État de la conception et de la fabrication en 2025 — Rapport annuel mondial longitudinal d'Autodesk sur la recherche industrielle, qui a interrogé 5 594 dirigeants des secteurs AECO, D&M et M&E sur la transformation numérique, l'AI, la durabilité, les talents et les tendances en matière d'investissement
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État de la conception et de la fabrication en 2025 — Rapport annuel mondial longitudinal d'Autodesk sur la recherche industrielle, qui a interrogé 5 594 dirigeants des secteurs AECO, D&M et M&E sur la transformation numérique, l'AI, la durabilité, les talents et les tendances en matière d'investissement
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
La couverture présente le troisième rapport annuel de recherche mondial d'Autodesk destiné aux leaders qui conçoivent et fabriquent des lieux, des objets et des expériences, ancré par un gigantesque « 25 » jaune sur un fond noir avec un objet isométrique jaune en traits.
Fond noir pleine page avec titre du rapport centré, grand chiffre typographique de l'année, illustration isométrique jaune en traits et logo Autodesk en haut à droite
La table des matières répertorie les 12 sections principales avec des numéros de page jaunes, de « À propos du rapport » aux huit aperçus, en passant par la conclusion et la méthodologie.
Liste épurée à deux colonnes avec de grands numéros de page jaunes à gauche et les titres des sections à droite, mise en page minimaliste en noir et blanc
Cette page explique la définition de « Conception et fabrication » (la convergence des technologies produisant des actifs numériques et construits) et décrit la portée de l'enquête : 5 594 leaders de l'industrie dans les secteurs AECO, D&M et M&E au cours de la troisième année de comparaisons longitudinales.
Image de présentation en forme de pliage de papier jaune sur la moitié gauche de la page, texte de type éditorial avec des statistiques en exergue sur la droite
L'introduction résume les principales conclusions macro : augmentation des coûts, refroidissement de l'optimisme envers l'IA, incertitude mondiale croissante et résilience durable des investissements dans la transformation numérique.
Image de présentation pleine page d'une sphère moléculaire bleue avec une zone de superposition de texte noir contenant le texte d'introduction et les principaux points saillants des conclusions
Cette page définit les organisations « numériquement matures » et établit leurs avantages en matière de performance en termes de résilience, d'utilisation des données, de diversification de la chaîne d'approvisionnement et d'adaptabilité au changement.
Présentation pleine page d'une sculpture géodésique verte avec des statistiques en encart et un texte narratif
Ce séparateur de section présente l'aperçu 1 : « Les efforts de transformation numérique ont un impact extrêmement positif », affiché sur un fond noir avec un gigantesque chiffre jaune « 01 » en mouvement.
Fond noir pleine page avec étiquette jaune « APERÇU 01 » en haut à gauche, grand titre de l'aperçu au centre et gigantesques chiffres « 01 » gris/jaunes empilés à droite
Un graphique à bulles montre que plus de 50 % des dirigeants interrogés font état d'un retour sur investissement positif de la transformation numérique dans les domaines de la satisfaction client, de la productivité et de l'innovation.
Visualisation de graphique à bulles pleine largeur avec étiquettes d'axe et pourcentages, fond blanc minimal avec légende du graphique
Les organisations numériquement matures surpassent leurs pairs de 26 à 35 points de pourcentage en termes de performance, de préparation, d'agilité d'investissement et de maintien du changement, comme le montrent les citations de Nitesh Alagh et Anna Noneder.
Image de présentation d'une vague bleue sur une moitié, quatre vignettes statistiques et deux zones de citation en exergue sur l'autre moitié
Un graphique à barres comparatif montre que le coût est devenu le principal obstacle à la transformation numérique, passant de 35 % en 2024 à 44 % en 2025.
Graphique à barres groupées côte à côte comparant les classements des obstacles de 2024 et 2025, avec une barre de coût mise en évidence et un texte narratif d'accompagnement
Cette page explore en profondeur le thème du coût en tant qu'obstacle, avec une présentation d'un cube isométrique violet et une citation de Dr. Max Clark de Parsons sur les stratégies de gestion des coûts.
Image de présentation d'un cube isométrique violet sur une moitié, texte narratif de type éditorial avec une zone de citation en exergue sur l'autre moitié
Ce séparateur de section présente l'aperçu 2 : « La durabilité passe de la pression à la rentabilité », affiché avec le gigantesque chiffre jaune « 02 » sur un fond noir.
Fond noir pleine page avec étiquette jaune « APERÇU 02 » en haut à gauche, grand titre de l'aperçu au centre et gigantesques chiffres « 02 » empilés à droite
Soixante-douze pour cent des dirigeants affirment que la durabilité peut générer plus de 5 % de revenus annuels, ce qui témoigne d'un passage de l'obligation à l'opportunité commerciale, avec une citation de Mohamad Kassir d'Egis Group.
Image de présentation d'un maillage métallique turquoise sur une moitié, statistique clé et zone de citation en exergue sur l'autre moitié avec texte narratif
Un graphique de tendance révèle que la pression des parties prenantes sur la durabilité (clients, employés, investisseurs et décideurs politiques) a diminué de manière constante de 2023 à 2025, avec une citation de soutien de Marcelo Piller.
Graphique de tendance multi-lignes pleine largeur avec quatre lignes de catégories de parties prenantes descendant sur trois ans, avec un encart de citation
Malgré la baisse de la pression externe, les engagements en matière de durabilité restent quasi universels à 95 %, ce qui suggère que les organisations ont internalisé l'agenda, comme l'a noté Andy Yu de Build King.
Héros en spirale de papier orange sur une moitié, appel de statistique de 95 %, texte narratif et encadré de citation d'Andy Yu sur l'autre
Un graphique montre que le fossé entre la stratégie de durabilité à long terme et à court terme s'est considérablement réduit à 12 % en 2025, contre 26 % en 2023, avec une citation de l'ingénieur Tarek ElGamal de Redcon Construction.
Graphique de zone ou à barres montrant le rétrécissement de l'écart 2023–2025, encadré de citation et récit de soutien
Les entreprises matures sur le plan numérique affichent un taux de reconnaissance des avantages de la durabilité à long terme de 85 % et à court terme de 74 %, ce qui montre que la sophistication technologique favorise une stratégie de durabilité holistique.
Image de héros de vague verte sur une moitié avec deux appels de pourcentage clés et un récit éditorial sur l'autre moitié
Un graphique à barres AMER montre que le Brésil et les États-Unis sont en tête en matière d'influence de la durabilité axée sur le client, avec environ 80 %, tandis que le Mexique a chuté de manière significative à 62 %.
Graphique à barres régional pleine largeur avec des barres de pourcentage au niveau des pays, codées par couleur par pays, avec un bref contexte narratif
Cette page fournit le contexte narratif de la durabilité dans les Amériques, avec un héros de cube violet et une citation de Vinicius Prata d'Eletrobras sur la dynamique régionale de la durabilité.
Héros 3D de cube violet sur une moitié, texte narratif sur les Amériques et encadré de citation de Vinicius Prata sur l'autre
Un graphique APAC montre que le Japon est le moins influencé par les clients avec 57 %, tandis que la Chine a connu une baisse significative de 85 % à 71 %, avec une citation de Jun Xue de Xiaomi EV.
Graphique à barres APAC pleine largeur avec des barres de pourcentage au niveau des pays et des annotations de changement d'une année sur l'autre, encart de citation
Un graphique EMEA montre que la Turquie est le marché le plus influencé par les clients avec 77 %, les Pays-Bas étant les moins influencés avec 64 %, et de larges baisses dans toute la région à partir de 2024.
Graphique à barres au niveau des pays EMEA pleine largeur avec des barres de comparaison 2024 vs 2025 et une annotation de baisse générale
Cette page couvre le récit sur la durabilité en EMEA, avec un héros d'anneau de gratte-ciel bleu et une citation de Pierre-Yves Massille d'Egis Group sur la dynamique de la durabilité européenne.
Héros 3D d'anneau de gratte-ciel bleu sur une moitié, texte narratif EMEA et encadré de citation de Pierre-Yves Massille sur l'autre
Ce diviseur de section introduit l'Insight 3 : « L'AI consolide sa place de premier catalyseur de la durabilité », affiché avec le chiffre jaune géant « 03 » sur un fond noir.
Fond noir pleine page avec la balise jaune « INSIGHT 03 » en haut à gauche, grand titre de l'insight au centre et chiffres géants empilés « 03 » à droite
L'AI est devenu le premier catalyseur de la durabilité pour la deuxième année consécutive, avec 39 % des organisations utilisant désormais l'AI pour faire progresser les objectifs de durabilité, contre 34 % et 26 % les années précédentes.
Héros 3D d'hexagone jaune sur une moitié, appel de tendance statistique clé et encadré de citation de Nitesh Alagh sur l'autre avec un récit de soutien
Un graphique de flux de style Sankey visualise l'intégration continue de l'AI et de la stratégie de durabilité de 2023 à 2025, montrant la montée de l'AI de la cinquième à la première place parmi les catalyseurs de la durabilité.
Diagramme de flux de style Sankey pleine largeur avec des positions de catalyseurs classés sur trois ans, bandes de flux codées par couleur
Cette page illustre l'impact concret de l'IA sur le développement durable à travers des exemples couvrant l'efficacité des centres de données, la visualisation des catastrophes naturelles et la gestion de la compensation carbone, avec une citation de Brian Alting de Moody Nolan.
Héros 3D bleu à effet d'ondulation de tissu sur une moitié, trois vignettes d'exemples de cas d'utilisation et une zone de citation de Brian Alting sur l'autre
Un graphique linéaire de la région Asie-Pacifique montre la plus forte augmentation de l'adoption de l'IA pour le développement durable en Corée du Sud (de 15 % à 43 %), tandis que l'Inde est en tête de la région avec 52 %, selon une citation de Yongsik Jeong de Samoo.
Graphique de tendance multiligne pleine largeur de la région Asie-Pacifique avec les trajectoires au niveau des pays et la forte augmentation de la Corée du Sud mise en évidence, citation en incrustation
Un graphique linéaire de la zone EMEA montre que l'Allemagne et les pays nordiques enregistrent la plus forte augmentation de l'adoption de l'IA au service du développement durable (respectivement jusqu'à 40 % et 39 %), la Turquie étant la plus élevée de la région avec 47 %.
Graphique de tendance multiligne pleine largeur de la zone EMEA avec les trajectoires au niveau des pays et les fortes augmentations de l'Allemagne et des pays nordiques mises en évidence, citation en incrustation du Dr. Max Clark
Un graphique linéaire du secteur D&M montre que les machines industrielles sont en tête des efforts de développement durable basés sur l'IA, complété par un éclairage sur la solution de Yamaha Motor et le concept de véhicule électrique conçu par l'IA de Final Aim.
Graphique linéaire du secteur D&M sur une moitié, zone de présentation de la solution Yamaha Motor / Final Aim et citation de Hidenori Saito sur l'autre
Ce séparateur de section introduit Insight 4 : « Le cycle de battage médiatique de l'IA rencontre la réalité », affiché avec le chiffre jaune géant « 04 » sur un fond noir.
Arrière-plan noir à fond perdu avec l'étiquette jaune « INSIGHT 04 » en haut à gauche, grand titre de l'insight au centre et chiffres géants « 04 » empilés à droite
L'optimisme envers l'IA a diminué : ceux qui sont d'accord avec l'affirmation « L'IA améliorera mon secteur » sont passés de 78 % à 69 %, tandis que l'inquiétude que l'IA déstabilise les secteurs est passée à 48 %, comme l'a noté Fumihiro Ojima de Tokyu Construction.
Héros 3D à vague verte sur une moitié, deux appels de pourcentage de variation contrastés et une zone de citation de Fumihiro Ojima sur l'autre
Un graphique de surface montre que l'inquiétude concernant la perturbation du secteur liée à l'IA passe de 41 % en 2024 à 48 % en 2025, avec une citation d'Amarnath Patnam de Sobha Realty.
Graphique de surface ascendante pleine largeur avec les points de données de 2024 et 2025 mis en évidence, zone de citation en incrustation d'Amarnath Patnam
Un graphique à quatre panneaux montre que le sentiment envers l'IA diminue selon toutes les dimensions mesurées : amélioration du secteur en baisse de 9 %, confiance en baisse de 9 %, potentiel créatif en baisse de 10 % et confiance en baisse de 11 %.
Comparaison métrique côte à côte à quatre panneaux avec des annotations de pourcentage de variation d'une année sur l'autre et un code couleur cohérent
Cette page détaille la cybersécurité et l'incertitude réglementaire comme les principales préoccupations liées à l'IA, avec des citations de Christian Ahlers de Lindner Group et de Yongsik Jeong de Samoo sur l'adoption responsable de l'IA.
Héros 3D à boucle bleue sur une moitié, copie narrative à deux colonnes avec deux zones de citation sur l'autre
Un graphique à barres AECO montre que les services publics et les télécommunications sont les moins préoccupés par la perturbation de l'IA, tandis que les entreprises pétrolières et gazières expriment la plus grande inquiétude dans le secteur de l'environnement bâti.
Graphique à barres horizontales classant les sous-secteurs AECO par niveau de préoccupation concernant l'IA, avec des barres à code couleur et des étiquettes de pourcentage
Cette page raconte la vision nuancée du secteur AECO sur l'IA, avec un héros en spirale jaune et une citation d'Ammar Al Assam de Dewan Architects sur l'équilibre entre les opportunités de l'IA et la prudence.
Héros 3D en spirale jaune sur une moitié, copie narrative sur l'IA dans le secteur AECO et zone de citation d'Ammar Al Assam sur l'autre
Un graphique à barres D&M montre que les sciences de la vie connaissent à la fois la plus grande inquiétude de perturbation (57 %) et la plus grande conviction d'amélioration du secteur (75 %), illustrant un double sentiment envers l'IA.
Graphique à barres groupées comparant la perturbation par rapport à la conviction d'amélioration dans les sous-secteurs D&M, avec les sciences de la vie mises en évidence
Cette page aborde le discours sur l'IA dans le secteur de la conception et de la fabrication, avec un visuel principal à crêtes roses et bleues et une citation de Blaine Buenger de Foth sur la navigation dans l'IA dans des contextes de fabrication réglementés.
Visuel principal 3D à crêtes roses et bleues sur une moitié, copie du discours sur l'IA dans le secteur F&F et encadré de citation de Blaine Buenger sur l'autre
Un graphique sur les médias et le divertissement montre que le secteur M&D connaît les niveaux de perturbation de l'IA les plus élevés et simultanément les plus grands avantages perçus de l'IA parmi tous les secteurs étudiés.
Graphique à double axe pleine largeur du secteur M&D comparant les niveaux de perturbation et d'avantages, le secteur M&D étant la catégorie aberrante mise en évidence
Le discours sur le secteur M&D explore l'impact créatif et opérationnel de l'IA, avec un visuel principal de nœud de câble rouge, un projecteur de solution Untold Studios et des citations de Veerendra Patil et Dongsoo Han.
Visuel principal 3D de nœud de câble rouge sur une moitié, encadré d'étude de cas Untold Studios et deux encadrés de citation (Patil/Han) sur l'autre
Un graphique à barres empilées montre que les organisations « s'approchant de leur objectif en matière d'IA » ont chuté brutalement de 48 % en 2024 à 31 % en 2025, les catégories d'adoption aux stades précoce et intermédiaire augmentant, selon le Dr Max Clark.
Graphique à barres horizontales empilées pleine largeur comparant les distributions des étapes du parcours de l'IA en 2024 et 2025, avec un encadré de citation du Dr Max Clark
Cette page fournit un contexte narratif pour la régression de l'étape du parcours de l'IA, avec un visuel principal de pli de satin rose/lilas et une citation de Jun Xue sur le recalibrage des ambitions en matière d'IA vers des feuilles de route réalistes.
Visuel principal 3D de pli de satin rose/lilas sur une moitié, copie du discours sur le déclin du parcours de l'IA et encadré de citation de Jun Xue sur l'autre
Un graphique à cinq panneaux montre que les intentions d'investissement diminuent de 9 à 13 % dans la plupart des catégories technologiques, l'IA étant la plus résistante avec une baisse de seulement 9 %.
Mesures de changement de pourcentage côte à côte à cinq panneaux comparant les intentions d'investissement technologique d'une année sur l'autre, l'IA étant mise en évidence comme la plus résiliente
Cette page contextualise la résilience relative des investissements dans l'IA au milieu de replis plus larges, avec un visuel principal de champ de cubes rouges et des citations de Mohamad Kassir et Lars Albjerg de Novo Nordisk.
Visuel principal 3D de champ de cubes rouges sur une moitié, discours sur la résilience des investissements et deux encadrés de citation (Kassir/Albjerg) sur l'autre
Ce séparateur de section présente l'aperçu 5 : « Le coût, la technologie et le talent sont les principales préoccupations », affiché avec le chiffre jaune géant « 05 » sur un fond noir.
Fond noir pleine page avec la balise jaune « INSIGHT 05 » en haut à gauche, grand titre de l'aperçu au centre et chiffres géants empilés « 05 » à droite
La maîtrise des coûts est le principal défi commercial pour 33 % des dirigeants interrogés à l'échelle mondiale, Wei Feng Lu de Morimatsu commentant la façon dont les pressions sur les coûts remodèlent l'allocation du capital.
Visuel principal 3D de ruban de ventilateur orange sur une moitié, statistique de mise en évidence du principal défi de 33 % et encadré de citation de Wei Feng Lu sur l'autre
Un graphique à barres mondial classe les cinq principaux défis commerciaux : Coût (33 %), Technologie/IA (31 %), Talent (26 %), Durabilité (24 %) et Innovation (22 %).
Graphique à barres horizontales pleine largeur classant cinq défis mondiaux avec des étiquettes de pourcentage et des barres à code couleur
Cette page détaille la technologie/l'IA et le talent comme les deuxième et troisième principaux défis mondiaux, en contextualisant la façon dont ils interagissent avec les pressions sur les coûts dans tous les secteurs.
Visuel principal 3D de vague verte sur une moitié, discours sur le défi de la technologie/du talent avec des statistiques à l'appui sur l'autre
Un graphique circulaire divisé de la zone AMER montre que les États-Unis et le Canada sont principalement préoccupés par les coûts, tandis que le Brésil et le Mexique sont davantage axés sur l'IA/la technologie comme principal défi commercial.
Graphique circulaire divisé par pays deux par deux comparant les proportions de préoccupation concernant le coût par rapport à l'IA, avec un encadré de citation de Vinicius Prata
Un diagramme circulaire divisé pour la région APAC montre que l'Australie, Singapour et l'Inde sont axés sur les coûts, tandis que la Corée du Sud, le Japon et la Chine sont davantage axés sur la technologie/l'IA.
Grille de diagrammes circulaires divisés multi-pays pour la région APAC comparant les proportions de coûts et de technologies sur six marchés
Cette page raconte le paysage des défis régionaux en APAC, avec un élément graphique en forme d'éventail orange et une citation de Sharmy Francis d'InfraBuild sur les pressions exercées sur les coûts dans l'infrastructure australienne.
Élément graphique 3D en forme d'éventail orange sur une moitié, texte narratif sur la région APAC et encadré de citation de Sharmy Francis sur l'autre
Un diagramme circulaire divisé pour la région EMEA montre que la Turquie est le marché le plus axé sur les coûts (41 % contre 21 % pour la technologie), tandis que l'Espagne est le plus axé sur la technologie, ce qui révèle une variation intra-régionale importante.
Grille de diagrammes circulaires divisés multi-pays pour la région EMEA, la Turquie et l'Espagne étant mises en évidence comme pôles opposés
Cette page couvre le récit des défis régionaux en EMEA, avec un élément graphique en forme de cube bleu et une citation de Gregory Zatka d'EuroAirport sur la gestion des coûts d'infrastructure dans un contexte de complexité réglementaire.
Élément graphique 3D en forme de cube bleu sur une moitié, texte narratif sur les défis en EMEA et encadré de citation de Gregory Zatka sur l'autre
Un diagramme circulaire divisé pour l'AECO montre que les services de construction sont les moins préoccupés par l'IA et les plus préoccupés par les coûts parmi tous les sous-secteurs de l'AECO.
Grille de diagrammes circulaires divisés par sous-secteur de l'AECO comparant les proportions de préoccupations liées aux coûts et à l'IA dans les secteurs de la construction, de l'architecture, de l'ingénierie et autres sous-secteurs
Le récit des défis de l'AECO présente un élément graphique en forme de pliage de papier doré, une citation de Robert Hicks de Skanska et un aperçu de la solution du projet de pont suspendu Sotra de Norconsult, qui a permis de réduire de 99,5 % le nombre de dessins.
Élément graphique 3D en forme de pliage de papier doré sur une moitié, encadré d'étude de cas de Norconsult et encadré de citation de Robert Hicks sur l'autre
Un graphique révèle que la diversification de la chaîne d'approvisionnement est passée de 76 % à 65 % malgré les signaux de fragilité croissants, ce qui indique que les organisations ont du mal à se diversifier même si le risque augmente.
Graphique de tendance de la chaîne d'approvisionnement pleine largeur avec une ligne de baisse de la diversification par rapport à une ligne de hausse de la fragilité, avec un élément graphique en forme de champ de cubes violets
Les entreprises numériquement matures sont 41 % plus susceptibles d'avoir diversifié leurs chaînes d'approvisionnement, ce qui fait de la capacité numérique un moteur clé de la résilience, comme le confirme une citation de Wei Feng Lu.
Diagramme à barres à deux groupes comparant les taux de diversification de la chaîne d'approvisionnement entre les organisations numériquement matures et les organisations moins matures, avec un encart de citation de Wei Feng Lu
Ce séparateur de section présente l'Insight 6 : « Les dirigeants sont prudents à court terme », affiché avec le chiffre jaune géant « 06 » sur un fond noir.
Fond noir pleine page avec l'étiquette jaune « INSIGHT 06 » en haut à gauche, grand titre de l'insight au centre et chiffres « 06 » géants empilés à droite
Les dirigeants signalent une augmentation de 10 points de l'incertitude concernant le paysage mondial, ainsi qu'une diminution de 12 points de la préparation, ce qui indique une anxiété organisationnelle croissante face aux vents contraires externes.
Élément graphique 3D en pente de pixels orange sur une moitié, deux vignettes d'appels de changement contrastés (+10 incertitude / −12 préparation) et corps du texte narratif sur l'autre
Un graphique croisé montre que l'incertitude passe de 55 % à 65 %, tandis que la préparation chute de 73 % à 61 %, les deux lignes se croisant, une représentation visuelle du déficit de confiance des dirigeants, étayée par une citation d'Ammar Al Assam.
Graphique croisé à deux lignes pleine largeur avec l'incertitude qui augmente et la préparation qui diminue de 2023 à 2025, avec un encart de citation d'Ammar Al Assam
Les organisations numériquement matures affichent une préparation de 76 % contre seulement 47 % pour les organisations moins matures, ce qui renforce la transformation numérique en tant que principal tampon de résilience, avec une citation de Brad Sonter de Cox Architecture.
Élément graphique 3D en forme de pli vert sur une moitié, deux barres de préparation contrastées (76 % contre 47 %) et encadré de citation de Brad Sonter sur l'autre
Un diagramme de dispersion AMER montre que les États-Unis enregistrent la plus forte baisse de préparation, tandis que le Canada enregistre la plus forte diminution de l’incertitude, ce qui reflète des réponses divergentes aux vents contraires régionaux.
Diagramme de dispersion AMER pleine largeur au niveau des pays avec des flèches delta de préparation et d’incertitude pour chaque pays, étiquetées avec l’ampleur des changements
Un diagramme de dispersion APAC révèle que le Japon est le pays le moins préparé avec 37 %, tandis que Singapour est le plus incertain avec 81 %, ce qui témoigne d’une forte divergence intrarégionale.
Diagramme de dispersion APAC pleine largeur au niveau des pays avec des barres d’étendue de la préparation et de l’incertitude, le Japon et Singapour étant signalés comme des valeurs aberrantes
Cette page fournit le contexte régional APAC pour la préparation et l’incertitude, avec un héros en sphère de verre jaune et une citation d’Andy Yu de Build King sur la gestion de l’incertitude sur les marchés asiatiques.
Héros 3D en sphère de verre jaune sur une moitié, copie du récit APAC et encadré de citation d’Andy Yu sur l’autre
Un diagramme de dispersion EMEA montre que les pays nordiques connaissent la plus grande variation de préparation et d’incertitude, ce qui indique une forte volatilité de la confiance des entreprises en Europe du Nord.
Diagramme de dispersion EMEA pleine largeur au niveau des pays avec les pays nordiques mis en évidence comme le marché à la plus forte variation pour les deux mesures
Cette page couvre le récit de la préparation dans la région EMEA, avec un héros en spirale bleue et une citation de Pierre-Yves Massille d’Egis Group sur la planification stratégique dans un contexte d’incertitude du marché européen.
Héros 3D en spirale bleue sur une moitié, copie du récit de la préparation dans la région EMEA et encadré de citation de Pierre-Yves Massille sur l’autre
Un diagramme de dispersion AECO montre que les services d’architecture connaissent un grand changement de préparation et d’incertitude, ce qui les positionne comme le sous-secteur le plus volatile de l’environnement bâti.
Diagramme de dispersion AECO pleine largeur au niveau des sous-secteurs avec les services d’architecture mis en évidence comme le sous-secteur à la plus forte variation
Cette page raconte les perspectives prudentes du secteur AECO, avec un héros en grille de cubes turquoise et une citation d’Oliver Hall de SAOTA sur la façon de gérer l’incertitude des activités de conception.
Héros 3D en grille de cubes turquoise sur une moitié, récit de la préparation du secteur AECO et encadré de citation d’Oliver Hall sur l’autre
Ce séparateur de section présente Insight 7 : « La recherche de talents s’intensifie, avec un accent sur les compétences en IA », affiché avec le chiffre jaune géant « 07 » sur un fond noir.
Arrière-plan noir pleine page avec l’étiquette jaune « INSIGHT 07 » en haut à gauche, grand titre d’insight au centre et chiffres géants empilés « 07 » à droite
La part des dirigeants qui signalent des difficultés à trouver des employés qualifiés est passée de 45 % à 61 % à l’échelle mondiale, l’Allemagne affichant le bond le plus spectaculaire, de 28 % à 61 %, depuis 2024.
Héros 3D en cube de pixels bleus sur une moitié, appel de tendance mondiale de 45 % → 61 % et appel de flambée propre à l’Allemagne avec récit de corps sur l’autre
Un graphique à cinq panneaux montre que tous les indicateurs d’écart de compétences ont augmenté de 14 à 16 % d’une année sur l’autre, tandis que l’investissement dans les programmes de formation continue a diminué de 7 %, ce qui crée un écart de capacité grandissant.
Graphique de mesures à cinq panneaux avec des barres d’écart de compétences à la hausse et une seule barre de formation continue à la baisse mise en évidence par contraste
Cette page raconte l’écart de compétences grandissant, avec un héros en éventail violet et une citation de Christian Ahlers de Lindner Group sur l’urgence du perfectionnement dans un environnement accéléré par l’IA.
Héros 3D en éventail violet sur une moitié, copie du récit de l’écart de compétences et encadré de citation de Christian Ahlers sur l’autre
Un graphique de tendance de l’investissement dans la formation montre que l’investissement a diminué de 71 % à 68 % après un sommet en 2024, avec un coup de projecteur sur la solution Steelcase concernant les initiatives d’apprentissage de la main-d’œuvre.
Graphique de tendance de l’investissement dans la formation sur une moitié, encadré de coup de projecteur sur la solution Steelcase sur l’autre, avec copie du récit de corps
Cette page fournit un contexte narratif pour la diminution des investissements dans la formation, avec des citations de Michael Zeppieri de Skanska et de Jeff Siegel de HNTB sur la tension entre les pressions sur les coûts et les besoins en développement de la main-d'œuvre.
Héros cube jaune 3D sur une moitié, récit du déclin de la formation et deux encadrés de citations (Zeppieri/Siegel) sur l'autre
Un diagramme de Sankey montre que les compétences en AI sont en tête des priorités d'embauche futures avec une augmentation de +4,9 %, tandis que les compétences en conception numérique diminuent et que les compétences en sécurité des données disparaissent de l'ordre du jour de l'embauche.
Diagramme de flux des priorités d'embauche de style Sankey pleine largeur avec les compétences en AI mises en évidence comme la priorité croissante et la conception numérique/la sécurité des données comme étant en déclin, avec un encart de citation de Brad Sonter
Cette page détaille l'impératif des compétences en AI, avec un héros en spirale violette et des citations de Veerendra Patil et du Dr Karen Blay de l'université de Loughborough sur l'intégration des compétences en AI dans la planification future de la main-d'œuvre.
Héros en spirale violette 3D sur une moitié, récit sur les compétences en AI et deux encadrés de citations (Patil/Blay) sur l'autre
Un graphique de l'étendue AECO révèle que l'infrastructure civile connaît une augmentation spectaculaire de la pénurie de compétences techniques, passant de 28 % à 61 %, soit une augmentation de 118 %, la plus forte hausse dans le secteur de l'environnement bâti.
Graphique de l'étendue des sous-secteurs AECO pleine largeur avec l'infrastructure civile mise en évidence comme le sous-secteur à la plus forte augmentation
Cette page raconte la crise des compétences dans le secteur AECO, avec un héros en spirale bleue et une citation de Vinicius Prata sur le recrutement de talents en ingénierie pour les programmes d'infrastructure à grande échelle au Brésil.
Héros en spirale bleue 3D sur une moitié, récit de la crise des compétences AECO et encadré de citation de Vinicius Prata sur l'autre
Un graphique de l'étendue D&M révèle que les machines industrielles connaissent le saut de pénurie de compétences le plus spectaculaire de toute l'enquête, passant de 25 % à 65 %, soit une augmentation de 160 %.
Graphique de l'étendue des sous-secteurs D&M pleine largeur avec les machines industrielles mises en évidence comme le sous-secteur à la plus forte augmentation
Le récit sur les compétences D&M présente un héros de cubes jaunes, une citation de Hidenori Saito et un projecteur de solutions sur Revolution Workshop à Chicago en tant que modèle de développement de la main-d'œuvre pour la fabrication de pointe.
Héros de cubes jaunes 3D sur une moitié, encadré d'étude de cas de Revolution Workshop et encadré de citation de Hidenori Saito sur l'autre
Un graphique de l'étendue M&E montre que le secteur des jeux vidéo connaît la plus grande augmentation des difficultés à recruter des talents, la difficulté à trouver des employés qualifiés passant de 36 % à 62 %.
Graphique de l'étendue des sous-secteurs M&E pleine largeur avec le secteur des jeux vidéo mis en évidence comme le sous-secteur à la plus forte augmentation
Cette page raconte les défis liés aux talents dans le secteur M&E, avec un héros de montagne rose et une citation de Veerendra Patil sur la valeur des artistes polyvalents capables de faire le lien entre les rôles créatifs et techniques de l'AI.
Héros de montagne rose 3D sur une moitié, récit sur les compétences M&E et encadré de citation de Veerendra Patil sur l'autre
Ce séparateur de section présente l'Insight 8 : « Les investissements restent importants mais reflètent l'incertitude », affiché avec le chiffre jaune géant « 08 » sur un fond noir.
Fond noir pleine page avec l'étiquette jaune « INSIGHT 08 » en haut à gauche, grand titre de l'insight au centre et chiffres géants « 08 » empilés à droite
Soixante-six pour cent des dirigeants prévoient d'augmenter leurs investissements, contre 80 % en 2024, ce qui témoigne d'un optimisme prudent dans un environnement mondial plus incertain, avec une citation de Wei Feng Lu de Morimatsu.
Héros orange de crête de coucher de soleil 3D sur une moitié, appel statistique de 66 %, comparaison d'une année sur l'autre et encadré de citation de Wei Feng Lu sur l'autre
Un graphique à barres empilées montre que 66 % des organisations prévoient d'augmenter leurs investissements (contre 80 % l'année dernière), la catégorie « rester au même niveau » augmentant considérablement, passant de 16 % à 24 %.
Graphique à barres horizontales empilées pleine largeur comparant les répartitions des intentions d'investissement de 2024 et 2025 dans les catégories augmentation/même/diminution
Un graphique à barres AMER montre que le Canada et les États-Unis connaissent la plus forte baisse d'investissement, les États-Unis passant de 90 % à 73 % et le Canada de 73 % à 58 %, selon une citation de Blaine Buenger.
Graphique à barres pleine largeur au niveau des pays AMER avec la baisse des États-Unis et du Canada mise en évidence, citation de Blaine Buenger en encart
Un graphique APAC montre que la Chine est le seul pays à augmenter ses intentions d'investissement futures (70 % à 72 %), tandis que le Japon et la Corée du Sud sont tombés à 49 %, avec une citation de Yongsik Jeong.
Graphique à barres pleine largeur au niveau des pays APAC avec la Chine comme seule valeur aberrante positive et les baisses du Japon/Corée du Sud mises en évidence, citation de Yongsik Jeong en encart
Un graphique sectoriel AECO montre que les services d'architecture et le pétrole et le gaz connaissent les baisses les plus importantes des intentions d'investissement, avec une citation de Sharmy Francis sur la prudence en matière d'investissement dans les infrastructures.
Graphique à barres pleine largeur des sous-secteurs AECO avec les services d'architecture et le pétrole et le gaz mis en évidence comme les sous-secteurs à la plus forte baisse, citation de Sharmy Francis en encart
Un graphique à barres comparatif montre que les organisations se retirent des plans d'expansion : les intentions d'entrer sur de nouveaux marchés ont chuté de 75 % à 67 %, et les plans de nouveaux services ont chuté de 77 % à 69 %.
Graphique à barres comparatif côte à côte montrant les pourcentages d'intention d'expansion 2024 vs 2025 pour les catégories d'entrée sur de nouveaux marchés et de nouveaux services
Cette page contextualise le repli de l'expansion, notant que les organisations numériquement matures restent plus agressives à 77 % pour entrer sur de nouveaux marchés contre 57 % pour les pairs moins matures, avec une citation de Wei Feng Lu.
Héros 3D en cube de maille rose sur une moitié, récit d'expansion avec des barres de comparaison segmentées par maturité et une boîte de citation de Wei Feng Lu sur l'autre
La conclusion appelle les dirigeants à se concentrer sur les avantages à long terme de la transformation numérique comme voie éprouvée pour surmonter les vents contraires à court terme de la pression des coûts, de l'incertitude de l'IA et de la pénurie de talents.
Héros 3D paysage de piliers rose/rouge pleine page avec une zone de texte de superposition noire contenant le récit de conclusion et un appel à l'action prospectif
La page de méthodologie détaille la conception de la recherche : n = 5 560 répondants à un sondage quantitatif recueillis de mai à août 2024 au moyen d'un sondage Qualtrics de 20 minutes, plus 34 entrevues qualitatives avec des dirigeants menées d'octobre à novembre 2024.
Héros 3D en cristal bleu sur une moitié, détails de la méthodologie, y compris la taille de l'échantillon, les dates, l'instrument, le nombre d'entrevues et les données démographiques des répondants sur l'autre
Six graphiques en anneau montrent la répartition complète des répondants : industries AECO (1 965), D&M (1 925) et M&E (1 670), et régions APAC (2 152), EMEA (2 471) et AMER (937), avec des divisions par sous-industrie et par pays dans chaque anneau.
Grille de six graphiques en anneau (trois industries + trois régions) avec des tranches de sous-catégories étiquetées dans chaque anneau
Le glossaire définit sept termes clés utilisés dans l'ensemble du rapport : AI Leaders, Data Effective, Digital Maturity, Industry Categories, Leaders/Experts, Regions et Sustainability.
Disposition de définition propre à deux colonnes avec des titres de termes en gras et un texte de définition de corps, fond blanc minimal
Cette page présente des portraits et des attributions de nom/titre pour les 12 premiers des 31 participants aux entrevues qualitatives, notamment Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers et Anna Noneder.
Grille de portraits trois par quatre avec des photos, des noms, des titres et des organisations de participants, le tout sur un accent de héros sphérique alvéolé jaune
Cette page présente des portraits et des attributions de nom/titre pour les 19 participants aux entrevues restants, notamment Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil et Dongsoo Han.
Grille de portraits à plusieurs rangées avec des photos, des noms, des titres et des organisations de participants pour les 19 personnes interviewées restantes
La dernière page présente la description de l'entreprise Autodesk, les avis de non-responsabilité juridiques concernant les énoncés prospectifs et une adresse de contact (state.of.design.and.make@autodesk.com) pour la série de recherches.
Disposition éditoriale propre en noir et blanc avec le texte de description de l'entreprise Autodesk, les clauses standard juridiques et le courriel de contact, ainsi que le logo Autodesk
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Oui. Le système de mise en page — pages de séparation de section, pages de narration des perspectives, pages de données régionales et formatage des citations — est conçu comme un cadre éditorial modulaire qui peut être adapté à n'importe quel rapport de recherche sur l'industrie en échangeant le contenu, l'imagerie héroïque et les accents de couleur pour correspondre à votre marque.
Le rapport contient 96 pages formatées comme des diapositives à orientation paysage (2338 × 1400 px WebP), comprenant une couverture, une table des matières, une section « À propos », une introduction, huit sections de perspectives avec des données et des pages narratives à l'appui, une conclusion, une méthodologie, une ventilation des répondants, un glossaire, des remerciements et une page de clôture « À propos/mentions légales ».
Le rapport utilise une palette de marque haut de gamme noir et jaune électrique associée à des images héroïques cinématiques en 3D (plis de papier abstraits, spirales de tissu, sculptures en maillage, champs de cubes de pixels), une typographie d'affichage sans empattement audacieuse et des visualisations de données minimales et épurées, créant ainsi une esthétique éditoriale faisant autorité et digne d'un cabinet de conseil.
Le rapport présente une palette de visualisation diversifiée comprenant des diagrammes à bulles, des diagrammes de flux de type Sankey, des graphiques de tendances multilignes, des diagrammes de plage, des diagrammes circulaires divisés (en forme de beigne), des diagrammes à barres horizontales empilées, des graphiques de surface, des diagrammes à barres groupées côte à côte et des diagrammes à deux lignes croisées, tous stylisés avec des accents primaires turquoise/vert et un codage couleur catégorique.
Le rapport est publié annuellement par Autodesk, Inc. dans le cadre de sa série de recherches longitudinales « État de la conception et de la fabrication »; l'édition 2025 est la troisième année consécutive de l'étude, ce qui permet de comparer les tendances d'une année sur l'autre de 2023 à 2025.
Le rapport couvre trois groupes d'industries — Architecture, ingénierie, construction et exploitation (AECO); Conception et fabrication (D&M); et Médias et divertissement (M&E) — dans trois régions du monde : Asie-Pacifique (APAC), Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et Amériques (AMER), avec une ventilation par pays dans chaque région.
Le système typographique et la mise en page sont indépendants de la langue : les grands titres d'affichage, les encadrés de citations et la structure de visualisation des données permettent d'intégrer le texte traduit sans refonte, ce qui rend le format bien adapté aux versions localisées sur les marchés européens, asiatiques et du Moyen-Orient.
Le rapport aborde huit thèmes stratégiques : le retour sur investissement de la transformation numérique, la durabilité en tant que moteur de profit, l'AI en tant que principal catalyseur de la durabilité, la vérification de la réalité du cycle de battage médiatique de l'AI, le coût, la technologie et les talents en tant que principales préoccupations commerciales, la prudence et l'incertitude des dirigeants à court terme, l'intensification de la guerre des talents en matière de compétences en AI et les tendances en matière d'investissement reflétant l'incertitude mondiale.
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