25 Modèles de Prompts pour Pitch Deck avec IA (2026)

Ces 25 prompts pour pitch deck sont prêts à copier-coller, testés sur 2Slides, Gamma, Plus AI, ChatGPT et Claude, et couvrent chaque slide dont un fondateur a besoin pour une levée seed à Série B. Chaque prompt inclut des variables à remplacer ([ENTREPRISE], [MARCHÉ], [MÉTRIQUE]) que vous complétez avant de coller — et spécifie le format de sortie exact pour que l'IA ne dérive pas vers du jargon générique. Les prompts sont organisés par section du deck : slide hero, cadrage du problème, solution, taille de marché, traction, modèle économique, équipe, demande. Utilisez-les comme bibliothèque de base ; copiez celui dont vous avez besoin, remplissez les variables, et collez dans votre outil IA. Le meilleur pitch deck IA en 60 secondes commence avec un prompt suffisamment précis pour que l'IA ne puisse pas se tromper. Chaque prompt ci-dessous a été testé en conditions réelles sur des decks de levée ayant bouclé des tours entre 500 K€ en seed et 25 M€ en Série B. Traitez-les comme des échafaudages, pas comme des écritures saintes — les variables sont là où votre spécificité décroche le tour.

Comment Utiliser Ces Prompts

1. Copiez le prompt qui correspond à la diapositive dont vous avez besoin (chacun est dans un bloc de code délimité).
2. Remplissez les espaces réservés [ENTRE CROCHETS] avec vos informations spécifiques — nom de l'entreprise, métrique, marché, concurrent, etc. Plus vous êtes précis, moins l'IA généralise.
3. Collez dans votre outil de diapositives IA (2Slides, Gamma, Plus AI) ou un modèle de chat (ChatGPT, Claude, DeepSeek) et vérifiez l'exactitude factuelle du résultat avant qu'il n'arrive dans la boîte de réception d'un investisseur.

Pour des modèles de prompts plus fondamentaux, consultez notre guide sur 10 modèles de prompts IA pour des diapositives de présentation parfaites.

Prompts pour diapositive héros / titre (5)

La diapositive héros a un seul objectif : donner à l'investisseur l'envie de lire la diapositive 2. Restez concis, déclaratif et clair sur la catégorie.

1. Héros de positionnement en une ligne

Créez une diapositive titre de pitch deck pour [COMPANY], une entreprise [CATEGORY] qui aide [ICP] à atteindre [OUTCOME]. Format de sortie : nom de l'entreprise (plus grand), une seule ligne d'accroche de 8 à 12 mots (poids moyen, casse de phrase), et un sous-titre d'une ligne indiquant l'étape de financement ([STAGE]) et le montant de la levée ([AMOUNT]). Pas de puces, pas de paragraphes, pas de descriptions d'images génériques. Retournez uniquement les trois éléments textuels dans l'ordre.

2. Héros de création de catégorie

Rédigez une diapositive titre pour [COMPANY] qui nous positionne comme le premier [NEW CATEGORY NAME] pour [SEGMENT]. Sortie : (1) nom de l'entreprise, (2) définition de catégorie en une phrase de moins de 15 mots, (3) une ligne de crédibilité référençant [TRACTION METRIC] ou [NOTABLE CUSTOMER]. Évitez les mots-valises : "plateforme," "solution," "synergie," "écosystème."

3. Héros par analogie (« X pour Y »)

Générez une diapositive titre pour [COMPANY] en utilisant le format d'analogie "[FAMOUS COMPANY] pour [NEW MARKET]". Sortie : nom de l'entreprise, la ligne d'analogie (une phrase, max 10 mots), et une deuxième ligne expliquant le mécanisme concret en langage simple. N'utilisez pas "révolutionnaire," "disruptif," ou "game-changing."

4. Héros axé sur les métriques

Rédigez une diapositive héros pour [COMPANY] qui met en avant notre métrique de traction la plus impressionnante : [METRIC]. Format de sortie : la métrique comme élément le plus grand sur la diapositive, suivie d'une explication en une ligne de ce que représente la métrique, puis le nom de l'entreprise et la ligne d'accroche en bas. La métrique doit paraître inévitable, pas vantarde.

5. Héros guidé par la mission

Créez une diapositive titre pour [COMPANY] (étape : [STAGE]) qui s'ouvre sur notre énoncé de mission : [MISSION]. Sortie : ligne de mission en 12 à 18 mots en haut, nom de l'entreprise au centre, et une seule ligne d'accroche décrivant ce que nous construisons en bas. Ton : confiant, déclaratif, aucun mot hésitant comme "vise à" ou "espère."

Prompts Problème + Solution (5)

Les investisseurs financent des problèmes, pas des fonctionnalités. Ces prompts forcent l'IA à articuler la douleur concrètement avant de présenter la solution.

6. Slide Problème Quantifié

Rédige une slide problème de pitch deck pour [ENTREPRISE]. Le problème : [PROBLÈME EN UNE PHRASE]. Produis trois puces, chacune structurée comme « Point de douleur — coût quantifié ». Chaque puce doit citer un montant en euros, un coût en temps, ou un pourcentage. Exemple de structure : « Les commerciaux passent 14 heures/semaine sur la saisie de données CRM — 47 000 €/an de temps de vente perdu par commercial ». Pas de phrases génériques comme « inefficace » ou « chronophage » sans chiffres.

7. Cadrage Problème Avant/Après

Crée une slide problème montrant le statu quo pour [UTILISATEUR CIBLE] aujourd'hui. Format de sortie : colonne gauche intitulée « Aujourd'hui » avec trois points de douleur de workflow spécifiques (actions concrètes, pas d'abstractions), colonne droite intitulée « Manquant » montrant ce qu'ils ne peuvent pas faire actuellement. Limite chaque puce à 12 mots maximum. Utilise des verbes, pas des adjectifs.

8. Slide Solution avec Mécanisme

Rédige une slide solution pour [ENTREPRISE] qui explique COMMENT nous résolvons [PROBLÈME], pas seulement CE QUE nous faisons. Sortie : une phrase décrivant la solution, suivie de trois puces décrivant chacune un mécanisme spécifique (la raison technique ou de workflow réelle pour laquelle notre produit fonctionne). Évite le langage marketing. Un ingénieur devrait pouvoir lire les puces et hocher la tête.

9. Slide Démo Produit

Génère une slide produit pour [ENTREPRISE] montrant notre parcours utilisateur principal en trois étapes. Sortie : étape 1 libellé + description d'une ligne, étape 2 libellé + description, étape 3 libellé + description. Chaque étape doit décrire une action utilisateur et le résultat obtenu. Inclus une légende sous les étapes avec le résultat final mesurable (ex : « Rapport généré en 4 minutes vs 3 heures »).

10. Slide « Pourquoi Maintenant »

Crée une slide « Pourquoi Maintenant » pour [ENTREPRISE] opérant dans [MARCHÉ]. Produis trois vents porteurs qui font de ce moment le bon moment : (1) un changement technologique, (2) un changement comportemental/de marché, (3) un changement réglementaire ou économique. Chaque vent porteur est un titre gras plus une phrase de preuve avec une source ou une statistique. Évite le cadrage générique « l'IA est tendance en ce moment » — sois spécifique sur quel déblocage de capacité est important.

Invites Taille de Marché + Traction (5)

Cette section est celle où les pitch decks gagnent en crédibilité ou la perdent. La précision l'emporte sur l'enthousiasme.

11. Slide TAM/SAM/SOM

Construis un slide de taille de marché pour [ENTREPRISE] ciblant [MARCHÉ]. Résultat : trois boîtes emboîtées ou cercles concentriques étiquetés TAM, SAM, SOM avec un montant en dollars et une dérivation en une ligne pour chacun. TAM = dépenses mondiales totales pour [CATÉGORIE]. SAM = portion que nous pouvons adresser avec le produit actuel. SOM = capture réaliste sur 3 ans. Chaque chiffre doit inclure la méthode de calcul (approche ascendante privilégiée : utilisateurs × panier moyen).

12. Calcul de Marché Ascendant

Rédige un slide de dimensionnement de marché utilisant une méthode de calcul ascendante pour [ENTREPRISE]. Format de sortie : « [X] entreprises dans [SEGMENT] × [Y] utilisateurs par entreprise × [Z]$ panier moyen = [TOTAL]$ SAM. » Sous l'équation, indique la source de données pour chaque variable en texte plus petit. Pas de cadrage descendant « 1 % d'un marché de 50 Md$ » — les investisseurs le réduisent à zéro.

13. Slide Traction avec Courbe de Croissance

Crée un slide de traction pour [ENTREPRISE]. Métriques actuelles : [REVENUS/UTILISATEURS/GMV] croissant à [TAUX DE CROISSANCE]. Résultat : un chiffre principal (la métrique la plus impressionnante) en haut, une description de graphique de croissance montrant [PÉRIODE] de données mensuelles, et trois métriques de support en dessous (ex. : NRR, logos ajoutés, taille moyenne de contrat). Étiquette les axes du graphique. Pas de métriques de vanité — uniquement des chiffres liés aux revenus ou à la rétention.

14. Slide Logos / Preuve Client

Rédige un slide de preuve client pour [ENTREPRISE]. Résultat : titre « Utilisé par des équipes chez [CATÉGORIE DE MARQUE] », une description de grille pour 8-12 logos (regroupés par segment si divers), et trois blocs courts de citations clients. Chaque citation doit (1) être attribuée par nom et titre, (2) référencer un résultat spécifique, (3) faire moins de 25 mots. Évite les citations qui disent « excellent produit » sans métrique.

15. Slide Rétention / Cohorte

Génère un slide de rétention pour [ENTREPRISE]. Résultat : une description de courbe de rétention par cohorte montrant les taux de rétention au mois 1, mois 3, mois 6, mois 12 pour [MÉTRIQUE]. Inclus la rétention nette des revenus ([NRR]%) comme statistique principale, et une phrase expliquant pourquoi la rétention se présente ainsi (modèle d'usage, mouvement d'expansion, etc.). Si la rétention dépasse 100 %, mentionne-le explicitement.

Prompts Modèle économique + Financiers (5)

Comment vous générez des revenus et la durabilité de ces revenus. Pour un cadrage financier plus approfondi, consultez notre guide sur comment créer une présentation de business plan avec l'IA.

16. Slide Modèle économique

Rédige une slide de modèle économique pour [ENTREPRISE]. Output : modèle de tarification ([SEATS/USAGE/TIERED]), valeur de contrat moyenne ($[ACV]), motion commerciale ([PLG/INSIDE SALES/ENTERPRISE]), et marge brute ([%]). Formate en quatre lignes étiquetées avec une explication d'une ligne chacune. Inclus un footer d'une phrase sur les mécaniques de revenus d'expansion (upsell, cross-sell, croissance des sièges).

17. Slide Économie unitaire

Crée une slide d'économie unitaire pour [ENTREPRISE]. Output : CAC = $[X], LTV = $[Y], ratio LTV/CAC = [Z], période de payback = [N] mois, marge brute = [%]. Présente sous forme de tableau clair. Sous le tableau, ajoute une phrase expliquant le payback CAC mixte actuel et une phrase sur l'amélioration de l'économie unitaire avec la scalabilité.

18. Slide Go-to-Market

Rédige une slide GTM pour [ENTREPRISE] au stade [STADE]. Output : canal principal ([CANAL]) avec CAC actuel et volume, canal secondaire avec les mêmes métriques, et une phrase sur ce que nous testons le prochain trimestre. Inclus une définition ICP d'une ligne en haut (firmographique + événement déclencheur). Évite de lister tous les canaux possibles — concentre-toi sur les 1-2 qui fonctionnent réellement.

19. Slide Projections financières

Génère une slide de projections financières pour [ENTREPRISE]. ARR actuel : $[X]. Output un tableau de projection sur trois ans avec colonnes pour Année 1, Année 2, Année 3 et lignes pour ARR, marge brute, burn, et effectif. Les hypothèses de croissance doivent être défendables — cite le moteur (couverture pipeline, capacité commerciale, calcul d'expansion). Inclus un footer notant les hypothèses clés en langage clair.

20. Slide Paysage concurrentiel

Crée une slide concurrentielle pour [ENTREPRISE] dans [CATÉGORIE]. Output : une matrice 2x2 avec axes [AXE 1] et [AXE 2], plaçant [ENTREPRISE] dans le quadrant supérieur droit et nommant 4-6 concurrents réels (pas de génériques « acteurs historiques ») dans les autres quadrants. Sous la matrice, rédige deux phrases sur notre différenciation unique — ce que nous faisons qu'aucun concurrent ne peut copier dans les 18 mois.

Prompts Équipe + Demande (5)

La slide équipe répond à « pourquoi vous ? ». La slide demande répond à « quelle est la suite ? ». Les deux méritent de la précision.

21. Slide Équipe Fondatrice

Rédige une slide équipe pour [ENTREPRISE]. Fondateurs : [NOMS + RÔLES]. Résultat : pour chaque fondateur, inclure nom, titre, une référence antérieure pertinente (entreprise, rôle, résultat), et une phrase d'expertise sectorielle spécifique à [ESPACE PROBLÈME]. Ne pas lister tous les titres de poste — choisir celui qui apporte de la crédibilité pour cette entreprise spécifique. Ajouter une ligne de pied de page sur la taille totale de l'équipe et les embauches clés des 6 derniers mois.

22. Slide Conseillers / Board

Génère une slide conseillers pour [ENTREPRISE]. Conseillers : [LISTE]. Résultat : pour chaque conseiller, nom, rôle actuel, et une explication en une ligne de pourquoi ils nous aident spécifiquement (pas « conseiller stratégique » — le domaine concret qu'ils débloquent). Regrouper par catégorie si utile : technique, commercial, réglementaire. Maximum 6 conseillers — plus dilue le signal.

23. La Slide Demande

Crée une slide « Demande » pour [ENTREPRISE]. Nous levons [MONTANT]$ à l'étape [PHASE]. Résultat : taille du tour (chiffre principal), structure du tour ([PRICED/SAFE]), runway que cela procure ([N] mois), et une répartition de l'utilisation des fonds en quatre puces avec pourcentages approximatifs (ingénierie, GTM, opérations, réserve). Chaque puce doit être liée à un jalon spécifique que le capital débloque.

24. Slide Jalons

Rédige une slide jalons pour [ENTREPRISE] montrant ce que [TAILLE DU TOUR]$ débloque. Résultat : une timeline avec quatre trimestres (T1 à T4 post-levée), chaque trimestre listant un jalon produit, un jalon GTM, et un résultat mesurable. L'état de fin d'année doit clairement justifier le prochain tour à une valorisation supérieure. Utiliser des verbes : « livrer », « conclure », « lancer », « recruter » — pas « explorer » ou « évaluer ».

25. Slide Vision / Clôture

Génère une slide de vision finale pour [ENTREPRISE]. Résultat : une phrase unique décrivant la vision à 10 ans (à quoi ressemble le monde si nous gagnons), le nom et logo de l'entreprise, et les coordonnées du fondateur (email uniquement, pas de téléphone). Ton : ambitieux mais concret. Éviter « changer le monde » sauf si vous pouvez décrire le changement spécifique en une proposition.

Conseils d'expert pour modifier ces prompts

1. Cumulez les contraintes. Ajoutez « Pas de tirets cadratins, pas de puces de plus de 15 mots, pas d'adjectifs sans données » à n'importe quel prompt. Les contraintes obligent l'IA à choisir ses mots au lieu de remplir l'espace.
2. Fournissez de vrais chiffres. Les prompts avec des métriques réelles ([ACV : 42K $]) produisent des slides 3 à 4 fois plus spécifiques que les prompts avec des marqueurs génériques. Ne livrez jamais une présentation contenant encore un crochet.
3. Demandez l'anti-modèle. Ajoutez « Dis-moi ce qui ne va pas avec cette slide avant de la finaliser » — la plupart des modèles critiqueront leur propre résultat si on le leur demande, détectant les formulations génériques avant vous.
4. Itérez sur le ton. Lancez le premier résultat, puis collez-le avec « Réécris ceci avec le ton d'un fondateur, pas d'un consultant — supprime les formulations évasives et rends chaque affirmation réfutable. »
5. Utilisez la syntaxe propre à l'outil. 2Slides et Gamma acceptent les titres Markdown (##) comme séparateurs de slides. Préfixez chaque prompt avec « Utilise ## pour chaque titre de slide et --- pour les séparateurs de slide » lors de la génération de sorties multi-slides.

Foire aux questions

Ces prompts fonctionnent-ils de la même manière avec 2Slides, Gamma et Plus AI ? Globalement oui. 2Slides et Gamma acceptent tous deux les prompts en langage naturel et génèrent des présentations complètes ; Plus AI fonctionne mieux lorsque vous collez les prompts dans Google Slides ou PowerPoint via son extension. Pour la structure brute des diapositives, les prompts sont portables. Pour la mise en page et le rendu visuel, chaque outil applique son propre système de design par-dessus. Pour une comparaison approfondie de la qualité des présentations IA, consultez notre analyse sur l'IA peut-elle créer des pitch decks professionnels.

Dois-je coller les 25 prompts dans un seul méga-prompt ? Non. Générez une diapositive à la fois pour le premier brouillon. Vous obtenez une qualité supérieure par diapositive et une itération plus facile. Une fois la structure verrouillée, combinez vos prompts choisis en un seul prompt de génération de présentation pour la passe finale.

À quel point les valeurs de remplacement doivent-elles être précises ? Aussi précises que vos données réelles le permettent. « [ACV : 42 180 $ mixte] » est meilleur que « [ACV : environ 40 K$] » — l'IA déduit la précision de votre entrée et la reproduit dans la sortie. Des entrées vagues produisent des diapositives vagues.

Puis-je utiliser ces prompts pour des présentations autres que des pitch decks (ventes, conseil d'administration, internes) ? Les prompts problème, solution, traction et modèle économique se transposent directement aux présentations commerciales. Remplacez le cadre « investisseur » par un cadre « acheteur ». Les présentations au conseil d'administration utilisent presque textuellement les prompts traction, finances et jalons. Les prompts d'accroche et de demande sont spécifiques aux pitch decks.

Que faire si la sortie IA reste générique après avoir utilisé un prompt ? Une sortie générique signifie généralement une spécificité d'entrée insuffisante. Ajoutez une ligne de contrainte : « N'utilisez pas les mots : plateforme, solution, exploiter, transparent, innovant, à la pointe, meilleur de sa catégorie. » Puis régénérez. Si la sortie reste plate, fournissez au modèle un paragraphe d'une interview de fondateur ou d'une transcription d'appel client et demandez-lui d'adapter ce ton.

À retenir

La différence entre un pitch deck qui clôture une levée et un qui finit dans les oubliettes n'est que rarement une question de design — c'est une question de précision. Chaque prompt de cette bibliothèque est conçu pour forcer l'IA à s'éloigner du jargon commercial générique et à produire des affirmations quantifiées et vérifiables. Les espaces réservés ne sont pas de la décoration ; ils constituent le contrat que vous signez avec le modèle. Remplissez-les avec des données réelles et le résultat gagne en rigueur ; laissez-les vagues et vous obtenez un deck qui ressemble à tous les autres dans la boîte de réception.

Considérez ceci comme une bibliothèque de départ, pas comme un produit fini. Les meilleurs pitch decks de levée de fonds passent par 15 à 20 révisions, et les outils d'IA excellent pour générer rapidement les huit premières. Utilisez ces prompts pour éviter le syndrome de la page blanche, puis apportez votre propre jugement — ce qu'il faut couper, ce qu'il faut réorganiser, ce qu'il faut dire qu'aucun modèle ne pourrait deviner. Cela reste votre travail. Mais arriver à un premier brouillon en un après-midi plutôt qu'en un week-end, c'est ce qui distingue les fondateurs qui lèvent en quatre semaines de ceux qui lèvent en quatre mois.

Copiez n'importe lequel de ces prompts dans 2Slides et obtenez une slide de pitch deck finalisée en moins de 30 secondes.