Fait partie de Exemples de présentations investisseurs
Snowflake Investor Day 2026 — une présentation investisseurs de 70 diapositives présentée lors du Snowflake Summit 26 (juin 2026), dans laquelle le CEO, l'EVP du Produit et le CFO exposent la stratégie produit d'IA agentique de l'entreprise, ses moteurs de croissance « land-and-expand » et un cadre pour atteindre la rentabilité GAAP d'ici le T4 FY28.
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Snowflake Investor Day 2026 — une présentation investisseurs de 70 diapositives présentée lors du Snowflake Summit 26 (juin 2026), dans laquelle le CEO, l'EVP du Produit et le CFO exposent la stratégie produit d'IA agentique de l'entreprise, ses moteurs de croissance « land-and-expand » et un cadre pour atteindre la rentabilité GAAP d'ici le T4 FY28.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de couverture annonçant le Snowflake Investor Day, datée de juin 2026 et associée au Snowflake Summit 26.
Fond bleu de marque en pleine page ; titre sur deux lignes aligné à gauche à environ un tiers de la hauteur, avec le mot INVESTOR en blanc et DAY en presque noir ; date en bas à gauche ; logo de l'événement en bas à droite sur un graphique de montagne en couches.
Texte juridique définissant chaque mesure non-GAAP utilisée dans la présentation — bénéfice brut produit, résultat opérationnel, résultat net, flux de trésorerie disponible et flux de trésorerie disponible ajusté — ainsi que les éléments exclus de chacune.
Fond blanc, corps de texte dense sur une seule colonne justifiée sur toute la largeur, titre en noir avec une petite barre d'accentuation bleue dans la marge gauche.
Clause de non-responsabilité relative aux déclarations prospectives en vertu du Securities Act et de l'Exchange Act, énumérant les facteurs de risque et renvoyant aux rapports 10-Q et 10-K de Snowflake.
Fond blanc, texte juridique justifié sur deux colonnes, titre avec barre d'accentuation bleue ; l'avis de marque déposée clôt la colonne de droite.
Fiche de présentation de l'intervenant pour le CEO, ouvrant la section stratégique.
Bande photographique d'aurore et de montagne sur le quart supérieur ; champ bleu de marque uni en dessous ; portrait circulaire à gauche du centre avec le nom en blanc et le titre en noir à côté.
Un utilisateur unique pose une question et doit traverser un réseau complexe de systèmes, d'erreurs et de transferts avant d'aboutir à une seule action.
Titre en haut à gauche ; le tiers gauche contient le libellé « OLD » sur « Utilisateur unique — de nombreuses étapes pour arriver à une seule action » ; les deux tiers droits montrent un graphique de nœuds orange tentaculaire reliés par des flèches en pointillés.
Le même utilisateur, bénéficiant désormais de l'effet de levier agentique, atteint l'action via un court chemin bleu tandis que l'ancien enchevêtrement s'efface à l'arrière-plan.
Miroir de la diapositive précédente pour une comparaison directe : libellé « NEW » à gauche, chemin bleu simplifié à droite, l'ancien réseau orange est grisé en arrière-plan.
Taux de croissance annuel du chiffre d'affaires produit par trimestre du T2 FY25 au T1 FY27 : 30 %, 29 %, 28 %, 26 %, 32 %, 29 %, 30 %, 34 % — une baisse suivie d'une réaccélération.
Libellé empilé « Chiffre d'affaires produit — Taux de croissance annuel » à gauche ; huit barres en dégradé s'élevant d'un axe horizontal à droite, chacune surmontée de son pourcentage, extrémités étiquetées Q2 FY25 et Q1 FY27.
Schéma d'architecture plaçant un Agentic Control Plane au centre, alimenté par Snowflake CoWork et Snowflake CoCo, et connecté aux modèles d'IA, aux données et au contexte de l'entreprise, ainsi qu'aux logiciels et applications.
Configuration en étoile centrée : cercle bleu marine au centre avec halos concentriques, deux tuiles de produits en dégradé à gauche et à droite alimentant le centre par des flèches, trois cercles étiquetés au-dessus et en dessous sur des connecteurs en pointillés.
Vue d'ensemble de la plateforme : cinq cartes de charges de travail — Data Engineering, Analytics, Transactions, AI, Applications & Collaboration — au-dessus d'une barre indiquant Entièrement géré, Cross-Cloud, Interopérable, Sécurisé, Gouverné.
Sphère de particules lumineuses centrée derrière un panneau bleu ; logo et sous-titre au-dessus des cartes ; cinq cartes blanches égales alignées ; barre d'attributs bleu marine en dessous.
Le nombre de fonctionnalités lancées a environ doublé, passant d'environ 200 en FY24 à environ 430 en FY26.
Mise en page signature pour chiffres clés : libellé de l'indicateur avec icône à gauche, bloc gris pour la valeur passée, flèche en dégradé portant le multiplicateur, bloc bleu pour la valeur future ; bande d'exercice fiscal en dessous ; légère texture de vague à la base.
Les ajouts nets de nouveaux clients sont passés de 1 719 en FY25 à 2 330 en FY26, soit une hausse de 36 %.
Identique à la grammaire de la diapositive précédente — libellé et icône à gauche, bloc gris, flèche avec +36 %, bloc bleu, bande d'exercice fiscal — pour que les deux se lisent comme une série.
Cinq paris d'exécution pour FY27 présentés sous forme de cartes égales : AI Salesforce, AI Software Engineering, AI-First Internal, SREs et FDEs.
Cinq tuiles bleues arrondies sur une seule ligne, chacune avec une icône filaire blanche au-dessus de son libellé ; bande pâle FY27 en dessous ; texture de vague à la base.
Un engagement unique : objectif de rentabilité GAAP pour le T4 FY28.
Champ blanc quasi vide avec deux mots centrés en grands caractères bleu marque ; un bandeau fléché pâle en dessous porte le libellé FY28 Q4E et pointe vers la droite.
Fiche d'introduction de l'intervenant ouvrant la section produit.
Même fiche que pour la diapositive du CEO : bandeau photo aurore, champ bleu de la marque, portrait circulaire, nom et titre.
Le diagramme du plan de contrôle agentique à nouveau, cette fois sous un titre de thèse explicite sur le contexte d'entreprise, la gouvernance et la sécurité.
Titre sur deux lignes en bleu de la marque en haut ; le diagramme en étoile de la page 8 répété en dessous, légèrement réduit.
Le cadre de différenciation à trois piliers présenté en détail : Simple (plateforme gérée), Connecté (écosystème sans friction), Fiable (interopérabilité avec gouvernance universelle).
Trois colonnes égales, chacune composée d'une icône surmontant un titre gras bleu marine et deux ou trois lignes de texte explicatif ; un arc de globe lumineux s'élève du bord inférieur.
Les trois mêmes piliers avec « Simple » mis en avant et les deux autres grisés, ouvrant la section sur l'expérience des développeurs et des analystes.
Identique à la diapositive précédente avec un seul changement d'état de couleur : colonne active en couleur, colonnes inactives à faible contraste.
CoCo est positionné comme l'outil permettant aux utilisateurs de passer rapidement de l'idée au déploiement, avec trois arguments : accélère le développement de bout en bout, comprend le contexte des données d'entreprise et bénéficie d'une gouvernance partout où vous construisez.
La colonne de gauche contient un surtitre, une grande promesse sur deux lignes et trois blocs d'avantages avec icônes ; le tiers droit est un panneau en dégradé avec des captures d'écran produit superposées étiquetées Snowsight, Desktop et CLI.
Nouveautés de CoCo — Cloud Agents, Local Sandbox, Autonomous Agents, Skill Catalog, et Desktop/Excel/VSCode — avec leur importance et l'impact client.
Modèle produit récurrent de la présentation : moitié gauche blanche avec un tableau « QUOI DE NEUF » de cinq lignes ; moitié droite bleu marine divisée en groupes de puces « POURQUOI C'EST IMPORTANT » et « IMPACT CLIENT ».
Deux axes — virtualisation (exécuter Teradata sur Snowflake sans réécriture) et modernisation (migrer les entrepôts de données, migrer et moderniser les charges de travail Spark) — servis par un AIM Migration Agent, avec douze systèmes sources pris en charge listés.
Deux barres d'en-tête étiquetées surmontant trois fiches détaillées ; une bande AIM Migration Agent sur toute la largeur en dessous ; une barre de déploiement ; un bandeau de sources prises en charge listant les noms des fournisseurs en bas.
CoWork répond aux questions complexes, automatise le travail et agit sur les outils ; les nouveautés incluent Personal Work Agent, Personal Skills, Automations et Artifacts/Dashboards.
Modèle produit récurrent — tableau QUOI DE NEUF à gauche, panneau bleu marine POURQUOI C'EST IMPORTANT et IMPACT CLIENT à droite.
Sauvegarde, partage et poursuite de l'interaction avec des analyses gouvernées ; tableaux de bord certifiés publiés de CoCo vers CoWork ; partage de conversations avec citations.
Modèle produit avec une capture d'écran de tableau de bord à l'intérieur de la fiche QUOI DE NEUF à gauche et le panneau bleu marine à deux sections à droite.
Cortex Sense transforme automatiquement les métadonnées en contexte ancré et utilisable par l'IA dans tous les produits Cortex AI, avec une ontologie globale et des plugins pré-intégrés.
Modèle produit ; la fiche QUOI DE NEUF contient un paragraphe plutôt qu'une liste ; le panneau bleu marine se termine par une affirmation sur la précision comparative.
Sur un échantillon d'évaluation, la précision sur les questions difficiles passe de 24,1 % (agent de codage de pointe plus SQL MCP) à 47,1 % (CoCo/CoWork) puis à 86,3 % (plus Cortex Sense), tandis que le coût mensuel chute de 78,08 $ à 19,47 $.
Deux fiches côte à côte — barres de précision horizontales à gauche, tableau de coûts à trois lignes à droite avec la ligne recommandée teintée ; une bande de conclusions à trois colonnes en dessous.
Un partenariat entre Snowflake et Natoma offrant à Cortex AI un accès gouverné à une bibliothèque vérifiée de serveurs MCP, une autorisation tenant compte de l'identité sur les actions des agents et une auditabilité complète.
Bloc de logos en co-branding avec un signe plus centré vers le haut ; trois colonnes de texte en dessous, chacune avec un titre gras bleu marine surmontant un paragraphe.
Six attributs de Datastream : compatible avec l'API Apache Kafka, données fraîches à la seconde dans le data lake, Snowflake CoCo intégré, dualité topic/table, streaming centré sur les données et service natif géré par Snowflake.
Mise en page radiale — moyeu bleu pâle étiqueté Datastream entouré de six nœuds d'icônes, chacun relié par un connecteur pointillé à une tuile légendée, trois à gauche et trois à droite ; une petite fiche de chat CoCo chevauche le coin inférieur gauche.
Structure à trois piliers mettant en avant le pilier « Connecté », ouvrant la section sur l'interopérabilité et le partage.
Diapositive à trois colonnes (piliers) avec la colonne centrale active et les deux colonnes extérieures estompées.
Lecture de toutes les données et écriture sur n'importe quelle table Iceberg pour l'ingénierie des données, l'IA/ML, l'analyse et le partage, sur les tables Iceberg et Snowflake, quel que soit l'emplacement de stockage sur AWS, Azure et Google Cloud.
Conteneurs arrondis imbriqués : barre de charges de travail en haut, boîte de formats de tableau au milieu, rangée de logos cloud en dessous, et barre d'interactions en langage naturel chevauchant le bord inférieur.
Iceberg V3, Horizon Catalog et Snowflake Storage pour Apache Iceberg permettent un accès aux données sur place, une gouvernance universelle entre les moteurs et une interopérabilité sans verrouillage propriétaire.
Modèle produit — tableau « WHAT’S NEW » à trois lignes à gauche, panneaux bleu marine « WHY THIS MATTERS » et « CUSTOMER IMPACT » à droite.
Une organisation au centre échangeant des données avec des fournisseurs de données tiers, des applications, des applications natives, l'IoT, des CSP partenaires et des CSP grand public.
Cercle bleu central contenant une icône de bâtiments, entouré de six nœuds orange (icône et étiquette) reliés par des flèches directionnelles.
Quatre parties — éditeur/partenaire média, annonceur, partenaire de mesure/agence et fournisseur de données de résultats — collaborant autour d'un cœur Snowflake partagé.
Halos concentriques autour d'un grand logo Snowflake, avec quatre icônes de personnages aux points cardinaux reliées par des flèches à double pointe.
Une plateforme unique connectée à tous les systèmes d'enregistrement — Salesforce et SAP en disponibilité générale, Workday en aperçu privé, AVEVA et IBM comme nouveaux partenariats — fournissant des données d'entreprise fiables pour l'IA sans pipelines ETL.
Affirmation en trois lignes et trois puces à gauche ; à droite, un diagramme en pétales avec le logo Snowflake au centre, cinq logos de partenaires dans les lobes environnants et des étiquettes d'appel sur les lignes de connexion.
Structure à trois piliers mettant en avant le pilier « Trusted », ouvrant la section sur la gouvernance, la sécurité et la performance.
Diapositive à trois colonnes (piliers) avec la colonne de droite active et les deux autres estompées.
Contexte actif pour l'IA, la BI et les applications : collecte depuis Snowflake, les data lakes, le SaaS, les bases de données et les outils BI/ETL ; enrichissement avec schémas, lignage, popularité, descriptions, tags et vues sémantiques ; activation dans CoCo, CoWork, Cortex Agents et les outils BI.
Flux de gauche à droite — cinq cartes sources à gauche, un panneau central bleu « ENRICH » contenant six jetons étiquetés, quatre cartes de destination à droite, avec des flèches « COLLECT » et « ACTIVATE » entre les deux ; le Horizon Catalog repose sur une barre bleu marine en dessous.
Pack de sécurité IA Trust Center, contrôles d'exfiltration de données et protection contre les ransomwares — garde-fous sécurisés contre l'injection de prompts, gouvernance centralisée et politiques de protection automatisées.
Modèle produit — tableau « WHAT'S NEW » à trois lignes à gauche, panneau bleu marine à deux sections à droite.
Adaptive Compute ajuste les performances au fur et à mesure de l'évolution des charges de travail, offrant des analyses 1,6x plus rapides, un débit de requêtes par heure 2,2x plus élevé et des opérations DML 3,5x plus rapides par rapport à la Gen 1.
Modèle produit avec une carte « WHAT'S NEW » à élément unique à gauche ; la section « CUSTOMER IMPACT » du panneau bleu marine comporte trois puces de multiplicateurs et une note de bas de page comparative.
Les Interactive Tables et Interactive Warehouses s'associent pour former Interactive Analytics, caractérisé par une faible latence, une haute concurrence, des données fraîches et un faible coût par requête.
Diagramme horizontal à trois nœuds avec un carré entouré d'un halo au centre et des nœuds circulaires de chaque côté sur des connecteurs en pointillés ; une barre d'attributs bleue sur toute la largeur en dessous.
Toutes les équipes, tous les outils et toutes les données convergent vers l'AI Data Cloud pour aboutir à des performances prévisibles à grande échelle, une mise sur le marché plus rapide et une fiabilité de classe entreprise.
Entrées sous forme de trois cercles d'icônes avec chevrons à gauche, le panneau de la plateforme AI Data Cloud de la page 9 au centre, trois étiquettes de résultats avec chevrons à droite, reliés par des chemins en pointillés.
Le diagramme du plan de contrôle agentique présenté pour la troisième fois, clôturant la section produit sur la même image qui l'a ouverte.
Titre au-dessus du diagramme en étoile, identique à la page 15.
Carte de présentation de l'intervenant ouvrant la section financière.
La carte d'intervenant standard : bande photo aurore, champ bleu de marque, portrait circulaire, nom et titre.
Séparateur de section introduisant la discussion sur la taille du marché.
Champ bleu de marque en plein écran avec un titre sur deux lignes et deux tons placé à gauche ; graphique de montagne en couches en bas à droite.
Le marché total adressable estimé de Snowflake devrait environ doubler, passant de 225 milliards de dollars pour l'exercice FY26 à 460 milliards de dollars d'ici FY31.
Reprise de la grammaire visuelle des grands nombres : un bloc gris de 225 $, une flèche en dégradé indiquant « 2x », un bloc bleu de 460 $, le tout surmontant une chronologie en pointillés de FY26 à FY31.
Le revenu produit moyen sur les douze derniers mois est en hausse sur la période FY24–FY26 pour les deux cohortes : les 25 plus gros clients (revenu produit) passent de 21,9 M$ à 34,1 M$, et les clients du Forbes Global 2000 de 1,6 M$ à 2,4 M$.
Titre de l'indicateur empilé à gauche ; trois groupes de barres jumelées à droite, associant chaque fois une petite barre bleu marine foncé à une grande barre bleue avec étiquettes de valeur ; légende à deux éléments en dessous.
Intercalaire de section introduisant le moteur de croissance « land-and-expand ».
Séparateur bleu de marque en pleine page, identique à la page 41.
Nouveaux clients nets ajoutés par exercice fiscal — 1 662 en FY24, 1 719 en FY25, 2 330 en FY26 — soit une augmentation de 36 % sur un an, décrite comme le moteur fondamental d'une croissance durable à long terme.
Trois barres verticales avec étiquettes de valeur au-dessus ; un encadré bleu à droite affiche « +36 % » avec une courte phrase explicative en dessous.
Le taux de rétention nette des revenus se maintient entre 124 % et 126 % du T1 FY26 au T1 FY27.
Cinq barres horizontales empilées à gauche avec les libellés des trimestres à l'extérieur et les pourcentages à l'intérieur ; titre sur plusieurs lignes « Best-in-Class Net Revenue Retention Rate » à droite.
Un graphique en aires empilées de FY19 à FY26 montrant que chaque cohorte annuelle de clients continue de croître sans s'éroder, les cohortes plus anciennes formant une base qui s'élargit.
Graphique en aires empilées sur toute la largeur avec une légende à droite nommant huit cohortes (de FY19 et antérieures jusqu'à FY26) ; années fiscales sur l'axe horizontal.
Le nombre de migrations a été multiplié par 1,9 et le nombre de cas d'usage (hors migrations) par 1,7 entre FY25 et FY26.
Deux groupes de barres jumelées côte à côte, chacun composé d'une barre bleu marine (FY25) et d'une barre bleue plus haute (FY26) avec un indicateur de multiplicateur attaché à la barre la plus haute ; légendes en dessous.
Cinq catégories de sources de migration : OLAP/OLTP sur site mixte, entrepôt de données cloud de première génération, entrepôt de données sur site, ISV Cloud de première génération et big data sur site.
Cinq tuiles bleues arrondies disposées en trois sur deux, centrées ; texture de vague légère derrière la rangée inférieure.
La répartition des commissions cibles entre FY24 et FY27E évolue entre la consommation, les réservations (bookings) et les nouveaux clients, ces derniers devenant une composante distincte à partir de FY25.
Quatre colonnes empilées, une par exercice fiscal, chacune segmentée en trois bandes de couleur avec icônes ; une légende à droite nomme les trois composantes.
Deux priorités : exécution stable (expérience approfondie, pas de changement des plans de rémunération, expertise technique sur les compétences clés) et opportunité IA (amélioration de l'efficacité commerciale et gain de productivité).
Deux cartes avec bordure côte à côte, chacune avec un bloc icône-titre en haut et une courte liste à puces en dessous.
Intercalaire de section introduisant les preuves que l'IA impacte déjà le cœur de métier.
Séparateur bleu de marque en pleine page, identique aux pages 41 et 44.
Trois améliorations opérationnelles : raccourcissement des cycles de vente entre FY25 et FY26, réduction du temps de montée en charge pondéré par le chiffre d'affaires (de 10 à 7 mois) et amélioration de 40 % du délai médian entre la signature et le déploiement de la migration.
Trois panneaux teintés alignés, chacun avec un titre en gras au-dessus, un petit graphique à l'intérieur et une légende de définition de l'indicateur en dessous.
Trajectoire du revenu produit d'une entreprise d'équipement de plus de 1 M$, avec des prévisions divergeant à partir du T1 FY27 selon l'adoption ou non de Snowflake CoWork.
Graphique linéaire avec une courbe de revenus réels jusqu'au point d'adoption (marqué par une icône étincelle entourée), puis deux courbes de prévision — orange au-dessus, marine en dessous — avec l'écart entre les deux ombré.
Même traitement des prévisions avant et après pour une entreprise de semi-conducteurs de plus de 1 M$ adoptant Snowflake CoCo.
Graphique linéaire identique à la diapositive précédente pour former une paire cohérente.
Deux questions de cadrage servant de transition vers la discussion.
Deux grands panneaux bleus arrondis côte à côte, chacun avec une icône en haut à gauche et une question sur deux lignes en blanc ; texture en similigravure sur le bord droit de chaque panneau.
Intercalaire de section introduisant la discussion sur les marges et l'allocation du capital.
Séparateur bleu de marque en pleine page, le quatrième de la présentation.
La marge opérationnelle non-GAAP passe de 6,4 % pour l'exercice FY25 à 10,5 % pour FY26 et 13,5 % pour les prévisions FY27E, tandis que la marge brute produit non-GAAP fléchit légèrement de 76,3 % à 75,8 % puis 75,0 %.
Deux graphiques côte à côte — une ligne ascendante avec étiquettes de points à gauche, trois barres avec étiquettes de valeurs à droite — chacun avec une légende en gras en dessous ; une longue note de rapprochement s'étend sur toute la partie inférieure.
Les dépenses liées aux effectifs diminuent en pourcentage du chiffre d'affaires tandis que les dépenses Cloud augmentent modérément, se combinant pour générer un levier opérationnel.
Deux cartes de type équation côte à côte, chacune empilant un terme, un signe plus, un second terme, un signe égal et un résultat ; des accolades en dessous convergent vers les mots « Levier opérationnel ».
Une diapositive de transition annonçant la discussion sur les flux de trésorerie disponibles (flux de trésorerie disponible).
Bandeau photo d'aurore boréale en haut ; champ bleu de la marque en dessous avec un titre blanc sur deux lignes centré.
Facturation par conditions de paiement : paiement annuel d'avance à à 82 % en FY24, 82 % en FY25 et 86 % en FY26 — preuve que la solidité des flux de trésorerie ne résulte pas d'un changement des conditions contractuelles.
Trois grandes tuiles bleues arrondies alignées, chacune affichant un pourcentage en caractères blancs surdimensionnés au-dessus de la mention « Annuel d'avance », avec l'exercice fiscal sous la tuile.
La croissance de la facturation peut diverger de la croissance du chiffre d'affaires au cours d'une même année : 36 % de revenus contre 29 % de facturation en FY24, 29 % contre 20 % en FY25, 29 % contre 36 % en FY26.
Titre empilé à gauche ; trois groupes de barres jumelées à droite, bleu clair pour le chiffre d'affaires et bleu marine pour la facturation, avec des étiquettes de pourcentage au-dessus de chaque barre et une légende à deux éléments en dessous.
Sur une période pluriannuelle, la divergence se résorbe : un TCAC du chiffre d'affaires de 29 % contre un TCAC de la facturation de 28 %.
Même graphique que la diapositive précédente avec les étiquettes de pourcentage supprimées et deux lignes de TCAC en pointillés superposées, chacune se terminant par une grande bulle d'appel à droite ; légende à quatre éléments en dessous.
Le levier de la marge opérationnelle non-GAAP plus une diminution constante de la rémunération à base d'actions en pourcentage du chiffre d'affaires égale la rentabilité GAAP au T4 FY28.
Une seule carte d'équation centrée — moitié supérieure bleue contenant les deux entrées séparées par un badge plus, moitié inférieure blanche contenant la conclusion après un badge égal.
Trois utilisations du capital : croissance organique via l'investissement en R&D et en ventes et marketing, un programme de rachat d'actions avec 0,8 milliard de dollars restants sur une autorisation de 4,5 milliards, et des fusions-acquisitions pour accélérer la feuille de route produit.
Trois cartes alignées, chacune avec un bandeau d'en-tête bleu portant le nom de la catégorie et un corps blanc contenant une icône ou un chiffre au-dessus d'une courte description.
Quatre piliers de clôture : une opportunité de marché vaste et croissante, des moteurs de croissance durables soutenant le cœur de métier, l'IA accélérant la croissance du chiffre d'affaires, et un cadre clair pour atteindre la rentabilité GAAP.
Quatre colonnes séparées par de fins filets verticaux, chacune composée d'une icône au-dessus d'une étiquette de deux ou trois lignes ; espaces blancs généreux en haut et en bas.
Diapositive d'attente pour la session de questions-réponses.
Champ bleu de la marque en plein bord avec un mot unique écrit en grand en blanc à gauche ; graphisme de montagne en bas à droite.
Diapositive de clôture avec le logotype Snowflake.
Champ bleu de la marque en plein bord avec un titre bicolore sur deux lignes aligné à gauche ; logotype et copyright en bas à gauche sur une texture de vagues fines.
Séparateur ouvrant l'annexe.
Séparateur bleu plein bord avec un titre en un seul mot en quasi-noir.
Définitions pour chaque indicateur mentionné en note de bas de page dans la présentation : chiffre d'affaires produit, taux de rétention net du chiffre d'affaires, clients Forbes Global 2000, nombre total de clients, nombre de migrations, commissions cibles, délai moyen pondéré par le montant en dollars jusqu'au taux d'exécution de la consommation contractuelle, 25 premiers clients en termes de chiffre d'affaires produit, cohorte, chiffre d'affaires produit moyen sur les douze derniers mois, et délai médian entre la signature et le déploiement.
Fond blanc, corps de texte en une seule colonne de petite taille avec chaque terme en gras en début de paragraphe ; titre avec barre d'accentuation bleue.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Une présentation de 70 pages pour la journée des investisseurs, disponible en PDF et en PowerPoint modifiable, accompagnée d'un aperçu page par page pour visualiser chaque diapositive avant le téléchargement. Le fichier PPTX conserve les mises en page, les graphiques et les séparateurs de section modifiables, vous permettant d'intégrer vos propres chiffres et votre image de marque.
Il s'agit de la présentation officielle de l'Investor Day de Snowflake de juin 2026, publiée par l'entreprise pour ses investisseurs. Elle inclut les états financiers non-GAAP, les clauses de protection (safe harbor) et l'annexe complète des définitions d'indicateurs. C'est ce qui en fait une référence précieuse : la structure et la rigueur de communication sont celles d'une société cotée, et non une simple approximation.
L'ossature de ce document est un modèle à suivre : les mentions légales en introduction, suivies de la stratégie du CEO, d'une analyse approfondie du produit par le responsable produit, du cadre financier du CFO, d'une session Q&A, et enfin d'une annexe de définitions. Quatre séparateurs de section en pleine page — Opportunité de marché, Moteurs de croissance clés, L'IA accélère la croissance, Marges et allocation du capital — structurent les 70 pages en actes clairs pour l'auditoire.
Le modèle produit « NOUVEAUTÉS / POURQUOI C'EST IMPORTANT / IMPACT CLIENTS » apparaît huit fois et s'adapte à toute annonce de fonctionnalité. La mise en page de comparaison de chiffres clés — valeur passée en gris, flèche avec multiplicateur, valeur future en bleu — est utilisée pour la vélocité produit, l'acquisition de clients et le TAM, s'adaptant ainsi à presque tous les indicateurs de croissance. La diapositive de navigation à trois piliers, présentée une fois au complet puis trois fois avec un pilier mis en avant, est une méthode efficace pour orienter l'audience dans un support long.
Elle comprend l'intégralité de la section financière : croissance trimestrielle des revenus produits, taux de rétention net, revenus produits par cohorte sous forme de graphique en aires empilées, tendances des marges opérationnelles et brutes, divergence entre facturation (billings) et revenus avec sa normalisation pluriannuelle, conditions de paiement et allocation du capital. Ce sont les types de graphiques qui manquent généralement aux présentations investisseurs.
Ouvrez le PPTX et vérifiez chaque graphique avant de l'utiliser : les présentations investisseurs exportées contiennent souvent un mélange de graphiques PowerPoint natifs et d'images collées. Les mises en page, textes, couleurs et formes restent modifiables dans tous les cas, ce qui permet de remplacer un graphique figé sans avoir à reconstruire toute la diapositive.
Un bleu de marque unique domine l'ensemble du support, soutenu par un bleu marine foncé pour les barres de contraste et les séries de graphiques secondaires, du gris pour les valeurs des périodes précédentes, et de l'orange utilisé presque exclusivement pour représenter l'état « avant l'IA ». Les titres sont placés en haut à gauche derrière une petite barre d'accentuation bleue, le corps du texte reste épuré et les séparateurs de section s'inversent sur un fond bleu plein avec un titre bicolore.
Parce que presque chaque chiffre dans le corps du document comporte une note de bas de page y renvoyant. Définir par écrit le taux de rétention net, la cohorte, le nombre de migrations et le temps de montée en charge permet de garder des diapositives de graphiques épurées tout en rendant chaque affirmation vérifiable — c'est la pratique la plus simple à adopter si les analystes ont déjà remis en question vos méthodes de calcul.
Le support lui-même renvoie les lecteurs ici pour les définitions non-GAAP et les rapprochements GAAP ; les communiqués de résultats trimestriels et les présentations sont publiés sur cette page.
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