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Présentation des résultats de Nichirei pour le S1 FY2026 : un compte rendu de résultats du T2 de 30 pages en japonais (決算説明会資料) de Nichirei Corporation, daté du 10 novembre 2026. L'original a été publié sur TDnet (système de diffusion de la Bourse de Tokyo) sous le titre 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ayant décalé sa clôture d'exercice de mars à décembre, l'exercice FY2026 est une période de transition : les activités japonaises sont consolidées sur 9 mois (avril-décembre 2026) tandis que les activités internationales le sont sur 12 mois (janvier-décembre 2026). Les résultats cumulés du T2 couvrent la période avril-septembre 2026 pour le Japon et janvier-septembre 2026 pour l'international. Le document fait état d'un chiffre d'affaires consolidé au T2 de 188,3 milliards de yens (soit 1 883 en unités de centaines de millions de yens (億円), +5 % sur un an), d'un résultat opérationnel au T2 de 10,0 milliards de yens (+0,8 milliard de yens), et d'un plan annuel prévoyant 618,5 milliards de yens de chiffre d'affaires, 30,0 milliards de yens de résultat opérationnel et 21,4 milliards de yens de bénéfice net (rehaussé de 1,0 milliard de yens). Il détaille également un projet de cession d'actifs non stratégiques (30 milliards de yens ou plus) et le programme de gestion de la nouvelle présidence articulé autour de la stratégie de croissance N-FIT2035.
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Présentation des résultats de Nichirei pour le S1 FY2026 : un compte rendu de résultats du T2 de 30 pages en japonais (決算説明会資料) de Nichirei Corporation, daté du 10 novembre 2026. L'original a été publié sur TDnet (système de diffusion de la Bourse de Tokyo) sous le titre 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Nichirei ayant décalé sa clôture d'exercice de mars à décembre, l'exercice FY2026 est une période de transition : les activités japonaises sont consolidées sur 9 mois (avril-décembre 2026) tandis que les activités internationales le sont sur 12 mois (janvier-décembre 2026). Les résultats cumulés du T2 couvrent la période avril-septembre 2026 pour le Japon et janvier-septembre 2026 pour l'international. Le document fait état d'un chiffre d'affaires consolidé au T2 de 188,3 milliards de yens (soit 1 883 en unités de centaines de millions de yens (億円), +5 % sur un an), d'un résultat opérationnel au T2 de 10,0 milliards de yens (+0,8 milliard de yens), et d'un plan annuel prévoyant 618,5 milliards de yens de chiffre d'affaires, 30,0 milliards de yens de résultat opérationnel et 21,4 milliards de yens de bénéfice net (rehaussé de 1,0 milliard de yens). Il détaille également un projet de cession d'actifs non stratégiques (30 milliards de yens ou plus) et le programme de gestion de la nouvelle présidence articulé autour de la stratégie de croissance N-FIT2035.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de titre indiquant 2026年12月期 第2四半期 決算説明会資料 (Présentation des résultats du T2, exercice clos en décembre 2026), datée du 10 novembre 2026, publiée par Nichirei Corporation.
Titre japonais sur deux lignes centré sur fond blanc, logo Nichirei en haut à droite, ruban ondulé dégradé du rouge au bleu en bas avec une bande de photos, et date et nom de l'entreprise dans un petit encadré en bas à droite.
Trois blocs : résultats du T2 (domestique juillet-septembre, international juillet-septembre ; chiffre d'affaires en hausse de 5 % grâce à la croissance internationale, résultat opérationnel en hausse de 0,8 milliard de yens pour le groupe suite aux révisions de prix alimentaires et à l'amélioration à l'international) ; plan annuel (chiffre d'affaires et résultat opérationnel inchangés par rapport au plan révisé au T1, bénéfice net révisé à la hausse de 1,0 milliard de yens via la cession de participations croisées, impact de la panne système pris en compte, décision de vendre une partie des actifs non stratégiques) ; et les cinq enjeux de gestion (politique de stratégie de croissance à quatre piliers).
Trois encadrés d'étiquettes à gauche en beige avec des notes sur la période, chacun associé à des puces à droite ; expressions clés en gras.
Quatre sections : 1) Résultats du T2 FY2026 (pp. 3–6), 2) Plan annuel FY2026 (pp. 7–15), 3) Cinq enjeux de gestion (pp. 16–18), 4) Annexes (pp. 19–28). Une note précise que les chiffres des tableaux sont arrondis à l'unité affichée, avec certains arrondis supérieurs ou inférieurs pour ajuster les totaux.
Quatre grandes lignes numérotées empilées verticalement avec les plages de pages ; une petite note en bas.
Intercalaire de section intitulé 1. 2026年12月期 第2四半期実績 (Résultats du T2, exercice clos en décembre 2026). Aucune donnée sur la page.
Titre aligné à gauche au milieu d'un fond divisé blanc et bleu pâle, avec une ligne ondulée rouge à bleue en bas et le logo en haut à droite.
Le chiffre d'affaires du T2 s'élève à 188,3 milliards de yens (1 883 en unités de 100 millions de yens, +88, +5 %) avec des ventes à l'international de 53,8 milliards de yens (+21 %) ; le résultat opérationnel est de 10,0 milliards de yens (+0,8 milliard de yens, +8 %, marge de 5,3 %) et le bénéfice net attribuable aux propriétaires est de 6,6 milliards de yens (-1,7 milliard de yens, -20 %). Le chiffre d'affaires cumulé atteint 417,4 milliards de yens (+7 %) et le résultat opérationnel cumulé 18,2 milliards de yens (-2,2 milliards de yens, -11 %). Les commentaires attribuent les résultats aux effets de la révision des prix alimentaires, notent des coûts de restructuration dans les ajustements et une baisse du bénéfice net de 1,7 milliard de yens due à la panne système.
Large tableau de résultats à gauche (T2 et cumul T2, avec variation annuelle, taux et marge opérationnelle par segment : Alimentaire, Logistique basse température, Immobilier, Autres et Ajustements), commentaires sur le chiffre d'affaires, le résultat opérationnel et le bénéfice net à droite, et un petit tableau des taux de change en dessous.
Le chiffre d'affaires du secteur Alimentaire au T2 est de 107,4 milliards de yens (+4 %) et le résultat opérationnel de 5,1 milliards de yens (+1,3 milliard de yens, +35 %, marge de 4,7 %) ; chiffre d'affaires cumulé de 232,0 milliards de yens (+3 %) et résultat opérationnel cumulé de 8,9 milliards de yens (-12 %). Les produits surgelés domestiques pour les ménages sont stables et les produits surgelés à usage commercial affichent +2 % ; les ventes à l'international ont bondi de 21 % grâce à la solidité de l'Amérique du Nord, et le résultat opérationnel international a augmenté de 0,9 milliard de yens suite à l'amélioration des conditions d'exportation en Thaïlande. Un tableau de décomposition prix/volume est inclus.
Tableau des résultats avec répartition domestique/international à gauche, commentaires domestiques et internationaux à droite, et deux petits tableaux (décomposition prix/volume et taux de change) en bas.
Le chiffre d'affaires de la Logistique basse température au T2 est de 85,7 milliards de yens (+8 %) et le résultat opérationnel de 5,2 milliards de yens (stable, marge de 6,1 %) ; chiffre d'affaires cumulé de 193,5 milliards de yens (+13 %) et résultat opérationnel cumulé de 10,4 milliards de yens. Ventes domestiques à +4 % (entreposage, vente au détail, 3PL), résultat opérationnel domestique en baisse de 0,2 milliard de yens en raison de la panne système et de la hausse des coûts de l'énergie ; ventes internationales à +29 % portées par la croissance du courtage en douane et du transport en Europe et la faiblesse du yen, avec un résultat opérationnel international en hausse de 0,1 milliard de yens.
Tableau des résultats (domestique, entreposage, transport, vente au détail, 3PL, international, autres) à gauche avec commentaires à droite et un petit tableau des taux de change en bas à gauche.
Intercalaire de section intitulé 2. 2026年12月期 通期計画 (Plan annuel, exercice clos en décembre 2026). Aucune donnée sur la page.
Titre aligné à gauche sur fond divisé blanc et bleu pâle avec ligne ondulée rouge et bleue en bas.
Plan annuel : chiffre d'affaires de 618,5 milliards ¥ (+36,0 milliards ¥, +6 %), résultat opérationnel de 30,0 milliards ¥ (-2,4 milliards ¥, -8 %, marge de 4,9 %), résultat courant de 30,9 milliards ¥, résultat net part du groupe de 21,4 milliards ¥ (-7 %, relevé de 1,0 milliard ¥ par rapport au plan précédent de 20,4 milliards ¥), BPA de 85,4 ¥, EBITDA de 50,9 milliards ¥, ROIC de 5,3 % et ROE de 7,4 %. Le chiffre d'affaires à l'international est prévu à 204,9 milliards ¥ (+19 %). Un tableau présente l'impact de la panne système (chiffre d'affaires du groupe -4,0 milliards ¥, résultat opérationnel -0,9 milliard ¥, perte exceptionnelle -1,6 milliard ¥) ainsi que les taux de change retenus (USD 159,00, EUR 184,00, THB 4,70).
Grand tableau de prévisions à gauche avec colonnes de variation annuelle et par rapport au plan précédent, deux tableaux à droite (taux de change retenus ; impact négatif de la panne système par segment) et un titre à deux puces en haut.
Plan agroalimentaire : chiffre d'affaires de 350,1 milliards ¥ (+3 %) et résultat opérationnel de 14,5 milliards ¥ (-9 %, marge de 4,1 %), inchangés par rapport au plan précédent. Ventes domestiques de 272,4 milliards ¥ (+2 %) avec les produits surgelés pour les ménages à -1 % et les produits surgelés à usage commercial à +4 % ; ventes à l'international de 129,2 milliards ¥ (+14 %). Le résultat opérationnel domestique est en baisse de 7 % en raison de la baisse des volumes suite aux révisions de prix, et le résultat opérationnel à l'international baisse de 11 %, le recul des bénéfices en Thaïlande l'emportant sur les gains en Amérique du Nord.
Tableau de prévisions avec colonnes de variation annuelle et plan précédent à gauche, commentaires sur le marché domestique et l'international à droite, tableaux prix/volume et taux de change en dessous.
Passage du résultat opérationnel de l'exercice précédent de 16,0 milliards ¥ à 14,5 milliards ¥, par trimestre (réalisé T1 3,8, réalisé T2 5,1, prévision T3 5,6 en milliards ¥). Effet des révisions de prix +10,3 milliards ¥, effet volume +0,3 milliard ¥ (-1,7 milliard ¥ par rapport au plan), coûts des matières premières et d'approvisionnement -4,1 milliards ¥ hors change, augmentation des coûts liée au change -0,7 milliard ¥, situation au Moyen-Orient -3,5 milliards ¥, augmentation des frais généraux -2,6 milliards ¥ et panne système -0,3 milliard ¥.
Tableau de variation trimestrielle à gauche avec lignes de facteurs positifs et négatifs et une colonne total, et un panneau rouge « contenu principal » à droite expliquant chaque facteur clé.
Marché domestique : les baisses de volume après révisions de prix sont contrées par des mesures incluant des promotions en magasin liées aux publicités TV en octobre-novembre (ventes unitaires attendues à +20-30 %), des changements de spécifications pour augmenter la rotation (un exemple montre -5 % sur le prix unitaire et +15 % en volume) et le lancement de 91 nouveaux produits ou produits renouvelés pour l'automne. Thaïlande : la valorisation des sous-produits devrait croître de +20 % en part de volume dans le plan 2026 et les conditions de marché des sous-produits s'améliorent, avec un taux USD/THB également favorable.
La moitié gauche couvre les enjeux domestiques (tableau de données de volume, points d'attention pour le T3 et au-delà, politique produit par gamme de prix) ; la moitié droite couvre la Thaïlande avec un chiffre mis en avant (+20 %) et un graphique linéaire du prix de vente unitaire par mois pour 2025 par rapport à 2026.
Plan : chiffre d'affaires de 279,0 milliards ¥ (+12 %) et résultat opérationnel de 16,6 milliards ¥ (+4 %, marge de 5,9 %), tous deux inchangés par rapport au plan précédent. Ventes domestiques de 159,0 milliards ¥ (+5 %, résultat opérationnel de 14,9 milliards ¥, +2 %) et ventes à l'international de 114,8 milliards ¥ (+24 %, résultat opérationnel de 3,7 milliards ¥, +22 %). Les commentaires citent la prise en charge du fret en haute saison, la collecte de surcharges et l'accent mis sur l'acquisition de fret vers la fin de l'année.
Tableau de prévisions avec répartition par stockage, transport, vente au détail et 3PL à gauche, commentaires domestiques et internationaux à droite, et un tableau des taux de change en dessous.
Passage du résultat opérationnel de l'exercice précédent de 16,0 milliards ¥ à 16,6 milliards ¥ par trimestre (51 et 52 réalisés ; 66 prévision T3 en centaines de millions ¥). Les facteurs de hausse du profit totalisent 2,9 milliards ¥ (collecte de frais appropriée +1,2 milliard ¥, international +0,7 milliard ¥, volume domestique +1,0 milliard ¥) ; les facteurs de baisse totalisent 2,3 milliards ¥ (situation au Moyen-Orient -0,3 milliard ¥, panne système -0,4 milliard ¥, coûts d'externalisation -0,9 milliard ¥, énergie -0,3 milliard ¥).
Tableau de variation trimestrielle à gauche et panneau bleu « contenu principal » avec quatre puces à droite.
Stratégie visant à accélérer la croissance à l'international via de nouveaux entrepôts et la montée en puissance post-M&A. Europe (Pologne) : taux d'occupation moyen de 83 % au T2, devant passer à 93 % selon les prévisions du T3 ; ASEAN (Malaisie) : de 49 % à 63 % ; Indonésie conforme au plan. Les objectifs à moyen et long terme sont la stabilité des volumes et une exploitation régionale intégrée. Un graphique à barres montre la tendance du résultat opérationnel à l'international (de l'exercice clos en mars 2023 à l'exercice clos en décembre 2027P, tendant vers les 4 milliards ¥) et un graphique circulaire montre les importations de poulet de l'UE pour janvier-juin 2026 (Brésil en tête) avec une reprise attendue des importations de poulet brésilien.
Zone gauche divisée en bannières fléchées court terme et moyen-long terme avec des lignes Europe et ASEAN et de petits graphiques d'occupation ; la colonne de droite contient le graphique à barres et le graphique circulaire ; un schéma de réseau montre les fonctions en Thaïlande, au Vietnam, en Malaisie et en Indonésie.
Nichirei renforce la gestion de son bilan et a décidé de céder une partie de ses actifs non stratégiques (immobilisations) pour améliorer l'efficacité du capital. Le montant de la cession devrait s'élever à 30 milliards de yens ou plus (300 centaines de millions de yens ou plus) ; les acheteurs, les montants et le calendrier ne sont pas encore arrêtés ; les cessions débuteront à partir de l'exercice FY27 et les détails ainsi que l'impact sur les résultats seront communiqués une fois finalisés.
Deux titres à puces au-dessus d'un tableau bordé à deux lignes avec des étiquettes (actifs cibles, aperçu) à gauche et des déclarations cochées à droite.
Intercalaire de section intitulé 3. 5つの経営論点 (cinq enjeux de gestion). Aucune donnée sur la page.
Titre aligné à gauche sur un fond divisé blanc et bleu pâle avec une ligne ondulée en bas.
Reprise de la présentation des résultats annuels de mars 2026 : le nouveau président vise à maximiser la valeur pour les actionnaires en abordant cinq enjeux : 1) redéfinir l'objectif de la direction générale (le KPI principal pour N-FIT2035), 2) élaborer une stratégie de portefeuille d'activités, 3) identifier les moteurs de croissance, 4) changer le mode de concurrence, 5) affiner les forces fondamentales et la valeur. Les enjeux 2 à 4 sont présentés aujourd'hui. Une chronologie indique mai (résultats FY25, présentation des enjeux), août (T1), novembre (T2, aujourd'hui) et février 2027 (résultats FY26, réponses aux enjeux).
Tableau des enjeux numérotés avec un cadre rouge autour des enjeux 2 à 4 et un badge « rapport du jour », et une chronologie horizontale avec des jalons en dessous.
Matrice selon les quatre piliers : produits alimentaires domestiques (renforcement de la base de bénéfices via le développement de produits et la force de la marque, concentration sur les catégories clés et retrait des catégories à faible croissance/profit), produits alimentaires à l'étranger (renforcement de l'Amérique du Nord via un modèle verticalement intégré et des catégories/canaux adjacents), logistique domestique (renforcement et extension de la plateforme, services à valeur ajoutée, plateforme de produits surgelés et SCM) et logistique à l'étranger (exploitation à l'échelle du groupe en Europe et ventes croisées ; base d'activités ASEAN). Une colonne à droite liste les questions en suspens jusqu'aux résultats annuels.
Mise en page en trois colonnes : étiquettes de portefeuille avec pastilles colorées à gauche, explication du positionnement concurrentiel au milieu (phrases clés en couleur) et enjeux restants dans la colonne de droite.
Intercalaire de section intitulé 4. Annexes. Aucune donnée sur la page.
Titre aligné à gauche sur un fond divisé blanc et bleu pâle avec une ligne ondulée en bas.
Le total de l'actif est passé de 557,2 milliards de yens (mars 2026) à 590,6 milliards de yens (+33,4 milliards) ; le passif a augmenté de 30,9 milliards pour atteindre 283,7 milliards ; l'actif net s'élève à 307,0 milliards (+2,5 milliards). La dette portant intérêt a augmenté de 30,4 milliards pour atteindre 155,2 milliards. Principaux facteurs : trésorerie +12,1 milliards, immobilisations incorporelles +7,9 milliards (écarts d'acquisition 6,3 milliards), emprunts à court terme +24,4 milliards, emprunts à long terme +6,8 milliards. Les dépenses d'investissement (Capex) cumulé pour le T2 était de 21,2 milliards de yens, incluant l'extension de l'entrepôt frigorifique Lekkham au Royaume-Uni pour 3,5 milliards de yens ; les dotations aux amortissements s'élevaient à 14,1 milliards.
Tableau du bilan et tableau du Capex superposés à gauche avec des marqueurs numérotés, liste des facteurs et photo aérienne de l'entrepôt à droite.
Les ventes alimentaires à l'étranger, après éliminations inter-régionales, s'élèvent à 22,3 milliards de yens au T2 (+11 %) et 63,9 milliards en cumulé (+8 %) ; l'objectif annuel est de 86,4 milliards (+8 %), dont 46,0 milliards pour l'Amérique du Nord (+9 %). L'activité Innovation (Innovasian) affiche des ventes au T2 de 10,2 milliards de yens (+9 %) et un résultat opérationnel d'environ 0,5 milliard de yens, avec un objectif annuel de 39,7 milliards de ventes et 2,1 milliards de résultat opérationnel. Les petits textes des tableaux sont partiellement lisibles à cette résolution.
Deux larges tableaux superposés (ventes à l'étranger par zone : Amérique du Nord, GFPT Nichirei, Autres ; ventes et résultat opérationnel d'Innovasian en yens et en USD) avec un encadré sur les périodes d'agrégation en haut.
Tableau du montant des achats de produits surgelés préparés par les ménages pour 100 personnes par rapport à l'année précédente (données SCI) : marché global à 101 % au T2 FY12/26, avec les fritures carnées à 101 %, pilaf et riz à 92 %, boulettes de riz à 102 %, snacks à 101 % et hamburgers à 97 %. Présentation également des nouveaux produits et renouvellements de l'automne 2026 (riz sauté, Torikara, série de plats combinés nouilles et riz, chicken katsu, beignets de crevettes et légumes) et un graphique mensuel USD/THB pour 2024–2026.
Haut : tableau des données de marché avec note de source ; bas gauche : galerie photos des produits avec légendes et lien vers le communiqué ; bas droite : graphique linéaire du taux du baht par année.
Les ventes à l'étranger s'élèvent à 31,5 milliards de yens au T2 (+29 %) et 87,9 milliards en cumulé (+30 %), avec un objectif annuel de 114,8 milliards (+24 %) : Europe 100,3 milliards (+20 %), Asie de l'Est 5,7 milliards et Asie du Sud-Est 8,8 milliards (+151 %). Un second tableau présente les ventes en Europe en yens et en euros (objectif annuel de 100,3 milliards de yens, soit 545 millions d'euros, +10 %).
Deux tableaux superposés avec en-têtes bleus (ventes à l'étranger par région ; Europe par stockage et douane/transport, en yens et en euros) avec un encadré de notes sur les périodes d'agrégation.
À gauche : conditions d'exploitation des entrepôts frigorifiques du secteur (12 grandes villes) : volume entrant cumulé de 3 251 / 3 182 / 3 215 / 2 913 / 3 194 milliers de tonnes du T1 FY25 au T1 FY26, avec des taux d'occupation dans la tranche basse des 30 % (environ 34 % dans la zone de Tokyo, environ 31 % dans le Kansai). À droite : volume de stock propre de Nichirei dans 12 villes, indexé sur avril 2024 = 100, comparant les exercices FY2024, FY2025 et FY2026. Une note précise que les données du T2 de l'année en cours ne sont pas reflétées en raison d'une panne système chez une société membre ; la source est la Japan Cold Storage Warehouse Association.
À gauche : graphique combiné barres et courbes avec légende ; à droite : graphique multi-courbes avec une grande flèche incurvée ; notes de bas de page à gauche.
Un grand tableau de référence par trimestre (réel T1, réel T2, plan T3, plan annuel) avec variation YoY pour chaque segment : ventes T1 229,0 milliards ¥, T2 188,3 milliards ¥, plan T3 201,1 milliards ¥ et année complète 618,5 milliards ¥ ; résultat opérationnel T1 8,2 milliards ¥, T2 10,0 milliards ¥, plan T3 11,8 milliards ¥ et année complète 30,0 milliards ¥ ; bénéfice net T1 6,9 milliards ¥, T2 6,6 milliards ¥, plan T3 7,9 milliards ¥ et année complète 21,4 milliards ¥. La page est presque entièrement constituée d'un tableau dense.
Tableau pleine largeur avec en-tête gris, groupes de lignes en retrait pour l'Alimentation, la Logistique à basse température, l'Immobilier, Autres et Ajustements, la colonne T2 teintée et une note d'unité en haut à droite.
La période cumulée du T2 correspond à avril-septembre 2026 pour le Japon et janvier-septembre 2026 pour l'étranger. Ventes totales 417,4 milliards ¥ (Japon 266,8 milliards ¥, hors Japon 184,3 milliards ¥) et résultat opérationnel 18,2 milliards ¥ (marge 4,4 %, -0,8 pt ; Japon 4,7 %, hors Japon 3,8 %). Ventes Alimentation 232,0 milliards ¥ avec un résultat opérationnel de 8,9 milliards ¥ (3,8 %) ; ventes Logistique à basse température 193,5 milliards ¥ avec un résultat opérationnel de 10,4 milliards ¥ (5,4 %). Les variations YoY sont indiquées entre crochets sous chaque chiffre.
Tableau matriciel large avec colonnes de ventes (Japon, hors Japon ventilé par Amérique du Nord, Europe, Asie du Sud-Est, Asie de l'Est, Autres, éliminations, total) et colonnes de résultat opérationnel incluant les marges ; chaque segment a une ligne principale et une ligne de variation YoY entre crochets.
Chiffres de référence recalculés sur une base de 12 mois pour les activités domestiques et étrangères (T1A janvier-mars, T1B avril-juin, T2 juillet-septembre, T3 octobre-décembre). Le plan de référence annuel prévoit 752,2 milliards ¥ de ventes (+42,7 milliards ¥, +6 %) et 36,6 milliards ¥ de résultat opérationnel (+0,2 milliard ¥, +1 %), contre 618,5 milliards ¥ et 30,0 milliards ¥ sur la base domestique de 9 mois. Les ventes à l'étranger s'élèvent à 204,9 milliards ¥ (+18 %).
Tableau très dense avec quatre groupes de colonnes trimestrielles et une colonne de plan annuel surlignée en rouge ; les lignes correspondent aux ventes, aux ventes à l'étranger et au résultat opérationnel par segment.
Historique du ROIC du groupe de l'exercice clos en mars 2018 (8,1 %) à l'exercice clos en mars 2026 (7,3 %), jusqu'à une estimation de 5,3 % pour décembre 2026, avec la marge NOPAT (est. 3,7 %), la rotation du capital investi (1,4) et le WACC (4,5 %). Le ROIC simplifié pour l'Alimentation à fin 12/26E est de 5,8 % ; pour la Logistique à basse température, il est de 5,2 % (contre 6,7 % au FY3/26) ; les anciens segments (produits transformés, produits de la mer, bétail) sont affichés jusqu'au FY3/26. La note de bas de page précise que le chiffre 26/12E est basé sur 9 mois domestiques plus 12 mois à l'étranger.
Un seul grand tableau avec dix colonnes annuelles (la plus récente étant mise en évidence) et des bandes d'en-tête de segment colorées pour l'Alimentation, les anciens segments et la Logistique à basse température, avec des notes de bas de page en dessous.
Avertissement standard sur les déclarations prospectives : les plans et stratégies qui ne sont pas des faits historiques sont des prévisions susceptibles de différer sensiblement des résultats réels. Les risques énumérés incluent les conditions économiques et sectorielles, les fluctuations des taux de change USD et EUR, l'assurance qualité, le développement de nouveaux produits et services, la stratégie de croissance et la structure à bas coûts, les effets d'alliances et les événements contingents. Le document vise à approfondir la compréhension de Nichirei et ne constitue pas une sollicitation à investir.
Paragraphe de texte justifié sur toute la page avec une liste numérotée de sept facteurs de risque ; en-tête avec logo et pied de page.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit d'un compte rendu de résultats du T2 de 30 pages (決算説明会資料) couvrant les résultats consolidés et sectoriels pour l'agroalimentaire et la logistique à basse température. Il comprend le plan annuel, les graphiques de passage (bridge) du résultat opérationnel, une page sur la politique de capital concernant les cessions d'actifs, les cinq enjeux de gestion, la stratégie de croissance N-FIT2035, ainsi qu'une annexe détaillant le bilan, les données régionales, les chiffres de référence et le ROIC.
Le titre est 2026年12月期 第2四半期. Nichirei a modifié la clôture de son exercice social de mars à décembre, faisant de l'exercice FY2026 une période de transition irrégulière : les activités japonaises sont consolidées sur 9 mois (avril-décembre 2026) et les activités internationales sur 12 mois (janvier-décembre 2026). Le trimestre T2 correspond à la période juillet-septembre 2026, et le cumul du T2 couvre avril-septembre pour le Japon et janvier-septembre 2026 pour l'international.
Le chiffre d'affaires du T2 s'élève à 188,3 milliards de yens (+5 %), le résultat opérationnel du T2 à 10,0 milliards de yens (+0,8 milliard de yens) et le bénéfice net du T2 à 6,6 milliards de yens (-1,7 milliard de yens). Le plan annuel prévoit un chiffre d'affaires de 618,5 milliards de yens, un résultat opérationnel de 30,0 milliards de yens et un bénéfice net de 21,4 milliards de yens (rehaussé de 1,0 milliard de yens par rapport au plan précédent). Les montants sur les diapositives sont exprimés en centaines de millions de yens (億円).
Le document est en japonais. L'original a été publié sur TDnet, le service de diffusion d'informations réglementées de la Bourse de Tokyo, sous le titre 2026年12月期 第２四半期決算説明会資料. Cette page de la Galerie propose une analyse diapositive par diapositive en français de l'original japonais.
La page 16 indique que Nichirei a décidé de céder une partie de ses actifs immobilisés non stratégiques afin d'améliorer l'efficacité du capital. Le montant attendu est de 30 milliards de yens ou plus ; les acheteurs, les montants exacts et le calendrier ne sont pas encore fixés. Les ventes débuteront à partir de l'exercice 2027 et l'impact sur les résultats sera communiqué une fois finalisé.
Les diapositives peuvent être consultées sur cette page. Les options de téléchargement (PDF ou PPTX, selon disponibilité) sont proposées sur la page de la Galerie. Pour consulter l'original officiel, veuillez vous référer aux documents de relations investisseurs de Nichirei et à la publication sur TDnet.
Oui. Le document utilise des mises en page réutilisables : une page de messages clés, un tableau de résultats avec commentaires à droite, un tableau de passage du résultat opérationnel avec panneau explicatif, un tableau de prévisions avec hypothèses de taux de change, une matrice stratégique et des tableaux de référence en annexe. Vous pouvez les recréer dans PowerPoint avec vos propres chiffres et votre image de marque, en veillant à ne pas inclure les textes et logos de Nichirei dans votre version.
Oui. Les pages 22, 24, 26, 27, 28 et 29 sont principalement composées de grands tableaux de données, et les petits caractères des pages 26 à 28 ne sont lisibles qu'avec un zoom élevé. Les pages 4, 8, 17 et 20 sont des intercalaires de section sans données.
Site de l'entreprise ; le document lui-même renvoie vers nichirei.co.jp pour les archives des résultats précédents.
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