Ανήκει στη συλλογή Παραδείγματα παρουσιάσεων για επενδυτές · Παραδείγματα παρουσιάσεων για επενδυτές από την Ινδία
Η Παρουσίαση Επενδυτών της Bajaj Finserv Limited για το Q2 FY2027 (τρίμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, Ιούλιος έως Σεπτέμβριος 2026 του ινδικού οικονομικού έτους που λήγει στις 31 Μαρτίου 2027), η οποία αναφέρει ενοποιημένα έσοδα ₹43.416 crore (+16,7%), ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους ₹5.952 crore (+25,4%) και PAT που αναλογεί στους ιδιοκτήτες ₹2.758 crore (+22,9%). Η παρουσίαση 117 διαφανειών κατατέθηκε στα BSE και NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) στις 3 Νοεμβρίου 2026 και καλύπτει τις Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC και Bajaj Financial Securities. Όλα τα ποσά είναι σε ₹ crore, όπου ένα crore ισούται με 10 εκατομμύρια.
Χρησιμοποιεί το εξώφυλλο αυτής της παρουσίασης ως πρότυπο στυλ για διαφάνειες με το δικό σας περιεχόμενο. Ή επιλέξτε οποιαδήποτε σελίδα παρακάτω για να χρησιμοποιήσετε τη διάταξή της ως αναφορά.
Γρήγορη Πλοήγηση
Ετικέτες
Κοινοποίηση διαφανειών
Η Παρουσίαση Επενδυτών της Bajaj Finserv Limited για το Q2 FY2027 (τρίμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, Ιούλιος έως Σεπτέμβριος 2026 του ινδικού οικονομικού έτους που λήγει στις 31 Μαρτίου 2027), η οποία αναφέρει ενοποιημένα έσοδα ₹43.416 crore (+16,7%), ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους ₹5.952 crore (+25,4%) και PAT που αναλογεί στους ιδιοκτήτες ₹2.758 crore (+22,9%). Η παρουσίαση 117 διαφανειών κατατέθηκε στα BSE και NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) στις 3 Νοεμβρίου 2026 και καλύπτει τις Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC και Bajaj Financial Securities. Όλα τα ποσά είναι σε ₹ crore, όπου ένα crore ισούται με 10 εκατομμύρια.
Λεπτομερής προβολή κάθε σελίδας διαφάνειας, συμπεριλαμβανομένης της διάταξης, βασικού περιεχομένου και οπτικών στοιχείων.
Εξώφυλλο της παρουσίασης επενδυτών για το Q2 FY2027 (τρίμηνο του έτους που λήγει στις 31 Μαρτίου 2027). Οι σημειώσεις αναφέρουν ότι οι θυγατρικές ασφαλιστικές εταιρείες ακολουθούν τα θεσμοθετημένα GAAP για τα μεμονωμένα μεγέθη και ότι τα στοιχεία του προηγούμενου έτους έχουν αναταξινομηθεί.
Έντονο μπλοκ τίτλου πάνω από ένα ξεθωριασμένο κολάζ ιστορικών φωτογραφιών με μια μεγάλη επιγραφή «100 Years of Bajaj» και μικρές υποσημειώσεις στο κάτω μέρος.
Ατζέντα οκτώ αριθμημένων ενοτήτων: σύνοψη απόδοσης, δομή και στρατηγική ομίλου, Bajaj General, Bajaj Life, αναδυόμενες δραστηριότητες (Health, Direct, AMC), Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance και παραρτήματα.
Μεγάλη επικεφαλίδα «INDEX» στα αριστερά με μια αριθμημένη λίστα από το 01 έως το 08 και δευτερεύοντα στοιχεία με γράμματα στα δεξιά.
Διαχωριστικό που εισάγει την ενότητα της τριμηνιαίας σύνοψης απόδοσης.
Διαφάνεια μόνο με κείμενο, με μεγάλα μπλε κεφαλαία γράμματα και έναν υπότιτλο σε πορτοκαλί πλαίσιο.
Ενοποιημένα έσοδα ₹43.416 crore (+16,7% έναντι ₹37.215 crore), ενοποιημένα PAT ₹5.952 crore (+25,4%) και PAT αναλογούν στους ιδιοκτήτες ₹2.758 crore (+22,9%). Τα έσοδα του H1 ήταν ₹85.453 crore (+17,8%) και η ενοποιημένη καθαρή θέση ₹83.974 crore (+9,8%).
Πίνακας με σκούρα μπλε κεφαλίδα με ομάδες στηλών για το Q2, το H1 και το FY2026 και μια σημείωση με πορτοκαλί περίγραμμα για τις απώλειες MTM στις Bajaj General (₹121 crore) και Bajaj Life (₹56 crore).
GWP ₹7.056 crore (+10,0%), GWP χωρίς τις καλλιέργειες και την κρατική υγεία ₹5.636 crore (+21,3%), PAT ₹420 crore (μείωση 18,8%), ROE 15,1%, συνδυασμένος δείκτης (combined ratio) 104,5% και AUM ₹36.313 crore. Η φερεγγυότητα ήταν 229% έναντι ορίου 150%.
Πλακίδια KPI ομαδοποιημένα κάτω από μπλε κεφαλίδες-κορδέλες (Gross Written Premium, Κερδοφορία, Λοιποί Δείκτες) με μια στήλη σχολιασμού σε γαλάζιο χρώμα στα δεξιά.
GWP ₹10.277 crore (+22,8%), RWRP ₹1.942 crore (+5,0%), VNB ₹512 crore (+39,6%) με περιθώριο 21,6%, AUM ₹146.322 crore και PAT ₹55 crore έναντι ₹13 crore. Η λιανική προστασία αυξήθηκε κατά 51% και η φερεγγυότητα ήταν 255%.
Πλακίδια KPI με κεφαλίδες-κορδέλες (Έσοδα, VNB και Περιθώριο, Λοιποί Δείκτες) δίπλα σε ένα γαλάζιο πάνελ σχολιασμού.
Καθαρά συνολικά έσοδα ₹15.974 crore (+23,0%), AUM ₹584.624 crore (+26,5%), PAT ₹6.267 crore (+28,5%), ROE 20,6%, GNPA 1,06% και NNPA 0,42%. Εκταμιεύθηκαν 1,35 crore νέα δάνεια και προστέθηκαν 44 lakh νέοι πελάτες.
Πλακίδια KPI με κεφαλίδες-κορδέλες για Έσοδα, Κερδοφορία και Λοιπούς Δείκτες με σχολιασμό στα δεξιά.
Καθαρά συνολικά έσοδα ₹1.254 crore (+15,0%), AUM ₹158.205 crore (+24,8%, ξεπερνώντας τα ₹1,5 lakh crore), PAT ₹757 crore (+17,7%), ROE 12,7%, GNPA 0,29% και NNPA 0,12%. Η κεφαλαιακή επάρκεια ήταν 21,24% με τον δείκτη Tier-1 στο 20,83%.
Σχολιασμός με κουκκίδες στα αριστερά και πλακίδια KPI με κεφαλίδες-κορδέλες στα δεξιά.
Λειτουργικά έσοδα Bajaj Finserv Direct ₹120 crore (+44,6%), PAT ₹(28) crore και καθαρή θέση ₹242 crore. Λειτουργικά έσοδα Bajaj Finserv Health ₹190 crore (μείωση 31,9%), PAT ₹(58) crore, καθαρή θέση ₹414 crore και περίπου 5,7 εκατομμύρια συναλλαγές.
Δύο επάλληλες συνόψεις, καθεμία με κεφαλίδες-κορδέλες για Έσοδα, Κερδοφορία και Καθαρή Θέση και σύντομο σχολιασμό.
AUM Bajaj AMC ₹35.768 crore (+24,1%), λειτουργικά έσοδα ₹24 crore (+71,5%), PAT ₹(45) crore. Έσοδα Bajaj Financial Securities ₹160 crore (+20,3%), PAT ₹64 crore (+36,2%) και περιουσιακά στοιχεία υπό χρηματοδότηση (AUF) ₹12.058 crore (+58,7%).
Δύο επάλληλες εταιρικές συνόψεις με πλακίδια KPI με κεφαλίδες-κορδέλες και σχολιασμό με κουκκίδες.
Διαχωριστικό που ανοίγει την ενότητα δομής και στρατηγικής του ομίλου.
Μεγάλος μπλε κύκλος με το λογότυπο της Bajaj στα αριστερά και το όνομα της ενότητας με λεπτά μπλε κεφαλαία γράμματα και πορτοκαλί υπογράμμιση στα δεξιά.
Η Ινδία το FY2026 σε σύγκριση με την Κίνα το 2010: αποταμιεύσεις νοικοκυριών 17,6% έναντι 21,5% του ΑΕΠ, ΑΕΠ από ₹345 σε ₹920 lakh crore (FY26 έως FY35E) και UPI με 22,6 δισ. συναλλαγές το μήνα. Τα ασφάλιστρα γενικών ασφαλίσεων προβλέπεται να αυξηθούν από ₹3,4 σε ₹11,0 lakh crore.
Σκούρο μπλε πάνελ στα αριστερά με τη βασική σύγκριση και σειρές στα δεξιά με δημογραφικά, εισοδηματικά, ψηφιακά και ασφαλιστικά στοιχεία, καθώς και δείκτες δανεισμού και επενδύσεων, με ένα banner στο υποσέλιδο.
Μετοχική σύνθεση ομίλου στις 30 Σεπτεμβρίου 2026: Bajaj Finance 51,30%, Bajaj Housing Finance 86,70% (μέσω της Bajaj Finance), Bajaj General και Bajaj Life 77,33% έκαστη, Bajaj AMC, Bajaj Financial Securities, Bajaj Finserv Health και Bajaj ALTs 100%, και Bajaj Finserv Direct 80,10% με 19,90% να κατέχεται από τρίτους.
Οργανόγραμμα με την Bajaj Finserv (Εισηγμένη) στην κορυφή και χρωματικά κωδικοποιημένα πλαίσια για δανεισμό, πλατφόρμες, ασφάλειες και επενδύσεις, χωρισμένα σε άμεσες και έμμεσες θυγατρικές.
Πέντε ανάγκες του κύκλου ζωής (απόκτηση περιουσιακών στοιχείων, προστασία περιουσιακών στοιχείων, οικογένεια, προστασία υγείας και εισοδήματος, διαχείριση επενδύσεων και πλούτου, συνταξιοδότηση) αντιστοιχίζονται σε εταιρείες προϊόντων και λύσεων και πλατφόρμες σε όλο τον όμιλο.
Πορτοκαλί κύκλος με πέντε πλαίσια αναγκών πάνω από ένα πλαίσιο με διακεκομμένη γραμμή που διαχωρίζει τις εταιρείες προϊόντων και λύσεων από τις πλατφόρμες.
Κεφαλαιοποίηση ομίλου ₹1.040.000+ crore (10ετής CAGR 28%), ενοποιημένα AUM ₹800.000+ crore, έσοδα ₹150.500+ crore και PAT ₹9.800+ crore. 18+ crore πελάτες, 4.050+ τοποθεσίες και 110.000+ εργαζόμενοι.
Τρεις μπλε στήλες με στατιστικά μεγάλων αριθμών που καλύπτουν την κλίμακα, τις ηγετικές θέσεις και το δίκτυο πελατών και διανομής.
Οι εισροές (κεφάλαιο, brand με 100 χρόνια εμπιστοσύνης, πελατειακή βάση, δεδομένα και τεχνολογία, ηγετικά ταλέντα) ρέουν μέσω του ρόλου της Bajaj Finserv στον καθορισμό κατεύθυνσης και την παρακολούθηση αποτελεσμάτων προς την κερδοφόρα ανάπτυξη, το μερίδιο αγοράς, την κεφαλαιακή αποδοτικότητα, την ανθεκτικότητα και την ικανοποίηση των πελατών.
Ροή από αριστερά προς τα δεξιά από τις εισροές σε ένα κεντρικό πλαίσιο έξι λειτουργιών του ομίλου προς πέντε αποτελέσματα, με ένα υποσέλιδο παράθεσης.
Πέντε κατηγορίες: δραστηριότητα κινδύνου (Finance και General, στόχος ROE 20%+), προσόδων (Housing 13-15%+ ROE, Life 18-20% ROEV), πλατφόρμα (Health, Markets), νέες επιχειρήσεις (AMC, ALTs με κεφάλαιο χορηγού μικρότερο από ₹2.000 crore έως το FY2028) και μελλοντικές ευκαιρίες όπως η αντασφάλιση που εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο τον Ιούλιο του 2026.
Πέντε στήλες με σήματα ωριμότητας M, E1, E2 και N και σύντομες λίστες με κουκκίδες.
10ετής CAGR 25,8% για την Bajaj Finserv έναντι 28,3% της Bajaj Finance, 13,8% του Nifty Financial Services και 11,4% του Nifty 50. Sharpe ratio 0,50 και information ratio 0,48 για την Bajaj Finserv.
Τρεις κάρτες KPI (CAGR, Sharpe, information ratio) πάνω από ένα γραμμικό διάγραμμα τιμής μετοχής με αναπροσαρμοσμένη βάση από τον Μάρτιο του 2015 έως τον Μάρτιο του 2026.
Το PAT των ασφαλειών αυξήθηκε από ₹948 crore (FY2019) σε ₹1.604 crore (FY2026) και το PAT του δανεισμού από ₹2.197 crore σε ₹9.774 crore. Κατά τη διάρκεια του COVID, οι ασφάλειες αυξήθηκαν κατά 32% ενώ ο δανεισμός μειώθηκε κατά 19%· η μεταβλητότητα του PBT ήταν 17,8% έναντι 23,0% εάν οι τομείς κινούνταν μαζί.
Δύο ραβδογράμματα με μια διακεκομμένη επισήμανση για τον COVID συν έναν πίνακα συσχέτισης τριμηνιαίου PBT.
Η κεφαλαιοποίηση ₹267.223 crore μείον το μερίδιο της Finserv στην Bajaj Finance ₹299.876 crore δίνει μια τεκμαρτή υπολειμματική αξία μείον ₹32.653 crore. Το υπόλοιπο περιλαμβάνει την ενσωματωμένη αξία της Life ₹26.774 crore, τις Bajaj General, Health, AMC (AUM ₹35.768 crore), Markets και ALTs. Τα δεδομένα κεφαλαιοποίησης είναι της 29ης Οκτωβρίου 2026.
Λωρίδα εξίσωσης στο επάνω μέρος και έξι κάρτες που απαριθμούν τι προσμετράται στην υπολειμματική αξία.
Πέντε τομείς AI (Enterprise, Consumer, πράκτορες AI (Agentic), Data AI, AI Governance) με 400+ έργα, 150+ σε λειτουργία και μια ομάδα 500+ μελών. Αντίκτυπος H1 FY2027: εκταμιεύσεις δανείων ₹6.500+ crore και έσοδα από ασφάλειες ₹90+ crore.
Πορτοκαλί κεντρικός κύκλος με πέντε δορυφορικές φυσαλίδες, ζώνες περιγραφής και ράβδους στατιστικών κατά μήκος του κάτω μέρους.
Επενδυτικό σκεπτικό: οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες αναπτύσσονται περίπου 1,5x του ονομαστικού ΑΕΠ, μια ενιαία μετοχή που αποτυπώνει την ανάπτυξη του BFSI, διαφοροποίηση σε δανεισμό, ασφάλειες και επενδύσεις, και 100 χρόνια εμπιστοσύνης.
Μία παράγραφος σε μια απλή διαφάνεια με επισημασμένες φράσεις-κλειδιά.
Παρουσιάστηκε τον Δεκέμβριο του 2025: συνολικό εισόδημα από ₹134 χιλιάδες crore σε ₹315-340 χιλιάδες crore (περίπου 20% CAGR), PAT από ₹9 σε ₹21-24 χιλιάδες crore (περίπου 2,5x) και πελατειακή βάση από περίπου 100 MM σε περίπου 220 MM.
Τρία ζεύγη ραβδογραμμάτων (2025 έναντι 2030) με δήλωση αποποίησης ευθύνης για μελλοντικές εκτιμήσεις.
Διαχωριστικό που ανοίγει την ενότητα των ενοποιημένων οικονομικών επιδόσεων.
Μπλε κύκλος με λογότυπο στα αριστερά και όνομα ενότητας με λεπτά μπλε κεφαλαία γράμματα με πορτοκαλί υπογράμμιση.
Γέφυρα από την Bajaj Finance ₹24.576 crore (+23%), Bajaj General ₹9.991 crore (+8%), Bajaj Life ₹9.302 crore (+16%), άλλες ₹356 crore και αυτόνομη βάση ₹2.047 crore (+38%) μείον ενδοομιλικές ₹(2.856) crore σε ₹43.416 crore (+17%) έναντι ₹37.215 crore.
Δύο κλιμακωτά διαγράμματα γέφυρας (Q2 FY2027 και Q2 FY2026) με ένα donut κατανομής εσόδων και πράσινους ή κόκκινους δείκτες ανάπτυξης.
Ενοποιημένα έσοδα H1 ₹85.453 crore (+18%) έναντι ₹72.515 crore, αποτελούμενα από την Bajaj Finance ₹47.742 crore, την Bajaj General ₹18.983 crore, την Bajaj Life ₹19.518 crore και αυτόνομη βάση ₹3.589 crore (+85%).
Η ίδια διάταξη γέφυρας και donut με την τριμηνιαία διαφάνεια· το donut φέρει την ετικέτα 'Q2 FY2027' στην πηγή, παρόλο που η διαφάνεια αφορά το H1.
PAT αναλογούν στους ιδιοκτήτες ₹2.758 crore (+23%, +22% εξαιρουμένου του MTM) από την Bajaj Finance ₹3.218 crore (+29%), την Bajaj General ₹170 crore (πτώση 37%), την Bajaj Life ₹(17) crore, άλλες δραστηριότητες ₹(142) crore και αυτόνομη βάση ₹1.458 crore (+34%) μείον ενδοομιλικές ₹(1.929) crore. Το Q2 FY2026 ήταν ₹2.244 crore.
Δύο κλιμακωτές γέφυρες κερδών για το Q2 FY2027 και το Q2 FY2026 με επισήμανση (callout) για την εξαίρεση του MTM.
PAT H1 αναλογούν στους ιδιοκτήτες ₹5.890 crore (+17%, +13% εξαιρουμένου του MTM) από την Bajaj Finance ₹6.289 crore (+28%), την Bajaj General ₹575 crore (πτώση 20%), την Bajaj Life ₹116 crore (+452%) και αυτόνομη βάση ₹2.576 crore (+82%).
Δύο κλιμακωτές γέφυρες κερδών για το H1 FY2027 και το H1 FY2026 με επισήμανση για την εξαίρεση του MTM.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj General Insurance.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της General και το σλόγκαν «Caringly yours» στα αριστερά και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Στρατηγική αύξησης του μεριδίου αγοράς σε επιλεγμένους τομείς μέσω διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου και πολυκαναλικής διανομής, με τέσσερις παράγοντες διαφοροποίησης: βαθιά και ευρεία διανομή, διαφοροποιημένο μείγμα προϊόντων, λειτουργική αποτελεσματικότητα και τεχνολογία με ανάλυση δεδομένων.
Πλαίσιο δήλωσης στρατηγικής πάνω από τέσσερις σειρές, καθεμία με ετικέτα και πάνελ με κουκκίδες (bullets).
GWP ₹7.056 crore (+10,0%), εξαιρουμένων των καλλιεργειών και της κρατικής υγείας ₹5.636 crore (+21,3%), συνδυασμένος δείκτης (combined ratio) 104,5% (102,0% χωρίς NATCAT), αποτέλεσμα αναδοχής ₹(115) crore, PAT ₹420 crore και φερεγγυότητα 229% έναντι 339%.
Πίνακας με σκούρα μπλε κεφαλίδα και ομαδοποιημένες στήλες για το τρίμηνο, την περίοδο και το FY2026.
Σύγκριση GDPI και GDPI (χωρίς καλλιέργειες και κρατική υγεία) μεταξύ PSU, ιδιωτικών εταιρειών, SAHI και Bajaj General. Η αύξηση του GDPI το Q2 FY2027 ήταν 10% για την Bajaj General έναντι 12% για τον κλάδο, και 21% έναντι 13% εξαιρουμένων των καλλιεργειών και της κρατικής υγείας.
Δύο πάνελ με ομαδοποιημένες στοιβαγμένες ράβδους για τα FY25/26, Q2 και H1 με μίνι πίνακες ανάπτυξης και ενδείξεις μεριδίου αγοράς.
Τα PBT μειώνονται από ₹1.583 crore σε ₹1.274 crore προ NATCAT μετά από χαμηλότερα πραγματοποιηθέντα κέρδη (₹329 crore), χαμηλότερα έσοδα από τόκους (₹18 crore) και υψηλότερο δείκτη απαιτήσεων (₹176 crore), τα οποία αντισταθμίστηκαν εν μέρει από όφελος εξόδων ₹214 crore. Η επίδραση NATCAT ύψους ₹75 crore αφήνει το τελικό ποσό στα ₹1.199 crore.
Ενιαίο διάγραμμα waterfall με σχολιασμένα πλαίσια για τις ζημίες αναδοχής και τα έσοδα από επενδύσεις.
Καθαρή θέση ₹10.731 crore το H1 FY27 χωρίς εισροή κεφαλαίου από το FY2008 και συσσωρευμένα κέρδη στο 97% της καθαρής θέσης. ROE 15,2% για το H1, AUM ₹36.313 crore, πραγματοποιηθείσα απόδοση επενδύσεων 8,2% και 94,1% του χρέους σε τίτλους AAA ή κρατικούς.
Τέσσερα πάνελ γραφημάτων (κεφάλαιο και καθαρή θέση, ROE, AUM, πραγματοποιηθείσα απόδοση) συν ένα γράφημα donut για το μείγμα AUM (ομόλογα 46%, κρατικοί τίτλοι 33%, μετοχές 17%, λοιπά 4%).
Μείγμα εργασιών για τις περιόδους FY25, FY26, Q2 και H1 κατανεμημένο σε: λιανική οχημάτων, λιανική υγείας, ομαδική υγείας, περιουσίας και αστικής ευθύνης, καλλιεργειών, κρατικής υγείας και λοιπά. Η ομαδική υγεία ανήλθε στο 24% το H1 FY27.
Έξι στοιβαγμένες ράβδοι 100% με υπόμνημα επτά χρωμάτων.
Μείγμα καναλιών μεταξύ μεμονωμένων πρακτόρων, τραπεζών, άλλων εταιρικών πρακτόρων, μεσιτών, απευθείας πωλήσεων και λοιπών, συν κάρτες για τραπεζοασφάλειες (260+ συνεργάτες), δίκτυο πρακτόρων (73.900+ πράκτορες και 95.000+ POSP), OEM (50+ συνεργασίες, 9.500 έμποροι), αγροτικό τομέα (3,48 lakh αγρότες) και ψηφιακά κανάλια (25+ συνεργασίες).
Στοιβαγμένες ράβδοι μείγματος καναλιών δίπλα σε πέντε κάρτες καναλιών.
Μείγμα GDPI για Motor OD και TP με δείκτες ζημιών: το Q2 FY2027 το Motor OD ήταν 73,0% (70,0% χωρίς NATCAT), το Motor TP 50,5% και το σύνολο Motor 60,7%. Το GDPI οχημάτων το Q2 FY2027 ήταν ₹2.037 crore.
Πίνακας μείγματος εργασιών, ενδείξεις δείκτη ζημιών και στοιβαγμένες ράβδοι GDPI σε έξι περιόδους.
GDPI Υγείας, ΠΑ και ταξιδιών ύψους ₹2.762 crore το Q2 FY2027 (₹4.639 crore το H1). Τα ομαδικά προγράμματα εργοδότη-εργαζομένου αποτελούσαν το 64% του μείγματος του Q2 και τα κρατικά σχήματα το 18%. Ο δείκτης ζημιών ήταν 97,6% το Q2 FY2027.
Πίνακας μείγματος εργασιών, σειρά δείκτη ζημιών και στοιβαγμένες ράβδοι GDPI σε έξι περιόδους.
Οι εμπορικοί κλάδοι αποτελούσαν το 43% και οι καλλιέργειες το 41% του μείγματος του Q2 FY2027 επί GDPI ₹2.230 crore. Ο δείκτης ζημιών ήταν 98,1% το Q2 FY2027 και 78,1% εξαιρουμένου του NATCAT.
Πίνακας μείγματος, ενδείξεις δείκτη ζημιών και στοιβαγμένες ράβδοι GDPI ανά πυρκαγιά, ναυτιλιακά, τεχνικά, αστική ευθύνη, καλλιέργειες και λοιπά.
Ο δείκτης Net Promoter Score αυξήθηκε από 68 σε 74 για την υγεία και από 70 σε 82 για τα οχήματα μεταξύ FY22 και FY26. Τα παράπονα ανά 10.000 νέα ασφαλιστήρια ήταν 1,97 για την Bajaj General το Q1 FY27 έναντι 3,61 που ήταν ο μέσος όρος των 5 κορυφαίων ομοτίμων εταιρειών.
Δύο γραφήματα ομαδοποιημένων ράβδων, το NPS για την περίοδο FY22-FY26 και τα παράπονα για την περίοδο FY23-Q1 FY27.
H1 FY2027: ψηφιακή εξυπηρέτηση στο 92,9% (68,9% μέσω πράκτορες AI), ψηφιακή έκδοση συμβολαίων στο 96,0% και ψηφιακές πληρωμές στο 97,5%, με τα μετρητά μόλις στο 0,13%. Οι πρωτοβουλίες AI μείωσαν τον χρόνο αποδοχής απαιτήσεων κλάδου αυτοκινήτου κατά 60%, τον χρόνο TAT εγγραφής απαιτήσεων TP κατά 50% και τον χρόνο TAT αναδοχής εγγυητικών ομολόγων κατά 80%.
Τρεις κάρτες ψηφιακών δεικτών στα αριστερά και τρεις κάρτες πρωτοβουλιών AI στα δεξιά.
Κάρτες πλατφορμών με δείκτες H1 FY2027: ιστότοπος με 121,6 lakh επισκέπτες και 3,0 lakh συμβόλαια, εφαρμογή με 67,8 lakh λήψεις, πύλη B Care με 22 lakh συμβόλαια, Farmitra με 16,7 lakh λήψεις και 240 ενσωματώσεις σε 59 συνεργάτες.
Πλέγμα τρία επί τρία με κάρτες πλατφορμών, καθεμία με σύντομη περιγραφή και γραμμή δεικτών.
Τέσσερις πυλώνες: ποιότητα ενεργητικού (94,1% του χρέους σε AAA ή κρατικά ομόλογα, 88,0% των μετοχών στον BSE 100), τιμολόγηση και αναδοχή, αντασφάλιση και σχηματισμός προβλέψεων και φερεγγυότητα, με σημείωση για συνετό σχηματισμό προβλέψεων που αποδεικνύεται από τα τρίγωνα τελικών ζημιών.
Τέσσερις ετικέτες στα αριστερά, καθεμία σε συνδυασμό με ένα πλαίσιο κουκκίδων με περίγραμμα.
Διαχωριστικό που εισάγει την ενότητα της Bajaj Life Insurance.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο Life και το σλόγκαν 'Life goals. Done.', συν το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Στρατηγική βιώσιμης και κερδοφόρας ανάπτυξης με ισορροπημένο μείγμα προϊόντων, παρουσία σε 598 υποκαταστήματα, ισορροπημένη διανομή συμπεριλαμβανομένης της Bajaj Life Direct, μείγμα ULIP, παραδοσιακών και ομαδικών προγραμμάτων, και χρήση AI σε όλο τον κύκλο ζωής.
Πλαίσιο στρατηγικής πάνω από τέσσερις σειρές διαφοροποίησης με πάνελ κουκκίδων.
RWRP ₹1.942 crore (+5,0%), retail protection NB ₹217 crore (+50,7%), group protection NB ₹1.357 crore (+80,9%), ανανεώσεις ₹5.106 crore (+17,3%), GWP ₹10.277 crore, VNB ₹512 crore, NBM 21,6% και φερεγγυότητα 255% έναντι 346%.
Πίνακας με σκούρα μπλε κεφαλίδα και ομάδες στηλών για Q2, H1 και FY2026.
Η ανάπτυξη RWRP το Q2 FY2027 ήταν 5% για την Bajaj Life έναντι 10% για τους ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες και 11% για τον κλάδο συνολικά. Η ανάπτυξη H1 ήταν 10% έναντι 12% και 13%. Το μερίδιο αγοράς ανήλθε σε 5,6% το Q2 FY2027.
Τρία πάνελ με ράβδους και γραμμές για FY2026, Q2 FY2027 και H1 FY2027 με ενδείξεις μεριδίου αγοράς.
Μείγμα προϊόντων βάσει RWRP: ατομικά unit linked (περίπου 41-45%), par (περίπου 21%), συνταξιοδοτικών προσόδων (annuity), non-par αποταμίευσης και non-par προστασίας, το οποίο ήταν 12% το H1 FY2027.
Έξι σωρευμένες ράβδοι 100% με υπόμνημα πέντε κατηγοριών.
Το NBP λιανικής προστασίας ήταν ₹217 crore το Q2 FY27 έναντι ₹144 crore (+51%) και ₹393 crore το H1 (+55%). Το NBP ομαδικής προστασίας έφτασε τα ₹1.357 crore το Q2 (+81%) και τα ₹2.723 crore το H1 (+89%).
Δύο παρατιθέμενα ραβδογράμματα για τις περιόδους FY, Q2 και H1 με επισημάνσεις ανάπτυξης.
RWRP ανά κανάλι: θεσμικές εργασίες ₹1.064 crore το Q2 FY27, πρακτορεία ₹644 crore και Bajaj Life Direct ₹233 crore, με ενδείξεις ανάπτυξης σε ετήσια, τριμηνιαία και τρέχουσα βάση.
Τέσσερα μικρά πάνελ ράβδων (σύνολο εταιρείας και τρία κανάλια) με ενδείξεις ανάπτυξης.
Καθαρή θέση ₹9.774 crore το H1 FY27 με επενδεδυμένο κεφάλαιο ₹1.206 crore και καμία εισροή κεφαλαίου από το FY2008. AUM ₹146.322 crore (unit linked ₹90.325 crore, λοιπά ₹55.997 crore). Το 96,4% του χρέους σε AAA ή κρατικά ομόλογα.
Ραβδογράμματα καθαρής θέσης και AUM με δύο γραφήματα donut για το μείγμα AUM (ULIP μετοχές 76%, non-ULIP κρατικά ομόλογα 53%).
Q2 FY2027: ANP ₹2.364 crore (+10,0%), VNB ₹512 crore (+39,6%) και NBM 21,6%. Το VNB του H1 ήταν ₹783 crore (+52,9%). Κυλιόμενο VNB FY2027 ₹1.897 crore (+44,3%) με NBM 20,8%.
Ευρύς πίνακας με στήλες Q2, H1 και κυλιόμενες περιόδους, συν επεξηγηματικές κουκκίδες από πάνω.
Ανάλυση μεταβολής (walk) VNB από τα ₹512 crore το H1 FY2026 (NBM 14,8%) συν μείγμα και προφίλ ₹276 crore και όγκο ₹90 crore, φτάνοντας τα ₹878 crore προ GST (NBM 21,6%), και στη συνέχεια επίδραση GST ₹(95) crore για τελικό VNB ₹783 crore (NBM 19,2%).
Ενιαίο διάγραμμα waterfall με ετικέτες NBM κάτω από τις βασικές ράβδους.
Η ενσωματωμένη αξία αυξήθηκε από ₹25.300 crore (31 Μαρτίου 2026) σε ₹26.774 crore (30 Σεπτεμβρίου 2026) μέσω ξετύλιγμα (unwinding) ₹1.046 crore, VNB ₹783 crore, λειτουργικής απόκλισης ₹23 crore και επενδυτικής απόκλισης ₹331 crore. Το EVOP ήταν ₹1.806 crore και το ετησιοποιημένο RoEV 14,8%.
Διάγραμμα waterfall με διαχωρισμό VIF και NAV στην αρχή και στο τέλος, συν ένα πλαίσιο σύνοψης.
Διατηρησιμότητα (persistency) το H1 FY27: 81% τον 13ο μήνα, 71% τον 25ο, 68% τον 37ο, 62% τον 49ο και 52% τον 61ο μήνα.
Πέντε μικρά πάνελ ράβδων, ένα ανά μήνα διατηρησιμότητας, με σύγκριση των FY25, FY26, H1 FY26 και H1 FY27.
Εννέα πρωτοβουλίες σε τομείς ενδυνάμωσης επιχειρήσεων, σύνδεσης/αναδοχής και εξυπηρέτησης: Smart Coach, Customer 360, DIGI 2.0 (προγραμματισμένη έναρξη Νοέμβριος 2026), εφαρμογή πελατών (4,9L+ λήψεις, βαθμολογία 4,1), Humanoid (περίπου ₹225 crore ανανεώσεων), Smart Pitch, αναλυτικά μοντέλα, μετασχηματισμός βασικού συστήματος και Marketing Assist.
Πλέγμα καρτών τρία επί τρία κάτω από τρεις κεφαλίδες σε σχήμα chevron.
Ψηφιακή υιοθέτηση 89,4%, συχνότητα παραπόνων 69 ανά 10.000 συμβόλαια, ψηφιακή αυτοεξυπηρέτηση 81,2%, ηλεκτρονικές πληρωμές 95,2%, δείκτης διακανονισμού απαιτήσεων λιανικής 98,5%, 10,7 lakh συναλλαγές μέσω της εφαρμογής πελατών και 13,8 lakh χρήστες WhatsApp.
Επτά στρογγυλεμένα πλακίδια μετρήσεων με ορισμούς στο υποσέλιδο.
Τέσσερις τομείς κινδύνου: ποιότητα ενεργητικού (96,4% σε AAA ή κρατικό χρέος, 82,3% σε μετοχές του NSE100), τιμολόγηση προϊόντων, συνεχής διαχείριση κινδύνων και διαχείριση ενεργητικού-παθητικού με χρήση μερικώς εξοφλημένων ομολόγων και προθεσμιακών συμβάσεων επιτοκίου (FRA).
Τέσσερις σειρές με ετικέτες και πλαίσια με κουκκίδες (bullets).
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj Finserv Health.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της Health και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Οι δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης στην Ινδία ανήλθαν σε ₹8,8 lakh crore (3,37% του ΑΕΠ) το FY23. Η αναφορά στο outsourcing των ΗΠΑ δείχνει ότι ₹3,8 lakh crore έχουν ήδη ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες. Η Ινδία διαθέτει περίπου το 18% του παγκόσμιου πληθυσμού, αλλά μόλις το 1% των δαπανών υγείας.
Τρία γραφήματα donut (υπηρεσίες, πληρωτές, πάροχοι), έξι πλαίσια πληροφοριών (insights) και ένα ραβδόγραμμα για το outsourcing στις ΗΠΑ.
Μια εταιρεία τεχνολογίας υγείας με ψηφιακή προτεραιότητα (digital-first) που προσφέρει υπηρεσίες ευεξίας, εξωτερικών ιατρείων (OPD) και νοσοκομειακής περίθαλψης (IPD), με 130.000+ γιατρούς, 32.000+ νοσοκομεία, περίπου 5,6 MM συναλλαγές το Q2 FY2027, 660+ γιατρούς για αξιολόγηση απαιτήσεων και χρήση AI για την εκδίκαση αποζημιώσεων.
Πλαίσιο στρατηγικής πάνω από τέσσερις σειρές διαφοροποίησης με πλαίσια κουκκίδων.
Μοντέλο πλατφόρμας που συνδέει ένα δίκτυο παρόχων (γιατροί, οδοντιατρικά, διαγνωστικά, fitness, νοσοκομεία, φάρμακα) με μια βάση καταναλωτών και μια βάση πληρωτών (εταιρείες, ασφαλιστές, κυβέρνηση, διεθνείς φορείς), με την ενδεικτική πρόοδο να απεικονίζεται με εικονίδια Harvey-ball.
Διάγραμμα κόμβου (hub) με το δίκτυο παρόχων στη μία πλευρά, τους καταναλωτές στο κέντρο και τους πληρωτές στην άλλη.
Πέντε επιχειρηματικοί τομείς: εταιρικός TPA (υπό διαχείριση ασφάλιστρα ₹3.879 crore), Ayushman Bharat TPA (121 εκατομμύρια άτομα), TPA λιανικής, υπηρεσίες OPD για 16 ασφαλιστές και διεθνείς υπηρεσίες (GMV ₹3.131 crore), υποστηριζόμενοι από 660 επαγγελματίες υγείας και 500+ τεχνολογικούς πόρους.
Διάγραμμα δέντρου με ένα γονικό πλαίσιο και πέντε θυγατρικά πλαίσια στατιστικών.
Είκοσι υπηρεσίες από την προληπτική έως την τριτοβάθμια φροντίδα σε διάστημα 12 μηνών: 2.117.704 συναλλαγές στην πρόληψη, 19.631.230 στην πρωτοβάθμια, 544.041 στη δευτεροβάθμια και 2.184.495 στην τριτοβάθμια φροντίδα, με τα φαρμακεία να αποτελούν το μεγαλύτερο τμήμα με 14.779.365.
Τέσσερις στήλες υπηρεσιών με μετρήσεις και ετικέτες για υπηρεσίες που προσφέρονται από τη Vidal Health ή την BFHL.
Έξι επιχειρηματικοί τομείς (εργοδότη-εργαζομένου, κυβέρνηση, προϊόντα λιανικής για ασφαλιστές, προϊόντα προστιθέμενης αξίας, τεχνολογικές υπηρεσίες, υπηρεσίες καταναλωτή) υποστηριζόμενοι από 2.400+ συνεργάτες, 9 κρατικά προγράμματα και ένα φάσμα 20 υπηρεσιών.
Έξι κάθετες κάρτες με μια λωρίδα στατιστικών από κάτω.
Οι συναλλαγές υγείας μεταβλήθηκαν από 5.922 χιλιάδες το Q2 FY26 σε 5.694 χιλιάδες το Q2 FY27, με την αξία συναλλαγών να αυξάνεται από ₹3.049 crore σε ₹3.295 crore. Στις βασικές εξελίξεις περιλαμβάνονται η ανάληψη του NHIS στο Tamil Nadu και η ένταξη της Star Health για προγράμματα OPD.
Δύο γραφήματα σωρευμένων ράβδων (stacked-bar) για πέντε τρίμηνα δίπλα σε μια λίστα βασικών εξελίξεων.
Συνολικά έσοδα ₹192 crore έναντι ₹285 crore, PAT ₹(58) crore, εισροή κεφαλαίου ₹1.250 crore και καθαρή θέση ₹414 crore. Οι μετρήσεις του H1 περιλαμβάνουν 112.284 παρακολουθούμενες συναλλαγές, ₹44 crore που εξοικονομήθηκαν από την πρόληψη απάτης και 74,50% των εξιτηρίων εντός 60 λεπτών.
Οικονομικός πίνακας στα αριστερά με έξι πλακίδια μετρήσεων στα δεξιά.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets).
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της Markets και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Αντιπαραβάλλει την προσέγγιση «product-out» της Bajaj Finance με την «customer-in» της Bajaj Markets (55+ δανειστές), χρησιμοποιώντας την αναλογία Amazon έναντι Amazon Marketplace. Ο ψηφιακός δανεισμός προβλέπεται να ξεπεράσει την ευκαιρία των ₹11.310 crore έως το FY2030.
Σύγκριση δύο στηλών B2C έναντι B2B2C με λογότυπα αναλογίας και μια ζώνη στρατηγικού πλεονεκτήματος.
Στρατηγική για τη δημιουργία μιας κερδοφόρας πλατφόρμας με προτεραιότητα στην AI και την ευρύτερη επιλογή προϊόντων BFSI. Τα πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν την ανοιχτή αρχιτεκτονική, το διαφοροποιημένο μείγμα προϊόντων, την τεχνολογία και την ανάλυση δεδομένων, καθώς και την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα.
Πλαίσιο στρατηγικής πάνω από τρεις σειρές διαφοροποίησης με κουκκίδες.
Η πλευρά της προσφοράς με 100+ συνεργάτες και 34 χρηματοοικονομικά προϊόντα με 140+ προσφορές συναντά την πλευρά της ζήτησης με 221+ εκατομμύρια επισκέψεις, 48+ εκατομμύρια εγκαταστάσεις εφαρμογών και 90.000+ πελάτες που πραγματοποίησαν συναλλαγές το Q2.
Ροή από την πλευρά της προσφοράς προς το marketplace ανοιχτής αρχιτεκτονικής και την πλευρά της ζήτησης, με έξι γκρίζες κάρτες.
Ο αριθμός των συνεργατών ανά κλάδο και κατηγορία ανέρχεται σε 106 μοναδικούς συνεργάτες, συμπεριλαμβανομένων 58 στον δανεισμό, 19 στις ασφάλειες, 29 fintechs, 20 NBFCs και 10 τραπεζών.
Τοίχος με λογότυπα ομαδοποιημένα ανά τράπεζες, NBFCs, fintechs και ασφαλιστικές εταιρείες, με δύο πίνακες καταμέτρησης συνεργατών.
Συνολικά έσοδα ₹123 crore έναντι ₹90 crore, PAT ₹(28) crore, εισροή κεφαλαίων ₹809 crore και καθαρή θέση ₹242 crore. Ο όγκος δανεισμού αυξήθηκε από ₹1.549 crore σε ₹2.535 crore και η οργανική κίνηση από 28 σε 47 lakh.
Οικονομικός πίνακας δίπλα σε δύο ραβδογράμματα για τον όγκο δανεισμού και την οργανική κίνηση.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj AMC.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της Asset Management και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Το AUM του κλάδου αυξήθηκε από ₹2.300 σε ₹7.373 χιλιάδες crore (2020 έως 2026), οι εισροές SIP από ₹8.200 σε ₹32.087 crore μηνιαίως και οι ιδιώτες επενδυτές από 2,1 σε 6,0 crore. Το AUM προβλέπεται να κλιμακωθεί από ₹74 σε ₹2.791 lakh crore έως το 2047.
Τρεις στήλες: ράβδοι προοπτικών ανάπτυξης, διάγραμμα σύγκρισης AUM προς ΑΕΠ και πίνακας επεκτασιμότητας από το 2026 έως το 2047.
Μια καινοτόμος, μελλοντοστρεφής και διαφοροποιημένη AMC που βασίζεται σε εξειδικευμένα προϊόντα, τεχνολογία, την επενδυτική φιλοσοφία INQUBE, τη διαχείριση κινδύνων και την ανάλυση δεδομένων.
Κεντρική δήλωση σε ημικύκλιο που περιβάλλεται από πέντε πλαίσια πυλώνων.
Χαρτογράφηση μετοχικών στρατηγικών από την κατηγορία στη στρατηγική επένδυσης και στο στυλ, από flexi cap και megatrends έως small cap με προσέγγιση πιστή στην ετικέτα (true-to-label).
Πίνακας τριών στηλών σε σχήμα chevron για κατηγορία, στρατηγική και στυλ.
Συνολικά έσοδα ₹24,2 crore, PAT ₹(45,1) crore, εισροή κεφαλαίων ₹900 crore και καθαρή θέση ₹137 crore. Το AUM ανήλθε σε ₹35.768 crore (μετοχικά ₹21.379 crore, ομόλογα ₹13.053 crore, παθητικά ₹1.337 crore) και οι διανομείς έφτασαν τους 52.996.
Οικονομικός πίνακας, πίνακας ανάλυσης AUM και δύο ραβδογράμματα για το τριμηνιαίο AUM και τους διανομείς.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj Finance.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της Finance και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Η στρατηγική στοχεύει σε ROA 4,3%-4,7% και ROE 19%-21%· πελατειακή βάση 12,88 crore με βάση cross-sell 8,23 crore. Το μείγμα AUM ήταν 30% αστικές περιοχές, 12% αγροτικές περιοχές, 13% MSME, 13% εμπορικό και 32% στεγαστικά δάνεια.
Πλαίσιο στρατηγικής πάνω από πέντε σειρές διαφοροποίησης με πάνελ κουκκίδων.
AUM ₹584.624 crore (+26,5%), πελατειακή βάση 12,88 crore, καταθέσεις ₹69.754 crore, καθαρά συνολικά έσοδα ₹15.974 crore, PAT ₹6.267 crore, ROA 4,6%, ROE 20,6%, opex προς NTI 33,0%, GNPA 1,06% και NNPA 0,42%.
Πίνακας με σκούρα μπλε κεφαλίδα και στήλες για το τρίμηνο, την περίοδο και το FY2026.
1,35 crore νέα δάνεια, 44,2 lakh νέοι πελάτες, κόστος άντλησης κεφαλαίων 7,31%, ζημίες δανείων ₹2.166 crore και CRAR 20,33%. Bajaj Financial Securities: καθαρά συνολικά έσοδα ₹160 crore, PAT ₹64 crore και ROE 11,6%.
Λίστα με κουκκίδες και μια ζώνη για την Bajaj Financial Securities στο κάτω μέρος.
Η συνολική πελατειακή βάση έφτασε τα 12,89 crore με βάση cross-sell 8,23 crore (63,9%). Οι τριμηνιαίες προσθήκες πελατών ήταν 0,44 crore το Q2 FY2027.
Ανεστραμμένο χωνί που συγκρίνει τα Q2 FY26, Q2 FY27 και Q1 FY27, συν μια σειρά chevron με τις τριμηνιαίες προσθήκες.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα της Bajaj Housing Finance.
Μπλε κύκλος με το λογότυπο της Housing και το όνομα της ενότητας στα δεξιά.
Έμφαση σε έναν επεκτάσιμο ισολογισμό με λογικό ROE, ένα μοντέλο χαμηλού κινδύνου που βασίζεται στα Prime Housing και Lease Rental Discounting, μια πλήρη σουίτα στεγαστικών προϊόντων και διαφοροποιημένο δανεισμό από τράπεζες, χρηματαγορά και NHB.
Πλαίσιο στρατηγικής πάνω από τέσσερις σειρές διαφοροποίησης με κουκκίδες.
AUM ₹158.205 crore (+24,8%), καθαρά συνολικά έσοδα ₹1.254 crore, PAT ₹757 crore, ROA 2,2%, ROE 12,7%, GNPA 0,29%, NNPA 0,12%, opex προς NTI 19,1% και εκταμιεύσεις ₹19.935 crore (+25,3%).
Πίνακας με σκούρα μπλε κεφαλίδα και στήλες για το τρίμηνο, την περίοδο και το FY2026.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει την ενότητα των παραρτημάτων.
Τίτλος μόνο με κείμενο σε μπλε κεφαλαία και πορτοκαλί υπογράμμιση.
Διαχωριστική διαφάνεια που εισάγει το παράρτημα για την ιστορία One Finserv.
Τίτλος μόνο με κείμενο σε μπλε κεφαλαία και πορτοκαλί υπογράμμιση.
Τροχός αναγκών των πελατών γύρω από τους «Πελάτες BFS» (καταναλωτικά δάνεια, πιστωτικά όρια, MSME, στεγαστικά, γενικές ασφάλειες και ασφάλειες ζωής, ευεξία, διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, χρηματιστηριακές υπηρεσίες, πληρωμές, επιβραβεύσεις, συνεργασίες) με επεξηγήσεις για το πώς τους εξυπηρετεί κάθε επιχειρηματική μονάδα.
Κυκλικός τροχός με ετικέτες δακτυλίων στο κέντρο και πλαίσια κειμένου με μπλε επισήμανση γύρω του.
Οκτώ αρχές: διεύρυνση προσφορών (750+ προϊόντα, 4.000+ πόλεις, δίκτυο διανομής 0,5 εκατ.+), βαθιές συνεργασίες, νέες πρωτοβουλίες, επιθυμία για διαφοροποίηση, ψηφιοποίηση, συνεχής συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking), εστίαση στον πελάτη και αποτελεσματική διαχείριση κινδύνου και κεφαλαίου.
Οκτώ πλαίσια με διακεκομμένο περίγραμμα και λίστες με κουκκίδες.
Δήλωση σκοπού για την καινοτομία, την ευελιξία και την ανάληψη ευθύνης (ownership), υποστηριζόμενη από τέσσερις αξίες του ήθους των ιδρυτών (εμμονή με τον πελάτη, ανάπτυξη και ανάθεση, νοοτροπία ανάπτυξης, υπευθυνότητα) και τέσσερις συμπεριφορές (καινοτομία για απλούστευση, δημιουργία ταλέντων, συνεχής μετασχηματισμός, ορθή δράση).
Πλαίσιο παράθεσης σκοπού πάνω από δύο σειρές εικονιδίων για το ήθος και τις συμπεριφορές.
Οκτώ εταιρικές κάρτες με στοιχεία έως τις 31 Μαρτίου 2026, συμπεριλαμβανομένης της Bajaj Finance όπου ₹100 που επενδύθηκαν το 2000 έγιναν ₹2.34.715, της Bajaj Life με 5ετή VNB CAGR 35% και της Bajaj Housing Finance με AUM ₹140.706 crore. Το AUM της κάρτας BFL ύψους ₹372.986 crore δεν συμπίπτει με το AUM του FY2026 ύψους ₹509.975 crore που εμφανίζεται στη σελίδα 95.
Οκτώ εταιρικές κάρτες με λίστες κουκκίδων και υποσέλιδο για τις αξιολογήσεις AAA (Stable) και A1+.
Στις 30 Σεπτεμβρίου 2026 η κεφαλαιακή επάρκεια ή φερεγγυότητα ήταν 20% για την BFL, 255% για την Bajaj Life, 229% για την Bajaj General και 21% για την BHFL, με πλεονάζον κεφάλαιο ₹40.261 crore συνολικά. Το καθαρό κεφάλαιο που δημιουργήθηκε από την 1η Απριλίου 2021 ανήλθε σε ₹9.664 crore.
Ευρύς πίνακας με μία στήλη ανά εταιρεία και σειρές για το ελάχιστο, το πραγματικό, το πλεονάζον και το παραχθέν καθαρό κεφάλαιο.
Ενοποιημένα καθαρά συνολικά έσοδα Bajaj Finserv ₹150.523 crore και PAT ₹9.801 crore το FY2026· Bajaj General GWP ₹23.326 crore με συνδυασμένο δείκτη 102,8%· Bajaj Life VNB ₹1.626 crore, εσωτερική αξία (embedded value) ₹25.299 crore και AUM ₹133.563 crore.
Πίνακας τιμών για τα έτη FY2016, FY2021, FY2025 και FY2026 με στήλες για την ανάπτυξη και τον 5ετή και 10ετή CAGR.
Bajaj Finance FY2026 καθαρά συνολικά έσοδα ₹54.126 crore, PAT ₹19.332 crore, AUM ₹509.975 crore και ROE 18,1%· Bajaj Housing Finance PAT ₹2.560 crore και AUM ₹140.706 crore.
Ίδια διάταξη πίνακα με την προηγούμενη διαφάνεια, καλύπτοντας τις Bajaj Finance και Bajaj Housing Finance.
Διαχωριστικό που εισάγει την ενημέρωση για το ESG.
Τίτλος μόνο με κείμενο και υπότιτλος σε μια απλή διαφάνεια.
Οκτώ τομείς εστίασης: διακυβέρνηση, χρηματοοικονομική ένταξη, διατήρηση και προστασία του περιβάλλοντος, ενδυνάμωση της κοινωνίας, πελατοκεντρικότητα, διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου, ασφάλεια πληροφοριών και κυβερνοασφάλεια, και δέσμευση ενδιαφερόμενων μερών.
Πλέγμα δύο επί τέσσερα με κάρτες εικονιδίων και σύντομες περιγραφές.
Υπεύθυνες επενδύσεις 95% (Bajaj General) και 98% (Bajaj Life), 30+ MM νέοι πελάτες στην πίστη, αιολική ενέργεια 90,4 MM kWh, δαπάνες CSR ₹416 crore με 9,3 MM ωφελούμενους και διακανονισμός απαιτήσεων 99,3% (Life retail) και 95,4% (General). Η ποικιλομορφία των φύλων είναι περίπου 14%.
Έξι πάνελ εικονιδίων με κουκκίδες και ένα banner για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και την ουδετερότητα άνθρακα έως το FY2032.
Μέσω του Bajaj Beyond, οι εταιρείες του ομίλου Bajaj δεσμεύτηκαν για ₹5.000 crore σε διάστημα πέντε ετών για να επηρεάσουν 2 crore άτομα, σε τομείς όπως η κατάρτιση των νέων, η παιδική ανάπτυξη και οι υποδομές της πόλης Pune.
Κεφαλίδα δέσμευσης πάνω από τρεις στήλες με μια λωρίδα φωτογραφιών.
Διαχωριστικό που εισάγει το παράρτημα για την ευκαιρία στην Ινδία και τον τομέα BFSI.
Τίτλος μόνο με κείμενο και υπότιτλος.
1,45 δισ.+ Aadhaar IDs έχουν δημιουργηθεί, το UPI έφτασε τις 24,07 δισ. μηνιαίες συναλλαγές τον Σεπτέμβριο του 2026, το ONDC με 500 εκατομμύρια+ συναλλαγές, η αγορά fintech στα 422 δισ. USD έως το 2029 και 97,8 crore+ ABHA IDs.
Γράφημα πληροφοριών με εικονίδια και επεξηγήσεις στατιστικών ομαδοποιημένων ανά θέμα.
Η Ινδία παραμένει υπο-ασφαλισμένη: η διείσδυση είναι 2,7% για τον κλάδο ζωής και 1,0% για τους λοιπούς κλάδους ως μερίδιο του ΑΕΠ, και η ασφαλιστική πυκνότητα είναι 72 US$ για τη ζωή και 25 US$ για τους λοιπούς κλάδους. Ο CAGR του κατά κεφαλήν ΑΕΠ της Ινδίας για το FY2015-25 είναι 6,2%.
Τέσσερα διαγράμματα που καλύπτουν τη διείσδυση, την πυκνότητα, τον CAGR του κατά κεφαλήν ΑΕΠ και τη σύνθεση του πληθυσμού.
Διαχωριστικό που εισάγει τις σουίτες προϊόντων και τη συμπληρωματική ανάλυση.
Τίτλος μόνο με κείμενο σε μπλε κεφαλαία.
Λίστες προϊόντων για τους τομείς ιδιωτών, εμπορικό, SME, αγροτικό και συνεργασιών, με τα νέα προϊόντα που κυκλοφόρησαν κατά την περίοδο να επισημαίνονται με πορτοκαλί χρώμα.
Πέντε στήλες πυκνού κειμένου με πορτοκαλί επισημάνσεις και μια λωρίδα εικονογράφησης με εικονίδια.
Τεταρτημόριο προϊόντων ανά ανάγκη: θνησιμότητα (προστασία ζωής), μακροπρόθεσμος πλούτος, μακροζωία (συνταξιοδοτικός σχεδιασμός) και νοσηρότητα (προστασία υγείας). Το επίπεδο κειμένου βασίζεται σε εικόνα, επομένως εμφανίζονται μόνο τα λογότυπα των προϊόντων.
Κύκλος τεταρτημορίων που περιβάλλεται από λογότυπα προϊόντων και συμπληρωματικές καλύψεις (riders).
Αριθμημένες λίστες προϊόντων για την Bajaj Finance στους τομείς καταναλωτών, SME, εμπορικό, αγροτικό, καταθέσεων, πληρωμών και συνεργασιών, συν εννέα προϊόντα της Bajaj Housing Finance και δέκα προϊόντα της Bajaj Financial Securities.
Πυκνές αριθμημένες στήλες ομαδοποιημένες ανά τομέα και εταιρεία.
Σύγκριση πενταετίας (FY2022-FY2026): GWP CAGR 13,1% έναντι 10,7%, συνδυασμένος δείκτης (combined ratio) 101,1% έναντι 118,5%, σωρευτικό PAT ₹8.011 crore έναντι ₹4.859 crore, ROE 15,9% έναντι 1,3%, μερίδιο αγοράς από 7,4% σε 8,3% και φερεγγυότητα 302% έναντι 119%.
Έξι πλαίσια KPI με πράσινα βέλη ανόδου και επεξηγηματικό κείμενο, συν μια σημείωση για το IFRS 17.
Αύξηση GDPI ανά κλάδο: Q2 FY2027 σύνολο κλάδου αυτοκινήτου 18,3% έναντι 12,4% του κλάδου, ομαδική ασφάλιση υγείας 33,4% έναντι 16,9%, και σύνολο εξαιρουμένων των αγροτικών καλλιεργειών και της κρατικής ασφάλισης υγείας 21,5% έναντι 13,2%.
Πίνακας κλάδων δραστηριότητας με στήλες Q2 και H1 για την Bajaj General και τον κλάδο, συν σχόλια σε bullets.
Καθαροί δείκτες ζημιών Q2 FY2027: πυρός 136,0% (69,2% χωρίς NATCAT), σύνολο κλάδου αυτοκινήτου 60,7%, υγεία, PA και ταξιδιωτική 97,6% και σύνολο 83,7%. Το σύνολο εξαιρουμένων των καλλιεργειών, της κρατικής υγείας και του NATCAT ήταν 74,2%.
Πίνακας κλάδων δραστηριότητας με δείκτες ζημιών Q2 και H1 για το FY2027 και το FY2026.
Πυκνός πίνακας κοόρτης έτους ατυχήματος με επανεκτιμήσεις τελικών καθαρών ζημιών έως τις 31 Μαρτίου 2026. Η αρχική εκτίμηση για την κοόρτη του 2016 και προγενέστερα είναι ₹16.869 crore και η ευνοϊκή εξέλιξη είναι ₹967 crore για το AY2021.
Ευρύς τριγωνικός αριθμητικός πίνακας με στήλες έτους ατυχήματος και διαγώνιες σειρές επανεκτίμησης.
Πυκνός πίνακας κοόρτης έτους ατυχήματος σωρευτικών πληρωμών. Για την κοόρτη του 2016 και προγενέστερα, το 89% έχει καταβληθεί έως το έτος 4 και το 92% έως το έτος 7, με καθαρές προβλέψεις απαιτήσεων ₹3.532 crore.
Ευρύς τριγωνικός αριθμητικός πίνακας με διαγώνιους πληρωμών και σειρές ποσοστού εξόφλησης.
Πυκνός πίνακας κοόρτης έτους ατυχήματος για το Motor TP. Η αρχική εκτίμηση για την κοόρτη του 2016 και προγενέστερα είναι ₹4.087 crore και η ευνοϊκή εξέλιξη είναι ₹559 crore για το AY2021.
Ευρύς τριγωνικός αριθμητικός πίνακας με στήλες έτους ατυχήματος και διαγώνιες σειρές επανεκτίμησης.
Πυκνός πίνακας σωρευτικών πληρωμών για το Motor TP που δείχνει μακρά ουρά (long tail): μόνο το 24% έως 27% των πρόσφατων κοορτών καταβάλλεται έως το έτος 4 και το 41% έως 48% έως το έτος 7, έναντι 57% και 69% για την κοόρτη του 2016 και προγενέστερα.
Ευρύς τριγωνικός αριθμητικός πίνακας με διαγώνιους πληρωμών και σειρές ποσοστού εξόφλησης.
Το pool IMTPIP λειτούργησε από την 1η Απριλίου 2007 έως τις 31 Μαρτίου 2012 και καταβλήθηκαν ₹2.059 crore στην Bajaj General. Στο FY2026 οι αναμενόμενες απαιτήσεις ήταν ₹2.374 crore, οι καταβληθείσες ₹2.118 crore και η πρόβλεψη ₹256 crore.
Επεξηγηματικά κουκκίδες πάνω από έναν μικρό πίνακα προβλέψεων τριών στηλών.
Σύγκριση πενταετίας (FY2021-FY2026): GWP CAGR 22% έναντι 10%, RWRP 25% έναντι 12%, VNB 35% έναντι 17%, AUM 13% έναντι 11%, φερεγγυότητα 266% έναντι 170%-240% και μερίδιο αγοράς από 3,3% σε 5,7%.
Έξι πλαίσια KPI με επεξηγηματικό κείμενο και μια σημείωση για την ώθηση από το IFRS 17.
Διαφάνεια κλεισίματος της παρουσίασης επενδυτών για το Q2 FY2027.
Κεντραρισμένο μήνυμα 'Ευχαριστούμε' σε μια απλή διαφάνεια με το λογότυπο της Bajaj.
Νομική αποποίηση ευθύνης που δηλώνει ότι η παρουσίαση προορίζεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν αποτελεί προσφορά τίτλων, ότι οι μελλοντικές δηλώσεις ενέχουν κινδύνους και αβεβαιότητες και ότι οι αναγνώστες πρέπει να προβούν σε δική τους αξιολόγηση.
Πυκνό νομικό κείμενο σε ολόκληρη τη διαφάνεια.
Συχνές ερωτήσεις σχετικά με αυτή τη διαφάνεια και το βασικό περιεχόμενο παρουσίασης.
Η Bajaj Finserv ακολουθεί το ινδικό οικονομικό έτος από τον Απρίλιο έως τον Μάρτιο. Το FY2027 διαρκεί από τον Απρίλιο του 2026 έως τον Μάρτιο του 2027, επομένως το Q2 FY2027 αφορά την περίοδο Ιουλίου-Σεπτεμβρίου 2026 (το τρίμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου 2026) και το H1 FY2027 την περίοδο Απριλίου-Σεπτεμβρίου 2026.
Πρόκειται για την πρωτότυπη παρουσίαση επενδυτών στην αγγλική γλώσσα, η οποία κατατέθηκε στα χρηματιστήρια BSE και NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) στις 3 Νοεμβρίου 2026. Όλα τα ποσά αναφέρονται σε ₹ crore (ένα crore ισούται με 10 εκατομμύρια), εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά σε κάποια διαφάνεια.
Τα ενοποιημένα συνολικά έσοδα ανήλθαν σε ₹43.416 crore (+16,7%) και τα ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους σε ₹5.952 crore (+25,4%). Τα κέρδη μετά από φόρους που αναλογούν στους ιδιοκτήτες ήταν ₹2.758 crore (+22,9%) και η ενοποιημένη καθαρή θέση ανήλθε σε ₹83.974 crore.
Καλύπτει τις Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC και Bajaj Financial Securities. Οι ενότητες περιλαμβάνουν σύνοψη απόδοσης, δομή και στρατηγική ομίλου, οικονομική απόδοση, μία ενότητα ανά εταιρεία και παραρτήματα για το One Finserv story, το ESG και τις ευκαιρίες στην Ινδία και τον κλάδο BFSI.
Η Bajaj Finance ανέφερε AUM ύψους ₹584.624 crore και PAT ₹6.267 crore. Η Bajaj Life ανέφερε VNB ₹512 crore με περιθώριο νέων εργασιών 21,6%, ενώ ο συνδυασμένος δείκτης (combined ratio) της Bajaj General ήταν 104,5%.
Ναι, ως δομική αναφορά. Περιλαμβάνει πλακίδια KPI κάτω από κεφαλίδες ribbon, γέφυρες ενοποιημένων εσόδων και κερδών, διαγράμματα waterfall, πίνακες κεφαλαίων, διαχωριστικά ενοτήτων και τρίγωνα ζημιών ανά έτος ατυχήματος. Χρησιμοποιήστε τις διατάξεις ως έμπνευση και αντικαταστήστε όλο το περιεχόμενο με τα δικά σας δεδομένα.
Ναι, το PDF είναι διαθέσιμο για λήψη από αυτή τη σελίδα της γκαλερί. Το περιεχόμενο αποτελεί τη δημόσια παρουσίαση επενδυτών της ίδιας της Bajaj Finserv και η αποποίηση ευθύνης του deck διευκρινίζει ότι δεν αποτελεί προσφορά τίτλων.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Αναφερθείτε σε επαγγελματικές σχεδιάσεις, επιλέξτε το στυλ σας και δημιουργήστε σλάιντ με τέλεια απόδοση κειμένου. Τροφοδοτείται από το Nano Banana—ξεκινήστε να δημιουργείτε την παρουσίασή σας τώρα.
Ο Πράκτορας AI σας για διαφάνειες. Εξοικονομήστε χρόνο, λάμψτε πιο γρήγορα με έξυπνη δημιουργία παρουσιάσεων.
© 2026 2slides. Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται.