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Journée de la stratégie investisseurs IMDEX 2026 – la présentation de 95 diapositives qu'IMDEX Limited (société de technologie minière cotée à l'ASX : optimisation du forage, capteurs et logiciels de connaissance de la roche) a présentée aux investisseurs à Sydney le 26 octobre 2026 et déposée auprès de l'ASX. Enregistrée sous le titre « IMD Investor Strategy Day Presentation », elle couvre la stratégie Capture / Analyse / Solve, une vision externe d'EY sur les risques des mines et métaux, l'argument géoscientifique selon lequel la variance des coûts réside dans le gisement, la croissance de la part de portefeuille client, deux études de cas clients, l'expansion du marché, la gestion du personnel et du capital. Les montants sont en dollars australiens (A$) ; FY26 correspond à l'exercice fiscal australien de juillet 2025 à juin 2026.
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Journée de la stratégie investisseurs IMDEX 2026 – la présentation de 95 diapositives qu'IMDEX Limited (société de technologie minière cotée à l'ASX : optimisation du forage, capteurs et logiciels de connaissance de la roche) a présentée aux investisseurs à Sydney le 26 octobre 2026 et déposée auprès de l'ASX. Enregistrée sous le titre « IMD Investor Strategy Day Presentation », elle couvre la stratégie Capture / Analyse / Solve, une vision externe d'EY sur les risques des mines et métaux, l'argument géoscientifique selon lequel la variance des coûts réside dans le gisement, la croissance de la part de portefeuille client, deux études de cas clients, l'expansion du marché, la gestion du personnel et du capital. Les montants sont en dollars australiens (A$) ; FY26 correspond à l'exercice fiscal australien de juillet 2025 à juin 2026.
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de couverture pour la journée stratégique des investisseurs IMDEX 2026, qui s'est tenue le 26 octobre 2026 à Sydney. Elle comporte le logotype IMDEX et une mention de copyright 2026 IMDEX Limited.
Photo aérienne en plein format d'une mine à ciel ouvert avec un dégradé bleu marine à bleu sarcelle sur la gauche ; bloc de titre en bas à gauche en blanc et sarcelle ; logotype IMDEX géant vertical sur le bord droit sur un maillage filaire triangulaire ; fines lignes de grille et réticule sarcelle en accent.
Avertissement juridique standard précisant que la présentation contient des déclarations prospectives, des projections et des prévisions financières soumises à des risques tels que les fluctuations des prix des matières premières et des devises, les risques liés à la R&D et à la propriété intellectuelle, ainsi que les changements réglementaires. IMDEX ne s'engage à aucune mise à jour, sauf si la loi l'exige, notamment les règles de cotation de l'ASX.
Grand titre blanc en haut à gauche sur un fond bleu marine flou ; corps de texte dense disposé en deux colonnes égales sur les deux tiers inférieurs ; règle verticale en pointillés et nom de la présentation dans la marge gauche.
Ouverture de section pour la première session, présentée par Paul House (CEO d'IMDEX), couvrant l'introduction, l'activité et la stratégie globale.
Photo teintée en bleu marine d'un technicien déballant des instruments de forage IMDEX d'une mallette rembourrée ; titre de trois lignes en blanc en haut à gauche ; portrait au centre en bas avec une étiquette « Présentateur » et son nom ; logotype IMDEX vertical et maillage à droite.
Ordre du jour du 26 octobre 2026 à Sydney, allant de l'arrivée et du déjeuner à 12h15 jusqu'au cocktail de réseautage à 16h30, avec des sessions animées par Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael et Linda Lim. Les sessions sont regroupées en trois thèmes : Le besoin du marché, La solution et La livraison, avec trois blocs de questions-réponses.
Tableau à quatre colonnes (Heure, Présentateur, Sujet, Durée) avec des en-têtes de colonnes et une règle en sarcelle ; lignes alternées (zebra-striping) ; étiquettes ombrées sur la gauche regroupant les lignes par thèmes.
La vision d'IMDEX : « Être le système le plus avancé permettant les décisions souterraines les plus déterminantes au monde. » Une ligne de soutien précise que la stratégie s'appuie sur le leadership d'IMDEX dans les technologies minières et les sciences de la Terre.
Photo aérienne plein format de collines boisées sous un dégradé bleu marine ; petit surtitre sarcelle « Notre vision », énoncé de vision en grand blanc au milieu à gauche, déclaration de soutien sarcelle en dessous ; logotype IMDEX vertical avec maillage à droite.
La stratégie connecte la technologie, les données et l'expertise pour aider les clients à trouver, définir et optimiser le sous-sol avec confiance et rapidité. Trois étapes : Capturer des données rocheuses de haute qualité à la source, Analyser pour transformer ces données en enseignements à grande échelle, et Résoudre pour transformer ces enseignements en décisions sûres.
Fond bleu marine foncé ; titre en haut à gauche ; trois mots clés « Capturer / Analyser / Résoudre » sur une ligne horizontale avec de petites icônes (faisceau de capteur, échantillon de roche, nuage de points 3D de gisement) et légendes sarcelle ; couches isométriques empilées (hélicoptère, foreuses, site minier, usine) sur le bord droit.
Plus de 150 milliards de dollars US d'investissements potentiels dans l'exploration minière au cours de la prochaine décennie (CY26–CY35, basés sur les budgets S&P Global de 12,4 milliards de dollars US en CY25 avec une croissance annuelle composée d'environ 6 %). Les besoins sociétaux, la baisse des réserves et la difficulté accrue des découvertes positionnent IMDEX comme un acteur clé ; le support promet de montrer comment la stratégie lie la valeur client à la valeur actionnariale.
La colonne de gauche contient le titre ; le côté droit présente un large encadré bleu marine avec le chiffre de 150 milliards de dollars US+ en sarcelle, une grille 2x2 de cartes (Besoin sociétal, Offre, Défi de la découverte) avec la carte de l'avantage d'IMDEX en bleu vif ; bandeau d'appel souligné en bas et note de bas de page.
La stratégie de croissance d'IMDEX repose sur une plateforme intégrée unique avec quatre leviers : 01 Parts de marché (technologie de nouvelle génération, forage directionnel, technologies acquises), 02 Part de portefeuille (portefeuille élargi, solutions intégrées sur site, revenus récurrents), 03 Changement structurel du marché (productivité, chaînes d'approvisionnement, demande croissante d'exploration) et 04 Expansion du marché (vers la production minière et les marchés du génie civil, des infrastructures, de l'eau et de l'énergie).
Diagramme circulaire central divisé en quatre quadrants illustrés par des photos, numérotés de 01 à 04 autour d'un moyeu bleu marine indiquant « Une plateforme intégrée – Permettant de multiples voies de croissance » ; des lignes de rappel en pointillés relient chaque quadrant à des blocs de texte à gauche (02, 03) et à droite (01, 04) ; photo de montagne en fondu en arrière-plan.
Chaîne de résultats en cinq étapes : revenus de location via la plateforme en hausse de 170 % par rapport à FY21 ; part des revenus de la plateforme passant de 33 % à 47 % du revenu du groupe par rapport à FY21 ; revenus d'exploration pour 100 $ de dépenses d'exploration passant de 1,40 $ à 2,40 $ par rapport à FY21 ; marge EBITDA normalisée passant de 18 % à 31 % par rapport à FY17 ; et conversion de trésorerie systématiquement supérieure à 80 %.
Titre et sous-titre bleu sarcelle à gauche ; cinq colonnes bleu marine à droite, chacune avec un cercle numéroté bleu sarcelle, un titre en gras, une brève description, un séparateur et un KPI en grand format bleu sarcelle avec légende ; des chevrons relient les colonnes de gauche à droite.
Le chiffre d'affaires est passé de 176 millions d'A$ lors de l'exercice FY17 à 520 millions d'A$ en FY26 (x3,0, ~13 % de TCAC), tandis que l'EBITDA normalisé a grimpé de 32 millions d'A$ à 163 millions d'A$ (x5,1, ~20 % de TCAC). La marge d'EBITDA normalisée a progressé de 18 % à 31 % (+13 points), illustrant le levier opérationnel.
Titre en haut à gauche avec conclusion clé en bleu sarcelle en bas à gauche ; au centre, graphique à barres groupées comparant FY17 (bleu) et FY26 (bleu sarcelle) pour le chiffre d'affaires et l'EBITDA normalisé avec étiquettes de données ; trois blocs de statistiques bleu marine empilés à droite ; bandeau de conclusion encadré en bas.
Les revenus de la plateforme sont passés de 33 % du chiffre d'affaires en FY21 à 47 % en FY26, tandis que les équipements, ventes et services sont tombés de 67 % à 53 %. IMDEX se diversifie par zone géographique, par client (aucun client ne dépassant 1 % du CA), par marché final et par ses relations avec les géoscientifiques et les sociétés de ressources.
Titre et conclusion clé en bleu sarcelle à gauche ; deux colonnes empilées 100 % (FY21, FY26) en bleu et bleu sarcelle au centre avec légende ; quatre cartes à bordure pointillée blanche à droite listant les dimensions de diversification.
Matrice de transformation : du leadership produit aux solutions intégrées, des foreurs aux foreurs doublés de géoscientifiques et de sociétés de ressources, et de l'exploration minière à l'exploration, la production et les marchés adjacents des sciences de la Terre. Une chronologie de plus de 45 ans va de « Construire les fondations » (années 1980-2000) à « Connecter la flotte » (années 2010) puis « Développer l'intelligence décisionnelle » (2025 et au-delà), notant que les acquisitions récentes amplifient l'offre.
Titre à gauche ; en haut à droite, tableau de transformation « De/Vers » à trois lignes avec tuiles d'étiquettes blanches, blocs « de » bleu marine, flèches bleu sarcelle et blocs « vers » bleus ; en dessous, chronologie horizontale à trois chevrons (marine, marine, sarcelle) avec légendes d'époques ; bandeau encadré en bas.
IMDEX gagne actuellement 2,40 $ pour 100 $ de dépenses d'exploration, avec un potentiel de croissance vers 10-18 $ et 15-20 $+ chez les clients existants sur un marché d'exploration d'environ 12 milliards d'A$. Sur le plan horizontal, les dépenses d'exploration pourraient atteindre plus de 20 milliards US$ d'ici FY35 (contre 12,4 milliards US$ en CY25 avec une croissance annuelle composée de ~6 %), sans compter les marchés plus vastes de la production minière, des infrastructures et de l'énergie.
Deux diagrammes à bulles en ellipses pointillées imbriquées côte à côte : à gauche, une bulle blanche de 2,40 $ avec des flèches vers 10-18 $ et 15-20 $+ à l'intérieur des 12 milliards $ de dépenses d'exploration ; à droite, les anneaux montrant les 12 milliards $ actuels, les ~20 milliards $+ futurs et les opportunités futures ; deux blocs bleus « Croissance verticale » et « Croissance horizontale » en dessous ; ligne de conclusion bleu sarcelle et note de bas de page.
Indexé sur 2021, le chiffre d'affaires d'exploration d'IMDEX (A$) est en hausse de ~90 % à l'horizon CY26, contre +26 % pour les budgets d'exploration S&P (US$) et -11 % pour l'activité d'exploration ajustée de l'inflation et hors forage. Trois points clés : une avance nette sur l'activité sous-jacente, une résilience à travers le cycle et un défi de productivité pour l'industrie.
Titre et sous-texte bleu sarcelle à gauche ; graphique linéaire sur panneau blanc (CY21–CY26, -20 % à 100 %) avec une ligne sombre pleine pour IMDEX, des pointillés bleus pour les budgets et des points bleu sarcelle pour l'activité, étiquettes de fin de courbe ; trois blocs de conclusion bleu marine numérotés en dessous ; notes de bas de page sur la méthodologie.
L'électrification et la sécurité énergétique nécessitent davantage de minéraux, alors que l'offre nouvelle est plus difficile à assurer en raison d'un déséquilibre de l'offre, du défi de la découverte et de l'augmentation des besoins en capitaux et en temps. Avec plus de 150 milliards US$ d'investissements potentiels dans l'exploration au cours de la prochaine décennie, IMDEX vise à capter plus de valeur par unité d'activité grâce à l'adoption, à la part de portefeuille et à une offre plus complète.
Titre à gauche avec slogan bleu sarcelle « Un besoin structurel, pas une tendance de marché à court terme » ; à droite, lignes bleu marine empilées sur toute la largeur avec étiquettes bleu sarcelle et descriptions blanches, la ligne des 150 milliards US$+ étant mise en évidence en bleu clair ; bloc « Notre opportunité » encadré en bleu sarcelle en bas ; numéro de page 15.
Présentation des intervenants de la journée sous le thème suivant : de meilleures décisions clients favorisent une adoption plus profonde, une croissance de meilleure qualité et des rendements durables pour les actionnaires. Neuf présentateurs : Paul House (Stratégie), Paul Mitchell et Dave Lawie (Le besoin du marché), Michelle Carey, Shaun Southwell et Erlend Olsø (La solution), et Antonio Sardo, Tom Carmichael et Linda Lim (La mise en œuvre).
Titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche ; grille de photos avec une grande carte portrait à gauche et deux rangées de quatre cartes portrait, chacune avec un dégradé vers le bleu marine en bas incluant le nom, l'étiquette thématique bleu sarcelle et le sujet.
Couverture de la section invitée d'EY, « Principaux risques et opportunités pour le secteur des mines et métaux », datée de septembre 2026, présentée par Paul Mitchell. Inclut le slogan d'EY et le logo « Shape the future with confidence ».
Photo de nuit en plein format d'un pont illuminé se reflétant dans l'eau ; cadre avec dégradé angulaire jaune-magenta-cyan entourant un titre blanc en gras ; logo EY avec faisceau jaune en bas à droite ; slogan en bas.
EY a indexé les prix mensuels moyens de janvier 2024 à septembre 2026 (janvier 2024 = 100) pour les métaux de base et précieux, le minerai de fer, le charbon et les minéraux pour batteries. L'or et le platine ont culminé entre 240 et 260 début 2026, le cuivre a grimpé à environ 170, tandis que le cobalt a bondi à près de 195 et le carbonate de lithium a rebondi à environ 175 en 2026.
Fond noir style EY avec filet en dégradé sous le titre ; trois panneaux de graphiques sombres côte à côte contenant chacun un graphique linéaire multi-séries avec légendes colorées (aluminium/cuivre/or/platine ; minerai de fer/charbon thermique/charbon à coke ; nickel/carbonate de lithium/cobalt) ; ligne de source et logo EY en bas.
Le radar des risques 2026 d'EY place la complexité opérationnelle au premier rang (nouveauté 2026), suivie par la hausse des coûts et la productivité, le capital, les ressources/réserves, le permis social d'opérer, la main-d'œuvre, la géopolitique, le numérique et l'innovation, la durabilité et l'évolution des modèles économiques. Les commentaires notent que la géopolitique a dominé les discussions sans être en tête, que les coûts sont structurellement plus élevés et que le capital est restreint et sélectif.
Panneau sombre à gauche avec bordure supérieure en dégradé et mots-clés à puces surlignés en jaune ; à droite, un radar en forme d'éventail composé de dix arcs concentriques colorés (sarcelle, magenta, bleu, violet) classés de 1 à 10 avec des marqueurs de rang 2026 et 2025 et des icônes flèche/étoile indiquant le mouvement ; légende en dessous.
EY donne un aperçu de son rapport 2027 : l'épuisement des réserves accentue la complexité opérationnelle, les perturbations imposent une vision à court terme, les chaînes d'approvisionnement se complexifient, le capital est plus sélectif mais les mineurs qui choisissent de construire l'emporteront, la pression sur la productivité augmente et l'innovation, y compris l'IA, est cruciale pour résoudre la complexité.
Fond noir avec lueur jaune-orangé chaude en haut à droite ; titre blanc avec filet en dégradé ; colonne unique de puces en flèches jaunes avec deux sous-puces en retrait ; logo EY en bas à droite.
Enquête EY sur les complexités impactant le plus la valeur : retards de conformité réglementaire 31 %, disponibilité de la main-d'œuvre 30 %, capacité des usines de traitement 28 %, transport/logistique 28 %, jusqu'au manque de connaissance du gisement 22 % et retards d'approbation 19 %. Le commentaire soutient que l'innovation est la véritable solution et que les mineurs doivent investir du capital dans les sites existants (brownfield).
Colonne de gauche avec puces en flèches jaunes et mots-clés surlignés en jaune ; à droite, graphique à barres horizontales de douze facteurs de complexité, les quatre premières barres en vert et le reste en jaune, avec étiquettes de pourcentage ; fond noir avec lueur colorée en bas.
Une enquête EY (n=500) montre que les mineurs s'attendent à ce que l'innovation à moindre risque et liée à l'ESG ait le plus grand impact d'ici 2030 : chaîne d'approvisionnement 31 %, optimisation de bout en bout 27 %, sources d'énergie 25 %, déchets et eau 24 %, jusqu'au marché 16 % et l'humain 15 %. Les puces soulignent les teneurs plus faibles, l'IA pour le remplacement des réserves, les mines plus profondes, l'automatisation et l'enrichissement plus propre.
Panneau sombre à gauche avec bordure supérieure en dégradé et puces carrées jaunes ; à droite, panneau à bordure pointillée avec un en-tête blanc et un graphique à barres horizontales jaunes présentant 14 domaines d'innovation avec étiquettes de pourcentage ; note sur la base n=500 et la source de l'enquête.
Le risque lié à la chaîne d'approvisionnement ou de valeur expose des dépendances critiques : 53 % des répondants investissent dans la visibilité des achats et 51 % renforcent la traçabilité. La cybersécurité est une exposition majeure, avec seulement 18 % signalant une visibilité totale sur le systèmes SCADA/de contrôle industriel et 67 % des actifs dans une « zone de vulnérabilité » ; sous le radar se trouvent le numérique et l'innovation, la main-d'œuvre et la productivité.
Fond noir ; colonne de gauche avec deux sous-titres jaunes et listes à puces carrées blanches ; à droite, encadré jaune avec titre jaune et trois puces plus larges ; logo EY en bas à droite.
Répétition du séparateur de présentation des intervenants (identique à la page 16), revenant aux sessions IMDEX après la section invitée d'EY. Liste les neuf présentateurs et leurs sujets relatifs aux besoins du marché, aux solutions et à la mise en œuvre.
Identique à la page 16 : titre et sous-titre sarcelle en haut à gauche ; grande carte portrait du CEO plus une grille de huit cartes portraits sur deux rangées avec superposition du nom et du sujet en dégradé bleu marine.
Ouverture de section pour la mise à jour de l'industrie par Dave Lawie, intitulée « La variabilité comme coût de l'ignorance ».
Photo teintée bleu marine de mains tenant un appareil portable robuste IMDEX affichant l'application SURVEY-IQ ; accroche sarcelle et grand titre blanc en haut à gauche ; portrait du présentateur avec badge « Presenter » ; logotype vertical IMDEX et maillage sur la droite.
Les minéraux critiques sont passés des rapports géologiques aux conseils des ministres, aux plans de défense et à la stratégie industrielle. Source attribuée à Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Superposition bleu marine sur une photo d'un homme politique s'exprimant à un pupitre en extérieur sur la droite ; très grand titre blanc en haut à gauche ; déclaration au milieu à gauche avec « rapports géologiques » mis en évidence en bleu sarcelle ; fines lignes de grille et réticule bleu sarcelle.
Graphique à haltères animé (affiché en 1994) traçant douze matières premières, de l'or à l'uranium, sur une échelle allant de -5 (aligné sur les USA) à +5 (aligné sur la Chine), comparant l'alignement de l'extraction par rapport au raffinage et l'écart de la chaîne de valeur entre les deux. Les valeurs post-2024 sont projetées et directionnelles ; sources USGS, ICSG, UNCTAD et IEA (2023).
Capture d'écran d'un tableau de bord sombre intégré avec un curseur d'année et un bouton STOP ; graphique à haltères avec une moitié gauche bleue (alignée USA) et une moitié droite rouge foncé (alignée Chine) ; points de couleur par matière première reliés par des lignes ; légende sur la droite expliquant les marqueurs extraction/raffinage et l'échelle.
Les entreprises technologiques envisagent des prises de participation dans les sociétés minières pour sécuriser les métaux destinés aux centres de données : Anglo / Teck détiendrait environ 5 % du cuivre mondial en attendant l'autorisation de Pékin ; les centres de données IA nécessitent 35 t/MW de cuivre contre 27 t/MW pour les centres conventionnels, avec une capacité passant de 84 GW en 2025 à environ 600 GW d'ici 2040. Anglo American a mené des discussions sur des participations au capital d'entreprises technologiques, montrant que les acheteurs stratégiques valorisent la sécurité d'approvisionnement plutôt que le cycle des matières premières.
Titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche ; trois cartes bleu marine égales alignées, chacune avec un grand chiffre clé bleu sarcelle (~5 %, 35 t/MW, Equity (Actions)), une légende courte et un paragraphe explicatif ; phrase de conclusion en bleu sarcelle en dessous ; pied de page avec sources.
Le graphique en cascade de KPMG provenant d'une exploitation unique (David Rose, IMARC 2015) fait le lien entre le budget de 87,02 $/t expédiée et le coût réel de 81,83, en divisant l'écart entre les facteurs spatiaux et de gisement de l'IoG (ratio de découverture, itinéraires de transport) et les facteurs de coût d'activité de l'IoT. Les éléments liés au gisement, tels que le ratio de découverture (17,70) et les bénéfices du minerai dans la fosse (13,57), sont bien plus importants que les éléments d'activité comme le forage et le dynamitage (1,87).
Surtitre bleu sarcelle et titre blanc ; graphique en cascade sur toute la largeur avec des barres de total blanches et des barres d'écart vertes/rouges ; un encadré en pointillés violets marque les « Facteurs IoG / Spatiaux et Gisement », un encadré en pointillés bleu sarcelle marque les « Facteurs de coût d'activité IoT » ; sous-parenthèses pour le ratio de découverture et les itinéraires de transport ; logo KPMG et source.
Dans le rapprochement budget/réel d'une exploitation, les facteurs spatiaux et de gisement (IoG) ont généré environ 68 $/t d'écart de coût brut contre environ 12 pour les facteurs de coût d'activité (IoT), soit un ratio d'environ 5:1. Le message : l'industrie instrumente les activités, mais l'argent se perd dans le gisement.
Surtitre bleu sarcelle « Les roches parlent », titre et sous-titre blancs ; panneau gauche bleu marine avec un graphique horizontal à deux barres (bleu sarcelle ~68, bleu ~12) avec de grandes étiquettes en gras ; panneau droit bleu avec un « ~5:1 » géant en bleu sarcelle et texte explicatif ; logo KPMG et note de bas de page source.
Au cours des 10 dernières années, il y a eu 289 charges de dépréciation totalisant 129 milliards US$ ; 33 % étaient techniques (mises à jour du plan de mine, récupération du processus, performance opérationnelle) et 67 % dues à des facteurs externes, principalement le prix des matières premières (47 % de toutes les charges). Le tiers technique est la partie qu'une meilleure connaissance du terrain peut influencer (source : Haruna Grema, UBC, 2026).
Titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche ; graphique en anneau central avec des segments bleu (67 %) et jaune vif (33 %) et étiquettes centrales « 289 charges » et « 129 milliards US$ de dépréciation » ; lignes de repère en pointillés vers les blocs de texte Facteurs Externes (gauche) et Techniques (droite).
Huit causes principales de problèmes de performance chez les mineurs cotés au TSX en 2015-2024 : la géotechnique arrive en tête avec 389 événements, suivie d'autres facteurs géologiques (215), métallurgiques (125), de la qualité/insuffisance des données (49), de la variabilité/dureté du minerai (25), de l'exploitation/extraction (18), des divergences de modèle de bloc (16) et des résultats d'exploration (8). Seuls 18 % de tous les cas ont conduit à des dépréciations.
Titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche ; graphique à barres horizontales des huit causes avec des barres bleues et la barre géotechnique mise en évidence en jaune vif, axe des x 0-400 « nombre d'événements » ; conclusion sur deux lignes en dessous avec 18 % en bleu ; note de bas de page source.
Les résultats des projets miniers ne sont pas conformes aux prévisions, citant l'étude 2026 de Haruna Grema de l'Université de la Colombie-Britannique (UBC) « Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry ». Écarts médians : production -12,0 % (n=321), teneur brute -11,8 %, récupération métallurgique -8,0 %, débit -15,6 %, révision des réserves/ressources -25,0 %. Dépassement des coûts : coûts d'exploitation (y compris AISC, all-in sustaining cost) +16,3 %, coût en capital réel vs prévu +20,8 %, et révision de l'estimation du coût en capital +225 %.
Diapositive bleu marine foncé avec un titre blanc et un sous-titre bleu sarcelle. Un graphique de densité en crêtes (ridgeline/joy plot) sur toute la largeur présente huit courbes de densité empilées avec des bandes de points dispersés, sur un axe d'écart relatif de -100 % à +150 % avec une ligne de référence zéro. Les indicateurs de production sont en bleu-gris pâle et les indicateurs de coûts sont en rouge. Les valeurs médianes et n se trouvent dans les colonnes de droite, avec les médianes de coûts en rouge.
Pose la question « Quel est le coût des erreurs techniques ? » et présente un graphique des coûts de dépréciation liés aux défaillances techniques en millions de $ (CAD 2015) par cause : estimation des ressources/réserves (n=12), modèle géologique (n=12), géotechnique/eau (n=7), métallurgie/récupération (n=5) et autres (n=8). La boîte Géotechnique/Eau est mise en évidence, avec une moustache atteignant environ 600 M. Source : Dr Shaun Barker, UBC 2026.
Graphique en boîte à moustaches avec un axe y brisé : un panneau inférieur de 0 à 600 et un panneau supérieur de 1 000 à 3 000 pour les valeurs aberrantes. Chaque catégorie comporte une boîte sombre avec une bande médiane blanche. La boîte géotechnique est entourée de jaune vif avec un remplissage sarcelle, à l'intérieur d'un cadre de mise en évidence en pointillés. Une photo aérienne d'un paysage de rivière/mine déborde sur la droite, avec des graphismes en équerre de couleur sarcelle.
L'étude IMDEX Decision Science Research modélise les coûts de dépréciation géotechnique selon une distribution log-normale : P50 de 170 millions US$, moyenne de 234,9 millions US$ et P90 de 500 millions US$, avec un plafond à 1 milliard US$. Le coût de l'atténuation (option) s'élève à 4 millions US$ et n'est pas « parfait ». À retenir : le risque de dépréciation est dominé par des pertes rares mais catastrophiques, ce que la Valeur de l'Information (VoI) est précisément conçue pour atténuer.
Une courbe de densité de probabilité jaune épaisse sur un panneau de graphique sombre, avec des marqueurs verticaux en pointillés pour le P50, la moyenne et le P90, et un pic « plafond max 1,8 % » à 1 000. Un encadré gris translucide sur la droite liste six hypothèses clés avec des montants en US$ de couleur sarcelle. Une bande sombre en bas porte le message clé, sur un fond de photo de paysage aérien.
Un investissement de 4 millions US$ dans les données géotechniques réduit la probabilité d'une dépréciation de 100 millions US$ de 22 % à 2,2 %. Les données géotechniques compressent la longue traîne, de sorte que le dépassement des pertes extrêmes chute d'un ordre de grandeur. Source : IMDEX Decision Science Research, 2026.
Graphique de dépassement à deux lignes : probabilité (0–30 %) par rapport au coût de dépréciation (0–500 millions US$). Une courbe sarcelle « Sans collecte de données géotechniques » se situe bien au-dessus d'une courbe jaune « Avec collecte de données géotechniques », avec des guides en pointillés marquant 22 % et 2,2 % à 100 millions US$. Une colonne empilée de logos de produits (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) et une légende se trouvent sur la droite, avec un bandeau de conclusion en bas sur une photo aérienne.
Présente les cinq domaines d'action de McKinsey pour l'exploitation minière en 2026 : création de valeur opérationnelle (> 300 milliards US$), excellence du capital (75–125 milliards US$), excellence des achats (> 75 milliards US$), ainsi que l'excellence commerciale et la technologie & IA (deux domaines transversaux). Parmi les quatre outils d'IA physique dans le domaine opérationnel, seule l'intégration des données de forage en temps réel est étiquetée « ioG : lit la roche ». Le transport autonome, le dosage autonome des réactifs et les boucles de contrôle numérique des fours sont étiquetés « ioT : exécute l'activité ». « ioG » et « ioT » sont des labels propres à IMDEX.
Mise en page en deux parties. À gauche, une liste numérotée de cinq lignes, avec la ligne 1 encadrée en jaune et reliée par un connecteur sarcelle au panneau de droite. À droite, quatre cartes d'outils blanches avec des icônes filaires. La première carte est remplie de sarcelle avec une bordure jaune, et les autres portent des étiquettes rouges « ioT ». Une déclaration en gras bicolore figure en dessous.
Démontre comment la réduction de l'incertitude sur la connaissance du gisement porte ses fruits sur un programme de forage réel au Canada : une ressource de 300 000 oz Au définie avec la moitié du forage prévu, environ 8 millions CA$ d'économies sur les coûts de forage par rapport au plan initial, et une augmentation de la VAN d'environ 76 millions CA$ grâce à l'avancement de la production. Les chiffres de coûts et de VAN sont des estimations uniquement.
Colonne de gauche avec trois rappels de statistiques surdimensionnés (blanc et sarcelle) séparés par des lignes pointillées. À droite, un rendu 3D sur fond noir d'une carte thermique de gisement intersectée par des tracés de forage sarcelle, avec la légende « chaque trou de forage est planifié avec précision ». Une rangée de logos de marques acquises figure en bas (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Résume les besoins du marché : la géologie n'a pas changé, la valeur et les priorités politiques se sont déplacées vers le gisement, et les nouvelles ressources sont plus intensives en capital. Le document définit deux gisements de valeur : le gain de productivité de 450 à 750 milliards US$ identifié par McKinsey, que l'intégration des données de forage en temps réel accélère, et un gisement comparable consistant à éviter les risques de perte asymétriques grâce à un cadre de Valeur de l'Information. Mesurer et contrôler l'incertitude du sous-sol débloque les deux, via la R&D organique et les acquisitions.
Bloc d'en-tête empilé avec un titre « Et alors ? » et trois lignes sarcelle. En dessous, un grand titre blanc introduit deux panneaux bleu marine translucides côte à côte contenant le corps du texte. Deux lignes de conclusion et une petite note de bas de page figurent en bas, sur un fond sombre flouté.
Une pause pour les questions-réponses animée par le présentateur Paul House après la section sur les besoins du marché.
Intercalaire aux couleurs de la marque : logo IMDEX en haut à gauche, grand titre blanc « Questions-réponses », étiquette « Présentateur » avec un nom et un portrait encadré. Une photo plein cadre d'un travailleur avec lunettes de sécurité et gilet haute visibilité comporte une superposition bleu marine, avec le lettrage vertical géant IMDEX et un motif de maillage triangulaire sur la droite.
Une diapositive d'ordre du jour (la liste des intervenants, reprise à la page 56) sous la mention « Des décisions clients plus éclairées favorisent une adoption plus profonde, une croissance de meilleure qualité et des rendements durables pour les actionnaires ». Elle répertorie neuf présentateurs par section : Paul House (Stratégie) ; Paul Mitchell et Dave Lawie (Les besoins du marché) ; Shaun Southwell, Michelle Carey et Erlend Olsø (La solution) ; et Tom Carmichael, Antonio Sardo et Linda Lim (La mise en œuvre : avantage en termes de connaissances, valeur commerciale, gestion du capital).
Une grande vignette en mode portrait du CEO sur la gauche, à côté d'une grille 4×2 de portraits carrés. Chaque vignette présente un dégradé vers le bleu marine en bas, avec un nom, une étiquette de section bleu sarcelle et le titre de l'intervention. Un titre blanc et un sous-titre bleu sarcelle figurent en haut.
Intercalaire de section pour la partie relative à la stratégie de croissance par client, présentée par Shaun Southwell et Michelle Carey.
Modèle d'intercalaire aux couleurs de la marque : le logo IMDEX, un grand titre blanc sur trois lignes, une pilule de présentation et deux portraits côte à côte. Une photo en gros plan d'un trépan de carottage diamanté se trouve derrière un dégradé bleu marine, avec le lettrage vertical géant IMDEX et un motif maillé sur la droite.
Ouvre le récit de la croissance sous la ligne « Créer de la valeur chez nos clients ».
Diapositive d'affirmation minimaliste : titre blanc à espacement large, deuxième ligne bleu sarcelle et une petite sous-ligne blanche sur la gauche. Une photo au crépuscule d'une foreuse et de râteliers à tiges apparaît en fondu sur la droite derrière un dégradé bleu marine.
Sous « Antécédents éprouvés », elle cite quatre fondations liées au flux de travail du client : accès client, technologie, données et expertise.
Quatre cartes égales alignées, numérotées /1–/4. Chacune possède une règle supérieure colorée et un titre coloré (bleu, bleu sarcelle, corail, ambre) sur une moitié supérieure blanche, avec une photo ou un visuel en dessous : un travailleur en haute visibilité, un outil capteur lumineux, des tracés de trous de forage et un nuage de points géologiques en 3D. Une légende bleu sarcelle court le long du bas.
La part de portefeuille d'IMDEX est passée de 1,40 $ « autrefois » à 2,40 $ « aujourd'hui », définie comme le revenu d'exploration d'IMDEX par rapport aux dépenses mondiales d'exploration estimées pour l'exercice FY26. Les leviers de croissance sont la construction, l'achat et l'expansion.
Grands chiffres « 1,40 $ » en blanc et « 2,40 $ » en bleu sarcelle reliés par une épaisse flèche bleu sarcelle. Une barre de progression en dessous est partiellement remplie. Trois cartes blanches numérotées (Build en bleu, Buy en orange, Expand en bleu sarcelle) et une note de bas de page sur la méthodologie figurent en dessous.
Cette version de la diapositive précédente étend la part de portefeuille de 1,40 $ autrefois et 2,40 $ aujourd'hui à un potentiel d'opportunité de 10 $ à 18 $. Ce potentiel est débloqué via quatre leviers : capacités, flux de travail, réutilisation des données et décisions.
Séquence de chiffres en trois étapes (1,40 $ blanc → 2,40 $ bleu sarcelle → 10–18 $ orange) reliés par des flèches bleu sarcelle au-dessus d'une barre de progression. Une rangée de quatre cartes numérotées présente des règles supérieures bleues, oranges, bleu sarcelle et bleu sarcelle foncé, avec une note de bas de page méthodologique en dessous.
Un système connecté, bâti sur les positions qu'IMDEX occupe aujourd'hui, en trois étapes. « Capture » couvre l'optimisation du forage, le carottage directionnel, la direction du sondage, l'orientation de la roche, la base de données et l'expertise de terrain. « Analyse » couvre la productivité du forage, la diagraphie automatisée, la minéralogie, l'analytique et les données de modélisation. « Solve » couvre le ciblage de l'exploration, le vectoring à proximité de la mine, la confiance dans les ressources, le support géotechnique et la planification de la fermeture. Une bande de capacités acquises court le long du bas : Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD et Devico.
Trois colonnes intitulées « Capture / Analyse / Solve » en grands caractères blancs, chacune avec une petite vignette 3D et un slogan. En dessous se trouvent trois boîtes de liste blanches avec des bordures gauches bleu sarcelle, bleues et oranges. Une bande de logos blancs étiquetée « Acquired capability » traverse le bas.
Étape Capture : pour les clients, un forage plus productif et plus de valeur pour chaque mètre, grâce à l'optimisation sur la foreuse, un conseiller de confiance sur site et une capture connectée. Progression : aujourd'hui « intégré au site de forage », ensuite « boucles de décision connectées », menant à la part de portefeuille : « plus de solutions par site de forage ». Lignes de produits : Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation et Geophysics.
Titre en fil d'Ariane avec « Capture » agrandi et souligné en bleu sarcelle. Quatre étiquettes en forme de pilule pour les lignes de produits se trouvent en haut à droite. Trois cartes d'images ont des titres colorés (bleu, orange, bleu sarcelle) : un écran d'application KruxLog, un véhicule utilitaire IMDEX dans une mine à ciel ouvert et une main gantée scannant une carotte. Une chronologie en pointillés court le long du bas avec Aujourd'hui → Ensuite → Part de portefeuille.
Étape Analyse : une connaissance du gisement plus rapide et plus cohérente à partir d'un patrimoine de données commun et croissant, grâce à l'extraction automatisée, une vue connectée unique de la roche et des informations prêtes pour l'IA. Progression : aujourd'hui « analytique de pointe par flux de travail », ensuite « une vue réutilisable unique du gisement », menant à la fidélisation : « intégré dans les flux de travail ». Marques présentées : ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS et ALT.
Même modèle que la diapositive « Capture », avec le mot « Analyse » agrandi et souligné en bleu. Une rangée de logos de marques figure en haut à droite. Trois cartes présentent une illustration de plateau de puces avec des rappels graphiques et deux maquettes d'ordinateurs portables affichant des logiciels d'analyse, avec une chronologie « Aujourd'hui → Ensuite → Fidélisation » en bas.
Étape « Solve » : décisions à moindre risque impliquant des capitaux, couvrant l'exploration et le ciblage, les ressources et le développement, ainsi que l'optimisation de la mine axée sur le gisement. Progression : aujourd'hui « décisions techniques définies », demain « plus de décisions, plus longtemps », menant à la durée : « pertinent au-delà du forage ».
Même modèle, avec « Solve » agrandi et souligné en orange. Trois cartes aux titres bleu, orange et sarcelle présentent une carte thermique de prospectivité, une mine à ciel ouvert avec une superposition 3D translucide du gisement, et un nuage de points de domaine 3D multicolore. Une chronologie en pointillés « Today → Next → Duration » court le long du bas.
Présentation de la solution structurelle IMDEX en pratique. ACTx mesure la position de la roche lors du forage (Capture), combine ces données avec l'imagerie pour obtenir une vision claire (Analyse), et aide à planifier la mine, assurer la sécurité et optimiser le dynamitage (Solve). Cela favorise la part de portefeuille (plus de capacités), la fidélisation (solution intégrée) et la durée (au-delà du forage) via les produits ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS et Datarock Core.
Mise en page divisée : moitié gauche bleu marine avec une liste verticale numérotée en trois étapes (cercles sarcelle, gris-sarcelle et orange reliés par une ligne pointillée). Trois boîtes de résultats encadrées sont reliées par des chevrons, au-dessus de deux rangées de pastilles de produits (ACTx rempli en sarcelle). La moitié droite est une photo pleine hauteur d'un technicien de terrain en tenue haute visibilité manipulant un outil ACTx sur un appareil de forage.
Sous la rubrique « En pratique », un volant d'inertie (flywheel) illustre le cycle allant de la résolution d'un problème client à l'intégration dans le flux de travail, la connexion de davantage de données, le soutien à plus de décisions et la création de plus de valeur, le tout centré sur un noyau de « Partenariat approfondi ».
Grand titre bicolore (blanc puis sarcelle) sur la gauche. À droite, un diagramme de cycle circulaire : un cercle central blanc entouré de cinq nœuds en forme de pastilles arrondies sur un anneau en pointillés, soulignés en sarcelle, gris-sarcelle, bleu marine et orange.
Sous « Des données qui continuent de travailler », les données servent trois phases de la vie de la mine : in situ (comprendre le gisement), en mouvement (forage, dynamitage, transport, traitement) et retour in situ (récupération, réhabilitation, fermeture). Les données sont capturées une seule fois et appliquées à davantage de décisions, ce qui prolonge la durée : « pertinent plus longtemps ».
Trois cartes photo alignées (appareil d'exploration au lever du soleil, forage de trous de mine à ciel ouvert, site réhabilité avec un travailleur tenant une tablette), chacune avec un panneau de légende bleu marine et un accent coloré à gauche, reliées par des chevrons sarcelle. En dessous, une rangée correspondante de pastilles, deux blanches et la dernière bleue (« Duration »).
Ce que cela signifie pour IMDEX : en moyenne, les clients connectés à la plateforme génèrent environ 2x plus de revenus, et les clients utilisant la plateforme ont une durée de rétention plus de 2x supérieure. La part de portefeuille est de 2,40 $ capturés aujourd'hui, avec une marge d'opportunité future de 10 $ à 18 $.
Trois cartes KPI bleu marine égales avec des bordures supérieures colorées (sarcelle, gris-sarcelle, orange). Chacune comporte un titre, un libellé en petites capitales, une statistique géante (« ~2x revenue », « >2x tenure », « 2,40 $ → 10 $ – 18 $ » avec le chiffre futur en orange) et une légende explicative.
Clôture de la section sur la stratégie de croissance en nommant la manière dont les progrès se manifesteront : part de portefeuille, revenus récurrents, durée de vie client et portée du cycle de vie.
Trois grandes lignes de déclaration superposées (blanc, sarcelle, blanc) sur la gauche. Sous une règle en pointillés se trouve une grille 2×2 de libellés de métriques avec des barres d'accent colorées à gauche (sarcelle, gris-sarcelle, orange, bleu marine). Une photo aérienne nocturne d'une mine apparaît en fondu sur la droite.
Répétition de l'ordre du jour et de la liste des intervenants de la page 41, présentée à nouveau avant la section des études de cas. Elle énumère les mêmes neuf présentateurs par section : Stratégie, Le besoin du marché, La solution et La livraison.
Identique à la page 41 : une grande vignette de portrait du présentateur principal à côté d'une grille 4×2 de portraits avec des superpositions de noms en dégradé, sous un titre blanc et un sous-titre sarcelle.
Séparateur de section pour les études de cas clients, présenté par Erlend Olsø.
Modèle de séparateur de marque : logo IMDEX, titre blanc sur trois lignes, pastille du présentateur et portrait. Un gros plan d'une main gantée tenant un outil capteur avec un anneau LED vert brillant se trouve à droite, avec le lettrage vertical géant IMDEX, une texture de maille et des accents circulaires sarcelle/ambre.
L'étude de cas 1 concerne un opérateur de taille intermédiaire définissant une ressource aurifère à haute teneur en Europe, où aucun mètre ne pouvait être gaspillé. La ressource commence à 900 m sous la surface, nécessite une grille de forage de 50 × 50 m et doit passer de la découverte à la production en moins de 3 ans.
Sur-titre sarcelle avec espacement des lettres et ligne de contexte grise en haut. Un grand titre bicolore (blanc / sarcelle) et trois statistiques clés avec des barres verticales sarcelles sont alignés. Une photo assombrie d'une foreuse, d'un conteneur IMDEX et de plateaux de carottes remplit la droite, encadrée par de fines lignes de grille et un réticule sarcelle.
La phase Capture (« les bonnes données, dès la première fois ») a utilisé ACTx, OMNIx38, les fluides de forage + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx et NOVAxG. La phase Analyse (« lecture de la géologie au fur et à mesure du forage ») a utilisé Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC et Datarock Core. La phase Résolution (« décisions de forage confiantes ») a permis l'optimisation du programme, avec le Directional Core Drilling comme prochaine étape. L'engagement a progressé des outils aux foreurs, puis vers un partenariat avec le propriétaire, jusqu'à 17 foreuses sur un seul standard, avec le DCD comme étape suivante.
Trois cartes bleu marine avec des barres supérieures bleue, sarcelle et corail et des icônes rondes assorties (réticule, nœuds, coche), reliées par des chevrons sarcelles. Une rangée de quatre pilules se trouve en dessous (deux avec contour, une remplie de sarcelle, une remplie de corail). Le fond est un paysage de mesa désertique au crépuscule.
Valeur client : le projet est positionné pour une production au S1 2029, avec un ciblage confiant en dessous de 900 m et moins de mètres gaspillés. Valeur IMDEX : le chiffre d'affaires est passé de 53 $ à 73 $ par mètre, avec 17 foreuses sur un standard IMDEX unique. Reproductible : une stratégie « land → expand → standardise » (implanter, étendre, standardiser) désormais déployée auprès d'autres sociétés de ressources.
Mise en page sur trois colonnes, chacune avec une grande icône ronde (casque de chantier sarcelle, graphique de tendance ambre, actualisation corail), une étiquette colorée avec espacement des lettres, un grand titre blanc et une courte légende, sur le fond de mesa désertique.
L'étude de cas 2 concerne une major de premier rang au stade de la faisabilité d'un projet cuivre-or en Amérique du Sud. Une décision d'investissement d'un milliard de dollars ($Bn) et des décennies de vie minière étaient sur le point d'être verrouillées, alors que la conception du foudroyage par blocs (block-cave) était remise en question.
Même modèle de diapositive de problème que l'étude de cas 1 : un sur-titre sarcelle, un titre bicolore et trois indicateurs statistiques avec des barres sarcelles (« $Bn », « Décennies », « Block cave ? »). Une photo de tunnel souterrain sombre avec un véhicule éclairé et un travailleur se trouve sur la droite.
La phase Capture a utilisé 50 km de carottes déjà forées provenant d'archives photographiques historiques. La phase Analyse a produit des données géotechniques à l'échelle du gisement avec la suite Datarock Core Geotech. La phase Résolution a fourni une réponse sur la méthode d'exploitation via un modèle de domaine géotechnique. IMDEX l'a réalisé en environ 6 semaines en utilisant les données existantes, contre plus de 20-30 millions $ et plus de 12 mois pour re-forer.
Trois cartes bleu marine avec des barres supérieures bleue, sarcelle et corail et des icônes rondes, reliées par des chevrons. Deux larges barres de pilules sarcelles en bas comparent « ~6 semaines » et « $20-30m+ » avec un « vs » entre elles. Le fond est un paysage de mesa désertique.
Valeur client : la méthode d'exploitation a été modifiée avant que le capital ne soit engagé, sans nouveau forage. Valeur IMDEX : des revenus de plateforme à forte marge qui ont ouvert la porte au portefeuille mondial du propriétaire. Reproductible : chaque major possède des archives de carottes, l'approche nécessite donc peu de capital et est livrée en quelques semaines, pas en années.
Même modèle de synthèse sur trois colonnes que l'étude de cas 1 : icônes de casque sarcelle, graphique ambre et actualisation corail, étiquettes colorées avec espacement des lettres, grands titres blancs et courtes légendes sur fond désertique.
L'étude de cas 1 montre comment l'expansion du flux de travail augmente la part de portefeuille, et l'étude de cas 2 montre comment l'impact des décisions favorise la fidélisation et de nouveaux revenus. Les deux alimentent un même volant de croissance (flywheel) : plus de flux de travail → plus de décisions → adoption plus profonde → croissance reproductible.
Deux grands panneaux bleu marine avec contour côte à côte (une icône de couches accentuée de sarcelle pour le cas 1, une icône de cible corail pour le cas 2). En dessous, une rangée de quatre pilules est reliée par des chevrons sarcelles, se terminant par une pilule ambre remplie « Croissance reproductible ». Le fond est un paysage désertique.
Diapositive de section ouvrant une session de questions-réponses avec l'auditoire, animée par le présentateur Paul House (Directeur général et CEO). Elle clôture le bloc de présentations précédent avant que l'ordre du jour ne soit à nouveau affiché.
Photo plein cadre d'un travailleur souriant portant des lunettes de sécurité et un gilet haute visibilité, avec un dégradé bleu marine sur la gauche. Grand titre blanc « Audience Q&A » en haut à gauche, portrait carré du présentateur avec une étiquette pilule « Presenter » et son nom en dessous, et un logo IMDEX vertical géant blanc avec un motif de treillis triangulaire sur le bord droit.
Diapositive d'ordre du jour répétée listant les neuf présentateurs et leurs sujets sous le thème « De meilleures décisions clients favorisent une adoption plus profonde, une croissance de meilleure qualité et des rendements durables pour les actionnaires ». Paul House (Stratégie) ; Paul Mitchell et Dave Lawie (Le besoin du marché) ; Michelle Carey, Shaun Southwell et Erlend Olsø (La solution) ; Antonio Sardo, Tom Carmichael et Linda Lim (La livraison).
Fond bleu marine foncé avec titre blanc et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche. En dessous, une grille de photos : un grand portrait de Paul House à gauche et deux rangées de quatre vignettes de portraits à droite. Chaque vignette présente un dégradé vers le bleu marine en bas, où figurent le nom, une étiquette de section bleu sarcelle et le sujet de l'intervention.
Intercalaire de section ouvrant l'intervention d'Antonio Sardo sur la manière dont IMDEX capitalise sur la valeur commerciale à travers son marché principal de l'exploration et ses marchés adjacents.
Photo aérienne plein cadre d'un lac de mine à ciel ouvert turquoise avec une drague flottante et des convoyeurs, sous une superposition bleu marine à gauche. Titre blanc sur deux lignes en haut à gauche, portrait du présentateur avec une pastille « Presenter », et logo vertical IMDEX avec un motif en treillis sur la droite.
L'entrepreneur de forage (qui paie pour la productivité de l'appareil site par site) et la société de ressources (qui paie pour la fiabilité des décisions, de plus en plus au siège) se rejoignent sur le site de forage pour former « un compte IMDEX unique ». Une boucle de croissance cumulative en quatre étapes s'opère : Sites et mètres → Données capturées → Décisions prises → Plus de sites et plus de mètres. Par rapport à il y a 3 ans : 22 % de sites supplémentaires desservis, 23 % d'outils compatibles HUB-IQ en plus, et 56 % de sites supplémentaires utilisant 5 produits IMDEX ou plus (passant de 89 à 139).
Une bande blanche en forme de flèche traverse le milieu. À sa gauche, deux fiches photo superposées (entrepreneur de forage, société de ressources) reliées par des pointillés à une fiche photo « Drill Site » ; à sa droite, quatre fiches photo numérotées (/01-/04) sous une étiquette en pointillés « A compounding loop ». En dessous, un bloc logo « one IMDEX account » côtoie trois rangées de KPI, chacune avec une flèche vers le haut bleu sarcelle et un pourcentage en grand, séparées par de fins filets.
L'exploration minière, secteur actuel d'IMDEX, représentait un marché de 12,4 milliards US$ en 2025. Le rôle d'IMDEX y est de réduire l'incertitude géologique pour accélérer la découverte et la définition des ressources. Un graphique à barres montre les budgets d'exploration S&P de 2009 à 2025, avec un pic autour de 20 milliards US$ en 2012, une chute à environ 7 milliards US$ en 2016, puis une barre de projection pour 2035 à environ 23 milliards US$. Une flèche indique une croissance d'environ 6 % par an, basée sur le TCAC de 10 ans (2016-2025) avec l'année civile 2025 comme point de départ.
À gauche : un panneau de texte bleu sarcelle foncé avec l'en-tête « Mining Exploration » en bleu sarcelle, un filet blanc, le chiffre « 12,4 milliards US$ en 2025 » et un descriptif. À droite : un graphique à barres verticales (axe y 0-24, milliards US$) en bleu moyen pour 2009-2025 et une barre de projection 2035 bleu clair, avec une flèche de tendance grise et une étiquette pastille « ~6 % p.a. ». Notes de bas de page des sources en bas.
Trois marchés adjacents évalués pour 2025 : Production minière (400 milliards US$ — étendre la connaissance des gisements de la définition des ressources à l'optimisation de l'extraction), Infrastructures et Construction (13,6 billions US$ — réduire l'incertitude géologique là où les infrastructures sont bâties), et Services publics et Énergie (2 000 milliards US$ — positionner IMDEX en amont de la production d'énergie, de l'électrification, du pétrole et du gaz, et de l'IA). Conclusion : là où l'incertitude du sous-sol influence les décisions majeures d'investissement et d'exploitation, IMDEX a toute sa place.
Trois fiches bleu sarcelle foncé identiques côte à côte, chacune avec un en-tête bleu sarcelle, un séparateur fin, un chiffre de taille de marché en blanc gras avec un numéro de note de bas de page, et un court descriptif. Une conclusion d'une ligne traverse le bas, suivie de trois notes de bas de page de sources en italique (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
L'intelligence de marché d'IMDEX estime la croissance potentielle de la demande jusqu'en 2035 à 29 % dans la production minière, 34 % dans la construction d'infrastructures et 48 % dans le secteur de l'énergie, chacun listé avec ses moteurs : demande de minéraux critiques, échelle accrue des projets, expansion du réseau, centres de données IA, entre autres. La croissance proviendra d'une combinaison d'extensions organiques et d'acquisitions, les capacités Capture / Analyse / Solve d'IMDEX lui permettant de devenir un conseiller pertinent sur les marchés adjacents.
Une barre latérale discrète à gauche liste Capture, Analyse et Solve avec de petites icônes de roche et de capteur. La zone principale est un encadré « Market Opportunity » en pointillés avec trois colonnes, chacune contenant un en-tête bleu sarcelle, un grand pourcentage avec l'étiquette « Potential growth demand to 2035 », un soulignement blanc et une liste à puces « Sustained by ». Une bannière bleu sarcelle au bas de l'encadré porte le message sur la croissance organique et les acquisitions ; une phrase de synthèse et une note de source figurent en dessous.
Une matrice des références d'IMDEX sur quatre marchés avec les dépenses mondiales de 2025. Exploration minière (~12,4 Md US$) : ~1 500 sites desservis, ~2 800 clients et plus de 350 000 trous sondés depuis l'exercice 2023. Production minière (~400 Md US$) : 58 sites déployés, 125 clients et plus de 52 000 trous de mine enregistrés. Construction d'infrastructures (~13 600 Md US$) : ~10 % du chiffre d'affaires annuel d'IMDEX, ~1 800 clients, 36 pays sur 15 ans. Secteur de l'énergie (~2 000 milliards US$) : plus de 40 000 puits de pétrole et de gaz traités, 47 clients, 17 pays sur 10 ans.
Un tableau de quatre colonnes composé de blocs de couleur (bleu moyen, bleu canard foncé, bleu marine, bleu marine très foncé), avec des étiquettes de ligne à gauche (« Global spend [2025] » et un logo IMDEX « Credentials »). Des séparateurs horizontaux en pointillés isolent les chiffres clés en lignes. De petits logos d'IMDEX, Krux et des entreprises acquises indiquent la répartition des parts de marché (par exemple 30 % / 48 % / 22 % dans l'Infrastructure). Une ligne de conclusion en bas et quatre notes de bas de page complètent la diapositive.
Étude de cas d'une société de ressources de premier rang (Tier 1) exploitant une mine souterraine dans une région minière majeure. Le client avait besoin de données géophysiques pour optimiser le processus de forage et de dynamitage grâce à une meilleure compréhension de la position et de la teneur du minerai. L'association de l'IMDEX OMNIxBOLT et d'un capteur géophysique Mount Sopris constitue une solution innovante.
Une ligne de surtitre en bleu canard avec espacement de lettres surmonte un grand titre sur deux lignes. En dessous, trois photos sont disposées comme une équation visuelle : l'outil OMNIxBOLT, un signe « + », l'unité de treuil et la sonde jaune Mount Sopris, un signe « = », et des mineurs de fond en gilets orange haute visibilité. Un bloc « Customer need » avec une barre latérale bleu canard se trouve en bas.
Synthèse de la section sur la valeur commerciale en quatre points. 01 : plus de valeur extraite de chaque site et mètre foré dans un marché de l'exploration en croissance. 02 : des capacités transférables offrant une légitimité et une voie de croissance crédible au-delà de l'exploration minière. 03 : la demande croissante sur les marchés adjacents offre des opportunités de croissance commerciale significatives. 04 : la combinaison des capacités existantes et acquises permet de créer des solutions inédites qui accélèrent la croissance.
Photo aérienne en arrière-plan montrant une route rectiligne à travers une forêt brumeuse, s'estompant vers le bleu marine sur la gauche. Titre blanc en haut à gauche ; quatre déclarations numérotées (01-04) empilées en lignes et séparées par de fins filets horizontaux.
Diapositive d'ordre du jour répétée, identique à la page 66 : neuf intervenants et leurs thématiques (Stratégie / Besoins du marché / Solution / Livraison). Utilisée ici comme transition vers la section de Tom Carmichael sur l'avantage lié à la connaissance (« knowledge advantage »).
Fond bleu marine foncé avec titre et sous-titre bleu canard en haut à gauche, un grand portrait vertical de Paul House à gauche et deux rangées de quatre vignettes de portraits. Chaque vignette comporte un nom, une étiquette de section bleu canard et le sujet sur un dégradé.
Intercalaire de section pour la présentation de Tom Carmichael sur la manière dont le personnel et la technologie d'IMDEX renforcent l'avantage de l'industrie par la connaissance.
Photo plein cadre du personnel d'IMDEX en polos logotypés présentant des outils de fond de trou sur une table, avec une superposition bleu marine à gauche. Titre blanc sur trois lignes en haut à gauche, portrait de l'intervenant avec badge « Presenter », et logo vertical IMDEX avec un motif en treillis sur la droite.
Les clients ont besoin de personnel expérimenté pour tirer meilleur parti des informations disponibles aujourd'hui. Les équipes de forage et de site fournissent des équipages qualifiés, une exécution sûre et productive, ainsi qu'un soutien pratique lors de changements de conditions. Les équipes projet, composées de géologues et de spécialistes techniques, interprètent des informations complexes et délivrent les connaissances à temps pour la prise de décision suivante. L'opportunité réside dans l'amélioration de la productivité de cette expertise rare au moment de la décision.
Fond bleu marine avec une texture topographique de montagne discrète sur la droite et un crochet d'angle bleu canard. Titre et sous-titre bleu canard en haut à gauche. Deux panneaux clairs côte à côte, chacun avec une étroite bande photo sur sa gauche (une foreuse, puis des tracés 3D colorés de trous de forage), un grand titre bleu et trois lignes de texte. Une ligne bleu canard « L'opportunité » se trouve en bas.
Des expertises complémentaires transforment la technologie en une solution client utile grâce à quatre équipes. /1 Forage et terrain : comprendre les conditions opérationnelles et soutenir un travail sûr et productif. /2 Ingénierie et numérique : concevoir des instruments, des logiciels et des outils d'analyse fiables. /3 Conseil technique : donner du sens à l'information et la relier à une décision. /4 Équipes en contact avec la clientèle : aider les clients à utiliser et à tirer de la valeur de la technologie IMDEX.
Fond bleu marine avec une photo estompée d'un travailleur en tenue haute visibilité. Titre et sous-titre bleu canard en haut à gauche. Quatre cartes claires alignées, chacune avec une bordure supérieure et un titre avec code couleur (bleu, bleu canard, corail, or), un numéro, une courte description et une photo en dessous : équipe de terrain, tablette durcie, analyste et discussion lors d'un salon professionnel.
Les connaissances spécialisées peuvent être appliquées de manière cohérente à travers les flux de travail des clients. /1 Les instruments et les logiciels mettent à profit les connaissances spécialisées des clients. /2 Des applications ciblées répondent à des problèmes clients spécifiques. /3 Le savoir-faire de nos collaborateurs peut être appliqué à un plus grand nombre de clients, de sites et de marchés.
Fond bleu foncé avec une texture abstraite tourbillonnante et un crochet d'angle bleu canard. Titre et sous-titre bleu canard en haut à gauche ; trois cartes claires identiques alignées avec des bordures supérieures et du texte avec code couleur (bleu, bleu canard, corail), numérotées de /1 à /3.
Les bonnes décisions reposent sur des mesures fiables et une interprétation rigoureuse, articulées en quatre étapes. /1 Garantir la précision de la mesure : outils fiables, utilisation correcte et contrôles qualité. /2 Préserver son sens : où, quand et comment la donnée a été capturée. /3 Tester l'interprétation : des experts confrontent les résultats au contexte géologique et opérationnel. /4 Savoir quand agir : expliquer ce que les preuves soutiennent et identifier les incertitudes restantes.
Fond bleu marine avec une texture filaire de montagne discrète et un crochet d'angle bleu sarcelle. Titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche ; quatre cartes claires identiques alignées sur la moitié inférieure, chacune avec un numéro, un titre bleu sarcelle foncé et une courte description.
Les bénéfices démontrés incitent les clients à adopter davantage de technologies. Les entrepreneurs de forage bénéficient d'un travail plus sûr, plus productif et plus prévisible ; les sociétés de ressources minières obtiennent une meilleure compréhension du terrain et prennent des décisions de projet plus éclairées. Pour IMDEX, cela se traduit par davantage de solutions par site et une part de portefeuille accrue.
Fond bleu marine avec titre et sous-titre bleu sarcelle en haut à gauche et un crochet d'angle bleu sarcelle. Trois tuiles photo identiques alignées (un opérateur de foreuse souterraine, un ingénieur devant un écran, un terrain verdoyant vu du ciel avec un logo IMDEX blanc), chacune avec un titre blanc et deux lignes de légende sur un dégradé sombre en bas.
Diapositive d'ordre du jour répétée, identique aux pages 66 et 75, listant les neuf intervenants et leurs thématiques. Elle introduit la dernière section « Delivery » sur la gestion du capital par Linda Lim (CFO).
Fond bleu marine foncé avec titre et sous-titre bleu sarcelle, un grand portrait vertical de Paul House à gauche et deux rangées de quatre tuiles de portraits avec noms, étiquettes de section bleu sarcelle et sujets.
Intercalaire de section pour la présentation de Linda Lim sur la gestion du capital, couvrant l'investissement, les marges, la génération de trésorerie, l'effet de levier, les dividendes et les fusions-acquisitions (M&A).
Photo aérienne plein cadre d'un terrain de terre rouge sous un calque bleu marine opaque. Titre blanc en haut à gauche, portrait de l'intervenante avec badge « Presenter », et logo textuel vertical IMDEX avec un motif en treillis sur la droite.
Cadre de gestion du capital d'IMDEX. La croissance organique et tirée par l'innovation (investissement R&D ~10 % du chiffre d'affaires), l'efficacité opérationnelle et la productivité du capital génèrent un flux de trésorerie opérationnel net. Cette trésorerie sert d'abord à maintenir un bilan solide (levier cible de 1,0-1,5x, avec possibilité de dépassement temporaire pour des M&A stratégiques) et à financer des dividendes durables (taux de distribution de 25 % à 35 % du NPATA). L'excédent de flux de trésorerie est ensuite alloué à l'investissement commercial, aux M&A disciplinées et à la gestion du capital, le tout pour maximiser la valeur et les rendements pour les actionnaires.
Diagramme de flux de haut en bas sur fond sombre. Trois boîtes arrondies bleu sarcelle en haut alimentent un chevron pâle en forme d'entonnoir marqué « Net Operating Cash Flow », suivi de deux barres horizontales bleu marine (bilan, dividendes), un second chevron (« Excess Cash Flow »), trois boîtes sombres, et enfin une bannière à double flèche bleu sarcelle indiquant « Maximise Shareholder Value and Returns ». Une note de bas de page sur le levier se trouve en bas à gauche.
Deux mécanismes coordonnés structurent l'offre connectée. La R&D maintient le leadership technique : les nouvelles technologies renforcent la position de leader et font passer les clients de l'achat de produits à l'adoption de solutions. Les M&A accélèrent les capacités, l'accès aux clients et aux marchés : les technologies et canaux acquis élargissent la portée, des foreurs aux géoscientifiques, en passant par les sociétés de ressources et de nouveaux marchés. Les deux alimentent la chaîne de valeur Capture / Analyse / Résolution.
Colonne de gauche : un grand titre blanc et une sous-déclaration bleu sarcelle en bas à gauche. Droite : deux boîtes d'en-tête blanches (R&D, M&A) avec des flèches bleues pointant vers le bas dans des boîtes de description détourées, qui convergent via un grand chevron vers une bande sombre affichant Capture → Analyse → Solve avec de petites icônes de roche et de nuage de points et des légendes bleu sarcelle.
L'investissement en R&D a progressé régulièrement, passant de 33 M$ en FY22 à 36 M$, 37 M$, 41 M$ et 43 M$ en FY26, représentant 8 à 10 % du chiffre d'affaires et maintenu tout au long du cycle. Les dépenses d'investissement (capex) ont été de 38 M$, 27 M$, 34 M$, 57 M$ et 69 M$ (FY22-FY26), soit environ 10 à 15 % du chiffre d'affaires pour une croissance économe en capital. Points de prévisions : innovation continue, efficacité du capital et passage de la phase de construction à celle de mise à l'échelle via le réseau mondial.
Mise en page sur trois colonnes. Gauche : un graphique à barres verticales bleu sarcelle pour la R&D (M$) avec une boîte KPI en dessous (« 8-10% »). Milieu : un graphique à barres verticales bleues pour le capex (M$) avec une boîte KPI en dessous (« ~10-15% »). Droite : un panneau détouré bleu sarcelle « Ce que cela signifie pour notre avenir » avec trois titres en gras, chacun marqué par une barre verticale bleu sarcelle.
La marge d'EBITDA normalisée est passée de 18 % en FY17 à 31 % en FY26. Le chiffre d'affaires a crû à un TCAC de ~13 % (de 176 M$ à 520 M$) et l'EBITDA normalisé à un TCAC de ~20 % (de 32 M$ à 163 M$) sur la période FY17-FY26. La marge d'EBITDA incrémentale en FY26 était de ~40 %, ce qui signifie que chaque dollar de revenu supplémentaire a généré environ 40 centimes d'EBITDA. Les revenus de la plateforme représentent désormais 47 % des revenus du Groupe.
À gauche : un graphique sarcelle à deux barres (FY17 18 %, FY26 31 %). Au centre : deux blocs de KPI superposés avec de grands chiffres de TCAC bleu sarcelle, plus un large bandeau de KPI en dessous pour « ~40 % ». À droite : un panneau encadré en sarcelle « Ce que cela signifie pour notre avenir » avec trois titres (mix de revenus, levier opérationnel, montée en charge des acquisitions).
La conversion de trésorerie normalisée est passée de 66 % en FY17 à 83 % en FY26. Le flux de trésorerie opérationnel normalisé de FY26 a atteint un record de 135 M$, et la croissance du chiffre d'affaires de +21 % a été soutenue par l'investissement dans le besoin en fonds de roulement. Le flux de trésorerie opérationnel finance la R&D, les investissements (capex) et les dividendes, les acquisitions étant financées par la trésorerie et les facilités existantes.
Même modèle que les diapositives financières précédentes. À gauche : un graphique sarcelle de conversion de trésorerie à deux barres (66 % → 83 %). Au centre : blocs de KPI pour « 135 M$ » et « +21 % » et un large bandeau « Finance la croissance et les rendements ». À droite : un panneau encadré en sarcelle « Ce que cela signifie pour notre avenir » avec trois titres. Une note de bas de page de définition se trouve en bas.
Le levier financier a évolué de 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) et 1,3x (FY26), par rapport à une fourchette cible pré-IFRS 16 de 1,0-1,5x. Cinq entreprises ont été acquises en FY26, financées par la trésorerie et les facilités existantes, laissant le levier de FY26 à 1,3x après une année de M&A active. La hausse de l'EBITDA et de la génération de trésorerie devrait faire baisser le levier ; la fourchette est un garde-fou qui peut être dépassé pour des M&A stratégiques avec une trajectoire de désendettement claire.
À gauche : un graphique linéaire sarcelle du levier FY23-FY26 avec des lignes horizontales en pointillés marquant la bande 1,0x et 1,5x et des étiquettes de données à chaque point. Au centre : blocs de KPI pour « 1,0-1,5x » et « 5 » et un large bandeau « 1,3x ». À droite : un panneau encadré en sarcelle « Ce que cela signifie pour notre avenir » avec trois titres.
Le dividende par action était de 2,8 cps en FY24, 2,5 cps en FY25 et 3,4 cps en FY26 (entièrement franchisé, en hausse de ~36 %). Le versement de FY26 représentait 30 % du NPAT normalisé, maintenu malgré une année d'acquisitions. À partir de FY27, une politique actualisée vise un taux de distribution de 25 à 35 % du NPATA (NPAT normalisé avant amortissement des actifs incorporels acquis).
À gauche : un graphique sarcelle à trois barres du dividende par action (cps). Au centre : blocs de KPI pour « 30 % » et « 25-35 % » et un large bandeau « 3,4 cps ». À droite : un panneau encadré en sarcelle « Ce que cela signifie pour notre avenir » avec trois titres (participation aux bénéfices, base NPATA, équilibre avec l'investissement). Note de bas de page sur la définition du NPATA en bas.
M&A FY26 : Earth Science Analytics (août 2025, 80,5 %, plateforme EarthNET basée sur l'IA, Analyse) ; ALT et MSI (février-mars 2026, 100 %, capteurs de fond de trou et logiciel WellCAD, Capture/Analyse) ; Datarock (février 2026, 51 % → 100 %, analyse d'imagerie de carottes par IA, Analyse/Solve) ; Krux Analytics (avril 2026, 40 % → 100 %, analyse de forage en temps réel, Capture), ajoutant ~200 ETP au total. Environ 180 M$ en espèces ont été investis dans cinq entreprises (quatre transactions), ajoutant ~51 M$ de revenus annualisés, avec un levier de 1,3x au 30 juin, dans la cible de 1,0-1,5x. Le test M&A comporte quatre volets : adéquation technique, leadership sur le marché, échelle et discipline.
En haut à gauche : un tableau à six colonnes avec une ligne d'en-tête sarcelle (Entreprise, Finalisé, Participation, Ce qu'elle apporte, Adéquation, ETP) et des lignes bleu marine foncé, avec une cellule ETP fusionnée. En haut à droite : trois blocs de KPI superposés (~180 M$, ~51 M$, 1,3x). En dessous : un titre « Notre test M&A » et quatre tuiles bleues pleines sur une ligne. Note de bas de page en bas.
Tableau de bord de l'allocation du capital. 1 Investir dans l'entreprise : 43 M$ en R&D, 69 M$ en capex et cinq acquisitions en FY26 ; ensuite, mettre à l'échelle et pérenniser la R&D. 2 Développer les bénéfices et la marge : marge EBITDA de 31 % et conversion de trésorerie de 83 %. 3 Bilan solide : levier de 1,3x après cinq acquisitions. 4 Dividendes durables : 3,4 cps avec un taux de distribution de 30 %, passant à 25-35 % du NPATA. 5 Capital excédentaire : déployé dans des M&A stratégiques, avec l'intégration en priorité.
Un tableau à trois colonnes sur toute la largeur (Priorité / Ce que nous avons réalisé (FY26) / Prochaines étapes) avec une ligne d'en-tête sarcelle et cinq lignes bleu marine foncé séparées par de fines lignes. Priorités numérotées en gras dans la première colonne et texte sarcelle dans la colonne « Prochaines étapes ». Petit surtitre sarcelle « Allocation du capital » au-dessus du titre sur deux lignes.
Intercalaire de section pour les remarques de clôture de Paul House, directeur général et CEO.
Photo macro en plein écran d'une roche riche en minéraux dans des tons sarcelle, rouille et violet, avec une superposition bleu marine sur la gauche. Titre blanc en haut à gauche, portrait du présentateur avec badge « Présentateur », et logo IMDEX vertical avec un motif en treillis sur la droite.
Quatre messages de clôture : le défi du secteur s'intensifie, car la demande de minéraux provient d'un groupe de participants plus large ; IMDEX continuera de maîtriser son destin, avec une croissance portée par l'exécution et de plus en plus décorrélée du cycle d'exploration ; les marchés finaux des géosciences, plus vastes, sont attractifs, avec une pile technologique applicable et une entrée établie à un stade précoce ; et l'avantage concurrentiel d'IMDEX réside dans son personnel, sa culture et son réseau mondial qui confèrent à sa plateforme et à ses technologies la position de leader numéro un.
Fond bleu marine foncé avec un surtitre « Remarques de clôture » en bleu sarcelle et un titre blanc en haut à gauche. Quatre cartes identiques alignées, entourées d'un liseré bleu sarcelle foncé, chacune comportant un grand titre en gras bleu sarcelle et un corps de texte blanc en dessous.
Diapositive de Q&A répétée, identique à la page 65 : la session finale de questions-réponses avec le présentateur Paul House, clôturant le support de l'Investor Strategy Day.
Photo en plein écran d'un travailleur portant des lunettes de sécurité et un gilet haute visibilité avec une superposition bleu marine sur la gauche. Grand titre « Questions-réponses » en blanc, portrait du présentateur avec un badge « Présentateur », et logo textuel IMDEX vertical avec un motif en treillis sur la droite.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit du support de 95 diapositives présenté par IMDEX Limited aux investisseurs à Sydney le 26 octobre 2026 et déposé auprès de l'ASX sous le titre « IMD Investor Strategy Day Presentation ». Il détaille la vision de l'entreprise et sa stratégie Capture / Analyse / Solve, en passant par une analyse des risques sectoriels par EY, l'économie des géosciences, la stratégie de croissance client, des études de cas, l'expansion du marché, la gestion du personnel et du capital, jusqu'aux remarques de clôture.
L'ordre du jour à la diapositive 4 liste Paul House (introduction, Q&R et remarques de clôture), Paul Mitchell d'EY (principaux risques et opportunités pour les mines et métaux), Dave Lawie (actualité du secteur : la variabilité comme coût de l'ignorance), Shaun Southwell et Michelle Carey (stratégie de croissance par client), Erlend Olsø (étude de cas sur la technologie et la valeur client), Antonio Sardo (comment IMDEX capitalise sur la valeur commerciale), Tom Carmichael (développer l'avantage de la connaissance dans le secteur) et Linda Lim (gestion du capital).
Le chiffre d'affaires est passé de 176 millions A$ en FY17 à 520 millions A$ en FY26 (environ 3,0x, ~13 % de CAGR) et l'EBITDA normalisé de 32 millions A$ à 163 millions A$ (environ 5,1x), faisant grimper la marge de 18 % à 31 %. Le flux de trésorerie opérationnel normalisé de FY26 a atteint un record de 135 millions A$ avec un taux de conversion de 83 %. Le levier financier s'établit à 1,3x après environ 180 millions A$ investis dans cinq entreprises, et le dividende annuel est de 3,4 cents par action, entièrement libéré d'impôt (fully franked). Tous les montants sont en dollars australiens.
IMDEX publie ses résultats selon l'exercice fiscal australien, qui débute en juillet. L'exercice FY26 couvre la période de juillet 2025 à juin 2026 ; les chiffres FY26 de ce support concernent donc l'exercice clos au 30 juin 2026.
La diapositive 91 énumère les transactions de FY26 : Earth Science Analytics (80,5 %, plateforme EarthNET basée sur l'IA), ALT et MSI (100 %, capteurs de fond de trou et logiciel WellCAD), Datarock (passage de 51 % à 100 %, analyse d'imagerie de carottes par IA) et Krux Analytics (passage de 40 % à 100 %, analyse de forage en temps réel), représentant ensemble environ 51 millions A$ de revenus annuels acquis.
Non. Cette entrée de la galerie propose le PDF original déposé auprès de l'ASX ainsi que les images des pages. Le fichier source était trop volumineux pour être converti, il n'y a donc pas de téléchargement PPTX. Vous pouvez utiliser sa structure et ses mises en page comme référence lors de la création de votre propre support de journée investisseurs dans 2Slides.
Des fonds bleu marine foncé avec des titres et accents bleu sarcelle, des photographies aériennes de mines en pleine page, un grand logotype IMDEX vertical sur un maillage triangulaire pour les séparateurs de section, des portraits des intervenants, des encadrés d'indicateurs clés (KPI) et des graphiques à barres bleu sarcelle. La section invitée d'EY utilise le style propre à EY, en noir et jaune.
La présentation a été publiée via la plateforme d'annonces de marché de l'ASX sous le code d'IMDEX et est également disponible dans la section investisseurs du site web d'IMDEX.
Page relations investisseurs de la société avec annonces ASX et présentations
Page de cotation ASX pour IMDEX avec les annonces de marché
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