شعار 2Slides
Preview

العرض التقديمي للمستثمرين لشركة UOB نوفمبر 2026

58 شرائح

ضمن مجموعة أمثلة عروض المستثمرين

العرض التقديمي للمستثمرين لشركة UOB نوفمبر 2026 - عرض تقديمي للمستثمرين من United Overseas Bank (SGX: U11) يغطي نتائج 3Q26 و9M26، وجودة الأصول، والاستراتيجية والملاحق. تم إيداعه لدى SGX في 10 نوفمبر 2026.

8 إعجاب
0 تحميل

يستخدم غلاف هذا العرض مرجعًا للنمط لإنشاء شرائح من محتواك الخاص. أو اختر أي صفحة أدناه لاستخدام تخطيطها مرجعًا.

التنقل السريع

العلامات

UOB
United Overseas Bank
عرض تقديمي للمستثمرين
عرض نتائج الأعمال
3Q26

مشاركة الشرائح

الوصف

الموضوع الرئيسي

العرض التقديمي للمستثمرين لشركة UOB نوفمبر 2026 - عرض تقديمي للمستثمرين من United Overseas Bank (SGX: U11) يغطي نتائج 3Q26 و9M26، وجودة الأصول، والاستراتيجية والملاحق. تم إيداعه لدى SGX في 10 نوفمبر 2026.

الفوائد الرئيسية

  • •نتائج مصرفية كاملة لـ 3Q26 و9M26 لمجموعة سنغافورية: صافي ربح 1,250 مليون دولار سنغافوري في 3Q26، و4,165 مليون دولار سنغافوري في 9M26، وهامش صافي فائدة 1.68%، ونسبة CET1 14.6%
  • •تفاصيل القطاعات للخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية بالجملة، والأسواق العالمية مع تخطيطات جاهزة للمخططات البيانية
  • •صفحات جودة الأصول والتمويل: نسبة القروض غير المنتظمة 1.5%، وتكاليف الائتمان، والسيولة ورأس المال
  • •ملاحق حول الامتياز الإقليمي، والمنافسين، والتوقعات الاقتصادية الكلية، والذكاء الاصطناعي والاستدامة

الجمهور المستهدف

  • •محللو الأسهم والائتمان
  • •فرق علاقات المستثمرين
  • •فرق الاستراتيجية والمالية في البنوك
  • •دارسو الخدمات المصرفية وأسواق ASEAN

حالات الاستخدام

  • •قالب لعرض نتائج أعمال بنك
  • •قياس الأداء المقارن مع المنافسين
  • •إحاطة حول القطاع المصرفي في دول ASEAN
  • •مراجع لتقارير الاستدامة والذكاء الاصطناعي

عروض القيمة الفريدة

  • •تصميم مؤسسي أزرق متسق مع تخطيطات للجداول والمخططات الشلالية والأعمدة المتراكمة الكثيفة بالبيانات
  • •58 صفحة تجمع بين النتائج والاستراتيجية والاقتصاد الكلي والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG)
  • •المستند الأصلي باللغة الإنجليزية المودع لدى SGX

صفحات الشرائح (58)

عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.

الصفحة 1
شريحة العنوان

الغلاف: مجموعة UOB - امتياز متنوع يدعم أرباحاً أساسية مستقرة

المحتوى

شريحة العنوان للعرض التقديمي للمستثمرين لمجموعة UOB بتاريخ نوفمبر 2026، بعنوان 'امتياز متنوع يدعم أرباحاً أساسية مستقرة'. يظهر في الأسفل إخلاء مسؤولية بخط صغير وعلامة 'خاص وسري'.

هيكل التخطيط

غلاف مقسم: صورة ضبابية لأفق المدينة مع خطوط ضوئية على اليسار، ولوحة زرقاء صلبة على اليمين تحتوي على شعار UOB، والعنوان، والعنوان الفرعي، والتاريخ، وإخلاء المسؤولية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •شعار UOB (علامة حمراء واسم العلامة باللون الأزرق)
  • •أفق مدينة ضبابي مع صور لخطوط ضوئية
  • •لوحة عنوان زرقاء مستديرة الحواف
  • •كتلة نص إخلاء المسؤولية
الصفحة 2
جدول الأعمال

جدول الأعمال

المحتوى

يسرد ثلاثة أقسام رئيسية: 1 محركات النمو والأولويات الاستراتيجية، 2 تحديث جودة الأصول، 3 الأداء المالي - بالإضافة إلى الملاحق: أ نظرة عامة على مجموعة UOB، ب التوقعات الاقتصادية الكلية، ج مبادرات الذكاء الاصطناعي والاستدامة.

هيكل التخطيط

مجموعة عمودية من الأشرطة الرمادية؛ مربعات زرقاء مرقمة أو مصنفة بأحرف على يسار كل صف، وشريط فاصل لـ 'الملاحق' في المنتصف.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مربعات زرقاء مرقمة من 1-3 ومن أ-ج
  • •أشرطة رمادية لجدول الأعمال بعرض كامل
  • •تبويب أزرق على الحافة اليسرى
  • •شعار UOB
الصفحة 3
فاصل أقسام

القسم 1: محركات النمو والأولويات الاستراتيجية

المحتوى

فاصل أقسام يقدم جزء محركات النمو والأولويات الاستراتيجية في العرض (تليها صفحات الخدمات المصرفية للأفراد والخدمات المصرفية بالجملة).

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تشغل كامل المساحة مع عنوان قسم كبير باللون الأبيض على اليسار وشعار UOB في أعلى اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء مستديرة الحواف
  • •عنوان قسم كبير باللون الأبيض
  • •شعار UOB
الصفحة 4
نظرة عامة على الأعمال / تصور البيانات

قطاع الخدمات المصرفية للأفراد: بنك رائد للأفراد في ASEAN بمكانة فريدة وقوية للعلامة التجارية

المحتوى

يخدم قطاع خدمات الأفراد في مجموعة UOB أكثر من 8 ملايين عميل بدخل يتجاوز 5 مليارات دولار سنغافوري، وأصول تحت الإدارة (AUM) تبلغ حوالي 200 مليار دولار سنغافوري، وإنفاق استهلاكي يتجاوز 60 مليار دولار سنغافوري. تعد UOB المصدر الأول للبطاقات في ASEAN مع فواتير بطاقات بقيمة 60 مليار دولار سنغافوري في السنة المالية 2025 وحصة سوقية تبلغ حوالي 20% في أسواقها الناضجة؛ وتظهر فواتير البطاقات في دول ASEAN-4 وهي تنمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة +26% من عام 2022 إلى 9M26.

هيكل التخطيط

اللوحة اليسرى: خريطة نقطية لآسيا مع أعداد العملاء لكل دولة (تايلاند 2.5 مليون، ماليزيا 1.7 مليون، فيتنام 300 ألف، سنغافورة 2.5 مليون، إندونيسيا >1 مليون) ومربع إحصائيات بارز. اللوحات اليمنى: أيقونات ريادة البطاقات، مخطط أعمدة متراكمة لفواتير البطاقات 2022-9M26 (أعمدة غير مصنفة)، ومربعات نمط الحياة (تناول الطعام/التسوق/السفر/الترفيه). شريط تنبيه في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خريطة نقطية لدول ASEAN مع أعلام الدول
  • •مربع إحصائيات رئيسي (>8 مليون عميل، >5 مليار دولار سنغافوري دخل)
  • •مخطط أعمدة متراكمة لفواتير البطاقات (القيم غير واضحة)
  • •أيقونات مزايا نمط الحياة
الصفحة 5
استراتيجية القطاع / ملخص مؤشرات الأداء الرئيسية

قطاع الخدمات المصرفية للأفراد: إمكانات هائلة غير مستغلة والمقومات اللازمة لإطلاقها

المحتوى

عروض مخصصة لثلاث فئات من العملاء: الخدمات المصرفية الخاصة، والعملاء الأثرياء (حوالي مليون عميل، معدل مشاركة ~65%، 1 من كل 2 يتحول إلى إدارة الثروات) والأثرياء الناشئون (حوالي 7 ملايين عميل، 1 من كل 2 من مبيعات صناديق الاستثمار المشتركة تتم رقمياً، 2 مليار دولار سنغافوري مستثمرة في صناديق مدير الاستثمار الرئيسي للأفراد). فازت UOB بجائزة أفضل إدارة محافظ تقديرية (DPM) في جوائز Euromoney للخدمات المصرفية الخاصة لعام 2026 للسنة الثانية؛ وحققت محفظتها التقديرية المتوازنة عائداً بنسبة 9.0% على مدار عام واحد مقابل متوسط 8.6% للمنافسين، ونمت الأصول تحت الإدارة لـ DPM بأكثر من 40%.

هيكل التخطيط

اليسار: ثلاثة صفوف أفقية (تسمية القطاع، أيقونة العميل، نقاط عرض القيمة، مربعان أزرقان لمؤشرات الأداء الرئيسية يربط بينهما سهم). اليمين: ثلاث بطاقات إحصائية مستديرة تحت عنوان 'ما نبرع فيه: استشارات يقودها مدير الاستثمار الرئيسي'. هوامش في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مربعات القطاعات (الخدمات المصرفية الخاصة، الأثرياء، الأثرياء الناشئون)
  • •صناديق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) زرقاء مع أسهم
  • •شعار جائزة Euromoney
  • •أرقام نسب مئوية بارزة (9.0%، >40%)
الصفحة 6
استراتيجية النمو

قطاع الخدمات المصرفية للأفراد للمجموعة: نتائج مشجعة ونمضي قدماً لتعزيز نطاق الأعمال

المحتوى

نما دخل الثروات للمجموعة بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بلغ +19% من عام 2022 إلى 2025، وارتفع دخل الثروات في منطقة ASEAN-4 بنسبة +22% على أساس سنوي في الأشهر التسعة الأولى من عام 2026 (9M26)؛ والهدف هو مضاعفة دخل الثروات بحلول عام 2030 من 1.28 مليار دولار سنغافوري في عام 2025، مع الاستفادة من البيع المتقاطع من عملية الاستحواذ على Citi. تستند الخطة إلى أربع ركائز: الكوادر البشرية، والاستشارات، والمنتجات، والمنصة.

هيكل التخطيط

اللوحة اليسرى: رسمان بيانيان بالأعمدة (دخل الثروات للمجموعة حسب السنة، و9M25 مقابل 9M26 لمنطقة ASEAN-4) مع صناديق توضيحية. اللوحة اليمنى: أربعة أعمدة أيقونات مع بنود فرعية. شريط استنتاجات رئيسية بعرض كامل في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخططات أعمدة مع ملاحظات توضيحية لمعدل النمو السنوي المركب (CAGR)
  • •شبكة أيقونات للركائز الأربع
  • •صناديق توضيحية
  • •شريط الاستنتاجات الرئيسية
الصفحة 7
تصوير البيانات

قطاع الخدمات المصرفية للشركات: تعزيز العوائد من خلال مزيج أعمال أكثر كفاءة في رأس المال

المحتوى

ارتفعت مساهمة الدخل من منطقة ASEAN-4 من 23% (2022) إلى 26% (9M26) من دخل قطاع الخدمات المصرفية للشركات (GWB)؛ وزادت القروض التجارية من 15% إلى 21% من إجمالي القروض، وحسابات CASA من 47% إلى 55% من الودائع. معدلات النمو الموضحة: دخل الخدمات المصرفية للمعاملات +3% CAGR، ورسوم القروض والتجارة +2%، وخزينة العملاء +4%، وإجمالي القروض +6%، والودائع +3%.

هيكل التخطيط

لوحتان كبيرتان، كل منهما تحتوي على زوج من المخططات المصغرة: مخططات خطية وأعمدة متراكمة لمزيج الدخل على اليسار، والقروض والودائع على اليمين؛ شريط ملخص في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخطط خطي لمساهمة منطقة ASEAN-4
  • •أعمدة متراكمة مع تسميات معدل النمو السنوي المركب (CAGR)
  • •خطوط نسب التجارة وحسابات CASA
  • •شريط استنتاج من سطرين
الصفحة 8
نظرة عامة على الأعمال / تصوير البيانات

قطاع الخدمات المصرفية للشركات: امتياز متميز في منطقة ASEAN يعزز ترابط العملاء

المحتوى

تمتلك منطقة ASEAN ناتجاً محلياً إجمالياً مشتركاً يتجاوز 4.3 تريليونات دولار أمريكي (2025)، وإجمالي تجارة بقيمة 4.4 تريليونات دولار أمريكي، و20.5% تجارة بينية داخل المنطقة. ارتفعت أصول FSCM الأساسية (anchors) في UOB بنسبة 65% والتابعة (spokes) بنسبة 104% منذ عام 2022؛ ونمت القروض التجارية وودائع CASA بمعدل نمو سنوي مركب 12% لكل منهما، والحجم الرقمي بنسبة 16%. تتضمن دراسة الحالة قطاعات TMT/مراكز البيانات والطاقة المتجددة/BESS.

هيكل التخطيط

لوحة حقائق في الأعلى يساراً، ومقاييس الأصول الأساسية والتابعة في الأعلى يميناً مع ثلاثة مخططات أعمدة (2022-9M26)، وصف أيقونات القطاعات في الأسفل يساراً، وقائمة مراجعة دراسة الحالة في الأسفل يميناً، مع حاشية سفلية حول FSCM.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أيقونات حقائق الاقتصاد الكلي
  • •ثلاثة مخططات أعمدة مع معدل النمو السنوي المركب (CAGR)
  • •سبع أيقونات للقطاعات
  • •قائمة مراجعة دراسة الحالة
الصفحة 9
تصوير البيانات / دراسة حالة

قطاع الخدمات المصرفية للشركات: استشارات الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) في منطقة ASEAN

المحتوى

نمت تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) الوافدة إلى منطقة ASEAN من 115 مليار دولار أمريكي (2015) إلى 244 مليار دولار أمريكي (2025)، أي أكثر من الضعف، مما رفع حصة المنطقة من الاستثمار الأجنبي المباشر العالمي بنحو 3 أضعاف لتصل إلى 15%. أكبر المتلقين في عام 2025 بمليارات الدولارات الأمريكية: سنغافورة 151، إندونيسيا 21، فيتنام 20، تايلاند 19، ماليزيا 15. دعم UOB أكثر من 5,500 شركة وسهل استثمارات تزيد عن 55 مليار دولار سنغافوري، مع دراسات حالة لشركة Gold Peak Technology (670 مليون رينغيت ماليزي) وشركة FIC Global في منطقة JS-SEZ.

هيكل التخطيط

الأعلى: مخطط أعمدة للاستثمار الأجنبي المباشر السنوي ومخطط أعمدة أفقي لخمسة أسواق. الأسفل: لوحة إحصائيات بالأيقونات ولوحة دراسة حالة من عمودين مع شريط ختامي.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخطط أعمدة للاستثمار الأجنبي المباشر السنوي 2015-2025
  • •أعمدة أفقية مع أعلام الدول
  • •أرقام كبيرة لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
  • •صناديق دراسة الحالة
الصفحة 10
إطار الاستراتيجية

الأولويات الاستراتيجية لقطاع الخدمات المصرفية للشركات والأسواق العالمية

المحتوى

ثلاث ركائز استراتيجية: رفع الإيرادات، وتحسين التكاليف، وكفاءة رأس المال؛ تتضمن كل منها إجراءات محددة مثل Strategic Client 2.0، وأصول FSCM الأساسية، والإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وكفاءة الأصول المرجحة بالمخاطر (RWA)، وتقليل المخاطر في المناطق العقارية الساخنة في الصين الكبرى والولايات المتحدة. الطموحات: البنك التجاري الأول في منطقة ASEAN، والمقرض الثاني للشركات في السوق المحلية، ونمو مزدوج الرقم في دخل عملاء الأسواق العالمية.

هيكل التخطيط

لوحة واحدة مؤطرة بترويسة زرقاء، ثلاثة أعمدة بعناوين أيقونية، وعلامات عناوين فرعية وقوائم نقطية بعلامات اختيار؛ شريط الطموحات في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •ثلاثة عناوين أعمدة بأيقونات
  • •قوائم نقطية بعلامات اختيار
  • •شريط الطموحات
الصفحة 11
فاصل قسم

القسم 2: تحديث جودة الأصول

المحتوى

فاصل قسم لتحديث جودة الأصول (تليها صفحات القروض غير المنتظمة، والتغطية، وتكلفة الائتمان، والتعرض العقاري).

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تشغل كامل المساحة مع عنوان قسم كبير باللون الأبيض على اليسار وشعار UOB في الأعلى يميناً.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء مستديرة الحواف
  • •عنوان القسم باللون الأبيض
  • •شعار UOB
الصفحة 12
تصوير البيانات / جدول

تراجع نسبة القروض غير المنتظمة (NPL) إلى 1.5% مع استمرار المراقبة الاستباقية للمحفظة

المحتوى

بلغت نسبة القروض غير المنتظمة 1.5% في الربع الثالث من عام 2026 (مقارنة بـ 1.6%، 1.5%، 1.5%، 1.6% في الأرباع السابقة). بلغ إجمالي الأصول غير المنتظمة 5,827 مليون دولار سنغافوري في 3Q26 مقابل 5,809 مليون دولار سنغافوري في 3Q25، موزعة كالتالي: سنغافورة 793، ومنطقة ASEAN-4 2,160، والصين الكبرى 2,456، وبقية العالم 418. بلغت الأصول غير المنتظمة الجديدة لغير الأفراد 500 مليون مقابل ترقيات واستردادات وشطب بقيمة (361) مليون.

هيكل التخطيط

خط نسبة القروض غير المنتظمة فوق خمسة أعمدة متراكمة حسب الجغرافيا (3Q25-3Q26)، مع جدول من سطرين للأصول غير المنتظمة الجديدة والترقيات في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة الأصول غير المنتظمة (NPA) المتراكمة حسب المنطقة
  • •خط نسبة القروض غير المنتظمة (NPL)
  • •جدول الأصول غير المنتظمة الجديدة
  • •المحور الربع سنوي
الصفحة 13
تصوير البيانات / جدول

الحفاظ على تغطية كافية للمخصصات

المحتوى

بلغ إجمالي المخصصات بما في ذلك RLAR نحو 4,983 مليون دولار سنغافوري في سبتمبر 2026 (محددة 1,232، عامة 3,372، RLAR 379) مقابل 5,787 مليون دولار سنغافوري في سبتمبر 2025. بلغت تغطية الأصول غير المنتظمة 86% وتغطية الأصول غير المنتظمة غير المضمونة 269% بعد الضمانات؛ وبلغت المخصصات المحددة/الأصول غير المنتظمة 21% والمخصصات العامة بما في ذلك RLAR إلى القروض المنتظمة 0.9%.

هيكل التخطيط

خطا اتجاه في الأعلى، أعمدة متراكمة للفترة من سبتمبر 2025 إلى سبتمبر 2026 في المنتصف، وجدول مظلل لنسب التغطية في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة المخصصات المتراكمة
  • •خطا النسب
  • •صناديق نسب التغطية
  • •حاشية RLAR
الصفحة 14
تصوير البيانات

تكاليف الائتمان تتماشى مع التوقعات

المحتوى

بلغ إجمالي تكاليف الائتمان 24 نقطة أساس في 3Q26 و26 نقطة أساس للأشهر التسعة الأولى من عام 2026 (مقابل 68 نقطة أساس في 9M25)؛ وبلغت تكاليف الائتمان المحددة 22 نقطة أساس و30 نقطة أساس. بلغت مخصصات القروض 695 مليون دولار سنغافوري لـ 9M26 (محددة 795، عكس مخصصات عامة 100) مقابل 1,729 مليون دولار سنغافوري لـ 9M25، و218 مليون دولار سنغافوري في 3Q26.

هيكل التخطيط

اليسار: أعمدة متراكمة لـ 9M25 مقابل 9M26 مع تراكبات خطية؛ فاصل مركزي؛ اليمين: أعمدة وخطوط لخمسة أرباع من 3Q25 إلى 3Q26.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خط مزدوج (إجمالي مقابل تكاليف الائتمان المحددة)
  • •أعمدة المخصصات المتراكمة مع عكس المخصصات
  • •لوحات الأشهر التسعة والبيانات الربع سنوية
الصفحة 15
تصوير البيانات / مقارنة

التعرض لقطاع العقارات والضيافة (REH) تحت السيطرة ومراقب عن كثب في الأسواق الرئيسية؛ إعادة تموضع المحفظة قيد التنفيذ

المحتوى

الصين الكبرى: قروض العملاء 49 مليار دولار سنغافوري في سبتمبر 2026 مع تعرض لقطاع العقارات والضيافة (REH) بقيمة 20 مليار دولار سنغافوري، بنسبة مزيج 40%، ونسبة قروض غير منتظمة 5.0% وتغطية أصول غير منتظمة 40%. الولايات المتحدة: القروض 17 مليار دولار سنغافوري، وقطاع REH بقيمة 6 مليارات دولار سنغافوري (مزيج 34%)، ونسبة قروض غير منتظمة 1.3%، وتغطية أصول غير منتظمة 214%. كما تظهر حصص القروض غير المنتظمة والمراقبة الخاصة والمنتظمة لقطاع REH من إجمالي قروض المجموعة.

هيكل التخطيط

لوحتان مؤطرتان متجاورتان (الصين الكبرى، الولايات المتحدة)، تتضمن كل منهما أعمدة متراصة من سبتمبر 2025 إلى سبتمبر 2026، وشريطاً مقسماً صغيراً، وصفوفاً لمزيج REH، ونسبة NPL، وNPA، وتغطية القروض غير المضمونة.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحتان إقليميتان مؤطرتان
  • •أعمدة متراصة لـ REH مقابل غير REH
  • •صناديق قيم النسب
  • •هوامش سفلية
الصفحة 16
فاصل قسم

القسم 3: الأداء المالي

المحتوى

فاصل قسم يستعرض صفحات الأداء المالي (نتائج 3Q26 و9M26، والقطاعات، والهوامش، ورأس المال).

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تشغل كامل الصفحة مع عنوان قسم أبيض كبير على اليسار وشعار UOB في الأعلى جهة اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء مستديرة الحواف
  • •عنوان قسم باللون الأبيض
  • •شعار UOB
الصفحة 17
ملخص تنفيذي

أبرز النقاط لهذا الربع

المحتوى

بلغ صافي الربح في 3Q26 نحو S$1.3 مليار. ارتفع دخل الثروات في 9M26 بنسبة 13% على أساس سنوي، ودخل بطاقات الائتمان بنسبة 25%، والأصول المدارة (AUM) المستثمرة بنسبة 9%؛ ونمت القروض التجارية بنسبة 31%، وحسابات CASA بنسبة 9%، والقروض بنسبة 9%؛ وارتفع دخل الأسواق العالمية بنسبة 6%. استقر صافي دخل الفوائد (NII) بشكل عام على أساس ربع سنوي مع توقعات لعام 2027 تتجاوز عام 2026؛ وتحسنت نسبة NPL إلى 1.5%، وبلغت تكاليف الائتمان 24 نقطة أساس في 3Q26 (26 نقطة أساس منذ بداية العام)، مع توقعات لتكلفة الائتمان لعام 2027 تتراوح بين 25-30 نقطة أساس؛ وبلغت نسبة توزيع الأرباح ~50% مع إتمام ~42% من برنامج إعادة شراء الأسهم البالغ S$2 مليار.

هيكل التخطيط

أربعة نطاقات أفقية تفصل بينها خطوط زرقاء، يحتوي كل منها على أيقونة جهة اليسار وعنوان عريض بالإضافة إلى نقاط توضيحية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أربعة نطاقات لأبرز النقاط تبدأ بأيقونات
  • •أرقام رئيسية بخط عريض
  • •خطوط فاصلة زرقاء
الصفحة 18
جدول مالي

صافي ربح 3Q26 يبلغ $1.3 مليار

المحتوى

بلغ صافي ربح 3Q26 نحو S$1,250 مليون (-15% على أساس ربع سنوي، مقابل S$443 مليون في 3Q25) وصافي ربح 9M26 نحو S$4,165 مليون، بزيادة 27% على أساس سنوي. بلغ إجمالي دخل 3Q26 نحو S$3,381 مليون (NII 2,278، الرسوم 733، أخرى 370)، والمصروفات S$1,570 مليون، والربح التشغيلي S$1,811 مليون؛ وتشير العناوين الفرعية إلى استقرار الأرباح الأساسية بعد مكاسب التخارج في الربع السابق.

هيكل التخطيط

جدول الأرباح والخسائر بكامل العرض مع أعمدة لـ 9M26، 9M25، التغير السنوي، 3Q26، 2Q26، التغير الربع سنوي، 3Q25، التغير السنوي؛ مع صفوف إجمالية فرعية بخط عريض.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •جدول بيان الدخل
  • •صفوف إجمالية فرعية بخط عريض
  • •أعمدة الفترة الحالية مظللة
الصفحة 19
مخطط شلالي / جدول مؤشرات الأداء الرئيسية

نظرة عامة مالية لـ 9M26

المحتوى

انتقل صافي الربح بعد الضريبة من S$3,271 مليون (9M25) إلى S$4,165 مليون (9M26)، مع انخفاض المخصصات بمقدار S$1,258 مليون (-65%) مما عوض انخفاض NII (-109 مليون)، والدخل الآخر غير المرتبط بالفوائد (-101 مليون)، وارتفاع المصروفات (-93 مليون) والضرائب/NCI (-200 مليون). المؤشرات الرئيسية: NIM 1.75%، التكلفة/الدخل 45.4%، العائد على حقوق المساهمين (ROE) 11.1% (9.0% في 9M25).

هيكل التخطيط

الأعلى: مخطط شلالي يربط بين 9M25 و9M26 مع نسب التغير. الأسفل: جدول المؤشرات الرئيسية مع إبراز القيم في أشكال بيضاوية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخطط شلالي لصافي الربح
  • •توضيح بيضاوي لنسبة +27%
  • •جدول المؤشرات الرئيسية
  • •هوامش سفلية
الصفحة 20
مخطط شلالي / جدول مؤشرات الأداء الرئيسية

نظرة عامة مالية لـ 3Q26

المحتوى

انخفض صافي الربح بعد الضريبة من S$1,478 مليون (2Q26) إلى S$1,250 مليون (3Q26): حيث فاق انخفاض الدخل الآخر غير المرتبط بالفوائد بمقدار -262 مليون (-41%) وارتفاع المخصصات (-47 مليون) الزيادة في دخل الرسوم +68 مليون وانخفاض المصروفات +59 مليون. بلغ NIM 1.68% (1.74% في 2Q26، 1.82% في 3Q25)، والتكلفة/الدخل 46.4% وROE 10.1% (11.8% في 2Q26، 3.5% في 3Q25).

هيكل التخطيط

مخطط شلالي يربط بين 2Q26 و3Q26 فوق جدول المؤشرات الرئيسية مع أعمدة التغير الربع سنوي والسنوي.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخطط شلالي لصافي الربح
  • •توضيح بيضاوي لنسبة -15%
  • •جدول المؤشرات الرئيسية مع التغير الربع سنوي/السنوي
الصفحة 21
لوحة بيانات نتائج القطاع

نتائج قطاع التجزئة للمجموعة

المحتوى

دخل 9M26 بلغ S$3,844 مليون (+1%): الإقراض والودائع 2,029 (-10%)، الثروات 1,099 (+13%)، بطاقات الائتمان 716 (+25%)؛ الربح قبل الضريبة S$1,547 مليون (+1%). بلغت الأصول المدارة (AUM) نحو S$204 مليار في سبتمبر 2026 (المستثمرة 88، الودائع 117)، وصافي الأموال الجديدة S$5 مليار، ومزيج AUM المستثمر 43% مقابل 41%؛ التكلفة/الدخل 54.2%، تكاليف الائتمان 21 نقطة أساس، القروض S$120 مليار، الودائع S$203 مليار.

هيكل التخطيط

أعلى اليسار: جدول بيان الدخل؛ أعلى اليمين: مربع نص لأبرز النقاط؛ الأسفل: جدول المقاييس الرئيسية، مخطط أعمدة متراصة لـ AUM ومخطط أعمدة لفواتير البطاقات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •جدول بيان دخل مختار
  • •مربع أبرز النقاط
  • •أعمدة متراصة لـ AUM
  • •أعمدة فواتير البطاقات
الصفحة 22
لوحة بيانات نتائج القطاع

نتائج قطاع الخدمات المصرفية للشركات للمجموعة

المحتوى

دخل 9M26 بلغ S$4,425 مليون (-8%): الخدمات المصرفية للمعاملات 2,050، القروض 1,555، الخدمات المصرفية الاستثمارية 324، خزينة العملاء 496؛ الربح قبل الضريبة S$2,818 مليون (+32%) مع انخفاض المخصصات إلى S$377 مليون. وصل إجمالي القروض إلى S$273 مليار (+9%) والودائع إلى S$239 مليار (+13%)؛ التكلفة/الدخل 27.8%، تكاليف الائتمان 23 نقطة أساس، ومزيج الدخل غير العقاري 72%.

هيكل التخطيط

نفس تصميم لوحة بيانات قطاع التجزئة: جدول الأرباح والخسائر، مربع أبرز النقاط، المقاييس الرئيسية، ومخططات أعمدة متراصة للقروض والودائع.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •جدول بيان الدخل
  • •نص أبرز النقاط
  • •أعمدة متراصة للقروض
  • •أعمدة متراصة للودائع
الصفحة 23
تصوير البيانات

الأسواق العالمية: نمو سنوي مدعوم بانخفاض تكلفة التمويل والزخم المستمر في تدفقات العملاء

المحتوى

بلغ إجمالي دخل الأسواق العالمية S$1,806 مليون في 9M26 (+6% مقابل 1,704 مليون): خزينة العملاء 897 وغير العملاء 909. بلغ دخل 3Q26 نحو S$564 مليون (-3% على أساس ربع سنوي مقابل 584 مليون). بلغ إجمالي الأصول باستثناء المشتقات S$173 مليار (+12%).

هيكل التخطيط

زوج من الأعمدة على اليسار (9M25 مقابل 9M26)، فاصل، أعمدة لخمسة أرباع على اليمين وصف من صناديق إجمالي الأصول في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة الدخل المتراصة
  • •توضيحات النمو
  • •صف إجمالي الأصول
  • •هوامش سفلية
الصفحة 24
تصوير البيانات

استقرار صافي دخل الفوائد وسط نمو الميزانية العمومية

المحتوى

بلغ NII في 9M26 نحو S$6,900 مليون (-2%) مع NIM 1.75% (1.91%)، وهامش القروض 2.05% (2.26%) وهامش ما بين البنوك 1.14%. بلغ NII في 3Q26 نحو S$2,278 مليون (-1% على أساس ربع سنوي) مع NIM 1.68%، وهامش القروض 1.95%؛ وارتفع متوسط الأصول المدرة للفائدة إلى S$538 مليار.

هيكل التخطيط

خطوط اتجاه الهامش فوق أعمدة NII المتراصة، مقارنة 9M على اليسار وخمسة أرباع على اليمين، وصناديق الأصول بالأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •ثلاثة خطوط للهوامش
  • •أعمدة NII المتراصة
  • •صناديق متوسط الأصول
الصفحة 25
مخطط شلالي

انخفاض صافي هامش الفائدة ناتج بشكل كبير عن ارتفاع تكاليف الودائع

المحتوى

انخفض NIM من 1.74% في 2Q26 إلى 1.68% في 3Q26: إعادة تسعير الأصول -0.01، تكلفة التمويل -0.07، الحجم/المزيج +0.02. انتقل هامش القروض من 2.05% إلى 1.95%؛ إعادة تسعير SGD -0.02 (متوسط 3M SORA +0.10) وUSD -0.03 (3M SOFR -0.01).

هيكل التخطيط

مخطط شلالي واحد مع صناديق الهامش في الأعلى وخطوط مرجعية للأسعار في الأسفل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة شلال NIM
  • •تسميات دلتا باللونين الأحمر/الأخضر
  • •صناديق هامش القروض وما بين البنوك
الصفحة 26
تصوير البيانات

دخل قياسي من الرسوم مدفوع بمستويات عالية جديدة في الثروات، إلى جانب أنشطة قوية في القروض والبطاقات

المحتوى

بلغ دخل الرسوم في 9M26 نحو S$2,675 مليون (+2%) مع الثروات 720، وبطاقات الائتمان 871، والقروض/التجارة 796 وأخرى 289. وصلت الرسوم في 3Q26 إلى S$945 مليون (+8% على أساس ربع سنوي): الثروات 258، وبطاقات الائتمان 299، والقروض/التجارة 293، وأخرى 95.

هيكل التخطيط

أعمدة متراصة مقسمة إلى مقارنة 9M وسلسلة من خمسة أرباع مع توضيحات للنمو.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة الرسوم المتراصة
  • •تعليقات توضيحية للنمو
  • •فئات الرسوم المرمزة بالألوان
الصفحة 27
تصوير البيانات

استقرار التكاليف من خلال الإدارة المنضبطة

المحتوى

بلغت مصروفات 9M26 ما قيمته 4,722 مليون دولار سنغافوري (+2%): الموظفون 2,688، وتكنولوجيا المعلومات 884، ومصروفات أخرى 1,150؛ وبلغت نسبة التكلفة إلى الدخل 45.4% مقابل 44.0%. أما مصروفات 3Q26 فبلغت 1,570 مليون دولار سنغافوري (-4% على أساس ربع سنوي)، بنسبة تكلفة إلى دخل بلغت 46.4%.

هيكل التخطيط

خط التكلفة/الدخل فوق أعمدة المصروفات المتراكمة لفترات الأشهر التسعة والمناظير الربع سنوية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة التكاليف المتراكمة
  • •خط التكلفة/الدخل
  • •توضيحات نسب النمو
الصفحة 28
تصوير البيانات (نسخة مكررة)

تكاليف الائتمان تتماشى مع التوقعات (مكرر)

المحتوى

تكرار لمخطط تكلفة الائتمان من الصفحة 14: إجمالي تكاليف الائتمان 26 نقطة أساس (9M26) و24 نقطة أساس (3Q26)، مع مخصصات بقيمة 695 مليون دولار سنغافوري لفترة 9M26.

هيكل التخطيط

مطابق للصفحة 14: لوحة لفترة 9M، وفاصل، ولوحة لخمسة أرباع متتالية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خطوط تكلفة الائتمان
  • •أعمدة المخصصات المتراكمة
الصفحة 29
تصوير البيانات

توسع قروض العملاء بنسبة 6% على أساس سنوي و3% على أساس ربع سنوي

المحتوى

بلغت قروض العملاء 372 مليار دولار سنغافوري في سبتمبر 2026. التوزيع الجغرافي: سنغافورة 187، ودول ASEAN-4 79، والصين الكبرى 49، وبقية العالم 57. أكبر القطاعات: التشييد والبناء 24%، والإسكان 23%، والتجارة العامة 12%، والمؤسسات المالية 11%، والتصنيع 10%. يمثل قطاع التجزئة للمجموعة 32%، بينما يمثل قطاع GWB والقطاعات الأخرى 68%.

هيكل التخطيط

ثلاث لوحات: مخطط دائري (Donut) للقطاعات، ومخطط أعمدة متراكمة حسب التوزيع الجغرافي، ومخططان دائريان للقطاعات التشغيلية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخطط دائري للقطاعات الصناعية
  • •أعمدة متراكمة للتوزيع الجغرافي
  • •مخططات دائرية للقطاعات التشغيلية
الصفحة 30
تصوير البيانات

نمو صحي في الودائع يدعم مراكز السيولة والتمويل القوية

المحتوى

بلغ إجمالي التمويل 533 مليار دولار سنغافوري في سبتمبر 2026 (حسابات CASA 244، والودائع لأجل وغيرها 203، وتمويل الجملة 86). بلغت نسبة تغطية السيولة (LCR) 152%، ونسبة صافي التمويل المستقر (NSFR) 112%، ونسبة القروض إلى الودائع 82.5%؛ بينما بلغت نسبة CASA إلى الودائع 54.6% (مقارنة بـ 57.0% في العام السابق).

هيكل التخطيط

ثلاثة خطوط للنسب المالية فوق أعمدة التمويل المتراكمة وجدول لنسبة CASA.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خطوط النسب المالية
  • •أعمدة التمويل المتراكمة
  • •صناديق نسبة CASA
الصفحة 31
تصوير البيانات

الحفاظ على مركز رأسمالي مرن مع وصول نسبة CET1 إلى 14.6% بعد توزيع الأرباح

المحتوى

بلغت نسبة CET1 14.6% في سبتمبر 2026 (14.0% عند التطبيق الكامل)؛ وبلغت الأصول المرجحة بالمخاطر (RWA) 284 مليار دولار سنغافوري؛ ونسبة الرافعة المالية 6.3%.

هيكل التخطيط

خطوط CET1 فوق أعمدة RWA وجدول لنسبة الرافعة المالية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خطوط CET1
  • •أعمدة RWA
  • •صناديق نسبة الرافعة المالية
الصفحة 32
شريحة رسالة بعمودين

تسريع وتعزيز طموحاتنا في قطاع إدارة الثروات

المحتوى

تخارج استراتيجي بمقابل شراء قدره 555 مليون دولار سنغافوري، بربح قبل الضريبة يقارب 330 مليون دولار سنغافوري ورفع نسبة CET1 بنحو 14 نقطة أساس. شراكة استراتيجية مع Allianz Global Investors لتوسيع الحلول الاستثمارية والهيكلية المفتوحة وتعزيز النهج القائم على الاستشارات.

هيكل التخطيط

عمودان يفصل بينهما سهم زمني عمودي.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •سهم الجدول الزمني العمودي
  • •أرقام رئيسية بخط عريض
  • •شارات أيقونات دائرية
الصفحة 33
فاصل أقسام

الملحق أ: نظرة عامة على مجموعة UOB

المحتوى

فاصل الملحق الذي يقدم صفحات النظرة العامة على مجموعة UOB.

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تغطي كامل المساحة مع عنوان قسم كبير باللون الأبيض على اليسار وشعار UOB في الأعلى جهة اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء
  • •العنوان
  • •شعار UOB
الصفحة 34
نظرة عامة على الشركة

نظرة عامة على UOB

المحتوى

تأسس في أغسطس 1935؛ يمتلك حوالي 430 فرعاً ومكتباً في 19 سوقاً. إحصائيات رئيسية لفترة 9M26: إجمالي القروض 372 مليار دولار سنغافوري، الودائع 447 مليار دولار سنغافوري، نسبة القروض/الودائع 82.5%، نسبة NSFR 112%، نسبة LCR 152%، نسبة CET1 14.6%، الرافعة المالية 6.3%، العائد على حقوق المساهمين (ROE) 11.1%، العائد على الأصول (ROA) 0.95%، هامش صافي الفائدة (NIM) 1.75%، نسبة التكلفة/الدخل 45.4%، نسبة القروض غير العاملة (NPL) 1.5%. التصنيفات الائتمانية Aa1/AA-/AA- مع توقعات مستقرة.

هيكل التخطيط

اليسار: صناديق التأسيس والتوسع؛ اليمين: قائمة الإحصائيات الرئيسية مع جدول التصنيفات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •صناديق ترويسة زرقاء
  • •قائمة الإحصائيات
  • •جدول التصنيفات
الصفحة 35
نظرة عامة على الشركة

بنك سنغافوري رائد؛ امتياز راسخ في قطاعات السوق الأساسية

المحتوى

تتمثل الامتيازات الثلاثة في: قطاع التجزئة للمجموعة، وقطاع الخدمات المصرفية بالجملة للمجموعة، والأسواق العالمية. يستعرض UOB الجوائز (أفضل بنك تجزئة في ASEAN لعام 2026 من Euromoney، وأفضل بنك للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في العالم لعام 2026، وأفضل بنك في آسيا والمحيط الهادئ لعام 2025 من Global Finance) وحصص السوق بالدولار السنغافوري البالغة 20% (الودائع) و24% (القروض).

هيكل التخطيط

مخطط تنظيمي في الأعلى، وصف من الجوائز على اليسار وأعمدة الحصة المحلية على اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •ثلاثة صناديق للقطاعات
  • •شعارات الجوائز
  • •أعمدة حصة السوق
الصفحة 36
جدول زمني / تصوير البيانات

سجل حافل من الإنجازات في التنفيذ

المحتوى

اتجاه صافي الربح بعد الضريبة (NPAT) من 92 مليون دولار سنغافوري (1980) إلى 2,696 مليون دولار سنغافوري (2010)، و4,343 مليون دولار سنغافوري (2019)، و2,915 مليون دولار سنغافوري (2020)، و6,045 مليون دولار سنغافوري (2024) و4,682 مليون دولار سنغافوري (2025، بما في ذلك المخصصات العامة الاستباقية). يمتد تاريخ الاستحواذ من 1971 إلى 2005، بالإضافة إلى أعمال التجزئة لشركة Citi (ماليزيا وتايلاند 2022؛ فيتنام وإندونيسيا 2023).

هيكل التخطيط

نقاط في الأعلى، خط NPAT طويل المدى فوق سهم نمو مع صناديق الاستحواذ.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خط NPAT مع تسميات البيانات
  • •صناديق الاستحواذ
  • •صندوق Citi
الصفحة 37
نظرة عامة على الأعمال

امتياز مصرفي إقليمي شامل

المحتوى

الفروع: تايلاند 139، إندونيسيا 82، ماليزيا 55، سنغافورة 42، الصين الكبرى 20، فيتنام 5، وفرع واحد في كل من ميانمار والفلبين وأستراليا. دخل قطاع التجزئة للمجموعة 3.8 مليار دولار سنغافوري (30% من الربح قبل الضريبة) مع أصول تحت الإدارة (AUM) بقيمة 204 مليار دولار سنغافوري؛ ودخل قطاع GWB والأسواق العالمية 4.4 مليار دولار سنغافوري (70% من الربح قبل الضريبة)، مع نمو القروض التجارية بنسبة +31%.

هيكل التخطيط

اليسار: خريطة الفروع؛ اليمين: مربعات أداء القطاعات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خريطة مع أعداد الفروع
  • •مربعات القطاعات
  • •أرقام كبيرة
الصفحة 38
جدول مقارنة

مقارنة مع البنوك النظيرة

المحتوى

نسبة التكلفة/الدخل لـ UOB هي 45%، والعائد على الأصول 1.0%، ونسبة القروض/الودائع 83%، والتصنيفات Aa1/AA-/AA-. البنوك النظيرة في المقارنة: OCBC، DBS، HSBC، SCB، BOA، Citi، CBA، NAB، RBC، TD، CIMB، MBB.

هيكل التخطيط

جدول مكثف مع أعمدة وتمييز لـ UOB.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة التصنيف
  • •خلايا المقاييس بنمط الأعمدة
  • •تمييز UOB
الصفحة 39
مخطط مقارنة

نسب رأس المال والرافعة المالية

المحتوى

نسبة CET1 لـ UOB هي 14.6% (14.0% عند التطبيق الكامل) مقابل 15.9% لـ DBS و15.5% لـ OCBC؛ وبلغ العائد على حقوق المساهمين لـ UOB 11.1% والرافعة المالية 6.3%.

هيكل التخطيط

مخططان بيانيان بالأعمدة: نسب CET1 والرافعة المالية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أعمدة CET1
  • •أعمدة الرافعة المالية
  • •تمييز UOB
الصفحة 40
تصوير البيانات

تصنيفات ائتمانية قوية من الدرجة الاستثمارية

المحتوى

التصنيفات Aa1/P-1 (Moody's)، وAA-/A-1+ (S&P)، وAA-/F1+ (Fitch). ما يعادل 25 مليار دولار سنغافوري من الإصدارات العامة موزعة حسب العملة، وفئة الدين، وتاريخ الإصدار، والاستحقاق.

هيكل التخطيط

ترويسة التصنيفات وأربعة مخططات دائرية (Donut).

العناصر المرئية الرئيسية

  • •شارات التصنيف
  • •أربعة مخططات دائرية
الصفحة 41
ملخص

لماذا UOB؟

المحتوى

أربعة محاور: إدارة مستقرة، منصة إقليمية متكاملة، أساسيات قوية (CET1 14.6%، القروض/الودائع 82.5%)، ونمو متوازن مع الاستقرار.

هيكل التخطيط

أربع بطاقات باللون الأزرق الفاتح مع أيقونات ونقاط توضيحية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أربع بطاقات
  • •أيقونات خطية
  • •ترويسات زرقاء
الصفحة 42
فاصل أقسام

الملحق ب: التوقعات الاقتصادية الكلية

المحتوى

فاصل الملحق الذي يقدم صفحات التوقعات الاقتصادية الكلية.

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تغطي كامل المساحة مع عنوان قسم كبير باللون الأبيض على اليسار وشعار UOB في الأعلى جهة اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء
  • •العنوان
  • •شعار UOB
الصفحة 43
تصوير البيانات

ASEAN: نمو أبطأ في عام 2026، وصراعات الشرق الأوسط تلقي بظلالها

المحتوى

توقعات نمو الناتج المحلي الإجمالي (2025/2026F/2027F، %): الصين 5.0/4.6/4.5، فيتنام 8.0/9.2/8.8، تايلاند 2.4/1.9/2.0، ماليزيا 5.2/5.0/4.6، سنغافورة 5.0/5.7/3.2، إندونيسيا 5.1/5.2/5.4. بلغت الاستثمارات الأجنبية المباشرة (FDI) في دول ASEAN10 ما قيمته 243.9 مليار دولار أمريكي في عام 2025.

هيكل التخطيط

اليسار: خريطة مع أعمدة مجمعة؛ اليمين: مخططان خطيان للتجارة ومخطط أعمدة للاستثمار الأجنبي المباشر.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خريطة مع أعمدة الناتج المحلي الإجمالي
  • •خطوط حصة التجارة
  • •أعمدة الاستثمار الأجنبي المباشر
الصفحة 44
جدول + تعليق

البنوك المركزية العالمية تواجه مخاطر التضخم

المحتوى

توقعات أسعار الفائدة الفيدرالية عند 3.75-4.00% بعد رفع سبتمبر 2026؛ وسندات الخزانة الأمريكية لأجل 10 سنوات عند 5.28%؛ وسعر SORA لثلاثة أشهر في سنغافورة عند 1.23%؛ مع توقعات حتى 3Q27.

هيكل التخطيط

جدول أسعار الفائدة فوق التعليقات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •جدول الأسعار
  • •مربع التعليقات
الصفحة 45
تصوير البيانات

المرونة الاقتصادية الكلية عبر الأسواق الرئيسية في جنوب شرق آسيا

المحتوى

أربعة مخططات مقارنة لسنغافورة وماليزيا وتايلاند وإندونيسيا تشمل: الاحتياطيات الأجنبية، والحساب الجاري، ونسبة الدين إلى حقوق الملكية، ومزيج القروض بالعملات الأجنبية.

هيكل التخطيط

شبكة مخططات 2x2.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أربعة مخططات شريطية
  • •ملاحظات المصدر
الصفحة 46
تصوير البيانات

الرهون العقارية في سنغافورة تظل فئة أصول منخفضة المخاطر

المحتوى

مؤشرات أسعار المساكن، ومعدلات الادخار، والبطالة، ونسب السعر إلى الدخل؛ حيث بلغت نسبة PIR في سنغافورة 5.9.

هيكل التخطيط

شبكة مخططات 2x2.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخططات بيانية خطية
  • •مخطط شريطي لنسبة PIR
الصفحة 47
جدول مقارنة

قواعد كفاية رأس المال في جميع أنحاء المنطقة

المحتوى

الحد الأدنى التنظيمي لـ BCBS وسنغافورة وماليزيا وتايلاند وإندونيسيا: CET1، وTier 1، وإجمالي CAR، والمصدات، والرافعة المالية، وLCR، وNSFR.

هيكل التخطيط

مصفوفة مقارنة.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •جدول تنظيمي
  • •هوامش سفلية
الصفحة 48
فاصل أقسام

الملحق ج: مبادرات الذكاء الاصطناعي والاستدامة

المحتوى

فاصل للملحق يقدم صفحات الذكاء الاصطناعي والاستدامة.

هيكل التخطيط

لوحة زرقاء مستديرة الحواف تشغل كامل الصفحة مع عنوان قسم أبيض كبير على اليسار وشعار UOB في الأعلى جهة اليمين.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •لوحة زرقاء
  • •العنوان
  • •شعار UOB
الصفحة 49
نظرة عامة على الاستراتيجية

الذكاء الاصطناعي في UOB: تسريع الابتكار

المحتوى

هرم استراتيجية الذكاء الاصطناعي: وكيل ذكاء اصطناعي (Agentic AI)، وأكثر من 30 روبوتات BYOB، وأكثر من 30,000 موظف يستخدمون Copilot، وتطوير برمجيات Gen-AI، والأسس، والقوى العاملة. أكثر من 27 ألف مستخدم نشط لـ Copilot، وحوالي 1.5 مليون مطالبة (prompt) شهرياً، وأكثر من 30 روبوت، وUOBuddy يقلص المهام من 30 دقيقة إلى ثوانٍ.

هيكل التخطيط

هرم على اليسار مع الأوصاف؛ لوحة إحصائيات الاستخدام على اليمين؛ لافتة ختامية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •هرم
  • •أيقونات الإحصائيات
  • •لافتة
الصفحة 50
دراسات حالة

الذكاء الاصطناعي في UOB: بناء حالات الأعمال والتطبيقات

المحتوى

ثلاث حالات: استشارات الثروات في البنك الخاص، وبرنامج AURA، وفرص الاستثمار الأجنبي المباشر (أكثر من 1,500 فرصة في 1H26).

هيكل التخطيط

اليسار: تدفق من أربعة ركائز؛ اليمين: لوحة FDI من أربع خطوات؛ الأسفل: شريط AURA.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •تدفق الركائز
  • •خطوات FDI
  • •شريط AURA
الصفحة 51
إطار عمل

الذكاء الاصطناعي في UOB: بناء قوى عاملة جاهزة للذكاء الاصطناعي

المحتوى

استراتيجية المواهب المكونة من خمسة أجزاء: المعرفة، والتسريع، والاستحواذ، والتنقل، والضمان.

هيكل التخطيط

خمسة أعمدة مع صف سفلي مكون من أربعة مربعات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •خمسة أعمدة
  • •نقاط تحديد
الصفحة 52
جدول زمني

رحلة التمويل المسؤول في UOB: واقعية وتقدمية

المحتوى

الجدول الزمني 2015-2026: التأسيس، والتحسين، والتعزيز، مع الالتزام بصافي انبعاثات صفري وسياسات الفحم وزيت النخيل.

هيكل التخطيط

جدول زمني من أربع مراحل.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •عناوين المراحل
  • •أعمدة ملونة
الصفحة 53
جدول زمني

رحلة UOB في تحليل سيناريوهات المناخ

المحتوى

من التقييم النوعي في 2019 إلى المنهجية المحسنة 2022-2026؛ مع مقاييس متوافقة مع ISSB.

هيكل التخطيط

أربعة أعمدة مع شريط خطة مستقبلية.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •أربعة أعمدة
  • •شريط الخطة المستقبلية
الصفحة 54
نظرة عامة على الأهداف

في أكتوبر 2022، أعلنا التزامنا بتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050، مع التركيز على 6 قطاعات ذات أولوية

المحتوى

الأهداف لكل قطاع: الطاقة 64%/98%، السيارات 58%/صافي صفري للانبعاثات، العقارات 36%/97%، الإنشاءات 31%/85%، الصلب 20%/92%؛ تغطي حوالي 60% من إقراض الشركات.

هيكل التخطيط

اليسار: مجموعتان من القطاعات؛ اليمين: لوحة المبررات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مربعات القطاعات
  • •لوحة المبررات
الصفحة 55
تصوير البيانات

نحرز تقدماً جيداً في أهدافنا لصافي الانبعاثات الصفري، ونتجه نحو مستويات أدنى من المسارات المرجعية

المحتوى

خمسة مخططات لكثافة الانبعاثات، كل منها يتجه دون المسار المرجعي: الطاقة 39%، السيارات 8%، العقارات 8%، الإنشاءات 4%، الصلب 3%.

هيكل التخطيط

خمسة مخططات في لوحتين للقطاعات.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مخططات المسار
  • •فقاعات الأهداف
الصفحة 56
تقييم المخاطر

مخاطر الطبيعة: محفظتنا ذات مخاطر منخفضة إلى متوسطة، مع تقدير بنسبة 20% تقريباً لها تأثيرات جوهرية و/أو اعتماد على الطبيعة

المحتوى

حوالي 20% من سجل القروض ذات تأثيرات عالية؛ مع تحديد خمسة قطاعات فرعية.

هيكل التخطيط

اليسار: شريط متدرج وصور للقطاعات؛ اليمين: نقاط تحديد.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •مقياس متدرج
  • •صور القطاعات
الصفحة 57
مصفوفة

فرص الطبيعة: حوالي 60% من محفظة التمويل المستدام لدينا تركز على العلاقة بين الطبيعة والمناخ

المحتوى

مصفوفة الفرص للزراعة والإنشاءات والتعدين مع وسيلة إيضاح.

هيكل التخطيط

مصفوفة 3x4.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •صفوف الأيقونات
  • •شارات
الصفحة 58
شريحة ختامية

الخاتمة: Right By You

المحتوى

شريحة الختام مع شعار الختم الصيني لـ UOB وشعار 'Right By You'.

هيكل التخطيط

شعار متوسط على خلفية بيضاء.

العناصر المرئية الرئيسية

  • •ختم أحمر
  • •شعار ترويجي

الأسئلة الشائعة

أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.

ماذا يغطي العرض التقديمي للمستثمرين لشركة UOB نوفمبر 2026؟

يغطي العرض محركات نمو مجموعة UOB (قطاع الخدمات المصرفية للأفراد والخدمات المصرفية بالجملة)، وجودة الأصول، والأداء المالي للربع الثالث من عام 2026 (3Q26) والأشهر التسعة الأولى من عام 2026 (9M26)، بالإضافة إلى ملاحق حول نظرة عامة على المجموعة، والتوقعات الاقتصادية الكلية، ومبادرات الذكاء الاصطناعي والاستدامة.

ما هي الفترة والنتائج الرئيسية التي يعرضها العرض التقديمي؟

تغطي الفترة الربع الثالث من عام 2026 (3Q26) والأشهر التسعة الأولى من عام 2026 (9M26) حتى 30 سبتمبر 2026. بلغ صافي الربح 1,250 مليون دولار سنغافوري في 3Q26 و4,165 مليون دولار سنغافوري (+27% على أساس سنوي) في 9M26، مع هامش صافي فائدة (NIM) بنسبة 1.68% في 3Q26، ونسبة قروض غير منتظمة (NPL) بلغت 1.5%، ونسبة رأس المال من المستوى الأول (CET1) بلغت 14.6%.

أين تم نشر المستند الأصلي؟

أودعت UOB الإعلان تحت مسمى 'UOB Investor Presentation_Nov 2026' لدى بورصة سنغافورة (SGX) في 10 نوفمبر 2026.

هل تقدم UOB تقارير ربع سنوية؟

تقدم الشركات المدرجة في سنغافورة تقارير نصف سنوية، لذا فإن تحديثات الربع الأول والربع الثالث هي تحديثات أعمال وليست بيانات مالية كاملة.

هل يمكنني تنزيل العرض التقديمي بتنسيق PPTX أو PDF؟

نعم، تتيح صفحة المعرض تنزيل الشرائح، وذلك حسب توفرها على الصفحة.

هل يمكنني إعادة استخدام التخطيط كقالب؟

نعم. تعد المخططات الشلالية (waterfall charts)، والأعمدة المتراكمة، وجداول مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، وفواصل الأقسام في هذا العرض نقطة انطلاق جيدة لعرض نتائج بنك أو مؤسسة مالية. يمكنك استبدال أرقام وهوية UOB ببياناتك الخاصة.

ما هي العملة المستخدمة في الأرقام؟

الأرقام بالدولار السنغافوري (S$) ما لم يذكر خلاف ذلك، مثل الدولار الأمريكي (US$) في صفحات الاقتصاد الكلي.

هل توجد صفحات ملاحق؟

نعم، هناك ثلاثة ملاحق: (أ) نظرة عامة على مجموعة UOB، (ب) التوقعات الاقتصادية الكلية، (ج) مبادرات الذكاء الاصطناعي والاستدامة.

المصادر وقراءات إضافية

2slides

Create Your Own Slides

Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.

أنشئ شرائح من الطراز العالمي في ثوانٍ

راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.

2Slides logo

وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بك للشرائح. وفر الوقت، أشرق بشكل أسرع مع إنشاء عروض تقديمية ذكية.

تلخيص باستخدام الذكاء الاصطناعي

ChatGPTClaudeGrokPerplexity
جميع الخدمات تعمل

المنتجات

الميزات

المعرض

القوالب

التكاملات

الموارد

مقارنة

© 2026 2slides. جميع الحقوق محفوظة.