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Présentation aux investisseurs de Max Healthcare — Novembre 2026 — Support investisseurs de 40 pages de Max Healthcare Institute Ltd daté du 13 novembre 2026. Il couvre la présentation de son réseau hospitalier indien de 21 établissements et plus de 6 000 lits, les principaux moteurs de croissance (capacités brownfield, asset-light et greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, numérique), les données financières du réseau pour le T2 et le S1 FY27 en ₹ crore, ainsi qu'une annexe sur l'ESG, la RSE, le mix de payeurs, la structure de détention, les RH et l'informatique.
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Présentation aux investisseurs de Max Healthcare — Novembre 2026 — Support investisseurs de 40 pages de Max Healthcare Institute Ltd daté du 13 novembre 2026. Il couvre la présentation de son réseau hospitalier indien de 21 établissements et plus de 6 000 lits, les principaux moteurs de croissance (capacités brownfield, asset-light et greenfield, M&A, Max Lab, Max@Home, numérique), les données financières du réseau pour le T2 et le S1 FY27 en ₹ crore, ainsi qu'une annexe sur l'ESG, la RSE, le mix de payeurs, la structure de détention, les RH et l'informatique.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de couverture avec le logo de Max Healthcare et une mention « 25 Years of Service and Excellence », intitulée « Investor Presentation » et datée du 13 novembre 2026.
Bloc logo en haut à gauche, titre et date au centre-gauche, grandes formes géométriques diagonales bleu canard et marine remplissant le côté droit.
Avertissement légal sur une page entière. Il précise que les informations financières reflètent les totaux agrégés de Max Healthcare (MHIL) et de Radiant Life Care avant leur fusion, que les chiffres des établissements de santé partenaires ne sont pas vérifiés et que le support contient des déclarations prospectives, ne constitue pas une offre de titres et ne peut être distribué aux États-Unis, au Canada ou au Japon.
En-tête avec logo et titre, suivi d'une zone de texte unique encadrée contenant cinq paragraphes justifiés en petits caractères.
Table des matières listant quatre sections avec numéros de page : Présentation de l'entreprise (04), Principaux leviers de croissance (13), Faits marquants financiers (20) et Annexes (28).
Quatre barres horizontales bleu marine à gauche, chacune dotée d'un onglet bleu sarcelle pour le numéro de page à l'extrémité droite ; espace vide sur la droite.
Diapositive de transition intitulée « Présentation de l'entreprise ».
Grand panneau bleu marine avec titre en blanc à gauche, un filet horizontal blanc et un graphique diagonal bleu sarcelle en bas à droite.
Présente une capacité actuelle de plus de 6 000 lits, 21 établissements, 71 % des lits situés dans des métropoles, un taux d'occupation de 76 % au H1 FY27, un TCAC du chiffre d'affaires de 24 % sur 5 ans (FY21 à FY26) et une extension de capacité de 60 % en 3 ans. L'actionnariat au 30 septembre 2026 se compose de 23,7 % pour Abhay Soi, 40,5 % d'investisseurs institutionnels étrangers (FII/FPI), 31,0 % d'investisseurs institutionnels nationaux (DII) et 4,8 % d'autres ; la capitalisation boursière s'élève à ₹0,9 lakh crore (soit 9,4 milliards de dollars) avec un TCAC de la capitalisation de 27 % (sept. 21 à sept. 26). Le nombre de lits par hôpital est indiqué sur une carte de Delhi NCR et d'autres villes.
Carte de l'Inde avec cercle de zoom sur Delhi NCR et barres de lits par hôpital à gauche, rangée d'icônes KPI en haut à droite, graphique en anneau de l'actionnariat et liste des principaux actionnaires en bas à droite, bandeau de capitalisation boursière en bas.
Énoncé de vision visant à être le prestataire de soins le plus estimé en Inde, engagé dans l'excellence clinique et les soins aux patients, soutenu par les dernières technologies et la recherche. Une roue à quatre quadrants détaille ce que « bien considéré » signifie pour les patients, les cliniciens, les employés et les investisseurs (par exemple : soins quaternaires, infrastructures de classe mondiale, gouvernance solide, croissance durable et bilan sain).
Bandeau de vision mis en évidence en haut, anneau à quatre segments au centre avec des listes à puces dans chaque coin.
Chronologie de 2000 à 2026 distinguant les établissements Max Healthcare et Radiant Life Care. Les jalons incluent Max Medcentre Panchsheel en 2000, la fusion Radiant-Max Healthcare et l'introduction en bourse sur NSE et BSE en 2020, une prise de participation dans Eqova Healthcare en 2022, et en 2026 l'acquisition d'une participation de 66 % dans KHL, qui exploite un hôpital de 250 lits à Bhubaneshwar. De petites notes de bas de page expliquent les abréviations telles que O&M, ATL, BTS et LTSA.
Frise chronologique horizontale bleu sarcelle avec marqueurs d'années et légendes au-dessus et en dessous, plus une échelle diagonale de marqueurs de périodes (2000-2004 à 2015-2019) à gauche.
Estimations annuelles des procédures complexes (H1 FY27 annualisé) : environ 2 300 transplantations, 10 800 chirurgies robotiques, 57 300 procédures cardiaques, 17 100 neurochirurgies, 50 100 chirurgies orthopédiques et 17 500 chirurgies oncologiques. Les installations comprennent 4 sites accrédités JCI et 1 site AACI. Les points forts de la recherche et de l'enseignement incluent plus de 3 500 publications, plus de 30 000 participants à la recherche, 2,2 millions de dollars de subventions de recherche et plus de 44 000 stagiaires inscrits au cours des 4 dernières années.
Bande supérieure de six icônes de procédures avec décomptes et tuiles technologiques, partie inférieure divisée en colonnes à puces Recherche et Enseignement, étiquettes latérales bleu marine à gauche.
Soutient que la faible densité de lits, le revenu par habitant plus élevé et la pénétration croissante de l'assurance rendent les métropoles et les villes de rang 1 attractives. Les primes brutes d'assurance maladie (en ₹ milliards) sont représentées pour FY18-FY25 avec un TCAC de 18 %, et la part des vies couvertes par les groupes et les individus passant de 35 % à 58 %. Max Healthcare dispose d'environ 4 300 lits dans les métropoles, soit 71 % de sa capacité en lits dans les villes clés, et un ARPP de 2,31 (en ₹ lakh), le plus élevé parmi les pairs présentés (Fortis 2,10, Narayana 1,63, Apollo 1,87, KIMS 1,66, Medanta 2,06).
Deux graphiques en haut (lits pour 1 000 habitants par État, barres empilées des primes d'assurance avec courbe), graphiques ARPP des pairs et part métropolitaine en bas à gauche, encadré à puces en bas à droite.
Le nombre de touristes médicaux étrangers en Inde (en lakh) est passé de 1,8 en 2014 à 7,0 en 2019, est tombé à 1,8 en 2020 à cause du COVID-19, et s'est redressé à 6,6 en 2023 avec 7,2-7,4 projetés pour 2024 ; environ 3,0 millions sont attendus d'ici 2030. Max Healthcare possède 11 centres d'assistance aux patients (PAC) en propre ou en partenariat à travers l'Asie et l'Afrique. Un tableau des coûts indexe l'Inde à 1,0x contre les États-Unis à, par exemple, 7,1x pour un remplacement de hanche et 30,9x pour un remplacement de valve cardiaque.
Graphique à barres en haut à gauche, carte du monde avec pays PAC en haut à droite, tableau comparatif des coûts des procédures en bas à gauche, cinq icônes de capacités en bas à droite.
Portraits du Conseil d'administration (BoD) dirigé par M. Abhay Soi en tant que président et directeur général, avec sept autres administrateurs identifiés par un code couleur comme indépendants ou non indépendants. La section de l'équipe de direction présente 14 cadres, dont le Col. HS Chehal, le Dr Mradul Kaushik, M. Anas Wajid, M. Keshav Gupta, le Dr Sandeep Buddhiraja et M. Yogesh Sareen (directeur du groupe et directeur financier).
Deux grilles de portraits : une grille 4x2 pour le conseil d'administration en haut et une grille 5x3 pour la direction en bas, séparées par une légende de couleurs.
Six piliers stratégiques disposés autour d'une icône de croissance centrale : s'appuyer sur l'expertise clinique, optimiser l'infrastructure existante (mix de payeurs, utilisation des capacités, DMS, mix de procédures), étendre la capacité en lits (projets brownfield et greenfield incluant des modèles asset-light), fusions et acquisitions, exploiter la technologie et se concentrer sur les activités adjacentes à faible intensité de capital (Max Lab et Max@Home). Un bandeau mentionne un flux de trésorerie disponible solide et un bilan très peu endetté.
Anneau d'icônes hexagonales avec trois blocs de texte de chaque côté et un bandeau mis en évidence en bas.
Diapositive de séparation de section intitulée « Principaux moteurs de croissance ».
Panneau bleu marine avec titre blanc, filet blanc et graphique diagonal bleu sarcelle en bas à droite.
Profil financier soutenant la croissance : ₹ 897 crore de génération de trésorerie opérationnelle au S1 FY27, dette nette de ₹ 2 369 crore au 30 septembre 2026, et 1 019 lits ajoutés au cours des 12 derniers mois. Pistes de croissance : optimisation de l'infrastructure existante ; ajout d'environ 7 500 lits en 5 ans via environ 4 500 lits brownfield, environ 2 000 lits asset-light et environ 3 000 lits greenfield (avec une réserve foncière pour 1 500 supplémentaires) ; M&A avec un seuil de ROCE d'environ 20 % sous 4 ans ; Max Lab et Max@Home ; et une plateforme numérique.
Colonne bleu marine à gauche avec trois cartes de métriques empilées reliées par des signes plus et égal, côté droit avec cinq rangées numérotées bleu sarcelle, chacune associée à un bloc de puces.
Évolution de la capacité de 6 024 lits en août 2026 vers un potentiel total d'environ 15 000 lits. Les ajouts de lits sont de 601 en FY27, 500 en FY28, 851 en FY29 et 2 631 en FY30, totalisant 10 607 (10 600+) jusqu'en FY30, avec un potentiel supplémentaire de 4 350+ en FY31 et au-delà. Les sorties de fonds estimées en ₹ crore sont de 1 622, 2 764, 2 320 et 656 pour FY27-FY30, totalisant 7 362. Les projets sont codés par couleur par site et signalés comme brownfield, greenfield ou installations partenaires. Les notes de bas de page sont petites mais partiellement lisibles.
Légende du projet en haut à gauche, graphique en cascade à colonnes empilées au milieu, deux rangées de données (ajouts de lits, sorties de fonds estimées) en dessous, trois colonnes de notes de bas de page en bas.
Kalinga Hospital Limited est devenue une filiale le 18 mai 2026 ; l'hôpital de 250 lits à Chandrasekharpur est rebaptisé Max Super Speciality Hospital, Bhubaneswar, et MHIL détient environ 66 % de KHL. En FY26, il a enregistré un chiffre d'affaires de ₹154 crore et un EBITDA de ₹7 crore, avec un taux d'occupation moyen de 60 % et un ARPOB de ₹ 29 000. L'intégration du HIS et de l'ERP a été finalisée en août 2026 et une mise à niveau des installations (blocs opératoires, 7 lits de soins intensifs, 37 lits d'hospitalisation) est prévue pour décembre 2026.
Deux grandes photographies de l'hôpital côte à côte au-dessus d'un bloc de texte à puces encadré.
La pathologie représente 56 % de l'industrie indienne du diagnostic. Le chiffre d'affaires net de Max Lab est passé de ₹41 crore en FY20 à ₹201 crore en FY26, avec ₹124 crore au S1 FY27 et un CAGR sur six ans de plus de 30 %. L'EBITDA était de ₹10,0 crore au T2 FY27 avec une marge de 15 % (contre ₹7,6 crore et 14 % au T2 FY26). Présence au 30 septembre 2026 : 690+ centres de collecte, 990+ points de ramassage, 55 laboratoires de traitement des tests, 63 villes, 13 lakh+ patients au S1 FY27 et 1 750+ partenaires actifs.
Graphique à barres de l'industrie et camembert du mix de prestataires en haut, graphiques du chiffre d'affaires net et de l'EBITDA en dessous, colonne de droite avec des tuiles de statistiques sur la présence géographique.
Le marché indien des soins de santé à domicile devrait passer de 6,4 à 16,8 milliards de dollars US entre 2025 et 2033 (x2,6, CAGR d'environ 12,8 %). Le chiffre d'affaires brut de Max@Home est passé de ₹77 crore en FY19 à ₹263 crore en FY26, avec ₹165 crore au S1 FY27, soit un CAGR sur six ans de plus de 20 %. Autres faits : 16 services spécialisés, 5 000+ transactions facturées quotidiennement, équipe de 2 000+ personnes et support client 24h/24 et 7j/7. Les notes de bas de page des sources sont incluses.
Graphique à barres du marché et panneau des moteurs de croissance en haut, graphique à barres du chiffre d'affaires brut en bas à gauche, bandeau KPI et liste de services en bas à droite.
Plus de 21,0 lakhs d'inscriptions de patients à ce jour et plus de 163 000 utilisateurs actifs mensuels, avec une courbe d'utilisateurs actifs mensuels passant de 15,0 mille en sept. 22 à 163,2 mille en sept. 26 (croissance de 11x). La plateforme a lancé un analyseur de dossiers de santé, une soumission de passeport numérique pour les réservations d'immigration, plus de 18 000 évaluations pré-OPD réalisées et des prévisions de temps d'attente OPD intégrées à l'application, précises à ±7 minutes près. Les revenus numériques ont représenté environ 33 % du chiffre d'affaires global au S1 FY27.
Capture d'écran de l'application à gauche, trois indicateurs clés (KPI) au centre, graphique linéaire des utilisateurs actifs mensuels en haut à droite, trois icônes de fonctionnalités de style triangulaire en dessous, bannières de pied de page.
Diapositive de séparation de section intitulée « Points financiers saillants ».
Panneau bleu marine avec titre blanc, filet blanc et graphique diagonal bleu sarcelle en bas à droite.
Cinq notes numérotées expliquent que les états financiers du réseau combinent MHIL, les filiales, les établissements gérés et les Partner Healthcare Facilities (PHF) sur une base de consolidation certifiée (memorandum consolidation), différant des comptes Ind AS du groupe MHIL. Elles couvrent également la fusion avec Radiant du 1er juin 2020 et la réévaluation à la juste valeur de ₹ 3 662 crore des actifs corporels et incorporels (dont ₹ 252 crore pour les PHF), un montant supplémentaire de ₹ 385 crore provenant d'acquisitions ultérieures, ainsi que le reporting séparé des éléments hors trésorerie en dessous de l'EBITDA opérationnel.
Zone de texte unique encadrée avec cinq paragraphes numérotés.
Au T2 FY27, le chiffre d'affaires brut s'est élevé à ₹ 3 219 crore (+20 % en glissement annuel) et le chiffre d'affaires net à ₹ 3 055 crore (+18 %) contre ₹ 2 580 crore au T2 FY26 et ₹ 2 835 crore au T1 FY27. L'EBITDA opérationnel était de ₹ 820 crore, soit 26,8 % du chiffre d'affaires net (+18 %), l'EBITDA publié de ₹ 797 crore, le bénéfice avant impôts de ₹ 580 crore (+13 %) et le bénéfice après impôts de ₹ 448 crore avec une marge de 14,7 % (+10 % normalisé pour un gain fiscal exceptionnel de ₹ 149 crore au T2 FY26). Les notes de bas de page sur la contribution, les frais généraux, les frais financiers, l'amortissement et le taux d'imposition (22,7 %) sont lisibles.
Tableau financier large avec des colonnes pour le T2 FY26, le T1 FY27 et le T2 FY27 (montant et % du chiffre d'affaires net) plus une colonne de croissance annuelle (YoY), notes de bas de page en dessous.
Au S1 FY27, le chiffre d'affaires brut était de ₹ 6 200 crore (+18 %) et le chiffre d'affaires net de ₹ 5 890 crore (+17 %) contre ₹ 5 039 crore au S1 FY26. L'EBITDA opérationnel s'est élevé à ₹ 1 524 crore à 25,9 % (+17 %), l'EBITDA publié à ₹ 1 480 crore, le bénéfice avant impôts à ₹ 1 051 crore (+10 %) et le bénéfice après impôts à ₹ 805 crore à 13,7 % (+7 % normalisé pour un gain fiscal exceptionnel de ₹ 149 crore). Le taux d'imposition effectif était de 23,5 % contre 21,4 % au S1 FY26.
Tableau financier avec des blocs S1 FY26 et S1 FY27 (montant et % du chiffre d'affaires net) et une colonne YoY, notes de bas de page en dessous.
Réconciliation du P&L du réseau pour le S1 FY27 : chiffre d'affaires net de MHIL et de ses filiales (Ind AS, non audité) de ₹ 4 935 crore plus les Partner Healthcare Facilities (Balaji Society ₹ 399 crore, GM Modi Society ₹ 453 crore, Devki Devi Society ₹ 440 crore), moins les éliminations de ₹ (354) crore, donne un chiffre d'affaires net du réseau de ₹ 5 873 crore et un produit opérationnel total de ₹ 5 890 crore. L'EBITDA opérationnel se réconcilie à ₹ 1 524 crore et le bénéfice après impôts à ₹ 805 crore. Certifié par un expert-comptable indépendant.
Tableau de consolidation large par colonnes avec des colonnes par entité, une colonne d'éliminations et une colonne Réseau consolidé, long paragraphe de notes de bas de page en dessous.
Tendance du réseau de FY23 à FY26 (en ₹ crore) : chiffre d'affaires net 5 904, 6 848, 8 667 et 10 065 ; EBITDA opérationnel 1 636 (27,7 %), 1 907 (27,8 %), 2 319 (26,8 %) et 2 638 (26,2 %) ; bénéfice après impôts 1 084, 1 278, 1 318 et 1 631 (16,2 % du chiffre d'affaires net en FY26). Le chiffre d'affaires brut de FY26 était de ₹ 10 538 crore. L'exercice FY26 est mis en évidence par un encadré ; les notes de bas de page sur les éléments exceptionnels font référence au Code of Wages et à une provision pour droits de timbre.
Tableau large avec quatre paires de colonnes par exercice fiscal (montant et % du CA net), colonne FY26 encadrée, notes de bas de page en dessous.
Bilan en ₹ crore pour sept. 2025, mars 2026 et sept. 2026. Le total du passif et le total de l'actif étaient de 15 331, 16 382 et 17 839. En sept. 2026, les capitaux propres s'élevaient à 12 738, la dette brute à 3 233, le goodwill à 5 004, les actifs corporels nets à 8 338, les immobilisations en cours à 1 025 et le solde de trésorerie et banque à 1 074. Une note de bas de page précise que des participations de contrôle dans KHL et YPPL ont été acquises au T1 FY27 pour ₹ 386 crore et que le DSO était de 93 jours en sept. 26 contre 87 jours en mars 26.
Tableau de bilan à trois colonnes avec le libellé des postes au centre, sept. 2025 à gauche, mars 2026 et sept. 2026 à droite, notes de bas de page en dessous.
Diapositive de clôture avec le texte « Merci ».
Diapositive blanche majoritairement vide avec le logo en haut à gauche et un texte bleu marine en gras centré.
Séparateur d'annexes listant deux éléments : 1. Mises à jour ESG et RSE et 2. Profils des payeurs et spécialités, structure du réseau, RH, IT et numérique.
Panneau bleu marine avec titre blanc, filet blanc, liste numérotée en dessous et graphique diagonal bleu sarcelle en bas à droite.
Séparateur pour l'Annexe 1, listant les points forts ESG et les initiatives RSE.
Panneau bleu marine avec titre blanc et liste sur deux lignes, graphisme diagonal sarcelle en bas à droite.
Environnement : certification ISO 14001 pour 14 hôpitaux, 54 % d'eau recyclée en FY26 contre 50 % en FY25, plus de 7 500 jeunes arbres plantés, environ 1,13 lakh GJ d'énergie renouvelable et 73 % de neutralité hydrique. Social : certifié Great Place to Work pour la 5e année consécutive, 8,5 millions de $ dépensés pour le bien-être des employés, environ 360 000 patients nécessiteux soignés gratuitement, 26 millions de USD de soins gratuits, 2,5 millions de USD de dépenses RSE et plus de 12 000 stagiaires MIME. Gouvernance : cinq administrateurs sur huit sont indépendants, dont une femme, et présence d'un comité ESG et Développement Durable.
Trois bandes horizontales (Environnement, Social, Gouvernance) présentant chacune des chiffres clés en évidence et de courtes légendes ; notes de bas de page dans le bandeau inférieur.
Les initiatives RSE de l'année incluent le séminaire de bourses médicales Max sur l'éthique médicale et des partenariats pour la santé maternelle et néonatale, ainsi que pour la santé et la nutrition infantile dans les bidonvilles urbains. Les bourses médicales visent jusqu'à 250 nouveaux étudiants dans la promotion 4, avec un total de 495 bourses attribuées à fin novembre 2026. Les programmes d'apprentissage Max, Sashakt et Vidyarthee, ont formé plus de 900 bénéficiaires au H1 FY27.
Trois cartes photo avec légendes sarcelle en haut, deux colonnes de texte pour les domaines d'intervention en dessous.
Séparateur pour l'Annexe 2 listant les profils des payeurs et spécialités, la structure du réseau, les initiatives RH et l'infrastructure informatique et numérique.
Panneau bleu marine avec titre blanc, liste de quatre lignes et graphisme diagonal sarcelle en bas à droite.
Répartition des payeurs au H1 FY27 par part de revenus : Paiement direct (Self Pay) 33,3 % (+13 % YoY), TPA et entreprises 37,5 % (+26 %), Institutionnel 19,6 % (+6 %) et International 9,6 % (+26 %), sur un chiffre d'affaires des services de santé de ₹5 797 crore (+17 %). Répartition par spécialité sur un revenu brut d'hospitalisation de ₹4 875 crore (+17 %) : Oncologie 21,5 %, Orthopédie 12,1 %, Sciences cardiaques 10,1 %, Neurosciences 10,0 %, Sciences rénales 9,9 %, Médecine interne 6,5 %, Gastro-entérologie 6,1 % et autres.
Deux graphiques en anneau côte à côte avec rappels du chiffre d'affaires au centre et étiquettes externes, notes de bas de page en bas.
Organigramme avec Max Healthcare Institute Limited au centre. Les filiales incluent Kalinga Hospital Ltd (66,34 %), Max Lab Limited, Crosslay Remedies, Hometrail Buildtech, Max Healthcare FZ-LLC (Dubaï), Alexis Multi-speciality Hospital, Alps Hospital et Eqova Healthcare (participation de 60 %, droits d'option de 40 %), chacune détenue à 100 % sauf mention contraire. Les établissements gérés (BLK-Max, Max Hospital Dwarka, Nanavati Max) et les sociétés partenaires (Balaji, Gujarmal Modi, Devki Devi, Vikrant, Nirogi) sont indiqués avec les années de validité des contrats.
Organigramme hiérarchique avec code couleur : sarcelle pour les entités détenues, vert pour les établissements gérés, orange pour les établissements partenaires, accompagné d'une légende.
Quatre piliers humains : Compassion, Excellence, Efficacité et Cohérence. Les points forts incluent la certification Great Place to Work pour la cinquième année consécutive, plus de 7 lakh heures de montée en compétence des employés, 96 % des managers formés à la sécurité psychologique, plus de 1 crore d'ESOP approuvés dans le cadre du plan ESOP 2022 et plus de 30 000 vies d'employés touchées par le programme de prestations médicales.
Quatre colonnes en forme de bouclier avec icônes circulaires et listes à puces, complétées par une rangée inférieure de cinq encadrés mettant en avant les programmes.
Quatre thèmes numériques : modernisation de l'infrastructure informatique (amélioration du DR (reprise après sinistre), centre de données AIOPS, chatbot IA, PACS basé sur le web), numérisation et IA (plusieurs projets d'IA en radiologie, plus de 75 applications low-code, reconnaissance vocale par IA), analyse de données (data lake, centre de commandement, surveillance des patients par IoT) et cybersécurité (certification ISO 27001 reçue en octobre 2025, mise en œuvre de la loi DPDP 2023, sécurité de l'IA en cours).
Diagramme de cycle à quatre cercles au centre numérotés de 01 à 04, avec un bloc de liste à puces dans chaque coin.
Captures d'écran de centres de commandement développés en interne affichant des données en temps réel sur les patients externes et hospitalisés dans tous les hôpitaux, une application patient indiquant les temps d'attente en consultation externe, un analyseur de dossiers de santé par IA et un analyseur de symptômes, ainsi qu'une application médecin pour la gestion numérique des patients. Le texte des petites captures d'écran n'est pas lisible à cette résolution au-delà des titres.
Deux captures d'écran de tableaux de bord sombres en haut, deux groupes de captures d'écran d'applications mobiles en dessous, chacun avec une légende en italique.
Tableau, au 30 septembre 2026, de 17 hôpitaux (Delhi, Gurugram, Noida, Ghaziabad, Lucknow, Bhubaneshwar, Mohali, Bathinda, Dehradun, Mumbai et Nagpur) et 4 centres médicaux, soit 21 établissements. Une note ajoute 9 nouveaux établissements à venir dans le réseau à East Delhi, North-West Delhi, Gurugram, South Delhi, Maharashtra (Thane), Pune, Punjab (Mohali), Uttarakhand (Dehradun) et Uttar Pradesh (Lucknow).
Tableau à trois colonnes (nom, emplacement, type d'établissement) avec alternance de grisage des lignes et un encadré de note bordé en dessous.
Tableau de glossaire définissant l'ALOS, les OBD, l'ARPP, le chiffre d'affaires brut, le chiffre d'affaires net, le chiffre d'affaires brut des patients hospitalisés, la contribution, les frais généraux indirects, l'EBITDA opérationnel, le flux de trésorerie disponible lié à l'exploitation, ainsi que l'expansion Greenfield par rapport à Brownfield (le terme brownfield désigne l'ajout de lits dans ou à moins d'un kilomètre d'un hôpital Max opérationnel existant).
Tableau à deux colonnes avec une ligne d'en-tête bleu marine pour les termes et les descriptions, et des lignes alternées avec ombrage.
Présente Max Healthcare Institute Limited comme l'une des plus grandes organisations de santé en Inde, exploitant 21 établissements de santé (plus de 6 000 lits) avec une présence significative dans le nord de l'Inde, ainsi que des activités de soins à domicile (Max@Home) et de pathologie (Max Labs). Le panneau de contact pour les investisseurs indique le site web www.maxhealthcare.in, Aakrati Porwal en tant que responsable des relations investisseurs, et CDR India comme conseiller en relations investisseurs.
Colonne de texte justifiée à gauche avec trois paragraphes, panneau de contact ombré à droite listant le site web, les noms, les numéros de téléphone et les adresses e-mail.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Elle est datée du 13 novembre 2026 et se concentre sur le deuxième trimestre (T2 FY27) et le premier semestre (S1 FY27) de l'exercice fiscal 2027 de Max Healthcare, avec des comparaisons par rapport au T2 FY26, au T1 FY27 et au S1 FY26. Elle inclut une tendance annuelle pour les exercices FY23 à FY26 et un bilan pour septembre 2025, mars 2026 et septembre 2026. L'exercice fiscal en Inde s'étend d'avril à mars ; ainsi, le T2 FY27 correspond à la période de juillet à septembre 2026 et le S1 FY27 à la période d'avril à septembre 2026.
Pour le T2 FY27, le chiffre d'affaires net s'est élevé à ₹ 3 055 crore (+18 % en glissement annuel), l'EBITDA opérationnel à ₹ 820 crore (26,8 % du chiffre d'affaires net) et le bénéfice après impôts à ₹ 448 crore. Pour le S1 FY27, le chiffre d'affaires net était de ₹ 5 890 crore (+17 %), l'EBITDA opérationnel de ₹ 1 524 crore et le bénéfice après impôts de ₹ 805 crore. L'entreprise fait état de plus de 6 000 lits répartis dans 21 établissements, d'un taux d'occupation de 76 % au S1 FY27 et d'une capitalisation boursière d'environ ₹ 0,9 lakh crore (roupies indiennes), soit 9,4 milliards de dollars.
Ce document a été déposé auprès de la BSE et de la NSE en tant qu'annonce de « Présentation aux investisseurs » par Max Healthcare Institute Ltd (NSE : MAXHEALTH, BSE : 543220), une chaîne d'hôpitaux indienne. La lettre d'accompagnement de la bourse a été retirée de ce PDF, le support commence donc par la diapositive de titre.
Le support compte 40 pages. La diapositive du sommaire liste quatre sections : Présentation de l'entreprise (page 4), Principaux moteurs de croissance (page 13), Points financiers saillants (page 20) et Annexes (page 28). Les annexes couvrent les points clés ESG, les initiatives RSE, les profils des payeurs et des spécialités, la structure de détention, les RH, l'infrastructure informatique et numérique, une liste des établissements et les définitions.
Il indique une capacité de 6 024 lits en août 2026 et un potentiel d'expansion de plus de 8 900 lits, pour atteindre environ 15 000 lits au total. Les ajouts de lits prévus sont de 601 en FY27, 500 en FY28, 851 en FY29 et 2 631 en FY30 (soit 10 607 jusqu'en FY30), avec un potentiel supplémentaire de plus de 4 350 lits à partir de FY31. Les sorties de fonds estimées pour les projets en cours s'élèvent à ₹ 7 362 crore.
Max Lab est l'activité de pathologie non captive (chiffre d'affaires net de ₹ 201 crore en FY26, plus de 690 centres de collecte), Max@Home est l'activité de soins à domicile (chiffre d'affaires brut de ₹ 263 crore en FY26 et ₹ 165 crore au S1 FY27) et Max MyHealth est la plateforme numérique propriétaire comptant plus de 163 000 utilisateurs actifs mensuels. Chacune dispose d'une page dédiée dans la section des principaux moteurs de croissance.
Oui, vous pouvez parcourir les 40 pages sur 2slides et utiliser les diapositives comme référence de mise en page et de narration pour créer votre propre présentation aux investisseurs, par exemple pour les pages de présentation de l'entreprise, de pipeline de capacité, de P&L trimestriel et d'ESG. Le contenu original appartient à Max Healthcare, et l'avis de non-responsabilité du support restreint la redistribution ; remplacez donc le contenu de l'entreprise par le vôtre avant de présenter.
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