotacją o ogólnym spadku
Ta strona omawia narrację o zrównoważonym rozwoju w regionie EMEA, przedstawiając niebieski pierścień drapacza chmur i cytat Pierre'a-Yvesa Massille'a z Egis Group na temat europejskiej dynamiki zrównoważonego rozwoju.
Niebieski pierścień drapacza chmur 3D na jednej połowie, tekst narracyjny EMEA i ramka z cytatem Pierre'a-Yvesa Massille'a na drugiej połowie
Ten podział sekcji wprowadza Wniosek 3: „AI umacnia swoją pozycję jako najważniejszy czynnik umożliwiający zrównoważony rozwój”, wyświetlany z gigantyczną żółtą cyfrą „03” na czarnym tle.
Czarne tło wypełniające całą powierzchnię z żółtym tagiem „WNIOSEK 03” w lewym górnym rogu, duży tytuł wniosku na środku i gigantyczne ułożone cyfry „03” po prawej stronie
AI wspiął się na szczyt czynników umożliwiających zrównoważony rozwój drugi rok z rzędu, a 39% organizacji wykorzystuje obecnie AI do realizacji celów zrównoważonego rozwoju, w porównaniu z 34% i 26% w poprzednich latach.
Żółty sześciokąt 3D na jednej połowie, kluczowe wyróżnienie trendu statystycznego i ramka z cytatem Nitesha Alagha na drugiej połowie z narracją uzupełniającą
Wykres przepływu w stylu Sankey wizualizuje ciągłą integrację AI i strategii zrównoważonego rozwoju w latach 2023–2025, pokazując wzrost pozycji AI z piątego na pierwsze miejsce wśród czynników umożliwiających zrównoważony rozwój.
Wypełniający całą szerokość diagram przepływu w stylu Sankey z pozycjami uszeregowanych czynników umożliwiających w ciągu trzech lat, kolorowe pasma przepływu
Ta strona ilustruje konkretny wpływ AI na zrównoważony rozwój poprzez przykłady obejmujące efektywność centrów danych, wizualizację klęsk żywiołowych i zarządzanie kompensacją emisji dwutlenku węgla, z cytatem Briana Altinga z Moody Nolan.
Niebieski, falujący bohater 3D na jednej połowie, trzy przykłady użycia i ramka z cytatem Briana Altinga na drugiej
Wykres liniowy dla regionu APAC pokazuje największy wzrost adopcji AI dla zrównoważonego rozwoju w Korei Południowej (z 15% do 43%), podczas gdy Indie prowadzą w regionie z wynikiem 52%, zgodnie z cytatem Yongika Jeonga z Samoo.
Szeroki wykres trendów wieloliniowych dla regionu APAC z trajektoriami na poziomie krajów i wyróżnionym wzrostem w Korei Południowej, wstawiony cytat
Wykres liniowy dla regionu EMEA pokazuje, że Niemcy i kraje nordyckie odnotowały największy skok w adopcji AI dla zrównoważonego rozwoju (odpowiednio do 40% i 39%), a Turcja jest najwyżej w regionie z wynikiem 47%.
Szeroki wykres trendów wieloliniowych dla regionu EMEA z trajektoriami na poziomie krajów i wyróżnionymi skokami w Niemczech/krajach nordyckich, wstawiony cytat dr Maxa Clarka
Wykres liniowy sektora D&M pokazuje, że maszyny przemysłowe przodują w wysiłkach na rzecz zrównoważonego rozwoju opartych na AI, uzupełniony prezentacją rozwiązania Yamaha Motor i koncepcji pojazdu elektrycznego zaprojektowanego przez AI firmy Final Aim.
Wykres liniowy sektora D&M na jednej połowie, ramka z prezentacją rozwiązania Yamaha Motor / Final Aim i cytat Hidenoriego Saito na drugiej
Ten podział sekcji wprowadza Insight 4: „Cykl szumu AI spotyka się z rzeczywistością”, wyświetlany z gigantyczną żółtą cyfrą „04” na czarnym tle.
Czarne tło pełnoekranowe z żółtym tagiem „INSIGHT 04” w lewym górnym rogu, duży tytuł insightu na środku i gigantyczne ułożone w stos cyfry „04” po prawej stronie
Optymizm wobec AI spadł — liczba osób zgadzających się ze stwierdzeniem „AI poprawi moją branżę” spadła z 78% do 69% — podczas gdy obawy, że AI zdestabilizuje branże, wzrosły do 48%, jak zauważył Fumihiro Ojima z Tokyu Construction.
Zielony, falujący bohater 3D na jednej połowie, dwa kontrastujące wyróżnienia procentowych zmian i ramka z cytatem Fumihiro Ojimy na drugiej
Wykres powierzchniowy pokazuje, że obawy dotyczące zakłóceń w branży związanych z AI wzrosły z 41% w 2024 r. do 48% w 2025 r., z cytatem Amarnatha Patnama z Sobha Realty.
Szeroki wykres powierzchniowy z wyróżnionymi punktami danych z 2024 i 2025 r., wstawiona ramka z cytatem Amarnatha Patnama
Wykres czteropanelowy pokazuje spadek nastrojów wobec AI we wszystkich mierzonych wymiarach: poprawa branży w dół o 9%, zaufanie w dół o 9%, potencjał twórczy w dół o 10% i zaufanie w dół o 11%.
Porównanie metryk w czterech panelach obok siebie z adnotacjami o procentowych zmianach rok do roku i spójnym kodowaniem kolorami
Ta strona szczegółowo opisuje cyberbezpieczeństwo i niepewność regulacyjną jako główne obawy dotyczące AI, z cytatami Christiana Ahlersa z Lindner Group i Yongika Jeonga z Samoo na temat odpowiedzialnej adopcji AI.
Niebieski zwój 3D na jednej połowie, dwukolumnowy tekst narracyjny z dwiema ramkami z cytatami na drugiej
Wykres słupkowy AECO pokazuje, że przedsiębiorstwa użyteczności publicznej i telekomunikacyjne są najmniej zaniepokojone zakłóceniami związanymi z AI, podczas gdy firmy naftowe i gazowe wyrażają największe obawy w sektorze środowiska zabudowanego.
Poziomy wykres słupkowy rankingujący podsektory AECO według poziomu obaw związanych z AI, z słupkami oznaczonymi kolorami i etykietami procentowymi
Ta strona przedstawia niuanse spojrzenia sektora AECO na AI, z żółtym bohaterem w kształcie wachlarza i cytatem Ammara Al Assama z Dewan Architects na temat równoważenia możliwości AI z ostrożnością.
Żółty bohater 3D w kształcie wachlarza na jednej połowie, tekst narracyjny AI w AECO i ramka z cytatem Ammara Al Assama na drugiej
Wykres słupkowy D&M pokazuje, że nauki przyrodnicze doświadczają zarówno największych obaw o zakłócenia (57%), jak i największej wiary w poprawę branży (75%), co ilustruje podwójne nastroje wobec AI.
Grupowany wykres słupkowy porównujący przekonanie o zakłóceniach i poprawie w podsektorach D&M, z wyróżnieniem nauk przyrodniczych
Ta strona omawia narrację AI w sektorze projektowania i produkcji (D&M), prezentując różowo-niebieskiego bohatera z grzbietami i cytat Blaine'a Buengera z Foth na temat poruszania się po AI w regulowanych kontekstach produkcyjnych.
Różowo-niebieski bohater 3D z grzbietami na jednej połowie, tekst narracji AI w D&M i ramka z cytatem Blaine'a Buengera na drugiej połowie
Wykres dla mediów i rozrywki (M&E) pokazuje, że M&E doświadcza najwyższego poziomu zakłóceń związanych z AI i jednocześnie największych postrzeganych korzyści z AI spośród wszystkich badanych sektorów.
Wykres dwuosiowy M&E na pełnej szerokości, porównujący poziomy zakłóceń i korzyści, z M&E jako wyróżnioną kategorią odstającą
Narracja sektora M&E bada wpływ AI na kreatywność i operacje, prezentując czerwonego bohatera z węzłem kablowym, prezentację rozwiązania Untold Studios oraz cytaty Veerendry Patila i Dongsoo Hana.
Czerwony bohater 3D z węzłem kablowym na jednej połowie, ramka studium przypadku Untold Studios i dwie ramki z cytatami (Patil/Han) na drugiej połowie
Wykres słupkowy skumulowany pokazuje, że odsetek organizacji 'zbliżających się do celu AI' gwałtownie spadł z 48% w 2024 r. do 31% w 2025 r., przy wzroście kategorii wczesnej i średniej fazy adopcji, zgodnie z opinią dr Maxa Clarka.
Wykres słupkowy skumulowany poziomy na pełnej szerokości, porównujący rozkłady etapów podróży AI w latach 2024 i 2025, z wstawionym cytatem dr Maxa Clarka
Ta strona zawiera kontekst narracyjny dla regresji etapu podróży AI, prezentując różowo-liliowego bohatera z satynowym fałdem i cytat Jun Xue na temat ponownej kalibracji ambicji AI do realistycznych planów działania.
Różowo-liliowy bohater 3D z satynowym fałdem na jednej połowie, tekst narracji spadku podróży AI i ramka z cytatem Jun Xue na drugiej połowie
Wykres pięciopanelowy pokazuje spadek intencji inwestycyjnych o 9–13% w większości kategorii technologicznych, przy czym AI utrzymuje się najlepiej, z spadkiem tylko o 9%.
Pięciopanelowe metryki zmiany procentowej obok siebie, porównujące intencje inwestycyjne w technologie rok do roku, z AI wyróżnionym jako najbardziej odporny
Ta strona kontekstualizuje względną odporność inwestycji w AI w obliczu szerszych wycofań, z czerwonym bohaterem z polem kostek i cytatami Mohamada Kassira i Larsa Albjerga z Novo Nordisk.
Czerwony bohater 3D z polem kostek na jednej połowie, narracja odporności inwestycji i dwie ramki z cytatami (Kassir/Albjerg) na drugiej połowie
Ten podział sekcji wprowadza Wniosek 5: 'Koszty, technologia i talent to najważniejsze obawy', wyświetlane z gigantyczną żółtą cyfrą '05' na czarnym tle.
Czarne tło na całą stronę z żółtym tagiem 'WNIOSEK 05' w lewym górnym rogu, duży tytuł wniosku na środku i gigantyczne ułożone cyfry '05' po prawej stronie
Kontrola kosztów jest głównym wyzwaniem biznesowym dla 33% ankietowanych liderów na całym świecie, a Wei Feng Lu z Morimatsu komentuje, jak presja kosztowa zmienia alokację kapitału.
Pomarańczowy bohater 3D z żebrami wachlarza na jednej połowie, wyróżnienie statystyczne 33% głównego wyzwania i ramka z cytatem Wei Feng Lu na drugiej połowie
Globalny wykres słupkowy szereguje pięć najważniejszych wyzwań biznesowych: Koszty (33%), Technologia/AI (31%), Talent (26%), Zrównoważony rozwój (24%) i Innowacje (22%).
Poziomy wykres słupkowy na pełnej szerokości, szeregujący pięć globalnych wyzwań z etykietami procentowymi i słupkami oznaczonymi kolorami
Ta strona omawia szczegółowo technologię/AI i talent jako drugie i trzecie najważniejsze globalne wyzwania, kontekstualizując, jak oddziałują one na presję kosztową w różnych branżach.
Zielony bohater 3D z falą na jednej połowie, narracja wyzwań technologicznych/talentowych z danymi statystycznymi na drugiej połowie
Wykres kołowy podzielony dla AMER pokazuje, że Stany Zjednoczone i Kanada koncentrują się przede wszystkim na kosztach, podczas gdy Brazylia i Meksyk bardziej koncentrują się na AI/technologii jako swoim głównym wyzwaniu biznesowym.
Wykres kołowy podzielony na kraje w układzie dwa na dwa, porównujący proporcje obaw dotyczących kosztów i AI, z wstawionym cytatem Viniciusa Praty
Wykres kołowy podziału dla regionu APAC przedstawia Australię, Singapur i Indie jako kraje zorientowane na koszty, podczas gdy Korea Południowa, Japonia i Chiny są bardziej skoncentrowane na technologii/AI.
Siatka wykresów kołowych podziału dla wielu krajów regionu APAC porównująca proporcje kosztów i technologii na sześciu rynkach
Ta strona opisuje krajobraz wyzwań w regionie APAC, przedstawiając pomarańczowy motyw przewodni i cytat Sharmy Francis z InfraBuild na temat presji kosztowej w australijskiej infrastrukturze.
Pomarańczowy motyw 3D na jednej połowie, tekst opisujący region APAC i ramka z cytatem Sharmy Francis na drugiej
Wykres kołowy podziału dla regionu EMEA pokazuje Turcję jako rynek najbardziej skoncentrowany na kosztach (41% vs 21% technologii), podczas gdy Hiszpania jest najbardziej skoncentrowana na technologii, co ujawnia znaczne zróżnicowanie wewnątrzregionalne.
Siatka wykresów kołowych podziału dla wielu krajów regionu EMEA z Turcją i Hiszpanią wyróżnionymi jako przeciwległe bieguny
Ta strona obejmuje opis wyzwań w regionie EMEA, przedstawiając niebieski motyw przewodni i cytat Gregory'ego Zatki z EuroAirport na temat zarządzania kosztami infrastruktury w obliczu złożoności regulacyjnej.
Niebieski motyw 3D na jednej połowie, tekst opisujący wyzwania w regionie EMEA i ramka z cytatem Gregory'ego Zatki na drugiej
Wykres kołowy podziału AECO pokazuje, że usługi budowlane są najmniej zaniepokojone AI i najbardziej kosztami spośród wszystkich podsektorów AECO.
Siatka wykresów kołowych podziału podsektorów AECO porównująca proporcje kosztów i obaw związanych z AI w budownictwie, architekturze, inżynierii i innych podsektorach
Opis wyzwań AECO przedstawia złoty motyw przewodni, cytat Roberta Hicksa ze Skanska oraz prezentację rozwiązania Norconsult dotyczącego projektu mostu wiszącego Sotra, który osiągnął 99,5% redukcję rysunków.
Złoty motyw 3D na jednej połowie, ramka z studium przypadku Norconsult i ramka z cytatem Roberta Hicksa na drugiej
Wykres ujawnia, że dywersyfikacja łańcucha dostaw spadła z 76% do 65% pomimo rosnących sygnałów kruchości, co wskazuje, że organizacje mają trudności z dywersyfikacją, nawet gdy ryzyko wzrasta.
Wykres trendu łańcucha dostaw na całej szerokości strony z linią spadku dywersyfikacji i linią wzrostu kruchości, z fioletowym motywem
Firmy o wysokim poziomie dojrzałości cyfrowej są o 41% bardziej skłonne do dywersyfikacji swoich łańcuchów dostaw, co ustanawia zdolności cyfrowe jako kluczowy czynnik odporności, poparty cytatem Wei Feng Lu.
Wykres słupkowy z dwiema grupami porównujący wskaźniki dywersyfikacji łańcucha dostaw między organizacjami o wysokim i niskim poziomie dojrzałości cyfrowej, z wstawionym cytatem Wei Feng Lu
Ten podział sekcji wprowadza Insight 6: „Liderzy są ostrożni w krótkim okresie”, wyświetlany z gigantyczną żółtą cyfrą „06” na czarnym tle.
Czarne tło na całej stronie z żółtym tagiem „INSIGHT 06” w lewym górnym rogu, duży tytuł insightu na środku i gigantyczne ułożone w stos cyfry „06” po prawej stronie
Liderzy zgłaszają 10-punktowy wzrost niepewności co do globalnego krajobrazu wraz z 12-punktowym spadkiem gotowości, co sygnalizuje rosnący niepokój organizacyjny w obliczu zewnętrznych przeciwności.
Pomarańczowy motyw 3D na jednej połowie, dwa kontrastujące pola z informacjami o zmianach (+10 niepewność / −12 gotowość) i tekst na drugiej
Wykres skrzyżowania pokazuje wzrost niepewności z 55% do 65%, podczas gdy gotowość spada z 73% do 61%, a dwie linie się przecinają — wizualna reprezentacja deficytu zaufania liderów — poparta cytatem Ammara Al Assama.
Wykres skrzyżowania z dwiema liniami na całej szerokości strony, z rosnącą niepewnością i spadającą gotowością od 2023 do 2025 roku, z wstawionym cytatem Ammara Al Assama
Organizacje o wysokim poziomie dojrzałości cyfrowej wykazują 76% gotowości w porównaniu z zaledwie 47% dla firm o niższym poziomie dojrzałości, co wzmacnia transformację cyfrową jako podstawowy bufor odporności, z cytatem Brada Sontera z Cox Architecture.
Zielony motyw 3D na jednej połowie, dwa kontrastujące słupki gotowości (76% vs 47%) i ramka z cytatem Brada Sontera na drugiej
Wykres zakresu AMER pokazuje, że Stany Zjednoczone odnotowują największy spadek gotowości, podczas gdy Kanada odnotowuje największy spadek niepewności, co odzwierciedla rozbieżne reakcje na regionalne przeciwności.
Wykres zakresu na poziomie krajów AMER o pełnej szerokości ze strzałkami delta gotowości i niepewności dla każdego kraju, oznaczonymi wielkościami zmian
Wykres zakresu APAC ujawnia Japonię jako kraj najmniej przygotowany (37%), a Singapur jako najbardziej niepewny (81%), co wskazuje na wyraźne rozbieżności wewnątrzregionalne.
Wykres zakresu na poziomie krajów APAC o pełnej szerokości z paskami zakresu gotowości i niepewności, Japonia i Singapur oznaczone jako wartości odstające
Ta strona przedstawia kontekst regionalny APAC dla gotowości i niepewności, zawierający żółtą szklaną kulę i cytat Andy'ego Yu z Build King na temat zarządzania niepewnością na rynkach azjatyckich.
Żółta szklana kula 3D na jednej połowie, tekst narracji APAC i ramka z cytatem Andy'ego Yu na drugiej
Wykres zakresu EMEA pokazuje, że kraje nordyckie doświadczają największych wahań zarówno w gotowości, jak i niepewności, co wskazuje na wysoką zmienność zaufania biznesowego w Europie Północnej.
Wykres zakresu na poziomie krajów EMEA o pełnej szerokości, z krajami nordyckimi wyróżnionymi jako rynek o największych wahaniach w obu metrykach
Ta strona omawia narrację o gotowości w regionie EMEA, zawierającą niebieską spiralę i cytat Pierre'a-Yvesa Massille z Egis Group na temat planowania strategicznego w warunkach niepewności na rynku europejskim.
Niebieska spirala 3D na jednej połowie, tekst narracji o gotowości w regionie EMEA i ramka z cytatem Pierre'a-Yvesa Massille na drugiej
Wykres zakresu AECO pokazuje, że usługi architektoniczne doświadczają dużych zmian zarówno w gotowości, jak i niepewności, co pozycjonuje je jako najbardziej zmienny podsektor w środowisku zabudowanym.
Wykres zakresu podsektorów AECO o pełnej szerokości z usługami architektonicznymi wyróżnionymi jako podsektor o największych wahaniach
Ta strona opisuje ostrożne prognozy sektora AECO, zawierająca turkusową siatkę sześcianów i cytat Olivera Halla z SAOTA na temat radzenia sobie z niepewnością w branży projektowej.
Turkusowa siatka sześcianów 3D na jednej połowie, narracja o gotowości sektora AECO i ramka z cytatem Olivera Halla na drugiej
Ten podział sekcji wprowadza Wniosek 7: „Poszukiwanie talentów nasila się, z naciskiem na umiejętności AI”, wyświetlany z gigantyczną żółtą cyfrą „07” na czarnym tle.
Czarne tło pełnoekranowe z żółtym tagiem „INSIGHT 07” w lewym górnym rogu, duży tytuł wniosku na środku i gigantyczne ułożone cyfry „07” po prawej stronie
Odsetek liderów zgłaszających trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników wzrósł z 45% do 61% na całym świecie, przy czym Niemcy odnotowały najbardziej dramatyczny skok — z 28% do 61% — od 2024 roku.
Niebieski sześcian pikselowy 3D na jednej połowie, globalne wezwanie do działania w związku z trendem 45%→61% i wezwanie do działania w związku ze skokiem w Niemczech 28%→61% z narracją w treści na drugiej
Wykres z pięcioma panelami pokazuje, że wszystkie wskaźniki luki kompetencyjnej rosną o 14–16% rok do roku, podczas gdy inwestycje w programy ciągłego uczenia się spadły o 7%, tworząc powiększającą się lukę w możliwościach.
Wykres metryk z pięcioma panelami z rosnącymi słupkami luki kompetencyjnej i pojedynczym słupkiem spadku ciągłego uczenia się, wyróżnionym dla kontrastu
Ta strona opisuje powiększającą się lukę kompetencyjną, zawierająca fioletowy wachlarz i cytat Christiana Ahlersa z Lindner Group na temat pilnej potrzeby przekwalifikowania w środowisku przyspieszonym przez AI.
Fioletowy wachlarz 3D na jednej połowie, tekst narracji o luce kompetencyjnej i ramka z cytatem Christiana Ahlersa na drugiej
Wykres trendu inwestycji w szkolenia pokazuje spadek inwestycji z 71% do 68% po szczycie w 2024 r., z rozwiązaniem Steelcase w centrum uwagi na inicjatywy związane z uczeniem się pracowników.
Wykres trendu inwestycji w szkolenia na jednej połowie, ramka Steelcase solution spotlight na drugiej, z tekstem narracji w treści
Ta strona zawiera narrację dotyczącą spadku inwestycji w szkolenia, z cytatami Michaela Zeppieriego ze Skanska i Jeffa Siegela z HNTB na temat napięcia między presją kosztów a potrzebami rozwoju kadr.
Żółty sześcian 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, narracja o spadku inwestycji w szkolenia i dwa pola z cytatami (Zeppieri/Siegel) na drugiej
Wykres Sankeya pokazuje, że umiejętności związane z AI prowadzą w przyszłych priorytetach rekrutacyjnych ze wzrostem o +4,9%, podczas gdy umiejętności projektowania cyfrowego spadają, a umiejętności związane z bezpieczeństwem danych wypadają z agendy rekrutacyjnej.
Wykres przepływu priorytetów rekrutacyjnych w stylu Sankeya na całej szerokości, z umiejętnościami związanymi z AI wyróżnionymi jako rosnący priorytet, a projektowaniem cyfrowym/bezpieczeństwem danych jako malejącymi, z wstawionym cytatem Brada Sontera
Ta strona omawia imperatyw umiejętności związanych z AI, przedstawiając fioletową spiralę jako motyw przewodni i cytaty Veerendry Patila i dr Karen Blay z Loughborough University na temat integracji kompetencji AI z przyszłym planowaniem zasobów ludzkich.
Fioletowa spirala 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, narracja o umiejętnościach związanych z AI i dwa pola z cytatami (Patil/Blay) na drugiej
Wykres zakresu AECO ujawnia, że infrastruktura cywilna doświadcza dramatycznego wzrostu niedoboru umiejętności technicznych z 28% do 61%, co stanowi wzrost o 118%, najostrzejszy wzrost w sektorze środowiska zabudowanego.
Wykres zakresu podsektorów AECO na całej szerokości, z infrastrukturą cywilną wyróżnioną jako podsektor o największym wzroście
Ta strona opisuje kryzys umiejętności w sektorze AECO, przedstawiając niebieską spiralę jako motyw przewodni i cytat Viniciusa Praty na temat rekrutacji talentów inżynieryjnych do programów infrastrukturalnych na dużą skalę w Brazylii.
Niebieska spirala 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, narracja o kryzysie umiejętności AECO i pole z cytatem Viniciusa Praty na drugiej
Wykres zakresu D&M ujawnia, że maszyny przemysłowe doświadczają najbardziej dramatycznego skoku niedoboru umiejętności w całym badaniu — wzrost z 25% do 65%, co stanowi wzrost o 160%.
Wykres zakresu podsektorów D&M na całej szerokości, z maszynami przemysłowymi wyróżnionymi jako podsektor o największym wzroście
Narracja dotycząca umiejętności D&M zawiera żółte sześciany jako motyw przewodni, cytat Hidenoriego Saito i prezentację rozwiązania Revolution Workshop w Chicago jako modelu rozwoju kadr dla zaawansowanej produkcji.
Żółte sześciany 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, studium przypadku Revolution Workshop i pole z cytatem Hidenoriego Saito na drugiej
Wykres zakresu M&E pokazuje, że sektor gier doświadcza największego wzrostu wyzwań związanych z talentami, a trudności z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników wzrastają z 36% do 62%.
Wykres zakresu podsektorów M&E na całej szerokości, z sektorem gier wyróżnionym jako podsektor o największym wzroście
Ta strona opisuje wyzwania związane z talentami w sektorze M&E, przedstawiając różową górę jako motyw przewodni i cytat Veerendry Patila na temat wartości wszechstronnych artystów, którzy mogą łączyć role kreatywne i techniczne w zakresie AI.
Różowa góra 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, narracja o umiejętnościach M&E i pole z cytatem Veerendry Patila na drugiej
Ten podział sekcji wprowadza Wniosek 8: „Inwestycje pozostają silne, ale odzwierciedlają niepewność”, wyświetlany z gigantyczną żółtą cyfrą „08” na czarnym tle.
Czarne tło na całej powierzchni z żółtym tagiem „INSIGHT 08” w lewym górnym rogu, duży tytuł wniosku na środku i gigantyczne ułożone cyfry „08” po prawej stronie
Sześćdziesiąt sześć procent liderów planuje zwiększyć inwestycje, w porównaniu z 80% w 2024 r., co odzwierciedla ostrożny optymizm w bardziej niepewnym globalnym otoczeniu, z cytatem Wei Feng Lu z Morimatsu.
Pomarańczowy grzbiet górski o zachodzie słońca 3D jako motyw przewodni na jednej połowie, wyróżnienie statystyki 66%, porównanie rok do roku i pole z cytatem Wei Feng Lu na drugiej
Wykres słupkowy skumulowany pokazuje, że 66% organizacji planuje zwiększyć inwestycje (w porównaniu z 80% w zeszłym roku), przy czym kategoria „bez zmian” znacznie wzrosła z 16% do 24%.
Wykres słupkowy poziomy skumulowany na całej szerokości, porównujący rozkłady intencji inwestycyjnych na lata 2024 i 2025 w kategoriach wzrost/bez zmian/spadek
Wykres słupkowy AMER pokazuje, że Kanada i USA odnotowują największy spadek inwestycji, przy czym USA spadają z 90% do 73%, a Kanada z 73% do 58%, zgodnie z cytatem Blaine'a Buengera.
Pełnowymiarowy wykres słupkowy AMER na poziomie krajów z wyróżnionym spadkiem w USA i Kanadzie, wstawiony cytat Blaine'a Buengera
Wykres APAC pokazuje, że Chiny są jedynym krajem zwiększającym przyszłe intencje inwestycyjne (z 70% do 72%), podczas gdy Japonia i Korea Południowa spadły do 49%, z cytatem Yongsika Jeonga.
Pełnowymiarowy wykres słupkowy APAC na poziomie krajów z Chinami jako jedynym pozytywnym wyjątkiem i wyróżnionymi spadkami w Japonii/Korei Południowej, wstawiony cytat Yongsika Jeonga
Wykres sektorowy AECO pokazuje, że usługi architektoniczne oraz sektor ropy i gazu odnotowują najostrzejsze spadki intencji inwestycyjnych, z cytatem Sharmy Francis na temat ostrożności w inwestycjach infrastrukturalnych.
Pełnowymiarowy wykres słupkowy podsektorów AECO z usługami architektonicznymi oraz sektorem ropy i gazu wyróżnionymi jako podsektory o największym spadku, wstawiony cytat Sharmy Francis
Wykres słupkowy porównawczy pokazuje, że organizacje ograniczają ekspansję: intencje wejścia na nowe rynki spadły z 75% do 67%, a plany dotyczące nowych usług spadły z 77% do 69%.
Wykres słupkowy porównawczy obok siebie przedstawiający procentowe intencje ekspansji na lata 2024 i 2025 dla kategorii wejścia na nowe rynki i nowe usługi
Ta strona kontekstualizuje ograniczenie ekspansji, zauważając, że organizacje dojrzałe cyfrowo pozostają bardziej agresywne, z 77% wchodzących na nowe rynki w porównaniu z 57% dla mniej dojrzałych, z cytatem Wei Feng Lu.
Różowy sześcian z siatki 3D na jednej połowie, narracja ekspansji z segmentowanymi według dojrzałości słupkami porównawczymi i ramką z cytatem Wei Feng Lu na drugiej
Podsumowanie wzywa liderów do skupienia się na długoterminowych korzyściach transformacji cyfrowej jako sprawdzonej drodze przez krótkoterminowe przeciwności w postaci presji kosztowej, niepewności związanej z AI i niedoboru talentów.
Pełnoekranowy różowo-czerwony filarowy krajobraz 3D z czarnym polem tekstowym zawierającym narrację podsumowującą i przyszłościowe wezwanie do działania
Strona z metodologią szczegółowo opisuje projekt badania: n=5560 respondentów w badaniu ilościowym zebranych w okresie maj–sierpień 2024 r. za pośrednictwem 20-minutowej ankiety Qualtrics, plus 34 wywiady jakościowe z kadrą kierowniczą przeprowadzone w okresie październik–listopad 2024 r.
Niebieski kryształ 3D na jednej połowie, szczegóły metodologii, w tym wielkość próby, daty, instrument, liczba wywiadów i dane demograficzne respondentów na drugiej
Sześć wykresów kołowych przedstawia pełny podział respondentów: branże AECO (1965), D&M (1925) i M&E (1670) oraz regiony APAC (2152), EMEA (2471) i AMER (937), z podziałem na podbranże i kraje w każdym wykresie.
Siatka sześciu wykresów kołowych (trzy branże + trzy regiony) z oznaczonymi wycinkami podkategorii w każdym wykresie
Słowniczek definiuje siedem kluczowych terminów używanych w raporcie: Liderzy AI, Efektywność danych, Dojrzałość cyfrowa, Kategorie branż, Liderzy/Eksperci, Regiony i Zrównoważony rozwój.
Czysty dwukolumnowy układ definicji z pogrubionymi nagłówkami terminów i tekstem definicji, minimalne białe tło
Ta strona zawiera zdjęcia portretowe oraz podpisy imion/nazwisk i stanowisk dla pierwszych 12 z 31 uczestników wywiadów jakościowych, w tym Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers i Anna Noneder.
Siatka portretów trzy na cztery ze zdjęciami uczestników, imionami, nazwiskami, stanowiskami i organizacjami, na tle żółtego akcentu bohatera w postaci sfery z wgłębieniami
Ta strona zawiera zdjęcia portretowe oraz podpisy imion/nazwisk i stanowisk dla pozostałych 19 uczestników wywiadów, w tym Dr Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil i Dongsoo Han.
Wielowierszowa siatka portretów ze zdjęciami uczestników, imionami, nazwiskami, stanowiskami i organizacjami dla pozostałych 19 osób przeprowadzających wywiady
Ostatnia strona przedstawia opis korporacyjny Autodesk, zastrzeżenia prawne dotyczące oświadczeń dotyczących przyszłości oraz adres kontaktowy (state.of.design.and.make@autodesk.com) dla serii badań.
Czysty czarno-biały układ redakcyjny z tekstem opisu korporacyjnego Autodesk, standardową klauzulą prawną i adresem e-mail kontaktowym oraz logo Autodesk
Częste pytania dotyczące tego slajdu i podstawowej treści prezentacji.
Tak. System układu – strony oddzielające sekcje, strony z narracją wniosków, strony z danymi regionalnymi i formatowanie cytatów – został zaprojektowany jako modułowa struktura redakcyjna, którą można dostosować do dowolnego raportu z badań branżowych, zamieniając treść, obrazy i akcenty kolorystyczne, aby pasowały do Twojej marki.
Raport zawiera 96 stron sformatowanych jako slajdy w orientacji poziomej (2338×1400 px WebP), obejmujących okładkę, spis treści, informacje o raporcie, wprowadzenie, osiem sekcji z wnioskami, zawierających dane i strony narracyjne, zakończenie, metodologię, podział respondentów, słowniczek, podziękowania oraz stronę z informacjami o raporcie i informacjami prawnymi.
Raport wykorzystuje ekskluzywną paletę marki w kolorach czerni i elektrycznej żółci, w połączeniu z kinematycznymi, pełnoekranowymi obrazami 3D (abstrakcyjne fałdy papieru, spirale z tkaniny, rzeźby z siatki, pola pikselowych kostek), wyrazistą typografią bezszeryfową i przejrzystymi, minimalistycznymi wizualizacjami danych – tworząc autorytatywną estetykę redakcyjną na poziomie firmy konsultingowej.
Raport zawiera zróżnicowaną paletę wizualizacji, w tym wykresy bąbelkowe, diagramy przepływu w stylu Sankey, wykresy trendów wieloliniowych, wykresy zakresów, wykresy kołowe (pączkowe), skumulowane wykresy słupkowe poziome, wykresy powierzchniowe, zgrupowane wykresy słupkowe obok siebie i wykresy dwuliniowe krzyżowe – wszystkie stylizowane z turkusowymi/zielonymi akcentami i kategorycznym kodowaniem kolorystycznym.
Raport jest publikowany corocznie przez Autodesk, Inc. jako część serii badań longitudinalnych 'State of Design & Make'; edycja 2025 jest trzecim rokiem z rzędu, w którym przeprowadzane jest badanie, co umożliwia porównywanie trendów rok do roku od 2023 do 2025.
Raport obejmuje trzy grupy branżowe – architekturę, inżynierię, budownictwo i eksploatację (AECO); projektowanie i produkcję (D&M) oraz media i rozrywkę (M&E) – w trzech regionach świata: Azji i Pacyfiku (APAC), Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (EMEA) oraz w obu Amerykach (AMER), z podziałem na poszczególne kraje w każdym regionie.
System typograficzny i układ są niezależne od języka: duże nagłówki, ramki z cytatami i struktura wizualizacji danych umożliwiają umieszczanie przetłumaczonego tekstu bez przeprojektowywania, dzięki czemu format ten dobrze nadaje się do zlokalizowanych wersji na rynkach europejskich, azjatyckich i bliskowschodnich.
Raport porusza osiem tematów strategicznych: ROI transformacji cyfrowej, zrównoważony rozwój jako czynnik generujący zysk, AI jako wiodący czynnik umożliwiający zrównoważony rozwój, weryfikacja cyklu hype AI, koszty/technologie/talenty jako główne obawy biznesowe, krótkoterminowa ostrożność i niepewność kadry kierowniczej, nasilająca się wojna o talenty w zakresie umiejętności AI oraz trendy inwestycyjne odzwierciedlające globalną niepewność.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Odwołuj się do profesjonalnych projektów, wybierz swój styl i generuj slajdy z idealnym renderowaniem tekstu. Napędzane przez Nano Banana—zacznij tworzyć swoją prezentację teraz.
Twój Agent AI dla slajdów. Oszczędzaj czas, błyszcz szybciej dzięki inteligentnemu tworzeniu prezentacji.
© 2026 2slides. Wszelkie prawa zastrzeżone.