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Rapport annuel 2025 d'ASML basé sur les normes US GAAP
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Rapport annuel 2025 d'ASML basé sur les normes US GAAP
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Page de couverture du rapport annuel 2025 d'ASML basé sur les normes US GAAP, présentant le rapport d'entreprise et définissant le ton visuel du document.
Couverture pleine page avec image de marque de l'entreprise, titre du rapport et texte de support minimal.
Cette page appartient à la section « Rapport stratégique » et souligne : ASML est un innovateur de premier plan dans l'écosystème mondial des semi-conducteurs. En travaillant en étroite collaboration avec nos clients et partenaires, nous fournissons le matériel, les logiciels et les services qui aident les fabricants de puces à créer des microprocesseurs plus puissants, plus abordables et plus écoénergétiques.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte du corps en plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Table des matières » et souligne : Faire progresser la technologie… 29… grâce à la collaboration avec les clients. 31… grâce à une physique de pointe. 33… grâce à l'innovation collective. 35… grâce à des talents divers et inspirés. 37… en utilisant le potentiel de l'IA. 39… tout en visant à réduire l'impact environnemental.
Mise en page de type index avec titres de section, références de page et navigation structurée.
Cette page appartient à la section « Note spéciale concernant les déclarations prospectives » et souligne : Généralités Le présent rapport annuel et les discussions connexes contiennent des déclarations relatives à nos activités, aux résultats attendus, aux tendances commerciales et industrielles, aux objectifs environnementaux et à d'autres questions qui sont « prospectives » au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995.
Mise en page de déclaration formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « En un coup d'œil – Aperçu de 2025 » et souligne : ASML aide les fabricants de microprocesseurs à faire progresser la technologie depuis 1984. Nos solutions de lithographie holistiques, nos logiciels et nos services aident les fabricants de puces à atteindre leurs rendements les plus élevés et leurs meilleures performances.
Mise en page de rapport d'activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « En un coup d'œil – Aperçu de 2025 » et souligne : 0 kt Émissions nettes de scope 1 et 2 de CO2e 11,5 Mt Émissions nettes de scope 3 de CO2e 90 % Taux de réutilisation des pièces retournées du terrain et de l'usine 1 750 € Montant investi dans les communautés (par employé), y compris les dons des employés Nos valeurs Nous remettons en question En remettant en question le statu quo et en repoussant les limites, en faisant progresser la technologie.
Mise en page de rapport d'activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « En conversation avec notre PDG » et souligne : Christophe Fouquet Président-directeur général et président du conseil d'administration RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCIER ASML Rapport annuel 2025 7 En un coup d'œil Questions-réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité En conversation avec Christophe Fouquet Président-directeur général et président du conseil d'administration « L'innovation est le moteur d'ASML – la clé de nos succès passés et futurs. »
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « En conversation avec notre PDG » et souligne : Christophe Fouquet aborde les principaux thèmes de l'année, les réalisations qui lui ont donné le plus de satisfaction et la façon dont ASML entend maintenir ses performances dans les années à venir tout en répondant aux besoins d'un groupe diversifié de parties prenantes Q En regardant l'année écoulée, quels ont été les jalons et les défis les plus importants ?
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « En conversation avec notre PDG » et souligne : Q Quelles percées technologiques vous ont donné le plus de fierté ?
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Cette page appartient à la section « En conversation avec notre PDG » et souligne : Q ASML s'est engagée de longue date en faveur de l'ESG. Quels progrès avez-vous réalisés en 2025 ? Nous pensons qu'être à l'avant-garde des questions ESG a toujours été la bonne chose à faire pour toutes nos parties prenantes ainsi que pour la planète que nous partageons tous.
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Cette page appartient à la section « En conversation avec notre PDG » et souligne : Bien que cela permette à certains de nos collègues touchés de passer à de nouveaux rôles, nous devons reconnaître que cela pourrait entraîner une réduction nette de 1 700 postes.
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Cette page appartient à la section « Notre activité » et souligne : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCIER ASML Rapport annuel 2025 12 En un coup d'œil Questions-réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre activité 13 Notre approche holistique de la lithographie 17 Nos produits et services 21 Notre marché 27 Notre stratégie commerciale 28 Approfondir la confiance des clients 30 Étendre notre leadership technologique et produit holistique 32 Renforcer les relations avec l'écosystème 34 Créer un lieu de travail exceptionnel 36 Stimuler l'excellence opérationnelle 38 Tenir nos engagements en matière de durabilité ESG 40 Notre modèle commercial 43 Parties prenantes engagées
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Notre approche holistique de la lithographie » et met en évidence : La loi de Moore et l’évolution de la fabrication de puces. En 1965, le cofondateur d’Intel, Gordon Moore, a prédit que le nombre de transistors dans un circuit intégré (CI) doublerait chaque année, avant de réviser cette prédiction à tous les deux ans.
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Cette page appartient à la section « Notre approche holistique de la lithographie » et met en évidence : Le processus de fabrication de puces. La fabrication de microprocesseurs est un processus complexe en plusieurs étapes qui se déroule dans des usines de fabrication de semi-conducteurs hautement spécialisées, appelées « fabs ».
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Cette page appartient à la section « Notre approche holistique de la lithographie » et met en évidence : Le rôle de nos systèmes de lithographie. Les microprocesseurs sont fabriqués en superposant des motifs complexes qui construisent des transistors, des circuits et des interconnexions – un processus dans lequel les systèmes de lithographie d’ASML jouent un rôle central.
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Cette page appartient à la section « Notre approche holistique de la lithographie » et met en évidence : Maximiser la fenêtre de processus. Nos solutions de lithographie intégrées visent à maximiser la fenêtre de processus – l’ensemble des plages acceptables de paramètres de processus qui permettent de fabriquer un microprocesseur et de répondre aux spécifications souhaitées.
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Cette page appartient à la section « Nos produits et services » et met en évidence : Systèmes de lithographie ultraviolette extrême (EUV). Nos systèmes de lithographie EUV permettent d’imprimer les plus petits éléments sur les microprocesseurs à la densité la plus élevée, et sont utilisés pour les couches les plus complexes et les plus critiques des microprocesseurs les plus avancés.
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Cette page appartient à la section « Nos produits et services » et met en évidence : Plateforme TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Notre plateforme TWINSCAN NXE a été introduite pour la première fois en 2013 et est aujourd’hui largement adoptée dans la fabrication à grand volume par nos principaux clients.
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Cette page appartient à la section « Nos produits et services » et met en évidence : Nous proposons deux catégories de systèmes à utiliser avant et après la gravure. La métrologie pré-gravure mesure la superposition et la mise au point du système de lithographie en fonction du motif imprimé sur la résine photosensible.
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Cette page appartient à la section « Nos produits et services » et met en évidence : Pendant la lithographie, la diffraction de la lumière et divers effets physiques et chimiques déforment l’image que la machine essaie d’imprimer. Imaginez que vous essayez de tracer une ligne fine avec un gros pinceau à aquarelle : cela bave à de nombreux endroits.
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Cette page appartient à la section « Notre marché » et met en évidence : Le marché des semi-conducteurs a de nouveau connu une forte croissance à deux chiffres avec les mêmes moteurs que l’année dernière : la logique avancée et la DRAM pour l’IA ont continué à être en tête.
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Cette page appartient à la section « Notre marché » et met en évidence : Ce qui se passe. Nos activités sont soumises aux lois et réglementations mondiales sur le contrôle des exportations.
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Cette page appartient à la section « Notre marché » et met en évidence : Avec l’Internet des objets (IoT), les réseaux intelligents et connectés communiquent de manière transparente via de puissants réseaux 5G, libérant ainsi la puissance de volumes de données sans précédent, de manière plus efficace et plus rapide que jamais.
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Cette page appartient à la section « Notre marché » et met en évidence : Innovation agricole. Les terres agricoles éloignées, en particulier dans les économies émergentes, sont confrontées aux défis du changement climatique. Grâce à un accès croissant aux appareils mobiles, les agriculteurs locaux utilisent des smartphones et des capteurs intelligents pour améliorer leurs pratiques agricoles.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section "Notre marché" et met en évidence : 3. Évolutions du marché de l'industrie des semi-conducteurs La technologie des semi-conducteurs joue un rôle crucial dans la formation de l'avenir du réseau interconnecté et intelligent – et nous pensons que les marchés finaux continueront de croître.
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Cette page appartient à la section "Notre marché" et met en évidence : 4. Les forces qui impactent notre stratégie Maintenir la confiance des clients nécessite de se concentrer sur l'innovation, les coûts, la qualité, le temps de réponse et la durabilité. Nous devons gérer la complexité des systèmes et des processus et renforcer nos sites, notre chaîne d'approvisionnement et nos employés.
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Cette page appartient à la section "Notre stratégie commerciale" et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 27 En un coup d'œil Questions et réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale Nos six priorités stimuleront la croissance à long terme.
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Cette page appartient à la section "Approfondir la confiance des clients" et met en évidence : 1 Approfondir la confiance des clients Fournir de manière cohérente des solutions de lithographie holistiques innovantes, de haute qualité et fiables qui favorisent des partenariats clients à long terme et établissent des normes d'excellence pour l'industrie. Notre engagement à approfondir la confiance des clients est intégré à toutes les facettes de nos opérations, ce qui nous pousse à continuellement : • Augmenter la création de valeur axée sur l'innovation, les coûts, la qualité, le temps de réponse et la durabilité.
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Cette page appartient à la section "Approfondir la confiance des clients" et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 29 En un coup d'œil Questions et réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie grâce à la collaboration avec les clients Assurer le fonctionnement continu de nos systèmes de lithographie 24h/24 et 7j/7 Chez ASML, la confiance des clients est un principe directeur intégré au travail quotidien d'ingénieurs comme Edison Alameda.
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Cette page appartient à la section "Élargir notre technologie et notre leadership en matière de produits holistiques" et met en évidence : 2 Élargir notre technologie et notre leadership en matière de produits holistiques Intégrer le matériel, les logiciels et les solutions émergentes pour créer des produits qui définissent l'industrie pour nos parties prenantes En tant que fabricant clé d'équipements de lithographie, ASML joue un rôle essentiel dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs.
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Cette page appartient à la section "Élargir notre technologie et notre leadership en matière de produits holistiques" et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 31 En un coup d'œil Questions et réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie grâce à la physique de pointe Une source de lumière EUV de 1 000 watts montre la voie vers une productivité accrue En avril 2025, ASML a franchi une étape historique : la démonstration de la toute première source de lumière de 1 000 watts pour la lithographie EUV.
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Cette page appartient à la section "Renforcer les relations avec l'écosystème" et met en évidence : 3 Renforcer les relations avec l'écosystème Collaborer avec les fournisseurs, les partenaires universitaires et les leaders de l'industrie pour favoriser l'innovation, la résilience et le succès partagé tout au long de la chaîne de valeur Avec nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires de recherche et de technologie et nos pairs, nous : • Nous concentrons sur nos objectifs et responsabilités partagés en matière de coûts, de qualité et de durabilité pour assurer la résilience et la continuité grâce à un approvisionnement stratégique et une coopération étroite.
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Cette page appartient à la section "Renforcer les relations avec l'écosystème" et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 33 En un coup d'œil Questions et réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie grâce à l'innovation collective Se rapprocher encore plus de nos fournisseurs Dans le paysage dynamique de la fabrication de semi-conducteurs, la chaîne d'approvisionnement d'ASML sert de base à nos opérations, nous permettant de repousser les limites de la technologie tout en répondant aux demandes en constante évolution de nos clients.
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Cette page appartient à la section "Créer un lieu de travail exceptionnel" et met en évidence : 4 Créer un lieu de travail exceptionnel Favoriser l'inclusion, soutenir le développement des talents et cultiver une culture où tous les employés s'épanouissent et contribuent au succès à long terme Pour libérer notre potentiel de croissance, nous nous efforçons de bâtir un lieu de travail exceptionnel où nos employés peuvent développer leurs talents exceptionnels et s'épanouir.
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Cette page appartient à la section "Créer un lieu de travail exceptionnel" et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 35 En un coup d'œil Questions et réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie grâce à des talents diversifiés et inspirés La diversité est un fait, l'inclusion est un acte C'est une chose d'être une organisation diversifiée, bénéficiant d'un personnel avec un large éventail d'horizons, de cultures, d'expériences et de façons de penser, mais nous pensons qu'être une organisation inclusive – où chacun peut donner le meilleur de lui-même – peut faire une réelle différence.
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Cette page appartient à la section "Viser l'excellence opérationnelle" et met en évidence : 5 Viser l'excellence opérationnelle Stimuler l'amélioration continue, l'efficacité et l'intégrité pour assurer des performances, une qualité et une résilience élevées dans toute l'organisation ASML se prépare à une croissance importante attendue jusqu'en 2030 en élargissant sa gamme de produits et ses opérations, ce qui exige une stratégie industrielle et une empreinte mondiale résilientes et évolutives.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou notes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Favoriser l'excellence opérationnelle » et met en évidence : STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 37 En un coup d'œil Questions/réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie en exploitant le potentiel de l'IA Comment l'IA contribue à stimuler l'innovation chez ASML L'intelligence artificielle offre de nouvelles façons d'étendre notre feuille de route en matière d'innovation.
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Tenir nos engagements en matière de durabilité ESG » et met en évidence : 6 Tenir nos engagements en matière de durabilité ESG Faire progresser les questions environnementales, sociales et de gouvernance importantes pour ASML et nos parties prenantes Principales dynamiques ayant un impact sur notre stratégie de durabilité ESG Notre technologie permet à nos clients de créer des microprocesseurs plus rapides, plus puissants et plus écoénergétiques.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Tenir nos engagements en matière de durabilité ESG » et met en évidence : STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 39 En un coup d'œil Questions/réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Notre stratégie commerciale (suite) Faire progresser la technologie tout en visant à réduire l'impact environnemental Des processus plus simples peuvent rendre la production de puces plus durable L'économie mondiale repose sur un approvisionnement en microprocesseurs toujours plus puissants.
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Notre modèle commercial » et met en évidence : Les personnes et la culture Nous dépendons de plus de 44 000 employés talentueux, dévoués et motivés qui vivent nos valeurs de défi, de collaboration et d'attention.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Notre modèle commercial » et met en évidence : Comment nous créons une valeur durable à long terme tout au long de la chaîne de valeur des semi-conducteurs. En tant que principal fournisseur de solutions de lithographie holistiques, nous apportons de la valeur tout au long de la chaîne de valeur des semi-conducteurs.
Présentation de rapport d'activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Notre modèle commercial » et met en évidence : Clients Nos systèmes de lithographie de pointe permettent à nos clients de développer des puces toujours plus puissantes et écoénergétiques pour de nouvelles applications et de nouveaux appareils. Parallèlement, nous aidons nos clients à réduire leurs coûts et leur empreinte environnementale.
Présentation de rapport d'activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 43 En un coup d'œil Questions/réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Parties prenantes engagées Nous écoutons nos parties prenantes et travaillons avec elles pour prendre les décisions les plus éclairées.
Mise en page d'entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : À chaque étape de la relation client, nous visons à favoriser la confiance, dans le but d'atteindre un niveau élevé de satisfaction et de fidélité de la clientèle.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : Nous aspirons à avoir des employés engagés, fiers de travailler pour ASML et attachés à notre vision et à nos ambitions. L'innovation s'épanouit dans un environnement où chacun est habilité à contribuer.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : Nos fournisseurs sont un élément essentiel de notre chaîne de valeur et jouent un rôle essentiel dans notre capacité à innover.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : Nous visons à aider les actionnaires, ainsi que les analystes financiers et de durabilité ESG, à comprendre notre stratégie à long terme.
Présentation de rapport ESG utilisant des rubriques thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Parties prenantes engagées » et met en évidence : Nous savons que nos actions et nos activités ont un impact au-delà d'ASML, sur le monde qui nous entoure au sens large, c'est-à-dire sur la société.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Performance financière » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel 2025 d’ASML 49 En un coup d’œil Questions-réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Performance financière 50 Message de notre directeur financier 53 Indicateurs clés de performance financière 58 Opportunités de croissance à long terme
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Message de notre directeur financier » et met en évidence : Roger Dassen Vice-président exécutif et directeur financier RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel 2025 d’ASML 50 En un coup d’œil Questions-réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Message de notre vice-président exécutif et directeur financier Roger Dassen « Résultats conformes aux prévisions, alors que l’investissement dans l’IA continue de prendre de l’ampleur. »
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Message de notre directeur financier » et met en évidence : Cher actionnaire, Ce fut une autre excellente année pour ASML. Conformément aux attentes, les ventes ont augmenté de 15,6 % par rapport à 2024, grâce à la croissance continue de l’IA et à l’augmentation constante du nombre de clients tirant parti de cette tendance importante du secteur.
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Message de notre directeur financier » et met en évidence : …et de notre avenir Forts d’une longue tradition de collaboration étroite avec des organisations de notre écosystème, nous avons reconnu que nous ne pouvons pas récolter les fruits de l’IA – pour nous-mêmes comme pour nos clients – sans nous engager avec des partenaires externes.
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Indicateurs clés de performance financière » et met en évidence : Ventes Rentabilité Liquidités Ventes nettes totales Bénéfice brut % des ventes nettes totales Trésorerie et équivalents de trésorerie et placements à court terme (fin d’année) 32,7 milliards d’euros 17,3 milliards d’euros 52,8 % 13,3 milliards d’euros 2024 : 28,3 milliards d’euros 2024 : 14,5 milliards d’euros 2024 : 51,3 % 2024 : 12,7 milliards d’euros Ventes nettes de systèmes Revenus d’exploitation Trésorerie nette provenant des activités d’exploitation 24,5 milliards d’euros 11,3 milliards d’euros 34,6 % 12,7 milliards d’euros 2024 : 21,8 milliards d’euros 2024 : 9,0 milliards d’euros 2024 : 31,9 % 2024 : 11,2 milliards d’euros Ventes nettes de services et d’options sur le terrain Bénéfice net Flux de trésorerie disponible2 8,2 milliards d’euros 9,6 milliards d’euros 29,4 % 11,0 milliards d’euros 2024 : 6,5 milliards d’euros 2024 : 7,6 milliards d’euros 2024 : 26,8 % 2024 : 9,1 milliards d’euros Ventes de systèmes de lithographie (en unités)1 Bénéfice par action (de base) 327 24,73 € 2024 : 418 2024 : 19,25 € Systèmes EUV reconnus (en unités) 48 2024 : 44 1.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et de brefs commentaires.
Cette page appartient à la section « Indicateurs clés de performance financière » et met en évidence : Résultats d’exploitation de 2025 par rapport à 2024 Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) 2024 %1 2025 %1 % de variation Ventes nettes de systèmes 21 768,7 77,0 24 474,3 74,9 12,4 Ventes nettes de services et d’options sur le terrain 6 494,2 23,0 8 193,0 25,1 26,2 Ventes nettes totales 28 262,9 100,0 32 667,3 100,0 15,6 Coût des ventes de systèmes (10 406,9) (36,8) (11 384,0) (34,8) 9,4 Coût des ventes de services et d’options sur le terrain (3 364,0) (11,9) (4 025,3) (12,3) 19,7 Coût total des ventes (13 770,9) (48,7) (15 409,3) (47,2) 11,9 Bénéfice brut 14 492,0 51,3 17 258,0 52,8 19,1 Frais de recherche et développement (R&D) (4 303,7) (15,2) (4 698,8) (14,4) 9,2 Frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) (1 165,7) (4,1) (1 257,8) (3,9) 7,9 Revenus d’exploitation 9 022,6 31,9 11 301,4 34,6 25,3 Intérêts et autres, nets 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Bénéfice avant impôts sur le revenu 9 042,4 32,0 11 406,1 34,9 26,1 Charge d’impôt sur le revenu (1 680,6) (5,9) (2 013,4) (6,2) 19,8 Bénéfice après impôts sur le revenu 7 361,8 26,0 9 392,7 28,8 27,6 Bénéfice provenant des participations mises en équivalence 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Bénéfice net 7 571,6 26,8 9 609,4 29,4 26,9 1.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et de brefs commentaires.
Cette page appartient à la section « Indicateurs clés de performance financière » et met en évidence : Ventes nettes (en milliards d’euros) 28,3 € 0,7 € 2,6 € 0,6 € (0,3) € (1,1) € 0,2 € 1,7 € 32,7 € 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Métrologie et inspection Service et option sur le terrain 2025 L’augmentation des ventes nettes totales est principalement attribuable à une plus grande adoption de NXE et NXT immersion soutenue par des investissements de pointe dans la fonderie pour la demande d’IA, les systèmes EXE étant livrés et installés chez plus de clients, et des ventes de services et d’options sur le terrain plus élevées.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et de brefs commentaires.
Cette page appartient à la section « Indicateurs clés de performance financière » et met en évidence : Frais de vente, généraux et administratifs (en millions d’euros) 1 166 € 1 258 € 4,1 % 3,9 % Frais de SG&A (en millions d’euros) % des ventes nettes totales 2024 2025 Les frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) ont augmenté de 7,9 % d’une année sur l’autre, principalement en raison de la hausse des salaires et traitements moyens par ETP et des investissements continus dans notre programme de partenariat communautaire.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et de brefs commentaires.
Cette page appartient à la section « Indicateurs clés de performance financière » et met en évidence : Analyse des flux de trésorerie Nous avons continué d’investir massivement dans les technologies de prochaine génération afin de garantir de futures opportunités de croissance. Ces investissements ont nécessité d’importantes sorties de trésorerie au niveau du fonds de roulement net, des dépenses en capital et de la R&D.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et de brefs commentaires.
Cette page appartient à la section « Opportunités de croissance à long terme » et met en évidence : Informations sur les tendances Pour 2026, nous prévoyons un chiffre d’affaires annuel entre 34 milliards d’euros et 39 milliards d’euros et une marge brute entre 51 % et 53 %.
Mise en page de rapport d’activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Risques et sécurité » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel 2025 d’ASML 59 En un coup d’œil Questions-réponses avec le PDG Notre activité Performance financière Risques et sécurité Risques et sécurité 60 Comprendre le cadre de gestion des risques d’ASML 62 Comment nous gérons les risques 65 Facteurs de risque 73 Sécurité de l’information
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Comprendre le cadre de gestion des risques d’ASML » et met en évidence : Dans cette entrevue avec An Lommers, chef du service Risques, assurance commerciale et sécurité (RBA&S) d’ASML, nous explorons l’approche de l’entreprise en matière de gestion des risques dans un environnement mondial dynamique. Q Pourquoi est-il si important pour ASML de gérer les risques ?
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Comprendre le cadre de gestion des risques d'ASML » et met en évidence : Q Quels sont des exemples de risques auxquels ASML est confrontée dans le paysage mondial actuel ? Notre paysage des risques évolue constamment en réponse aux changements qui se produisent à la fois au sein de l'industrie et sur la scène mondiale.
Mise en page de rapport d'entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Comment nous gérons les risques » et met en évidence : Gestion des risques d'entreprise. Le cadre ERM d'ASML est conçu pour permettre une structure de gouvernance bien définie et un processus ERM robuste. La fonction Risques et assurance commerciale pilote le processus ERM et les activités associées au sein d'ASML.
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Cette page appartient à la section « Comment nous gérons les risques » et met en évidence : le PDG et le directeur financier sur les progrès de cette évaluation. Le président inclut également cette mise à jour dans le rapport du Comité de contrôle interne au Comité d'audit.
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Cette page appartient à la section « Comment nous gérons les risques » et met en évidence : Notre succès futur dépend de notre capacité à réagir rapidement aux développements commerciaux et technologiques dans l'industrie des semi-conducteurs. Le succès des lancements de nouveaux produits est incertain et dépend de notre capacité à exécuter avec succès nos programmes de R&D. Nous sommes confrontés à une concurrence intense. L'industrie des semi-conducteurs peut être cyclique, et nous pouvons être affectés négativement par tout ralentissement. Nous tirons la plupart de nos revenus de la vente d'un nombre relativement restreint de produits. Le fait de ne pas protéger adéquatement la propriété intellectuelle pourrait nuire à nos activités. Se défendre contre les revendications de propriété intellectuelle intentées par d'autres pourrait nuire à nos activités. Nous sommes exposés aux développements économiques, géopolitiques et autres dans nos opérations internationales. Nous pourrions être incapables de réaliser les acquisitions souhaitables, d'investir avec succès ou d'intégrer avec succès les entreprises que nous acquérons. Un pourcentage élevé des ventes nettes provient d'un petit nombre de clients. Nous pourrions ne pas être en mesure d'atteindre nos objectifs ESG ou de nous adapter et de réagir rapidement aux attentes et réglementations ESG émergentes. Nous dépendons de notre capacité à gérer la croissance de notre organisation et à attirer et à retenir un nombre suffisant d'employés suffisamment éduqués et qualifiés. Nous pourrions être confrontés à des défis dans la gestion de l'industrialisation de nos produits et dans leur mise en production à grand volume. Nous sommes fortement dépendants de la performance d'un nombre limité de fournisseurs critiques de composants clés à source unique. Nous dépendons du fonctionnement continu d'un nombre limité d'installations de fabrication. Nos opérations nous exposent à des risques pour la santé, la sécurité et l'environnement. La cybersécurité et autres incidents de sécurité, ou les perturbations de nos processus ou systèmes technologiques, pourraient avoir une incidence négative importante sur nos activités commerciales. Nous sommes exposés à des risques liés à l'utilisation de l'intelligence artificielle. Nous sommes confrontés à des défis pour répondre à la demande prévue. Nous sommes exposés à des risques financiers, y compris le risque de liquidité, le risque de taux d'intérêt, le risque de crédit de contrepartie, le risque de change et le risque d'inflation. Les changements dans la fiscalité pourraient affecter notre rentabilité future. Nous sommes soumis à des obligations réglementaires et de conformité dans les différents pays où nous exerçons nos activités et la complexité des exigences de conformité augmente. Les restrictions sur les droits des actionnaires peuvent diluer le pouvoir de vote. Nous pourrions ne pas déclarer de dividendes en espèces, effectuer des programmes de rachat d'actions du tout ou dans des montants particuliers au cours d'une année donnée. Aperçu des facteurs de risque Type de risque Facteur de risque RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel ASML 2025 64 En un coup d'œil Q&R avec le PDG Notre entreprise Performance financière Risque et sécurité Comment nous gérons les risques (suite) Type de risque Stratégique Conformité Opérations Autres Finances et rapports
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Les facteurs de risque décrits dans cette section sont classés dans les types suivants : Stratégique, Opérations, Finances et rapports, Conformité et Autres.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Stratégique (suite) L'industrie des semi-conducteurs peut être cyclique, et nous pouvons être affectés négativement par tout ralentissement. Nous tirons la plupart de nos revenus de la vente d'un nombre relativement restreint de produits. Le fait de ne pas protéger adéquatement la propriété intellectuelle pourrait nuire à nos activités. L'industrie des semi-conducteurs a toujours été cyclique.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Stratégique (suite) Se défendre contre les revendications de propriété intellectuelle intentées par d'autres pourrait nuire à nos activités. Nous sommes exposés aux développements économiques, géopolitiques et autres dans nos opérations internationales.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Stratégique (suite) Opérations Un pourcentage élevé des ventes nettes provient d'un petit nombre de clients. Nous pourrions ne pas être en mesure d'atteindre nos objectifs ESG ou de nous adapter et de réagir rapidement aux attentes et réglementations ESG émergentes. Nous dépendons de notre capacité à gérer la croissance de notre organisation et à attirer et à retenir un nombre suffisant d'employés suffisamment éduqués et qualifiés. Nous vendons nos systèmes de lithographie à un nombre relativement restreint de clients, ce qui rend notre entreprise vulnérable au risque de concentration de la clientèle.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Opérations (suite) Nous pourrions être confrontés à des défis dans la gestion de l'industrialisation de nos produits et dans leur mise en production à grand volume. Nous sommes fortement dépendants de la performance d'un nombre limité de fournisseurs critiques de composants clés à source unique. Nous dépendons du fonctionnement continu d'un nombre limité d'installations de fabrication. La mise en production à grand volume de nouveaux produits à un prix basé sur la valeur et d'une manière rentable dépend de notre capacité à gérer l'industrialisation des produits et à contrôler les coûts.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Opérations (suite) Nos opérations nous exposent à des risques pour la santé, la sécurité et l'environnement. La cybersécurité et autres incidents de sécurité, ou les perturbations de nos processus ou systèmes technologiques, pourraient avoir une incidence négative importante sur nos activités commerciales. Nous sommes exposés à des risques liés à l'utilisation de l'intelligence artificielle. Des substances dangereuses sont utilisées dans la production et le fonctionnement de nos produits et systèmes.
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Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Opérations (suite) Finances et rapports Nous sommes confrontés à des défis pour répondre à la demande prévue. Nous sommes exposés à des risques financiers, y compris le risque de liquidité, le risque de taux d'intérêt, le risque de crédit de contrepartie, le risque de change et le risque d'inflation. Les changements dans la fiscalité pourraient affecter notre rentabilité future. Nous continuons d'augmenter la capacité de production dans l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement pour répondre à la demande future, mais nous sommes confrontés à des défis pour augmenter la capacité.
Mise en page de rapport d'entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Facteurs de risque » et met en évidence : Conformité Autres Nous sommes soumis à des obligations réglementaires et de conformité dans les différents pays où nous exerçons nos activités et la complexité des exigences de conformité augmente. Les restrictions sur les droits des actionnaires peuvent diluer le pouvoir de vote. Nous pourrions ne pas déclarer de dividendes en espèces, effectuer des programmes de rachat d'actions du tout ou dans des montants particuliers au cours d'une année donnée. Nous sommes soumis à diverses lois et réglementations dans les juridictions où nous exerçons nos activités, y compris, mais sans s'y limiter, celles relatives au commerce, à la sécurité nationale, à la fiscalité, aux contrôles à l'exportation, y compris les exigences de licence ou d'autorisation, à la déclaration, à la conformité des produits, à la lutte contre la corruption, à la lutte contre les trusts, aux investissements directs étrangers, aux critères ESG, aux droits de l'homme, à la protection des données, aux technologies d'IA, à l'aménagement du territoire, aux questions environnementales, aux réglementations en matière de sécurité au travail, aux lois sur les valeurs mobilières et aux règles boursières.
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Cette page appartient à la section « Sécurité de l'information » et met en évidence : Nous pensons que l'avantage concurrentiel d'ASML repose sur les connaissances et la propriété intellectuelle acquises au fil des décennies.
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Cette page appartient à la section « Gouvernance d'entreprise / Gouvernance d'entreprise » et met en évidence : Gouvernance d'entreprise 75 Gouvernance d'entreprise en un coup d'œil 77 Conseil d'administration 79 Conseil de surveillance 82 Autres questions liées au conseil 84 Assemblée générale annuelle et capital social 87 Information financière et audit 89 Conformité aux exigences de gouvernance d'entreprise Rapport du Conseil de surveillance 90 En conversation avec le président du Conseil de surveillance 93 Priorités du Conseil de surveillance en 2025 97 Réunions et participation 98 Composition et compétences 100 Évaluation 101 Comités du Conseil de surveillance 111 États financiers et affectation des bénéfices Rapport sur la rémunération 112 En conversation avec le président du Comité de rémunération 114 Rémunération du Conseil d'administration en un coup d'œil 116 Comité de rémunération 118 Rémunération du Conseil d'administration 133 Rémunération du Conseil de surveillance 136 Autres informations RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCIER Rapport annuel d'ASML 2025 74 Gouvernance d'entreprise Rapport du Conseil de surveillance Rapport sur la rémunération
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Cette page appartient à la section « Gouvernance d'entreprise en un coup d'œil » et met en évidence : APERÇU Ces pages donnent un aperçu et une brève introduction à la section Gouvernance d'entreprise de notre rapport annuel.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance d'entreprise en un coup d'œil » et met en évidence : Nous reconnaissons l'importance d'une bonne gouvernance d'entreprise, dont l'indépendance, la responsabilité et la transparence sont les éléments les plus importants. Ce sont également les éléments sur lesquels nous pouvons bâtir une relation de confiance avec nos parties prenantes.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Conseil d'administration » et met en évidence : Notre Conseil d'administration est responsable de la gestion d'ASML.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Conseil d'administration » et met en évidence : Christophe D. Fouquet (1973, français) James (Jim) P.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Conseil de surveillance » et met en évidence : Notre Conseil de surveillance supervise le Conseil d'administration et la conduite générale des affaires d'ASML. Le Conseil de surveillance soutient également le Conseil d'administration en lui fournissant des conseils.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Conseil de surveillance » et met en évidence : Nils S.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Conseil de surveillance » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCIER Rapport annuel d'ASML 2025 81 Gouvernance d'entreprise Rapport du Conseil de surveillance Rapport sur la rémunération Conseil de surveillance (suite) D. Warren A.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Autres questions liées au conseil » et met en évidence : 29 % 16 % 21 % Diversité des genres : % d'arrivée de femmes (tous les niveaux d'emploi) Diversité des genres : % de représentation des femmes au niveau d'emploi 13+ Femmes dans notre effectif (nombre d'employés) Cette section aborde un certain nombre de sujets qui s'appliquent à la fois au Conseil d'administration et au Conseil de surveillance.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Autres questions liées au conseil » et met en évidence : La diversité complète les valeurs de notre entreprise : défi, collaboration et attention.
Mise en page de divulgation d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « AGA et capital social » et met en évidence : Notre AGA se tient au moins une fois par an et a généralement lieu à Veldhoven, aux Pays-Bas.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte de corps à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Assemblée générale annuelle et capital social » et met en évidence : Pouvoirs Outre les points soumis annuellement à l’assemblée générale annuelle, l’assemblée générale a également d’autres pouvoirs, dans le respect des dispositions statutaires. Ceux-ci incluent la résolution : • De modifier les statuts.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Assemblée générale annuelle et capital social » et met en évidence : Nous pouvons racheter nos actions ordinaires émises à tout moment, sous réserve du respect des exigences du droit néerlandais et de nos statuts.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Information financière et audit » et met en évidence : Rapports annuels Nous publions, entre autres, les rapports annuels suivants concernant l’exercice 2025 : • Le rapport annuel statutaire, a été préparé conformément aux exigences du droit néerlandais.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Information financière et audit » et met en évidence : Les règles néerlandaises exigent une séparation stricte des services d’audit et de conseil pour les entités néerlandaises d’intérêt public, et les réglementations américaines limitent les services qui peuvent être fournis par un auditeur d’une société cotée aux États-Unis.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Conformité aux exigences de gouvernance d’entreprise » et met en évidence : Informations sur l’entreprise ASML Holding N.V. est une société holding qui opère par l’intermédiaire de ses filiales.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Rapport du conseil de surveillance / En conversation avec le président du conseil de surveillance » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel ASML 2025 90 Gouvernance d’entreprise Rapport du conseil de surveillance Rapport sur la rémunération En conversation avec Nils Andersen Président du conseil de surveillance « Nous aidons ASML à rester compétitif et à répondre aux besoins de ses clients » Nils Andersen Président du conseil de surveillance
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « En conversation avec le président du conseil de surveillance » et met en évidence : Le conseil de surveillance supervise et conseille le conseil d’administration dans l’exécution de ses tâches de gestion et dans la définition de l’orientation d’ASML, en se concentrant sur la création de valeur à long terme et durable. Les membres du conseil de surveillance sont totalement indépendants.
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Cette page appartient à la section « En conversation avec le président du conseil de surveillance » et met en évidence : Par exemple, les clients ont indiqué qu’il était nécessaire d’innover en matière d’intégration 3D pour soutenir leurs ambitions, et le conseil de surveillance a donc consacré beaucoup de temps à s’informer et à contribuer aux discussions sur les thèmes de la liaison et de l’emballage avancé.
Mise en page d’entrevue ou de lettre éditoriale mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « Priorités du conseil de surveillance en 2025 » et met en évidence : 9 44 % Réunions du conseil de surveillance Membres féminins (2024 : 7) (2024 : 44 %) 98 % 4,1 Taux de participation Années de mandat moyen (2024 : 95 %) (2024 : 4,2) Dans un environnement géopolitique complexe, notre stratégie était axée sur la résilience et la création de valeur durable à long terme. » Nils Andersen Président du conseil de surveillance En tant que conseil de surveillance, nous supervisons et conseillons le conseil d’administration dans l’exécution de ses tâches de gestion et dans la définition de l’orientation d’ASML.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Priorités du conseil de surveillance en 2025 » et met en évidence : Stratégie et création de valeur durable à long terme (suite) Les autres sujets stratégiques abordés tout au long de l’année comprenaient la stratégie géopolitique et les programmes de transformation dans les domaines suivants : le modèle opérationnel intégré, la chaîne d’approvisionnement, le client, la technologie et la stratégie axée sur les personnes.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Priorités du conseil de surveillance en 2025 » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCES Rapport annuel ASML 2025 95 Gouvernance d’entreprise Rapport du conseil de surveillance Rapport sur la rémunération Priorités du conseil de surveillance en 2025 (suite) Performance financière et opérationnelle Domaines d’intervention 2025 • Résultats annuels et rapport annuel • Rapport d’audit externe • Rapport intermédiaire statutaire • Rémunération en espèces, y compris la politique de dividendes, le dividende final et le dividende intérimaire, le programme de rachat d’actions et l’annulation d’actions • Migration ERP • Coût, flexibilité et délai de livraison Nous avons examiné les états financiers annuels et intermédiaires, y compris les informations non financières, les résultats trimestriels et les communiqués de presse qui les accompagnent, ainsi que les audits de fin d’année des états financiers US GAAP et EU-IFRS.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Priorités du conseil de surveillance en 2025 » et met en évidence : En tant que conseil de surveillance, nous avons également examiné les besoins de l’industrie et l’évolution des feuilles de route des clients.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Réunions et présence » et met en évidence : Le Conseil de Surveillance se réunit au moins quatre fois par an conformément à son calendrier annuel et chaque fois que le Président, un ou plusieurs de ses membres, ou le Directoire demande une réunion. En 2025, le Conseil de Surveillance a tenu neuf réunions.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Composition et compétences » et met en évidence : Le Conseil de Surveillance détermine le nombre de membres nécessaires à l'exercice de ses fonctions, le minimum étant de trois membres. Le Conseil de Surveillance est actuellement composé de neuf membres.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Composition et compétences » et met en évidence : Intégration et formation. Nous avons mis en place un programme d'intégration complet pour les nouveaux membres, conçu pour leur permettre d'acquérir une bonne compréhension de notre activité et de notre stratégie, ainsi que des principaux risques auxquels nous sommes confrontés.
Présentation de rapport d'entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Évaluation » et met en évidence : Nous accordons une grande importance au processus d'évaluation structurelle et continue, car il permet d'améliorer continuellement nos méthodes de travail.
Présentation de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Le Conseil de Surveillance compte cinq comités permanents, dont les membres sont nommés par le Conseil de Surveillance parmi ses membres. Le Conseil de Surveillance au complet reste responsable de toutes les décisions, y compris celles préparées par ses comités.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Le Comité d'Audit reçoit toutes les informations pertinentes pour pouvoir superviser de manière adéquate et efficace la préparation et la publication des informations financières.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Réunions du Comité d'Audit en 2025. Le Comité d'Audit se réunit au moins quatre fois par an et toujours avant la publication des résultats financiers trimestriels, semestriels et annuels. En 2025, le Comité d'Audit a tenu neuf réunions.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Audit externe. Lors de l'Assemblée Générale Annuelle de 2023, PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (« PwC ») a été nommé auditeur externe pour l'exercice 2025.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Réunions du Comité ESG. Le Comité ESG se réunit au moins deux fois par an et plus fréquemment si nécessaire.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Activités de surveillance dans le domaine de la durabilité ESG. L'aperçu de cette page montre comment la surveillance des questions ESG par le Conseil de Surveillance a été répartie entre le Conseil de Surveillance et ses sous-comités.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Principales responsabilités. Conseiller le Conseil de Surveillance en ce qui concerne : • La préparation des critères de sélection et des procédures de nomination des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire, et la supervision de la politique du Directoire en matière de critères de sélection et de nomination des cadres supérieurs.
Présentation d'informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Composition, rôle et responsabilités du Directoire. En 2025, le Comité de Sélection et de Nomination s'est concentré sur la gouvernance d'ASML, son fonctionnement et la composition du Directoire.
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Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Les réunions du Comité de Technologie en 2025. En général, le Comité de Technologie se réunit au moins deux fois par an et plus fréquemment lorsque cela est jugé nécessaire. En 2025, le Comité de Technologie a tenu cinq réunions.
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Cette page appartient à la section « Comités du Conseil de Surveillance » et met en évidence : La réunion du troisième trimestre était entièrement consacrée à l'activité DUV. Une attention particulière a été accordée à la stratégie globale, à l'évolution et au positionnement du marché, ainsi qu'à la feuille de route technologique, avec une attention particulière portée au point de vue du client.
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Cette page appartient à la section « États financiers et affectation des bénéfices » et met en évidence : Les états financiers d'ASML pour l'exercice 2025, tels que préparés par le Conseil d'Administration, ont été audités par PwC. Le rapport de l'auditeur se trouve dans la section États financiers.
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Cette page appartient à la section « Rapport sur la rémunération / En conversation avec la présidente du Comité de rémunération » et met en évidence : La présidente du Comité de rémunération, Terri Kelly, décrit les travaux réalisés au cours de l'année écoulée pour s'assurer que les politiques de rémunération de l'entreprise restent compétitives et alignées sur la stratégie, tout en tenant compte des points de vue des parties prenantes.
Mise en page d'entretien éditorial ou de lettre mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « En conversation avec la présidente du Comité de rémunération » et met en évidence : Q Comment avez-vous interagi avec les parties prenantes lors de l'élaboration de la nouvelle politique pour le Conseil d'Administration ? Un aspect essentiel de notre travail au cours des mois précédant l'assemblée générale annuelle a consisté en une vaste sensibilisation aux parties prenantes d'ASML.
Mise en page d'entretien éditorial ou de lettre mélangeant portrait de dirigeant, citation et colonnes de texte.
Cette page appartient à la section « La rémunération du Conseil d'Administration en un coup d'œil » et met en évidence : Nos principes de rémunération pour la performance soutiennent le succès à long terme et la valeur durable. Compétitivité : Notre structure et nos niveaux de rémunération visent à être compétitifs sur le marché du travail concerné, tout en tenant compte des tendances et des perceptions sociétales.
Mise en page de communication d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « La rémunération du Conseil d'Administration en un coup d'œil » et met en évidence : Nous visons à aligner la rémunération totale de notre Conseil d'Administration sur notre stratégie commerciale grâce à une combinaison de salaire fixe et d'incitations à court et à long terme, soutenue par des objectifs ambitieux.
Mise en page de communication d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Comité de rémunération » et met en évidence : Principales responsabilités : Conseiller le Conseil de Surveillance en ce qui concerne : • La supervision de l'élaboration et de la mise en œuvre de la politique de rémunération du Conseil d'Administration et la préparation de la politique de rémunération du Conseil de Surveillance.
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Cette page appartient à la section « Comité de rémunération » et met en évidence : Rémunération du Conseil d'Administration Au premier trimestre 2025, le Comité de rémunération, assisté d'un conseiller externe, a finalisé son examen approfondi de la politique de rémunération du Conseil d'Administration.
Mise en page de communication d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'Administration » et met en évidence : La politique de rémunération soutient la stratégie, les intérêts à long terme et la durabilité de la Société – ainsi que le défi d'ASML de stimuler la technologie, de servir nos clients et de viser à satisfaire nos parties prenantes est au cœur de la politique de rémunération.
Mise en page de communication d'entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'Administration » et met en évidence : PDG Autres membres du CA Lien vers la stratégie / justification Politique 2025 Mise en œuvre 2025 Attirer, motiver et fidéliser des professionnels qualifiés de l'industrie pour le Conseil d'Administration afin de définir et d'atteindre les objectifs stratégiques.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'Administration » et met en évidence : % Variable Niveaux 2025 pour une performance maximale P 89 % M 86 % Niveaux 2025 pour une performance cible P 81 % M 77 % Niveaux 2025 pour une performance seuil P 64 % M 58 % Performance inférieure au seuil P 00 % M 00 % 100 % 100 % PDG Autres membres du CA Lien vers la stratégie / justification Contribuer à nos intérêts à long terme, en utilisant des mesures de performance qui équilibrent l'intérêt de nos investisseurs, le succès financier d'ASML et la poursuite du progrès technologique, tout en tenant compte des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance de l'entreprise.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 121 Gouvernance d'entreprise Rapport du Conseil de surveillance Rapport sur la rémunération Rémunération du Conseil d'administration (suite) Retraite et autres avantages Lignes directrices sur la participation au capital Lien avec la stratégie / justification Exigence de la politique 2025 concernant une participation minimale au capital par les membres du Conseil d'administration.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Rémunération du Conseil d'administration en 2025 La rémunération du Conseil d'administration pour l'exercice 2025 est une mise en œuvre de la politique de rémunération 2025 du Conseil d'administration et est conforme à celle-ci.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Après la fin de la période de performance, le Conseil de surveillance a évalué la performance réalisée par rapport aux objectifs, en coopération avec les sous-comités concernés : le Comité de technologie, le Comité d'audit, le Comité ESG et le Comité de rémunération.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Rémunération du Conseil d'administration en 2025 – Incitation à long terme Plan d'ILT conditionnellement accordé 2025–2027 en 2025 Au début de l'année 2025, environ 30 481 actions de performance ont été conditionnellement accordées aux membres actuels du Conseil d'administration qui étaient admissibles à participer au plan de performance d'ILT 2025–2027.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Les niveaux cibles pour les indicateurs de performance de l'ILT sont indiqués dans le tableau ci-dessous : Indicateur de performance Pondération des cibles de performance Seuil Cible Étendue TSR relative 25 % Conformément à la politique de rémunération ROAIC (2025–2027)1 (Mesure non-GAAP) 35 % 35 % 50 % 65 % Mesures ESG 20 % Composée de sous-indicateurs pondérés de manière égale : Diversité des genres2 : 6,7 % • % d'afflux de femmes JG 9+ (afflux externe et interne) 23 % 25 % 27 % • % de représentation des femmes dans JG 13+ 14 % 15 % 16 % Engagement et inclusion : 6,7 % • Engagement des employés (cible de référence relative par rapport à
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Les niveaux cibles et de réalisation réels pour les critères de performance de l'ILT basés sur la politique sont indiqués dans le tableau ci-dessous : Cibles de performance Performance réelle % de paiement2 % de la cible Indicateur de performance Pondération Seuil Cible Étendue TSR relative 30 % 115,9 % 202,8 % 365,4 % 203,9 % 100,7 % Taux de conversion de trésorerie moyen normalisé sur trois ans %1 (Mesure non-GAAP) 30 % 85,0 % 90,0 % 95,0 % 92,0 % 140,9 % Indice de leadership technologique 20 % 4 6 10 8,4 160,1 % Mesures ESG 20 % 164,3 % Composée des sous-mesures suivantes : Émission nette zéro (portée 1+2) avec compensation minimale 6,7 % <37 kt de compensation <30 kt de compensation <20 kt de compensation 19,4 200,0 % Engagement des employés (cible de référence relative par rapport à
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Rémunération totale du Conseil d'administration La rémunération des membres du Conseil d'administration basée sur les dépenses comptables engagées en 2025, 2024 et 2023 est incluse dans le tableau ci-dessous (les montants sont en milliers d'euros).
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Rémunération totale de l'ancien Conseil d'administration Peter Wennink et Martin van den Brink ne font plus partie du Conseil d'administration, car ils ont pris leur retraite en tant que présidents d'ASML le 24 avril 2024.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Paiements fondés sur des actions La rémunération fondée sur des actions basée sur la performance pour les membres actuels du Conseil d'administration est divulguée dans le tableau ci-dessous. Les fractions d'actions sont arrondies au nombre entier d'actions aux fins de la présentation.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : La rémunération fondée sur des actions basée sur la performance pour les anciens membres du Conseil d'administration est divulguée dans le tableau ci-dessous. Les fractions d'actions sont arrondies à l'inférieur au nombre entier d'actions aux fins de la présentation.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Relation entre la rémunération comptabilisée et la performance de l'entreprise Le tableau suivant donne un aperçu de la relation entre la rémunération comptabilisée et la performance de l'entreprise au cours des cinq dernières années : Pour l'exercice clos le 31 décembre (en milliers d'euros) 2021 2022 Variation (en %) 2023 Variation (en %) 2024 Variation (en %) 2025 Variation (en %) Chiffre d'affaires net 18 610 994 21 173 448 13,8 27 558 506 30,2 28 262 877 2,6 32 667 251 15,6 Bénéfice net basé sur les US GAAP 5 883 177 5 624 209 (4,4) 7 838 994 39,4 7 571 563 (3,4) 9 609 432 26,9 Bénéfice net basé sur les normes EU-IFRS 6 134 595 6 395 775 4,3 8 115 168 26,9 8 348 971 2,9 10 212 993 22,3 Cours de l'action ASML (cours de clôture sur Euronext Amsterdam en €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Nombre moyen d'employés salariés en équivalents temps plein 28 223 33 071 17,2 38 805 17,3 41 697 7,5 43 267 3,8 Score d'engagement des employés 78,0 % 77,9 % (0,1) 80,3 % 3,1 78,4 % (2,4) 78,0 % (0,5) Rémunération C.D.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil d'administration » et met en évidence : Explication des variations de la performance de l'entreprise par rapport à la rémunération Le tableau précédent vise à donner un aperçu de notre performance au cours des cinq dernières années et de l'évolution de la rémunération.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Dans cette section du Rapport sur la rémunération, nous donnons un aperçu de la politique de rémunération 2023 pour le Conseil de Surveillance, qui a été adoptée par l'Assemblée Générale le 26 avril 2023 et est en vigueur depuis le 1er avril 2023.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Résumé de la rémunération du Conseil de Surveillance. Ce tableau donne un aperçu de la mise en œuvre en 2024 et 2025 de la politique de rémunération du Conseil de Surveillance telle qu'adoptée par l'Assemblée Générale Annuelle 2023 et des niveaux de rémunération des membres du Conseil de Surveillance tels qu'adoptés lors de l'Assemblée Générale Annuelle 2023 et de l'Assemblée Générale Annuelle 2025.
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Cette page appartient à la section « Rémunération du Conseil de Surveillance » et met en évidence : Rémunération du Conseil de Surveillance en 2025. Aperçu de la rémunération des membres du Conseil de Surveillance sur la base des dépenses comptables encourues au cours des cinq dernières années (les montants sont en milliers d'euros) : Membre du Conseil de Surveillance, Jetons de présence 2025, Honoraires de comité 2025, Indemnités 20251, Ratio fixe/variable 2025, Rémunération totale 2025, Rémunération totale 2024, Rémunération totale 2023, Rémunération totale 2022, Rémunération totale 2021 N.S.
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Cette page appartient à la section « Autres informations » et met en évidence : Rémunération totale. La rémunération annuelle totale des membres du Conseil d'Administration et des membres du Conseil de Surveillance (actuels et anciens) en 2025 s'élève à 25,7 millions d'euros (2024 : 31,3 millions d'euros).
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Cette page appartient à la section « Déclarations de durabilité » et met en évidence : Déclarations de durabilité 138 Rapport d'assurance limitée de l'auditeur indépendant sur les déclarations de durabilité Informations générales 141 Base de préparation 143 Gouvernance de la durabilité ESG 145 La durabilité ESG en un coup d'œil 146 Aperçu de la chaîne de valeur et de l'écosystème 147 Devoir de diligence en matière d'environnement et de droits de l'homme 149 Gestion des impacts, des risques et des opportunités 152 Environnemental 153 Efficacité énergétique et action climatique 187 Économie circulaire 202 Taxonomie de l'UE 208 Autres informations : Gestion de l'eau dans nos propres opérations 209 Social 210 Un lieu de travail attrayant pour tous 236 Chaîne de valeur responsable 245 Écosystème d'innovation 250 Un partenaire apprécié dans nos communautés 260 Gouvernance 261 Gouvernance intégrée ESG 268 Tableau de référence RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ FINANCIER Rapport annuel ASML 2025 137 Informations générales Environnemental Social Gouvernance
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Cette page appartient à la section « Rapport d'assurance limitée de l'auditeur indépendant sur les déclarations de durabilité » et met en évidence : À : l'Assemblée Générale des Actionnaires et le Conseil de Surveillance d' ASML Holding N.V.
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Cette page appartient à la section « Rapport d'assurance limitée de l'auditeur indépendant sur les déclarations de durabilité » et met en évidence : Le Conseil d'Administration est également responsable de la sélection et de l'application d'informations supplémentaires spécifiques à l'entité pour permettre aux utilisateurs de comprendre les impacts, les risques ou les opportunités de l'entreprise en matière de durabilité et pour déterminer que ces informations supplémentaires spécifiques à l'entité sont appropriées dans les circonstances et conformément aux ESRS.
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Cette page appartient à la section « Rapport d'assurance limitée de l'auditeur indépendant sur les déclarations de durabilité » et met en évidence : les informations sur les indicateurs n'ont pas été définies et calculées conformément au cadre de référence de la Taxonomie et ne sont pas conformes aux exigences de déclaration prévues par le Règlement Taxonomie, y compris le format dans lequel les activités sont présentées.
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Cette page appartient à la section « Informations générales / Base de préparation » et met en évidence : Base générale de préparation des déclarations de durabilité. Les déclarations de durabilité dans le Rapport de gestion ont été préparées conformément aux Normes Européennes de Reporting de Durabilité (ESRS), mentionnées à l'article 29b de la Directive Comptable de l'UE et aux spécifications établies en vertu de l'article 8(4) du Règlement Taxonomie de l'UE.
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Cette page appartient à la section « Base de préparation » et met en évidence : Politiques adoptées pour gérer les questions de durabilité importantes. Les différentes politiques sur nos questions de durabilité peuvent être trouvées dans la section « Comment nous gérons » pour chaque thème.
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Cette page appartient à la section « Gouvernance de la durabilité ESG » et met en évidence : Gouvernance de la durabilité ESG. Notre gouvernance intégrée de la durabilité ESG favorise la responsabilité et l'exécution dans toute l'entreprise.
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Cette page appartient à la section « Gouvernance de la durabilité ESG » et met en évidence : L'équipe Durabilité ESG soutient le Conseil d'Administration en matière de durabilité ESG et fait des recommandations au Conseil d'Administration concernant les domaines d'intervention, les objectifs, les engagements externes et les informations.
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Cette page appartient à la section « Durabilité ESG en un coup d'œil » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d'ASML 145 Informations générales Environnement Social Gouvernance Durabilité ESG en un coup d'œil Nous nous efforçons de créer une valeur durable à long terme pour toutes nos parties prenantes et de façonner un avenir durable.
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Cette page appartient à la section « Aperçu de la chaîne de valeur et de l'écosystème » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d'ASML 146 Informations générales Environnement Social Gouvernance Aperçu de la chaîne de valeur et de l'écosystème Cet aperçu est une illustration non exhaustive de certaines des activités, des ressources et des relations liées à notre modèle commercial et à l'environnement externe dans lequel nous opérons.
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Cette page appartient à la section « Diligence raisonnable en matière d'environnement et de droits de l'homme » et met en évidence : Diligence raisonnable en matière d'environnement et de droits de l'homme Notre processus de diligence raisonnable en matière d'environnement et de droits de l'homme constitue une pierre angulaire dans l'évaluation des impacts potentiels et réels associés à nos activités commerciales, y compris les impacts que nous causons par nos activités, ceux auxquels nous avons contribué dans le cadre de relations commerciales et ceux qui sont liés à nos activités, produits ou services par un tiers ou d'autres acteurs tout au long de notre chaîne de valeur.
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Cette page appartient à la section « Diligence raisonnable en matière d'environnement et de droits de l'homme » et met en évidence : Mécanisme de réparation et de règlement des griefs Nous nous engageons à faire preuve de diligence raisonnable afin d'empêcher nos activités de causer ou de contribuer à des effets négatifs sur les droits de l'homme, et de veiller à ne pas nous livrer à des violations des droits de l'homme de quelque manière que ce soit.
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Cette page appartient à la section « Gestion des impacts, des risques et des opportunités » et met en évidence : Comment nous gérons notre impact Nous pensons qu'agir de manière durable en tant qu'entreprise profite à tous.
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Cette page appartient à la section « Gestion des impacts, des risques et des opportunités » et met en évidence : Thème de la stratégie ESG Description Chaîne de valeur Importance de l'impact Importance financière Horizon temporel Efficacité énergétique et action climatique En savoir plus à la page 153 > Consommation d'énergie et émissions de GES provenant de la fabrication et des bâtiments (scope 1 et 2) Impact sur la disponibilité de l'énergie et le réseau électrique par le biais de notre fabrication et de nos bâtiments Impact sur le réchauffement climatique par le biais des émissions de GES provenant de l'utilisation des produits et services vendus par ASML, compte tenu des mesures d'efficacité énergétique des produits (scope 3 – catégorie 11) Impact sur le réchauffement climatique par le biais des émissions de GES provenant des services de transport et de distribution achetés par ASML (scope 3 – catégorie 4) Impact sur le réchauffement climatique par le biais des biens et services achetés (y compris les biens d'équipement) par ASML (scope 3 – catégories 1 et 2) Impact sur le réchauffement climatique par le biais de la consommation d'énergie et des émissions de GES des voyages d'affaires et des déplacements domicile-travail (scope 3 – catégories 6 et 7) Consommation d'énergie et émissions de GES provenant du processus de production intégré des produits (microprocesseurs) de nos clients et de leur utilisation dans diverses applications (dans le secteur des TIC et dans la société au sens large) 1 Réduction de la consommation d'énergie et des émissions de GES provenant de l'utilisation des produits (microprocesseurs) de nos clients et de leur utilisation dans diverses applications (dans le secteur des TIC et dans la société au sens large)1 Opportunité financière pour ASML en raison de l'augmentation de la demande du marché pour les technologies à faible émission de carbone (analyse de la résilience climatique)2 Risques physiques aigus et chroniques liés au changement climatique pour ASML et nos clients (analyse de la résilience climatique)2 Risques de transition liés au changement climatique (y compris les risques technologiques, réglementaires, de réputation et de marché) (analyse de la résilience climatique)2 Économie circulaire En savoir plus à la page 187 > Flux entrants et sortants de ressources non renouvelables (systèmes, pièces et outils, matériaux de transport) Flux de déchets provenant de nos propres activités et des activités de rénovation et de construction de bâtiments (systèmes, pièces et outils, matériaux de transport, déchets non liés aux produits, biens immobiliers) Perturbations de la chaîne d'approvisionnement causées par l'indisponibilité de matériaux et de pièces, y compris en raison du non-respect des règles et réglementations concernant les substances dangereuses (systèmes, pièces et outils, matériaux de transport)2 Insatisfaction et plaintes des clients en raison du non-respect des normes convenues en matière d'économie circulaire (systèmes, pièces et outils, matériaux de transport)2 Lieu de travail attrayant pour tous En savoir plus à la page 210 > Impact sur les employés en offrant des conditions de travail équitables et risque associé de (perception de) conditions de travail et d'emploi injustes chez ASML, affectant la capacité à mobiliser et à fidéliser les talents (conditions de travail) Impact sur les employés en facilitant le développement des connaissances et des compétences qui contribuent à l'employabilité continue et à la croissance professionnelle, et risque associé de ne pas attirer, développer et fidéliser les talents possédant les compétences et les connaissances adéquates (apprentissage et développement) Impact potentiel en cas de non-gestion efficace du bien-être et de l'équilibre travail-vie personnelle des employés, y compris les heures supplémentaires excessives, entraînant du stress, des problèmes de santé et une probabilité accrue d'accidents, et risque associé de ne pas mobiliser et fidéliser les talents (bien-être) Impact potentiel sur les travailleurs en cas de non-gestion de la santé et de la sécurité au travail, et risque associé en cas de matérialisation de cet impact (santé et sécurité au travail) Impact potentiel sur le droit des travailleurs à la liberté d'association, à la négociation collective et au dialogue social dans certaines régions (conditions de travail)2 Impact potentiel sur les travailleurs en raison de la discrimination et de l'inégalité de traitement, y compris l'inégalité salariale, ainsi que de la violence et du harcèlement sur le lieu de travail (inclusion et diversité) Le non-respect des réglementations en matière de santé et de sécurité ou la non-mise en œuvre de pratiques efficaces en matière de santé et de sécurité pourrait entraîner des responsabilités et un risque pour la réputation (santé et sécurité au travail)2 Le non-respect du droit du travail pourrait entraîner des sanctions, des pertes financières ou un dommage à la réputation (conditions de travail)2 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d'ASML 150 Informations générales Environnement Social Gouvernance Gestion des impacts, des risques et des opportunités (suite) Le tableau ci-dessous présente les IRO importants identifiés par le biais de notre DMA.
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Cette page appartient à la section « Gestion des impacts, des risques et des opportunités » et met en évidence : Thème de la stratégie ESG Description Chaîne de valeur Importance de l'impact Importance financière Horizon temporel Chaîne de valeur responsable En savoir plus à la page 236 > Impact potentiel sur la santé et la sécurité des employés des clients et des partenaires lorsqu'ils travaillent sur les systèmes ASML, et risque associé si l'impact se matérialise (conception de produits responsables)2 Impacts potentiels sur les droits de l'homme des travailleurs de la chaîne d'approvisionnement dans les services d'installation sur site, la fabrication de produits électroniques et l'extraction de minéraux (chaîne d'approvisionnement responsable) Non-respect des règles et réglementations concernant les minerais de conflit (chaîne d'approvisionnement responsable) Impacts potentiels sur les droits de l'homme des travailleurs chez les clients et au-delà, inhérents au secteur technologique (utilisation responsable des produits)2 Amélioration de la qualité de vie grâce à l'accès à la technologie et aux services numériques (utilisation responsable des produits)2 Impacts potentiels sur la société en raison d'une utilisation abusive potentielle de la technologie (utilisation responsable des produits)2 Écosystème d'innovation En savoir plus à la page 245 > Impact sur la société et les parties prenantes grâce à l'écosystème d'innovation d'ASML axé sur la recherche, les startups, les scale-ups, les plateformes et la collaboration liés à l'ESG (innovation ESG) Partenaire apprécié dans nos communautés En savoir plus à la page 250 > Impact sur les communautés locales autour des bureaux et des usines d'ASML en raison de la pression sur la mobilité régionale, et impact sur les communautés locales autour de nos activités de Veldhoven en raison des nuisances, de la pression sur les logements abordables et de l'interaction entre les cultures (communautés attrayantes) Impact sur les communautés locales autour de nos activités de Veldhoven en raison de la pression sur le réservoir de talents et le système éducatif (communautés inclusives) Risque d'une communauté peu attrayante pour les futurs employés (logements limités, problèmes de cohésion sociale), ce qui a un impact sur la capacité d'ASML à attirer des talents (communautés attrayantes, communautés inclusives) Réactions négatives des voisins, des communautés locales et des municipalités en raison de la pression exercée par ASML sur les infrastructures, la disponibilité des talents, les écoles, les logements et la cohésion sociale, ce qui peut avoir un impact sur la capacité à gérer efficacement nos activités (communautés attrayantes, communautés inclusives) Gouvernance intégrée ESG En savoir plus à la page 261 > Impact sur les personnes et l'environnement tout au long de la chaîne d'approvisionnement grâce à la gestion équitable des relations avec les fournisseurs (conduite responsable des affaires et conformité)2 Non-respect des lois et réglementations relatives à la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement (conduite responsable des affaires et conformité)2 Non-respect des réglementations sur la confidentialité des données ou violations de la confidentialité des données (conduite responsable des affaires et conformité)2 Impact potentiel sur les parties prenantes et risque associé en cas de non-respect par les employés d'ASML du code de conduite, des politiques et des valeurs d'ASML, ainsi que des réglementations en raison de la complexité croissante à mesure que nous nous développons dans davantage de pays (conduite responsable des affaires et conformité)2 Parties prenantes engagées En savoir plus à la page 43 > Défaut d'engager les clients et les fournisseurs sur les sujets environnementaux et sociaux (gestion des risques ESG)2 1.
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Cette page appartient à la section « Environnement » et met en évidence : 0 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d'ASML 152 Informations générales Environnement Social Gouvernance Environnement en un coup d'œil Notre ambition Nous visons à contribuer à l'expansion de la puissance de calcul tout en minimisant la consommation d'énergie, les émissions et les déchets.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : ...pour la planète Le monde se tourne vers la technologie pour aider à résoudre certains de ses défis les plus urgents.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Nos impacts, risques et opportunités importants liés à l'efficacité énergétique et à l'action climatique.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Introduction Le changement climatique est un défi mondial qui nécessite une action urgente de toutes les parties prenantes. Nous développons et améliorons notre stratégie climatique depuis de nombreuses années, à la fois en interne dans nos activités et en externe avec nos partenaires de la chaîne de valeur.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : En 2021, nous avons présenté notre feuille de route vers la neutralité en matière de GES tout au long de la chaîne de valeur d'ici 2040. Nous avons défini des objectifs pour chacune des catégories importantes liées à l'efficacité énergétique et à l'action climatique.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Nous visons à atteindre nos objectifs d’émissions en travaillant sur trois leviers d’amélioration : 1.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Notre voie vers nos objectifs d’émissions de scope 1 et 2 : 1.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Notre voie vers nos objectifs d’émissions de scope 3 : 1.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Nos ambitions et nos progrès Pour suivre la voie de notre plan de transition climatique, qui est conforme à l’objectif de l’Accord de Paris, nous avons déterminé les ambitions suivantes, validées et approuvées par le SBTi : Scope 1 et 2 Le graphique de la page 158 visualise nos objectifs SBTi de scope 1 et 2 (par rapport à une valeur de référence de 2019 de 60 kt), à savoir : • Réduire les émissions brutes absolues de gaz à effet de serre de scope 1 et 2 de 25,2 % d’ici 2025 : En 2025, avec des émissions de 26 kt de CO2e, nous avons déjà réduit les émissions brutes absolues de scope 1 et 2 de 2019 de 56 %, dépassant ainsi l’objectif SBTi.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Faire du carbone une considération financière Chauffage et refroidissement écoénergétiques des bâtiments sur le campus de Veldhoven Nous visons à favoriser l’amélioration continue des économies d’énergie : des contrôles optimisés dans nos salles blanches à la production d’hydrogène vert sur site et à la réutilisation de la chaleur résiduelle, par exemple sur notre campus de Veldhoven.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Dépendances, défis et émissions bloquées Nous dépendons des mesures prises par nos clients (adoption des énergies renouvelables) et nos fournisseurs (par exemple, compensation des émissions résiduelles des produits vers ASML) – et de la complexité de notre chaîne d’approvisionnement, avec une longue traîne composée de nombreux niveaux différents.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : 0 50 100 150 200 2024 2025 Objectif 2025 atteint : 100 TJ 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : 100 % -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Objectif 2025 atteint : Neutre en GES Notre objectif Nous visons à réduire les émissions de nos sites de fabrication et de nos bâtiments en diminuant la consommation d’énergie, en augmentant l’utilisation d’énergies renouvelables et en compensant les émissions résiduelles.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Ressources Les investissements totaux dans notre plan directeur quinquennal d’économies d’énergie en 2025 se sont élevés à 126 millions d’euros, dont les projets de pompes à chaleur et de rénovation des immeubles de bureaux à Veldhoven, et les panneaux solaires pour notre site de San Diego, sont les plus importants.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2024 2025 Notre objectif Nous visons à réduire les émissions dans notre chaîne d’approvisionnement en travaillant en étroite collaboration avec les fournisseurs pour intégrer des pratiques à faible émission de carbone et favoriser un changement systémique vers une chaîne d’approvisionnement neutre en GES d’ici 2030.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : l’empreinte carbone des matériaux tout au long de leur cycle de vie.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 En bonne voie Objectif 2030 : Neutre en GES Notre objectif Nous visons à réduire les émissions en réexaminant nos flux logistiques et en collaborant avec des partenaires logistiques pour passer à des modes de transport plus durables.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Ressources Pour le transport des systèmes DUV et de métrologie et d’inspection par fret maritime, au sein du pool d’outils de transport actuel, nous avons pu soutenir les projets air-mer.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Objectif 2025 atteint : neutre en GES Notre objectif Nous visons à réduire les émissions liées aux voyages d’affaires en limitant les déplacements dans la mesure du possible, en encourageant l’utilisation du train et des véhicules électriques pour les courtes distances et en contribuant aux programmes SAF, tout en compensant les émissions résiduelles.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Objectif 2025 atteint : neutre en GES Notre objectif Nous visons à réduire les émissions liées aux déplacements domicile-travail des employés en soutenant le passage à des modes de transport alternatifs et le passage aux véhicules électriques, tout en compensant les émissions résiduelles.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : 0 % -2 % -4 % -6 % -8 % -10 % -12 % -14 % 2024 2025 Objectif 2025 non atteint : -60 % 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0 % -20 % -40 % -60 % -80 % -100 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : -10 % Notre objectif En collaboration avec nos clients, nous visons à réduire les émissions liées à l’utilisation des produits lors de la conception de nouveaux systèmes ou pièces de lithographie, de métrologie et d’inspection, en nous concentrant de plus en plus sur la réduction de leur consommation d’énergie, en soutenant les progrès vers la neutralité en GES d’ici 2040.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Réduction des émissions liées à l’utilisation des produits vendus En 2025, les émissions totales liées à l’utilisation des produits vendus étaient de 6 443 kt CO2e, dont 3 257 kt CO2e pour l’ EUV, 2 824 kt CO2e pour le DUV et 311 kt CO2e pour les systèmes de métrologie et d’inspection.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : En migrant les flux de travail OPC basés sur l’unité centrale (CPU) vers l’accélération GPU, nous avons réalisé des réductions significatives des besoins totaux en puissance de traitement et renforcé nos résultats ESG.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Semiconductor Climate Consortium (SCC) Perspectives d’avenir Nous continuerons à travailler sur l’efficacité énergétique de nos systèmes et d’autres familles de produits.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Objectifs du plan de transition climatique Description du sujet Année de référence 2019 2024 2025 Année cible 2025 Année cible 2030 Année cible 2040 Émissions de GES de scope 1 (en ktCO2e) Émissions brutes de GES de scope 1 22 24 25 Pourcentage des émissions de GES de scope 1 provenant des systèmes d’échange de quotas d’émission réglementés N/A N/A Émissions de GES de scope 2 (en ktCO2e) Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur la localisation1 176 228 151 Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur le marché 38 9 1 Total des émissions brutes de GES de scope 1 et de scope 2 basées sur le marché 60 33 26 45 15 6 Émissions importantes de GES de scope 3 (en ktCO2e) Total des émissions indirectes brutes de GES (scope 3) 7 578 11 961 11 617 15 700 19 500 2 300 1 Biens et services achetés 2 546 4 415 4 373 2 Biens d’équipement 295 536 408 3 Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans le scope 1 ou le scope 2) 10 13 9 4 Transport et distribution en amont 213 322 302 5 Déchets générés par les opérations 1 2 2 6 Voyages d’affaires 97 65 32 7 Déplacements domicile-travail des employés 42 36 45 11 Utilisation des produits vendus 4 374 6 569 6 443 12 Traitement en fin de vie des produits vendus 0,1 0,2 0,3 15 Investissements2 0 3 3 Pourcentage des émissions de GES de scope 3 calculées à l’aide de données primaires 2,5 % 2,6 % Total des émissions de GES (en ktCO2e) Total des émissions de GES (basées sur la localisation) 12 213 11 793 Total des émissions de GES (basées sur le marché) 11 994 11 643 Description du sujet 2025 Crédits carbone (en ktCO2e) Crédits carbone annulés au cours de l’exercice 104 Pourcentage de la part des crédits carbone provenant de projets de suppression 100 % Pourcentage de la part des crédits carbone provenant de normes de qualité reconnues (enregistrées auprès de l’ACR) 100 % Pourcentage de la part des crédits carbone provenant de projets au sein de l’UE — % Pourcentage de la part des crédits carbone provenant de projets aux États-Unis 100 % Pourcentage de la part des crédits carbone qui sont admissibles à des ajustements correspondants — % Crédits carbone qu’il est prévu d’annuler au cours du prochain exercice sur la base des accords contractuels existants 101 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 175 Informations générales Environnement Social Gouvernance Efficacité énergétique et action climatique : Tableau des indicateurs 1.
Présentation des informations sur l’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et le texte de la politique.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Description du sujet 2024 2025 Consommation d’énergie (en MWh) (1) Consommation de combustible provenant du charbon et des produits du charbon 0 0 (2) Consommation de combustible provenant du pétrole brut et des produits pétroliers 690 38 (3) Consommation de combustible provenant du gaz naturel 102 815 108 549 (4) Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles 0 0 (5) Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis auprès de sources fossiles 17 517 3 251 (6) Consommation totale d’énergie fossile (calculée comme la somme des lignes 1 à 5) 121 022 111 838 Part en pourcentage des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie 20,8 % 17,5 % (7) Consommation provenant de sources nucléaires 3 094 0 Part en pourcentage de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie 0,5 % 0,0 % (8) Consommation de combustible provenant de sources renouvelables, y compris la biomasse (comprenant également les déchets industriels et municipaux d’origine biologique, le biogaz, l’hydrogène renouvelable, etc.) 0 0 (9) Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis auprès de sources renouvelables 457 368 525 147 (10) Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite 760 2 600 (11) Consommation totale d’énergie renouvelable (calculée comme la somme des lignes 8 à 10) 458 128 527 747 Part en pourcentage des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie 78,7 % 82,5 % Consommation totale d’énergie (calculée comme la somme des lignes 6, 7 et 11) 582 244 639 585 Description du sujet 2024 2025 Intensité énergétique par chiffre d’affaires net1 Consommation totale d’énergie provenant d’activités dans les secteurs à fort impact climatique par chiffre d’affaires net provenant d’activités dans les secteurs à fort impact climatique (MWh/€ m de chiffre d’affaires) 20,6 19,6 Description du sujet 2024 2025 Intensité des GES1 Total des émissions de GES des scopes 1, 2 et 3 (basées sur la localisation) par chiffre d’affaires net (tCOeq/(€ m de chiffre d’affaires) 432 361 Total des émissions de GES des scopes 1, 2 et 3 (basées sur le marché) par chiffre d’affaires net (tCOeq/(€ m de chiffre d’affaires) 424 356 Total des émissions de GES du scope 3 (basées sur le marché) par bénéfice brut (tCOeq/(€ m de bénéfice brut) 825 669 1.
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Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Plateforme DUV immersion Type de système NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Année de mesure de l’énergie 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Consommation électrique (en MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Débit ATP (en gph) 275 295 295 250 295 330 310 Consommation d’énergie par passage de tranche (en kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Plateforme DUV sec Type de système XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Année de mesure de l’énergie 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Consommation électrique (en MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Débit ATP (en gph) 209 277 260 330 250 401 276 Consommation d’énergie par passage de tranche (en kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Plateforme YieldStar HMI Type de système YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Année de mesure de l’énergie 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Consommation électrique (en MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Plateforme EUV dose de 30 mJ/cm2 EUV dose de 50 mJ/cm2 Type de système NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Année de mesure de l’énergie 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Consommation électrique (en MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Débit ATP (en gph) 112 136 160 160 220 230 53 Consommation d’énergie par passage de tranche (en kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 177 Informations générales Environnement Social Gouvernance Efficacité énergétique et action climatique : Tableau des indicateurs (suite)
Présentation des informations sur l’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et le texte de la politique.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : « Méthodologie sur les objectifs Dans cette section, nous expliquons la méthodologie et les hypothèses utilisées pour formuler nos objectifs et nos indicateurs liés à notre thème ESG Efficacité énergétique et action climatique.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Acheter 100 % d’électricité renouvelable pour nos propres opérations dans le monde entier d’ici 2025 Cet objectif est mesuré comme le pourcentage d’électricité renouvelable achetée (y compris les certificats d’attributs énergétiques) par rapport à notre consommation totale d’électricité.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Selon la méthode basée sur la localisation, seuls les mix régionaux et nationaux sont utilisés, et l’énergie renouvelable n’a aucun effet ni avantage sur les chiffres d’émissions.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : La base de données d’émissions DEFRA (2025) est utilisée pour les voyages en avion, l’hôtel et la voiture. Les facteurs d’émission basés sur les transports en commun et les dépenses en taxi sont similaires à ceux de la catégorie 1.
Mise en page de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Début 2024, pour la première fois, le réchauffement climatique avait dépassé 1,5 °C sur une année entière, selon le service Copernicus de surveillance du changement climatique de l’UE.
Mise en page de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Pour évaluer les risques et les opportunités pour ASML liés à notre chaîne de valeur (fournisseurs en amont et clients en aval), nous avons utilisé les données publiquement disponibles de ces fournisseurs et clients (tels que les rapports annuels, les divulgations CDP et les rapports TCFD) afin de déterminer l’exposition au risque.
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Analyse de scénario : Risques physiques Scénario à 4 °C à moyen et long terme Emplacement de la chaîne de valeur Catégorie de risque Exposition au risque Description du risque Mesures d’atténuation Effets financiers anticipés Clients Effets aigus et chroniques du changement climatique L’augmentation de la fréquence et de la gravité des effets du changement climatique devraient avoir un impact sur nos principaux clients, en particulier à long terme (2050).
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Analyse de scénario : Risques de transition Scénario à 1,5 °C à moyen terme Dans l’ensemble de la chaîne de valeur Politique et juridique Le paysage réglementaire lié au climat devrait évoluer dans de nombreuses régions.
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Efficacité énergétique et action climatique » et met en évidence : Analyse de scénario : Risques de transition Scénario à 1,5 °C à moyen terme Emplacement de la chaîne de valeur Catégorie de risque Exposition au risque Description du risque Mesures d’atténuation Effets financiers anticipés Réputation Le secteur des semi-conducteurs fera l’objet d’un examen plus approfondi, car il consomme de gros volumes d’énergie et d’eau.
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : ...pour la planète Le modèle linéaire prédominant de l’économie mondiale – dans lequel les produits sont fabriqués, utilisés puis jetés comme déchets – n’est pas durable.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Nos impacts, risques et opportunités importants liés à l’économie circulaire.
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Notre approche Nous visons à passer d’un modèle commercial linéaire à un modèle plus circulaire, afin de minimiser l’impact environnemental et social de nos opérations dans le monde entier.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Nous visons à atteindre notre ambition dans les cinq sous-thèmes importants via une stratégie basée sur les quatre leviers suivants, que nous appliquons en collaboration avec nos fournisseurs et nos clients : 1.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Objectif 2025 : N/A Notre objectif Nous visons à maintenir les systèmes en service aussi longtemps que possible sur le plan économique et environnemental, en nous concentrant sur le service, les mises à niveau et la remise à neuf.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Atteint Objectif 2025 : 90 % Notre objectif Nous visons à prolonger la valeur à vie de nos pièces en maximisant la réutilisation par la réparation et en stimulant les boucles d’apprentissage pour améliorer la conception.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Les ressources allouées à l’organisation Réutilisation et réparation contribuent également à d’autres objectifs stratégiques et ne sont pas uniquement imputables à nos objectifs de circularité.
Présentation de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Notre objectif est d’optimiser l’utilisation des ressources, de réduire les déchets et les coûts, et d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement en augmentant la réutilisabilité et la recyclabilité des matériaux de transport.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte du corps en plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Nos déchets totaux en 2025 Tonnes 28 719 (13 461) 15 258 (95) (10 018) 5 145 Déchets totaux 2025 Déchets de construction et de démolition Déchets totaux, hors déchets de construction et de démolition Préparation des déchets totaux en vue de leur réutilisation Déchets totaux recyclés Déchets totaux mis en décharge et incinérés 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : 65 % Notre objectif est de minimiser les déchets et d’augmenter notre taux de recyclage grâce à des actions spécifiques visant à concrétiser notre ambition de ne plus avoir de déchets provenant de nos activités mis en décharge et incinérés d’ici 2030.
Présentation de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Nos actions et nos ressources Pour réduire les déchets NPR et PR, nos actions sont axées sur des projets pluriannuels qui ont débuté en 2023.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte du corps en plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Notre objectif est d’intégrer les principes de l’économie circulaire dans l’immobilier en appliquant des normes de construction écologiques et des méthodes de certification, dans le but de rendre nos bâtiments neufs et existants aussi durables que possible.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte du corps en plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Sujet Description 2024 2025 Flux de ressources (en tonnes) Pourcentage de matériaux biologiques utilisés dans la fabrication qui sont issus de sources durables1 2 % 4 % Matériaux biologiques utilisés pour fabriquer des produits et des services issus de sources durables 800 1 920 Produits et matériaux techniques et biologiques utilisés1 51 362 50 587 Pourcentage de composants secondaires réutilisés ou recyclés, de produits intermédiaires secondaires et de matériaux secondaires utilisés dans la fabrication (y compris l’emballage) 1 57 % 60 % Composants secondaires réutilisés, produits intermédiaires secondaires et matériaux secondaires utilisés pour fabriquer des produits et des services (y compris l’emballage) 10 963 12 610 Composants secondaires recyclés utilisés pour fabriquer des produits et des services (y compris l’emballage)1 18 490 17 857 Sujet Description 2024 2025 Flux de ressources sortants (en tonnes) Pourcentage de contenu recyclable dans les produits et leurs emballages 80,2 % 79,9 % Contenu recyclable dans les produits et leurs emballages1 30 552 28 228 Sujet Description 2024 2025 Déchets générés par type de déchets (en tonnes)2 Déchets non dangereux (hors déchets de construction et de démolition) 12 243 14 252 Déchets de construction et de démolition 14 101 13 461 Déchets dangereux 1 024 1 006 Déchets radioactifs 0,1 0,2 Quantité totale de déchets générés par type de déchets 27 368 28 719 Sujet Description 2024 2025 Déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Déchets non dangereux (en tonnes)2 Préparation en vue de la réutilisation 145 112 Recyclage 19 049 20 415 Autres opérations de valorisation 0 0 Quantité de déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Déchets non dangereux 19 194 20 527 Sujet Description 2024 2025 Déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Déchets dangereux (en tonnes) Préparation en vue de la réutilisation 37 44 Recyclage 757 756 Autres opérations de valorisation 0 0 Quantité de déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Déchets dangereux 794 800 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 198 Informations générales Environnement Social Gouvernance Économie circulaire : Tableau des indicateurs 1.
Présentation des informations de l’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Sujet Description 2024 2025 Déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Radioactifs (en tonnes) Préparation en vue de la réutilisation 0,0 0,0 Recyclage 0,0 0,0 Autres opérations de valorisation 0,0 0,0 Quantité de déchets détournés de l’élimination par type d’opération de valorisation – Radioactifs 0,0 0,0 Sujet Description 2024 2025 Déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Déchets non dangereux (en tonnes)1 Incinération 5 954 6 157 Mise en décharge 1 196 1 029 Autres opérations d’élimination 0 0 Quantité de déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Déchets non dangereux 7 150 7 186 Sujet Description 2024 2025 Déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Déchets dangereux (en tonnes) Incinération 212 200 Mise en décharge 18 6 Autres opérations d’élimination 0 0 Quantité de déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Déchets dangereux 230 206 Sujet Description 2024 2025 Quantité de déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Radioactifs (en tonnes) Incinération 0,0 0,0 Mise en décharge 0,1 0,2 Autres opérations d’élimination 0,0 0,0 Quantité de déchets dirigés vers l’élimination par type de traitement – Radioactifs 0,1 0,2 Sujet Description 2024 2025 Non recyclés (en tonnes)1 Préparation en vue de la réutilisation 182 156 Déchets non recyclés (y compris la préparation en vue de la réutilisation) 7 562 7 548 Pourcentage de déchets non recyclés (y compris la préparation en vue de la réutilisation) 27,6 % 26,3 % RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 199 Informations générales Environnement Social Gouvernance Économie circulaire : Tableau des indicateurs (suite) 1.
Présentation des informations de l’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Sujet Description 2024 2025 Déchets non dangereux (en tonnes)1 Déchets généraux 3 934 4 138 Déchets de bois 2 842 3 401 Déchets de construction et de démolition 14 101 13 461 Métaux 1 410 2 246 Papier et carton 1 178 1 341 Plastique 828 1 153 Déchets organiques 334 298 Électronique 346 443 Verre 16 13 Autres déchets non dangereux 1 355 1 219 Total des déchets non dangereux 26 344 27 713 Sujet Description 2024 2025 Déchets dangereux (en tonnes)1 Liquides dangereux 852 816 Lingettes de nettoyage 62 65 Emballages vides 35 20 Piles 8 26 Filtres 1 1 Lampes 1 1 Autres déchets dangereux 65 77 Total des déchets dangereux 1 024 1 006 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 200 Informations générales Environnement Social Gouvernance Économie circulaire : Tableau des indicateurs (suite) 1.
Présentation des informations de l’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Économie circulaire » et met en évidence : Méthodologie sur les objectifs Cette section décrit la méthodologie utilisée pour définir et mesurer nos objectifs d’économie circulaire. Comme nous sommes actuellement en train de mettre à jour notre stratégie d’économie circulaire, nous prévoyons d’introduire des objectifs nouveaux et révisés.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte du corps en plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Taxonomie européenne » et met en évidence : Aperçu Le règlement de l’UE sur la taxonomie (UE 2020/852) est un élément central du pacte vert européen.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Taxonomie européenne » et met en évidence : Base de préparation Nous avons préparé notre déclaration de conformité à la taxonomie de l’UE conformément au règlement UE 2020/852, complété par les règlements délégués de la Commission européenne UE 2021/2139, UE 2021/2178 et UE 2023/2486, ainsi que par les communications de la Commission répondant aux questions fréquemment posées sur la déclaration de conformité à la taxonomie de l’UE.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Taxonomie européenne » et met en évidence : Évaluation de l’admissibilité et de la conformité à la taxonomie Nous avons évalué l’admissibilité et la conformité de nos activités économiques en 2025 par rapport aux objectifs environnementaux pertinents.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Taxonomie de l'UE » et met en évidence : La proportion du total des dépenses d'investissement liées aux activités éligibles à la taxonomie est déterminée en évaluant les activités économiques pour chaque groupe d'actifs important.
Mise en page de reporting ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Taxonomie de l'UE » et met en évidence : Ajouts aux immobilisations corporelles : Les bâtiments concernés par la rénovation (CCM 7.2 et CCA 7.2) qui répondaient aux critères de contribution substantielle en réduisant la demande d'énergie primaire de plus de 30 % ne répondaient pas aux critères DNSH relatifs à la consommation d'eau et, par conséquent, nous déclarons un alignement de 0 % sur CCM 7.2 et CCA 7.2.
Mise en page de reporting ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Taxonomie de l'UE » et met en évidence : La taxonomie de l'UE définit le dénominateur de l'indicateur clé de performance (KPI) des dépenses d'exploitation comme tous les coûts directs non capitalisés liés à la R&D, à la rénovation de bâtiments, à la location à court terme, à l'entretien et à la réparation, et à toute autre dépense directe liée à l'entretien quotidien des actifs des immobilisations corporelles par l'entreprise ou un tiers à qui les activités sont externalisées, qui sont nécessaires pour assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs.
Mise en page axée sur les données combinant des appels de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et un bref commentaire.
Cette page appartient à la section « Autres informations : Gestion de l'eau dans nos propres opérations » et met en évidence : Notre objectif : Nous visons à utiliser l'eau de manière responsable dans nos propres opérations, à recycler efficacement et à réduire notre impact environnemental.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Social » et met en évidence : Notre ambition : Nous visons à assurer une croissance responsable qui profite à toutes nos parties prenantes : offrir un lieu de travail attrayant pour tous, bâtir une chaîne de valeur responsable, alimenter l'innovation dans notre écosystème et être un partenaire précieux pour les communautés.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : ...pour la planète En tant qu'employeur, nous avons la responsabilité de fournir un environnement de travail où les gens peuvent développer leurs talents, se sentir respectés et en sécurité, être en bonne santé et s'épanouir. Nous voulons favoriser un lieu de travail exceptionnel pour nos talents exceptionnels.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Nos impacts, risques et opportunités importants liés à un lieu de travail attrayant pour tous.
Mise en page de reporting d'entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Notre approche Notre stratégie en matière de personnel s'appuie sur une base solide et sur la force de notre culture et de nos valeurs. Elle définit la manière dont nous développons nos employés et adaptons notre organisation pour atteindre nos ambitions commerciales.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Leviers d'action (suite) Notre cycle de performance annuel – Develop & Perform (D&P) – comprend des moments clés tout au long de l'année : • Définition des objectifs : Aligner les objectifs individuels et d'équipe sur la stratégie et les valeurs d'ASML, et documenter les éléments de développement et les ambitions à long terme.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Leviers d'action (suite) Conditions de travail Nous visons à offrir des conditions de travail équitables et une protection sociale à tous nos travailleurs, quel que soit leur lieu de travail et qu'ils aient un contrat à durée déterminée ou temporaire.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Processus d'engagement Nous encourageons nos employés et leurs représentants à communiquer ouvertement et à partager des idées et des préoccupations avec la direction au sujet des conditions de travail et des pratiques de gestion, sans crainte de discrimination, de représailles, d'intimidation ou de harcèlement.
Mise en page de rapport annuel d'entreprise avec en-tête de section, texte principal à plusieurs colonnes et graphiques ou appels occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : -3 % -2 % -1 % 0 % +1 % +2 % 2024 2025 Notre objectif : Nous visons à créer un lieu de travail exceptionnel qui attire, mobilise et fidélise les talents en favorisant un environnement où les gens peuvent s'épanouir, se développer et contribuer au succès à long terme de l'entreprise.
Mise en page de rapport d'activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : <7 % Avoir un taux d’attrition1 de <7 % d’ici 2025 3,8 % 4,1 % Les progrès par rapport à cet objectif sont mesurés depuis le premier rapport de 3,8 % en 2020.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : 80 % Notre objectif Nous visons à soutenir et à autonomiser nos employés dans leur parcours de développement afin qu’ils réalisent leurs ambitions professionnelles.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Lancement de missions et participation à celles-ci Tous les employés peuvent lancer une mission (devenir un hôte de mission) ou y participer, à condition que cela corresponde aux besoins de l’entreprise et respecte les directives établies.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Objectif 2025 atteint : À moins de 3 pp (ou supérieur à) des 25 % des meilleures entreprises En bonne voie Objectif 2026 : 14 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 2024 2025 Objectif 2025 atteint : 24 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 -4 % -3 % -2 % -1 % 0 % 1 % 2 % 2024 2025 Notre objectif Nous visons à favoriser l’inclusion, la diversité et le sentiment d’appartenance dans un environnement sûr pour tous les employés d’ASML, où chacun est valorisé, respecté et peut contribuer pleinement.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : « Mieux comprendre comment les autres vivent leur environnement peut être une véritable révélation.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Nos actions et nos ressources Développer des leaders et des équipes inclusifs En 2025, la deuxième année de notre programme d’inclusion et de diversité, nous nous sommes concentrés sur le passage à l’échelle de l’inclusion des leaders et des équipes grâce aux activités suivantes : • Intégrer un état d’esprit et des comportements inclusifs : Nous avons offert à nos employés et à nos leaders la possibilité de participer volontairement à nos programmes de formation « Ignite Inclusion » et « Inclusive Leadership ».
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Notre objectif Nous visons à offrir des conditions de travail saines et sans blessure pour tous sur nos sites en éliminant les dangers, en réduisant les risques pour la sécurité et en prévenant les problèmes de santé au travail.
Mise en page de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Objectif 2025 atteint : 100 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2024 2025 Notre objectif Nous visons à offrir des conditions de travail équitables et une protection sociale à tous les travailleurs, quels que soient leur lieu de travail et leur type de contrat.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Objectif 2025 atteint : À moins de 2 pp (ou supérieur à) des 25 % des meilleures entreprises -3 % -2 % -1 % 0 % 1 % 2 % 2024 2025 Notre objectif Nous visons à intégrer le bien-être dans les pratiques de travail quotidiennes, en aidant les employés à maintenir une vie saine, équilibrée et productive.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : En juin 2025, nous avons organisé notre mois mondial annuel du bien-être, sur le thème « Votre énergie compte : Maintenir nos batteries personnelles chargées ».
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Caractéristiques de nos employés Nombre total d’employés – effectif par sexe (au 31 décembre) Hommes 34 454 34 844 Femmes 8 899 9 270 Autres 38 57 Non déclaré 4 4 Nombre total d’employés 43 395 44 175 Description du sujet 2024 2025 Description du sujet 2024 2025 Nombre d’employés par pays ou territoire d’emploi important (représentant >10 % du nombre total d’employés) (effectif au 31 décembre) Pays-Bas 23 194 23 707 Taïwan 4 572 4 548 États-Unis 8 310 8 242 Description du sujet Femmes Hommes Autres Non divulgué Total 2024 Nombre total d’employés permanents et temporaires par sexe (effectif au 31 décembre) Employés permanents 8 212 32 216 32 4 40 464 Employés temporaires 687 2 238 6 0 2 931 Nombre total d’employés 8 899 34 454 38 4 43 395 Description du sujet Femmes Hommes Autres Non divulgué Total 2025 Nombre total d’employés permanents et temporaires par sexe (effectif au 31 décembre) Employés permanents 8 672 32 960 50 4 41 686 Employés temporaires 598 1 884 7 0 2 489 Nombre total d’employés 9 270 34 844 57 4 44 175 Description du sujet 2024 2025 Rapprochement du nombre total d’employés par ESRS avec le nombre d’employés indiqué dans les états financiers consolidés (au 31 décembre) Nombre total d’employés permanents et temporaires indiqué dans les états financiers consolidés (note 18) (en ETP) 44 027 44 209 Moins : Employés temporaires indiqués dans les états financiers consolidés (note 18) (non-employés tels que définis par l’ESRS) (en ETP) 1 241 689 Nombre total d’employés permanents indiqué dans les états financiers consolidés (note 18) (en ETP) 42 786 43 520 Nombre total d’employés permanents indiqué dans les états financiers consolidés – converti en unité de mesure de l’effectif (en effectif) 43 395 44 175 Nombre d’employés tel que défini par l’ESRS (en effectif) 43 395 44 175 Description du sujet 2024 2025 Rotation du personnel (pour la période du 1er janvier au 31 décembre)1 Rotation du personnel (en effectif) 1 652 1 847 Taux de rotation du personnel 3,9 % 4,2 % RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 227 Informations générales Environnement Social Gouvernance Un lieu de travail attrayant pour tous : Tableau des indicateurs 1.
Mise en page d’informations d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Un lieu de travail attrayant pour tous » et met en évidence : Couverture de la négociation collective et dialogue social Description du sujet 2024 2025 Pourcentage du nombre total d’employés couverts par des conventions collectives (au 31 décembre) Employés couverts par des conventions collectives 61 % 62 % Le pourcentage de son nombre total d’employés dans les pays importants de l’EEE ou dans les régions importantes en dehors de l’EEE, couverts par des conventions collectives et/ou des représentants des travailleurs (au 31 décembre 2024 et 2025) Couverture de la négociation collective Dialogue social Couverture de la négociation collective Dialogue social Employés – EEE (pour les pays comptant >50 empl.
Mise en page de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : Indicateurs de diversité Description du sujet 2024 2025 Répartition hommes-femmes au niveau de la direction (en pourcentage et en nombre d’employés au 31 décembre) Hommes 88 % 318 85 % 340 Femmes 12 % 44 15 % 59 Autres 0 % 1 0 % 1 Non déclaré 0 % 0 0 % 0 Nombre total d’employés au niveau de la direction 100 % 363 100 % 400 Description du sujet 2024 2025 Répartition des employés par âge (en nombre d’employés au 31 décembre) Moins de 30 ans 8 130 6 998 30–50 ans 28 072 29 626 Plus de 50 ans 7 193 7 551 Nombre total d’employés 43 395 44 175 Salaires décents Tous les employés gagnent plus que notre salaire de référence décent (le plus élevé entre le salaire vital et le salaire minimum).
Présentation de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : Indicateurs de formation et de développement des compétences Description du sujet 2024 2025 Pourcentage d’employés ayant effectué un examen annuel du rendement et du développement de carrière par rapport au nombre total d’employés par sexe Hommes 94 % 95 % Femmes 93 % 94 % Autres 76 % 98 % Non déclaré 100 % 100 % Total 94 % 95 % Description du sujet 2024 2025 Pourcentage d’employés ayant effectué un examen annuel du rendement et du développement de carrière par rapport au nombre total d’employés admissibles à un examen par sexe Hommes 96 % 96 % Femmes 96 % 96 % Autres 97 % 98 % Non déclaré 100 % 100 % Total 96 % 96 % Description du sujet 2024 2025 Nombre moyen d’heures de formation par employé Nombre moyen d’heures de formation par employé 41 40 Description du sujet 2024 2025 Nombre moyen d’heures de formation par employé par sexe Hommes 42 41 Femmes 35 35 Autres 9 4 Non déclaré 60 87 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 230 Informations générales Environnement Social Gouvernance Un lieu de travail attrayant pour tous : Tableau des indicateurs (suite)
Présentation des informations de l’entreprise avec des diagrammes de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : Indicateurs de santé et de sécurité Description du sujet 2024 2025 Pourcentage d’employés couverts par notre système de gestion de la santé et de la sécurité Employés couverts par notre système de gestion de la santé et de la sécurité 100 % 100 % Description du sujet 2024 2025 Nombre de décès liés au travail à la suite de blessures Décès d’employés à la suite de blessures liées au travail 0 0 Décès de non-employés à la suite de blessures liées au travail 0 0 Décès d’autres travailleurs sur le site à la suite de blessures liées au travail 0 0 Description du sujet 2024 2025 Nombre total et taux d’accidents du travail enregistrables chez les employés Nombre de blessures liées au travail enregistrables chez les employés 77 76 Taux de blessures liées au travail enregistrables chez les employés 1,11 1,05 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 231 Informations générales Environnement Social Gouvernance Un lieu de travail attrayant pour tous : Tableau des indicateurs (suite)
Présentation des informations de l’entreprise avec des diagrammes de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : Indicateurs de rémunération (écart salarial et rémunération totale) Description du sujet 2024 2025 Écart salarial entre les sexes Pourcentage de l’écart salarial entre les sexes 10,2 % 9,3 % Nous déclarons notre écart salarial entre les sexes conformément aux normes ESRS.
Présentation des informations de l’entreprise avec des diagrammes de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : N Méthodologie sur les objectifs Cette section décrit la méthodologie utilisée pour définir et mesurer nos objectifs "Un lieu de travail attrayant pour tous", qui ont été fixés en tenant compte des informations recueillies auprès des employés et/ou des représentants des employés.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : Santé et sécurité au travail Atteindre un taux d’incidents enregistrables de 0,96 ou moins d’ici 2025 Notre objectif est basé sur une performance de calibre mondial de l’industrie, en utilisant l’OSHA (É.-U.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section "Un lieu de travail attrayant pour tous" et met en évidence : S1-14 Indicateurs de santé et de sécurité Pourcentage d’employés couverts par notre système de gestion de la santé et de la sécurité : Le pourcentage est déterminé par rapport aux employés ayant accès à notre système de gestion de la SST et couverts par celui-ci.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section "Chaîne de valeur responsable" et met en évidence : ...pour la planète Nous croyons que les technologies numériques basées sur les microprocesseurs sont parmi les outils les plus essentiels à l’avancement de la société.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section "Chaîne de valeur responsable" et met en évidence : Nos incidences, risques et opportunités importants liés à la chaîne de valeur responsable.
Présentation de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section "Chaîne de valeur responsable" et met en évidence : Notre approche Nous nous efforçons de cerner, d’évaluer et de classer par ordre de priorité les risques et les incidences les plus importants en matière d’environnement et de droits de la personne tout au long de notre chaîne de valeur, de l’extraction des matières premières à la fin de vie (FV).
Présentation de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section "Chaîne de valeur responsable" et met en évidence : Notre approche comprend : • Viser à se conformer à toutes les lois et réglementations applicables relatives à l’utilisation et à l’élimination des matériaux et des composants.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section "Chaîne de valeur responsable" et met en évidence : Utilisation responsable des produits Tout comme nous nous engageons à protéger l’environnement et à respecter les droits de la personne, nous attendons et encourageons la même chose de nos clients.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Chaîne de valeur responsable » et met en évidence : Notre objectif Nous visons à adopter des pratiques de conception responsables afin de prévenir et d’atténuer les impacts potentiels des choix de matériaux, de la fabrication et de l’utilisation de nos produits sur les droits de l’homme et l’environnement tout au long de notre chaîne de valeur.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Chaîne de valeur responsable » et met en évidence : Notre objectif Nous visons à mettre en place une chaîne d’approvisionnement transparente qui respecte les droits de l’homme et l’environnement, favorise les contributions positives à la société et prévient et traite activement les impacts négatifs potentiels.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Chaîne de valeur responsable » et met en évidence : Objectifs et performance Nous avons deux objectifs liés au RBA SAQ : Atteindre un taux d’achèvement de 90 % du RBA SAQ par tous les fournisseurs concernés d’ici 2025 91 % 90 % Nous avons demandé à un total de 180 fournisseurs concernés de remplir le RBA SAQ en 2025 (2024 : 147).
Présentation de rapport d’activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Chaîne de valeur responsable » et met en évidence : Éléments clés du RBA SAQ Élément Engagement RBA Travail Défendre les droits humains de tous les travailleurs (directs et indirects) et les traiter avec dignité et respect, tel qu’interprété par la communauté internationale, y compris les huit conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail (OIT).
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Écosystème d’innovation » et met en évidence : ...pour la planète Construire une base solide qui profite à nos partenaires et à d’autres entreprises, organisations et communautés voisines.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Écosystème d’innovation » et met en évidence : Partenaires Notre approche Les experts d’ASML sont des architectes et des intégrateurs qui travaillent en collaboration avec des partenaires externes dans l’ensemble de l’écosystème d’innovation, repoussant ainsi les limites de ce que nous pouvons réaliser.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Écosystème d’innovation » et met en évidence : Notre objectif Nous visons à stimuler l’innovation axée sur les critères ESG qui soutient les idées et les initiatives qui s’attaquent aux principaux défis en matière de durabilité, créant ainsi un impact positif pour les communautés locales et la société.
Présentation de rapports ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Écosystème d’innovation » et met en évidence : 0 € 150 € 300 € 450 € 600 € 750 € 900 € 2024 2025 Objectif 2025 : S/O 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Réalisé Objectif 2025 : 14 Objectifs et performance Montant investi pour réaliser l’innovation ESG (en €/employé) d’ici 2025 299 € 665 € Sur notre investissement total dans le CPP, nous avons investi 28,8 millions d’euros (2024 : 12,5 millions d’euros) dans des programmes de recherche axée sur les critères ESG, de jeunes pousses, d’entreprises en expansion et de collaborations en 2025, ce qui représente 665 € par employé.
Présentation de rapport d’activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Écosystème d’innovation » et met en évidence : Jeunes pousses et entreprises en expansion axées sur les critères ESG Nos principales actions en 2025 ont été les suivantes : • En moyenne, 32 (2024 : 20) de nos experts ont rejoint des équipes de jeunes pousses sélectionnées pendant 30 % de leur temps pendant une période de trois mois, dans le cadre du programme HighTechXL.
Présentation de rapport d’activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : ...pour la planète Nos activités ont un impact qui va bien au-delà d’ASML, influençant les communautés dans lesquelles nous opérons.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, corps de texte à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Nos impacts, risques et opportunités importants liés au partenaire valorisé dans nos communautés.
Présentation de rapport d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Objectif 2025 non atteint : 2 500 €/employé 0 € 500 € 1 000 € 1 500 € 2 000 € 2 500 € 2024 2025 Notre approche Nous collaborons avec nos communautés pour investir de manière significative là où nous pouvons avoir l’impact le plus important, et nous visons à stimuler le bassin de talents en sciences, technologies, ingénierie et mathématiques (STIM) pour les générations futures de créateurs de technologies.
Présentation de rapport d’activité combinant texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Notre équipe Société et Engagement Communautaire (S&CE) se consacre à l’exécution de nos investissements communautaires et veille à ce que nous restions sur la bonne voie pour atteindre nos ambitions.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte de corps à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Processus d’engagement Nos canaux d’engagement sont accessibles au public sur notre site Web, y compris les numéros de téléphone locaux pour tous nos sites, les adresses e-mail et notre service externe Speak Up.
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Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 300 € 2024 2025 Objectif 2025 : N/A Notre objectif Nous visons à améliorer la qualité de vie globale dans les communautés où nous opérons. Nous nous efforçons de contribuer à créer des communautés dynamiques et résilientes où les gens veulent vivre, travailler et prospérer.
Mise en page de rapport d’activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Système de parrainage pour les internationaux En collaboration avec notre partenaire local Cordaad Welzijn, nous contribuons à créer davantage de liens entre les habitants et les internationaux.
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Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : 0 € 75 € 150 € 225 € 300 € 375 € 450 € 2024 2025 Objectif 2025 : N/A Notre objectif Nous visons à favoriser les communautés qui offrent des chances égales pour tous. Nous nous efforçons de contribuer à supprimer les obstacles et à créer des environnements où chacun peut participer pleinement.
Mise en page de rapport d’activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : Rendre le sport, les arts et la musique plus accessibles Nous visons à rendre le sport, les arts et la musique plus accessibles à tous en réduisant les obstacles financiers, pratiques et d’accessibilité. L’une de ces activités est le tournoi de football scolaire ASML (NL).
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte de corps à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Partenaire valorisé dans nos communautés » et met en évidence : 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 Objectif 2025 : N/A Notre objectif Nous visons à stimuler l’enseignement des STEM pour les enfants en soutenant les initiatives qui développent les compétences pour leur avenir et contribuent à élargir le vivier de talents STEM dont la société a besoin.
Mise en page de rapport annuel d’entreprise avec en-tête de section, texte de corps à plusieurs colonnes et graphiques ou légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Gouvernance » et met en évidence : Notre ambition Nous visons à assumer nos responsabilités et à les ancrer dans l’ensemble de nos activités grâce à une gouvernance intégrée, des parties prenantes engagées et un reporting transparent. Dans les pages suivantes, nous présentons notre approche et les progrès réalisés à ce jour.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : ...pour la planète La durabilité est importante pour les parties prenantes tout au long de notre chaîne de valeur. Ensemble, nous construisons une compréhension commune de l’importance d’une réflexion axée sur les facteurs ESG.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : Nos impacts, risques et opportunités importants liés à la gouvernance intégrée ESG En amont Communauté Opérations propres Chaîne de valeur entière Non-respect des réglementations sur la confidentialité des données ou violations de la confidentialité des données (Conduite responsable des affaires et conformité) Défaut d’engager les clients et les fournisseurs sur les sujets environnementaux et sociaux (Gestion des risques ESG) RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 262 Informations générales Environnement Social Gouvernance Gouvernance intégrée ESG (suite) Impact potentiel sur les parties prenantes et risque associé si les employés d’ASML ne respectent pas le code de conduite, les politiques et les valeurs d’ASML, ainsi que les réglementations en raison de la complexité croissante à mesure que nous nous développons dans davantage de pays (Conduite responsable des affaires et conformité) Impact sur les personnes et l’environnement tout au long de la chaîne d’approvisionnement grâce à la gestion équitable des relations avec les fournisseurs (Conduite responsable des affaires et conformité) Non-respect des lois et réglementations pour le devoir de diligence de la chaîne d’approvisionnement (Conduite responsable des affaires et conformité) Impact positif réel Risque Impact positif potentiel Opportunité Impact négatif réel Impact négatif potentiel
Mise en page de reporting d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : Notre approche Nos engagements en matière de durabilité ESG font partie intégrante de notre stratégie commerciale.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : Leviers d’action Nous avons des objectifs de durabilité ambitieux. Pour les atteindre, nous devrons intégrer pleinement la durabilité dans toutes nos opérations.
Mise en page de divulgation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : Notre objectif Nous visons à défendre des pratiques commerciales éthiques en intégrant l’équité, l’intégrité et la conformité dans nos opérations. Nous maintenons une tolérance zéro envers la corruption et les pots-de-vin.
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : En 2025, 98 % de ces employés ont terminé la formation.
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Gouvernance intégrée ESG » et met en évidence : Description du sujet 2024 2025 Gouvernance Nombre de condamnations pour violation des lois anticorruption et contre les pots-de-vin 0 0 Valeur monétaire des amendes pour violation des lois anticorruption et contre les pots-de-vin (en euros) 0 0 Nombre de plaintes déposées par le biais des canaux pour notre propre personnel 93 77 Nombre d’incidents de discrimination, y compris le harcèlement 60 37 Valeur monétaire des amendes, des pénalités et des indemnisations pour dommages et intérêts à la suite de plaintes ou d’incidents de discrimination, y compris le harcèlement (en euros) 0 0 Nombre d’incidents graves liés aux droits de l’homme 0 0 Valeur monétaire des amendes, des pénalités et des indemnisations pour dommages et intérêts à la suite d’incidents graves liés aux droits de l’homme (en euros) 0 0 Méthodologie sur les indicateurs G1-4 Incidents de corruption ou de pots-de-vin Violation des lois anticorruption et contre les pots-de-vin Cet indicateur comprend toutes les condamnations et amendes pour violation des lois et réglementations anticorruption ou contre les pots-de-vin imposées au cours de l’année par une autorité d’application compétente.
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Tableau de référence » et met en évidence : Ce tableau de référence présente les exigences des normes ESRS. Il indique où vous pouvez trouver l’exigence spécifique de divulgation ESRS, ainsi que les endroits où nous avons utilisé l’incorporation par référence ou demandé une disposition d’introduction progressive.
Présentation de rapport d’activité combinant un texte narratif avec des tableaux quantitatifs et des éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Tableau de référence » et met en évidence : SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d’affaires • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Analyse de la résilience climatique IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des incidences, des risques et des opportunités importants liés au climat • Déclarations de durabilité – Informations générales – Gestion des incidences, des risques et des opportunités • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Analyse de la résilience climatique E1-2 – Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Comment nous gérons l’efficacité énergétique et l’action climatique : Plan de transition climatique • Rapport stratégique – Risques et sécurité – Facteurs de risque – Opérations E1-3 – Actions et ressources liées aux politiques de changement climatique • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Nos actions et nos ressources E1-4 – Objectifs liés à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Analyse de la résilience climatique • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Objectifs et performance Comprend les objectifs de réduction des émissions de GES DR34 E1-5 – Consommation et mix énergétiques • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires Comprend les DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Consommation d’énergie E1-6 – Émissions brutes de GES de scope 1, 2, 3 et totales • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires Comprend les émissions brutes de GES de scope 1, 2, 3 et totales DR44 et l’intensité des émissions de GES DR 53–55 E1-7 – Éliminations de GES et projets d’atténuation des GES financés par des crédits carbone • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Comment nous gérons l’efficacité énergétique et l’action climatique : Plan de transition climatique • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires E1-8 – Tarification interne du carbone • Déclarations de durabilité – Environnement – Efficacité énergétique et action climatique – Comment nous gérons l’efficacité énergétique et l’action climatique : Plan de transition climatique E1-9 – Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition importants et des opportunités potentielles liées au climat Non inclus Disposition d’introduction progressive appliquée ESRS E2 Pollution Sujet non important selon les résultats de notre DMA ESRS E3 Eau et ressources marines Sujet non important selon les résultats de notre DMA ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes Sujet non important selon les résultats de notre DMA ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circulaire IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des incidences, des risques et des opportunités importants liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire • Déclarations de durabilité – Informations générales – Gestion des incidences, des risques et des opportunités E5-1 – Politiques liées à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire • Déclarations de durabilité – Environnement – Économie circulaire – Comment nous gérons l’économie circulaire E5-2 – Actions et ressources liées à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire • Déclarations de durabilité – Environnement – Économie circulaire – Nos actions et nos ressources E5-3 – Objectifs liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire • Déclarations de durabilité – Environnement – Économie circulaire – Objectifs et performance E5-4 – Flux de ressources entrants • Déclarations de durabilité – Environnement – Économie circulaire – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires E5-5 – Flux de ressources sortants • Déclarations de durabilité – Environnement – Économie circulaire – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires Comprend les déchets non recyclés DR37d et les déchets dangereux et radioactifs DR39 E5-6 – Effets financiers anticipés des incidences, des risques et des opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire Non inclus Disposition d’introduction progressive appliquée ESRS S1 Propre personnel SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes • Déclarations de durabilité – Informations générales – Gestion des incidences, des risques et des opportunités SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d’affaires • Déclarations de durabilité – Informations générales – Gestion des incidences, des risques et des opportunités Comprend le risque d’incidents de travail forcé DR14f et le risque d’incidents de travail des enfants DR14g Exigences de divulgation ESRS connexes Référence Explication RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 269 Tableau de référence (suite)
Présentation de rapport d’entreprise à fort contenu textuel avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Tableau de référence » et met en évidence : S1-1 – Politiques liées à son propre personnel • Déclarations de durabilité – Informations générales – Diligence raisonnable en matière d’environnement et de droits de l’homme • Déclarations de durabilité – Informations générales – Gouvernance de la durabilité ESG • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Comment nous gérons un lieu de travail attrayant pour tous • Rapport stratégique – Nos activités – Créer un lieu de travail exceptionnel Comprend les engagements de la politique des droits de l’homme DR20; les politiques de diligence raisonnable DR21 sur les questions traitées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation internationale du Travail (OIT); les processus et mesures DR22 pour prévenir la traite des êtres humains et la politique ou le système de gestion DR23 de la prévention des accidents du travail S1-2 – Processus de mobilisation de son propre personnel et des représentants des travailleurs au sujet des incidences • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Comment nous gérons un lieu de travail attrayant pour tous • Rapport stratégique – Nos activités – Parties prenantes mobilisées – Employés S1-3 – Processus de correction des incidences négatives et canaux permettant aux propres travailleurs de la main-d’œuvre de soulever des préoccupations • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Comment nous gérons un lieu de travail attrayant pour tous Comprend les mécanismes de traitement des griefs/plaintes DR32c S1-4 – Mesures prises concernant les incidences importantes sur son propre personnel, et approches de gestion des risques importants et de la poursuite des opportunités importantes liées à son propre personnel, et efficacité de ces mesures • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Comment nous gérons un lieu de travail attrayant pour tous • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Nos actions et nos ressources S1-5 – Objectifs liés à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et des opportunités importants • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Objectifs et performance S1-6 – Caractéristiques des employés de l’entreprise • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires S1-7 – Caractéristiques des non-employés dans la propre main-d’œuvre de l’entreprise Non inclus « Correction rapide » par rapport aux dispositions d’introduction progressive appliquées S1-8 – Couverture de la négociation collective et dialogue social • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires S1-9 – Indicateurs de diversité • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires S1-10 – Salaires adéquats • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires S1-11 – Protection sociale Non inclus « Correction rapide » par rapport aux dispositions d’introduction progressive appliquées S1-12 – Personnes handicapées Non inclus « Correction rapide » par rapport aux dispositions d’introduction progressive appliquées S1-13 – Indicateurs de formation et de développement des compétences • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité • Déclarations de durabilité – Social – Lieu de travail attrayant pour tous – Tableau des indicateurs et informations supplémentaires Comprend DR88b DR88c Nombre de décès et nombre et taux d’accidents du travail – « Correction rapide » par rapport aux dispositions d’introduction progressive appliquées pour les non-employés; DR88d Nombre de cas de problèmes de santé liés au travail enregistrables; DR88e Nombre de jours perdus en raison de blessures, d’accidents, de décès ou de maladies.
Présentation de rapport d’entreprise à fort contenu textuel avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Tableau de référence » et met en évidence : S2-3 – Processus de correction des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de soulever des préoccupations • Déclarations de durabilité – Social – Chaîne de valeur responsable – Comment nous gérons une chaîne de valeur responsable • Déclarations de durabilité – Gouvernance – Gouvernance intégrée ESG S2-4 – Mesures prises concernant les incidences importantes sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et approches de gestion des risques importants et de la poursuite des opportunités importantes liées aux travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces mesures • Déclarations de durabilité – Social – Chaîne de valeur responsable – Nos actions et nos ressources Comprend les problèmes et incidents liés aux droits de l’homme DR36 liés à sa chaîne de valeur en amont et en aval S2-5 – Objectifs liés à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et des opportunités importants • Déclarations de durabilité – Social – Chaîne de valeur responsable – Objectifs et performance Bien que nous n’ayons pas fixé d’objectifs mesurables pour ce sujet, notre approche du suivi des progrès est décrite dans le chapitre référencé.
Présentation de rapport d’entreprise à fort contenu textuel avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « États financiers / États financiers consolidés » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ DONNÉES FINANCIÈRES Rapport annuel d’ASML 2025 272 États financiers Notes Annexes Définitions États financiers États financiers consolidés 273 Rapports des cabinets comptables publics indépendants inscrits 276 États consolidés des résultats 277 États consolidés du résultat global 278 Bilans consolidés 279 États consolidés des capitaux propres 281 États consolidés des flux de trésorerie 282 Notes afférentes aux états financiers consolidés
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Rapport des cabinets comptables publics indépendants inscrits » et met en évidence : Au conseil de surveillance et aux actionnaires d’ASML Holding N.V. Opinions sur les états financiers et le contrôle interne de l’information financière Nous avons audité le bilan consolidé ci-joint d’ASML Holding N.V.
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Rapport des cabinets comptables publics indépendants inscrits » et met en évidence : Les principales considérations pour notre détermination selon laquelle la réalisation de procédures liées à la comptabilisation des revenus – l’identification d’obligations de performance distinctes dans les accords d’achat en volume est une question d’audit essentielle sont un degré élevé de subjectivité et d’efforts de l’auditeur dans la réalisation des procédures et l’évaluation du caractère suffisant et approprié des éléments probants liés à l’identification d’obligations de performance distinctes dans les VPA importants.
Présentation de rapport annuel d’entreprise avec un en-tête de section, un corps de texte à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Rapport des cabinets comptables publics indépendants inscrits » et met en évidence : Aux actionnaires et au conseil de surveillance d’ASML Holding N.V. Opinion sur les états financiers consolidés Nous avons audité le bilan consolidé ci-joint d’ASML Holding N.V.
Présentation d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « États consolidés des résultats » et met en évidence : Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros, sauf les données par action) Notes 2023 2024 2025 Ventes nettes de systèmes 21 938,6 21 768,7 24 474,3 Ventes nettes de services et d’options sur le terrain 5 619,9 6 494,2 8 193,0 Ventes nettes totales 2, 3 27 558,5 28 262,9 32 667,3 Coût des ventes de systèmes (10 151,0) (10 406,9) (11 384,0) Coût des ventes de services et d’options sur le terrain (3 271,4) (3 364,0) (4 025,3) Coût total des ventes1 (13 422,4) (13 770,9) (15 409,3) Bénéfice brut 14 136,1 14 492,0 17 258,0 Frais de recherche et développement (R&D) (3 980,6) (4 303,7) (4 698,8) Frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) (1 113,2) (1 165,7) (1 257,8) Résultat opérationnel 9 042,3 9 022,6 11 301,4 Intérêts et autres, nets 16 41,2 19,8 104,7 Résultat avant impôts sur le résultat 9 083,5 9 042,4 11 406,1 Charge d’impôt sur le résultat 21 (1 435,8) (1 680,6) (2 013,4) Résultat après impôts sur le résultat 7 647,7 7 361,8 9 392,7 Bénéfice provenant des participations mises en équivalence 10 191,3 209,8 216,7 Bénéfice net 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Bénéfice net de base par action ordinaire 23 19,91 19,25 24,73 Bénéfice net dilué par action ordinaire 23 19,89 19,24 24,71 Nombre d’actions ordinaires utilisées dans le calcul des montants par action : De base 23 393,8 393,3 388,5 Dilué 23 394,1 393,6 388,9 1.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « États consolidés du résultat global » et met en évidence : Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) Notes 2023 2024 2025 Bénéfice net 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Autres éléments du résultat global : Quote-part du résultat global des mises en équivalence 0,2 (12,1) 14,1 Conversion des devises, nette d’impôts : Gain (perte) sur la conversion des devises (68,3) 91,9 (257,8) Instruments financiers, nets d’impôts : Gain (perte) sur instruments financiers dérivés (15,8) 38,2 (88,4) Transferts au résultat net à partir d’instruments financiers dérivés 25 0,6 (8,9) 13,8 Autres éléments du résultat global, nets d’impôts (83,3) 109,1 (318,3) Résultat global total, net d’impôts 7 755,7 7 680,7 9 291,1 Attribuables aux actionnaires 7 755,7 7 680,7 9 291,1 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d’ASML 277 États financiers Notes Annexes Définitions États consolidés du résultat global
Présentation des informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Bilans consolidés » et met en évidence : Actifs Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 12 735,9 12 916,0 Placements à court terme 4 5,4 405,9 Créances clients, nettes1 5 4 477,5 3 023,0 Créances financières, nettes 6 82,6 613,5 Actifs d’impôts courants 21 283,6 88,9 Actifs contractuels 2 320,6 440,6 Stocks, nets 7 10 891,5 11 429,3 Prêts à recevoir2 26 — 266,1 Autres actifs4 8 1 940,3 1 432,8 Total des actifs courants 30 737,4 30 616,1 Créances financières, nettes 6 317,2 13,3 Actifs d’impôts différés 21 1 940,7 1 719,4 Prêts à recevoir3 26 1 456,6 1 653,9 Autres actifs5 8 790,8 1 057,1 Participations 9 — 1 320,7 Mises en équivalence 10 903,0 822,6 Goodwill 11 4 588,6 4 588,6 Autres actifs incorporels, nets 12 621,3 540,1 Immobilisations corporelles, nettes 13 6 846,8 7 893,8 Actifs de droits d’utilisation 14 387,2 341,0 Total des actifs non courants 17 852,2 19 950,5 Total des actifs 48 589,6 50 566,6 Au 31 décembre (en millions d’euros, sauf les données par action) Notes 2024 2025 Passifs et capitaux propres Dettes fournisseurs6 3 500,4 3 521,8 Charges à payer et autres passifs7 15 2 686,6 2 567,3 Passifs d’impôts courants 21 283,3 486,6 Emprunts à court terme et portion courante de la dette à long terme 16 1 010,3 1 681,9 Passifs contractuels 2 12 570,8 16 006,3 Total des passifs courants 20 051,4 24 263,9 Dette à long terme 16 3 677,3 2 709,0 Passifs d’impôts différés et autres passifs d’impôts 21 299,2 183,0 Passifs contractuels 2 5 625,4 3 366,3 Charges à payer et autres passifs 15 459,5 432,2 Total des passifs non courants 10 061,4 6 690,5 Total des passifs8 30 112,8 30 954,4 Actions ordinaires ; valeur nominale de 0,09 € ; 700 000 000 actions autorisées au 31 décembre 2025 (2024 : 700 000 000) 385 417 665 actions émises et en circulation au 31 décembre 2025 (2024 : 393 283 720) Actions émises et en circulation 35,4 34,9 Prime d’émission 4 049,0 4 107,1 Actions propres au prix coûtant (476,0) (2 252,9) Bénéfices non distribués 14 414,3 17 587,3 Autres éléments du résultat global cumulés 454,1 135,8 Total des capitaux propres 22 18 476,8 19 612,2 Total des passifs et des capitaux propres 48 589,6 50 566,6 Au 31 décembre (en millions d’euros, sauf les données par action) Notes 2024 2025 1.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « États consolidés des capitaux propres » et met en évidence : Solde au 1er janvier 2023 394,6 36,3 3 940,8 (4 641,3) 9 046,7 428,3 8 810,8 Composantes du résultat global : Bénéfice net — — — — 7 839,0 — 7 839,0 Quote-part du résultat global des mises en équivalence — — — — — 0,2 0,2 Gain (perte) sur la conversion des devises — — — — — (68,3) (68,3) Gain (perte) sur instruments financiers — — — — — (15,2) (15,2) Résultat global total — — — — 7 839,0 (83,3) 7 755,7 Achat d’actions propres 22 (1,6) — — (1 000,0) — — (1 000,0) Annulation d’actions propres 22 — (0,3) — 2 105,1 (2 104,8) — — Paiements fondés sur des actions 20 — — 134,8 — — — 134,8 Émission d’actions 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Dividendes versés 22 — — — — (2 348,3) — (2 348,3) Solde au 31 décembre 2023 393,5 36,0 3 998,1 (3 306,2) 12 379,5 345,0 13 452,4 Composantes du résultat global : Bénéfice net — — — — 7 571,6 — 7 571,6 Quote-part du résultat global des mises en équivalence — — — — — (12,1) (12,1) Gain (perte) sur la conversion des devises — — — — — 91,9 91,9 Gain (perte) sur instruments financiers — — — — — 29,3 29,3 Résultat global total — — — — 7 571,6 109,1 7 680,7 Achat d’actions propres 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Annulation d’actions propres 22 — (0,5) — 3 050,4 (3 049,9) — — Paiements fondés sur des actions 20 — — 172,6 — — — 172,6 Émission d’actions 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Dividendes versés 22 — — — — (2 452,9) — (2 452,9) Solde au 31 décembre 2024 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Notes Actions émises et en circulation Prime d’émission Actions propres au prix coûtant Bénéfices non distribués AER1 Total (en millions d’euros) Nombre Montant RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d’ASML 279 États financiers Notes Annexes Définitions États consolidés des capitaux propres
Présentation des informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « États consolidés des capitaux propres » et met en évidence : Solde au 31 décembre 2024 393,3 35,4 4 049,0 (476,0) 14 414,3 454,1 18 476,8 Composantes du résultat global : Bénéfice net — — — — 9 609,4 — 9 609,4 Quote-part du résultat global des mises en équivalence — — — — — 14,1 14,1 Gain (perte) sur la conversion des devises — — — — — (257,8) (257,8) Gain (perte) sur instruments financiers — — — — — (74,6) (74,6) Résultat global total — — — — 9 609,4 (318,3) 9 291,1 Achat d’actions propres 22 (8,3) — — (5 950,0) — — (5 950,0) Annulation d’actions propres 22 — (0,5) — 3 778,3 (3 777,8) — — Paiements fondés sur des actions 20 — — 202,3 — — — 202,3 Émission d’actions 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Dividendes versés 22 — — — — (2 550,3) — (2 550,3) Solde au 31 décembre 2025 385,4 34,9 4 107,1 (2 252,9) 17 587,3 135,8 19 612,2 Notes Actions émises et en circulation Prime d’émission Actions propres au prix coûtant Bénéfices non distribués AER1 Total (en millions d’euros) Nombre Montant 1.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Tableaux consolidés des flux de trésorerie » et met en évidence : Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles Bénéfice net 7 839,0 7 571,6 9 609,4 Ajustements pour rapprocher le bénéfice net aux flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles : Amortissement1 12, 13 739,8 918,6 1 025,9 Dépréciation et perte sur cession 12, 13 37,5 35,8 49,7 Charges de rémunération fondée sur des actions 18, 20 134,8 172,6 202,3 Provisions pour stocks 7 485,3 554,7 469,4 Charge (avantage) d’impôts différés 21 (133,6) (144,8) 180,7 Mises en équivalence2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Variations des actifs et des passifs : Créances clients, nettes 5 959,9 (139,9) 1 415,5 Créances financières, nettes 6 (88,6) 1 038,7 (227,2) Stocks 7 (1 646,9) (1 860,9) (832,5) Autres actifs 8 (344,3) (1 299,0) (561,9) Charges à payer et autres passifs 15 222,0 625,5 (237,3) Dettes fournisseurs (261,7) 1 127,6 13,4 Actifs et passifs d’impôts courants 21 (939,4) 689,5 334,1 Actifs et passifs contractuels 2 (1 564,6) 1 871,8 1 122,4 Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles 5 443,4 11 166,2 12 658,5 Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement Achat d’immobilisations corporelles3 13 (2 155,6) (2 067,2) (1 573,6) Achat d’actifs incorporels 12 (40,6) (15,9) (57,6) Achat de placements à court terme 4 (23,6) (305,2) (406,2) Échéance des placements à court terme 4 125,6 305,2 5,3 Achat de participations 9 — — (1 302,2) Prêts accordés et autres placements4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Remboursement de prêts5 26 — — 260,2 Acquisition de filiales (nette de la trésorerie acquise) (33,6) — — Flux de trésorerie nets utilisés pour les activités d’investissement (2 689,3) (2 609,3) (3 777,8) Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) Notes 2023 2024 2025 Flux de trésorerie provenant des activités de financement Dividendes versés 22 (2 348,3) (2 452,9) (2 550,3) Achat d’actions propres 22 (1 000,0) (500,0) (5 950,0) Produit net de l’émission d’actions 20 99,4 124,0 142,3 Produit net de l’émission d’emprunts 16 997,8 22,5 754,2 Remboursement de la dette et des obligations de location-financement 14, 16 (752,8) (25,7) (1 066,7) Flux de trésorerie nets utilisés pour les activités de financement (3 003,9) (2 832,1) (8 670,5) Flux de trésorerie nets (249,8) 5 724,8 210,2 Effet des variations des taux de change sur la trésorerie (13,8) 6,4 (30,1) Augmentation (diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie (263,6) 5 731,2 180,1 Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l’exercice 4 7 268,3 7 004,7 12 735,9 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l’exercice 4 7 004,7 12 735,9 12 916,0 Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie Variation de la portion impayée des immobilisations corporelles, exclue des activités d’investissement, incluse dans les dettes fournisseurs 49,3 23,6 22,3 Intérêts reçus 190,8 169,5 201,3 Intérêts versés (137,8) (160,0) (114,5) Impôts sur le revenu versés, nets des remboursements (2 568,3) (1 098,0) (1 621,4) Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) Notes 2023 2024 2025 1.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 1. Informations générales / résumé des conventions comptables générales ASML est un fournisseur de premier plan pour l’industrie des semi-conducteurs. Nous fournissons aux fabricants de puces du matériel, des logiciels et des services pour produire en masse les modèles de circuits intégrés (micro-puces).
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 2.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Nous générons des revenus provenant de contrats de location, que nous classons comme contrat de location-vente lorsque le contrat de location répond à l’un des critères suivants au début du contrat de location : • Le contrat de location transfère la propriété de l’actif sous-jacent au preneur à la fin de la durée du contrat de location ; • Le contrat de location accorde au preneur une option d’achat de l’actif sous-jacent, que le preneur est raisonnablement certain d’exercer ; • La durée du contrat de location couvre la majeure partie de la durée de vie économique restante de l’actif sous-jacent.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Mises à niveau et options sur site (améliorations du système) Les mises à niveau et les options sur site concernent principalement les biens et services qui sont fournis pour les systèmes déjà installés dans les usines des clients.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Ventilation des revenus Nos revenus provenant de contrats avec des clients, sur une base ventilée, s’alignent sur nos informations sectorielles publiées avec l’ajout d’une ventilation des ventes nettes de systèmes par technologie et par utilisation finale.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : L’augmentation des passifs contractuels nets à 18,9 milliards d’euros au 31 décembre 2025, comparativement à 17,9 milliards d’euros au 31 décembre 2024, est principalement attribuable à une augmentation des acomptes versés pour les biens et services qui seront livrés à l’avenir.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : L’augmentation du chiffre d’affaires net total de 4,4 milliards d’euros, soit 15,6 %, à 32,7 milliards d’euros en 2025, comparativement à 28,3 milliards d’euros en 2024, est principalement attribuable à une adoption accrue de l’immersion NXE et NXT soutenue par des investissements de pointe dans la fonderie pour la demande en AI, à la livraison et à l’installation de systèmes EXE chez un plus grand nombre de clients, et à des ventes nettes plus élevées de services et d’options sur site.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les créances sont composées des éléments suivants : Exercice clos le 31 décembre (en millions d'euros) 2024 2025 Créances, brutes 4 477,5 3 023,0 Provision pour pertes de crédit — — Créances, nettes 4 477,5 3 023,0 La diminution des créances au 31 décembre 2025, par rapport au 31 décembre 2024, est principalement due à l'augmentation de l'affacturage des créances et au calendrier des encaissements de nos clients.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les stocks sont composés des éléments suivants : Exercice clos le 31 décembre (en millions d'euros) 2024 2025 Matières premières 4 911,2 5 298,5 En-cours de fabrication 4 872,3 4 768,5 Produits finis 2 019,5 2 135,1 Stocks, bruts 11 803,0 12 202,1 Réserves de stocks (911,5) (772,8) Stocks, nets 10 891,5 11 429,3 L'augmentation des stocks bruts en 2025, par rapport à 2024, est principalement due à l'augmentation des matières premières pour soutenir notre base installée croissante ainsi qu'à l'augmentation du nombre de systèmes rachetés à nos clients.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 9.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG est une société privée ; par conséquent, les prix du marché cotés pour ses actions ne sont pas disponibles. 11.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Au 31 décembre 2025, les actifs incorporels sont principalement constitués de marques, de propriété intellectuelle, de technologie développée, de relations clients obtenues lors des acquisitions de Cymer (2013) et de HMI (2016), ainsi que des coûts capitalisés liés aux logiciels à usage interne : en millions d'euros Marques Propriété intellectuelle Technologie développée Relations clients Autres Total Coût Solde au 1er janvier 2024 38,9 147,1 1 220,2 228,6 260,1 1 894,9 Ajouts — — — — 14,3 14,3 Cessions — — — — (0,6) (0,6) Effet des variations des taux de change — — — — (0,1) (0,1) Solde au 31 décembre 2024 38,9 147,1 1 220,2 228,6 273,7 1 908,5 Ajouts — — — — 58,5 58,5 Cessions — — — — (11,6) (11,6) Effet des variations des taux de change — — — — 0,9 0,9 Solde au 31 décembre 2025 38,9 147,1 1 220,2 228,6 321,5 1 956,3 Amortissement et dépréciation cumulés Solde au 1er janvier 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1 153,2 Amortissement 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Pertes de valeur — — — — 8,0 8,0 Cessions — — — — (0,5) (0,5) Effet des variations des taux de change — — — — 0,5 0,5 Solde au 31 décembre 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1 287,2 Amortissement 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Pertes de valeur — 6,5 — — — 6,5 Cessions — — — — (0,1) (0,1) Effet des variations des taux de change — — — — (0,9) (0,9) Solde au 31 décembre 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1 416,2 Valeur comptable 31 décembre 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 décembre 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 293 États financiers Notes Annexes Définitions Notes afférentes aux états financiers consolidés (suite)
Présentation des informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et le texte de la politique.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les états consolidés des opérations comprennent les charges d'amortissement suivantes : Exercice clos le 31 décembre (en millions d'euros) 2023 2024 2025 Coût des ventes 102,7 103,8 94,2 Frais de R&D 19,5 20,8 24,8 Frais de SG&A 5,4 1,4 4,5 Amortissement total 127,6 126,0 123,5 Au 31 décembre 2025, les actifs incorporels non encore disponibles pour utilisation, tels qu'inclus dans Autres, s'élèvent à 54,3 millions d'euros (2024 : 11,8 millions d'euros) et sont affectés à l'unité de reporting ASML.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les immobilisations corporelles sont composées des éléments suivants : Coût Solde au 1er janvier 2024 4 323,4 3 690,0 478,5 587,9 9 079,8 Ajouts 1 120,1 756,5 116,9 65,8 2 059,3 Cessions (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Mouvements nets hors trésorerie vers/depuis les stocks — (40,0) — — (40,0) Effet des variations des taux de change 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Solde au 31 décembre 2024 5 448,4 4 359,2 594,5 658,6 11 060,7 Ajouts 1 029,4 474,2 43,3 49,3 1 596,2 Cessions (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Mouvements nets hors trésorerie vers/depuis les stocks — 328,0 — — 328,0 Effet des variations des taux de change (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Solde au 31 décembre 2025 6 421,1 5 073,2 629,0 697,0 12 820,3 Amortissement et dépréciation cumulés Solde au 1er janvier 2024 1 243,1 1 605,6 361,5 376,4 3 586,6 Amortissement 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Pertes de valeur 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Cessions — (38,5) — (7,5) (46,0) Mouvements nets hors trésorerie vers/depuis les stocks — (136,4) — — (136,4) Effet des variations des taux de change 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Solde au 31 décembre 2024 1 419,8 1 949,6 400,5 444,0 4 213,9 Amortissement 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Pertes de valeur 5,6 5,9 — — 11,5 Cessions (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Mouvements nets hors trésorerie vers/depuis les stocks — (109,1) — — (109,1) Effet des variations des taux de change (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Solde au 31 décembre 2025 1 619,5 2 357,8 443,3 505,9 4 926,5 Valeur comptable 31 décembre 2024 4 028,6 2 409,6 194,0 214,6 6 846,8 31 décembre 2025 4 801,6 2 715,4 185,7 191,1 7 893,8 En millions d'euros Terrains et bâtiments Machines et équipements Améliorations locatives Mobilier, agencements et autres Total RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel ASML 2025 295 États financiers Notes Annexes Définitions Notes afférentes aux états financiers consolidés (suite)
Présentation des informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d'informations sur le conseil d'administration et le texte de la politique.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Au 31 décembre 2025, la valeur comptable comprend les actifs en construction de 1 771,0 millions d'euros (2024 : 1 729,7 millions d'euros) constitués principalement de bâtiments, ainsi que de machines et d'équipements.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les passifs de location sont répartis entre courants et non courants et sont présentés dans le cadre des charges à payer et autres passifs. La partie non courante est principalement constituée de propriétés et d'entrepôts.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : La provision standard pour garantie est basée sur la performance historique des produits et le total des coûts prévus pour remplir notre obligation de garantie.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Exercice clos le 31 décembre (en millions d'euros) 2024 2025 Montant du coût amorti 4 736,9 3 740,3 Swaps de taux d'intérêt à la juste valeur1 (67,5) (57,5) Valeur comptable 4 669,4 3 682,8 1. La juste valeur des swaps de taux d'intérêt exclut les intérêts courus.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 17. Engagements et éventualités Engagements Nous avons diverses obligations contractuelles, dont certaines doivent être comptabilisées en tant que passifs dans nos bilans consolidés, y compris la dette à long terme, les emprunts à court terme et les engagements de location.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 18.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 19. Avantages sociaux des employés Politique comptable Les cotisations aux régimes de retraite à cotisations définies sont comptabilisées en charges lorsque les employés ont rendu des services leur donnant droit à ces cotisations.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 20.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les hypothèses les plus importantes pour le calcul de la juste valeur des actions pour les plans de performance LTI, qui comprennent des critères de performance basés sur le marché, sont présentées dans ce tableau : Exercice clos le 31 décembre 2023 2024 2025 Cours de l’action en € à la date d’attribution 620,1 707,1 580,9 Volatilité attendue ASML 46,2 % 40,0 % 41,7 % Volatilité moyenne du groupe de référence 50,0 % 43,3 % 46,6 % Période d’acquisition 2,9 ans 2,9 ans 2,7 ans Rendement du dividende 0,9 % 0,7 % 0,9 % Taux d’intérêt sans risque (zone euro) 2,4 % 2,4 % 1,8 % Taux d’intérêt sans risque (États-Unis) 3,9 % 4,2 % 3,9 % Un aperçu des dépenses engagées et prévues pour les plans LTI est présenté dans le tableau suivant : Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) 2023 2024 2025 Dépenses engagées 134,8 172,6 202,3 Dépenses prévues des plans conditionnellement accordés au cours des périodes futures 187,2 246,1 215,0 Période moyenne pondérée de comptabilisation de ces dépenses prévues 1,6 an 1,5 an 1,4 an Avantage d’impôt sur le revenu comptabilisé (hors avantages d’impôt sur le revenu excédentaires) 16,3 28,2 32,0 Les détails concernant les actions attribuées et acquises au cours de l’exercice sont présentés dans le tableau suivant : Libellé en EUR Libellé en USD Exercice clos le 31 décembre 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Juste valeur totale des actions acquises au cours de l’exercice (en millions) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Juste valeur moyenne pondérée des actions attribuées 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Un résumé de l’état des actions conditionnelles en circulation au 31 décembre 2025 et des changements survenus au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2025 est présenté ci-dessous : Libellé en EUR Libellé en USD Nombre d’actions Juste valeur moyenne pondérée à la date d’attribution Nombre d’actions Juste valeur moyenne pondérée à la date d’attribution Actions conditionnelles en circulation au 1er janvier 2025 280 353 680,02 410 680 734,50 Attribuées 261 198 636,49 279 674 660,67 Acquises (203 871) 650,87 (229 822) 711,06 Abandonnées (6 314) 632,69 (13 191) 714,28 Actions conditionnelles en circulation au 31 décembre 2025 331 366 664,54 447 341 700,98 Plans d’options Depuis 2017, nous n’accordons plus d’options, mais il existe encore des options en circulation qui peuvent être exercées par les employés.
Présentation de rapport d’entreprise à fort contenu textuel avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Les détails concernant les options d’achat d’actions exercées et en circulation sont présentés dans le tableau suivant : Libellé en EUR Libellé en USD Exercice clos le 31 décembre 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Cours moyen pondéré de l’action lors de l’exercice des options d’achat d’actions 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Valeur intrinsèque globale des options d’achat d’actions exercées (en millions) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Durée contractuelle restante moyenne pondérée des options exerçables (en années) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Valeur intrinsèque globale des options d’achat d’actions exerçables (en millions) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Valeur intrinsèque globale des options d’achat d’actions en circulation (en millions) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Le nombre et les prix d’exercice moyens pondérés des options d’achat d’actions au 31 décembre 2025 et les changements survenus au cours de l’exercice clos à cette date sont présentés ci-dessous : Libellé en EUR Libellé en USD Nombre d’options Prix d’exercice moyen pondéré par action ordinaire (en €) Nombre d’options Prix d’exercice moyen pondéré par action ordinaire (en $) En circulation au 1er janvier 2025 19 336 87,48 13 734 95,58 Attribuées — — — — Exercées (13 779) 87,04 (9 090) 94,62 Abandonnées — — — — Expirées (78) 93,03 (1) 88,10 En circulation au 31 décembre 2025 5 479 88,52 4 643 97,47 Exerçables au 31 décembre 2025 5 479 88,52 4 643 97,47 Les détails concernant les options d’achat d’actions exercées au cours de l’exercice concerné et les options d’achat d’actions en circulation au 31 décembre 2025 sont présentés dans le tableau suivant : Libellé en EUR Libellé en USD Fourchette de prix d’exercice (en €) Nombre d’options en circulation Durée contractuelle restante moyenne pondérée des options en circulation (en années) Fourchette de prix d’exercice (en $) Nombre d’options en circulation Durée contractuelle restante moyenne pondérée des options en circulation (en années) 80–90 3 569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1 910 0,56 90–100 2 976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1 667 0,56 Total 5 479 0,32 Total 4 643 0,30 Régime d’actionnariat salarié De plus, nous offrons un régime d’actionnariat salarié à nos employés inscrits sur la liste de paie, à l’exception du conseil d’administration, qui est exclu de la participation à ce régime.
Présentation d’informations d’entreprise avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 21. Impôts sur le revenu Politique comptable La méthode de l’actif et du passif est utilisée pour la comptabilisation des impôts sur le revenu.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : L’impôt courant et différé (charge) / l’avantage peut être décomposé plus en détail comme suit : Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) 2023 2024 2025 Impôt (charge) / avantage de l’exercice courant (1 766,1) (1 535,6) (2 008,0) Impôt (charge) / avantage de l’exercice précédent 113,1 (211,2) 10,9 Impôt (charge) / avantage courant total (1 653,0) (1 746,8) (1 997,1) Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros) 2023 2024 2025 Modifications de la comptabilisation des pertes d’exploitation et des crédits d’impôt 3,0 (24,9) (52,4) Impôt (charge) / avantage de l’exercice précédent (85,2) 93,1 51,7 Modifications du taux d’imposition 13,5 — 16,4 Origination et inversion des différences temporaires, des pertes d’exploitation et des crédits d’impôt 285,9 (2,0) (32,0) Impôt (charge) / avantage différé total 217,2 66,2 (16,3) La charge d’impôt de l’exercice courant ci-dessus comprend une charge d’impôt minimum mondial estimée à 0,0 million (2024 : 2,5 millions) qui peut être décomposée comme suit : Exercice clos le 31 décembre (en millions d’euros)3 2024 2025 Charge d’impôt complémentaire basée sur la QDMTT1 locale (0,3) — Charge d’impôt complémentaire basée sur l’IIR2 (2,2) — Impôt (charge) / avantage minimum mondial (2,5) — 1.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Le tableau suivant est un rapprochement du taux statutaire néerlandais de 25,8 % avec le taux effectif de la Société pour les exercices clos les 31 décembre 2023 et 2024 conformément aux directives antérieures à l’adoption de l’ASU 2023-09.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Évolution du passif au titre des avantages fiscaux non comptabilisés Cette catégorie comprend les mouvements de notre passif au titre des avantages fiscaux non comptabilisés pour le groupe consolidé mondial. Aucune compensation avec les positions fiscales sous-jacentes n’a été appliquée.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Conformément aux exigences de l’ASC 740, au 31 décembre 2025, le passif au titre des avantages fiscaux non comptabilisés (hors intérêts et pénalités) s’élève à 160,8 millions d’euros (2024 : 214,0 millions d’euros), qui est classé comme passifs d’impôts différés et autres.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Impôts différés La composition du total des actifs et passifs d’impôts différés rapprochés du classement dans les bilans consolidés est la suivante : Impôts différés (en millions d’euros) 1er janvier 2025 Crédits et autres états consolidés des opérations Incidence des variations des taux de change 31 décembre 2025 Actifs d’impôts différés : Coûts de R-D capitalisés 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Goodwill 79,8 — 5,3 — 85,1 Report des crédits d’impôt de R-D et autres 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Stocks 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Passifs contractuels 1 046,0 16,8 (90,4) 972,4 Charges à payer et autres passifs 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Report des pertes d’exploitation 1,1 49,0 1,0 51,1 Immobilisations corporelles 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Passifs locatifs 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Autres actifs incorporels 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Paiements fondés sur des actions 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Autres différences temporaires 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Total des actifs d’impôts différés, brut 2 304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2 142,8 Provision pour dépréciation1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Total des actifs d’impôts différés, net 2 061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1 875,1 Passifs d’impôts différés : Autres actifs incorporels (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Goodwill (45,7) — (8,0) — (53,7) Stocks — — — — — Actifs au titre du droit d’utilisation (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Immobilisations corporelles (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Charges à payer et autres passifs (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Passifs contractuels — — — — — Dettes à long terme (1,3) — 1,2 — (0,1) Autres différences temporaires (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Total des passifs d’impôts différés (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Actifs (passifs) d’impôts différés nets 1 894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1 710,9 Classés comme suit : Actifs d’impôts différés – non courants 1 940,7 1 719,4 Passifs d’impôts différés – non courants (46,1) (8,5) Actifs (passifs) d’impôts différés nets 1 894,6 1 710,9 1.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Impôts différés (en millions d’euros) 1er janvier 2024 Crédits et autres états consolidés des opérations Impôt sur le revenu comptabilisé dans les autres éléments du résultat global Incidence des variations des taux de change 31 décembre 2024 Actifs d’impôts différés : Coûts de R-D capitalisés 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Goodwill 65,0 14,8 — — 79,8 Report des crédits d’impôt de R-D et autres 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Stocks 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Passifs contractuels 959,8 — 39,9 — 46,3 1 046,0 Charges à payer et autres passifs 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Report des pertes d’exploitation 3,9 — (2,8) — — 1,1 Immobilisations corporelles 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Passifs locatifs 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Autres actifs incorporels 119,3 — (12,3) — — 107,0 Paiements fondés sur des actions 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Autres différences temporaires 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Total des actifs d’impôts différés, brut 2 178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2 304,3 Provision pour dépréciation1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Total des actifs d’impôts différés, net 1 971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2 061,7 Passifs d’impôts différés : Autres actifs incorporels (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Goodwill (38,5) — (7,2) — — (45,7) Stocks (3,8) 3,7 — 0,1 — Actifs au titre du droit d’utilisation (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Immobilisations corporelles (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Charges à payer et autres passifs (0,5) 0,2 — — (0,3) Passifs contractuels (80,0) — 80,0 — — — Dettes à long terme (1,6) — 0,3 — — (1,3) Autres différences temporaires (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Total des passifs d’impôts différés (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Actifs (passifs) d’impôts différés nets 1 749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1 894,6 Classés comme suit : Actifs d’impôts différés – non courants 1 872,3 1 940,7 Passifs d’impôts différés – non courants (122,6) (46,1) Actifs (passifs) d’impôts différés nets 1 749,7 1 894,6 1.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : les reports de pertes d’exploitation et les reports de crédits d’impôt. Les actifs d’impôts différés provenant des reports de pertes d’exploitation, des crédits R&D et d’autres reports de crédits d’impôt comptabilisés au 31 décembre 2025 sont en grande partie compensés au moyen d’une provision d’évaluation.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : l’émission et le rachat d’actions (droits sur actions). Notre conseil d’administration a le pouvoir d’émettre des actions ordinaires et des actions de préférence cumulatives dans la mesure où il a été autorisé à le faire par l’Assemblée générale.
Présentation d’informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : Si la Fondation ne demande pas que nous rachetions ou annulions toutes les actions de préférence cumulatives détenues par la Fondation dans les 20 mois suivant l’émission de ces actions, nous serons tenus de convoquer une Assemblée générale afin de décider du rachat ou de l’annulation de ces actions.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 23. Bénéfice net par action ordinaire. Le bénéfice net de base par action ordinaire est calculé en divisant le bénéfice net par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation pour cette période.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : la sensibilité aux devises étrangères. Le tableau suivant détaille notre sensibilité à un renforcement de 10,0 % des devises étrangères par rapport à l’euro.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : la gestion du risque de taux d’intérêt. Nous avons des actifs et des passifs portant intérêt qui nous exposent aux fluctuations des taux d’intérêt du marché, gérés par le biais de swaps de taux d’intérêt.
Présentation de rapports d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : la gestion du risque de capital. Nos objectifs lors de la gestion de notre structure de capital sont de préserver notre capacité à satisfaire nos fournisseurs de capitaux en maintenant une structure de capital qui assure la liquidité et soutient une solide cote de crédit de qualité supérieure.
Présentation de rapports d’entreprise à forte densité de texte avec des sous-sections, des listes à puces et des tableaux explicatifs.
Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : la couverture des flux de trésorerie. Les variations de la juste valeur d’un instrument dérivé qui est désigné et qualifié comme une couverture de flux de trésorerie sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global (OCI), net d’impôts, jusqu’à ce que la transaction couverte sous-jacente soit comptabilisée dans les états consolidés des opérations.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : les actifs financiers et les passifs financiers évalués à la juste valeur de façon récurrente. Les placements dans les fonds du marché monétaire (inclus dans notre trésorerie et nos équivalents de trésorerie) ont des évaluations de la juste valeur qui sont toutes fondées sur les prix cotés d’actifs ou de passifs identiques.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : les actifs financiers et les passifs financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur. La valeur comptable de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des comptes créditeurs et des autres actifs et passifs financiers courants se rapproche de leur juste valeur en raison de la nature à court terme de ces instruments.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : l’accord de prêt de 2021. En septembre 2021, nous avons conclu un accord de prêt avec Carl Zeiss SMT GmbH pour un montant maximal de 1 milliard d’euros. Au 31 décembre 2025, nous avons financé un montant total de 839,1 millions d’euros (31 décembre 2024 : 912,4 millions d’euros) par le biais de cet accord de prêt.
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Cette page appartient à la section « Notes afférentes aux états financiers consolidés » et met en évidence : 27. Événements postérieurs. Les événements postérieurs ont été évalués jusqu’au 25 février 2026, date à laquelle les états financiers consolidés inclus dans le présent rapport annuel ont été approuvés.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : RAPPORT STRATÉGIQUE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DURABILITÉ INFORMATIONS FINANCIÈRES Rapport annuel 2025 d’ASML 325 États financiers Notes Annexes Définitions 326 Honoraires et services du principal cabinet comptable 327 Immobilisations corporelles 328 Fiscalité néerlandaise et américaine 333 Politique de financement 335 Contrôle des changes 336 Documents disponibles 337 Contrôles et procédures 338 Calendrier financier et relations avec les investisseurs 339 Coordonnées d’ASML 340 Tableau de référence 20-F 342 Définitions 349 Signatures 350 Index des pièces justificatives Autres annexes
Présentation des informations institutionnelles avec des schémas de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et du texte de politique.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) a été notre cabinet d’expertise comptable indépendant pour l’exercice clos le 31 décembre 2025. En tant qu’auditeur prédécesseur, KPMG Accountants N.V.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Nous louons un certain nombre de nos installations dans le cadre de contrats de location simple.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Les déclarations ci-dessous représentent un résumé des lois fiscales, des réglementations et des interprétations judiciaires néerlandaises actuelles.
Présentation formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : • Dividendes en actions jusqu’à leur valeur nominale (sauf s’ils sont distribués à partir de capital versé admissible). • Tout remboursement (partiel) de capital versé ne constituant pas un capital aux fins de la retenue d’impôt néerlandaise sur les dividendes.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Règles de démembrement des dividendes En vertu de la législation fiscale néerlandaise concernant la lutte contre le démembrement des dividendes, aucune exonération ou remboursement de la retenue d’impôt néerlandaise sur les dividendes n’est accordé si le bénéficiaire des dividendes que nous versons ne peut pas démontrer qu’il est le véritable propriétaire de ces dividendes.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : doivent consulter leurs conseillers fiscaux au sujet des conséquences fiscales fédérales américaines de la détention et de la cession des actions ordinaires.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Déclaration d’informations et retenue de garantie Des déclarations d’informations peuvent être déposées auprès de l’IRS relativement aux paiements sur les actions ordinaires ou au produit de la vente, du rachat ou d’une autre disposition des actions ordinaires.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Politique de financement Nous continuons de maintenir notre politique de financement prudente de longue date, qui repose sur trois éléments fondamentaux : • Liquidités : Maintenir des liquidités suffisantes pour assurer la croissance continue de l’entreprise et fournir une réserve pour la volatilité des flux de trésorerie • Structure du capital : Maintenir une structure du capital qui cible une cote de crédit de qualité supérieure solide • Rendement de trésorerie : Fournir un dividende par action durable qui augmentera au fil du temps, versé trimestriellement, tout en retournant les excédents de trésorerie aux actionnaires par le biais de rachats d’actions ou de remboursement de capital Liquidités Nos principales sources de liquidités sont la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les placements à court terme et les facilités de crédit disponibles.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Politique de rendement de trésorerie ASML vise à fournir un dividende par action durable qui augmentera au fil du temps, versé trimestriellement.
Présentation du rapport annuel de l’entreprise avec un en-tête de section, un texte principal à plusieurs colonnes et des graphiques ou des légendes occasionnels.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Les distributions de trésorerie, le cas échéant, payables en euros sur nos actions cotées sur Euronext Amsterdam peuvent être officiellement transférées par une banque des Pays-Bas et converties dans toute autre devise sans être soumises à des restrictions légales néerlandaises.
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Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Nous sommes assujettis à certaines exigences de déclaration de l’Exchange Act.
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Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Contrôles et procédures de divulgation Au 31 décembre 2025, la direction générale d’ASML a mené une évaluation, sous la supervision et avec la participation du PDG et du directeur financier d’ASML, de l’efficacité de la conception et du fonctionnement des contrôles et procédures de divulgation d’ASML (tels que définis dans la règle 13a–15(e) de la loi sur les échanges).
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Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Calendrier financier 15 avril 2026 Annonce des résultats du premier trimestre pour 2026 22 avril 2026 Assemblée générale annuelle 15 juillet 2026 Annonce des résultats du deuxième trimestre pour 2026 14 octobre 2026 Annonce des résultats du troisième trimestre pour 2026 Exercice financier L’exercice financier d’ASML se termine le 31 décembre 2026 Relations avec les investisseurs ASML Investor Relations fournit des informations sur la société et ses opportunités commerciales aux investisseurs et aux analystes financiers.
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Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Siège social De Run 6501 5504 DR Veldhoven Pays-Bas Téléphone : +31 40 268 3000 Adresse postale P.O.
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Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : Partie I 1 Identité des administrateurs, de la haute direction et des conseillers Sans objet 2 Statistiques de l’offre et calendrier prévisionnel Sans objet 3 Informations clés B. Capitalisation et endettement Sans objet C.
Présentation de rapport d’activité combinant texte narratif avec tableaux quantitatifs et éléments graphiques.
Cette page appartient à la section « Autres annexes » et met en évidence : 8 Informations financières A. États financiers consolidés et autres informations financières États financiers consolidés 272 B. Changements importants Possibilités de croissance à long terme 58 Notes afférentes aux états financiers consolidés 282 9 L’offre et la cotation A.
Présentation de déclaration formelle dominée par des données financières tabulaires, des notes de bas de page et des informations comptables.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : 0–9 3TG Étain, tantale, tungstène et or A Communautés touchées Personnes ou groupes de personnes vivant ou travaillant dans des zones où ASML exerce ses activités et dans des zones touchées par la chaîne de valeur d’ASML.
Présentation de page de référence avec texte dense, listes, définitions et détails de conformité à l’appui.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : COVID-19 Maladie à coronavirus 2019 CPP Programme de partenariat communautaire d’ASML CPU Unité centrale de traitement CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Directive sur le devoir de diligence des entreprises en matière de durabilité CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC et ses filiales D DDR5 La 5e génération de mémoire vive dynamique synchrone à double débit de données.
Présentation de rapport ESG utilisant des titres thématiques, des graphiques/tableaux, une iconographie et des explications narratives.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : Fab Usine de fabrication de semi-conducteurs FAQ Foire aux questions Fast shipment Un processus de fast shipment évite certains tests dans notre usine et offre à nos clients un accès plus rapide à la capacité de production de plaquettes.
Présentation de page de référence avec texte dense, listes, définitions et détails de conformité à l’appui.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : IPR Droits de propriété intellectuelle IRA Inflation Reduction Act de 2022 I-REC Certificat international d’énergie renouvelable IRS Internal Revenue Service des États-Unis ISO Organisation internationale de normalisation ITM Integrated Talent Management J JG13+ Grade d’emploi 13 et supérieur JP Morgan Chase Détenteur américain de notre registre d’actions de New York K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Indicateur clé de performance KPMG KPMG Accountants N.V.
Présentation axée sur les données combinant des légendes de KPI, des graphiques, des tableaux de mesures et un bref commentaire.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : NIIT Impôt sur le revenu net des placements Nikon Nikon Corporation NL Pays-Bas nm Nanomètre (un milliardième de mètre) Node Une étape importante dans la feuille de route de l’industrie de la fabrication de puces pour des caractéristiques plus petites et des micropuces plus avancées, décrit et différencie les générations de technologies de fabrication de semi-conducteurs et les puces fabriquées avec elles.
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Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : Reticle Une plaque contenant le motif des caractéristiques à transférer sur la plaquette pour chaque exposition.
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Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : Haute direction La haute direction au sein d’ASML a été définie comme la haute direction (grade d’emploi 13) et supérieur, à l’exclusion du conseil de surveillance.
Présentation d’informations sur l’entreprise avec des diagrammes de gouvernance, des tableaux d’informations sur le conseil d’administration et un texte de politique.
Cette page appartient à la section « Définitions » et met en évidence : ASML Holding N.V. certifie par la présente qu’elle satisfait à toutes les exigences de dépôt sur formulaire 20-F et qu’elle a dûment mandaté et autorisé le soussigné à signer ce rapport annuel sur formulaire 20-F en son nom. ASML Holding N.V. (Registrant) /s/ Christophe D.
Mise en page de type « Référence » avec texte dense, listes, définitions et détails de conformité justificatifs.
Cette page appartient à la section « Index des pièces justificatives » et met en évidence : 1.1 Statuts d’ASML Holding N.V.
Mise en page de type « Référence » avec texte dense, listes, définitions et détails de conformité justificatifs.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Elle est basée sur le rapport annuel 2025 d'ASML, ce qui en fait une référence solide pour les rapports annuels d'entreprise, les mises à jour pour les investisseurs et les documents d'information d'entreprise.
Elle est particulièrement utile pour les équipes de relations avec les investisseurs, les responsables financiers, les équipes de développement durable, les consultants et les concepteurs de présentations qui créent des documents d'entreprise à enjeux élevés.
Le fichier comprend des pages de couverture, des tables des matières, des mises en page de questions-réponses de la direction, des tableaux de bord des indicateurs clés de performance, des informations sur la gouvernance, des sections de rapports ESG, des états financiers détaillés et des pages de référence de type annexe.
Oui. De nombreuses pages montrent comment présenter la stratégie, les indicateurs clés de performance, les facteurs de risque, les structures de gouvernance et les données financières vérifiées dans un format structuré et prêt pour le conseil d'administration.
Oui. Une partie importante du rapport couvre la gouvernance ESG, l'action climatique, l'économie circulaire, les sujets liés à la main-d'œuvre, la chaîne de valeur responsable et l'impact sur la communauté.
Non. Bien que le contenu source provienne d'ASML et de l'industrie des semi-conducteurs, les structures de page et les modèles de reporting sont largement réutilisables dans l'ensemble des rapports d'entreprise et de sociétés publiques.
Parce qu'il contient une grande variété de mises en page de rapports réels et soignées dans un seul fichier, ce qui en fait une excellente référence pour quiconque crée des PDF d'entreprise complexes, des pitch decks ou des modèles de présentation.
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