Rapport 2025 sur les dépenses publicitaires et la stratégie de l'économie des créateurs
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Rapport 2025 sur les dépenses publicitaires et la stratégie de l'économie des créateurs
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Titre du rapport en gras avec la date (novembre 2025) et le logo des co-éditeurs IAB et Advertiser Perceptions, mis en valeur par une image de créateur en mode selfie.
Mise en page divisée pleine page : titre du rapport blanc en haut à gauche sur fond bleu marine foncé, photo d'un créateur avec des sacs de courses au centre gauche, motif de mosaïque à carreaux à droite.
Feuille de route en huit chapitres couvrant la préface, les principaux enseignements, les dépenses publicitaires et les critères d'investissement, les mécanismes opérationnels, les objectifs/KPI et la mesure des campagnes, l'utilisation et les préoccupations liées à l'IA, les recommandations et les ressources, et l'annexe avec les numéros de page.
Liste de contenu à deux colonnes avec des étiquettes de numéro de page à bordure verte, bloc de titre bleu marine foncé à gauche, photo de créateur en bas à gauche.
Établit le contexte de la recherche : l'économie des créateurs est passée d'un mouvement de niche à une force centrale du marketing ; le rapport combine une enquête auprès de plus de 450 décideurs avec des entretiens qualitatifs pour quantifier les 37 milliards de dollars de dépenses publicitaires en 2025 et faire ressortir les défis persistants en matière d'identification des créateurs, de ROI et d'outils.
Texte à deux colonnes avec des titres d'accentuation violet foncé à gauche, des photos de soutien empilées à droite, un fond lavande.
Résumé exécutif en cinq cartes : (1) Les dépenses publicitaires des créateurs augmenteront de 26 % pour atteindre 37 milliards de dollars, soit 4 fois plus vite que les médias ; (2) La notoriété et la portée sont les principaux objectifs, mais les ventes suivent de près ; (3) L'identification des bons créateurs est le principal défi ; (4) 3 marques sur 4 utilisent ou prévoient d'utiliser l'IA ; (5) La mesure, les normes et les outils opérationnels sont les principaux domaines d'amélioration.
Cinq colonnes de cartes numérotées de gauche à droite avec des étiquettes numériques à bordure rouge au-dessus des lignes d'information en gras et du corps du texte explicatif ; bande d'en-tête d'accentuation bleu marine foncé.
Ouvre la première section analytique majeure sur la façon dont les marques dimensionnent, allouent et dirigent les dépenses publicitaires des créateurs.
Collage de photos à gauche avec deux images de créateurs, grand titre de section à droite sur un bloc de fond vert lime avec un accent jaune.
Cadrage de la méthodologie : IAB mesure les investissements intentionnels et dirigés par les marques dans quatre types de dépenses - Partenariats directs, Amplification sur les médias sociaux, Amplification au-delà des médias sociaux et Autres adjacences publicitaires - plutôt que les approches TAM plus larges qui incluent l'affiliation, les abonnements, les pourboires et les marchandises.
Colonne de texte de gauche avec la justification de la méthodologie, grille 2x2 de droite des cartes de définition du type de dépense avec des badges d'icônes.
Les dépenses ont plus que doublé depuis 2021 (13,9 milliards de dollars → 29,5 milliards de dollars en 2024), avec une projection de 37,1 milliards de dollars (+26 %) en 2025 et de 43,9 milliards de dollars (+18 %) en 2026, soit environ 4 fois la croissance de l'industrie des médias (+5,7 %).
Colonne narrative de gauche avec un bloc d'appel de 37 milliards de dollars, un graphique à barres verticales de droite 2021-2026 avec des barres historiques vertes et des barres de projection jaunes, des étiquettes de pourcentage de croissance.
Répartition en barres empilées montrant une croissance parallèle entre les partenariats directs, l'amplification payante sur les médias sociaux, l'amplification au-delà des médias sociaux et les adjacences publicitaires intentionnelles de 2021 à 2026. Plus de 9 marques sur 10 investissent dans les quatre types de dépenses.
Colonne narrative de gauche, graphique à barres verticales empilées de droite avec quatre couches de type de dépense à code couleur par année et des appels de pourcentage de croissance.
Dépenses publicitaires des créateurs par catégorie en 2025 : Commerce de détail 12,3 milliards de dollars (+38 %), Produits de grande consommation 5,5 milliards de dollars (+24 %), Finance 2,2 milliards de dollars (+31 %), Vêtements 2,1 milliards de dollars (+14 %), Technologie 1,9 milliard de dollars (+26 %), Automobile 1,6 milliard de dollars (+11 %), Télécommunications 1,5 milliard de dollars (+19 %), Voyages 1,3 milliard de dollars (+31 %), Maison 1,2 milliard de dollars (+16 %), Santé et bien-être 1,0 milliard de dollars (+40 %), Médias et divertissement 0,4 milliard de dollars (+39 %).
Bande de titre horizontale, grand graphique à barres verticales sur onze colonnes de catégories avec des valeurs en dollars au-dessus des barres et des pourcentages de croissance d'une année sur l'autre à l'intérieur des badges de pilules.
48 % des annonceurs considèrent les créateurs comme un 'achat obligatoire' - se classant derrière les médias sociaux (74 %) et la recherche payante (60 %), devant la CTV (40 %), les médias commerciaux (40 %), l'affichage numérique (39 %), la télévision linéaire (36 %), l'audio numérique (30 %), la vidéo en ligne (29 %), les autres médias traditionnels (26 %) et les podcasts (25 %).
Explication de gauche avec un aperçu de la taille de la marque, graphique à barres horizontales de droite avec douze types de médias classés par pourcentage d'achat obligatoire, barre de créateur surlignée en jaune.
Citation d'un cadre supérieur d'une société de portefeuille d'agences : le marketing de créateur est la seule chose qui peut offrir une personnalisation à grande échelle et créer une intimité qui représente le mieux les 'gens comme moi'.
Citation italique centrée avec une grande icône de guillemet vert en haut à gauche, une pilule d'attribution de l'orateur en bas à droite, un fond lavande avec un panneau de mosaïque à carreaux à droite.
Répartition des partenariats : 61 % de niveau intermédiaire (50K-500K), 55 % macro (500K-1M), 55 % micro (10K-50K), 45 % nano (1K-100K), 42 % de niveau supérieur/méga (1M-5M), 30 % VIP/célébrité (5M+). Les grandes marques s'orientent vers le macro, les petites marques s'orientent vers le nano.
Panneau narratif supérieur, six badges de graphique circulaire disposés horizontalement en taille décroissante représentant les pourcentages de niveau de créateur sur un fond bleu marine.
Critères de sélection des créateurs très importants : Réputation du créateur 58 %, Adéquation avec l'audience 56 %, Présence sur la plateforme cible 54 %, Valeurs/tonalité de la marque 50 %, Performances passées 46 %, Facilité de collaboration 43 %, Expertise dans la catégorie 38 %, Rentabilité 34 %, Rapidité 33 %, Contenu adaptable 30 %, Voix unique 28 %.
Colonne narrative gauche avec un petit rappel de la marque, diagramme à barres horizontales à onze rangées à droite avec différenciation jaune des trois premiers.
Ouvre la section sur la manière dont les marques mettent réellement en œuvre le creator marketing : structures de partenariat, sources de financement et modèles de paiement.
Disposition divisée avec deux photos de créateurs empilées à gauche et un titre surdimensionné Mécanismes opérationnels à droite sur un bloc vert lime.
Classement des 3 principaux défis : Identifier les bons créateurs 32 %, Gérer les relations 25 %, Contrôler la qualité du contenu 25 %, Garantir l'intégrité de la marque 25 %, Négocier les contrats 25 %, Mesurer les performances 24 %, Mise à l'échelle 20 %, Atténuer la fraude 20 %, Outils de gestion des achats 18 %, Réaffecter le contenu 18 %, Changements de plateforme 17 %, Expertise 16 %, Transparence des paiements 13 %.
Récit à gauche avec un aperçu de la catégorie CPG/Retail, diagramme à barres horizontales à droite avec le principal défi mis en évidence en jaune et des barres vertes pour le reste.
Citation d'un responsable du marketing produit d'une plateforme sociale sur la difficulté de mesurer les performances des créateurs et de les quantifier suffisamment bien pour décider si un créateur est le bon choix.
Citation italique centrée sur fond lavande avec un grand glyphe vert de guillemet et une pastille d'attribution verte en bas à droite.
Canaux de partenariat utilisés : Plateformes gérées par les réseaux sociaux 53 %, Plateformes gérées par les sociétés de médias 49 %, Contact direct 48 %, Plateformes de créateurs indépendantes 43 %, Agences de médias/création spécifiques aux créateurs 41 %, Agences de représentation spécifiques aux créateurs 40 %, Réseaux d'affiliation 28 %, Représentants de talents 28 %, Représentants sportifs 20 %.
Colonne narrative gauche, diagramme à barres horizontales à neuf rangées à droite avec une légende à trois couleurs distinguant les entreprises sociales/médiatiques, la connexion directe et l'agence/plateforme.
Budgets finançant le creator marketing : Réseaux sociaux 62 %, Spécifique aux créateurs 53 %, Publicité numérique générale 48 %, Publicité générale 45 %, Production créative 34 %, Expérimental 26 %, Linéaire/CTV 21 %. Le financement est fragmenté, ce qui explique en partie la domination de la tarification forfaitaire.
Panneau narratif supérieur, sept badges circulaires jaunes/verts de source de budget de taille décroissante, disposés sur un conteneur de données bleu marine.
Le forfait domine le paiement des créateurs (environ 75 % d'adoption) par rapport aux modèles basés sur la performance (49 %) et à la rétention (48 %). Les forfaits privilégient la certitude des coûts à l'optimisation. Dans les catégories finance et santé et bien-être, près de 9 marques sur 10 utilisent des forfaits en raison des restrictions de partage de données.
Bloc statistique géant « 3 sur 4 » à gauche sur fond vert avec photo de poignée de main, récit explicatif à droite avec rappel d'informations sur la catégorie.
Citation d'un responsable de créateurs d'une plateforme sociale sur la nécessité de conditions contractuelles standard de base et d'un accord sectoriel organisé sur les fondamentaux du blocage et du plaquage.
Citation italique centrée sur fond lavande avec un glyphe vert de guillemet et une pastille d'attribution verte.
Ouvre la section sur ce que les marques essaient de réaliser avec les créateurs, les mesures qu'elles suivent et les obstacles de mesure auxquels elles sont confrontées.
Disposition divisée avec deux photos de créateurs/production de contenu à gauche et un titre de section surdimensionné à droite sur un bloc vert lime.
Principaux objectifs du creator marketing (sélection des 3 premiers) : Renforcer la notoriété de la marque 43 %, Atteindre de nouvelles audiences 41 %, Améliorer la réputation/confiance de la marque 35 %, Stimuler les ventes/conversions en ligne 32 %, Augmenter la considération 32 %, Engagement sur les réseaux sociaux 30 %, Générer des prospects 27 %, Ventes hors ligne 19 %, Trafic sur le site web 18 %, Trafic piétonnier en magasin 16 %. Les mesures de début de parcours dominent.
Récit à gauche avec un aperçu de CPG, diagramme à barres horizontales à dix rangées à droite avec une légende de couleur d'étape de parcours (début/milieu/fin).
3 principaux KPI : ROI global 40 %, Taux d'engagement 34 %, Croissance des abonnés à la marque 30 %, Impressions/vues 26 %, Portée/fréquence 24 %, Trafic sur le site 23 %, Coût par acquisition 21 %, Coût par prospect 19 %, Recherche de marque 17 %. Principal décalage : le ROI est le principal KPI, bien que les ventes ne soient que le quatrième objectif le plus courant.
Page horizontale avec neuf barres verticales en forme de pilule en bas et des rappels de décalage/informations sur la catégorie en haut.
Principales sources de mesure des KPI : Rapports de la plateforme publicitaire 55 %, Analyse interne/1P 49 %, Rapports fournis par les créateurs 39 %, KPI commerciaux internes 37 %, Fournisseurs de mesures 3P 35 %, Études d'amélioration de la marque 34 %, Données des détaillants/partenaires 32 %, MMM 29 %, Solutions de trafic piétonnier 26 %, MTA 25 %.
Colonne narrative gauche, diagramme à barres horizontales à dix rangées à droite avec le surlignage jaune des deux premiers.
Les 3 principaux défis de mesure : Prouver le retour sur investissement 39 %, Attribuer les ventes aux créateurs 34 %, Suivre l'impact à long terme 32 %, Attribuer l'amélioration de la marque 31 %, Intégrer les résultats des créateurs dans les MMM 28 %, Mesurer la portée/fréquence 26 %, Comparer le retour sur investissement par rapport aux autres canaux 26 %, Intégrer le suivi 3P 24 %, Rapports inter-plateformes incohérents 23 %, Rapports inter-créateurs incohérents 22 %.
Récit à gauche avec des appels de catégorie pour la finance, la santé, l'automobile, la technologie, les télécommunications, diagramme à barres horizontales à dix lignes à droite avec un surlignage jaune des deux premiers.
Citation d'un responsable marketing d'une plateforme de créateurs sur la façon dont les CMO pensent de manière holistique : coût de croissance de l'audience, engagement et conversion des ventes à entonnoir complet.
Citation italique centrée sur fond lavande avec un glyphe vert de guillemet et une pastille d'attribution verte.
Ouvre la section sur la façon dont les marques adoptent l'IA dans le marketing de créateurs et les préoccupations qui accompagnent cette adoption.
Disposition divisée avec deux photos de créateurs/podcasts à gauche et un titre surdimensionné « AI Usage & Concerns » à droite sur un bloc vert lime.
Adoption de l'IA pour le marketing de créateurs : 46 % utilisent actuellement, 29 % prévoient d'utiliser dans les 12 prochains mois, 17 % n'utilisent pas mais sont intéressés, 8 % n'utilisent pas et ne prévoient pas. La finance et la santé et le bien-être sont à la traîne en raison des exigences de confiance et de conformité.
Colonne narrative gauche avec aperçu de la catégorie, diagramme circulaire droit divisé en quatre segments d'état d'adoption à code couleur sur fond marine avec accessoire de téléphone.
Tâches d'IA dans les campagnes de créateurs : Montage de contenu 49 %, Briefs de créateurs 46 %, Personnalisation du contenu 45 %, Tests A/B 42 %, Rapports de performance 38 %, Sélection de créateurs 35 %, Contenu synthétique 34 %, Optimisation de la distribution de contenu 33 %, Créateurs synthétiques 30 %. Le remplacement créatif complet n'est pas devenu courant.
Page horizontale avec neuf barres verticales en forme de pilule en bas, regroupées par les couleurs de la légende Création de contenu, Stratégie/Planification et Optimisation/Mesure.
L'adoption de l'IA par la taille de la marque montre que les petites et moyennes marques dépassent les grandes entreprises en matière de modification/amélioration du contenu (52/56/42 %), de briefs de créateurs (50/50/40 %), de sélection de créateurs (39/42/28 %) et d'optimisation de la distribution (36/40/27 %).
Récit gauche avec photo de vlogger, diagramme à barres verticales groupées à droite avec quatre groupes de tâches et trois barres de couleur de taille de marque par tâche.
95 % des marques ont des préoccupations concernant l'utilisation de l'IA dans le marketing de créateurs. Préoccupation n° 1 : manque d'authenticité ou de connexion humaine - une préoccupation essentielle étant donné que la création de marque est un objectif principal du marketing de créateurs.
Disposition de héros divisée avec une tuile de statistique de 95 % à gauche, une tuile de préoccupation n° 1 à droite, une photographie de créateur pensif au centre, un fond marine.
Citation d'un responsable marketing d'une plateforme de créateurs sur la façon dont l'IA accélère la prise de décision et aide tout le monde à accéder plus rapidement à l'information, en particulier à la recherche de plateforme.
Citation italique centrée sur fond lavande avec un glyphe vert de guillemet et une pastille d'attribution verte.
Synthétise le rapport : L'économie des créateurs américains est désormais une pierre angulaire du marketing moderne, projetée à 37 milliards de dollars en 2025 (4 fois la croissance de l'industrie des médias). Les marques investissent pour renforcer la confiance, la crédibilité et l'engagement tout en faisant face à des lacunes en matière de mesure, d'attribution et de découverte de créateurs. L'IA remodèle la création mais exige des normes et une innovation responsable.
Colonne gauche bleu marine foncé avec un récit de récapitulatif de forme longue, photographie de héros droite d'un créateur souriant à un téléphone sur un fond de mosaïque à carreaux.
Ouvre la section axée sur l'action avec des recommandations opérationnelles, de gouvernance et de mesure, ainsi que des ressources de la communauté IAB.
Disposition divisée avec deux photos de créateurs de groupe à gauche et un titre surdimensionné « Recommendations & Resources » à droite sur un bloc vert lime.
Principale conclusion sur les lacunes en matière de découverte, de passation de contrats et de transparence des paiements. Recommandations : adopter des plateformes de découverte fiables, utiliser la liste de contrôle des contrats de créateurs de l'IAB, exploiter les hubs de marketing d'influence, normaliser les flux de travail internes pour la sélection/le briefing/le paiement et tirer parti de l'automatisation des flux de travail.
Bloc d'en-tête avec la principale conclusion et le contexte ci-dessus, carte à double colonne ci-dessous avec photographie à gauche et recommandations à puces à droite sur marine foncé.
Principale conclusion sur l'authenticité de l'IA, la prévention de la fraude et les préoccupations de conformité juridique. Recommandations : adhérer à la divulgation du contenu de l'IA, utiliser l'authentification de la plateforme, établir des protocoles d'intégrité de la marque, normaliser les contrats et tirer parti du cadre CoMP AI du Tech Lab de l'IAB.
Bloc d'en-tête avec la principale conclusion et le contexte ci-dessus, carte à double colonne ci-dessous avec photographie à gauche et recommandations à puces à droite sur marine foncé.
Principales conclusions sur les lacunes en matière d’attribution et de reporting. Recommandations : se conformer aux cadres de mesure standard (par exemple, l’API Conversion du IAB Tech Lab), intégrer les performances dans MMM/MTA, intégrer les créateurs dans les plans omnicanaux et mesurer au-delà du ROI avec des indicateurs de confiance de la marque et de l’audience.
Bloc d’en-tête avec principales conclusions et contexte ci-dessus, carte à deux colonnes ci-dessous avec photographie à gauche et recommandations à puces à droite sur fond bleu marine foncé.
Actifs communautaires et d’information : Conseil d’administration de l’économie des créateurs, Comité de l’économie des créateurs, Carte conceptuelle de l’écosystème, Définitions et taxonomie, Vitrine créative, Définition du flux de travail de l’infrastructure des accords de marque des créateurs.
Deux cartes de ressources empilées (Participez à nos groupes, Tirez parti de nos informations) avec des noms d’actifs hyperliés et des textes descriptifs ; vignette du créateur en bas à gauche.
Ouvre l’annexe avec la méthodologie, le profil des répondants et le contenu sur les éditeurs.
Disposition divisée avec deux photos de créateurs/podcasts à gauche et titre d’annexe surdimensionné à droite sur un bloc vert lime.
Ce qui est le plus nécessaire pour améliorer le marketing de créateurs : Attribution avancée 28 %, Reporting cohérent 26 %, Découverte/Vérification des créateurs 25 %, Authentification de l’audience/Normes de lutte contre la fraude 24 %, Normes d’IA responsable 23 %, Contrôles améliorés de l’intégrité de la marque 20 %, Intégration MMM 20 %, Outils d’activation 19 %, Normes de production créative 19 %, Visibilité des paiements/frais 18 %, Formation des créateurs 17 %, Formation des marques/agences 17 %, Normes contractuelles/juridiques 16 %.
Colonne narrative gauche, graphique à barres horizontales à treize lignes à droite avec légende de couleurs à quatre catégories (Mesure, Gouvernance, Normes opérationnelles, Formation).
Réalisée du 28 juillet au 12 août 2025 ; enquête en ligne anonyme de 15 minutes auprès de n = 453 décideurs marketing vérifiés dans des marques et des agences. La méthodologie de la taille et de la croissance du marché combine les données de la communauté AdPROs, la recherche Advertiser Perceptions et les données financières des sociétés publiques.
Deux cartes bleu marine foncé parallèles énumérant l’exécution de l’échantillon quantitatif et la méthodologie de la taille du marché ; photographie de créateur en tournage à droite et en-tête supérieur.
Type d’entreprise : 60 % d’agences, 40 % de marques/marketeurs. Taille de l’entreprise : 32 % < 10 M$, 25 % 10-50 M$, 43 % 50 M$+. Intitulé du poste : 39 % de niveau C/président, 31 % de VE/VSE/VP, 30 % de directeur. Les secteurs de marché comprennent l’automobile, les biens de consommation courante, les services financiers, la vente au détail, les télécommunications, les médias/divertissement, la mode/vêtements, l’ameublement, la santé/bien-être, les voyages, la technologie/l’électronique grand public et autres.
Trois cercles de type diagramme circulaire en rangée supérieure (Type d’entreprise, Taille de l’entreprise, Intitulé du poste) avec grille de secteurs de marché en bas sur fond bleu marine foncé.
L’IAB est l’Interactive Advertising Bureau : plus de 700 médias, marques, agences et entreprises de technologie publicitaire membres ; affilié à l’IAB Tech Lab. Le centre d’expérience de l’IAB se concentre sur la pérennisation de l’industrie autour des créateurs, de la CTV et des canaux émergents ; répertorie les entreprises membres actuelles du conseil d’administration de l’économie des créateurs.
Disposition à deux colonnes avec texte À propos de l’IAB à gauche et texte À propos du centre d’expérience à droite sur une zone bleu marine de la liste des membres du conseil d’administration.
Advertiser Perceptions fournit des informations stratégiques sur le marché basées sur la recherche aux secteurs des médias, de la publicité et de la technologie publicitaire via le réseau Ad PROS organisé et des relations approfondies avec les plus grands annonceurs.
Colonne de texte gauche avec description de l’éditeur et URL, photographies de créateurs doubles empilées à droite.
Contributeurs de l’IAB : Chris Bruderle (VP, Industry Insights), Meredith Guiness (Director, Research & Insights), Jack Koch (SVP, Research & Insights). Contributeurs d’Advertiser Perceptions : Eric Haggstrom (SVP, BI), Pami Kellert (Sr. Research Dir, BI Ops), Diane Malloy (SVP, Sales), Nicole Perrin (EVP, BI).
Photo de créateur en mode selfie à gauche sur fond carrelé rose, crédits des contributeurs à droite regroupés sous les logos de l’IAB et d’Advertiser Perceptions.
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit d'un premier rapport de recherche conjoint de l'IAB (Interactive Advertising Bureau) et d'Advertiser Perceptions, publié en novembre 2025. Il quantifie les dépenses publicitaires des créateurs aux États-Unis, cartographie les modèles de partenariat de marque et documente l'adoption de l'IA sur la base d'une enquête menée auprès de 453 décideurs publicitaires américains, ainsi que d'entretiens qualitatifs avec de hauts responsables marketing.
Les dépenses publicitaires de l'économie des créateurs aux États-Unis devraient atteindre 37,1 milliards de dollars en 2025 et 43,9 milliards de dollars en 2026. Le chiffre de 2025 représente une croissance de 26 % d'une année sur l'autre, soit environ 4 fois plus rapide que la croissance de 5,7 % de l'ensemble du secteur des médias. Les dépenses ont plus que doublé, passant de 13,9 milliards de dollars en 2021 à 29,5 milliards de dollars en 2024.
Le commerce de détail est en tête avec 12,3 milliards de dollars (+38 % en glissement annuel) et le CPG suit avec 5,5 milliards de dollars (+24 %). Les onze catégories mesurées dépassent toutes 400 millions de dollars de dépenses annuelles avec une croissance à deux chiffres, notamment les services financiers, l'habillement, la technologie, l'automobile, les télécommunications, les voyages, la maison, la santé et le bien-être, et les médias et le divertissement.
Les directeurs marketing et les responsables marketing de niveau vice-président, les stratèges de marque et d'agence, les acheteurs de médias, les opérateurs de plateformes de créateurs, les agences de marketing d'influence, les analystes de recherche et les investisseurs, bref, tous ceux qui informent la direction sur la taille de l'économie des créateurs ou qui présentent des plans budgétaires annuels, des présentations ou des conférences sectorielles.
Oui. La présentation est entièrement modifiable : vous pouvez échanger des graphiques, mettre à jour les statistiques avec des données plus récentes, remplacer des photographies, modifier les schémas de couleurs et personnaliser les recommandations pour votre organisation. Le modèle modulaire section-séparateur + diapositive de données + diapositive de citation + diapositive de recommandation facilite le découpage ou l'extension.
Le principal défi opérationnel consiste à identifier les bons créateurs avec lesquels s'associer (32 % le citent comme l'un des trois principaux défis). Le principal défi en matière de mesure est de prouver le ROI (39 %), suivi de l'attribution des ventes aux créateurs (34 %). La normalisation des contrats, des paiements et des rapports reste un problème persistant.
46 % des marques utilisent actuellement l'AI et 29 % supplémentaires prévoient de le faire dans les 12 mois. Les principaux cas d'utilisation de l'IA sont l'édition de contenu (49 %), les briefs de créateurs (46 %), la personnalisation du contenu (45 %), les tests A/B (42 %) et les rapports de performance (38 %). Cependant, 95 % des marques ont des inquiétudes concernant l'IA, l'authenticité et la connexion humaine étant la principale préoccupation.
Les créateurs de niveau intermédiaire (50 000 à 500 000 abonnés) sont en tête avec un taux d'adoption de 61 %, suivis par les macro (500 000 à 1 million) et les micro (10 000 à 50 000) avec 55 %, les nano (1 000 à 100 000) avec 45 %, les top-tier/méga (1 million à 5 millions) avec 42 % et les VIP/célébrités (5 millions et plus) avec 30 %. Les grandes marques ont tendance à s'orienter vers les macro-créateurs, tandis que les petites marques s'appuient davantage sur les nano-créateurs.
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