Rapport d'impact The Social Hub FY22-23 — « Joindre le geste à la parole », un rapport annuel ESG / de durabilité couvrant les progrès environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les hôtels et les propriétés d'accueil hybrides en Europe
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Rapport d'impact The Social Hub FY22-23 — « Joindre le geste à la parole », un rapport annuel ESG / de durabilité couvrant les progrès environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les hôtels et les propriétés d'accueil hybrides en Europe
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Page de couverture avec le nom du rapport « Joindre l'acte à la parole », le sous-titre « Rapport d'impact » et la période de référence « AF 22-23 » centrés sur un fond blanc avec le logo The Social Hub en haut.
Titre centré avec un anneau de sept illustrations de personnages « marchant » sur la page ; logo en haut au centre ; sous-titre sous le logo principal.
Table des matières en cinq sections — Introduction, Environnement, Social, Gouvernance, Annexe — avec des sous-thèmes et des numéros de page sous chaque colonne numérotée.
Cinq colonnes verticales séparées par des règles verticales colorées (bleu, vert, rouge, jaune, gris) ; chaque colonne est surmontée d'un chiffre géant de 1 à 4, plus un personnage illustré pour la section 5.
Ouverture de la section pour le chapitre Introduction, accueillant le lecteur dans l'arc narratif du rapport.
Fond bleu pleine page, grande illustration de personnage à gauche, grand titre noir en gras à droite.
Le PDG et fondateur Charlie MacGregor ouvre le rapport, en revenant sur le changement de marque en The Social Hub, les progrès de B Corp, le partenariat avec l'ONG MOTG (Movement on the Ground) et une collecte de fonds pour la Syrie qui a permis de construire un hôpital éphémère.
Mise en page éditoriale — grand titre « Avant-propos de Charlie » à gauche, portrait photo au milieu à gauche, trois colonnes de texte à droite.
La lettre de Charlie continue — expliquant le changement de marque de « The Student Hotel », la campagne No Sleep Till Inclusion, le lancement de la Better Society Academy et une invitation aux lecteurs à consulter le rapport.
Texte à plusieurs colonnes à gauche, photographie de l'extérieur du bâtiment à droite avec une citation en incrustation en dessous.
Présentation de six mascottes de personnages de marque — Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris — chacune représentant un thème de durabilité/d'impact utilisé tout au long du rapport.
Six colonnes égales, chacune avec un nom, une description de rôle et une illustration de personnage en pied.
La directrice du développement durable et de l'impact, Amber Westerborg, présente le sixième rapport annuel, met en évidence la solution de toit PowerNEST à Eindhoven et souligne un objectif de 50 % d'énergie renouvelable sur site d'ici 2030.
Texte à deux colonnes à gauche, grand portrait studio de la directrice du développement durable à droite avec une citation en incrustation verte recouvrant la photo.
La directrice du développement durable poursuit — en abordant la Green Team, les efforts de certification B Corp, la programmation communautaire, les initiatives Pride et une signature personnelle de clôture.
Photographie pleine page (femmes en conversation) à gauche, citation en incrustation blanche, trois colonnes de texte à droite.
Tableau de bord des indicateurs clés de performance — 57 467 386 litres d'eau donnés, 10 000 arbres plantés, 2 075 432 nuitées, 6 293 repas sauvés du gaspillage, 1 072 heures de bénévolat, 24 ambassadeurs verts, 4 105 événements, 3 toilettes au Ghana, 2 Pride Hubs, 1 PowerNEST acquis, 2 systèmes de gobelets réutilisables, 1re Better Society Academy.
Grille de style bento de vignettes d'indicateurs avec des photos et des statistiques basées sur des chiffres sur un fond bleu vif.
Diapositive de transition narrative expliquant l'engagement de The Social Hub à construire des hôtels responsables, à s'engager auprès des communautés et à fixer des objectifs réalistes et mesurables.
Grand titre sur trois lignes aligné à gauche, court paragraphe de texte en dessous ; des illustrations de personnages flottants peuplent les deux tiers de droite.
Cadre de mission à trois piliers expliquant comment l'entreprise agit, connecte et inspire — soutenu par la responsabilité, les partenariats et la narration.
Photo pleine largeur en haut (rassemblement communautaire) ; trois cartes numérotées (1, 2, 3) avec des accents de soulignement colorés dans la moitié inférieure.
Liste des objectifs de développement durable pour 2030 — réduction de 78 % des émissions de GES de scope 1+2, réduction de 49,8 % du scope 3 par valeur ajoutée en euros, compensation de 100 % des émissions inévitables, 50 % d'énergie sur site, portefeuille « Paris Proof » de 50 kWh/m², certification BREEAM In-Use, détournement de 100 % des déchets, surveillance des fournisseurs, 10 000 heures de bénévolat, égalité des sexes.
Photo à gauche d'une main tenant un menu « TSH Goes Circular », liste des objectifs à droite avec des puces.
Deux premiers ODD mis en évidence : l'égalité des sexes (programme de mobilité interne, accès des femmes à des postes de direction) et l'eau propre et l'assainissement (partenariat Made Blue × The Social Hub, don de 152 071 686 litres d'eau propre ; 2 083 personnes ayant accès à l'eau pendant 10 ans).
Disposition des ODD en trois colonnes : texte sur l'égalité des sexes à gauche, texte sur l'eau propre au milieu, photographie + citation à droite ; grand titre ODD en bas.
Trois autres ODD : The Good Roll x The Social Hub (les ventes de papier toilette financent trois toilettes au Ghana), l'énergie propre et abordable via PowerNEST, et les villes et la consommation durables (boîte à outils de conception inclusive et voyage de bénévolat pour les réfugiés à Lesbos).
Disposition multi-cartes avec trois colonnes de texte et deux photographies (pile de produits de papier toilette et bâtiment PowerNEST) plus une photo de montagne enneigée.
Ouverture de section pour le chapitre Environnement.
Arrière-plan vert Kelly à fond perdu, illustration de personnage à gauche, titre noir gras de trois lignes à droite.
Ouverture de la sous-section Déchets : recyclage, élimination des gobelets jetables, partenariat avec Too Good To Go, accent mis sur les déchets électroniques.
Titre et citation d'objectif à gauche, photographie pleine hauteur (champignons poussant dans le sol) à droite.
Neuf graphiques en anneau montrant la composition des déchets (organiques, papier, verre, résiduels, plastiques, autres) pour Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlin, La Haye, Eindhoven, Delft et Barcelona Poblenou — y compris le total en kg par emplacement.
Grille 3x3 de graphiques en anneau avec une légende de couleurs partagée dans le coin inférieur gauche ; grand titre en bas à gauche.
Description des nouvelles poubelles de recyclage normalisées, de la signalisation et de l'affiche pour les collègues 'Bin there, done that' déployée dans tous les hubs.
Texte du corps en deux colonnes à gauche, grande photographie à droite montrant l'affiche de recyclage encadrée sur un mur.
Présentation d'un système de consigne de gobelets réutilisables remplaçant les gobelets jetables, avec trois étapes numérotées : 1) achetez une boisson et obtenez un gobelet réutilisable, 2) savourez votre boisson, 3) retournez votre gobelet pour qu'il soit lavé et réutilisé jusqu'à 1 000 fois.
Photo en haut à gauche, texte de contexte de trois paragraphes au milieu, grands chiffres 1, 2, 3 en bas avec des descriptions d'étapes et une citation.
Description de deux partenariats de gobelets réutilisables : BillieCup (hubs des Pays-Bas et d'Allemagne, adoption réutilisable de 50 % à La Haye), Vytal (Berlin, taux de retour des conteneurs de 99,2 % via un emballage basé sur une application).
Deux études de cas côte à côte séparées par une règle verticale ; chacune a un titre, un texte de corps et une petite photo de produit.
Deux autres partenariats de lutte contre le gaspillage : Too Good To Go a permis de sauver 6 293 repas (16 991 kg de CO₂ évités) et Close The Gap, une entreprise sociale de récupération informatique, où l'équipe a fait don de 2 994 articles informatiques, notamment des ordinateurs portables, des téléphones et des écrans.
Titre à gauche, photo d'une personne tenant un sac Too Good To Go au milieu, corps du texte réparti sur plusieurs colonnes ; deuxième titre d'étude de cas au milieu de la page.
Diapositive de transition éditoriale présentant le chapitre sur l'énergie : gros plan de femmes riant en triant des vêtements sur des cintres, avec une citation sur l'innovation en matière de réduction des déchets.
Photographie à fond perdu avec un petit bloc de texte blanc en bas à droite.
Explication de la section Énergie : réduction des émissions de scope 1 et 2 (objectif de 7 % par rapport à l'exercice 21-22), objectif de portefeuille 'Paris Proof' de 50 kWh/m² d'ici 2030, alignement sur l'initiative Science Based Targets (SBTi) et différence entre le changement de fournisseur et la réduction de la consommation.
Arrière-plan vert menthe à fond perdu ; titre noir gras et citation d'objectifs à gauche, deux colonnes de texte à droite.
Tableau de performance détaillé pour 16 emplacements de hubs couvrant l'électricité (kWh), le gaz (m³), le chauffage et le refroidissement urbains (kWh), l'eau (m³), les émissions de GES de scope 1 et de scope 2 en tonnes.
Tableau de données pleine page avec des en-têtes de colonne en soulignement coloré et une ligne par emplacement ; une note 'Voir l'annexe pour la comparaison d'une année sur l'autre' en bas à droite.
Histoire de la stratégie d'énergie renouvelable sur les toits — PowerNEST acquis au hub d'Eindhoven, fournissant 6 à 10 fois plus d'énergie que le solaire traditionnel via une « couronne » de micro-éoliennes et de panneaux solaires ; devrait fournir environ 17 % de l'énergie de la propriété.
Trois colonnes de texte à gauche, deux photographies empilées à droite (façade du bâtiment et panneaux solaires sur le toit), citation d'objectif en bas à gauche.
Première année de voyage entièrement opérationnelle après la COVID (exercice 22-23) — Le Scope 3 des voyages d'affaires représente 5 % des émissions, objectif de réduction de 0,35 % en glissement annuel, réduction de 25 % des émissions des vols par rapport à l'exercice 18-19, mais augmentation de 18,6 % des émissions des vols par rapport à l'exercice 21-22.
Trois colonnes de texte à gauche, photographie d'une valise devant un voyageur d'affaires à droite avec une citation jaune de l'objectif superposée.
Mesures des vols de l'exercice 21-22 par rapport à l'exercice 22-23 — Exercice 21-22 : 2,4 M de km parcourus, 511 000 kg de CO₂ ; Exercice 22-23 : 3,49 M de km parcourus, 948 800 kg de CO₂ ; citation sur la réduction constante des émissions par la voie SBTi.
Deux colonnes de texte sur la moitié gauche ; citation et deux bulles de données en forme de nuage (illustrations d'avions en papier) sur la droite.
Ouverture de la section pour le chapitre Social.
Arrière-plan rouge de la marque à fond perdu, grande illustration de personnage à gauche (sac 'Community'), titre en gras sur trois lignes à droite.
Page de transition éditoriale soulignant l'engagement de l'entreprise envers des espaces sûrs et accueillants ; présente une photographie à fort impact de deux drag performers lors d'un événement du hub.
Photographie à fond perdu avec une petite citation blanche en bas à droite.
Initiative de partenariat avec Movement on the Ground (MOTG) — des cartes de don dans les halls permettent aux membres de la communauté d'acheter des articles spécifiques pour les camps de réfugiés ; projet pilote au cours de l'exercice 22-23 à Amsterdam City et Florence Lavagnini.
Texte à gauche, photographie de deux personnes devant un kiosque MOTG orange au centre, citation à droite.
Description du programme Green Team — 24 Green Ambassadors dans les hubs soutenant les directeurs généraux et l'équipe Sustainability & Impact ; partage des meilleures pratiques et des idées novatrices.
Titre et photographie du dîner d'équipe sur la moitié gauche, trois colonnes de texte sur la droite.
Aperçu de l'enquête Self ID — 230 participants contre 113 lors de l'exercice 21-22 ; 66 % des répondants dans les Support Hubs, 34 % dans les hubs locaux ; engagement en hausse de 10 % en glissement annuel.
Texte sur deux colonnes à gauche, mosaïque de 18 photos de portraits d'employés à droite (grille 3x6).
Trois principaux points à retenir : 91 % trouvent l'enquête utile (+3 % en glissement annuel), 89 % estiment que TSH est inclusive et diversifiée (légère baisse en glissement annuel de 'tout à fait d'accord'), augmentation de 26 % de l'accord avec l'inclusion des personnes handicapées.
Photographie de défilé de la Pride à fond perdu en arrière-plan ; trois cartes d'information numérotées (1, 2, 3) superposées sous forme de cartes blanches flottantes.
Graphiques en anneau comparant l'exercice 21-22 à l'exercice 22-23 pour l'âge (16-25 +6 %, 26-35 -3 %, 36-45 +2 %) et l'identité de genre (femme -3 %, homme +4 %, non binaire inchangé à 1 %, non divulgué -1 %).
Deux rangées de graphiques en anneau côte à côte (exercice 21-22 par rapport à l'exercice 22-23) avec une colonne de commentaires en glissement annuel à droite.
Graphiques en anneau comparant l'ethnicité (blanc +2 %, métis +2 %, tous les autres en baisse par rapport à l'exercice 21-22) et la religion (non religieux inchangé à 58 %, chrétien -3 %, musulman/bouddhiste +1 %, spirituel -7 %, non divulgué +5 %).
Même modèle que la page 34 — deux paires de graphiques en anneau avec une colonne de commentaires.
Graphiques en anneau comparant les handicaps (augmentation de 3 % des handicaps développementaux et mentaux/émotionnels) et la migration (baisse de 10 % des expatriés à 31 % ; ~5 % de non-divulgation).
Même modèle que les pages 34/35 avec deux paires de graphiques en anneau et une colonne de commentaires en glissement annuel.
Examen du pilier de conception de la stratégie D&I — mises à jour de la boîte à outils de conception intérieure au-delà de la conformité à la Disability Discrimination Act, tenant compte du genre, de la neurodivergence et des besoins en matière de vision et d'audition.
Texte principal à gauche en deux colonnes, grande photographie d'un dîner aux chandelles avec divers invités à droite.
Analyse approfondie des toilettes publiques inclusives — Normes d'orientation « Beyond the Binary » de Mijksenaar, modernisation des centres existants, défis de la neutralité de genre, futurs critères de reconception.
Cinq colonnes de texte principal avec deux pictogrammes minimalistes de toilettes/urinoirs dans le coin supérieur droit.
Présentation de la campagne Pride 2023 — événements LGBTQIA+, célébrations, transformation des hôtels en « Pride Hubs », aperçu de la prochaine section Pride.
Titre « Communauté » en gras à gauche, texte principal en dessous, grande photographie vibrante à droite d'un événement Pride avec un podium arc-en-ciel et une toile de fond de marque « The Social Hub ».
Récapitulatif de la campagne « No Sleep Till Inclusion is Real » — déploiement complet, plus de 60 événements répartis sur six jours de Pride, y compris le lancement de la Better Society Academy, le forum Filipino-European, la Pride University et le programme d'intégration queer.
Texte principal en trois colonnes à gauche avec trois petites maquettes de publications sur les médias sociaux en bas à gauche ; grande photographie de groupe à droite avec une citation superposée.
Deux études de cas de Pride Hub — Madrid (événements, ambassadeurs de la marque Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) et Amsterdam (espace d'orientation sexuelle/d'identité de genre, séances de santé mentale, collaboration avec l'organisation Pride Amsterdam).
Deux études de cas côte à côte séparées par une règle verticale ; chacune combine un texte principal et une photographie.
Pride University — masterclasses avec les universités VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam ; Pride Canal Parade — bateau sur le thème de TSH avec la citation de la reine Elizabeth « Un éventail est le seul cadeau convenable pour une reine » ; 3 900 € ont été versés à LGBTQIA+ Asylum Support.
Texte principal à gauche, deux photographies (artiste drag en rose, bateau du défilé de la Pride) en haut à droite ; deuxième bloc de texte principal en bas à droite.
Présentation de la Better Society Academy (BSA) — programme immersif de trois jours lancé en 2023 en partenariat avec Hyper Island, axé sur les acteurs du changement social ; planification de la mise à l'échelle.
Texte principal à gauche en deux colonnes, photographie d'un espace d'apprentissage immersif (multi-écrans, éclairage ambiant) à droite avec une citation verte en dessous.
Article de Lucien van Geffen, responsable de la TSH Academy — réflexions sur le partenariat avec Hyper Island, l'orientation activiste LGBTQIA+ de la première cohorte, 30 participants, 10 conférences, panels et excursions, explorant des sujets tels que « Rendre les institutions culturelles plus équitables ».
Titre de signature en gras à gauche, texte principal en trois colonnes, deux photos (atelier BSA, présentation BSA) intégrées au milieu.
Suite — premiers commentaires de la table ronde, ajustements de l'horaire en fonction des commentaires des participants, dans l'attente de l'expansion de la communauté BSA ; 32 % plus à l'aise de lancer une entreprise ou une ONG après le programme.
Deux colonnes de texte principal à gauche, grande photographie à droite de participants célébrant avec une citation sarcelle superposée.
Répartition des participants — 25 participants de 8 pays ; 16 entrepreneurs, 4 professionnels, 3 artistes de la scène, 1 travailleur social, 1 politicien ; répartition des genres : 18 femmes, 7 hommes, 1 bigenre, 1 non binaire ; résultats de l'analyse comparative : +32 % de confiance dans l'identification des partenaires, +27 % dans la cartographie des parties prenantes, +20 % dans l'élaboration d'analyses de rentabilité, +29 % préparés aux aspects juridiques, NPS +66.
Titre à gauche, liste de statistiques au milieu, carte illustrée de l'Europe avec des marqueurs de pays (Royaume-Uni 10, Pays-Bas 1, Allemagne 2, Autriche 3, France 1, Espagne 5, Italie 2) à droite ; colonne de statistiques d'analyse comparative à l'extrême droite.
Page de transition éditoriale mettant l'accent sur les partenariats, avec une photographie de haute couture d'un ambassadeur ; citation en bas à gauche.
Photographie sombre pleine page ; citation en bas à gauche.
La ville d'Amsterdam s'est associée à BYBORRE et Reconstruct (collectif de design féminin) pour un défilé de mode de recyclage durable avec l'ambassadeur de la marque Boré Akkersdijk ; a suscité des conversations sur la consommation consciente et la mode circulaire.
Titre en haut, texte principal en trois colonnes en dessous, grande photographie de mode en studio à droite.
Deux initiatives de dîners communautaires : les dîners mensuels NOAH Serve the City à Maastricht, avec jusqu'à 80 participants, et le brunch de Noël à Groningen pour les aînés isolés, avec un repas à trois plats parrainé par Bidfood, The Choco Company et Marne Mosterd.
Mise en page côte à côte : l'histoire de Maastricht en haut à gauche avec une photo du dîner communautaire, l'histoire de Groningen en haut à droite avec une photo des aînés à table ; les titres encadrent la page.
Madrid a organisé un 'Linguistic Lunch' sur le langage inclusif avec Michelle Rodriguez Chiv de Lingüísticamente hablando (publié dans La Vanguardia) ; Barcelone a organisé une table ronde 'Women of Impact' à l'occasion de la Journée internationale des femmes sur l'inégalité des sexes et le travail des femmes.
Colonnes de texte à gauche, photographie centrale (femme parlant avec un microphone) à droite ; deux études de cas séparées horizontalement.
Florence Lavagnini a organisé 'The Power of Love : Kiki Ball' — un événement de la scène Ballroom avec 10 catégories de défilés de mode, des juges dont la pionnière légendaire La B. Fujiko 007 et Amber Juicy Couture ; Bologne et Florence Lavagnini se sont associés à Moaconcept pour une campagne de recyclage de chaussures (plus de 400 paires données, boisson gratuite en échange via un code QR).
Mise en page côte à côte : étude de cas Kiki Ball à gauche avec une photo de danseurs devant l’horizon de Florence, étude de cas Moaconcept à droite avec une photo d’une personne avec des baskets.
Ouverture de section pour le chapitre Gouvernance.
Arrière-plan jaune vif à fond perdu, illustration de personnage à gauche (écharpe « Égalité »), titre en gras sur trois lignes à droite.
Résultats GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) — Actifs existants jusqu'à 81 (2023), Actifs en développement à 88 points ; notation trois étoiles dans les deux rapports ; objectif de continuer à augmenter les scores chaque année.
Photographie de la propriété d'Eindhoven à gauche avec une citation d'objectif en superposition ; texte à droite ; deux cartes d'évaluation par étoiles en bas à droite.
Trois nouvelles certifications BREEAM New-Build au cours de l'exercice 22-23 : Madrid « Très bien », Toulouse « Très bien », Barcelone « Excellent » (première propriété TSH à obtenir la mention Excellent).
Bloc d'objectif en bas à gauche, texte en haut au milieu, trois photographies de propriétés en bas à droite (Toulouse, Madrid, Barcelone).
Explique pourquoi B Corp est important pour The Social Hub : la communauté est au cœur de la programmation, insatisfaction à l'égard des certifications antérieures qui sous-pondèrent l'impact social, notation environnementale + sociale équilibrée de B Corp.
Arrière-plan jaune à fond perdu, six illustrations de personnages de créateurs de changement marchant à gauche, texte à droite.
Présente le processus B Corp — sous la direction du directeur du développement durable et de l'impact depuis deux ans ; constitution de l'équipe B Corp ; l'évaluation initiale a obtenu un score juste en dessous de 80 ; objectif de plus de 100 points ; soumission de l'évaluation prévue pour le T1 2024 ; fin à suspense.
Texte en quatre colonnes à gauche, grande photographie d'employés en chemises de marque à droite.
Co-fondé le Green Hotel Club (GHC) à Amsterdam en mars 2023 avec des entreprises d'accueil de haute qualité et à l'épreuve du temps. Projets initiaux : campagne de gaspillage alimentaire avec la municipalité d'Amsterdam, le groupe Royal Hospitality Netherlands et Samen Tegen Voedselverspilling ; séances d'inspiration F&B ; plateforme d'achat collective F&B avec livraison du dernier kilomètre.
Titre « Collectifs » en bas à gauche, sous-section GHC en haut, texte en deux colonnes, photographie à droite de deux personnes trinquent.
Collectif basé à Rotterdam « Hotel Neutraal » formé aux côtés de GHC — 16 hôtels dont The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners et la municipalité ; évaluation de base à l'automne 2022 ; gains environnementaux rapides ; prochaine étape à l'été 2023 pour aborder des thèmes complexes nécessitant une collaboration à long terme.
Texte en deux colonnes à gauche, grande photographie à droite d'une personne cuisinant ; appel de logo Hotel Neutraal au milieu en bas.
Politique de dénonciation élargie pour inclure toutes les parties prenantes, code de conduite des fournisseurs introduit ; aucun incident signalé au cours de l'exercice 22-23 ; le conseil d'administration reçoit des mises à jour régulières des conseillers de confiance internes.
Texte à gauche sur deux colonnes, grande photographie à droite de trois personnes en conversation à l'extérieur.
Réflexion de clôture — exercice déjà en plein essor ; travail de conformité CSRD ; approfondissement des évaluations de matérialité ; données ESG et exigences de déclaration ; recertification BREEAM In-Use du portefeuille néerlandais ; initiatives en matière de gaspillage alimentaire, d'embauche et de fournisseurs ; le parcours B Corp se poursuit.
Titre en gras en haut à gauche, trois colonnes de texte à gauche, grande photographie à droite d'un banc en mosaïque de marque dans un hub.
Ouverture de section pour le chapitre Annexe.
Arrière-plan gris à fond perdu, illustration de personnage monochrome sur la gauche (sweat-shirt 'CHANGE'), étiquette 'Annexe' à droite.
Tableau détaillé de la composition des déchets pour l'exercice 2021-22 par rapport à l'exercice 2022-23 pour neuf hubs (Amsterdam City, Amsterdam West, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) pour les catégories suivantes : organique, papier, verre, résiduel, plastique, autres.
Tableau de données pleine page avec des règles de colonnes à code couleur ; note de bas de page expliquant les limitations des données de Berlin et Barcelona.
Données énergétiques complètes de l'exercice 2021-22 par rapport à l'exercice 2022-23 — Électricité (kWh), Gaz (m³), Chauffage et refroidissement urbains (kWh), Eau (m³) — pour 17 emplacements de hubs, notamment Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tableau de données pleine page avec colonnes en glissement annuel ; note de bas de page concernant l'ouverture de Madrid/Toulouse/Barcelona au T4-2022.
Données GES de l'exercice 2021-22 par rapport à l'exercice 2022-23 — Scope 1, Scope 2, Émissions totales (tonnes), Émissions totales (kg/m²) — pour 16 hubs, notamment Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Tableau de données pleine page avec colonnes en glissement annuel et deltas en pourcentage.
Remerciements de clôture et adresse e-mail de contact — sustainability@thesocialhub.co — pour les collaborations, les partenariats ou les suggestions.
Arrière-plan noir à fond perdu, texte blanc en haut à gauche, grand logo circulaire blanc 'The Social Hub' en bas à gauche.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Oui — chaque page est construite à partir de mises en page propres et modulaires (couvertures, table des matières, séparateurs de sections, doubles pages éditoriales à deux colonnes, tableaux de bord à graphiques en anneau, grilles KPI bento, tableaux de données et diapositives de clôture) que vous pouvez échanger avec votre propre texte, images, graphiques et couleurs de marque.
65 pages organisées en cinq sections : Introduction, Environnement, Social, Gouvernance et Annexe. Il comprend des couvertures, des avant-propos de la direction, des tableaux de bord KPI, des études de cas ODD, des tableaux de performance, des enquêtes auprès des employés, des études de cas communautaires et une annexe de données complète.
Elle fonctionne pour les rapports de durabilité/d'impact, les mises à jour ESG et CSRD, les récits de progrès B Corp, les briefings des parties prenantes GRESB/BREEAM, les rapports DEI et les présentations récapitulatives communautaires/Fierté — en particulier dans les marques d'hôtellerie, d'immobilier, de style de vie et axées sur une mission.
Oui — il existe des matrices de graphiques en anneau pour la composition des déchets par emplacement, des graphiques démographiques avant/après, une mise en page d'appel de nuage d'émissions de vol et trois tableaux de données complets pour les performances en matière de déchets, d'énergie et de GHG avec des colonnes de comparaison d'une année sur l'autre.
Absolument. Chaque section utilise une seule couleur dominante (Introduction bleue, Environnement verte, Social rouge, Gouvernance jaune, Annexe grise). Échangez les couleurs des sections, mettez à jour les titres et votre rapport prend instantanément une nouvelle identité visuelle.
Les illustrations de personnages sont un accent de conception fort, mais chaque page équilibre également les illustrations avec la photographie, les données et la typographie — vous pouvez donc entièrement remplacer les illustrations par vos propres photos de produits/personnes, icônes ou mascottes de marque sans casser la mise en page.
Oui. Vous pouvez conserver les couvertures éditoriales, les doubles pages d'avant-propos, les diapositives de cadre et les modèles d'étude de cas, et réduire l'annexe de données à un seul tableau qui correspond à l'empreinte de votre entreprise. La structure s'adapte confortablement vers le haut ou vers le bas.
Vous pouvez télécharger la source PowerPoint (.pptx) modifiable pour un contrôle total de la mise en page, ainsi que la référence PDF originale afin de pouvoir examiner la conception avant de l'ouvrir dans PowerPoint ou de la convertir en Google Slides/Keynote.
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