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Présentation investisseurs Q2 & H1 FY27 de Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID), datée du 3 novembre 2026 et déposée auprès de la BSE/NSE, couvrant le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2026 (l'exercice FY27 s'étend d'avril 2026 à mars 2027) : mises en service, capex et capitalisation, gains d'appels d'offres TBCB, carnet de commandes d'environ ₹2,20 lakh crore, résultats consolidés et sociaux en ₹ crore, recouvrements, télécoms, conseil et ESG.
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Présentation investisseurs Q2 & H1 FY27 de Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID), datée du 3 novembre 2026 et déposée auprès de la BSE/NSE, couvrant le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2026 (l'exercice FY27 s'étend d'avril 2026 à mars 2027) : mises en service, capex et capitalisation, gains d'appels d'offres TBCB, carnet de commandes d'environ ₹2,20 lakh crore, résultats consolidés et sociaux en ₹ crore, recouvrements, télécoms, conseil et ESG.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Couverture : logo POWERGRID, « Q2 & H1 FY27 Investor Presentation », mise à jour des résultats pour le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2026, datée du 3 novembre 2026, avec les cotations NSE : POWERGRID et BSE : 532898 et l'ISIN INE752E01010.
Couverture divisée : panneau gauche blanc avec logo, titre, sous-titre, date et bandeau de cotations/ISIN ; photo pleine hauteur à droite de la ligne de transport Gooty-Pavagadha avec une barre de légende.
Avertissement standard : le document est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas une offre d'achat ou de vente de titres de Power Grid Corporation of India Limited ; le contenu peut changer sans préavis ; les déclarations prospectives comportent des risques et des incertitudes ; les lecteurs doivent se forger leur propre opinion sur la société.
Libellé de section et titre en haut, suivis d'un bloc de texte unique composé de cinq paragraphes à puces en italique avec une barre d'accentuation verticale bleue sur la gauche.
Six sections numérotées : 01 Points clés et vue d'ensemble, 02 Exécution et opérations, 03 Concurrence, 04 Pipeline de commandes et prévisions, 05 Performance financière, 06 Durabilité et distinctions.
Deux rangées de trois cartes, chacune avec une bordure supérieure verte, un grand numéro de section bleu et le nom de la section.
Données au 30 septembre 2026 : immobilisations corporelles brutes > ₹3,29 lakh crore (consolidé), 187 576 ckm de lignes de transport (1 606 lignes), 649 116 MVA de capacité de transformation (293 sous-stations), disponibilité du système de 99,81 % au H1 FY27. Actionnariat : GoI 51,34 %, FII/DII 24,03 % / 20,91 %, capitalisation boursière ~₹2,42 lakh crore. Crédit : AAA domestique par CRISIL, ICRA et CareEdge ; international BBB (S&P), BBB- (Fitch), Baa3 (Moody's), au niveau souverain, perspectives stables ; S&P confirmée en sept. 2026, Moody's en août 2026. Rationalisation des SPV : 28 SPV seront fusionnés dans 2 autres SPV (POWERGRID Ghiror Transmission Limited et POWERGRID South Olpad Transmission Limited).
Rangée de quatre cartes KPI en haut ; en dessous, un panneau sur l'actionnariat à gauche et un panneau sur le profil de crédit à droite avec des en-têtes bleus pour les notations domestiques et verts pour les notations internationales ; note sur les SPV en bas de page.
Mise en service au Q2 FY27 : 981 ckm de lignes de transport et 14 600 MVA de capacité de transformation. Lignes : 765 kV Koppal-II PS-Raichur, Bidar PS-Maheshwaram, Sikar-II-Khetri ; 400 kV Bikaner-II-Bikaner-III. Sous-stations : 765 kV Koppal-II et Bidar. H1 FY27 : 2 616 ckm et 25 100 MVA. Projets TBCB entièrement mis en service : systèmes de transport Ramgarh-II et Bidar. Après sept. 2026 : 765 kV Koppal-II PS-Narendra (New), 400 kV Koppal-II PS-Gadag-II PS, sous-station Gadag-II PS ; système de transport Koppal Gadag (projet TBCB) mis en service.
Moitié supérieure : deux cartes KPI avec icônes de cible et listes de lignes et sous-stations par étiquette de tension ; colonne de droite avec encadré bleu H1 FY27 et encadré vert TBCB. Bas : bannière verte pour les mises en service après septembre avec deux encadrés et un bandeau de pied de page.
Consolidé, en ₹ crore. Prévisions de capex FY27 : ₹37 000-40 000 crore ; capex Q2 9 099 (FY27) vs 8 404 (FY26), H1 16 864 vs 15 385. Prévisions de capitalisation FY27 : ₹25 000-30 000 crore ; Q2 4 023 vs 2 205, H1 9 300 vs 3 888. La capitalisation inclut les actifs capitalisés en tant que contrats de location-financement et exclut les FERV.
Deux moitiés séparées par un filet vertical ; chacune comporte un encadré d'en-tête pour les prévisions au-dessus d'un graphique à barres groupées comparant FY26 (bleu) et FY27 (vert) pour le Q2 et le H1.
Disponibilité de 99,81 % au H1 FY27 vs 99,83 % au H1 FY26, au-dessus du seuil de 99,75 % ouvrant droit à l'intégralité des primes. Déclenchement par ligne de 0,17 au H1 FY27, inchangé. Modernisation du NTAMC (National Transmission Asset Management Centre) terminée et mise en service de l'I3SOC (Integrated Indigenous Information Security Operation Centre). Photo de la restauration de la ligne Srinagar-Drass le 29 oct. 2026 à 11 800 pieds, -10 °C.
Colonne de gauche avec indicateurs à puces sur une photo de salle de contrôle et un encadré de mise en évidence ; colonne de droite avec une grande photo de pylône enneigé et sa légende.
Mise sous tension d'une travée GIS mobile de 220 kV de conception locale, permettant un déploiement rapide en cas d'urgence et renforçant la résilience et la disponibilité du réseau.
Deux photos de nuit côte à côte de la travée GIS montée sur remorque et de l'équipe sur site, avec un titre en gras et deux puces en dessous.
Collaboration entre le MeitY, le MoP et POWERGRID pour la conception et le développement locaux de modules de puissance à base de MOSFET au carbure de silicium (SiC) pour le VSC HVDC ; environ 13 000 modules SiC dans les classes 3,3 kV, 4,5 kV et 6,5 kV seront développés et déployés d'ici 2030-31 ; le projet pilote consiste à moderniser la station back-to-back de 1 000 MW de Pusauli de POWERGRID vers la technologie VSC-HVDC.
Grande photo d'événement sur la gauche, ligne d'introduction en gras et trois puces sur la droite.
Déploiement d'une plateforme de travail aérienne isolée (IAWP), permettant une maintenance sécurisée sans interruption du système. Développement et déploiement d'un drone programmable pour charges lourdes (100 kg) pour transporter des pièces de pylônes, des sacs de ciment et des chaînes d'isolateurs vers des zones difficiles d'accès.
Deux photos de taille égale (plateforme sur camion, drone pour charges lourdes) séparées par un diviseur fin, chacune avec des légendes à puces en dessous.
Victoires TBCB jusqu'au 31 oct. 2026. Neuf projets ISTS : Barmer HVDC (Rajasthan REZ Ph-IV, Part 5), Lakadia REZ Phase-II, Jam Khambhaliya Ph-II + Jamnagar (Kalyanpur), Kurnool-V REZ Phase-I, extension du réseau WR-ER (Part-A), système commun Lakadia/JKZ/Jamnagar Part-C, hub hydrogène vert Kakinada, SynCon à Fatehgarh-II, augmentation à Bhadla-III, Ramgarh, Kanpur. Des appels de texte à côté de la liste ISTS indiquent des tarifs annuels de ₹8 107 crore et ₹7 664 crore. Deux projets InSTS (Humnabad, Karnataka ; 765 kV GIS Pune West, Maharashtra) avec un tarif annuel de ₹443 crore. La diapositive ne précise pas ce qui distingue les deux chiffres de tarif ISTS.
Tableau avec en-tête bleu ISTS et en-tête vert InSTS (N°, Projet, Type), avec des encadrés d'appel pour les tarifs sur la droite reliés par des chevrons.
Au 30.09.2026 : TBCB ₹1,95 lakh crore (89 %), RTM ₹0,25 lakh crore (11 %, hors projets offshore et HVDC Pang-Kaithal), total de ₹2,20 lakh crore incluant ₹55 419 crore de CWIP. Schéma d'évacuation de Pang de ₹0,31 lakh crore, en cours de modification vers un schéma EHVAC de 3,75 GW (discuté lors de la 44e réunion du NCT le 29 oct. 2026). Autres activités ₹0,04 lakh crore : compteurs intelligents ₹2 796 Cr, data center ₹714 Cr, transfrontalier ₹275 Cr, BESS ₹250 Cr, international ₹220 Cr.
Liste de composition avec puces, colonnes de valeurs et de pourcentages, ligne de total en pointillés, puis deux éléments de ligne supplémentaires en dessous.
Au 31 oct. 2026 : en cours d'appel d'offres (A) ₹63 086 crore sur 28 projets ; à lancer (B) ₹4 147 crore sur 3 projets ; coût total approuvé ₹67 233 crore. Mix des appels d'offres en cours : ISTS 10 projets ₹45 620 crore (72 %) et InSTS 18 projets ₹17 466 crore (28 %). Green Energy Corridor-III (source PIB) : schéma total indiqué à « ₹1,86 lakh crore » (₹1,36 lakh crore pour l'InSTS, ₹50 000 crore pour le BESS, incluant ₹0,54 lakh crore de CFA), achèvement visé pour l'exercice FY2032-33, pour évacuer 135 GW d'énergies renouvelables et déployer 50 GWh de BESS.
Rangée supérieure de trois cartes de valeur avec une flèche vers le total ; graphique en anneau en bas à gauche avec légende ; encadré d'en-tête bleu GEC-III en bas à droite avec puces.
Facturation H1 FY27 ₹22 327 crore (H1 FY26 ₹18 248 crore) ; encaissement ₹22 806 crore (₹18 737 crore) ; taux de recouvrement 102,1 % (102,7 %). Créances impayées à la fin du trimestre (en ₹ crore, >45 jours / <45 jours) : Q2 FY26 1 512 / 1 387 ; Q1 FY27 1 458 / 1 005 ; Q2 FY27 1 285 / 1 141. Délai de recouvrement (créances au-delà de 45 jours) : 15,16 → 12,11 → 10,54. Le titre de la diapositive indique « H1 2026 » alors que les données concernent le H1 FY27.
Trois cartes KPI en haut ; graphique à barres horizontales empilées à gauche et graphique à barres verticales avec une flèche de tendance descendante en pointillés à droite.
En ₹ crore, Q2 FY27 vs Q2 FY26 : frais de transport 11 191 vs 10 736 (+4 %), conseil 396 vs 492, télécoms 229 vs 248, autres revenus 239 vs 194, revenu total 12 055 vs 11 670 (+3 %), opex 1 889 vs 1 790, EBITDA 10 166 vs 9 880, dotations aux amortissements 3 196, frais financiers 2 191, PBT 4 776 vs 4 450 (+7 %), impôts 909, PAT 3 867 vs 3 566 (+8 %). PAT Q1 FY27 3 598. H1 FY27 vs H1 FY26 : revenu total 23 752 vs 23 115, EBITDA 19 778 vs 19 524, PAT 7 465 vs 7 197 (+4 %).
Tableau financier sur toute la largeur avec huit colonnes de données (Q2 FY27, Q2 FY26, écart, Q1 FY27, écart, H1 FY27, H1 FY26, écart) et lignes de sous-totaux ombrées.
Analyse de variation du résultat opérationnel (en ₹ crore) : augmentation du résultat opérationnel +887 (7,7 % ; note : augmentation de ₹994 Cr pour les seuls revenus de transport), impact réglementaire -354 (-3,1 %), éléments non récurrents -193 (-1,7 %), augmentation nette 340 (2,9 %). Pont du PAT : augmentation du PAT 322 (9,0 %), impact réglementaire +60 (1,7 %), éléments non récurrents -82 (-2,3 %), net 300 (8,4 %). La dernière barre du PAT est libellée « Augmentation nette du PBT » avec une flèche vers le bas, ce qui semble être une erreur de libellé puisque le PAT a augmenté d'environ 8,4 %.
Deux graphiques en cascade côte à côte sous des barres d'en-tête bleues (Résultat opérationnel, PAT), vert pour les augmentations et bleu clair pour les diminutions, étiquettes de pourcentage au-dessus de chaque barre.
En ₹ crore, Q2 FY27 vs Q2 FY26 : frais de transport 9 843 vs 9 867, conseil 206 vs 133 (+55 %), autres revenus 1 851 vs 1 348 (+37 %), revenu total 11 900 vs 11 348 (+5 %), opex 1 605, EBITDA 10 295 vs 9 930, dotations aux amortissements 2 986, frais financiers 2 733, PBT 4 576 vs 4 316, impôts 757, PAT 3 819 vs 3 555 (+7 %). PAT Q1 FY27 3 411. PAT H1 FY27 7 230 vs 7 208 (stable) ; revenu total H1 23 270 vs 22 605.
Même format de tableau à huit colonnes que la diapositive consolidée avec des lignes de sous-totaux ombrées.
Au 30.09.26 vs 30.09.25. Comptes sociaux : immobilisations corporelles brutes ₹2 80 070 vs 2 66 164 crore, CWIP 7 186 vs 13 771, dette 1 51 207 vs 1 35 923, capitaux propres 1 06 090 vs 98 497, EPS H1 ₹7,77 vs 7,75, valeur comptable par action ₹114,07 vs 105,90. Consolidé : GFA 3 29 852 vs 2 95 148, CWIP 55 419 vs 47 782, dette 1 51 207 vs 1 35 923, capitaux propres 1 06 748 vs 98 932, EPS H1 ₹8,03 vs 7,74, BVPS ₹114,78 vs 106,37. Dette/fonds propres 59:41 vs 58:42 ; rentabilité des fonds propres H1 6,81 % vs 7,32 % (social) et 6,99 % vs 7,27 % (consolidé), non annualisée.
Tableau avec colonnes d'en-tête groupées Sociaux et Consolidés et une sous-section ombrée pour les ratios financiers clés.
En ₹ crore (Q2 FY27 / Q2 FY26 / Q1 FY27) : intérêts des filiales et JVs 1 201 / 794 / 1 089 ; primes d'intéressement (consolidé) 98 / 159 / 123 ; dividendes des JVs 60 / 24 / 17 ; dividendes des filiales 345 / 300 / 254 ; RSE 82 / 67 / 118 ; FERV (bloc brut) 162 / 491 / 47 ; fonds propres dans le TBCB opérationnel 10 684 / 4 956 / 9 965 ; fonds propres dans le TBCB en construction 4 642 / 3 448 / 3 408 ; prêt à court terme 400 / 2 209 / 1 600. Fonds mobilisés au H1 FY27 : prêt vert JBIC de 80 milliards JPY, prêt à terme/ligne de crédit SBI de ₹10 000 crore, UBI ₹5 000 crore, obligations ₹2 000 crore.
Tableau à quatre colonnes sur la gauche ; panneau vert « Fonds mobilisés au cours du H1 FY27 » avec puces sur la droite.
POWERGRID Teleservices Limited (PowerTel) : chiffre d'affaires télécom de ₹283 crore au Q2 FY27 (contre ₹291 crore au Q2 FY26), disponibilité du réseau dorsal de 100 %, environ ₹132 crore de commandes et 13 nouveaux clients sur le trimestre, liaisons >6,4 Tbps pour un hyperscaler, deuxième client ILD pour le Bhoutan, plus de 200 liaisons pour une entité stratégique du gouvernement indien (GoI). Conseil : chiffre d'affaires de ₹396 crore (contre ₹492 crore) ; l'activité de compteurs intelligents chez PESL a contribué à hauteur de ₹202 crore (UGVCL 20,4 sur 36,5 lakh compteurs, MGVCL 16,4 sur 33,6 lakh installés) ; 40 commandes nationales et 2 commandes/extensions internationales ; présence dans 26 pays avec l'ajout de l'Arabie saoudite ce trimestre.
Deux panneaux côte à côte avec des barres d'accentuation à gauche verte et bleue, chacun avec icône, titre à espacement de lettres large, chiffres clés, sous-indicateurs et une note de bas de page avec icône en losange.
Caractéristiques principales : infrastructure 100 % indienne, sécurité à 7 niveaux, capacité de 1 000 baies et 14 MW, certifié Tier-III, mise en service prévue pour l'exercice FY2027, fournisseur de services cloud agréé par le MeitY, cloud souverain.
Rendu architectural du bâtiment du centre de données à gauche ; en-tête vert « Caractéristiques principales » avec une liste à puces à droite.
Quatre objectifs ESG : 50 % d'énergie renouvelable d'ici 2025, atteint en décembre 2025 ; zéro déchet mis en décharge d'ici 2030, >90 % des déchets détournés ; bilan hydrique positif d'ici 2030, >50 % des prélèvements reconstitués ; zéro émission nette d'ici 2047, réduction d'environ 20 % par an de l'intensité des émissions. Le score ESG CRISIL est passé de 58 (2025-26) à 66 (2026-27), noté « Solide » en septembre 2026 ; note de durabilité NSE de 70 (décembre 2025), toutes deux sur une échelle de 0 à 100.
Rangée de quatre cartes d'objectifs avec icônes et indicateurs de statut ; en bas à gauche, graphique à barres horizontales des scores CRISIL avec explications ; en bas à droite, tableau des notations ESG.
Sélectionné comme finaliste dans trois catégories des S&P Global (Platts) Global Energy Awards 2026 : Power - Excellence in Energy ; Infrastructure Project of the Year ; Targeted Program - Corporate Impact Award. A également reçu le 5e prix TERI-UNDP Water Sustainability Award (photo de la cérémonie de remise des prix).
Logo des prix en haut à gauche avec liste numérotée en haut à droite ; légende du prix en italique en bas à gauche à côté d'une photo de la cérémonie.
Diapositive de clôture avec « Merci », contact Relations Investisseurs www.powergrid.in et une photo du système de transport 765 kV Nizamabad-Wardha.
Photo de paysage en plein écran (full-bleed) montrant des pylônes de transport avec logo, texte de clôture et contact IR superposés sur la gauche.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit de la « Présentation investisseurs Q2 & H1 FY27 » de 24 diapositives de Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID), datée du 3 novembre 2026 et déposée auprès de la BSE et de la NSE. Elle couvre le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2026.
Les entreprises indiennes utilisent un exercice fiscal allant d'avril à mars ; ainsi, l'exercice FY27 s'étend d'avril 2026 à mars 2027. Le Q2 FY27 correspond à la période juillet-septembre 2026, et le H1 FY27 à la période avril-septembre 2026.
Sur une base consolidée, les revenus totaux se sont élevés à ₹12 055 crore (+3 % sur un an), l'EBITDA à ₹10 166 crore et le bénéfice après impôts (PAT) à ₹3 867 crore, soit une hausse de 8 % par rapport aux ₹3 566 crore du Q2 FY26. Le PAT du H1 FY27 s'est établi à ₹7 465 crore.
Le support présente environ ₹2,20 lakh crore de travaux de transport en cours au 30 septembre 2026 (89 % TBCB, 11 % RTM, incluant ₹55 419 crore de travaux en cours - CWIP), ainsi qu'un pipeline d'appels d'offres TBCB de ₹67 233 crore répartis sur 31 projets au 31 octobre 2026.
Le document utilise la numérotation indienne, conformément au dépôt original. Un crore équivaut à 10 millions, et un lakh crore équivaut à mille milliards de roupies. Les chiffres sont également groupés à la manière indienne, par exemple 1,87,576 ckm.
Oui. Vous pouvez consulter chaque diapositive et télécharger le PDF depuis cette page. La mise en page constitue un modèle utile pour les présentations de résultats dans les secteurs des services publics ou des infrastructures : cartes de KPI, graphiques à barres groupées, graphiques en cascade (waterfall) et tableaux consolidés et sociaux complets. Les données appartiennent à POWERGRID, veillez donc à citer l'entreprise si vous les utilisez.
POWERGRID l'a déposée auprès de la BSE et du National Stock Exchange of India dans le cadre de la publication de ses résultats du Q2 FY27. Elle est disponible dans la section relations investisseurs sur powergrid.in. La lettre d'accompagnement de la bourse n'est pas incluse dans cet exemplaire.
Il existe quelques petites incohérences. La diapositive sur les recouvrements est intitulée « H1 2026 » bien que ses données concernent le H1 FY27. La dernière barre du graphique en cascade du PAT est étiquetée « Augmentation nette du PBT » avec une flèche vers le bas, alors que le PAT a augmenté d'environ 8,4 %. Les montants GEC-III sont imprimés avec une virgule (« ₹1,86 lakh crore »), ce qui signifie apparemment ₹1.86 lakh crore.
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