Fait partie de Exemples de présentations investisseurs · Exemples de présentations investisseurs indiennes
Présentation des résultats du T2 FY27 d'UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group), intitulée « A Force for Good », couvrant le trimestre clos le 30 septembre 2026 (juillet-septembre 2026), déposée auprès des bourses indiennes le 19 octobre 2026.
Utilise la couverture de cette présentation comme référence de style pour des diapositives créées à partir de votre propre contenu. Ou choisissez une page ci-dessous pour utiliser sa mise en page comme référence.
Navigation rapide
Étiquettes
Partager les diapositives
Présentation des résultats du T2 FY27 d'UltraTech Cement Limited (Aditya Birla Group), intitulée « A Force for Good », couvrant le trimestre clos le 30 septembre 2026 (juillet-septembre 2026), déposée auprès des bourses indiennes le 19 octobre 2026.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de titre mentionnant UltraTech Cement Limited et les résultats Q2FY27, avec le slogan « A Force for Good » et le logo Aditya Birla UltraTech.
Grille en mosaïque : quatre tuiles photo en haut (chantier, Statue de l'Unité, bâtiment avec terrasses végétalisées, viaduc maritime) au-dessus de blocs de couleur unie en blanc, vert, bleu, jaune, ambre et orange pâle ; titre dans le bloc blanc et slogan dans le grand bloc jaune.
Q2 FY27 vs Q2 FY26 : capacité +9,3 % (192,3 à 210,1 mtpa), volume +12,9 % (33,9 à 38,2 MnT), EBITDA opérationnel +20,3 % (3 094 à 3 721 crore de roupies) et PAT +21,3 % (1 238 à 1 501 crore de roupies). Taux d'utilisation des capacités 71 % (+500 bps), EBITDA opérationnel/t 974 roupies (+60 roupies), RoCE 12,6 % (+115 bps) ; la capacité d'énergie verte dépasse 2 GW.
Fond sombre à texture béton avec deux panneaux clairs : un graphique de croissance à quatre barres à gauche et trois tuiles KPI bleu foncé à droite, un bandeau d'appel vert et une bannière bleue sur toute la largeur en bas.
Quatre sections : Aperçu macroéconomique, Points saillants de l'activité, Performance financière et mises à jour ESG.
Quatre cartes verticales égales, chacune avec une photo en haut et un bloc d'étiquette de couleur unie en dessous (ambre, bleu, jaune, vert).
Séparateur de section ouvrant la partie sur le contexte macroéconomique.
Photo plein cadre de silos à ciment au coucher du soleil avec un grand titre blanc en haut à gauche et une barre de cadre ambre le long des bords supérieur et droit.
Macroéconomie Inde : croissance du PIB réel de 7,8 % au Q1FY27 (prévisions RBI de 7,1 % pour l'année), capex Centre + États +15,5 % en glissement annuel (YoY) sur avril-août 2026, investissement réel (GFCF) +11,9 %, crédit bancaire +19,4 % YoY en septembre 2026, recettes de la GST +15,0 % au Q2FY27, et PMI manufacturier/services à 55,1/55,2. Le budget de l'Union alloue 12,2 lakh crore de roupies pour les capex de l'exercice FY27, dont environ 42 % dépensés en août 2026.
Grille 2x3 de tuiles crème, chacune avec un grand pourcentage vert et une brève explication, plus une bannière ambre « Pour le ciment » en bas.
Demande par région dans les secteurs Infrastructure, Commercial, Logement et Rural : les zones Nord, Centre et Ouest affichent une croissance dans les quatre segments ; l'infrastructure à l'Est a chuté en raison de retards de financement, d'inondations et d'un cyclone, tandis que les autres segments sont restés stables ; l'infrastructure au Sud a été atone mais les secteurs commercial, logement et rural ont progressé.
Tableau de cinq lignes sur un panneau gris clair : nom de la région, quatre cercles de statut I/C/L/R et commentaires sous forme de puces, avec une légende en bas.
Séparateur de section pour les mises à jour opérationnelles et commerciales.
Fond de mur en béton plein cadre avec trois sacs de ciment UltraTech (Weather Plus, standard, Super) à droite et un grand titre blanc en haut à gauche ; barre latérale bleue.
4,6 mtpa de capacité de ciment gris mis en service (total 210,1 mtpa au 30 septembre 2026) ; 6 289 points de vente UltraTech Building Solutions (+24 % YoY) ; distance de transport de 358 km (en baisse de 8 km YoY) ; capacité WHRS de 444 MW (+20 %) ; capacité d'énergie renouvelable de 1,58 GW (+29 %) ; ratio de conversion du clinker de 1,48x.
Grille 2x3 de tuiles blanches translucides sur une photo de ciel et de dunes, chacune avec un indicateur en gras, une étiquette et un badge de variation annuelle sombre.
Volume des ventes consolidées Q2FY27 de 38,22 MnT (+12,9 % YoY) : ciment gris domestique 35,94 MnT (+13,8 %), ciment blanc domestique 0,52 MnT (+2,6 %), international 1,75 MnT (-1,4 %), exportations et autres 0,13 MnT. Le volume de la marque UltraTech a augmenté de 20,2 % YoY.
Tableau propre à trois colonnes avec une colonne de volume surlignée en bleu clair, des lignes soulignées de bleu, une ligne de total bleue et une bannière bleue sur toute la largeur.
Mix des ventes : commerce 65,1 % / hors commerce 34,9 % ; sacs 78,8 % / vrac 21,2 % ; expédition directe 60,8 % / dépôt 39,2 % ; route 77,0 % / rail 21,0 % / mer 2,0 %.
Quatre colonnes égales, chacune avec un graphique en anneau sur un panneau bleu pâle au-dessus d'une photo d'illustration.
Activité RMC : 485 centrales (+77 YoY) dans 179 villes (+18), volume de 4,65 Mn m3 (+23 %), chiffre d'affaires de 2 338 crore de roupies (+29 %), 1,33 MnT de ciment consommé (3,5 % du volume de ciment, +25 %) et RoCE de 34 %.
Moitié gauche : tuiles KPI bleu pâle 2x3 avec chiffres bleus et badges YoY sombres ; moitié droite : grille photo 2x2 des marques de produits RMC avec une bannière de slogan bleue.
La capacité en ciment gris passe de 146,2 mtpa (FY24) à 188,8 (FY25), 196,8 (FY26), 213,1 (FY27E) et 242,9 mtpa (FY28E). Un tableau par zone détaille le mix pour l'exercice FY28E : Nord 58,6, Centre 35,6, Est 43,2, Ouest 40,5, Sud 59,6, Total Inde 237,5 plus 5,4 mtpa à l'international.
À gauche : graphique en barres sur panneau bleu clair, avec barres hachurées pour les données réelles et barres pleines pour les estimations. À droite : tableau des capacités par zone avec les lignes « All India » et « Overall » mises en évidence en bleu.
Le plan FY27 prévoit l'ajout de 16,3 mtpa : projets greenfield à Visakhapatnam (3,0), Shahjahanpur (2,7) et Petnikota (3,6) ; projets brownfield à Patratu (3,0), broyeurs de laitier (1,0) et Pali (3,0). Le plan FY28 prévoit 29,8 mtpa supplémentaires sur 16 sites, incluant Sehore, Lalitpur, Banka et trois unités India Cements (ICL).
Deux tableaux côte à côte divisés en groupes Greenfield et Brownfield, avec un ombrage bleu clair indiquant les capacités mises en service à ce jour et des lignes de total en bleu.
Présentation de l'aéroport international Alluri Sitarama Raju à Visakhapatnam comme projet d'infrastructure ; positionnement d'UltraTech comme acteur clé du développement des infrastructures en Inde (visualisation créative à titre de représentation).
Une seule grande photo principale encadrée par une étiquette bleue avec le nom du projet en haut à gauche et une bannière bleue sur toute la largeur en bas.
L'activité fils et câbles Ultravolt a été lancée le 3 septembre 2026 : plus de 15 000 codes postaux desservis, plus de 500 districts et plus de 80 000 détaillants et électriciens intégrés. La capacité de consommation prévue est de 78 000 mt de cuivre et 24 000 mt d'aluminium, ce qui en fait le deuxième acteur en termes de capacité de cuivre installée. Le Capex engagé ou dépensé à ce jour s'élève à environ ₹1 100 crore.
En-tête avec logo de la marque et badge de lancement, trois tuiles de statistiques bleu pâle, deux panneaux de texte à en-tête bleu (Fabrication et Expansion, Marketing et Image de marque) et une bannière Capex bleue centrée.
Huit lignes de produits : câbles isolés en PVC, câbles réticulés par faisceau d'électrons (e-beam), cordons flexibles / câbles multiconducteurs, câbles submersibles, câbles solaires DC / PV, câbles coaxiaux, câbles CCTV et LAN Cat 6/6A, présentés comme un portefeuille axé sur la performance.
Grille 2x4 de fiches produits avec barres de titre bleues sur des photographies de câbles en studio et une bannière bleue sur toute la largeur.
Lancement de l'enduit anti-efflorescence Birla White Salt Block. Caractéristiques : bloque la migration du sel pour prévenir les taches blanches et l'écaillage, utilise la technologie polymère-silicone pour la résistance à l'eau, offre une blancheur supérieure et bénéficie d'un emballage étanche à la poussière et à l'humidité.
Grand visuel de campagne (scène murale avant/après avec pack produit) à gauche et panneau de caractéristiques à en-tête bleu avec puces à droite.
Intercalaire pour la section des résultats financiers.
Fond studio en béton gris avec deux professionnels consultant une tablette sur la droite, un grand titre blanc en haut à gauche et une barre de bordure jaune.
Chiffre d'affaires consolidé au Q2FY27 de ₹23 024 crore (+18,9 % en glissement annuel) : ciment gris domestique ₹18 603 crore (+16,0 %), ciment blanc ₹693 crore (+12,2 %), béton prêt à l'emploi ₹2 338 crore (+29,1 %), chimie de la construction ₹421 crore (+48,4 %), international ₹1 302 crore (+27,2 %), exportations et autres ₹318 crore.
Tableau à trois colonnes avec filets dorés, une colonne de valeurs surlignée en jaune pâle et une ligne de total dorée.
Réalisation pour le ciment gris (domestique) de ₹5 076/t au Q2FY26, ₹5 218/t au Q1FY27 et ₹5 176/t au Q2FY27, soit une augmentation de 2 % en glissement annuel (exercice précédent retraité pour inclure ICL).
Graphique en barres unique sur un panneau jaune pâle avec barres hachurées pour la période précédente, une barre jaune pleine pour la période actuelle et un encadré d'appel avec flèche coudée.
EBITDA consolidé de ₹3 832 crore au Q2FY27 contre ₹3 268 crore au Q2FY26 (+17,2 %) et ₹5 146 crore au Q1FY27. Résultat net (PAT) de ₹1 501 crore contre ₹1 238 crore (+21,3 %) et ₹2 604 crore au Q1FY27.
Deux panneaux de graphiques en barres côte à côte (EBITDA, PAT), chacun avec trois barres et un encadré d'appel pour le glissement annuel.
Coût par tonne et part des coûts totaux : logistique ₹1 136/t (27 %, +0,1 % YoY, -1 % QoQ), combustible ₹1 030/t (24 %, +14 % YoY, +12 % QoQ), énergie ₹337/t (9 %, -12 % YoY, +0,4 % QoQ), matières premières ₹718/t (16 %, +6 % YoY, +3 % QoQ).
Quatre colonnes à en-tête jaune avec icônes au trait, plus une colonne d'étiquettes grise pour les lignes de part des coûts, ₹/t, en glissement annuel et par rapport au trimestre précédent.
Coût logistique de ₹1 134/t (Q2FY26), ₹1 151/t (Q1FY27) et ₹1 136/t (Q2FY27), soit une baisse de 1 % par rapport au trimestre précédent, favorisée par une réduction de la distance de transport de 8 km sur un an et 2 km sur un trimestre, ainsi que par l'exonération de la surtaxe de fret ferroviaire en période de pointe.
Graphique en barres avec un appel QoQ sur un panneau jaune pâle, avec des puces explicatives sur la droite.
Le coût du combustible a augmenté pour atteindre 1 030 ₹/t contre 901 ₹/t un an plus tôt (+14 % en glissement annuel, +12 % par rapport au trimestre précédent). Le taux de combustible est passé à 2,09 ₹ par '000 kcal contre 1,80. Dans le mix de combustibles, le charbon importé est monté à 50 %, le coke de pétrole est tombé à 25 % et les combustibles alternatifs ont atteint 7,2 %.
Gauche : graphique à barres avec légendes en glissement annuel et par rapport au trimestre précédent. Droite : deux panneaux de graphiques linéaires superposés (tendance du taux de combustible ; tendance du mix de combustibles avec trois séries).
Le coût de l'énergie est tombé à 4,77 ₹/kWh contre 5,31 ₹, la consommation à 70,60 contre 71,97 kWh/t et le coût par tonne à 337 ₹ contre 382 ₹. Le mix a évolué, passant du thermique captif (de 36,8 % à 31,4 %) vers les énergies renouvelables (de 21,1 % à 25,1 %) et le WHRS (de 18,0 % à 22,0 %).
Tableau comparatif du mix de sources d'énergie et des tarifs pour le Q2FY26 par rapport au Q2FY27, avec des lignes de résumé dorées et des flèches vertes vers le bas.
Coût des matières premières de 718 ₹/t, en hausse de 6 % en glissement annuel par rapport à 677 ₹ et de 3 % par rapport au trimestre précédent (697 ₹), attribué à la hausse des prix du diesel industriel. Un indice de coût (Q2FY25 = 100) montre les cendres volantes à 104, le calcaire en hausse à 114 et le gypse à 89 au Q2FY27.
Gauche : graphique à barres avec légendes YoY et QoQ plus une puce sur les facteurs explicatifs. Droite : graphique linéaire indexé à trois séries.
Coût des sacs d'emballage de 216 ₹/t au Q2FY27, en hausse de 30 % en glissement annuel par rapport à 166 ₹ et en baisse de 7 % par rapport au trimestre précédent (232 ₹), en raison de la hausse des prix du brut liée au conflit au Moyen-Orient. Un indice du pétrole brut Brent (Q2FY26 = 100) a culminé à 149 avant de redescendre à 140.
Graphique à barres avec légendes à gauche et graphique linéaire de l'indice du brut Brent à droite, tous deux sur des panneaux jaune pâle.
Autres coûts de 692 ₹/t, inférieurs de 6 % en glissement annuel (738 ₹) mais supérieurs de 28 % par rapport au trimestre précédent (543 ₹) en raison du levier opérationnel, présentés à côté d'un indice WPI passant de 100 à 110.
Graphique à barres avec deux légendes à gauche et graphique linéaire WPI à droite.
UltraTech a remporté 18 prix lors des ET Brand Equity Shark Awards 2026 et le titre de Meilleure marque numérique et médias sociaux de l'année aux e4m IDMA 2026. La diapositive qualifie le marketing de primé et UltraTech de marque de ciment n° 1 en Inde.
Deux panneaux photo à en-tête jaune montrant des trophées côte à côte, avec une bannière de déclaration jaune sur toute la largeur.
Compte de résultat social et consolidé jusqu'à l'EBITDA : chiffre d'affaires net consolidé de 23 024 crore ₹ (contre 19 371), charges totales de 19 574 crore ₹, EBITDA opérationnel de 3 721 crore ₹ (contre 3 094), autres produits de 111 crore ₹ et EBITDA de 3 832 crore ₹. Le chiffre d'affaires net individuel s'est élevé à 21 866 crore ₹.
Tableau financier à quatre colonnes (Q2FY26 et Q2FY27, social et consolidé) avec des en-têtes de groupe gris, des lignes de sous-total dorées et des colonnes du trimestre en cours teintées en jaune.
De l'EBITDA au PAT, consolidé : frais financiers 552 crore ₹, dotations aux amortissements 1 213 crore ₹, perte exceptionnelle de 6 crore ₹ (cession d'actif) et impôts 557 crore ₹, soit un PAT de 1 501 crore ₹ contre 1 238 crore ₹. Le PAT individuel était de 1 332 crore ₹ contre 1 064 crore ₹.
Tableau de continuation dans le même format à quatre colonnes, avec des lignes dorées pour l'EBITDA et le PAT.
Bilan au mois de septembre 2026 par rapport à mars 2026 (consolidé) : immobilisations nettes de 1,10,944 crore ₹, capitaux propres de 77 702 crore ₹, dette brute de 28 411 crore ₹, excédent de trésorerie de 4 875 crore ₹ et dette nette de 23 536 crore ₹ (en hausse par rapport à 16 620 crore ₹).
Tableau à quatre colonnes (social et consolidé pour chaque date) avec des lignes dorées pour l'emploi des fonds et les ressources de financement.
H1FY27 par rapport au H1FY26 : EBITDA de 8 978 crore ₹ (contre 7 859), flux de trésorerie opérationnel de 6 181 crore ₹ (contre 4 875), investissements (capex) et placements de 5 882 crore ₹ et flux de trésorerie disponible pour les actionnaires (FCFE) de 388 crore ₹ (contre 599).
Tableau des flux de trésorerie sur deux périodes avec des lignes de mise en évidence dorées pour l'EBITDA, le flux de trésorerie opérationnel et le flux de trésorerie disponible.
Intercalaire de section pour la durabilité, montrant l'usine Hirmi Cement Works dans le Chhattisgarh.
Photo plein cadre d'un lac avec l'usine en arrière-plan, un grand titre blanc en haut à gauche et une barre latérale verte.
Indicateurs consolidés du H1FY27 (non audités) : émissions nettes de CO2 Scope 1 de 534 kg/t de ciment (-1,1 % en glissement annuel ; objectif FY32 de 462), 30,0 MnT de matières premières et combustibles alternatifs (+18,3 %), bilan hydrique positif de 6,2x, et un mix d'énergie verte de 46,4 % (+21,4 % en glissement annuel ; objectif FY30 de 85 %).
Grille d'indicateurs 2x2 avec des étiquettes de catégorie vertes et de grands chiffres verts sur la gauche ; une photo verticale d'un bâtiment à mur végétal sur la droite.
Scores ESG : score S&P Global CSA de 71 (2025), score Crisil ESG de 59 (2025) et score NSE Sustainability Ratings & Analytics de 61 (2025).
Trois grandes cartes bordées de vert, chacune avec le logo de l'agence de notation, un grand score vert et un libellé.
L'usine Kukurdih Cement Works, dans le Chhattisgarh, couvre désormais 100 % de ses besoins en électricité grâce à l'énergie verte, sans aucune perte de fiabilité. Environ un tiers des unités en Inde tirent plus de 50 % de leur énergie de sources vertes, et aucune nouvelle capacité thermique captive n'a été ajoutée par expansion organique depuis plus de dix ans.
Panneau vert menthe avec texte à puces sur la gauche et photographie de l'usine sur la droite.
Plus de 600 camions électriques seront ajoutés aux opérations logistiques d'ici décembre 2026. Ils devraient permettre de réduire les émissions nettes de CO2 de plus de 1,17,000 tonnes par an, soit l'équivalent d'environ 39 millions de litres de diesel. Ils viendront agrandir la flotte verte existante de plus de 850 véhicules GNC et électriques.
Panneau vert menthe avec trois puces sur la gauche et une photo d'un camion benne électrique sur la droite.
Portée de la RSE par usine : Bela Cement Works, 55 868 bénéficiaires de soins de santé ; Kukurdih Cement Works, 63 696 bénéficiaires d'infrastructures villageoises ; Reddipalayam Cement Works, 32 318 bénéficiaires dans l'éducation ; Arakkonam Cement Works, 45 219 bénéficiaires de réformes sociales.
Grille 2x2 de cartes photo et statistiques, avec des photos de la communauté légendées sur la gauche et des chiffres de bénéficiaires en vert sur fond vert menthe sur la droite.
Avertissement sur les déclarations prospectives, accompagné des coordonnées de la société : siège social au Ahura Centre, Andheri (East), Mumbai ; CIN L26940MH2000PLC128420 ; site web et e-mail des relations investisseurs.
Paragraphe gris justifié en haut et encadré de contact bordé de jaune en bas au centre.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Pour le trimestre clos le 30 septembre 2026, le chiffre d'affaires net consolidé s'est élevé à ₹23,024 crore (+18,9 % en glissement annuel), l'EBITDA à ₹3,832 crore (+17,2 %) et le PAT à ₹1,501 crore (+21,3 %). Le volume de ventes consolidé a atteint 38,22 MnT (+12,9 %). L'EBITDA opérationnel par tonne a augmenté de ₹60 pour atteindre ₹974, le taux d'utilisation des capacités était de 71 % et le RoCE de 12,6 %.
UltraTech suit l'exercice fiscal indien : l'exercice FY27 s'étend donc d'avril 2026 à mars 2027, et le T2 FY27 couvre la période de juillet à septembre 2026. Le support compare le T2 FY27 au T2 FY26 (en glissement annuel) et au T1 FY27 (d'un trimestre à l'autre), et la diapositive sur les flux de trésorerie couvre le S1 FY27 (avril-septembre 2026).
Seul le PDF original est disponible pour ce support. Un fichier PPTX modifiable n'a pas pu être généré car le fichier source dépasse la limite de taille du convertisseur. Vous pouvez recréer n'importe laquelle de ses mises en page avec 2Slides, comme les grilles de tuiles KPI, les graphiques à barres hachurées ou pleines, ou les séparateurs de section avec code couleur.
Il s'agit de la propre présentation des résultats en anglais d'UltraTech Cement, déposée auprès de la BSE et de la NSE en tant que communication boursière au titre du règlement 30 de la SEBI (déposée le 19 octobre 2026). La lettre d'accompagnement de la bourse a été retirée, la page 1 correspond donc à la couverture du support. Le document source est répertorié dans les références de cette page.
La capacité consolidée de ciment gris était de 210,1 mtpa au 30 septembre 2026. Le support prévoit 16,3 mtpa d'ajouts au cours de l'exercice FY27, portant la capacité à 213,1 mtpa, et 29,8 mtpa supplémentaires au cours de l'exercice FY28, pour atteindre 242,9 mtpa. Chaque site (greenfield et brownfield) est répertorié avec sa capacité.
Le coût du carburant a augmenté de 14 % sur un an pour atteindre ₹1 030/t en raison d'un tarif plus élevé, et le coût des sacs d'emballage a bondi de 30 % sur un an à ₹216/t à cause des prix du pétrole brut. Le coût de l'énergie a baissé de 12 % à ₹337/t, les énergies renouvelables et le WHRS représentant désormais 47 % du mix énergétique. Les coûts logistiques sont restés stables à ₹1 136/t, aidés par une distance de transport plus courte.
Copiez sa structure : une mosaïque en couverture, une diapositive de synthèse avec un graphique à barres de croissance et des tuiles KPI, quatre sections avec code couleur ouvertes par un séparateur photo plein cadre, et des diapositives de coût par tonne associant un graphique à barres à des encadrés explicatifs. Dans 2Slides, décrivez les indicateurs de votre entreprise et choisissez un thème corporate épuré avec un système d'accentuation à quatre couleurs pour générer rapidement une présentation de résultats trimestriels similaire.
Au S1 FY27, le mix d'énergie verte a atteint 46,4 % (objectif de 85 % d'ici FY30), les émissions nettes de Scope 1 étaient de 534 kg de CO2 par tonne (objectif de 462 d'ici FY32), l'utilisation de matières premières et de combustibles alternatifs était de 30,0 MnT et l'entreprise affichait un bilan hydrique positif de 6,2x. Le support note également que l'usine Kukurdih Cement Works fonctionne à 100 % à l'énergie verte et que plus de 600 camions électriques seront ajoutés d'ici décembre 2026.
Dépôt boursier ; la première page est la lettre d'accompagnement à la bourse
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Référencez des conceptions professionnelles, choisissez votre style et générez des diapositives avec un rendu de texte parfait. Alimenté par Nano Banana—commencez à créer votre présentation maintenant.
Votre Agent IA pour les diapositives. Gagnez du temps, brillez plus vite avec la création intelligente de présentations.
© 2026 2slides. Tous droits réservés.