Rapport 2025 de Microsoft sur la durabilité environnementale : accélérer les progrès vers 2030
Navigation rapide
Étiquettes
Partager les diapositives
Rapport 2025 de Microsoft sur la durabilité environnementale : accélérer les progrès vers 2030
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Page de titre présentant le Rapport 2025 sur la durabilité environnementale, avec le slogan « Accélérer les progrès vers 2030 » et la période de référence (exercice fiscal 2024).
Design épuré et minimaliste avec un grand titre en gras, un sous-titre concis et le logo Microsoft. Fond blanc avec une typographie simple et ciblée.
Structure de navigation complète du rapport avec toutes les sections principales : Aperçu, Durabilité chez Microsoft (Carbone, Eau, Déchets, Écosystèmes), Durabilité client, Durabilité mondiale, Annexe.
Mise en page sur deux colonnes avec un panneau de navigation interactif à gauche et une ventilation détaillée des sections à droite. Comprend des références de page et un lien vers le site web.
Introduction à la section Aperçu, axée sur l’augmentation de l’impact vers les objectifs de 2030. Comprend une citation inspirante sur l’optimisme pragmatique grâce à la technologie.
Séparateur de section pleine page avec barre de navigation visuelle en haut, titre de la section et mise en évidence de la citation.
Message conjoint du vice-président et président Brad Smith et de la directrice du développement durable Melanie Nakagawa. Passe en revue les progrès réalisés depuis les objectifs de 2020, met l’accent sur une approche intégrée et souligne les principales réalisations de 2024 dans les domaines des écosystèmes, du zéro déchet, du bilan hydrique positif et de la neutralité carbone.
Format de message de la direction avec des photos des dirigeants, des signatures et des points saillants des progrès réalisés. Mise en page propre du texte sur deux colonnes.
Analyse approfondie de la stratégie de neutralité carbone comme un « marathon, pas un sprint ». Reconnaît l’augmentation des émissions due à la croissance, mais souligne le découplage de la consommation d’énergie et des revenus. Détaille les stratégies de réduction des scopes 1, 2 et 3, l’approvisionnement en CFE, la transformation des centres de données, l’élimination du carbone et l’efficacité opérationnelle.
Suite de l’avant-propos avec des sous-sections thématiques, des points de données et des descriptions d’initiatives.
Décrit le rôle plus large de Microsoft au-delà des opérations : Investissements du Climate Innovation Fund, autonomisation des clients avec les plateformes d’IA, partenariat pour l’impact (GitHub, Xbox), accélération de l’IA pour la durabilité et appel à un élan soutenu.
Suite avec un accent sur l’impact externe. Utilise des piliers à puces et une autre citation.
Chronologie visuelle de 2020 à 2024 montrant les principales étapes de l’engagement et les mesures des progrès (élimination du carbone sous contrat, énergie renouvelable, reconstitution de l’eau, personnes ayant accès à l’eau, déchets détournés, terres protégées). Comprend les futurs domaines d’intervention pour 2030.
Chronologie horizontale avec les années marquantes, les mesures basées sur des icônes et les blocs de texte sur les futurs domaines d’intervention.
Explique le modèle de durabilité à trois piliers de Microsoft : 1) Durabilité chez Microsoft (propre empreinte), 2) Durabilité client (activation technologique), 3) Durabilité mondiale (catalyse du marché).
Mise en page à trois piliers, chacun avec un titre, une icône et un texte descriptif.
Introduction au pilier « Durabilité chez Microsoft », axée sur la réduction de l’empreinte opérationnelle grâce à l’analyse du cycle de vie. Aperçu des sous-sections : Carbone, Eau, Déchets, Écosystèmes.
Page d’accueil de la section avec une brève introduction et un aperçu visuel des prochaines sections de contenu.
Présente l’approche globale de la neutralité carbone, en soulignant le Climate Council interne. Identifie trois domaines d’intervention essentiels : Efficacité, Disponibilité et Mesure et Adoption.
Page d’introduction avec navigation dans la section, description de l’approche et trois appels de domaines d’intervention.
Détails spécifiques des objectifs de neutralité carbone pour 2030 et 2050. Présente les données de progression pour les émissions Scope 1&2 (-30%), Scope 3 (+26%), l'expansion de CFE (18 GW de nouvelles énergies renouvelables, PPA nucléaire) et la contractualisation de l'élimination du carbone (2,8 millions de tonnes métriques).
Disposition en deux colonnes : à gauche pour les objectifs, à droite pour les progrès. Utilise des en-têtes clairs et des points de données.
Graphique visuel (qui semble être un graphique à barres/courbes) montrant les émissions et les mises hors service au fil du temps (FY20-FY24). Explique les définitions Scope 1, 2, 3 et indique une augmentation globale des émissions de 23,4 % au FY24.
Page axée sur un graphique avec un graphique, une légende et un texte explicatif. Note sur la source des données (Data Fact Sheet).
Diagramme circulaire et tableau décomposant les émissions Scope 3 du FY24 par catégorie de source. Indique que les biens et services achetés (34 %), les biens d'équipement (41 %) et l'utilisation des produits vendus (12 %) sont les principaux contributeurs.
Visualisation par diagramme circulaire accompagnée d'un tableau de données détaillé. Comprend une tranche de comparaison Scope 1&2.
Accent mis sur la décarbonisation des centres de données : utilisation de matériaux à faible teneur en carbone (bois massif), poursuite de la certification LEED Gold, investissement dans de l'acier quasi neutre en carbone, réduction du carbone incorporé dans le HVAC.
Page thématique avec en-tête, texte principal et exemples d'initiatives spécifiques sous forme de puces.
Couvre la collaboration industrielle (iMasons), l'optimisation de la puissance des centres de données (récupération d'énergie, états de faible puissance) et l'innovation dans les technologies de refroidissement (transition vers le refroidissement liquide au niveau de la puce). Souligne une réduction de 35 % de l'énergie des serveurs.
Suite avec des sous-sections sur la collaboration et l'innovation. Comprend un encadré « Innovation en action » et un appel de métrique clé.
Détails de la transition vers le diesel renouvelable pour les générateurs de secours, l'engagement des fournisseurs pour 100 % de CFE, les améliorations logistiques (SuperHub nord-américain), l'adoption de carburants alternatifs/véhicules électriques dans le transport et l'intégration du SAF.
Suite avec plusieurs domaines d'initiative. Utilise un appel de métrique clé (objectif de 100 % de CFE des fournisseurs).
Souligne le déploiement de camions électriques, la réduction de l'intensité carbone de la logistique (-73 %) et la durabilité du campus (modernisation géothermique du campus Est, projets d'efficacité énergétique à l'échelle mondiale).
Suite axée sur la logistique et les campus. Comprend une section « Innovation en action » pour le campus Est.
Présente BarnX (studio de jeux LEED Gold), les projets d'électrification des cuisines et des flottes, et l'intégration du développement durable de LinkedIn dans l'immobilier et la feuille de route carbone.
Suite avec des exemples de projets spécifiques et une étude de cas LinkedIn.
Se concentre sur la garantie de la disponibilité des solutions de décarbonisation. Aborde la promotion des marchés des énergies renouvelables, les défis (autorisations, retards) et les progrès (croissance du programme CFE multipliée par 18 depuis 2020). Souligne l'acquisition en 2024 de 19 GW de nouvelles énergies renouvelables dans 16 pays.
Page d'introduction de la stratégie avec les points saillants des progrès et des exemples spécifiques d'expansion du marché.
Couvre l'expansion vers l'énergie nucléaire (PPA avec Constellation), l'économie circulaire dans les énergies renouvelables (PPA avec exigences de recyclage), la collaboration industrielle, l'approvisionnement axé sur la communauté (Datacenter Community Pledge) et la mise à l'échelle des initiatives d'élimination du carbone.
Suite avec plusieurs domaines thématiques. Introduit le récit de la mise à l'échelle de l'élimination du carbone.
Détails des contrats de suppression de carbone pour l'exercice 2024 (22 millions de tonnes métriques), des voies diversifiées (ARR, BECCS, DAC) et des exemples de projets (Stockholm Exergi, re.green). Comprend le tableau Carbone 3 qui suit les volumes de suppression contractuels.
Page axée sur les données et les exemples, avec une visualisation de tableau et des études de cas de projets.
Souligne l'innovation dans la suppression du carbone, en particulier l'intégration de la capture directe de l'air (DAC) avec la chaleur résiduelle des centres de données. Annonce la cofondation de la Symbiosis Coalition avec Google, Meta, Salesforce pour 20 millions de tonnes de suppression basée sur la nature d'ici 2030. Discute de l'importance de la qualité et de l'investissement dans les technologies émergentes.
Page axée sur l'innovation avec une barre latérale « Innovation en action » et une annonce de partenariat.
Souligne l'importance d'une mesure et d'une adoption précises. Présente l'utilisation d'outils d'ACV alimentés par l'IA (comme Makesite) pour rationaliser les évaluations et permettre des décisions fondées sur des données, citant une réduction du temps (> 80 %) pour les ACV des appareils.
Page d'introduction de la stratégie axée sur les facilitateurs de mesure et les avantages des outils.
Détaille les avancées dans les méthodologies d'ACV : collecte automatisée des données, intégration des données primaires (70 % pour les appareils), collaboration avec IMEC pour les semi-conducteurs. Discute de l'intégration de la mesure dans la construction via les déclarations environnementales de produits (EPD) et l'outil EC3.
Plongée en profondeur dans des méthodologies et des outils de mesure spécifiques.
Se concentre sur le renforcement de l'engagement des fournisseurs pour traiter le Scope 3. Souligne l'exigence de 100 % de CFE d'ici 2030, l'utilisation de Microsoft Sustainability Manager et de l'IA pour rationaliser les processus (réduction du temps d'enquête de 94 %).
Page axée sur les fournisseurs avec les points saillants des progrès et les avantages de l'automatisation de l'IA.
Rend compte des progrès importants des fournisseurs (89 installations à 100 % de CFE, augmentation de 10 fois). Détaille les outils pour améliorer l'accès (portail Supplier REach, projet pilote SAF). Partage les enseignements et les prochaines étapes : faire progresser les marchés du carbone, constituer un portefeuille de suppression, mettre à l'échelle l'infrastructure communautaire, stimuler l'innovation des centres de données.
Mise à jour des progrès et section prospective « Enseignements et prochaines étapes ».
Présente l'engagement d'être positif en eau d'ici 2030. Décrit l'approche : augmenter l'efficacité (refroidissement liquide), réduire la dépendance à l'eau douce, augmenter la restauration/réutilisation. Détaille quatre principes directeurs pour le travail de réapprovisionnement.
Introduction de la section avec les piliers de l'approche et les principes directeurs.
Énumère les objectifs positifs en eau (réapprovisionner > utiliser, 1,5 million de personnes ayant accès, réduction de 40 % de l'intensité de l'eau). Rend compte des progrès : > 100 millions de m³ de volume de réapprovisionnement, > 1,6 million de personnes desservies, réduction de 18 % de l'intensité de l'eau atteinte.
Disposition à deux colonnes : objectifs à gauche, progrès à droite.
Explique le réapprovisionnement en eau comme un domaine émergent. Affiche le tableau Eau 1 : croissance du volume de réapprovisionnement contractuel au fil du temps, atteignant > 100 millions de m³ à vie. Discute de la construction d'un portefeuille diversifié pour atténuer les risques.
Introduction au concept de réapprovisionnement accompagnée d'un graphique de données (tableau Eau 1).
Détaille l'expansion du portefeuille au cours de l'exercice 2024 (27 nouveaux projets, 76 au total). Affiche le tableau Eau 2 (répartition des activités de réapprovisionnement) et le tableau Eau 3 (croissance cumulative des projets). Souligne une augmentation de 50 % du portefeuille.
Page axée sur les données avec deux tableaux/graphiques et mise en évidence de la croissance du portefeuille.
Décrit l'utilisation de l'IA pour accélérer les projets liés à l'eau (surveillance, planification, opérations). Souligne les projets de détection des fuites dans les villes du monde entier. Présente des études de cas « Partenariats pour l'impact » : gestion de l'eau par l'IA dans les hôpitaux indiens et irrigation de précision alimentée par l'IA au Chili.
Page d'application technologique avec des cas d'utilisation de l'IA et des encadrés d'études de cas de partenaires.
Met en évidence les projets axés sur la nature (analogues de barrages de castors) et la gestion de l'eau agricole (irrigation intelligente face au climat). Énumère les interventions technologiques et les économies d'eau prévues (20 M de m³). Comprend un témoignage d'agriculteur.
Page d'exemples de projets axée sur la nature et l'agriculture. Comprend une citation et un appel à l'action.
Annonce la réalisation de l'objectif d'accès à l'eau pour 1,5 M de personnes (dépassé à 1,6 M). Décrit le portefeuille de projets dans 9 pays. Souligne les approches novatrices : la collecte des eaux de pluie pour les écoles, la capture d'eau potable provenant de la fabrication de la canne à sucre.
Annonce des progrès et description du portefeuille de projets.
Présente le tableau de l'eau 4 : croissance du nombre de personnes atteintes grâce aux projets d'accès. Présente « L'innovation en action » sur le fonds de résilience climatique de WaterEquity. Comprend un témoignage d'un résident local et des événements de bénévolat des employés.
Visualisation des données et récits d'impact communautaire.
Se concentre sur l'efficacité de l'eau des centres de données. Explique l'évolution du refroidissement traditionnel au refroidissement liquide direct sur puce, éliminant l'eau pour le refroidissement dans les nouveaux centres de données d'IA. Revendique des économies de > 125 000 m³ d'eau par an et par centre de données.
Récit de l'évolution technologique avec quantification des avantages en matière d'efficacité.
Discute de l'amélioration de la métrique Water Usage Effectiveness (WUE) (réduction de 18 % depuis 2022, 39 % mieux que la moyenne mondiale). Couvre les initiatives de recyclage et de réutilisation de l'eau dans diverses régions. Inclut l'exemple de « Partenariat pour l'impact » de Quincy, WA.
Suite avec un focus sur les métriques et des exemples d'initiatives régionales.
Présente le Tableau 5 sur l'eau : tendance de la consommation et du prélèvement total d'eau (exercice 20-exercice 24). Discute des efforts d'efficacité hydrique sur les campus : installations à faible débit, irrigation intelligente, systèmes air-eau en Inde.
Page de graphique de données suivie de descriptions d'initiatives sur le campus.
Décrit la R&D pour une plus grande efficacité hydrique (milieux de refroidissement adiabatiques, microfluidique). Partage les « Leçons apprises et prochaines étapes » : améliorer la surveillance, utiliser l'IA dans les bassins à forte tension, se concentrer sur l'innovation et l'échelle à l'approche de 2030.
Focus sur la R&D et les leçons apprises prospectives.
Présente l'engagement zéro déchet et la stratégie d'économie circulaire. Annonce le dépassement précoce de deux objectifs clés : 90,9 % de réutilisation/recyclage des serveurs et 85,3 % de détournement des déchets de construction/démolition.
Introduction de la section avec les principaux faits saillants des réalisations.
Détaille les objectifs zéro déchet dans les opérations, le matériel, l'emballage et les produits. Indique les progrès : 88,1 % de détournement des déchets opérationnels, 85,3 % de détournement des déchets de C&D, 90,9 % de réutilisation/recyclage des serveurs, 94,8 % de recyclabilité des emballages, progrès dans la réparabilité des appareils et le contenu recyclé.
Disposition à deux colonnes des objectifs par rapport aux progrès avec plusieurs points saillants des métriques.
Présente les fondements axés sur les données pour la responsabilisation en matière de déchets. Présente le tableau des déchets 1 : taux de détournement des déchets opérationnels au fil du temps (exercice 20 à exercice 24), montrant une amélioration à 88,1 %.
Accent mis sur la méthodologie et la transparence des données avec un tableau d’accompagnement.
Souligne la réussite du détournement des déchets de construction/démolition (85,3 %). Détaille la réduction des déchets opérationnels : certifications TRUE, recyclage des déchets électroniques, IA pour les déchets alimentaires, réduction de la contamination des déchets, conteneurs réutilisables.
Liste des initiatives opérationnelles avec mise en évidence des indicateurs clés.
Présente le tableau des déchets 2 : amélioration du taux de réutilisation/recyclage des serveurs à 90,9 %. Traite de la prévention des déchets des centres de données (vaisselle durable, filtres lavables) et de l’engagement des employés. Souligne les contributions de LinkedIn à l’objectif zéro déchet.
Graphique de données et poursuite de l’initiative, y compris la contribution du partenaire.
Met l’accent sur les Circular Centers qui atteignent 91 % de réutilisation/recyclage. Traite de l’expansion mondiale, des partenariats avec les fournisseurs et des exigences de conception (contenu recyclé). Souligne le projet pilote de réutilisation des disques SSD.
Page de présentation du programme avec indicateur clé et détails sur l’expansion.
Détaille les efforts visant à réduire l’impact des emballages : remplacement de la mousse EPE par du papier/de la pâte à papier, programme de recyclage des emballages de racks de serveurs (2 500 tonnes métriques détournées). Présente le Sustainable Packaging Supplier Engagement Program. Présente le tableau des déchets 3 : progrès en matière de recyclabilité des emballages (94,8 %).
Accent mis sur les emballages avec tableau de données et présentation du programme.
Couvre la circularité des appareils et des emballages : élimination des plastiques à usage unique, emballages durables pour Surface et Xbox. Souligne la conception axée sur la réparabilité pour Surface et Xbox, y compris les partenariats avec les fournisseurs de services de réparation.
Initiatives axées sur les produits avec un accent sur la réparabilité.
Présente le tableau des déchets 4 : réduction des plastiques à usage unique dans les emballages (à 4,0 %). Traite de l’amélioration des données sur la recyclabilité grâce à un partenariat avec l’UNITAR, des collaborations avec les fournisseurs pour le détournement des déchets et l’approvisionnement responsable en matériaux recyclés (certification UL 2809).
Accent mis sur les données, les partenariats et l’approvisionnement avec un graphique d’accompagnement.
Partage les priorités d’avenir : continuer à privilégier la prévention, augmenter le financement des marchés circulaires, privilégier les solutions localisées (comme les Circular Centers) et tirer parti des informations analytiques.
Leçons tirées et domaines d’intervention futurs.
Présente l’engagement en faveur de la protection de l’écosystème. Annonce le dépassement de l’objectif de protection des terres (> 30 % de terres protégées par rapport aux terres utilisées). Présente l’objectif par rapport aux progrès : 15 849 acres protégés de façon permanente par rapport à une empreinte de 11 900 acres.
Présentation de la section avec énoncé de la réalisation de l’objectif et comparaison des données.
Décrit l’intégration de la biodiversité dans la conception des centres de données à l’aide de l’outil Ecosystem Intelligence et de la surveillance de l’IA (Microsoft Premonition). Souligne les efforts de biodiversité sur le campus : plantation d’espèces indigènes, jardins de pollinisateurs, hôtels à abeilles. Mises à jour des Global Sustainability Standards.
Intégration opérationnelle de la biodiversité avec des exemples de technologie et de conception.
Présente le programme Microsoft Community Environmental Sustainability (123 programmes dans 39 villes). Souligne les projets de restauration écologique près des centres de données, comme la restauration du ruisseau Lamparek dans le Wisconsin.
Aperçu du programme communautaire avec un exemple de projet spécifique.
Se concentre sur les partenariats de foresterie urbaine (One Tree Planted, American Forests) pour l'équité en matière d'arbres et la formation de la main-d'œuvre. Présente « Partnering for Impact » sur la plateforme ChangeX pour étendre l'action communautaire de base.
Points saillants des partenariats et étude de cas de la plateforme.
Détaille les initiatives de vitalité communautaire (développement de la main-d'œuvre, restauration de l'habitat urbain). Discute du partenariat avec la Society for Ecological Restoration (SER) pour des projets basés sur des normes à l'échelle mondiale (26 achevés). Présente une étude de cas sur la restauration des zones humides de la cigogne blanche.
Développement communautaire et partenariat mondial en matière de normes.
Présente le Planetary Computer comme pierre angulaire de la conservation. Présente l'étude de cas « Partnering for Impact » : partenariat Xbox avec l'aquarium de Seattle utilisant le ROV Nereo (contrôlé par une manette Xbox) pour restaurer les forêts de varech.
Présentation de la plateforme technologique avec une étude de cas de partenaire convaincante.
Souligne les outils d'IA du Microsoft AI for Good Lab pour la conservation : plateforme Pytorch Wildlife, Project Guacamaya en Amazonie et collaboration avec le Wild Nature Institute en Tanzanie pour protéger les girafes.
Études de cas d'application de l'IA dans différentes zones géographiques et espèces.
Discute de l'extension de la surveillance des écosystèmes aux systèmes énergétiques via le partenariat Global Renewable Watch (GRW). Partage les 'Leçons apprises et prochaines étapes' : étendre la restauration avec un impact communautaire, stimuler l'innovation grâce à la technologie, concevoir des centres de données/campus pour soutenir les écosystèmes.
Discussion sur l'extension et les priorités prospectives.
Présente le pilier 'Durabilité client' : accélérer les progrès grâce à la technologie. Aperçu des sous-sections : Microsoft for Sustainability, Logiciel vert, Appareils, Jeux, Arts et culture, Planetary Computer.
Page d'accueil de la section avec description du pilier et aperçu du contenu.
Présente Microsoft for Sustainability comme une suite de solutions pour aider les clients à transformer les données ESG en informations. Met en évidence Microsoft Sustainability Manager et Microsoft Fabric pour les données centralisées, les informations basées sur l'IA et l'intégration de Copilot.
Présentation du produit/de la solution avec les principales capacités et la proposition de valeur.
Fournit des études de cas clients : Envirotainer (logistique de la chaîne du froid) utilisant Sustainability Manager pour le suivi des émissions ; ICONICS (IoT) s'intégrant à Sustainability Manager ; Esri (géospatial) utilisant ArcGIS avec Azure pour la modélisation de la résilience climatique. Inclut une citation client.
Témoignage client et page d'étude de cas.
Présente les principes de l'ingénierie logicielle verte. Discute de la maximisation de la durabilité du cloud via la planification des charges de travail et l'outil Azure Carbon Optimization. Souligne la disponibilité générale de la suspension/reprise pour les machines virtuelles.
Introduction du concept et de l'outil pour l'efficacité des logiciels et du cloud.
Traite de la réduction de l'impact environnemental de l'IA (directives via Azure Well-Architected Framework). Souligne le rôle de Microsoft dans la Green Software Foundation (GSF) et l'adoption de la spécification SCI. Donne aux développeurs des ressources telles que le GitHub Green Software Directory (150M de développeurs, 60K de projets OSS climatiques).
Accent mis sur la durabilité de l'IA et l'habilitation de la communauté des développeurs.
Discute des preuves de concept (par exemple, l'utilisation de Copilot pour un codage plus écologique) et de l'importance d'un déploiement responsable de l'IA. Souligne la collaboration avec la GSF sur des projets futurs (livres blancs, SCI for AI).
Initiatives futures et principes de développement responsable.
Présente la durabilité des appareils Surface, en mettant l'accent sur les matériaux recyclés. Souligne les Surface Copilot+ PCs avec un alliage d'aluminium 100 % recyclé et des métaux de terres rares 100 % recyclés dans les aimants.
Présentation de la durabilité des produits avec des réalisations matérielles spécifiques.
Souligne l'efficacité énergétique des appareils (certification ENERGY STAR, jusqu'à 42 % plus efficace). Indique les réductions de l'empreinte carbone du cycle de vie (27 % pour Surface Pro, 41 % pour Laptop). Détaille les améliorations de la réparabilité : guides de service, disponibilité des pièces de rechange, réseau de fournisseurs de services agréés.
Données d'efficacité et détails du programme de réparabilité.
Détaille les investissements Xbox pour réduire l'empreinte environnementale : paramètres d'économie de carbone, option d'arrêt, Active Hours, efficacité de la plateforme multimédia et améliorations matérielles (puce 6nm). Présente le Xbox Sustainability Toolkit pour les développeurs.
Caractéristiques de durabilité des produits et outils de développement.
Montre l'adoption du Xbox Sustainability Toolkit par les studios (Zenimax, Halo, Activision, Mojang). Annonce la nouvelle API Dynamic Power States. Indique plus de 12 millions de tonnes métriques de CO2e évitées (exercice 20-23).
Exemples d'adoption et quantification de l'impact.
Souligne le rôle de Minecraft dans le jeu éco-responsable et l'impact réel. Décrit des initiatives telles que 'Freedom to Go Beyond' (avec Burberry) et 'Rooted Together' (avec The Nature Conservancy).
Initiatives de durabilité spécifiques au jeu et partenariats.
Continue avec les exemples de Minecraft : 'Schools Reinventing Cities' avec C40, recyclage des déchets électroniques 'Urban Miner'. Annonce de nouveaux contenus ('Minecraft National Park' avec The Nature Conservancy, 'Planet Earth III' avec la BBC). Note plus de 30M de téléchargements de contenu climatique.
Initiatives éducatives et lancements de nouveaux contenus.
Présente la collaboration avec le Natural History Museum de Londres : expérience de réalité mixte 'Visions of Nature'. Vise à susciter l'optimisme climatique en montrant une planète guérie dans 100 ans.
Partenariat culturel et point culminant de l'expérience immersive.
Présente Planetary Computer comme une plateforme mondiale de données géospatiales (>50 PB de données, plus de 120 collections). Présente l'étude de cas 'Innovation in Action' : Howden Resilience Laboratory l'utilise pour l'évaluation des risques climatiques.
Aperçu de la plateforme de données avec exemple de cas d'utilisation.
Présente la transformation de l'IA pour un accès plus facile aux données. Étude de cas d'un partenaire : Skytec Wetland Screening Tool. Souligne le rôle dans la promotion de la résilience grâce aux données ouvertes, en particulier pour les communautés du Sud.
Activation de l'IA et accent mis sur l'équité avec un exemple de partenaire.
Présente le pilier 'Durabilité mondiale' : catalyser l'impact au-delà des murs de Microsoft. Domaines d'intervention : investir dans l'innovation, l'innovation en matière d'IA, façonner les politiques, les compétences vertes.
Page d'accueil de la section avec la description du pilier et un aperçu des domaines d'intervention.
Présente le Microsoft Climate Innovation Fund (CIF) de 1 milliard de dollars. Présente le mandat d'investissement visant à accélérer les technologies climatiques dans les secteurs sous-financés. Indique 793 millions de dollars alloués à 63 investissements, catalysant un suivi de >3,3 milliards de dollars.
Aperçu du fonds avec thèse d'investissement et indicateurs de performance.
Présente des investissements spécifiques du CIF via 'Innovation en action' : Eavor (géothermie), Climate Asset Management (fonds carbone basé sur la nature), Cyclic Materials (recyclage des minéraux critiques), SolarCycle (recyclage des panneaux solaires), Terradot (IA pour les systèmes terrestres).
Bobine de présentation des sociétés du portefeuille.
Souligne les modèles de partenariat : University of Washington Buerk Center (innovation étudiante), Build Better Innovation Challenge (matériaux à faible teneur en carbone), EB Angels & Decarboné-US (technologies climatiques en phase de démarrage).
Exemples de programmes de partenariat dans les domaines de l'enseignement, de l'industrie et de la philanthropie.
Se concentre sur la promotion de l'équité (statistiques de diversité du portefeuille), le soutien aux accélérateurs (ACCEL, Kinjani) et l'investissement dans des entreprises de produits axées sur l'IA. Souligne le lien avec le soutien de l'écosystème Microsoft (Founders Hub, Co-Innovation Lab). Réitère la stratégie de mise à l'échelle et les 3,3 milliards de dollars catalysés.
Équité, écosystème et stratégie de mise à l'échelle.
Présente les équipes Microsoft Sustainability Science et Research qui appliquent l'IA aux défis environnementaux. Fait référence au guide 'Accélérer la durabilité avec l'IA' et à ses cinq stratégies. Mentionne les collaborations sur la compréhension du lien entre l'énergie/le climat et l'IA.
Introduction à la stratégie et à la recherche en matière d'IA.
Détaille les applications de l'IA : soutien à la biodiversité/reporting des écosystèmes (pour CSRD, etc.), investissement dans des stratégies positives pour la nature, compréhension des budgets carbone (analyse globale en temps quasi réel) et transformation des prévisions météorologiques/climatiques (modèle Aurora, corrections sous-saisonnières).
Plongée en profondeur dans des domaines d'application spécifiques de l'IA pour les sciences de la Terre.
Couvre l'IA pour l'énergie : stockage sur réseau (batteries à flux organique), micro-réseaux solaires communautaires pour l'équité et partenariats pour les compétences en matière de durabilité. Aborde également la science des matériaux : les vitrimères pour les cartes de circuits imprimés recyclables.
Applications de l'IA dans les domaines de l'énergie et de la science des matériaux.
Détaille l'IA pour l'optimisation de l'efficacité des bâtiments/centres de données (apprentissage par renforcement pour 30 % d'économies d'énergie, 27 % de réduction de la consommation d'eau). Décrit le développement d'une IA accessible pour la gestion de l'eau (Copilot pour le bassin du fleuve Limpopo). Réitère l'engagement à surveiller la biodiversité et les écosystèmes.
IA pour l'optimisation opérationnelle et la gestion des ressources.
Présente le rôle de Microsoft en matière de plaidoyer politique à l'échelle mondiale. Liste les principales politiques soutenues (US IRA, EU CSRD, etc.). Identifie trois opportunités politiques pour CFE et trois principes fondamentaux de plaidoyer.
Introduction au cadre de plaidoyer politique.
Détaille le plaidoyer pour une électricité sans carbone aux États-Unis, en Europe et en Asie. Se concentre sur la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement dans les principales régions d'approvisionnement en semi-conducteurs (Corée, Japon, Taïwan) via l'engagement politique et les associations industrielles.
Priorité géographique de la politique et accent mis sur la chaîne d'approvisionnement.
Traite du plaidoyer pour le rôle de l'IA dans le développement durable (contributions au DOE, à l'UE). Souligne les engagements à l'AGNU, à la CBD COP16, à la CCNUCC COP29. Couvre la promotion de normes robustes de rapport sur le carbone aux États-Unis, en Malaisie, en Corée du Sud et dans l'UE.
Politique en matière d'IA et plaidoyer pour les normes de rapport.
Se penche sur les priorités politiques à venir : développement des marchés de compensation carbone à haute intégrité (interopérabilité avec l'Accord de Paris) et exploitation de l'IA pour une politique de développement durable mondiale. Liste des cas d'utilisation spécifiques de l'IA pour l'optimisation des systèmes électriques.
Priorités politiques futures et exemples d'application de l'IA.
Souligne le rôle de LinkedIn dans la réduction de la pénurie de compétences vertes par le biais du perfectionnement, du coaching, de la formation et des partenariats. Mentionne plus de 200 cours sur le développement durable, 6 millions de dollars de subventions publicitaires, le programme Green Coaches et des partenariats avec des organisations comme GRID Alternatives.
Présentation de la plateforme et du programme de développement des compétences.
Fait référence aux informations du rapport 2024 de LinkedIn sur les compétences vertes : la demande dépasse l'offre, taux d'embauche plus élevé pour les compétences vertes, pénurie de talents prévue. Mentionne les efforts de l'industrie du jeu vidéo comme le sommet « Sustainafest ».
Informations tirées du rapport et efforts de développement des compétences intersectoriels.
Présente la section Annexe avec deux composantes : Comment nous faisons nos rapports (A) et Notes de fin (B).
Page de contenu simple de l'annexe.
Détaille les principes de rapport : transparence, harmonisation avec le protocole GHG et la GRI, portée de la couverture. Traite de l'engagement des parties prenantes, de l'identification des priorités ESG (distincte de l'importance financière), de la gouvernance (surveillance du comité du conseil d'administration) et comprend une clause de non-responsabilité concernant les énoncés prospectifs.
Méthodologie, gouvernance et informations de non-responsabilité.
Commence la section des notes de fin, fournissant des citations et des explications détaillées pour les affirmations et les points de données mentionnés tout au long du rapport (p. ex., citation du WEF, calculs de l'EPA, définitions des matériaux, spécifications des produits).
Début de la liste de références.
Dernière page avec un appel à l'action pour en savoir plus et s'inscrire aux mises à jour. Répète le titre du rapport.
Appel à l'action de clôture et image de marque.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Microsoft vise à être négatif en carbone, positif en eau et à zéro déchet d’ici 2030, tout en protégeant plus de terres qu’il n’en utilise. Plus précisément, cela signifie éliminer plus de carbone qu’il n’en émet, reconstituer plus d’eau qu’il n’en consomme à l’échelle mondiale, atteindre le zéro déchet dans l’ensemble de ses activités et de ses produits, et veiller à ce que la protection des écosystèmes dépasse son empreinte foncière opérationnelle.
Microsoft utilise l’IA sur plusieurs fronts : optimisation de l’énergie des centres de données et de l’efficacité du refroidissement (économies de 30 % d’énergie et de 27 % d’eau lors des essais), surveillance de la biodiversité et des écosystèmes (par exemple, le projet Guacamaya en Amazonie), amélioration de la gestion de l’eau grâce à la détection des fuites et à l’irrigation de précision, développement de logiciels plus écologiques grâce à des outils et des directives, et alimentation de sa plateforme Planetary Computer pour analyser les données environnementales à grande échelle.
Oui, mais des défis subsistent. Bien que les émissions totales de Microsoft (scopes 1, 2 et 3) aient augmenté de 23,4 % par rapport à sa base de référence en raison de l’expansion de l’IA et du cloud, cette croissance est modeste par rapport à une augmentation de 168 % de la consommation d’énergie et de 77 % du chiffre d’affaires. Les progrès comprennent une réduction de 29,9 % des émissions de scopes 1 et 2, la conclusion de contrats pour 34 GW d’électricité sans carbone (soit une croissance de 18 fois depuis 2020) et la signature d’accords à long terme pour près de 30 millions de tonnes métriques d’élimination du carbone. La priorité actuelle est de s’attaquer aux émissions de scope 3 (en hausse de 26 %), qui représentent 97 % du total.
Les Circular Centers sont des installations de Microsoft dédiées à la récupération de pièces et de composants de matériel cloud hors service pour la réutilisation et le recyclage. Lancés en 2020, six centres sont désormais opérationnels dans le monde entier. Au cours de l’exercice 24, ils ont atteint un taux de réutilisation et de recyclage de 90,9 % pour les serveurs et les composants, dépassant ainsi l’objectif de 90 % avec un an d’avance. Ces centres sont au cœur de la stratégie zéro déchet de Microsoft, prolongeant la durée de vie des produits et réduisant le besoin de nouveaux matériaux.
Microsoft fournit des technologies et des solutions par le biais de « Microsoft for Sustainability », qui comprend des plateformes telles que Sustainability Manager et Microsoft Fabric pour aider les clients à centraliser et à analyser les données ESG. Il propose également des outils pour développer des logiciels écologiques, des produits tels que des appareils Surface et des consoles Xbox à faible consommation d’énergie, ainsi que le Planetary Computer pour l’analyse des données environnementales. Ces outils aident les clients à mesurer, à réduire et à rendre compte de leur impact environnemental.
Microsoft plaide activement en faveur de politiques qui accélèrent la décarbonisation et les marchés de la durabilité. Cela comprend le soutien à l’expansion de l’électricité sans carbone et à la réforme de l’infrastructure du réseau aux États-Unis, dans l’UE et en Asie ; la promotion de normes de déclaration de carbone robustes et interopérables ; l’élaboration de réglementations pour le rôle de l’IA dans la durabilité ; et la participation à des questions telles que la certification de l’élimination du carbone et la réutilisation de l’eau. L’objectif est de créer des conditions de marché et des cadres réglementaires qui permettent à Microsoft et à d’autres d’atteindre leurs objectifs climatiques.
Microsoft s’attaque à ce problème par une approche à plusieurs volets : 1) Concevoir et construire des centres de données plus efficaces en utilisant un refroidissement avancé (refroidissement liquide), des matériaux à faible teneur en carbone (bois massif) et des énergies renouvelables. 2) Améliorer l’efficacité opérationnelle grâce à la planification des charges de travail et à l’optimisation de la consommation d’énergie basées sur l’IA. 3) Investir dans et acheter des quantités massives d’électricité sans carbone et d’élimination du carbone pour compenser les émissions. 4) Élaborer des directives et des outils (comme l’Azure Well-Architected Framework for AI) pour garantir que les applications d’IA elles-mêmes soient construites et exécutées efficacement.
Le rapport présente divers partenariats : cofondation de la Symbiosis Coalition avec Google, Meta et Salesforce pour exiger une élimination du carbone de haute qualité ; collaboration avec le Seattle Aquarium et Xbox pour restaurer les forêts de varech à l’aide de ROV ; collaboration avec des ONG telles que The Nature Conservancy et Conservation International sur des projets liés à l’eau et aux écosystèmes ; partenariat avec des universités sur la recherche climatique ; et engagement avec des fournisseurs du monde entier pour faire passer leurs opérations à une électricité 100 % sans carbone.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Référencez des conceptions professionnelles, choisissez votre style et générez des diapositives avec un rendu de texte parfait. Alimenté par Nano Banana—commencez à créer votre présentation maintenant.
Votre Agent IA pour les diapositives. Gagnez du temps, brillez plus vite avec la création intelligente de présentations.
© 2026 2slides. Tous droits réservés.