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Présentation du PDG d'Unilever - Événement Investisseurs 2024 - Plan d'Action pour la Croissance 2030
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Présentation du PDG d'Unilever - Événement Investisseurs 2024 - Plan d'Action pour la Croissance 2030
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de titre présentant le PDG Hein Schumacher lors de l'événement Investisseurs d'Unilever, le 22 novembre 2024
Arrière-plan dégradé complet avec grand nom et texte de titre
Avertissement légal concernant les énoncés prospectifs et les facteurs de risque
Texte dense sur fond dégradé
Ordre du jour en cinq sections : Bilan après 1 an du Plan d'action pour la croissance, GAP 2030, Accélérer la transformation, Création de valeur, Questions/Réponses
Cinq boutons horizontaux en forme de pilule avec des icônes de flèche
Chronologie des étapes clés : Acquisition de K18, séparation de Ice Cream, cessions (Dollar Shave Club, Elida), programme de productivité de 800 millions, rachat de 1,5 milliard, vente de la Russie, consultation du comité d'entreprise européen
Chronologie horizontale avec des cartes d'étape
>60 % d'ULE dans de nouveaux rôles, >40 % de SVP, >20 % de directeurs/VP. 25 % de nominations externes, 9 nationalités dans l'ULE, 5 changements de directeurs non exécutifs
Disposition divisée avec un graphique à barres à gauche, des mesures à droite
Trois domaines d'intervention : 1) Accroître la croissance du volume, 2) Reconstruire les marges brutes, 3) Fournir une prestation constante pour une compétitivité améliorée
Trois éléments numérotés dans une zone de surbrillance cyan
Quatre quadrants : Croissance du volume (4 trimestres positifs consécutifs jusqu'à 3,6 %), expansion de la marge brute (+420 pb au S1 2024), réinvestissement du BMI (15,1 %), forte croissance du BPA (16 % contre 7 % en moyenne pour les pairs)
Grille 2x2 avec des graphiques dans chaque quadrant
9M 2024 : Croissance d'Unilever de 4,3 %, Power Brands de 5,6 %. Affiche les 30 logos de Power Brand
Disposition divisée avec des barres empilées à gauche, une grille de logos de marques à droite
12 grandes innovations audacieuses en 2024, 2 fois la taille moyenne des projets, plus de 100 millions de chiffre d'affaires supplémentaire moyen en année 3. Exemples : Liquid IV, Comfort Botanical Duo, Magnum Euphoria
Disposition divisée avec des mesures à gauche, des exemples d'innovation à droite
La part de valeur MAT s'améliore par rapport au creux de -74 pb, le S2 s'améliore séquentiellement, vise à redevenir positive au cours de l'exercice 2025
Disposition divisée avec un graphique de tendance à gauche, trois informations à droite
Supériorité de la marque à 71-73 % contre un objectif de 80 %. Portefeuille premium : sur-indexé dans le courant dominant (117) mais sous-indexé dans le premium (91)
Disposition de comparaison à deux panneaux
Quatre priorités : 1) Moins de choses mieux faites, 2) Développer les forces, 3) Améliorer les performances insuffisantes, 4) Façonner une culture gagnante
Quatre éléments numérotés dans un encadré cyan
Cinq piliers de tendances : Dynamique macro-économique, Consommateurs vivant différemment, Évolution du paysage de la vente au détail, Le numérique et la technologie d'abord, Durabilité
Matrice à cinq colonnes avec éléments de tendance
Transition du Growth Action Plan vers le Growth Action Plan 2030
Diagramme de flux de flèche de l'ancienne à la nouvelle stratégie
Objectif : Égayer la vie quotidienne de tous. Stratégie : Focus, Excel, Accelerate. Plus les couches Durabilité et Culture Gagnante
Diagramme de cadre stratégique avec trois couches horizontales
Une raison d'être axée sur le consommateur, plaçant les consommateurs au cœur de tout ce que fait Unilever
Disposition divisée avec texte à gauche, grand graphique circulaire à droite
Cadre du plan d'action pour la croissance 2030 avec le pilier Focus mis en évidence
Cadre stratégique avec Focus mis en évidence
Focus signifie se concentrer sur 4 Business Groups, 30 Power Brands et 24 Top Markets
Diapositive avec une grande déclaration en gras et trois chiffres clés
Beauty & Wellbeing (25 %), Home Care (24 %), Personal Care (26 %), Foods (25 %). Séparation de Ice Cream d'ici fin 2025
Graphique en anneau au centre avec quatre descriptions de groupe
30 Power Brands génèrent > 75 % du chiffre d'affaires et de la croissance des bénéfices. Montre les ajouts (Olly, K18, Hourglass, Nexxus) et les suppressions de Ice Cream
Disposition divisée avec des critères à gauche, une roue de marque au centre, des ajouts à droite
Les 24 premiers marchés = 85 % du chiffre d'affaires avec une expertise de catégorie de bout en bout. Marchés 1UL = 15 % pour plus de 100 petits marchés
Mise en page divisée avec un graphique en anneau à gauche, les régions de marché à droite
Approche stratégique : Fournir des stratégies BG, un focus catégorie de bout en bout, des équipes clients dédiées, des ressources priorisées sur le marché
Mise en page divisée avec un graphique en anneau à gauche, quatre points stratégiques à droite
Marchés 1UL : Priorisation impitoyable du portefeuille, création de la demande sur le marché, base de coûts compétitive et opérations rationalisées
Mise en page divisée avec un graphique en anneau à gauche, trois points à droite
Cinq opportunités clés : Doubler la mise en Inde, accélérer Prestige & Wellbeing, premiumiser les États-Unis, développer les marchés émergents, passer au premium en Europe
Cinq éléments horizontaux avec des icônes de drapeaux de pays
En-tête de section pour le domaine d'intérêt Inde
Diapositive de déclaration avec une icône du drapeau indien
9 foyers sur 10 utilisent les marques Unilever, > 85 % du portefeuille en leadership, 80 % UBS. Chiffre d'affaires TCAC de 8 %, marge brute +245 pb, EBITDA +710 pb, part de marché +200 pb
Trois colonnes : Cohérent, rentable, résilient
Amélioration de la croissance de l'USG (0,7 % à 2,3 %), marge brute +120 pb depuis le début de l'année, gain de parts au cours des 3 derniers mois
Trois colonnes : Croissance, marge, dynamique concurrentielle
Foyers indiens par revenu : 2005 (219 M), 2018 (293 M), 2030e (386 M). La croissance des PGC se déplace de la pénétration à l'augmentation de la consommation
Comparaison sur trois périodes avec une pyramide des revenus
Trois piliers : Marques supérieures incontournables, portefeuille de premiumisation (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks), chaîne de valeur de numérisation (basée sur l'IA)
Stratégie à trois colonnes avec des logos de marque
Exemple de nettoyage des tissus : PIB/habitant de l'Inde au point d'inflexion, augmentation de 85 % du PIB attendue, > 2 milliards de dollars de potentiel de chiffre d'affaires à 10 ans dans UL India Fabric Cleaning
Nuage de points à gauche, mesures à droite
En-tête de section pour le domaine d'intérêt Prestige & Bien-être
Diapositive de déclaration avec des drapeaux de plusieurs pays
Priorité aux États-Unis, expansion internationale sélective (2x le chiffre d'affaires hors États-Unis d'ici 2030), acquisitions complémentaires sélectives. Marques : Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
Mise en page divisée avec stratégie à gauche, logos de marques à droite
Cadre du plan d'action de croissance 2030 avec le pilier Excel mis en évidence
Cadre stratégique avec Excel mis en évidence
Cinq piliers : Supériorité de la marque incontournable, Innovations évolutives pluriannuelles, Premiumisation, Génération de la demande axée sur le social, Canaux de croissance
Mise en page de carte à cinq colonnes avec des descriptions
Cinq piliers avec la supériorité de la marque incontournable mise en évidence
Mise en page à cinq colonnes avec le premier pilier mis en évidence
UBS évalue les 6P : Proposition, Packaging, Produit, Promotion, Place, Prix. 21 mesures d'entrée, données propriétaires, pondération sur mesure par marque/pays
Disposition divisée avec diagramme des 6P à gauche, capacités à droite
Trajectoire UBS : La proposition et le packaging doivent être améliorés (rouge), le produit/la promotion/la place/le prix sont en hausse. Deux impératifs identifiés
Disposition divisée avec tableau de bord des 6P à gauche, améliorations à droite
Étude de cas avant/après utilisant 21 mesures sur les 6P. Actions : format d'emballage souple, saveur supérieure, collaboration avec la NBA
Comparaison avant-après avec des mesures et des photos de produits
Cinq piliers avec un accent sur les innovations évolutives pluriannuelles
Disposition à cinq colonnes avec le deuxième pilier mis en évidence
Plus grand et plus audacieux (ventes d'innovation multipliées par 2), supériorité incontournable (3 plateformes scientifiques), pipelines accélérés (augmentation des investissements en R&D)
Disposition à trois pilules/cartes horizontales
Exemples d'innovation : B&W (soins capillaires Dove, Fibreshield), Personal Care (déodorant corps entier), Home Care (lavage cycle court, Pro-S), Foods (mayo aromatisée, Obelix)
Grille 2x2 d'exemples d'innovation
Cinq piliers avec l'accent mis sur la Premiumisation
Disposition à cinq colonnes avec le troisième pilier mis en évidence
1) Élever le cœur de gamme (premium dans les pays développés, développement du marché dans les pays émergents), 2) Développer Prestige & Wellbeing (accélérer aux États-Unis + internationaliser), 3) Rotation du portefeuille (acquisitions : K18, Liquid IV, Hourglass ; cessions : Elida, Suave, DSC)
Disposition complexe avec trois axes et des exemples de produits
Cinq piliers avec l'accent mis sur la génération de demande Social First
Disposition à cinq colonnes avec le quatrième pilier mis en évidence
Évolution : Traditionnel (1:1) à Moderne (1:Plusieurs) à Social-First (Plusieurs:Plusieurs) - intégration des marques dans la culture à grande échelle
Diagramme d'évolution en trois étapes
Six changements : Content Factory (20x social, 90 % d'utilisation), Media (50 %+ social), Insights (temps réel intégré), Dynamic Plans, création améliorée par l'AI, spécialistes du marketing experts
Disposition divisée avec des captures d'écran TikTok à gauche, tableau de/vers à droite
Cinq piliers avec l'accent mis sur les canaux de croissance
Disposition à cinq colonnes avec le cinquième pilier mis en évidence
Quatre canaux : Commerce moderne (AI perfect store), Commerce traditionnel (numérisation), dComm (solutions sur mesure), Santé et beauté (canaux spécialisés)
Disposition de cartes à quatre colonnes
Récapitulatif des cinq piliers Excel également pondérés
Disposition à cinq colonnes toutes mises en évidence
Cadre du plan d'action pour la croissance 2030 avec le pilier Accelerate mis en évidence
Cadre avec Accelerate mis en évidence
Science & Technology, Lean Agile Supply Chain, Productivité Nette, IA à l'échelle
Disposition en carte à quatre colonnes
Quatre capacités avec l'accent mis sur Science & Technology
Disposition à quatre colonnes avec la première mise en évidence
Trois plateformes : Microbiome (probiotiques, amélioration du biome), Biotechnologie (Rhamnotech, à base de plantes), Matériaux Nouvelle Génération (GlutaGlow, Pro-S, Pro-céramides). Soutenues par le numérique, l'IA et des partenariats
Trois colonnes avec des exemples et des photos de produits
R&D numérique (alimentée par l'IA), Parfum (100 millions pour une nouvelle maison de création), Emballage (premium + durabilité), Partenariats (science de pointe)
Disposition en carte à quatre colonnes avec photos
Quatre capacités avec l'accent mis sur Lean Agile Supply Chain et Productivité Nette
Quatre colonnes avec les colonnes 2 et 3 mises en évidence
Achats : ~1 % d'économies sur les coûts des matériaux par an par rapport à l'inflation. Production et logistique : réduction des coûts par unité de -2 % par an.
Affichage métrique à deux colonnes
Capex de la chaîne d'approvisionnement : de 30 % (2019-2022) à 55 % et plus (2025+). Transformations clés du réseau en Amérique du Nord et en Europe
Disposition divisée avec un graphique à barres à gauche, des drapeaux du monde à droite
Quatre capacités avec l'IA à grande échelle (Scaled AI) mise en évidence
Quatre colonnes avec la quatrième mise en évidence
6 grands investissements technologiques/IA (centrés sur le client, marketing incontournable, R&D numérique, usines autonomes, achats IA, exécution optimisée) + 3 fondations (données intégrées, ERP, cybersécurité)
Disposition en deux sections : investissements + fondations
Plan d'action complet pour la croissance 2030 montrant toutes les couches de manière égale
Diagramme complet du cadre stratégique
Framework complet avec détails : Focus (30 Power Brands, 24 Marchés), Excel (5 sous-piliers), Accelerate (4 capacités), Sustainability (4 piliers), Culture (Valeurs, Personnel, Comportements)
Framework complet avec tous les sous-éléments
Plan d'action de croissance 2030 avec la couche Sustainability mise en évidence
Framework avec l'accent mis sur la sustainability
Évolution : 2010 (Sustainable Living Plan), 2020 (Intégration dans les chaînes de valeur), 2024 (GAP 2030 - plus d'attention, impact plus important)
Chronologie en trois ères avec des logos
Climat (100 % de réduction Scope 1&2), Nature (1M d'hectares d'agriculture régénérative), Plastiques (40 % de réduction de vierge, 100 % recyclable), Moyens de subsistance (50 % de salaire décent). Soutenu par un fonds Climat & Nature de 1 milliard
Mise en page à quatre colonnes avec des objectifs
1) Piloter la réalisation des objectifs, 2) Plaider pour un changement de politique (WEF, COP28, COP16), 3) Capitaliser avec les détaillants (Walmart, Amazon, Tesco)
Trois colonnes avec icônes/logos
Framework avec la couche Culture mise en évidence
Framework avec l'accent mis sur la culture
Valeurs (Pionnier, Respect, Intégrité, Responsabilité), Personnel (Meilleurs talents, Inclusif, Diversifié, Engagé), Comportements (Se soucier profondément, Se concentrer sur ce qui compte, Garder une longueur d'avance, Livrer avec excellence)
Mise en page en carte à trois colonnes
Quatre comportements : Se soucier profondément, Se concentrer sur ce qui compte, Garder trois longueurs d'avance, Livrer avec excellence. Quatre changements : Améliorer les objectifs, Normes plus élevées, Développement des performances, Transparence vs concurrence
Mise en page divisée avec les comportements à gauche, les changements à droite
Mis en œuvre : Rémunération alignée sur les actionnaires, visibilité pour les employés, définition d'objectifs simplifiée. En cours : Incitations simplifiées, développement des talents, engagement des employés dans la croissance
Deux colonnes mis en œuvre vs en cours
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Le Plan d'Action pour la Croissance (GAP) 2030 est la stratégie d'entreprise globale d'Unilever présentée par le PDG Hein Schumacher lors de l'événement Investisseurs de novembre 2024. Construit autour de l'objectif d'« améliorer la vie quotidienne de tous », il repose sur trois piliers stratégiques : Focus (30 Power Brands, 4 Business Groups, 24 Top Markets), Excel (5 domaines, dont Unmissable Brand Superiority, Multi-year Innovations, Premiumisation, Social First Demand Generation et Growth Channels) et Accelerate (Science & Technology, Lean Supply Chain, Net Productivity et Scaled AI). Il comprend également des engagements en matière de durabilité et un cadre de culture gagnante.
Au cours de la première année, Unilever a enregistré quatre trimestres consécutifs de croissance positive du volume (jusqu'à 3,6 %), une expansion de la marge brute de +420 pb au S1 2024, un réinvestissement du BMI à 15,1 % et une croissance sous-jacente du BPA de 16 % (contre une moyenne de 7 % pour les pairs). Les principales actions comprenaient l'acquisition de K18, l'annonce de la séparation d'Ice Cream, la réalisation d'un rachat de 1,5 milliard, la cession de Dollar Shave Club et d'Elida Beauty, la vente des activités en Russie et le lancement d'un programme de productivité de 800 millions.
Les 30 Power Brands d'Unilever couvrent quatre groupes d'entreprises et comprennent Dove, AXE, Rexona, LUX, Vaseline, Paula's Choice, Dermalogica, K18, Nutrafol, Liquid IV, Sunsilk, Clear, TRESemme, Ponds, Close Up, Pepsodent, Lifebuoy, Knorr, Hellmann's, Horlicks, Magnum, Cornetto, Ben & Jerry's, Surf, Comfort, Domestos, Cif, Dirt is Good, Radiant et Sunlight. Après la séparation d'Ice Cream, de nouvelles marques comme Olly, K18, Hourglass et Nexxus seront ajoutées, tandis que les marques de crème glacée seront supprimées.
Unilever prévoit de « redoubler d'efforts » en Inde, l'une de ses cinq priorités géographiques clés. Hindustan Unilever touche 9 foyers indiens sur 10, détient plus de 85 % des positions de leader et a enregistré un TCAC du chiffre d'affaires de 8 % et une expansion de la marge EBITDA de +710 pb au cours de la dernière décennie. La stratégie se concentre sur trois piliers : la création de marques d'une qualité supérieure incontestable, la premiumisation du portefeuille grâce à l'innovation scientifique et la numérisation de la chaîne de valeur grâce à des opérations basées sur l'IA.
Unilever met l'IA à l'échelle grâce à six investissements technologiques majeurs : la création de la demande axée sur le client, le marketing incontournable, la R&D numérique, les usines autonomes, l'approvisionnement basé sur l'IA et l'exécution optimisée. Trois priorités fondamentales soutiennent cette démarche : les données intégrées, l'écosystème ERP et technologique et la résilience en matière de cybersécurité. L'entreprise se tourne également vers un marketing axé sur le social avec la création de contenu améliorée par l'IA, ciblant 20 fois plus de contenu social et plus de 50 % des dépenses sur les médias sociaux.
La présentation présente un dégradé bleu-vert distinctif, avec une typographie blanche et cyan audacieuse. Elle utilise un système visuel de marque comprenant des icônes de flèches rayées, des cercles numérotés et le logo GAP 2030. La conception est dynamique avec des accents bleu foncé, cyan, magenta/rose et blanc. Elle utilise des cadres, des graphiques en anneau et des mises en page de cartes pour présenter clairement les concepts stratégiques.
Unilever a 15 objectifs de durabilité répartis sur quatre piliers, soutenus par un fonds Climat et Nature de 1 milliard d'euros : Climat (réduction de 100 % des scopes 1 et 2, réduction de 42 % du scope 3), Nature (1 million d'hectares d'agriculture régénérative, zéro déforestation), Plastiques (réduction de 40 % des matières vierges d'ici 2028, emballage 100 % réutilisable/recyclable) et Moyens de subsistance (50 % des fournisseurs ayant signé la loi sur le salaire vital, 250 000 petits agriculteurs). La stratégie de mise en œuvre se concentre sur la réalisation directe des objectifs, la promotion des politiques et les partenariats avec les détaillants.
Unilever procède à la premiumisation selon trois axes : 1) Rehausser le cœur de métier grâce à l'innovation et à l'image de marque sur les marchés développés tout en favorisant la progression des poudres aux liquides en passant par les capsules sur les marchés émergents ; 2) Développer les marques Prestige & Bien-être (Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica) en donnant la priorité aux États-Unis et en doublant le chiffre d'affaires international d'ici 2030 ; 3) Faire pivoter le portefeuille vers le haut de gamme grâce à des acquisitions et des cessions de marques sous-performantes.
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