Rapport sur les prévisions de l'ère des créateurs 2025
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Rapport sur les prévisions de l'ère des créateurs 2025
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Page de couverture du rapport Creator Era Predictions 2025, présentant les perspectives du rapport sur l'avenir du marketing d'influence et de l'économie des créateurs.
Couverture de rapport pleine page avec une typographie éditoriale forte et des visuels percutants.
Cette page appartient à la section « Contenu » et met en évidence : 2 CHAPITRE 1 : LES CRÉATEURS ENTREPRENEURS 06 12 16 21 25 30 CHAPITRE 2 : LES CRÉATEURS DANS LE DIVERTISSEMENT CHAPITRE 3 : L'ESSOR DU CONTENU LONG FORMAT CHAPITRE 4 : LES PROGRAMMES D'AMBASSADEURS CHAPITRE 5 : L'INFLUENCE STIMULÉE PAR LA TECHNO CHAPITRE 6 : L'ESSOR DU MARKETING D'INFLUENCE B2B CHAPITRE 7 : STRATÉGIES D'INFLUENCE INNOVANTES 34 AVANT-PROPOS CONCLUSION 40 03 CONTENU
Mise en page de table des matières avec titres de chapitres, références de pages et navigation dans le rapport.
Cette page appartient à la section « Avant-propos » et met en évidence : 3 AVANT-PROPOS
Mise en page d'aperçu éditorial avec copie du rapport, navigation dans les chapitres et points saillants de soutien.
Cette page appartient à la section « Avant-propos » et met en évidence : 4 En 2025, l'économie des créateurs subira une transformation radicale, continuant de dépasser la simple création de contenu pour perturber des secteurs tels que le divertissement traditionnel, le commerce, l'éducation et le marketing B2B.
Mise en page de référence avec notes de recherche, détails d'échantillons et notes de bas de page de style conformité.
Cette page appartient à la section « Avant-propos » et met en évidence : 5 Les créateurs émergent également comme les nouveaux magnats des médias. Ils lancent leurs propres sociétés de production et transforment les formats axés sur le social en divertissements populaires de haute qualité qui rivalisent avec les chaînes de médias traditionnelles telles que la télévision.
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Cette page appartient à la section « Chapitre 1 : Les créateurs entrepreneurs » et met en évidence : 6 LES CRÉATEURS ENTREPRENEURS LES NOUVEAUX ACTEURS DE POUVOIR DU COMMERCE CHAPITRE 1
Mise en page d'ouverture de section avec titre surdimensionné, sous-titre concis et composition éditoriale forte.
Cette page appartient à la section « Chapitre 1 : Les créateurs entrepreneurs » et met en évidence : 7 PRÉDICTION Les créateurs tirent parti de leur influence pour lancer des marques et des produits à succès, ce qui leur donne encore plus de possibilités de monétiser leur passion.
Mise en page de leadership éclairé présentant une déclaration de prédiction audacieuse, une citation d'expert et un récit de soutien.
Cette page appartient à la section « Chapitre 1 : Les créateurs entrepreneurs » et met en évidence : 8 93 % La grande majorité des spécialistes du marketing prévoient de lancer un produit/service co-créé avec un créateur à l'avenir* 2/3 des consommateurs ont acheté un produit/une marque/un service fondé par un créateur* 88 % des créateurs ont lancé un produit ou un service* 27 % Les consommateurs sont plus susceptibles d'acheter des produits et services fondés par des créateurs que ceux des marques traditionnelles (24 %), ce qui fausse le marché* BECKY OWEN, DIRECTRICE DU MARKETING : « L'essor des entreprises fondées par des créateurs témoigne de l'esprit d'entreprise de l'économie des créateurs.
Mise en page éditoriale axée sur les données combinant des statistiques, un texte explicatif et des exemples de soutien.
Cette page appartient à la section « Chapitre 1 : Les créateurs entrepreneurs » et met en évidence : 9 Chelsea Parke montre comment l'engagement sur les médias sociaux peut alimenter le succès de la création d'une marque. À l'origine créatrice de mode avec plus de 53 000 abonnés sur Instagram, Chelsea a utilisé sa plateforme pour lancer sa marque de vêtements, Parke, en 2022, offrant des articles de garde-robe intemporels.
Mise en page d'étude de cas avec exemple de créateur, récit sommaire et points de preuve contextuels.
Cette page appartient à la section « Chapitre 1 : Les créateurs entrepreneurs » et met en évidence : 10 L'économie des créateurs continuera de révolutionner le commerce, permettant aux créateurs de lancer leurs propres marques et produits.
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Cette page appartient à la section « Chapitre 2 : Les créateurs dans le divertissement » et met en évidence : 11 Lucy Edwards, créatrice de contenu sur la beauté et l'accessibilité, militante pour les droits des personnes handicapées, journaliste, animatrice et auteure, lance sa propre marque de beauté, Etia, cofinancée par Estée Lauder et le programme « The Catalysts » de TikTok.
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Cette page appartient à la section « Chapitre 2 : Les créateurs dans le divertissement » et met en évidence : 12 REDÉFINIR LA CONSOMMATION MÉDIATIQUE LES CRÉATEURS DANS LE DIVERTISSEMENT CHAPITRE 2
Mise en page d'aperçu éditorial avec copie du rapport, navigation dans les chapitres et points saillants de soutien.
Cette page appartient au « Chapitre 2 : Les créateurs dans le divertissement » et souligne : 13 créateurs ont prouvé qu’ils pouvaient lancer des formats qui rivalisent avec ceux des chaînes de médias traditionnelles, y compris la télévision.
Mise en page de leadership éclairé présentant une déclaration de prédiction audacieuse, une citation d’expert et un récit de soutien.
Cette page appartient au « Chapitre 2 : Les créateurs dans le divertissement » et souligne : 14 3BN Hot Ones a recueilli plus de trois milliards de vues depuis son lancement en 2015, bouleversant la catégorie des talk-shows.
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Cette page appartient au « Chapitre 2 : Les créateurs dans le divertissement » et souligne : 15 Cette série est un excellent exemple d’un créateur tirant parti d’un format unique pour captiver le public et redéfinir la catégorie des talk-shows.
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Cette page appartient au « Chapitre 3 : L’essor du contenu long » et souligne : 16 L’ESSOR DU CONTENU LONG CRÉATION D’UN ENGAGEMENT AUDIENCE EN PROFONDEUR CHAPITRE 3
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Cette page appartient au « Chapitre 3 : L’essor du contenu long » et souligne : 17 Le contenu long deviendra encore plus répandu dans l’économie des créateurs, car les consommateurs ont soif d’une interaction plus approfondie avec les créateurs.
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Cette page appartient au « Chapitre 3 : L’essor du contenu long » et souligne : 18 SOPHIE CROWTHER, DIRECTRICE DES PARTENARIATS DE TALENTS : « Alors que le public recherche des expériences plus approfondies et engageantes, les plateformes comme YouTube et les formats longs connaissent une renaissance.
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Cette page appartient au « Chapitre 3 : L’essor du contenu long » et souligne : 19 TikTok teste des chargements de vidéos de 30 et 60 minutes et a lancé un programme incitant les créateurs qui publient des vidéos de plus d’une minute avec des possibilités de monétisation.
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Cette page appartient au « Chapitre 3 : L’essor du contenu long » et souligne : 20 Plus tôt cette année, Tareasa Johnson, alias Reesa Teesa, a partagé une série TikTok en 52 parties intitulée « Who TF Did I Marry? » où elle a détaillé son mariage avec un homme qu’elle a qualifié de menteur pathologique.
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Cette page appartient au « Chapitre 4 : Programmes d’ambassadeurs » et souligne : 21 LA NOUVELLE ÈRE DE LA DÉFENSE DES INTÉRÊTS PROGRAMMES D’AMBASSADEURS CHAPITRE 4
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Cette page appartient au « Chapitre 4 : Programmes d’ambassadeurs » et souligne : 22 L’économie des créateurs a explosé, les marques reconnaissant le pouvoir sismique du marketing d’influence. Ce changement a créé de nouvelles demandes, nécessitant des approches novatrices pour optimiser le temps, les investissements et les ressources.
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Cette page appartient au « Chapitre 4 : Programmes d’ambassadeurs » et souligne : 23 *Principales raisons pour lesquelles les spécialistes du marketing élargissent les programmes d’ambassadeurs : 73 % Les trois quarts (73 %) des spécialistes du marketing prévoient d’accroître leurs investissements dans les ambassades au cours des 12 prochains mois, soit beaucoup plus que ceux qui ont augmenté au cours des 12 derniers mois (61 %)* Améliore l’authenticité du contenu/partenariat Permet des approbations de contenu plus rapides Augmente le rappel Sont plus rentables Améliore la compréhension du message de la marque par le créateur Offre un fort retour sur investissement Offre un meilleur engagement de la campagne Établit de meilleures relations avec le(s) créateur(s) 36 % 34 % 34 % 32 % 32 % 31 % 28 % 28 % INTRODUCTION | CHAPITRE 1 | CHAPITRE 2 | CHAPITRE 3 | CHAPITRE 4 | CHAPITRE 5 | CHAPITRE 6 | CHAPITRE 7 | CONCLUSION | COLLABORATEURS | MÉTHODOLOGIE
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Cette page appartient au « Chapitre 4 : Programmes d’ambassadeurs » et souligne : 24 La créatrice la plus suivie de TikTok pendant un certain temps, Charli D’Amelio, est un excellent exemple de synergie influenceur-marque.
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Cette page appartient au « Chapitre 5 : L’influence axée sur la technologie » et met en évidence : 25 L’INFLUENCE AXÉE SUR LA TECHNOLOGIE COMMENT L’IA ET LES TECHNOLOGIES PORTABLES FAÇONNENT LES CRÉATEURS DE DEMAIN CHAPITRE 5
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Cette page appartient au « Chapitre 5 : L’influence axée sur la technologie » et met en évidence : 26 La ferveur initiale entourant l’IA, en particulier l’IA générative, a commencé à s’estomper. Bien que la technologie continue de progresser rapidement, son intégration dans la vie quotidienne s’est normalisée.
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Cette page appartient au « Chapitre 5 : L’influence axée sur la technologie » et met en évidence : 27 HELENA FRENCH, DIRECTRICE DE COMPTE : « TikTok continuera d’adopter l’IA dans un plus grand nombre de fonctions de la plateforme, y compris son algorithme, ce qui personnalisera davantage la page « Pour vous », offrant une meilleure expérience utilisateur et augmentant la fidélisation des utilisateurs. » Les créateurs estiment que l’IA générative allégera leur charge de travail (79 %) et accélérera les processus de création de contenu (82 %)** 75 % 69 % Les spécialistes du marketing (75 %) et les créateurs (69 %) estiment que l’IA générative perturbera positivement l’économie des créateurs** THOMAS WALTERS, PDG EUROPE ET COFONDATEUR : « L’enthousiasme initial entourant l’art généré par l’IA s’est atténué à mesure que les outils sont devenus plus accessibles.
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Cette page appartient au « Chapitre 5 : L’influence axée sur la technologie » et met en évidence : 28 La campagne « Nouveaux artistes numériques » était une exploration des nouvelles technologies et de leur influence sur la communauté des créateurs.
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Cette page appartient au « Chapitre 5 : L’influence axée sur la technologie » et met en évidence : 29 À mesure que le battage médiatique entourant l’IA s’estompe, les consommateurs rechercheront de nouvelles innovations pour s’enthousiasmer et une série de développements dans le domaine des technologies portables vers la fin de 2024 est une perspective intéressante pour les annonceurs.
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Cette page appartient au « Chapitre 6 : L’essor du marketing d’influence B2B » et met en évidence : 30 L’ESSOR DU MARKETING D’INFLUENCE B2B COMMENT LES CRÉATEURS LINKEDIN REDÉFINISSENT L’INFLUENCE EN 2025 CHAPITRE 6
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Cette page appartient au « Chapitre 6 : L’essor du marketing d’influence B2B » et met en évidence : 31 Le marketing d’influence B2B continuera de gagner du terrain à mesure que les entreprises constateront la valeur des créateurs pour atteindre et éduquer les publics avec un contenu pertinent et accessible.
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Cette page appartient au « Chapitre 6 : L’essor du marketing d’influence B2B » et met en évidence : 32 58 % Trois utilisateurs de LinkedIn sur cinq (58 %) accueilleraient favorablement davantage de contenu de créateurs de marques sur la plateforme* 1 sur 2 La moitié des créateurs (49 %) ont déclaré avoir augmenté leur présence sur LinkedIn au cours des 12 derniers mois* 60 % des créateurs prévoient d’accroître leur présence sur LinkedIn au cours des 12 prochains mois* 42 % des créateurs ont déclaré que le contenu de marketing d’influence B2B génère un engagement équivalent ou supérieur à celui du contenu B2C* ED EAST, FONDATEUR ET PDG MONDIAL : « L’essor des créateurs B2B est une conséquence inévitable de la professionnalisation de l’économie des créateurs.
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Cette page appartient au « Chapitre 6 : L’essor du marketing d’influence B2B » et met en évidence : 33 Contrairement à la croyance populaire, le contenu d’influence B2B ne doit pas nécessairement être trop corporatif. En fait, être enjoué, engageant et éducatif, comme le récent partenariat de Keith Lee avec Microsoft, peut l’aider à se démarquer et à avoir plus de succès.
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence novatrices » et met en évidence : 34 STRATÉGIES D’INFLUENCE ÉMERGENTES PARTENARIATS AXÉS SUR LES TENDANCES ET COLLABORATIONS AUDACIEUSES CHAPITRE 7
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence novatrices » et met en évidence : 35 Alors que les créateurs redéfinissent les règles du marketing, les marques en prennent note.
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence novatrices » et met en évidence : 36 94 % des spécialistes du marketing consacrent au moins un message sur cinq de leurs médias sociaux appartenant à la marque aux tendances.* 77 % des spécialistes du marketing prévoient d’augmenter le contenu axé sur les tendances au cours des 12 prochains mois.* 92 % des créateurs signalent un meilleur rendement par rapport à leur contenu non axé sur les tendances.* EMILY ANDRAS, CRÉATIVE : « Attendez-vous à un changement dans la façon dont les gens interagissent avec les formats tendance et les utilisent en 2025, comme la tendance GRWM qui commence à passer d’omniprésente à excessive.
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence innovantes » et met en évidence : 37 Alors que la tendance « Of Course » commençait à prendre de l’ampleur sur TikTok et sur d’autres plateformes, Dove Men+Care a cherché à collaborer avec des créateurs pertinents pour rejoindre la tendance.
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence innovantes » et met en évidence : 38 Les médias sociaux ont démocratisé l’influence de telle sorte que les tendances culturelles naissent désormais de n’importe où et de n’importe qui, à tout moment.
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Cette page appartient au « Chapitre 7 : Stratégies d’influence innovantes » et met en évidence : 39 Jay The Wrap Specialist est surtout connu pour ses superbes habillages de voitures.
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Cette page appartient à la « Conclusion » et met en évidence : 40 CONCLUSION
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Cette page appartient à la section « Contributeurs » et met en évidence : 41 Nos prédictions pour 2025 brossent un tableau d’un avenir où les créateurs sont au cœur de chaque parcours client. Ils lanceront leurs propres marques, créeront du contenu immersif et bâtiront des communautés fidèles au-delà des plateformes sociales.
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Cette page appartient à la section « Contributeurs » et met en évidence : 42 INTRODUCTION | CHAPITRE 1 | CHAPITRE 2 | CHAPITRE 3 | CHAPITRE 4 | CHAPITRE 5 | CHAPITRE 6 | CHAPITRE 7 | CONCLUSION | CONTRIBUTEURS | MÉTHODOLOGIE CONTRIBUTEURS ALEX WILLIAMSON IRVING SHARK ANDREA AHERN PIET SOUTHEY ED EAST THOMAS WALTERS EUROPE CEO AND CO-FOUNDER OF BILLION DOLLAR BOY GLOBAL CEO AND CO-FOUNDER OF BILLION DOLLAR BOY HEAD OF CLIENTS, EUROPE AT BILLION DOLLAR BOY SENIOR VICE PRESIDENT, HEAD OF ACCOUNTS HEAD OF COMPANION EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR, GLOBAL AT BILLION DOLLAR BOY
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Cette page appartient à la section « Contributeurs » et met en évidence : 43 INTRODUCTION | CHAPITRE 1 | CHAPITRE 2 | CHAPITRE 3 | CHAPITRE 4 | CHAPITRE 5 | CHAPITRE 6 | CHAPITRE 7 | CONCLUSION | CONTRIBUTEURS | MÉTHODOLOGIE BECKY OWEN CONTRIBUTEURS EMILY ANDRAS CHRISTOPHER DOUGLAS SOPHIE CROWTHER CAIT MARRON SIMON HARWOOD GLOBAL EFFECTIVENESS DIRECTOR AT BILLION DOLLAR BOY GLOBAL CHIEF MARKETING OFFICER AT BILLION DOLLAR BOY SENIOR VICE PRESIDENT OF CREATIVE STRATEGY AT BILLION DOLLAR BOY TALENT PARTNERSHIPS DIRECTOR AT BILLION DOLLAR BOY SENIOR STRATEGY MANAGER AT BILLION DOLLAR BOY CREATIVE AT BILLION DOLLAR BOY
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Cette page appartient à la section « Contributeurs » et met en évidence : 44 INTRODUCTION | CHAPITRE 1 | CHAPITRE 2 | CHAPITRE 3 | CHAPITRE 4 | CHAPITRE 5 | CHAPITRE 6 | CHAPITRE 7 | CONCLUSION | CONTRIBUTEURS | MÉTHODOLOGIE JAKE GURIA-GARNETT CONTRIBUTEURS LUCY EDWARDS JOSHUA TEMPLE ‘SLOGO’ HELENA FRENCH ACCOUNT EXECUTIVE AT BILLION DOLLAR BOY ACCOUNT MANAGER AT BILLION DOLLAR BOY UK GAMING CREATOR AND FOUNDER OF PRODUCTION STUDIO, LIMAX STUDIOS BEAUTY AND ACCESSIBILITY CREATOR, DISABILITY ACTIVIST, JOURNALIST, BROADCASTER AND AUTHOR
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Cette page appartient à la section « Méthodologie » et met en évidence : 45 *Entre le 24 mai et le 3 juin 2024, Censuswide a été mandatée par Billion Dollar Boy pour réaliser une étude auprès de 4 008 consommateurs représentatifs à l’échelle nationale (âgés de 16 ans et plus), 508 créateurs de contenu et 511 cadres supérieurs du marketing et gestionnaires de marque au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Mise en page éditoriale axée sur les données combinant des statistiques, une copie explicative et des exemples à l’appui.
Cette page appartient à la « Diapositive de fin » et met en évidence : 46 Billion Dollar Boy est une agence mondiale de créateurs primée qui propose de la publicité intégrée axée sur les créateurs pour les plus grandes marques au monde. © 2024 BILLION DOLLAR BOY. TOUS DROITS RÉSERVÉS.
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Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit d'un rapport de prévisions sur l'économie des créateurs en 2025, qui couvre la manière dont les créateurs remodèlent le commerce, le divertissement, le contenu long, les programmes d'ambassadeurs, l'influence basée sur l'IA et le marketing B2B.
Elle est particulièrement utile pour les équipes marketing, les agences de créateurs, les stratèges d'influence et les marques qui mettent en place des programmes de partenariat avec des créateurs tournés vers l'avenir.
Oui. Le rapport mélange des prévisions stratégiques avec des données de recherche sur les consommateurs, les créateurs et les spécialistes du marketing, ainsi que des détails sur la méthodologie et des exemples concrets.
Il comprend une couverture forte, une table des matières, un avant-propos, des séparateurs de chapitres, des pages de prédiction, des diffusions d'informations riches en données, des études de cas, des pages de contributeurs, des pages de méthodologie et un CTA de clôture.
Non. Il couvre également le marketing d'influence B2B et des implications stratégiques plus larges, ce qui le rend utile pour les équipes axées sur les consommateurs et les entreprises.
Il fournit des modèles de référence soignés pour la création de rapports de tendances et de présentations marketing stratégiques avec une structure éditoriale cohérente.
Parce qu'il combine un contenu de tendance convaincant, des informations étayées par la recherche et une conception éditoriale propre dans un rapport multi-chapitres complet.
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