इस संग्रह का हिस्सा: निवेशक प्रेज़ेंटेशन के उदाहरण · जापानी कंपनियों के इन्वेस्टर प्रेजेंटेशन उदाहरण
Marui Group H1 FY2026 अर्निंग्स प्रेजेंटेशन: Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) का 102 पन्नों का जापानी भाषा का डेक (ब्रीफिंग का शीर्षक '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性'), जिसे मूल रूप से 10 नवंबर, 2026 को TDnet (Tokyo Stock Exchange समय पर प्रकटीकरण) पर प्रकाशित किया गया था। यहाँ FY2026 का अर्थ मार्च 2027 को समाप्त होने वाला वित्तीय वर्ष है, और H1 अप्रैल से सितंबर 2026 तक है। यह रिकॉर्ड H1 परिणामों की रिपोर्ट करता है जिसमें कुल ट्रांजैक्शन वॉल्यूम 9% बढ़कर ¥2,846.6 बिलियन (2兆8,466億円) और ऑपरेटिंग प्रॉफिट 17% बढ़कर ¥30.8 बिलियन (308億円) हो गया है, साथ ही ऑर्डिनरी प्रॉफिट ¥25.4 बिलियन और नेट प्रॉफिट ¥16.8 बिलियन रहा। इसके बाद ब्याज दरों वाली दुनिया के लिए रणनीति प्रस्तुत की गई है।
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Marui Group H1 FY2026 अर्निंग्स प्रेजेंटेशन: Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) का 102 पन्नों का जापानी भाषा का डेक (ब्रीफिंग का शीर्षक '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性'), जिसे मूल रूप से 10 नवंबर, 2026 को TDnet (Tokyo Stock Exchange समय पर प्रकटीकरण) पर प्रकाशित किया गया था। यहाँ FY2026 का अर्थ मार्च 2027 को समाप्त होने वाला वित्तीय वर्ष है, और H1 अप्रैल से सितंबर 2026 तक है। यह रिकॉर्ड H1 परिणामों की रिपोर्ट करता है जिसमें कुल ट्रांजैक्शन वॉल्यूम 9% बढ़कर ¥2,846.6 बिलियन (2兆8,466億円) और ऑपरेटिंग प्रॉफिट 17% बढ़कर ¥30.8 बिलियन (308億円) हो गया है, साथ ही ऑर्डिनरी प्रॉफिट ¥25.4 बिलियन और नेट प्रॉफिट ¥16.8 बिलियन रहा। इसके बाद ब्याज दरों वाली दुनिया के लिए रणनीति प्रस्तुत की गई है।
प्रत्येक स्लाइड पृष्ठ का विस्तृत दृश्य, लेआउट, मुख्य सामग्री और दृश्य तत्वों सहित।
Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) की प्रेजेंटेशन का कवर जिसका शीर्षक 'Q2 FY2027/3 वित्तीय परिणामों का स्पष्टीकरण और भविष्य की दिशा' है, दिनांक 10 नवंबर, 2026।
सफेद बैकग्राउंड पर बाईं ओर संरेखित कंपनी का नाम, डेक का शीर्षक और तारीख, नीचे दाईं ओर एक गुलाबी ज्यामितीय मोज़ेक ग्राफिक के साथ।
दो एजेंडा आइटम: (1) Q2 FY2027/3 परिणामों का अवलोकन और व्यावसायिक स्थिति, जिसे CFO Hirotsugu Kato (加藤 浩嗣) द्वारा प्रस्तुत किया गया; (2) भविष्य की दिशा, जिसे अध्यक्ष और CEO Hiroshi Aoi (青井 浩) द्वारा प्रस्तुत किया गया।
प्रत्येक आइटम के नीचे प्रस्तुतकर्ता के पद के साथ दो-आइटम वाली क्रमांकित सूची, ऊपर-बाईं ओर गुलाबी 'Today's contents' पिल लेबल, ऊपर-दाईं ओर लोगो और नीचे-दाईं ओर मोज़ेक।
सेक्शन डिवाइडर नंबर 1: 'Q2 FY2027/3 परिणामों का अवलोकन और व्यावसायिक स्थिति', प्रस्तुतकर्ता CFO Hirotsugu Kato।
ऊपर बाईं ओर बड़ा अंक और सेक्शन का शीर्षक, दाईं ओर मोज़ेक ग्राफिक, न्यूनतम टेक्स्ट।
सेक्शन 1 के विषयों की सूची: समेकित, रिटेल, फिनटेक, बैलेंस शीट/कैपिटल एलोकेशन, ESG, पूरे वर्ष का अनुमान, नए लीज अकाउंटिंग मानक का प्रभाव (मार्च 2028 को समाप्त होने वाले FY से), और सूचना सुरक्षा प्रतिक्रिया।
आठ मदों की बुलेटेड सूची के ऊपर केंद्रित शीर्षक; पेज नंबर 4।
सेक्शन की रूपरेखा को फिर से दिखाया गया है जिसमें पहले आइटम, 'समेकित' (連結) को हाइलाइट किया गया है और बाकी आइटम ग्रे रंग में धुंधले (greyed out) हैं।
पिछली स्लाइड जैसी ही सूची, जिसमें केवल पहला बुलेट गहरे रंग के टेक्स्ट में है; अन्य धुंधले हैं।
कुल लेनदेन मूल्य (GTV) +9% बढ़कर ¥2,846.6 बिलियन (2,846.6 बिलियन येन (2兆8,466億円), साल-दर-साल +¥232.9 बिलियन) हुआ; ऑपरेटिंग प्रॉफिट +17% बढ़कर ¥30.8 बिलियन (30.8 बिलियन येन (308億円), +¥4.4 बिलियन) रहा, जिसमें रिटेल +27% बढ़कर ¥6.5 बिलियन और फिनटेक +11% बढ़कर ¥28.3 बिलियन रहा; ऑर्डिनरी प्रॉफिट +10% बढ़कर ¥25.4 बिलियन और नेट प्रॉफिट +13% बढ़कर ¥16.8 बिलियन हुआ। अंतरिम समेकित प्रकटीकरण शुरू होने के बाद से ये चारों मेट्रिक्स रिकॉर्ड ऊंचाई पर हैं।
तीन क्रमांकित टेक्स्ट ब्लॉक जिनमें मुख्य आंकड़े टील (teal) रंग में हैं, एक डाउन-एरो और एक समापन सारांश पंक्ति है, साथ ही रिकॉर्ड-हाई की परिभाषा पर एक फुटनोट है।
मार्च 2025, 2026 और 2027 को समाप्त होने वाले वित्त वर्ष की पहली छमाही (H1) के लिए तीन बार चार्ट: GTV 2.4 से 2.6 से ¥2.8466 ट्रिलियन (+¥232.9 बिलियन); परिचालन लाभ ¥21.5 बिलियन, ¥26.4 बिलियन, ¥30.8 बिलियन (+¥4.4 बिलियन); शुद्ध लाभ ¥12.1 बिलियन, ¥14.8 बिलियन, ¥16.8 बिलियन (+¥1.9 बिलियन)।
तीन साथ-साथ लगे बार चार्ट, पिछली अवधियों के लिए ग्रे और कॉलआउट के साथ वर्तमान रिकॉर्ड वर्ष के लिए टील रंग का उपयोग किया गया है।
परिचालन लाभ ¥26.4 बिलियन से ¥30.8 बिलियन; गैर-परिचालन व्यय ¥3.8 बिलियन से ¥6.1 बिलियन (वित्तीय लागत +¥2.1 बिलियन, जिसमें से दर वृद्धि +¥1.8 बिलियन); साधारण लाभ ¥23.1 बिलियन से ¥25.4 बिलियन; असाधारण लाभ ¥2.4 बिलियन से शून्य; असाधारण हानि ¥2.5 बिलियन से ¥0.9 बिलियन; कर-पूर्व लाभ ¥23.0 बिलियन से ¥24.5 बिलियन; शुद्ध लाभ ¥14.8 बिलियन से ¥16.8 बिलियन।
पिछले वर्ष, वर्तमान वर्ष (टील कॉलम), YoY %, YoY परिवर्तन और कारक कॉलम के साथ तालिका; सबटोटल पंक्तियों को शेड किया गया है।
रिटेल राजस्व ¥39.1 बिलियन, ¥42.8 बिलियन, ¥43.8 बिलियन (+¥0.9 बिलियन) और परिचालन लाभ ¥3.3 बिलियन, ¥5.1 बिलियन, ¥6.5 बिलियन (+¥1.4 बिलियन)। फिनटेक राजस्व ¥89.2 बिलियन, ¥98.1 बिलियन, ¥110.3 बिलियन (+¥12.2 बिलियन) और परिचालन लाभ ¥22.4 बिलियन, ¥25.4 बिलियन, ¥28.3 बिलियन (+¥2.9 बिलियन)।
दो समूहीकृत (grouped) बार चार्ट, तीन छमाही अवधियों के लिए हल्के बार में राजस्व और गहरे बार में परिचालन लाभ, वर्तमान वर्ष टील रंग में है।
परिचालन लाभ ¥26.4 बिलियन से बढ़कर ¥30.8 बिलियन हो गया: रिटेल +¥1.4 बिलियन, फिनटेक +¥5.2 बिलियन, एलिमिनेशन +¥0.1 बिलियन से प्राप्य-प्रतिभूतिकरण (receivables-securitization) प्रभाव को छोड़कर ¥33.1 बिलियन (+¥6.7 बिलियन) प्राप्त हुआ, फिर प्रतिभूतिकरण प्रभाव -¥2.3 बिलियन रहा। एक संदर्भ पंक्ति पिछले वर्ष को ¥21.5 बिलियन से ¥26.4 बिलियन के रूप में दिखाती है।
दो स्टैक्ड वॉटरफॉल चार्ट, ऊपर वर्तमान वर्ष और नीचे पिछले वर्ष का संदर्भ, प्रतिभूतिकरण प्रभाव को छोड़कर दिखाने के लिए ब्रैकेट एरो के साथ।
प्राप्य प्रतिभूतिकरण प्रभाव को छोड़कर साधारण लाभ 20% बढ़कर ¥27.7 बिलियन हो गया: ¥23.1 बिलियन से, रिटेल +¥1.4 बिलियन, फिनटेक +¥5.2 बिलियन, एलिमिनेशन +¥0.1 बिलियन, गैर-परिचालन आइटम -¥2.1 बिलियन, फिर प्रतिभूतिकरण -¥2.3 बिलियन, जो ¥25.4 बिलियन (110% YoY) पर समाप्त हुआ।
एकल वॉटरफॉल चार्ट जिसमें प्रतिभूतिकरण के बिना (+¥4.6 बिलियन) और प्रतिभूतिकरण (-¥2.3 बिलियन) प्रभावों के लिए ब्रैकेट एरो दिए गए हैं।
सेक्शन की रूपरेखा को फिर से दिखाया गया है जिसमें रिटेल (小売) आइटम को हाइलाइट किया गया है और अन्य को ग्रे किया गया है।
बुलेटेड सूची जिसमें एक गहरा आइटम और सात धुंधले आइटम हैं।
किरायेदार और इवेंट आय बढ़ने से रिटेल परिचालन लाभ ¥1.4 बिलियन बढ़कर ¥6.5 बिलियन हो गया: ¥5.1 बिलियन बेस, किरायेदार +¥1.5 बिलियन, इवेंट +¥0.4 बिलियन, EC +¥0.2 बिलियन, व्यय और अन्य -¥0.7 बिलियन (उपयोगिताएं, प्रचार, सिस्टम), संबंधित व्यवसाय +¥0.2 बिलियन = ¥6.7 बिलियन (+¥1.6 बिलियन), विशेष कारक -¥0.2 बिलियन। पिछले वर्ष की संदर्भ पंक्ति ¥3.3 बिलियन से ¥5.1 बिलियन दिखाती है।
दो वॉटरफॉल चार्ट (वर्तमान वर्ष, पिछले वर्ष का संदर्भ) जिसमें खर्चों और विशेष कारकों के लिए ब्रैकेटेड ब्रेकडाउन बॉक्स हैं।
मौजूदा स्टोर के लेनदेन की मात्रा लगातार 50 महीनों तक पिछले वर्ष से अधिक रही; Q2 पिछले वर्ष का 112% था। जुलाई 2022 से सितंबर 2026 तक का एक मासिक लाइन चार्ट Marui के मौजूदा स्टोरों की तुलना टोक्यो-क्षेत्र के डिपार्टमेंट स्टोरों (जापान डिपार्टमेंट स्टोर्स एसोसिएशन डेटा) से करता है।
100% डैश्ड बेसलाइन, वित्त वर्ष डिवाइडर, एरो बैनर और Q2 कॉलआउट बबल के साथ फुल-विड्थ लाइन चार्ट।
स्टोर बंद होने को छोड़कर किरायेदार आय ¥1.5 बिलियन बढ़ी: ¥23.3 बिलियन से ¥23.8 बिलियन तक। स्टोर बंदी -¥1.0 बिलियन, खाली क्षेत्र प्रभाव +¥0.3 बिलियन, प्रति त्सुबो (tsubo) मासिक किराया प्रभाव +¥1.2 बिलियन (बिक्री-लिंक्ड +¥0.6 बिलियन, निश्चित किराया +¥0.6 बिलियन)। खाली क्षेत्र 5,200 से गिरकर 4,000 त्सुबो हो गया; प्रति त्सुबो मासिक किराया ¥51,000 से बढ़कर ¥53,000 हो गया।
वॉटरफॉल चार्ट जिसके नीचे एक KPI स्ट्रिप है जो खाली क्षेत्र और प्रति त्सुबो किराया दिखाती है।
सेक्शन की रूपरेखा को फिर से दिखाया गया है जिसमें फिनटेक (フィンテック) को हाइलाइट किया गया है।
बुलेटेड सूची जिसमें एक गहरा आइटम है और बाकी धुंधले हैं।
प्रतिभूतिकरण को छोड़कर फिनटेक परिचालन लाभ ¥5.2 बिलियन बढ़कर ¥30.6 बिलियन हो गया: राजस्व +¥12.2 बिलियन (GTV-लिंक्ड +¥2.7 बिलियन, नॉन-लिंक्ड +¥9.5 बिलियन, मुख्य रूप से किस्त/रिवॉल्विंग शुल्क +¥7.6 बिलियन) जिसकी भरपाई लागत -¥7.0 बिलियन (GTV-लिंक्ड -¥3.1 बिलियन, नॉन-लिंक्ड -¥3.9 बिलियन) से हुई। प्रतिभूतिकरण -¥2.3 बिलियन से ¥28.3 बिलियन (+¥2.9 बिलियन) प्राप्त हुआ। नीचे पिछले वर्ष की संदर्भ पंक्ति दी गई है।
राजस्व और लागत ब्रैकेट तीरों और ब्रेकडाउन बॉक्स के साथ दो वॉटरफॉल चार्ट; बॉक्स में छोटा टेक्स्ट काफी सघन है।
Q2 कार्ड क्रेडिट GTV 13,318 सौ मिलियन येन (1兆3,318億円) रहा, जो पिछले वर्ष का 109% है और एक तिमाही के लिए रिकॉर्ड है। चार्ट मार्च 2025 को समाप्त होने वाले FY की Q1 से मार्च 2027 को समाप्त होने वाले FY की Q2 तक का त्रैमासिक GTV दिखाता है, जिसमें YoY अनुपात 109 से 111% है।
ऊपर एक YoY लाइन के साथ त्रैमासिक बार चार्ट; अंतिम बार को टील (teal) रंग में हाइलाइट किया गया है।
किस्त और रिवॉल्विंग GTV लगभग 107% YoY पर बना रहा, और शुल्क आय 24% बढ़कर 39.1 बिलियन येन (315 से 391) हो गई, जिसमें शुल्क-दर परिवर्तन से +5.6 अरब येन शामिल हैं। बार सितंबर 2020 से सितंबर 2026 तक की H1 अवधि दिखाते हैं।
एक बार चार्ट के ऊपर YoY अनुपात की लाइन, जिसमें शुल्क-दर प्रभाव के लिए स्टैक्ड हाइलाइट है।
किस्त/रिवॉल्विंग शुल्क-दर संशोधन के बाद, क्रेडिट हानि दर 1.0% पर स्थिर रही, जो पिछले वर्ष के अनुरूप है। अवधि के अंत में प्राप्य (receivables) 10,864 सौ मिलियन येन (1兆864億円) बनाम 1,027.7 अरब येन; राइट-ऑफ 11.2 अरब येन बनाम 9.8 अरब येन। दर की गणना राइट-ऑफ को अवधि के अंत के प्राप्य (गारंटी को छोड़कर) से विभाजित करके की जाती है।
प्राप्य और राइट-ऑफ बार के साथ हानि-दर लाइन का संयुक्त चार्ट; फुटनोट दर को परिभाषित करता है।
H1 में नए कार्ड साइन-अप रिकॉर्ड 440,000 तक पहुंच गए, जिसमें प्रशंसकों के पसंदीदा का समर्थन करने वाले कार्डों ('推し' स्टाइल कार्ड) से मदद मिली; एक साल पहले यह 430,000 थे। कुल में से 210,000 प्रशंसक-समर्थन कार्डों से आए (पिछले वर्ष में 190,000)। बार सितंबर 2020 से सितंबर 2026 तक की H1 अवधि को कवर करते हैं।
हाइलाइट किए गए वर्तमान वर्ष के बार और कॉल-आउट लेबल के साथ स्टैक्ड बार चार्ट।
किराया गारंटी राजस्व बढ़कर 11.9 बिलियन येन (114% YoY) हो गया, जो पहली बार कैशिंग राजस्व से अधिक है। किराया गारंटी: सितंबर 2022 से सितंबर 2026 तक 66, 78, 91, 104, 119 (सौ मिलियन येन); कैशिंग: 102 से 114।
प्रति छमाही युग्मित (paired) बार चार्ट, किराया गारंटी और कैशिंग के लिए लीजेंड लेबल के साथ।
बैलेंस शीट / पूंजी आवंटन को हाइलाइट करते हुए अनुभाग की रूपरेखा दोहराई गई।
एक डार्क आइटम और बाकी धुंधले (faded) आइटम के साथ बुलेटेड सूची।
कुल संपत्ति पिछली अवधि के अंत से 65.4 बिलियन येन बढ़कर 1,141.3 अरब येन से 1,206.7 अरब येन (1兆2,067億円) हो गई। परिचालन प्राप्य (operating receivables) 783.9 अरब येन (+70.2 अरब येन); ब्याज वाला ऋण 770.2 अरब येन (+54.0 अरब येन) जिसमें 50.0 अरब येन के परिवर्तनीय बॉन्ड शामिल हैं; इक्विटी 231.4 अरब येन, इक्विटी अनुपात 19.2% (-2.2 अंक)। प्रतिभूतिकरण-सहित (securitization-inclusive) प्राप्य 1,114.0 अरब येन।
मार्च 2026 और सितंबर 2026 के लिए अगल-बगल स्टैक्ड बैलेंस-शीट ब्लॉक, जिनके बीच एक तीर है।
50.0 अरब येन का जीरो-कूपन यूरो-येन CB (24 अगस्त, 2026 को निर्णय, 9 सितंबर को भुगतान, 5 साल की अवधि): नकद ब्याज को कम करता है, इसमें डाइल्यूशन को सीमित करने के लिए रूपांतरण-प्रतिबंध और नकद-निपटान खंड हैं, और ROE व EPS में सुधार के लिए इसे ~15.0 अरब येन के बायबैक के साथ जोड़ा गया है। वित्तीय लागत बचत: FY मार्च 2027 में 0.1 अरब येन, FY मार्च 2028 से FY मार्च 2031 तक प्रति वर्ष 0.7 अरब येन।
इश्यू सारांश हेडर, टील हाइलाइट्स के साथ तीन क्रमांकित बिंदु, और लागत-बचत आंकड़ों के साथ एक राउंडेड पिल।
27.9 अरब येन के मुख्य परिचालन कैश फ्लो से H1 आवंटन (जिसमें से 20.2 अरब येन): विकास निवेश 5.4 अरब येन (मौजूदा 4.9 अरब येन, भविष्य 0.5 अरब येन; मानव पूंजी 6.2 अरब येन, कार्मिक लागत का 33%; मानव पूंजी सहित 11.6 अरब येन) और शेयरधारक रिटर्न 14.8 अरब येन (डिविडेंड 11.9 अरब येन, बायबैक 2.9 अरब येन)। अलग से, 50.0 अरब येन की CB आय में से 15.0 अरब येन का उपयोग शेयर बायबैक के लिए किया गया।
कैश-फ्लो बॉक्स से विकास/रिटर्न/ऑप्टिमाइज़ेशन श्रेणियों के माध्यम से रंगीन आवंटन बार तक का फ्लो आरेख।
ESG को हाइलाइट करते हुए अनुभाग की रूपरेखा दोहराई गई।
एक डार्क आइटम और बाकी धुंधले आइटम के साथ बुलेटेड सूची।
इन-हाउस उत्पादन (35 साइटों) के विस्तार के कारण, मार्च 2027 को समाप्त होने वाले FY में नवीकरणीय ऊर्जा अनुपात 100% तक पहुंचने की राह पर है, जो मूल योजना से चार साल आगे है। बायां चार्ट: इन-हाउस उत्पादन सेगमेंट (14, 23, 35) के साथ FY2022 से FY2027 तक नवीकरणीय हिस्सेदारी बार। दायां चार्ट: बिजली की कीमतों में वृद्धि को कम किया गया, +35% (यूक्रेन संकट, FY2023) और +10% (मध्य पूर्व तनाव, FY2027)।
डैश्ड टारगेट बार और कारण टैग के साथ अगल-बगल दो बार चार्ट।
पूरे वर्ष के अनुमान (Full-Year Outlook) को हाइलाइट करते हुए अनुभाग की रूपरेखा दोहराई गई।
एक डार्क आइटम और बाकी धुंधले आइटम के साथ बुलेटेड सूची।
मजबूत परिणामों के आधार पर परिचालन लाभ के पूर्वानुमान को 1.0 अरब येन (रिटेल +0.5 अरब येन, फिनटेक +0.5 अरब येन) बढ़ा दिया गया है। नीतिगत दरों में बढ़ोतरी जारी रह सकती है: योजना दो बढ़ोतरी (जून, दिसंबर) की थी, अब चार बढ़ोतरी (जून, सितंबर, दिसंबर, मार्च) की उम्मीद है; वित्तीय लागत 1.0 अरब येन बढ़ गई है, इसलिए साधारण और शुद्ध लाभ के पूर्वानुमान अपरिवर्तित हैं।
तीर वाले बुलेट और टील हाइलाइट किए गए निष्कर्षों के साथ दो क्रमांकित कथन।
किरायेदार और इवेंट आय बढ़ने के कारण, रिटेल FY परिचालन लाभ 12.5 अरब येन (+12%) होने का अनुमान है, जो Q1-संशोधित योजना से 0.5 अरब येन अधिक है। H1 वास्तविक 6.5 अरब येन (+1.4 अरब येन); H2 पूर्वानुमान 6.0 अरब येन (-0.1 अरब येन)। पूरा वर्ष: पिछला वर्ष 11.2 अरब येन, विशेष कारकों से पहले 13.0 अरब येन, बाद में 12.5 अरब येन।
दो स्टैक्ड वॉटरफॉल चार्ट (H1 वास्तविक, H2 अनुमानित जिसमें डैश वाली बार हैं) और नीचे की पंक्ति में वार्षिक कुल और योजना भिन्नता (variance) दिखाई गई है।
Fintech का पूरे साल का ऑपरेटिंग प्रॉफिट ¥51.5 अरब रहने का अनुमान है, जो योजना से ¥0.5 अरब अधिक है। H1 वास्तविक ¥28.3 अरब (+¥2.9 अरब); H2 अनुमान ¥23.2 अरब (+¥1.6 अरब)। पिछले वर्ष के ¥47.0 अरब से बढ़कर यह ¥51.5 अरब हो गया है, जिसमें बिना-सिक्योरिटाइजेशन वाला लाभ ¥51.5 अरब प्रकाशित योजना के मुकाबले दिखाया गया है।
H1 वास्तविक और H2 अनुमान के लिए दो स्टैक्ड वॉटरफॉल चार्ट, जिसमें राजस्व/लागत ब्रैकेट और विवरण बॉक्स दिए गए हैं; छोटा टेक्स्ट काफी सघन है।
Retail ¥12.5 अरब (112%, +¥1.3 अरब YoY, संशोधित योजना बनाम +¥0.5 अरब); fintech ¥51.5 अरब (109%, +¥4.5 अरब, +¥0.5 अरब); कॉर्पोरेट/एलिमिनेशन -¥7.5 अरब; समेकित ऑपरेटिंग प्रॉफिट ¥50.2 अरब के मुकाबले ¥56.5 अरब (113%, +¥6.3 अरब, योजना बनाम +¥1.0 अरब)।
पिछले वर्ष, चालू वर्ष (टील रंग), योजना भिन्नता, YoY अनुपात और YoY परिवर्तन कॉलम वाली तालिका।
FY ऑर्डिनरी प्रॉफिट का अनुमान ¥44.0 अरब (+¥1.3 अरब) पर अपरिवर्तित है: ¥42.7 अरब से, retail +¥1.3 अरब, fintech +¥4.5 अरब, एलिमिनेशन +¥0.5 अरब, नॉन-ऑपरेटिंग -¥5.0 अरब (पॉलिसी रेट में 2 से 4 बार बढ़ोतरी), बिना-सिक्योरिटाइजेशन के ¥1.3 अरब अधिक, जबकि विशेष कारक शून्य हैं (सिक्योरिटाइजेशन -¥1.5 अरब, ब्याज रिफंड +¥1.5 अरब)।
ब्रैकेट एरो वाला वॉटरफॉल चार्ट और नीचे एक भिन्नता (variance) पंक्ति जो Q1-संशोधित योजना से परिवर्तनों को दर्शाती है।
मार्च 2027 को समाप्त होने वाले वित्त वर्ष का अनुमान: EPS ¥167.7 (106%, +¥9.3) और ROE 12.3% (+0.7 पॉइंट्स); GTV ¥5,885.0 अरब (109%, +¥492.9 अरब); राजस्व ¥297.8 अरब; ग्रॉस प्रॉफिट ¥261.8 अरब; SG&A ¥205.3 अरब; ऑपरेटिंग प्रॉफिट ¥56.5 अरब; ऑर्डिनरी प्रॉफिट ¥44.0 अरब; नेट प्रॉफिट ¥29.5 अरब (104%, +¥1.0 अरब)।
दो स्टैक्ड तालिकाएं: ऊपर KPI (EPS, ROE) और नीचे संदर्भ P&L लाइनें, जिसमें चालू वर्ष का कॉलम टील रंग में है।
सेक्शन आउटलाइन को दोहराया गया है जिसमें नए लीज अकाउंटिंग स्टैंडर्ड आइटम (मार्च 2028 को समाप्त होने वाले वित्त वर्ष से) को हाईलाइट किया गया है।
बुलेटेड लिस्ट जिसमें एक आइटम गहरे रंग में है और बाकी धुंधले (faded) हैं।
Marui की योजना राइट-ऑफ-यूज़ एसेट्स को इस तरह मापने की है जैसे कि नया मानक अनुबंध शुरू होने की तारीख (विकल्प 2, 'नियोजित अपनाना' के रूप में चिह्नित) से लागू हुआ हो, न कि लागू होने की तारीख (अप्रैल 2027) से। दो वैचारिक चार्ट लीज अवधि के दौरान किराए बनाम मूल्यह्रास (depreciation) और ब्याज व्यय की तुलना करते हैं।
राशि बनाम समय पर दो साथ-साथ वैचारिक चार्ट, जिसमें ढलान वाले छायांकित क्षेत्र और लेबल वाले तीर हैं।
सेक्शन आउटलाइन को दोहराया गया है जिसमें सूचना सुरक्षा प्रतिक्रिया आइटम को हाईलाइट किया गया है।
बुलेटेड लिस्ट जिसमें एक आइटम गहरे रंग में है और बाकी धुंधले हैं।
डिजिटल कॉर्पोरेट बॉन्ड के लिए आवेदन करने हेतु अकाउंट बनाने वाले ग्राहक प्रभावित हुए, जिनकी संख्या 9,086 तक है। लीक हुआ डेटा: नाम, पता, फोन, ईमेल, जन्म तिथि, लिंग, बैंक खाता संख्या और निवेश इकाइयां; 54 ग्राहकों के बैंक खाता नंबर लीक हुए हो सकते हैं। कोई क्रेडिट कार्ड जानकारी लीक नहीं हुई। प्रभावित ग्राहकों से व्यक्तिगत रूप से संपर्क किया गया है, और निगरानी मजबूत की जा रही है।
सेक्शन लेबल, टील रंग के मुख्य वाक्यांशों, एक डाउन एरो और एक समापन विवरण वाली टेक्स्ट स्लाइड।
वे ग्राहक जिन्हें कहीं और कार्ड-नंबर लीक होने की सूचना मिलती है या अपरिचित शुल्क दिखाई देता है, वे उपयोग विवरण (usage statement) या मेनू स्क्रीन से फाइल कर सकते हैं; Marui अनधिकृत उपयोग से होने वाले नुकसान की भरपाई 61 दिनों के पूर्वव्यापी प्रभाव से करती है।
बाईं ओर कार्ड अलर्ट के साथ दो लोगों का चित्रण; दाईं ओर हाईलाइट किए गए बटन के साथ दो ऐप स्क्रीनशॉट।
ग्राहकों को विश्वास के साथ EPOS Card का उपयोग करने में मदद करने के लिए, Marui ऐड-ऑन सेवाओं पर मार्गदर्शन को मजबूत कर रही है: उपयोग अधिसूचना सेटिंग्स (ऐप या ईमेल द्वारा भुगतान अलर्ट) और एक वर्चुअल कार्ड जिसमें केवल ऑनलाइन-भुगतान वाला कार्ड नंबर होता है, जिसकी खर्च सीमा ग्राहक स्वयं निर्धारित कर सकते हैं।
दो कॉलम, प्रत्येक में एक टील पिल लेबल, एक फोन चित्रण और संक्षिप्त टील-हाईलाइटेड विवरण।
सेक्शन डिवाइडर नंबर 2: 'भविष्य की दिशा', जिसे प्रेसिडेंट और CEO Hiroshi Aoi (青井 浩) द्वारा प्रस्तुत किया गया है।
बाईं ओर बड़ा अंक और शीर्षक, नीचे दाईं ओर मोज़ेक ग्राफ़िक, ऊपर दाईं ओर लोगो।
सेक्शन 2 की सामग्री: 1. ब्याज दरों वाली दुनिया के प्रति प्रतिक्रिया; 2. उन व्यवसायों की प्रगति जो ग्राहकों की पसंद ('好き') का समर्थन करते हैं।
दो केंद्रित क्रमांकित आइटम के साथ शीर्षक पट्टी।
सामग्री को दोहराया गया है जिसमें आइटम 1, 'ब्याज दरों वाली दुनिया के प्रति प्रतिक्रिया' को हाईलाइट किया गया है और आइटम 2 को धुंधला रखा गया है।
दो केंद्रित आइटम, पहला गहरा और दूसरा ग्रे रंग में।
एक स्पीच बबल चिंता व्यक्त करता है: जबकि Marui ने शून्य-दर वाली दुनिया में प्राप्य (receivables) के साथ लाभ बढ़ाया, ब्याज दरों वाली दुनिया में, संचित प्राप्य पर वित्तपोषण लागत एक बोझ बन सकती है और कम फिनटेक लाभप्रदता के माध्यम से विकास को धीमा कर सकती है।
एक बड़े गोल स्पीच बबल में टील हाईलाइटेड वाक्यांशों के साथ लगभग खाली स्लाइड।
तीन उपाय: (1) किस्तों/रिवॉल्विंग शुल्क दरों में और संशोधन, (2) ऑफ-बैलेंस-शीट व्यवसायों का विस्तार, (3) Marui Group के लिए विशिष्ट वित्तपोषण विधियों का विकास।
एक खाली स्लाइड पर तीन क्रमांकित मदों की केंद्रित सूची।
ऑपरेटिंग रिसीवेबल्स के साथ फिनटेक लाभ में वृद्धि हुई है: रिसीवेबल्स (प्रतिभूतियों सहित) ¥384.7 अरब से बढ़कर ¥1,079.7 अरब (10,797 सौ मिलियन येन) तक पहुंच गए, जो मार्च 2014 का 2.8 गुना है; फिनटेक ऑपरेटिंग प्रॉफिट ¥47.0 अरब रहा, जो मार्च 2014 (¥15.6 अरब) का 3.0 गुना है, जिसकी औसत वार्षिक वृद्धि दर 9.6% है। चार्ट वित्त वर्ष मार्च 2014 से मार्च 2026 तक को कवर करता है।
फिनटेक ऑपरेटिंग प्रॉफिट के बार चार्ट के ऊपर रिसीवेबल्स का लाइन चार्ट, जिसमें एक डॉटेड ग्रोथ-रेट एरो और टील रंग का नवीनतम बार है।
पॉलिसी दरें लगातार बढ़ रही हैं और मार्च 2028 को समाप्त होने वाले वित्त वर्ष में उम्मीद से अधिक स्तर पर पहुंच सकती हैं: 1.0% के शुरुआती अनुमान के मुकाबले 2.0% का पूर्वानुमान। स्टेप चार्ट -0.1% (वित्त वर्ष मार्च 2024) से 1.25% के माध्यम से वित्त वर्ष मार्च 2031 तक चलता है, जिसमें पूर्वानुमान और अनुमान के बीच के अंतर को शेड किया गया है।
शेड किए गए गैप के साथ स्टेप लाइन चार्ट, डबल-हेडेड एरो और पूर्वानुमान व शुरुआती अनुमान के लिए कॉलआउट।
उपाय 1 के लिए डिवाइडर पेज, किस्तों/रिवॉल्विंग शुल्क दरों का एक और संशोधन।
एक खाली स्लाइड पर सिंगल सेंटर्ड टाइटल।
Marui मार्च 2028 को समाप्त होने वाले वित्त वर्ष में एक और संशोधन की योजना बना रहा है: अक्टूबर 2025 में 15.0% से 18.0% की वृद्धि के बाद, दर 18.0% से बढ़कर 19.8% तक हो जाएगी, जिसके समय पर विचार किया जा रहा है।
अवधि पिल्स और रेट एरो के साथ दो पंक्तियाँ; नियोजित परिवर्तन के लिए टील हाइलाइट।
सितंबर 2026 तक, ¥783.9 अरब के ऑपरेटिंग रिसीवेबल्स कुल ¥1,206.7 अरब की संपत्ति का लगभग 70% हिस्सा हैं, और इसी तरह की राशि का वित्तपोषण ¥770.2 अरब के ब्याज वाले ऋण (interest-bearing debt) द्वारा किया जाता है।
सफेद बैकग्राउंड पर केंद्रित, टील रिसीवेबल्स और ग्रे डेट बॉक्स के साथ सिंगल स्टैक्ड एसेट/लायबिलिटी कॉलम पेयर।
ऑपरेटिंग रिसीवेबल्स का लगभग 50% (46%) किस्तों/रिवॉल्विंग रिसीवेबल्स का है जिनकी शुल्क दरों को संशोधित किया जा सकता है; एकमुश्त भुगतान 40% और कैशिंग 14% में संशोधन की प्रभावी रूप से कोई गुंजाइश नहीं है (कैशिंग कानूनी दर सीमा द्वारा सीमित है)। उद्योग में अन्य लगभग 10 से 30% हैं। संरचना वित्त वर्ष मार्च 2024 की पहली छमाही से वित्त वर्ष मार्च 2027 की पहली छमाही तक की अवधि के अंत का औसत है।
तीन खंडों और लेबल के साथ लेफ्ट स्टैक्ड बार, जो दाईं ओर के बैलेंस-शीट कॉलम पेयर से डॉटेड लाइनों द्वारा जुड़ा हुआ है।
शुल्क-दर वृद्धि से आय: 4.8 अंक (15.0% से नियोजित 19.8%) की दर वृद्धि को 46% संरचना से गुणा करने पर +2.2% मिलता है, जो फंडिंग-रेट वृद्धि (ब्याज वाले ऋण के 100% का 2.0%) से होने वाली +2.0% लागत से अधिक है।
सेंट्रल बैलेंस-शीट बार जिसके प्रत्येक तरफ टील और कोरल कॉलआउट हैं, जो डॉटेड एरो के साथ नीचे एक तुलनात्मक असमानता (inequality) की ओर ले जाते हैं।
स्पीच बबल पूछता है कि क्या किस्तों/रिवॉल्विंग शुल्क दरों को बढ़ाने से (1) ग्राहक उपयोग में कमी और (2) क्रेडिट घाटे में वृद्धि हो सकती है।
एक ज्यादातर खाली स्लाइड पर टील हाइलाइट्स में प्रश्न के साथ चौड़ा गोल स्पीच बबल।
वित्त वर्ष मार्च 2026 में किस्त और रिवॉल्विंग GTV ¥473.2 अरब (4,732 सौ मिलियन येन) तक पहुंच गया: किस्त 3,377 (लगभग 70%) और रिवॉल्विंग 1,355 (लगभग 30%), जबकि वित्त वर्ष मार्च 2015 में यह 1,252 था। बैनर दिसंबर 2017 में 'Atokara Bunkatsu' (खरीद के बाद की किस्तें) की शुरुआत को दर्शाता है।
वित्त वर्ष मार्च 2015 से 2026 तक का स्टैक्ड बार चार्ट जिसमें एक बैनर एरो और दाईं ओर लेबल हैं।
EPOS Card के 47% सदस्य 30 वर्ष या उससे कम उम्र के हैं (सितंबर 2026 तक), जबकि उद्योग का औसत 26% है (जापान क्रेडिट एसोसिएशन सांख्यिकी, 2025 संस्करण)। युवा ग्राहकों के जीवन में कई महत्वपूर्ण घटनाएं (life events) होती हैं और वे अक्सर एकमुश्त बड़ा खर्च करते हैं।
बाईं ओर दो पाई चार्ट और दाईं ओर पांच लाइफ-इवेंट आइकन के साथ एक टील पिल।
20-कुछ साल के एक कर्मचारी का उदाहरण: स्थानांतरण (moving) के बाद महीने का बैलेंस कम हो जाता है, लेकिन ऐप के साथ वह बाद में भुगतानों को किस्तों में बदल सकती है और लागत को कई महीनों में फैला सकती है। बार चार्ट पहले (मई में रेड ओवररन) और बाद की मासिक भुगतान क्षमता की तुलना करते हैं।
पहले/बाद के बार चार्ट के ऊपर स्पीच बबल और चरित्र चित्रण (character illustrations) वाले दो पैनल।
अक्टूबर 2025 के संशोधन के बाद शॉपिंग GTV में किस्त/रिवॉल्विंग की हिस्सेदारी स्थिर रही: सितंबर 2026 में 11.2%, 11.1%, 11.3%, 11.3%, 11.3% और 11.3%, और नियोजित वित्त वर्ष मार्च 2028 के पुन: संशोधन के बाद भी इसी स्तर का अनुमान है।
वित्त वर्ष मार्च 2022 से 2029 तक का लाइन चार्ट जिसमें दो संशोधन तिथियों के लिए वर्टिकल मार्कर और एक डॉटेड प्रोजेक्शन है।
संशोधन के बाद क्रेडिट घाटे की दर स्थिर थी, सितंबर 2026 में 1.0% (पिछले वर्षों में 1.0, 0.9, 0.8, 0.8, 0.8, 1.0), और पुन: संशोधन का प्रभाव सीमित रहने की उम्मीद है। दर, गारंटी को छोड़कर अवधि के अंत के रिसीवेबल्स द्वारा विभाजित राइट-ऑफ है।
वर्टिकल डॉटेड संशोधन मार्कर और घाटे की दर को परिभाषित करने वाले फुटनोट के साथ लाइन चार्ट।
ब्याज दरों में वृद्धि और शुल्क-दर संशोधन से आए अस्थायी उतार-चढ़ाव के बाद, फिनटेक लाभ वृद्धि पिछले गति से अधिक होने की उम्मीद है: ऐतिहासिक रूप से लगभग ¥4.0 बिलियन प्रति वर्ष के मुकाबले बाद में लगभग ¥5.0 बिलियन। वैचारिक वक्र (conceptual curve) FY मार्च 2016 से 2031 तक Covid प्रभाव, नकारात्मक दरों की समाप्ति, 1% और 2% की पॉलिसी दर और शुल्क संशोधनों को दर्शाता है।
डैश वाली पूर्वानुमान रेखा, सर्कल किए गए उतार-चढ़ाव, रेट टैग और विकास-गति तीरों के साथ वैचारिक लाइन चार्ट।
उपाय 2 के लिए डिवाइडर पेज, उन व्यवसायों का विस्तार जो बैलेंस शीट का उपयोग नहीं करते हैं।
एक खाली स्लाइड पर बीच में केंद्रित एकल शीर्षक।
किराया गारंटी विस्तार के साथ ऑफ-बैलेंस-शीट व्यवसायों में वृद्धि हुई। फिनटेक सेगमेंट का बाहरी राजस्व: FY मार्च 2008 में ¥48.3 बिलियन (कैशिंग 80%, बीमा आदि 3%) के मुकाबले FY मार्च 2026 में ¥195.8 बिलियन (किस्त/रिवॉल्विंग 35%, मर्चेंट शुल्क 32%, किराया गारंटी 11%, बीमा 5%, अन्य 5%, शेष 12% सेगमेंट को कोरल रंग में दिखाया गया है)। मार्च 2026 में ऑफ-बैलेंस-शीट हिस्सेदारी 16% (लगभग ¥30.0 बिलियन) थी, जिसे मार्च 2031 तक लगभग 20% करने का लक्ष्य है।
एक तीर के साथ दो डोनट चार्ट, साथ ही वर्तमान हिस्सेदारी और लक्ष्य का दाहिनी ओर KPI कॉलआउट।
Daito Kentaku Partners (Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun की 2026 रैंकिंग के अनुसार लगातार 30 वर्षों तक प्रबंधित इकाइयों के लिए जापान में नंबर 1) के साथ 2027 से साझेदारी, प्रमुख संपत्ति प्रबंधकों के साथ संबंधों का विस्तार करने और उद्योग में शीर्ष पर पहुंचने के लिए एक ट्रिगर के रूप में। FY मार्च 2026 में किराया गारंटी राजस्व ¥22.3 बिलियन, FY मार्च 2031 तक ¥40.0 बिलियन या उससे अधिक का लक्ष्य; GTV ¥0.4 ट्रिलियन के मुकाबले लगभग ¥1 ट्रिलियन।
लोगो और तीर के साथ बायां पार्टनर पैनल; दाहिना बार चार्ट FY मार्च 2021 से 2026 तक एक डैश वाली टारगेट बार के साथ।
Marui बैंकों के साथ काम करके एक गारंटी-शुल्क व्यवसाय का विस्तार कर रहा है जिसमें किसी फंडिंग की आवश्यकता नहीं है: EPOS Card सदस्यों को ऋण से परिचित कराया जाता है, बैंक उन्हें ऋण प्रदान करते हैं, और Marui गारंटी शुल्क के बदले ग्राहकों को भेजता है और ऋण की गारंटी देता है। पार्टनर Nishi-Nippon City Bank और ORIX Bank हैं, जिनकी सेवाएं 2027 से शुरू होंगी और देश भर के बैंकों के साथ विस्तार करने का लक्ष्य है।
EPOS, बैंक और सदस्यों का बायां त्रिकोणीय फ्लो डायग्राम; दाहिने पार्टनर लोगो और रोल-आउट नोट्स के साथ एक टील पिल (teal pill)।
ब्याज दर वाली दुनिया के लिए Marui की कमाई की संरचना तीन मदों पर टिकी है: (1) एक और शुल्क-दर संशोधन, (2) ऑफ-बैलेंस-शीट व्यवसाय का विस्तार, और (3) Marui Group के लिए विशिष्ट वित्तपोषण साधनों का विकास (अध्ययनाधीन), जिससे FY मार्च 2031 के KPI की प्राप्ति होगी।
तीन क्रमांकित मदों के साथ बॉर्डर वाला टील बॉक्स और लक्ष्य विवरण की ओर नीचे की ओर इशारा करता एक तीर।
मद 2 के साथ दोहराई गई सामग्री, ग्राहकों की पसंदीदा चीजों का समर्थन करने वाले व्यवसायों की प्रगति, जिसे रिटेल और फिनटेक उप-मदों के साथ हाईलाइट किया गया है।
दो मदें, पहली धुंधली, दूसरी दो उप-मदों के साथ गहरे रंग में।
रिटेल (小売) शीर्षक वाला सेक्शन डिवाइडर।
एक खाली स्लाइड पर बीच में केंद्रित एकल शीर्षक।
रिटेल परिचालन लाभ में लगातार वृद्धि हुई और लगातार छठे वार्षिक वृद्धि की उम्मीद है: FY मार्च 2020 में ¥10.0 बिलियन (100), जो Covid से प्रभावित निचला स्तर था, FY मार्च 2026 में ¥11.2 बिलियन (112) और FY मार्च 2027 के लिए ¥12.5 बिलियन (125) का पूर्वानुमान।
FY मार्च 2020 से 2027 के लिए बार चार्ट जिसमें Covid एरो, टील रंग की नवीनतम वास्तविक बार और डैश वाली पूर्वानुमान बार है; मान सौ मिलियन येन (億円) में लेबल किए गए हैं।
दो टील पिल्स रिटेल मजबूती के चालकों के नाम बताती हैं: किरायेदार आय का विस्तार और ग्राहकों की पसंदीदा ('好き') चीजों का समर्थन करने वाली इकाइयां।
एक खाली स्लाइड पर दो केंद्रित पिल लेबल।
खाली क्षेत्र को घटाकर लगभग 4,000 tsubo कर दिया गया है: औसत परिचालन खाली क्षेत्र FY मार्च 2021 में 11,300 tsubo (रिक्ति दर 12%) के शिखर पर था और अब सितंबर 2026 में 4,000 tsubo है, जो 5% रिक्ति दर है।
ऊपर रिक्ति-दर रेखा के साथ खाली क्षेत्र का बार चार्ट और एक टील नवीनतम बार।
Marui पहले चरण, जानकारी जुटाने (किरायेदार प्रतिस्थापन, खाली क्षेत्र को कम करना), से दूसरे चरण की ओर बढ़ रहा है, उस जानकारी का उपयोग करने: बिक्री-लिंक्ड किराए का विस्तार, सुविधाओं का मूल्य-वर्धन (value-up), और खाली-क्षेत्र की कमी को पूरा करना।
स्टैक्ड ब्लॉक्स के दो कॉलम, पहले चरण के लिए ग्रे और दूसरे चरण के लिए टील, जो एक डॉटेड लाइन से जुड़े हैं।
आगंतुकों की संख्या और GTV पूर्व-Covid स्तरों से ऊपर बढ़ गए हैं: 180 मिलियन आगंतुक (FY मार्च 2019 के मुकाबले +900,000) और ¥290.0 बिलियन GTV (+¥33.0 बिलियन), मौजूदा स्टोर, FY मार्च 2026। बेहतर सुविधा मूल्य प्रत्येक अनुबंध नवीनीकरण के समय शर्तों में दिखाई देगा।
बड़ी KPI संख्याओं के साथ दो टील पिल्स, एक डाउन एरो और एक समापन टील विवरण।
Marui और Modi में परिवर्तनीय आय अनुपात 13% (FY मार्च 2021) से बढ़कर 20% (2025), 23% (2026) हो गया, FY मार्च 2027 के लिए 24% का पूर्वानुमान है और FY मार्च 2031 तक 30% या उससे अधिक का लक्ष्य है; संदर्भ के लिए शहरी शॉपिंग सेंटर और स्टेशन भवन 30 से 40% हैं।
डैश वाली पूर्वानुमान बार, टील वर्तमान बार और दाईं ओर एक ग्रे संदर्भ पिल के साथ बार चार्ट।
वैल्यू-अप और उच्च बिक्री-लिंक्ड किराए से FY मार्च 2026 के मुकाबले FY मार्च 2031 तक ¥8.0 बिलियन की किरायेदार आय जुड़ने की उम्मीद है: वैल्यू-अप से निश्चित आय +¥2.0 बिलियन और विस्तारित बिक्री-लिंक्ड किराए से परिवर्तनीय आय +¥6.0 बिलियन।
संख्याओं वाले दो टील पिल और उन्हें जोड़कर एक बड़ा कुल योग दिखाने वाला ब्रैकेट।
रिटेल विशेषज्ञता को 'पसंद' (favorites) इकाइयों के प्रत्येक क्षेत्र में लागू किया जाता है: इवेंट्स (स्टोर और फ्लोर ऑपरेशंस), गुड्स (प्राइवेट-ब्रांड वस्तुओं की योजना, निर्माण और बिक्री) और कार्ड्स (कस्टमर सर्विस के माध्यम से सदस्य भर्ती), जिसे तीन-भाग वाले दिल के आकार के पाई चार्ट के रूप में दिखाया गया है।
लीडर लेबल के साथ हार्ट लोगो के चारों ओर तीन गुलाबी खंडों में विभाजित पाई-शैली का आरेख।
प्रशंसकों की पसंद का समर्थन करने वाले इवेंट्स में वृद्धि हुई: GTV ¥8.3 बिलियन (160% YoY) बनाम 52 (¥100 मिलियन), और इवेंट्स से नए कार्डधारक 82,000 (138%) बनाम 60,000। प्रति दिन GTV ¥7,60,000 से बढ़कर ¥9,10,000 हो गया।
सितंबर 2025 और सितंबर 2026 की तुलना करने वाले दो बार चार्ट, जिसमें पहले चार्ट के नीचे प्रति-दिन की पट्टी (strip) है।
अनुभव-आधारित इवेंट्स जिनमें प्रदर्शनियां शामिल हैं, आगंतुकों, नए सदस्यों और बिक्री को बढ़ाते हैं। प्रति-दिन के परिणाम: वस्तु-बिक्री-केंद्रित इवेंट्स 135 आगंतुकों, 9 नए सदस्यों और ¥9,70,000 को आकर्षित करते हैं; अनुभव-आधारित इवेंट्स 256 आगंतुकों, 19 नए सदस्यों और ¥2.13 मिलियन (सितंबर 2026 तक) को आकर्षित करते हैं।
स्थान संरचना और राजस्व की तुलना करने वाले दो कॉलम, जिसमें अनुभव प्रकार के लिए छोटे बार समूह और अप-एरो दिए गए हैं।
अनुभव की गुणवत्ता में सुधार करने और गुड्स व कार्ड मार्गदर्शन की ओर ले जाने वाली सुविधाएं और प्रवाह: इमर्सिव उपकरण (बड़े मॉनिटर और साउंड, लाइटिंग) और एक मार्ग: (1) विश्व दृष्टिकोण का आनंद लें, (2) गुड्स से मिलें, (3) रजिस्टर पर कार्ड मार्गदर्शन।
बाईं ओर उपकरणों की तस्वीरें, दाईं ओर नंबर वाले मार्ग और तीन स्टेप आइकन के साथ आइसोमेट्रिक फ्लोर-प्लान।
Yurakucho Marui 8F पर इवेंट बुकिंग डेढ़ साल पहले से ही निर्धारित है। अनुभव इवेंट स्पेस सेक्शन की संख्या सितंबर 2026 में 14 से बढ़कर मार्च 2031 तक 38 हो जाएगी।
बाईं ओर इवेंट हॉल की फोटो, दाईं ओर पहले और बाद के सेक्शन काउंट के साथ पिल।
ग्राहकों की पसंद का समर्थन करने के लिए Marui का इवेंट स्पेस, 'SUKI PLACE', 24 नवंबर, 2026 को LUCUA Osaka (LUCUA SOUTH, Umeda क्षेत्र) में अपना पहला बाहरी स्थान खोल रहा है।
शीर्ष पर बड़ा लोगो, बाईं ओर रेंडरिंग इमेज और दाईं ओर स्थान के टेक्स्ट के साथ ओपनिंग-डेट पिल।
SUKI PLACE का विस्तार देश भर के प्रमुख शहरों में किया जाएगा, जो उन क्षेत्रों पर केंद्रित होगा जहाँ Marui या Modi स्टोर नहीं हैं; 2027 के लिए नागोया-क्षेत्र में उद्घाटन की योजना है। जापान का नक्शा Marui/Modi क्षेत्रों (टील रंग) और बाहरी उद्घाटन (गुलाबी रंग) को विस्तार के लिए तीरों के साथ दिखाता है।
बाईं ओर रंगीन डॉट्स और तीरों के साथ जापान का नक्शा, दाईं ओर SUKI PLACE लोगो और संदेश।
प्राइवेट-ब्रांड विशेषज्ञता का उपयोग करते हुए, Marui अपने स्वयं के नियोजित गुड्स का विस्तार करेगा। इवेंट उत्पाद बिक्री (¥100 मिलियन): FY Mar 2026 में 100, FY Mar 2027 के लिए 155 नियोजित (जिसमें से स्वयं-नियोजित गुड्स 12), और FY Mar 2031 तक ¥30.0 बिलियन (स्वयं-नियोजित ¥12.0 बिलियन)।
ठोस वास्तविक बार और डैश वाले पूर्वानुमान बार के साथ बार चार्ट, जिसमें स्वयं-नियोजित खंड को हाइलाइट किया गया है।
Fintech (フィンテック) शीर्षक वाला सेक्शन डिवाइडर।
एक खाली स्लाइड पर सिंगल सेंटर्ड शीर्षक।
जबकि क्रेडिट कार्ड उद्योग में नए सदस्यों की भर्ती संघर्ष कर रही है, EPOS Card साइन-अप बढ़ रहे हैं: FY Mar 2026 में उद्योग के औसत 97% के मुकाबले EPOS के लिए YoY नए सदस्य 106% रहे। चार्ट Japan Credit Association के आंकड़ों का उपयोग करके FY Mar 2015 से 2026 को कवर करता है; YoY जनवरी से दिसंबर तक जारी किए गए नए कार्डों पर आधारित है।
डैश वाली 100% बेसलाइन, लेबल किए गए अंतिम मान और स्रोत फुटनोट के साथ दो-श्रृंखला वाला लाइन चार्ट।
दो टील पिल्स चालकों के नाम बताती हैं: स्टोर और इवेंट्स में आमने-सामने मार्गदर्शन, और ग्राहकों की पसंद का समर्थन करने वाले कार्ड, जिसे ग्राहक की मदद करने वाले स्टाफ सदस्य और EPOS Card प्लस हार्ट-लोगो कार्ड के चित्रण के रूप में दिखाया गया है।
पिल्स के साथ दो कॉलम, बाईं ओर एक चित्रण और दाईं ओर प्लस चिह्न के साथ कार्ड की छवियां।
जबकि ऑनलाइन साइन-अप धीमे हो रहे हैं, इन-स्टोर और इवेंट नामांकन बढ़ रहे हैं: चैनल द्वारा YoY नए सदस्य FY Mar 2023 से 2026 तक, ऑनलाइन 129, 122, 102, 98; स्टोर/इवेंट्स 123, 101, 99, 107। 'पसंद' (favorites) इवेंट्स से नए कार्डधारक 82,000 (138%), बनाम 60,000।
बायां दो-श्रृंखला वाला लाइन चार्ट, दायां दो-बार तुलना।
पसंद-समर्थन कार्ड के सदस्य 1.26 मिलियन से बढ़कर 1.53 मिलियन हो गए, जिसमें 30 वर्ष या उससे कम उम्र के लोग 59% हैं, जबकि सभी EPOS Card सदस्यों के लिए यह 47% है (सितंबर 2026 तक)।
बाईं ओर बार चार्ट, दाईं ओर दो डोनट चार्ट जिनके केंद्र में प्रतिशत दिए गए हैं।
कॉन्सेप्ट आरेख: स्वयं के लिए उपभोग 'पसंद' (favorites) के माध्यम से किसी के लिए समर्थन और दान तक फैलता है, फिर समाज तक, ताकि पसंद-समर्थन कार्ड प्रभाव और लाभ को जोड़ सके।
तीरों के साथ बाएं-से-दाएं सर्कल आरेख, एक स्प्राउट आइकन, और नीचे एक ओवरलैपिंग-सर्कल फोन मोटिफ।
Marui वैश्विक कलाकारों के प्रशंसकों के लिए कार्ड पेश करता है: TREASURE EPOS Card (आपदा राहत और मानवीय सहायता समूह) और BABYMONSTER EPOS Card (अंतर्राष्ट्रीय सहायता समूह)। कार्ड खर्च राशि का 0.1% प्रत्येक समर्थित संगठन को दान किया जाता है।
शीर्ष पर हेडलाइन आंकड़ा, कार्ड इमेज और प्राप्तकर्ता लेबल के ऊपर दो पिल्स।
जैसे-जैसे दान जारी रहता है, कलाकार सीमित वीडियो भेजते हैं: उपयोग का 0.1% दान किया जाता है, जिससे रोजमर्रा के उपयोग, दान और विशेष वीडियो का एक लूप बनता है। सीमित वीडियो कार्यकाल के आधार पर दिए जाते हैं: पहले दान पर, 6 महीने बाद, और 12 महीने बाद।
बाईं ओर एक सर्कुलर लूप आरेख और दाईं ओर तीन चरणों की स्पीच-बबल टाइमलाइन।
सितंबर 2026 बनाम मार्च 2031 के लक्ष्य: पसंदीदा-सपोर्ट कार्ड सदस्य 1.53 मिलियन से 3.0 मिलियन; सपोर्ट/दान प्रतिभागी 180,000 से 1.0 मिलियन; सपोर्ट/दान राशि ¥4.2 बिलियन से ¥10.0 बिलियन।
टील लेबल पिल्स के साथ तीन पंक्तियाँ, वर्तमान मूल्य, तीर और बड़े टील अंकों में लक्ष्य मूल्य।
फिनटेक: शुल्क-दर पुन: संशोधन और ऑफ-बैलेंस-शीट व्यवसाय के माध्यम से रेट वर्ल्ड पर प्रतिक्रिया दें; रिटेल: वैल्यू-अप, विस्तारित बिक्री-लिंक्ड रेंट और पसंदीदा इकाइयों के राष्ट्रव्यापी रोल-आउट के माध्यम से और अधिक वृद्धि। FY मार्च 2031 KPI: ग्रुप GTV ¥10 ट्रिलियन; PBR 3 से 4x = ROE 15%+ गुना PER 25x+; EPS CAGR 9%+ और TSR CAGR 12%+।
PBR, ROE और PER के समीकरण वाले एक बॉर्डर्ड KPI बॉक्स के ऊपर विवरण के साथ दो टील पिल्स।
संदेश कि ग्राहकों की पसंद का समर्थन करने वाले व्यवसायों की रणनीति, जो रिटेल और फिनटेक को जोड़ती है, मई 2027 की अर्निंग्स ब्रीफिंग में समझाई जाएगी।
टाइटल बार के नीचे एक खाली स्लाइड पर टील जोर के साथ केंद्रित टेक्स्ट।
सूर्योदय के समुद्री दृश्य पर 'पसंदीदा द्वारा संचालित अर्थव्यवस्था की ओर' स्लोगन के साथ समापन छवि। छोटे अक्षरों में कॉपीराइट (NAOE/SQUARE ENIX, YG), भविष्योन्मुखी बयानों की चेतावनी और IR संपर्क पता दिया गया है।
बड़े सफेद स्लोगन के साथ फुल-ब्लीड फोटो, नीचे बाईं ओर छोटा डिस्क्लेमर टेक्स्ट और नीचे दाईं ओर Marui Group का लोगो।
Appendix लेबल वाला सेक्शन डिवाइडर, जो पूरक डेटा पेजों का परिचय देता है।
नीचे दाईं ओर गुलाबी मोज़ेक ग्राफ़िक के साथ बड़ा केंद्रित शीर्षक।
औसत ऑपरेटिंग खाली क्षेत्र 5,200 tsubo (सितंबर 2025) से गिरकर 4,700 tsubo (मार्च 2026) और 4,000 tsubo (सितंबर 2026) हो गया।
डॉटेड ट्रेंड लाइनों और एक टील नवीनतम बार के साथ तीन-बार चार्ट।
FY मार्च 2023 से Q2 FY मार्च 2027 तक तिमाही दर तिमाही EC GTV: अधिकांश तिमाहियाँ 100% से ऊपर, 98% से 116% के बीच, FY मार्च 2027 की Q1 में 104% और Q2 में 108% के साथ।
डैश्ड 100% बेसलाइन, वित्तीय वर्ष डिवाइडर और लेबल वाले बिंदुओं के साथ लाइन चार्ट।
मर्चेंट शुल्क दर (मर्चेंट शुल्क आय को फिनटेक GTV से विभाजित करने पर): FY मार्च 2026 Q1-Q4 में 1.18%, 1.22%, 1.24%, 1.21%, फिर FY मार्च 2027 की Q1 में 1.20% और Q2 में 1.21%।
लेबल वाले तिमाही बिंदुओं और एक फुटनोट परिभाषा के साथ सिंगल लाइन चार्ट।
कार्ड सदस्यों की संख्या सितंबर 2026 में रिकॉर्ड 8.51 मिलियन तक पहुंच गई, जो एक साल पहले 8.11 मिलियन थी, मार्च 2027 के लिए 8.70 मिलियन का अनुमान है। पसंदीदा-सपोर्ट कार्ड कुल 1.53 मिलियन हैं; एक ब्रैकेट दिखाता है कि पसंदीदा-सपोर्ट प्लस प्लैटिनम/गोल्ड कार्ड सितंबर 2025 में 62%, सितंबर 2026 में 67% (+5 अंक) और मार्च 2027 के लिए 70% अनुमानित सदस्य थे।
अनुपात दिखाने वाले ब्रैकेट और एक डॉटेड ट्रेंड लाइन के साथ तीन तारीखों के लिए स्टैक्ड बार; डैश्ड पूर्वानुमान बार।
तिमाही ब्याज रिफंड दावे (受入高) और रिफंड (利息返還高) FY मार्च 2020 से लगातार कम हुए हैं; Q2 FY मार्च 2027 के दावे 3.3 सौ मिलियन येन (3.3 億円) थे और अलाउंस बैलेंस 37 सौ मिलियन येन (37 億円) है।
30 तिमाहियों के रिफंड के बार चार्ट के ऊपर दावों का लाइन चार्ट, जिसमें अंतिम बार को हाइलाइट किया गया है।
सौ मिलियन येन की इकाइयों में FY मार्च 2027 तालिका: H1 में प्रतिभूतिकरण प्रभाव +7 (YoY -23), H2 का अनुमान -45 और पूरे वर्ष का -38 (-15); ट्रांसफर पर लाभ 66, परिशोधन आदि -104; शुल्क-दर परिवर्तन प्रभाव H1 में +56, पूरे वर्ष 116 (+66); दर वृद्धि प्रभाव H1 में -18, पूरे वर्ष -50; कुल H1 में +14, H2 में -13, पूरे वर्ष +1।
तिमाही वास्तविक/पूर्वानुमान, छमाही और पूरे वर्ष के कॉलम और टील हेडर सेल के साथ सघन डेटा तालिका।
गुलाबी मोज़ेक ग्राफ़िक के साथ END चिह्नित अंतिम स्लाइड।
बाईं ओर मोज़ेक ग्राफ़िक और बीच में END टेक्स्ट।
इस स्लाइड और अंतर्निहित प्रस्तुति सामग्री के बारे में सामान्य प्रश्न।
यह मार्च 2027 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष की पहली छमाही (H1) के लिए 102 पन्नों की अर्निंग्स ब्रीफिंग है। इसमें समेकित (consolidated), रिटेल और फिनटेक परिणाम, बैलेंस शीट और कैपिटल एलोकेशन, ESG, पूरे वर्ष का अनुमान, लीज अकाउंटिंग नोट, सूचना सुरक्षा अपडेट, बढ़ती ब्याज दरों पर प्रतिक्रिया की रणनीति और एक परिशिष्ट (appendix) शामिल है।
यहाँ FY2026 का अर्थ मार्च 2027 को समाप्त होने वाला वित्तीय वर्ष है। H1 की अवधि अप्रैल से सितंबर 2026 तक है, और डेक पर 10 नवंबर, 2026 की तारीख अंकित है।
H1 का कुल ट्रांजैक्शन वॉल्यूम ¥2,846.6 बिलियन (+9%), ऑपरेटिंग प्रॉफिट ¥30.8 बिलियन (+17%), ऑर्डिनरी प्रॉफिट ¥25.4 बिलियन (+10%) और नेट प्रॉफिट ¥16.8 बिलियन (+13%) रहा। अंतरिम समेकित प्रकटीकरण (interim consolidated disclosure) शुरू होने के बाद से ये सभी रिकॉर्ड स्तर पर हैं। पूरे वर्ष के ऑपरेटिंग प्रॉफिट के अनुमान को ¥1.0 बिलियन बढ़ाकर ¥56.5 बिलियन कर दिया गया है।
मूल डेक जापानी भाषा (決算説明会資料-शैली की ब्रीफिंग सामग्री) में है और इसे Tokyo Stock Exchange की समय पर प्रकटीकरण सेवा, TDnet पर प्रकाशित किया गया था। यह गैलरी पेज हर स्लाइड का अंग्रेजी विश्लेषण प्रदान करता है।
CEO सेक्शन में बढ़ती ब्याज दरों वाली दुनिया के प्रति रणनीति शामिल है: इंस्टॉलमेंट/रिवॉल्विंग शुल्क दरों में संशोधन (18.0% से 19.8% तक), रेंट गारंटी जैसे ऑफ-बैलेंस-शीट व्यवसायों का विस्तार, और फंडिंग के नए साधन विकसित करना। साथ ही, मार्च 2031 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के लिए रिटेल ग्रोथ और फिनटेक KPI (ग्रुप GTV ¥10 ट्रिलियन, ROE 15%+) भी दिए गए हैं।
जब डाउनलोड बटन उपलब्ध हों, तो आप गैलरी पेज से स्लाइड डाउनलोड कर सकते हैं। मूल कंपनी की PDF Marui Group की इन्वेस्टर रिलेशंस साइट पर उपलब्ध है।
हाँ, इसकी संरचना (एजेंडा, सेक्शन डिवाइडर, वॉटरफॉल ब्रिज, KPI पिल्स, सेगमेंट टेबल, परिशिष्ट) किसी भी अर्निंग्स डेक के लिए एक बेहतरीन पैटर्न है। आप सामग्री बदल सकते हैं, लेकिन आंकड़े और Marui ब्रांडिंग केवल मूल कंपनी के लिए ही रहने दें।
हाँ। पेज 8, 33, 35 और 101 टेबल हैं; पेज 7, 9, 18 से 22 और 96 से 100 मुख्य रूप से चार्ट हैं; और वॉटरफॉल पेज (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) में सघन छोटे टेक्स्ट शामिल हैं।
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