Ανήκει στη συλλογή Παραδείγματα παρουσιάσεων για επενδυτές
Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 Βασισμένη στα US GAAP
Γρήγορη Πλοήγηση
Ετικέτες
Κοινοποίηση διαφανειών
Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 Βασισμένη στα US GAAP
Λεπτομερής προβολή κάθε σελίδας διαφάνειας, συμπεριλαμβανομένης της διάταξης, βασικού περιεχομένου και οπτικών στοιχείων.
Εξώφυλλο για την Ετήσια Έκθεση της ASML για το 2025, βασισμένη στα US GAAP, που παρουσιάζει την εταιρική έκθεση και καθορίζει τον οπτικό τόνο του εγγράφου.
Εξώφυλλο πλήρους σελίδας με εταιρική επωνυμία, τίτλο έκθεσης και ελάχιστο υποστηρικτικό κείμενο.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Στρατηγική έκθεση» και επισημαίνει: Η ASML είναι ένας κορυφαίος καινοτόμος στο παγκόσμιο οικοσύστημα ημιαγωγών. Σε στενή συνεργασία με τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, παρέχουμε το hardware, το software και τις υπηρεσίες που βοηθούν τους κατασκευαστές chip να δημιουργήσουν πιο ισχυρά, οικονομικά και ενεργειακά αποδοτικά microchips.
Εταιρική διάταξη ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Περιεχόμενα» και επισημαίνει: Προωθώντας την τεχνολογία… 29…μέσω της συνεργασίας με τους πελάτες. 31…μέσω της πρωτοποριακής φυσικής. 33…μέσω της συλλογικής καινοτομίας. 35…μέσω του ποικίλου, εμπνευσμένου ταλέντου. 37…χρησιμοποιώντας τις δυνατότητες της AI. 39…ενώ στοχεύουμε στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Διάταξη τύπου ευρετηρίου με επικεφαλίδες ενότητας, αναφορές σε σελίδες και δομημένη πλοήγηση.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ειδική σημείωση σχετικά με τις προβλέψεις» και επισημαίνει: Γενικά, αυτή η Ετήσια Έκθεση και οι σχετικές συζητήσεις περιέχουν δηλώσεις σχετικά με τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες, τα αναμενόμενα αποτελέσματα, τις επιχειρηματικές και βιομηχανικές τάσεις, τους περιβαλλοντικούς στόχους και άλλα θέματα που είναι «προβλέψεις» κατά την έννοια του Private Securities Litigation Reform Act του 1995.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Με μια ματιά – Επισκόπηση 2025» και επισημαίνει: Η ASML βοηθά τους κατασκευαστές microchip να προωθήσουν την τεχνολογία από το 1984. Οι ολιστικές λύσεις λιθογραφίας, το software και οι υπηρεσίες μας βοηθούν τους κατασκευαστές chip να επιτύχουν τις υψηλότερες αποδόσεις και την καλύτερη απόδοση.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Με μια ματιά – Επισκόπηση 2025» και επισημαίνει: 0 kt Καθαρές εκπομπές CO2e scope 1 και 2 11,5 Mt Καθαρές εκπομπές CO2e scope 3 90% Ποσοστό επαναχρησιμοποίησης ανταλλακτικών που επιστρέφονται από το πεδίο και το εργοστάσιο 1.750 € Ποσό που επενδύθηκε στις κοινότητες (ανά εργαζόμενο), συμπεριλαμβανομένων των δωρεών των εργαζομένων Οι αξίες μας Προκαλούμε Αμφισβητώντας το status quo και ξεπερνώντας τα όρια, διατηρώντας την τεχνολογία σε κίνηση.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με τον CEO μας» και επισημαίνει: Christophe Fouquet Πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 7 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον CEO Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Σε συζήτηση με τον Christophe Fouquet Πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου «Η καινοτομία είναι η κινητήρια δύναμη της ASML – το κλειδί για τις παρελθοντικές και μελλοντικές μας επιτυχίες.»
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με τον CEO μας» και επισημαίνει: Ο Christophe Fouquet συζητά τα κύρια θέματα της χρονιάς, τα επιτεύγματα που του έδωσαν τη μεγαλύτερη ικανοποίηση και πώς η ASML στοχεύει να διατηρήσει την απόδοσή της τα επόμενα χρόνια, ικανοποιώντας παράλληλα τις ανάγκες μιας ποικίλης ομάδας ενδιαφερομένων Q Κοιτάζοντας πίσω τη χρονιά, ποια ήταν τα πιο σημαντικά ορόσημα και προκλήσεις;
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με τον CEO μας» και επισημαίνει: Q Ποιες τεχνολογικές ανακαλύψεις σας έχουν δώσει τη μεγαλύτερη αίσθηση υπερηφάνειας;
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με τον CEO μας» και επισημαίνει: Q Η ASML έχει μια μακροχρόνια δέσμευση στην ESG. Τι πρόοδο κάνατε το 2025; Πιστεύουμε ότι το να πρωτοστατούμε σε θέματα ESG ήταν πάντα το σωστό για όλους τους ενδιαφερόμενους μας, καθώς και για τον πλανήτη που όλοι μοιραζόμαστε.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με τον CEO μας» και επισημαίνει: Ενώ αυτό θα επιτρέψει σε ορισμένους από τους πληγέντες συναδέλφους μας να μετακινηθούν σε νέους ρόλους, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε καθαρή μείωση 1.700 θέσεων.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η επιχείρησή μας» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 12 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον CEO Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχείρησή μας 13 Η ολιστική μας προσέγγιση στη λιθογραφία 17 Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας 21 Η αγορά μας 27 Η επιχειρηματική μας στρατηγική 28 Εμβάθυνση της εμπιστοσύνης των πελατών 30 Επέκταση της τεχνολογίας μας και της ολιστικής ηγετικής θέσης των προϊόντων μας 32 Ενίσχυση των σχέσεων του οικοσυστήματος 34 Δημιουργία ενός εξαιρετικού χώρου εργασίας 36 Προώθηση της επιχειρησιακής αριστείας 38 Υλοποίηση της βιωσιμότητας ESG 40 Το επιχειρηματικό μας μοντέλο 43 Ενεργοί ενδιαφερόμενοι
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η ολιστική μας προσέγγιση στη λιθογραφία» και επισημαίνει: Τον νόμο του Moore και την εξέλιξη της κατασκευής chip. Το 1965, ο συνιδρυτής της Intel, Gordon Moore, προέβλεψε ότι ο αριθμός των τρανζίστορ σε ένα ολοκληρωμένο κύκλωμα (IC) θα διπλασιαζόταν κάθε χρόνο, αναθεωρώντας αργότερα αυτό σε κάθε δύο χρόνια.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η ολιστική μας προσέγγιση στη λιθογραφία» και επισημαίνει: Τη διαδικασία κατασκευής chip. Η κατασκευή μικροτσίπ είναι μια σύνθετη, πολυεπίπεδη διαδικασία που λαμβάνει χώρα σε εξειδικευμένα εργοστάσια κατασκευής ημιαγωγών, γνωστά ως «fabs».
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η ολιστική μας προσέγγιση στη λιθογραφία» και επισημαίνει: Τον ρόλο των συστημάτων λιθογραφίας μας. Τα μικροτσίπ κατασκευάζονται με την επίστρωση σύνθετων μοτίβων που δημιουργούν τρανζίστορ, κυκλώματα και διασυνδέσεις – μια διαδικασία στην οποία τα συστήματα λιθογραφίας της ASML είναι κεντρικής σημασίας.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η ολιστική μας προσέγγιση στη λιθογραφία» και επισημαίνει: Τη μεγιστοποίηση του παραθύρου διαδικασίας. Οι ολοκληρωμένες λύσεις λιθογραφίας μας λειτουργούν για τη μεγιστοποίηση του παραθύρου διαδικασίας – τη συλλογή αποδεκτών εύρων παραμέτρων διαδικασίας που επιτρέπουν την κατασκευή ενός μικροτσίπ και την κάλυψη των επιθυμητών προδιαγραφών.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας» και επισημαίνει: Συστήματα λιθογραφίας με ακραία υπεριώδη ακτινοβολία (EUV). Τα συστήματα λιθογραφίας EUV μας καθιστούν δυνατή την εκτύπωση των μικρότερων χαρακτηριστικών σε μικροτσίπ με την υψηλότερη πυκνότητα και χρησιμοποιούνται για τα πιο περίπλοκα, κρίσιμα στρώματα στα πιο προηγμένα μικροτσίπ.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας» και επισημαίνει: Την πλατφόρμα TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). Η πλατφόρμα TWINSCAN NXE εισήχθη για πρώτη φορά το 2013 και τώρα υιοθετείται ευρέως στην παραγωγή μεγάλου όγκου από τους μεγάλους πελάτες μας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας» και επισημαίνει: Προσφέρουμε δύο κατηγορίες συστημάτων για χρήση πριν και μετά τη χάραξη. Η μετρολογία πριν από τη χάραξη μετρά την επικάλυψη και την εστίαση του συστήματος λιθογραφίας με βάση το μοτίβο που εκτυπώνεται στο φωτοευαίσθητο υλικό.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας» και επισημαίνει: Κατά τη διάρκεια της λιθογραφίας, η περίθλαση του φωτός και διάφορα φυσικά και χημικά φαινόμενα παραμορφώνουν την εικόνα που προσπαθεί να εκτυπώσει η μηχανή. Σκεφτείτε το σαν να προσπαθείτε να σχεδιάσετε μια λεπτή γραμμή με ένα φαρδύ πινέλο ακουαρέλας – μουτζουρώνει σε πολλά σημεία.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η αγορά μας» και επισημαίνει: Η αγορά ημιαγωγών σημείωσε και πάλι ισχυρή διψήφια ανάπτυξη με τους ίδιους παράγοντες όπως και πέρυσι: η προηγμένη λογική και η DRAM για AI συνέχισαν να ηγούνται.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η αγορά μας» και επισημαίνει: Τι συμβαίνει. Η επιχείρησή μας υπόκειται σε παγκόσμιους νόμους και κανονισμούς ελέγχου εξαγωγών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η αγορά μας» και επισημαίνει: Με το Internet of Things (IoT), τα έξυπνα, συνδεδεμένα δίκτυα επικοινωνούν απρόσκοπτα μέσω ισχυρών δικτύων 5G – απελευθερώνοντας τη δύναμη άνευ προηγουμένου όγκων δεδομένων καλύτερα και γρηγορότερα από ποτέ.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Η αγορά μας» και επισημαίνει: Την αγροτική καινοτομία. Οι απομακρυσμένες αγροτικές εκτάσεις, ειδικά στις αναδυόμενες οικονομίες, αντιμετωπίζουν προκλήσεις λόγω της κλιματικής αλλαγής. Με την αυξανόμενη πρόσβαση σε κινητές συσκευές, οι τοπικοί αγρότες χρησιμοποιούν smartphone και έξυπνους αισθητήρες για να βελτιώσουν τις γεωργικές τους πρακτικές.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Η αγορά μας" και επισημαίνει: 3. Εξελίξεις στην αγορά της βιομηχανίας ημιαγωγών Η τεχνολογία ημιαγωγών διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του διασυνδεδεμένου και έξυπνου δικτύου του μέλλοντος – και πιστεύουμε ότι οι τελικές αγορές θα συνεχίσουν να αναπτύσσονται.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Η αγορά μας" και επισημαίνει: 4. Οι δυνάμεις που επηρεάζουν τη στρατηγική μας Η διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών απαιτεί εστίαση στην καινοτομία, το κόστος, την ποιότητα, τον χρόνο απόκρισης και τη βιωσιμότητα. Πρέπει να διαχειριστούμε την πολυπλοκότητα στα συστήματα και τις διαδικασίες και να ενισχύσουμε τις εγκαταστάσεις, την αλυσίδα εφοδιασμού και τους ανθρώπους μας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Η επιχειρηματική μας στρατηγική" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 27 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική Οι έξι προτεραιότητές μας θα οδηγήσουν σε μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Εμβάθυνση της εμπιστοσύνης των πελατών" και επισημαίνει: 1 Εμβάθυνση της εμπιστοσύνης των πελατών Παροχή με συνέπεια καινοτόμων, υψηλής ποιότητας και αξιόπιστων ολιστικών λύσεων λιθογραφίας που ενισχύουν τις μακροχρόνιες συνεργασίες με τους πελάτες και θέτουν βιομηχανικά πρότυπα αριστείας Η δέσμευσή μας για εμβάθυνση της εμπιστοσύνης των πελατών είναι ενσωματωμένη σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων μας, οδηγώντας μας συνεχώς να: • Αυξάνουμε τη δημιουργία αξίας εστιάζοντας στην καινοτομία, το κόστος, την ποιότητα, τον χρόνο απόκρισης και τη βιωσιμότητα.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Εμβάθυνση της εμπιστοσύνης των πελατών" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 29 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας μέσω της συνεργασίας με τους πελάτες Διατήρηση της λειτουργίας των συστημάτων λιθογραφίας μας 24/7 Στην ASML, η εμπιστοσύνη των πελατών είναι μια κατευθυντήρια αρχή ενσωματωμένη στην καθημερινή εργασία μηχανικών όπως ο Edison Alameda.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Επέκταση της τεχνολογίας μας και της ολιστικής ηγετικής θέσης των προϊόντων μας" και επισημαίνει: 2 Επέκταση της τεχνολογίας μας και της ολιστικής ηγετικής θέσης των προϊόντων μας Ενσωμάτωση υλικού, λογισμικού και αναδυόμενων λύσεων για τη δημιουργία προϊόντων που καθορίζουν τον κλάδο για τους ενδιαφερόμενους φορείς μας Ως βασικός κατασκευαστής εξοπλισμού λιθογραφίας, η ASML διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στην αλυσίδα αξίας των ημιαγωγών.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Επέκταση της τεχνολογίας μας και της ολιστικής ηγετικής θέσης των προϊόντων μας" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 31 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας μέσω της φυσικής αιχμής Μια πηγή φωτός EUV 1.000 watt δείχνει τον δρόμο για υψηλότερη παραγωγικότητα Τον Απρίλιο του 2025, η ASML έφτασε σε ένα ιστορικό ορόσημο: επιδεικνύοντας την πρώτη πηγή φωτός 1.000 watt για λιθογραφία EUV.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ενίσχυση των σχέσεων του οικοσυστήματος" και επισημαίνει: 3 Ενίσχυση των σχέσεων του οικοσυστήματος Συνεργασία με προμηθευτές, ακαδημαϊκούς εταίρους και ηγέτες του κλάδου για την προώθηση της καινοτομίας, της ανθεκτικότητας και της κοινής επιτυχίας σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας Μαζί με τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους ερευνητικούς και τεχνολογικούς εταίρους και τους συναδέλφους μας, εμείς: • Εστιάζουμε στους κοινούς μας στόχους και ευθύνες για το κόστος, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα για να διασφαλίσουμε την ανθεκτικότητα και τη συνέχεια μέσω στρατηγικής προμήθειας και στενής συνεργασίας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ενίσχυση των σχέσεων του οικοσυστήματος" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 33 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας μέσω της συλλογικής καινοτομίας Πλησιάζοντας ακόμη περισσότερο τους προμηθευτές μας Στο δυναμικό τοπίο της κατασκευής ημιαγωγών, η αλυσίδα εφοδιασμού της ASML χρησιμεύει ως το θεμέλιο των δραστηριοτήτων μας, επιτρέποντάς μας να ξεπεράσουμε τα όρια της τεχνολογίας, ενώ παράλληλα ανταποκρινόμαστε στις εξελισσόμενες απαιτήσεις των πελατών μας.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος" και επισημαίνει: 4 Δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος Ενίσχυση της συμμετοχικότητας, υποστήριξη της ανάπτυξης ταλέντων και καλλιέργεια μιας κουλτούρας όπου όλοι οι εργαζόμενοι ευδοκιμούν και συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη επιτυχία Για να ξεκλειδώσουμε τις δυνατότητες ανάπτυξής μας, προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον όπου οι άνθρωποί μας μπορούν να αναπτύξουν τα εξαιρετικά τους ταλέντα και να ευδοκιμήσουν.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 35 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας μέσω ποικίλου, εμπνευσμένου ταλέντου Η διαφορετικότητα είναι γεγονός, η ένταξη είναι πράξη Είναι ένα πράγμα να είσαι ένας διαφορετικός οργανισμός, που επωφελείται από ένα εργατικό δυναμικό με ένα ευρύ φάσμα υποβάθρων, πολιτισμών, εμπειριών και τρόπων σκέψης, αλλά πιστεύουμε ότι το να είσαι ένας οργανισμός χωρίς αποκλεισμούς – ένας όπου όλοι μπορούν να είναι στα καλύτερά τους – μπορεί να κάνει μια πραγματική διαφορά.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Επίτευξη λειτουργικής αριστείας" και επισημαίνει: 5 Επίτευξη λειτουργικής αριστείας Προώθηση της συνεχούς βελτίωσης, της αποδοτικότητας και της ακεραιότητας για τη διασφάλιση υψηλής απόδοσης, ποιότητας και ανθεκτικότητας σε ολόκληρο τον οργανισμό Η ASML προετοιμάζεται για την αναμενόμενη σημαντική ανάπτυξη έως το 2030 επεκτείνοντας τη γκάμα προϊόντων και τις δραστηριότητές της, γεγονός που απαιτεί μια ανθεκτική και επεκτάσιμη βιομηχανική στρατηγική και παγκόσμιο αποτύπωμα.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενίσχυση της επιχειρησιακής αριστείας» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 37 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνοι και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας αξιοποιώντας τις δυνατότητες της AI Πώς η AI βοηθά στην προώθηση της καινοτομίας στην ASML Η τεχνητή νοημοσύνη παρουσιάζει νέους τρόπους επέκτασης του οδικού χάρτη καινοτομίας μας.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επίτευξη βιωσιμότητας ESG» και επισημαίνει: 6 Επίτευξη βιωσιμότητας ESG Προώθηση της προόδου σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διοικητικά ζητήματα που είναι σημαντικά για την ASML και τους ενδιαφερόμενους φορείς μας Βασικές δυναμικές που επηρεάζουν τη στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα ESG Η τεχνολογία μας επιτρέπει στους πελάτες μας να δημιουργούν ταχύτερα, ισχυρότερα και ενεργειακά αποδοτικότερα μικροτσίπ.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επίτευξη βιωσιμότητας ESG» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 39 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνοι και ασφάλεια Η επιχειρηματική μας στρατηγική (συνέχεια) Προώθηση της τεχνολογίας, επιδιώκοντας παράλληλα τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων Οι απλούστερες διαδικασίες μπορούν να καταστήσουν την παραγωγή τσιπ πιο βιώσιμη Η παγκόσμια οικονομία βασίζεται σε μια προσφορά ολοένα και πιο ισχυρών μικροτσίπ.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Το επιχειρηματικό μας μοντέλο» και επισημαίνει: Άνθρωποι και κουλτούρα Εξαρτόμαστε από περισσότερους από 44.000 ταλαντούχους, αφοσιωμένους και με κίνητρα υπαλλήλους που ζουν τις αξίες μας: πρόκληση, συνεργασία και φροντίδα.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Το επιχειρηματικό μας μοντέλο» και επισημαίνει: Πώς δημιουργούμε βιώσιμη μακροπρόθεσμη αξία σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των ημιαγωγών. Ως κορυφαίος πάροχος ολιστικών λύσεων λιθογραφίας, παρέχουμε αξία σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των ημιαγωγών.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Το επιχειρηματικό μας μοντέλο» και επισημαίνει: Πελάτες Τα κορυφαία στον κόσμο συστήματα λιθογραφίας μας επιτρέπουν στους πελάτες μας να αναπτύξουν ολοένα και πιο ισχυρά και ενεργειακά αποδοτικά τσιπ για νέες εφαρμογές και συσκευές. Ταυτόχρονα, βοηθάμε τους πελάτες μας να μειώσουν το κόστος και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 43 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνοι και ασφάλεια Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς Ακούμε τους ενδιαφερόμενους φορείς μας και συνεργαζόμαστε μαζί τους για να λάβουμε την καλύτερα ενημερωμένη απόφαση.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: Σε κάθε στάδιο της σχέσης με τον πελάτη, στοχεύουμε στην καλλιέργεια εμπιστοσύνης – με στόχο την επίτευξη υψηλής ικανοποίησης και αφοσίωσης των πελατών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: Προσπαθούμε να έχουμε ενεργούς υπαλλήλους που είναι περήφανοι που εργάζονται για την ASML και είναι αφοσιωμένοι στο όραμα και τις φιλοδοξίες μας. Η καινοτομία ευδοκιμεί σε ένα περιβάλλον όπου όλοι έχουν τη δυνατότητα να συνεισφέρουν.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: Οι προμηθευτές μας αποτελούν ουσιαστικό μέρος της αλυσίδας αξίας μας και είναι ζωτικής σημασίας για την ικανότητά μας να καινοτομούμε.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε τους μετόχους – καθώς και τους οικονομικούς αναλυτές και τους αναλυτές βιωσιμότητας ESG – να κατανοήσουν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική μας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργοί ενδιαφερόμενοι φορείς» και επισημαίνει: Γνωρίζουμε ότι οι ενέργειες και οι δραστηριότητές μας έχουν αντίκτυπο πέρα από την ASML – στον κόσμο γύρω μας με την ευρύτερη έννοια, που είναι ο τρόπος με τον οποίο ορίζουμε την κοινωνία.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικονομική απόδοση» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 49 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον CEO Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Οικονομική απόδοση 50 Μήνυμα από τον CFO μας 53 Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης 58 Ευκαιρίες μακροπρόθεσμης ανάπτυξης
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Μήνυμα από τον CFO μας» και επισημαίνει: Roger Dassen Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 50 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον CEO Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Μήνυμα από τον Εκτελεστικό Αντιπρόεδρο και Οικονομικό Διευθυντή Roger Dassen «Αποτελέσματα σύμφωνα με τις προβλέψεις, καθώς οι επενδύσεις στην AI συνεχίζουν να αυξάνονται.»
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Μήνυμα από τον CFO μας» και επισημαίνει: Αγαπητέ ενδιαφερόμενε, Αυτή ήταν μια ακόμη εξαιρετική χρονιά για την ASML. Σύμφωνα με τις προσδοκίες, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 15,6% σε σύγκριση με το 2024, λόγω της συνεχούς ανάπτυξης στην AI και της σταθερής αύξησης του αριθμού των πελατών που επωφελούνται από αυτή τη σημαντική τάση του κλάδου.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Μήνυμα από τον CFO μας» και επισημαίνει: …και του μέλλοντός μας Βασιζόμενοι σε μια μακρά ιστορία στενής συνεργασίας με οργανισμούς σε όλο το οικοσύστημά μας, αναγνωρίσαμε ότι δεν μπορούμε να αποκομίσουμε τα οφέλη της AI – για εμάς καθώς και για τους πελάτες μας – χωρίς να συνεργαστούμε με εξωτερικούς συνεργάτες.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης» και επισημαίνει: Πωλήσεις Κερδοφορία Ρευστότητα Σύνολο καθαρών πωλήσεων % μικτού κέρδους επί των συνολικών καθαρών πωλήσεων Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και βραχυπρόθεσμες επενδύσεις (στο τέλος του έτους) €32,7 δισ. €17,3 δισ. 52,8% €13,3 δισ. 2024: €28,3 δισ. 2024: €14,5 δισ. 2024: 51,3% 2024: €12,7 δισ. Καθαρές πωλήσεις συστημάτων Έσοδα από δραστηριότητες Καθαρά ταμειακά διαθέσιμα από λειτουργικές δραστηριότητες €24,5 δισ. €11,3 δισ. 34,6% €12,7 δισ. 2024: €21,8 δισ. 2024: €9,0 δισ. 2024: 31,9% 2024: €11,2 δισ. Καθαρές πωλήσεις υπηρεσιών και επιλογών πεδίου Καθαρά κέρδη Ελεύθερες ταμειακές ροές2 €8,2 δισ. €9,6 δισ. 29,4% €11,0 δισ. 2024: €6,5 δισ. 2024: €7,6 δισ. 2024: 26,8% 2024: €9,1 δισ. Πωλήσεις λιθογραφικών συστημάτων (σε μονάδες)1 Κέρδη ανά μετοχή (βασικά) 327 €24,73 2024: 418 2024: €19,25 Αναγνωρισμένα συστήματα EUV (σε μονάδες) 48 2024: 44 1.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης» και επισημαίνει: Λειτουργικά αποτελέσματα του 2025 σε σύγκριση με το 2024 Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2024 %1 2025 %1 % Μεταβολή Καθαρές πωλήσεις συστημάτων 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Καθαρές πωλήσεις υπηρεσιών και επιλογών πεδίου 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Σύνολο καθαρών πωλήσεων 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Κόστος πωλήσεων συστημάτων (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Κόστος πωλήσεων υπηρεσιών και επιλογών πεδίου (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Σύνολο κόστους πωλήσεων (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Μικτό κέρδος 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Κόστος έρευνας και ανάπτυξης (R&D) (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Κόστος πωλήσεων, γενικών και διοικητικών εξόδων (SG&A) (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Έσοδα από δραστηριότητες 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Τόκοι και άλλα, καθαρά 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Έσοδα προ φόρων εισοδήματος 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Έξοδα φόρου εισοδήματος (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Έσοδα μετά από φόρους εισοδήματος 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Κέρδος από επενδύσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Καθαρά κέρδη 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης» και επισημαίνει: Καθαρές πωλήσεις (σε δισεκατομμύρια) €28,3 €0,7 €2,6 €0,6 €(0,3) €(1,1) €0,2 €1,7 €32,7 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Μετρολογία & επιθεώρηση Υπηρεσίες & επιλογές πεδίου 2025 Η αύξηση των συνολικών καθαρών πωλήσεων οφείλεται κυρίως στη μεγαλύτερη υιοθέτηση των NXE και NXT immersion, που υποστηρίζεται από κορυφαίες επενδύσεις χυτηρίων για τη ζήτηση AI, τα συστήματα EXE που παραδίδονται και εγκαθίστανται σε περισσότερους πελάτες και τις υψηλότερες πωλήσεις υπηρεσιών και επιλογών πεδίου.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης» και επισημαίνει: Κόστος πωλήσεων, γενικών και διοικητικών εξόδων (σε εκατομμύρια) €1.166 €1.258 4,1% 3,9% Κόστος SG&A (σε εκατομμύρια) % επί των συνολικών καθαρών πωλήσεων 2024 2025 Το κόστος πωλήσεων, γενικών και διοικητικών εξόδων (SG&A) αυξήθηκε κατά 7,9% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω των υψηλότερων μέσων μισθών και ημερομισθίων ανά FTE και των συνεχιζόμενων επενδύσεων στο πρόγραμμα εταιρικής συνεργασίας.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) οικονομικής απόδοσης» και επισημαίνει: Ανάλυση ταμειακών ροών Συνεχίσαμε να επενδύουμε σημαντικά σε τεχνολογίες επόμενης γενιάς για να εξασφαλίσουμε μελλοντικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτές οι επενδύσεις απαιτούσαν σημαντικές εκροές μετρητών σε καθαρό κεφάλαιο κίνησης, κεφαλαιουχικές δαπάνες και R&D.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ευκαιρίες μακροπρόθεσμης ανάπτυξης» και επισημαίνει: Πληροφορίες τάσεων Για το 2026, αναμένουμε έσοδα ολόκληρου του έτους μεταξύ 34 και 39 δισεκατομμυρίων ευρώ και μικτό περιθώριο μεταξύ 51% και 53%.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κίνδυνος και ασφάλεια» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 59 Με μια ματιά Ερωτήσεις και απαντήσεις με τον CEO Η επιχείρησή μας Οικονομική απόδοση Κίνδυνος και ασφάλεια Κίνδυνος και ασφάλεια 60 Κατανόηση του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων της ASML 62 Πώς διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο 65 Παράγοντες κινδύνου 73 Ασφάλεια πληροφοριών
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κατανόηση του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων της ASML» και επισημαίνει: Σε αυτήν την ενότητα ερωτήσεων και απαντήσεων με την An Lommers, Επικεφαλής Κινδύνου, Διασφάλισης Επιχειρήσεων και Ασφάλειας (RBA&S) της ASML, εξερευνούμε την προσέγγιση της εταιρείας στη διαχείριση κινδύνων σε ένα δυναμικό παγκόσμιο περιβάλλον. Ε Γιατί είναι τόσο σημαντικό για την ASML να διαχειρίζεται τους κινδύνους;
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, χαρακτηριστικό απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κατανόηση του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων της ASML" και επισημαίνει: Ε Ποια είναι παραδείγματα κινδύνων που αντιμετωπίζει η ASML στο σημερινό παγκόσμιο τοπίο; Το τοπίο των κινδύνων μας εξελίσσεται συνεχώς ως απάντηση σε αλλαγές τόσο εντός του κλάδου όσο και στην παγκόσμια σκηνή.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Πώς διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο" και επισημαίνει: Διαχείριση επιχειρησιακού κινδύνου Το πλαίσιο ERM της ASML έχει σχεδιαστεί για να επιτρέπει μια καλά καθορισμένη δομή διακυβέρνησης και μια ισχυρή διαδικασία ERM. Η λειτουργία Risk and Business Assurance οδηγεί τη διαδικασία ERM και τις σχετικές δραστηριότητες σε ολόκληρη την ASML.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Πώς διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο" και επισημαίνει: τον CEO και τον CFO σχετικά με την πρόοδο αυτής της αξιολόγησης. Ο Πρόεδρος περιλαμβάνει επίσης αυτήν την ενημέρωση στην έκθεση της Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου προς την Επιτροπή Ελέγχου.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Πώς διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο" και επισημαίνει: Η μελλοντική μας επιτυχία εξαρτάται από την ικανότητά μας να ανταποκρινόμαστε έγκαιρα στις εμπορικές και τεχνολογικές εξελίξεις στον κλάδο των ημιαγωγών. Η επιτυχία των νέων εισαγωγών προϊόντων είναι αβέβαιη και εξαρτάται από την ικανότητά μας να εκτελούμε με επιτυχία τα προγράμματα Ε&Α μας. Αντιμετωπίζουμε έντονο ανταγωνισμό. Ο κλάδος των ημιαγωγών μπορεί να είναι κυκλικός και ενδέχεται να επηρεαστούμε αρνητικά από οποιαδήποτε ύφεση. Αντλούμε το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων μας από την πώληση ενός σχετικά μικρού αριθμού προϊόντων. Η αποτυχία επαρκούς προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας θα μπορούσε να βλάψει την επιχείρησή μας. Η υπεράσπιση έναντι αξιώσεων πνευματικής ιδιοκτησίας που εγείρονται από άλλους θα μπορούσε να βλάψει την επιχείρησή μας. Εκτιθέμεθα σε οικονομικές, γεωπολιτικές και άλλες εξελίξεις στις διεθνείς μας δραστηριότητες. Ενδέχεται να μην μπορέσουμε να πραγματοποιήσουμε επιθυμητές εξαγορές, να επενδύσουμε με επιτυχία ή να ενσωματώσουμε με επιτυχία οποιεσδήποτε επιχειρήσεις εξαγοράζουμε. Ένα υψηλό ποσοστό των καθαρών πωλήσεων προέρχεται από λίγους πελάτες. Ενδέχεται να μην μπορέσουμε να επιτύχουμε τους στόχους ESG μας ή να προσαρμοστούμε και να ανταποκριθούμε έγκαιρα στις αναδυόμενες προσδοκίες και κανονισμούς ESG. Εξαρτόμαστε από την ικανότητά μας να διαχειριζόμαστε την ανάπτυξη του οργανισμού μας και να προσελκύουμε και να διατηρούμε έναν επαρκή αριθμό επαρκώς μορφωμένων και εξειδικευμένων εργαζομένων. Ενδέχεται να αντιμετωπίσουμε προκλήσεις στη διαχείριση της εκβιομηχάνισης των προϊόντων μας και στην εισαγωγή τους σε παραγωγή μεγάλου όγκου. Εξαρτόμαστε σε μεγάλο βαθμό από την απόδοση ενός περιορισμένου αριθμού κρίσιμων προμηθευτών βασικών εξαρτημάτων μίας πηγής. Εξαρτόμαστε από τη συνεχή λειτουργία ενός περιορισμένου αριθμού εγκαταστάσεων παραγωγής. Οι δραστηριότητές μας μας εκθέτουν σε κινδύνους για την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον. Κυβερνοεπιθέσεις και άλλα περιστατικά ασφάλειας ή διακοπές στις διαδικασίες ή τα τεχνολογικά μας συστήματα θα μπορούσαν να επηρεάσουν ουσιαστικά αρνητικά τις επιχειρησιακές μας δραστηριότητες. Εκτιθέμεθα σε κινδύνους που σχετίζονται με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Αντιμετωπίζουμε προκλήσεις για να ανταποκριθούμε στην αναμενόμενη ζήτηση. Εκτιθέμεθα σε οικονομικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου ρευστότητας, του κινδύνου επιτοκίου, του πιστωτικού κινδύνου αντισυμβαλλομένου, του κινδύνου συναλλαγματικής ισοτιμίας και του κινδύνου πληθωρισμού. Οι αλλαγές στη φορολογία θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη μελλοντική μας κερδοφορία. Υπόκεινται σε κανονιστικές και κανονιστικές υποχρεώσεις στις διάφορες χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε και η πολυπλοκότητα των απαιτήσεων συμμόρφωσης αυξάνεται. Οι περιορισμοί στα δικαιώματα των μετόχων ενδέχεται να μειώσουν την ισχύ ψήφου. Ενδέχεται να μην δηλώσουμε μετρητά μερίσματα, να πραγματοποιήσουμε προγράμματα επαναγοράς μετοχών καθόλου ή σε συγκεκριμένα ποσά σε οποιοδήποτε δεδομένο έτος. Επισκόπηση των παραγόντων κινδύνου Τύπος κινδύνου Παράγοντας κινδύνου ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 64 Με μια ματιά Ε&Α με τον CEO Οι επιχειρηματικές μας επιδόσεις Οικονομικές επιδόσεις Κίνδυνος και ασφάλεια Πώς διαχειριζόμαστε τον κίνδυνο (συνέχεια) Τύπος κινδύνου Στρατηγικός Συμμόρφωση Λειτουργίες Άλλα Χρηματοοικονομικά και αναφορά
Διάταξη συντακτικής συνέντευξης ή επιστολής που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Οι παράγοντες κινδύνου που περιγράφονται σε αυτήν την ενότητα κατηγοριοποιούνται στους ακόλουθους τύπους: Στρατηγικός, Λειτουργίες, Χρηματοοικονομικά και αναφορά, Συμμόρφωση και Άλλοι.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Στρατηγικός (συνέχεια) Ο κλάδος των ημιαγωγών μπορεί να είναι κυκλικός και ενδέχεται να επηρεαστούμε αρνητικά από οποιαδήποτε ύφεση. Αντλούμε το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων μας από την πώληση ενός σχετικά μικρού αριθμού προϊόντων. Η αποτυχία επαρκούς προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας θα μπορούσε να βλάψει την επιχείρησή μας. Ο κλάδος των ημιαγωγών ήταν ιστορικά κυκλικός.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Στρατηγικός (συνέχεια) Η υπεράσπιση έναντι αξιώσεων πνευματικής ιδιοκτησίας που εγείρονται από άλλους θα μπορούσε να βλάψει την επιχείρησή μας. Εκτιθέμεθα σε οικονομικές, γεωπολιτικές και άλλες εξελίξεις στις διεθνείς μας δραστηριότητες.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Στρατηγικός (συνέχεια) Λειτουργίες Ένα υψηλό ποσοστό των καθαρών πωλήσεων προέρχεται από λίγους πελάτες. Ενδέχεται να μην μπορέσουμε να επιτύχουμε τους στόχους ESG μας ή να προσαρμοστούμε και να ανταποκριθούμε έγκαιρα στις αναδυόμενες προσδοκίες και κανονισμούς ESG. Εξαρτόμαστε από την ικανότητά μας να διαχειριζόμαστε την ανάπτυξη του οργανισμού μας και να προσελκύουμε και να διατηρούμε έναν επαρκή αριθμό επαρκώς μορφωμένων και εξειδικευμένων εργαζομένων. Πουλάμε τα λιθογραφικά μας συστήματα σε έναν σχετικά μικρό αριθμό πελατών, καθιστώντας την επιχείρησή μας ευάλωτη στον κίνδυνο συγκέντρωσης πελατών.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Λειτουργίες (συνέχεια) Ενδέχεται να αντιμετωπίσουμε προκλήσεις στη διαχείριση της εκβιομηχάνισης των προϊόντων μας και στην εισαγωγή τους σε παραγωγή μεγάλου όγκου. Εξαρτόμαστε σε μεγάλο βαθμό από την απόδοση ενός περιορισμένου αριθμού κρίσιμων προμηθευτών βασικών εξαρτημάτων μίας πηγής. Εξαρτόμαστε από τη συνεχή λειτουργία ενός περιορισμένου αριθμού εγκαταστάσεων παραγωγής. Η επιτυχής εισαγωγή νέων προϊόντων σε παραγωγή μεγάλου όγκου σε μια τιμή βασισμένη στην αξία και με οικονομικά αποδοτικό τρόπο εξαρτάται από την ικανότητά μας να διαχειριζόμαστε την εκβιομηχάνιση των προϊόντων και να ελέγχουμε το κόστος.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Λειτουργίες (συνέχεια) Οι δραστηριότητές μας μας εκθέτουν σε κινδύνους για την υγεία, την ασφάλεια και το περιβάλλον. Κυβερνοεπιθέσεις και άλλα περιστατικά ασφάλειας ή διακοπές στις διαδικασίες ή τα τεχνολογικά μας συστήματα θα μπορούσαν να επηρεάσουν ουσιαστικά αρνητικά τις επιχειρησιακές μας δραστηριότητες. Εκτιθέμεθα σε κινδύνους που σχετίζονται με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Επικίνδυνες ουσίες χρησιμοποιούνται στην παραγωγή και τη λειτουργία των προϊόντων και των συστημάτων μας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Λειτουργίες (συνέχεια) Χρηματοοικονομικά και αναφορά Αντιμετωπίζουμε προκλήσεις για να ανταποκριθούμε στην αναμενόμενη ζήτηση. Εκτιθέμεθα σε οικονομικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου ρευστότητας, του κινδύνου επιτοκίου, του πιστωτικού κινδύνου αντισυμβαλλομένου, του κινδύνου συναλλαγματικής ισοτιμίας και του κινδύνου πληθωρισμού. Οι αλλαγές στη φορολογία θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη μελλοντική μας κερδοφορία. Συνεχίζουμε να αυξάνουμε την παραγωγική ικανότητα στην end-to-end αλυσίδα εφοδιασμού μας για να ανταποκριθούμε στη μελλοντική ζήτηση, αλλά αντιμετωπίζουμε προκλήσεις στην αύξηση της ικανότητας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Παράγοντες κινδύνου" και επισημαίνει: Συμμόρφωση Άλλα Υπόκεινται σε κανονιστικές και κανονιστικές υποχρεώσεις στις διάφορες χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε και η πολυπλοκότητα των απαιτήσεων συμμόρφωσης αυξάνεται. Οι περιορισμοί στα δικαιώματα των μετόχων ενδέχεται να μειώσουν την ισχύ ψήφου. Ενδέχεται να μην δηλώσουμε μετρητά μερίσματα, να πραγματοποιήσουμε προγράμματα επαναγοράς μετοχών καθόλου ή σε συγκεκριμένα ποσά σε οποιοδήποτε δεδομένο έτος. Υπόκεινται σε μια ποικιλία νόμων και κανονισμών στις διάφορες δικαιοδοσίες όπου δραστηριοποιούμαστε, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, αυτών που σχετίζονται με το εμπόριο, την εθνική ασφάλεια, τους φόρους, τους ελέγχους εξαγωγών, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων αδειοδότησης ή εξουσιοδότησης, την υποβολή εκθέσεων, τη συμμόρφωση προϊόντων, την καταπολέμηση της διαφθοράς, την αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, τις άμεσες ξένες επενδύσεις, το ESG, τα ανθρώπινα δικαιώματα, την προστασία δεδομένων, τις τεχνολογίες AI, τον χωροταξικό σχεδιασμό, τα περιβαλλοντικά θέματα, τους κανονισμούς ασφάλειας στο χώρο εργασίας, τους νόμους περί κινητών αξιών και τους κανόνες χρηματιστηρίου.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ασφάλεια πληροφοριών» και επισημαίνει: Πιστεύουμε ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ASML βασίζεται στη γνώση και την IP που έχει δημιουργηθεί εδώ και δεκαετίες.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολλές πληροφορίες, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εταιρική διακυβέρνηση / Εταιρική διακυβέρνηση» και επισημαίνει: Εταιρική διακυβέρνηση 75 Εταιρική διακυβέρνηση με μια ματιά 77 Διοικητικό Συμβούλιο 79 Εποπτικό Συμβούλιο 82 Άλλα θέματα σχετικά με το Διοικητικό Συμβούλιο 84 Γενική Συνέλευση και μετοχικό κεφάλαιο 87 Χρηματοοικονομική αναφορά και έλεγχος 89 Συμμόρφωση με τις απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου 90 Συζήτηση με τον Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου 93 Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025 97 Συναντήσεις και συμμετοχή 98 Σύνθεση και δεξιότητες 100 Αξιολόγηση 101 Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου 111 Οικονομικές καταστάσεις και κατανομή κερδών Έκθεση αποδοχών 112 Συζήτηση με τον Πρόεδρο της Επιτροπής Αποδοχών 114 Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου με μια ματιά 116 Επιτροπή Αποδοχών 118 Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου 133 Αποδοχές του Εποπτικού Συμβουλίου 136 Άλλες πληροφορίες ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 74 Εταιρική διακυβέρνηση Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου Έκθεση αποδοχών
Διάταξη συντακτικής συνέντευξης ή επιστολής που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εταιρική διακυβέρνηση με μια ματιά» και επισημαίνει: ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ Αυτές οι σελίδες παρέχουν μια επισκόπηση και μια σύντομη εισαγωγή στην ενότητα Εταιρικής διακυβέρνησης της Ετήσιας Έκθεσής μας.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εταιρική διακυβέρνηση με μια ματιά» και επισημαίνει: Υποστηρίζουμε τη σημασία της καλής εταιρικής διακυβέρνησης – της οποίας η ανεξαρτησία, η λογοδοσία και η διαφάνεια είναι τα σημαντικότερα στοιχεία. Αυτά είναι επίσης τα στοιχεία στα οποία μπορούμε να οικοδομήσουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με τους ενδιαφερόμενους μας.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: Το Διοικητικό μας Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της ASML.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διοικητικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: Christophe D. Fouquet (1973, Γάλλος) James (Jim) P.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εποπτικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: Το Εποπτικό μας Συμβούλιο εποπτεύει το Διοικητικό Συμβούλιο και τη γενική πορεία των υποθέσεων της ASML. Το Εποπτικό Συμβούλιο υποστηρίζει επίσης το Διοικητικό Συμβούλιο με συμβουλές.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εποπτικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: Nils S.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εποπτικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 81 Εταιρική διακυβέρνηση Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου Έκθεση αποδοχών Εποπτικό Συμβούλιο (συνέχεια) D. Warren A.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα θέματα σχετικά με το Διοικητικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: 29% 16% 21% Ποικιλομορφία φύλου: % εισροή γυναικών (όλες οι βαθμίδες εργασίας) Ποικιλομορφία φύλου: % εκπροσώπηση γυναικών στη βαθμίδα εργασίας 13+ Γυναίκες στο εργατικό δυναμικό μας (αριθμός εργαζομένων) Αυτή η ενότητα πραγματεύεται μια σειρά θεμάτων που ισχύουν τόσο για το Διοικητικό Συμβούλιο όσο και για το Εποπτικό Συμβούλιο.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα θέματα σχετικά με το Διοικητικό Συμβούλιο» και επισημαίνει: Η ποικιλομορφία συμπληρώνει τις εταιρικές μας αξίες: πρόκληση, συνεργασία και φροντίδα.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Γενική Συνέλευση και μετοχικό κεφάλαιο» και επισημαίνει: Η Γενική μας Συνέλευση πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο και συνήθως λαμβάνει χώρα στο Veldhoven της Ολλανδίας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Γενική Συνέλευση και μετοχικό κεφάλαιο» και επισημαίνει: Αρμοδιότητες Εκτός από τα θέματα που υποβάλλονται ετησίως στη Γενική Συνέλευση, η Γενική Συνέλευση έχει επίσης άλλες αρμοδιότητες, τηρουμένων των καταστατικών διατάξεων. Αυτές περιλαμβάνουν την απόφαση: • Τροποποίηση του Καταστατικού.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή λεζάντες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Γενική Συνέλευση και μετοχικό κεφάλαιο» και επισημαίνει: Μπορούμε να επαναγοράσουμε τις εκδοθείσες κοινές μετοχές μας ανά πάσα στιγμή, υπό την προϋπόθεση της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις της ολλανδικής νομοθεσίας και του Καταστατικού μας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή λεζάντες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Χρηματοοικονομική αναφορά και έλεγχος» και επισημαίνει: Ετήσιες Εκθέσεις Δημοσιεύουμε, μεταξύ άλλων, τις ακόλουθες ετήσιες εκθέσεις σχετικά με το οικονομικό έτος 2025: • Την υποχρεωτική Ετήσια Έκθεση, η οποία έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ολλανδικής νομοθεσίας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή λεζάντες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Χρηματοοικονομική αναφορά και έλεγχος» και επισημαίνει: Οι ολλανδικοί κανόνες απαιτούν αυστηρό διαχωρισμό των ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών για ολλανδικές οντότητες δημοσίου συμφέροντος και οι κανονισμοί των ΗΠΑ περιορίζουν τις υπηρεσίες που μπορούν να παρέχονται από έναν ελεγκτή μιας εταιρείας εισηγμένης στις ΗΠΑ.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή λεζάντες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Συμμόρφωση με τις απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης» και επισημαίνει: Εταιρικές πληροφορίες Η ASML Holding N.V. είναι μια εταιρεία χαρτοφυλακίου που δραστηριοποιείται μέσω των θυγατρικών της.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου / Συζήτηση με τον Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση ASML 2025 90 Εταιρική διακυβέρνηση Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου Έκθεση Αμοιβών Συζήτηση με τον Nils Andersen Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου «Υποστηρίζουμε την ASML να παραμείνει ανταγωνιστική και να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών» Nils Andersen Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει το πορτρέτο του στελέχους, το απόσπασμα και τις στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Συζήτηση με τον Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Το Εποπτικό Συμβούλιο εποπτεύει και συμβουλεύει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκτέλεση των διοικητικών τους καθηκόντων και στον καθορισμό της κατεύθυνσης για την ASML, εστιάζοντας στη μακροπρόθεσμη και βιώσιμη δημιουργία αξίας. Τα μέλη του Εποπτικού Συμβουλίου είναι πλήρως ανεξάρτητα.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει το πορτρέτο του στελέχους, το απόσπασμα και τις στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Συζήτηση με τον Πρόεδρο του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Για παράδειγμα, οι πελάτες έχουν υποδείξει ότι υπάρχει ανάγκη για καινοτομία γύρω από την τρισδιάστατη ενοποίηση για να υποστηριχθούν οι φιλοδοξίες τους και, ως εκ τούτου, το Εποπτικό Συμβούλιο αφιέρωσε σημαντικό χρόνο για να μάθει και να συμβάλει σε συζητήσεις σχετικά με τα θέματα της συγκόλλησης και της προηγμένης συσκευασίας.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει το πορτρέτο του στελέχους, το απόσπασμα και τις στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025» και επισημαίνει: 9 44% Συναντήσεις Εποπτικού Συμβουλίου Γυναίκες (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4,1 Ποσοστό συμμετοχής Μέση θητεία σε έτη (2024: 95%) (2024: 4,2) Σε ένα πολύπλοκο γεωπολιτικό περιβάλλον, η στρατηγική μας επικεντρώθηκε στην ανθεκτικότητα και τη βιώσιμη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας.» Nils Andersen Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου Ως Εποπτικό Συμβούλιο, εποπτεύουμε και συμβουλεύουμε το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκτέλεση των διοικητικών του καθηκόντων και στον καθορισμό της κατεύθυνσης για την ASML.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025» και επισημαίνει: Στρατηγική και βιώσιμη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας (συνέχεια) Άλλα στρατηγικά θέματα που συζητήθηκαν καθ' όλη τη διάρκεια του έτους περιελάμβαναν τη γεωπολιτική στρατηγική και τα προγράμματα μετασχηματισμού στους ακόλουθους τομείς: το ολοκληρωμένο λειτουργικό μοντέλο, την αλυσίδα εφοδιασμού, τον πελάτη, την τεχνολογία και τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση ASML 2025 95 Εταιρική διακυβέρνηση Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου Έκθεση Αμοιβών Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025 (συνέχεια) Οικονομική και λειτουργική απόδοση Τομείς εστίασης 2025 • Ετήσια Αποτελέσματα και Ετήσια Έκθεση • Έκθεση εξωτερικού ελέγχου • Υποχρεωτική ενδιάμεση έκθεση • Επιστροφή μετρητών, συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής μερισμάτων, του τελικού και του ενδιάμεσου μερίσματος, του προγράμματος επαναγοράς μετοχών και της ακύρωσης μετοχών • Μετάβαση σε ERP • Κόστος, ευελιξία και χρόνος παράδοσης παραγγελιών Εξετάσαμε τις ετήσιες και ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις, συμπεριλαμβανομένων των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, τα τριμηνιαία αποτελέσματα και τα συνοδευτικά δελτία τύπου, καθώς και τους ελέγχους στο τέλος του έτους των οικονομικών καταστάσεων US GAAP και EU-IFRS.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Εστίαση του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025» και επισημαίνει: Εμβάθυνση: Τεχνολογία – Τρισδιάστατη ενσωμάτωση συσκευών Ως Εποπτικό Συμβούλιο, εξετάσαμε επίσης τις ανάγκες του κλάδου και τους εξελισσόμενους οδικούς χάρτες των πελατών.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Συνεδριάσεις και παρουσία» και επισημαίνει: Το Εποπτικό Συμβούλιο συνεδριάζει τουλάχιστον τέσσερις φορές το χρόνο σύμφωνα με το ετήσιο πρόγραμμά του και όποτε ο Πρόεδρος, ένα ή περισσότερα από τα μέλη του ή το Διοικητικό Συμβούλιο ζητήσουν συνεδρίαση. Το 2025, το Εποπτικό Συμβούλιο πραγματοποίησε εννέα συνεδριάσεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σύνθεση και δεξιότητες» και επισημαίνει: Το Εποπτικό Συμβούλιο καθορίζει τον αριθμό των μελών που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων του – με ελάχιστο αριθμό τα τρία μέλη. Το Εποπτικό Συμβούλιο αποτελείται επί του παρόντος από εννέα μέλη.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σύνθεση και δεξιότητες» και επισημαίνει: Εισαγωγή και εκπαίδευση Έχουμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εισαγωγής σε ισχύ για τα νεοδιορισθέντα μέλη, το οποίο έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίσει ότι θα αποκτήσουν μια καλή κατανόηση της επιχείρησής μας και της στρατηγικής μας, καθώς και των βασικών κινδύνων που αντιμετωπίζουμε.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αξιολόγηση» και επισημαίνει: Εκτιμούμε ιδιαίτερα τη δομική και συνεχή διαδικασία αξιολόγησης ως μέσο διασφάλισης της συνεχούς βελτίωσης στους τρόπους εργασίας μας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Το Εποπτικό Συμβούλιο έχει πέντε μόνιμες επιτροπές, με μέλη που διορίζονται από το Εποπτικό Συμβούλιο από τα μέλη του. Το πλήρες Εποπτικό Συμβούλιο παραμένει υπεύθυνο για όλες τις αποφάσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που έχουν ετοιμαστεί από τις επιτροπές του.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει όλες τις σχετικές πληροφορίες για να είναι σε θέση να εποπτεύει επαρκώς και αποτελεσματικά την προετοιμασία και τη δημοσιοποίηση των οικονομικών πληροφοριών.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου το 2025 Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει τουλάχιστον τέσσερις φορές το χρόνο και πάντα πριν από τη δημοσίευση των τριμηνιαίων, εξαμηνιαίων και ετήσιων οικονομικών αποτελεσμάτων. Το 2025, η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε εννέα συνεδριάσεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Εξωτερικός έλεγχος Στην ΕΓΣ του 2023, η PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. («PwC») διορίστηκε ως εξωτερικός ελεγκτής για το έτος αναφοράς 2025.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Συνεδριάσεις της Επιτροπής ESG Η επιτροπή ESG συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο και συχνότερα όταν κρίνεται απαραίτητο.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Εποπτικές δραστηριότητες στον τομέα της βιωσιμότητας ESG Η επισκόπηση σε αυτή τη σελίδα δείχνει πώς η εποπτεία των θεμάτων ESG από το Εποπτικό Συμβούλιο έχει χωριστεί μεταξύ του Εποπτικού Συμβουλίου και των υποεπιτροπών του.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Κύριες αρμοδιότητες Παροχή συμβουλών στο Εποπτικό Συμβούλιο σε σχέση με: • Την προετοιμασία των κριτηρίων επιλογής και των διαδικασιών διορισμού για τα μέλη του Εποπτικού Συμβουλίου και του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και την εποπτεία της πολιτικής του Διοικητικού Συμβουλίου σε σχέση με τα κριτήρια επιλογής και διορισμού για την ανώτερη διοίκηση.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Σύνθεση, ρόλος και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου Το 2025, η Επιτροπή Επιλογής και Υποψηφιοτήτων επικεντρώθηκε στη διακυβέρνηση της ASML, στη λειτουργία της και στη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Συναντήσεις της Επιτροπής Τεχνολογίας το 2025. Γενικά, η Επιτροπή Τεχνολογίας συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο και συχνότερα όταν κρίνεται απαραίτητο. Το 2025, η Επιτροπή Τεχνολογίας πραγματοποίησε πέντε συνεδριάσεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Η συνεδρίαση του 3ου τριμήνου ήταν αφιερωμένη εξ ολοκλήρου στην επιχειρηματική δραστηριότητα DUV. Ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε στη συνολική στρατηγική, τις εξελίξεις και την τοποθέτηση στην αγορά και τον τεχνολογικό οδικό χάρτη – με ιδιαίτερη προσοχή στην προοπτική του πελάτη.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικονομικές καταστάσεις και κατανομή κερδών» και επισημαίνει: Οι οικονομικές καταστάσεις της ASML για το οικονομικό έτος 2025, όπως καταρτίστηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο, έχουν ελεγχθεί από την PwC. Η έκθεση του ελεγκτή βρίσκεται στην ενότητα Οικονομικές καταστάσεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Έκθεση αποδοχών / Σε συζήτηση με την Πρόεδρο της Επιτροπής Αποδοχών» και επισημαίνει: Η Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών, Terri Kelly, περιγράφει τις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν τον περασμένο χρόνο για να διασφαλιστεί ότι οι πολιτικές αποδοχών της εταιρείας παραμένουν ανταγωνιστικές και ευθυγραμμισμένες με τη στρατηγική, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις απόψεις των ενδιαφερομένων.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σε συζήτηση με την Πρόεδρο της Επιτροπής Αποδοχών» και επισημαίνει: Ε Πώς συνεργαστήκατε με τα ενδιαφερόμενα μέρη κατά την ανάπτυξη της νέας πολιτικής για το Διοικητικό Συμβούλιο; Ένας βασικός άξονας της εργασίας μας τους μήνες που προηγήθηκαν της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης περιλάμβανε εκτεταμένη προσέγγιση των ενδιαφερομένων μερών της ASML.
Διάταξη συνέντευξης ή επιστολής τύπου editorial που συνδυάζει πορτρέτο στελέχους, απόσπασμα και στήλες κειμένου.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οι αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου με μια ματιά» και επισημαίνει: Οι αρχές αποδοχών μας για την απόδοση υποστηρίζουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και τη βιώσιμη αξία. Ανταγωνιστικότητα Η δομή και τα επίπεδα των αποδοχών μας στοχεύουν να είναι ανταγωνιστικά στην σχετική αγορά εργασίας, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις κοινωνικές τάσεις και αντιλήψεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οι αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου με μια ματιά» και επισημαίνει: Στόχος μας είναι να ευθυγραμμίσουμε τις συνολικές αποδοχές για το Διοικητικό μας Συμβούλιο με την επιχειρηματική μας στρατηγική μέσω ενός συνδυασμού σταθερών αποδοχών και βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων κινήτρων, που υποστηρίζονται από απαιτητικούς στόχους.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπή Αποδοχών» και επισημαίνει: Κύριες αρμοδιότητες Παροχή συμβουλών στο Εποπτικό Συμβούλιο σε σχέση με: • Εποπτεία της ανάπτυξης και εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών για το Διοικητικό Συμβούλιο και προετοιμασία της Πολιτικής Αποδοχών του Εποπτικού Συμβουλίου.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επιτροπή Αποδοχών» και επισημαίνει: Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου. Στο 1ο τρίμηνο του 2025, η Επιτροπή Αποδοχών, με την υποστήριξη εξωτερικού συμβούλου, οριστικοποίησε την εκτενή αναθεώρηση της Πολιτικής Αποδοχών για το Διοικητικό Συμβούλιο.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Η Πολιτική Αποδοχών υποστηρίζει τη στρατηγική, τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας – καθώς και την πρόκληση της ASML να προωθήσει την τεχνολογία, να εξυπηρετήσει τους πελάτες μας και να στοχεύσει στην ικανοποίηση των ενδιαφερομένων μας είναι κεντρικής σημασίας για την Πολιτική Αποδοχών.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: CEO Άλλα μέλη BoM Σύνδεση με στρατηγική / αιτιολόγηση Πολιτική 2025 Εφαρμογή 2025 Προσέλκυση, κινητοποίηση και διατήρηση εξειδικευμένων επαγγελματιών του κλάδου για το Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου να καθοριστούν και να επιτευχθούν στρατηγικοί στόχοι.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αποδοχές του Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: % Μεταβλητά επίπεδα 2025 για μέγιστη απόδοση P 89% M 86% Επίπεδα 2025 για απόδοση εντός στόχου P 81% M 77% Επίπεδα 2025 για απόδοση ορίου P 64% M 58% Κάτω από το όριο απόδοσης P 00% M 00% 100% 100% CEO Άλλα μέλη BoM Σύνδεση με στρατηγική / αιτιολόγηση Συμβολή στα μακροπρόθεσμα συμφέροντά μας, χρησιμοποιώντας μετρήσεις απόδοσης που εξισορροπούν το συμφέρον των επενδυτών μας, την οικονομική επιτυχία της ASML και τη συνέχιση της τεχνολογικής προόδου, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές πτυχές της εταιρείας.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Στοιχεία Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 121 Εταιρική διακυβέρνηση Έκθεση του Εποπτικού Συμβουλίου Έκθεση αμοιβών Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου (συνέχεια) Συνταξιοδοτικά και άλλα οφέλη Κατευθυντήριες γραμμές ιδιοκτησίας μετοχών Σύνδεση με τη στρατηγική / αιτιολόγηση Απαίτηση πολιτικής 2025 για ελάχιστη ιδιοκτησία μετοχών από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Αμοιβές του Διοικητικού Συμβουλίου το 2025. Η αμοιβή του Διοικητικού Συμβουλίου για το οικονομικό έτος 2025 αποτελεί εφαρμογή και συμμορφώνεται με την Πολιτική Αμοιβών 2025 για το Διοικητικό Συμβούλιο.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Μετά το τέλος της περιόδου απόδοσης, το Εποπτικό Συμβούλιο αξιολόγησε την απόδοση που επιτεύχθηκε σε σχέση με τους στόχους, σε συνεργασία με τις σχετικές υποεπιτροπές: την Επιτροπή Τεχνολογίας, την Επιτροπή Ελέγχου, την ESG Committee και την Επιτροπή Αμοιβών.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου το 2025 – Μακροπρόθεσμο κίνητρο υπό αίρεση χορηγηθέν LTI Plan 2025–2027 το 2025 Στις αρχές του 2025, περίπου 30.481 μετοχές απόδοσης χορηγήθηκαν υπό όρους στα τρέχοντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που ήταν επιλέξιμα να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα απόδοσης LTI 2025–2027.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Τα επίπεδα στόχου για τις μετρήσεις απόδοσης LTI καθορίζονται στον παρακάτω πίνακα: Μέτρηση απόδοσης Στόχοι απόδοσης Στάθμιση Κατώφλι Στόχος Άριστη Σχετική TSR 25% Σύμφωνα με την Πολιτική Αμοιβών ROAIC (2025–2027)1 (Μέτρο Non-GAAP) 35% 35% 50% 65% ESG Measures 20% Αποτελείται από ισοβαρή υπο-μετρήσεις: Ισότητα των φύλων2: 6,7% • % Εισροή γυναικών JG 9+ (εξωτερική και εσωτερική εισροή) 23% 25% 27% • % Εκπροσώπηση γυναικών σε JG 13+ 14% 15% 16% Δέσμευση και ένταξη: 6,7% • Δέσμευση εργαζομένων (Σχετικός στόχος αναφοράς έναντι.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Τα επίπεδα στόχου και πραγματικής επίτευξης για τα κριτήρια απόδοσης LTI βάσει της πολιτικής καθορίζονται στον παρακάτω πίνακα: Στόχοι απόδοσης Πραγματική απόδοση Ποσοστό πληρωμής %2 % του στόχου Μέτρηση απόδοσης Στάθμιση Κατώφλι Στόχος Άριστη Σχετική TSR 30% 115,9% 202,8% 365,4% 203,9% 100,7% Κανονικοποιημένο τριετές μέσο ποσοστό μετατροπής μετρητών %1 (Μέτρο Non-GAAP) 30% 85,0% 90,0% 95,0% 92,0% 140,9% Technology Leadership Index 20% 4 6 10 8,4 160,1% ESG Measures 20% 164,3% Αποτελείται από τις ακόλουθες υπο-μετρήσεις: Καθαρές μηδενικές εκπομπές (πεδίο 1+2) με ελάχιστη αποζημίωση 6,7% <37kt αποζημίωση <30kt αποζημίωση <20kt αποζημίωση 19,4 200,0% Δέσμευση εργαζομένων (Σχετικός στόχος αναφοράς έναντι.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Συνολικές αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου. Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου με βάση τα έξοδα λογιστικής που πραγματοποιήθηκαν το 2025, το 2024 και το 2023 περιλαμβάνονται στον παρακάτω πίνακα (τα ποσά είναι σε χιλιάδες €).
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Συνολικές αμοιβές πρώην Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Peter Wennink και ο Martin van den Brink δεν είναι πλέον μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς αποσύρθηκαν ως Πρόεδροι από την ASML στις 24 Απριλίου 2024.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Πληρωμές βάσει μετοχών. Οι αμοιβές βάσει μετοχών που βασίζονται στην απόδοση για τα τρέχοντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται στον παρακάτω πίνακα. Τα κλασματικά μερίδια στρογγυλοποιούνται σε πλήρεις μετοχές για σκοπούς αναφοράς.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Οι αμοιβές βάσει μετοχών που βασίζονται στην απόδοση για τα πρώην μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται στον παρακάτω πίνακα. Τα κλασματικά μερίδια στρογγυλοποιούνται προς τα κάτω σε πλήρεις μετοχές για σκοπούς αναφοράς.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Σχέση μεταξύ των λογιστικών αμοιβών και της απόδοσης της εταιρείας. Ο παρακάτω πίνακας παρέχει μια επισκόπηση της σχέσης μεταξύ των λογιστικών αμοιβών και της απόδοσης της εταιρείας για τα τελευταία πέντε χρόνια: Για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε χιλιάδες) 2021 2022 Αλλαγή (σε %) 2023 Αλλαγή (σε %) 2024 Αλλαγή (σε %) 2025 Αλλαγή (σε %) Καθαρές πωλήσεις 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 Καθαρό εισόδημα βάσει US GAAP 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 Καθαρό εισόδημα βάσει EU-IFRS 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 Τιμή μετοχής ASML (τιμή κλεισίματος στο Euronext Amsterdam σε €) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Μέσος αριθμός εργαζομένων στο μισθολόγιο σε FTE 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Βαθμολογία δέσμευσης εργαζομένων 78,0% 77,9% (0,1) 80,3% 3,1 78,4% (2,4) 78,0% (0,5) Αμοιβή C.D.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές Διοικητικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Επεξήγηση των αλλαγών στην απόδοση της εταιρείας σε σχέση με τις αμοιβές. Ο παραπάνω πίνακας έχει ως στόχο να παρέχει πληροφορίες για την απόδοσή μας τα τελευταία πέντε χρόνια και την εξέλιξη των αμοιβών.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Σε αυτήν την ενότητα της Έκθεσης Αμοιβών, παρέχουμε μια επισκόπηση της Πολιτικής Αμοιβών 2023 για το Εποπτικό Συμβούλιο, η οποία εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση στις 26 Απριλίου 2023 και ισχύει από την 1η Απριλίου 2023.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Σύνοψη των αμοιβών του Εποπτικού Συμβουλίου. Αυτός ο πίνακας παρέχει μια επισκόπηση της εφαρμογής της Πολιτικής Αμοιβών για το Εποπτικό Συμβούλιο για το 2024 και το 2025, όπως εγκρίθηκε από την Ετήσια Γενική Συνέλευση (AGM) του 2023 και τα επίπεδα αμοιβών των μελών του Εποπτικού Συμβουλίου, όπως εγκρίθηκαν στην Ετήσια Γενική Συνέλευση (AGM) του 2023 και στην Ετήσια Γενική Συνέλευση (AGM) του 2025.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Αμοιβές του Εποπτικού Συμβουλίου» και επισημαίνει: Αμοιβές του Εποπτικού Συμβουλίου το 2025. Επισκόπηση των αμοιβών των μελών του Εποπτικού Συμβουλίου με βάση τα λογιστικά έξοδα που πραγματοποιήθηκαν τα τελευταία πέντε χρόνια (τα ποσά είναι σε χιλιάδες €): Μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου. Αμοιβές μέλους 2025. Αμοιβές επιτροπής 2025. Επιδόματα 20251. Αναλογία σταθερού/μεταβλητού 2025. Συνολικές αμοιβές 2025. Συνολικές αμοιβές 2024. Συνολικές αμοιβές 2023. Συνολικές αμοιβές 2022. Συνολικές αμοιβές 2021. N.S.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλες πληροφορίες» και επισημαίνει: Συνολικές αμοιβές. Οι συνολικές ετήσιες αμοιβές για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα μέλη του Εποπτικού Συμβουλίου (τρέχοντα και πρώην) κατά το 2025 ανέρχονται σε 25,7 εκατομμύρια € (2024: 31,3 εκατομμύρια €).
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Δηλώσεις βιωσιμότητας» και επισημαίνει: Δηλώσεις βιωσιμότητας 138 Έκθεση περιορισμένης διασφάλισης του ανεξάρτητου ελεγκτή σχετικά με τις δηλώσεις βιωσιμότητας Γενικές γνωστοποιήσεις 141 Βάση για την προετοιμασία 143 Διακυβέρνηση βιωσιμότητας ESG 145 Βιωσιμότητα ESG με μια ματιά 146 Επισκόπηση αλυσίδας αξίας και οικοσυστήματος 147 Περιβαλλοντική και ανθρώπινη δέουσα επιμέλεια 149 Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών 152 Περιβαλλοντική 153 Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα 187 Κυκλική οικονομία 202 Ταξινομία ΕΕ 208 Άλλες γνωστοποιήσεις: Διαχείριση νερού στις δικές μας δραστηριότητες 209 Κοινωνική 210 Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους 236 Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας 245 Οικοσύστημα καινοτομίας 250 Πολύτιμος εταίρος στις κοινότητές μας 260 Διακυβέρνηση 261 Ενσωματωμένη διακυβέρνηση ESG 268 Πίνακας αναφοράς ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 137 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντική Κοινωνική Διακυβέρνηση
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με μεγάλο όγκο κειμένου, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Έκθεση περιορισμένης διασφάλισης του ανεξάρτητου ελεγκτή σχετικά με τις δηλώσεις βιωσιμότητας» και επισημαίνει: Προς: τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων και το Εποπτικό Συμβούλιο της ASML Holding N.V.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Έκθεση περιορισμένης διασφάλισης του ανεξάρτητου ελεγκτή σχετικά με τις δηλώσεις βιωσιμότητας» και επισημαίνει: Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι επίσης υπεύθυνο για την επιλογή και την εφαρμογή πρόσθετων γνωστοποιήσεων ειδικά για την οντότητα, προκειμένου να επιτρέψει στους χρήστες να κατανοήσουν τις επιπτώσεις, τους κινδύνους ή τις ευκαιρίες της Εταιρείας που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και για να καθορίσει ότι αυτές οι πρόσθετες γνωστοποιήσεις ειδικά για την οντότητα είναι κατάλληλες στις περιστάσεις και σύμφωνα με τα ESRS.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με μεγάλο όγκο κειμένου, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Έκθεση περιορισμένης διασφάλισης του ανεξάρτητου ελεγκτή σχετικά με τις δηλώσεις βιωσιμότητας» και επισημαίνει: οι γνωστοποιήσεις δεικτών δεν έχουν οριστεί και υπολογιστεί σύμφωνα με το πλαίσιο αναφοράς της Ταξινομίας και δεν συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις αναφοράς που προβλέπονται στον Κανονισμό για την Ταξινομία, συμπεριλαμβανομένης της μορφής με την οποία παρουσιάζονται οι δραστηριότητες.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Γενικές γνωστοποιήσεις / Βάση για την προετοιμασία» και επισημαίνει: Γενική βάση για την προετοιμασία των δηλώσεων βιωσιμότητας. Οι δηλώσεις βιωσιμότητας στην Έκθεση Διαχείρισης έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), που αναφέρονται στο άρθρο 29β της Λογιστικής Οδηγίας της ΕΕ και με τις προδιαγραφές που θεσπίζονται σύμφωνα με το άρθρο 8 παράγραφος 4 του Κανονισμού της ΕΕ για την Ταξινομία.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Βάση για την προετοιμασία» και επισημαίνει: Πολιτικές που υιοθετήθηκαν για τη διαχείριση ουσιαστικών θεμάτων βιωσιμότητας. Οι διάφορες πολιτικές για τα θέματα βιωσιμότητας μπορούν να βρεθούν στην ενότητα «Πώς διαχειριζόμαστε» για κάθε θέμα.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διακυβέρνηση βιωσιμότητας ESG» και επισημαίνει: Διακυβέρνηση βιωσιμότητας ESG. Η ολοκληρωμένη διακυβέρνηση βιωσιμότητας ESG οδηγεί την λογοδοσία και την εκτέλεση σε ολόκληρη την εταιρεία.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διακυβέρνηση βιωσιμότητας ESG» και επισημαίνει: Η ομάδα Βιωσιμότητας ESG υποστηρίζει το BoM σε σχέση με τη βιωσιμότητα ESG και κάνει συστάσεις στο BoM σχετικά με τους τομείς εστίασης, τους στόχους, τις εξωτερικές δεσμεύσεις και τις γνωστοποιήσεις.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών του διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «ESG βιωσιμότητα με μια ματιά» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 145 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση ESG βιωσιμότητα με μια ματιά Επικεντρωνόμαστε στη δημιουργία βιώσιμης μακροπρόθεσμης αξίας για όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς μας και στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου μέλλοντος.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Επισκόπηση αλυσίδας αξίας και οικοσυστήματος» και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 146 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Επισκόπηση αλυσίδας αξίας και οικοσυστήματος Αυτή η επισκόπηση είναι μια μη εξαντλητική απεικόνιση ορισμένων από τις δραστηριότητες, τους πόρους και τις σχέσεις που σχετίζονται με το επιχειρηματικό μας μοντέλο και το εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργούμε.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Δέουσα επιμέλεια για το περιβάλλον και τα ανθρώπινα δικαιώματα» και επισημαίνει: Δέουσα επιμέλεια για το περιβάλλον και τα ανθρώπινα δικαιώματα Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας για το περιβάλλον και τα ανθρώπινα δικαιώματα χρησιμεύει ως ακρογωνιαίος λίθος για την αξιολόγηση των πιθανών και πραγματικών επιπτώσεων που σχετίζονται με τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες – συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων που προκαλούμε μέσω των δραστηριοτήτων μας, αυτών στις οποίες έχουμε συμβάλει σε επιχειρηματικές σχέσεις και αυτών που συνδέονται με τις δραστηριότητές μας, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας από τρίτους ή άλλους παράγοντες σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Δέουσα επιμέλεια για το περιβάλλον και τα ανθρώπινα δικαιώματα» και επισημαίνει: Μηχανισμός αποκατάστασης και υποβολής παραπόνων Δεσμευόμαστε να διεξάγουμε δέουσα επιμέλεια προκειμένου να αποτρέψουμε τις δραστηριότητές μας από το να προκαλέσουν ή να συμβάλουν σε δυσμενείς επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα και να διασφαλίσουμε ότι δεν εμπλεκόμαστε σε παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων με κανέναν τρόπο.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» και επισημαίνει: Πώς διαχειριζόμαστε τις επιπτώσεις μας Πιστεύουμε ότι η βιώσιμη λειτουργία ως επιχείρηση ωφελεί όλους.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» και επισημαίνει: Θέμα στρατηγικής ESG Περιγραφή Αλυσίδα αξίας Σημαντικότητα επιπτώσεων Οικονομική σημαντικότητα Χρονικό πλαίσιο Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 153 > Χρήση ενέργειας και εκπομπές GHG από την κατασκευή και τα κτίρια (πεδίο εφαρμογής 1 και 2) Επίπτωση στη διαθεσιμότητα ενέργειας και στο δίκτυο μέσω της κατασκευής και των κτιρίων μας Επίπτωση στην υπερθέρμανση του πλανήτη μέσω των εκπομπών GHG από τη χρήση προϊόντων και υπηρεσιών που πωλούνται από την ASML, λαμβάνοντας υπόψη τα μέτρα ενεργειακής απόδοσης στα προϊόντα (πεδίο εφαρμογής 3 – κατηγορία 11) Επίπτωση στην υπερθέρμανση του πλανήτη μέσω των εκπομπών GHG από τις υπηρεσίες μεταφοράς και διανομής που αγοράζονται από την ASML (πεδίο εφαρμογής 3 – κατηγορία 4) Επίπτωση στην υπερθέρμανση του πλανήτη μέσω των εκπομπών GHG από αγαθά και υπηρεσίες που αγοράζονται (συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαιουχικών αγαθών) από την ASML (πεδίο εφαρμογής 3 – κατηγορίες 1 και 2) Επίπτωση στην υπερθέρμανση του πλανήτη μέσω της χρήσης ενέργειας και των εκπομπών GHG από τα επαγγελματικά ταξίδια και τις μετακινήσεις (πεδίο εφαρμογής 3 – κατηγορίες 6 και 7) Χρήση ενέργειας και εκπομπές GHG από την ολοκληρωμένη διαδικασία παραγωγής των προϊόντων των πελατών μας (μικροτσίπ) και τη χρήση τους σε διάφορες εφαρμογές (στη βιομηχανία ΤΠΕ και στην ευρύτερη κοινωνία) 1 Μείωση της χρήσης ενέργειας και των εκπομπών GHG από τη χρήση των προϊόντων των πελατών μας (μικροτσίπ) και τη χρήση τους σε διάφορες εφαρμογές (στη βιομηχανία ΤΠΕ και στην ευρύτερη κοινωνία)1 Οικονομική ευκαιρία για την ASML λόγω της αυξημένης ζήτησης της αγοράς για τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών άνθρακα (ανάλυση ανθεκτικότητας στο κλίμα)2 Οξείς και χρόνιοι φυσικοί κίνδυνοι κλιματικής αλλαγής για την ASML και τους πελάτες μας (ανάλυση ανθεκτικότητας στο κλίμα)2 Κίνδυνοι μετάβασης που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή (συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων τεχνολογίας, κανονισμών, φήμης και αγοράς) (ανάλυση ανθεκτικότητας στο κλίμα)2 Κυκλική οικονομία Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 187 > Εισροές και εκροές μη ανανεώσιμων πόρων (Συστήματα, ανταλλακτικά και εργαλεία, υλικά μεταφοράς) Ροές αποβλήτων από τις δικές μας δραστηριότητες και τις δραστηριότητες ανακαίνισης και κατασκευής κτιρίων (Συστήματα, ανταλλακτικά και εργαλεία, υλικά μεταφοράς, απόβλητα που δεν σχετίζονται με προϊόντα, ακίνητα) Διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού που προκαλούνται από τη μη διαθεσιμότητα υλικών και ανταλλακτικών, συμπεριλαμβανομένων ως αποτέλεσμα της μη συμμόρφωσης με κανόνες και κανονισμούς σχετικά με επικίνδυνες ουσίες (Συστήματα, ανταλλακτικά και εργαλεία, υλικά μεταφοράς)2 Δυσαρέσκεια και παράπονα πελατών λόγω μη τήρησης των συμφωνηθέντων προτύπων κυκλικής οικονομίας (Συστήματα, ανταλλακτικά και εργαλεία, υλικά μεταφοράς)2 Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 210 > Επίπτωση στους εργαζομένους παρέχοντας δίκαιες συνθήκες εργασίας και σχετικό κίνδυνο (αντίληψης) άδικων συνθηκών εργασίας και απασχόλησης στην ASML, που επηρεάζει την ικανότητα προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων (Συνθήκες εργασίας) Επίπτωση στους εργαζομένους διευκολύνοντας την ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων που συμβάλλουν στη συνεχή απασχολησιμότητα και την επαγγελματική ανάπτυξη, και σχετικό κίνδυνο αποτυχίας προσέλκυσης, ανάπτυξης και διατήρησης ταλέντων με επαρκείς δεξιότητες και γνώσεις (Μάθηση και ανάπτυξη) Πιθανή επίπτωση σε περίπτωση αποτυχίας αποτελεσματικής διαχείρισης της ευημερίας και της ισορροπίας επαγγελματικής-προσωπικής ζωής των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων των υπερβολικών υπερωριών, με αποτέλεσμα το άγχος, προβλήματα υγείας και αυξημένη πιθανότητα ατυχημάτων, και σχετικό κίνδυνο αποτυχίας προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων (Ευημερία) Πιθανή επίπτωση στους εργαζομένους σε περίπτωση αποτυχίας διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, και σχετικός κίνδυνος σε περίπτωση που αυτή η επίπτωση υλοποιηθεί (Υγεία και ασφάλεια στην εργασία) Πιθανή επίπτωση στο δικαίωμα των εργαζομένων στην ελευθερία του συνδικαλισμού, στις συλλογικές διαπραγματεύσεις και στον κοινωνικό διάλογο σε ορισμένες περιοχές (Συνθήκες εργασίας)2 Πιθανή επίπτωση στους εργαζομένους ως αποτέλεσμα διακρίσεων και άνισης μεταχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της μισθολογικής ανισότητας, καθώς και βίας και παρενόχλησης στο χώρο εργασίας (Ένταξη και διαφορετικότητα) Η μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς που σχετίζονται με την υγεία και την ασφάλεια ή η εφαρμογή αποτελεσματικών πρακτικών υγείας και ασφάλειας θα μπορούσε να οδηγήσει σε υποχρεώσεις και κίνδυνο φήμης (Υγεία και ασφάλεια στην εργασία)2 Η μη συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία θα μπορούσε να οδηγήσει σε κυρώσεις, οικονομική απώλεια ή ζημία στη φήμη (Συνθήκες εργασίας)2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 150 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (συνέχεια) Ο παρακάτω πίνακας δείχνει τα σημαντικά IRO που εντοπίστηκαν μέσω του DMA μας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» και επισημαίνει: Θέμα στρατηγικής ESG Περιγραφή Αλυσίδα αξίας Σημαντικότητα επιπτώσεων Οικονομική σημαντικότητα Χρονικό πλαίσιο Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 236 > Πιθανή επίπτωση στην υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων των πελατών και των συνεργατών κατά την εργασία σε συστήματα ASML και σχετικός κίνδυνος εάν υλοποιηθεί η επίπτωση (Υπεύθυνος σχεδιασμός προϊόντων)2 Πιθανές επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα των εργαζομένων στην αλυσίδα εφοδιασμού στις επιτόπιες υπηρεσίες εγκαταστάσεων, στην κατασκευή ηλεκτρονικών ειδών και στην εξόρυξη ορυκτών (Υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού) Μη συμμόρφωση με κανόνες και κανονισμούς σχετικά με τα ορυκτά συγκρούσεων (Υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού) Πιθανές επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα των εργαζομένων στους πελάτες και πέραν αυτών που είναι εγγενείς στον τεχνολογικό τομέα (Υπεύθυνη χρήση προϊόντων)2 Βελτιωμένη ποιότητα ζωής μέσω της πρόσβασης στην τεχνολογία και τις ψηφιακές υπηρεσίες (Υπεύθυνη χρήση προϊόντων)2 Πιθανές επιπτώσεις στην κοινωνία λόγω πιθανής κακής χρήσης της τεχνολογίας (Υπεύθυνη χρήση προϊόντων)2 Οικοσύστημα καινοτομίας Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 245 > Επίπτωση στην κοινωνία και τους ενδιαφερόμενους φορείς μέσω του οικοσυστήματος καινοτομίας της ASML που επικεντρώνεται στην έρευνα, τις νεοφυείς επιχειρήσεις, τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, τις πλατφόρμες και τη συνεργασία που σχετίζονται με το ESG (Καινοτομία ESG) Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 250 > Επίπτωση στις τοπικές κοινότητες γύρω από τα γραφεία και τα εργοστάσια της ASML μέσω της πίεσης στην περιφερειακή κινητικότητα και επίπτωση στις τοπικές κοινότητες γύρω από τις δραστηριότητές μας στο Veldhoven μέσω της όχλησης, της πίεσης στην οικονομικά προσιτή στέγαση και της αλληλεπίδρασης μεταξύ των πολιτισμών (Ελκυστικές κοινότητες) Επίπτωση στις τοπικές κοινότητες γύρω από τις δραστηριότητές μας στο Veldhoven μέσω της πίεσης στην ομάδα ταλέντων και στο εκπαιδευτικό σύστημα (Κοινότητες χωρίς αποκλεισμούς) Κίνδυνος μιας μη ελκυστικής κοινότητας για τους μελλοντικούς εργαζομένους (περιορισμένη στέγαση, ζητήματα κοινωνικής συνοχής), που επηρεάζει την ικανότητα της ASML να προσελκύει ταλέντα (Ελκυστικές κοινότητες, Κοινότητες χωρίς αποκλεισμούς) Δυσμενείς αντιδράσεις από γείτονες, τοπικές κοινότητες και δήμους λόγω της πίεσης από την ASML στις υποδομές, τη διαθεσιμότητα ταλέντων, τα σχολεία, τη στέγαση και την κοινωνική συνοχή, που μπορεί να επηρεάσει την άδεια αποτελεσματικής διαχείρισης της επιχείρησής μας (Ελκυστικές κοινότητες, Κοινότητες χωρίς αποκλεισμούς) Ενσωματωμένη διακυβέρνηση ESG Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 261 > Επίπτωση στους ανθρώπους και το περιβάλλον σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού μέσω της δίκαιης διαχείρισης των σχέσεων με τους προμηθευτές (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση)2 Μη συμμόρφωση με νόμους και κανονισμούς για τη δέουσα επιμέλεια της αλυσίδας εφοδιασμού (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση)2 Μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς προστασίας δεδομένων ή παραβιάσεις της προστασίας δεδομένων (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση)2 Πιθανή επίπτωση στους ενδιαφερόμενους φορείς και σχετικός κίνδυνος σε περίπτωση που οι εργαζόμενοι της ASML δεν συμμορφωθούν με τον κώδικα δεοντολογίας, τις πολιτικές και τις αξίες της ASML, καθώς και με τους κανονισμούς λόγω της αυξανόμενης πολυπλοκότητας καθώς επεκτεινόμαστε σε περισσότερες χώρες (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση)2 Δεσμευμένοι ενδιαφερόμενοι φορείς Διαβάστε περισσότερα στη σελίδα 43 > Αποτυχία δέσμευσης πελατών και προμηθευτών σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα (Διαχείριση κινδύνων ESG)2 1.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Περιβαλλοντικά» και επισημαίνει: 0 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 152 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Περιβαλλοντικά με μια ματιά Η φιλοδοξία μας Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε στην επέκταση της υπολογιστικής ισχύος ελαχιστοποιώντας παράλληλα τη χρήση ενέργειας, τις εκπομπές και τα απόβλητα.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Ο κόσμος στρέφεται στην τεχνολογία για να βοηθήσει στην επίλυση ορισμένων από τις πιο πιεστικές προκλήσεις του.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με την ενεργειακή απόδοση και τη δράση για το κλίμα.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Εισαγωγή Η κλιματική αλλαγή είναι μια παγκόσμια πρόκληση που απαιτεί επείγουσα δράση από όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς. Αναπτύσσουμε και βελτιώνουμε τη στρατηγική μας για το κλίμα εδώ και πολλά χρόνια, τόσο εσωτερικά στις δραστηριότητές μας όσο και εξωτερικά με τους συνεργάτες μας στην αλυσίδα αξίας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Το 2021, παρουσιάσαμε τον οδικό μας χάρτη για την ουδετερότητα GHG σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας έως το 2040. Ορίσαμε στόχους για καθεμία από τις σημαντικές κατηγορίες που σχετίζονται με την ενεργειακή απόδοση και τη δράση για το κλίμα.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Στόχος μας είναι να επιτύχουμε τους στόχους εκπομπών μας δουλεύοντας σε τρεις μοχλούς βελτίωσης: 1.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Η πορεία μας προς τους στόχους εκπομπών scope 1 και 2 1.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Η πορεία μας προς τους στόχους εκπομπών scope 3 1.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Οι φιλοδοξίες και η πρόοδός μας Για να παρακολουθούμε την πορεία του Σχεδίου Κλιματικής Μετάβασης – το οποίο είναι σύμφωνο με τον στόχο της Συμφωνίας του Παρισιού – έχουμε καθορίσει τις ακόλουθες φιλοδοξίες που έχουν επικυρωθεί και εγκριθεί από την SBTi: Scope 1 και 2 Το γράφημα στη σελίδα 158 απεικονίζει τους στόχους scope 1 και 2 της SBTi (έναντι μιας βασικής τιμής 60 kt το 2019), συγκεκριμένα: • Μείωση των απόλυτων ακαθάριστων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου scope 1 και 2 κατά 25,2% έως το 2025: Το 2025, με εκπομπές 26 kt CO2e, έχουμε ήδη μειώσει τις απόλυτες ακαθάριστες εκπομπές scope 1 και 2 από το 2019 κατά 56%, υπερβαίνοντας τον στόχο της SBTi.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Κάνοντας τον άνθρακα οικονομικό παράγοντα Θέρμανση και ψύξη κτιρίων με ενεργειακή απόδοση στην πανεπιστημιούπολη του Veldhoven Στόχος μας είναι να επιδιώξουμε συνεχή βελτίωση στην εξοικονόμηση ενέργειας – από βελτιστοποιημένους ελέγχους στους καθαρούς χώρους μας, έως την παραγωγή πράσινου υδρογόνου επί τόπου και την επαναχρησιμοποίηση της απορριπτόμενης θερμότητας, για παράδειγμα στην πανεπιστημιούπολη του Veldhoven.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Εξαρτήσεις, προκλήσεις και εγκλωβισμένες εκπομπές Εξαρτόμαστε από τις ενέργειες που λαμβάνουν οι πελάτες μας (υιοθέτηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας) και οι προμηθευτές μας (για παράδειγμα, αντισταθμίζοντας τις υπολειπόμενες εκπομπές από προϊόντα στην ASML) – και από την πολυπλοκότητα της αλυσίδας εφοδιασμού μας, με μια μακρά ουρά που αποτελείται από πολλά διαφορετικά επίπεδα.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: 0 50 100 150 200 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: 100 TJ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: Ουδέτερο σε αέρια θερμοκηπίου Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να μειώσουμε τις εκπομπές από τις τοποθεσίες παραγωγής και τα κτίριά μας μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας, αυξάνοντας τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και αντισταθμίζοντας τις υπολειπόμενες εκπομπές.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Πόροι Οι συνολικές επενδύσεις για το πενταετές κύριο σχέδιο εξοικονόμησης ενέργειας το 2025 ανήλθαν σε 126 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων τα έργα για τις αντλίες θερμότητας και την ανακαίνιση των κτιρίων γραφείων στο Veldhoven και τα ηλιακά πάνελ για την τοποθεσία μας στο San Diego είναι τα πιο σημαντικά.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 2024 2025 Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να μειώσουμε τις εκπομπές στην αλυσίδα εφοδιασμού μας συνεργαζόμενοι στενά με τους προμηθευτές για να ενσωματώσουμε πρακτικές χαμηλών εκπομπών άνθρακα και να οδηγήσουμε σε συστημική αλλαγή προς μια αλυσίδα εφοδιασμού ουδέτερη σε αέρια θερμοκηπίου έως το 2030.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: αποτύπωμα άνθρακα των υλικών καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 Στο σωστό δρόμο Στόχος 2030: Ουδέτερο σε αέρια θερμοκηπίου Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να μειώσουμε τις εκπομπές επανεξετάζοντας τις ροές logistics και συνεργαζόμενοι με τους συνεργάτες logistics για να μεταβούμε σε πιο βιώσιμους τρόπους μεταφοράς.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Πόροι Για τη μεταφορά συστημάτων DUV και μετρολογίας και επιθεώρησης με θαλάσσια μεταφορά, εντός της τρέχουσας δεξαμενής εργαλείων μεταφοράς μπορέσαμε να υποστηρίξουμε έργα αεροπορικής-θαλάσσιας μεταφοράς.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: Ουδέτερο ισοζύγιο GHG Στόχος μας Στόχος μας είναι να μειώσουμε τις εκπομπές από τα επαγγελματικά ταξίδια περιορίζοντας τα ταξίδια όπου είναι δυνατόν, ενθαρρύνοντας το τρένο και τα ηλεκτρικά οχήματα για μικρότερες αποστάσεις και συνεισφέροντας σε προγράμματα SAF, ενώ αντισταθμίζουμε τις υπολειπόμενες εκπομπές.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: Ουδέτερο ισοζύγιο GHG Στόχος μας Στόχος μας είναι να μειώσουμε τις εκπομπές από τις μετακινήσεις των εργαζομένων υποστηρίζοντας τη μετάβαση σε εναλλακτικούς τρόπους μεταφοράς και τη μετάβαση σε ηλεκτρικά οχήματα, ενώ αντισταθμίζουμε τις υπολειπόμενες εκπομπές.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 Δεν επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: -10% Στόχος μας Σε συνεργασία με τους πελάτες μας, στοχεύουμε στη μείωση των εκπομπών από τη χρήση προϊόντων κατά το σχεδιασμό νέων συστημάτων ή εξαρτημάτων λιθογραφίας, μετρολογίας και επιθεώρησης, εστιάζοντας όλο και περισσότερο στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, υποστηρίζοντας την πρόοδο προς την ουδετερότητα GHG έως το 2040.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Μείωση των εκπομπών από τη χρήση των πωλούμενων προϊόντων Το 2025, οι συνολικές εκπομπές από τη χρήση των πωλούμενων προϊόντων ήταν 6.443 kt CO2e, εκ των οποίων τα EUV αντιπροσώπευαν 3.257 kt CO2e, τα DUV 2.824 kt CO2e και τα συστήματα μετρολογίας και επιθεώρησης 311 kt CO2e.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Με τη μετάβαση των ροών εργασίας OPC που βασίζονται σε Central Processing Unit (CPU) σε επιτάχυνση GPU, έχουμε επιτύχει σημαντικές μειώσεις στις συνολικές απαιτήσεις ισχύος επεξεργασίας και έχουμε ενισχύσει τα αποτελέσματα ESG.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Semiconductor Climate Consortium (SCC) Κοιτάζοντας μπροστά Θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για την ενεργειακή απόδοση των συστημάτων μας και άλλων οικογενειών προϊόντων.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Στόχοι του Σχεδίου Μετάβασης για το Κλίμα Περιγραφή θέματος Έτος βάσης 2019 2024 2025 Έτος στόχος 2025 Έτος στόχος 2030 Έτος στόχος 2040 Εκπομπές GHG Scope 1 (σε ktCO2e) Ακαθάριστες εκπομπές GHG Scope 1 22 24 25 Ποσοστό εκπομπών GHG Scope 1 από ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας εκπομπών N/A N/A Εκπομπές GHG Scope 2 (σε ktCO2e) Ακαθάριστες εκπομπές GHG Scope 2 βάσει τοποθεσίας1 176 228 151 Ακαθάριστες εκπομπές GHG Scope 2 βάσει αγοράς 38 9 1 Υποσύνολο ακαθάριστων εκπομπών GHG Scope 1 και Scope 2 βάσει αγοράς 60 33 26 45 15 6 Σημαντικές εκπομπές GHG Scope 3 (σε ktCO2e) Συνολικές ακαθάριστες έμμεσες εκπομπές GHG (Scope 3) 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Αγορασθέντα αγαθά και υπηρεσίες 2.546 4.415 4.373 2 Κεφαλαιουχικά αγαθά 295 536 408 3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια (δεν περιλαμβάνονται στο Scope 1 ή στο Scope 2) 10 13 9 4 Μεταφορά και διανομή προς τα άνω 213 322 302 5 Απόβλητα που παράγονται στις λειτουργίες 1 2 2 6 Επαγγελματικά ταξίδια 97 65 32 7 Μετακινήσεις εργαζομένων 42 36 45 11 Χρήση πωλούμενων προϊόντων 4.374 6.569 6.443 12 Επεξεργασία πωλούμενων προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής 0,1 0,2 0,3 15 Επενδύσεις2 0 3 3 Ποσοστό εκπομπών GHG Scope 3 που υπολογίζεται με χρήση πρωτογενών δεδομένων 2,5% 2,6% Συνολικές εκπομπές GHG (σε ktCO2e) Συνολικές εκπομπές GHG (βάσει τοποθεσίας) 12.213 11.793 Συνολικές εκπομπές GHG (βάσει αγοράς) 11.994 11.643 Περιγραφή θέματος 2025 Πιστώσεις άνθρακα (σε ktCO2e) Πιστώσεις άνθρακα που ακυρώθηκαν κατά το έτος αναφοράς 104 Ποσοστό μεριδίου πιστώσεων άνθρακα από έργα αφαίρεσης 100% Ποσοστό μεριδίου πιστώσεων άνθρακα από αναγνωρισμένα πρότυπα ποιότητας (καταχωρημένα στην ACR) 100% Ποσοστό μεριδίου πιστώσεων άνθρακα από έργα εντός της ΕΕ — % Ποσοστό μεριδίου πιστώσεων άνθρακα από έργα εντός των ΗΠΑ 100% Ποσοστό μεριδίου πιστώσεων άνθρακα που πληρούν τις προϋποθέσεις ως αντίστοιχες προσαρμογές — % Πιστώσεις άνθρακα που προβλέπεται να ακυρωθούν κατά το επόμενο έτος αναφοράς βάσει υφιστάμενων συμβατικών συμφωνιών 101 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 175 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα: Πίνακας μετρήσεων 1.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Περιγραφή θέματος 2024 2025 Κατανάλωση ενέργειας (σε MWh) (1) Κατανάλωση καυσίμων από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα 0 0 (2) Κατανάλωση καυσίμων από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου 690 38 (3) Κατανάλωση καυσίμων από φυσικό αέριο 102.815 108.549 (4) Κατανάλωση καυσίμων από άλλες πηγές ορυκτών καυσίμων 0 0 (5) Κατανάλωση αγορασμένης ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης από πηγές ορυκτών καυσίμων 17.517 3.251 (6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτά καύσιμα (υπολογίζεται ως το άθροισμα των γραμμών 1–5) 121.022 111.838 Ποσοστιαίο μερίδιο πηγών ορυκτών καυσίμων στη συνολική κατανάλωση ενέργειας 20,8% 17,5% (7) Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές 3.094 0 Ποσοστιαίο μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας 0,5% 0,0% (8) Κατανάλωση καυσίμων από ανανεώσιμες πηγές, συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας (που περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, ανανεώσιμο υδρογόνο κ.λπ.) 0 0 (9) Κατανάλωση αγορασμένης ή αποκτηθείσας ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης από ανανεώσιμες πηγές 457.368 525.147 (10) Η κατανάλωση αυτοπαραγόμενης μη καυστικής ανανεώσιμης ενέργειας 760 2.600 (11) Συνολική κατανάλωση ανανεώσιμης ενέργειας (υπολογίζεται ως το άθροισμα των γραμμών 8–10) 458.128 527.747 Ποσοστιαίο μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας 78,7% 82,5% Συνολική κατανάλωση ενέργειας (υπολογίζεται ως το άθροισμα των γραμμών 6, 7 και 11) 582.244 639.585 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ενεργειακή ένταση ανά καθαρά έσοδα1 Συνολική κατανάλωση ενέργειας από δραστηριότητες σε τομείς υψηλού αντίκτυπου στο κλίμα ανά καθαρά έσοδα από δραστηριότητες σε τομείς υψηλού αντίκτυπου στο κλίμα (MWh/€m έσοδα) 20,6 19,6 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ένταση GHG1 Συνολικές εκπομπές GHG από Scope 1, 2 και 3 (βάσει τοποθεσίας) ανά καθαρά έσοδα (tCOeq/(€m έσοδα) 432 361 Συνολικές εκπομπές GHG από Scope 1, 2 και 3 (βάσει αγοράς) ανά καθαρά έσοδα (tCOeq/(€m έσοδα) 424 356 Συνολικές εκπομπές GHG από Scope 3 (βάσει αγοράς) ανά ακαθάριστο κέρδος (tCOeq/(€m ακαθάριστο κέρδος) 825 669 1.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Πλατφόρμα DUV immersion Τύπος συστήματος NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Έτος μέτρησης ενέργειας 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Κατανάλωση ισχύος (σε MW) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 Απόδοση ATP (σε wph) 275 295 295 250 295 330 310 Χρήση ενέργειας ανά πέρασμα γκοφρέτας (σε kWh) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Πλατφόρμα DUV dry Τύπος συστήματος XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Έτος μέτρησης ενέργειας 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Κατανάλωση ισχύος (σε MW) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 Απόδοση ATP (σε wph) 209 277 260 330 250 401 276 Χρήση ενέργειας ανά πέρασμα γκοφρέτας (σε kWh) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Πλατφόρμα YieldStar HMI Τύπος συστήματος YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Έτος μέτρησης ενέργειας 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Κατανάλωση ισχύος (σε MW) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Πλατφόρμα EUV 30 mJ/cm2 δόση EUV 50 mJ/cm2 δόση Τύπος συστήματος NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Έτος μέτρησης ενέργειας 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Κατανάλωση ισχύος (σε MW) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 Απόδοση ATP (σε wph) 112 136 160 160 220 230 53 Χρήση ενέργειας ανά πέρασμα γκοφρέτας (σε kWh) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 177 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα: Πίνακας μετρήσεων (συνέχεια)
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: «Μεθοδολογία για τους στόχους Σε αυτήν την ενότητα, επεξεργαζόμαστε τη μεθοδολογία και τις παραδοχές που χρησιμοποιούνται για τη διαμόρφωση των στόχων και των δεικτών μας που σχετίζονται με το θέμα ESG Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Αγορά 100% ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας για τις δικές μας δραστηριότητες παγκοσμίως έως το 2025 Αυτός ο στόχος μετράται ως το ποσοστό της αγορασμένης ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας (συμπεριλαμβανομένων των πιστοποιητικών χαρακτηριστικών ενέργειας) έναντι της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Σύμφωνα με τη μέθοδο βάσει τοποθεσίας, χρησιμοποιούνται μόνο περιφερειακά και εθνικά μείγματα δικτύου και η ανανεώσιμη ενέργεια δεν έχει καμία επίδραση ή όφελος στις τιμές εκπομπών.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Η βάση δεδομένων εκπομπών DEFRA (2025) χρησιμοποιείται για αεροπορικά ταξίδια, ξενοδοχεία και αυτοκίνητα. Οι συντελεστές εκπομπών για τις δημόσιες συγκοινωνίες και τις δαπάνες ταξί είναι παρόμοιοι με αυτούς της κατηγορίας 1.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Στις αρχές του 2024, για πρώτη φορά, η υπερθέρμανση του πλανήτη είχε ξεπεράσει τους 1,5°C σε ένα ολόκληρο έτος, σύμφωνα με την Υπηρεσία Κλιματικής Αλλαγής Copernicus της ΕΕ.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Για να αξιολογήσουμε τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για την ASML που σχετίζονται με την αλυσίδα αξίας μας (προμηθευτές ανάντη και πελάτες κατάντη), χρησιμοποιήσαμε δημόσια διαθέσιμα δεδομένα από αυτούς τους προμηθευτές και πελάτες (όπως ετήσιες εκθέσεις, γνωστοποιήσεις CDP και εκθέσεις TCFD) για να προσδιορίσουμε την έκθεση σε κινδύνους.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Ανάλυση σεναρίων: Φυσικοί κίνδυνοι Σενάριο 4°C μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Θέση αλυσίδας αξίας Κατηγορία κινδύνου Έκθεση σε κίνδυνο Περιγραφή κινδύνου Μέτρα μετριασμού Αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις Πελάτες Οξείες και χρόνιες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής Η αυξημένη συχνότητα και σοβαρότητα των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής αναμένεται να επηρεάσει τους βασικούς πελάτες μας, ιδιαίτερα μακροπρόθεσμα (2050).
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Ανάλυση σεναρίων: Κίνδυνοι μετάβασης Σενάριο 1,5°C μεσοπρόθεσμα Σε όλη την αλυσίδα αξίας Πολιτική και νομική Το ρυθμιστικό τοπίο που σχετίζεται με το κλίμα αναμένεται να αλλάξει σε πολλές περιοχές.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ενεργειακή απόδοση και δράση για το κλίμα» και επισημαίνει: Ανάλυση σεναρίων: Κίνδυνοι μετάβασης Σενάριο 1,5°C μεσοπρόθεσμα Θέση αλυσίδας αξίας Κατηγορία κινδύνου Έκθεση σε κίνδυνο Περιγραφή κινδύνου Μέτρα μετριασμού Αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις Φήμη Θα υπάρξει μεγαλύτερος έλεγχος στον τομέα των ημιαγωγών, καθώς καταναλώνει μεγάλους όγκους ενέργειας και νερού.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Το κυρίαρχο γραμμικό μοντέλο της παγκόσμιας οικονομίας – στο οποίο τα προϊόντα παράγονται, χρησιμοποιούνται και στη συνέχεια απορρίπτονται ως απόβλητα – είναι μη βιώσιμο.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: Οι ουσιαστικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με πολύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: Η προσέγγισή μας Στόχος μας είναι να μεταβούμε από ένα γραμμικό σε ένα πιο κυκλικό επιχειρηματικό μοντέλο, για να ελαχιστοποιήσουμε τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων μας παγκοσμίως.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: Στόχος μας είναι να επιτύχουμε τη φιλοδοξία μας στους πέντε ουσιαστικούς υπο-τομείς μέσω μιας στρατηγικής που βασίζεται στους ακόλουθους τέσσερις μοχλούς, τους οποίους εφαρμόζουμε σε συνεργασία με τους προμηθευτές και τους πελάτες μας: 1.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Στόχος 2025: Δ/Υ Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τα συστήματα σε χρήση για όσο το δυνατόν περισσότερο οικονομικά και περιβαλλοντικά, εστιάζοντας στην εξυπηρέτηση, τις αναβαθμίσεις και την ανακαίνιση.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κυκλική οικονομία» και επισημαίνει: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Επιτεύχθηκε Στόχος 2025: 90% Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να επεκτείνουμε τη διάρκεια ζωής των ανταλλακτικών μας μεγιστοποιώντας την επαναχρησιμοποίηση μέσω της επισκευής και οδηγώντας σε βελτιωτικούς κύκλους μάθησης για τη βελτίωση του σχεδιασμού.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Οι πόροι που διατίθενται στον οργανισμό Reuse & Repair συμβάλλουν επίσης σε άλλους στρατηγικούς στόχους και δεν αποδίδονται αποκλειστικά στους κυκλικούς στόχους μας.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στοχεύουμε στη βελτιστοποίηση της χρήσης των πόρων, στη μείωση των αποβλήτων και του κόστους και στην ενίσχυση της αποδοτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, αυξάνοντας την επαναχρησιμοποίηση και την ανακυκλωσιμότητα των υλικών μεταφοράς.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Τα συνολικά απόβλητά μας το 2025 Τόνοι 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Σύνολο αποβλήτων 2025 Απόβλητα κατασκευών και κατεδαφίσεων Σύνολο αποβλήτων εξαιρουμένων των αποβλήτων κατασκευών και κατεδαφίσεων Σύνολο αποβλήτων που προετοιμάζονται για επαναχρησιμοποίηση Σύνολο ανακυκλωμένων αποβλήτων Σύνολο αποβλήτων σε χώρους υγειονομικής ταφής και αποτέφρωσης 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 Επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: 65% Ο στόχος μας Στοχεύουμε στην ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και στην αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης με στοχευμένες ενέργειες για να προσπαθήσουμε να υλοποιήσουμε τη φιλοδοξία μας να έχουμε μηδενικά απόβλητα από τις δραστηριότητές μας σε χώρους υγειονομικής ταφής και αποτέφρωσης έως το 2030.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Οι ενέργειες και οι πόροι μας Για τη μείωση των αποβλήτων NPR και PR, οι ενέργειές μας επικεντρώνονται σε πολυετή έργα που ξεκίνησαν για πρώτη φορά το 2023.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στοχεύουμε στην ενσωμάτωση κυκλικών αρχών στα ακίνητα, εφαρμόζοντας πράσινα πρότυπα δόμησης και μεθόδους πιστοποίησης, με στόχο να καταστήσουμε τα νέα και τα υπάρχοντα κτίριά μας όσο το δυνατόν πιο βιώσιμα.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Περιγραφή θέματος 2024 2025 Εισροές πόρων (σε τόνους) Ποσοστό βιολογικών υλικών που χρησιμοποιούνται στην κατασκευή και προέρχονται από βιώσιμες πηγές1 2% 4% Βιολογικά υλικά που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή προϊόντων και υπηρεσιών που προέρχονται από βιώσιμες πηγές 800 1.920 Προϊόντα και τεχνικά και βιολογικά υλικά που χρησιμοποιούνται1 51.362 50.587 Ποσοστό δευτερογενών επαναχρησιμοποιημένων ή ανακυκλωμένων εξαρτημάτων, δευτερογενών ενδιάμεσων προϊόντων και δευτερογενών υλικών που χρησιμοποιούνται στην κατασκευή (συμπεριλαμβανομένης της συσκευασίας) 1 57% 60% Δευτερογενή επαναχρησιμοποιημένα εξαρτήματα, δευτερογενή ενδιάμεσα προϊόντα και δευτερογενή υλικά που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή προϊόντων και υπηρεσιών (συμπεριλαμβανομένης της συσκευασίας) 10.963 12.610 Δευτερογενή ανακυκλωμένα εξαρτήματα που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή προϊόντων και υπηρεσιών (συμπεριλαμβανομένης της συσκευασίας)1 18.490 17.857 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Εκροές πόρων (σε τόνους) Ποσοστό ανακυκλώσιμου περιεχομένου στα προϊόντα και τη συσκευασία τους 80,2% 79,9% Ανακυκλώσιμο περιεχόμενο στα προϊόντα και τη συσκευασία τους1 30.552 28.228 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που παράγονται ανά τύπο αποβλήτων (σε τόνους)2 Μη επικίνδυνα απόβλητα (εξαιρουμένων των αποβλήτων κατασκευών και κατεδαφίσεων) 12.243 14.252 Απόβλητα κατασκευών και κατεδαφίσεων 14.101 13.461 Επικίνδυνα απόβλητα 1.024 1.006 Ραδιενεργά απόβλητα 0,1 0,2 Συνολική ποσότητα αποβλήτων που παράγονται ανά τύπο αποβλήτων 27.368 28.719 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Μη επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους)2 Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 145 112 Ανακύκλωση 19.049 20.415 Άλλες εργασίες ανάκτησης 0 0 Ποσότητα αποβλήτων που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Μη επικίνδυνα απόβλητα 19.194 20.527 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους) Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 37 44 Ανακύκλωση 757 756 Άλλες εργασίες ανάκτησης 0 0 Ποσότητα αποβλήτων που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Επικίνδυνα απόβλητα 794 800 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 198 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβάλλον Κοινωνία Διακυβέρνηση Κυκλική οικονομία: Πίνακας μετρήσεων 1.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Ραδιενεργά (σε τόνους) Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 0,0 0,0 Ανακύκλωση 0,0 0,0 Άλλες εργασίες ανάκτησης 0,0 0,0 Ποσότητα αποβλήτων που εκτρέπονται από τη διάθεση ανά τύπο εργασίας ανάκτησης – Ραδιενεργά 0,0 0,0 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Μη επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους)1 Αποτέφρωση 5.954 6.157 Χώρος υγειονομικής ταφής 1.196 1.029 Άλλες εργασίες διάθεσης 0 0 Ποσότητα αποβλήτων που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Μη επικίνδυνα απόβλητα 7.150 7.186 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Απόβλητα που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους) Αποτέφρωση 212 200 Χώρος υγειονομικής ταφής 18 6 Άλλες εργασίες διάθεσης 0 0 Ποσότητα αποβλήτων που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Επικίνδυνα απόβλητα 230 206 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ποσότητα αποβλήτων που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Ραδιενεργά (σε τόνους) Αποτέφρωση 0,0 0,0 Χώρος υγειονομικής ταφής 0,1 0,2 Άλλες εργασίες διάθεσης 0,0 0,0 Ποσότητα αποβλήτων που κατευθύνονται στη διάθεση ανά τύπο επεξεργασίας – Ραδιενεργά 0,1 0,2 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Μη ανακυκλωμένα (σε τόνους)1 Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 182 156 Μη ανακυκλωμένα απόβλητα (συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας για επαναχρησιμοποίηση) 7.562 7.548 Ποσοστό μη ανακυκλωμένων αποβλήτων (συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας για επαναχρησιμοποίηση) 27,6% 26,3% ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 199 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβάλλον Κοινωνία Διακυβέρνηση Κυκλική οικονομία: Πίνακας μετρήσεων (συνέχεια) 1.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Περιγραφή θέματος 2024 2025 Μη επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους)1 Γενικά απόβλητα 3.934 4.138 Ξύλινα απόβλητα 2.842 3.401 Απόβλητα κατασκευών και κατεδαφίσεων 14.101 13.461 Μέταλλα 1.410 2.246 Χαρτί και χαρτόνι 1.178 1.341 Πλαστικό 828 1.153 Οργανικά απόβλητα 334 298 Ηλεκτρονικά 346 443 Γυαλί 16 13 Άλλα μη επικίνδυνα απόβλητα 1.355 1.219 Σύνολο μη επικίνδυνων αποβλήτων 26.344 27.713 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Επικίνδυνα απόβλητα (σε τόνους)1 Επικίνδυνα υγρά 852 816 Μαντηλάκια καθαρισμού 62 65 Άδειες συσκευασίες 35 20 Μπαταρίες 8 26 Φίλτρα 1 1 Λαμπτήρες 1 1 Άλλα επικίνδυνα απόβλητα 65 77 Σύνολο επικίνδυνων αποβλήτων 1.024 1.006 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 200 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβάλλον Κοινωνία Διακυβέρνηση Κυκλική οικονομία: Πίνακας μετρήσεων (συνέχεια) 1.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Κυκλική οικονομία" και επισημαίνει: Μεθοδολογία για τους στόχους Αυτή η ενότητα περιγράφει τη μεθοδολογία που χρησιμοποιείται για τον καθορισμό και τη μέτρηση των στόχων μας για την κυκλική οικονομία. Δεδομένου ότι βρισκόμαστε επί του παρόντος στη διαδικασία ενημέρωσης της στρατηγικής μας για την κυκλική οικονομία, αναμένουμε να εισαγάγουμε νέους και αναθεωρημένους στόχους.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ταξινόμηση ΕΕ" και επισημαίνει: Επισκόπηση Ο κανονισμός της ΕΕ για την ταξινόμηση (ΕΕ 2020/852) αποτελεί βασικό μέρος της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ταξινόμηση ΕΕ" και επισημαίνει: Βάση για την προετοιμασία Προετοιμάσαμε τη γνωστοποίηση της ταξινόμησης της ΕΕ σύμφωνα με τον κανονισμό ΕΕ 2020/852, όπως συμπληρώθηκε με τους κατ' εξουσιοδότηση κανονισμούς της Επιτροπής ΕΕ 2021/2139, ΕΕ 2021/2178 και ΕΕ 2023/2486, καθώς και με τις ανακοινώσεις της Επιτροπής που απαντούν σε συχνές ερωτήσεις σχετικά με την αναφορά της ταξινόμησης της ΕΕ.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ταξινόμηση ΕΕ" και επισημαίνει: Αξιολόγηση επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης της ταξινόμησης Αξιολογήσαμε την επιλεξιμότητα και την ευθυγράμμιση των οικονομικών μας δραστηριοτήτων το 2025 σε σχέση με τους σχετικούς περιβαλλοντικούς στόχους.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «EU Taxonomy» και επισημαίνει: Η αναλογία των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που πληρούν τις προϋποθέσεις της Ταξινόμησης καθορίζεται με την αξιολόγηση των οικονομικών δραστηριοτήτων για κάθε σημαντική ομάδα περιουσιακών στοιχείων.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «EU Taxonomy» και επισημαίνει: Προσθήκες σε ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμό: Τα κτίρια που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της ανακαίνισης (CCM 7.2 και CCA 7.2) που πληρούσαν τα κριτήρια ουσιαστικής συμβολής μειώνοντας την πρωτογενή ζήτηση ενέργειας κατά περισσότερο από 30% δεν πληρούσαν τα κριτήρια DNSH σχετικά με τη χρήση νερού – και, ως εκ τούτου, αναφέρουμε 0% ευθυγράμμιση με τα CCM 7.2 και CCA 7.2.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «EU Taxonomy» και επισημαίνει: Η EU Taxonomy ορίζει τον παρονομαστή του δείκτη KPI opex ως οποιοδήποτε άμεσο μη κεφαλαιοποιημένο κόστος που σχετίζεται με την Ε&Α, την ανακαίνιση κτιρίων, τη βραχυπρόθεσμη μίσθωση, τη συντήρηση και την επισκευή και οποιεσδήποτε άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή συντήρηση των περιουσιακών στοιχείων, των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού από την αναλαμβάνουσα εταιρεία ή τρίτο στον οποίο ανατίθενται δραστηριότητες, οι οποίες είναι απαραίτητες για τη διασφάλιση της συνεχούς και αποτελεσματικής λειτουργίας αυτών των περιουσιακών στοιχείων.
Διάταξη βάσει δεδομένων που συνδυάζει αναφορές KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλες γνωστοποιήσεις: Διαχείριση νερού στις δικές μας δραστηριότητες» και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να χρησιμοποιούμε το νερό στις δικές μας δραστηριότητες με υπευθυνότητα, να ανακυκλώνουμε αποτελεσματικά και να μειώνουμε τις περιβαλλοντικές μας επιπτώσεις.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Κοινωνία» και επισημαίνει: Η φιλοδοξία μας Στόχος μας είναι να επιτύχουμε υπεύθυνη ανάπτυξη που ωφελεί όλους τους ενδιαφερόμενους – παρέχοντας ένα ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους, δημιουργώντας μια υπεύθυνη αλυσίδα αξίας, τροφοδοτώντας την καινοτομία στο οικοσύστημά μας και αποτελώντας έναν πολύτιμο συνεργάτη για τις κοινότητες.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Ως εργοδότης, έχουμε την ευθύνη να παρέχουμε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου οι άνθρωποι μπορούν να αναπτύξουν τα ταλέντα τους, να αισθάνονται σεβασμό και ασφάλεια και να είναι υγιείς και να ευημερούν. Θέλουμε να δημιουργήσουμε ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον για τα εξαιρετικά ταλέντα μας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: Οι ουσιαστικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με το Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: Η προσέγγισή μας Η στρατηγική μας για τους ανθρώπους βασίζεται σε μια σταθερή βάση και στη δύναμη της κουλτούρας και των αξιών μας. Καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσουμε τους ανθρώπους μας και κλιμακώνουμε την οργάνωσή μας για να διασφαλίσουμε τις επιχειρηματικές μας φιλοδοξίες.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: Μοχλοί δράσης (συνέχεια) Ο ετήσιος κύκλος απόδοσής μας – Develop & Perform (D&P) – περιλαμβάνει βασικές στιγμές καθ' όλη τη διάρκεια του έτους: • Θέτοντας στόχους: Ευθυγράμμιση των ατομικών και ομαδικών στόχων με τη στρατηγική και τις αξίες της ASML και τεκμηρίωση των στοιχείων ανάπτυξης και των μακροπρόθεσμων φιλοδοξιών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: Μοχλοί δράσης (συνέχεια) Εργασιακές συνθήκες Στόχος μας είναι να παρέχουμε δίκαιες εργασιακές συνθήκες και κοινωνική προστασία για όλους τους εργαζομένους μας, ανεξάρτητα από την τοποθεσία τους και από το αν έχουν συμβάσεις ορισμένου ή προσωρινού χρόνου.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: Διαδικασία για συμμετοχή Ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους μας και τους εκπροσώπους τους να επικοινωνούν ανοιχτά και να μοιράζονται ιδέες και ανησυχίες με τη διοίκηση σχετικά με τις συνθήκες εργασίας και τις διοικητικές πρακτικές, χωρίς φόβο διακρίσεων, αντιποίνων, εκφοβισμού ή παρενόχλησης.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή αναφορές.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον για όλους» και επισημαίνει: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον που προσελκύει, εμπλέκει και διατηρεί ταλέντα, καλλιεργώντας ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι μπορούν να ευδοκιμήσουν, να αναπτυχθούν και να συμβάλουν στη μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 Επίτευξη στόχου 2025: <7% Να έχουμε ποσοστό αποχώρησης1 <7% έως το 2025 3,8% 4,1% Η πρόοδος προς αυτόν τον στόχο μετράται από την πρώτη αναφορά στο 3,8% το 2020.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Επίτευξη στόχου 2025: 80% Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να υποστηρίξουμε και να ενδυναμώσουμε τους εργαζομένους μας στην αναπτυξιακή τους πορεία για να επιτύχουν τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Έναρξη και συμμετοχή σε gigs Όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να ξεκινήσουν (να γίνουν gig host) ή να συμμετάσχουν σε ένα gig, εφόσον αυτό ευθυγραμμίζεται με τις επιχειρηματικές ανάγκες και ακολουθεί τις καθιερωμένες οδηγίες.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας αναφοράς με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο κυρίως μέρους σε πολλές στήλες και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Επίτευξη στόχου 2025: Εντός 3 pp (ή υψηλότερου) του κορυφαίου 25% των εταιρειών Στον σωστό δρόμο Στόχος 2026: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 Επίτευξη στόχου 2025: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε την ένταξη, την ποικιλομορφία και την αίσθηση του ανήκειν σε ένα ασφαλές περιβάλλον για όλους τους εργαζομένους της ASML, όπου όλοι εκτιμώνται, γίνονται σεβαστοί και μπορούν να συνεισφέρουν πλήρως.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: «Η απόκτηση γνώσης για το πώς βιώνουν οι άλλοι το περιβάλλον τους μπορεί να είναι πραγματικά αποκαλυπτική.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας αναφοράς με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο κυρίως μέρους σε πολλές στήλες και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Οι ενέργειές μας και οι πόροι μας Δημιουργία ηγετών και ομάδων χωρίς αποκλεισμούς Το 2025, το δεύτερο έτος του προγράμματός μας Ένταξης και Ποικιλομορφίας, επικεντρωθήκαμε στην επίτευξη κλίμακας για την ένταξη ηγετών και ομάδων μέσω των ακόλουθων δραστηριοτήτων: • Ενσωμάτωση μιας νοοτροπίας και συμπεριφορών χωρίς αποκλεισμούς: Επεκτείναμε την ευκαιρία στους εργαζομένους και τους ηγέτες μας να συμμετάσχουν εθελοντικά στα εκπαιδευτικά μας προγράμματα «Ignite Inclusion» και «Inclusive Leadership».
Διάταξη εταιρικής ετήσιας αναφοράς με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο κυρίως μέρους σε πολλές στήλες και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να παρέχουμε συνθήκες εργασίας χωρίς τραυματισμούς και υγιείς για όλους στις εγκαταστάσεις μας, εξαλείφοντας τους κινδύνους, μειώνοντας τους κινδύνους για την ασφάλεια και αποτρέποντας την επαγγελματική ασθένεια.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Επίτευξη στόχου 2025: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να παρέχουμε δίκαιες εργασιακές συνθήκες και κοινωνική προστασία για όλους τους εργαζομένους, ανεξάρτητα από την τοποθεσία και τους τύπους συμβάσεων.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Επίτευξη στόχου 2025: Εντός 2 pp (ή υψηλότερου) του κορυφαίου 25% των εταιρειών -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να ενσωματώσουμε την ευημερία στις καθημερινές εργασιακές πρακτικές, υποστηρίζοντας τους εργαζομένους στη διατήρηση μιας υγιούς, ισορροπημένης και παραγωγικής ζωής.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Τον Ιούνιο του 2025, φιλοξενήσαμε τον ετήσιο Παγκόσμιο Μήνα Ευεξίας, με θέμα «Η ενέργειά σας έχει σημασία: Διατηρώντας τις προσωπικές μας μπαταρίες φορτισμένες».
Διάταξη εταιρικής ετήσιας αναφοράς με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο κυρίως μέρους σε πολλές στήλες και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Χαρακτηριστικά των εργαζομένων μας Συνολικός αριθμός εργαζομένων – αριθμός εργαζομένων ανά φύλο (στις 31 Δεκεμβρίου) Άνδρες 34.454 34.844 Γυναίκες 8.899 9.270 Άλλοι 38 57 Δεν αναφέρθηκε 4 4 Συνολικός αριθμός εργαζομένων 43.395 44.175 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Αριθμός εργαζομένων ανά σημαντική χώρα ή δικαιοδοσία απασχόλησης (που αντιπροσωπεύει >10% του συνόλου των εργαζομένων) (αριθμός εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου) Κάτω Χώρες 23.194 23.707 Ταϊβάν 4.572 4.548 Ηνωμένες Πολιτείες 8.310 8.242 Περιγραφή θέματος Γυναίκες Άνδρες Άλλοι Δεν γνωστοποιήθηκε Σύνολο 2024 Συνολικός αριθμός μόνιμων και προσωρινών εργαζομένων ανά φύλο (αριθμός εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου) Μόνιμοι εργαζόμενοι 8.212 32.216 32 4 40.464 Προσωρινοί εργαζόμενοι 687 2.238 6 0 2.931 Σύνολο εργαζομένων 8.899 34.454 38 4 43.395 Περιγραφή θέματος Γυναίκες Άνδρες Άλλοι Δεν γνωστοποιήθηκε Σύνολο 2025 Συνολικός αριθμός μόνιμων και προσωρινών εργαζομένων ανά φύλο (αριθμός εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου) Μόνιμοι εργαζόμενοι 8.672 32.960 50 4 41.686 Προσωρινοί εργαζόμενοι 598 1.884 7 0 2.489 Σύνολο εργαζομένων 9.270 34.844 57 4 44.175 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Συμφιλίωση του συνολικού αριθμού εργαζομένων ανά ESRS με τον αριθμό των εργαζομένων που αναφέρεται στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (στις 31 Δεκεμβρίου) Συνολικός αριθμός εργαζομένων με μισθοδοσία και προσωρινών εργαζομένων που αναφέρεται στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (Σημείωση 18) (σε FTE) 44.027 44.209 Μείον: Προσωρινοί εργαζόμενοι που αναφέρονται στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (Σημείωση 18) (μη εργαζόμενοι όπως ορίζονται από το ESRS) (σε FTE) 1.241 689 Συνολικός αριθμός εργαζομένων με μισθοδοσία που αναφέρεται στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (Σημείωση 18) (σε FTE) 42.786 43.520 Συνολικός αριθμός εργαζομένων με μισθοδοσία που αναφέρεται στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις – μετατροπή σε μονάδα μέτρησης αριθμού εργαζομένων (σε αριθμό εργαζομένων) 43.395 44.175 Αριθμός εργαζομένων όπως ορίζεται από το ESRS (σε αριθμό εργαζομένων) 43.395 44.175 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Κύκλος εργασιών εργαζομένων (Για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου)1 Κύκλος εργασιών εργαζομένων (σε αριθμό εργαζομένων) 1.652 1.847 Ποσοστό κύκλου εργασιών εργαζομένων 3,9 % 4,2 % ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 227 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Διακυβέρνηση Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους: Πίνακας μετρήσεων 1.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους» και επισημαίνει: Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ποσοστό του συνολικού αριθμού εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας (στις 31 Δεκεμβρίου) Εργαζόμενοι που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας 61 % 62 % Το ποσοστό του συνολικού αριθμού των εργαζομένων της σε σημαντικές χώρες εντός του ΕΟΧ ή σε σημαντικές περιοχές εκτός του ΕΟΧ, που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας ή/και εκπροσώπους εργαζομένων (στις 31 Δεκεμβρίου 2024 και 2025) Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων Κοινωνικός διάλογος Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων Κοινωνικός διάλογος Εργαζόμενοι – ΕΟΧ (για χώρες με >50 εργαζόμενους).
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: Μετρήσεις ποικιλομορφίας Περιγραφή θέματος 2024 2025 Κατανομή φύλου στο ανώτατο διοικητικό επίπεδο (σε ποσοστό και αριθμό εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου) Άνδρες 88% 318 85% 340 Γυναίκες 12% 44 15% 59 Άλλο 0% 1 0% 1 Δεν αναφέρθηκε 0% 0 0% 0 Σύνολο εργαζομένων στο ανώτατο διοικητικό επίπεδο 100% 363 100% 400 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Κατανομή ηλικίας εργαζομένων (σε αριθμό εργαζομένων στις 31 Δεκεμβρίου) κάτω των 30 ετών 8.130 6.998 30–50 ετών 28.072 29.626 άνω των 50 ετών 7.193 7.551 Σύνολο εργαζομένων 43.395 44.175 Επαρκείς μισθοί Όλοι οι εργαζόμενοι αμείβονται πάνω από το σημείο αναφοράς επαρκούς μισθού μας (υψηλότερος από τον κατώτατο μισθό διαβίωσης και τον ελάχιστο μισθό).
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: Μετρήσεις κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ποσοστό εργαζομένων που ολοκλήρωσαν μια ετήσια αξιολόγηση απόδοσης και ανάπτυξης σταδιοδρομίας σε σχέση με τον συνολικό αριθμό εργαζομένων ανά φύλο Άνδρες 94% 95% Γυναίκες 93% 94% Άλλο 76% 98% Δεν αναφέρθηκε 100% 100% Σύνολο 94% 95% Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ποσοστό εργαζομένων που ολοκλήρωσαν μια ετήσια αξιολόγηση απόδοσης και ανάπτυξης σταδιοδρομίας σε σχέση με τον συνολικό αριθμό εργαζομένων που είναι επιλέξιμοι για αξιολόγηση ανά φύλο Άνδρες 96% 96% Γυναίκες 96% 96% Άλλο 97% 98% Δεν αναφέρθηκε 100% 100% Σύνολο 96% 96% Περιγραφή θέματος 2024 2025 Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά εργαζόμενο Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά αριθμό εργαζομένων 41 40 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά αριθμό εργαζομένων ανά φύλο Άνδρες 42 41 Γυναίκες 35 35 Άλλο 9 4 Δεν αναφέρθηκε 60 87 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 230 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: Μετρήσεις υγείας και ασφάλειας Περιγραφή θέματος 2024 2025 Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας Εργαζόμενοι που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας 100% 100% Περιγραφή θέματος 2024 2025 Αριθμός θανάτων που σχετίζονται με την εργασία ως αποτέλεσμα τραυματισμών Θάνατοι εργαζομένων ως αποτέλεσμα τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία 0 0 Θάνατοι μη εργαζομένων ως αποτέλεσμα τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία 0 0 Θάνατοι άλλων εργαζομένων επί τόπου ως αποτέλεσμα τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία 0 0 Περιγραφή θέματος 2024 2025 Συνολικός αριθμός και ποσοστό καταγεγραμμένων ατυχημάτων που σχετίζονται με την εργασία Αριθμός καταγεγραμμένων τραυματισμών εργαζομένων που σχετίζονται με την εργασία 77 76 Ποσοστό καταγεγραμμένων τραυματισμών εργαζομένων που σχετίζονται με την εργασία 1,11 1,05 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 231 General disclosures Environmental Social Governance Attractive workplace for all: Metrics table (continued)
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: Μετρήσεις αμοιβών (μισθολογικό χάσμα και συνολικές αμοιβές) Περιγραφή θέματος 2024 2025 Μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων Ποσοστό μισθολογικού χάσματος μεταξύ των φύλων 10,2% 9,3% Αναφέρουμε το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων σύμφωνα με το ESRS.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: N Μεθοδολογία για τους στόχους Αυτή η ενότητα περιγράφει τη μεθοδολογία που χρησιμοποιείται για τον καθορισμό και τη μέτρηση των στόχων μας για έναν ελκυστικό χώρο εργασίας για όλους, οι οποίοι έχουν τεθεί λαμβάνοντας υπόψη πληροφορίες που συλλέχθηκαν από τους εργαζομένους ή/και τους εκπροσώπους των εργαζομένων.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Επίτευξη ποσοστού καταγεγραμμένων περιστατικών 0,96 ή χαμηλότερο, έως το 2025 Ο στόχος μας βασίζεται στην παγκόσμιας κλάσης απόδοση του κλάδου, χρησιμοποιώντας το OSHA (Η.Π.Α.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους" και επισημαίνει: S1-14 Μετρήσεις υγείας και ασφάλειας Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας: Το ποσοστό καθορίζεται σε σχέση με τους εργαζομένους που έχουν πρόσβαση και καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης OHS.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας" και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Πιστεύουμε ότι οι ψηφιακές τεχνολογίες που βασίζονται σε μικροτσίπ είναι από τα πιο κρίσιμα εργαλεία για την κοινωνική πρόοδο.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας" και επισημαίνει: Οι ουσιαστικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με την Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες κουκκίδων και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας" και επισημαίνει: Η προσέγγισή μας Προσπαθούμε να εντοπίσουμε, να αξιολογήσουμε και να ιεραρχήσουμε τους πιο σημαντικούς περιβαλλοντικούς κινδύνους και κινδύνους για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις επιπτώσεις σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας, από την εξόρυξη πρώτων υλών έως το τέλος του κύκλου ζωής (EoL).
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες κουκκίδων και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας" και επισημαίνει: Η προσέγγισή μας περιλαμβάνει: • Στόχος να συμμορφωνόμαστε με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς που σχετίζονται με τη χρήση και τη διάθεση υλικών και εξαρτημάτων.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, κείμενο σώματος πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας" και επισημαίνει: Υπεύθυνη χρήση προϊόντων Όπως δεσμευόμαστε να προστατεύουμε το περιβάλλον και να σεβόμαστε τα ανθρώπινα δικαιώματα, αναμένουμε και ενθαρρύνουμε το ίδιο από τους πελάτες μας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας» και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να υιοθετήσουμε υπεύθυνες πρακτικές σχεδιασμού για να αποτρέψουμε και να μετριάσουμε τις πιθανές επιπτώσεις από τις επιλογές υλικών, την κατασκευή και τη χρήση των προϊόντων μας στα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας» και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια διαφανή αλυσίδα εφοδιασμού που να σέβεται τα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον, να προάγει θετικές συνεισφορές στην κοινωνία και να αποτρέπει και να αντιμετωπίζει ενεργά τις πιθανές αρνητικές επιπτώσεις.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας» και επισημαίνει: Στόχοι και απόδοση Έχουμε δύο στόχους που σχετίζονται με το RBA SAQ: Επίτευξη 90% ολοκλήρωσης του RBA SAQ από όλους τους προμηθευτές εντός του πεδίου έως το 2025 91% 90% Ζητήσαμε από συνολικά 180 προμηθευτές εντός του πεδίου να ολοκληρώσουν το RBA SAQ το 2025 (2024: 147).
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Υπεύθυνη αλυσίδα αξίας» και επισημαίνει: Βασικά στοιχεία του RBA SAQ Στοιχείο Δέσμευση RBA Εργασία Να υποστηρίζουμε τα ανθρώπινα δικαιώματα όλων των εργαζομένων (άμεσων και έμμεσων) και να τους αντιμετωπίζουμε με αξιοπρέπεια και σεβασμό, όπως γίνεται αντιληπτό από τη διεθνή κοινότητα, συμπεριλαμβανομένων των οκτώ θεμελιωδών συμβάσεων της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO).
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικοσύστημα καινοτομίας» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Δημιουργία μιας ισχυρής βάσης που ωφελεί τους συνεργάτες μας και άλλες εταιρείες, οργανισμούς και γειτονικές κοινότητες.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικοσύστημα καινοτομίας» και επισημαίνει: Συνεργάτες Η προσέγγισή μας Οι ειδικοί της ASML είναι αρχιτέκτονες και ενοποιητές που συνεργάζονται με εξωτερικούς συνεργάτες σε όλο το οικοσύστημα καινοτομίας, ωθώντας τα όρια του τι μπορούμε να επιτύχουμε.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικοσύστημα καινοτομίας» και επισημαίνει: Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να προωθήσουμε την καινοτομία με επίκεντρο το ESG που υποστηρίζει ιδέες και πρωτοβουλίες που αντιμετωπίζουν βασικές προκλήσεις βιωσιμότητας, δημιουργώντας θετικό αντίκτυπο για τις τοπικές κοινότητες και την κοινωνία.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονογραφία και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικοσύστημα καινοτομίας» και επισημαίνει: €0 €150 €300 €450 €600 €750 €900 2024 2025 Στόχος 2025: Δεν υπάρχει 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Επιτεύχθηκε Στόχος 2025: 14 Στόχοι και απόδοση Ποσό που επενδύθηκε για την υλοποίηση της καινοτομίας ESG (€/υπάλληλο) έως το 2025 €299 €665 Από τη συνολική μας επένδυση CPP, επενδύσαμε 28,8 εκατομμύρια € (2024: 12,5 εκατομμύρια €) σε προγράμματα για έρευνα με επίκεντρο το ESG, νεοφυείς επιχειρήσεις, επιχειρήσεις κλιμάκωσης και συνεργασίες το 2025, που αντιπροσωπεύουν 665 € ανά υπάλληλο.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Οικοσύστημα καινοτομίας» και επισημαίνει: Νεοφυείς επιχειρήσεις και επιχειρήσεις κλιμάκωσης με επίκεντρο το ESG Οι βασικές μας ενέργειες το 2025 ήταν: • Κατά μέσο όρο, 32 (2024: 20) από τους ειδικούς μας εντάχθηκαν σε επιλεγμένες ομάδες νεοφυών επιχειρήσεων για το 30% του χρόνου τους για μια περίοδο τριών μηνών, στο πλαίσιο του προγράμματος HighTechXL.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Οι δραστηριότητές μας έχουν αντίκτυπο που ξεπερνά κατά πολύ την ASML, επηρεάζοντας τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Οι ουσιαστικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με τον πολύτιμο συνεργάτη στις κοινότητές μας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Δεν επιτεύχθηκε ο στόχος του 2025: 2.500 €/υπάλληλο €0 €500 €1.000 €1.500 €2.000 €2.500 2024 2025 Η προσέγγισή μας Συνεργαζόμαστε με τις κοινότητές μας για να επενδύσουμε σημαντικά όπου μπορούμε να έχουμε τον πιο ουσιαστικό αντίκτυπο και στοχεύουμε να ενισχύσουμε τη δεξαμενή ταλέντων επιστήμης, τεχνολογίας, μηχανικής και μαθηματικών (STEM) για τις μελλοντικές γενιές δημιουργών τεχνολογίας.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Η ομάδα μας Society & Community Engagement (S&CE) είναι αφοσιωμένη στην εκτέλεση των επενδύσεών μας στην κοινότητα και διασφαλίζει ότι παραμένουμε σε καλό δρόμο για να επιτύχουμε τις φιλοδοξίες μας.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Διαδικασία για την εμπλοκή Τα κανάλια εμπλοκής μας είναι διαθέσιμα δημόσια στην ιστοσελίδα μας, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών τηλεφωνικών αριθμών για όλες τις τοποθεσίες μας, των διευθύνσεων email και της εξωτερικής μας υπηρεσίας Speak Up.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: €0 €50 €100 €150 €200 €250 €300 2024 2025 2025 στόχος: Δεν υπάρχει διαθέσιμος στόχος Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να βελτιώσουμε τη συνολική ποιότητα ζωής στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Προσπαθούμε να βοηθήσουμε στη δημιουργία ζωντανών, ανθεκτικών κοινοτήτων όπου οι άνθρωποι θέλουν να ζουν, να εργάζονται και να ευημερούν.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Σύστημα υποστήριξης για διεθνείς συνεργάτες Σε συνεργασία με τον τοπικό συνεργάτη Cordaad Welzijn, βοηθάμε στη δημιουργία περισσότερων συνδέσεων μεταξύ των ντόπιων και των διεθνών συνεργατών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: €0 €75 €150 €225 €300 €375 €450 2024 2025 2025 στόχος: Δεν υπάρχει διαθέσιμος στόχος Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε τις κοινότητες που προσφέρουν ίσες ευκαιρίες για όλους. Προσπαθούμε να βοηθήσουμε στην άρση των εμποδίων και στη δημιουργία περιβαλλόντων όπου όλοι μπορούν να συμμετέχουν πλήρως.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: Κάνοντας τον αθλητισμό, τις τέχνες και τη μουσική πιο προσιτά Στόχος μας είναι να κάνουμε τον αθλητισμό, τις τέχνες και τη μουσική πιο προσιτά σε όλους, μειώνοντας τους οικονομικούς, πρακτικούς και προσβασιμότητας φραγμούς. Μια τέτοια δραστηριότητα είναι το ASML School Football Tournament (NL).
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Πολύτιμος συνεργάτης στις κοινότητές μας» και επισημαίνει: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 2025 στόχος: Δεν υπάρχει διαθέσιμος στόχος Ο στόχος μας Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε την εκπαίδευση STEM για τα παιδιά, υποστηρίζοντας πρωτοβουλίες που δημιουργούν δεξιότητες για το μέλλον τους και βοηθούν στην επέκταση της δεξαμενής ταλέντων STEM που χρειάζεται η κοινωνία.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Διακυβέρνηση» και επισημαίνει: Η φιλοδοξία μας Στόχος μας είναι να ενεργούμε με βάση τις ευθύνες μας και να τις εδραιώσουμε σε ολόκληρη την επιχείρησή μας μέσω της ολοκληρωμένης διακυβέρνησης, των εμπλεκόμενων ενδιαφερομένων μερών και της διαφανούς υποβολής εκθέσεων. Στις επόμενες σελίδες, παρουσιάζουμε την προσέγγισή μας και την πρόοδο που έχει σημειωθεί μέχρι σήμερα.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG» και επισημαίνει: ...για τον πλανήτη Η βιωσιμότητα έχει σημασία για τα ενδιαφερόμενα μέρη πάνω και κάτω από την αλυσίδα αξίας μας. Μαζί χτίζουμε μια κοινή αντίληψη για τη σημασία της σκέψης που βασίζεται στο ESG.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG» και επισημαίνει: Οι ουσιαστικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες μας που σχετίζονται με την ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG Ανάντη Κοινότητα Ίδιες λειτουργίες Ολόκληρη η αλυσίδα αξίας Μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς προστασίας δεδομένων ή παραβιάσεις της προστασίας δεδομένων (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση) Αποτυχία εμπλοκής πελατών και προμηθευτών σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα (Διαχείριση κινδύνων ESG) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 262 Γενικές γνωστοποιήσεις Περιβαλλοντική Κοινωνική Διακυβέρνηση Ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG (συνέχεια) Πιθανή επίπτωση στους ενδιαφερόμενους και σχετικός κίνδυνος σε περίπτωση που οι εργαζόμενοι της ASML δεν συμμορφωθούν με τον κώδικα δεοντολογίας, τις πολιτικές και τις αξίες της ASML, καθώς και με τους κανονισμούς λόγω της αυξανόμενης πολυπλοκότητας καθώς επεκτεινόμαστε σε περισσότερες χώρες (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση) Επίπτωση στους ανθρώπους και το περιβάλλον σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού μέσω της δίκαιης διαχείρισης των σχέσεων με τους προμηθευτές (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση) Μη συμμόρφωση με τους νόμους και τους κανονισμούς για τη δέουσα επιμέλεια της αλυσίδας εφοδιασμού (Υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και συμμόρφωση) Βασική Πραγματική θετική επίπτωση Κίνδυνος Πιθανή θετική επίπτωση Ευκαιρία Πραγματική αρνητική επίπτωση Πιθανή αρνητική επίπτωση
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες κουκκίδων και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG» και επισημαίνει: Η προσέγγισή μας Οι δεσμεύσεις μας για την αειφορία ESG είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής μας στρατηγικής.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ολοκληρωμένη διακυβέρνηση ESG» και επισημαίνει: Μοχλοί δράσης Έχουμε φιλόδοξους στόχους βιωσιμότητας. Για να τους επιτύχουμε, θα πρέπει να ενσωματώσουμε πλήρως τη βιωσιμότητα σε όλες τις δραστηριότητές μας.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
This page belongs to the "ESG integrated governance" section and highlights: Our objective We aim to uphold ethical business practices by embedding fairness, integrity, and compliance in our operations. We maintain zero tolerance for bribery and corruption.
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "ESG integrated governance" section and highlights: In 2025, 98% of these employees completed the training.
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "ESG integrated governance" section and highlights: Topic Description 2024 2025 Governance Number of convictions for violation of anti-corruption and anti-bribery laws 0 0 Monetary value of fines for violation of anti-corruption and anti-bribery laws (€) 0 0 Number of complaints filed through channels for own workforce 93 77 Number of incidents of discrimination including harassment 60 37 Monetary value of fines, penalties and compensation for damages as a result of complaints or incidents of discrimination including harassment (€) 0 0 Number of severe human rights incidents 0 0 Monetary value of fines, penalties and compensations for damages as a result of severe human rights incidents (€) 0 0 Methodology on metrics G1-4 Incidents of corruption or bribery Violation of anti-corruption and anti-bribery laws This metric includes all convictions and fines for a violation of anti-corruption or anti-bribery laws and regulations imposed in the year by a relevant enforcement authority.
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Reference table" section and highlights: This reference table presents the requirements of the ESRS. It indicates where you can find the specific ESRS disclosure requirement, as well as where we have used incorporation by reference or applied for a phase-in provision.
Business report layout combining narrative text with quantitative tables and chart elements.
This page belongs to the "Reference table" section and highlights: SBM-3 – Material impacts, risks and opportunities and their interaction with strategy and business model • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Climate resilience analysis IRO-1 – Description of the processes to identify and assess material climate-related impacts, risks and opportunities • Sustainability statements – General disclosures – Impact, risk and opportunity management • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Climate resilience analysis E1-2 – Policies related to climate change mitigation and adaptation • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – How we are managing energy efficiency and climate action: Climate Transition Plan • Strategic report – Risk and security – Risk factors – Operations E1-3 – Actions and resources in relation to climate change policies • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Our actions and resources E1-4 – Targets related to climate change mitigation and adaptation • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Climate resilience analysis • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Targets and performance Includes DR34 GHG emissions reduction targets E1-5 – Energy consumption and mix • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Metrics table and Additional disclosures Includes DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Energy consumption E1-6 – Gross scope 1, 2, 3 and Total GHG emissions • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Metrics table and Additional disclosures Includes DR44 Gross scope 1, 2, 3 and Total GHG emissions and DR 53–55 GHG emissions intensity E1-7 – GHG removals and GHG mitigation projects financed through carbon credits • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – How we are managing energy efficiency and climate action: Climate Transition Plan • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – Metrics table and Additional disclosures E1-8 – Internal carbon pricing • Sustainability statements – Environmental – Energy efficiency and climate action – How we are managing energy efficiency and climate action: Climate Transition Plan E1-9 – Anticipated financial effects from material physical and transition risks and potential climate-related opportunities Not included Phase-in provision applied ESRS E2 Pollution Not a material topic based on the outcome of our DMA ESRS E3 Water and marine resources Not a material topic based on the outcome of our DMA ESRS E4 Biodiversity and ecosystems Not a material topic based on the outcome of our DMA ESRS E5 Resource use and circular economy IRO-1 – Description of the processes to identify and assess material resource use and circular economy-related impacts, risks and opportunities • Sustainability statements – General disclosures – Impact, risk and opportunity management E5-1 – Policies related to resource use and circular economy • Sustainability statements – Environmental – Circular economy – How we are managing circular economy E5-2 – Actions and resources related to resource use and circular economy • Sustainability statements – Environmental – Circular economy – Our actions and resources E5-3 – Targets related to resource use and circular economy • Sustainability statements – Environmental – Circular economy – Targets and performance E5-4 – Resource inflows • Sustainability statements – Environmental – Circular economy – Metrics table and Additional disclosures E5-5 – Resource outflows • Sustainability statements – Environmental – Circular economy – Metrics table and Additional disclosures Includes DR37d Non-recycled waste and DR39 Hazardous waste and radioactive waste E5-6 – Anticipated financial effects from resource use and circular economy-related impacts, risks and opportunities Not included Phase-in provision applied ESRS S1 Own workforce SBM-2 – Interests and views of stakeholders • Sustainability statements – General disclosures – Impact, risk and opportunity management SBM-3 – Material impacts, risks and opportunities and their interaction with strategy and business model • Sustainability statements – General disclosures – Impact, risk and opportunity management Includes DR14f Risk of incidents of forced labor and DR14g Risk of incidents of child labor Related ESRS disclosure requirements Reference Explanation STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 269 General disclosures Environmental Social Governance Reference table (continued)
Text-heavy corporate reporting layout with subsections, bullet lists, and explanatory tables.
This page belongs to the "Reference table" section and highlights: S1-1 – Policies related to own workforce • Sustainability statements – General disclosures – Environmental and human rights due diligence • Sustainability statements – General disclosures – ESG sustainability governance • Sustainability statements – Social – Attractive Workplace for all – How we are managing attractive workplace for all • Strategic report – Our business – Create an exceptional workplace Includes DR20 Human rights policy commitments; DR21 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental International Labor Organization (ILO) Conventions 1 to 8; DR22 Processes and measures for preventing trafficking in human beings and DR23 Workplace accident prevention policy or management system S1-2 – Processes for engaging with own workforce and workers’ representatives about impacts • Sustainability statements – Social – Attractive Workplace for all – How we are managing attractive workplace for all • Strategic report – Our business – Engaged stakeholders – Employees S1-3 – Processes to remediate negative impacts and channels for own workers to workforce to raise concerns • Sustainability statements – Social – Attractive Workplace for all – How we are managing attractive workplace for all Includes DR32c Grievance/complaints handling mechanisms S1-4 – Taking action on material impacts on own workforce, and approaches to managing material risks and pursuing material opportunities related to own workforce, and effectiveness of those actions • Sustainability statements – Social – Attractive Workplace for all – How we are managing attractive workplace for all • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Our actions and resources S1-5 – Targets related to managing material negative impacts, advancing positive impacts, and managing material risks and opportunities • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Targets and performance S1-6 – Characteristics of the undertaking’s employees • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures S1-7 – Characteristics of non-employees in the undertaking’s own workforce Not included ‘Quick fix’ over phase-in provisions applied S1-8 – Collective bargaining coverage and social dialogue • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures S1-9 – Diversity metrics • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures S1-10 – Adequate wages • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures S1-11 – Social protection Not included ‘Quick fix’ over phase-in provisions applied S1-12 – Persons with disabilities Not included ‘Quick fix’ over phase-in provisions applied S1-13 – Training and skills development metrics • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures S1-14 – Health and safety metrics • Sustainability statements – Social – Attractive workplace for all – Metrics table and Additional disclosures Includes DR88b DR88c Number of fatalities and number and rate of work-related accidents –‘Quick fix’ over phase-in provisions applied for non-employees; DR88d Number of cases of recordable work-related ill health; DR88e Number of days lost to injuries, accidents, fatalities or illness.
Text-heavy corporate reporting layout with subsections, bullet lists, and explanatory tables.
This page belongs to the "Reference table" section and highlights: S2-3 – Processes to remediate negative impacts and channels for value chain workers to raise concerns • Sustainability statements – Social – Responsible value chain – How we are managing responsible value chain • Sustainability statements – Governance – ESG integrated governance S2-4 – Taking action on material impacts on value chain workers, and approaches to managing material risks and pursuing material opportunities related to value chain workers, and effectiveness of those actions • Sustainability statements – Social – Responsible value chain – Our actions and resources Includes DR36 Human rights issues and incidents connected to its upstream and downstream value chain S2-5 – Targets related to managing material negative impacts, advancing positive impacts, and managing material risks and opportunities • Sustainability statements – Social – Responsible value chain – Targets and performance While we haven’t set measurable targets for this topic, our approach to tracking progress is outlined in the referenced chapter.
Text-heavy corporate reporting layout with subsections, bullet lists, and explanatory tables.
This page belongs to the "Financial statements / Consolidated financial statements" section and highlights: STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 272 Financial statements Notes Appendices Definitions Financial statements Consolidated financial statements 273 Reports of independent registered public accounting firms 276 Consolidated statements of operations 277 Consolidated statements of comprehensive income 278 Consolidated balance sheets 279 Consolidated statements of shareholders’ equity 281 Consolidated statements of cash flows 282 Notes to the Consolidated financial statements
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Report of independent registered public accounting firms" section and highlights: To the Supervisory Board and Shareholders of ASML Holding N.V. Opinions on the Financial Statements and Internal Control over Financial Reporting We have audited the accompanying consolidated balance sheet of ASML Holding N.V.
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Report of independent registered public accounting firms" section and highlights: The principal considerations for our determination that performing procedures relating to revenue recognition – identification of distinct performance obligations in volume purchase agreements is a critical audit matter are a high degree of auditor subjectivity and effort in performing procedures and evaluating the sufficiency and appropriateness of audit evidence related to the identification of distinct performance obligations in material VPAs.
Corporate annual-report layout with section header, multi-column body text, and occasional charts or callouts.
This page belongs to the "Report of independent registered public accounting firms" section and highlights: To the Shareholders and Supervisory Board ASML Holding N.V. Opinion on the Consolidated Financial Statements We have audited the accompanying consolidated balance sheet of ASML Holding N.V.
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Consolidated statements of operations" section and highlights: Year ended December 31 (€, in millions, except per share data) Notes 2023 2024 2025 Net system sales 21,938.6 21,768.7 24,474.3 Net service and field option sales 5,619.9 6,494.2 8,193.0 Total net sales 2, 3 27,558.5 28,262.9 32,667.3 Cost of system sales (10,151.0) (10,406.9) (11,384.0) Cost of service and field option sales (3,271.4) (3,364.0) (4,025.3) Total cost of sales1 (13,422.4) (13,770.9) (15,409.3) Gross profit 14,136.1 14,492.0 17,258.0 Research and development (R&D) costs (3,980.6) (4,303.7) (4,698.8) Selling, general and administrative (SG&A) costs (1,113.2) (1,165.7) (1,257.8) Income from operations 9,042.3 9,022.6 11,301.4 Interest and other, net 16 41.2 19.8 104.7 Income before income taxes 9,083.5 9,042.4 11,406.1 Income tax expense 21 (1,435.8) (1,680.6) (2,013.4) Income after income taxes 7,647.7 7,361.8 9,392.7 Profit from equity method investments 10 191.3 209.8 216.7 Net income 7,839.0 7,571.6 9,609.4 Basic net income per ordinary share 23 19.91 19.25 24.73 Diluted net income per ordinary share 23 19.89 19.24 24.71 Number of ordinary shares used in computing per share amounts: Basic 23 393.8 393.3 388.5 Diluted 23 394.1 393.6 388.9 1.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Consolidated statements of comprehensive income" section and highlights: Year ended December 31 (€, in millions) Notes 2023 2024 2025 Net income 7,839.0 7,571.6 9,609.4 Other comprehensive income: Proportionate share of OCI from equity method investments 0.2 (12.1) 14.1 Foreign currency translation, net of taxes: Gain (loss) on foreign currency translation (68.3) 91.9 (257.8) Financial instruments, net of taxes: Gain (loss) on derivative financial instruments (15.8) 38.2 (88.4) Transfers to net income from derivative financial instruments 25 0.6 (8.9) 13.8 Other comprehensive income, net of taxes (83.3) 109.1 (318.3) Total comprehensive income, net of taxes 7,755.7 7,680.7 9,291.1 Attributable to equity holders 7,755.7 7,680.7 9,291.1 STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 277 Financial statements Notes Appendices Definitions Consolidated statements of comprehensive income
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Consolidated balance sheets" section and highlights: Assets Cash and cash equivalents 4 12,735.9 12,916.0 Short-term investments 4 5.4 405.9 Accounts receivable, net1 5 4,477.5 3,023.0 Finance receivables, net 6 82.6 613.5 Current tax assets 21 283.6 88.9 Contract assets 2 320.6 440.6 Inventories, net 7 10,891.5 11,429.3 Loans receivable2 26 — 266.1 Other assets4 8 1,940.3 1,432.8 Total current assets 30,737.4 30,616.1 Finance receivables, net 6 317.2 13.3 Deferred tax assets 21 1,940.7 1,719.4 Loans receivable3 26 1,456.6 1,653.9 Other assets5 8 790.8 1,057.1 Equity investments 9 — 1,320.7 Equity method investments 10 903.0 822.6 Goodwill 11 4,588.6 4,588.6 Other intangible assets, net 12 621.3 540.1 Property, plant and equipment, net 13 6,846.8 7,893.8 Right-of-use assets 14 387.2 341.0 Total non-current assets 17,852.2 19,950.5 Total assets 48,589.6 50,566.6 As of December 31 (€, in millions, except share and per share data) Notes 2024 2025 Liabilities and shareholders’ equity Accounts payable6 3,500.4 3,521.8 Accrued and other liabilities7 15 2,686.6 2,567.3 Current tax liabilities 21 283.3 486.6 Short-term borrowings and current portion of long-term debt 16 1,010.3 1,681.9 Contract liabilities 2 12,570.8 16,006.3 Total current liabilities 20,051.4 24,263.9 Long-term debt 16 3,677.3 2,709.0 Deferred and other income tax liabilities 21 299.2 183.0 Contract liabilities 2 5,625.4 3,366.3 Accrued and other liabilities 15 459.5 432.2 Total non-current liabilities 10,061.4 6,690.5 Total liabilities8 30,112.8 30,954.4 Ordinary shares; €0.09 nominal value; 700,000,000 shares authorized at December 31, 2025 (2024: 700,000,000) 385,417,665 issued and outstanding at December 31, 2025 (2024: 393,283,720) Issued and outstanding shares 35.4 34.9 Share premium 4,049.0 4,107.1 Treasury shares at cost (476.0) (2,252.9) Retained earnings 14,414.3 17,587.3 Accumulated other comprehensive income 454.1 135.8 Total shareholders’ equity 22 18,476.8 19,612.2 Total liabilities and shareholders’ equity 48,589.6 50,566.6 As of December 31 (€, in millions, except share and per share data) Notes 2024 2025 1.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Consolidated statements of shareholders’ equity" section and highlights: Balance at January 1, 2023 394.6 36.3 3,940.8 (4,641.3) 9,046.7 428.3 8,810.8 Components of comprehensive income: Net income — — — — 7,839.0 — 7,839.0 Proportionate share of OCI from equity method investments — — — — — 0.2 0.2 Gain (loss) on foreign currency translation — — — — — (68.3) (68.3) Gain (loss) on financial instruments — — — — — (15.2) (15.2) Total comprehensive income — — — — 7,839.0 (83.3) 7,755.7 Purchase of treasury shares 22 (1.6) — — (1,000.0) — — (1,000.0) Cancellation of treasury shares 22 — (0.3) — 2,105.1 (2,104.8) — — Share-based payments 20 — — 134.8 — — — 134.8 Issuance of shares 20 0.5 — (77.5) 230.0 (53.1) — 99.4 Dividend paid 22 — — — — (2,348.3) — (2,348.3) Balance at December 31, 2023 393.5 36.0 3,998.1 (3,306.2) 12,379.5 345.0 13,452.4 Components of comprehensive income: Net income — — — — 7,571.6 — 7,571.6 Proportionate share of OCI from equity method investments — — — — — (12.1) (12.1) Gain (loss) on foreign currency translation — — — — — 91.9 91.9 Gain (loss) on financial instruments — — — — — 29.3 29.3 Total comprehensive income — — — — 7,571.6 109.1 7,680.7 Purchase of treasury shares 22 (0.6) (0.1) — (499.9) — — (500.0) Cancellation of treasury shares 22 — (0.5) — 3,050.4 (3,049.9) — — Share-based payments 20 — — 172.6 — — — 172.6 Issuance of shares 20 0.4 — (121.7) 279.7 (34.0) — 124.0 Dividend paid 22 — — — — (2,452.9) — (2,452.9) Balance at December 31, 2024 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 Notes Issued and outstanding shares Share premium Treasury shares at cost Retained earnings OCI1 Total (€, in millions) Number Amount STRATEGIC REPORT CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY FINANCIALS ASML Annual Report 2025 279 Financial statements Notes Appendices Definitions Consolidated statements of shareholders’ equity
Corporate disclosure layout with governance diagrams, board information tables, and policy text.
This page belongs to the "Consolidated statements of shareholders’ equity" section and highlights: Balance at December 31, 2024 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 Components of comprehensive income: Net income — — — — 9,609.4 — 9,609.4 Proportionate share of OCI from equity method investments — — — — — 14.1 14.1 Gain (loss) on foreign currency translation — — — — — (257.8) (257.8) Gain (loss) on financial instruments — — — — — (74.6) (74.6) Total comprehensive income — — — — 9,609.4 (318.3) 9,291.1 Purchase of treasury shares 22 (8.3) — — (5,950.0) — — (5,950.0) Cancellation of treasury shares 22 — (0.5) — 3,778.3 (3,777.8) — — Share-based payments 20 — — 202.3 — — — 202.3 Issuance of shares 20 0.4 — (144.2) 394.8 (108.3) — 142.3 Dividend paid 22 — — — — (2,550.3) — (2,550.3) Balance at December 31, 2025 385.4 34.9 4,107.1 (2,252.9) 17,587.3 135.8 19,612.2 Notes Issued and outstanding shares Share premium Treasury shares at cost Retained earnings OCI1 Total (€, in millions) Number Amount 1.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Consolidated statements of cash flows" section and highlights: Cash flows from operating activities Net income 7,839.0 7,571.6 9,609.4 Adjustments to reconcile net income to net cash flows from operating activities: Depreciation and amortization1 12, 13 739.8 918.6 1,025.9 Impairment and loss on disposal 12, 13 37.5 35.8 49.7 Share-based compensation expense 18, 20 134.8 172.6 202.3 Inventory reserves 7 485.3 554.7 469.4 Deferred tax expense (benefit) 21 (133.6) (144.8) 180.7 Equity method investments2 10, 26 4.2 4.4 94.6 Changes in assets and liabilities: Accounts receivable, net 5 959.9 (139.9) 1,415.5 Finance receivables, net 6 (88.6) 1,038.7 (227.2) Inventories 7 (1,646.9) (1,860.9) (832.5) Other assets 8 (344.3) (1,299.0) (561.9) Accrued and other liabilities 15 222.0 625.5 (237.3) Accounts payable (261.7) 1,127.6 13.4 Current tax assets and liabilities 21 (939.4) 689.5 334.1 Contract assets and liabilities 2 (1,564.6) 1,871.8 1,122.4 Net cash provided by operating activities 5,443.4 11,166.2 12,658.5 Cash flows from investing activities Purchase of property, plant and equipment3 13 (2,155.6) (2,067.2) (1,573.6) Purchase of intangible assets 12 (40.6) (15.9) (57.6) Purchase of short-term investments 4 (23.6) (305.2) (406.2) Maturity of short-term investments 4 125.6 305.2 5.3 Purchase of equity investments 9 — — (1,302.2) Loans issued and other investments4 26 (561.5) (526.2) (703.7) Repayment on loans5 26 — — 260.2 Acquisition of subsidiaries (net of cash acquired) (33.6) — — Net cash used in investing activities (2,689.3) (2,609.3) (3,777.8) Year ended December 31 (€, in millions) Notes 2023 2024 2025 Cash flows from financing activities Dividend paid 22 (2,348.3) (2,452.9) (2,550.3) Purchase of treasury shares 22 (1,000.0) (500.0) (5,950.0) Net proceeds from issuance of shares 20 99.4 124.0 142.3 Net proceeds from issuance of borrowings 16 997.8 22.5 754.2 Repayment of debt and finance lease obligations 14, 16 (752.8) (25.7) (1,066.7) Net cash used in financing activities (3,003.9) (2,832.1) (8,670.5) Net cash flows (249.8) 5,724.8 210.2 Effect of changes in exchange rates on cash (13.8) 6.4 (30.1) Net increase (decrease) in cash and cash equivalents (263.6) 5,731.2 180.1 Cash and cash equivalents at beginning of the year 4 7,268.3 7,004.7 12,735.9 Cash and cash equivalents at end of the year 4 7,004.7 12,735.9 12,916.0 Supplemental disclosures of cash flow information Change in unpaid portion of property, plant and equipment, excluded in investing activities, included in accounts payable 49.3 23.6 22.3 Interest received 190.8 169.5 201.3 Interest paid (137.8) (160.0) (114.5) Income taxes paid, net of refunds (2,568.3) (1,098.0) (1,621.4) Year ended December 31 (€, in millions) Notes 2023 2024 2025 1.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: 1. General information / summary of general accounting policies ASML is a leading supplier to the semiconductor industry. We provide chipmakers with hardware, software and services to mass produce the patterns of integrated circuits (microchips).
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: 2.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: We generate revenue from lessor agreements, which we classify as a sales-type lease when the lease meets any of the following criteria at lease commencement: • The lease transfers ownership of the underlying asset to the lessee by the end of the lease term; • The lease grants the lessee an option to purchase the underlying asset, that the lessee is reasonably certain to exercise; • The lease term is for the major part of the remaining economic life of the underlying asset.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: Field upgrades and options (system enhancements) Field upgrades and options mainly relate to goods and services that are delivered for systems already installed in the customer factories.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: Disaggregation of revenue Our revenue from contracts with customers, on a disaggregated basis, aligns with our reportable segment disclosures with the addition of disaggregation of net system sales per technology and per end-use.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: The increase in the net contract liabilities to €18.9 billion as of December 31, 2025, compared to €17.9 billion as of December 31, 2024, is mainly driven by an increase in down payments for goods and services which will be delivered in the future.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
This page belongs to the "Notes to the Consolidated financial statements" section and highlights: The increase in total net sales of €4.4 billion, or 15.6%, to €32.7 billion in 2025, from €28.3 billion in 2024 was primarily driven by greater NXE and NXT immersion adoption supported by leading-edge foundry investments for AI demand, EXE systems being delivered to and installed at more customers, and higher net service and field option sales.
Formal statement layout dominated by tabular financial data, footnotes, and accounting disclosures.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί αποτελούνται από τα ακόλουθα: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2024 2025 Εισπρακτέοι λογαριασμοί, ακαθάριστοι 4.477,5 3.023,0 Πρόβλεψη για πιστωτικές ζημίες — — Εισπρακτέοι λογαριασμοί, καθαροί 4.477,5 3.023,0 Η μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών στις 31 Δεκεμβρίου 2025, σε σύγκριση με τις 31 Δεκεμβρίου 2024, οφείλεται κυρίως στην αυξημένη τιμολόγηση των απαιτήσεων και στον χρονισμό των εισπράξεων μετρητών από τους πελάτες μας.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Τα αποθέματα αποτελούνται από τα ακόλουθα: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2024 2025 Πρώτες ύλες 4.911,2 5.298,5 Ημιτελή προϊόντα 4.872,3 4.768,5 Έτοιμα προϊόντα 2.019,5 2.135,1 Αποθέματα, ακαθάριστα 11.803,0 12.202,1 Αποθεματικά αποθεμάτων (911,5) (772,8) Αποθέματα, καθαρά 10.891,5 11.429,3 Η αύξηση των ακαθάριστων αποθεμάτων το 2025, σε σύγκριση με το 2024, οφείλεται κυρίως στην αύξηση των πρώτων υλών για την υποστήριξη της αυξανόμενης εγκατεστημένης βάσης μας, καθώς και στον αυξημένο αριθμό συστημάτων που αγοράστηκαν από τους πελάτες μας.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: 9.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Η Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG είναι μια ιδιωτική εταιρεία· επομένως, δεν διατίθενται τιμές αγοράς για τις μετοχές της. 11.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αποτελούνται κυρίως από εμπορικά σήματα, πνευματική ιδιοκτησία, ανεπτυγμένη τεχνολογία, σχέσεις με πελάτες που αποκτήθηκαν από τις εξαγορές των Cymer (2013) και HMI (2016), καθώς και κεφαλαιοποιημένα κόστη που σχετίζονται με λογισμικό εσωτερικής χρήσης: €, σε εκατομμύρια Εμπορικά σήματα Πνευματική ιδιοκτησία Ανεπτυγμένη τεχνολογία Σχέσεις με πελάτες Άλλα Σύνολο Υπόλοιπο κόστους την 1η Ιανουαρίου 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Προσθήκες — — — — 14,3 14,3 Διορθώσεις — — — — (0,6) (0,6) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες — — — — (0,1) (0,1) Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Προσθήκες — — — — 58,5 58,5 Διορθώσεις — — — — (11,6) (11,6) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες — — — — 0,9 0,9 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Σωρευτική απόσβεση και απομείωση Υπόλοιπο την 1η Ιανουαρίου 2024 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Απόσβεση 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Χρεώσεις απομείωσης — — — — 8,0 8,0 Διορθώσεις — — — — (0,5) (0,5) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες — — — — 0,5 0,5 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Απόσβεση 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Χρεώσεις απομείωσης — 6,5 — — — 6,5 Διορθώσεις — — — — (0,1) (0,1) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες — — — — (0,9) (0,9) Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Λογιστική αξία 31 Δεκεμβρίου 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 Δεκεμβρίου 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 293 Οικονομικές καταστάσεις Σημειώσεις Παραρτήματα Ορισμοί Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (συνέχεια)
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Οι Ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων περιλαμβάνουν τις ακόλουθες χρεώσεις απόσβεσης: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2023 2024 2025 Κόστος πωλήσεων 102,7 103,8 94,2 Κόστος Ε&Α 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Σύνολο απόσβεσης 127,6 126,0 123,5 Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα για χρήση, όπως περιλαμβάνονται στα Άλλα, ανέρχονται σε €54,3 εκατομμύρια (2024: €11,8 εκατομμύρια) και κατανέμονται στη μονάδα αναφοράς ASML.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Τα ακίνητα, ο εξοπλισμός και οι εγκαταστάσεις αποτελούνται από τα ακόλουθα: Κόστος Υπόλοιπο την 1η Ιανουαρίου 2024 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Προσθήκες 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Διορθώσεις (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Καθαρές μη ταμειακές μετακινήσεις προς/από Αποθέματα — (40,0) — — (40,0) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Προσθήκες 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Διορθώσεις (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Καθαρές μη ταμειακές μετακινήσεις προς/από Αποθέματα — 328,0 — — 328,0 Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Σωρευτικές αποσβέσεις και απομείωση Υπόλοιπο την 1η Ιανουαρίου 2024 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Απόσβεση 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Χρεώσεις απομείωσης 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Διορθώσεις — (38,5) — (7,5) (46,0) Καθαρές μη ταμειακές μετακινήσεις προς/από Αποθέματα — (136,4) — — (136,4) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Απόσβεση 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Χρεώσεις απομείωσης 5,6 5,9 — — 11,5 Διορθώσεις (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Καθαρές μη ταμειακές μετακινήσεις προς/από Αποθέματα — (109,1) — — (109,1) Επίδραση των αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Λογιστική αξία 31 Δεκεμβρίου 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31 Δεκεμβρίου 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 €, σε εκατομμύρια Γη και κτίρια Μηχανήματα και εξοπλισμός Βελτιώσεις μισθωμένων ακινήτων Έπιπλα, εξαρτήματα και άλλα Σύνολο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ASML Ετήσια Έκθεση 2025 295 Οικονομικές καταστάσεις Σημειώσεις Παραρτήματα Ορισμοί Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις (συνέχεια)
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, η λογιστική αξία περιλαμβάνει περιουσιακά στοιχεία υπό κατασκευή ύψους €1.771,0 εκατομμυρίων (2024: €1.729,7 εκατομμύρια) που αποτελούνται κυρίως από κτίρια, καθώς και μηχανήματα και εξοπλισμό.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Οι υποχρεώσεις μίσθωσης χωρίζονται σε τρέχουσες και μη τρέχουσες και παρουσιάζονται ως μέρος των Δεδουλευμένων και άλλων υποχρεώσεων. Το μη τρέχον τμήμα αποτελείται κυρίως από ακίνητα και αποθήκες.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Το τυπικό αποθεματικό εγγύησης βασίζεται στην ιστορική απόδοση του προϊόντος και στο συνολικό αναμενόμενο κόστος για την εκπλήρωση της υποχρέωσής μας για εγγύηση.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2024 2025 Αποσβεσμένο ποσό κόστους 4.736,9 3.740,3 Ανταλλαγές επιτοκίου εύλογης αξίας1 (67,5) (57,5) Λογιστική αξία 4.669,4 3.682,8 1. Η εύλογη αξία των ανταλλαγών επιτοκίου δεν περιλαμβάνει δεδουλευμένους τόκους.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις» και επισημαίνει: 17. Δεσμεύσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις Δεσμεύσεις Έχουμε διάφορες συμβατικές υποχρεώσεις, ορισμένες από τις οποίες απαιτείται να καταγραφούν ως υποχρεώσεις στους Ενοποιημένους ισολογισμούς μας, συμπεριλαμβανομένου του μακροπρόθεσμου χρέους, των βραχυπρόθεσμων δανείων και των δεσμεύσεων μίσθωσης.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: 18.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: 19. Παροχές σε εργαζομένους Λογιστική πολιτική Οι εισφορές σε προγράμματα συνταξιοδοτικών παροχών καθορισμένων εισφορών αναγνωρίζονται ως έξοδο όταν οι εργαζόμενοι έχουν παράσχει υπηρεσίες που τους δίνουν το δικαίωμα στις εισφορές.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: 20.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Οι σημαντικότερες παραδοχές για τον υπολογισμό της εύλογης αξίας των μετοχών για τα προγράμματα απόδοσης LTI, τα οποία περιλαμβάνουν κριτήρια απόδοσης που βασίζονται στην αγορά, παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023 2024 2025 Τιμή μετοχής σε € κατά την ημερομηνία χορήγησης 620,1 707,1 580,9 Αναμενόμενη μεταβλητότητα ASML 46,2% 40,0% 41,7% Μέση μεταβλητότητα της ομοτίμου ομάδας 50,0% 43,3% 46,6% Περίοδος κατοχύρωσης 2,9 έτη 2,9 έτη 2,7 έτη Μερισματική απόδοση 0,9% 0,7% 0,9% Επιτόκιο χωρίς κίνδυνο (Ευρωζώνη) 2,4% 2,4% 1,8% Επιτόκιο χωρίς κίνδυνο (ΗΠΑ) 3,9% 4,2% 3,9% Μια επισκόπηση των πραγματοποιηθέντων και αναμενόμενων εξόδων για τα προγράμματα LTI παρατίθεται στον ακόλουθο πίνακα: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2023 2024 2025 Πραγματοποιηθέντα έξοδα 134,8 172,6 202,3 Αναμενόμενα έξοδα των υπό όρους χορηγηθέντων προγραμμάτων σε μελλοντικές περιόδους 187,2 246,1 215,0 Σταθμισμένη μέση περίοδος για την αναγνώριση αυτών των αναμενόμενων εξόδων 1,6 έτη 1,5 έτη 1,4 έτη Αναγνωρισμένο όφελος φόρου εισοδήματος (εξαιρουμένων των υπερβολικών οφελών φόρου εισοδήματος) 16,3 28,2 32,0 Λεπτομέρειες σχετικά με τις μετοχές που χορηγήθηκαν και κατοχυρώθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα: Σε EUR Σε USD Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Συνολική εύλογη αξία των μετοχών που κατοχυρώθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους (σε εκατομμύρια) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Σταθμισμένη μέση εύλογη αξία των μετοχών που χορηγήθηκαν 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 Μια σύνοψη της κατάστασης των υπό όρους εκκρεμών μετοχών στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και των αλλαγών κατά τη διάρκεια του έτους που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 παρουσιάζεται παρακάτω: Σε EUR Σε USD Αριθμός μετοχών Σταθμισμένη μέση εύλογη αξία κατά την ημερομηνία χορήγησης Αριθμός μετοχών Σταθμισμένη μέση εύλογη αξία κατά την ημερομηνία χορήγησης Υπό όρους μετοχές σε εκκρεμότητα την 1η Ιανουαρίου 2025 280.353 680,02 410.680 734,50 Χορηγηθείσες 261.198 636,49 279.674 660,67 Κατοχυρωθείσες (203.871) 650,87 (229.822) 711,06 Απολεσθείσες (6.314) 632,69 (13.191) 714,28 Υπό όρους μετοχές σε εκκρεμότητα στις 31 Δεκεμβρίου 2025 331.366 664,54 447.341 700,98 Προγράμματα δικαιωμάτων προαίρεσης Από το 2017, δεν χορηγούμε πλέον δικαιώματα προαίρεσης, αλλά υπάρχουν ακόμη εκκρεμή δικαιώματα προαίρεσης που μπορούν να ασκηθούν από τους εργαζομένους.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με μεγάλο όγκο κειμένου με υποενότητες, λίστες με κουκκίδες και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Λεπτομέρειες σχετικά με τα δικαιώματα προαίρεσης μετοχών που ασκήθηκαν και είναι σε εκκρεμότητα παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα: Σε EUR Σε USD Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Σταθμισμένη μέση τιμή μετοχής κατά την άσκηση δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Συνολική ενδογενής αξία των ασκηθέντων δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών (σε εκατομμύρια) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Σταθμισμένη μέση εναπομένουσα συμβατική διάρκεια των ασκήσιμων δικαιωμάτων προαίρεσης (σε έτη) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Συνολική ενδογενής αξία των ασκήσιμων δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών (σε εκατομμύρια) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Συνολική ενδογενής αξία των εκκρεμών δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών (σε εκατομμύρια) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Ο αριθμός και οι σταθμισμένες μέσες τιμές άσκησης των δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και οι αλλαγές κατά τη διάρκεια του έτους που έληξε τότε παρουσιάζονται παρακάτω: Σε EUR Σε USD Αριθμός δικαιωμάτων προαίρεσης Σταθμισμένη μέση τιμή άσκησης ανά κοινή μετοχή (σε €) Αριθμός δικαιωμάτων προαίρεσης Σταθμισμένη μέση τιμή άσκησης ανά κοινή μετοχή (σε $) Σε εκκρεμότητα, 1η Ιανουαρίου 2025 19.336 87,48 13.734 95,58 Χορηγηθέντα — — — — Ασκηθέντα (13.779) 87,04 (9.090) 94,62 Απολεσθέντα — — — — Ληγμένα (78) 93,03 (1) 88,10 Σε εκκρεμότητα, 31 Δεκεμβρίου 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Ασκήσιμα, 31 Δεκεμβρίου 2025 5.479 88,52 4.643 97,47 Λεπτομέρειες σχετικά με τα δικαιώματα προαίρεσης μετοχών που ασκήθηκαν κατά το σχετικό έτος και τα εκκρεμή δικαιώματα προαίρεσης μετοχών στις 31 Δεκεμβρίου 2025 παρατίθενται στον ακόλουθο πίνακα: Σε EUR Σε USD Εύρος τιμών άσκησης (σε €) Αριθμός εκκρεμών δικαιωμάτων προαίρεσης Σταθμισμένη μέση εναπομένουσα συμβατική διάρκεια των εκκρεμών (σε έτη) Εύρος τιμών άσκησης (σε $) Αριθμός εκκρεμών δικαιωμάτων προαίρεσης Σταθμισμένη μέση εναπομένουσα συμβατική διάρκεια των εκκρεμών (σε έτη) 80–90 3.569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1.910 0,56 90–100 2.976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1.667 0,56 Σύνολο 5.479 0,32 Σύνολο 4.643 0,30 Πρόγραμμα αγοράς μετοχών από τους εργαζομένους Επιπλέον, προσφέρουμε ένα Πρόγραμμα αγοράς μετοχών από τους εργαζομένους στους εργαζομένους μας που αμείβονται με μισθό, εκτός από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο εξαιρείται από τη συμμετοχή σε αυτό το πρόγραμμα.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: 21. Φόροι εισοδήματος Λογιστική πολιτική Η μέθοδος περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων χρησιμοποιείται στη λογιστική για τους φόρους εισοδήματος.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Ο τρέχων και ο αναβαλλόμενος φόρος (έξοδο) / όφελος μπορούν να αναλυθούν περαιτέρω σε: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2023 2024 2025 Τρέχων φόρος έτους (έξοδο) / όφελος (1.766,1) (1.535,6) (2.008,0) Φόρος προηγούμενου έτους (έξοδο) / όφελος 113,1 (211,2) 10,9 Σύνολο τρέχοντος φόρου (έξοδο) / όφελος (1.653,0) (1.746,8) (1.997,1) Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια) 2023 2024 2025 Αλλαγές στην αναγνώριση λειτουργικών ζημιών και φορολογικών πιστώσεων 3,0 (24,9) (52,4) Φόρος προηγούμενου έτους (έξοδο) / όφελος (85,2) 93,1 51,7 Αλλαγές φορολογικού συντελεστή 13,5 — 16,4 Δημιουργία και αντιστροφή προσωρινών διαφορών, λειτουργικών ζημιών και φορολογικών πιστώσεων 285,9 (2,0) (32,0) Σύνολο αναβαλλόμενου φόρου (έξοδο) / όφελος 217,2 66,2 (16,3) Ο παραπάνω τρέχων φόρος εξόδων περιλαμβάνει εκτιμώμενο παγκόσμιο ελάχιστο φόρο εξόδων 0,0 εκατομμυρίων (2024: 2,5 εκατομμύρια) που μπορεί να αναλυθεί ως εξής: Έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου (€, σε εκατομμύρια)3 2024 2025 Έξοδο φόρου συμπλήρωσης βάσει τοπικού QDMTT1 (0,3) — Έξοδο φόρου συμπλήρωσης βάσει IIR2 (2,2) — Παγκόσμιος ελάχιστος φόρος (έξοδο) / όφελος (2,5) — 1.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Ο ακόλουθος πίνακας είναι μια συμφωνία του ολλανδικού νόμιμου συντελεστή 25,8% με τον πραγματικό συντελεστή της Εταιρείας για τα έτη που έληξαν στις 31 Δεκεμβρίου 2023 και 2024 σύμφωνα με την καθοδήγηση πριν από την υιοθέτηση του ASU 2023-09.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Αλλαγές στην υποχρέωση για μη αναγνωρισμένα φορολογικά οφέλη Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει μεταβολές στην υποχρέωσή μας για μη αναγνωρισμένα φορολογικά οφέλη για τον παγκόσμιο ενοποιημένο όμιλο. Δεν έχει εφαρμοστεί συμψηφισμός με τις υποκείμενες φορολογικές θέσεις.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ASC 740, στις 31 Δεκεμβρίου 2025, η υποχρέωση για μη αναγνωρισμένα φορολογικά οφέλη (εξαιρουμένων των τόκων και των προστίμων) ανέρχεται σε €160,8 εκατομμύρια (2024: €214,0 εκατομμύρια), η οποία ταξινομείται ως Αναβαλλόμενες και άλλες υποχρεώσεις φόρου εισοδήματος.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Αναβαλλόμενοι φόροι Η σύνθεση των συνολικών αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων που συμφωνούν με την ταξινόμηση στους Ενοποιημένους ισολογισμούς είναι: Αναβαλλόμενοι φόροι (€, σε εκατομμύρια) 1η Ιανουαρίου 2025 Πιστώσεις και άλλες Ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων χρήσης Επίδραση αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες 31 Δεκεμβρίου 2025 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις: Κεφαλαιοποιημένα κόστη Ε&Α 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Υπεραξία 79,8 — 5,3 — 85,1 Μεταφορά πιστώσεων Ε&Α και άλλων φορολογικών πιστώσεων 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Αποθέματα 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Συμβατικές υποχρεώσεις 1.046,0 16,8 (90,4) 972,4 Δεδουλευμένες και άλλες υποχρεώσεις 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Μεταφορά λειτουργικών ζημιών 1,1 49,0 1,0 51,1 Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Υποχρεώσεις μίσθωσης 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Πληρωμές βάσει μετοχών 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Άλλες προσωρινές διαφορές 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, ακαθάριστο 2.304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2.142,8 Επίδομα αποτίμησης1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, καθαρό 2.061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1.875,1 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις: Άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Υπεραξία (45,7) — (8,0) — (53,7) Αποθέματα — — — — — Περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Δεδουλευμένες και άλλες υποχρεώσεις (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Συμβατικές υποχρεώσεις — — — — — Μακροπρόθεσμο χρέος (1,3) — 1,2 — (0,1) Άλλες προσωρινές διαφορές (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώσεων (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Καθαρές αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (υποχρεώσεις) 1.894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1.710,9 Ταξινομημένες ως: Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις – μη κυκλοφορούντα 1.940,7 1.719,4 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις – μη κυκλοφορούντα (46,1) (8,5) Καθαρές αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (υποχρεώσεις) 1.894,6 1.710,9 1.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Σημειώσεις επί των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων" και επισημαίνει: Αναβαλλόμενοι φόροι (€, σε εκατομμύρια) 1η Ιανουαρίου 2024 Πιστώσεις και άλλες Ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων χρήσης Φόρος εισοδήματος που αναγνωρίζεται στα Άλλα συνολικά εισοδήματα Επίδραση αλλαγών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες 31 Δεκεμβρίου 2024 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις: Κεφαλαιοποιημένα κόστη Ε&Α 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Υπεραξία 65,0 14,8 — — 79,8 Μεταφορά πιστώσεων Ε&Α και άλλων φορολογικών πιστώσεων 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Αποθέματα 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Συμβατικές υποχρεώσεις 959,8 — 39,9 — 46,3 1.046,0 Δεδουλευμένες και άλλες υποχρεώσεις 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Μεταφορά λειτουργικών ζημιών 3,9 — (2,8) — — 1,1 Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Υποχρεώσεις μίσθωσης 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία 119,3 — (12,3) — — 107,0 Πληρωμές βάσει μετοχών 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Άλλες προσωρινές διαφορές 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, ακαθάριστο 2.178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2.304,3 Επίδομα αποτίμησης1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, καθαρό 1.971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2.061,7 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις: Άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Υπεραξία (38,5) — (7,2) — — (45,7) Αποθέματα (3,8) 3,7 — 0,1 — Περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Δεδουλευμένες και άλλες υποχρεώσεις (0,5) 0,2 — — (0,3) Συμβατικές υποχρεώσεις (80,0) — 80,0 — — — Μακροπρόθεσμο χρέος (1,6) — 0,3 — — (1,3) Άλλες προσωρινές διαφορές (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Σύνολο αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώσεων (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Καθαρές αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (υποχρεώσεις) 1.749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1.894,6 Ταξινομημένες ως: Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις – μη κυκλοφορούντα 1.872,3 1.940,7 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις – μη κυκλοφορούντα (122,6) (46,1) Καθαρές αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (υποχρεώσεις) 1.749,7 1.894,6 1.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Μεταφερόμενες λειτουργικές ζημίες και μεταφερόμενες φορολογικές πιστώσεις. Τα αναβαλλόμενα φορολογικά στοιχεία ενεργητικού από μεταφερόμενες λειτουργικές ζημίες, πιστώσεις Έρευνας & Ανάπτυξης και άλλες μεταφερόμενες φορολογικές πιστώσεις που αναγνωρίζονται στις 31 Δεκεμβρίου 2025, αντισταθμίζονται σε μεγάλο βαθμό μέσω ενός αποθεματικού αποτίμησης.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Έκδοση και επαναγορά (δικαιωμάτων σε) μετοχές. Το Διοικητικό μας Συμβούλιο έχει την εξουσία να εκδίδει κοινές μετοχές και σωρευτικές προνομιούχες μετοχές, εφόσον έχει εξουσιοδοτηθεί να το πράξει από τη Γενική Συνέλευση.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Εάν το Ίδρυμα δεν ζητήσει να επαναγοράσουμε ή να ακυρώσουμε όλες τις σωρευτικές προνομιούχες μετοχές που κατέχει το Ίδρυμα εντός 20 μηνών από την έκδοση αυτών των μετοχών, θα απαιτηθεί να συγκαλέσουμε Γενική Συνέλευση για να αποφασιστεί η επαναγορά ή η ακύρωση αυτών των μετοχών.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: 23. Καθαρό εισόδημα ανά κοινή μετοχή. Το βασικό καθαρό εισόδημα ανά κοινή μετοχή υπολογίζεται διαιρώντας το καθαρό εισόδημα με τον σταθμισμένο μέσο αριθμό των κοινών μετοχών που κυκλοφορούν για την περίοδο αυτή.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Ευαισθησία σε ξένο νόμισμα. Ο ακόλουθος πίνακας περιγράφει λεπτομερώς την ευαισθησία μας σε μια ενίσχυση κατά 10,0% των ξένων νομισμάτων έναντι του ευρώ.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Διαχείριση κινδύνου επιτοκίου. Έχουμε περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που φέρουν τόκο, τα οποία μας εκθέτουν σε διακυμάνσεις των επιτοκίων της αγοράς, οι οποίες διαχειρίζονται μέσω ανταλλαγών επιτοκίων.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες κουκκίδων και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Διαχείριση κεφαλαιακού κινδύνου. Οι στόχοι μας κατά τη διαχείριση της κεφαλαιακής μας δομής είναι να διασφαλίσουμε την ικανότητά μας να ικανοποιούμε τους παρόχους κεφαλαίων μας, διατηρώντας μια κεφαλαιακή δομή που διασφαλίζει τη ρευστότητα και υποστηρίζει μια σταθερή πιστοληπτική ικανότητα επενδυτικής βαθμίδας.
Διάταξη εταιρικής αναφοράς με βαρύ κείμενο, με υποενότητες, λίστες κουκκίδων και επεξηγηματικούς πίνακες.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Αντιστάθμιση ταμειακών ροών. Οι μεταβολές στην εύλογη αξία ενός παραγώγου που έχει οριστεί και πληροί τις προϋποθέσεις ως αντιστάθμιση ταμειακών ροών καταγράφονται στα Λοιπά Συνολικά Εισοδήματα (OCI), καθαρά από φόρους, έως ότου η υποκείμενη αντισταθμισμένη συναλλαγή αναγνωριστεί στις Ενοποιημένες καταστάσεις αποτελεσμάτων.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού και χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που επιμετρώνται στην εύλογη αξία σε επαναλαμβανόμενη βάση. Οι επενδύσεις σε αμοιβαία κεφάλαια χρηματαγοράς (που περιλαμβάνονται στα ταμειακά διαθέσιμα και τα ταμειακά ισοδύναμά μας) έχουν επιμετρήσεις εύλογης αξίας που βασίζονται εξ ολοκλήρου σε τιμές που ανακοινώνονται για πανομοιότυπα στοιχεία ενεργητικού ή υποχρεώσεις.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού και χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που δεν επιμετρώνται στην εύλογη αξία. Η λογιστική αξία των ταμειακών διαθεσίμων και ταμειακών ισοδυνάμων, των λογαριασμών πληρωτέων και άλλων βραχυπρόθεσμων χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού και υποχρεώσεων προσεγγίζει την εύλογη αξία τους λόγω της βραχυπρόθεσμης φύσης αυτών των μέσων.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: Δανειακή σύμβαση 2021. Τον Σεπτέμβριο του 2021, συνάψαμε δανειακή σύμβαση με την Carl Zeiss SMT GmbH για έως και 1 δισεκατομμύριο ευρώ. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, έχουμε χρηματοδοτήσει συνολικό ποσό 839,1 εκατομμυρίων ευρώ (31 Δεκεμβρίου 2024: 912,4 εκατομμύρια ευρώ) μέσω αυτής της δανειακής σύμβασης.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Σημειώσεις επί των Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων» και επισημαίνει: 27. Μεταγενέστερα γεγονότα. Τα μεταγενέστερα γεγονότα αξιολογήθηκαν έως τις 25 Φεβρουαρίου 2026, η οποία είναι η ημερομηνία έγκρισης των Ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων που περιλαμβάνονται στην παρούσα Ετήσια Έκθεση.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ετήσια Έκθεση της ASML 2025 325 Οικονομικές καταστάσεις Σημειώσεις Παραρτήματα Ορισμοί 326 Αμοιβές και υπηρεσίες κύριου λογιστή 327 Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός 328 Ολλανδική και αμερικανική φορολογία 333 Χρηματοδοτική πολιτική 335 Έλεγχοι συναλλάγματος 336 Έγγραφα προς επίδειξη 337 Έλεγχοι και διαδικασίες 338 Οικονομικό ημερολόγιο και σχέσεις με τους επενδυτές 339 Στοιχεία επικοινωνίας ASML 340 Πίνακας αναφοράς 20-F 342 Ορισμοί 349 Υπογραφές 350 Ευρετήριο εκθεμάτων Άλλα παραρτήματα
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Η PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) έχει υπηρετήσει ως η ανεξάρτητη εγγεγραμμένη εταιρεία δημοσίων λογιστικών ελέγχων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Ως προηγούμενος ελεγκτής, η KPMG Accountants N.V.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Μισθώνουμε ορισμένες από τις εγκαταστάσεις μας βάσει λειτουργικών μισθώσεων.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Οι παρακάτω δηλώσεις αντιπροσωπεύουν μια σύνοψη των ισχυόντων ολλανδικών φορολογικών νόμων, κανονισμών και δικαστικών ερμηνειών αυτών.
Τυπική διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: • Μερίσματα μετοχών έως την ονομαστική τους αξία (εκτός εάν διανεμηθούν από κατάλληλα καταβεβλημένο κεφάλαιο). • Οποιαδήποτε (μερική) αποπληρωμή καταβεβλημένου κεφαλαίου που δεν πληροί τις προϋποθέσεις ως κεφάλαιο για σκοπούς ολλανδικού φόρου παρακράτησης μερισμάτων.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Κανόνες απογύμνωσης μερισμάτων Σύμφωνα με την ολλανδική φορολογική νομοθεσία σχετικά με την αποφυγή φορολόγησης μερισμάτων, δεν χορηγείται απαλλαγή ή επιστροφή ολλανδικού φόρου παρακράτησης μερισμάτων εάν ο αποδέκτης των μερισμάτων που καταβάλλονται από εμάς δεν μπορεί να αποδείξει ότι είναι ο πραγματικός δικαιούχος αυτών των μερισμάτων.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: θα πρέπει να συμβουλευτούν τους φορολογικούς τους συμβούλους σχετικά με τις συνέπειες του ομοσπονδιακού φόρου εισοδήματος των ΗΠΑ από την κατοχή και τη διάθεση των κοινών μετοχών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Αναφορά πληροφοριών και παρακράτηση φόρου ασφαλείας Ενδέχεται να υποβληθούν δηλώσεις πληροφοριών στην IRS σε σχέση με πληρωμές για τις κοινές μετοχές ή έσοδα από πώληση, εξαγορά ή άλλη διάθεση των κοινών μετοχών.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Χρηματοδοτική πολιτική Συνεχίζουμε να τηρούμε τη μακροχρόνια συνετή χρηματοδοτική μας πολιτική, η οποία βασίζεται σε τρία θεμελιώδη στοιχεία: • Ρευστότητα: Διατηρούμε επαρκή ρευστότητα για να διασφαλίσουμε τη συνεχή επιχειρηματική ανάπτυξη και να παρέχουμε ένα μαξιλάρι για τη μεταβλητότητα των ταμειακών ροών • Διάρθρωση κεφαλαίου: Διατηρούμε μια διάρθρωση κεφαλαίου που στοχεύει σε μια σταθερή πιστοληπτική ικανότητα επενδυτικής βαθμίδας • Απόδοση μετρητών: Παρέχουμε ένα βιώσιμο μέρισμα ανά μετοχή που θα αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου, καταβάλλεται τριμηνιαία, ενώ επιστρέφουμε πλεονάζοντα μετρητά στους μετόχους μέσω επαναγορών μετοχών ή αποπληρωμής κεφαλαίου Ρευστότητα Οι κύριες πηγές ρευστότητάς μας αποτελούνται από ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, βραχυπρόθεσμες επενδύσεις και διαθέσιμες πιστωτικές διευκολύνσεις.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Πολιτική επιστροφής μετρητών Η ASML στοχεύει να παρέχει ένα βιώσιμο μέρισμα ανά μετοχή που θα αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου, καταβάλλεται τριμηνιαία.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Οι διανομές μετρητών, εάν υπάρχουν, που καταβάλλονται σε ευρώ για τις μετοχές μας που είναι εισηγμένες στο Euronext Amsterdam μπορούν να μεταφερθούν επίσημα από μια τράπεζα από την Ολλανδία και να μετατραπούν σε οποιοδήποτε άλλο νόμισμα χωρίς να υπόκεινται σε ολλανδικούς νομικούς περιορισμούς.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα "Άλλα παραρτήματα" και επισημαίνει: Υποκείμεθα σε ορισμένες απαιτήσεις αναφοράς του Exchange Act.
Διάταξη εταιρικής ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα παραρτήματα» και επισημαίνει: Έλεγχοι και διαδικασίες γνωστοποίησης Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, η ανώτερη διοίκηση της ASML πραγματοποίησε αξιολόγηση, υπό την επίβλεψη και με τη συμμετοχή του CEO και του CFO της ASML, της αποτελεσματικότητας του σχεδιασμού και της λειτουργίας των ελέγχων και διαδικασιών γνωστοποίησης της ASML (όπως ορίζεται στον Κανόνα 13a–15(e) βάσει του Exchange Act).
Εταιρική διάταξη ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα παραρτήματα» και επισημαίνει: Οικονομικό ημερολόγιο 15 Απριλίου 2026 Ανακοίνωση αποτελεσμάτων πρώτου τριμήνου για το 2026 22 Απριλίου 2026 Ετήσια Γενική Συνέλευση 15 Ιουλίου 2026 Ανακοίνωση αποτελεσμάτων δεύτερου τριμήνου για το 2026 14 Οκτωβρίου 2026 Ανακοίνωση αποτελεσμάτων τρίτου τριμήνου για το 2026 Οικονομικό Έτος Το οικονομικό έτος της ASML λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2026 Σχέσεις με τους Επενδυτές Το τμήμα Investor Relations της ASML παρέχει πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία και τις επιχειρηματικές της ευκαιρίες σε επενδυτές και χρηματοοικονομικούς αναλυτές.
Εταιρική διάταξη ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα παραρτήματα» και επισημαίνει: Εταιρική έδρα De Run 6501 5504 DR Veldhoven Ολλανδία Τηλέφωνο: +31 40 268 3000 Ταχυδρομική διεύθυνση P.O.
Εταιρική διάταξη ετήσιας έκθεσης με επικεφαλίδα ενότητας, σώμα κειμένου πολλαπλών στηλών και περιστασιακά γραφήματα ή επεξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα παραρτήματα» και επισημαίνει: Μέρος I 1 Ταυτότητα Διευθυντών, Ανώτερης Διοίκησης και Συμβούλων Δεν ισχύει 2 Στατιστικά Στοιχεία Προσφοράς και Αναμενόμενο Χρονοδιάγραμμα Δεν ισχύει 3 Βασικές πληροφορίες Β. Κεφαλαιοποίηση και Οφειλές Δεν ισχύει Γ.
Διάταξη επιχειρηματικής αναφοράς που συνδυάζει αφηγηματικό κείμενο με ποσοτικούς πίνακες και στοιχεία γραφημάτων.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Άλλα παραρτήματα» και επισημαίνει: 8 Οικονομικές Πληροφορίες Α. Ενοποιημένες Καταστάσεις και Άλλες Οικονομικές Πληροφορίες Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις 272 Β. Σημαντικές Αλλαγές Ευκαιρίες μακροπρόθεσμης ανάπτυξης 58 Σημειώσεις στις Ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις 282 9 Η Προσφορά και η Εισαγωγή Α.
Επίσημη διάταξη δήλωσης που κυριαρχείται από πίνακες οικονομικών δεδομένων, υποσημειώσεις και λογιστικές γνωστοποιήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: 0–9 3TG Κασσίτερος, ταντάλιο, βολφράμιο και χρυσός A Επηρεαζόμενες κοινότητες Άτομα ή ομάδες ατόμων που ζουν ή εργάζονται σε περιοχές στις οποίες η ASML έχει δραστηριότητες και σε περιοχές που επηρεάζονται από την αλυσίδα αξίας της ASML.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: COVID-19 Νόσος κορωνοϊού 2019 CPP Πρόγραμμα Κοινοτικής Συνεργασίας της ASML CPU Κεντρική μονάδα επεξεργασίας CRA Cyber Resilience Act CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive CSPO Chief Strategic Sourcing & Procurement Officer CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CTO Chief Technology Officer Cymer Cymer Inc., Cymer LLC και οι θυγατρικές της D DDR5 Η 5η γενιά μνήμης σύγχρονης δυναμικής τυχαίας προσπέλασης διπλού ρυθμού δεδομένων.
Διάταξη αναφοράς ESG που χρησιμοποιεί θεματικές επικεφαλίδες, γραφήματα/πίνακες, εικονίδια και αφηγηματικές εξηγήσεις.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: Fab Εργοστάσιο κατασκευής ημιαγωγών FAQ Συχνές ερωτήσεις Fast shipment Μια διαδικασία γρήγορης αποστολής παραλείπει ορισμένες από τις δοκιμές στο εργοστάσιό μας και παρέχει στους πελάτες μας ταχύτερη πρόσβαση στην παραγωγική ικανότητα γκοφρετών.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: IPR Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας IRA Inflation Reduction Act of 2022 I-REC International renewable energy certificate IRS Internal Revenue Service of the United States ISO International Organization for Standardization ITM Integrated Talent Management J JG13+ Βαθμός εργασίας 13 και άνω JP Morgan Chase Αμερικανική κάτοχος του μητρώου μετοχών μας στη Νέα Υόρκη K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Βασικός δείκτης απόδοσης KPMG KPMG Accountants N.V.
Διάταξη με γνώμονα τα δεδομένα που συνδυάζει επεξηγήσεις KPI, γραφήματα, πίνακες μετρήσεων και σύντομο σχολιασμό.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: NIIT Φόρος επί των καθαρών επενδυτικών εισοδημάτων Nikon Nikon Corporation NL Ολλανδία nm Νανόμετρο (ένα δισεκατομμυριοστό του μέτρου) Node Ένα σκαλοπάτι στον οδικό χάρτη της βιομηχανίας κατασκευής τσιπ για μικρότερα χαρακτηριστικά και πιο προηγμένα μικροτσίπ, περιγράφει και διαφοροποιεί τις γενιές τεχνολογιών κατασκευής ημιαγωγών και τα τσιπ που κατασκευάζονται με αυτές.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: Reticle Μια πλάκα που περιέχει το μοτίβο των χαρακτηριστικών που θα μεταφερθούν στην γκοφρέτα για κάθε έκθεση.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: Top management Η ανώτερη διοίκηση εντός της ASML έχει οριστεί ως ανώτερη ηγεσία (βαθμός εργασίας 13) και άνω, εξαιρουμένου του Εποπτικού Συμβουλίου.
Διάταξη εταιρικής γνωστοποίησης με διαγράμματα διακυβέρνησης, πίνακες πληροφοριών διοικητικού συμβουλίου και κείμενο πολιτικής.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ορισμοί» και επισημαίνει: Η ASML Holding N.V. βεβαιώνει δια του παρόντος ότι πληροί όλες τις απαιτήσεις για την υποβολή του εντύπου 20-F και ότι έχει δεόντως προκαλέσει και εξουσιοδοτήσει τον υπογράφοντα να υπογράψει αυτήν την Ετήσια Έκθεση στο έντυπο 20-F για λογαριασμό της. ASML Holding N.V. (Καταχωρίζων) /s/ Christophe D.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Αυτή η σελίδα ανήκει στην ενότητα «Ευρετήριο εκθεμάτων» και επισημαίνει: 1.1 Καταστατικό της ASML Holding N.V.
Διάταξη σελίδας αναφοράς με πυκνό κείμενο, λίστες, ορισμούς και υποστηρικτικές λεπτομέρειες συμμόρφωσης.
Συχνές ερωτήσεις σχετικά με αυτή τη διαφάνεια και το βασικό περιεχόμενο παρουσίασης.
Βασίζεται στην ετήσια έκθεση της ASML για το 2025, καθιστώντας την μια ισχυρή αναφορά για εταιρικές ετήσιες εκθέσεις, ενημερώσεις επενδυτών και έγγραφα εταιρικής αποκάλυψης.
Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για ομάδες σχέσεων με τους επενδυτές, ηγέτες οικονομικών, ομάδες βιωσιμότητας, συμβούλους και σχεδιαστές παρουσιάσεων που δημιουργούν εταιρικό υλικό υψηλού κινδύνου.
Το αρχείο περιλαμβάνει εξώφυλλα, σελίδες περιεχομένων, διατάξεις ερωτήσεων και απαντήσεων στελεχών, πίνακες ελέγχου KPI, γνωστοποιήσεις διακυβέρνησης, ενότητες αναφοράς ESG, λεπτομερείς οικονομικές καταστάσεις και σελίδες αναφοράς σε στυλ παραρτήματος.
Ναι. Πολλές σελίδες δείχνουν πώς να παρουσιάσετε τη στρατηγική, τους δείκτες απόδοσης KPI, τους παράγοντες κινδύνου, τις δομές διακυβέρνησης και τα ελεγμένα οικονομικά δεδομένα σε μια δομημένη μορφή, έτοιμη για το διοικητικό συμβούλιο.
Ναι. Ένα σημαντικό μέρος της έκθεσης καλύπτει τη διακυβέρνηση ESG, τη δράση για το κλίμα, την κυκλική οικονομία, τα θέματα εργατικού δυναμικού, την υπεύθυνη αλυσίδα αξίας και τον αντίκτυπο στην κοινότητα.
Όχι. Αν και το περιεχόμενο προέρχεται από την ASML και τη βιομηχανία ημιαγωγών, οι δομές σελίδων και τα μοτίβα αναφοράς είναι ευρέως επαναχρησιμοποιήσιμα σε ολόκληρη την εταιρική και δημόσια αναφορά.
Επειδή περιέχει μια μεγάλη ποικιλία από εκλεπτυσμένες διατάξεις αναφορών πραγματικού κόσμου σε ένα αρχείο, καθιστώντας το μια εξαιρετική αναφορά για οποιονδήποτε δημιουργεί σύνθετα εταιρικά PDF, pitch decks ή πρότυπα παρουσιάσεων.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Αναφερθείτε σε επαγγελματικές σχεδιάσεις, επιλέξτε το στυλ σας και δημιουργήστε σλάιντ με τέλεια απόδοση κειμένου. Τροφοδοτείται από το Nano Banana—ξεκινήστε να δημιουργείτε την παρουσίασή σας τώρα.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.