Rapport de développement durable d'Origin Enterprises 2025 – Stratégie « Nourrir la croissance »
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Rapport de développement durable d'Origin Enterprises 2025 – Stratégie « Nourrir la croissance »
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de titre présentant le rapport : « Rapport de durabilité 2025 » avec le thème central « Favoriser la croissance ». Présente le nom de l’entreprise « Origin » et un graphique stylisé de feuille/croissance.
Couverture minimaliste et percutante. Grand texte de thème central, logo de l’entreprise et graphique thématique. Arrière-plan sombre avec accent vert.
Présente la stratégie « Favoriser la croissance », axée sur deux programmes principaux : Favoriser notre environnement et Favoriser notre société. Fournit la table des matières complète du rapport.
Mise en page à deux colonnes. Côté gauche : explication de la stratégie. Côté droit : liste détaillée du contenu avec les numéros de page.
Page présentant la section « Introduction » avec une mini-table des matières pour ce chapitre (Bienvenue, Avant-propos, Création de valeur, etc.).
Mise en page simple avec le titre de la section et une liste des sous-sections avec les références de page.
Bienvenue officielle au rapport 2025. Comprend une section « Points saillants » avec les principales réalisations de l’exercice 25 (progrès de l’SBTi, énergie renouvelable, santé des sols, leadership féminin, sécurité). Comprend la vision, la mission et la description de ce que fait l’entreprise.
Mise en page multi-panneaux. En haut : liste « Bienvenue » et « Points saillants ». En bas : sections narratives sur la philosophie de l’entreprise (« Tout commence avec la terre »), la vision, la mission et la gouvernance.
Message personnel du PDG Sean Coyle. Aborde les pressions sur les terres, les impacts du changement climatique, l’évolution de la réglementation (CBAM, CSRD), les progrès de l’exercice 25 en matière de climat, de biodiversité, de circularité et de personnes. Donne le ton d’une croissance responsable.
Page de texte intégral avec une image/un arrière-plan d’en-tête. Structurée comme une lettre avec un bloc de signature.
Explication détaillée de la stratégie à deux piliers : « Favoriser notre environnement » (climat, biodiversité, économie circulaire) et « Favoriser notre société » (main-d’œuvre, chaîne de valeur, communautés). Met l’accent sur la gouvernance et la surveillance.
Graphique central montrant les deux piliers soutenant « Favoriser la croissance ». Des blocs de texte décrivent chaque pilier et la gouvernance.
Explique l’approche du rapport : rapports volontaires depuis l’exercice 21, guidés par la GRI, éclairés par l’ESRS, préparation à la CSRD. Couvre la portée des rapports, les cadres (GRI, ODD), la matérialité, la gestion des risques et l’amélioration continue des systèmes.
Page à forte densité de texte avec des sous-titres clairs et des encadrés résumant les points clés (p. ex., « Rapports volontaires depuis l’exercice 21 »).
Détaille comment les priorités en matière de durabilité sont façonnées par le dialogue avec les parties prenantes et l’évaluation de la double matérialité. Comprend un tableau complet cartographiant les groupes de parties prenantes, les méthodes d’engagement, leurs principales préoccupations et où celles-ci sont abordées dans le rapport.
En haut : texte explicatif sur le processus. En bas : grand tableau détaillé de cartographie des parties prenantes.
Tableau récapitulatif du rendement de l’exercice 25 sur les sujets ESG importants (changement climatique, efficacité énergétique, systèmes alimentaires durables, santé des sols, biodiversité, droits de la personne). Indique les cibles et les mises à jour du rendement de l’exercice 25.
Format de tableau avec des colonnes pour la question importante, les impacts, la cible et la mise à jour du rendement de l’exercice 25.
Présente la section « Favoriser notre environnement » avec une feuille de route/un ordre du jour énumérant les sous-chapitres : Notre approche, Action climatique, Biodiversité, Pollution, Gestion de l’eau, Économie circulaire.
Format de liste claire avec les numéros de page pour chaque sous-thème.
Décrit la vision d'Origin en matière de durabilité environnementale et son approche intégrée de la gestion des terres. Mentionne l'alignement avec CSRD, ESRS, SBTi et les ODD. Traite de l'analyse des écarts et des cinq principaux thèmes environnementaux identifiés.
Texte narratif pleine page avec une orientation stratégique.
Couvre l'évaluation élargie des risques, la planification de scénarios climatiques, les objectifs fondés sur la science, les codes de conduite des fournisseurs. Détaille les principaux catalyseurs : Système de management environnemental (EMS), collecte automatisée des données carbone, stratégie de résilience des sols et services de conseil agronomique.
Mise en page à colonnes multiples/blocs de texte. Bannière supérieure avec le titre de la section. Corps divisé en domaines thématiques avec des descriptions.
Se concentre sur l'innovation grâce aux plateformes numériques et aux partenariats stratégiques. Met en évidence la division 'Living Landscapes' et un partenariat stratégique avec BioGains pour le marché du gain net de biodiversité (BNG).
Combinaison de texte narratif et d'une étude de cas de partenariat mise en évidence.
Première partie d'un tableau de feuille de route détaillé. Couvre les questions importantes : Action/résilience climatique, qualité de l'air et de l'eau, et gestion des ressources en eau. Pour chacun, indique le thème ESRS, l'impact, les risques et les opportunités, et les actions à court terme jusqu'en 2032.
Tableau à colonnes multiples avec des lignes à code couleur pour chaque question importante.
Suite du tableau de feuille de route, couvrant la biodiversité et les écosystèmes, et l'utilisation des ressources/l'économie circulaire. Détaille les objectifs et les actions pour ces domaines jusqu'en 2032.
Suite du format de tableau à colonnes multiples de la page 14.
Plongée en profondeur dans l'Action Climatique. Discute de la gouvernance (supervision du conseil d'administration), de l'intégration de la stratégie, du Plan de Transition Climatique (CTP) et de l'évaluation de la résilience du modèle économique par le biais d'une planification de scénarios alignée sur le GIEC/AIE.
Page basée sur du texte avec des sous-sections structurées : Gouvernance, Stratégie, Plan de Transition Climatique, Évaluation de la résilience.
Représentation visuelle du processus du Plan de Transition Climatique, montrant les étapes : Mesure, Objectifs, Engagement, Innovation, Vérification et Reporting.
Diagramme de processus central (flux probablement circulaire ou linéaire) avec des icônes et des étiquettes pour chaque étape.
Analyse des impacts climatiques d'Origin (émissions de Scope 3 provenant des produits, Scope 1 et 2 provenant des opérations), des risques liés au climat (transition et physique) et des opportunités (croissance des produits à faible émission de carbone, services d'adaptation).
Disposition équilibrée avec des blocs de texte pour les impacts, les risques et les opportunités, chacun avec des puces.
Présente les objectifs et suit les progrès avec un tableau de KPI. Comprend l'engagement SBTi, les données d'émissions de Scope 1, 2 et 3 de l'exercice 2019 à l'exercice 2025 par rapport aux objectifs de 2032. Comporte une note explicative sur l'amélioration de la méthodologie.
Haut : énoncé des objectifs. Principal : un grand tableau avec des lignes pour chaque KPI et des colonnes pour les exercices financiers. Bas : note de bas de page.
Suite du tableau de KPI, axée sur l'analyse comparative de la santé des sols et les progrès de l'efficacité de l'utilisation de l'azote (NUE), suivi de l'exercice 21 à l'exercice 25 par rapport aux objectifs de 2030.
Suite du format de tableau de la page 19, avec de nouvelles lignes pour les KPI de santé des sols et de NUE.
Analyse détaillée des émissions de Scope 1 et 2 au cours de l'exercice FY25. Discussion des performances (réduction de 26 % par rapport à l'exercice FY19), des raisons de l'augmentation d'une année sur l'autre, des indicateurs d'intensité et de l'alignement sur l'objectif SBTi. Comprend un graphique à barres visualisant les tendances.
Mélange de texte explicatif et d'un graphique à barres (colonnes empilées pour le Scope 1 et 2 de FY19 à FY25). Les statistiques clés sont mises en évidence.
Se concentre sur les sources d'émissions de Scope 1, les facteurs de performance de l'exercice FY25 (flotte, fabrication), les améliorations de la qualité des données et l'accent stratégique mis sur la décarbonisation de la flotte. Comprend une étude de cas sur le 'Déploiement de HGV électriques' chez Agrii UK.
Texte principal sur l'analyse du Scope 1 avec une barre latérale ou un encadré présentant l'étude de cas sur les HGV électriques.
Analyse les émissions de Scope 2 (basées sur le marché vs. basées sur la localisation), les facteurs d'augmentation de la consommation et les progrès réalisés en matière d'approvisionnement en électricité renouvelable (63 % à l'échelle du groupe). Comprend une étude de cas sur la transition de 'Fortgreen, Brésil' vers une énergie 100 % renouvelable.
Texte principal sur la performance du Scope 2 et l'énergie renouvelable, accompagné d'un encadré d'étude de cas.
Souligne que le Scope 3 domine l'empreinte d'Origin (>99,8 %). Montre l'objectif de réduction pour 2032 via un graphique à barres. Fournit un graphique circulaire décomposant les sources de Scope 3 (biens achetés 55 %, utilisation des produits vendus 37 %, etc.) et discute des tendances de performance.
Combinaison d'un graphique à barres d'objectif, d'un graphique circulaire de répartition des sources et d'un texte explicatif sur les tendances et la qualité des données.
Détaille l'approche stratégique pour réduire le Scope 3 : accent mis sur le NUE, les engrais à efficacité améliorée, la collaboration avec les fournisseurs, l'équilibrage du portefeuille. Discute des impacts politiques (EU CBAM). Présente une étude de cas sur l'outil numérique 'Contour Grass' qui favorise les réductions.
Texte narratif stratégique combiné à une étude de cas sur l'innovation numérique mise en évidence.
Se concentre sur l'objectif de NUE (amélioration de 20 % d'ici 2030). Définit le NUE, décrit les progrès de l'exercice FY25 (plus de 300 mesures, essais en serre) et présente un tableau 'Actions à la ferme' reliant la gestion des sols, les plans de nutrition et les produits/services spécifiques.
Haut : objectif et définition. Milieu : mise à jour des progrès. Bas : un tableau reliant les actions à la ferme aux outils/produits d'Origin.
Décrit la voie de réalisation stratégique pour le NUE (croissance économe en carbone, transfert de connaissances, activation numérique). Présente une étude de cas approfondie sur le projet 'NUE-Leg', une collaboration soutenue par DEFRA pour améliorer le NUE dans les prairies via les légumineuses.
Haut : texte sur la voie stratégique. Bas : grand encadré d'étude de cas détaillé sur le projet NUE-Leg.
Détaille l'objectif de santé des sols (benchmarking avec les indices de santé des sols). Indique les progrès de l'exercice FY25 : intégration dans l'agronomie britannique, informations sur les carences en nutriments/pH et plans d'expansion en Europe centrale. Souligne le lien avec le NUE et la réduction des émissions.
Rapport d'avancement textuel avec les principales conclusions mises en évidence dans le récit.
Présente la stratégie de biodiversité à double voie d'Origin : 1) Intégration dans les systèmes agricoles (IPM, BioSolutions, NUE), et 2) Mise à l'échelle des solutions basées sur la nature par le biais de la division Living Landscapes. S'aligne sur la CSRD (ESRS E4) et la TNFD.
Récit d'une page entière décrivant la stratégie et l'ambition.
Analyse équilibrée des risques matériels (dépendance aux intrants, conformité aux politiques, réputation, perturbation de la chaîne d'approvisionnement) et des opportunités (agronomiques, croissance des activités dans Living Landscapes, innovation, accès à la finance verte, alignement des investisseurs).
Mise en page à deux colonnes ou à deux sections, une pour les risques (avec des sous-points) et une pour les opportunités (avec des sous-points).
Tableau de KPI suivant les progrès réalisés sur trois objectifs de biodiversité : Accélérer les BioSolutions, développer la division Living Landscapes (> 30 % de bénéfices opérationnels d’ici l’exercice 26) et créer 1 000 miles de corridor faunique d’ici 2030. Indique les progrès annuels de l’exercice 21 à l’exercice 25.
Format de tableau avec des lignes pour chaque KPI et des colonnes annuelles indiquant les étapes clés. Comprend des « Exemples d’innovation » pour chaque KPI.
Explique comment Origin travaille avec les agriculteurs pour intégrer la biodiversité à travers quatre piliers : la lutte intégrée (IPM), les BioSolutions, les interventions au niveau des champs et le plan de transition climatique/NUE. Souligne l’échelle (plus de 54 000 agriculteurs).
Texte présentant l’approche, probablement avec un graphique suggérant les quatre piliers interconnectés.
Explication détaillée de l’IPM en tant que pratique fondamentale. Couvre les composantes (contrôles culturels, mécaniques, biologiques, chimiques), son application dans l’agriculture et son extension aux paysages gérés (gazon sportif), et le rôle des outils numériques et des BioSolutions.
Page à forte densité de texte avec des paragraphes structurés expliquant les concepts et les applications de l’IPM.
Décrit l’approche d’Origin, fondée sur des preuves, en matière de BioSolutions (biopesticides, biostimulants). Détaille les activités de l’exercice 25 (plus de 85 000 parcelles d’essai, nouvelle serre, protocoles de compatibilité). Comprend des diagrammes à barres montrant la croissance du nombre de BioSolutions en cours de test (2022-2025).
Combinaison de texte narratif et de visualisation de données (diagrammes à barres).
Présente les avantages environnementaux et agronomiques des BioSolutions (faible toxicité, gestion de la résistance, résilience des plantes). Souligne le rôle d’Origin dans le rapprochement de l’innovation et de l’application pratique. Peut inclure une photo d’essai.
Page basée sur du texte résumant la proposition de valeur des BioSolutions.
Décrit les actions pratiques en matière de biodiversité que Origin soutient au niveau de l'exploitation agricole : bordures de fleurs sauvages, haies, création de zones humides. Examine l'alignement de la biodiversité sur l'économie agricole via des programmes de financement (par exemple, Countryside Stewardship) et les marchés environnementaux (BNG). Couvre les approches de mesure.
Texte décrivant les interventions, l'alignement économique et la mesure.
Souligne le rôle de la division Living Landscapes dans la fourniture de services de biodiversité (écologie, création d'habitats) et de produits (arbres, semences). Indique la contribution au bénéfice d'exploitation de l'exercice 25 (18,4 %). Détaille l'expansion via cinq acquisitions de cabinets de conseil en écologie et le partenariat stratégique avec BioGains (BNG).
Texte sur la structure et la performance de la division, avec un encadré « Partenariat stratégique » mis en évidence sur BioGains.
Présente deux initiatives spécifiques : 1) Le projet de corridor faunique de 1 000 miles (projet pilote à Throws Farm), et 2) Un plan d'action pour la biodiversité (BAP) pilote sur le site logistique d'Alconbury Hill en tant que modèle pour une action à l'échelle du Groupe.
Utilise probablement deux panneaux ou sections pour décrire chaque initiative séparément.
Présente l'approche d'Origin en matière de gestion des risques de pollution par le biais d'évaluations de site (COMAH), reconnaissant la double matérialité (environnementale/financière) et traitant les impacts des opérations et des produits.
Brève page d'introduction préparant le terrain pour le thème de la pollution.
Détaille les impacts et les risques spécifiques : microplastiques, enrichissement en nutriments de l'eau, pollution atmosphérique due au N2O et aux PPP. Énumère les opportunités grâce à l'apport ciblé de nutriments, aux BioSolutions, à la R&D pour les alternatives biodégradables, à la formation des pulvérisateurs et à l'élimination progressive des microplastiques.
Structuré avec les sections « Impacts et risques » et « Opportunités », chacune avec des sous-points.
Tableau de KPI suivant les progrès réalisés par rapport aux objectifs liés à la pollution : élimination des microplastiques (feuille de route d’ici l’exercice 28, traitements de semences d’ici 2030), formation des opérateurs de pulvérisation (75 % dans la CE d’ici 2030) et garantie de la conformité SVHC.
Tableau avec des lignes pour chaque KPI et des colonnes pour les exercices 22 à 25 et l’objectif de 2030.
Décrit l’approche d’Origin, axée sur l’agronomie, pour protéger la qualité de l’eau grâce à la lutte intégrée, l’agriculture de précision, les zones tampons naturelles (bandes de végétation), les initiatives sensibles aux bassins versants et la formation des agriculteurs.
Page textuelle décrivant l’approche globale.
Se concentre sur la réduction de la pollution grâce à une pulvérisation précise. Aborde la grande flotte de pulvérisation sous contrat d’Origin, les programmes de formation des opérateurs au Royaume-Uni, en Roumanie, en Pologne et l’utilisation d’adjuvants. Comprend une étude de cas spécifique sur l’amélioration des pratiques de pulvérisation en Roumanie.
Description de l’approche générale, plus une boîte d’étude de cas ciblée sur la Roumanie.
Détaille les mesures visant à éliminer progressivement les microplastiques des traitements de semences et des revêtements d’engrais. Aborde la transition vers des alternatives biodégradables, les progrès en Roumanie et au Royaume-Uni, l’harmonisation avec les réglementations de l’UE (REACH, FPR) et l’intégration à une stratégie plus large en matière d’eau.
Texte sur l’approche à l’échelle du Groupe, plus une boîte d’étude de cas spécifique sur « L’élimination progressive des microplastiques dans les traitements de semences en Roumanie ».
Présente l’eau comme une ressource fondamentale. Souligne l’approche de gestion tridimensionnelle : Opérations directes, Chaîne de valeur (conseils/produits) et Écosystèmes (partenariats). Mentionne la gouvernance et l’utilisation du WWF Water Risk Filter.
Page de texte expliquant l’approche de gestion et la gouvernance.
Analyse les impacts de l’eau sur l’ensemble des opérations et de la clientèle. Fournit un contexte régional pour les principales zones géographiques (Irlande/Royaume-Uni, Europe continentale, Amérique latine). Aborde les risques (pénurie physique, réglementation) et les opportunités (solutions écoénergétiques). Note que les ressources marines ne sont pas importantes.
Combinaison d’une analyse régionale et d’un résumé des risques/opportunités.
Présente les objectifs en matière d’eau (réduction de 20 % d’ici 2032, formation des opérateurs de pulvérisation). Le tableau de KPI suit la formation à la pulvérisation et la consommation d’eau. Explique l’établissement de la base de référence pour l’exercice 25 et la qualité des données (mesure réelle à 94 %). Aborde les facteurs opérationnels.
Déclaration d’objectif, tableau de KPI et texte explicatif sur les données et les facteurs.
Résume les progrès réalisés à ce jour (qualité des données, définition des objectifs). Détaille la façon dont Origin aide ses clients en matière d’efficacité hydrique : irrigation numérique, formation, intrants innovants (engrais à libération contrôlée) et solutions d’aménagement paysager résilientes. Présente une étude de cas sur les adjuvants.
Résumé des progrès suivi d’une section « Soutien aux clients » avec des sous-points et une étude de cas sur les adjuvants.
Présente l’économie circulaire comme un élément important de la création de valeur et de la gestion des risques. Souligne la structure de gouvernance (responsabilité de l’unité commerciale, coordination de la durabilité du Groupe, supervision du Conseil d’administration).
Brève page d’introduction sur l’approche et la gouvernance.
Identifie les impacts importants (emballage, déchets de fabrication, produits d’aménagement paysager). Analyse les risques (contraintes opérationnelles, changements réglementaires, intégration des acquisitions) et les opportunités (innovation produit, réduction des coûts, valeur client, capacité de données).
Structuré avec les sections « Impacts », « Risques » et « Opportunités », chacune avec des puces.
Présente les objectifs 2028 mis à jour (dérivation des déchets des décharges, programmes de recyclage, contenu d'emballage recyclé). Le tableau des ICP suit les déchets mis en décharge et le contenu recyclé. Discute des défis à relever pour atteindre zéro déchet en décharge et des données de l'exercice 25 sur les déchets/le recyclage.
Énoncé des objectifs, tableau des ICP avec données historiques et cibles, et texte explicatif sur les défis et les progrès.
Détaille les progrès opérationnels au Royaume-Uni/Irlande et dans le reste du monde (par exemple, la logistique inverse du Brésil). Souligne les initiatives d'emballage durable dans toutes les régions (UK Green Tractor Scheme, Repak en Irlande, partenariat Eureciclo au Brésil). Aborde brièvement l'utilisation responsable du bois.
Répartition régionale des initiatives opérationnelles et d'emballage, probablement avec des sous-titres pour chaque région.
Présente une feuille de route graphique pour intégrer la circularité, structurée autour de trois leviers : 1) Conception des produits et emballage, 2) Efficacité opérationnelle, 3) Solutions client. Comprend une étude de cas spécifique sur 'Brésil : Logistique inverse avec Eureciclo'.
Graphique montrant la feuille de route à trois leviers, accompagné d'une boîte d'étude de cas détaillée.
Présente la section 'Nourrir notre société' avec une feuille de route/un ordre du jour énumérant les sous-chapitres : Notre approche, Main-d'œuvre d'origine, Travailleurs dans la chaîne de valeur, Communautés touchées, Consommateurs/Utilisateurs finaux.
Format de liste claire avec les numéros de page pour chaque sous-thème.
Explique l'approche de la responsabilité sociale, structurée autour des quatre catégories sociales ESRS (S1-S4). Énumère les principales priorités : Croissance inclusive, Droits de l'homme, Bien-être communautaire, Générations futures. Décrit le processus d'évaluation des impacts/risques.
Page de texte décrivant le cadre, les priorités et la méthodologie d'évaluation.
Détaille la stratégie sociale 2025 renforcée. Couvre la gouvernance et la supervision (Conseil d'administration, Comité ESG, Responsable du développement durable, Directeur des ressources humaines, etc.), la culture axée sur la performance, l'alignement sur les normes mondiales (Objectifs de développement durable des Nations Unies) et les politiques directrices.
Texte complet sur les rôles de gouvernance, les indicateurs de performance, l'alignement sur les normes et les politiques.
Présente une matrice de feuille de route pour les sujets sociaux (Protection des droits de l'homme, Santé et sécurité, Environnement de travail juste et inclusif, etc.). Pour chacun, décrit les impacts, les risques et les opportunités, ainsi que la réponse stratégique.
Tableau ou matrice avec des lignes pour chaque enjeu social important et des colonnes pour les impacts, les risques/opportunités et la réponse.
Souligne les statistiques sur les effectifs (29 % de femmes dirigeantes, 89 % d'engagement, 10,2 % de rotation volontaire). Présente la stratégie intégrée des personnes, ses six piliers et les points saillants des progrès de l'exercice 25 (programmes de leadership, systèmes RH, intranet).
Haut : points saillants des statistiques clés. Milieu : introduction de la stratégie. Bas : liste des six piliers de la main-d'œuvre.
Détaille les six piliers de la stratégie des personnes : Dialogue social (Parlons-en), Apprentissage et compétences, Santé et sécurité, Égalité/Diversité/Inclusion, Action communautaire et Conditions de travail. Mentionne l'amélioration continue et une conférence de leadership à Lisbonne.
Utilise probablement des icônes ou des graphiques pour représenter les six piliers, avec de brèves descriptions pour chacun.
Tableau de bord résumant les principaux KPI de la main-d'œuvre, leurs objectifs et l'état d'avancement de l'exercice 25. Couvre le leadership féminin, la capture de données sur la diversité, l'indice d'inclusion, l'engagement, les scores de formation et le roulement volontaire.
Tableau avec des colonnes pour l'ambition, le KPI, la cible et l'état (exercice 25).
Présente des données démographiques détaillées de l'effectif pour l'exercice 2025 sous forme de tableau : nombre total d'employés, répartition par sexe, répartition par âge, répartition régionale, nouvelles recrues, taux de rotation et admissibilité au travail flexible.
Tableau de données à plusieurs lignes avec des catégories démographiques.
Décrit le programme d'engagement « Let's Talk », ses objectifs (connecter, engager, dialoguer) et la manière dont il intègre les nouvelles acquisitions. Comprend un tableau de KPI qui suit le taux de réponse aux sondages, l'indice d'engagement et l'eNPS de l'exercice 21 à l'exercice 25. Présente une étude de cas sur l'amélioration de la communication chez Agrii Polska.
Description du programme, tableau de données et encadré d'étude de cas.
Résume la méthodologie de l'enquête sur l'engagement des employés du groupe pour l'exercice 25 (2 243 employés, taux de réponse de 74 %, 13 catégories). Souligne les forces globales (relations de travail, esprit d'équipe, soutien de la direction, flexibilité) et les questions ayant obtenu les meilleurs résultats.
Texte récapitulatif avec les principaux points de données et une liste des forces/points saillants.
Présente une visualisation des données des résultats de l'enquête : un graphique linéaire montrant les scores d'engagement d'une année à l'autre (exercice 19 à exercice 25) et des graphiques à barres comparant les scores d'Origin aux références externes (norme mondiale de haute performance, norme agricole).
Page principalement basée sur des graphiques avec des légendes explicatives.
Décrit l'ambition et l'approche de l'apprentissage. Souligne les initiatives de l'exercice 25 (programme de développement du leadership du groupe, évaluations du rendement). Comprend un tableau détaillé des statistiques de formation par sexe, région et fonction (participants, heures). Énumère les points saillants des programmes locaux.
Texte sur la stratégie, un grand tableau de données et des puces des principales réalisations.
Met en lumière trois initiatives spécifiques d'apprentissage et de développement : le programme de résilience « Culture Shift » d'Agrii UK, le développement de la prochaine génération d'agronomes (qualifications BASIS) et un programme de mentorat chez Agrii Romania.
Trois encadrés ou sections d'étude de cas distincts, chacun décrivant une initiative différente.
Met l'accent sur le développement du management. Montre l'amélioration des scores de l'enquête auprès des employés concernant les gestionnaires (développement des capacités, travail d'équipe, rétroaction). Détaille le programme de développement du leadership du groupe (GLDP) et les mesures de formation connexes.
Comparaison des scores de l'enquête (exercice 24 c. exercice 25), description du GLDP et mesures de formation.
Présente la stratégie HSW (« Protéger nos employés. Protéger notre entreprise. Protéger notre avenir. »). Décrit la gouvernance (conseil d'administration, comité d'audit et de risque, chef de groupe de la santé et sécurité). Présente un tableau de KPI avec des mesures de sécurité (RIR, LTIR, etc.) de l'exercice 21 à l'exercice 25.
Texte sur la stratégie et la gouvernance, suivi d'un tableau de KPI complet.
Couvre le cadre de sécurité et de conformité des produits (Seveso, BASIS, FIAS). Discute de l'amélioration continue et de la collaboration. Analyse le rendement en matière de sécurité : aucun décès, augmentation des incidents à déclarer (contextualisés), des blessures entraînant une perte de temps et des incidents à haut potentiel (avec un diagramme circulaire des causes).
Texte sur la sécurité des produits et l'analyse du rendement, y compris des graphiques pour les blessures entraînant une perte de temps et les causes des incidents.
Énumère les réalisations en matière de santé et sécurité pour l'exercice 25 (normes de conduite, règles relatives aux chariots élévateurs, plans d'amélioration, déploiement d'EcoOnline). Visualise l'augmentation des observations de sécurité/rapports de quasi-accidents. Comprend des études de cas sur la réduction des absences musculo-squelettiques chez Fortgreen et l'amélioration des scores d'audit interne.
Liste des réalisations, un graphique à barres sur la culture du signalement et deux petits encadrés d'étude de cas.
Détaille la stratégie de bien-être couvrant les dimensions mentale, physique, sociale et financière. Présente un tableau de KPI avec les mesures de référence du bien-être pour l'exercice 2025 issues de l'enquête (indice de bien-être de 83 %, etc.). Souligne les résultats de l'enquête sur l'équilibre travail-vie personnelle, les ressources et l'intérêt du leadership.
Description des domaines d'intervention, un tableau de KPI et les principaux résultats de l'enquête.
Traite de l'importance de l'équilibre travail-vie personnelle et du travail flexible (disponible pour 49 %). Note le bénévolat des employés par le biais des Community Action Days (50 en FY25) et sa contribution au bien-être.
Bref texte sur les conditions de travail et le bénévolat des employés.
Décrit l'engagement, la gouvernance et les objectifs de Origin en matière de D&I (30 % de femmes dirigeantes d'ici 2030). Présente un tableau de KPI suivant l'indice D&I, l'équilibre des genres, la composition du conseil d'administration et les nouvelles mesures d'achèvement de la formation pour l'exercice 2025.
Texte sur l'approche et la gouvernance, suivi d'un tableau de KPI D&I.
Résume la performance D&I de l'exercice 2025 : indice stable de 84 %, 89 % se sentent dans un environnement favorable, 29 % de femmes dans des postes de direction. Énumère les initiatives D&I (achèvement de la formation, rapports sur l'écart salarial entre les sexes). Décrit les priorités stratégiques pour 2024-2026.
Aperçu des performances, liste des initiatives et priorités stratégiques futures.
Met en lumière des initiatives D&I spécifiques : le lancement d'un Neurodiversity Hub et d'un café, l'engagement avec le Young Farmers' Club pour explorer l'inclusion, et l'ajout du signalement d'actes répréhensibles à la formation de conformité obligatoire.
Trois sections ou encadrés distincts, chacun décrivant une initiative différente.
Résume les impacts globaux (engagement élevé, diversité du leadership, bien-être), les risques (incidents de sécurité, rétention, défis d'intégration) et les opportunités (pipeline de leadership, innovation, résilience, marque employeur) liés à la main-d'œuvre.
Structuré avec des sections claires 'Impacts', 'Risques' et 'Opportunités' utilisant des puces.
Définit les travailleurs directs et indirects dans la chaîne de valeur. Détaille les progrès de l'exercice FY25 : publication du Code de conduite des fournisseurs, lancement d'un exercice de 'hotspotting' des droits de l'homme, préparation du terrain pour le devoir de diligence. Présente un tableau de KPI sur la conformité au Code et l'engagement.
Définition, mise à jour des progrès et un petit tableau de KPI avec une feuille de route.
Décrit trois domaines d'intervention clés : 1) Droits de l'homme et normes éthiques (via le Code de conduite), 2) Engagement et renforcement des capacités des fournisseurs, et 3) Collaboration sectorielle.
Liste simple ou trois blocs de texte décrivant chaque domaine d'intervention.
Analyse les impacts (promotion des droits, élévation des normes), les risques (non-conformité des fournisseurs, risques de travail dissimulés, pressions climatiques) et les opportunités (renforcement de la résilience grâce à la surveillance, à la technologie, à la collaboration) dans la chaîne de valeur.
Analyse en trois sections (Impacts, Risques, Opportunités) avec des puces.
Indique l'engagement d'Origin en faveur de l'impact communautaire. Présente une vision axée sur des systèmes alimentaires résilients, une agronomie durable, la sécurité alimentaire, la gestion de l'environnement et l'économie de la nature. Comprend un tableau de KPI qui suit l'engagement, l'investissement, la sécurité alimentaire et la gestion.
Énoncé de vision et un tableau de KPI avec les colonnes de feuille de route FY24, FY25 et 2030.
Détaille trois domaines clés : 1) Traiter les impacts environnementaux, 2) Soutenir les communautés locales via le dialogue, 3) Soutenir la santé mentale et le bien-être des agriculteurs. Présente une étude de cas sur les partenariats pour le bien-être des agriculteurs (FSF & FCN).
Description de trois domaines d'intervention clés, avec une étude de cas approfondie sur les partenariats pour le bien-être.
Résume les impacts positifs (agronomie durable, soutien à la santé mentale, biodiversité). Énumère les risques (impacts environnementaux locaux, échec de l'adaptation au climat, lacunes en matière d'engagement, défis logistiques). Souligne les opportunités grâce au partenariat et à la mise à l'échelle des programmes.
Analyse en trois sections (Impacts, Risques, Opportunités) avec des puces.
Définit la base de consommateurs/utilisateurs finaux (agriculteurs, transformateurs alimentaires, urbanistes, entrepreneurs, public). Décrit comment Origin intègre des pratiques responsables (essais, plateformes digitales, services écologiques). Présente un tableau de feuille de route des objectifs et des progrès de l'exercice 25 en matière de qualité, de durabilité, d'accessibilité financière et de conformité.
Définition des utilisateurs, description des pratiques et tableau de feuille de route/progrès.
Présente deux études de cas : 1) 'Lier les pratiques agricoles à la confiance des consommateurs' sur le programme de céréales durables de Bunge avec des primes et des données digitales. 2) 'Paysages vivants – Soutenir la biodiversité et le bien-être de la communauté' sur les partenariats avec les autorités pour la création d'habitats et les services écologiques.
Deux sections d'études de cas distinctes, chacune avec un titre descriptif et des détails.
Résume les impacts (produits de qualité, solutions durables, accessibilité financière). Énumère les risques (non-conformité réglementaire, coûts des intrants, communication faible). Souligne les opportunités de mise à l'échelle des programmes durables, de tirer parti des plateformes digitales, de développer les partenariats et d'innover.
Analyse en trois sections (Impacts, Risques, Opportunités) avec des puces.
Page minimaliste introduisant le chapitre 'Engagement des parties prenantes et matérialité' avec des références de pages pour 'Processus et méthodologie' et 'Engagement des parties prenantes de l'exercice 25'.
Page de titre simple avec des références de numéros de page.
Détaille la gouvernance, la cartographie des parties prenantes, les canaux d'engagement, la méthodologie de Double Matérialité (évaluation 2023, analyse des écarts ESRS 2024) et les thèmes de matérialité 2025 qui en résultent (résilience des agriculteurs, pollution, droits de l'homme, climat/biodiversité).
Texte structuré avec des sous-titres pour chaque composante du processus.
Explique comment l'engagement éclaire les actions stratégiques. Présente la 'Matrice de matérialité Origin' – un graphique en quadrants traçant les sujets en fonction de leur impact sur les personnes/l'environnement et de leur impact financier. Les sujets hautement prioritaires (en haut à droite) guident le rapport.
Texte sur la réponse stratégique et un visuel central du graphique de la Matrice de matérialité.
Présente un tableau détaillé à plusieurs colonnes résumant l'engagement avec chaque groupe de parties prenantes clés (Employés, Clients, Décideurs politiques, etc.). Pour chacun, décrit 'Nos parties prenantes', 'Notre approche' et 'Engagement au cours de l'exercice 25'.
Grand tableau avec des lignes pour chaque groupe de parties prenantes et trois colonnes descriptives.
Présente la section 'Gouvernance' avec une liste de sous-chapitres : Cadre environnemental, social et de gouvernance ; KPI et méthodologies ; Éthique ; Politiques de gouvernance.
Format de liste simple avec numéros de page.
Détaille la structure de gouvernance ESG : responsabilité ultime du Conseil d’administration, Comité ESG habilité (membres listés), leurs devoirs. Décrit les rôles des directeurs exécutifs (PDG, DAF) et lie la rémunération des dirigeants à la durabilité.
Texte sur les organes de gouvernance, leurs rôles et la responsabilité des dirigeants.
Explique que la responsabilité en matière de durabilité incombe désormais à la Direction centrale, soutenue par trois sous-comités : Durabilité et innovation, Empreinte environnementale et Social/Commercial. Comprend un organigramme.
Description textuelle et un organigramme visuel montrant la structure du Conseil d’administration aux sous-comités et aux unités commerciales.
Décrit l’orientation des trois sous-comités (SIG, Empreinte environnementale, Social/Commercial). Présente un tableau des notations/benchmarks ESG externes (CDP, MSCI, Sustainalytics, ISS) montrant une amélioration de l’exercice 21 à l’exercice 25.
Description des sous-comités et un tableau des notations externes.
Explique la supervision des KPI par le Conseil d’administration. Fournit un tableau avec des exemples de KPI environnementaux (émissions de GES, énergie renouvelable, NUE) et de KPI sociaux (santé et sécurité, diversité), ainsi que leurs méthodologies de calcul. Note l’assurance indépendante des émissions.
Texte sur la surveillance des KPI et un tableau à deux colonnes associant des exemples de KPI à leurs méthodologies.
Déclare l’engagement d’Origin envers les normes éthiques les plus élevées, guidé par la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations unies, le Pacte mondial des Nations unies, les Principes directeurs des Nations unies et la Déclaration de l’OIT. Relie le Code de conduite aux cinq valeurs fondamentales de l’entreprise, avec l’« intégrité » au centre.
Texte sur l’engagement éthique et un graphique présentant les cinq valeurs fondamentales (« The Origin Way »).
Résume les principales politiques de gouvernance : Lutte contre la corruption, Personnel (environnement inclusif), Droits de l’homme et travail, Salaires, Non-discrimination, Liberté d’association, Protection des données, Relations avec la communauté. Détaille également les attentes du Code de conduite des fournisseurs et le service de signalement « Confide ».
Liste ou brèves descriptions de chaque politique interne, suivies d’une section sur le Code de conduite des fournisseurs.
Page de titre de la section Annexes, indiquant le contenu (Déclaration de vérification des gaz à effet de serre 2025).
Page de titre simple.
Présente la déclaration d’assurance indépendante de Goodbody Clearstream pour les émissions de scope 1, 2 et 3. Comprend les détails de la vérification (période, normes, niveau d’assurance) et un tableau détaillé décomposant les émissions vérifiées par scope et par catégorie.
Texte formel de la déclaration d’assurance et un tableau de données complet avec les chiffres des émissions.
Dernière page avec le logo de l’entreprise, l’adresse, les coordonnées (téléphone, fax), les informations d’enregistrement et le site web.
Quatrième de couverture épurée avec les coordonnées essentielles et les informations légales.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Ce modèle est spécialement conçu pour les secteurs situés à l'intersection de l'agriculture, de l'environnement et de la communauté. Il comprend des sections approfondies consacrées aux sujets ESG essentiels pour l'agriculture, tels que l'efficacité de l'utilisation de l'azote (NUE), la santé des sols, la lutte antiparasitaire intégrée (IPM), les BioSolutions et la gestion de l'eau dans un contexte agricole. L'exemple de modèle commercial « Living Landscapes » est également très pertinent pour les entreprises impliquées dans les services environnementaux, l'écologie et le gain net en biodiversité.
Le rapport structure explicitement son contenu autour des thèmes de l'ESRS (E1-E5 pour l'environnement, S1-S4 pour le social) et détaille un processus d'évaluation de la double matérialité. Il montre comment divulguer la gouvernance, la stratégie, les impacts, les risques et les opportunités, et les mesures conformément à ces normes. Le modèle montre l'application pratique, de l'analyse des lacunes à la définition des sujets importants (comme la pollution par les microplastiques) et à la définition des ICP correspondants, fournissant une feuille de route pour la préparation à la CSRD.
Absolument. Bien qu'Origin présente ses objectifs SBTi validés, le modèle fournit un excellent cadre pour présenter tout objectif climatique ou environnemental. Il montre comment structurer un plan de transition climatique, comment rendre compte des émissions de Scope 1, 2 et 3 avec des notes méthodologiques et comment suivre les progrès au fil du temps. Vous pouvez adapter les sections pour présenter vos propres objectifs de réduction des émissions de carbone, vos programmes d'efficacité énergétique ou vos stratégies d'approvisionnement en énergie renouvelable.
Le modèle consacre un chapitre entier à ce processus crucial. Il fournit un résumé clair de la méthodologie, une matrice de matérialité visuelle (diagramme en quadrants) pour tracer les sujets prioritaires et un tableau des parties prenantes très détaillé. Ce tableau met en correspondance chaque groupe de parties prenantes (employés, clients, investisseurs, etc.) avec leurs principales préoccupations, les méthodes de mobilisation et l'endroit où elles sont abordées dans le rapport, offrant ainsi une approche transparente et structurée qui renforce la crédibilité.
Le modèle utilise une identité visuelle cohérente et sophistiquée avec une palette de couleurs inspirée de la nature. Il combine efficacement le texte narratif avec la visualisation des données : diagrammes à barres pour les émissions, diagrammes circulaires pour la ventilation du Scope 3, tableaux de feuilles de route, tableaux de bord des ICP et diagrammes de processus (par exemple, plan de transition climatique). L'utilisation stratégique de citations, d'icônes, d'encadrés d'études de cas et d'une navigation claire dans les sections crée un flux dynamique et lisible, transformant des données complexes en un récit convaincant.
Il intègre de manière transparente les trois piliers ESG dans la stratégie globale « Nourrir la croissance ». La section « Nourrir notre société » est aussi détaillée que la section environnementale, couvrant la diversité de la main-d'œuvre, la santé et la sécurité, le bien-être, les droits de l'homme dans la chaîne de valeur et l'impact sur la communauté avec des ICP solides. Le chapitre sur la gouvernance décrit clairement la surveillance au niveau du conseil d'administration, les structures des comités, les cadres éthiques et les engagements politiques, démontrant ainsi que le développement durable est intégré au plus haut niveau de l'entreprise.
Oui, il constitue un excellent guide pédagogique et structurel. La ventilation complète page par page montre quelles informations doivent être recueillies et comment les présenter de manière logique, de la définition de la stratégie et des sujets importants à la communication des données et à la présentation des études de cas. Il aide à identifier les points de données clés (par exemple, la consommation d'énergie, les heures de formation, les volumes de déchets) qui doivent être suivis en interne, fournissant ainsi une liste de contrôle claire pour la mise en place d'un système de reporting au fil du temps.
Le modèle lui-même fournit le modèle : des résumés clés condensés existent sur des pages telles que les « Points saillants » (p. 4), le tableau « Progrès par rapport aux engagements » (p. 9), « Aperçu des performances » (p. 60) et la « Matrice de matérialité » (p. 88). Vous pouvez extraire ces pages à fort impact, ainsi que l'aperçu de la stratégie (p. 6) et les principaux graphiques (par exemple, la réduction des émissions p. 21, la tendance de la mobilisation p. 64), afin de créer un résumé de 10 à 15 diapositives qui conserve le récit de base et l'intégrité des données.
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