Guide sur les excellents partenariats créatifs
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Guide sur les excellents partenariats créatifs
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Page de couverture présentant le guide « Inside Great Creative Partnerships », un rapport présentant les points de vue de plus de 20 leaders créatifs et marketing.
Mise en page de couverture pleine page avec une typographie de titre audacieuse et une image de marque éditoriale forte.
Cette page traite de « 2 Introduction du chapitre 1 » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 02 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Table des matières Introduction Des idées qui restent : Rassembler la créativité et l’empirisme Stratégie de doublage : Exécuter avec précision sous pression Le puzzle créatif : Résoudre les problèmes de qualité et de cohérence à grande échelle Au-delà du graphique à barres : Faire ce qui bouge, mesurer ce qui compte La créativité aux commandes : Prouver l’impact commercial et obtenir l’adhésion 03 04 21 35 51 64
Mise en page de la table des matières avec les titres des chapitres, les numéros de page et la navigation éditoriale.
Cette page traite de « 3 Introduction » et met en évidence : Combien de fois avez-vous repoussé un lancement cette année ? Avez-vous mis de côté une excellente idée parce que vous n’aviez pas le temps ou les ressources nécessaires pour la mettre en œuvre ? Avez-vous essuyé la sueur de votre front alors qu’un autre ping s’ajoutait à votre pipeline ?
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant une copie narrative avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite de « 4 Séparateur du chapitre 1 » et met en évidence : Chapitre 01 Des idées qui restent : Rassembler la créativité et l’empirisme
Mise en page de séparation des chapitres avec un titre proéminent, un minimum de texte et un style de transition de section audacieux.
Cette page traite de « 5 Introduction du chapitre 1 » et met en évidence : Cela peut soulever plus de questions que de réponses, mais selon le directeur de la création de Wistia, Adam Day, les bonnes idées peuvent venir de partout.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de référence.
Cette page traite de « 6 Chapitre 1 - Sujet 1 Duo » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 06 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Taylor Corrado Sr.
Mise en page de présentation des conférenciers présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un court cadrage contextuel.
Cette page traite de « 7 Chapitre 1 - Sujet 1 Introduction » et met en évidence : Sur la créativité et les bonnes idées Des sketchs de SNL aux répertoires téléphoniques physiques, les équipes créatives et marketing de Wistia trouvent l’inspiration partout. Et Day et Corrado croient fermement que les meilleures idées viennent, en fait, de partout.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de référence.
Cette page traite de « 8 Chapitre 1 - Sujet 1 contenu a » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 08 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Le mérite d’une idée est intrinsèquement subjectif.
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant une copie narrative avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite de « 9 Chapitre 1 - Sujet 1 contenu b » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 09 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Un dernier conseil pour valider les idées : Soyez toujours en train de présenter.
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant une copie narrative avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite de « 10 Chapitre 1 - Sujet 1 contenu c » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 10 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Au-delà d’encourager une bonne présentation, Day et Corrado sont véritablement ouverts aux idées de toutes les sources.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de référence.
Cette page traite de « 11 Chapitre 1 - Sujet 1 contenu d » et met en évidence : Inside greaT creative partnerships 11 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Même en travaillant à partir d’une compréhension approfondie de votre marque et de votre public, Day et Corrado savent que toutes les idées ne seront pas un succès fracassant.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de référence.
Cette page traite de « 12 Chapitre 1 - Sujet 1 contenu e » et met en évidence : Bonne idée Inside greaT creative partnerships 12 01 : Des idées qui restent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Day l’a résumé succinctement : Toutes ces pratiques renforcent la confiance qu’en tant que leader, vous voulez que les membres de votre équipe grandissent, ce qui les aide dans leur carrière et les encourage également à apporter leur meilleur travail créatif.
Mise en page de présentation des conférenciers présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un court cadrage contextuel.
Cette page traite de « 13 Chapitre 1 - Thème 2 Duo » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 13 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Jessie Hughes Sr.
Mise en page de présentation de l’orateur présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un bref cadrage contextuel.
Cette page traite de « 14 Chapitre 1 - Thème 2 Intro » et met en évidence : Le rôle de l’IA dans l’idéation De nos jours, il existe un autre partenaire de brainstorming dans la pièce qui mérite d’être discuté : l’IA.
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Cette page traite de « 15 Chapitre 1 - Thème 2 contenu a » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 15 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Flow State fonctionne comme ceci : Hughes tape une invite de base, par exemple « une chaussure rose et moelleuse », et Leonardo.Ai génère instantanément un flux d’images basé sur ce point de départ, couvrant une grande variété d’angles aux supports.
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Cette page traite de « 16 Chapitre 1 - Thème 2 contenu b » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 16 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Dans son travail pour Superside, il élabore des stratégies de marketing et des plans de campagne pour de nombreux clients, souvent dans le respect de contraintes, comme des délais serrés et des ressources limitées (cela vous rappelle quelque chose ?).
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Cette page traite de « 17 Chapitre 1 - Thème 2 contenu c » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 17 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes En plus de ces systèmes, Ginori et son équipe ont une page qui explique comment utiliser l’IA dans l’idéation et le développement stratégique, y compris le résultat, le processus, les outils et les étapes d’IA à suivre à chaque phase.
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Cette page traite de « 18 Chapitre 1 - Thème 2 contenu d » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 18 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Comme nous l’avons évoqué, l’IA élargit les possibilités, ce qui peut entraîner des heureux hasards… Hughes a partagé un exemple où elle essayait de trouver un design pour un t-shirt graphique : son idée était de montrer un aigle avec ses ailes faisant une figure de skateboard.
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Cette page traite de « 19 Chapitre 1 - Thème 2 contenu e » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 19 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes L’IA a parfois mauvaise réputation, mais le problème ne vient pas de l’outil.
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Cette page traite de « 20 Chapitre 1 - Conclusion » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 20 01 : Les idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie de doublage 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Idéer de manière expansive et sans crainte Idéer de manière expansive et sans crainte Le fil conducteur de ces histoires de Wistia, Leonardo.Ai et Superside ?
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Cette page traite de « 21 Séparateur du chapitre 2 » et met en évidence : Chapitre 02 Stratégie de doublage : Exécuter avec précision sous pression
Mise en page de séparation de chapitre avec un titre proéminent, un texte minimal et un style de transition de section audacieux.
Cette page traite de « 22 Chapitre 2 Intro » et met en évidence : Pour Jennifer Rapp, directrice du marketing (CMO) chez Superside, ce moment est arrivé lorsqu’elle a rejoint une entreprise prête à évoluer. « Nous sommes devenus une entreprise qui avait les meilleures marques d’entreprise au monde comme clients », a-t-elle déclaré.
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Cette page traite de « 23 Chapitre 2 - Thème 1 Duo » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 23 Dimitra Papastathi Conceptrice principale de la marque chez Typeform Dalton Nascimento Sr.
Mise en page de présentation de l’orateur présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un bref cadrage contextuel.
Cette page traite de « 24 Chapitre 2 - Thème 1 Intro » et met en évidence : Sur la mise à l’échelle de la production créative grâce aux systèmes, à la collaboration et aux partenariats Lorsque la demande créative monte en flèche, mais que la taille de l’équipe reste réduite, de nombreux responsables marketing et créatifs sont confrontés à un dilemme courant : Comment évoluer rapidement sans compromettre la qualité.
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Cette page traite du « 25 Chapitre 2 - Contenu du sujet 1 a » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 25 Pour Dalton Nascimento, stratège principal du marketing payant chez Typeform, la haute performance ne signifie pas rechercher le volume pour le volume.
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant un texte narratif avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite du « 26 Chapitre 2 - Contenu du sujet 1 b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 26 Certains types de projets, nous le savons, n'ont pas besoin d'une révision créative : ils peuvent simplement être examinés par une partie prenante et être publiés, tandis que d'autres peuvent nécessiter une direction artistique complète.
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Cette page traite du « 27 Chapitre 2 - Contenu du sujet 1 b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 27 La mise à l'échelle grâce aux systèmes est un élément du puzzle. La mise à l'échelle grâce à des partenariats stratégiques en est un autre. Même avec des systèmes intelligents en place, l'équipe sait quand il est temps de faire appel à une aide extérieure.
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Cette page traite du « 28 Chapitre 2 - Contenu du sujet 1 c » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 28 Au-delà des personnes et des processus, l'équipe de Typeform a adopté des outils qui lui permettent d'en faire plus sans compromettre la qualité. « Nous avons tourné une vidéo pour TikTok et nous voulions l'utiliser sur d'autres chaînes en format paysage », se souvient Nascimento.
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Cette page traite du « 29 Chapitre 2 - Sujet 2 Duo » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 29 Jennifer Rapp Directrice du marketing chez Superside Kae Neskovic Directrice de la création exécutive chez Superside 01 : Des idées qui restent 02 : Stratégie des doubles 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Avec : Avec :
Mise en page de présentation des intervenants présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un court cadrage contextuel.
Cette page traite du « 30 Chapitre 2 - Sujet 2 Intro » et met en évidence : Comment libérer l'échelle et la vitesse créatives avec l'IA En parlant de courir plus vite, la pression pour mettre à l'échelle des actifs créatifs de haute qualité est une réalité pour les créatifs et les spécialistes du marketing.
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Cette page traite du « 31 Chapitre 2 - Contenu du sujet 2 a » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 31 Les informations tirées d'un important effort de recherche (entretiens avec plus de 200 responsables du marketing, de la marque et de la création) ont mis en évidence une opportunité claire : Repositionner Superside pour répondre aux besoins et aux attentes des équipes d'entreprises modernes.
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Cette page traite du « 32 Chapitre 2 - Contenu du sujet 2 b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 32 Plutôt que de remplacer le travail humain, l'IA a été utilisée pour l'étendre, de façon spectaculaire. L'équipe a fait appel au jugement humain pour définir les fondations, de la palette de couleurs et des principes de conception à l'imagerie de base.
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Cette page traite du « 33 Chapitre 2 - Contenu du sujet 2 c » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 33 Grâce à un modèle de co-création avec le marketing, la création et l'IA travaillant en étroite collaboration, le changement de marque de Superside a été achevé en six mois, ce qui est comparable aux changements de marque passés de Rapp dans des entreprises à forte croissance comme DoorDash et Klaviyo, mais sans agence et à une fraction du coût.
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Cette page traite du « 34 Chapitre 2 - Conclusion » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 34 Construire un modèle qui prend en charge la vitesse et la qualité Construire un modèle qui prend en charge la vitesse et la qualité Les histoires de Superside et Typeform montrent que la mise à l'échelle de la production créative sous pression ne consiste pas à en faire plus avec la force brute, mais à être plus intelligent avec les ressources dont vous disposez.
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant un texte narratif avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite du « 35 Séparateur du chapitre 3 » et met en évidence : Chapitre 03 Le puzzle créatif : Résoudre les problèmes de qualité et de cohérence à grande échelle
Mise en page de séparation de chapitre avec un titre proéminent, un texte minimal et un style de transition de section audacieux.
Cette page traite du « 36 Chapitre 3 Intro » et met en évidence : Mais comme l'a expliqué Cate Williams, responsable de la stratégie marketing chez Superside, « Lorsque vous cherchez à faire quoi que ce soit à grande échelle, vous devez avoir une source unique de vérité, une base sur laquelle revenir. La marque est la seule source de vérité.
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Cette page traite de « 37 Chapitre 3 - Sujet 1 Duo » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 37 01 : Idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie des doublés 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Daniel Bell Responsable de la conception, Brand Studio chez Booking.com Cate Williams Responsable de la stratégie marketing chez Superside Avec : Avec :
Mise en page de présentation de l’intervenant présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un bref cadrage contextuel.
Cette page traite de « 38 Chapitre 3 - Sujet 1 Intro » et met en évidence : Sur la puissance de la marque Bell l’appelle l’étoile polaire. Williams l’appelle la source unique de vérité. Il est clair qu’ils partagent le même avis sur la nature essentielle de la marque, en particulier dans le contexte de la mise à l’échelle de campagnes créatives de manière cohérente et de haute qualité.
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Cette page traite de « 39 Chapitre 3 - Sujet 1 contenu a » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 39 La simplicité favorise la cohérence à grande échelle, un fait que Booking.com utilise à son avantage avec une identité de marque minimaliste qui comprend son bleu de base, son logo et sa typographie.
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Cette page traite de « 40 Chapitre 3 - Sujet 1 contenu b » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 40 01 : Idées qui marquent Introduction 02 : Stratégie des doublés 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Dans cette bible, vous trouverez des pages clés couvrant les valeurs de la marque, la personnalité, le ton de la voix, ainsi que ce que Williams appelle un noyau de marque : les déclarations Pourquoi, Quoi et Comment alignées sur le modèle du Cercle d’or de Simon Sinek.
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Cette page traite de « 41 Chapitre 3 - Sujet 1 contenu c » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 41 De plus, l’équipe de Bell organise un grand spectacle à chaque fois qu’elle lance une campagne.
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Cette page traite de « 42 Chapitre 3 - Sujet 1 contenu d » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 42 Bell a partagé un exemple notable d’une telle campagne où l’ampleur était stupéfiante : la publicité de Booking.com pour le Super Bowl 2025.
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Cette page traite de « 43 Chapitre 3 - Sujet 1 contenu e » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 43 Nous avons tous remarqué comment, au fil du temps, nos slogans apparaissent sous une forme ou une autre sur les sites de nos concurrents, nos concepts créatifs originaux commencent à inonder les flux : prenez-le comme un compliment et un signe qu’il faut changer de direction.
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Cette page traite de « 44 Chapitre 3 - Sujet 2 Duo » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 44 Phillip Maggs Directeur de l’excellence en IA chez Superside Monica Romaniuc Sr.
Mise en page de présentation de l’intervenant présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un bref cadrage contextuel.
Cette page traite de « 45 Chapitre 3 - Sujet 2 Intro » et met en évidence : Sur l’utilisation de l’IA tout en assurant la qualité créative Il y a un an, la principale valeur de l’IA résidait dans l’exploration : l’expansion des possibilités que nous avons évoquée lorsque nous avons parlé d’idéation.
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Cette page traite de « 46 Chapitre 3 - Sujet 2 contenu a » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 46 De nos jours, il est plus facile de dire où l’IA n’est pas utile dans les flux de travail créatifs, plutôt que de décomposer tous les endroits où elle l’est.
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Cette page traite de « 47 Chapitre 3 - Sujet 2 contenu b » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 47 Ce n’est pas parce qu’un outil est utile dans tous les flux de travail que vous êtes en mesure de l’utiliser.
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Cette page traite de « 48 Chapitre 3 - Sujet 2 contenu c » et met en évidence : Au cœur des grands partenariats créatifs 48 Plus précisément, Maggs faisait référence aux modèles d’images d’IA personnalisés.
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Cette page traite du "49 Chapitre 3 - Contenu du sujet 2 d" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 49 L'IA nous donne le temps de rêver plus grand et élargit les possibilités pour le mieux. Plutôt que de céder à la peur ou à l'appréhension, Maggs et Romaniuc encouragent leurs pairs à considérer l'IA pour ce qu'elle est : un multiplicateur de force.
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Cette page traite du "50 Chapitre 3 - Conclusion" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 50 Mettre à l'échelle la qualité créative grâce à la collaboration Mettre à l'échelle la qualité créative grâce à la collaboration Comme Booking.com l'a magnifiquement démontré, une marque forte est essentielle pour mettre à l'échelle la qualité créative.
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Cette page traite du "51 Séparateur du chapitre 4" et met en évidence : Chapitre 04 Au-delà du graphique à barres : Faire bouger ce qui bouge, mesurer ce qui compte
Mise en page de séparation de chapitre avec un titre proéminent, un texte minimal et un style de transition de section audacieux.
Cette page traite du "52 Introduction du chapitre 4" et met en évidence : Mais une créativité révolutionnaire ne se produit pas par accident. Il faut plus que des idées intelligentes ou un beau design. Il faut une compréhension claire de ce qui fonctionne réellement... et de ce qui bouge réellement.
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Cette page traite du "53 Chapitre 4 - Duo du sujet 1" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 53 Meg Gowell Directrice du marketing de croissance chez Typeform Kevin Branscum Sr.
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Cette page traite du "54 Chapitre 4 - Introduction au sujet 1" et met en évidence : Sur l'utilisation de formats qui fonctionnent Il n'y a pas de formule unique pour une créativité révolutionnaire. Mais s'il y a un fil conducteur, c'est celui-ci : les formats que vous choisissez comptent autant que le message que vous essayez d'envoyer.
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Cette page traite du "55 Chapitre 4 - Contenu du sujet 1 a" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 55 Ce à quoi ressemble le succès signifie différentes choses pour différentes personnes. En fin de compte, il s'agit d'impact. Du côté du marketing, cela signifie souvent des mesures.
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Cette page traite du "56 Chapitre 4 - Contenu du sujet 1 b" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 56 L'un des plus grands obstacles à l'innovation de format ? Une boucle de rétroaction brisée. « Il y a toujours un écart entre l'équipe payante et l'équipe créative », a admis Gowell. « Il est difficile d'agréger les performances des publicités sur les plateformes.
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Cette page traite du "57 Chapitre 4 - Contenu du sujet 1 c" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 57 Pour Suffolk, il s'agit de créer de la valeur à long terme, pas seulement des conversions rapides. Cela signifie aller au-delà de la simple création de contenu pour vendre et comprendre ce que les consommateurs peuvent retirer de chaque interaction créative.
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Cette page traite du "58 Chapitre 4 - Duo du sujet 2" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 58 Andres Levinton Cofondateur chez Superads Piotr Smietana Directeur de la création de marque et de marketing chez Superside 01 : Des idées qui collent Introduction 02 : Stratégie des doubles 03 : Le puzzle créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Avec : Avec :
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Cette page traite du "59 Chapitre 4 - Introduction au sujet 2" et met en évidence : Sur le fait d'être axé sur les données Les grandes campagnes ne se contentent pas d'être belles, elles sont performantes. Mais pour que la créativité produise de véritables résultats commerciaux, il faut plus que de bonnes intuitions ou un slogan intelligent. Être axé sur les données, c'est comme utiliser les données comme une boussole créative.
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Cette page traite du "60 Chapitre 4 - Contenu du sujet 2 a" et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 60 « Être axé sur les données, pour moi, c'est comme utiliser les données comme une boussole créative », a déclaré Smietana. « Essayer de comprendre ce qui fonctionne, pourquoi ça fonctionne...
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Cette page traite du « 61 Chapitre 4 - Contenu du sujet 2 b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 61 Un marketeur pourrait dire : « Nous avons un CTR de 2 % », et l’équipe créative ne saurait pas ce que cela signifie. Nous avons donc créé le score Superads : des scores comme l’accroche, le clic, la rétention et la conversion, chacun étant noté de 0 à 100.
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Cette page traite du « 62 Chapitre 4 - Contenu du sujet 2 c » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 62 Ce qui fait fonctionner le partenariat créatif-marketing de Superside, ce ne sont pas seulement les outils partagés, c’est l’appropriation partagée. Smietana a souligné : « Historiquement, les créatifs évitaient les données. Mais cela est en train de changer.
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Cette page traite de la « 63 Chapitre 4 - Conclusion » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 63 Soyez audacieux et obtenez des résultats, ensemble Soyez audacieux et obtenez des résultats, ensemble Créer un contenu créatif qui donne des résultats ne consiste pas à jouer la sécurité ou à parier sur un sentiment instinctif.
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Cette page traite du « 64 Séparateur du chapitre 5 » et met en évidence : Chapitre 05 La créativité aux commandes : Prouver l’impact commercial et obtenir l’adhésion
Mise en page de séparation de chapitre avec un titre proéminent, un texte minimal et un style de transition de section audacieux.
Cette page traite de « 65 Introduction du chapitre 5 » et met en évidence : Pour Adam Morgan de Twilio, vice-président de la marque, et Nicholas Kontopoulos, vice-président du marketing, Asie-Pacifique et Japon, la vente d’une vision et d’idées créatives en interne commence par une compréhension approfondie de leur public.
Mise en page de présentation de l’orateur présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un court cadrage contextuel.
Cette page traite de « 66 Chapitre 5 - Sujet 1 Duo » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 66 Adam Morgan VP de la marque chez Twilio Nicholas Kontopoulos VP du marketing chez Twilio Asie-Pacifique et Japon 01 : Idées qui restent Introduction 02 : Stratégie des doublés 03 : Le casse-tête créatif 04 : Au-delà du graphique à barres 05 : La créativité aux commandes Avec : Avec :
Mise en page de présentation de l’orateur présentant les noms des experts, leurs rôles, leurs portraits et un court cadrage contextuel.
Cette page traite de « 67 Chapitre 5 - Introduction au sujet 1 » et met en évidence : Prouver le succès et obtenir l’adhésion de la direction Pour les créatifs et les spécialistes du marketing, tout commence par la compréhension de votre public.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de soutien.
Cette page traite de « 68 Chapitre 5 - Contenu du sujet 1 a » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 68 Du côté de Morgan, il a littéralement écrit le livre sur la façon de prouver la valeur de la créativité à la haute direction.
Mise en page de contenu de style magazine équilibrant les citations, les paragraphes narratifs et les exemples ou cadres de soutien.
Cette page traite de « 69 Chapitre 5 - Contenu du sujet 1 b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 69 Ainsi, la direction adhère à votre vision créative, mais comment prouver l’impact de cette vision et assurer le soutien continu à long terme dont les récits de marque ont besoin pour vraiment réussir ?
Mise en page éditoriale axée sur les informations, combinant un texte narratif avec des mesures et des preuves mises en évidence.
Cette page traite de « 70 Chapitre 5 - Contenu du sujet 1 c » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 70 Si vous êtes chanceux, vous pourriez avoir un CMO comme Morgan et Kontopoulos chez Twilio : un leader qui comprend à la fois la marque et le marketing de performance.
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Cette page traite de « 71 Chapitre 5 - Contenu du sujet 1 d » et met en évidence : Bien sûr, dans le marketing B2B, les ventes sont toujours un moteur important. C’est pourquoi Kontopoulos souligne l’importance de la formation interne. Pour lui, tout revient à la narration et à la traduction de cette histoire aux intervenants des ventes.
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Cette page traite de « 72 Chapitre 5 - Contenu du sujet 1 e » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 72 Pour tenir bon, Kontopoulos a précisé qu’il est utile d’avoir une confiance établie.
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Cette page traite du « 73 Chapitre 5 - Duo du sujet 2 » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 73 Gradwell Sears, Chief Creative Officer chez Superside, Josh Mendelsohn Sr.
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Cette page traite du « 74 Chapitre 5 - Introduction au sujet 2 » et met en évidence : L’essentiel et la priorité à l’empathie Comme nous l’avons vu, l’impact créatif ne peut être saisi par une seule mesure ou un seul sentiment. Mais il est visible dans les résultats, et rares sont ceux qui comprennent mieux cet équilibre que Sears et Mendelsohn de Superside.
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Cette page traite du « 75 Chapitre 5 - Sujet 2 contenu a » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 75 Mendelsohn se concentre sur les résultats basés sur les données, qu’il s’agisse de nouveaux prospects, de téléchargements ou de coût par acquisition. Mais comme il le reconnaît, il ne peut pas atteindre ces résultats sans une grande créativité.
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Cette page traite du « 76 Chapitre 5 - Sujet 2 contenu b » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 76 L’empathie n’est pas de la faiblesse. C’est stratégique. Pour les deux dirigeants, c’est le secret de l’harmonisation des priorités marketing et créatives et de la construction d’un partenariat qui prospère, même sous pression.
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Cette page traite du « 77 Chapitre 5 - Sujet 2 contenu c » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 77 Mendelsohn n’a pas édulcoré les choses : « Si vous êtes gentil mais que vous n’obtenez pas de résultats, vous n’aurez pas de travail bien longtemps. » Mais il a également mis en garde contre le transfert de cette pression aux créatifs, en particulier lorsque leurs forces résident dans la narration et l’artisanat.
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Cette page traite du « 78 Chapitre 5 - Sujet 2 contenu d » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 78 Alors, que doit faire un créatif ou un marketeur lorsqu’il a du mal à prouver son impact ? Le conseil de Josh : Racontez une histoire unifiée. Vous devez en être responsable.
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Cette page traite du « 79 Chapitre 5 - Conclusion » et met en évidence : Au cœur des excellents partenariats créatifs 79 Combinez les superpouvoirs pour maîtriser l’impact Combinez les superpouvoirs pour maîtriser l’impact Chez Twilio, Morgan et Kontopoulos combinent leurs superpouvoirs de narration avec une compréhension approfondie de leurs publics internes pour non seulement obtenir l’adhésion, mais aussi créer un véritable engouement, ce qui conduit à des résultats à donner la chair de poule.
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Cette page traite du « 80 Conclusion » et met en évidence : Du puits d’idées inspirantes de Wistia aux possibilités technologiques de Leonardo.Ai et aux systèmes évolutifs de Typeform, en passant par l’approche de Superside axée sur l’IA pour les fondations de Booking.com axées sur la marque et la narration stimulante de Twilio, le fil conducteur est clair : De véritables partenariats, entre les responsables créatifs et marketing, les experts et l’IA, les marques et les fournisseurs, sont ce qui mène à un travail qui ébranle l’industrie et fait évoluer la culture.
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Cette page traite de la « 81 Diapositive de fin » et met en évidence : C’est pourquoi Superside est à la pointe d’un modèle où nous agissons comme un véritable partenaire, une extension de votre équipe créative interne.
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Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit d'un guide de leadership éclairé sur la façon dont les équipes créatives et marketing peuvent travailler ensemble plus efficacement, en particulier lorsqu'il s'agit d'équilibrer les idées audacieuses, la pression opérationnelle et les résultats commerciaux mesurables.
Elle est idéale pour les directeurs de la création, les équipes de marque, les responsables marketing et toute personne créant des présentations axées sur l'éditorial ou la stratégie concernant la collaboration, l'IA et la performance des campagnes.
Oui. Plusieurs sections expliquent comment l'IA prend en charge l'idéation, la production, la qualité, la cohérence et la mise à l'échelle de la production créative sans perdre l'orientation stratégique.
Le guide comprend une page de couverture, une table des matières, des séparateurs de chapitres, des doubles pages de présentation d'experts, des pages d'informations éditoriales, des mises en page riches en citations, des pages axées sur la mesure et un appel à l'action de clôture.
Il se situe entre les deux : le contenu est structuré comme un rapport, mais les visuels et le rythme ressemblent à une présentation éditoriale haut de gamme ou à un guide marketing téléchargeable.
Oui. L'un des thèmes centraux est l'harmonisation de l'excellence créative avec les indicateurs commerciaux, ce qui le rend très pertinent pour les équipes axées sur la marque et la performance.
Parce qu'il présente un système de conception éditoriale moderne et soigné appliqué de manière cohérente sur 81 pages, avec des modèles réutilisables pour le leadership éclairé, la narration et le contenu marketing stratégique.
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