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Présentation des résultats Micron FQ3 2026

44 diapositives

Fait partie de Exemples de présentations investisseurs · Exemples de présentations investisseurs dans les semi-conducteurs

Présentation des résultats du troisième trimestre fiscal 2026 de Micron (24 juin 2026) — un support de 44 diapositives où le PDG aborde la structure du secteur, une nouvelle classe d'accords clients stratégiques « take-or-pay », la feuille de route technologique et l'expansion de l'offre, tandis que le directeur financier présente un chiffre d'affaires record de 41,5 milliards de dollars (+346 % sur un an), les résultats par unité opérationnelle, les prévisions pour le FQ4 et treize tableaux de rapprochement en annexe.

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Présentation des résultats
Micron
Résultats trimestriels
Relations investisseurs
Semi-conducteur

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Description

Sujet principal

Présentation des résultats du troisième trimestre fiscal 2026 de Micron (24 juin 2026) — un support de 44 diapositives où le PDG aborde la structure du secteur, une nouvelle classe d'accords clients stratégiques « take-or-pay », la feuille de route technologique et l'expansion de l'offre, tandis que le directeur financier présente un chiffre d'affaires record de 41,5 milliards de dollars (+346 % sur un an), les résultats par unité opérationnelle, les prévisions pour le FQ4 et treize tableaux de rapprochement en annexe.

Avantages clés

  • •Le format de présentation trimestrielle le plus long et le plus narratif — la section du PDG compte seize diapositives de texte avant le premier graphique financier, utile quand le récit prime sur les chiffres
  • •Un exemple concret pour expliquer un changement de modèle économique aux investisseurs : trois diapositives consécutives détaillent la nature des accords clients stratégiques, leur tarification avec bandes planchers et plafonds, et les engagements financiers
  • •Démontre clairement la convention de présentation scindée — le PDG parle du secteur et de la stratégie, le directeur financier parle des résultats et des prévisions, chacun étant introduit par une diapositive de portrait plein cadre
  • •Les titres de continuité (« 1 sur 3 », « 2 sur 3 ») permettent de traiter un sujet unique sur plusieurs diapositives sans prétendre que chacune est un nouveau thème
  • •Une seule diapositive avec un chiffre géant porte le titre phare du trimestre, tous les éléments de soutien étant relégués dans des tableaux ultérieurs
  • •Treize tableaux en annexe rapprochent chaque mesure non-GAAP séparément, y compris l'EBITDA ajusté et le flux de trésorerie disponible ajusté

Public cible

  • •Équipes de relations investisseurs élaborant une présentation trimestrielle à forte dimension narrative
  • •Directeurs financiers rapportant un trimestre avec une croissance inhabituelle ou un changement de modèle économique
  • •Analystes en recherche actions et étudiants suivant les cycles de la mémoire et du stockage
  • •Équipes de stratégie d'entreprise devant expliquer des accords d'approvisionnement à long terme aux investisseurs
  • •Analystes FP&A modélisant le chiffre d'affaires par segment, les prix de vente moyens (ASP) et les expéditions de bits
  • •Designers de présentations à la recherche d'un système de mise en page éditoriale à fort contraste

Cas d'utilisation

  • •Présentation trimestrielle des résultats ou diapositives pour conférence téléphonique avec les analystes
  • •Revue de conseil d'administration couvrant l'état du secteur, les plans d'approvisionnement et les dépenses d'investissement
  • •Pédagogie investisseurs sur un nouveau modèle de contrat ou de tarification
  • •Revue d'activité interne par unité opérationnelle
  • •Référence de modèle pour une présentation alternant diapositives narratives et tableaux financiers
  • •Support pédagogique sur le rapprochement non-GAAP, l'EBITDA ajusté et le flux de trésorerie disponible ajusté

Propositions de valeur uniques

  • •Le modèle de diapositive narrative — une photographie plein cadre occupant un tiers de l'espace à côté d'une colonne à puces — est répété environ vingt fois et porte toute la section du PDG sans aucun graphique
  • •Style éditorial plutôt que corporate : fonds blanc cassé, texte noir, aucune couleur d'accentuation dans le corps, la couleur étant réservée aux photos et à trois séparateurs en dégradé plein cadre
  • •La diapositive du chiffre clé affiche « 41,5 Md$ » dans un dégradé bleu-vert sur toute la largeur ; c'est la seule diapositive de la présentation conçue de cette manière
  • •Les tableaux des unités opérationnelles présentent trois périodes (trimestre en cours, trimestre précédent, année précédente) plus des colonnes de variation en pourcentage, permettant de lire l'évolution séquentielle et annuelle sur une seule ligne
  • •Les prévisions font l'objet d'un double rapprochement : une première fois sous forme de tableau récapitulatif et une seconde fois via un pont complet GAAP vers non-GAAP avec des références d'ajustement lettrées.

Pages de diapositives (44)

Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.

Page 1
diapositive de titre

Résultats financiers — T3F 2026

Contenu

Diapositive de couverture pour les résultats financiers du troisième trimestre fiscal 2026 de Micron.

Structure de la mise en page

Cadre divisé : un panneau en dégradé magenta vers noir à gauche contient le titre sur deux lignes, le libellé du trimestre et le logo Micron ; une macrophotographie d'un wafer à motifs occupe les deux tiers droits derrière un bord incurvé.

Éléments visuels clés

  • •panneau en dégradé
  • •macrophotographie de wafer
  • •bord de séparation incurvé
  • •slogan « Intelligence Accelerated »
Page 2
juridique / avertissement

Avertissement sur les déclarations prospectives (Safe Harbor)

Contenu

Avis sur les déclarations prospectives couvrant l'offre et la demande du marché, les accords clients stratégiques, les tendances de prix, les projets de fabrication et les projections financières, renvoyant le lecteur aux rapports 10-K et 10-Q ; suivi d'un paragraphe sur l'utilisation de mesures non-GAAP et l'emplacement des rapprochements.

Structure de la mise en page

Diapositive blanche épurée avec un titre en gras et deux paragraphes de corps de texte justifiés en grande taille ; aucune image.

Éléments visuels clés

  • •fond blanc
  • •deux blocs de paragraphes
  • •pied de page avec date et pagination
Page 3
introduction de l'intervenant

Sanjay Mehrotra — Président du conseil d'administration, Président et Directeur général

Contenu

Fiche de présentation de l'intervenant ouvrant la section du CEO.

Structure de la mise en page

Moitié gauche blanche avec le nom en caractères gras au-dessus du titre ; moitié droite occupée par un portrait en plein cadre sur fond noir.

Éléments visuels clés

  • •portrait demi-cadre
  • •division par contraste noir et blanc
  • •typographie du nom en gras
Page 4
synthèse opérationnelle

Vue d'ensemble

Contenu

Records de chiffre d'affaires, de marge brute et de BPA dépassant tous la fourchette haute des prévisions ; chiffre d'affaires des centres de données supérieur à 25 milliards de dollars sur le trimestre, soit un taux d'exécution annualisé de plus de 100 milliards de dollars ; chiffre d'affaires des SSD pour centres de données supérieur à 5 milliards de dollars, faisant plus que doubler par rapport au trimestre précédent ; demande de DRAM et NAND dépassant nettement l'offre ; conditions de marché tendues prévues au-delà de l'année civile 2027 ; seize accords clients stratégiques signés.

Structure de la mise en page

Modèle textuel principal de la présentation — une photographie pleine hauteur occupe le tiers gauche, une colonne à puces occupe les deux tiers droits.

Éléments visuels clés

  • •photographie au tiers gauche
  • •colonne à six puces
  • •aucun graphique
Page 5
analyse sectorielle

Tendances du secteur (1 sur 3)

Contenu

L'industrie de la mémoire a été structurellement transformée par l'IA ; début des gains de productivité ; la croissance tirée par les centres de données est de plus en plus complétée par les fonctionnalités d'IA dans les smartphones, les PC haut de gamme, l'automobile, l'industrie et la robotique ; la robotique, les humanoïdes et les véhicules autonomes laissent présager une demande à long terme.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de salle blanche à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie de salle blanche
  • •colonne à quatre puces
  • •numérotation de suite dans le titre
Page 6
analyse sectorielle

Tendances du secteur (2 sur 3)

Contenu

Les pénuries d'offre mettront beaucoup de temps à se résorber ; aucune visibilité sur le moment où l'offre rattrapera la demande, même avec une amélioration graduelle en 2028 ; la croissance de l'offre dépend de nouvelles usines (greenfield) limitées par les délais de construction, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les permis et les infrastructures énergétiques ; la complexité technologique des processus augmente à chaque nœud ; croissance plus lente des bits par transition, et l'augmentation du ratio d'échange de la HBM pèse sur l'offre non-HBM.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de ligne de fabrication à gauche ; cinq puces, l'ensemble le plus long de la section.

Éléments visuels clés

  • •photographie de fabrication
  • •colonne à cinq puces
  • •argumentaire dense sur l'offre
Page 7
analyse sectorielle

Tendances du secteur (3 sur 3)

Contenu

La réaffectation de l'espace en salle blanche de la NAND vers la DRAM par les fournisseurs limite l'offre de bits NAND ; l'offre est structurellement contrainte ; les systèmes d'IA couvrent les conceptions GPU, ASIC et CPU, mais tous dépendent architecturalement des performances et de la capacité du sous-système mémoire ; une hiérarchie mémoire plus complexe crée des opportunités de différenciation ; le rôle de la mémoire est devenu un actif stratégique.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de wafer sous lumière rouge à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie de wafer sous lumière rouge
  • •colonne à six puces
Page 8
stratégie / modèle d'affaires

Transformation du modèle d'affaires et accords clients stratégiques (1 sur 3)

Contenu

Présentation des accords clients stratégiques (SCA) : seize accords conclus dans les segments des centres de données, du grand public et de l'automobile ; durées typiques de cinq ans de l'année civile 2026 à 2030, trois ans pour l'automobile ; ces seize accords représentent environ 20 % du volume de DRAM et un tiers du volume de NAND sur la période ; quatre très gros clients, trois de taille moyenne, le reste dans l'automobile.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé — le texte occupe les deux tiers gauches, la photographie passe au tiers droit.

Éléments visuels clés

  • •modèle textuel inversé
  • •photographie de centre de données
  • •colonne à six puces
Page 9
stratégie / modèle d'affaires

Transformation du modèle d'affaires et accords clients stratégiques (2 sur 3)

Contenu

Environ la moitié ou plus du chiffre d'affaires de l'entreprise est attendue sous SCA une fois le déploiement terminé ; accords structurés en « take-or-pay » avec des engagements de volume fermes ; les plus importants comportent un prix plafond au prix du marché actuel du deuxième trimestre civil et un prix plancher sur toute la durée ; les accords à prix fixes ou plafonnés au prix du marché actuel ou proche devraient représenter environ 40 % du chiffre d'affaires ; tarification conçue pour rester dans cette fourchette.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé avec une photographie de bureau à droite.

Éléments visuels clés

  • •modèle inversé
  • •colonne à cinq puces
  • •détails sur les mécanismes de prix
Page 10
stratégie / modèle d'affaires

Transformation du modèle d'affaires et accords clients stratégiques (3 sur 3)

Contenu

Les prix planchers permettent une marge brute bien supérieure aux marges trimestrielles maximales de n'importe quel cycle passé ; 14 des 16 SCA portent sur un chiffre d'affaires cumulé au prix minimum d'environ 100 milliards de dollars sur la durée restante ; dépôts de trésorerie prévus et engagements financiers associés de 22 milliards de dollars ; les accords garantissent l'approvisionnement en DRAM (y compris HBM) et en NAND sur un horizon pluriannuel.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé avec une photographie de données de marché à droite ; l'ensemble de puces le plus long de la présentation.

Éléments visuels clés

  • •modèle inversé
  • •colonne à six puces
  • •chiffres de 100 Md$ et 22 Md$
Page 11
feuille de route technologique

Leadership technologique et produit (1 sur 2)

Contenu

La demande de l'IA en bande passante, capacité, faible latence et basse consommation oriente les décisions d'architecture et de processus ; le nœud DRAM 1-gamma et le nœud NAND G9 sont tous deux en phase de montée en puissance et en voie de devenir les nœuds au volume le plus élevé de l'histoire de l'entreprise ; les nœuds de prochaine génération sont en bonne voie pour une production en volume au second semestre de l'année civile 2027 ; la HBM4 12 couches monte en puissance deux fois plus vite que la HBM3E 12 couches, avec plus d'un milliard de dollars de revenus HBM4 déjà expédiés.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de wafer iridescent à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie de wafer iridescent
  • •colonne à quatre puces
  • •conventions de nommage des nœuds
Page 12
feuille de route technologique

Leadership technologique et produit (2 sur 2)

Contenu

La demande future s'oriente vers des produits plus performants et à plus forte valeur ajoutée, dont la complexité entraîne un coût par bit plus élevé ; les transitions telles que LP5 vers LP6, DDR5 vers DDR6 et les nouvelles générations HBM augmentent toutes le coût par bit ; le coût moyen pondéré par bit de la DRAM devrait augmenter par rapport aux niveaux actuels ; les SCAs permettent de négocier des primes de prix sur ces nouveaux produits.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie en dégradé rouge à gauche ; quatre puces avec un large espace blanc en dessous.

Éléments visuels clés

  • •photographie en dégradé rouge
  • •colonne à quatre puces
  • •argumentaire sur le coût par bit
Page 13
analyse de segment de marché

Data Center

Contenu

Les livraisons de bits DRAM et NAND pour les centres de données du secteur en 2026 devraient plus que doubler par rapport à il y a deux ans ; l'IA agentique étend l'infrastructure au-delà des baies d'accélérateurs vers les baies CPU et les baies de stockage pour le stockage de contexte ; les unités de serveurs du secteur pour l'année 2026 devraient désormais croître de près de 20 % (high-teens), au-dessus des prévisions précédentes (low-double-digit) ; cette hausse est permise par une réduction modeste de la croissance moyenne du contenu DRAM par serveur ; dans le NAND, le stockage mémoire de contexte IA et le remplacement des HDD élargissent le marché des SSD.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé avec une photographie de baie de serveurs à droite.

Éléments visuels clés

  • •photographie de baie de serveurs
  • •colonne à cinq puces
  • •prévisions révisées de croissance des unités
Page 14
analyse de segment de marché

PC et Mobile

Contenu

Les revenus du secteur des PC et des smartphones devraient croître malgré la baisse des volumes d'unités, reflétant la demande pour des appareils haut de gamme à des prix plus élevés ; les plateformes d'IA agentique augmentent la valeur des appareils edge grâce à une meilleure économie des jetons (tokenomics), à la confidentialité, à la latence et à l'orchestration cloud-edge ; l'IA embarquée combinée à une demande de remplacement refoulée devrait stimuler la croissance de la demande de mémoire.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé avec une photographie d'ordinateur portable à droite ; seulement trois puces, la diapositive la plus courte de la section.

Éléments visuels clés

  • •photographie d'ordinateur portable
  • •colonne à trois puces
  • •espace blanc important
Page 15
analyse de segment de marché

Automobile et Robotique

Contenu

L'ADAS reste un puissant moteur de croissance du contenu ; les véhicules de niveau L2+ et supérieur embarquent plus de cinq fois la mémoire et le stockage d'un véhicule moyen ; le mix L2+ fait plus que doubler cette année pour dépasser 20 % et devrait excéder 40 % d'ici 2030 ; les avancées de la robotique en simulation, modèles de fondation et piles intégrées accélèrent l'IA physique ; les robots humanoïdes embarquent dix fois la mémoire d'un véhicule L2+ moyen.

Structure de la mise en page

Modèle textuel inversé avec une photographie de conduite autonome à droite.

Éléments visuels clés

  • •photographie de véhicule connecté
  • •colonne à six puces
  • •chiffres multiplicateurs de contenu
Page 16
perspectives du marché

Perspectives du marché

Contenu

Les conditions d'offre et de demande pour la DRAM et le NAND devraient rester tendues au-delà de l'année 2027 ; les livraisons de bits DRAM du secteur en 2026 devraient croître de 20 % à 25 % environ, légèrement au-dessus des prévisions précédentes ; les livraisons de bits NAND du secteur sont stables à environ 20 % ; l'offre DRAM de Micron devrait croître globalement en ligne avec le secteur, celle du NAND un peu moins.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de salle blanche sous éclairage jaune à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie de salle blanche
  • •colonne à quatre puces
  • •distinction entre l'offre du secteur et celle de l'entreprise
Page 17
opérations / approvisionnement

Efforts d'approvisionnement de Micron (1 sur 3)

Contenu

Les SCAs offrent une meilleure visibilité sur la demande et une plus grande confiance dans les investissements capex et R&D ; l'accent est mis sur la maximisation de la production des usines (fabs), y compris la collaboration avec les fournisseurs pour l'acquisition, l'installation, la montée en puissance et la mise à niveau des outils ; un accord de fourniture EUV pluriannuel a été conclu avec ASML, soutenant l'adoption accrue de l'EUV pour le nœud 1-delta et au-delà.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de microscope à gauche ; trois puces.

Éléments visuels clés

  • •photographie de microscope
  • •colonne à trois puces
  • •accord ASML
Page 18
opérations / approvisionnement

Efforts d'approvisionnement de Micron (2 sur 3)

Contenu

Expansion de l'empreinte manufacturière mondiale ; investissements dans la DRAM de pointe aux États-Unis avec les usines ID1 et ID2 en construction dans l'Idaho et la pose de la première pierre du complexe d'usines de New York en janvier ; ID1 est en bonne voie pour sa première production de wafers mi-2027 et ID2 fin 2028 ; premiers lancements de production de DDR4 1-alpha dans l'usine de Manassas, en Virginie, pour répondre aux besoins hérités (legacy) dans l'automobile, l'industrie, le médical, l'aérospatiale et la défense.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie aérienne de construction d'usine à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie aérienne de construction
  • •colonne à trois puces
  • •calendrier des usines citées
Page 19
opérations / approvisionnement

Efforts d'approvisionnement de Micron (3 sur 3)

Contenu

Le site de Tongluo récemment acquis à Taïwan devrait permettre des livraisons de produits significatives à partir de l'usine existante de 28 000 mètres carrés (300 000 pieds carrés) à la mi-2027, soit un trimestre plus tôt que prévu ; la construction d'une deuxième salle blanche de taille similaire supportant l'EUV a commencé ; le Japon et Singapour sont en bonne voie ; le site de Singapour devient un deuxième centre d'excellence pour le packaging avancé, contribuant à la capacité de packaging HBM dès le premier semestre 2027.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie de campus à gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie de campus
  • •colonne à quatre puces
  • •calendrier par site
Page 20
présentation de l'intervenant

Mark Murphy — Directeur Financier

Contenu

Fiche intervenant ouvrant la section financière.

Structure de la mise en page

Même mise en page de portrait en demi-cadre que la fiche du CEO, pour que les deux forment une paire cohérente.

Éléments visuels clés

  • •portrait en demi-cadre
  • •modèle d'intervenant coordonné
Page 21
mise en avant d'indicateur

Chiffre d'affaires FQ3-26

Contenu

Chiffre d'affaires de 41,5 milliards de dollars, en hausse de 74 % par rapport au trimestre précédent et de 346 % sur un an.

Structure de la mise en page

La seule diapositive du support avec un chiffre surdimensionné — le montant s'étend sur toute la largeur dans un dégradé bleu-vert, avec un petit libellé au-dessus et une comparaison sur deux lignes en dessous ; le reste est en blanc épuré.

Éléments visuels clés

  • •chiffre surdimensionné en dégradé
  • •texte de support minimal
  • •fond blanc intégral
Page 22
détail des résultats

Performance par technologie

Contenu

DRAM : 31,3 milliards de dollars, 76 % du chiffre d'affaires, en hausse de 67 % par rapport au trimestre précédent, livraisons de bits en hausse d'un faible pourcentage à un chiffre, ASP en hausse d'environ 60 %. NAND : 9,9 milliards de dollars, 24 % du chiffre d'affaires, en hausse de 99 % par rapport au trimestre précédent, livraisons de bits en hausse d'environ 5 %, ASP en hausse d'environ 85 %.

Structure de la mise en page

Deux colonnes à puces sous des titres technologiques en gras ; une photographie de circuit imprimé sur toute la largeur occupe le tiers inférieur.

Éléments visuels clés

  • •comparaison en deux colonnes
  • •bandeau photographique inférieur
  • •décomposition prix vs volume
Page 23
tableau financier

Résultats financiers trimestriels par unité commerciale

Contenu

Chiffre d'affaires, marge brute et marge opérationnelle par unité commerciale pour le FQ3-26, le FQ2-26 et le FQ3-25 : Cloud Memory 13 769 M$ à 83 % / 78 % ; Core Data Center 11 524 M$ à 87 % / 83 % ; Mobile and Client 11 521 M$ à 87 % / 86 % ; Automotive and Embedded 4 634 M$ à 79 % / 75 %.

Structure de la mise en page

Tableau unique avec une ligne d'en-tête noire ; chaque unité opérationnelle est un libellé de groupe en gras suivi de trois lignes d'indicateurs en retrait, avec un ombrage de ligne alterné.

Éléments visuels clés

  • •ligne d'en-tête noire
  • •quatre groupes d'unités opérationnelles
  • •colonnes sur trois périodes
Page 24
détail des résultats

Performance financière par unité opérationnelle (1 sur 2)

Contenu

Chiffre d'affaires record de 13,8 milliards de dollars pour Cloud Memory, soit 33 % du CA total, en hausse de 78 % en séquentiel grâce à des prix plus élevés et aux volumes livrés ; marge brute de 83 %, en hausse de 9 points. Chiffre d'affaires record de 11,5 milliards de dollars pour Core Data Center, soit 28 % du CA total, en hausse de 103 % en séquentiel ; marge brute de 87 %, en hausse de 12 points.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie bokeh sombre sur la gauche.

Éléments visuels clés

  • •photographie bokeh
  • •colonne de six puces
  • •mentions « record »
Page 25
détail des résultats

Performance financière par unité opérationnelle (2 sur 2)

Contenu

Chiffre d'affaires record de 11,5 milliards de dollars pour Mobile and Client, soit 28 % du CA total, en hausse de 49 % en séquentiel grâce à des prix plus élevés partiellement compensés par des volumes livrés inférieurs ; marge brute de 87 %, en hausse de 9 points. Chiffre d'affaires record de 4,6 milliards de dollars pour Automotive and Embedded, soit 11 % du CA, en hausse de 71 % en séquentiel ; marge brute de 79 %, en hausse de 11 points.

Structure de la mise en page

Modèle textuel avec une photographie bokeh verte sur la gauche, reprenant la structure de la diapositive précédente.

Éléments visuels clés

  • •photographie bokeh verte
  • •colonne de six puces
  • •mise en page en miroir
Page 26
résumé des résultats

Résultats opérationnels non-GAAP du FQ3-26

Contenu

Chiffre d'affaires 41,46 milliards $ ; marge brute 84,9 % ; dépenses opérationnelles 1,52 milliard $ ; résultat opérationnel 33,68 milliards $ ; résultat net 28,86 milliards $ ; BPA dilué 25,11 $ ; flux de trésorerie opérationnel (GAAP) 25,39 milliards $.

Structure de la mise en page

Sept lignes de libellés en gras empilées sur la moitié gauche avec les valeurs en graisse normale ; une photographie de wafer remplit la moitié droite ; un petit renvoi vers les rapprochements figure en bas.

Éléments visuels clés

  • •liste de lignes libellé-valeur
  • •photographie demi-cadre
  • •renvoi vers l'annexe
Page 27
allocation du capital

Flux de trésorerie et allocation du capital

Contenu

De FY-23 à FQ3-26 : 1,4 milliard $ de rachats d'actions (14 millions d'actions), 2,0 milliards $ de dividendes, 3,4 milliards $ retournés au total. Pour le FQ3-26 : flux de trésorerie opérationnel 25,4 milliards $ (61 % du CA), capex net 7,1 milliards $, flux de trésorerie disponible ajusté 18,3 milliards $, aucun rachat d'actions, dividende de 0,15 $ par action payable le 21 juillet 2026, et 32,2 milliards $ de liquidités.

Structure de la mise en page

La colonne de gauche contient les puces pluriannuelles sous un sous-titre en gras ; un panneau gris clair à droite contient six lignes libellé-valeur séparées par des filets ; quatre notes de bas de page définissent le capex, les liquidités et le flux de trésorerie disponible ajusté.

Éléments visuels clés

  • •mise en page en deux parties
  • •panneau de définition gris
  • •filets séparateurs de lignes
  • •quatre notes de bas de page
Page 28
prévisions

Prévisions FQ4-26 — Non-GAAP

Contenu

Chiffre d'affaires 50,0 milliards $, plus ou moins 1,0 milliard $ ; marge brute environ 86 % ; dépenses opérationnelles environ 1,65 milliard $ ; BPA dilué 31,00 $, plus ou moins 1,00 $, sur la base d'environ 1,15 milliard d'actions diluées.

Structure de la mise en page

Une photographie de wafer bleue remplit la moitié gauche ; quatre lignes libellé-valeur séparées par des filets remplissent la moitié droite ; deux notes de bas de page en dessous.

Éléments visuels clés

  • •photographie demi-cadre
  • •quatre lignes de prévisions
  • •fourchettes plus ou moins
Page 29
perspectives

Perspectives

Contenu

Investissement discipliné sur l'ensemble de l'empreinte mondiale ; le capex est net des incitations gouvernementales anticipées ; capex du FQ4 d'environ 10 milliards $, portant les dépenses d'investissement pour l'ensemble de l'exercice fiscal 2026 à environ 27 milliards $ ; capex trimestriel pour l'exercice 2027 supérieur aux niveaux du FQ4, avec plus de la moitié de l'augmentation provenant de la construction ; flux de trésorerie disponible prévu en forte hausse à nouveau ; après le 9 décembre 2026, deuxième anniversaire des accords CHIPS, intention d'augmenter la rémunération des actionnaires, pour atteindre à terme 100 % de l'excédent de trésorerie.

Structure de la mise en page

Deux colonnes à puces côte à côte sous un titre en gras ; une photographie de wafer pleine largeur remplit le tiers inférieur.

Éléments visuels clés

  • •puces sur deux colonnes
  • •photographie en bandeau inférieur
  • •référence à l'anniversaire du CHIPS Act
Page 30
intercalaire de section

Annexe

Contenu

Intercalaire ouvrant l'annexe.

Structure de la mise en page

Dégradé magenta vers bleu en plein format avec un seul mot en gras placé à gauche du centre.

Éléments visuels clés

  • •dégradé à fond perdu
  • •titre en un seul mot
Page 31
annexe / tableau financier

Résumé financier — Non-GAAP

Contenu

Résumé non-GAAP sur trois périodes avec colonnes en pourcentage du chiffre d'affaires : CA 41 456 M$ / 23 860 M$ / 9 301 M$ ; marge brute 85 % / 75 % / 39 % ; résultat opérationnel 81 % / 69 % / 27 % ; résultat net 70 % / 59 % / 23 % ; BPA dilué 25,11 $ / 12,20 $ / 1,91 $ ; flux de trésorerie opérationnel 25 388 M$ ; trésorerie et investissements 30 155 M$.

Structure de la mise en page

Tableau large avec une ligne d'en-tête noire alternant colonnes de valeurs et colonnes de pourcentage du chiffre d'affaires pour chacune des trois périodes ; ombrage de ligne alterné.

Éléments visuels clés

  • •colonnes jumelées valeur et pourcentage
  • •en-tête noir
  • •trois périodes
Page 32
annexe / tableau financier

Données financières et prévisions non-GAAP

Contenu

À gauche : DRAM 76 % et NAND 24 % du chiffre d'affaires, avec les plages de variation du volume des ventes et de l'ASP pour chacun. À droite : chiffres réels du FQ3-26 par rapport aux prévisions du FQ4-26 pour le CA, la marge brute, les dépenses opérationnelles et le BPA dilué ; plus les actions diluées, la provision pour impôts, le flux de trésorerie opérationnel et le capex net par rapport aux estimations du FQ4.

Structure de la mise en page

Quatre petits tableaux disposés en grille deux par deux sur la diapositive, chacun avec sa propre ligne d'en-tête noire.

Éléments visuels clés

  • •grille de quatre tableaux
  • •comparaison réel vs prévisions
  • •lignes d'en-tête noires
Page 33
annexe / tableau financier

Chiffre d'affaires par technologie — pourcentage du CA

Contenu

DRAM 31 328 M$ à 76 %, NAND 9 943 M$ à 24 %, Autres (principalement NOR) 185 M$, total 41 456 M$, présentés face au FQ2-26 et au FQ3-25 avec des colonnes de pourcentage du CA pour chaque période.

Structure de la mise en page

Tableau avec colonnes jumelées montant et pourcentage pour trois périodes ; note sur les arrondis en dessous.

Éléments visuels clés

  • •colonnes jumelées montant et pourcentage
  • •ligne de total
  • •note de bas de page sur les arrondis
Page 34
annexe / tableau financier

Chiffre d'affaires par technologie — variation en pourcentage

Contenu

Les trois mêmes lignes technologiques exprimées en variation : DRAM en hausse de 67 % en séquentiel et de 343 % sur un an ; NAND en hausse de 99 % et 361 % ; Autres en hausse de 95 % et 147 % ; total en hausse de 74 % et 346 %.

Structure de la mise en page

Même structure de tableau avec des colonnes de variation remplaçant les colonnes de pourcentage du CA ; une photographie pleine largeur remplit le tiers inférieur.

Éléments visuels clés

  • •colonnes de variation T/T et A/A
  • •photographie en bandeau inférieur
  • •structure de tableau identique
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annexe / tableau financier

Chiffre d'affaires par unité opérationnelle

Contenu

Cloud Memory 13 769 M$, en hausse de 78 % par rapport au trimestre précédent et de 307 % sur un an ; Core Data Center 11 524 M$, en hausse de 103 % et 653 % ; Mobile and Client 11 521 M$, en hausse de 49 % et 254 % ; Automotive and Embedded 4 634 M$, en hausse de 71 % et 311 %.

Structure de la mise en page

Même structure de tableau que le tableau sur l'évolution technologique, avec une photographie dans le tiers inférieur.

Éléments visuels clés

  • •quatre lignes par unité opérationnelle
  • •colonnes de variation T/T et A/A
  • •photographie en bandeau inférieur
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séparateur de section

Rapprochements non-GAAP

Contenu

Intercalaire ouvrant les tableaux de rapprochement.

Structure de la mise en page

Dégradé du bleu au vert en plein format avec un titre sur deux lignes aligné à gauche.

Éléments visuels clés

  • •dégradé plein format
  • •titre sur deux lignes
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annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — marge brute, charges d'exploitation, résultat d'exploitation

Contenu

La marge brute GAAP de 35 056 M $ passe à 35 199 M $ en non-GAAP via les rémunérations à base d'actions ; les charges d'exploitation GAAP de 1 738 M $ passent à 1 518 M $ en non-GAAP ; le résultat d'exploitation GAAP de 33 318 M $ passe à 33 681 M $ en non-GAAP.

Structure de la mise en page

Trois blocs de rapprochement superposés dans un seul tableau, chacun avec une ligne de départ GAAP en gras, des ajustements en retrait et un sous-total non-GAAP en gras au-dessus d'un filet ; trois colonnes de périodes.

Éléments visuels clés

  • •trois ponts de rapprochement superposés
  • •ajustements en retrait
  • •filets de sous-total
Page 38
annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — coût des ventes, R&D, frais de vente, généraux et administratifs

Contenu

Coût des ventes GAAP de 6 400 M$ vers 6 257 M$ en non-GAAP ; recherche et développement GAAP de 1 316 M$ vers 1 186 M$ en non-GAAP ; frais de vente, généraux et administratifs GAAP de 407 M$ vers 338 M$ en non-GAAP.

Structure de la mise en page

Même structure de tableau à trois blocs appliquée aux lignes de dépenses.

Éléments visuels clés

  • •trois ponts de rapprochement superposés
  • •détail au niveau des postes de dépenses
  • •trois colonnes de périodes
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annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — résultat net et impôt sur le revenu

Contenu

Le résultat net GAAP de 28 243 M$ passe à 28 857 M$ en non-GAAP via 341 M$ de rémunérations à base d'actions, 325 M$ de perte sur remboursements anticipés de dettes, 23 M$ d'autres éléments et (75) M $ d'effets fiscaux estimés ; la provision pour impôts sur le revenu GAAP de (4 978) M$ passe à (5 053) M$ en non-GAAP.

Structure de la mise en page

Deux blocs de rapprochement dans le même style de tableau.

Éléments visuels clés

  • •deux ponts de rapprochement
  • •ligne de remboursement anticipé de dette
  • •trois colonnes de périodes
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annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — EBITDA ajusté

Contenu

Résultat net GAAP de 28 243 M$ plus les intérêts, impôts, dépréciations et amortissements de 2 364 M$, puis les ajustements non-GAAP pour les rémunérations à base d'actions, la perte sur remboursements anticipés de dettes et autres, donnant un EBITDA ajusté de 36 057 M$ contre 18 685 M$ et 4 569 M$ sur les périodes de comparaison.

Structure de la mise en page

Bloc de rapprochement unique avec un en-tête « Ajustements non-GAAP » regroupé au milieu.

Éléments visuels clés

  • •pont de rapprochement unique
  • •groupement d'ajustements imbriqué
  • •sous-total EBITDA
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annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — actions, BPA et flux de trésorerie disponible ajusté

Contenu

Actions diluées GAAP de 1 145 M vers 1 149 M en non-GAAP ; BPA dilué GAAP de 24,67 $ vers 25,11 $ en non-GAAP ; flux de trésorerie net provenant des activités opérationnelles de 25 388 M$ moins les dépenses d'investissement (capex) de (7 826) M$ plus les produits de cessions et les incitations gouvernementales, donnant un investissement net en capital de (7 084) M$ et un flux de trésorerie disponible ajusté de 18 304 M$.

Structure de la mise en page

Trois blocs de rapprochement, le pont du flux de trésorerie disponible occupant la moitié inférieure.

Éléments visuels clés

  • •trois ponts de rapprochement
  • •ligne des incitations gouvernementales
  • •sous-total du flux de trésorerie disponible ajusté
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annexe / tableau de rapprochement

Résultats consolidés — trésorerie nette

Contenu

Trésorerie et équivalents de 24 995 M$ plus les placements à court terme, les placements négociables à long terme et la trésorerie restreinte, moins la dette courante et à long terme, donnant une trésorerie nette de 24 433 M$ contre 6 511 M$ et (3 322) M$ sur les périodes de comparaison.

Structure de la mise en page

Tableau compact unique avec un total de trésorerie nette en gras au-dessus d'un filet.

Éléments visuels clés

  • •pont de rapprochement unique
  • •changement de signe selon les périodes
  • •trois colonnes de périodes
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annexe / tableau de rapprochement

Prévisions FQ4-26 — Rapprochements non-GAAP

Contenu

Rapprochement entre les prévisions GAAP et non-GAAP : chiffre d'affaires inchangé à 50,0 milliards de dollars ± 1,0 milliard ; marge brute d'environ 86 % dans les deux cas ; charges d'exploitation passant d'environ 1,86 milliard de dollars à 1,65 milliard via un ajustement de 205 millions ; BPA dilué de 30,73 $ ± 1,00 $ à 31,00 $ ± 1,00 $. Un second tableau détaille les 309 millions de dollars d'ajustements par référence alphabétique.

Structure de la mise en page

Tableau supérieur à trois colonnes (Prévisions GAAP, Ajustements, Prévisions non-GAAP) avec des références par lettres dans la colonne des ajustements ; le tableau inférieur liste les ajustements lettrés avec leurs montants et un total.

Éléments visuels clés

  • •pont de rapprochement à trois colonnes
  • •renvois par lettres
  • •tableau des ajustements détaillés
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diapositive de clôture

Clôture

Contenu

Diapositive de clôture avec le logotype Micron et l'avertissement complet sur les marques et les informations légales.

Structure de la mise en page

Champ noir avec le logotype et le slogan « Intelligence Accelerated » en bas à gauche, au-dessus d'un paragraphe juridique en petits caractères.

Éléments visuels clés

  • •fond noir
  • •bloc logotype
  • •avertissement sur les marques commerciales

Questions fréquemment posées

Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.

Que contient le téléchargement ?

La présentation complète des résultats de Micron pour le FQ3 2026 (44 diapositives) aux formats PDF et PowerPoint modifiable, accompagnée d'un aperçu page par page. Le fichier PPTX conserve les mises en page, les tableaux et les textes modifiables pour vous permettre d'y intégrer votre propre contenu.

S'agit-il du véritable support de présentation de Micron ?

Oui. Il s'agit du support de présentation des résultats du FQ3-26 publié par Micron sur son site de relations investisseurs lors de l'annonce des résultats le 24 juin 2026, incluant la diapositive « Safe Harbor » et les treize tableaux de rapprochement en annexe.

En quoi diffère-t-elle d'une présentation de résultats classique ?

Elle est beaucoup plus narrative. La section du PDG s'étend sur seize diapositives de texte — tendances du secteur, modèle économique, feuille de route technologique, plans d'approvisionnement — avant qu'un seul graphique financier n'apparaisse. Si votre trimestre nécessite des explications plutôt qu'un simple rapport, c'est le modèle idéal à copier.

Quelle mise en page est la plus réutilisable ?

La diapositive de texte : une photographie pleine hauteur occupant un tiers du cadre à côté d'une colonne à puces. Elle apparaît environ vingt fois, en alternant le côté de la photo, et porte toute la section stratégique sans aucun graphique. C'est une excellente solution au problème des diapositives denses en texte qui doivent tout de même paraître travaillées graphiquement.

Comment la présentation explique-t-elle un nouveau modèle économique aux investisseurs ?

Trois diapositives consécutives, numérotées de « 1 sur 3 » à « 3 sur 3 », détaillent les accords clients stratégiques : leur nature et le nombre de signatures, le fonctionnement de la structure « take-or-pay » et des bandes de prix (planchers et plafonds), ainsi que les engagements financiers en dollars. Traiter un sujet sur trois diapositives numérotées est plus honnête que de le compresser dans une seule diapositive surchargée.

Puis-je modifier les graphiques et les tableaux ?

Les tableaux constituent l'essentiel de ce support et sont les éléments les plus susceptibles de rester des objets modifiables. Ouvrez le PPTX pour vérifier avant de commencer — les présentations investisseurs exportées mélangent souvent des objets natifs et des images collées. Les mises en page, le texte et les couleurs restent modifiables dans tous les cas.

Quel est le système de design ?

Un style éditorial plutôt que corporate : fonds blanc cassé, typographie noire, aucune couleur d'accentuation dans le corps du texte. La couleur n'apparaît que dans les photographies, dans deux séparateurs en dégradé plein cadre et dans un chiffre géant en dégradé. Les tableaux utilisent une ligne d'en-tête noire unie avec un ombrage de ligne alterné.

Pourquoi y a-t-il treize tableaux en annexe ?

Chacun rapproche un élément spécifique : marge brute, charges d'exploitation, résultat d'exploitation, coût des ventes, R&D, frais de vente et administratifs (SG&A), résultat net, impôt sur le revenu, EBITDA ajusté, actions, BPA (EPS), flux de trésorerie disponible ajusté, trésorerie nette et le pont des prévisions (guidance). Les séparer permet à chaque tableau de rester lisible et à chaque diapositive de corps de texte de renvoyer précisément à l'annexe correspondante.

Sources et lectures complémentaires

2slides

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