Mise à jour investisseurs de Grab sur 3 ans — Croissance rentable à l'échelle (février 2026)
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Mise à jour investisseurs de Grab sur 3 ans — Croissance rentable à l'échelle (février 2026)
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de couverture présentant la mise à jour pour les investisseurs de Grab pour février 2026, ancrée par une photographie lifestyle de deux livreurs GrabFood se serrant la main.
Division en deux colonnes : lettrage gras et titre surdimensionné sur un panneau gauche vert foncé, photographie pleine page à droite.
Avis de non-responsabilité juridique couvrant les mesures non-IFRS (EBITDA ajusté, EBITDA sectoriel, flux de trésorerie disponible), l'approvisionnement en données du marché sectoriel et la méthodologie de change constant.
Texte juridique dense à une seule colonne sur fond vert foncé avec des en-têtes d'accentuation lime.
Clause de non-responsabilité concernant les déclarations prospectives et notes sur les données financières non auditées pour les périodes closes le 31 décembre 2025 et 2024.
Disposition juridique continue correspondant à la diapositive 2 avec des sous-sections étiquetées.
Ordre du jour en quatre sections mappant chaque segment à un présentateur : Ken Lek (RI), Anthony Tan (PDG), Alex Hungate (Président et COO) et Peter Oey (CFO).
Titre surdimensionné « Ordre du jour » à gauche ; quatre rangées étiquetées séparées par des lignes pointillées associant le sujet à l'orateur à droite.
Séparateur de section présentant Anthony Tan, cofondateur et PDG, pour la partie des remarques d'ouverture.
Séparateur de section de l'orateur avec titre empilé à gauche, portrait circulaire et plaque signalétique à droite.
Points saillants de la chronologie de l'introduction en bourse au T4 2021 au T4 2025 : plus de 10 milliards de trajets, approbations de banque numérique, programmes de rachat de 500 millions de dollars, projet pilote de navette autonome, portefeuille de prêts de 1 milliard de dollars et premier bénéfice annuel complet de 200 millions de dollars.
Chronologie de l'arc de croissance incurvé vers le haut avec des légendes annotées épinglées à chaque trimestre.
Comparaison de l'entonnoir d'utilisateurs entre 2023 (97 millions d'ATU / 35 millions de MTU / 6,3 millions de DTU) et l'exercice 2025 (129 millions d'ATU / 47 millions de MTU / 7,8 millions de DTU) : avec une croissance de +33 % du MTU, des ratios de 37 % MTU/ATU et de 17 % DTU/MTU.
Diagrammes circulaires concentriques côte à côte avec des ratios KPI ancrés à droite.
Visualisation en arc-en-ciel de l'expansion du portefeuille de produits de Grab de 2021 (livraison de nourriture, GrabTaxi, paiements) à 2026+ (livraison par drone, véhicules autonomes, casiers alimentaires, GrabMore).
Disposition en arc concentrique / arc-en-ciel avec des icônes de produits regroupées par anneau de maturité.
Preuve en trois volets de la force de l'écosystème : 1 personne sur 15 en Asie du Sud-Est effectue des transactions mensuelles, le GMV à la demande a augmenté de 14,1 milliards de dollars à 22,1 milliards de dollars (2022-2025) et les cohortes annuelles dépensent plus chaque année (1,0x → 1,7x).
Trois panneaux verticaux divisés par des lignes pointillées : pictogramme, graphique à barres et grille de cohorte.
Progression trimestrielle de l'EBITDA ajusté du T1 2022 (-286 millions de dollars) au T4 2025 (+148 millions de dollars) superposée à la tendance de la marge d'EBITDA atteignant 16 % du chiffre d'affaires du groupe.
Graphique à barres verticales avec ligne superposée pour la marge en %, pleine largeur sur une toile sombre.
Trois piliers présentés : (1) Améliorer l'abordabilité et la fiabilité des offres de base, (2) Exécution axée sur l'écosystème et axée sur les produits pour améliorer la LTV, (3) Débloquer des gains d'efficacité grâce à l'IA exclusive sur les données hyperlocales.
Trois cartes d'images empilées horizontalement avec des blocs de légende en dessous.
Trois mesures d'orientation révélées : TCAC du chiffre d'affaires du groupe de 20 % (2025-2028), EBITDA ajusté de 1,50 milliard de dollars en 2028, conversion des flux de trésorerie disponibles ajustés de 80 % en 2028.
Rangées empilées séparées par des lignes pointillées, étiquette à gauche et KPI en caractères lime surdimensionnés à droite.
Diviseur de section effectuant la transition vers la présentation des points saillants opérationnels par Alex Hungate.
Diviseur de section de l’orateur reflétant la structure de la diapositive 5.
Même aperçu des trois priorités, la première carte étant mise en évidence pour préparer la prochaine section d’analyse approfondie.
Aperçu à trois cartes avec la carte active visuellement mise en évidence.
Graphique indexé montrant les revenus des chauffeurs par heure en ligne en hausse de 29 % (2021–2025) tandis que le prix moyen des courses a chuté de 16 % au cours de la même période.
Texte du titre à gauche, graphique à deux lignes à droite avec ligne de base d’index.
Pénétration de Mobility MTU par pays (SG 35→43 %, MY 12→20 %, PH 2→6 %, TH 3→6 %, VN 5→9 %, ID 3→4 %) et croissance de Mobility GMV montrant >2x dans les villes non capitales par rapport aux villes capitales.
Répartition en deux panneaux : graphique à barres par pays à gauche, graphique linéaire indexé à droite.
Comparaison de la croissance annuelle du GMV des livraisons : Grab a surpassé SEA Food Delivery en 2025 (21 % contre 14 %) après que les deux se soient remis du creux de la COVID-19.
Titre à gauche, graphique annuel à deux lignes à droite avec annotation de la COVID-19.
Trois leviers de livraisons : +41 % de transactions avec des frais de livraison de -8 %, +25 % de commerçants actifs mensuels (5-Star Eats, Michelin, Signatures) et réduction des problèmes des clients par 1 000 transactions tout au long de 2025.
Section à trois panneaux avec graphique, badges et ligne de tendance, séparés par des diviseurs en pointillés.
Aperçu des trois priorités avec la deuxième carte (exécution axée sur les produits et l’écosystème) mise en évidence.
Aperçu à trois cartes avec la carte centrale mise en évidence.
Trois dimensions de l’écosystème : 2 MTU sur 3 utilisent plus de 2 services, la fréquence des cohortes de livraisons s’améliore après la COVID (1,0x → 1,5x d’ici 2025) et effet volant de fidélisation qui s’auto-renforce via GrabCoins, GrabUnlimited et GrabVIP.
Trois colonnes verticales avec graphique en anneau, grille de rétention et diagramme circulaire de l’effet volant.
Écosystème de voyage : plus de 20 partenaires de voyage mondiaux et augmentation de 10 fois du nombre de MTU de voyageurs de 2023 à 2025.
Statistiques à gauche, maquettes de captures d’écran d’applications (Transport, Travel eSIM) au centre-droit, photographie de style de vie en bas à droite.
KPI de GrabMart : AOV 1,6x plus élevé que la livraison de nourriture, pénétration de 10 % du GMV de Mart, 13 % des MTU de nourriture vendus croisés à Mart, croissance annuelle du GMV 1,7x plus élevée que les livraisons de nourriture.
Tuiles de statistiques à gauche, deux maquettes de téléphone GrabMart à droite.
Huit offres marchandes présentées : Livraison de nourriture, Grab Signatures, Prêts aux commerçants, Publicité, Paiements en magasin, Assistant d’IA, Gestion du cycle de vie, enveloppées autour de la photographie de style de vie des commerçants.
Flux horizontal centré avec huit tuiles de service numérotées dans une disposition en vague.
Parcours des services financiers en quatre étapes dans les domaines des paiements, des prêts, de l’assurance et des services bancaires numériques, illustré par des maquettes de téléphone, notamment GrabPay, Cash Loans, Insurance protection et GxS Savings.
Quatre colonnes égales avec des maquettes de téléphone connectées par des flèches sous des étiquettes de service en gras.
7,4 millions de clients de dépôts bancaires en trois ans ; 76 % de GxS Singapour, 93 % de GXBank Malaisie, 60 % des clients de dépôts Superbank proviennent de Grab/OVO ; développement du portefeuille de prêts bruts : 0,1 milliard de dollars (2021) → >2,0 milliards de dollars (2026F).
Trois panneaux verticaux : graphique des dépôts, statistiques de type diagramme de Venn sur l'exploitation de l'écosystème, histogramme du portefeuille de prêts.
>5 milliards de dollars d'actifs sous gestion, >1 million d'abonnés payants, BAIIA ajusté et flux de trésorerie positifs aujourd'hui, et >60 millions de dollars d'objectif de contribution au BAIIA ajusté d'ici 2028.
Grille de statistiques à deux cadrans à gauche avec la marque Stash sur une maquette de téléphone à droite.
Aperçu de trois priorités mettant l'accent sur la troisième carte concernant la formation de modèles d'IA propriétaires avec des données hyperlocales.
Aperçu en trois cartes avec la carte de droite mise en évidence.
Six cas d'utilisation de l'IA : gestion de la place de marché, amélioration de l'accessibilité, sécurité et risque, recherche et personnalisation, souscription automatisée et optimisation des ventes.
Message sur deux colonnes à gauche, grille de captures d'écran de produits 3x2 à droite.
Trois lignes de coûts réduites de 2022 à 2025 : coûts du cloud -166 pb par transaction, coût net des fonds -33 pb des volumes GrabPay, coûts de personnel -33 ppt du chiffre d'affaires du groupe.
Trois panneaux d'histogrammes verticaux avec des deltas étiquetés.
Présentation de sept partenaires de véhicules autonomes/robotique : Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove, ainsi qu'une capture d'écran de la super-application Grab.
Titre à gauche, mur de logos de partenaires 3x3 au centre, capture d'écran de l'application à droite.
Récapitulatif des trois priorités stratégiques : accessibilité financière, exécution axée sur l'écosystème, efficacité de l'IA, avec la carte de l'IA mise en évidence.
Disposition de récapitulatif en trois cartes.
Séparateur de section présentant Peter Oey, directeur financier, pour la section de la feuille de route financière.
Séparateur de section de l'orateur correspondant aux séparateurs d'orateurs précédents.
Chiffre d'affaires du groupe +19 % en glissement annuel (+17 % à taux de change constant), GMV à la demande +21 % en glissement annuel (+20 % à taux de change constant), BAIIA ajusté 148 millions de dollars (+54 % en glissement annuel), flux de trésorerie disponible ajusté 76 millions de dollars (+7 millions de dollars en glissement annuel).
Photo de style de vie à gauche ; quatre lignes de mesures empilées à droite séparées par des séparateurs en pointillés.
Histogramme du GMV à la demande de 11,5 milliards de dollars (2021) à 22,1 milliards de dollars (2025) superposé à la croissance en pourcentage en glissement annuel, ainsi que trois étapes importantes : T3 2023, premier trimestre avec BAIIA positif, exercice 2024, flux de trésorerie disponible positif sur l'ensemble de l'année, exercice 2025, premier bénéfice sur l'ensemble de l'année.
Disposition à deux panneaux : graphique à gauche, trois étapes importantes reliées par des points verticaux à droite.
Feuille de route à quatre piliers : croissance (chiffre d'affaires durable grâce à une stratégie axée sur les produits), rentabilité (effet de levier opérationnel), flux de trésorerie disponible (prudence en matière de dépenses d'investissement/fonds de roulement), bilan (discipline d'allocation du capital).
Quatre panneaux de cartes reliés par des flèches dans un flux horizontal unique.
Prévisions pour l'exercice 2026 : chiffre d'affaires du groupe de 4,04 milliards de dollars à 4,10 milliards de dollars (20 à 22 % en glissement annuel) et BAIIA ajusté de 700 millions de dollars à 720 millions de dollars (40 à 44 % en glissement annuel).
Deux lignes empilées séparées par un séparateur en pointillés : étiquette à gauche, plage en vert lime surdimensionné à droite.
Réitération des trois indicateurs clés : TCAC du chiffre d’affaires du groupe de 20 % pour la période 2025–2028, BAIIA ajusté de 1,50 milliard de dollars en 2028, conversion du FCF ajusté de 80 % en 2028.
Reflet de la mise en page de la diapositive 12 pour mettre l’accent.
Diagramme en cascade illustratif de la base de 2025 à 2028F via l’expansion des villes et des produits, la croissance du nombre d’utilisateurs, la croissance de la fréquence, l’accessibilité financière/les abonnements, l’expansion de la VMA, la vente croisée de courses à forte valeur ajoutée, les services financiers (prêts, paiements) et les solutions marchandes (publicité, repas sur place).
Graphique en cascade unique avec superposition de flèches de croissance.
Trois moteurs : échelle à la demande (croissance du volume, expansion des marges, réduction des coûts de service), relèvement de la Fintech (mise à l’échelle des prêts, réduction du coût du crédit en %), discipline des coûts d’entreprise (levier opérationnel, efficacité de l’IA, optimisation du cloud) — se combinant pour un BAIIA multiplié par 3 d’ici 2028F.
Formule à trois cartes sur la gauche (A + B + C =), mini-graphique à barres 2025 vs 2028F sur la droite.
Progression de la conversion du FCF : 52 % en 2024 (BAIIA de 313 millions de dollars → FCF de 162 millions de dollars), 58 % en 2025 (500 millions de dollars → 290 millions de dollars), 80 % en 2028F (1 500 millions de dollars → 1 200 millions de dollars) — grâce au levier opérationnel, à la gestion des CAPEX et à la gestion fiscale.
Trois barres jumelées échelonnées dans le temps sur la gauche, zone d’appel de note explicative sur la droite.
Quatre principes d’allocation du capital : investissement organique discipliné, fusions et acquisitions sélectives, bilan solide, amélioration des rendements pour les actionnaires — accompagnés de l’annonce d’un nouveau programme de rachat d’actions de 500 millions de dollars (ce qui porte le total des rachats à 1 milliard de dollars).
Quatre cartes de texte égales en haut, bannière d’annonce de rachat en bas.
Séparateur de section effectuant la transition vers les remarques de clôture.
Séparateur centré avec titre uniquement et arrière-plan ondulé.
Séparateur de questions et réponses.
Séparateur centré avec titre uniquement correspondant au style de la diapositive 42.
Définitions du volume brut de marchandises (GMV), du GMV à la demande, des utilisateurs effectuant des transactions mensuelles, des incitations aux partenaires, des incitations aux consommateurs, du portefeuille de prêts bruts.
Liste de définitions denses à une seule colonne.
Définitions du BAIIA ajusté, du BAIIA ajusté sectoriel, du flux de trésorerie disponible ajusté, des liquidités de trésorerie et des liquidités de trésorerie nettes.
Liste de définitions denses à une seule colonne correspondant à la mise en page de la diapositive 44.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit d'un modèle de mise à jour investisseurs de 45 diapositives inspiré de la présentation de Grab de février 2026 — conçu pour les suppléments de résultats trimestriels, les journées des investisseurs, les examens du conseil d'administration et les présentations de feuilles de route stratégiques sur 3 ans. Il fonctionne pour toute narration d'entreprise en phase de croissance ou cotée en bourse, en particulier les entreprises de plateforme/super-app et de fintech.
Oui. La version PowerPoint utilise des formes, des graphiques et du texte PPT natifs — chaque nombre, étiquette et barre peut être modifié directement sans outils de conception externes. Les photographies et les verrouillages spécifiques à la marque peuvent être remplacés par vos propres actifs.
Le flux complet de 45 diapositives est dimensionné pour une webdiffusion aux investisseurs de 30 à 45 minutes : ~5 minutes de bienvenue + ouverture, 15 minutes de faits saillants opérationnels, 15 minutes de feuille de route financière, plus les remarques de clôture et les questions-réponses. Vous pouvez le raccourcir en supprimant les séparateurs de section (diapositives 5, 13, 19, 27, 32, 42) pour une version plus concise de 25 minutes.
Oui — Les diapositives 2–3 (Clause de non-responsabilité, Énoncés prospectifs) et les diapositives 44–45 (Définitions en annexe des mesures opérationnelles et des mesures financières non-IFRS) sont pré-construites avec un langage d'espace réservé que votre équipe juridique/des relations avec les investisseurs peut remplacer par une copie spécifique à l'entreprise.
Oui. Bien que l'exemple utilise le contexte de super-app de Grab, les mises en page (chronologie, entonnoir de KPI, carte d'écosystème, cascade, grille de cohorte, cadre d'allocation du capital) sont des modèles universels de présentation aux investisseurs. Remplacez les icônes, les logos des partenaires et les noms des produits pour les adapter à n'importe quel secteur vertical — SaaS, vente au détail, soins de santé, énergie, etc.
Un fond vert forêt foncé (environ #0E5A4A) avec un accent vert citron vert (environ #C0FF3A) et une typographie blanche/menthe. Le poids du titre est sans-serif lourd. Vous pouvez changer la marque en votre propre palette en échangeant les couleurs du thème dans la diapositive principale.
Des portraits d'espace réservé et des photographies de style de vie sont intégrés afin que vous puissiez prévisualiser l'apparence. Pour les présentations destinées aux clients, remplacez-les par vos propres images sous licence — les masques et les recadrages circulaires sont préréglés afin que n'importe quelle photo s'adapte.
Oui — les deux formats sont fournis. Utilisez le PDF pour des cycles d'aperçu et de révision rapides, et modifiez le PPTX comme votre modèle de travail. Le PPTX conserve tous les objets graphiques, les grilles de mise en page et les styles de texte pour une flexibilité d'édition complète.
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